發(fā)布時間：2022-04-18 05:17:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：詳細介紹了非開挖技術(shù)的工作原理，并結(jié)合實際工程，分析在電力工程施工中的應用，具體列出非開挖技術(shù)在市政管道建設中的優(yōu)勢所在。
關(guān)鍵詞：非開挖技術(shù)；導向鉆鋪管；電力管道；免開挖施工
隨著城市經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，電力工程建設項目日益增多。采用電力電纜輸送電能，占地面積小，不占地面空間，不受路面建筑物的影響，也不需要在路面架設桿塔和導線，易于向城市供電而且使市容整齊美觀。因此，現(xiàn)在纜化的工程也越來越多。常規(guī)電纜工程的施工都是開槽鋪設電力管道，施工時需要占用路面，妨礙交通；開挖回填時容易損壞原有管線；渣土外運引起漏灑揚塵；回填坑槽及恢復路面容易造成不均勻沉降，路面下陷或突起，給車輛和行人帶來不便。而且由于用電申請時間的不一致，常常是今天挖開，明天填上，后天又“破肚開膛”，產(chǎn)生了令市民深惡痛絕的馬路“拉鏈現(xiàn)象”。因此，常規(guī)的施工技術(shù)越來越不適應城市發(fā)展的需要。
近幾年來，廈門市加大了城市規(guī)劃、建設和管理的力度，《廈門城市道路管理辦法》也規(guī)定，新建道路交付使用未滿5年不準“開膛破肚”。2007年1月還專門出臺了《廈門市人民政府辦公廳關(guān)于加強島內(nèi)城市道路挖掘施工管理工作的通知》，新的管理辦法嚴格了審批權(quán)限，規(guī)定挖掘時間在5天以內(nèi)、開挖長度在100米以下的項目由市政園林局歸口審批；超過這些期限的由市政園林局和市城管辦聯(lián)合會審，影響重大的開挖項目還要報市政府審批。此外，廈門市還首次建立了道路挖掘計劃預申報制度，規(guī)定每年12月份報送下年度、每年5月份報送下半年較大的道路管線建設項目計劃；除緊急情況外，沒有預申報的開挖項目不予審批。道路挖掘施工現(xiàn)場必須規(guī)范設立公示牌，并經(jīng)道路分級管轄的市政管理部門驗收合格后方可開工。這些規(guī)定也增加了常規(guī)電纜工程的施工難度。申請時不容易，申請到了又要支付高額的城市道路挖掘修復費。因為是屬于懲罰性質(zhì)的賠償，例如開挖水泥砼路面，不管實際開挖寬度的大小，就算只開挖30厘米寬，也是按整塊板的面積計算，賠償金額很大。
在這種情況下，非開挖技術(shù)的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。非開挖技術(shù)是指利用各種巖土鉆掘的技術(shù)手段，在地表不開溝(槽)的條件下鋪設、更換或修復各種地下管線的施工新技術(shù)，改傳統(tǒng)的挖槽鋪管和修復施工方式為鉆孔鋪管和修復。與傳統(tǒng)的挖槽施工法相比，非開挖技術(shù)具有不影響交通、不破壞環(huán)境，施工周期短，社會效益顯著等優(yōu)點，尤其適合在一些無法實施開挖作業(yè)的地區(qū)，如鬧市區(qū)、高速公路、鐵路、建筑物、河流、農(nóng)作物及植被保護區(qū)等，進行管線鋪設、更新或修復。按施工工藝可分為：導向鉆進鋪管技術(shù)、遁地穿梭鋪管技術(shù)、頂管掘進鋪管技術(shù)、頂管鋪管技術(shù)。其中導向鉆進鋪管技術(shù)的優(yōu)點是：采用導向儀導向，導向探測與管線探測相結(jié)合，能有效調(diào)整鉆頭，避開管線，適合復雜地層條件下施工；鋪管直徑、長度和材料范圍較寬，適合1000mm以下管徑，主要采用PE管鋪設和鋼管鋪設；對地表干擾小，施工速度快，施工精度高，是發(fā)展最快的一種非開挖施工法。又因為廈門城區(qū)的地下管網(wǎng)比較復雜，所以我局進行非開挖施工時大多采用導向鉆進鋪管法。下面就詳細介紹一下導向鉆進鋪管法的施工工藝。
首先，對所鋪設管線的位置地形進行測量，設計出鉆孔的最佳曲線，開挖工作坑和接受坑。
其次，進行導向鉆的施工。先用放置在地表的導向鉆機，根據(jù)預先設計的鋪管線路鉆一個遠小于預鋪管道口徑的導向孔，然后回拖回擴頭，將孔徑擴大到超過預鋪管道口徑的1.2—1.5倍，隨后將管線拉入，實現(xiàn)非開挖鋪設新管。導向鉆鋪管施工由3個階段組成，即鉆導向孔、回拖擴孔和回拖管材。
1鉆導向孔
用導向鉆頭從預定的入土點以一定的傾角準確地按規(guī)定管線走向鉆進。導向鉆頭為前端帶噴射口的斜面非對稱式鉆頭，內(nèi)部放置有定位信號發(fā)射儀，鉆頭前端噴射出高壓泥漿的射流作用與鉆頭的切削作用共同在地下形成孔壁，泥漿還起到潤滑和降溫作用，并使孔壁迅速固定成型。在地面上用接收機可以探測到鉆頭在地下的經(jīng)緯坐標、深度、傾斜率、斜面方向等參數(shù)，通常每鉆進一根鉆桿定位一次。鉆桿長度隨機型而變，機型越大，鉆桿越長。鉆機操作人員根據(jù)測出的參數(shù)，判斷鉆孔位置與設計軌跡的偏差，隨時進行調(diào)整，確保鉆孔沿設計軌跡前進。當回轉(zhuǎn)和給進同時進行時，鉆孔呈直線延伸，而只給進不回轉(zhuǎn)時，受斜面反力作用，鉆孔朝鉆頭斜面的方向偏轉(zhuǎn)。鉆桿不斷補接，直到鉆頭達到接收井或從目標位置鉆出地面。
2回拖擴孔
導向孔完成后，在接收井中或目標位置將導向鉆頭更換為直徑大于已有管孔的錐形回擴頭。這種鉆頭表面有呈螺旋狀排列的高硬度碳化鎢金屬，使之在回拉鉆桿的作用下將孔擴大，鉆頭圓周上分布的小孔可噴射出高壓泥漿，其作用與鉆導向孔過程相似。在回程擴孔時，泥漿泵會向孔壁提供足夠的鉆進泥漿液，在松動的孔壁表面迅速形成一層護壁泥漿層，回抽時要在回擴頭后側(cè)不斷補接鉆桿。回擴頭到達鉆機后，在接收井接上新回擴頭再次回擴。擴程可反復多次，使管孔直徑逐次擴大，直到管孔達到設計要求。
3回拖管材
擴孔結(jié)束后，應用清孔器進行清孔。清孔時要注意泥漿比重，保證泥漿質(zhì)量。當清孔達到鋪管要求后，進行回拖前的準備工作，復查管材的質(zhì)量及搬運過程中是否損傷，管材焊（連）接是否符合規(guī)定，檢驗完畢后方可鋪設。回拖管材時，產(chǎn)品管材在擴好孔的孔中是處于懸浮狀態(tài)，管壁四周與孔洞之間由泥漿潤滑，這樣既減少了回拖阻力，又保護了管材在回拖時防腐層的磨損。此時，操作人員要注意控制好鉆機的拉力和速度，確保所鋪設管材不受損害。
最后，在完成牽引管施工后，才開始砌筑檢查井。
下面舉個工程實例來說明一下非開挖技術(shù)在電力工程施工中的具體應用。
例：新建110KV湖濱南變10KV梅園線工程的設計是從新建110KV湖濱南變饋出一條電纜至禾祥梅園開關(guān)站901，該電纜從變電站引出后沿著湖濱南路北側(cè)已建電纜管溝及新建的管溝向東敷設敷設至梅園開關(guān)站901。其中，有一段需要橫穿湖濱南路。而湖濱南路屬于市區(qū)主要干道，車輛川流不息，地下管線縱橫交錯，道路兩側(cè)還有綠化喬木。眾所周知，管線橫穿道路采用常規(guī)方法施工，公路的一半基槽需采用大開挖的方式，待管線鋪設完畢回填后，再施工另一半管線。該施工方法雖然簡單，但對交通運行及市區(qū)環(huán)境都不可避免產(chǎn)生了一定的影響：施工時容易引起噪音，粉塵，震動和廢氣；妨礙交通（堵塞，中斷或改線）；破壞環(huán)境（綠化帶，公園和花園）；影響市民生活和商店的營業(yè)；安全性差；綜合施工成本高。而這些不足正好是非開挖技術(shù)的優(yōu)勢所在。因此工程采用導向鉆進鋪管技術(shù)，以非開挖方式進行電力管道穿越。該工程開挖4M*2M*1M的工作坑和接受坑，擴孔直徑達φ500MM，采用φ160×4根PE管穿越，穿越長度約為46米，最大穿越深度為自然地面以下3m；鉆機入土點位于湖濱南路北側(cè)，出土點位于湖濱南路南側(cè)；入土角度為10°，出土角度6°。該工程具有不污染環(huán)境，不影響交通，施工周期短等優(yōu)點。
一、電力工程施工管理的特殊性
1.1資金和技術(shù)密集
電力工程項目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設中涉及大量的電力工程設備，安裝與建設技術(shù)含量高，因此，電力工程項目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設計方面，經(jīng)常因為電力工程設計深度不足、與實際工程不符、設計偏差等原因，給電力工程項目的安全、質(zhì)量、進度、造價等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設計方法提升施工管理水平勢在必行。
二、BIM在電力工程中的應用分析
2.1BIM設計方案在電力工程中應用現(xiàn)狀
BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進行建筑工程建模時，以工程項目的各項信息數(shù)據(jù)為基礎，通過數(shù)字模型的方式進行工程項目的設計、施工、管理。BIM設計方案最重要的技術(shù)特點就是實現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應用涵蓋設計方、BIM團隊、應用主體方、應用參與方等多個環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國的應用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項目中獲得了成功應用，包括2010年上海世博會的國家電網(wǎng)企業(yè)館項目、國家電網(wǎng)公司上海容災中心項目、天津永定河220kV變電站設計項目等。同時，國家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對三維模型的標準建設工作，并已經(jīng)組織了對三維可視化模型的國家標準、行業(yè)規(guī)范的編寫。
2.2BIM設計方案對電力工程施工管理產(chǎn)生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場的模型與施工進度鏈接，BIM設計方案為施工管理中對進度、人力、材料、設備、成本、安全、質(zhì)量、場地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應用，能夠大大提高工程項目的集成化和信息化水平，科學有效的BIM設計方面，能夠有效控制項目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設質(zhì)量。
2.3BIM應用于電力施工管理的優(yōu)勢和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應用的優(yōu)勢
（1）可視化
傳統(tǒng)的電力工程設計方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進行設計表達，設計方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設計帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項目的設計、施工、運營以可視化的方式進行。
（2）優(yōu)化性
電力工程項目具有一定的特殊性，不僅項目規(guī)模大、耗費資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實際存在的信息。通過BIM設計技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設成品的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)原有設計方案存在的缺陷，并有針對性的采取優(yōu)化措施，避免因設計缺陷導致設計更改，引起工期延誤、設備材料過剩或零散重新采購等問題，引起施工管理費用和工期成本的增加。
（3）協(xié)調(diào)性
傳統(tǒng)的電力工程設計方法通過紙介質(zhì)方式進行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標準和機制，項目的各個參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設計協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實現(xiàn)項目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項目各參與方信息交流的“信息斷層”和應用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應用存在的問題
（1）對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高
采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎上，需要結(jié)合實際施工技術(shù)，進行全面、準確的勘察設計資料收集，不僅基礎資料收集工作量大，而且對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時，還需要在電力工程的專業(yè)基礎知識方面具有較高的造詣，BIM復雜的建模技術(shù)還要求設計人員具備良好的數(shù)學功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應用難度。
（2）BIM實踐理論的推廣問題
我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎的項目規(guī)劃設計，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國內(nèi)實踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實踐使得從業(yè)者也形成了對二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應用的項目實踐還相對不多
新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國逐步應用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設計方、建設方、監(jiān)理方等多方的一致認可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應用熱情。基于此，目前BIM在我國電力工程領(lǐng)域還僅限于國家電網(wǎng)企業(yè)館項目、國家電網(wǎng)公司上海容災中心項目等標桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應用的發(fā)展與展望
目前，BIM應其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認可和接受，逐步應用于建筑工程實踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標之一，上升為我國的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實施規(guī)范和細則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標準、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應用，要在電力工程中成功推廣和實現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實踐理論推廣、標桿工程建設方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設施。在可以預見的將來，BIM在我國電力工程施工建設中將發(fā)揮更大的作用。
四、結(jié)語
BIM技術(shù)發(fā)源于建筑設計，但不局限于建筑領(lǐng)域，BIM技術(shù)在重要電力工程項目中的應用，極大的提升了工程的信息化和智能化水平，在電力工程的規(guī)劃、設計、施工、運營各個階段，都能夠更加全面、智能、直觀的為電力工程施工管理發(fā)揮積極作用，BIM技術(shù)在電力工程領(lǐng)域具有良好的應用和發(fā)展前景。
作者：何菊 覃楊 單位：貴州省銅仁興銅電力有限責任公司 銅仁供電局
1電力工程施工發(fā)展現(xiàn)狀
1．1施工流程的不規(guī)范
施工流程在施工過程中出現(xiàn)業(yè)務部、財務部以及工程管理部等職能的交叉的現(xiàn)象，同時由于各部門有各自的職能，彼此之間缺乏了解和交流，因此就會出現(xiàn)工作上矛盾，甚至會影響施工的質(zhì)量和進度，另外在進行工程的決算審核時，各部門不按照規(guī)則進行，由此造成的施工管理的缺失。
1．2成本管理意識薄弱
工程管理人員在進行施工管理工作時，常常忽略對成本的管理，造成設備的閑置、材料的浪費以及工人窩工等現(xiàn)象，而且對設備資源不能進行合理有效的分配，由此造成的設備資源的浪費，大大提高了施工成本。而最根本的原因是施工管理人員的成本管理意識薄弱，往往只重視施工進度，而忽略了成本分析。
2加強電力工程施工管理的有效措施
2．1綜合管理
綜合管理是施工管理中的優(yōu)秀，也是企業(yè)利益的保證，想要做好施工綜合管理工作，應該在施工之前預先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定一系列的措施，并且要嚴格按照施工流程進行施工，保證各個施工流程都能滿足施工質(zhì)量的要求，前一項施工環(huán)節(jié)沒有通過驗收，堅決不能開始下一道工序的施工。在施工管理過程中，要為施工人員提供技術(shù)指導，保證崗位安排科學合理，避免職責混淆，確保分工明確。此外安全管理是電力工程施工管理的重中之重，它是施工人員生命和財產(chǎn)安全的保障，因此必須要做好安全管理，同樣在施工之前要預先分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的防護措施，另外每次上崗之前都要對施工人員進行叮囑，定期開展安全教育，堅決禁止施工人員帶病施工、酒后施工，各種施工機械周圍均要設置安全區(qū)域，禁止施工人員接近。
2．2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
加強電力施工管理人員的綜合素質(zhì)，對電力企業(yè)有重要作用，因此應該定期對工作人員進行培訓，借鑒典型的案例，讓施工人員懂得安規(guī)作業(yè)的重要性，了解違規(guī)操作的嚴重后果，要通過教育指導幫助施工管理人員樹立效益理念、項目合同意識，此外當施工場地內(nèi)引進新的機械設備，要對操作人員進行指導，使其熟識機械設備的操作規(guī)范。
2．3明確施工管理重點
在電力工程施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)有不同的管理重點，在電力工程基礎中，應避免設備在受到外力下變形和倒塌，輸電線路和變電一次設備應采用鋼筋混凝土澆筑，從而保證線路和設備的安全可靠，在桿塔工程中，施工管理中的重點是要結(jié)合實際情況，選擇合適的桿塔，從而提高電力工程的有效性。在光纜施工過程中，施工管理的重點內(nèi)容為光纜的防雷措施，應按照規(guī)范進行光纜施工，使光纜的能夠一直處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
2．4制定嚴格的施工管理制度
電力工程對國家的經(jīng)濟發(fā)展有重要作用，電力工程施工不僅要嚴格按照國家的法律法規(guī)，還要制定嚴格的施工管理制度。施工管理制度的制定應結(jié)合企業(yè)自身情況，制定施工管理手冊、工程質(zhì)量成本報表制度，并將各項制度進行分類、細化，使電力工程施工管理更加的規(guī)范，同時可以監(jiān)理與管理制度配套的獎罰制度，進一步約束工作人員的行為活動。
3加強電力工程成本管理的有效措施
3．1明確工程成本控制的方式
電力工程中應該嚴格遵循“先核算后施工”的原則，也就是為提高工程的經(jīng)濟效益，做好施工過程中的合理開支，降低成本，做好成本的控制計劃，同時還還要實行指標分管，節(jié)約每個人的開支，對每個人的成本核算明確范圍，并將責任分解到每個身上，使成本控制更加的有效和完整。
3．2加強成本預測
成本控制應做好成本預測，只有做好成本預算，成本控制有確切的目標，才能加強成本控制。由于電力工程的施工較為復雜，且施工工序也較為繁瑣，因此成本的投入使用非常的大，這就顯得成本預算非常的重要。因此在做成本控制時，應做好成本預測，使施工相關(guān)管理人員對成本有一個明確的目標，對成本有約束作用。
3．3動態(tài)性成本控制
對成本控制應體現(xiàn)出成本控制的動態(tài)性，在電力施工過程中能夠體現(xiàn)成本控制的動態(tài)性內(nèi)容包括人工費、機械費以及材料費，在施工過程中人工費和機械費比較固定，材料費受到的影響較多，波動也比較大，因此成本控制的動態(tài)性主要針對的是工程材料，在施工過程中對材料的采購應制定詳細的采購計劃，避免成本的浪費，同時在應在關(guān)鍵作業(yè)上安排技術(shù)人員，避免工作人員的操作措施，從而帶來的材料的浪費。
3．4施工計劃管理
電力工程中施工計劃管理的優(yōu)秀是目標服務、施工方法、施工范圍的劃分以及施工工藝的確立，這是施工計劃管理的內(nèi)容。電力工程的施工管理要求在編制施工計劃管理時，材料人員應對相關(guān)資料進行調(diào)查和研究，判斷是否符合實際情況，同時施工計劃應隨著施工進度的變化和實際情況的發(fā)生進行適當?shù)恼{(diào)整，另外對施工中需要進行劃分部分應進行細分，如合同材料，施工目的、施工要求等，這樣才能做好電力工程施工管理中施工計劃工作，從而節(jié)約成本，增加企業(yè)的效率和收益。
4結(jié)語
目前在電力工程施工管理在實際工作還有許多問題，應該及時的發(fā)現(xiàn)和解決，筆者在此分析了電力工程施工管理以及成本管理的措施建議，旨在為相關(guān)工作提供參考，筆者認為，隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，電力工程施工管理會更加科學規(guī)范，成本控制手段也會更加完善，眼下如何增強電力企業(yè)在新形勢下的競爭力，還需要我們繼續(xù)探究。
作者：肖鴻 單位：廣西博陽電力工程建設有限責任公司
一、電力工程施工安全管理措施
1加強安全教育培訓提高安全意識
施工安全管理工作的重中之重是提高相關(guān)操作人員的安全操作的意識，當我們的建筑工人自己有相關(guān)安全意識的時候，他們會自己樹立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意識，那么無論如何努力，都沒有一個非常顯著的效果，所以，我們必須通過對于施工人員的相關(guān)培訓來提高他們的安全意識，傳統(tǒng)的安全教育和培訓體系造成員工的積極性不高，理論性質(zhì)十足，卻沒有實踐性，照本宣科，這種培訓沒有起到很好的效果，所以，我們必須做好改變傳統(tǒng)模式的思想準備，以安全建設為目標，以提高電力工程建設質(zhì)量為要求，通過有經(jīng)驗的工作人員解釋電力項目建設中的安全問題，強調(diào)安全管理。這會使操作人員感受到的實際生產(chǎn)中的方方面面，他們更好接受，與此同時，我們可以做出很多的模型，模擬出現(xiàn)事故的情況，讓他們更加深刻的理解違反操作規(guī)程的危險性，并讓他們了解在實踐中的援助措施。最后，經(jīng)過培訓后要嚴格考核安全條例，這可以顯著提高他們的重視程度。
2建立健全安全制度
我們要時刻注意健全管理制度，俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，不管我們生活在什么環(huán)境都要遵守規(guī)則，就像遵守法律，雖然法律對我們有很多約束，但也保證了相對的自由，而這種自由才是真正的自由。同樣，如果我們想保證安全性，必須有一個更好的環(huán)境，這就需要建立一套完整的建筑安全系統(tǒng)，只有這樣，我們才可以在這些系統(tǒng)的基礎上進行完善的安全操作。例如，我們要清楚，當我們違反安全條例的時候，應該如何依據(jù)這些規(guī)定進行處理，我們可以讓員工參與開發(fā)和管理，因為安全系統(tǒng)的發(fā)展和完善是非常必要的，而且通過員工制定的條例，建立的安全體系，因為民主的存在，會比我們直接做出的規(guī)定更有效，因為是他們親自建立的屬于他們自我意志體現(xiàn)的安全體系。
3明確管理人員的職責和義務
雖然有的時候，我們的員工可能素質(zhì)較高，有很強的安全意識，我們也恪盡職守，建立了嚴格的安全系統(tǒng)，但它是不夠的，如果安全宣傳活動能保證不出事故，那就不需要制定安全法規(guī)體系，相同的，如果沒有人違反安全制度的規(guī)定，也就沒必要設置懲罰措施了。因此，我們必須進行充分的管理。我們必須明確管理人員的工作內(nèi)容和安全責任，并給予適當?shù)臋?quán)限去管理。以前的管理者往往權(quán)責不清，從而導致了他們一直很難有效管理，并處于一個非常尷尬的地位，由于權(quán)責沒有明確，導致管理者權(quán)力有限或者管理者濫用權(quán)力，所以我們要定義管理人員的工作權(quán)力，并加以保護和約束。此外，我們還要明確管理者的具體管理時間和管理內(nèi)容，并讓管理者知道，如果他們的工作不到位，可能會造成整個工程陷入癱瘓。
二、電力工程施工質(zhì)量控制
1提高對材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點是施工材料的質(zhì)量。隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了長足的發(fā)展，但也吸引了不少投機者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風險，影響到建材的質(zhì)量，成為左右電力項目的關(guān)鍵，如果最基本的材料的質(zhì)量都很差，而且無法得到基本的保證，很有可能讓我們的努力化為泡影，嚴重影響電氣工程施工質(zhì)量。因此，我們必須保證良好建筑材料的選擇。我們要選擇大型的廠家出產(chǎn)的有質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料，不要為了節(jié)省成本，使用小作坊生產(chǎn)的材料，這樣可以很容易的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果有問題，也利于我們追究相關(guān)責任，并對損失進行彌補，這可以幫助我們建設質(zhì)量控制體系。我們可以和以前的質(zhì)量有保障的銷售商建立長期的合作關(guān)系，與正規(guī)生產(chǎn)廠家合作可以在保證質(zhì)量的基礎上降低成本。另外，我們還嚴格進行施工現(xiàn)場的材料管理，精心做好每一份材料的記錄，堅決抵制使用劣質(zhì)材料。
2加強施工前設計的嚴謹性
選擇良好的施工材料很必要，但選擇好后不能立即開始，我們必須在結(jié)構(gòu)設計方面做到盡善盡美，工藝設計是施工為基礎，如果我們在設計上存在問題，這將直接影響施工，會影響工期，降低效率，浪費時間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設計不夠嚴謹?shù)牡胤降绞┕がF(xiàn)場進行認真調(diào)查，以確保每一個數(shù)據(jù)、流程設計的精度，避免造成施工困難或安全風險。
3加強現(xiàn)場管理
在我們完成必要的準備工作之后，施工就可以進行了，但也要謹慎，這個時候是保證建設工程質(zhì)量的關(guān)鍵時期，因為情況很復雜，施工現(xiàn)場往往管理不到位，這會增加施工的質(zhì)量問題。因此，我們要進行更加嚴格的現(xiàn)場管理。第一，我們應該小心地處理一些管理細節(jié)，如現(xiàn)場材料處理，安裝、卸貨都需要注意避免出現(xiàn)不必要的碰撞;第二，要及時對現(xiàn)場設備的維護，以避免質(zhì)量問題出現(xiàn)在設備的老舊方面。第三，我們需要規(guī)范的工作人員操作，避免電力工程因為誤操作等業(yè)務能力低下的問題造成等施工質(zhì)量下降。
4電力工程施工完成后的質(zhì)量管理
對于電力工程建設的質(zhì)量管理而言，我們要于整個建設過程中時刻保持警惕，因此，在電力工程完成后，仍然有擴大質(zhì)量管理的涉及面，進行相關(guān)的質(zhì)量驗收。項目結(jié)束后，要測試其質(zhì)量，有效存儲相關(guān)的建筑材料和施工圖紙。相關(guān)的質(zhì)量檢查負責人要嚴肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問題，對于所有建設項目，都要檢查存在的質(zhì)量問題，保證電力工程建設的質(zhì)量;另外，還要充分掌握建設資料，方便電力項目日后的維修和翻新。
三、結(jié)束語
綜上所述，我們在日常生活和生產(chǎn)的過程中都離不開電力，電力已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的必需能源，在不斷增加的電力需求中，我們要做足準備，加強電力項目的質(zhì)量管理，減少電力項目建設中的安全問題，加強電力建設的穩(wěn)定性和安全性，為電力建設單位的發(fā)展做出應有的貢獻。
作者：廖仁姣 單位：廣西欽能電力集團有限公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.電力工程施工管理團隊建設不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達不到規(guī)劃和設計的目標。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務部門、技術(shù)部門，還是財務部門和運行部門，單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，無法實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應不暢，施工進度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴重影響電力工程建設質(zhì)量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護措施，造成安全事故。
5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。
二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設計的專業(yè)較多，因此，圖紙設計中所涉及的內(nèi)容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質(zhì)量。
2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽以及業(yè)績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質(zhì)量要求以及驗收標準等多項內(nèi)容。除此之外，還應該組織參與施工的各個部門進行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設中的參考作用充分發(fā)揮出來。
3.對施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標準，對各個環(huán)節(jié)的施工進行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅實的基礎。
4.認真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗。在電力工程項目的整個建設過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙設計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著電力工程在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中地位不斷提升，如何確保施工質(zhì)量也成為了電力企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當前電力工程施工管理工作的開展還存在很多不足之處，因此，在未來的時間里，完善施工各項管理工作，確保工程施工整體質(zhì)量不容忽視。只有這樣，才能夠確保電力工程的整體質(zhì)量符合標準，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
作者：于昉單位：云南電網(wǎng)公司普洱供電局
1加強電力工程施工過程質(zhì)量控制
1.1施工準備控制
在每項施工任務開始前，應首先做好施工技術(shù)準備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導書、施工材料計劃、施工預算等，在這一階段，一定要耐心細致，充分考慮現(xiàn)場實際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風照明情況、安全設施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
2驗收階段控制
電力工程驗收是建設工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產(chǎn)品驗收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設工程投資的經(jīng)濟效益與社會效益。工程竣工驗收是建設工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設成果，檢驗工程設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收時，應堅持“百年大計質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設工程質(zhì)量檢驗標準及驗收規(guī)范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項目經(jīng)理組織原施工人員進行主動對已交付使用的工程項目進行回訪維修，目前很多單位都存在重建設、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設計質(zhì)量問題的關(guān)鍵時期，在這一階段應配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進行維修保養(yǎng)，是保證機組安全穩(wěn)定運行及延長機組安全運行壽命的保障。
4結(jié)束語
電力建設工程師一項高新技術(shù)集中的、龐大的、負責的系統(tǒng)工程，建設工程的任何環(huán)節(jié)都不容出錯，不斷的探索新的管理思路、先進的管理技術(shù)與方法，是保證建設工程優(yōu)質(zhì)完成的重要保障，也是每個建設人及工程建設企業(yè)共同追求的目標。
作者：劉繼勤 單位：山西昱榮電力工程有限公司
1做好電力工程施工的準備工作
在電力工程建設初期，加強施工的標準和組織化建設，建立起以技術(shù)和組織為優(yōu)秀的電力工程施工指標體系，使進程、管理、質(zhì)量、安全等責任得到充分落實，形成電力工程施工的效率意識與責任意識，切實做到工藝、管理、組織、進度達到最優(yōu)。
2強化電力工程施工組織進度控制
2.1加強電力工程施工過程中進度控制
在電力工程施工設計獲得監(jiān)理師的進度計劃與組織設計審批后，電力工程施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行，積極采取強有力措施，約束這些進度計劃與方案的落實，在實際的電力工程施工建設中，要結(jié)合監(jiān)理師的實際工作，以實時跟蹤、步步檢查的方式展開電力工程進度的控制和組織的管理，明確施工建設進度，并對施工情況進行客觀、真實的記錄，對于一些重要的工序重點監(jiān)督，實行旁站監(jiān)督，達到對施工進度的有效控制，出現(xiàn)問題，要積極解決，當建設單位出現(xiàn)施工變更請求時，則要申請工程建設延期計劃，同時也要申請相關(guān)的費用。
2.2加強電力工程施工過程中的組織控制
在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。
3電力工程施工管理的措施
3.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。
3.2加強電力工程施工的安全管理
要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
3.3加大電力工程施工的檢查力度
電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4結(jié)語
電力工程施工中需要將進度和質(zhì)量作為優(yōu)秀的調(diào)控與管理目標，這樣才能將電力工程建設的各種任務置于規(guī)范與科學的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調(diào)控的力度，對電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而全面的保障。
作者：趙宗民 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
1電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工安全管理以“逐步提高、持續(xù)改進”為指導思想，其作為一個動態(tài)系統(tǒng)不僅能夠完成自我調(diào)整，而且能夠提高電力系統(tǒng)的可靠性。良好的電力工程施工安全管理可以保證施工人員的安全和健康，構(gòu)建一個公正、安全的施工環(huán)境，還可以改善現(xiàn)階段規(guī)章制度不健全、管理方法不恰當?shù)牟涣记闆r。施工安全管理對企業(yè)環(huán)境做出了具體的要求，促進了施工衛(wèi)生條件的改善。電力工程施工安全管理不僅是電力建設發(fā)展的要求，也是施工單位增強競爭力的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化的趨勢下，電力工程施工安全管理應該與國際接軌，構(gòu)建良好的安全管理體系。
2電力工程施工安全管理面臨的問題
2.1電力工程施工安全管理重視不足，安全管理流于表面
電力工程施工安全管理是電力建設過程中的重點，但是當前我國電力工程施工安全管理流于表面，某些單位更是僅僅“喊喊口號”，對于安全管理重視程度不足。特別是在安全管理和經(jīng)濟利益產(chǎn)生沖突的時候，安全管理往往處在一個不被重視的地位。此外，電力工程施工安全管理的人力、財力、物力投入不足，某些單位遇到安全問題往往采取消極的逃避和拖拉方式，將安全問題拋之腦后，無形之中埋下了安全隱患。
2.2電力工程施工安全管理基礎不牢，安全意識不足
我國電力工程施工安全管理取得了巨大的進步，管理水平得到了提升，但是電力工程施工安全管理基礎不牢，缺乏必要的有效保證措施。某些單位對于安全管理認識不足，管理措施不到位，人員責任混亂，造成了施工現(xiàn)場混亂的情況，比如高空作業(yè)和大型設備的安全管理措施不足，安全保護不到位，安全設備進場不及時。安全意識不足不僅僅指施工單位安全意識不足，而且指施工人員的安全意識薄弱，對于自我安全保護不足，只要施工單位分配了任務，施工人員直接進入現(xiàn)場施工。
2.3電力工程安全教育不足，工作人員綜合素質(zhì)低下
電力工程安全教育不足，管理員和操作員對于安全管理的重要性認識不足，安全教育停留在表面，只是簡單的講述規(guī)章制度和安全措施，缺乏實踐環(huán)節(jié)，嚴重影響了安全教育效果，無法將安全教育落實到實處，導致施工人員存在應付心理。工作人員綜合素質(zhì)低下，一方面指工作人員專業(yè)人員素質(zhì)很難滿足實際要求，一方面指工作人員思想道德素質(zhì)低下，沒有主人公意識，工作過程中“忽略”與“疏乎大意”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很難確實將安全規(guī)章制度落實到具體的工作過程中。
3加強電力工程施工安全管理的幾條措施
3.1打造先進的管理理念，提高施工人員的安全認識
打造先進的管理理念，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂。企業(yè)文化是一個企業(yè)決策、目標、管理的集合體，安全文化理念是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)秀。建立企業(yè)安全文化理念，在總體布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜絕出現(xiàn)過度追逐經(jīng)濟利益的現(xiàn)象發(fā)生，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，工程開工之前，做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施，標出危險點，并且制定預控措施，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。某些大型施工機具進場的時候，相關(guān)工作人員應該加強檢驗力度，前移安全管理關(guān)口，全面落實全方位、立體化的管理措施。
3.2落實安全責任制，提高管理人員素質(zhì)，搞好安全教育培訓工作
落實安全責任制，明確相關(guān)人員的責任，落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，確定項目經(jīng)理在安全管理過程中優(yōu)秀地位，經(jīng)由項目經(jīng)理確定建設隊伍、技術(shù)和相關(guān)設備的選取，堅持依法開展工程招投標，選擇有資質(zhì)的施工單位，杜絕“一流單位中標，二流單位進場，三流單位施工”的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督安全管理措施落實到每一個施工部門，分級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生產(chǎn)的職責規(guī)范化、明晰化，確保施工安全。定期召開生產(chǎn)會，講評工程完成情況，安排下步生產(chǎn)計劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。工程技術(shù)人員對進場的材料、構(gòu)件進行收集、驗收、送檢、拿取復試結(jié)果。檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、土坡防護、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準，對存在“三違”行為人員進行教育、處罰。
3.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞
通過開展安全教育培訓，樹立“安全第一”和“一切事故都可以預防”的安全理念，將安全隱患扼殺在搖籃中，建立思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)為一體的安全培訓體制，保證作業(yè)現(xiàn)場交底清楚，安全措施落實。定期派遣巡視人員進行現(xiàn)場勘測，并且采用“四不兩直”的方式進行監(jiān)督，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。嚴格落實作業(yè)許可管理制度。要加強對現(xiàn)場作業(yè)的許可管理，嚴格按照相關(guān)制度辦理作業(yè)票證，切實落實現(xiàn)場安全措施，堅決杜絕無證作業(yè)。
3.4對危險點進行分析和預控，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)定
對于危險點進行分析控制，控制態(tài)度不端正、操作技能低下的行為，不斷加強施工管理，不斷提高安全意識，營建安全氛圍。作業(yè)交底不僅要進行作業(yè)任務交底，還要進行作業(yè)條件交底和安全措施交底，務必為施工作業(yè)人員提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。各單位要按照“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，落實《安全生產(chǎn)法》《建筑法》和《消防法》等法律規(guī)定，落實責任、加強考核、從嚴問責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，從嚴管理、從嚴監(jiān)督、從嚴考核、從嚴問責，切實加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度。
4結(jié)語
電力工程施工安全管理是一種“大安全”管理模式，以“以人為本”為經(jīng)營理念，做到尊重人、關(guān)心人、愛護人，并且將安全防護指導思想落實到方方面面，全面提高的基礎管理水平、安全防護水平、遵紀守法水平和文明施工水平.
作者：農(nóng)東妹 單位：廣西田陽新能投資有限公司
1電力工程施工技術(shù)難點
電力工程在施工過程中存在著很多技術(shù)難點，它影響著整個工程的施工進度和成果。因此，要想使電力工程順利地實施，需要對施工過程中的技術(shù)難點進行詳細的分析，找出這些問題的原因，并提出相應的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術(shù)的方法來進行施工。電力工程施工的技術(shù)難點在施工過程中必然會出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質(zhì)量。
1．1施工技術(shù)存在一定問題
在電力工程施工中，供電施工是重點，也是施工的關(guān)鍵技術(shù)，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財務部、業(yè)務部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對電力工程施工中技術(shù)和人員等各項事務進行管理，業(yè)務部主要對市場進行調(diào)查、制定相應的施工進度和各階段的施工目標等，財務部主要收取電力技術(shù)咨詢費用，對工程中的施工費用、材料費用、設備費用等進行管理。總之，不同部門之間都要進行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術(shù)不良。
1．2施工人員素質(zhì)普遍偏低
在電力工程施工時，項目部是臨時籌建的，因此施工人員的素質(zhì)都不是很高，并且相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員沒有很強的投資效益觀念，合同意識缺乏，對工程的造價也了解甚少，造成對工程的預算不準確，出現(xiàn)很多價格的假象，如在設備訂貨時，主機的很多附屬設備在合同中設定不明確，造成附屬設備的重新訂購，使價格出現(xiàn)很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對其進行驗收，之后要進行工程決算并經(jīng)過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設備供應商、材料供應商等相關(guān)企業(yè)支付余款。在進行實際施工技術(shù)管理時，相關(guān)人員不按照相關(guān)規(guī)定進行操作，就會出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。
2電力工程施工技術(shù)難點的應對策略
根據(jù)對電力工程施工技術(shù)難點的分析可知，需要采取有效措施來解決這些問題，只有這樣，才能保證電力工程如期完工，并保證施工質(zhì)量。電力工程施工技術(shù)難點主要集中在施工技術(shù)以及人員的分配和管理上，技術(shù)難點可以通過改進技術(shù)加以解決，對人員的分配和管理則可以通過定期對這些施工人員進行技術(shù)培訓，使其能夠勝任自己的工作崗位。
2．1提高施工技術(shù)水平及施工人員素質(zhì)
在電力工程施工過程中，要不斷提高施工技術(shù)水平和施工人員的綜合素質(zhì)，加強施工管理。首先，提高電力工程施工技術(shù)水平，就是要根據(jù)電力工程中的施工難點，找出針對性的解決方案，采用更加先進的施工技術(shù)來代替原有的施工技術(shù)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)電力工程的特點，挑選出高素質(zhì)、高技能的人才，并定期對工作人員進行技術(shù)培訓，提高其綜合素質(zhì)。
2．2利用先進手段對施工技術(shù)進行高效管理
在提高電力工程施工人員素質(zhì)的同時，還要加強施工技術(shù)管理，其中最有效的方法就是運用現(xiàn)代化的先進手段來實現(xiàn)高效管理。電力施工企業(yè)可以運用先進的專門用于電力工程施工項目管理的軟件來對電力工程施工技術(shù)進行管理，控制好施工進度、施工費用等，保證電力工程施工的正常進行。其次，要對電力工程施工中的技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理，堅決去除施工技術(shù)管理中不必要的環(huán)節(jié)，以保證施工質(zhì)量，提高施工效率。
2．3嚴格遵守電力工程施工安全管理條例
由于電力工程施工的復雜性，因此要時刻注意施工過程中的安全問題，嚴格按照安全條例進行施工。首先，要保證電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對于不同類型的施工人員必須滿足相應的安全規(guī)定才能上崗，并要定期對施工人員進行安全培訓，特別是新進的員工，要進行三級安全教育。其次，對于安全事故要嚴格按照“五定”來處理。“五定”指的是定整改措施、定整改責任人、定整改完成人、定整改完成時間、定整改驗收人。再次，要做到安全生產(chǎn)“七關(guān)”。最后，要進行安全監(jiān)督。領(lǐng)導可以進行現(xiàn)場帶班，對不遵循安全規(guī)定的工作人員要嚴肅處理。
3結(jié)語
綜上所述，電力工程施工中存在一定的技術(shù)難點，這些難點影響著電力工程施工的正常進展，只有解決這些問題才能保證施工質(zhì)量。本文主要對電力工程施工的技術(shù)難點進行分析，并提出了相應解決方案，希望能給電力工程建設相關(guān)人士提供參考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門可以根據(jù)實際需要，研發(fā)出更加適用于電力工程建設的先進施工技術(shù)，保證電力工程施工質(zhì)量，進而促進電力行業(yè)不斷發(fā)展。
作者：馮鏡明 單位：東莞供電局橋頭供電分局
1電力工程安全技術(shù)管理的重要性
安全是電力施工項目最基礎的要求，安全技術(shù)管理是項目管理的前提，也是施工企業(yè)獲得效益的保障。在施工過程中，協(xié)調(diào)好施工安全與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，是項目管理人員重要的工作之一。相關(guān)人員應該從實際出發(fā)，考慮到電力工程建設的特殊性，強化安全技術(shù)管理，建立完善的安全管理制度，創(chuàng)建一個良好的安全施工環(huán)境，確保施工能夠安全有效的進行。
2電力施工環(huán)境的安全技術(shù)管理
良好的安全施工環(huán)境是電力工程安全施工的前提。在電力工程設計初期，應該對施工環(huán)境進行全面的調(diào)查與考量，加強對施工現(xiàn)場的精細化管理，確保施工能夠安全、有序的進行。對每一個電力工程施工項目都需要設計有效的安全技術(shù)方案，并做好相應的安全技術(shù)措施。特別是對于一些大型的電力工程，如西電東送項目，需要穿越河流、山川等多種先險要堵的地理環(huán)境，在施工前期需要做好相應的準備工作，如架設安全設施，并采取有效的針對性技術(shù)措施，盡可能地消除施工過程中可能存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。對于一些需要進行山脊爆破的電力工程項目，需要事先進行現(xiàn)場安全防護；另外，對于一些特定的地理環(huán)境、氣候等，需要做好防雷、防臺風、防泥石流等自然災害的措施。
3施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理
3.1電力工程施工現(xiàn)場客觀環(huán)境的安全技術(shù)管理
現(xiàn)階段，電力工程施工基本實現(xiàn)了機械化，但是施工現(xiàn)場安全管理的重點還是人。因此，在工程施工過程中，施工人員應該具備較強的安全意識，并對施工操作中具體的安全事項進行明確。在施工過程中，應該安排專職的安全人員，加強對施工操作的安全監(jiān)督，對現(xiàn)場施工可能存在的安全因素登記入冊，并進行有效的現(xiàn)場排查。根據(jù)最初的施工安全技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對安全方案進行完善與補充，并做好安全技術(shù)交底工作。在電力工程施工現(xiàn)場，需要根據(jù)實際的施工環(huán)境，做好現(xiàn)象環(huán)境的安全因素排查，對于各種不穩(wěn)定的因素，需要及時的發(fā)現(xiàn)并處理。另外，施工管理人員需要針對施工中可能存在的安全風險，制定有效的緊急預案，保證能在工程施工出現(xiàn)安全問題是及時的解決，從容應對，將損失降到最低。由于電力工程施工的特殊性質(zhì)，施工后也應該加強檢查，把好質(zhì)量關(guān)，落實安全技術(shù)的相關(guān)規(guī)范。
3.2現(xiàn)場施工人員的安全技術(shù)管理
對于電力工程施工作業(yè)人員，需要不斷的加強其安全意識，通過安全教育、培訓、宣傳等形式，全面提升施工人員的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相應的安全制度監(jiān)督機制，確保安全管理制度的有效落實。在實際操作過程中，施工人員需要能夠根據(jù)實際情況，對可能存在安全的施工點積極預防。在施工現(xiàn)場，張貼安全警示標語，特別是一些重點的安全位置，需要時刻提醒施工作業(yè)人員提高安全警惕性，實現(xiàn)文明施工、安全施工，為施工人員安全、工程安全提供保障。作業(yè)人員安全素質(zhì)的參差不齊，使得項目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實際施工作業(yè)前，要加強對施工的一線作業(yè)人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高其在安全生意識，使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按照安全工作的規(guī)程作業(yè)，逐步培養(yǎng)其遵章作業(yè)的良好習慣，營造一個較高安全意識的作業(yè)氛圍。針對特別事件，以全面宣導和思想引導為主，保證電力作業(yè)施工的安全進展。
4電力工程施工協(xié)作管理
電力工程項目施工中涉及到土建、城建、園林規(guī)劃等多個項目，就電力工程本身來說就具有多個項目，如電網(wǎng)架設項目、線路敷設項目、材料采購項目、基礎建設項目等。因此，在工程施工過程中，需要加強各個工程項目之間的協(xié)作管理，避免出現(xiàn)交叉混亂的現(xiàn)象，確保電力工程能夠安全、有序的實施。通常來說，電力工程需要堅持循序漸進的原則，在對前一工序不造成影響的前提下，以施工質(zhì)量與安全為主線，提升電力工程施工的時效性。對于工程中各個分項項目，應該嚴格遵循上級管理部門制定的施工流程以及相關(guān)管理制度，做好現(xiàn)場施工人員與機械的有效配合。在施工過程中，各個分項項目需要緊密配合、全面協(xié)作，以整體工程建設為主，結(jié)合實際的施工條件等因素，對施工現(xiàn)場進行合理的布置，為工程施工實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)作業(yè)打下堅實的基礎。
5結(jié)語
電力工程施工是我國基礎設施建設中重要的組成部分，關(guān)系到我國的國計民生建設，是我國現(xiàn)階段建設的重點內(nèi)容。隨著科技水平的提升，電力工程施工技術(shù)得到了不斷的完善，為提升電力工程施工質(zhì)量與效率做出了巨大的貢獻。在電力工程施工中，安全是質(zhì)量的前提，因此加強施工安全技術(shù)管理，對工程順利實施具有重要的意義。施工管理部門應該制定完善的安全管理制度，提升施工人員的安全意識，加強技術(shù)創(chuàng)新，做好安全防護措施，確保電力工程施工的安全性，為電力工程施工提供安全保障。
作者：王勇 單位：國家電網(wǎng)公司福清市供電有限公司
1、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
程公司在整個管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業(yè)務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
1.1整個業(yè)務流程缺乏完整性
在電力工程公司業(yè)務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結(jié)算、審核未通過等，將會導致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現(xiàn)工程造價控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。
2.2健全技術(shù)培訓制度
電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強專業(yè)培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養(yǎng)工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴重的公共財產(chǎn)損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實際的情況，不斷健全技術(shù)培訓制度，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運行設備處于健康狀態(tài)。
2.3電力施工前期準備工作
由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規(guī)范性。
2.4完善規(guī)章制度
10kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為優(yōu)秀的規(guī)章制度，嚴格遵循技術(shù)標準，不斷優(yōu)化工程建設體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強化施工管理人員的質(zhì)量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機制，并精細化質(zhì)量責任化制度，落實工程技術(shù)交底制度、績效獎懲制度、施工現(xiàn)場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。
2.5優(yōu)化電力工程管理流程
在完成電力工程招標后，將向公司經(jīng)營部門反饋結(jié)果，并進行存檔經(jīng)營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經(jīng)預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經(jīng)過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應該進行組織責任心較強、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。
2.6加強施工安全管理
在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關(guān)責任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標準的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態(tài)性，其目標在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工各個階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。
3結(jié)語
電力工程施工技術(shù)管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術(shù)管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
作者：鄧平 單位：洪湖市電業(yè)有限公司
1加強施工現(xiàn)場材料和設備質(zhì)量的控制
在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設備的質(zhì)量控制是保證工程項目建設質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據(jù)任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據(jù)工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴格控制材料和設備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質(zhì)量。（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作
電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業(yè)，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案
由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。
5結(jié)語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場施工管理是確保電力工程建設質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場施工管理水平，促進電力企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
作者：陳林 單位：國網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司
摘要：本文對電力工程項目建設提出了優(yōu)化完善的建議，解決電力工程建設中存在的問題，提升建設的質(zhì)量，使得電力工程建設的質(zhì)量、外觀和安全性能大大的提高。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新
1電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新當下存在的問題
1.1電力工程施工技術(shù)質(zhì)量不佳，技術(shù)實施管控不嚴格。隨著市場競爭的日益激烈，電力工程為了提高施工的進度，爭取更多的電力施工工程，而忽略了技術(shù)建設本身的質(zhì)量以及對于技術(shù)的管控，往往會存在一些安全隱患。不僅如此，激勵機制在電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新方面也并沒有發(fā)揮出應有的功效，使得電力工程的施工技術(shù)水平一直沒有得到真正的提高，導致電力工程的質(zhì)量和工藝一直處于被動的狀態(tài)。1.2電力工程施工技術(shù)的設計以及實施缺少規(guī)范化標準的約束。電力工程設備技術(shù)的設計以及規(guī)范存在較大的差異，尤其是不符合當?shù)氐牡赜蚯闆r，出現(xiàn)這樣的問題的最大原因在于工程設計缺少統(tǒng)一的設計標準，在進行電力工程施工技術(shù)安排的時候需要綜合評估和考慮施工人員、建設單位以及工程設計標準等等因素，反復的評審和復議電力工程的設備以及技術(shù)，對所有的技術(shù)設備以及施工人員進行統(tǒng)一的管理和資源的整合，確保電力工程的資金、資源不會出現(xiàn)浪費或者是無端被占用的情況，這樣才能夠確保電力工程的施工進度以及施工質(zhì)量不會受到影響。
2優(yōu)化電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新以及標準化技術(shù)管理的措施
2.1對電力工程的施工技術(shù)設計高標準，實施優(yōu)化的方法管理。工程優(yōu)化向工程管理提出了非常明確的要求，在制定電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新的時候就做到腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開展“工程創(chuàng)優(yōu)”的活動。為了實現(xiàn)上述的目標，在進行管理的時候首先要制定可操作、可執(zhí)行的階段性建設目標，對電力工程的項目優(yōu)劣進行分析，尤其是要結(jié)合當期的施工環(huán)境和類別對技術(shù)創(chuàng)新進行研究和設計。2.2制定明確且全面的電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新細則，推動工藝技術(shù)管理。創(chuàng)優(yōu)項目是要優(yōu)化電力工程項目的各項指標，建立以領(lǐng)導層為首的創(chuàng)優(yōu)小組，設立創(chuàng)優(yōu)策劃部門，在工作的過程中，制定優(yōu)化創(chuàng)新的實施細則，并按照類別進行區(qū)分對待，突出電力項目創(chuàng)新優(yōu)化的優(yōu)勢，制定明確的管理措施以及備選方案，同時還要有確定的監(jiān)督考核機制，使得流程化的管理方案真正成為有建設性的可操作性的方案。在電力項目設計的時候吸取成功項目的成功經(jīng)驗和改善不足的方面，取長補短，為電力工程的創(chuàng)優(yōu)項目設計具有針對性的完善措施。為了給電力工程的創(chuàng)優(yōu)項目確定一個明確的保障機制，在施工準備階段，要全力地推動電力工程項目的創(chuàng)新優(yōu)化，并將設計想法落實到實處，所有的設計想法都要綜合考慮，包括了電力工程的施工準備、安全警戒項目、文明施工、質(zhì)量檢測、以及造價管理甚至是物資的運輸與保存等方面。在具體電力工程設計施工的時候，應當按照不同區(qū)域或不同施工階段的實際情況進行思路的清晰梳理以及施工任務的安排，以此來確保電力工程的施工沿著明確的方向?qū)崿F(xiàn)安全、高效的執(zhí)行，在此過程中，嚴禁盲目追趕施工進度，也不能在施工的過程中邊制定規(guī)則邊施工，通過既定的施工方案和嚴謹?shù)氖┕ち鞒淌沟脴藴驶墓こ棠軌蝽樌M行。2.3在電力工程施工過程中嚴格踐行標準化工藝。標準化技術(shù)工藝是以國家電網(wǎng)總局推行的標準化工藝建設為基礎的，將電力工程創(chuàng)優(yōu)成果與工程建設實際情況結(jié)合在一起，使得電力工程技術(shù)設計能夠不斷地深入探究，為了有效地推動電力工程安全、穩(wěn)定進行，應當對整個電力工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)、工程檢測等等內(nèi)容進行嚴格的要求和監(jiān)督，對項目的成果進行檢驗并不斷追求有效措施的總結(jié)和應用經(jīng)驗，真正的實現(xiàn)國家電力局規(guī)定的“標準化工藝”。另外，為了使得標準化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升電力工程質(zhì)量的同時需要根據(jù)實際施工情況減少資源的消耗，推行標準化工藝的來建設完備的管理體系，還需專業(yè)電力人才的配合和參與，尤其是需要經(jīng)驗豐富的施工人才對電力工程的技術(shù)創(chuàng)新以及標準化工藝技術(shù)管理進行質(zhì)量把關(guān)和創(chuàng)新。
3結(jié)語
隨著城市化建設進程的加快，社會大眾對于電力工程的施工質(zhì)量有了很高的要求，在進行電力技術(shù)創(chuàng)新的時候需要從電力工程的施工質(zhì)量和安全著手，進行電力工程技術(shù)的研究和創(chuàng)新，本文加強了標準化建設體系，對電力工程施工的管理意識以及工程質(zhì)量進行探究和研究，提出了幾點創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的措施，并不斷提高電力工程施工人員自身的全面的建設質(zhì)量意識，推動電力工程朝著標準化的方向進步和發(fā)展。
作者:黃明 單位:重慶鼎興電力工程有限公司
【摘要】隨著經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進社會的發(fā)展，加快現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程，為電力工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”，全面構(gòu)建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網(wǎng)建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析
電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內(nèi)容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工的效率和質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展進度。
1電力工程施工圖預算管理現(xiàn)狀
1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述
電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實際施工方案進行結(jié)合，對電力工程施工圖紙進行審核，保證圖紙具有實際應用，在發(fā)現(xiàn)圖紙設計不合理后，要依據(jù)實際施工情況和特點，進行及時的修改，保證施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據(jù)，按照現(xiàn)行預算編制與計算規(guī)定和預算定額等計價依據(jù)要求，由具有相關(guān)專業(yè)資格人員編制施工圖預算，經(jīng)審查后確定工程量清單及施工招標控制價。
1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端
對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下管理弊端。①電力企業(yè)較為關(guān)注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結(jié)算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業(yè)知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質(zhì)量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。
2電力工程施工圖預算管理工作的相關(guān)措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發(fā)展形勢，電力企業(yè)要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)質(zhì)高效、做深做細、標準統(tǒng)一、創(chuàng)新突破、流程最優(yōu)”的原則加強對施工圖預算的管理工作。
2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制
①對于電力企業(yè)來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關(guān)注度，不要一味的關(guān)注初步設計概算、竣工結(jié)算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環(huán)節(jié)，卻對電力工程施工成本控制有較大聯(lián)系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經(jīng)濟的損失，導致企業(yè)經(jīng)營成本增加。因此，電力企業(yè)要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關(guān)注度。②為了保證管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關(guān)單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關(guān)鍵節(jié)點，建立施工圖預算管理流程。
2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓
電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發(fā)員工工作積極性，企業(yè)也要在內(nèi)部建立結(jié)合力獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養(yǎng)，為設計人員提高寬闊的發(fā)展空間，來保證電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。
2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預
算的施工招標作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領(lǐng)導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統(tǒng)籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節(jié)點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目全面實現(xiàn)施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術(shù)方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保證施工圖設計的合理性和完整性、保證施工圖預算編制的準確性、保證施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質(zhì)量。
3結(jié)束語
電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結(jié)算在內(nèi)的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加準確的實施施工招標，提前發(fā)現(xiàn)初步設計中的缺陷，減少設計變更及現(xiàn)場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網(wǎng)公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。
作者:彭韜 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司湘潭供電分公司
一、電力工程施工安全管理中存在的問題分析
1對電力工程安全管理的重視不足
安全管理一直是電力工程施工管理中的重點，但是在具體的施工工作中，安全管理往往只成為了一句口號，安全管理并沒有得到充分的重視，特別是當安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟利益或工程進度產(chǎn)生沖突的時候，安全管理就被忽略了，也就是說電力企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟效益后者是為了趕進度，在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進行工程建設。除此之外，電力企業(yè)對于施工安全管理的投入也不足，安全管理不能只停留在表面，需要投入一定的人力、物力和財力，現(xiàn)在還存在許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)安全問題的時候，采取的是逃避和拖拉的方式，對于安全問題不能進行有效的處理。
2電力工程施工安全管理的基礎不牢固
近幾年電力工程施工安全管理正在全面的推進，管理的質(zhì)量水平也得到了大幅度的提升，電力工程施工的安全基本上得到了有效的保障，但是還有許多電力企業(yè)并沒有認真落電力工程安全管理制度，對于安全管理的認識不足、安全管理也不到位、人員責任劃分不清。這就導致電力工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，尤其是在進行危險系數(shù)較高的電力工程項目時，比如高空作業(yè)、大型機械施工和地下工程等，在具體的施工過程中仍然存在著安全保護不到位、安全設施不足以及違規(guī)情況較多發(fā)等安全隱患。
3電力工程安全教育不足
目前還有許多電力企業(yè)對電力工程施工安全管理的認識還不夠全面，管理者和操作者對于安全管理的重要性沒有足夠的重視，那么也就無法將相應的安全教育培訓進行真正的落實，安全教育培訓一般是在國家的強制要求下進行的，這就會導致進行教育培訓的機構(gòu)以及培訓的對象都會存在一些應付的心理，也就不會真正的對待安全教育培訓的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓方面，有關(guān)安全教育培訓的教材還不夠完善，培訓的內(nèi)容也具有一般性，缺乏相應的針對性和有效性。
二、加強電力工程施工安全管理的措施
1加強對安全管理的重視，建立安全責任制
安全責任制是電力工程施工安全管理的優(yōu)秀內(nèi)容，那么只有全面落實安全責任制，將安全管理的責任明確和落實到每一個人身上，才能加強電力工程施工的安全管理。除此之外還要加強企業(yè)和人員對安全管理的重視程度，只有充分的重視起來，才能真正的落實到具體的實踐工作中。企業(yè)還應該結(jié)合自身的實際情況建立完善的安全管理制度，明確企業(yè)、部門以及人員的安全責任，盡量做到每一項安全事務都能落實到人頭，只有這樣施工安全和人員安全才能得到充分的保障。
2加強電力工程施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度
加強電力工程施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工作人員在進行施工現(xiàn)場操作時，很容易專注于某一項工作，這樣就會忽略了其他危險點，而造成一定的安全事故，安全事故高發(fā)的一個主要原因就是監(jiān)督和監(jiān)管不到位，電力工程施工現(xiàn)場的工作人員必須服從監(jiān)管人員的合理要求，并且監(jiān)管人員的任用要進行充分的考核，監(jiān)管人員必須是一個專業(yè)技能強、綜合素質(zhì)高、具有高度責任心的工作人員，而且監(jiān)管人員只需要進行安全監(jiān)督，不應該進行其他的工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。
3加強工作人員的教育和培訓
加強電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，因此電力企業(yè)應該對工作人員進行嚴格的培訓和教育，對工作人員的專業(yè)技能進行有針對性的教育和培訓，從而保證電力工程施工建設能夠按照規(guī)范的章程進行，使電力工程施工建設符合行業(yè)的標準。同時要想使單利工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生，提高企業(yè)和人員自身的執(zhí)行能力和管理能力，增強電力工程技術(shù)人員的主觀能動性，定期和不定期的進行安全檢查和培訓，及時的運用先進的技術(shù)和材料，進而提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
4對危險點進行分析和預控
對電力工程施工現(xiàn)場危險點進行分析，開展危險源的調(diào)查，從而在此基礎上制定危險點預控措施，通過隔離和消除等方法將危險源進行有效的控制，防止重大安全事故的發(fā)生。加大安全監(jiān)控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應急處理方案，從而及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來的嚴重后果，從而提高工作人員對突發(fā)安全事故的反應和處理能力，做到問題不解決絕不罷休，防患于未然。
綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業(yè)的生存和發(fā)展就有重要的推動作用，關(guān)系到施工安全和人員安全，但是在具體的施工過程中還存在著重視不夠、基礎不牢和安全教育不足等問題，針對這些問題電力企業(yè)應該采取加強對安全管理的重視、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督、注重人員的教育培訓和分析危險點等措施，只有這樣才能保障電力工程施工安全管理的質(zhì)量和水平，促進電力行業(yè)的發(fā)展。
作者:謝照新單位:東莞謝崗供電分局
摘要：公司代表我國電力施工企業(yè)代表我國電力施工企業(yè)第一個個走向國際市場，先后在巴基斯坦、菲律賓、尼泊爾、新加坡、伊朗、伊拉克、蘇丹、馬來西亞、越南等9個國家承擔了電力工程建設任務。截止2002今年8月，公司承接國外工程裝機總?cè)萘恳堰_341.8萬千瓦，約占國內(nèi)同行同期境外承包工程總量的56%。在巴基斯坦，公司創(chuàng)造了該國火電裝機容量1/4四分之一的建設業(yè)績。
走出國門，湖北電建一公司堅持牢固樹立“與國際接軌”觀念，不斷提高國際工程施工管理水平，克服種種障礙，摸索出一些有效的國際電力工程管理方法和經(jīng)驗。
一、做好投標文件和報價是承接和建設好國際電力工程的基本前提
國際電力工程承包市場競爭激烈，要在國際市場上承攬更多的工程項目，首先必須在工程投標中了解和分析工程的特點、難點、成本、風險等因素，然后進行決策，掌握好適度的投標策略和方法，以期在競爭中取勝。同時另一方面，展示我們的能力，提出我們的見解，體現(xiàn)我們對項目的支持和幫助，無論對業(yè)主、總承包商及合作伙伴都是十分關(guān)注和重視的。
其次，要了解和分析項目所在國的政治、法律、及經(jīng)濟形勢及、風土人情，對工程實施的各過程和環(huán)節(jié)的控制要心中有底，否則可能導致合同的履行的困難和經(jīng)濟損失。在我們所承攬進行的一些工程中就遇到人員及及物資質(zhì)、材料出入境的限制、當?shù)孛袼准皠趧恿Φ氖褂谩⒎职こ痰暮贤m紛等等問題，如果處理不好，將最終導致工期的延誤和高額的罰款。
第三，要熟悉招標文件和各有關(guān)標準。既要認真分析和理解商務上的要求，又同時也必須研究和討論技術(shù)和標準的要求。往往商務上的要求容更易理解和分析，而技術(shù)要求和標準則更隱藏著極大的風險。在我們干做過的工程中，就遇到過國際標準與國內(nèi)標準的區(qū)別，一個單項的工藝的成本就比國內(nèi)高出幾十倍的例子。
只有把握上述的一些關(guān)鍵問題，才能合理地做制作好投標文件和報價，直至簽署一份滿意的合同。
二、嚴格執(zhí)行合同是建設好國際電力工程的關(guān)鍵
一是吃透合同，確保有效履行。國際承包合同內(nèi)容之多，往往是國內(nèi)合同所無法比擬的，尤其對于一個大型工程更是如此。對于這些文件，必須深入研究，吃透各個條款。國際電力工程大多通用英文版合同，作為合同管理的專業(yè)人員和工程技術(shù)人員，一定要“吃透”原版合同條款。承包商如不認真研究原版合同，就很可能會在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)難以挽回的失誤，或者遭遇巨大風險。
二是抓好合同監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，及時維護我方合法權(quán)益。在技術(shù)條款中經(jīng)常會出現(xiàn)模棱兩可的、含糊的、遺漏的或相矛盾的條款，這就需要及時發(fā)現(xiàn)、及時整理、超前防范。而我們在國際工程的中，合同監(jiān)督管理中存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，當問題或矛盾出現(xiàn)后，既拿不出自己執(zhí)行合同的證據(jù)，正當理由又拿不出對方違反合同的有力依據(jù)，與對方談判非常艱難苦。這就需要總結(jié)出一套有效的程序和方法，投入有經(jīng)驗的人力加強管理。
三是強化索賠意識，抓好索賠與反索賠。作為承包商和施工單位，一定要加強合同管理，注意索賠。按國際慣例，在正常情況下，工程項目承包能取得的利潤一般為工程造價的4%～--6%，承包商收益顯然較低。然而在國際工程承包中，通過索賠，經(jīng)常可使工程收益達到工程造價的10%～--20%，因此，承包商通過工程過程中的有效、成功的索賠，能減少或轉(zhuǎn)移工程風險，增加收益，避免損失。當然還要防止對方的反索賠。合同文件是索賠的依據(jù)。在實際施工的每天、每一個環(huán)節(jié)都必須將實際情況與合同情況相對照，一旦有與合同不相符合的情況，應當即應做出索賠報告。
四是提高函件管理水平。在涉外工作中，我們要重視工作聯(lián)系的書面材料方式和往來信函的“封口”。函件的管理是合同管理的一個重要組成部分，往來函件是索賠與反索賠的重要依據(jù)，是我們工程管理成敗的一個重要因素。在函件的處理上，我們要力戒人情觀、面子觀，該“爭”的絕不能含糊，該“聽”的絕不能打折扣。
三、確保安全文明施工是建設好國際電力工程的基礎
在國外工程施工中，對于國外安全文明施工的有關(guān)要求，我們經(jīng)過了從認識——適應——接軌的過程。相對于國內(nèi)來說，國際工程業(yè)主和承包商對安全文明施工標準化的要求比較高，施工現(xiàn)場的管理制度很嚴格，定得也很細，凡事照規(guī)章辦，違反了那一條那一款，都有據(jù)可查，違章必罰，沒有商量的余地。過去，在安全管理上，我們之所以有如履薄冰的感慨，是因為我們在安全管理上缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化。，由于有了對比，顯出了差距，感到有了壓力，對對我們就改進工作有幫助就會有幫助。自2001年3月開始，我公司開始進行職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系貫標工作，經(jīng)過7個月的策劃、學習、編寫文件以及試運行，于2001年10月通過了兩個體系的貫標認證，為公司建立一個有效的風險防范機制。
四、抓好施工組織管理是建設好國際電力工程的基本途徑
國外工程與國內(nèi)工程有很大的重大的區(qū)別，還體現(xiàn)在施工組織管理上，體現(xiàn)在項目施工流程的每個具體環(huán)節(jié)上。
1、施工準備階段。對于國外項目而言，設計圖紙、廠家資料的及時交付就顯得尤為重要，國外項目施工設備、材料的準備應在前期準備階段提出、采購、發(fā)運，國外項目的零星采購是極其不便的，特別是需在國內(nèi)采購的設備、材料。因此，國外項目對工程技術(shù)人員的要求更高，方案的合理性、計劃的正確性在國外項目上尤為重要，稍有失誤將直接導致工期進度的延誤或施工成本的增加。
2、施工安裝階段。施工安裝階段是建設項目的主要階段。從安裝流程來看，國內(nèi)外的施工過程、程序都是大同小異的，但是具體到每個施工環(huán)節(jié)國外項目與國內(nèi)項目是有很大的區(qū)別的。
一是要抓好項目施工進度計劃管理。國外項目施工過程中，進度計劃除了施工項目要全以外，時間安排也要求很細、很精確，在日常進度計劃申報中有些項目甚至要有日計劃。并且要求在實際施工過程中嚴格按照計劃進行。
二是要做好施工資料管理。施工資料管理除反映施工管理水平外，更主要的是要留下詳細的、準確的施工記錄。可以說與國際工程公司打交道均是以有效的文字記錄為依據(jù)的，凡事以合同為依據(jù)、凡事以文字為依據(jù)，凡事以文字依據(jù)為前提。項目工程施工原始資料和記錄可以成為將來索賠或說明的有力利證據(jù)，在這點上一般國際工程公司不僅做得好，而且普遍誠信度高。
三是要抓好施工過程管理。在施工過程管理強調(diào)的是施工應嚴格按照施工圖紙、廠家資料及施工組織設計、施工技術(shù)方案的要求施工。在國外的項目施工過程中更強調(diào)按圖施工，沒有認可的任何修改都可以理解為違背合同的，這就對我們的工程技術(shù)人員提出了更高的要求，施工中要嚴格按照審核認可的措施、方案進行施工。
四是抓好施工驗收管理。施工驗收是對項目施工質(zhì)量的檢驗，與國內(nèi)工程相比更應強調(diào)的是及時。通過我們與外國公司打交道的經(jīng)驗，需要監(jiān)理人員檢查的，一定要按規(guī)定提前通知，需要監(jiān)理人員簽字的，一定要及時提供記錄簽字，在國外項目中沒有補簽一說，也沒有口頭協(xié)議的。簽字驗收過的項目，無論當事人是否當事，后續(xù)者對前任的承諾肯定承認，但是你如果不是當時讓驗收人當場簽字，第二天當事者就可以推翻前一天的承諾。
五、抓好質(zhì)量與科技推廣應用工作是建設好國際電力工程的根本保障
質(zhì)量是生命，業(yè)主是上帝。在國際市場中，優(yōu)質(zhì)工程就是我們的活廣告。通過通過國際工程的鍛煉，不僅促進了我們安裝的工藝、質(zhì)量的不斷改進，更重要的是改變了我們職工的質(zhì)量觀念、市場觀念。近幾年來，我公司國外工程建設處于一個較快的發(fā)展時期。承建工程的規(guī)模越來越大，項目所使用的新設備、新技術(shù)、新材料越來越多，科技含量越來越高。我們始終堅持加強先進管理、技術(shù)、工藝的推廣應用。我們將近年來各類工程人員在外學習、培訓和“取經(jīng)”的成果應用到新項目中，有效地推動了工程質(zhì)量和管理水平的提高。目前，我公司已經(jīng)具備了用現(xiàn)代化局域網(wǎng)進行現(xiàn)場施工管理的能力、我們還具備了用P3軟件管理工程進度的能力，我們還具備在現(xiàn)場建立電視監(jiān)視系統(tǒng)，對現(xiàn)場的施工進度、工程質(zhì)量、安全與文明施工進行全天候?qū)崟r監(jiān)控管理的能力。
六、關(guān)于提高國際電力工程施工管理水平的幾點思考
1、深化改革，提高經(jīng)營管理水平。我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”方面取得真正的突破。在企業(yè)內(nèi)部管理中，參照國際慣例改革內(nèi)部機制，強化企業(yè)管理，建立適應國際工程承包工程的競爭要求和本企業(yè)特點的管理模式。
2、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高國際工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取境內(nèi)培訓與境外培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
3、健全和完善以責任制為優(yōu)秀的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
4、熟悉國際慣例及掌握有關(guān)國際法，清楚合同權(quán)責。我們對外承包工程不僅要遵守所在國和地區(qū)的有關(guān)法律規(guī)定和國際慣例，也要遵守我國的有關(guān)法律、法規(guī)，符合中國外交原則及對外經(jīng)濟貿(mào)易政策。在國際工程承包中，所有企業(yè)行為必須符合法律和法規(guī)的要求，依法經(jīng)營。
5、推進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)資質(zhì)水平。國際工程施工要不斷加大科技投入，研究開發(fā)新技術(shù)方法和施工工藝，形成具有本企業(yè)優(yōu)勢的施工手段。此外，我們要注重在具備滿足國內(nèi)標準施工資質(zhì)的基礎上具備滿足國際標準承包工程所需資質(zhì)，力爭獲得直接參與國際工程承包投標的資格。
6、發(fā)揮優(yōu)勢，大力開拓國際市場。在國際電力工程建設市場中，盡管中國公司在各類業(yè)務中所占份額較小，但現(xiàn)在我國公司越來越成為一股不可忽視的競爭力量。由于我國一直在世界政治舞臺上維護發(fā)展中國家的利益，得到許多發(fā)展中國家擁護。近年來，發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級對我國成套設備出口產(chǎn)生巨大的需求，為電力安裝隊伍的“走出去”創(chuàng)造了機會。而“走出去”開拓廣闊的國際市場，就必須實現(xiàn)“與國際接軌”，不斷提高國際工程施工管理水平，以精品闖市場，以市場求效益。
