發布時間：2022-04-19 11:23:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.電力工程管理模式的創新與應用
1.1將創新理念應用到電力工程管理模式當中
創新理念不是對電力工程管理模式進行創新,針對實際情況以及應用現狀對其進行優化。通過對電力工程管理模式的優化使其具有創新性、適用性,促進電力工程管理工作的開展。
1.1.1電力工程總承包管理模式的優化的重要性
針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題,其首先要對總承包模式存在的不足進行分析,并通過優化理論以及創新理念對其進行改進,以此促進電力工程管理模式的發展,保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益。
1.1.2電力工程總承包管理模式優化內容分析
工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式,其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任,并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確,以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善,這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠,造成其僅對施工階段進行質量監督管理,缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及,影響了工程投資的決策與控制。因此,現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化,以此促進電力工程管理模式的創新,促進電力工程管理工作的開展。根據電力工程管理總承包模式的分析,現代電力工程企業應參照其他工程項目管理模式的優點與創新性,對總承包模式進行優化,促進創新理念在電力工程管理模式中的應用。首先,投資主體應強化對監理公司對工程項目全過程宏觀控制職能,以監理公司的專業性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外,電力工程投資主體還應加大電力工程監理單位對項目的介入深度,從設計階段及委托監理公司進行監控,有效提高投資的經濟性及工程的規范性。同時通過監理公司及設計工程師在施工過程中的監理作用,促進施工過程具體實施情況對設計的優化,減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優化與創新,同時通過對電力工程總承包管理模式的優化促進其在實際應用中的適用性,促進電力工程管理工作的開展。
1.2電力工程管理模式的創新與應用
1.2.1以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展
以成本管理戰略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。現代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業必須站在企業自身的角度綜合考慮成本問題,以適應企業戰略管理的需要,促進工程管理工作中成本管理的實施。其創新性主要體現在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性,以促進低成本領先戰略的實施。
1.2.2以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展
電力工程管理模式應以機制的創新為基礎,創新組織機制、創新管理制度,以促進管理工作的發展,促進管理工作的實施。通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力。通過組織結構的整合優化,促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創新促進電力工程管理模式的創新,促進管理工作的開展。針對現代電力工程管理工作的重點,電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識,使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合,促進電力工程管理中資金運行、動態管理、規范化資金流程控制的實施,促進電力工程管理效果的提升。
2.全過程、全要素電力工程管理模式的創新
2.1規范項目成本管理
在電力項目工程管理中,規范項目成本管理,要求電力工程管理人員轉變傳統的項目成本管理理念為現代的項目成本管理理念,注重項目成本管理手段多元化。在具體的工程建設中要項目成本管理時,應遵循以下兩個基本原則:一是動態控制原則,電力工程的施工過程在客觀上要求項目成本控制,根據環境的變化而不斷地調整。二是全面性原則,全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門,與每一個人的利益都是密切相關的,成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。
2.2提高管理人員素質
在整個電力工程施工過程中,電力施工管理人員是電力項目工程施工的關鍵。電力項目施工企業應樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高電力工程項目管理人員的素質。對電力工程建設企業而言,提高電力工程項目管理人員的素質,首先,電力工程建設企業應定期開展對電力工程項目管理人員的培訓,以提高電力工程項目管理人員的專業知識和技能水平,使電力工程管理人員在實際工作中更好地為電力工程項目管工作服務。其次,還可以在各類電力專業院校引進高素質管理人才,為電力工程項目管理提供智力支持。
2.3完善施工管理流程
提高電力工程項目的管理水平,要完善項目組織結構,進而完善施工管理流程。解決直線制組織結構弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結構的層級,使組織結構趨于扁平化。扁平化的組織結構一方面減少了信息傳遞層級,可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內,另外一個方面組織結構扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動,決策層可以及時的把握項目環境變化的發展趨勢,項目員工也能較好的領悟和執行決策層的意見。
2.4加強施工安全管理
在電力工程項目管理中,電力工程施工的安全管理是在施工過程中一個非常重要的部分。提高安全施工的項目管理與控制,可以從三個方面采取措施,一是制定安全生產責任制,全面管理電力工程安全施工。二是加大安全設施投入,以強大的技術支持提高設備和管理水平。三是落實各項安全工作的到位。加強安全培訓教育,特別是對新工人或轉崗
的工人一定要進行崗前培訓教育。做到持證上崗,發現問題及時處理,確保整個工程的經濟效益和員工的人生安全。 綜上所述,現代電力工程管理模式的創新已經勢在必行。電力工程管理模式的創新一方面是為了電力工程建設發展的需求,另一方面也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等多家單位通過相關的分工合作、綜合分析以及職權明確來實現的、系統的管理工作,其是現代電力工程建設項目的首要工作,是關系到電力工程造價、質量等多方面的關鍵。因此,現代電力工程投資主體應以自身意識的提高來促進工程管理模式的創新,以投資主體為牽頭,實施電力工程管理模式的創新,以此為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎,同時也為電力工程項目建設的發展奠定基礎。
本文作者:瞿成 工作單位:江蘇省電力公司如東縣供電公司
1．鄉鎮電力工程管理模式創新的重要性
作為一項較為復雜的系統性工作，電力工程建設管理工作在確保工程各項工作順利開展的基礎上，通過管理模式的創新和應用，能有效實現管理工作的系統化和規范化發展。在整個電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協調及合作，能有效確保工程項目的順利開展，為電力工程建設提供了質量保障。
2.傳統的鄉鎮電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業主自身負責電力工程管理中各個施工方的協調等工作。但是由于業主本身并不具有一定的專業知識，導致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，這種管理模式已經逐步消亡。
2.2監理模式
監理模式是建立在業主自建模式基礎上的，有效了彌補了業主自建管理模式的不足，在一定程度上促進了電力工程管理模式的標準化和規范化發展，但是其涉及到了電力工程的業主方、施工方及監理方，不能完全實現對電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導致監理方不能發揮出其應有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應用于我國各個行業中的管理模式，該管理模式對于設計過程有著嚴格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設計———招標———建造的管理流程進行，在整個管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規避了電力工程所存在的風險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長且管理成本較高。
3.鄉鎮電力工程管理模式的創新和運用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個承包商負責整個工程項目的設計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業主承擔所有的工程責任。EPC管理模式對當前電力工程管理項目的各個項目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業主無需對整個工程作出實行性的管理工作，有著較多的優點。當然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔較多的風險，但是總的來說其優勢要大于劣勢。
3.2CM模式
CM模式是在傳統的業主自建模式和監理模式基礎上逐步完善的管理模式，主要是由業主將管理工作直接委托給較為專業的項目管理者，并采用邊設計邊施工的成本加利潤計價方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設計活動。CM管理模式下，業主、專業項目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設計和施工中存在矛盾，節約了工程所需的建設投資，在另一方面也使得了業主的投資風險減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導地位的管理模式，電力工程項目的業主通過聘請一定實力的工程公司或者咨詢公司，替代業主進行電力工程項目的全過程管理，業主只保留對于工程管理的決策權，而PMC負責絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業力量，對整個工程造價、設計及進度進行有效的控制，達到工程壽命周期、工程質量以及各項經濟指標的優化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創新及應用分析，電力工程管創新管理模式在運用中也會存在著一定的缺陷，各電力企業應針對當前創新管理模式存在的問題，依據企業當前的自身發展狀況和發展特點，進行管理理念及管理意識的轉變，與時俱進的運用先進的技術手段對當前管理模式中存在問題進行改進。同時采用滾動開發模式加強工程隊伍建設，建立起優質高效的組織團隊，并通過完善的電力工程評估和監督管理考核機制，對整個工程項目的可行性進行分析，在加強工程質量考察的同時，提升企業自身競爭能力及管理水平，從而在達到良好的經濟效益的同時帶動電力工程社會效益的提升。
4.結語
隨著市場經濟的快速發展，當前我國電力工程管理也面臨著新的機遇和重大挑戰，各電力企業應樹立起先進的管理思想，實現電力工程管理模式由粗放型向精細化管理方向的轉變，確保企業能在當前激烈的市場競爭環境中保持良好的發展態勢，為電力企業的可持續發展以及電力工程管理水平的提升奠定穩定的基石。
作者：萬濤 單位：國網湖北省電力公司宣恩縣供電公司
1電力工程管理的主要特點
1.1創新性
確保整個電力系統的安全性與穩定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業實現又好又快、健康化發展的前提。我們要根據電力企業的新變化與市場發展的新趨勢創新工作方式，借助現代高科技技術與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學的管理方式，及時了解與洞悉當前電力工程管理中的現實問題，促使電力企業電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。
1.2電力工程管理具有壽命周期可預知性
上文已經提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴格按照一定的順序來推進各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續性，我們必須要嚴格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質保量地完成電力工程管理工作。
1.3領導主導性
上級領導的正確領導與科學決策對于電力工程管理與項目建設的質量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業領導要充分發揮領導職能并帶領電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業工程管理工作的順利進行。
2電力工程項目管理的控制重點
2.1電力工程施工前控制重點
從內容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學性的基礎與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設計、構建專門的項目管理與建設團隊、制定施工與管理制度與法規、提前做好施工人員教育與培訓工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準備工作，減少因事前準備工作不到位而引發質量問題的幾率。
2.2電力工程施工中優化控制重點
電力工程施工中優化控制十分關鍵，在這個過程中，我們更加需要技術與高層次技術人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環節、各個細節標準化與規范化，從根本上切斷產生生產缺陷的源頭。
2.3電力工程施工后優化控制重點
要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴格按照施工標準檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業要求“安全生產”與“安全建設的”根本宗旨。
3優化電力工程管理工作的控制策略
3.1提升電力工程管理技術水平，提高電力工程管理工作質量與工作效率
科學技術是第一生產力，也是提高電力工程管理工作質量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學技術對電力工程的推進作用，以開放的姿態引進高質量、高層次、高水平的專業人才，既充實電力工程管理團隊的人才儲備，同時促使我國電力企業工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業要設置技術開發組，并提供一些人力、物力支持，購置現代化的技術與設備，為技術人員開發新技術提供良好的環境；完善人才引進與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻的、積極開發新技術的優秀員工，在電力企業內部形成人人爭先進、團結拼搏、求創新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創優提供必要的技術支持，同時推進電力工程管理工作的進步與發展。
3.2加強對電力工程管理工作的監督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處
必要的監督與監管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：
①電力企業要建立監督工作小組，并安排專業人員跟隨工程項目建設的始終，及時發現影響電力工程質量的潛在威脅，并設置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。
②在進行電力工程管理與監督工作中，要精確記錄各個數據，為后期開展工作總結與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。
3.3推進與加強電力企業教育與培訓工作，提升施工人員的綜合素質
施工人員是電力工程的優秀力量，只有始終關注與加強對施工人員的教育與培訓工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質，進一步加快與推進電力工程優化管理的進程。一方面，電力企業要為施工人員提供形式多樣、內容豐富的教育培訓機會，促使施工人員掌握最新的生產技術、生產理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業道德教育，讓施工人員全面認識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責任意識與安全生產意識，切實保障電力工程的施工質量，提升電力工程管理工作的現實價值與深遠意義。
4結束語
總體來說，電力行業是影響我國國際民生的主導產業，特別是在推動國民經濟發展過程中發揮了巨大的作用，在未來我國電力行業發展的過程中，勢必會發展非常迅猛。近年來，各種新技術、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進電力工程的發展與進步，同時也對電力工程的質量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時代的步伐，正確分析當前電力工程的現狀，全面引進國外與其他行業先進的技術與管理手段，積極構建科學合理的、可操作性強的、先進的電力工程管理模式，切實提高電力工程項目管理水平，進一步增強電力企業的整體實力與優秀競爭力，為電力企業實現可持續化、現代化、和諧化的發展與進步提供源源不斷的動力支持。
作者：譚艷 胡科華 單位：國網四川省電力公司遂寧供電公司
1簡要概述電力工程管理中的安全問題
首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業性也極強，需要掌握專業知識的員工來帶領開展；最后，電力工程關乎到我國整個經濟狀況的發展，也關系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國電力工程管理中的安全問題的現狀分析
2.1施工人員的安全意識的缺乏
在電力工程的施工過程中，有點企業單位沒有認真地貫徹執行關于安全問題的法律和法規，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現場，一部分的施工人員沒有經過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現象都普遍存在于很多的企業中。安全意識的缺乏在很多的企業看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經濟損失，在經濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。
2.2規章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業中有制定相關的規章制度，雖然企業也在宣傳各項規章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規章制度的學習也就不是很到位了。除了規章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業的發展，傳統的一些規章制度有很大的可能不符合現代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規章制度的不健全。除了這些現象外，還有的部分企業僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業要進行規章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進安全問題的管理
3.1員工安全意識的加強
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業的領導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經驗。除了企業硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產的安全，因此在企業的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業進行全面的考慮，將每一項工作的細節都要以規章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業發展的要求，符合專業知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。
3.3加強對電力工程現場的安全監管
電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規章制度和安全意識的加強，還要求施工現場做好安全監管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業技術能力過硬，工作經驗豐富的人員，設立專門的現場安全監管員工，確保施工現場安全有效的進行，并且在出現問題時及時發現問題，在第一時間內作出彌補措施，減少經濟損失和人員傷亡。現場安全監管工作，除了對監管人員的專業素質要求外，還要求監管人員有極強的職業操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。
3.4做好預防工作
電力工程管理的安全問題要求企業有一個防患意識，要堅持以預防為主，在電力工程施工前就要做好各項設備的保養和檢測，以及員工的安全意識的教育，現場監管員工的選取等，做好電力工程的各項預防工作，盡力減少事故的出現，有效地避免因安全問題造成的經濟損失和人員傷亡。結束語由上述可知，安全問題是電力工程管理工作中重中之重，也是企業需要長期開展的一項工作。我國的在電力工程管理的安全問題有可取之處，但是也存在有諸多的問題，比如工作人員安全意識的匱乏，或者是施工人員操作的不規范，再者還有安全制度的不健全等，諸如此類的問題，都要求企業進行安全問題的改進，進一步完善企業安全措施。員工安全意識的加強，制度的建立健全，以及員工的的標準操作等，只有在改進下，才能夠確保電力工程正常運轉，企業在正常運轉的前提下才能夠獲得到相應的經濟效益，進而提高企業的整體競爭力，為國家的社會主義建設事業提供經濟基礎。
作者：孫嘉澤 單位：網黑龍江省電力有限公司綏化供電公司
1我國電力工程建設管理的現狀
相關的建設單位必須在設計階段對工程造價進行科學合理的編制，同時還要加強在設計階段當中的監理制，從而保證工藝技術的成熟，防止施工階段出現設計變更或者方案變更。在工程的設計當中，要設置監察工作人員，嚴格的監督工程的設計，確保經濟的核算具有高度的準確性。電力工程中主要實施的監理制度是把自管與委托監理兩者結合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質的監理單位，對工程建設的過程進行監督與管理，而監理單位必須遵循國家相關的法律法規，并遵循企業的規章制度，對工程的建設文件與計劃及投資等實施監督管理控制。
2電力工程相關的造價控制
2.1科學地進行工程造價的確定
確定科學的工程造價方法是電力工程中提高造價精度的關鍵性因素：
①要對建設中項目與已完成項目實施綜合性分析與對比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結構、設備類型、工藝水平等方面進行分析對比；
②一定要盡量收集完成電力工程建設后造價的相關資料，對于所收集的資料還要進行相應的歸納與整理，并對已完成建設的工程項目特點、技術及工藝水平加以描述分析；
③按照上述所分析后的結果，明確工程造價科學造價方案；
④明確了計算方法之后重點計算獲取的相關參數，并進行精密的測算與對比。科學地進行工程造價的確定對工程造價精確度具有非常大的影響。
2.2按要求簽訂施工合同
在實施建設項目的過程當中，簽訂施工合同和確定合同價具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權益與義務責任，為建設項目更加順利進行提供重要的法制基礎。因此，確定合同的管理與價格工作意義重大。合同價主要是由合同的價款與追加的合同價款及費用著三個方面組合而成，合同的價款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內容的一種價款總額；而追加的合同價款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產生的價款增加，或者按照合同計價方式所產生的差價等額款；費用則指的是在合同的價款和追加的合同價款以外的建設方需要支付的額款。除此之外，一些實行招標投標的電力工程要以中標價作為基礎來明確合同價，一些直接發包的電力工程則以所編制施工預算作為基礎，并經過審核之后來明確合同價，還有通過合同雙方的協商與約定也能夠明確合同價。不管是用什么方法來明確合同價，都要根據所批準的施工方案來計算，以達到工程量精準、套用價格合理、確保合同價質量的標準，并禁止出現隨意抬價或者壓價與高估冒算或者添加不合理條件的現象出現。
2.3對工程施工成本加以嚴格控制
在電力工程的造價控制中，施工階段所產生的材料費用與設備費用是最主要的內容，其中，原材料的費用在整個工程投資中大概占據一半以上，并且在工程總造價中設備與材料所占的比重比較大，因此，對設備與材料的有效控制，是降低工程造價的關鍵因素。而對于設備與材料的造價管理，則需要加強對信息的管理，其作用是及時準確的了解材料市場中最新的供求動態與價格信息，從而對所需采購的材料在各銷售點中進行對比，優化選擇。此外，在采購材料時盡量減少中介環節，要實施批量方式，來降低購買材料的價值，一些大型機器設備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個最大的問題就是工程的索賠現象，一些承包商會把工程建設不合理作為借口，向施工單位要求進行索賠，而索賠必須以合同作為依據，不管是否由于風險事件而引發的，都會歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權利向施工單位管理創新要求進行索賠，因襲，為了把造價的偏差科學有效的控制，在進行工程管理時，必須把索賠現象盡量消除，從而把電力工程的建設成本有效的降低。
3有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議
3.1不斷的提高管理人員和技術人員的素質
人員是實施工程管理與造價控制的基礎條件，因此，電力企業要不斷的提高管理人員與技術人員的素質，組織管理人員與技術人員定期進行培訓與學習，吸取國內外先進的工程管理方法與造價控制手段，并不斷吸納更多具有高素質高技術的人才。
3.2一定要建立健全各項工作標準和規章制度
電力企業在進行工程管理及造價控制的過程中，必須對各項工作建立健全的工作標準和規章制度，通過強化標準體系的建設、完善各項技術的標準、加強管理意識的培養、規范管理的行為等，實現和國際的接軌，并以質量來謀求生存發展。
3.3對招標進行嚴格控制
成立工程的招標委員會，并對招標進行管理，對電力工程的施工設備與材料費用等加強管理，從而進一步降低工程的造價，并及時審核招標的結果，確保招標工作公開、公正及公平的開展。
3.4擇優選擇策劃、建造單位
在電力工程的管理與造價控制策劃中，必須選擇策劃能力較強的單位，對工程的建設進行科學的策劃，同時對建造的單位也不能忽視，必須嚴格的選擇在業界具有一定信譽保證的建造單位，從而保證電力工程的質量達到技術要求標準。
4結束語
綜上所述，電力工程的管理與造價控制是一種系統性工程，在電力工程的建設過程中，從項目法人責任制與資本金制及監理制等方面科學的分析電力工程管理的現狀；從科學地進行工程造價的確定、按要求簽訂施工合同及對工程施工成本加以嚴格控制等方面完善電力工程相關的造價控制；并提出不斷的提高管理人員和技術人員的素質、一定要建立健全各項工作標準和規章制度、對招標進行嚴格控制及擇優選擇策劃、建造單位等有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議。從而加強電力工程的管理及其造價控制，為電力企業的發展打下扎實的基礎。
作者：羅杲 單位：全州縣水利電業有限公司
1電力工程管理中進度管理的影響因素
在電力工程管理中，影響進度管理的因素有很多，具有以下幾個方面：
①人員的因素。
各種進度的制定，最終付諸實踐的都是電力項目的工作人員，因此，人員的因素是影響進度管理的重要因素。
②設計的因素。
在電力工程中，當設計出現變化時，必將會影響到進度的管理。有時因為設計出現問題，還將會出現停工的情況，這些都將影響整體的施工進度。
③設備的因素。
在電力工程中，有時會出現電力工程設備跟不上，或是設備出現損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進度。除此之外，還有材料、資金、地質、自然環境以及不可抗力等因素，這些都對進度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項龐大復雜的工程，涉及的內容十分寬廣，影響進度管理的因素也十分之多，因此，這在進行制度管理時都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。
2進度管理在電力工程管理中的效果
2.1進度管理能夠為電力工程提供扎實的基礎。
電力工程管理中所需要考慮的內容很多，首先要嚴格按照合同的內容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質量；最后還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個方面。因此，當按照合同制定好進度時，這些考慮的方面都應當納入到進度管理當中。這樣，在進行電力工程施工時，只要按照預期的進度，將資金、人員、安全、質量緊緊圍繞在進度周圍，便可以有效的完成預期的目標。
2.2進度管理是電力工程管理的有效保障。
當進行電力工程管理前，要制定科學的施工方案，要有科學性、針對性、可行性。有了一套科學的方案后，在進行電力工程施工中，當遇到問題時，就有了可以依靠的標準，當出現意外情況時，也不會因為調整而影響整體的工期。由此可見，進度管理能夠為電力工程管理提供有效的保障。
2.3進度管理能夠有效的落實各項制度。
由于電力工程自身的原因，在施工過程中，完善的進度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項數據，同時，完善的進度管理能夠更為有效的落實各項制度。不僅如此，進度管理還能夠有效的調動各部門的積極性，能夠有效的對各部門進行獎勵和問責。
2.4進度管理能夠有效的將目標細化。
電力工程具有周期長，涉及面廣等特點，加強進度管理，可以有效的將電力工程管理進行細化，當各項工作細化后，在施工過程中，便可以更為有效的進行控制，也能夠更好的進行監督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進行。
3進度管理實施的具體措施
進度管理為電力工程管理提供了保障，因此，在進度管理實施過程中，也同樣要有具體的措施，具體應做好以下幾個方面：
①要建立例會制度。
在進行電力施工過程中，要定期召開
例會，例會的人員包括業主、監理、施工方以及設計方，在例會中，要加強工程進度的調度，要對照進度分析偏差，及時進行總結、調整，從而為下一階段的進度管理做好準備。②要建立現場協調制度。
要定期或不定期組織業主、監理、施工方以及設計方到現場開協調會，通過現場協調會，從而從根本上解決電力施工中的問題，不僅如此，現場協調會還能夠加強各方的聯系，從而使各方的默契程度加強，保障電力工程的整體進度。
③要進行目標管理。
在電力工程管理中，要將目標進行分解，針對小目標，進行分階段的進度管理，從而使進度管理更為貼切實際，也能夠有效的調動工作人員的積極性，為總體目標的完成打牢基礎。
④要做好后勤保障。
再好的進度管理，如果沒有好的后勤作為保障，那也是“巧婦難為無米之炊”。因此，要為進度管理做好后勤保障。
綜上所述，面對復雜龐大的電力工程，在進行電力工程管理時，要更加注重進度管理，真正發揮進度管理在電力工程管理中的效果。當然，電力工程管理不僅僅只有進度管理，在質量、安全、投資管理上，同樣要做實，要將四者有機的進行結合，使四者能夠相互促進，從而確保電力工程管理的效果，確保電力工程能夠保質保量的完成。
作者：高偉杰 單位：內蒙古鑲黃旗電力有限責任公司
一、新時期電力工程管理
1.安全管理、項目管理、施工安全、施工質量，安全管理在這之中占重要地位。一般項目管理部門應設立特別安全管理部門根據實際設置目標導向安全法規的建設項目特點，為了充分實現安全、規章制度必須分配給特定的個人安全責任。教育應該特別注意安全，施工人員上崗前必須解決，工人必須接受一定時間的安全知識培訓：培訓內容應涉及的操作程序、使用設備、應急處理、防護設備正確使用各方面的建設。
基本要求之一的培訓評價分數：如果沒有通過安全培訓上崗。對安全設備的投資不能折扣，所有類型的緊急措施應保持在良好，應配備足夠的安全監督人員和設備維修人員，這些都是基本的實現安全管理人力和物質資源的安全。最重要的是建立施工人員“安全施工、預防”意識。此外，安全監督和人員要執行生產安全措施，需要給他們足夠的獎懲權，安全工作績效評價與工資獎金進行掛鉤，可以使安全管理水平有效地提高。
2.對政治思想管理，政治思想工作一向都是一切經濟工作的生命線。電力企業員工在新的時期，如果沒有正確的政治觀點就失去時代靈魂，就不能自覺認同黨的基本理論、基本路線，也勢必沒有積極性、創造性來建設有中國特色社會主義。因而，社會經濟發展越是處于重要歷史時刻，電力企業的改革也越是處于須要的階段，深層次的社會思想矛盾越是尖銳的時候，越要對思想政治工作加強。目前，電力企業面臨著新的形勢，例如電力企業體制改革、社會大眾對電力服務要求提高、打破壟斷和標準提高等。
市場經濟的迅速發展促發了電力企業深入改革，現代電力企業面臨的內外環境因素，這些因素發生了一系列深刻的變化，同時電力企業思想政治工作面臨著上述困惑和挑戰。實踐證明，改革與發展在現代電力企業中離不開思想政治工作，思想政治工作“生命線”的地位越來越重要。在電力企業改革深化的過程中，思想政治工作有重要的現實意義。
一是觀念更新起到促進作用。思想政治工作在市場經濟中，引導職工對市場經濟形勢下出現的新情況、新問題用市場經濟的眼光去認識和處理。從根本上解放思想、改變舊觀念，改變思維定式，使職工的思想觀念在市場經濟的新趨勢中能夠適應，以促進市場經濟的健康發展。二是可以推動電力企業發展。
通過開展思想政治工作，使職工干部思想道德和科技文化素質全面提高，經濟效益和社會效益才能得到雙豐收。三是使電力企業改革得到保證。個人與集體、局部與整體、當前與長遠利益的關系可以通過思想政治工作來協調，因此，在電力企業改革中職工干部積極主動地獻計獻策，從而使電力企業改革目標的全面實現得到保證。
3.電力工程項目質量管理的基本概念：電能質量的項目包括兩方面的含義，首先，電力工程的結構安全符合設計及相關標準的要求；發電項目完成使用功能符合設計和相關規范標準的要求。前者是管理的優秀，后者是目標。我們通常指的是控制過程的質量管理，使兩個處于受控狀態，實現這一目標的建設項目。
電力工程不同于其他行業，該行業的突出特點有：資本密集型、技術密集型、質量安全的要求、設備多、合作單位多、建設周期長、項目建設規模小而分散、施工單位素質參差等。電力工程建設涉及范圍廣泛的復雜的工程，有很多影響因素：人員、材料、機械、方法以及這些因素的環境控制是確保工程質量的關鍵。
4.對基層民主加強管理，基層電網企業工會工作的重點就是推進民主政治建設，加強黨與群眾的聯系，調動員工的積極性和創造性，促進工作的根本保證。當前基層電網企業生產經營艱巨的任務，如何加強和推進民主管理，充分發揮工會的“橋”和“鏈接”角色，激發員工的積極性、創造性和激情和熱愛電力行業，更好地履行他們的職責，這些課題無疑是最緊迫。在新形勢下，隨著改革的逐步深入，各種利益關系調整，難免會出現一些新問題，影響和諧企業的建設進程。在改革發展中出現的各種問題和矛盾需要基層電網企業要科學穩妥地解決，我們必須研究新時期民主管理中所面臨的新挑戰和新課題。
二、提高監督機制執行力度
1.項目法人在整個工程管理各個環節的作用要充分發揮，對項目進行全過程的監督、指揮、協調。
2.必須充分授權給監理方，按照監理工作實施細則的要求，監理代表業主履行應有的職責得到支持。
3.在合同執行和工程項目、設備的招投標中，紀檢、審計、財務、法規等部門的監督作用要必須加強，腐敗現象遏制發生，杜絕暗箱操作。安全監察及質量監督站的作用必須充分發揮出來。
三、結語
使電網建設工程管理完善，是國家促進小康社會建設的德政工程，可以拉動我國經濟增長，具有重大的政治、經濟和社會意義，這也是電力企業不可回避的中心任務。
作者：林杰鋒 單位：清遠市電創電力工程安裝有限公司
一、電力工程管理的現狀
1.成本管理存在問題
在電力工程建設中，項目成本的控制至關重要，成本管理得好，工程利潤就高，成本管理不好，就會導致工程虧損。但是我國目前的電力工程建設成本管理存在很多問題，主要表現在很多施工單位在電力工程建設中缺乏先進的成本管理思想觀念，對成本管理的重要性重視程度不夠；還有就是成本管理的方式方法不合理，手段相對單一，很多成本管理一直停留在發生后補救的階段，造成電力工程建設成本管理的落后。
2.管理人員的素質水平普遍低下
人才是二十一世紀最重要的財富，現代社會，企業之間的競爭已經上升到人才競爭的階段。在電力工程建設項目中，相對低下的管理人員素質嚴重制約了電力工程的管理和發展。雖然許多電力工程單位也在努力提高員工水平，但是效果并不理想，很多管理人員無法適應現代化電力工程的管理需求。在一些機械的采購和材料的預算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。
二、電力工程管理的解決對策
1.加強施工進度管理
在電力工程建設施工中，首先應該加強施工進度管理，這就需要制定一個詳細的施工進度計劃。然后以這個施工進度計劃表為基礎，對施工進度進行嚴格控制。在建立施工進度計劃表時，應對在施工過程中可能發生的情況進行充分考慮，一些關系到工程施工進度的重大因素必須要考慮全面，這樣才能做到合理，詳細的統籌安排。也方便在實際施工過程中隨時做出相應調整。以便將計劃變更對工程造成的影響降到最。要建立健全的匯報和總結機制，對施工進度，管理情況進行公開，及時對計劃做出整改，以保證工程的順利進行。
2.加強安全管理的力度
施工安全是現在所有工程建設的重中之重，在施工過程中，嚴格監督，合理指揮和調度，打造安全的工地，施工方要嚴格按照調度方的要求進行施工，不能隨便施工。另外還要定期進行工程安全意識的培訓，提高施工人員的安全意識，將可能出現的情況考慮全面，防患于未然。在施工區域，做好明顯的標識和警示牌，防止無關人員無意進入施工區域發生意外。施工過程中嚴格按照施工程序和工藝流程進行操作，確保電力工程按質按量完成。
3.加強成本管理
在工程經濟核算中，成本控制管理是非常重要的，通過施工圖進行預算，然后再與實際支出的金額進行對比，就可以得出成本控制的效益。在施工過程中，要對各種材料以及人工的開支進行嚴格的監視，盡量在預算的范圍之內實現施工目標。一般的施工項目分兩層核算，一是項目管理預算，二是施工作業預算。管理人員要按照施工圖，體現對施工中的各種費用進行預算，通過定額，定料等方式，做好施工的量化管理。對人力、物力、財力的投入產出比例以及資產的運行狀況進行詳細的分析，定期進行檢查，提高施工效率。在電力工程建設中，作業層是整個工程最大的燒錢機器，所以，對作業層進行優化配置，合理調度和分配人力、物力是減少開支的一個重要措施，實際操作中要采用月本錢剖析表和偏向控制法進行分區，分段的嚴密控制，經常組織研討和分析，保證施工按計劃急性，要充分調動員工的積極性，激發施工人員的個人潛能，但是也要注重科技與實踐的相結合，采用新的技術和工藝，將施工成本降到最低。同時還能降低勞動強度，增加施工的安全性。同時管理層與作業層要相互配合，嚴格把關，樹立節儉意識，防止超支，漏支的情況。
4.不斷提高管理層的素質
電力施工管理人員是電力工程施工的關鍵性因素。管理人員的素質直接決定了工程進度的快慢和工程質量的好壞。施工企業應該以人為本，不斷提高施工管理人員的素質。可以通過以下幾種方式來實現這一目標。首先，可以組織員工進行定期的培訓，通過一些拓展性訓練以及專業技術的培訓，來提高管理人員的項目管理能力和專業技術水平，通過管理處效益。其次，還可以通過引進人才來提高管理層的整體水平。
5.開拓進取，積極創新
電力工程建設不僅關系到人們生活質量的提高，同時也關系著社會主義現代化建設的順利進行，它與我們的生活息息相關，是關系到國計民生的命脈產業。國家要發展，社會要進步，我們的生活水平要提高，就必須加強電力基礎設施建設，電力設施建設的發展，是國家發展，人民幸福的前提。現代化的城鄉建設和必須要有現代化的電力設施為基礎，而現代化的電力設施就必須有現代化的工程設計，施工管理和工程質量。所以，首先從大方向上，電力設施建設必須提前做好規劃，在施工前詳細規劃，精心設計，根據城鄉發展和社會發展的具體需求去進行規劃設計。
隨著我國城鎮化進度是不斷加快，很多地方開始注重地方性電力設施建設，但是電網能否安全穩定運行，是關系到城鄉建設和人民生活質量的重要因素。例如現在有些地方盲目興建電力工程，導致出現很多問題：智能化程度不高，節能管理不夠，房屋施工時注重功能而不注重對建筑的影響。供電電網雖然為人們帶來了更高的生活質量，也帶了很多隱患。所以說，隨著社會生活的進步一提高，我們要注重電力工程建設面臨的新機遇和新挑戰。應及時更新觀念，創新管理，使電力工程可以健康穩定地發展。
三、結語
當前我國社會和經濟迅速發展，需要更多電力設施來提供能源保障，所以電力設施建設進入了一個快速發展的時期，但是隨著社會現代程度的提高，傳統的管理模式和施工方法都不能滿足現代化電力設施建設的需要。在新的發展形勢下，電力部門對電力建設施工部門提出了更高的要求，那么如何建設現代的電力設施，如何保證我國社會主義現代化建設的能源供應成為了一個重要的問題。所以我們應該充分認識電力工程施工中存在的問題，并積極采取有效的應對方法，保證電力設施的良好建設與運行，為社會主義現代建設做出貢獻。
作者：董進 王健 單位：唐山供電公司
摘要:電力工程是確保電力企業安全運行的保障。抓好電力工程管理，不但能夠提升電力企業的經濟效益，而且還能確保供電可靠性與供電質量都能符合電力供應標準。本文從制度建設、項目管理、成本控制、安全管理四個方面闡述了電力工程管理技術措施。
關鍵詞:電力工程;管理;技術
隨著經濟的快速發展，一切生產和生活都離不開電能。電能在整個國民經濟生活中應用極為廣泛。電力工程是建設和改造現代化管理的重要途徑，發展電力工程也是當前電網改造的基礎環節之一。無論是工業上的高壓電還是用戶中的低壓電，都需要提高對電力系統的防范和維護，可見，電力工業承擔著保障和促進國民經濟發展的重要任務。
1完善和優化電力工程管理制度
在電力工程施工之前，需要召開相關的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案檢測合格之后才能將這些規程使用到工程管理項目中去。需要通過培訓來提高工作人員的自律性，加大對施工的一些隱患問題要提出合理化的修改意見。在工程完結之后，需要依據相關標準對問題進行準確及時的分析，只有這樣，才能夠保證工程質量，逐漸提高工程管理人員的管理安全意識。
2加大項目的信息管理
信息管理對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用．工程項目信息管理系統不僅提高了工程管理效率，而且利用先進的信息技術手段也能進一步深化工程信息的挖掘利用。隨著電力項目的規劃、計劃、啟動等項目生命周期活動內容的展開，產生可大量項目的各類信息，需要對其進行項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指對信息進行收集、輸出活動和加工的總稱。因此，有效、有序、有組織地對電力項目信息資源進行管理是電力項目管理的重要環節。同時項目信息管理要運用許多技術手段和管理方法．主要是通過對項目信息的存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。項目信息管理可以充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的激活與倍增作用，從而提高工作效率。服務管理具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程都必須通過服務用戶來發揮作用。
3優化電力工程的技術控制
電力企業中的技術管理對整個工程項目的具體施工有著決定性的影響。在實際中，有相當一部分企業嚴重缺乏電力管理工作專業技術人員，而企業的在崗人員不能夠準確把握電力工程前期施工設計、施工設備的預算和造價。這樣容易出現超規模、超概算情況，因此不僅增加企業的投資成本，而且還給施工過程中帶來了極大的不便。針對技術管理過程中出現的問題。首先相關企業需要認識到電力工程管理的重要性，只有這樣才能夠加大和加強對電力工程管理人員的日常培訓和管理工作，結合一定的實際案例來提高電力工程管理項目技術人員的專業技能。其次，建立一系列的創新激勵制度來提高電力工程管理人員的積極性和專注性。最后，電力工程管理人員需要不斷提高自身和豐富自身才能夠更好地為電力工程管理項目做出更好的貢獻。
4控制投資成本
在電力工程項目施工中，要嚴格控制工程項目的核算。項目的核算包括項目管理層的核算和具體施工作業核算，在工程建設過程中需要加強對工程建設項目中的資料費用的管理，在管理資料過程中盡量減少資料的消耗。如:敷設低壓地埋線路前，首先應根據低壓負荷情況選擇導線截面、導線型號和供電半徑。對于超過供電半徑的線路可以通過轉移負荷、增加導線截面等方法來降低線損;線路在架設安裝工程中應盡量減少導線接頭，因接頭處接觸電阻大使電能損耗增大。地埋線萬一出現接頭要加以絕緣處理，以嚴防漏電。只有采取科學有效的設備管理方法，才能保證設備在運行過程中高效率地運行。
5電力工程的安全管理
5．1建立安全管理體系
(1)做好資質審查。第一是加強對分包隊伍的管理，杜絕無資質的施工隊伍參與工程。同時要避免以包代管、以罰代管的發生。(2)建立電力工程質量評價體系。健全電力工程質量評價體系，根源上對工程事故的嚴重程度進行把控，并根據質量評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實現電力工程建設的科學化、系統化，結合電力工程建設事故的危害程度，建立相應的空盒子方案。
5．2做好監督與檢查
首先要強化規范管理行為。以工程施工的質量驗評標準為基礎，確保施工質量和水平都達到技術標準。在分析安全危險點的基礎上確定施工現場的安全施工狀態評價內容，不定期對施工現場安全管理工進行檢查，檢查“三級安全網”是否落實責任到人，安全施工措施是否得以有效落實;施工機具是否存在安全防護問題。其次線路和設備在運行過程中要加強巡視維護。比如:絕緣子絕緣程度降低可能引起電量損耗，供電設施上電力系統中的高次諧波引起的線損等。通過檢查維護來減少故障跳閘次數，這樣也可以達到多供少損。對于新一輪電線改造，對于導線供電半徑，要通過計算線路載流和電流密度合理選擇，對于已經運行的線路定期檢查線路末端電壓偏差和線路功率損失是否在規程要求以內。
5．3制定應急預案
施工單位對危險環節、危險源等做好應急預案并制定管控措施，而且還要將安全落實到具體的人和區域，確保全面提升應急能力。總之，電力工程在現代經濟經濟建設中的作用越來越重要。電力工程管理要不斷優化和完善現有的管理制度，提高技術管理水平，加大電力工程中的信息管理，推進電力管理水平實現飛躍性的提高。
作者:于艷 單位:國網哈爾濱供電公司
摘要:當前，面對國家經濟技術的迅速發展，電力工程的發展機遇與挑戰并存。所以，加強對電力工程的管理質量勢在必行。簡述現階段電力工程管理特點，并提出相應的對策。
關鍵詞:電力工程管理;質量控制;技術分析
引言
隨著人們生活水平的日益提升，國家發展和社會生活用電量越來越大，電力工程管理迫在眉睫。其中質量管理控制是關鍵的部分。電力工程管理質量控制技術作為現代社會發展的必要因素，全面提高管理水平成為如今電力行業需要解決的首要任務。
1電力工程質量管理的步驟
電力工程質量管理的過程可以分為四個階段。第一階段需要“前期的準備”，根據各種內在因素和外界影響綜合地去研究考慮。涉及到對于整個電力市場的深入認識了解，是否具有利潤。其次應該對場地進行科學合理地選擇，根據周圍的環境特點，不違背周圍的環境保護。最后是對于企業合作單位方面的篩選，對方應該是一個能力和質量都能保證負責的工作團隊。在做完充分的前期準備階段之后，應該進入到設計項目階段。在對整個工程實施完綜合的設計管理后，需要設計人員結合現實階段狀態進行設計產品的制作與產出。遵循科學合理的設計原則，嚴格控制質量。在設計完作品之后，就進入了第三階段，正式的施工運行，將理論付諸于實踐。施工作業階段是整個電力工程管理進行質量控制把關的最重要，最關鍵的一個步驟。嚴格的選擇施工材料、機器設備，并給予嚴格及時的監督控制，保證細節的質量。施工結束，出現成品之后，需要進行對產品質量的使用檢驗。在使用階段，檢查是否出現質量安全等一系列的后續問題，以便及時的處理解決。最后步驟是竣工，對于整個工程進行綜合的驗收。
2電力工程管理現狀
2．1質量管理人才不足
我國電力工程企業發展迅速，但相應的高質量技術管理人才卻匹配不足，以至于不能滿足現階段對于管理質量的高要求，造成電力工程質量管理能力的下降與落后。人才的缺乏也形成了一系列的問題，比如企業管理混亂、各項制度不完善、資源浪費嚴重等。同時，企業對于信息的采集與傳遞存在漏洞與諸多的不確定性，導致對于整個工程的效率與質量形成了嚴重的阻礙。所以，高質量的管理人才對于電力工程質量起著至關重要的作用。
2．2質量管理的特點
1)工程的難度大。任務復雜，合作單位繁多，程序步驟多樣，其中穿插了更多的不確定因素和難以控制的條件，因此加大了工程的難度。2)工程材料的選擇要求高。整個工程的進行階段都需要使用大量的材料，任何部件材料出現問題，都將對電力工程項目造成影響和破壞。因此，對于電力材料的選擇與整個項目的質量管理，對電力企業的發展有著密切的關系。3)電力工程與企業的盈利情況息息相關。電力工程本身就有任務重、難度大、技術要求高等明顯特點，因此，這些都嚴重影響著企業的施工成本。
2．3市場信息化管理難度大
我國的電力企業數量多、規模小，對電力工程質量管理的投入不夠，在信息化建設過程中存在各種信息漏洞。信息化建設過程中涉及到多種要素，包括對設計方案的規劃、對硬件配置的高要求、維護升級軟件系統等。其中，在網絡建設、硬件設備中存在的風險性因素較小。然而，在正常使用過程中，日常使用以及系統升級耗費的費用，對于整體造成的風險很大。由此可見，電力工程市場中信息化管理費用對整個企業的電力管理占據較大的比例。
3影響質量管理的因素
①原材料。在整個工程中，原材料貫穿始終，是使用最多的部分。原材料的質量影響著電力工程的質量。如果使用劣質的材料，將直接影響工程的質量，進而對于企業的利潤與名聲造成消極的影響。②工作人員的素質、能力。在電力工程的建設中，一些管理層出現各種貪污腐敗問題，基層員工文化水平和素質較低、工作態度不端正等，這些問題對電力工程管理質量會產生惡劣的影響。③工程方案的執行情況。施工方案的合理與否直接關系著項目管理的整體質量。
4管理質量控制對策
4．1信息化管理以市場為導向
電力工程中的信息化管理系統應符合社會經濟發展的規律，國家的電力工程系統應該以市場需求為導向。因為，在整個工程建設的過程中，無論是原材料還是計算機系統的軟件產品都是隨市場進行管理分配。電力工程質量管理并沒有已定的發展路徑與規律存在，它是個動態的過程，應時代而變，不能循規蹈矩。因此，應不斷創新發展，根據不同發展階段建立不同的目標。
4．2壯大優秀員工隊伍員工素質與能力
對于電力工程質量有著直接和關鍵的聯系。因此，加強企業員工的綜合水平尤為重要。一方面，企業可以加強與優秀單位的合作，優秀的合作伙伴是企業成功的必要因素，只有找對志同道合的同行者，企業才能夠更好的獲得經濟效益。企業可以通過一系列的措施去排查不合格企業，篩選優秀的合作伙伴，比如資格審查等。必要時候同時需要進行實地的走訪考察，以設備先進、口碑良好、技術可靠等原則選擇自己的合作伙伴;另一方面，加強對于電力企業管理層的挑選。企業管理層作為整個項目工程的負責人、指揮者，協調控制著整個施工隊伍，因此，選擇優秀負責的經理級別的人對于工程的順利開展至關重要。端正的態度、優秀的素養、出色的工作能力都是選拔管理級別崗位職工的必要參考因素。另外，除了對于員工的入職選拔，還應加強在職施工員工的培訓。執行工程的施工員工素質能力，直接影響著工程質量，因此企業應對施工人員進行專門定期的知識能力培訓，培養其高度的責任心與高標準的工作要求。除此之外，需要加強施工安全知識的培訓，增強安全意識，避免危害生命安全的事故發生。
4．3工程售后質量管理工作
在工程竣工階段，仍然需要保持高度的警惕與關注度，服務管理工作必不可少。比如定期進行場地的回訪、設備的檢查與維護，通過走訪詢問用戶，聽取用戶感受和建議，同時做好關鍵信息的記錄反饋，以便及時給予幫助和解決。除外，對于用戶相關的投訴也需要及時進行解決處理。
5結語
隨著國民經濟發展與人民生活水平的快速提高，電力企業作為關鍵的部分，發揮著不可替代、日漸重要的作用。電力企業在快速運營過程中應該時刻發現機遇，迎接挑戰，以市場需求規律為導向和發展原則。盡管電力工程質量管理過程中會遇到各種消極的因素，但是相信經過多方面不懈的努力，質量控制必然會取得成功。
作者:葉大端 單位:陽江市凱源電力發展有限公司
摘要：
隨著我國市場經濟的發展，作為國民經濟發展支柱的電力工程產業也存在著日益激烈的競爭，無論是從直接的經濟利益角度，還是間接的提高競爭優勢的層面出發，提高工程管理效率和工程質量，都是當前的最需關注的話題。本文通過分析電力工程項目管理的現狀和以往主要管理模式，并介紹了幾種創新型模式的內涵和特點，為更進一步建立綜合、系統、完善的電力工程項目管理模式提供理論和實踐支持，以求提高管理水平，提高經濟效益，強化優秀競爭力。
關鍵詞：
電力工程；項目管理；創新模式
一、電力工程項目管理現狀及特點
（一）電力工程項目管理現狀
電力工程項目管理是電力工程建設過程中建設單位進行的一切項目及活動的管理工作。它要求遵循工程中的客觀規律，用科學的組織管理方法，對整個施工過程進行管理、協調、監督和審查，以求提高效率，減少損耗，增大利益，大力發展企業生產力。
（二）電力工程項目管理
特點第一，監察和管理的內容覆蓋度不夠廣，控制力度弱。僅僅把著眼點放在工程施工質量上，而對前期的資金管理和中期的進度計劃，中間的各方協調，過程中的損耗統計等等都缺乏必要的監理。第二，監理介入期開始晚，時間短。完全放棄早期的相關方向性、基礎性的事務，這就導致自一開始便無法實現對工程項目整個流程的監管。第三，建立質量低。監理工作積極性不高，監理過程中相應職責履行不徹底，有時甚至相同虛設。第四，業主、監理以及各單位之間關系得不到很好的協調和處理，矛盾較多，權責雜亂，降低了辦事效率，拖慢了工期。
二、傳統電力工程項目管理模式
一個工程項目，業主、承包商、監理共同構成其管理系統。項目工程的設計和工程的施工會分別分配給相應的設計團隊和施工承包商，同時業主也會同監理單位簽訂委托合同。所以整個過程是在受業主的委托下，設計團隊進行前期設計，后由施工承包商組織工人進行具體施工，在這期間，監理商對工程項目的工程質量、施工進度、資金投入、損耗費用等進行管理和控制。但是在實際運行過程中，監理并沒有很好地履行其義務，通常只關注施工階段施工質量的監理。同時，各部門之間的矛盾頻生，權責不明，界限不清，加上缺乏統一管理和協調，各方信息溝通不善，內部人員冗雜，技術水平高低不齊，故既費時費力，有增加了運行成本，降低了凈利潤。例如在國際上一度采用的通用性強、應用面廣的DBB管理模式，“鎖鏈式”是其主要特點，即嚴格按照項目設計、招標、施工的先后順序進行，在上個階段完成后方可開始下一個階段。它主要優勢是可以有效降低風險，減少投資成本，但會拖慢整個項目周期長，各階段是斷裂的，其負責人員間無法進行有效溝通，管理費用高、權責相互覆蓋不清晰，容易產矛盾糾紛。
三、創新型管理模式
（一）CM管理模式
CM管理模式從初始設計入手，從設計角度將整個項目工程分為幾個部分，分別對每個部分進行設計，某部分設計完畢后即可進行這一“分項目”的施工方招標，接著進行建設施工。在此時間段內，又可進行下一“分項目”的設計，招標，施工。在整個過程中，會設立一個CM單位，它主要和業主之間建立聯系，簽訂合同，并于項目一開始便以人的身份對項目的規劃、設計、招標和施工等全過程進行管理和協調工作。而它并不用和各個分項目的設計方、施工承包方相關聯，而是直接對委托人，即業主負責。相反業主則會分別與多個施工方簽訂合同，直接聯系。業主和CM單位、承包方共同對項目負責，同時它更具有系統性、統一性，故效率高、工期短、管理結構明晰、風險小，有效地規避了傳統模式的主要缺點。
（二）EPC管理模式
EPC模式即設計、采購、施工總承包模式，業主只需與EPC承包商簽訂合同，并在一開始固定總價，后基本不參與項目的管理過程，僅需對項目進行宏觀管理，只在竣工時驗收、成品交付及使用。而承包商負責承包整個工程項目，包括其中工程的設計、供應、施工，以及進行全面的嚴格配套管理，故承包商承擔全部工程項目責任及大部分風險。這就有效提高了效率，縮短了工期，創造了更大的經濟利益。
（三）PMC管理模式
PMC模式，又被稱為一體化項目管理。指業主聘請專業的項目管理團隊，代表業主在項目組織實施的全過程或部分過程中提供一體化的管理服務。故嚴格的專業性要求，尤其在工程技術和工程管理方面，是此管理模式的前提。承包商需要在相應的專業性和技術性上足夠有經驗和聲譽。其一體化特點主要表現在以下幾個方面：首先，與業主在各方面達成共識。PMC承包商和業主代表需在組織體系、管理程序、管理目標等方面達成共識，共同以一個完整組織形式去管理項目實施。業主能夠充分利用承包商的豐富經驗和專業技能資源去管理項目。這就保證了所有人員都具有相關能力和經驗，保證工程項目的順利進行，同時，項目管理責任和風險在一定程度上，從業主轉移到了PMC承包商身上。其次，在不同專業、不同承包商間的一體化管理。有豐富管理經驗的團隊能協調處理好各個專業的矛盾，加強各部門間聯系與溝通；同時從項目大局入手，合理統籌管理各個分承包商，優化資源配置，有效的節約、調配資金。最后，整個項目建設周期的一體化全過程服務。可根據業主需求，從總目標開始，到招投標、項目設計、建設施工的監督和管理，PMC承包商都會全程參與。
四、結語
電力工程項目管理經過社會、經濟及市場的發展形勢牽引，不論在建立綜合素質優良的團隊上，還是在優化項目評估、監察管理機制上，甚至是創新理念上，都在不斷于實踐中進行改進、完善，以求建立一個系統、科學、專業的電力工程項目管理模式，從而有效促進電力建設項目管理工作的開展。
作者:黃水明 單位:國網福建安溪縣供電有限公司
【摘要】電力企業想要能夠得到更好的發展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業方面的綜合水平，一定要重視員工專業技術方面的培訓以及企業員工對管理方面的理念等方面的內容進行嚴格的培訓，這樣才可以更好的提升電力企業員工的培訓效果，提升企業的經濟效益。本文就對電力工程當中的質量控制管理工作的重要性進行了簡單的論述，希望能夠對相關的單位或者是提供一定的幫助，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
【關鍵詞】電力工程管理；質量控制；策略
導言
就我們國家來說，電力工程大大的推動了我們國家的經濟發展，與此同時，在日常進行生產生活的過程當中，有效的滿足了人們實際的要求。在近些年來，人們對電力企業的發展越發的重視，對電力工程的質量安全的問題也更加的關注。電力工程在進行建設的過程當中，所包含的知識范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質量安全，就一定要對施工的過程嚴格的進行監管。也必須要對施工現場的管理加強重視，相關的施工人員一定要按照施工的規定要求來進行監管。也一定要對工作人員的思想教育加強培訓的工作。在電力工程進行管理的過程當中存在很多的問題，從而大大的影響到電力工程的管理質量。
1電力工程質量管理的內容及其重大意義
1.1電力工程管理的主要內容
對于電力工程進行的管理活動，主要都包含：對電力工程進行開展的活動，主要的內容就是下列幾個方面：①在電力工程進行施工之前，相關的施工單位一定要做好前期的準備工作。尤其是一定要按照電力工程設計的規劃方案，一定要全面的考慮外在的因素以及內在因素對于電力工程帶來的影響，與此同時，對于市場的盈利狀況進行開展相關的論述，還一定要對電力工程的設計單位以及施工的單位資歷加強審核的工作，一定要確保電力工程相關的設計團隊以及施工的團隊都有著非常高的綜合素質，這能夠為電力工程的施工打下堅實的基礎。相關的管理人員一定要重點的關注，在對電力工程進行設計階段的管理工作。②還一定需要聘用有豐富經驗的設計團隊來對電力工程進行設計的工作，與此同時，對于電力工程當中每一個細小的環節都一定要加強重視。③相關的管理人員還一定要對于電力工程施工的質量加強重視管理的工作，詳細而言，電力工程的施工質量直接關系到整個電力工程在后期的實際使用問題，而且，也直接關系到電力部門在后期實際的經濟收益。因此，相關的管理人員一定要對工程的施工質量嚴格的、仔細的進行監管。詳細而言，就是一定要對每一個比較細小的施工階段嚴格的進行監管，相關的電力部門一定要委派專業的管理人員對工程全過程的進行監管，盡最大的努力確保施工人員一定要根據設計當中的規定要求來開展工作。尤其是對于電力工程當中比較隱蔽的施工，相關的管理人員一定要嚴格的進行驗收，之后才可以進行下一環節的施工作業。④相關的管理人員還一定要重視在實際進行使用的階段，后期的維護以及管理的工作，對電力工程的性能定期的進行檢查，并且一定要對存在的問題及時的進行處理，確保電力工程設備能夠長時間穩定、正常的運行。
1.2電力工程當中質量管理的重大意義
我們大家都知道，電力工程是我們國家社會生產非常重要的能源工程。因此，我們國家非常重視對于電力工程的投入力度，尤其是對于電力工程的質量管理工作提高到了一個非常高的位置。作者就經過自己多年的實踐工作經驗發現，電力工程的質量管理重要的作用就是體現在下列幾個方面：在當今階段，人們日常的生產生活當中已經離不開電能的使用。隨著我們國家的科學技術水平飛快的提高，市面當中也出現了很多的電子產品，而生產的電子產品，有效的滿足了人們在日常生產生活當中的實際需要，但是，這也對電力工程提出了更多、更高的要求，在當今階段，人們對于電力工程的依賴程度也越來越高。也正是由于這種大環境下，使得電力工程的作用越發的重要。
2電力工程質量管理的重要性
對于電力工程進行建設的工作，為社會的生產生活提供了非常重要的電能，從而大大的推動了社會發展的實際需要。隨著國內的科學技術飛速的發展，在我們日常進行生活生產的過程當中，所使用到的電子產品也越來越多。而我們日常使用的電子產品給人們的生活生產帶來了非常便利的條件，大大的提高了人們的生活生產的質量。與此同時，也大大的增加了人們對電力的依賴性。所以，電力工程的管理水平的高低，直接關系到人們生產生活的質量。與此同時，電力企業的發展與國家經濟的建設兩者之間也存在著非常緊密的關系。我們國家在電力工程進行建設方面的投入力度，對整個電力企業的建設發展有著非常重大的意義。
3電力工程管理質量控制措施
相關的管理人員在對電力工程進行管理的過程當中，經常發生電力工程在進行運轉的時候，會受到外界因素或者是人為因素等帶來的問題。（1）不斷的完善電力工程的管理制度。電力工程的管理制度在電力工程當中占據非常重要的地位，只有比較完善的管理制度才能夠對相關的管理人員提供有效的制度保障以及相關的日常行為準則。電力工程在進行建設的過程當中，所包含的知識范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質量安全，就一定要對施工的過程嚴格的進行監管。也必須要對施工現場的管理加強重視，相關的施工人員一定要按照施工的規定要求來進行監管。也一定要對工作人員的思想教育加強培訓的工作。在每一個階段當中都一定完善制定的管理制度，有效的搭建較為完整的管理機構。與此同時，還一定要在管理制度當中，一定要把責任明確到個人，必須要每一個人所需要擔負的責任，這樣就能夠大大的提高工程管理的工作。此外，還一定要進行制定合理的、科學的賞罰制度，對一些積極的、認真的、比較負責的員工一定要進行獎勵，這樣就能夠有效的調動起員工的積極性，進而提升工程的施工質量。（2）對工程的材料以及施工的技術加強重視。整個電力工程的質量與施工的材料以及施工的技術有直接的關系，所以，在對工程進行施工的過程當中，一定要不斷的強化對施工材料以及施工技術的監管力度。必須要按照電力工程實際的情況來有效的、合理的選擇施工的材料。與此同時，還一定要對施工的技術當中的相關材料仔細的進行整理以及分類，對后期的施工工作提供便利的條件，延長使用壽命，更好的服務于電力工程。（3）對電力工程的管理加強重視。電力工程在進行建設的過程當中，所包含的知識范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質量安全，就一定要對施工的過程嚴格的進行監管。同時也必須要對施工現場的管理加強重視，相關的施工人員務必要按照施工的規定要求來進行監管。也一定要對工作人員的思想教育加強培訓的工作，定制半月制學習培訓或者月制，讓施工工作人員充分認識到電力規范。一定要制定合理的、科學的賞罰措施，對一些違規操作的人員一定要嚴格的進行處罰，采取上述的有效手段，能夠大大的提高電力工程的管理。
4結束語
總而言之，電力工程在我們國家的經濟建設發展當中起到非常關鍵的作用。顯而易見任何沒有安全保障的電力工程項目是不完善的，施工質量都離不開安全保障的，因此，一定要對質量管理的工作加強重視。
作者:李憲飛 單位:四會市創興電力建設工程有限公司
摘要：現代社會中，隨著電的運用越來越廣泛，已經與人們生活中的方方面面息息相關，對電力系統的穩定運行要求越來越高，因此對電力工程的安全、質量等相關管理的要求也越來越嚴格。雖然現代管理方法與施工技術得到了較大的提高，但在實際工程管理中仍然存在許多的不足。本文就當前我國電力工程管理中的問題進行討論，以探討出提升我國電力工程管理的有效措施。
關鍵詞：工程管理 電力工程管理 管理對策
我國經濟的高速發展，帶來的是電力工程的大面積修建。如今電力已經成為人們生活中不可或缺的必需品，因此電力工程安全與電力工程質量也受到越來越多的關注。電力工程專業性特別強又涉及了許多其他專業，因此電力工程對施工人員及相關施工技術都有著較高的要求。雖然影響我國電力工程管理的因素諸多，但只要我國電力工程管理人員端正態度、積極面對困難，就能夠保證我國的電力工程建設的穩步發展。
一、當前我國電力工程管理中的不足
1.工程設備材料質量參差不齊。
工程設備材料是電力工程質量的基本，因此電力工程設備材料直接關系著整個工程的質量安全。但在實際施工中，一些企業為了降低成本故意選用質量較差的設備材料，致使整個工程質量的基礎得不到保證。還有些采購人員為了自己的私利，與商家勾結，以次充好或直接購買假冒偽劣的產品，從中謀取私利。
2.電力工程施工人員專業素質不高。
當前我國對于電力工程施工人員的理解還普遍停留在在電工的概念，認為電力工程施工人員就是普通的電工。現代電力工程對施工的專業的知識和施工技巧要求更高，普通的電工人員并不具備相應的專業素養，如此也不能保障電力工程施工環節的安全和質量。
3.電力工程施工技術較為落后。
我國當前的電力施工技術已經遠遠滿足不了當前電力工程的發展速度，電力工程施工過程中仍在使用一些較為落后的施工技術與設備。這樣不僅延長了工程的施工時間，也增加工程的安全質量風險。
4.電力工程管理流程不完善。
電力工程管理主要包括工程質量管理、安全管理、進度管理、資料管理、協調管理、物資管理和技經管理，但當前大部分電力工程管理人員對此并沒有一個全局的概念，沒有將其看成一個整體，致使在管理過程中出現許多問題。電力工程管理人員要協調好各種管理之間的關系，找到平衡點，才能保證整個電力工程的保質保量安全穩定的投入運行。
5.質量責任不明確。
目前我國電力工程中并沒有一個明確的責任制度，一旦出現電力工程質量問題就會出現相互推諉的現象。在施工過程中，因為責任制度的不明確，一些施工人員或相關管理人員就會缺乏應有的責任心，導致一些不負責任的行為出現。
二、加強我國電力工程管理的措施
1.嚴格工程設備材料采購及進場要求。要保證電力工程設備材料的質量，企業得具備良好的意識，注重企業未來的發展，將企業形象與工程質量放在第一位，不從材料設備方面節約成本。采購設備材料時，采購人員應挑選誠信度高的商家合作。采購部門也應做到采購工作與驗收工作分開，有不同的進行兩項不同的工作。財務部門要對采購部門的采購項目及相關票據進行嚴格的審核，對價格過高或不合理的地方一定要嚴格查明。當設備材料進場時，現場的施工人員對設備和材料進行二次驗收，詳細檢查設備材料的合格證及相關材料、規格、型號及質量。注意施工現場存放材料設備的環境安全，避免材料設備受到二次破壞。
2.加強電力工程施工人員的專業素質。
在電力工程施工之前，施工單位就要開始安排施工人員進行培訓。培訓的內容主要包括理論知識和現場施工技術實踐。對即將進行施工的電力工程進行詳細的了解，了解該項電力工程的施工特點。在實踐技術培訓的過程中，除了要保證施工人員對于技術的掌握程度，還要加強規范他們的施工程序，保證每一位施工人員都能按照規定合格的實行施工。使用施工材料前，要對材料進行再三檢查，保證使用的材料沒有質量問題。每完成一個環節的施工，施工人員要自覺地自檢，及時發現施工中的問題并及時糾正，避免后期檢查不合格導致返工，并嚴格按照程序進行施工班組之間的互檢和施工企業公司級的專檢。
3.加強電力工程的施工管理。
電力工程施工管理部門要對施工工作進行科學的管理，加強施工人員安全施工、科學施工的意識。將施工對周圍居民的影響降到最低，明確每一位施工管理人員的工作包干區、工作內容和責任。不定期檢查施工人員的操作是夠標準，對完成的施工環節進行細致的檢查，保證其質量，以避免返工。
4.完善電力工程的管理流程。
電力工程完成招標后，企業的業務部門要將招標的結果及工程設計圖紙存檔保存，首先是安排業主、監理、設計、施工單位進行施工現場交樁復測，拿出復測報告，根據施工復測報告進行圖紙會檢，解決相應問題。稍后施工單位進行人員、材料、機械等方面的準備，在取得開工報告后開工。工程開工后按照施工組織策劃等各種施工方案進行施工。施工期間公司的安全、質量、技術部門采取不定期巡查的模式對工程的施工進行巡查。每一施工階段如基礎、桿塔組立、放緊線均必須組織各方進行中間驗收，待驗收完成后方可進入下一步工序。待工程完工后需要組織工程啟動投產委員會進行全面的驗收檢查，最終完成工程的投運工作。
5.強化電力工程質量的監督體系。
強化電力工程質量監督體系能有有效的保證并提升工程的質量，避免工程驗收時因質量問題進行返工從而增加整個工程的工期。電力工程質量管理監督部門要不定期的對工程設備材料、施工人員的規范操作和對完工的工程進行質檢。這樣不僅能及時的發現質量問題，也可提高工程整體的施工、安全等方面的管理水平。
三、結語
電力工程管理需要系統的、細致的管理辦法，只有注重每一個細節，才能保證電力工程整體的安全和質量。電力工程安全質量管理人員要對管理工作進行有效的管控，做到對工程的可控、能控、在控，保證每個施工環節的安全質量，保證各個部門都能起到其應有的作用。工程管理人員要將電力工程質量管理標準化、系統化、流程化，才能保證我國的電力工程建設的穩步發展。
作者：鐘偉 單位：國網四川省電力公司甘孜供電公司
電力工程管理指的是電力工程中的項目管理，項目管理工作普遍比較復雜需要負責各個部門的管理，其工作性質也由多種部門的性質決定，且在管理過程中經常會出現突發狀況。這就要求管理人員具有解決突發狀況的能力，管理人員不但要了解各個項目的專業知識還要具有極強的綜合性電力方面知識。
一、電力工程管理的工作性質
電力工程管理工作者必須具有較高的意識，這關系到電力企業未來發展的方向。在競爭激烈的市場中，只有不斷創新，具有靈活的創造頭腦才能幫助企業不斷進步、實現可持續發展的目標。但是，盲目的創造反而會適得其反，首先電力工程本就是技術含量極高的項目，其次電力工程項目對科技要求極強，所以工作人員在創造新的概念、理論和技術時應充分結合科學技術，從而減輕管理部門的工作難度。電力工程管理創優的意義。
1.優化管理制度。
工程創優與電力工程管理中的材料管理、設計管理以及組織機械等管理之間具有很多的聯系，連續性頗強。創優管理首先要與電力工程中的具體情況相結合，創優的管理種類主要體現在電線管理、電纜管理以及管理時需要用到的絕緣設備等，在此基礎上，不斷優化工程管理，力爭提前實現創優工程的標準。另外，創優管理還可以為日后電力維修提供詳細的數據，給日后施工創造了良好的經驗基礎，在創優管理過程中其為企業提供了優質的管理手段和可行性資料。
2.增加企業經濟效益。
高質量的電力工程體現了工程的高精致程度，不能用合格與否作為評價的標準。同普通工程相比較而言，創優工程的優越性較強，尤其是其在后期維護中會給工程節省大量資金，前期質量創優，會延長后期時間間隔，減少維修次數，減少人力、物力資金投入，這不但減少了企業的投入成本，當電力工程項目處于運行狀態時，也能夠體會到精致的項目管理帶來的益處，為企業工作人員減少了工作時間，增加員工工作效率的同時提高企業經濟效益。
3.提高工程效率。
在創優工程管理中，周期控制是創優工程中較為重要的項目之一，慢工出細活的道理應用在創優管理中也不為過。因此，在創優管理過程中，時間問題是管理人員需要控制的關鍵因素。前期設計、工程實施、后期維護的周期都應進行合理的控制。尤其是在創優施工過程中，對時間要求更為苛刻，力爭在規定時間內完工。這樣創優工程才能體現其意義、實現自身價值。介于此，工程創優對提高工程效率、把控工程質量、促進周期進展都具有十分重要的作用。
二、電力工程管理創優的策略
1.明確目標。
電力工程項目管理創優過程中，首先要確定目標和項目規劃，以創優為基本目的明確創優目標以及繪制規劃圖。規劃圖要細致，讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規劃圖的精彩之處，對項目標準有個良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡練地策略形式，按照目標定位和整體規劃，完成前期構架，為日后工程實施打好堅實的地基。初期規劃時，必須結合工程當地的地域、氣候等實際情況做出可行性較強的策劃，尤其在財務上的規劃，更是要結合當地情況、購買材料時節的物價變化、以及工人工資的發放情況等，這些都是電力前期規劃需要考慮的問題。只有做好足夠的準備，才能有效提高企業效益，創優工程品質。
2.及時溝通。
在施工管理中所有參加項目的主辦方都有權利借助相關制度實現規劃內容，例如：制定精細的創優管理制度時，首先要根據具體工程狀況豐富條例內容，保證制度的可行性。其次企業應階段性地召開會議，以免出現突發現象得不到及時解決，總結性地召開會議，也能保證各個開發商之間可以及時溝通工作中可能發生或已經發生的不確定因素，避免協調不當造成工作不能順利進行的現象，再次，還要加強施工方的管理工作，制定合理的規章制度對施工單位進行限制，要求施工單位按照各個參與方的要求工作，不能擅作主張。各個參與方也要聽取施工方的意見，根據施工現場實際情況與參與方協商調整，減少影響施工進度的狀況出現。最后，如果各個參與方包括施工單位之間有矛盾沖突，應按照合同要求展開工作，如果因為某方問題導致工期延誤的現象，應向問題方收繳罰款，補償各個單位的經濟損失和榮譽損失。
3.建立樣板。
施工單位應按照樣板進行操作，規范施工人員標準。樣板中需將施工現場各個項目及程序進行科學劃分。各個工程負責人都應仔細檢查樣板，核對樣板設置是否與設計圖紙保持一致，經所有參與方確定無誤后方可進行施工，實際操作時一旦遇到與樣板有出處的區域，應及時召開大會研究對策，保證施工質量的同時按時完成電力創優工程。
4.加強資料管理。
由于創優工作需要大量的資料作為后備資料，以保證工程能夠精準完成，因此，電力項目管理創優的資料管理工作尤其重要，不容忽視。介于此，電力工程向來對資料管理要求比較高，并設立了專門的資料管理部門。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性，尤其是技術方面的資料更是企業的靈魂所在。在這樣的背景下，資料管理部門應接受各個參與方管理人員的監督，按照規定將資料分類后統一管理，并階段性的對其進行核實，保證資料無誤。加強資料管理系統可以在很大程度上保證資料的準確性、有效性和統一性，高效發揮資料管理部分的作用。
5.優質技術管理。
無論在何種施工現場，技術管理工作都是整個工程的重中之重。技術的先進程度決定企業的發展趨勢，是企業的精髓所在。特別在電力企業中，技術實力決定生產力。因此，優化技術水平是對電力企業迫在眉睫的需求，在保證創優的同時提高企業競爭力。首先，選擇材料時，企業應購買目前較為先進的材料，并根據地區實際情況進行選取；其次在制作工藝上，企業應根據員工的個人能力進行定期考核，保證工藝的精湛程度，更好的體現新材料的優質之處；最后，有了新型的材料和精湛的工藝，那么在技術上更是要嚴格把關。技術水平達不到標準的員工根據其平時表現給予培訓和開除的處理。只有這樣，才能體現出電力工程管理的創優精神，積極培養先進技術人才、更新材料、工藝使創優計劃能夠順利運行。2015年某電力企業由于模板支承系統突然發生失衡，將正在建造的屋架壓倒，當時初步估計該企業經濟損失為30萬元人民幣。事故發生后，各部分紛紛調查出現該事物的主要原因，經過質檢部分細致勘查后發現，該企業施工現場安全系數較低，且技術水平無法達到工程要求。根據調查顯示，該工程工作人員在進行模板支承時，并沒有按照標準進行施工，且施工現場環境復雜，施工人員文化水平相對較低，對模板支承性質不了解，隨意踩踏，是發生事故的主要原因。雖說此次事故沒有造成重大的人員傷害，只做了簡單的經濟賠償。但經歷此次事故后，企業重新進行了評估，并引進了先進的技術人才，對施工現場做了詳細的勘查后，制定了新的施工方案。根據上述案例說明，創優電力工程項目管理必須引起電力企業的高度重視，避免發生類似事件，造成不必要的損失。
三、結語
由上文可知，電力項目管理創優工程應明確目標、規范圖紙、制定模板、引進材料、引進新技術、引進新的工藝手段，實現電力工程項目的創優計劃。當然，在創優過程中必然會存在一定的風險，這就要求各個參與方和部門不斷溝通、團結一致，將創優工程進行到底，打造優質工程，提高施工質量的同時，增加企業經濟效益。
作者：矯木原 單位：國網吉林雙遼市供電有限公司
一、電力工程施工管理中的重要條件
1電力工程施工中的進度管理。
要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據工程完成情況，調整工程進度，保證能夠在工期要求之內完成任務。在工程施工過程中可能會出現許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據工程特點、施工難度等來具體分析、制定。
2電力工程施工中的質量管理。
電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質量的優秀。作為電力工程管理的根本，嚴格的質量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。
3電力工程施工中的成本管理。
變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。
二、電網施工現場存在的問題
1基建工程投運不規范。
電力基建工程完成后，出于測驗工程質量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環節中也會出現許多問題：施工企業在相關規章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。
2施工人員復雜。
很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現安全事故。
3交叉作業。
電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業情形較多。隨著工程的開展，施工現場會發生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數。而且，交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，也極大地增加了安全隱患。
三、提高電力工程管理工作的改進措施
1加強培訓，提升管理人員的專業素質。
嚴格執行企業的各項規章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線。為了發揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業素養；建立管理人員業績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。
2完善職責準則。
完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質量做出貢獻。為此，電力企業能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執行職責準則，幫助員工從自我出發提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理作業中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。
3加強安全管理。
在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統一，實現二者的有機結合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監督，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。
4加強對電力工程施工進度的管理。
施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環節，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。
5做好成本控制工作。
工程施工所需的資金數目需要經過科學嚴謹的核算。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。
6做好工程設備的管理工作。
設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監控，及時發現問題，解決問題，提升設備的使用率。
四、結語
電力工程的發展對于國民經濟的發展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經驗；同時加強對管理人員的培訓，培養出一支高素質的管理隊伍，為促進我國電力工業的科學、現代化建設做出貢獻。
作者：付熙 單位：寧夏中衛供電公司
現階段，電力工程管理是保證工程質量的重要手段，電力工程施工質量的要求越來越高，管理顯得越來越重要。為更好地提高電力工程的管理水平，確保工程質量，創新管理模式很有必要。
一、電力工程管理過程中所涉及的方面
1.組織管理。
對電力工程的施工過程進行組織管理能夠有效地協調電力工程施工單位各個部門的工作，通過組織管理，匯聚放大團隊力量，保證工程目標的實現。積極、有效的組織管理對相互的責任、權力與義務進行合理的分配與銜接，可以優化資源配置，有利于工程項目在積極、和諧的環境中開展。有效的組織管理在工程建設的穩定與調整中發揮重要的平衡作用。
2.合同管理。
在對電力工程的質量進行管理的過程中，對其合同進行管理是非常重要的一個方面。合同將施工承包人與發包人之間的相互權利和義務進行了明確的規定，加強合同管理能夠保證電力工程目標的實現。但是，合同管理不能在電力工程質量管理中單獨存在，合同管理一般需要與成本管理結合起來，只有這樣才能發揮合同管理的最大優勢。
3.進度管理。
進度管理應該貫穿于電力工程施工的整個過程。進度管理還需要將整個電力工程劃分為很多小的施工步驟，只有將每一個施工工序的施工進度進行管理，才能使得電力工程能夠有序的進行，從而保證電力工程施工的按期完工。
4.質量控制。
當前，電力工程的質量控制是整個電力工程施工的重點，在電力工程的成本控制、進度控制和質量控制中，電力工程的質量管理是最為重要的一個方面。因此，電力工程的質量管理是整個電力工程施工管理的優秀，同時電力工程的質量控制還會影響電力工程施工單位的社會效益和經濟效益。5.成本管理。成本管理在工程建設各階段，把工程費用控制在批準的費用限額內，隨時糾正發生的偏差，保證成本目標的實現。對于現代化的電力工程而言，電力工程也有其明顯的特殊性，因而對電力工程進行成本管理也是影響電力工程質量管理的一個組成部分。由于電力工程所涉及的子項目很多，所以只有在所有項目的目標成本指導下，才能實現對電力工程的成本進行控制。
二、我國電力工程管理傳統模式的現狀介紹
1.CM管理模式。
CM管理模式是上個世紀發展起來并應用于電力工程管理中的一種新型的管理模式，CM管理模式旨在將電力工程交給專業的管理人員進行管理，從而保證電力工程施工的進度和質量。在CM管理模式的指導下，電力工程施工單位的管理人員直接參與電力工程管理過程之中，同時業主與承包商通過承包方式進行成本的管理。但是，現階段CM管理模式在電力工程管理中的應用還處于初級階段，因而在電力工程管理過程中應用CM管理還顯得很不成熟。
2.業主自建的管理模式。
業主自建的管理模式是我國電力工程管理中一種比較傳統的管理模式，其含義是業主自己進行電力工程施工的管理。在我國傳統的電力工程管理過程中，一直采用的都是業主自建的管理模式對電力工程施工過程進行管理。由于業主對電力工程管理方面的知識以及經驗不足，因而業主自建的管理模式會影響電力工程管理的運行。這樣就需要電力工程施工過程中成立一個臨時的管理機構，這種管理模式反而造成電力工程施工的成本增大。因此，業主自建的管理模式并不適應現代化電力工程的管理。
3.監理管理模式。
監理管理模式能夠有效地規范電力工程管理，尤其是隨著我國很多電力工程施工單位已經建立了很多電力工程監理的制度，因而促進了監理管理模式在電力工程管理中的廣泛應用。一般情況下，在監理管理模式的指導下，業主不僅要與電力工程施工單位簽訂管理合同，還需要與監理方簽訂管理合同。通過合同的簽訂，保證電力工程管理過程的有效進行，從而降低電力工程施工造成的經濟損失。
4.ECP的管理模式。
ECP管理模式是指設計、采購與施工一體的管理模式。在ECP管理模式下，業主將電力工程管理的工作交給專業化的管理隊伍進行相關的管理工作。當然，ECP管理模式具有明顯的優點，主要是由于ECP管理模式不僅可以保證電力工程施工的進度，還能在一定程度上保證電力工程施工的質量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指業主很少能參與到電力工程管理的過程中，從而制約了ECP管理的作用。
5.PMC的模式。
PMC也是一種傳統的電力工程管理模式，在這種管理模式下，業主主要是委托承包商進行全過程電力工程施工的管理。然而，由于很多電力工程管理人員缺乏先進的管理經驗，并且很多電力工程管理人員對PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很難較好地應用于現階段電力工程實際的管理過程之中。
三、提高電力工程管理水平的措施
1.強化工程過程管控。
以加強工程過程管控為主線，強化執行力，從源頭開始，靠前指揮。一是轉變觀念，堅持問題導向，集中精力、循序漸進破解難題，不斷夯實工程管理基礎。二是完善工作機制，定期召開現場會議，加強各部門之間的協調，主導推動解決施工中存在問題。三是推行精細化管理，精確計劃、精確控制，工作安排到日，責任到人，落實到點，詳細做好工作日志，保證溝通有記錄，交流有依據。
2.細化進度管理。
深化計劃節點控制，推進進度協調。一是執行日匯報制度，加強關鍵節點管控和進度偏差預控，一旦實際進度偏離計劃，立即采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。二是超前預測節假日、復雜施工環境等不利因素對工程進度的影響，提前安排施工力量、材料供應。三是做好現場文明施工，減少噪聲，盡力避免居民阻擾影響進度的事情發生。
3.加強質量控制。
加強全過程質量管理，努力提升質量管理水平和管理成效，實現工程質量“零缺陷”。一是嚴格執行標準工藝，抓好質量通病防治，強化質量監督檢查和關鍵環節管控，堅持高標準、嚴要求。二是通過視頻、數碼照片等手段做好現場資料留存，督促一線施工作業人員嚴格執行質量標準，開展質量巡視點評活動，及時發現和糾正質量偏差。三是加強工程創優策劃，提高相關文件的編制水平，及時準確的收集工程資料，做到資料管理標準化。
4.提高施工人員素質和施工水平。
首先應加強對施工人員的培訓，掌握施工新技術、新工藝、新方法，形成以工程帶動技術創新的良性循環。其次，積極探索工程管理新方法，推動施工水平實現新突破，研究制定相關標準，推廣應用典型經驗。三是加強考核評價，查找不足，制定改進措施，促進工程建設水平持續提升。
四、結語
總而言之，電力工程管理是一個系統化的工程，管理水平直接影響整個工程的施工質量和進度，現階段研究電力工程管理模式的創新與應用具有非常重大的現實意義。
作者：韓彥玲 單位：國網冀北電力有限公司秦皇島供電公司
1電力工程管理簡析
電力工程管理的內容較多，主要包括施工合同管理、施工信息管理和施工成本管理等。以下從3個方面出發，對電力工程管理進行分析。
1.1施工合同管理
對于電力工程的施工企業而言，工程的投標和合同簽訂都非常重要，但往往由于管理工作不到位，使許多工程的訂單并未成功簽訂。此外，在電力工程中，由于部分工作人員沒有充分重視項目工程的質量、進度、成本和風險管理，導致部分電力工程項目在執行合同的過程中出現較大程度的紕漏和誤差，這在很大程度上降低了電力工程的經濟效益和社會效益。因此，施工合同管理有著極為重要的意義。
1.2施工信息管理
當前，工程施工中運用了越來越多的信息化技術，比如互聯網技術、計算機技術等。這些技術的應用提升了工程施工的整體效率，但這些技術的應用也需要信息管理的有力支持，否則，會給工程施工帶來較大的阻礙。比如，在施工資料的統計過程中，通過計算機網絡管理的有效進行，可將各種數據和報表進行快速打印，同時，對需要及時交流的數據和信息也可以通過郵件、軟盤和移動硬盤等不同方式傳遞，從而及時更新各種工程動態信息，并更加及時地接收相應的反饋信息，最終保證內、外信息反饋渠道暢通無阻。
1.3施工成本管理
施工成本管理能促進電力施工整體經濟效益的有效提高。在施工成本管理的過程中，全面控制可有效確保電力企業中每個員工的切身利益都能得到保障，但這一工作與之前的投標管理、合同管理和成本預測等都有著密不可分的聯系。
2電力施工中電力工程管理的應用
電力施工中電力工程管理的應用需要許多工作的有效支持，主要包括確保施工安全、提升工程質量、確保施工進度和提升施工道德等環節。以下從4個方面出發，對電力施工中電力工程管理的應用進行分析。
2.1確保施工安全
確保施工安全是電力施工中電力工程管理應用的基礎和前提。在確保施工安全的過程中，電力施工企業應在安全管理方面嚴格遵守我國的相關安全生產法律法規，并在施工中始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。此外，在確保施工安全的過程中，電力施工企業還應注重建立安全生產責任制，并在更加明確安全目標的同時，注重完善安全管理的規章制度，并做好現場安全措施，這些工作的有效進行都能促進電力施工人員的人身、財產安全得到切實保障；在確保施工安全的過程中，電力施工企業應注重使全體員工熟悉相關安全規定、安全技術措施，并嚴格執行，杜絕違章作業，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，從而促進電力施工中電力工程管理應用水平的有效提升。
2.2提升工程質量
提升工程質量是電力施工中電力工程管理應用的重中之重。眾所周知，工程質量是電力施工企業賴以生存的生命線之一，如果電力工程項目的施工質量不高，則城市中的鐵塔線路和變電站設備在運行過程中會出現許多本不應出現的風險，并會進一步影響我國電網的安全運行，最終導致停電事故、安全事故的出現。此外，在提升工程質量的過程中，電力施工企業應按照相關施工規范和工藝施工流程施工，指派專人進行工程質量監督和控制，做好可能影響到電力工程質量的人員、機械、方法、材料和環境等因素的控制，從而促進電力施工中電力工程管理應用效率的持續提高。
2.3確保施工進度
確保施工進度是電力施工中電力工程管理應用的優秀內容之一。通常而言，在簽訂施工合同的過程中，往往對電力工程的施工工期有著非常嚴格的要求。需要注意的是，電力工程的施工進度關系著施工雙方的利益，因此，在這一前提下，電力工程管理能有效確保施工進度。此外，在確保施工進度的過程中，電力施工企業應確保施工計劃嚴謹、周密，且每個專業的主要環節都應安排合理，從而在技術上有利于施工進度計劃的管理；項目進度計劃控制的進行可有效配置人員、材料和機具等生產資源，使項目施工過程更加高效，最終促進電力施工中電力工程管理應用可靠性的持續提高。
2.4提升施工道德
提升施工道德是電力施工中電力工程管理應用的重中之重。施工人員在進行電力施工的過程中，應遵循相應的施工道德，其主要內容包括愛崗敬業、誠實守信和奉獻社會等。而電力工程管理能使電力企業的員工在工作中不怕艱苦、勤奮工作，并追求團結協作，從而促進電力施工中電力工程管理應用合理性的不斷提升。
3結束語
綜上所述，電力系統的工作人員應對電力工程管理的內容有著清晰的認識，從而通過施工實踐的有效進行促進我國電力工程整體水平的有效提升。
作者：方欽單位：國網福建永泰縣供電有限公司
1項目管理在電力工程建設中的重要性
項目管理是電力工程建設與管理工作中的關鍵環節。在實施項目管理工作中，管理者必須要根據相關規定要求進行，保證其科學性與合理性，避免工程在建設與實施過程中出現各種風險。通過分析，項目管理在電力工程建設與實施過程中的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.1通過項目管理有利于提高電力工程實施的效率
一般情況下，在建設電力工程的過程中，建設方都會根據實際情況在項目部設立多個管理部門，通過各個部分的相互配合與協作，從而對電力工程的建設加以管理。例如規劃部門的主要工作是對電力工程建設所需要的設計圖進行分析，并根據該圖紙對電力工程造價進行核算，在施工過程中一定要將工程造價控制在可控的范圍之內；然后要求施工企業根據這一工程造價購買原材料，盡量將工程造價控制在可控的范圍之內，在這一過程中，施工企業必須要與財務部門相互溝通與協作；最后，再由監理部門的相關工作人員對于電力工程施工的進度與質量加以監督，避免因某一個環節的操作失誤而影響到整個電力工程的建設質量與施工效率。
1.2通過項目管理有利于保證管理的系統化與規范化
在電力工程建設過程中，其管理工作是一項復雜的系統工作，只有保證這些各項工作的順利開展，才能夠實現電力工程管理的創新，是電力工程管理實現系統化與規范化。在整個管理工作中，各個管理部門必須要相互協調與合作，以確保項目管理工作的順利開展，保證電力工程建設的質量，提高其經濟效益。
2電力工程管理的創新與應用
2.1電力工程管理理念的創新
管理理念的創新是實現工程管理創新的基礎。在實際工作中，要想實現管理理念的創新，就需要電力企業根據自身的發展特點與實際情況，采取有效的措施對其進行創新及優化，只有這樣，才能夠促進電力工程的建設，使電力工程管理工作的順利開展。另外，電力企業的管理者還需要與時俱進，將先進的技術手段應用在其中，解決管理過程中存在的各種問題，并對其工作加以改進，推動電力工程的順利建設，完善其各項管理工作，提高電力工程以及施工企業的社會經濟效益。另外，針對于承包管理模式，相關管理人員還需要通過各項技術手段來優化其業務流程，然后將其中存在的各項問題進行分析，與解決，從而創新電力工程的管理理念，在電力工程建設與管理中得到應用。由此看來，監理部門的相關工作人員必須要對電力工程建設的整個過程進行控制，對其工程造價進行控制，以提高工程的經濟效益。
2.2電力工程管理模式創新與應用
電力工程管理過程中必須要做好成本管理，隨著我國市場經濟的快速發展，導致電力工業中的市場競爭也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問題了，并進一步作出有針對性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應工程管理戰略的需求和市場競爭力。電力工程建設管理模式中也要注重成本管理戰略的創新性。利用其領先發展的目標實現降低成本，并依此來引導電力工程建設管理模式的創新。其次是創新組織機制，可以說組織機制的創新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎條件的創新，例如：創新相關組織機制和相關管理規章制度。只有基礎條件得到了創新時才能保障管理中各項工作的順利開展，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。針對目前我國電力工程建設管理過程中自身存在的一些問題和特點，這就很明確地指出一些企業應結合自身特點對電力工程管理模式進行一些切合實際的改進和創新工作。是自身得到全過程、全要素創新方法與應用，只有這樣才能有效地推進電力工程管理工作的順利實行。為此，電力工程應該重視技術人員、經營管理人員和勞務人員素質水平的提高，打造一支優秀的項目團隊，著力組建一支管理創新能力強、解決問題能力強、領導能力強的全能性管理隊伍，推進人才工程建設，以利于各類人才成長。同時，還要注重推進電力工程企業的科技進步，跟上時代要求肯于向一些先進國家借鑒學習，敢于使用現代化管理技術和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時代的到來，目前國際上已經出現了很多的項目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進度、資源限量、資源平衡等方面很好地結合起來，并能夠很好的結合施工資源制定出切實可行的科學合理的項目規劃，在一定程度上規避了可能由過去經驗性結論導致的各種問題。因此，在實際的電力工程管理中如果能夠很好地運用這些現代化管理軟件，對電力工程管理效率將可以做到大大的提高。
3結語
在電力工業發展過程中，對于電力工程的管理至關重要，該項工作是一項復雜的工作，其設計的范圍相對比較廣泛。因此在實際工作中，要求每個部門具有獨立性與整體性，通過相互協調與合作對電力工程的建設進行嚴格管理，這樣才能夠提高電力工程建設與管理的工作效率與質量，才能夠促進建設事業的健康發展。
作者：畢春輝單位：黑龍江省電力有限公司供電服務中心
摘要：本文對電力工程中的技改大修工程管理現存問題進行分析，之后對如何提高管理效果給出幾點建議。
關鍵詞：電力工程；技改大修工程；管理；研究
對電力工程進行合理的技改大修，對提高電能質量有較大的積極作用，當前多數電力企業對技改大修工程均產生足夠重視，但是通過實際調查發現在對其進行管理時仍然存在不同程度的問題，導致無法取得預期效果。為了改善此種現狀，電力企業需要對現存問題進行分析，盡快采取有效措施進行處理，下面對電力工程中技改大修工程管理問題及解決措施進行闡述，希望為電力企業提供一定的幫助。
一、電力工程中技改大修工程管理現存問題分析
第一，任務分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內容較多，為了更好地取得預期效果，需要對實際施工過程進行嚴格管理。當前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導致技改政策落實效果有所降低，存在相鄰區域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區域電力設備運行情況無法得到保證，出現故障問題的幾率較大。通過研究發現出現上述情況最主要的原因是工程管理部門在對技改大修工程任務進行分配時未做好統籌規劃工作，未對任務進行細致劃分，沒有將每一項任務落實到人頭上，下屬單位對實際施工區域存在不明確的問題，導致實際施工過程中出現遺漏問題的幾率增加。第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的復雜性，施工范圍較大，且施工時間較長，為了更好地提高維修效果對施工人員技術水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當前一些施工人員在技術水平及綜合能力方面存在參差不齊的問題，在實際施工過程中會出現不同程度的人為錯誤，并且存在敷衍了事的情況，不能對全部設備進行維修，進而導致維修效果同預期目標存在較大的差距。第三，對成本預算工作未產生足夠重視。目前多數施工單位及管理人員對成本預算工作的重視程度不夠，預算過程草草了事，在實際施工過程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過預算的可能性增加，電力企業將會面臨資金不足問題，在短時間內無法籌備更多的資金，進而導致技改大修工程施工過程受阻。除此之外一些電力企業為了自身經濟效益對實際施工成本進行壓縮，無法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過程無法更好的落實到實處，進而使技改大修工程施工效果降低。
1.提高電力工程中通技改大修工程管理效果的措施
為了使技改大修工程取得更好的效果，電力企業需要對上述現存問題進行不斷的研究和分析，筆者根據自身經驗結合相關資料提出如下幾點措施。第一，構建科學合理的管理體系，實行責任制。為了有效解決上文任務分配不明確的問題，電力企業需要對管理體系的構建工作產生足夠重視，在構建過程中首先需要制定相應的管理制度，通過管理制度對技改大修工程涉及的人員的工作行為進行規范和約束，減少工作過程中敷衍了事情況出現的可能；其次需要實行責任制度，對技改大修工程包含的任務進行細致劃分，根據任務的特質為其安排相應的人員，保證每一項任務均有直接負責人，從而更好地實現全面落實的目標，對以往遺漏問題進行合理規避；最后需要制定合理的獎懲制度，管理人員將各類工作人員的工作效果作為依據對其進行適當的獎勵或者懲罰，最大程度的調動其工作積極性，可以在實際工作中投入更多的精力，進而為技改大修工程施工質量提供更多的保障。下面以某電力企業技改大修工程為例對構建合理管理體系的積極影響進行說明，此企業在技改大修工程開始前根據相關規定及實際情況對管理體系中的內容進行增添和刪除，在實際施工過程中應用調整后的管理體系進行管控，通過長期調查發現在技改大修工程施工中各項工作落實情況較好，未出現職責不明的情況，且施工質量明顯提升。第二，對施工單位進行嚴格選擇。施工人員的專業水平及綜合能力對技改大修工程施工質量有著舉足輕重的影響，基于此電力企業需要對施工單位選擇工作產生足夠重視。電力企業可以通過招投標的方法進行公平、公正的選擇，在招標過程中需要對施工單位資質、聲譽以及現有施工團隊的整體水平等進行充分考量，選擇各方面均比較優秀的施工單位進行合作；與此同時在正式施工開始前需要對施工人員進行系統培訓，讓其對技改大修工程內容、要求及相關技術等進行了解和掌握，減少以往施工中施工人員不負責任情況出現的幾率，從而使技改大修工程施工過程安全、順利地進行，能夠按期完成。第三，對資金管理工作產生足夠重視。充足的資金是保證技改大修工程順利展開的重要前提，為此電力企業需要做好資金投入及分配工作。在正式開始施工前電力企業需要派專業人員將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工成本進行合理預算，之后根據預算結果對每一施工環節發放充足的資金，在具體施工過程中管理人員需要加大資金管理力度，對資金流向及使用情況進行跟蹤，減少資金浪費情況出現的可能，在保證施工質量的同時可以將施工成本降至最低，減少電力企業投入資金，為其帶來更多的經濟效益。第
四，強化各部門之間的溝通和交流。電力工程中的技改大修工程涉及的部門眾多，例如：施工部門、管理部門以及財務部門等，每一部門的工作情況對施工過程能否順利展開及施工效果均有一定的影響，為此電力企業需要對各部門之間協調和溝通的工作產生足夠重視。工程項目主要負責人需要做好統籌規劃工作，對各部門的任務進行合理分配，最大程度的發揮各個部門的職能作用；各個部門的工作人員需要保持緊密的聯系，能夠針對某一問題進行討論，在討論后制定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進行，進而加快施工進度，提高整體施工質量。第五，組建專門的管理機構。通過對電力工程中技改大修工程進行嚴格管理對提高施工質量有較大的積極作用，為此電力部門需要組建專門的管理機構，在選擇管理人員時需要對競聘人員的專業水平及管理能力等進行嚴格考評，選擇專業水平較高和管理經驗豐富的競聘人員加入管理團隊，其能夠對技改大修工程施工過程進行全面的管理，并且在實際管理過程中能夠及時發現存在的問題，可以在第一時間進行指正，進而保證施工過程順利進行。除此之外電力企業需要對傳統管理方式及方法進行調整和創新，對當前一些新式的技術和設備進行合理應用，例如對網絡信息系統進行合理應用，在應用后各部門之間能夠在網絡平臺上針對某種問題進行交流，并且能夠對相關數據和信息進行準確的傳輸，可以為實際施工過程提供可靠的依據，與此同時電力企業可以對國外一些先進的管理方式、方法以及理念等進行引進，根據工程實際情況進行適當的調整，在調整完成后應用至實際施工中，進而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質量。
結語
電力工程中的技改大修工程施工能夠對當前供電現狀進行改善，為此電力企業需要充分重視此項工作。上述文章對技改大修工程管理現存問題進行闡述，并且提出構建科學合理的管理體系、實行責任制，對施工單位進行嚴格選擇，對資金管理工作產生足夠重視，強化各部門之間的溝通以及組建專門的管理機構等措施，以期電力企業能夠根據自身現存問題采取文中措施進行調整，進而提高技改大修工程施工質量，為人們提供更加安全的電能。
作者:徐麗紅 單位:國網福建霞浦縣供電有限公司
摘要：隨著經濟的發展、社會的進步，電力工程建設也越來越多，這些工程建設速度快、規模大，這就使得供電企業的工程管理工作面臨更多的挑戰。對此，基層供電企業就需要在遵循法律法規的基礎上，遵循建筑行業和電氣規范標準，對自身管理存在的不足進行分析總結，對優秀的管理經驗進行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業電力工程管理工作這一主題展開了討論。
關鍵詞：供電企業;電力工程;管理
1基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因
1.1電力工程的合同糾紛
在建設電力工程的過程中，監理單位、施工單位以及建設單位之間往往會發生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進行履行時偷工減料，或是沒有對合同進行良好的管理從而造成合同失效[1]。
1.2管理人員管理經驗和資質的缺乏
管理是電力工程投資效果和質量的關鍵所在，管理人員專業水平的高低決定了其管理水平的高低。在進行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經驗或管理資質，更有少數管理人員既不具備管理經驗，也不具備管理知識，這就會導致其在進行管理工作時難以達到理想的效果。
1.3不良社會風氣影響
與不正之風作斗爭、對不良社會風氣進行抵制這項任務十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監理單位和建設單位設計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產，危害社會。
1.4沒有落實管理人員及相關工作人員的責任
許多管理人員在進行工程管理工作時，沒有明確自身的責任，在管理時不負責任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環節，從而使得工程存在安全和質量上的隱患[2]。其次，在實施管理的過程中，相關管理人員沒有將自身的管理職責履行。
1.5不完善的電力管理體制
改革、嘗試、總結是建立完善體制的必要過程，但在實際建設中，管理體制的建設往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細致的經驗總結而出現問題。
2加強基層供電企業電力工程管理的對策
2.1對電力工程管理重點進行加強
對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關的崗位相適應，對管理人員的資質認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環節的質量監督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設時保證做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設招投標制度、法規、法律等嚴格執行，對招投標的透明度進行提高[3]。五，在工程建設的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規程、相關規范、法律法規進行，對工程質量監督體系進行建立和完善，從而對工程質量進行保障，使其與合同規定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關質檢標準執行，對所有紀要、驗收記錄等相關資料都要進行編寫、歸檔及保存。
2.2將管理人員責任制落實
在管理人員方面，基層供電企業需要安排其進行系統的學習訓練，使其業務能力得到提升，讓管理人員自發的分析安全事故和工程質量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責任制度進行完善，使得管理人員能夠明確自身的責任，從而更好的履行。
2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進行加強
工程質量的好壞是由工程的施工、設計所決定，這三者的關鍵便在于合同，因此在電力建設管理中，合同管理非常重要。參與工程建設的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現依法經營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴格遵守，同時還要統計分析、監督檢查執行貫徹合同相關法律法規的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進行分析，從而對問題的責任、原因和性質進行明確，對問題進行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。
2.4對電力工程管理思路進行加強
基層供電企業在進行電力工程管理的過程中，需要對現有的管理制度進行總結分析，從而找出其中存在的缺陷。在進行電力工程管理的過程中，需要對相關規章制度和法律法規嚴格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進行豐富和完善，從而保證其可行且高效。同時要對各種即將出現的不良趨勢進行遏制，從而達到治本的作用。
2.5對電力工程管理體制進行完善
對工程管理體制進行完善和加強是電力工程管理加強的優秀，首先要對現有管理體制的缺點進行分析總結，隨后在進行改革創新，從而保證管理體制與時展與工程狀況相適應，防止出現固步自封的情況[5]。
3結語
本文就基層供電企業電力工程管理工作進行了探討，首先介紹了基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進基層供電企業電力工程建設質量的提高，使得電力工程建筑的安全和質量有所保障，進而更好的促進當地經濟的發展。
作者：劉其江 單位：國網山東電力公司沂水縣供電公司
