發(fā)布時間：2022-04-19 05:05:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程建設論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、問題：目前工程建設中暴露出的不足
隨著我國電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經營機制等方面改革的深化，市場環(huán)境也對從事電力建設工程的廣大技術經濟工作者在技術和經濟方面也提出了更高的要求。，
1、技術水平相對落后
由于全球溫室化效應越來越明顯，故低碳、綠色成了資源使用的基本主題，于是大量的新技術、新工藝、新材料、新設備面世，且新材料的利用率和環(huán)保率要求也越來越高。目前我國的電力項目除了火力發(fā)電、水力發(fā)電、可再生能源發(fā)電之外，各省的核電項目也紛紛上馬。
1.1然而據目前的技術條件，對于火力發(fā)電來說
依然存在著高耗能、高污染的狀況，其脫硫技術、脫氮技術、二氧化碳捕獲及處理技術、應對氣候變化控制的技術依然不高。其整體煤氣化聯合循環(huán)(IGCC)和循環(huán)流化床技術尚不能穩(wěn)定的運行。其對于自主燃氣輪整機的研究以及關聯的燃燒氫氣的輪機，以及燃燒氫氣的輪機和燃料電池一體的研究和制造技術尚需進一步研究。
1.2對于水力發(fā)電來說
對水電建設區(qū)的環(huán)境保護，用于解決生態(tài)用水、低溫水、魚類洄游、野生動植物的保護等水電施工技術需要提高。其水電勘測、設計、施工、管理和設備制造的水平亟待提高。300米級高壩以及復雜地質條件下高壩筑壩技術、高水頭大流量泄洪消能關鍵技術等依賴外援過強。大型水電機組和抽水蓄能機組國產化程度不高。6千萬瓦以上貫流式、百萬千瓦級混流式、30萬千瓦以上抽水蓄能機組的設計、制造技術缺乏自主知識產權。對于老電站更新改造技術和流域優(yōu)化調度等提高水電運行的經濟效益和社會效益的技術沒有得到推廣。
1.3對于可再生能源和新能源來說
水電、沼氣、太陽能等技術成熟的可再生能源沒有形成規(guī)模化效應。風力發(fā)電、生物質發(fā)電、太陽能發(fā)電的比例太小。1.5兆瓦及以上風電機組集成技術、3兆瓦及以上海上風電機組，其設備尚不能完全自主開發(fā)。太陽能的熱能效率偏低，且關鍵的發(fā)熱技術需要進一步開發(fā)提高。
1.4對于核電來說
基本上核電技術和核電設備關鍵部分依賴引進，自主設計并制造設備的技術力量相當欠缺。第三代先進壓水堆、現金和燃料循環(huán)等關鍵技術尚未掌握。高溫氣冷堆固有安全壓水堆和種子增殖反應堆技術也依賴引進。系統(tǒng)化、標準化的百萬千瓦級核電機組也未達到自主研發(fā)、制造的水平。
1.5于輸電裝備來說
雖然我國已經成功研制±800kV/4750A特高壓直流換流閥，對于打造綠色的電力生產鏈、電力消費鏈、電力優(yōu)秀裝備鏈，都有決定性的意義，但是在我國八條直流輸電工程中，其優(yōu)秀技術——直流換流閥依然長期依賴進口，沒能真正做到自主研究和自主開發(fā)。直流換流閥是直流輸電工程的優(yōu)秀技術裝備，對進口的依賴性直接阻礙了直流輸電設備，尤其是大容量直流輸電設備的研發(fā)和制造。
從目前我國電力行業(yè)工程建設的對外依賴性，不僅僅是技術和設備的問題，歸根結底是經濟效益的問題。
二、技商合一觀念的欠缺
據前文所述問題，可見技術水平的高低直接影響到工程費用以及日后的經濟效益。
2.1人的因素。
中國電力企業(yè)分布區(qū)域廣泛，從業(yè)人員素質不一，進行工程建設時不僅要求經濟技術人員術對工程技術、作業(yè)設備的使用價值相當熟悉，還要求其熟悉比較完整的工程造價知識結構。但是從目前的情況來看，相當部分技術人員在使用相關設備時候，由于自身水平到不到相關操作要求，不能正確使用或者進行違規(guī)操作，從而形成機械的損壞，使其達不到使用時間和使用效率，以至于造成國家財產的損失。有的施工單位未能行之有效的實行監(jiān)督管理，對機械的維護隨意以至于設備損耗加劇。
2.2歷史遺留的問題。
我國的電力行業(yè)起步較西方國家晚，從一窮二白的工業(yè)基礎已經取得了飛躍性的發(fā)展。但是我發(fā)展到現在階段仍然和電力技術革命目標有著不小的距離。目前在輸送電的技術上有一個新名詞叫“互動電網”，英文為InteractiveSmartGrid，其定義為：在開放和互聯的信息模式基礎上，通過加載系統(tǒng)數字設備和升級電網網絡管理系統(tǒng)，實現發(fā)電、輸電、供電、用電、客戶售電、電網分級調度、綜合服務等流程全面的智能化、信息化、分級化互動管理，通過電子終端將用戶之間、用戶和電網公司之間形成即時連接和互動，來整合系統(tǒng)數據，以完善中央電力體系的集成作用，比如，在電力供應高峰期，互動電網就能及時進行區(qū)間調度，平衡供應缺口。從技術上講，互動電網是集通訊、IT、能源、新材料、傳感器等產業(yè)的大成，也是綜合配電網技術、網絡技術、通信技術、傳感器技術、電力電子技術、儲能技術的新技術革命。這場革命的結果就是帶動了電網整體的節(jié)能基礎設施的完善，提高了能源效率，降低了客戶成本，減少了溫室效應，創(chuàng)造了電網的最大化價值。但是目前我國施行互動電網的地區(qū)還僅限于各省會大城市和經濟特區(qū)，遠遠不能得到對全社會供電進行優(yōu)化管理之后的經濟效益和社會效益。其次是我國開發(fā)的能源種類多，比如太陽能、風能、地熱能等，尚且缺乏有效的分布式能源管理。
3、小結
通過工程建設技術的提高，才有可能盡量減少電力公司的工程造價，且獲得更多的營運利潤，此為無需辯駁的事實，故須節(jié)約開支為整個社會節(jié)約成本、且獲得環(huán)境效益是基于技術的經濟要求。
三、解決：通過垃圾發(fā)電和核電項目的例子
1、垃圾發(fā)電。
垃圾發(fā)電就是把垃圾分類之后變廢為寶的一種積極處理措施，原理就是把焚燒產生的熱能進行轉換，最后得到電能。比如對一類燃燒值較高的垃圾進行焚燒，產生的熱能轉換為高溫蒸氣推動力，推動渦輪機高速運轉，運轉產生的機械能再轉化為電能。其次對不能燃燒的有機物進行發(fā)酵、厭氧處理，經過干燥脫硫處理產生甲烷使之燃燒再用同樣的原理得到電能。西方發(fā)達國家早在上個世界70年代就已經在利用垃圾發(fā)電，我國目前仍處于研究開發(fā)的初級階段，現有的設備和技術基本還是從國外引進，但是自2008年以來，成都九江環(huán)保發(fā)電廠、揚州生活垃圾焚燒發(fā)電項目等項目陸續(xù)開工建設，包括上海1億千瓦時垃圾發(fā)電項目、浙江溫嶺垃圾焚燒發(fā)電廠在內的一批垃圾發(fā)電項目建成投運，利用垃圾發(fā)電已經產生了近2500億元的直接經濟效益。垃圾焚燒發(fā)電廠目前的服務期限一般在25年左右，收益穩(wěn)定、運營成本低廉并享有一定的稅收優(yōu)惠政策，完全屬于低投資高回報的新型環(huán)保能源。
2、核電項目
黨中央、國務院對對我國核電發(fā)展非常重視，國務院在《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》中提到：2020年將實現核電總裝機容量達到4000萬千瓦，在建核電站裝機容量1800萬千瓦，即需要建立核電站41座，自2010年起每年要上兩個百萬千瓦級的核電站，初步估算投資將達5000多億元。核電項目合同金額大，設備和技術的費用就占到了總費用的50%以上，如果依賴于進口，那么至少將有2500個億付給了國外公司。隨著世界上首座AP1000核電站——浙江三門核電站一期工程核島工程的開工，，就標志著我國自主依托化核電項目已經進入實質性階段。此后新建的核電站項目內陸和沿海核電站都將以AP1000系列核電堆型為主。通過對第三代核電AP1000技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，陜西柴油機重工有限公司又自主研發(fā)制造出AP1000自主化依托項目柴油發(fā)電機組，在接下來的核電項目的常規(guī)設備采購中，將會使我國對于應急柴油機發(fā)電機組的采購完全實現國內采購，大大降低了采購成本。
四、結論
技術在用經濟數字衡量之前，遠不如銷售盈利的數字來的直觀。然而市場規(guī)律表明，擁有越高的技術水平，其成本就越低，相應的產品盈利率就越高。對于電力行業(yè)的工程建設來說，技術和商務的緊密合一是必然的趨勢。
1業(yè)主項目部的職責及配置原則
業(yè)主項目部是工程建設單位的基層管理組織，主要負責建設單位開展項目過程管理的各項具體工作，加強建設單位的有效管控能力，提升綜合經營效益管理定位，及時落實業(yè)主管理。業(yè)主項目部主要由業(yè)主項目經理、組織建設協調工程師、安全質量管理工程師、造價管理工程師、技術管理工程師、信息檔案管理員等崗位共同組成。
2業(yè)主項目部在電網企業(yè)管理中發(fā)揮的作用及具體要求
2.1在項目管理方面
在項目管理方面，業(yè)主項目部主要負責組織提出配網項目策劃，確定項目的施工環(huán)境、質量及資金等方面的控制目標，積極協調并組織項目實施，最后對承包商進行管理評價，并組織配網項目信息與檔案資料的收集匯總工作。此外，業(yè)主項目部會提前做好項目準備管理，編制設計進度計劃及其管理工作，做好初步設計的審查并滿足工程招標的需求，協調征地拆遷和項目征地拆遷管理工作以及項目的開工管理工作等。業(yè)主項目部的管理，使得電網企業(yè)對項目的整體管理形成體系化、規(guī)范化。
2.2在安全管理方面
業(yè)主項目部在安全管理工作中，主要由安全工程師負責組織檢查和監(jiān)督配網項目實施中的安全管理活動，組織安全風險判別與控制，落實文明施工的各項措施，并確保安全措施費合理使用。主要流程如下：第一，業(yè)主項目部在管理過程中應貫徹落實基建工程安全管理的措施，完善基建安全風險體系，嚴厲懲治違規(guī)操作。第二，業(yè)主項目部應制定完善的加強安全技術交底的管理措施。在工程啟動前，必須落實供電所向監(jiān)理及施工單位施工負責人的安全技術交底工作并根據根據安全技術交底的具體內容制定合理有效的安全措施。此外，施工負責人要和施工人員進行技術交底，并根據交底內容及現場情況開展危險點、危險源辨識工作，從而有效阻止安全事故的發(fā)生。
2.3在停電計劃管理方面
業(yè)主項目部在停電計劃管理方面應該推行“管控停電時間，管控停電次數”雙項管理，由此提高電網供電可靠性。此外，還要計算好停電影響時戶數及停電損失的負荷數，而且，在制定停電計劃時，應考慮周全，避免重復停電對居民造成不必要的影響。對于現場施工方面的停電管理，應要求施工單位按時提交停電計劃及施工方案，經監(jiān)理單位及業(yè)主項目部審核無誤后，再提交生產部門，盡量減少停電時間和次數，以此確保停電施工項目措施的完備。
2.4在質量管理方面
業(yè)主項目部在質量管理方面，主要由質量管理工程師負責組織檢查和監(jiān)督配網項目實施過程質量管理活動，明確工程項目的目標并制定實施措施，落實各項政策性文件的執(zhí)行，有效控制項目從設計、施工到竣工、驗收等各階段的質量問題，并組織配網項目質量回訪以及質量保修。此外，在施工過程中，監(jiān)理單位應對設備材料、施工的質量進行全程監(jiān)督管理，做好工程項目中的安全隱患記錄，發(fā)現質量問題，及時要求施工單位進行整改，并告知建設單位，爭取將安全事故降到最低。
2.5在項目進度管理方面
業(yè)主項目部在項目進度管理方面，主要負責配網項目相關計劃，組織準備工作，審查開工條件；跟蹤項目進度；參與項目啟動前驗收、投產與竣工驗收工作。在具體實際的工作中，業(yè)主項目部應該做好外部協調工作，及時解決施工過程中出現的各類問題，從而確保工程進度，爭取地方政府的支持，并出臺相關指導意見，協調青苗賠償及占地征地工作，推進青苗賠償及征地工作的有效開展。
2.6在項目造價管理方面
業(yè)主項目部在項目造價管理方面，主要由造價管理工程師負責組織并參與配網項目施工圖的預算內審與審查工作，編制配網項目資金用度計劃書，配合結算、決算、索賠管理，有效地控制造價變更。在實際的管理工作中，業(yè)主項目部應該提高施工項目中的預算、概算、估算、結算等管理，推行標準設計及典型造價的應用，加強設計管理，提高設計的深度和廣度，將設計變更的頻率降到最低，從而有效降低工程造價。此外，還要做好工程進度款的審核。不僅要由項目建設協調工程師復核工程量的完成情況，還要由造價管理工程師復核工程款，核定應付金額。總之，每一個環(huán)節(jié)的工程款都必須經過審核無誤后才可進行工程結算。只有確定了工程項目中各個環(huán)節(jié)的款項，才能為工程質量、工程安全及施工進度提供可靠安全的保障。
3結語
由上可見，業(yè)主項目部在對安全管理、停電計劃管理、質量管理、項目進度管理、項目造價管理等方面起到了重要作用，其不僅規(guī)范了配網工程管理，而且能夠確保工程安全、質量、進度等，對加快配網建設也具有重大意義，為經濟社會發(fā)展提供充足的電力保障。相信隨著地方經濟的快速發(fā)展和社會對于電力的需求日益增長，業(yè)主項目部管理會被更加廣泛地應用。
作者：姚興寧 單位：廣東電網有限責任公司江門恩平供電局
1電力工程質量管理制約因素分析
1．1參建單位質量管理體系貫徹不力
隨著經濟快速發(fā)展，對電力工程建設的需求不斷加大，有些設計單位不考慮自身業(yè)務接納能力而盲目接活，邊施工邊出圖的現象時有出現，給工程質量埋下了隱患。建設管理單位常常重立項投運，輕過程管理，一人常常身兼數個工程的業(yè)主項目經理，導致經常無法參加工程項目質量活動。電力施工單位常對工程進行轉包，坐收管理費，質量專職缺少相關專業(yè)管理人員，存在人證不一現象。監(jiān)理單位駐場監(jiān)理人員無法滿足相關規(guī)范人數要求，無法全面對工程質量管控。
1．2質量通病防治措施和標準化工藝執(zhí)行不徹底
為落實電力工程質量通病防治技術措施，提高質量通病防治工作效果，加強電力工程建設質量和工藝管理，電力相關部門制定輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》和《輸變電工程標準工藝管理辦法》供電力工程建設、設計、施工、監(jiān)理單位在工作過程中執(zhí)行。但在電力工程建設的過程中，建設管理單位有時壓縮工程建設的工期，打亂施工單位既定進度計劃。監(jiān)理單位未對電力工程土建施工、電氣設備安裝、系統(tǒng)調試的重要工序和關鍵部位旁站監(jiān)理，對工程質量的平行檢驗力度不夠，不能及時閉環(huán)已發(fā)現的質量問題。施工單位未對施工人員進行工程質量通病防治措施和“標準工藝”宣傳和培訓，未針對其中的質量控制要點進行技術交底，無法保證防治措施落實到位，將直接影響工程質量。
1．3工程質量技術記錄不齊全
記錄是闡明所得結果或提供所完成活動的證據條件，質量記錄是在質量過程中形成的，并且是質量管理決策和質量管理結果的重要依據。電力工程施工過程有隱蔽性特點，因此質量檢查資料是否齊全、準確直接反映出工程質量的水平。在日常工程質量記錄檢查中常存在如下問題:施工方案內容無工程針對性;工程材料檢測報告未出但已經投入工程使用中;缺少平行檢驗、質量巡視、檢驗批驗收記錄，無施工質量驗收數碼照片、基建信息管控系統(tǒng)中內容與工程現場施工不同步等問題。
2提高電力工程質量管理水平措施
2．1深入貫徹質量管理體系
建立質量管理專職機構和深入貫徹質量管理體系是做好質量管理工作的基礎。質量管理制定出工程建設各階段的質量控制重點和關鍵點，為工程的質量管理工作指明了工作方向。電力工程建設要推行項目經理質量負責制。項目經理的主要職責是負責電力工程施工全過程的管理，對工程質量全面全權負責，保證質量目標全面落實到分部分項工程之中。質檢員主要負責對施工班組的工序質量管理，深入貫徹質量目標。電力工程監(jiān)理單位要嚴格按照建設監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標準來配備監(jiān)理人員，對關鍵工序及重要部位進行質量旁站，嚴格把控工程質量，做到未經監(jiān)理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質量例會及質量分析會議，分析質量事故的原因，總結經驗，提高工程質量驗收通過率。各參建企業(yè)應建立健全QC小組，吸收施工現場管理人員積極投入到電力工程全面質量管理過程中來，將先進質量管理理念通過多種形式與工程實踐相結合。
2．2做好質量通病防治措施和標準化工藝工作
電力工程建設管理單位負責組織實施質量通病防治工作，參建各方質量責任主體參與。設計單位在工程施工前應將質量通病防治的設計措施要求向相關單位進行設計交底。各參建單位應依法接受電力建設工程質量監(jiān)督機構對質量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應科學認真編寫單位工程質量通病防范措施，并報建設監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設完工后，要督促施工單位填寫“工程質量通病防治工作總結”，不斷提高工程施工質量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應認真填寫工程質量通病防治評估報告。總結工程經驗與不足，提高對質量通病防治措施管控的成效。電力工程建設管理單位要根據工程特性組織參建單位工程項目管理人員對“標準工藝”實施進行貫徹培訓和交流。電力設計單位要在“標準工藝”設計策劃框架下，開展設計質量技術革新，根據國家建設部門的要求，促進新技術、新材料、新工藝新設備的推廣應用。電力施工單位要組織質量管理人員對“標準工藝”進行技術交底，明確質量控制要點，并落實自檢自查自糾工作。電力監(jiān)理單位要審查施工單位編寫的“標準工藝”策劃性文件，并及時對設計單位和施工單位“標準工藝”實施情況進行評估。
2．3規(guī)范電力工程質量記錄和數據管理
要保證電力工程質量記錄和數據管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質量數據是工程質量管理工作進行決策的基礎，并是工程建設過程中可追溯性的文件。電力工程項目質量具有潛隱性，因此從項目建設開始到生命周期結束，要有完整的質量記錄，以便發(fā)現質量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質量事故損失。電力工程建設管理單位要保證工程建設報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標準質量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎工程鋼筋驗收等。針對電力工程中特有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現。工程竣工驗收后，各單位要將質量管理資料按照“貫標”要求，進行組卷歸檔。
3結束語
隨著國民經濟的快速發(fā)展，電力供需矛盾不斷增大，“十二五”將是我國電力工程建設的高峰期，做好電力工程的質量管理工作十分重要。本文結合工作經驗，對影響電力工程建設項目質量管理的因素進行了分析，并提出了加強改善電力工程質量水平的應對措施。目的是為了給電力工程建設管理、監(jiān)理、施工單位提供一些借鑒，從而進一步提高電力工程建設質量管理水平。
作者：房楚鈞 單位：上海理工大學管理學院MEM中心
1工程實施階段要加強安全質量管理
在電力工程施工中，要嚴格按照圖紙設計要求和工程技術文件施工，不允許擅自修改設計圖紙或工程文件。要嚴格施工工藝，按照設計一步一步實現設計意圖，嚴把工程實施的每個技術環(huán)節(jié)，確保工程質量，嚴格安全管理。在電力工程竣工后，要嚴格按照設計要求及施工規(guī)范，認真檢查每個單項工程、分項工程、分部工程技術驗收，只有每個單項工程、分項工程、分部工程質量合格，才能保證總體工程的質量合格，從而建成一個合格的優(yōu)質的電力工程。
1.1在施工過程中要加強材料質量和施工質量檢驗
在電力工程中的材料選取上，要確保材料質量，使用材料要有出廠證、檢驗證、合格證等，對電力電纜要有出廠日期，同時，在采購完成后要做好材料報表的填寫，只有把各種材料的各種證件分類歸納，嚴格審核，確保材料的實用性、適用性、有效性，才能安全的用于電力工程建設中。在施工過程中，一般預埋電線管按照規(guī)定不能鋪設在鋼筋外側，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結構或是使保護層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。
1.2在安裝調試時要特別注意，預防安全事故發(fā)生
首先，位于配電箱、線盒等內部的壓線，需要進行樣板測試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進度。其次，接地線的接地端子預留以及連接等，要嚴格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設備的外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設備和導線之前，需要在經過絕緣測試后再按程序進行調試，以防冒然送電導致安全事故發(fā)生。
2電力工程施工中，要加強臨時用電管理
在電力工程施工過程中，對工程建設的臨時用電，可以采用以下措施，保證用電安全，同時保證工程質量和效益。
2.1臨時用電系統(tǒng)必須合理有效，遵從三相五線制的原則
通常臨時用電系統(tǒng)可采用TN-S供電系統(tǒng)，即三相五線制。可以有效用于承接故障電流，讓保護裝置正常動作。不過PE線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進行接地工作。
2.2臨時用電中漏電保護器的設置必須安全可靠
在設置漏電保護器時，必須恪守臨時用電中的相關規(guī)范，需要嚴格按照三級保護進行，遵循“一機一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時用電的安全可靠。
2.3安全電壓等級設定
根據我國《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級主要包括42、36、24、12、6V等幾種。若電氣設備使用的電壓超過24V，按規(guī)定應做好預防直接接觸帶電體的相關防護措施。
2.4在施工過程中，要對電氣設備的使用維修加強檢查
在電力工程施工中，所用的電氣設備無論是安裝、調試還是防及配電，都應該嚴格遵守電力工程施工臨時用電的操作規(guī)范。在臨時用電上，要專人專職負責，并做好檢查維修工，同時要做好用電日志，以便在出現問題時便于檢查。
2.5電力維修維護人員要持證上崗，加強培訓
對電力維修維護人員必須確保持證上崗，無證上崗者一律辭退。同時要對電力維修人員加強技術及安全培訓，更新知識，加強安全意識，更好的服務于工程建設，確保工程建設電力使用安全，從而為工程的順利實施奠定基礎。電力工程是事關國計民生的重要舉措，直接影響著社會經濟的發(fā)展。電力工程的施工安全，不僅是施工本身的安全問題，更是事關以后工程能夠良好運行的基礎，因此，在工程中一定要加強質量、安全、進度的合理實施，切記急功冒進，不切實際，從而影響工程的安全施工。
作者：樊學林 單位：國網固原供電公司龍源電力設備有限公司
摘要：電力工程建設一直是我國國有電力企業(yè)投資建設的重點項目，傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要由工程業(yè)主管理，業(yè)主將具體工程的設計與實施各環(huán)節(jié)分別交于專項單位負責，對工程管理的整體性具有一定局限性。近年來，總承包管理電力工程建設的模式則是我國電力企業(yè)采用的新型工程建設模式，較傳統(tǒng)的管理模式更為系統(tǒng)化。本文從總承包管理在電力工程建設中的應用要點入手，分析闡釋總承包管理在電力工程建設中應用存在的問題，并提出加強總承包管理應用的措施。
關鍵詞：總承包管理；電力工程建設；電力企業(yè)
電力企業(yè)屬于我國的國有大型企業(yè)，受經濟全球化影響尤為明顯，加強電力工程建設逐漸成為順應經濟全球化發(fā)展的重點工程項目。為改善傳統(tǒng)電力工程建設管理的模式，我國建設部和相關部委在2006年提出重點加強工程總承包管理的新型工程管理模式，以適應現代化工程建設管理的新要求。由于總承包管理的實踐應用時間較短，還存在諸多問題。目前，提出具有針對性的改善措施，是加強我國電力工程建設的重點工作內容。
一、總承包管理在電力工程建設中的應用要點
對于一項電力工程來說，前期的工程設計與對整個工程在施工過程中的質量監(jiān)督是整個工程的優(yōu)秀內容。所以，總承包管理在電力工程建設中應用的要點就是把握好電力工程的設計與做好工程施工的質量監(jiān)督管理。完善詳盡的工程設計方案，能夠對降低該工程的成本造價產生積極影響[1]。在工程準備的初始階段，需要科學合理地評估與分析整個工程的施工材料、施工進程計劃、技術支持力量等方面，形成一套最佳的施工方案。同時，選擇施工團隊也十分重要，優(yōu)秀的施工團隊在施工人員的素質和施工技術等方面都具有一定優(yōu)勢，對整個工程質量的提升具有重要的基礎性作用。在施工過程中，應建立安全監(jiān)督體系，制定適用于該工程的相關管理制度，并嚴格按照制度管理實際施工。
二、總承包管理在電力工程建設中應用的問題
當前，我國在電力工程建設中總承包管理存在的問題較為復雜，主要集中在管理、法制、人才等重要方面。要想進一步提高總承包管理的整體水平，就需要深入探究這幾個方面存在的問題。
1.管理模式不清晰
管理模式的不清晰主要體現在企業(yè)的組織結構和具體的管理方式上。在計劃經濟的持續(xù)影響下，我國的電力企業(yè)形成了一種企業(yè)、部門、地區(qū)三方割裂的情況，短時間內將難以形成專業(yè)協作的經濟發(fā)展規(guī)模[2]。這實質上是受不合理的組織形式的影響，總承包企業(yè)的數量不斷增加，競爭越來越激烈，為搶占市場，企業(yè)只能放棄更高的經濟利益，企業(yè)發(fā)展進入滯緩階段。
2.企業(yè)行為不規(guī)范
企業(yè)之所以會產生不規(guī)范的總承包管理的行為，主要是由于不明確相關法律法規(guī)的條款，或因個人利益的思想傾向，導致一些處于法律法規(guī)邊緣行為的產生。這種情況的產生對企業(yè)形象，甚至整個行業(yè)的整體形象都有極大的負面影響。
3.法律法規(guī)不嚴謹
法律法規(guī)的不嚴謹是導致某些企業(yè)總承包管理出現根本性偏差的主要原因。我國對于總承包管理的法律規(guī)定中，要求工程必須由總承包商實施施工活動，然而在實際施工時，總承包商更傾向于將工程分包給多個小的承包商來進行[3]。這樣的法律法規(guī)與實際錯位，不利于實施總承包管理，也不符合多元市場發(fā)展的要求。
4.綜合人才不充足
現在很多企業(yè)的專業(yè)人才比比皆是，但他們大都是致力于某一項專業(yè)技能的發(fā)展，而對于總承包管理來說，需要的是能夠將法律、管理、專業(yè)技能等能力集于一身的綜合性較強的人才。然而就目前來說，這一類型的人才儲備嚴重不足，無法與企業(yè)的需求相適應。
三、加強總承包管理應用的措施
1.推進總承包管理模式的改革
加強總承包管理應用，首先要先從管理模式的改革入手。管理水平決定企業(yè)的發(fā)展水平，我國已經融入經濟全球化發(fā)展的大潮，這就要求我國企業(yè)在改革發(fā)展時應與世界接軌，加強與世界各國的經濟合作，深入實施電力項目建設的改革。總承包模式要與電力體制和融資體制相適應，進一步改善管理的方式與方法。
2.提高專業(yè)性人才的整體素質
依據當前發(fā)展的需求創(chuàng)新性培養(yǎng)人才的綜合素質與專業(yè)技能，對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要的促進作用，對電力工程建設的發(fā)展也具有重要意義。
四、結語
當前，經濟全球化的趨勢已成為經濟發(fā)展的主要環(huán)境引導因素，我國的各行各業(yè)都需要在這種經濟發(fā)展的趨勢下不斷尋找自身的有效出路與發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。電力工程建設的總承包管理模式是我國當前電力工程建設發(fā)展的重要管理模式，著重研究并發(fā)現總承包管理模式的實施過程中在管理、法制、人才素質等方面存在的實際問題，并積極實施有效的改善措施，對我國電力工程的建設與發(fā)展具有重要的意義。
作者:王山英 單位:內蒙古能源規(guī)劃設計研究院有限公司
1電力工程建設項目管理的內容與意義
項目管理，對電力工程建設項目有著關鍵的指導性意義。它貫穿于整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規(guī)模不同，在項目管理的內容上也存在差別。一個規(guī)模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內容也多而復雜，所以項目的各個環(huán)節(jié)應當具備一些專業(yè)的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創(chuàng)設積極的、優(yōu)質的企業(yè)文化。
2電力工程建設項目管理的四要素
一方面當前電力工程建設規(guī)模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正常化運行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理
項目安全管理的內容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發(fā)現問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。
2.2項目質量的管理
項目質量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質量。在開始工程建設項目之前，要制定原材料的質量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質量進行管理。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質量進行管理。建立完善的施工質量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，對可能出現的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質量審查體系。質量審查體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質量驗收的標準。
2.3項目進度的管理
項目進度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設周期、階段性的建設內容和建設活動的先后順序等進行監(jiān)控。做好工程項目的進度管理工作，及時發(fā)現計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進行，促使整個項目在建設周期內順利完成。
2.4項目投資的管理
以電力工程財務資源為對象，對于電力工程建設的投資因素實現全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關注建筑項目初期投資管理，結合建筑項目的實際建設情況，從電力建設方案的可行性，經濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設水平作為投資分析的焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預算范圍內進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實現竣工資金結算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
3輸變電工程建設項目管理的應用
3.1項目初期計劃階段
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現對于輸變電建設管理內容的界定，為實現后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、信息的綜合管理。
4結語
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
作者:姜海英 謝丹 高文超 王志鵬 單位:國網山東省電力公司經濟技術研究院
1、國內發(fā)展歷程
我國電力基本建設經歷了一個發(fā)展到變革的過程，大體上可以分為解放前、建國后30年、改革開放20年、2003年電力體制改革四個階段。
1.第一階段
解放前70年，作為半封建半殖民地社會的舊中國，電力工程建設同樣打上了半殖民地的烙印。當時，我國沒有自己獨立的電力設計與施工隊伍，大多走的是外商包建的道路。
2.第二階段
建國后的30年。新中國成立后，我國全面向前蘇聯學習，從設計、施工到建設，走的是計劃經濟的道路。電力勘測設計隊伍從小到大，形成了華北、東北、華東、中南、西北、西南六個大的電力設計院。施工單位同樣經歷了一個由小到大的過程。電力工程大多采用自營形式，即建設單位自行組織設計、采購和施工。
到了1952年，國家頒發(fā)了《基本建設管理暫行辦法》，電力工程建設成立了籌建處作為甲方，與設計、施工單位簽訂承包合同。設計與施工單位作為承包方(乙方)負責按合同要求組織設計與施工，甲方則進行工程進度、資金使用和工程質量情況的監(jiān)督。當時，由于缺乏經驗和沒有明確的規(guī)定，甲乙雙方經常由于工程質量和驗收結算等方面的不同意見而發(fā)生爭吵，既影響工程的質量，又耗費了各方面的時間和精力。為解決這一矛盾，1958年以后，電力工程建設曾一度推行擴大承包的方式，即除設計工作外，全部建設任務交給施工單位負責，以便統(tǒng)一管理。實行的結果，很快暴露出新的矛盾：
(1)施工單位由于過多地承擔了理應由建設單位負責的工作而影響了自身隊伍的建設和經營意識。
(2)施工單位由于對生產運行不熟悉，使工程建設難以滿足電廠安全、經濟運行的要求。
(3)建設單位被取消了監(jiān)督管理權，不再參加建設工作，致使有些必須取得地方支持才能解決的問題，施工單位難以處理。
從1963年開始，電力工程建設再次恢復為實行發(fā)承包的甲乙方體制，為了加強協調，現場形成了由主管部門牽頭，設計、施工、運行部門以及地方政府參加的工程建設指揮部。
3.第三階段
改革后20年來，電力工業(yè)管理體制和工程建設體制的改革不斷深化。國電電力公司階段，電力工程建設按照項目法人責任制、資本金制、招標投標制、工程監(jiān)理制和經濟合同制的“五制”原則進行建設，電力工程建設模式呈現了多樣化的趨勢。
4.第四階段
2003年12月，國電電力公司拆分為兩大電網公司和五大發(fā)電集團公司。發(fā)電和輸配電分開，發(fā)電廠的建設運行管理集中在發(fā)電集團公司。同時，電力體制改革后，發(fā)電這一領域的門檻徹底的打開了，除了五大發(fā)電集團外，還存在著由地方、外資、私人等各種資本組成的電力公司，進行著發(fā)電廠的建設和經營管理。這種電力體制改革巨大的變化，直接影響著電力工程建設的管理方式和模式。
2、國外發(fā)展歷程
在國外，工程建設項目管理是以項目經理負責制為主的目標管理，以提高效率地實現業(yè)主的目標為目的，按照項目建設的內在規(guī)律和程序對項目全過程進行有效的計劃、組織、協調和控制的工作系統(tǒng)。國外電力工程建設管理模式及管理狀況如下。
1.設計—招標—建設方式
設計—招標—建設方式，是應用較早的傳統(tǒng)方式。主要是業(yè)主與設計單位簽訂專業(yè)服務合同，由它們提供設計文件，協助業(yè)主通過競爭性招標選定施工單位，完成建造任務。在施工階段，設計單位通常擔任重要的監(jiān)督角色，而且是業(yè)主與施工單位之間通信的橋梁。這一方式以英國為代表，并為世界銀行等組織所采用。
2.建設工程管理方式
這種方式是擴大設計單位從項目開始階段就雇傭施工經驗的咨詢人員參與到項目實施過程中，為設計專業(yè)人員提供建議并隨后負責管理施工過程。由于設計與施工經驗更好的結合，為控制造價、分島招標(取消總承包商)打下良好的基礎。它可分為兩種實現方式：第一，型。項目經理是業(yè)主的咨詢人員和，按合同收取固定費用或按比例計費。業(yè)主通常和總承包商簽訂合同。第二，風險型。項目經理同時也承擔總承包商的角色，負責與分包商簽訂合同，因而由于額外承擔了施工成本風險而能得到額外收入。
3.設計—建造方式
在項目原則確定后，業(yè)主只需選擇唯一的實體負責項目的設計與施工。設計—建造的承包商對成本、工期、質量全面負責，并利用自身力量或選擇分包商來完成設計—建造的各項任務。這種方式通常也稱為EPC總承包方式，即包括采購。經常提到的“交鑰匙”方式，是這種方式的一個特例，承包范圍往往更廣，可以包括從項目融資、土地購買、設計、采購、施工直到竣工移交，甚至可以包括生產培訓在內的全套服務。
4.BOT方式
即建造—運營—移交方式。這是上個世紀80年代在國外興起的一種方式。它指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授予項目公司特許權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿后將工程移交給東道國政府。
5.代建制方式
代建制，是指政府通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。代建期間代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責。有關行政部門對實行代建制的建設項目的審批程序不變。
3、結語
由于電力工程項目的一次性、獨特性，項目中任何較大的失誤都會帶來難以挽回的損失。因此，必須做到一步一個腳印，對電力工程項目管理的評價工作涉及項目的方方面面，從項目整體，到各個子項、各個部門、各個隊組的各項管理工作。只有處處嚴格，層層把關，才能確保項目的全局成功。
【摘要】
從電力工程監(jiān)理的服務特點、影響工程質量的主要因素、工程監(jiān)理質量控制的主要方法、監(jiān)理技術創(chuàng)新措施等方面闡述監(jiān)理單位如何把關電力工程建設質量。
【關鍵詞】
電力工程；工程質量；監(jiān)理措施；創(chuàng)新措施
1目前國內電力建設工程監(jiān)理服務特點
目前國內的建設工程監(jiān)理主要定位于工程施工階段。與國際上一般的工程項目管理咨詢服務不同，國內法律法規(guī)將工程質量、安全生產管理方面的責任賦予工程監(jiān)理單位。電力行業(yè)建設工程施工階段的監(jiān)理合同服務范圍主要包括工程建設動工前的工作配合，施工階段的過程進度、過程質量、安全保證、過程投資、竣工驗收及其他相關工作。
2影響電力工程施工質量的主要因素
工程質量是實現電力建設工程功能與效果的基本要素，也是制約工程進度、安全、投資的重要因素，因此在施工過程中對工程施工質量的控制尤為重要。施工單位對建設工程項目進行質量管控的過程是電力工程項目能夠在規(guī)定時間內保質保量竣工、且在竣工后能健康運行的保障。電力工程施工過程中影響工程質量的因素很多，歸納起來主要有五個方面:
(1)施工人員。電力工程項目建設的施工人員是影響電力施工工程質量的主要因素，對整個電力工程建設質量的好壞起到決定性作用。人員的素質、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術水平、職業(yè)道德等方面優(yōu)差都不同，任何一方面出現問題都會使工程施工質量受到影響。
(2)工程材料。好工程材料質量是電力工程施工質量優(yōu)秀的前提和關鍵。對于電力工程，不僅需要外部的各種基礎材料，還需開關、配電箱、電力電線電纜等各種專業(yè)性材料。材料種類多、用量大，一種材料出現質量問題，就會對整個電力工程質量產生重大的影響。
(3)機械設備。機械設備是指施工過程使用的各類機具設備，不僅有基礎施工機械設備，還有電力專業(yè)性設備，種類及型號多，機械設備選擇不當及出現故障等問題都會影響到工程建設。
(4)施工方法。電力工程中的普通用電、高壓用電、建筑用電等工程的施工特點不盡相同，施工隊伍必須制定具體的施工方法。施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案是否合理，是直接影響建設工程質量。
(5)環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。在上述影響工程目標的諸多因素中，“人”的因素是優(yōu)秀。因此，施工過程中，監(jiān)理單位要嚴格審查施工單位制定的施工方案;并督促施工單位對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高施工人員的質量意識和技術素質。
3當前電力工程監(jiān)理質量控制的主要方法
監(jiān)理單位對電力工程監(jiān)理質量控制的主要方法是依據國家有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設監(jiān)理合同和有關工程建設質量管理的規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、巡視、旁站及平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工全過程的質量進行有效控制。
(1)文件審查是監(jiān)理單位對施工單位編制的與施工質量有關的報審文件進行審查，審查施工質量管理文件的合法性、和規(guī)范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中對施工圖紙更改部分進行核實。
(2)工序檢查的目的是在電力工程施工中為防止不合格品流入下道工序，通過檢驗上道工序質量是否符合規(guī)格標準的要求，決定是否允許進入下道工序施工。
(3)見證是指監(jiān)理人員在規(guī)定的關鍵工序施工前在約定時間內到現場進行的監(jiān)督和見證。
(4)巡視是監(jiān)理人員質量控制活動的重要措施。巡視工作及時、到位、認真，不僅能及時發(fā)現和解決問題，而且對旁站、平行檢驗等起到重要完善、輔助作用。
(5)旁站監(jiān)理是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質量的一種手段，主要是為限制不正當的商業(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用，是質量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。
(6)平行檢驗的目的是了解施工過程中工程實體質量狀況以及施工資料的真實性和完整性。也為工程竣工預驗收提供重要依據。
4電力工程監(jiān)理質量控制的技術手段方面創(chuàng)新措施
監(jiān)理單位對工程質量控制設置的見證點、旁站點、停工待檢點等檢查手段均要求監(jiān)理人員在現場工作，這不僅給監(jiān)理人員造成繁重的工作，也給施工單位的工期造成壓力。為盡可能的優(yōu)質高效完成工程投運，這就要求監(jiān)理單位在工作中特別是技術手段方面采取創(chuàng)新措施。如今智能手機的普遍應用及大型工業(yè)用戶的網絡監(jiān)控系統(tǒng)為現場施工監(jiān)理提供了便利和技術創(chuàng)新條件。
(1)應用智能手機微信功能進行遠程監(jiān)理管控。近年來智能手機的普遍應用和通訊網絡的高速發(fā)展，使我們的生活進入了“微信時代”，手機微信能非常方便傳輸文字信息、圖片、錄像內容、留言甚至可視對話，且能方便的進行手機云存儲。因此監(jiān)理人員、施工人員如果充分使用這些手機微信功能用于現場施工建設，實時提供現場施工有關圖片、影像資料，作為現場的作業(yè)人員、材料、機械設備、施工環(huán)境等因素的佐證材料。在一些顯而易見的控制點出現監(jiān)理人員特殊原因不能到場等情況時，在不影響安全施工條件下，經監(jiān)理人員同意，施工單位可先進行施工工序繼續(xù)進行及轉序工作，然后由監(jiān)理人員后補簽字確認。這樣有利于節(jié)約人力物力資源，有效地推動工程施工進度。
(2)應用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行實時監(jiān)理管控。一些大型工業(yè)用戶已配置了網絡監(jiān)控系統(tǒng)。可通過與用戶協商，利用此網絡監(jiān)控系統(tǒng)進行遠程視頻監(jiān)理管控工作，并在施工現場設置足夠的監(jiān)控點，安裝紅外攝像機。監(jiān)控點根據工程質量控制點設置，例如混凝土攪拌場、塔吊平臺、配電柜安裝點、變壓器安裝點等。現場施工過程視頻圖像通過當地網絡監(jiān)控系統(tǒng)，并利用電信運營商的網絡通道接入監(jiān)理單位的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通過監(jiān)控平臺的權限進行遠程視頻實時監(jiān)理及事后回放管控。實行遠程全過程視頻監(jiān)控方式，監(jiān)理人員只在有必要到現場確認時才到場，施工單位可通過監(jiān)理人員遠程確認后繼續(xù)進行施工工序及轉序工作，然后由監(jiān)理人員后補簽字確認。這樣，可簡化工作流程，且有利于對工程質量通病的防治，有效地推動工程施工進度。
5加強電力工程監(jiān)理隊伍的建設
電力建設工程監(jiān)理的性質和市場激烈的競爭決定了監(jiān)理單位必須及時加強監(jiān)理隊伍的建設，監(jiān)理隊伍應由技術水平高、工作經驗豐富、年齡結構合理、專業(yè)配套齊全的高素質人員組成，其中配備高素質的監(jiān)理工程師是做好監(jiān)理工作的根本。因此，要做好電力工程監(jiān)理工作，需組建項目監(jiān)理機構，選用德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，由總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和一定數量的監(jiān)理員組成。并建立項目監(jiān)理機構的人員培訓機制、監(jiān)督考核機制，結合人員思想道德建設和團隊精神建設，打造高素質復合型人才的監(jiān)理隊伍。
6結論
在電力工程項目建設中工程質量的重要性不言而喻，施工過程中的質量問題來源復雜。監(jiān)理單位必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度，全面明確及落實單位領導、項目負責人、監(jiān)理人員責任，加強工程監(jiān)理隊伍的建設。同時在技術手段方面要采取創(chuàng)新措施，才能更好的把關工程質量。
【摘要】
從電力工程監(jiān)理的服務特點、影響工程質量的主要因素、工程監(jiān)理質量控制的主要方法、監(jiān)理技術創(chuàng)新措施等方面闡述監(jiān)理單位如何把關電力工程建設質量。
【關鍵詞】
電力工程；工程質量；監(jiān)理措施；創(chuàng)新措施
1目前國內電力建設工程監(jiān)理服務特點
目前國內的建設工程監(jiān)理主要定位于工程施工階段。與國際上一般的工程項目管理咨詢服務不同，國內法律法規(guī)將工程質量、安全生產管理方面的責任賦予工程監(jiān)理單位。電力行業(yè)建設工程施工階段的監(jiān)理合同服務范圍主要包括工程建設動工前的工作配合，施工階段的過程進度、過程質量、安全保證、過程投資、竣工驗收及其他相關工作。
2影響電力工程施工質量的主要因素
工程質量是實現電力建設工程功能與效果的基本要素，也是制約工程進度、安全、投資的重要因素，因此在施工過程中對工程施工質量的控制尤為重要。施工單位對建設工程項目進行質量管控的過程是電力工程項目能夠在規(guī)定時間內保質保量竣工、且在竣工后能健康運行的保障。電力工程施工過程中影響工程質量的因素很多，歸納起來主要有五個方面:
(1)施工人員。電力工程項目建設的施工人員是影響電力施工工程質量的主要因素，對整個電力工程建設質量的好壞起到決定性作用。人員的素質、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術水平、職業(yè)道德等方面優(yōu)差都不同，任何一方面出現問題都會使工程施工質量受到影響。
(2)工程材料。好工程材料質量是電力工程施工質量優(yōu)秀的前提和關鍵。對于電力工程，不僅需要外部的各種基礎材料，還需開關、配電箱、電力電線電纜等各種專業(yè)性材料。材料種類多、用量大，一種材料出現質量問題，就會對整個電力工程質量產生重大的影響。
(3)機械設備。機械設備是指施工過程使用的各類機具設備，不僅有基礎施工機械設備，還有電力專業(yè)性設備，種類及型號多，機械設備選擇不當及出現故障等問題都會影響到工程建設。
(4)施工方法。電力工程中的普通用電、高壓用電、建筑用電等工程的施工特點不盡相同，施工隊伍必須制定具體的施工方法。施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案是否合理，是直接影響建設工程質量。
(5)環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。在上述影響工程目標的諸多因素中，“人”的因素是優(yōu)秀。因此，施工過程中，監(jiān)理單位要嚴格審查施工單位制定的施工方案;并督促施工單位對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高施工人員的質量意識和技術素質。
3當前電力工程監(jiān)理質量控制的主要方法
監(jiān)理單位對電力工程監(jiān)理質量控制的主要方法是依據國家有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設監(jiān)理合同和有關工程建設質量管理的規(guī)章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、巡視、旁站及平行檢驗等監(jiān)理手段，對施工全過程的質量進行有效控制。
(1)文件審查是監(jiān)理單位對施工單位編制的與施工質量有關的報審文件進行審查，審查施工質量管理文件的合法性、和規(guī)范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中對施工圖紙更改部分進行核實。
(2)工序檢查的目的是在電力工程施工中為防止不合格品流入下道工序，通過檢驗上道工序質量是否符合規(guī)格標準的要求，決定是否允許進入下道工序施工。
(3)見證是指監(jiān)理人員在規(guī)定的關鍵工序施工前在約定時間內到現場進行的監(jiān)督和見證。
(4)巡視是監(jiān)理人員質量控制活動的重要措施。巡視工作及時、到位、認真，不僅能及時發(fā)現和解決問題，而且對旁站、平行檢驗等起到重要完善、輔助作用。
(5)旁站監(jiān)理是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質量的一種手段，主要是為限制不正當的商業(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用，是質量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。
(6)平行檢驗的目的是了解施工過程中工程實體質量狀況以及施工資料的真實性和完整性。也為工程竣工預驗收提供重要依據。
4電力工程監(jiān)理質量控制的技術手段方面創(chuàng)新措施
監(jiān)理單位對工程質量控制設置的見證點、旁站點、停工待檢點等檢查手段均要求監(jiān)理人員在現場工作，這不僅給監(jiān)理人員造成繁重的工作，也給施工單位的工期造成壓力。為盡可能的優(yōu)質高效完成工程投運，這就要求監(jiān)理單位在工作中特別是技術手段方面采取創(chuàng)新措施。如今智能手機的普遍應用及大型工業(yè)用戶的網絡監(jiān)控系統(tǒng)為現場施工監(jiān)理提供了便利和技術創(chuàng)新條件。
(1)應用智能手機微信功能進行遠程監(jiān)理管控。近年來智能手機的普遍應用和通訊網絡的高速發(fā)展，使我們的生活進入了“微信時代”，手機微信能非常方便傳輸文字信息、圖片、錄像內容、留言甚至可視對話，且能方便的進行手機云存儲。因此監(jiān)理人員、施工人員如果充分使用這些手機微信功能用于現場施工建設，實時提供現場施工有關圖片、影像資料，作為現場的作業(yè)人員、材料、機械設備、施工環(huán)境等因素的佐證材料。在一些顯而易見的控制點出現監(jiān)理人員特殊原因不能到場等情況時，在不影響安全施工條件下，經監(jiān)理人員同意，施工單位可先進行施工工序繼續(xù)進行及轉序工作，然后由監(jiān)理人員后補簽字確認。這樣有利于節(jié)約人力物力資源，有效地推動工程施工進度。
(2)應用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行實時監(jiān)理管控。一些大型工業(yè)用戶已配置了網絡監(jiān)控系統(tǒng)。可通過與用戶協商，利用此網絡監(jiān)控系統(tǒng)進行遠程視頻監(jiān)理管控工作，并在施工現場設置足夠的監(jiān)控點，安裝紅外攝像機。監(jiān)控點根據工程質量控制點設置，例如混凝土攪拌場、塔吊平臺、配電柜安裝點、變壓器安裝點等。現場施工過程視頻圖像通過當地網絡監(jiān)控系統(tǒng)，并利用電信運營商的網絡通道接入監(jiān)理單位的監(jiān)控中心，監(jiān)控中心通過監(jiān)控平臺的權限進行遠程視頻實時監(jiān)理及事后回放管控。實行遠程全過程視頻監(jiān)控方式，監(jiān)理人員只在有必要到現場確認時才到場，施工單位可通過監(jiān)理人員遠程確認后繼續(xù)進行施工工序及轉序工作，然后由監(jiān)理人員后補簽字確認。這樣，可簡化工作流程，且有利于對工程質量通病的防治，有效地推動工程施工進度。
5加強電力工程監(jiān)理隊伍的建設
電力建設工程監(jiān)理的性質和市場激烈的競爭決定了監(jiān)理單位必須及時加強監(jiān)理隊伍的建設，監(jiān)理隊伍應由技術水平高、工作經驗豐富、年齡結構合理、專業(yè)配套齊全的高素質人員組成，其中配備高素質的監(jiān)理工程師是做好監(jiān)理工作的根本。因此，要做好電力工程監(jiān)理工作，需組建項目監(jiān)理機構，選用德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，由總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和一定數量的監(jiān)理員組成。并建立項目監(jiān)理機構的人員培訓機制、監(jiān)督考核機制，結合人員思想道德建設和團隊精神建設，打造高素質復合型人才的監(jiān)理隊伍。
6結論
在電力工程項目建設中工程質量的重要性不言而喻，施工過程中的質量問題來源復雜。監(jiān)理單位必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度，全面明確及落實單位領導、項目負責人、監(jiān)理人員責任，加強工程監(jiān)理隊伍的建設。同時在技術手段方面要采取創(chuàng)新措施，才能更好的把關工程質量。
作者：吳林林 林德勝 單位：國網莆田供電公司
摘要：
文章主要結合筆者多年的工作實踐和總結，分析了電力工程監(jiān)理中的現狀及不足，在此基礎上，針對電力工程全過程監(jiān)理的主要措施進行了分析與研究，旨在為從事電力工程的監(jiān)理人員提供參考借鑒。
關鍵詞：
電力工程；全過程監(jiān)理；措施
1引言
電力工程的全過程監(jiān)理應起始于電力工程項目的勘察設計階段，然后經過施工監(jiān)理、項目交付監(jiān)理直到最終的維修保修監(jiān)理階段。可以說在電力工程的整個過程中均離不開監(jiān)理的重要作用，只有做到全方位的監(jiān)理，才能真正提升工程質量，確保人們的利益不受損害。然而就目前的實際狀況來看，電力工程的監(jiān)理工作依然停留在施工階段，具體原因如下：第一，業(yè)主稍微重視到監(jiān)理工作的重要性，尤其是對于設計監(jiān)理的重要性更是極為忽視。在業(yè)主眼里，只需要做好施工階段的監(jiān)理工作就可以了，而無需浪費額外的資金在設計監(jiān)理方面，這是導致電力工程全過程監(jiān)理落后的最根本原因。第二，由于目前在電力工程監(jiān)理工作中，全方位監(jiān)理工作尚未全面開展，這就使得監(jiān)理人員自身的綜合素質還有些欠缺。目前的監(jiān)理人員多是從施工階段培養(yǎng)而來，因此他們對于施工階段的監(jiān)理掌握的較為到位，而對于設計階段的監(jiān)理工作涉及較少。因此目前通過制定有效的監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理相關工作，重視設計階段的監(jiān)理工作才能真正實現電力工程的全過程監(jiān)理。
2電力工程全過程監(jiān)理的具體措施
2.1勘察監(jiān)理
電力工程項目勘察階段的監(jiān)理工作要點如下：（1）協助業(yè)主進行勘察要求的編制。在這個階段中，監(jiān)理人員必須要和業(yè)主進行充分有效的溝通，熟知業(yè)主的需求，以便于確保勘察措施更加的科學和合理，進而為全過程監(jiān)理奠定良好的基礎。（2）合理選擇勘察單位。只有具備高度負責的態(tài)度以及經驗豐富的勘察單位方能被選中，只有這樣才能確保整個勘察過程的順利展開。（3）對勘察方案進行認真的核實，并做好勘察方案實施的監(jiān)督管理工作，確保勘察活動能夠依據勘察方案良好有序展開。（4）參加驗收勘察。工程項目質量的確保離不開驗收工作，驗收能夠有效彌補勘察監(jiān)管工作中的不足，進而為整個勘察驗收工作畫上一個完美的句號。勘察監(jiān)管的費用大約占據整個監(jiān)管費用的3%左右。若是費用過多則會導致資金的浪費，而費用過少則難以確保勘察監(jiān)管的質量。
2.2設計監(jiān)理
設計監(jiān)理主要的工作內容為協助業(yè)主進行設計要求的編制，并合理選擇設計單位以及對設計方案的組織評選等。整體而言，設計監(jiān)理可以采取有效的措施，淘汰掉不合理的設計方案，并優(yōu)選出最為經濟和實用的設計方案，從而最大限度的避免不合理的設計方案帶來的浪費現象。通過設計監(jiān)理，能夠第一時間對不合理的設計方案進行糾正，并有效控制設計變更的出現，最終確保工程項目整體質量的提升以及工程進度的順利實現。
2.3工程施工監(jiān)理
2.3.1電力工程的質量監(jiān)管
電力工程監(jiān)理的優(yōu)秀內容就是質量監(jiān)管。作為監(jiān)理人員，需要依據國家的相關法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程以及監(jiān)管合同中的相關質量監(jiān)管制度等，認真執(zhí)行各項監(jiān)管工作。同時通過審查、檢查以及見證等環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作來確保整個工程項目的質量，最終實現工程項目的“零缺陷”。監(jiān)理人員需要對承包商的人員配置狀況，企業(yè)資質方面做好前期的甄別工作，同時還應該加大力度控制施工原材料的質量，做好材料的取樣復驗、設備的開箱驗收、關鍵程序監(jiān)理等工作，同時加大力度做好分項和分步驗收、質量階段性生產以及設備定期檢查等工作，最終才能確保工程項目的質量。
2.3.2進度監(jiān)管
進度監(jiān)管就是一句合同的要求，協助業(yè)主合理編制施工進度計劃，同時督促承包商編制三級進度計劃，同時做好施工進度的監(jiān)管工作。把關施工經典的額落實狀況，定期召開進度分析會，對于施工進度進行全面把控，消除各項阻滯進度的障礙因素，最終確保工程進度目標的順利達成。
2.3.3投資監(jiān)理
投資監(jiān)理的主要工作在于協助業(yè)主進行招標文件的編制、中標合同的簽訂、投資計劃的制定、施工計劃的審核、承包商投資完成狀況的審查、對于工程方相關憑證的審查、協助業(yè)主做好索賠工作、合理控制投資風險、協助業(yè)主做好竣工結算等。就目前的電力工程投資監(jiān)管工作而言，輸電線路的拆遷賠償在整個工程投資中的比例逐漸上升。應合理控制拆遷賠償是投資監(jiān)理的重要工作，監(jiān)理人員需要協助業(yè)主做好賠償費用監(jiān)管工作，避免投資失控。
2.4安全監(jiān)理
安全是任何一項工程項目都要重點關注的內容，因此安全監(jiān)理也是電力工程項目全過程監(jiān)理中不可或缺的一部分內容。因為電力工程項目多在較為偏遠的地區(qū)建設，加之建設環(huán)境較為特殊，使得電力工程建設中的安全風險也比較大。因此為避免電力工程建設中的安全隱患，安全監(jiān)理需要做好以下監(jiān)管工作：第一，構建安全施工保證體系，要求施工活動嚴格依據施工安全標準進行；第二，對承包商的安全保障體系進行審查，避免不安全施工現象的發(fā)生；第三，對施工方的安全設計方案進行審查，同時確保施工方案的科學合理性，并制定相應的安全預防措施。此外還應該通過定期以及不定期的安全監(jiān)察工作，最大限度的降低各類安全隱患。
2.5協調工作
監(jiān)理作為業(yè)主和施工方之間的橋梁，其工作的順利開展展離不開各個部門的支持以及合作，尤其是業(yè)主的信任和施工方的配合。所以監(jiān)理人員，應基于合同的基礎上，不斷協調好建設各方的關系，對于出現的各種矛盾能夠公正處理，從而樹立監(jiān)理人員的良好形象，最終推動工程建設項目的順利開展。
3結語
總之，電力工程的全過程監(jiān)理既復雜又系統(tǒng)，電力工程建設需要多個部門的參與方可順利完成。因此要求監(jiān)理人員必須做好全過程監(jiān)理工作，進而確保參建各方良好的溝通，共同努力，及時解決建設過程中存在的各種問題，最終促使電力工程建設項目健康良好有序的開展。
作者：汪浩 單位：江蘇省宏源電力建設監(jiān)理有限公司
摘要:
近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，人們生活質量和水平的不斷提高，對電力等能源的需求量也與日俱增，電力工程建設質量與安全管理作為整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了積極的影響，因此做好電力工程建設質量與安全管理工作十分重要。針對電力工程建設質量與安全管理的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，優(yōu)化我國供電系統(tǒng)的體系和結構。
關鍵詞:
供電系統(tǒng);電力工程;建設質量;安全管理;有效策略
0引言
現階段，在經濟全球化趨勢的影響下，一方面，我國電力系統(tǒng)得到飛速的發(fā)展，另一方面，這對我國供電系統(tǒng)而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，因此供電企業(yè)要想在激烈的社會市場競爭中處于不敗之地，就必須做好電力工程建設質量與安全管理工作，確保我國供電系統(tǒng)能夠正常運行。
1電力工程質量與安全管理存在的問題
雖然經過多年的發(fā)展，我國電力工程質量與安全管理已經取得了一定的成果，并且有了實質性的突破，但就實際發(fā)展情況而言，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現如下。
1．1電力工程安全管理意識較弱
很多電力工程在實際建設施工過程中，電力企業(yè)應該對相關施工工期、施工速度、施工安全等進行明確要求，不能隨意組織施工。由于電力工程安全管理不能帶來直接的經濟效益，因此電力企業(yè)對電力工程安全重視程度較低，工程安全意識非常薄弱，電力企業(yè)過分追逐經濟效益因此就會出現忽視安全生產的情況，導致電力工程安全管理意識較低，嚴重者還會出現重大的工程事故［1］。
1．2電力工程建設安全管理體系不完善
供電企業(yè)要想在激烈的電力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的電力工程安全管理體系，形成以制度為支撐、盈利為目的的管理體制。但就目前發(fā)展而言，很多供電企業(yè)在實際過程中不注重管理，導致管理工作開展不到位、不明確，經常會出現嚴重的責任缺失，降低電力工程建筑安全管理的整體質量和水平［2］。
1．3電力工程缺乏專業(yè)化、高素質人才
電力工程安全管理建設是一項十分重要而復雜的任務，但在開展實際工程中，需要多個部分和多個領域共同開展施工工作。由于我國很多電力工程管理缺乏專業(yè)化高素質人才，因此導致我國很多電力工程整體質量和水平不高，存在很多漏洞。
1．4電力工程安全管理十分復雜
在實際電力工程建設安全管理中，質量安全管理工作是十分必要的，也是其關鍵內容。由于很多電力工程安全企業(yè)中存在諸多問題，而且沒有得到及時糾正，常常會導致電力工程安全管理出現混亂，導致安全管理問題頻發(fā)［3］。
1．5電力工程安全管理模式單一
目前我國很多供電企業(yè)管理模式較為單一，還在沿用過去傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這就導致電力工程安全管理的整體質量和水平不高，嚴重制約了我國供電企業(yè)的發(fā)展，與此同時，由于不能對電力設備進行詳細的檢查，因此在很大程度上威脅到施工人員的生命財產安全。
2提高電力工程建設質量水平的有效策略
2．1提高質量管理意識
提高安全管理意識要從兩方面入手:一方面，供電企業(yè)應該制定一整套電力工程質量安全管理體系，配合施工圖紙進行施工，而且一經投入施工不能隨意進行變動或者修改，同時要進行科學化、合理化、系統(tǒng)化的管理，避免發(fā)生混亂的情況，提高電力工程建設質量與安全管理整體水平。另一方面，要提高供電企業(yè)相關工作人員的安全意識和防范意識，避免在實際施工過程中出現任何意外情況，優(yōu)化我國電力工程建設質量與安全管理效果［4］。
2．2建立健全質量管理體系
科學的體系是確保電力工程能夠正常施工的前提條件，不斷完善電力工程建設質量與安全管理制度能夠節(jié)約建筑成本、建筑資金，提高工作效率和水平，制定一整套科學合理的管理方法和管理措施，從而實現供電企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化，促進我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展。
2．3提高質量管理人員素質
在實際電力工程施工的過程中，應該努力提高相關工作人員的質量與安全管理能力和水平，使其清楚地認識到自身責任和重要意義。相關管理人員應該在施工前對圖紙做好詳細的學習和了解，這樣才能確保工程建設能夠順利開展。除此之外，相關質量與安全管理人員還應努力提高自身素質和專業(yè)化水平，結合施工的現狀以及存在的問題，進一步改進和提高，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，從而提高電力工程建設質量與安全管理的整體效率和水平。
2．4創(chuàng)新質量管理模式
電力工程施工材料和施工設備是確保電力工程建設施工質量安全的有效措施和根本保證，因此必須高度重視電力工程建設質量與安全管理工作。電力工程建筑施工材料主要包括采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的材料，并且還要嚴格根據國家下發(fā)的相關標準進行質量把關，從而減少安全事故的發(fā)生。與此同時還要創(chuàng)新管理模式，避免施工現場出現混亂問題。
3電力工程安全管理有效方法
3．1實現多元化管理措施
電力工程建設要落實多元化管理措施，實現全方位的管理措施。相關工作人員要根據電力工程安全的周期性、頻率性、隨機性，做好相關防范工作，強化管理監(jiān)督作用，建立長效機制，從而提高電力工程安全管理的整體質量和水平，從根本上確保我國供電系統(tǒng)能夠逐步完善［5］。
3．2正確處理相關安全因素
要想提高電力工程建設質量與安全管理水平，必須要正確處理好施工的成本、施工工期等內容，這些都是電力工程建設的相關因素，直接關系到整個電力系統(tǒng)的安全性，因此只有始終將安全管理放在第一位，不能將施工人員的生命安全置于不顧，必須確保施工人員的安全。與此同時，還應該樹立施工人員的責任意識，真正實現安全生產、安全管理，在確保施工工人安全的基礎上提高我國電力體系的整體水平。
3．3制定科學的應急方案
要想從根本上避免出現電力工程建設安全管理問題，就必須做好防止工作，制定一整套科學完整的應急方案，在整個電力工程施工的過程中還應該提高工作人員的防范意識，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設的整體質量和水平。通過制定科學的應急方案能夠準確地處理在施工過程中出現的各種緊急情況，從而確保相關工作人員的安全性，保障其生命財產安全。
4結語
電力工程建設質量與安全管理作為整個供電系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，同時也是促進供電企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，因此只有努力做好電力工程建設質量與安全管理工作，才能提高供電系統(tǒng)的整體質量和水平，實現供電企業(yè)的經濟效益和社會效益的最大化。
總之，做好電力工程建設質量與安全管理工作，需要黨和政府、供電企業(yè)、相關工作人員三者共同努力，從而促進我國電力工程又好又快的發(fā)展。
作者：陳文強 單位：廣西電網有限責任公司防城港供電局
【摘要】
隨著國力增強，科技日益進步，我國的電力工程建設蓬勃發(fā)展，前景無限，它對國家發(fā)展的重要性越發(fā)顯現。根據目前情況來看，電力工程建設的質量以及安全管理還具有諸多問題待遇解決，譬如管理制度不完善的現象就十分嚴峻。因此，當下必須及時調整相關的管理措施并且詳細分析實際情況。文章主要對電力工程建設的質量和安全工作的提高進行了具體的論述。
【關鍵詞】
電力工程建設；質量管理；安全控制
1引言
電力工程建設既繁瑣復雜又十分多變，而且很難預知發(fā)展情況，這一定程度上給其施工環(huán)節(jié)造成不小的挑戰(zhàn)，如果發(fā)生緊急情況或者意外會直接引發(fā)安全事故，茲事體大。前文介紹了電力工程建設施工的特點就是復雜多變，它包含很多難以管理的設備或材料，以及意外的突發(fā)狀況，所以，只有認真管理好施工過程的每個微小的步驟才能提高工程的整體質量。
2電力工程建設在質量與安全控制方面的問題
2.1設計不符合實際
只有保證設計的規(guī)范性以及合理性才能夠較好的達成電力工程建設的質量安全管理的目標。也就是說，所有電力施工單位需要將設計圖紙作為依據，不可以隨意對設計隨便改動，如果出現問題，必須立馬和設計單位取得聯系，防止出現安全問題。除此之外，在施工過程中也要嚴令禁止為了追趕工期而肆意改變方案的做法，否則就會失去圖紙原本的設計意圖，導致工程設計與實際情況的相脫節(jié)，降低工程質量。
2.2安全意識薄弱
整個供電企業(yè)的未來發(fā)展以及企業(yè)經濟效益的達成都與電力工程的安全生產緊密相關。但是，很多電力施工單位缺乏對安全生產重要性的正確認識，他們只追求企業(yè)的經濟效益而忽視了其他方面的教育，例如安全教育，職工的安全意識不夠強烈，因此導致安全事故屢屢發(fā)生。
2.3質量與安全的管理制度不健全
據調查顯示，許多電力施工方都是片而地實施質量安全管理，只注重表面工程，但是卻不制定出切實可行的管理制度，更沒有實行好責任制，對事故的防范措施更不用多說。所以，導致了施工人員工作的不科學，無法及時地進行安全管理，事故再三發(fā)生。
2.4缺乏專業(yè)的技術人才
電力工程施工隨著科技的不斷發(fā)展對電力工作職工的技術要求越發(fā)嚴格，各施工單位要積極培養(yǎng)各種各樣的專業(yè)人才以備不時之需，并做好相關的指導工作，努力提高他們的綜合素質。據調查顯示，許多電力工程事故發(fā)生的原因竟然是因此人員的技術能力不合格，所以增強對專業(yè)人員的技術培訓就顯得尤為重要。
3電力建設工程的質量管理
3.1對電力建設工程施工過程中的監(jiān)理
質量控制對于電力建設工程施工來說就是優(yōu)秀，電力工程的質量受到一些干擾可能也是因為在施工過程中人員沒有依據既定的規(guī)則施工，所以解決這類問題，必須從電力施工質量管理的基本環(huán)節(jié)開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一個重要環(huán)節(jié)的工作。①工程全部完工結束后，及時進行電力工程質量測試，如果這個過程中出現非常規(guī)的質量問題，要立即改正和并加強技術設備，最大限度的保證所有環(huán)節(jié)都能正常運行。②安排特定人員全面監(jiān)督和管理施工過程，電力工程質量方面產生問題可能由于某些施工人員的錯誤操作導致的，解決此類問題，就必須增派專業(yè)的監(jiān)督人員對施工現場進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦出現任何施工問題，要立即改正，逐漸減少甚至避免安全隱患的發(fā)生，這樣的做法也有助于保障電力工程建設施工的質量。③對施工人員進行摸底測試不能憑空臆造，首先要符合電力建設工程施工的基本要求，然后全面了解施工人員的技術程度，準確評判他們是否達到既定的要求。
3.2貫徹落實有效的管理體系
電力工程建設應貫徹落實有效的管理體系，譬如項目經理質量責任制，①電力工程監(jiān)理單位監(jiān)督工程重要部位以及關鍵工序必須根據監(jiān)理規(guī)范，對電力工程建設所有環(huán)節(jié)的質量進行仔細把關，在尚未獲得負責單位驗收合格之前不可以進行之后的工序。②安排特定的項目經理專門監(jiān)管電力工程建設的每個環(huán)節(jié)，并且接受施工人員監(jiān)督，保證項目建設施工質量。③所有參建單位按照規(guī)定如期舉行工程質量探討會議，分析質量問題并且總結經驗，以此提高電力工程的總體質量。參建單位還可以建立QC小組，充分動員電力施工工作人員共同承擔電力工程的質量管理的責任，貫徹具體的科學的的質量管理思想理念。
3.3加強現場監(jiān)理的規(guī)范性，并嚴把資質審核關
在管理檢查電力施工現場的時候，要不斷完善和改進監(jiān)理法規(guī)制度才能真正發(fā)揮好管理作用，并按照施工的實際情況，有針對性的制定出相關電力現場監(jiān)督措施，同時，科學的安排電力監(jiān)理人員，加強對監(jiān)理人員的職前培訓以及在職培訓，同時，不斷加強有關檢測儀器的配置，不斷完善和詳細整理電力管理記錄資料。如果出現資質審核違規(guī)現象，應依法處理，仔細考核每一位電力建設人員工作資質，做好相關資審工作，防止出現無證上崗的不合理情況出現，從而提升電力建設質量。
4電力工程建設安全控制措施
4.1做好應急預案的制定與定期演練
為了將安全事故造成的財產或者人員損失降到最低程度必須積極應對建設過程中的各個安全施工環(huán)節(jié)，做到有備無患防患于未然，所以，施工單位必須按照規(guī)定組建專門的應急小組，以便能最快速度的發(fā)現并解決隱藏的安全隱患，對容易導致安全事故的各種因素做好緊急備案同時制定出管控措施，將安全落實到每一個人和每一片區(qū)域，保證應急設備能夠正常運行，全面增強各方面的應急能力。
4.2建立電力工程安全評價體系電力工程建設安全控制主要得益于建立健全電力工程建設安全評價體系，換句話說，就是要對所有的設備或運行系統(tǒng)進行全方面的分析，另外安全控制辦法必須符合所有要求，否則作廢。在電力工程建設過程中要注重掌控可能發(fā)生危險的局部地方和源頭等，嚴格的掌握危險事故的發(fā)生概率以及將會造成的不良后果，根據實際情況做出最科學的安全防范舉措和解決辦法。除此之外，決策人員也發(fā)揮著至關重要的作用，他們在決策過程中按照安全評價體系計算出的最終結果，根據結果選擇最行之有效的控制辦法，從而有效的增強電力工程的科學合理性以及系統(tǒng)性，盡快實現電力工程安全監(jiān)管的目標。
4.3進行安全教育，嚴格保證安全防護手段的順利進行
為了避免施工中發(fā)生安全事故，必須要提前做好保護措施，并實施有效的安全質量管理辦法，施工單位同時還要對安全措施的工作進行監(jiān)督，從根本上保證降低安全事故的隱患，第二，安全措施的執(zhí)行必須按照規(guī)章制度實行，最后，要定期檢查施工現場，與此同時，負責人要隨時隨地監(jiān)管現場的各個安全事項、重要施工設備及施工人員，避免操作失敗。心中牢記一句話：人民安全放首位！每個施工企業(yè)人員要具備最基本的安全生產的責任感和使命感，只有時刻保障人民的安全才能使危險不再發(fā)生，將將各項損失降到最低。
5結束語
質量管理和安全管控對于電力工程建設來說是相互滲透的兩個方面，只有在每一道工序中準確實現安全、質量管理的目標，將兩者全部融入到電力施工當中，才能保證電力工程施工各方面的安全、質量和效益，電力工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)才可以有序進行，電力施工單位才會更加穩(wěn)步發(fā)展同時使電力工程安全運行有了強有力的保證。
作者：姬鵬 代曉娟 單位：國網甘肅省電力公司天水供電公司
摘要：
加強電力工程建設質量與安全管理，一方面能為人們的日常工作和生活帶來便捷，另一方面能為企業(yè)的正常運營提供電力支持，也對電力企業(yè)提出了更嚴格的要求。針對電力工程投資大、項目多等特點，要想充分發(fā)揮電網建設企業(yè)的管理作用，就必須抓好電力工程的建設質量與安全管理問題。
關鍵詞：
電力工程；建設質量；安全管理；電力企業(yè)
電力工程的安全管理與質量控制是電力工程最重要的內容之一，保證電力工程建設質量與安全管理，在提升電力企業(yè)投產運行后的經濟效益及社會效益的同時，確保為人們的生產及生活提供供電可靠性與供電質量都能符合標準的電力供應，從而促進國民經濟健康穩(wěn)步的發(fā)展。
1電力工程質量和安全管理的影響因素
1.1工作環(huán)境的特殊性
電力建設的高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等安全控制，最好防護設施的檢查，以確保設備的安全性。
1.2施工機械技術的復雜性
施工機械技術是電力工程建設質量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機械技術的常規(guī)性管理，有效降低安全事故的發(fā)生率。
2電力工程質量建設安全控制措施
2.1建立工程項目的質量安全管理體系
（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網絡，檢查施工企業(yè)提交的管理機構設置方案，建立健全安全施工組織管理網絡體系。（2）做好對分包企業(yè)的資質審查。主要包括：第一，加強對分包隊伍的管理。第二，嚴格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質的施工隊伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現象的發(fā)生。（3）建立電力工程質量和安全評價體系。健全電力工程建設安全評價體系，對所有施工系統(tǒng)等進行綜合評價。從根源上對安全事故發(fā)生的概率、嚴重程度進行把控，并根據安全評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實現電力工程建設的科學化、系統(tǒng)化，結合電力工程建設事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建設安全處于管控之中。
2.2完善各項規(guī)章制度和工作程序
（1）電力工程施工首先要建立并完善相關的管理標準和工作標準，強化規(guī)范管理行為，以工程施工的質量驗評標準為基礎，確保施工質量、工藝水平都達到技術標準。（2）做好應急預案的制定，最大化地降低安全事故所導致的損失，施工單位對容易導致安全事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應急預案，并制定管控措施，將安全落實到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應急能力。（3）項目經理部在分析安全危險點的基礎上，確定施工現場的安全施工狀態(tài)評價內容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現場安全管理工作進行檢查。檢查內容包括：“三級安全網”是否落實責任到人，安全施工措施是否得以有效落實；施工機具使用是否得當或者是不合格的安全防護設施是否仍在使用。
2.3使用現代化管理軟件提高管理效率
目前使用最廣泛的是工作流技術，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個應用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實際的任務。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端。現在的模塊化系統(tǒng)通過將一個具體的工作分解成多個任務、角色，以達到提高企業(yè)生產經營管理水平的目的。其是按照某種預定義的規(guī)則傳遞信息或者是任務，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數據或過程定義。第一，實現了運行控制功能。對使用工作流模型描述的業(yè)務過程進行初始化，將部門的實際業(yè)務過程轉化為計算機可處理的工作流模型。模型的實例化階段是完成人機交互和應用的執(zhí)行，且每個管理過程都是工作流中的一個節(jié)點，這些節(jié)點是需要迭代執(zhí)行的。在這種復雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復雜度，每個過程都可以按照業(yè)務需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現了整個項目并為用戶提供一站式用戶界面，數據庫能提供豐富的統(tǒng)計報表、合同、票據模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第二，提高電力系統(tǒng)的柔性靈活性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈活地修改相關的業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)則。這樣充分滿足了電力安裝工程現在和未來工作流程變化的需求。在業(yè)務流程進行的每個功能點上，按預先設定的流程分配相應的權限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。
2.4強化質量安全管控監(jiān)督
在電力工程施工開始前，施工技術人員要提升安全和質量管控意識，嚴格按照規(guī)范操作，針對安全教育制定有效的安全技術管控措施。根據電力工程建設的自身特點進行質量動態(tài)控制措施，實行高效的安全和質量監(jiān)管是保證電力工程質量安全的關鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預防措施，不斷加大施工質量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對施工現場進行定期檢查，發(fā)現質量安全問題要進行詳細分析，仔細檢驗和監(jiān)管每個環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中安全事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)督安全措施的實施工作，保證按照規(guī)章制度實行安全措施的執(zhí)行，根據現場安全事項的監(jiān)管定期對施工現場進行檢查，將安全生產的意識落實到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質量，有效減少人員傷亡和財產損失。
3結語
電力工程建設中，只有將安全管理和質量管理都融入電力工程建設中，才能保證電力工程各項工作的順利開展，從而推進電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
作者：鄧昆 單位：黑龍江省湯原縣湯原農村電氣化局
【摘要】
針對現代電力工程建設領域的廉政風險要點進行控制，可以有效的減少電力工程之中一些違規(guī)操作，針對風險點進行有效防控，成功幫助現代電力工程進行自我提升。本文對于這類問題進行探討，希望可以帶來一些經驗。
【關鍵詞】
電力工程；建設領域；廉政風險；防控措施
隨著國家反腐倡廉的推廣，人們開始對于各個行業(yè)進行了關注，針對于各種新時代的名詞都浮出了水面，例如潛規(guī)則和暗箱交易等，隨著對于各種行業(yè)內幕進行了爆料，人們開始關注反腐問題。所以本文針對電力工程建設領域廉政風險進行了分析，并且提出了相對應的防控措施。
一、工程項目管理全過程廉政風險點
1.施工隊伍進行招標過程之中容易出現廉政風險
在這種情況下，往往因為外界的監(jiān)管不力，進而導致出現暗箱操作。往往會出現招標程序尚未完成便已經確定了中標單位，而且在這個中間段之內，往往會出現一些人違規(guī)操作，進而以權謀私，為自己的利益進行謀劃，導致中間環(huán)節(jié)出現問題，招標根本沒有達到原本的目的。招標過程中往往會出現各種問題，在現階段，很多廉政風險都出現在招標過程之中，很多招標人員素質較低，對于廉政認識不夠，進而導致他們?yōu)榱藗€人利益作出一些損害招標過程的事情。
2.進行勞務分包環(huán)節(jié)時容易出現問題
在招標工作完成后，對于工程項目進行再次分包過程，很容易出現各種問題，這一過程中更容易出現隱秘操作的事情。對于施工之中的各種勞務進行再次分包過程，很多過程往往因為分包金額出現各種事情，這種分包金額往往較為隨意，而且分包往往出現各種違規(guī)情況，所以對于工程的質量不能進行有效保證。
3.在施工過程中容易出現問題
在進行施工過程之中，也是最容易出現各種問題。從電力工程進行施工過程之中，征地工作開始便可能出現各種情況，可能會出現征收人員私下和業(yè)主達成協議，然后導致電力工程出現準備工作的失誤。同樣對于勞動力進行雇傭情況，也容易出現各種問題。針對于工程監(jiān)理，最容易受到施工方的賄賂，進而不能實行有力的監(jiān)管行為。
4.工程竣工進行驗收過程中容易出現問題
針對于電力工程有一些存在的問題，進而質量出現了問題。這一階段容易受到施工方的賄賂進而出現了各種違規(guī)事件，在竣工驗收環(huán)節(jié)出現貪污問題也同樣較為嚴重。
二、電力工程廉政風險出現的原因
1.對于工程管理程度不夠
現階段對于工程的管理不夠，往往會帶來各種漏洞，這些漏洞往往會為一些非法分子帶來所謂的機會，他們通過踐踏法律法規(guī)獲得相應的非法利益，這種非法利益很多成都上的抑制了現代電力工程的發(fā)展，進而出現各種問題。
2.對于工程的監(jiān)督機制不夠完善
各種外界的監(jiān)督機制出現漏洞，為各種廉政風險行為提供了暖床，借此機會出現各種廉政問題，所謂人心不足蛇吞象，往往強力的監(jiān)管可以很好的幫助工程防止廉政風險。
3.少數項目人員思想道德防線松懈
一些項目管理人員對于生產過程較為重視，對于其他管理工作忽視，對于廉政工作的人生不夠，進而在真正的電力工程實施過程之中出現各種問題。
三、電力工程管理廉政風險的防范措施
1.加強廉政行為的推廣
針對于現代人員容易出現的反復問題，應該以加強教育為主，首要對于相關工作人員加強相關觀念的宣傳，幫助工作人員建立廉潔意識。確定他們的行為意識是符合相關的法律法規(guī)，成功幫助工作人員對于廉政有所認識，在行為之中以廉政作為主要行為準則。
2.加強對于施工過程和施工隊伍的管理
對于外部施工隊伍有效了解，進行規(guī)范管理，針對于外部施工隊伍進行有效了解，成功了解他們的施工過程。防止施工隊伍的一些違規(guī)操作,同樣保證施工隊伍的開銷包括其他程度都符合相關規(guī)定。防止將工程進行違規(guī)轉包。對于施工隊伍進行規(guī)范管理，確定相關行為記錄在案。明確合同的簽訂細節(jié)，確保施工隊伍對于施工人員進行合理雇傭。
3.加強對于資金的管理，確定每筆資金的去處
對于資金的管理過程應持續(xù)整個工程的施工過程中。首先應該注意設計過程中對于資金的控制使用，并在在施工過程之中控制資金的有效流向，對于每一筆資金支出都應該記錄在案，對于工程的總預算進行使用過程中，一定要確保賬目公開透明，并且接受各界的監(jiān)督。
4.加強對于物資的管理
對于物資進行嚴格管理，應該從采購過程到現場管理和后期廢棄過程之中都應該進行嚴格控制。首先在購買過程之中確定管理制度，并且控制在進行物資購買的開銷。然后當物資進場后，對于物資進行嚴格管理，防止一些不過關的材料進入施工之中使用，進而帶來的施工質量問題。對于物資進行有效管理，可以很好的幫助現代電力工程進行更為良好的管理過程。
5.確定內控機制，從內部開始管理過程
健全工程項目的對內管理，明確千里之堤毀于蟻穴，真正出現問題的往往是內部，所以首先應該對于內部進行嚴控，對于使用錢的部門進行嚴格管理，加大對內約束力度，用制度防止人員出現失誤。針對于一些進行工程項目設計變更的過程，首先要進行權限授予，對于不合制度的變更堅決取締，防止一些非法手續(xù)進而影響到整個工程的開展過程。
6.構建外界監(jiān)督制度
應該將外界監(jiān)督制度引入到現代廉政控制體系之中，第三方監(jiān)督平臺的成功引入可以十分良好的幫助廉政進行更為良好的工作。外界的有效監(jiān)督可以很好的規(guī)范行業(yè)，進行電力工程廉政風險的規(guī)避，對于電力工程可以有效進行風險規(guī)避，并且可以還電力工程的一片藍天。
1主要問題
1.1方案不合理
為了保證電力工程建設的質量和安全，首先要具備合理的設計方案。合理的設計方案主要是指，施工單位要嚴格的安全設計圖紙進行施工，不能隨意的改變設計方案，在施工過程中如果發(fā)現了問題，那么一定要主動與設計單位及相關部門進行及時溝通，以保證可以將問題盡快解決，同時保證施工人員的安全和施工質量。同時也要防止在施工中避免出現為了保證工期而改變設計方案的情況，這樣就失去了進行圖紙設計的意義，嚴重的會影響工程施工質量。
1.2缺乏安全意識
在施工中提高安全意識是實現電力企業(yè)經濟效益的重要保證手段，然而我們發(fā)現施工企業(yè)并沒有意識到這一點，更多注重的是經濟效益，在施工工作中不能進行安全性教育，對安全施工缺乏認識，進而導致安全事故的發(fā)生。
1.3管理制度不健全
我們發(fā)現在很多的電力施工企業(yè)都沒有進行全面的安全質量管理，這主要體現在沒有指定完善的安全管理制度，沒有將安全管理落實到個人，具體劃分到每個責任人，對于安全事故也沒有進行及時的預防，施工人員都是在不合理、不規(guī)范的環(huán)境下工作，導致了更多的安全事故的發(fā)生。
1.4缺少技術型人才
在電力工程施工中，由于涉及的工序比較復雜，所以對于技術性的要求也比較高，但是在很多的電力工程中發(fā)生安全事故多數是由于施工人員的技術水平較低而引起的，所以對于技術型人才的引進是非常重要的，加強提高對技術的培訓和重視是非常重要的。
2改善電力工程建設質量，提高安全管理的對策
2.1完善工程管理制度，提高管理意識
要做好宣傳教育工作，所以，在施工單位的領導層要首先提高對安全管理的重要性認識，從領導基礎上做到安全保障，做出正確的安全對策。同時要不斷的進行安全教育工作，要讓施工人員的對安全管理和建設質量有祖國的認識，要保證施工人員具有較高的責任感。從另一個角度說，同時也要保證管理制度的健全完善，在進行施工的時候，要從多個角度考慮，要將每個環(huán)節(jié)和步驟都考慮周全，保證安全事故的發(fā)生進行及時調查分析，根據施工的實際情況，制定合理的對策，保證制度的科學性、合理性、有效性。
2.2提高員工綜合素質
目前我國傳統(tǒng)的電力工程建設已經不能滿足人們的生產生活要求，為了提供電力工程建設的質量管理水平，就要進行相應的技術改革，采取更加先進的技術和設備，合理優(yōu)化管理模式，保證電力設備的科學合理性。在電力工程建設質量和安全管理，簡單點說就是要實行對人的合理管理，要提高技術人員和管理人員的水平和素質，所以在施工單位一定要提高對技術的創(chuàng)新性，要對在崗員工進行相應的崗位技術培訓，以保證質量管理安全要求。
2.3提高質監(jiān)管力度
實行高效的安全監(jiān)管工作是保證施工順利進行的重要手段，同時也是保證質量安全的關鍵手段，所以，在各個施工單位一定要設立安全監(jiān)管部門，對施工現場要進行定期的檢查，發(fā)現質量安全問題的時候，一定要進行詳細分析，仔細調查，對每個環(huán)節(jié)都要進行細致的檢驗和監(jiān)管，保證從人為因素和環(huán)境因素中排除不利因素，保證施工順利進行。
2.4進行安全教育，嚴格保證安全防
護手段的順利進行為了降低在施工中安全事故發(fā)生的機率，一定要做好保護措施，并進行有效的安全質量管理，同時施工單位要監(jiān)督安全措施的實施，保證要做到從根本上降低安全事故的威脅，其次，按照規(guī)章濕度實行安全措施的執(zhí)行，最后，要提高現場安全事項的監(jiān)管，要定期對施工現場進行檢查，對施工設備及施工人員進行監(jiān)管，避免出現不規(guī)范性的施工操作。把人民安全放到了首位，將安全生產的意識落實到每個施工企業(yè)每個人的工作意識中，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生，提高工程施工質量，只有這樣才能減少人員傷亡和財產損失。
3結語
綜上所述，在我國的經濟發(fā)展中，電力工程建設占據非常重要的位置，同時也是我國經濟建設中一個比較重要的組成方面，它的發(fā)展不僅關系到人民群眾的生產生活，同時也影響著我國經濟的發(fā)展。為了保證工程施工的質量和安全，施工單位一定要采取有效的措施來保證施工工程的質量和施工過程的安全，施工人員也要有安全施工的意識和責任，不但要保證自身的施工安全，同時也要保證工程的質量，只有這樣才能真正的做到高質量施工。避免安全事故的發(fā)生，保證在我國的經濟建設中起到促進作用，為我國的電力事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
作者：付國慶 單位：長春工業(yè)大學 國網內蒙古東部電力有限公司興安供電公司
1電力工程建設項目質量控制的特點
（1）電力工程建設項目具有較為復雜的質量形成過程。決策質量、設計質量、施工質量等都是項目質量的重要組成部分，這些項目質量構成成分，對其整體施工效果具有關鍵性的作用；
（2）電力工程建設項目具有眾多質量影響因素。因施工工期長，在施工中往往會受到各種因素的影響，如設計、材料等，如某一個階段出現問題，都會影響到工程建設的質量；
（3）電力工程建設項目質量水平具有較大的波動性。因外部環(huán)境與其他施工經濟因素的影響，加大了施工質量控制的難度，進而引起質量的波動；
（4）電力工程建設項目具有較大質量評定難度。項目竣工后，應對其進行詳細的質量檢驗工作，確保其驗收工作的合理性，才能避免質量隱患的產生。
2電力工程建設質量管理控制措施的應用
選用正確的工程質量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設項目的質量，并能及時發(fā)現工程項目建設與管理中存在的問題。在建立與完善質量保證體系的同時，應重視質量成本控制，制定合理、科學的管理制度，做好各個階段的質量管理工作，為實現電力工程社會效益與經濟效益提供可靠的保障。
2.1質量成本控制
作為電力企業(yè)的生命，質量是實現企業(yè)經濟效益的前提。為滿足電力工程建設項目的運行需求，必須有效控制其質量成本，加大保護、預防力度。如在運行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運行，可選用保護溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護，但必須確保保護費遠遠低于電纜破壞后可能產生的費用，降低成本。在電力工程質量成本控制體系建立與完善過程中，應提升施工人員的成本控制意識，確保質量成本核算崗位責任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責任等，并定期檢查質量成本控制的實際狀況，實現成本控制的有效性。作為工程質量經濟性的重要表現方式，質量成本是企業(yè)質量體系順利運行的保障。只有做好質量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費，才能實現更好的經濟效益。
2.2電力工程建設項目質量保證體系的建立
作為監(jiān)督管理實現的前提條件，必須進行電力工程建設項目質量保證體系的建立，這也是質量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎。該體系的建立與完善，必須從項目建設全過程出發(fā)，如決策階段、設計階段、施工階段等。通過一系列規(guī)范化標準的制定，可對各個質量監(jiān)管部門、人員的責任、權限進行明確，實現質量管理工作的程序化、效率化及標準化。在質量控制實際應用中應有效分解目標系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應及時編制質量控制規(guī)劃，要求明確工程建設各個環(huán)節(jié)的質量控制規(guī)定。目前在計劃執(zhí)行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進行調整，確保其符合施工相關規(guī)定。
2.3提高質量管理意識
各單位、項目部應對電力工程施工質量管理進行充分認識與了解，在思想認識與責任意識提高的同時，應對質量管理各項工作加以規(guī)范。同時進行質量全管理工作小組的建立，加強組織領導及相關責任落實中，提高質量管理水平。電力工程質量管理制度制定中，應與施工單位實際情況充分結合，針對各種機械設備使用情況，進行電力工程施工機械設備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責與工作內容明確的基礎上，進行質量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。
2.4管理制度的制定
首先，進行質量管理有關制度的制定，作為施工階段質量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關系著電力工程的整體質量。因此，必須嚴格遵循施工具體情況，在工程建設初期進行質量保證體系、質量責任制的建立與完善，在各個部門責任明確的同時，應進行質量目標、內容的確定，并與其充分結合，進行施工組織設計計劃的編制，提高質量管理水平。其次，進行監(jiān)理細則的制定，對監(jiān)理目標進行明確。遵循工程建設規(guī)定，進行監(jiān)理細則、進度計劃、人員等內容的確定。在監(jiān)理細則制定中，應確定施工位置、方式的準確性，才能保證質量標準、質檢制度的合理性。
3結語
綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設的質量，才能延長電力工程的使用年限。隨著電力工程市場經濟發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項目建設的重要組成部分，質量管理工作是否到位，對工程建設整體質量的提升具有至關重要的作用。通過分析電力工程質量控制的特點，提出了相應的管理措施，為電力工程建設項目經濟效益最大化的實現提供了可靠的保障。
作者：王尚廣 常山亮 單位：中機新能源開發(fā)有限公司
摘要：
電力工程建設作為基礎性設施，對社會經濟發(fā)展和人們的生活水平有著直接的影響。本文通過闡述電力工程建設可行性研究的重要性，并針對目前電力工程建設所存在的問題，提出了相應的促進可行性研究工作進展的管理措施，以增強電力工程設施的建設。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和完善，電力工程建設規(guī)模不斷擴大。電力工程建設已成為維護社會生產和人民生活的基礎，做好電力工程建設可行性研究這一前期工作就顯得尤為重要。
關鍵詞：
電力工程；可行性研究；方案
一、我國電力工程建設的現狀
致2009年以來，我國每年投資在電力工程建設上的資金均維持在7300億元以上。2012年在我國的電源投資中，水電完成投資1277億元，同比增長35.9%；但是“十一五”以來，逐年遞減的態(tài)勢，火電投資所占電源投資比重降至26.88%。火電投資1014億元，比上年減少3.80%，核電投資778億元，同比增長5.1%。國家對電力工程建設的大力投資，說明國家對電力工程建設的重視，因為電力生產與國民經濟、人民生活息息相關，電力工程就是與電能的生產、輸送、分配有關的工程。所以，在電力工程的規(guī)劃、設計、施工和運行、時間協調中都必須注意保證供電的高度可靠性，尤其在前期階段要作好電力工程建設可行性研究。
二、電力工程建設可行性研究的作用
首先，由于建設項目尤其是大中型項目考慮的因素多，工程項目的可行性研究是確定項目是否進行投資決策的依據。項目建設單位籌措資金，確定對此項目是否進行投資和如何進行投資是這些項目投入的資金數額大，項目建設單位決策性的文件，初步設計不得違背可行性研究已經論證的原則。可行性研究內容需要更加詳細，對投資者負責，是社會物質生產部門中空間跨度最廣層次分工極復雜的實體工程系統(tǒng)。另外，可行性研究是編制項目初步設計的依據，可能對全局和當地的近、遠期經濟生活帶來深遠的影響主要根據可行性研究提供的評價結果，可行性研究具體審查用地計劃，初步設計是根據可行性研究對所要建設的項目規(guī)劃出實際性的建設藍圖，并為下一步實施項目設計提出具體操作方案，可行性研究工作方面做的不夠深入，可行性研究是國家各級計劃部門乃至國家電網公司系統(tǒng)各級發(fā)展策劃部門進行投資策的依據。涉及的范圍廣、國家開發(fā)部門和土地管理部門向銀行申請貸款或向國家申請補助資金編制發(fā)展計劃、固定資產投資。再次，這些信息可作為環(huán)保部門對項目進行環(huán)評、確保項目達到環(huán)保標準，因此，可作為計劃綜合部門實際對固定資產投資調控管理和編制國民經濟及社會發(fā)展計劃的重要依據。20世紀出現的大型電力系統(tǒng)不能滿足下一個階段工作，批準的可行性研究報告是項目建設單位向國土開發(fā)及土地管理部門申請建設用地的依據。辦理土地使用手續(xù)，研究具體治理措施，投資業(yè)主和國家審批機關批準的可行性研究報告提出了治理措施和辦法，簽發(fā)項目建設許可文件、技術改造投資的重要依據。配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，在可行性研究過程中，因為可行性研究對擬建項目如何合理利用土地的設想提出了辦法和措施，其次，可行性研究是各級計劃綜合部門對固定資產投資實行調控管理，對于項目的報批只是應付審查，要運用大量的基礎資料，需要時，補充有關數據。
三、現階段我國電力工程建設可行性研究出現的問題
絕大部分電力工程項目在建設施工階段，負責初步設計的部門就需要根據可行性研究所提出的要求和建議，尤其是我國現階段對建設工程造價的控制，在可行性研究階段中的工作不全面。從事該工作的人員素質不高，某些部門重視該階段的工作，或是思想觀念落后，這樣的現象在當今工程項目建設工作中還很多，使得可行性研究階段工作不能準確的預見，一旦有關實驗數據不完整，工程項目工作中就會出現以下幾個方面的問題：
（一）在思想上未能重視可行性研究工作
到目前為止，我國對可行性研究工作還沒有高度重視起來，缺乏可行性的思想觀念，更注重工程設計和建設施工階段，大部分工程設計只是關注工程設計眼前的概念，沒有從長遠的角度考慮工程的建設。
（二）項目前期投資控制的客觀性、公正性、科學性不足
決策階段的投資控制研究成果缺乏可行性研究、在現行經濟管理體制下,要提高投資經濟效益的主動性，項目可行性研究中要對效益進行高估，對投資進行低估，使這一工作失去原有的意義，投資者不重視項目前期管理工作，這些原因往往使可行性研究變成“可批性研究”。再加上不考慮承擔投資風險,“長官意志”或本位主義橫行，咨詢、設計單位往往不愿意實行監(jiān)管職責，難以達到投資控制效果。
（三）可行性研究周期短,缺乏多種投資方案的比較
由于可行性研究工作時間較短，衡量方案是否可行往往只憑少數幾個靜態(tài)指標,研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，往往無真正的替代備選方案，或僅憑主觀傾向性確定項目的技術路線,一個項目若出現前期決策失誤；決策失誤的主要原因就是缺乏深入論證，缺乏科學性，而且失誤一旦發(fā)生，不管后期建設實施階段投資控制管理如何努力，也無法彌補其損失。
（四）方案缺乏可信性
技術經濟人員數量質量不高，分析開展投資控制的基礎性工作缺乏足夠的依據，基礎資料不落實就急于開展工作，資金籌措和各種外部協作條件往往憑經驗假定，基層單位缺乏信息手段信息不靈，市場預測欠缺......所有這些原因，造成投資控制的方案缺乏可信性，使投資不能達到效益的最大化。
四、項目前期可行性研究階段出現問題的對策
（一）對于項目前期管理投資的客觀性、公正性、科學性不足的問題
對于這個問題，我們可以引進市場機制，與市場接軌，使投資者轉變其不重視前期投資控制的落后觀念，開展社會公平主義競爭，避免“可批性研究”現象的發(fā)生，還可以加強政府的機構改革，對以往的規(guī)定進行清理，達到“政企分離”，以避免由于低估投資。對應超過一定投資規(guī)模的項目，要由省級電力經研院完成可行性研究，報國網公司審批。
（二）對于可行性研究周期短的問題
從我國實際出發(fā)，保證可行性研究有法可依，有章可循，防止“長官意志”和“本位主義”影響造成的高估效益，國家和行業(yè)部門應學習國外經驗，指定新的有關可行性研究的內容和深度的規(guī)定，同時與國際工程咨詢業(yè)的要求接軌，超前謀劃，根據本行業(yè)部門的特點盡量細化有關條款，提前進入科研階段。
五、結語
綜上所述，電力工程建設是一項專業(yè)性很強，施工過程復雜，內容比較多的工作，對電力工程建設進行可行性研究有助于對電力工程施工過程進行嚴格控制，提高電力工程項目的質量，為人們提供良好的用電環(huán)境，在推動社會經濟發(fā)展的同時推進電力企業(yè)的快速發(fā)展。
作者:胡曉兵 單位:國網四川省電力公司綿陽市安縣供電分公司
摘要：隨著我國社會的發(fā)展，對于電力資源的需求量不斷增長。現代電力工程的建設也隨之繁榮。作為生產中的一項的重要預防和控制指標———安全，在現代電力工程的建設中更是不可或缺。本文中將從現代電力工程建設中安全工作的安全管理概念、現代電力工程建設中安全管理的現狀等方面進行分析和研究，并根據其管理現狀中出現的問題和漏洞，對現代電力工程建設中安全管理系統(tǒng)提出相應的改進和優(yōu)化方案，旨在提高現代電力工程建設中的安全管理工作，提高現代電力工程建設的安全性指數，保障相關工作人員及廣大人們群眾的生命安全、財產安全。
關鍵詞：電力工程；工程建設；安全管理；電力安全
隨著我國社會的發(fā)展，對于電力資源的需求量不斷增長。現代電力工程的建設也隨之繁榮。作為生產中的一項的重要預防和控制指標——安全，在現代電力工程的建設中更是不可或缺。電力工程建設中的安全問題直接關系到相關工作人員及廣大人們群眾的生命安全、財產安全，其重要性不可忽視。二零一五年，國家發(fā)改委正式頒布并實施了《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，以此加強國家對于電力工程建設中安全問題的監(jiān)管和控制。中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司自成立以來，一直將安全工作作為電力工程建設中的重中之重。在三十多年的施工經歷中，始終在科技創(chuàng)新、不斷提高公司先進的施工技術和創(chuàng)新成果的基礎之上牢牢繃緊“安全生產”這根弦，做到工程優(yōu)良率百分百，將安全工作貫穿于整個電力工程建設的全過程之中，貫徹并實施《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，將電力工程建設的安全工作放在企業(yè)生產和發(fā)展的重要位置。然而隨著現代電力工程建設的發(fā)展，受電力工程安全性、復雜性等部分自身屬性的影響，其安全工作仍舊存在某些問題和漏洞，其發(fā)展過程中還有很大的改進空間。本文中將從現代電力工程建設中安全工作的安全管理概念、現代電力工程建設中安全管理的現狀等方面進行分析和研究，并根據其管理現狀中出現的問題和漏洞，對現代電力工程建設中安全管理系統(tǒng)提出相應的改進和優(yōu)化方案，旨在提高現代電力工程建設中的安全管理工作，提高現代電力工程建設的安全性指數，保障相關工作人員及廣大人們群眾的生命安全、財產安全。
一、現代電力工程建設的安全系統(tǒng)
現代電力工程建設過程中涉及到的人、財、物較為廣泛，相對于一般生產工程其規(guī)模較大、專業(yè)性強，有較長的建設周期。現代電力工程建設的復雜性決定了現代電力工程建設中安全系統(tǒng)的龐大性和復雜性。根據其涉及的對象和范圍來看，現代電力工程建設的安全系統(tǒng)主要包括人、環(huán)境和技術三大方面[1]，具體關系如圖所示。三者之間既單獨存在，又相互影響，兩兩聯系，形成一個綜合的系統(tǒng)。關于電力工程建設中的安全工作，《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》中指出：“要建立健全安全生產保證體系和監(jiān)督體系，推廣應用先進技術，推進實施安全生產標準化建設和安全生產科學管理，以促進工程建設各相關單位加強企業(yè)內部安全生產管理，完善企業(yè)安全生產文化，提升施工安全管理水平，從而達到保障人民群眾生命和財產安全的根本目的”[2]。結合安全系統(tǒng)的結構，我們可以從電力工程建設中人員的安全意識、安全管理、安全培訓等、生產環(huán)境的安全建設和管理、安全技術的更新等方面對現代電力工程建設的安全系統(tǒng)進行綜合研究和分析，根據其各個結構系統(tǒng)中存在的安全漏洞和問題提出優(yōu)化和解決方案，對安全問題進行預防性管理和解決，從而加強對現代電力工程建設的安全管理，做好電力工程建設中的安全工作。
二、電力工程建設安全管理現狀分析（人、環(huán)境、技術）
電力工程建設中的人員因素在安全系統(tǒng)中的影響。人是電力工程建設的主體，也是安全管理工作的主體。在目前的電力工程建設的安全管理中，人員方面主要存在以下問題：
（一）安全意識的缺乏
盡管隨著電力工程建設的發(fā)展，安全生產口號已被提出，但是受各種因素影響，相關施工人員的安全意識依舊不強。究其原因有以下幾個方面。首先，在電力工程建設中位于工作前線的大都是文化水平較低的農民工群體，參加電力工程建設具有較大的流動性和臨時性，很難系統(tǒng)地接受專業(yè)的安全教育和培訓。加之受其自身素質的制約以及在工程建設過程中常常會出現工期較緊、生產任務過重等情況，因此導致相關人員在工程建設過程中往往過于注重生產效率而忽視安全問題，安全意識較差。[3]
（二）安全管理系統(tǒng)不完善
雖然《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》中對于電力工程建設的安全責任有了明確的規(guī)定，明確了電力工程建設的各個建設單位是其安全管理的主體，應對電力工程建設的安全負責。但是在實際生產過程中仍舊會出現建設單位對于電力工程建設的安全管理存在某些問題，管理系統(tǒng)不夠完善等現象。受工程成本、管理意識等方面因素的影響，部分電力工程的建設單位對安全管理的投入較低。比如缺乏專門的安全管理團隊，或是安全管理團隊的組成意義過于表面化，不具備專業(yè)的安全管理能力，對整個電力工程建設的安全系統(tǒng)沒有整體的規(guī)劃和調控能力。對于安全管理制度的制定不完善，缺乏防火防爆等安全管理制度，對于某些安全管理措施制定不到位，或是在安全管理的實際過程中人員配備不到位，安全人員人數缺乏或是安全知識和技能的缺乏，安全人員之間缺乏管理和及時溝通等。這些都是電力工程建設中安全管理系統(tǒng)不完善給安全工作帶來的安全問題隱患。
（三）安全培訓的缺乏
在電力工程的建設中，通過上述分析研究可以發(fā)現多數位于工作前線的相關工作人員專業(yè)素質較低，安全意識差。部分位于安全管理崗位的相關工作人員專業(yè)技能較差，缺乏科學的安全管理手段和制定安全管理制度、解決安全管理問題的能力。需要接受系統(tǒng)或專業(yè)的安全培訓。然而在實際電力工程建設中，受工程成本較低、工程建設一線人員流動性較大等因素的影響，電力工程建設單位往往由于處于對培訓成本、工程周期等因素的考慮而缺乏對相關人員進行全面的安全培訓[4]。電力工程建設中的自然環(huán)境因素在安全系統(tǒng)中的影響。總所周知，電力工程與其他室內生產最大的區(qū)別是其建設場所處于室外，且在整個建設中有相當大的部分處在相對較為惡劣的自然條件下，外界環(huán)境相對較差。以中鐵建電氣化局集團第三工程曾經建設過的部分電力工程地點為例，諸如：四川、昆明、青海、西藏等地。以四川為例，大多為山地、盆地和丘陵地形，地勢高低不同，各種地形穿插，較為復雜多樣。加之泥石流等自然地質災害多發(fā)，給電力工程的建設帶來了相當多的安全隱患。電力工程建設中的政治環(huán)境因素在安全系統(tǒng)中的影響。電力工程建設是關系到國計民生的戰(zhàn)略性產業(yè)，國家和各部分對其相當重視。自二零一五年，國家發(fā)改委正式頒布并實施了《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，以此加強國家對于電力工程建設中安全問題的監(jiān)管和控制。且在《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》中提出了“三個明確”，進一步明確了電力工程建設單位對電力工程建設安全工作的責任和義務，將電力工程建設的安全生產納入了規(guī)章制度當中。各種法律法規(guī)對電力工程安全生產的考核范圍正逐漸擴大。其次，近幾年，隨著電力行業(yè)的體制改革的進一步深化，電力行業(yè)的政策扶持由國企向民營企業(yè)有所傾斜，這對以中鐵建電氣化局集團第三工程為代表的電力國企企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。電力工程建設中技術設備因素在安全系統(tǒng)中的影響。受生產條件影響，部分電力工程建設中的生產設備型號較舊，存在一定的技術漏洞和安全隱患。如在電力工程建設施工的架線施工過程中壓接前必須檢測液壓機上的液壓鉗體以及頂蓋上的接觸口常常會出現裂紋等不合格現象。其次，由于部分落后的設備和技術本身便存在著一定的安全隱患，如電力工程建設中拆卸過程中傳統(tǒng)上使用的棕繩，在使用中存在不耐曬、怕水、易腐蝕、易風化等諸多缺點。除此之外，在許多電力工程的建設中缺乏完善的安全防范設備，比如電力工程架線爬高中的雙保險措施、腳手架的防護措施等。以上因技術等因素造成的安全隱患在電力工程建設的安全系統(tǒng)中并不罕見，是安全事故發(fā)生的主要誘因之一。
三、電力工程建設中安全系統(tǒng)的改進和優(yōu)化
經過對電力工程建設的安全系統(tǒng)和安全管理的現狀進行研究和分析后可以發(fā)現，目前的電力工程建設中關于安全工作的建設還有一定的發(fā)展空間。想要做好電力工程的安全工作，最主要的是對其建設中的安全系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化。通過上述分析研究可以看出在電力工程建設安全中占主要位置的因素是人。因此安全系統(tǒng)的改進和優(yōu)化必須從“人”入手。首先，要建立完善的安全管理和安全評價制度。完善的制度是管理的必要前提和保障。根據《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，施工單位必須有自己的一套合理的安全管理制度。以中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司為例，針對其“以人為本”的職業(yè)安全管理方針，制定專門的安全管理制度。確定安全第一、以人為本、安全事故預防為主的指導思想[5]。建立安全管理制度的同時也建立一套完善的安全評價制度，對安全工作實行“企業(yè)自評，人人參與”，提高每一位企業(yè)職工的安全管理意識和安全生產的積極性。實現“杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少各類危險事件的發(fā)生，將職工的因工重傷率控制在萬分之五之內，輕傷率控制在千分之五以內，將職工職業(yè)病的發(fā)病率控制在千分之一點二以內等。”的安全目標。其次，要建立專門的安全管理團隊。針對之前對于安全工作的管理渙散、遇到安全問題缺乏專業(yè)的解決方案等問題，要求企業(yè)必須成立專門的安全管理團隊。團隊成員的人數要與企業(yè)安全管理的需求相吻合，團隊成員須經過專業(yè)的安全管理培訓，具有一定的安全管理經驗和解決安全問題的專業(yè)技能。安全管理團隊對于團隊內及整個企業(yè)的安全管理工作有明確的責任劃分，并且定期對參與電力工程建設的人員進行安全培訓，增強一線工作人員的安全生產意識和自身防護意識，增強相關技術人員的專業(yè)知識和技能。使得安全工作的管理和執(zhí)行不再流于表面形式，而是真正落到實處。另外，針對電力工程的施工環(huán)境較為惡劣等特點，比如：四川、昆明、青海、西藏等地區(qū)，要對工程建設設備進行定期檢驗，尤其是在惡劣天氣或是自然地質災害之后要對工程建設設備進行及時檢驗，及時更換存在安全隱患的工程設備。針對環(huán)境相對較為惡劣的施工現場有必要的情況下可以提前進行安全施工模擬試驗，及時發(fā)現并解決安全隱患，防患于未然。部分環(huán)境較為惡劣的地區(qū)可以對設備安裝一定的防護措施，比如防風、防雪裝置等，建設環(huán)境因素對電力工程造成的安全隱患。針對政策環(huán)境要注意深化公司內部的體制改革，符合社會發(fā)展的大趨勢，電力企業(yè)在電力工程的建設中必須抓住自身擁有的先天機遇，做好電力工程建設中的安全工作。除此之外，針對施工過程中的技術和設備因素帶來的安全因素主要有以下優(yōu)化措施，比如，采用有資質的施工隊伍進行戶外作業(yè)。同時加強作業(yè)設備的安全管理和技術更新。比如，中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司在電力工程施工技術中采用了500kv高壓的電力輸電線路，在基礎施工、架線施工以及鐵塔吊裝等幾個主要施工工序中使用現代化的施工設備和方法，在提高電力工程建設效率的基礎之上，同時采用增加防護設備等措施針對該技術運用過程中所出現的高空作業(yè)多、抱桿的抗扭性差等安全問題，對其進行優(yōu)化和改良，從而實現電力工程建設的安全、高效發(fā)展。現代電力工程相對于一般生產工程其規(guī)模較大、專業(yè)性強，有較長的建設周期。建設過程中涉及到的方面較為廣泛，對于安全問題的管理有其自身的復雜性。本文中通過對其安全系統(tǒng)的各個結構進行分析和研究之后發(fā)現其各方面存在的問題和不足，并依次從安全系統(tǒng)中對于安全有重要影響的三個因素（人、環(huán)境、技術）入手，有針對性地對電力工程建設的安全系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化。隨著國家經濟建設的發(fā)展，電力資源需求的增加，電力工程建設作為國家的戰(zhàn)略性發(fā)展產業(yè)，其安全問題不容忽視。雖然電力工程建設系統(tǒng)較為復雜，存在安全隱患較多，但是關于安全工作的管理還是有一定的規(guī)律可遵循的。本文結合自身工作經驗對電力工程建設中安全工作進行了一系列的研究和分析，希望通過努力能為電力工程的建設和發(fā)展貢獻一份微薄之力。
作者:劉秀軍 單位:中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司
摘要：電力系統(tǒng)作為電力工程建設的優(yōu)秀內容，促使可視化技術在電力工程建設中的作用越來越大。近年來，基于電網建設軟件、硬件等相關技術的研發(fā)，可全面實現電網數據集中采集工作。以電力工程建設可視化技術應用現狀為切入點，對電力工程建設可視化技術具體應用進行了詳細分析。
關鍵詞：電力工程；可視化技術；三維仿真技術；GIS技術
現階段，國內GIS技術、三維仿真技術已成熟，基于高壓輸電線路電力工程建設項目，已在線路規(guī)劃區(qū)和風景區(qū)、污染區(qū)等敏感地界實現數據三維成像的目標，便于設計人員直觀、多維度地觀測電力工程建設現狀。多維度平臺涉及地理數據、影像數據、矢量地形圖以及云數據等。
1電力工程建設可視化技術應用現狀
1.1電力工程建設特性
電力工程主要以控制線為前提，通過計劃和組織、控制與協調等手段的運用實現工程建設目標，并對其采用全過程監(jiān)管的方式，即電力工程建設管理。其中，電力工程管理涉及安全管理和質量管理、造價管理、計劃管理、技術管理與信息管理、項目協調以及工程招投標管理等。而電力工程建設可對輸電網數據處理實施有效控制，不僅可落實可視化技術及軟件選擇的重要性，還可為電力工程建設項目的開展提供數據參考，也可對數據上傳、通信等環(huán)節(jié)起到制約作用。
1.2電力工程建設可視化技術應用現狀
現階段，國家電網建設已從規(guī)劃設計、運行維護等多個層面實現數字化發(fā)展，但因對數字軟件認知和應用的誤區(qū)，致使電力工程建設面臨數據精準度低、信息連貫性差等問題。對于信息模型，從整體上來看，電力工程建設信息模型差異較大，雖然在某些環(huán)節(jié)對數字化軟件予以利用，但僅以檔案存儲的功能存在，甚至針對重難點建設項目，數據信息仍以人工錄入為主，導致“信息孤島”現象的出現。對于信息建模和交換，電網信息模型具有抽象性特點，可對整體電力工程信息予以記錄和存儲，從而實現“即插即用”和“無縫鏈接”的目的。
1.3可視化功能需求
電力工程建設宗旨為對空間范圍內電力線路、通訊線路實施有效管理及組織，并以地理環(huán)境和氣候變化為前提，便于為后期輸電線路的建設提供參考。其中，關于電力工程建設可視化技術功能需求，可從以下幾點予以闡述：①管理能力。通過可視化系統(tǒng)的構建，利用專人值班和實時監(jiān)控的方式，對工程現場數據信息實施全方位監(jiān)督，從而避免電力工程建設不規(guī)范行為的發(fā)生，用以提升電力工程管理水平與質量。②管理效率。業(yè)主以可視化系統(tǒng)為優(yōu)秀，對電力工程進行有效整合，即由分布式處理演變?yōu)榧s處理，從而在真正意義上實現項目集約運作的目的。③安全質量。依據可視化技術相關標準，通過對施工圖紙的系統(tǒng)化分析，將施工危險系數控制最低界限，并以三維圖形作為設計交底準繩，使電力工程安全質量管理工作處于受控范圍。
2電力工程建設可視化技術的應用
2.1可視化技術應用價值
關于可視化技術應用分析，主要涉及信息交互、質量控制兩方面。前者主要將CIM（公共信息模型）作為信息交互媒介，通過模型包和模型內容的融合編制建模語言，以此達到電力工程建設數據信息交互的目的，其中，CIM模型包包括優(yōu)秀包和拓撲包、SCADA包、電線包與保護包、財務包以及量測包；后者主要以AR技術（增強現實技術，AugmentedRealityTechnique，簡稱AR）、可穿戴技術（Wearabletechnology）為基準，對電力工程建設安全事故予以模擬/預判，在加強安全風險防控的同時，保障事故人員的生命安全，尤其是針對高危和高空作業(yè)人員，應定期開展無風險安全培訓工作。
2.2云計算
云計算（loudcomputing）作為分布式技術，以互聯網數據處理功能為前提，通過程序拆分的方式對子程序進行分析與處理，并通過特定計算方式選擇，將數據結果傳輸至用戶終端系統(tǒng)。云計算分為4個概念體系層，即管理中間層、SOA構建層、資源層以及物理資源層。云計算技術主要在圖像搜索（ImageIndexin）中較為常見，其利用圖像/視覺特性，為用戶提供圖像檢索服務。具體操作流程為：結合圖像類型、分類、屬性、內容和形式的差異，對其進行判斷，并利用上下文本（context）的差異，比如關鍵詞、顏色、形狀和紋理等信息完成圖像提取工作。
2.3物聯網
物聯網（TheInternetofthings）屬于當前信息技術的重要組成優(yōu)秀，主要利用互聯網物、物間相互溝通的方式實現互聯網延伸、信息交互的目的。從本質上來看，物聯網技術涉及感應技術和感知技術、識別技術，利用數據自動化獲取與分析的方式改變人們的生活方式。關于物聯網技術在電力工程建設中的應用，可對智能標簽、智能控制兩種模式進行分析。智能標簽是指利用特定電網建設對象的標識（RFID、NFC和二維碼等技術）完成物體數據傳輸，便于電力工程建設對象的區(qū)分，以此推進電力工程建設質量的提升；智能控制是指基于對網絡平臺與云計算平臺的融合，結合網絡傳感器數據分析結果，對其信息處理實施決策，用以達到建設對對象優(yōu)化及改善的目的，比如調節(jié)臺燈、智能交通等。
3結束語
綜上所述，因國內電力工程建設事業(yè)起步時間相對較晚，導致關于可視化技術的運用仍處于萌芽時期，加之可靠性、完整性、規(guī)范性以及統(tǒng)一性可視化系統(tǒng)的缺失，導致當前電力工程建設可視化技術難以落于實處。對此，電力部門應逐漸加大電力系統(tǒng)理念的更新工作，通過對電力工程管理有效性與科學性的強化，對其可視化技術應用問題予以有效控制，從而實現電力工程建設水平全面提升的目的。
作者:白寶軍 楊旸 單位:國網陜西省電力公司榆林供電公司 榆林供電局物資總公司
