發(fā)布時間：2022-04-09 03:24:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇設備管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1大型醫(yī)療設備項目化管理模式可行性分析
1.1大型醫(yī)療設備管理與項目特性的吻合
項目管理中的“項目”是指在資源、預算及時間等限定條件下依照規(guī)范完成的活動，主要包括三層含義：①項目有特定環(huán)境與要求的待完成任務；②必須要滿足技術(shù)指標、數(shù)量、質(zhì)量及性能等要求；③在規(guī)定的時間內(nèi)利用財力、人力和物力等資源完成。大型醫(yī)療設備管理是一個動態(tài)過程，包括調(diào)研、采購、維修、保養(yǎng)及使用等環(huán)節(jié)，必須與以上定義相吻合。
1.2大型醫(yī)療設備管理與項目管理的共性
(1)復雜性。大型醫(yī)療設備管理全壽命周期運行過程中，有大量的技術(shù)與效益問題需要多部門、多科室之間協(xié)調(diào)解決，管理工作具有復雜性的特點。(2)約束性。大型醫(yī)療設備從論證采購到安裝投入使用會受到多種因素的約束。設備費有預算約束；購置、安裝、維護有人員崗位定額；技術(shù)資料有廠家保護性限制；投入臨床使用有時間限定。降低約束性辦法只能通過合理管理手段，提高綜合效率來獲得。(3)目標性。大型醫(yī)療設備管理的目標就是通過科學的管理，以較低的成本、有效的方式為醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研提供安全可靠的醫(yī)療設備，既促進技術(shù)建設和學科發(fā)展，又能保障患者治療安全。
2大型醫(yī)療設備項目化管理模式的實施
2.1項目申購
根據(jù)臨床科室提出設備購置申請，設備管理委員會列入計劃并集中論證，并根據(jù)項目類別和論證結(jié)論，選定項目工程師。
2.2技術(shù)調(diào)研
由設備科、項目工程師、臨床科室人員及相關(guān)管理人員組成技術(shù)調(diào)研小組，對設備進行市場調(diào)研和技術(shù)評估，內(nèi)容主要包括價格、參數(shù)、性能、售后服務以及廠家資質(zhì)等，形成主要設備參數(shù)表，按照質(zhì)量、成本及效益原則結(jié)合參數(shù)表篩選設備供應商。
2.3商務采購
根據(jù)采購方案及標書相應內(nèi)容，對設備的保修、配置、功能及其他常規(guī)條款與中標廠商進行約定及澄清，確保醫(yī)院利益不受損害。
2.4合同執(zhí)行
合同執(zhí)行包括合同簽訂、設備到貨、安裝驗收、人員培訓及交付使用等工作。由項目工程師對其中各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)。同時，項目工程師及設備所屬科室相關(guān)人員要搜集、整理技術(shù)資料，以保證交付使用后設備能正常進行維護保養(yǎng)。
2.5使用跟蹤
設備使用跟蹤要貫穿全壽命周期。項目工程師要及時跟蹤記錄設備使用情況，并定期進行總結(jié)匯報。在保修期內(nèi)要進行設備使用情況整體分析并形成書面報告，提出是否申請延長設備保修期建議；保修期后，做好保養(yǎng)及維修記錄，對于出現(xiàn)的問題及時與廠家溝通，取得技術(shù)支持。
2.6報廢管理
必須嚴格落實設備報廢管理規(guī)定。對于擬報廢設備，項目工程師要請示醫(yī)院主管領導，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商、設備科及臨床科室對設備狀況進行科學分析鑒定，并將分析結(jié)果上報設備管理委員會，由設備管理委員會集體決定。
3大型醫(yī)療設備項目化管理模式的意義
3.1有利于規(guī)范大型醫(yī)療設備管理行為
近年來，企業(yè)化運作方式和管理理念在現(xiàn)代醫(yī)院管理中起到了重要的借鑒作用。大型醫(yī)療設備項目化管理就是企業(yè)化管理在醫(yī)院管理中一項有益的嘗試，項目負責人按照計劃開展設備管理，根據(jù)項目進展對管理計劃合理修正，使得大型醫(yī)療設備管理不斷完善，以滿足功能要求與目標期望值。
3.2有利于優(yōu)化大型醫(yī)療設備管理資源
資金與資源之間的矛盾一直是制約醫(yī)療設備管理的重要因素，將時間、財力、物力及人力進行合理使用和分配是解決這一矛盾直接有效的方法。通過項目化管理模式，對大型醫(yī)療設備管理資源進行優(yōu)化和整合，從而實現(xiàn)資源的充分利用，提高經(jīng)濟效益。
3.3有利于完善大型醫(yī)療設備管理體系
各級醫(yī)療衛(wèi)生部門對醫(yī)療設備管理均有詳細規(guī)定和規(guī)范流程，但實際工作中，不同醫(yī)療設備有著各自特點，不同醫(yī)院也有各自具體情況，因此在醫(yī)療設備管理工作中擁有一套成熟、完善的管理方法和技術(shù)來完善管理體系十分必要。引入大型醫(yī)療設備項目化管理機制，可促使管理活動中體系化、規(guī)范化及科學化的構(gòu)建。
4大型醫(yī)療設備項目化管理模式實施應注意的問題
4.1選準項目工程師
項目工程師通常在設備科人員中選擇。醫(yī)療設備分類一般為：院內(nèi)感染設備、公用醫(yī)療設備、病理與檢驗設備、腫瘤治療設備、超聲成像與放射設備及其他類設備。可將項目工程師專業(yè)特長與設備分類進行對應，發(fā)揮其特長。通過專業(yè)化分工以更積極、更專業(yè)、更高效的態(tài)度參與醫(yī)療設備全程管理。
4.2解決信息不對稱問題
目前，大型醫(yī)療設備生產(chǎn)技術(shù)為少數(shù)國外公司壟斷，醫(yī)院在購買前雖然具有多向選擇的優(yōu)勢，但在購買后的售后環(huán)節(jié)上很難擺脫賣方技術(shù)強勢地位的尷尬局面，主要是由于技術(shù)屏蔽和信息不對稱造成。因此，醫(yī)院方面要高度重視設備信息存檔和收集工作，在采購時就與供應廠商爭得利益，尋求主動，將信息不對稱帶來的不良影響將至最低。
5結(jié)語
目前，我國大型醫(yī)療設備管理尚處于積極探索階段，需要醫(yī)療設備管理工作者不斷嘗試引進先進科學的管理方法。在后續(xù)的研究中，可通過全程、系統(tǒng)的定量分析，使得項目管理模式在大型醫(yī)療設備管理中形成一整套系統(tǒng)的評估體系，引導醫(yī)療設備管理走上可持續(xù)發(fā)展軌道。
作者：李海瑛 單位：昆明市延安醫(yī)院設備科
1機電設備日常檢修維護
（1）做好設備的預防性檢修工作。預防性檢修工作是設備未出現(xiàn)故障前按計劃進行的檢修，是以“預防為主、事前檢修”的設備維修方式，保證設備安全運行，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，提高設備運行效率。
（2）規(guī)范檢修管理，提高檢修質(zhì)量。機電設備能夠正常運行和存在的問題能夠及時解決，是選煤生產(chǎn)的重要保障。為規(guī)范設備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，制定永錦選煤廠設備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設備的日檢、周檢、月檢、年檢重點工作。不僅規(guī)范了檢修管理，也為車間檢修人員提供了一定參考，確保設備長周期、高效、穩(wěn)定運行。
2明確設備管理機構(gòu)與職責范圍
建立以機電廠長為第一負責人的管理機構(gòu)體系，明確第一負責人、主管科室、車間機電設備管理的職責范圍。車間作為機電設備操作單位主要負責日常檢修維護保養(yǎng)工作，由主管科室負責對檢修工作進行驗收，提高檢修質(zhì)量。運用“2+1”設備管理法：“2”是指設備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對設備的資料檔案臺賬的管理。硬管理是指檢修人員對現(xiàn)場設備的日巡回檢查、維護保養(yǎng)管理。由主管科室制定機電設備管理考核標準及評分辦法，對設備的軟管理及硬管理進行考核，確保各項管理制度執(zhí)行到位。
3開展剖析式機電專項檢查
機電設備管理工作重點為避免設備運行中出現(xiàn)故障，影響正常洗選生產(chǎn)。除機修工日巡回檢查外，還應由機電主管廠長組織，各車間負責人參與對廠設備定期開展專項檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障問題。機電設備主管科室制定每臺生產(chǎn)設備檢點的標準化檢查項目，檢查人員逐條對設備進行剖析式檢查，檢查出的問題納入設備管理考核，保證設備運行無隱患，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。
4進行實操培訓提高培訓實用性
按照“誰管的員工誰負責培訓”原則，選拔與本車間相關(guān)設備、工種的能講會干技術(shù)骨干、崗位能手、專精技工、技師、高級技師，特別是在崗位操作上有著熟練經(jīng)驗的技能人才，擔任實操培訓教師。培訓地點從培訓室改到設備現(xiàn)場，針對設備易出現(xiàn)的故障及日常檢修遇到的難點問題進行現(xiàn)場授課，提高培訓的實用性。參加培訓人員不局限于設備維護管理人員，人員范圍擴展到一般崗位工作員工，確保每位員工做到崗位知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”，設備運行中出現(xiàn)的小故障能夠及時處理，不影響選煤廠洗選正常生產(chǎn)。
5結(jié)語
選煤廠的機電設備管理，必須進行制度化、規(guī)范化、流程化管理。圍繞安全生產(chǎn)方針，合理安排機電設備檢修工作。從日常工作做起，以機電管理考核為保障，確保各項管理制度、標準執(zhí)行到位，提高管理水平，保障機電設備正常、高效運行，為安全生產(chǎn)保駕護航。
作者：夏亞慧 單位：河南能源化工集團永錦選煤有限公司
1煤礦機電管理的重要性
（1）機電設備是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的必備設備，不論井上、井下、生產(chǎn)、輔助，都離不開機電設備。
在煤礦生產(chǎn)中，機電設備往往需要長時間不間斷工作，如果管理不善，有可能造成設備損壞，影響正常使用，從而影響部分或整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)，在一定程度上給企業(yè)造成影響；
（2）由于井下條件復雜，設備運行不利因素較多，機電設備涵蓋范圍廣泛
機電設備的檢查維修困難，一旦井下排水、供電、通風等大型設備出現(xiàn)故障，可能對井下安全造成影響，甚至會造成煤礦安全事故。因此，加強機電設備管理，是煤礦安全、高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2目前煤礦機電設備管理存在的問題
（1）安全設施、保護裝置不全。
在煤礦生產(chǎn)過程中，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)事故都是由于缺乏設備現(xiàn)場保護裝置引起的。目前，煤礦企業(yè)機電安全防護設備不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需要，部分設備缺少電控系統(tǒng)和制動裝置。有些企業(yè)在追求利潤同時，忽略了對機電設備的維護和更新，讓設備超負荷、超期、帶病運轉(zhuǎn)，將會給設備的維修和維護帶來很大困難，增加安全隱患，容易引發(fā)安全事故；
（2）機電設備安全管理意識缺乏。
在生產(chǎn)中對井下設備重視不足，沒有意識到機電設備管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，雖然設立了機電管理部門，但通常把機電管理部門當作是輔助部門，管理制度不完善，落實不到位。由于企業(yè)管理觀念的滯后，使設備的管理工作不能正常開展，定期維護和檢修工作不能正常進行，只有在設備出現(xiàn)故障或異常后才進行維護，影響正常生產(chǎn)也降低了設備的運行周期。由于管理者的不重視，對小問題的忽視而造成的大事故屢見不鮮；
（3）管理、檢修制度不健全。
雖然煤礦企業(yè)每年在機電設備上投放大量的資金用于設備改造，但是缺乏內(nèi)部的管理、檢修與維護制度。機電設備在使用過程中的檢修、維護是機電設備管理的重要環(huán)節(jié)，而煤礦企業(yè)為節(jié)約部分成本，在人員配置、管理等各個方面都有欠缺，對整個機電設備系統(tǒng)只用不修，忽略日常維護和檢查，使設備出現(xiàn)線路老化、故障等原因而導致機電安全事故；
（4）監(jiān)督體系不完善。
煤礦機電設備安全管理，除了完善安全檢修制度，還需設置監(jiān)督管理體系。機電設備使用過程中對制度執(zhí)行情況、設備維修情況、維護人員的專業(yè)技能等進行全面的監(jiān)督管理。目前，煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術(shù)落后，對新設備，新技術(shù)知識缺乏了解，監(jiān)督人員在進行機電設備使用的監(jiān)察時，不能做到絕對的公平和公正，工作中主觀意識嚴重，缺乏客觀公正的思想意識，使監(jiān)督工作多走于形式，導致監(jiān)督工作不夠正規(guī)和嚴密。
3提高煤礦機電設備安全管理的措施
（1）提高管理人員素質(zhì)。
要加強煤礦機電設備的安全管理，必須逐步提高煤礦機電設備安全管理人員的專業(yè)水平。對設備管理人員的專業(yè)知識、保養(yǎng)常識、維修技能進行全面培訓，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和安全管理意識，保障機電設備的正常運行。
（2）建立和完善機電設備管理制度。
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要不斷建立和完善機電設備安全管理體系，健全《機電安全維護制度》、《機電安全巡檢制度》，實行崗位責任制明確崗位職責。嚴格新設備進場檢查，消除安全隱患。同時，對不同的機電設備制定不同的管理維護計劃，制定應急預案應對突發(fā)情況，降低安全隱患及事故發(fā)生率。
（3）加強煤礦機電設備信息化建設。
隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，煤礦機電設備的種類逐漸增多，建立機電設備安全管理信息系統(tǒng)能有效地提高安全管理的工作效率。對機電設備進行信息化改造，增加檢測保護設置，發(fā)現(xiàn)機電故障能及時報警，有效排除隱患。機電管理人員可在工作的過程中把設備的種類、型號、出廠日期等基本信息輸入系統(tǒng)內(nèi)，并在機電設備的使用過程中，將機電設備從運行、維護、故障檢修到報廢淘汰的相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng)進行整理，這樣通過調(diào)閱系統(tǒng)信息可直觀了解設備的現(xiàn)狀、使用情況等安全管理特點，能提高設備的管理效率。
（4）建立健全監(jiān)督、激勵機制。
建立和完善監(jiān)督機制，對機電設備的巡檢與維護工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。同時完善激勵機制，獎勵工作中有突出貢獻的員工，將監(jiān)督機制與激勵機制有效結(jié)合起來，提高員工的責任心，充分調(diào)動設備管理人員工作的積極性與主動性，便于設備管理工作的開展和落實，有效提高機電設備的安全性能。
作者：朱光耀 王瀟 單位：臺兒莊區(qū)煤炭工業(yè)局
1設備管理工作存在的問題
目前，污水處理企業(yè)設備管理仍采用傳統(tǒng)管理模式，信息化程度不高，信息記錄采用生產(chǎn)報表形式，管理復雜、效率低。隨著新建廠區(qū)及管網(wǎng)的不斷增加，設備種類及數(shù)量也越來越多，原有的管理模式和方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，主要問題有以下幾點：
（1）由于污水廠的建設滯后于城市發(fā)展的需求，企業(yè)管理滯后于企業(yè)的快速發(fā)展，缺乏對設備的信息化管理，從而造成企業(yè)設備檔案丟失，影響設備后續(xù)的維護保養(yǎng)、大中修及技改工作的開展。
（2）維修信息跟蹤和統(tǒng)計不到位。以往的設備故障及維修記錄均采用紙質(zhì)記錄，查詢、統(tǒng)計困難。未能準確了解每臺設備的歷史維修情況及對應備件的更換情況，且數(shù)據(jù)的及時性、準確性得不到保障，進而無法為企業(yè)成本分析、預算審核及資產(chǎn)管理等提供數(shù)據(jù)支持。
（3）設備的維保計劃執(zhí)行落實不到位。制定的維護保養(yǎng)計劃未能實時跟蹤計劃的落實情況，造成設備未能得到有效保養(yǎng)及定期維護。
（4）備品備件供應不及時。由于備件信息不規(guī)范，無預警和查詢功能，備件采購及庫存的管理不科學，延長了設備停機維修時間，增大了生產(chǎn)停運的風險。
2設備管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用
為了克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，建立設備管理信息化平臺，我們通過引入水處理行業(yè)專用開發(fā)軟件WaterPro，建立了基于樹狀結(jié)構(gòu)的設備管理系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)的擴展。該系統(tǒng)在污水處理廠的推廣應用，可加快設備管理的信息化建設，從而提升企業(yè)的管理水平和競爭力。系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個方面：
2．1設備資產(chǎn)臺賬管理
（1）設備資產(chǎn)臺賬負責企業(yè)所有設備資產(chǎn)信息的管理和查詢，所有設備信息可以采用按廠區(qū)、設備分類及工藝分類3種方式進行查詢，實現(xiàn)了設備資產(chǎn)臺賬的全生命周期管理。
（2）統(tǒng)一規(guī)范了各廠的設備分類、名稱、編碼、安裝位置等基礎信息，并建立設備臺賬與維修保養(yǎng)記錄關(guān)聯(lián)，可隨時查詢到任一臺設備的歷史維修保養(yǎng)記錄，了解歷史故障情況及維保成本。
（3）對每臺設備建立管理檔案，包括設備的技術(shù)參數(shù)、安裝圖文及技術(shù)資料都可上傳存檔，方便隨時查詢。
（4）通過各種KPI計算，可實時查看設備監(jiān)控指標完成情況，為企業(yè)管理考核提供參考依據(jù)，同時，通過分析設備閑置及故障原因，可以為后期設備選型提供參考依據(jù)。
2．2維修管理
系統(tǒng)采用維修工單來實現(xiàn)維修信息的記錄，發(fā)生故障后，現(xiàn)場人員需建立維修工單，選擇對應故障設備，其中：設備名稱、安裝位置、編號等信息已自動關(guān)聯(lián)，并填寫故障信息。工單建立后，需提交進入對應工作審批流程，待維修完成后，需將維修信息：包括耗費工時、停機時間及備品備件消耗量等信息，在工單中反饋，流程審批相關(guān)人員也可以隨時在系統(tǒng)中對維修工單的完成情況進行跟蹤、查詢。維修工單的特點在于：
（1）維修保養(yǎng)工作的流程化，能夠及時將設備現(xiàn)場信息上報、審批和處理，免去了中間不必要紙質(zhì)文件的傳送時間和等待時間；
（2）維修工單建立后，可根據(jù)不同的維修工單類型，選擇不同的審批流程進行流轉(zhuǎn)，維修工單流程審批完成后，再執(zhí)行維修工作，便于集中管理和實時監(jiān)控；
（3）系統(tǒng)將設備維修分為一般維修、大中修、技改及搶修，并將設備維修流程分為內(nèi)部維修和外包維修流程，便于查詢和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
2．3維保計劃管理
通過建立設備維護保養(yǎng)計劃，設定每臺設備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、初始保養(yǎng)時間后，即可通過系統(tǒng)每月自動生成月度保養(yǎng)計劃工單，也可以手動調(diào)整，再提交進入流程審批，最后下達到現(xiàn)場班組進行保養(yǎng)，實現(xiàn)了設備保養(yǎng)按計劃落實，并可對各設備保養(yǎng)情況進行實時查詢、跟蹤，避免了遺漏和查詢困難的問題。
2．4采購及庫存管理
（1）該模塊對采購的審批流程加以規(guī)范，采用工單審批流程來實現(xiàn)采購管理，并將采購管理分為：物料申購單、采購任務單、采購合同、采購訂單及采購驗收單，各工單均需經(jīng)不同的審批工作流程；
（2）建立了備件庫，統(tǒng)一備件分類、名稱、規(guī)格型號和單位等信息，避免備件重復采購；
（3）建立備件預警，確保主要設備的最低庫存量，并根據(jù)維修物資庫存情況，自動產(chǎn)生申購單；
（4）提供多種成本計算方法，如：先進先出、加權(quán)平均、平均成本等多種計算方式，便于選擇不同的成本核算方式。
3系統(tǒng)應用現(xiàn)狀及目標
3．1系統(tǒng)應用現(xiàn)狀
（1）該系統(tǒng)的建立，完善了企業(yè)設備檔案資料，將設備基礎信息規(guī)范整理后，錄入系統(tǒng)，可以隨時查詢、修改、導出及導入；
（2）實現(xiàn)工單記錄、查詢、統(tǒng)計分析，有助于設備維護管理和故障分析；
（3）建立設備保養(yǎng)計劃，系統(tǒng)按設定的計劃定期產(chǎn)生保養(yǎng)工單，并可實時跟蹤查詢進度情況，提高了設備保養(yǎng)的及時性，進而降低設備故障率；
（4）實現(xiàn)了維修計劃按時下達，并根據(jù)維修工單查詢維修工作進展情況，對設備的維修進度進行實時跟蹤；
（5）通過設定備件的庫存預警，降低了備件的庫存，并保障維修備件的及時供應，系統(tǒng)會根據(jù)安全庫存設定自動提醒備件的采購，可以實現(xiàn)不同庫存的資源共享及調(diào)撥，保障了維修工作按時完成；
（6）利用設備安裝位置及設備唯一編碼，可以準確跟蹤設備的全壽命周期運行及維護情況，避免因設備位置調(diào)換而造成記錄錯誤的事件發(fā)生。
3．2系統(tǒng)未來發(fā)展目標
（1）基于歷史維修及保養(yǎng)記錄，為設備大中修、技改及資產(chǎn)管理等工作提供依據(jù)；
（2）建立與之相配套的管理制度，規(guī)范設備資產(chǎn)及備件管理，并整合企業(yè)所有資源，進行合理調(diào)配；
（3）未來可以建立基于設備管理系統(tǒng)的KPI績效管理考核體系；
（4）遠期，將設備管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)進行對接，使設備變動與物資消耗等信息實時反饋到財務系統(tǒng)，避免二次錄入。
4結(jié)語
該系統(tǒng)的建立對污水處理企業(yè)設備管理工作帶來了觀念上和體制上的巨大改變，是實現(xiàn)污水處理企業(yè)信息化管理的第一步，其對企業(yè)的設備管理工作的改善是一個長期和不斷完善的過程，需要軟件系統(tǒng)和管理制度密切配合，更需要企業(yè)管理層的高度重視和大力推廣，才能推動企業(yè)管理的信息化建設，今后該系統(tǒng)仍需在不斷應用中進行優(yōu)化完善。
作者：彭明仔 丘永亮 單位：廣州市凈水有限公司廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院
1煤礦安全生產(chǎn)中機電設備管理的意義
1.1提高經(jīng)濟效益
目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養(yǎng)護都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)?安全技術(shù)保障體系?鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機電設備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業(yè)的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進行排查處理，從而保證設備的安全性和效率
2煤礦機電設備管理存在的問題
2.1設備管理觀念薄弱
當前多種煤礦企業(yè)的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設備安全事故。
2.2設備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設，只是將工作優(yōu)秀放置于生產(chǎn)任務，沒有對機電設備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設立機電設備專業(yè)化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，設備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。
3煤礦生產(chǎn)中機電設備管理的措施
3.1提高機電設備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設備的安全環(huán)節(jié)，保證設備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設備運行的各項數(shù)據(jù)，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。
3.2完善機電設備管理體制
完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執(zhí)行機電設備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3提高設備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語
煤礦生產(chǎn)中的機電設備管理對于保證煤礦開采的安全進行有著不可或缺的重大意義。完善機電設備管理現(xiàn)狀必須從小事做起，定期檢測設備的使用狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時處理維護，以便最大程度地避免安全事故的出現(xiàn)。提高機電設備管理意識，構(gòu)建完善的設備管理維護制度，提高設備使用工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期組織企業(yè)安全意識講座和設備使用技能講座，全面提高設備操作人員的綜合素質(zhì)，從而全方位的對煤礦生產(chǎn)中的機電設備進行管理，保證煤礦開采的安全進行。
作者：王世鋒 單位：霍州煤電集團晉南煤業(yè)公司
1儀表設備管理系統(tǒng)簡介
儀表設備管理系統(tǒng)架構(gòu)采用C/S（客戶端/服務器）的分布式系統(tǒng)架構(gòu)，主要由數(shù)據(jù)庫服務器、通訊服務器和客戶終端3部分組成。3個部分可安裝在同一臺PC機上，也可以依據(jù)工程實際情況選擇分別安裝在不同的PC機上。工程設計中一般將其建立在DCS控制系統(tǒng)基礎之上，利用工業(yè)標準通信協(xié)議實現(xiàn)與DCS系統(tǒng)的無縫集成。儀表設備管理系統(tǒng)3個主要組成部分簡單介紹如下：數(shù)據(jù)庫服務器：對現(xiàn)場儀表設備實施連續(xù)監(jiān)視和自動采集原始信息、實時運行數(shù)據(jù)及狀態(tài)并實時存儲，操作記錄和維護記錄等也存儲在服務器中。同時也具有對現(xiàn)場儀表設備遠程調(diào)試配置、故障診斷和維護分析等功能。通訊服務器：為上層應用軟件與現(xiàn)場儀表設備提供通信橋梁，為多種通訊硬件提供通訊鏈路，實現(xiàn)各模塊之間的數(shù)據(jù)交互。客戶終端：提供友好直觀的操作界面，完成對所有儀表設備的操作管理。儀表設備管理系統(tǒng)具有豐富的管理功能，其主要功能如下：
1）數(shù)據(jù)讀取：儀表設備管理系統(tǒng)對所連接的智能儀表設備的實時數(shù)據(jù)、操作記錄及描述信息等進行自動監(jiān)視和讀取，自動實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和實時存儲。
2）設備組態(tài)：通過AMS可以對現(xiàn)場的智能設備進行組態(tài)配置管理，如：設置和變更組態(tài)信息，存儲、比較和轉(zhuǎn)換組態(tài)信息，同時支持以手動方式錄入常規(guī)儀表設備的組態(tài)信息。
3）設備診斷：儀表設備管理系統(tǒng)具有診斷功能，通過輪詢的方式檢測所連接的智能儀表設備，對重要運行參數(shù)的異常狀態(tài)以及信號線路的短路和斷路進行報警，所有報警均被自動記錄，實現(xiàn)智能儀表設備周期性診斷、檢測。
4）預測性維護：預測性維護是儀表設備管理系統(tǒng)的主要功能；可以依據(jù)診斷信息和運行時間等自動制定維修計劃，同時可以進行維修計劃及維修記錄地查看、查找與修改；生成待維修清單。
5）標定管理：利用儀表設備管理系統(tǒng)可完成標定方案的設計，根據(jù)校驗數(shù)據(jù)自動生成符合國際標準的標定報告和趨勢曲線，并以此判斷儀表設備的老化和漂移程度。
6）文檔管理：儀表設備管理系統(tǒng)具有強大的文檔管理功能，所有相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息均被自動記錄和存儲，可輕松生成各種統(tǒng)計報表和分析報告，同時具有設備臺賬管理、日志追蹤和工作票等功能。
7）用戶管理：儀表設備管理系統(tǒng)的用戶管理功能將系統(tǒng)的訪問權(quán)限劃分為不同級別，不同級別的權(quán)限均設有密碼保護，避免了未授權(quán)用戶引起的誤操作，滿足操作管理安全要求。
2儀表設備管理系統(tǒng)的特點與優(yōu)勢
與傳統(tǒng)維護管理方式相比，采用儀表設備管理系統(tǒng)具有顯著優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。通過儀表設備管理系統(tǒng)可以遠程讀取儀表設備狀態(tài)信息，實現(xiàn)儀表設備的遠程在線組態(tài)配置，在線顯示診斷結(jié)果，在線對儀表設備進行調(diào)校、量程和零點調(diào)整等，并自動完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲和管理。利用簡易智能的設備組態(tài)，不需特殊的工程工具就能輕松完成所連接智能儀表設備的自動識別和注冊。在安全區(qū)域完成儀表設備維護操作，大大降低了維護人員到危險區(qū)域進行維護操作的幾率，提高了安全性，同時縮短維修時間，減少不必要的現(xiàn)場奔波，提高了人力效率。儀表設備管理系統(tǒng)基于EDDL和FDT/DTM技術(shù)提供了對不同品牌不同類型智能儀表設備的統(tǒng)一管理平臺，可以方便快捷地對大量儀表進行管理，不需安裝多種配置軟件及升級，從而發(fā)揮了智能儀表設備的最大效益，實現(xiàn)了設備互操作，降低了人員培訓及設備開發(fā)、維護等成本。在線診斷報警和預測性維護功能是儀表設備管理系統(tǒng)的優(yōu)秀功能。利用自動讀取的智能儀表設備的相關(guān)運行參數(shù)，并結(jié)合智能儀表設備本身所附帶的診斷與報警功能，通過特定的分析算法，以友好直觀的界面將報警診斷信息顯示給相關(guān)維護和操作人員，便于維護和操作人員及早診斷出儀表設備存在的潛在問題，在影響生產(chǎn)之前確定、排查并解決問題。同時也為制定更符合成本效益的維修和檢測計劃提供了客觀依據(jù)。利用在線診斷報警和預測性維護提高了儀表設備的工作性能和有效性，降低了庫存，避免因非計劃性停車和低效率造成利潤損失。儀表設備管理系統(tǒng)具有強大的文檔管理功能，自動記錄所有與儀表設備相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息，可方便地生成各種統(tǒng)計報表及分析報告，避免了繁瑣的文檔記錄和審核，提高了工作效率，也提高了工廠的資產(chǎn)管理水平。儀表設備管理系統(tǒng)可以為用戶提供更優(yōu)的儀表設備性能表現(xiàn)，更快的生產(chǎn)裝置開車時間和更加便捷、有效的工廠維護，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效能。
3工程設計中的幾點注意事項
儀表設備管理系統(tǒng)應當采用近幾年發(fā)展的新技術(shù)，并且是具有實際運行經(jīng)驗、運行良好的、成熟的、可靠的系統(tǒng)，技術(shù)性能應滿足石油化工裝置生產(chǎn)、控制、檢測、優(yōu)化與管理的需要。儀表設備管理系統(tǒng)應支持常規(guī)儀表設備的管理，對非智能儀表設備，可采用人工輸入的方式建立管理檔案；具有擴展能力，投入使用后，在不引起系統(tǒng)軟件和組態(tài)修改的情況下可以方便地進行擴展；具有與全廠性的維護和診斷系統(tǒng)進行集成的能力；具有同上位信息系統(tǒng)進行通訊的開放接口，能夠滿足企業(yè)信息系統(tǒng)的信息要求。儀表設備管理系統(tǒng)必須具有自診斷功能，可以連續(xù)檢測系統(tǒng)中軟、硬件的故障，自動記錄故障報警并能對故障進行確定，為維護人員提供指導。儀表設備管理系統(tǒng)所有的外設及接口應為主流的、通用的、商業(yè)化可互換的；系統(tǒng)軟件應是已經(jīng)與認證的軟件，軟件的版本和升級版本必須得到認可，軟件允許運行點數(shù)應大于實際點數(shù)的1.5倍；系統(tǒng)服務器負荷，數(shù)據(jù)通訊及應用軟件負荷均不應超過60%；電磁兼容性應符合IEC61000規(guī)定要求。系統(tǒng)供應商應進行系統(tǒng)性能計算，并提供相應的計算數(shù)據(jù)、計算依據(jù)及分析說明，其中應包括系統(tǒng)可用性和可靠性，各單元模塊的可靠性數(shù)據(jù)應當是先進的。智能設備管理軟件應有兩年以上和3個以上的國內(nèi)外用戶的成功應用案例。工程設計中儀表設備管理系統(tǒng)應盡量與DCS系統(tǒng)同步規(guī)劃，與DCS系統(tǒng)統(tǒng)一詢價、采購，采用同一系統(tǒng)集成商的產(chǎn)品，并隨DCS系統(tǒng)成套提供。儀表設備管理系統(tǒng)采用220VAC，50Hz雙UPS不間斷電源供電；24VDC電源采用模塊化結(jié)構(gòu)，采用1:1冗余模式，由系統(tǒng)供應商成套提供。接地工程采用等電位連接方式，與電氣專業(yè)共用接地系統(tǒng)，應符合相關(guān)標準規(guī)范的最新版本。
4結(jié)束語
儀表設備管理系統(tǒng)提供了一種智能化科學化的儀表設備管理手段，改變了傳統(tǒng)的儀表設備管理維護理念。利用儀表設備管理系統(tǒng)不僅可以顯著降低儀表設備的管理維護成本，更為重要的是實現(xiàn)了預測性維護，大大提高了儀表設備的安全性、可靠性，有力地保證了生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、長周期運行。儀表設備管理系統(tǒng)正逐漸受到越來越多的關(guān)注與重視，各國外控制系統(tǒng)廠商分別推出了自己的產(chǎn)品，主要有艾默生AMS系統(tǒng)、橫河PRM系統(tǒng)、霍尼韋爾FDM等。近年來，國內(nèi)控制系統(tǒng)廠商經(jīng)過自主研發(fā)也相繼推出了自己的產(chǎn)品，如：和利時HAMS系統(tǒng)、浙大中控SAMS系統(tǒng)，并且已投入多個現(xiàn)場實際運行，具有了成功應用案例，與國外廠商產(chǎn)品相比具有價格優(yōu)勢，為廣大石油化工企業(yè)提供了更多的選擇。
作者：潘文杰 單位：惠生工程中國有限公司
一、教師計算機的管理使用
（1）加強計算機固定資產(chǎn)管理，確保各辦公室計算機的正常使用。做到計算機領用有記錄，要求教師人人作為第一責任人保管愛護好各自的計算機及附屬設備，落實管理責任，教師使用計算機時需嚴格按規(guī)范操作，保持設備的完好狀況。并有電教管理員專人負責計算機設備的正常運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生故障及時上報，電教管理員及時給予維修，維修不好的，電教管理員及時與廠商售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對計算機進行修復，從而保證計算機設備的正常使用。
（2）充分發(fā)揮計算機在教育教學中的作用。我校教師利用計算機不斷學習新的知識，參與上級組織的各項培訓活動，查閱資料、認真?zhèn)湔n、開發(fā)課件、進行班主任工作等，發(fā)揮了計算機設備的最大效能，提高了工作效率。
（3）明確工作紀律。明確規(guī)定辦公計算機是教師進行教育教學的專用現(xiàn)代化設備，嚴格禁止任何人利用辦公計算機下載安裝與教育教學無關(guān)的軟件，嚴禁在工作時間玩游戲、炒股，觀看與教育教學無關(guān)的內(nèi)容，高聲放音樂影響他人，利用QQ等即時通訊軟件進行網(wǎng)上聊天等做與工作無關(guān)的事，不在網(wǎng)絡上不真實的信息、傳播煽動性言論等。每位教師需根據(jù)學校要求，認真填寫計算機使用記錄并做好存檔工作。
（4）要求教師愛護計算機，規(guī)范操作。防止機箱、顯示器、鍵盤進水。吃東西、喝水時遠離計算機。我校領導及電教管理人員定時對計算機的衛(wèi)生及使用情況進行檢查，并在全校教師例會上進行反饋。
二、班班通多媒體的管理使用
班班通多媒體工程在各班安裝的各種設備，是學校進行教育教學的重要基礎。上級為我校配備了42套班班通。為了使管理和使用規(guī)范化，我校出臺了《育才小學班班通多媒體管理使用制度》，嚴格遵照制度進行管理與使用。
（1）各班班主任簽字領用。班主任作為班班通多媒體設備管理第一責任人，負責設備的日常管理工作。要求做到防塵、防火、防淋、防潮、防盜。注意鑰匙、投影機遙控板和白板筆的保管，特別要求注意白板的整潔干凈，避免學生在上面用其他的東西亂涂亂畫，避免學生使用手或其他不干凈的東西擦拭。我校領導及電教管理人員定時對班班通設備的衛(wèi)生及使用情況進行檢查，并在全校教師例會上進行反饋。
（2）學校組織了班班通多媒體的使用培訓，全體教師參與培訓，專人對整個操作規(guī)程進行了系統(tǒng)的講解與實踐操作。從開啟系統(tǒng)時的操作流程到關(guān)閉系統(tǒng)時的操作流程，以及在使用過程中如果出現(xiàn)意外斷電或死機后的處理方法，需要注意的事項等方面進行了全面的培訓。
（3）班班通設備應用課時率≥80%。所有教師都能根據(jù)實際使用班班通進行上課。運用白板交互功能進行板書和作業(yè)批改等常規(guī)操作并最大限度地挖掘電子白板的課堂批注、橡皮擦、聚光燈等功能，開展相應的教育教學活動。學校利用班班通多媒體設備組織學生收看國家重大新聞會議及實況直播，有效地對學生開展思想道德教育。各學科教師結(jié)合學科實際利用班班通資源教學，直觀形象互動，提高了課堂教學效率。
（4）班主任日常檢查設備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障及時上報學校電教管理員。電教管理員及時查明原因排除故障，維修不好的，電教管理員及時與班班通多媒體售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對多媒體設備進行修復，最大限度地保證班班通多媒體設備正常使用。
三、存在的困惑
（1）操作系統(tǒng)的問題。由于缺乏正版的軟件，教師電腦及班班通計算機操作系統(tǒng)及辦公軟件容易出現(xiàn)一些問題，比如死機、打不開文件、無法正常使用等等。
（2）教師計算機使用的日常化，帶來的各種問題也比較多，有的是硬件方面的，有的是軟件方面的。特別是這批計算機容易開機死機，而且是經(jīng)常性的，影響了正常的使用，也給了電教管理員不小的維修壓力。廠商售后服務態(tài)度不錯，但是很忙，有時候需要打四五個電話才能上門，對正常的教育教學工作有一定的影響。
（3）班班通設備維修較為復雜，一般問題學校的電教管理員都能及時處理，主要問題出在投影機上面，到目前為止，一共出現(xiàn)了5臺投影機問題。打電話到太原售后，售后說他們也維修不了，讓學校管理員聯(lián)系上海的廠家，再由上海的廠家指派售后進行上門服務。而且是只能拿走返廠進行維修，中間環(huán)節(jié)較為麻煩，時間也比較長，一定程度影響了班班通的及時維修與正常使用。
四、采取的措施
（1）學校電教管理員想辦法，“腿勤手勤”解決教師計算機及班班通操作系統(tǒng)及相關(guān)軟件的問題，保證教師能及時使用。
（2）電教管理員對教師計算機使用方面的細節(jié)問題進行耐心細致的講解與輔導。盡力維護與維修教師計算機，一般問題由電教管理員想辦法解決，實在解決不了的，及時打電話給售后，進行認真的溝通，直到售后上門并陪同解決問題。
（3）針對班班通出現(xiàn)的問題，加強對教師使用班班通的全員培訓與個別指導。要求教師嚴格按照操作規(guī)程使用。投影機出現(xiàn)問題電教管理員及時打電話和售后溝通，并且不斷督促，直到問題得到圓滿解決。
五、結(jié)束語
現(xiàn)代教育技術(shù)設備的使用，順應時展的步伐，極大地提高了教育教學效率，促進了教育教學改革的深入，但同時也帶來了一些需要解決的問題。這值得我們每一位電教工作者思考。
作者：寇志宏 單位：太原市小店區(qū)育才小學校
1原理與方法
1.1人工神經(jīng)網(wǎng)絡基本原理
人工神經(jīng)網(wǎng)絡是一個并行的分布式數(shù)據(jù)處理與決策系統(tǒng)，將人工神經(jīng)網(wǎng)絡理論應用到故障診斷當中，不僅能夠提高診斷的數(shù)據(jù)處理速度和診斷精度，而且還能夠按照人們的設定對特定工作環(huán)境進行學習，具有良好的環(huán)境適應能力。人工神經(jīng)網(wǎng)絡的模型時模擬人類的大腦結(jié)構(gòu)和工作原理進行信息處理的，其基本單元是神經(jīng)元其中，wi表示每個輸入xi所占的權(quán)重，當wi為正數(shù)時表示該輸入xi對神經(jīng)元產(chǎn)生激勵，為負數(shù)時代表該輸入對神經(jīng)元產(chǎn)生抑制。其中f(x)是一個非線性函數(shù)，可以是閾值函數(shù)或者Sigmoid函數(shù)中的一種，標準的BP神經(jīng)網(wǎng)絡由輸入層、隱含層和輸出層三層神經(jīng)元結(jié)構(gòu)構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)如圖3所示。BP神經(jīng)網(wǎng)絡通過輸出層神經(jīng)元的逐層向前傳播，以將輸出誤差“分攤”隱含層和輸入層的每個神經(jīng)元，進而得到各個層單元的參考誤差和相應的權(quán)值，最終使誤差加權(quán)值能夠滿足系統(tǒng)的誤差要求。
1.2決策樹
決策樹是從一些雜亂無章的數(shù)據(jù)中通過層層歸納總結(jié)，得到最終決策結(jié)果的過程，它的結(jié)構(gòu)是自上而下的，在每一個節(jié)點處都要進行屬性判斷，每一個分支表示數(shù)據(jù)流的通路，每個分支的終點表示決策的一類屬性。決策樹的基本結(jié)構(gòu)如圖4所示。
2故障診斷系統(tǒng)設計
故障診斷系統(tǒng)將人工神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù)應用到專家系統(tǒng)，使系統(tǒng)具有了良好的學習功能，能夠很好的適應礦井下復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)對采礦機械系統(tǒng)故障準確診斷的目的。
2.1建立訓練樣本
實驗以河南平頂山煤礦的一款煤炭采掘機作為實驗對象，首先對其正常的工作狀態(tài)進行監(jiān)測分析，然后分別對機頭和電機底座的螺絲進行人為的松動，對系統(tǒng)的主軸和各個齒輪進行人為不同程度的破壞，建立訓練集，對系統(tǒng)進行訓練。
2.2預測模型的建立
該系統(tǒng)采用CC55號測振動點和振動強度分別為150dB、160dB、170dB、180dB、190dB、200dB、210dB、220dB作為人工神經(jīng)網(wǎng)絡的輸入層，輸出層包含一個神經(jīng)單元，用于表示CC55號振動點的故障位置，中間層選擇16個神經(jīng)元對輸出誤差進行平攤，盡可能減小輸出層的輸出誤差，最后利用判決樹的結(jié)構(gòu)對預測結(jié)果進行定性判決，最終輸出故障原因預測結(jié)果。
2.3預測結(jié)果與分析
試驗中通過多次實驗對比，選定人工神經(jīng)網(wǎng)絡的最大迭代次數(shù)為2萬次，學習精度為0.005，在WIN7系統(tǒng)上運行MATLAB2011建立煤礦采掘機的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡預測模型，并首先利用150～220dB的振動強度對模型進行訓練，然后分別對各個部位的小故障進行預測分析。以采煤機的常見故障主軸軸承損壞為例進行說明，主軸軸承損壞會加大一部分波段的振動強度，如圖5所示，該振動強度區(qū)域比較密集地分布在一個區(qū)域中，采用BP人工網(wǎng)絡3級處理的方法能夠高效且盡可能多地將該區(qū)域覆蓋，具有良好的效果。BP神經(jīng)網(wǎng)絡預測誤差與訓練迭代次數(shù)的關(guān)系曲線如圖6所示，由圖6中可以看出，當訓練次數(shù)達到6000次時，模型的預測誤差遠遠小于0.005，達到了預期迭代20000次。
3結(jié)果與討論
1)由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡具有很好的自組織和廣泛的學習能力，在得到充分的學習和訓練后，網(wǎng)絡能夠達到很高的精度，且具有很好的收斂性，因此在煤礦井下機械設備故障診斷中可以通過建立BP－人工神經(jīng)網(wǎng)絡預測模型對機械設備的故障進行監(jiān)測。
2)利用專家系統(tǒng)和判決樹的判決結(jié)構(gòu)對煤礦井下機械系統(tǒng)的故障原因進行定位判決，不僅保證了判決結(jié)果的準確度，而且還大大提高了系統(tǒng)的判決效率，同時降低了系統(tǒng)的復雜性。將專家系統(tǒng)與BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù)相結(jié)合對礦井下機械設備進行故障診斷，首先，克服了傳統(tǒng)故障診斷系統(tǒng)的環(huán)境因素的限制，能夠很好的適應井下的工做狀態(tài)，對井下機械設備的工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控;其次，提高了故障定位的精度，同時能夠給出解決方案，為排除故障提供了有效的依據(jù)。
作者：董曉鈞 單位：平煤神馬建工集團安裝處
1地勘單位設備管理面臨的問題
1.1流程少、流程模糊
首先，缺乏前期規(guī)劃管理，重視設備審批管理而忽略設備使用及后期管理；各級部門領導在離、調(diào)崗位的時候，只進行財務收支方面的經(jīng)濟責任審計，忽視資產(chǎn)移交，即使移交也只是形式和賬面上的移交，對本部門的設備“家底”不清楚，年度盤點多流于形式；其次，只重視計劃審批和采購流程，在計劃審批流程中缺乏相應的支撐性論證記錄，由于采購計劃表僅僅反應了設備需求的強烈程度，而不足以全面反應設備需求及投資收益分析，在實質(zhì)上并不體現(xiàn)出決策依據(jù)；再次，設備管理考核缺乏相應管理流程，設備管理考核沒有納入到部門領導考核指標之內(nèi)，使得部門領導對設備管理不重視甚至忽視該項工作。
1.2人力不足，使得設備管理人員少，多是兼職設備管理人員
對于設備管理人員來說，一則缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，二則沒有相關(guān)機械設備理論知識。且缺乏相關(guān)機械理論知識。在管理和實際生產(chǎn)之間存在盲區(qū)，表現(xiàn)在有經(jīng)驗的維修技工缺乏，直接負責日常維修和保養(yǎng)的技工只對班組或者項目部負責，對于設備維修記錄幾近空白！
1.3設備管理在財務部門和生產(chǎn)部門口徑不一致
各自為政，不能進行信息動態(tài)共享，財務部門只管賬面，只注重其資金信息而忽視相關(guān)技術(shù)信息，且對折舊到期設備直接進行減少處理；生產(chǎn)部只管實物，注重的是相關(guān)技術(shù)信息。兩者之間對設備管理分類也不一樣，既沒有統(tǒng)一的設備編碼進行銜接，也沒有相關(guān)規(guī)格型號互相印證，財務的賬面與生產(chǎn)部的臺帳之間沒有有效的銜接，賬面與實物核對比較困難。另外，當設備信息發(fā)生變動的時候，雙方?jīng)]法實現(xiàn)及時聯(lián)動，賬面與實物總是出現(xiàn)這樣那樣的不一致。由于財務部不參加實際盤點工作，并不對實物盤點的盤盈、盤虧結(jié)果進行總結(jié)和分析。另外，缺乏對設備的投資收益分析和總結(jié)。
1.4缺乏點檢程序和考核機制缺乏相應的實施細則。
設備管理方面缺乏相應的點檢流程和操作指南，設備的使用者也缺乏點檢的意識。在考核機制上，雖然有總的考核方法，但是都是定性的評價，而缺乏可操作性較強的實施細則。
2解決設備管理的對策
通過PDCA過程方法對設備管理從流程上進行梳理。首先要梳理設備管理的整個流程。設備管理的第一步是規(guī)范設備的規(guī)劃審批流程，確定設備的性能范圍、標準、投資收益分析等，并形成一定的記錄和文件；第二步就是設備的選型和采購，需要市場信息以及技術(shù)人員的技術(shù)支持，在選型和采購過程中，必然涉及到設備的評估流程、采購申請流程，需要諸如財務等相關(guān)部門的支持，這其中就需要有相應的諸如選型報告、采購合同、供方評價等文件支撐；以上都是屬于事前控制，隨之便是事中控制，通過檢查或者實驗等方式對采購的設備進行檢驗，驗收過程需要建立驗收的流程，并且有輸入輸出，輸入就是驗收的標準，輸出就是驗收的結(jié)果，記錄相關(guān)驗收數(shù)據(jù)和滿意程度；設備的安裝使用，需要有明確的作業(yè)指導書和作業(yè)標準，可以成為一個單獨的流程；然后就是比較重要的設備維護流程，也需要明確的作業(yè)指導書和點檢標準，設備維護不但技術(shù)性要求高，而且需要一定經(jīng)驗的積累，這就需要通過標準化將隱性的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成顯性的知識讀物或者卡片；其他的設備盤點、報廢、處置也均需要流程的控制和管理，有著其固定的輸入與輸出。其次，設備管理的標準化。設備管理在于管控，而根據(jù)PDCA過程管理思路，管控的意義在于控制，管控的手段在于控制記錄，設備管理的標準化即是設備全壽命周期的標準化管理，主要體現(xiàn)在技術(shù)標準、工作標準和管理標準等幾個方面，具體如下：①設備選型采購的標準化，按照設備的分類，設定選型采購標準；②設備安裝調(diào)試的標準化，制定明確的安裝調(diào)試作業(yè)指導書，根據(jù)設備的特點，需要專業(yè)安裝調(diào)試的，要求廠家或供應商全程安裝和調(diào)試；不需要專業(yè)安裝調(diào)試的，按照作業(yè)指導書或者使用說明書進行安裝和調(diào)試，做好相關(guān)記錄；③設備運行維護和維修的標準化，一方面是技術(shù)操作的標準化，制定統(tǒng)一的操作使用說明書；一方面是設備點檢和維護的標準化，根據(jù)設備的使用和維護說明書結(jié)合設備運行的實際特點制定對應的點檢、維護保養(yǎng)作業(yè)指導書和運行記錄表格；④報廢處置的標準化，明確報廢處置的條件和標準；⑤設備規(guī)劃管理的標準化，在設備管理制度中明確設備規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，設定設備規(guī)劃的標準，在什么條件下需要進行設備規(guī)劃，設備規(guī)劃需要哪些方面的材料論證；⑥通過制度建設，將設備管理的基礎管理、術(shù)語、各階段的流程、作業(yè)指導書、考核指標、標牌標識等標準化和規(guī)范化，每個階段都有相應的流程和制度規(guī)范，確定標準，制定制式記錄表格，使得每個階段都會產(chǎn)生相應的單據(jù)憑證和記錄，通過每一份記錄，在不增設崗位的情況下，我們看可以看到設備的每個階段的動態(tài)信息，一則使得日常工作有“法”可依，二則使得設備管理考核有“據(jù)”可查。如果條件允許，每一份記錄和單據(jù)憑證都通過電子化借助企業(yè)網(wǎng)站上傳到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中心，這對企業(yè)設備的實時動態(tài)管理有很大的提升作用。
3結(jié)束語
標準化體系和流程管理雖然有著各自的范疇和系統(tǒng)，但是二者并不沖突，針對企業(yè)整體而言，可以這兩種管理思想的精髓融合在一起，過程方法和標準化方法應用到企業(yè)單位每一項具體的工作中去，將每一項具體工作目標化、標準化和流程化，建立系統(tǒng)的綜合管理體系，統(tǒng)籌企業(yè)短期利益和長遠戰(zhàn)略，這才是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎。只有在完成了對科學管理本質(zhì)上的認識，走過科學管理的階段，才能更好的邁進現(xiàn)代企業(yè)管理的叢林。
作者：劉潤興 單位：華北有色工程勘察院有限公司
1機電設備的功能管理
高揚程電力提灌工程在提水過程中，各類設備所發(fā)揮出其本身效能就是它的基本功能。如變壓器能改變電壓，電動機能將電能轉(zhuǎn)換為機械能，水泵能將機械能轉(zhuǎn)換為水的壓力能等。基本功能反映的是機電設備的使用價值，如果喪失了基本功能，它也就不存在使用價值了，設備本身也就沒有存在的意義了。那么如何對機電設備的功能進行管理呢？就是通過技術(shù)手段對它的功能指標進行測試。例如按照水利電力部頒發(fā)的《泵站現(xiàn)場測試規(guī)程》，對功率、轉(zhuǎn)速、揚程、流量等進行定期測量，判斷是否達到額定指標，如果低于額定指標則認為功能已經(jīng)下降，就要通過維修手段來彌補，如果功能下降嚴重，各種維修手段都無法彌補，并且耗資太大時，則考慮更換問題。但必須注意的是許多設備在設計制造過程中都有安全裕度，并遵循標準化，系列化技術(shù)政策中尺寸選取就高不就低的原則使設備的功能有冗裕，即設備可能實現(xiàn)的最大功能大于銘牌額定功能，這是考慮設備可靠性而增加的，事實上所測定的指標已經(jīng)有所下降的功能。
2機電設備的可靠性管理
2.1機械設備的可靠性
機械設備的可靠性首先決定于組成元件和零部件的尺寸精度變化，也就是決定于構(gòu)件和零部件在運轉(zhuǎn)過程中的有形磨損（在機械學中，零件構(gòu)成構(gòu)件、構(gòu)件構(gòu)成機構(gòu)，機構(gòu)構(gòu)成機器），磨損使它們的點、線、面等幾何形態(tài)發(fā)生改變，從而破壞了傳遞運載的品質(zhì)；其次，由于零部件和構(gòu)件在工作中過度變形、斷裂、表面銹蝕和內(nèi)部機械物理性質(zhì)變化等導致的失效；最后，零部件材質(zhì)低劣，安裝、檢修時誤差影響，運轉(zhuǎn)時工作條件、工作環(huán)境變化，影響零部件、構(gòu)件本身的可靠性。例如：（1）水泵軸承受傳遞載荷，在軸瓦內(nèi)磨擦，要保持在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)揮正常功能。第一要求基本的質(zhì)量指標全部合格，第二要求提供優(yōu)良的工作條件，即良好的潤滑、平穩(wěn)的啟動運行、限制倒轉(zhuǎn)等；（2）水泵葉輪承受氣蝕和沖刷，本身的材質(zhì)和運行時間決定它的可靠性。
2.2電氣設備的可靠性
（1）電氣設備的絕緣：電力系統(tǒng)正常運行時，電氣設備長期處在正常工作電壓——額定電壓下。但由于系統(tǒng)中某些參數(shù)的突然變化，有可能出現(xiàn)超過絕緣能力的電壓使設備的絕緣擊穿。又由于絕緣物受潮濕、污物、粉塵等侵害，使設備的絕緣強度下降；（2）導體的發(fā)熱：電氣設備的主導電回路長期通過額定工作電流，這時由于導體本身存在電阻和導體接頭處的接觸電阻，使導體發(fā)熱，這些熱量使導體絕緣老化，破壞電器性能；（3）電力系統(tǒng)的故障：電氣設備在運行中發(fā)生各種各樣的故障，其中短路故障是最嚴重的一種，由于發(fā)熱及動力等效應，可能使電氣設備遭嚴重破壞。根據(jù)類似特征，我們在對電氣設備的可靠性管理時，首先要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。對絕緣問題，按水利電力部頒布的《電氣設備預防性試驗標準》每年春檢進行扎實細致的試驗，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)立即消除。同時下功夫改善電氣設備的工作條件和使用環(huán)境；對發(fā)熱問題，在電氣設備使用前把導體的接頭加強技術(shù)管理，通過增大接觸面積，提高接觸精度和光潔度，增大接觸壓力等技術(shù)手段來保證接觸質(zhì)量，在運行中加強通風冷卻，將導體內(nèi)部的熱量散發(fā)出去；對電力系統(tǒng)的故障，針對經(jīng)常性發(fā)生的問題設法在預防性檢修中加以消除；對于短路故障，一方面要采取有力措施杜絕發(fā)生的一切隱患，另一方面要校驗維護好自動保護裝置，一旦短路發(fā)生，就要快速將故障設備從系統(tǒng)中切除出去。機電設備的可靠性管理就是在預計期限內(nèi)不允許設備發(fā)生任何故障。可靠性管理的中心就是預防故障的發(fā)生，無故障設備就肯定可靠。所以平時加強保養(yǎng)維護，加強設備狀態(tài)檢查，在事故尚未出現(xiàn)之前就安排定期檢修，以便消除隱患，并且通過試驗測試儀器按國家和行業(yè)有關(guān)標準對各類設備進行試驗和測試，然后將檢查結(jié)果和試驗數(shù)據(jù)進行綜合分析，再通過空載試驗來驗證，從而得出具有置信度的可靠性結(jié)果。
3機電設備的維修管理
機電設備的維修是設備管理工作中最主要的技術(shù)任務。保證設備的可靠性，提高設備的利用率，并適時進行設備維修，是設備使用期間管理的首要大事。維修是延長設備使用壽命的唯一途徑。設備在運行中由于磨擦、沖擊、振動、疲勞、銹蝕、斷裂、變形、變質(zhì)、潮濕、發(fā)熱、老化等影響，都會使它的功能降低或喪失。維修它的目的就是完善設備系統(tǒng)，提高或恢復設備的功能。修理的本質(zhì)就是在物質(zhì)形態(tài)給予補償?shù)耐瑫r，也補償了它的使用價值。維修的優(yōu)秀就是根據(jù)設備損壞情況，結(jié)合提水灌溉任務和作物生長的特點，對具體的設備選擇正確的維修期限、維修方式和維修層次，安排維修計劃并付諸實施。同時對維修技術(shù)、維修組織、物資材料供應等方面進行合理布局。返修、更換和改裝是設備維修的三種形式，針對損壞的程度對癥使用。根據(jù)修理的內(nèi)容、范圍、工作量可把維修分為大修、中修、小修、項修（專項維修）和改造等幾種層次。大修是對設備進行全部或大部分解體，重點在于修復或更換基礎大件。通過大修使其功能基本達到出廠水平；中修是對設備進行部分解體；小修是更換或修復即將失效的零部件或元器件；項修是專門針對發(fā)生故障或?qū)l(fā)生故障的零部件，電氣元件進行事先或事后修復的層次；設備改造是用新技術(shù)，新材料在原設備的基礎上進行布局改進，以提高其功能和可靠性的層次。電力提灌工程機電設備的種類繁多，功能各異，運行時晝夜連續(xù)，不容間斷，維修內(nèi)容廣泛，技術(shù)復雜、項目繁雜、環(huán)節(jié)眾多、工序臨亂、工種較多，因而吃透所有設備的狀況，編制切實可行的維修計劃、規(guī)定適宜的修理期限、選擇合理的維修方式、制定正確的維修方案和維修人員專責制的組織形式，工具器材的合理運用，修后質(zhì)量的驗收標準，通過維修所達到的目標等都要形成嚴格的制度。用制度來約束設備的維修是行之有效的措施。一切維修工作都要在確保質(zhì)量的前提下進行。在各個環(huán)節(jié)，各種因素上進行質(zhì)量把關(guān)。樹立人人重視維修質(zhì)量，全員管理維修質(zhì)量的良好風尚。在設備使用階段，維修管理工作有兩個基本職能，第一個基本職能是對維修過程中的各個環(huán)節(jié)進行預測、計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以保證不間斷地、最經(jīng)濟地按預定計劃和要求進行維修工作，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。總之，在機電設備維修管理時，根據(jù)掌握的情況和擁有的資料進行預測，制定計劃，組織實施，以質(zhì)量控制為關(guān)鍵，制定計劃，組織計劃的實施為優(yōu)秀。
4機電設備的故障管理
故障是設備在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定條件下喪失規(guī)定功能的狀況。故障是設備在使用中必然發(fā)生的現(xiàn)象，它的危害使設備暫時或永久地喪失功能。由于設備自身的原因，工作條件、環(huán)境影響等因素，設備的損壞是難免的。加上操作的偶然失誤，都會造成設備的病態(tài)，所以故障管理就成為機電設備管理的一個部分。高揚程提灌工程的設備故障，有下面四個類型：
4.1突發(fā)性的破壞故障
如高壓電氣設備的絕緣擊穿、放電、起弧、燒毀設備本身的現(xiàn)象。
4.2磨損性的危險故障
如大型電動機的軸瓦磨松后會發(fā)生掃膛的危險故障。
4.3間斷性的臨時故障
它多半是由外部原因引起的，如人工誤操作，氣溫升高、載荷超量、小動物的危害等。消除這些外部干擾后，設備仍能正常運行。
4.4固有薄弱性故障
在制造和維修時使用的材料質(zhì)量偏低，造成的先天不足，導致運行時所發(fā)生的故障。機電設備的故障管理，就是對設備狀態(tài)進行監(jiān)測、檢查、巡視、診斷、分析和評價。努力增大對故障的預防性，以便利用相應的手段。另外，在對設備的使用，維護和修理中，盡量尋找減少和延緩故障的辦法。
5結(jié)語
高揚程電力提灌工程機電設備管理的本質(zhì)，就是以功能保障為前提、合理使用為宗旨、精心維修為手段、杜絕事故為目的，從而保證和延長它的使用壽命，否則不管機電設備的功能有多完善、技術(shù)性能有多先進，如不加強管理就會使其功能喪失，使用設備的人員如不具備相應的技術(shù)業(yè)務能力和良好的職業(yè)道德，就會造成人為損壞設備。如果設備在規(guī)定時間內(nèi)不能保證工作，就會縮短它的使用壽命。如果不加強故障的預防就無法完成提水灌溉任務。如果不及時對設備維修，就會縮短它的使用壽命。如果不加強故障的預防就無法保證安全運行。所以忽視了哪個方面都無法保證設備的正常工作，工程效益將得不到充分發(fā)揮。我們機電行業(yè)的工作人員要足夠地認識到機電設備管理的地位和重要性，不斷提高科學管理水平，使管理思想、管理組織、管理方法、管理人材等方面逐步向規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的方向邁進。
作者：文生垚 單位：白銀市興堡川電灌工程管理局
1電氣設備管理過程中的常見問題
1.1電氣設備本身質(zhì)量不達標
在實際的生產(chǎn)過程中，很多電氣設備出現(xiàn)故障時由于電氣設備本身的質(zhì)量并不符合相關(guān)規(guī)范。在企業(yè)尤其是一些小型企業(yè)在采購電氣設備時，出于降低成本等因素的考慮，通常選擇購買一些價格低廉的電氣設備，這就使得其本身的質(zhì)量得不到保障。使用這些不達標的電氣設備進行生產(chǎn)活動，無異于是為生產(chǎn)安全埋下了一顆不定時炸彈，造成了極大的安全隱患。
1.2工作人員操作不規(guī)范
針對電氣設備的操作、維護和維修，國家出臺了相應的明確規(guī)定，但是在實際的操作過程中，很多工作人員并沒有按照相關(guān)規(guī)定進行施工，違章操作普遍存在。有很多工作人員明知自己的行為不符合安全規(guī)范，但是為了圖方便等原因，往往抱有“我一直是這么做，從沒出過什么事故”的僥幸心理進行施工，這也就使得由于工作人員操作不當和違章操作造成的安全事故屢見報端。其次，在前文中已經(jīng)提到，電氣設備隨著科技的發(fā)展也在不斷地進行著更新?lián)Q代，但是很多工作人員在上崗前并未接受全面系統(tǒng)的培訓，而且在工作過程中對于電氣設備的發(fā)展不甚了解，其在原有電氣設備上的規(guī)范操作也可能并不適用于革新后的設備，這些諸多原因都有可能造成安全事故的發(fā)生。
1.3管理制度存在缺陷
前文中已經(jīng)提到，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、完善的電氣設備管理制度，很多公司為了控制生產(chǎn)成本、減少支出，為違規(guī)購買價格低廉但質(zhì)量不達標的電氣設備。這種措施雖然在短時間內(nèi)確實減少了企業(yè)支出，但是從長遠發(fā)展的角度來看，一旦這些不合格的電氣設備自身出現(xiàn)故障，會引起各類安全事故，讓企業(yè)承擔更大的損失。企業(yè)管理制度的缺陷同樣體現(xiàn)在對從事與電氣設備有關(guān)的工作人員的培訓工作不到位。很多企業(yè)的領導層忽視了對這類工作人員的培訓工作的重要性。而且制定的針對電氣設備維護人員的操作規(guī)范時也很不完備，制度的不完善就會導致責任的不明確。同樣，有些企業(yè)雖制定了相關(guān)規(guī)范，但是在實際的生產(chǎn)過程中并沒有給予足夠的監(jiān)管力度，這也是導致工作人員責任心不夠的原因之一。
2提高電氣設備管理水平的措施
2.1提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)
從事電氣設備維護、檢修等工作的人員是與電氣設備接觸最多的人，也是電氣設備管理的直接負責人。提高這類從業(yè)人員的自身素質(zhì)，可以在很大程度上避免因電氣設備故障所引發(fā)的一系列安全事故，避免給企業(yè)造成大的損失。首先，電氣設備管理從業(yè)人員應該及時關(guān)注電氣設備的發(fā)展動向，對電氣設備發(fā)展的新趨勢和新特點有充分的了解，應當注意從多種渠道了解和學習新型電氣設備的操作方法，在不斷地學習中完善自我，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。此外，電氣設備管理人員在進行電氣設備的安裝、維護和檢修等工作時，要嚴格按照現(xiàn)有的操作規(guī)范，杜絕違章操作，對同事的違章操作行為要立即制止，講安全事故發(fā)生的可能性扼殺在源頭。
2.2加強對電氣設備的檢修和維護
即使是質(zhì)量達標的電氣設備，在實際的生產(chǎn)過程中也會因為各種不可避免的因素而出現(xiàn)各種問題和故障，如果不即使加以處理，將造成無可挽回的后果和損失。為了保障電氣設備在生產(chǎn)過程中的正常運行，企業(yè)要制定相關(guān)制度對電氣設備進行定期的檢修和維護。針對各類設備在生產(chǎn)過程中的實際使用情況，確定其相對應的檢修周期，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)進行記錄和整理，分析設備出現(xiàn)故障的規(guī)律和周期性。還要加強對設備的不定期檢查和維護，要對出現(xiàn)問題的設備進行及時的維修或更換。電氣設備的正常運行是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，因此無論是企業(yè)的領導層還是電氣設備管理人員都應該充分重視對設備的檢修工作，保證電氣設備的正常運行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
2.3企業(yè)應建立健全電氣設備管理制度
前文中已經(jīng)指出，電氣設備管理過程中的很多問題的源頭都在于企業(yè)的管理層對電氣設備管理工作的不重視。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)能實現(xiàn)長久發(fā)展的基礎，而完善的規(guī)章制度則是保障生產(chǎn)安全的前提。為提高電氣設備管理水平，首先要求企業(yè)相關(guān)負責人在采購電氣設備時，要杜絕只注重眼前的蠅頭小利，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展現(xiàn)象的發(fā)生。對電氣設備的投入應以保證其質(zhì)量合乎標準為前提，拒絕讓質(zhì)劣價廉的不合格電氣設備進入企業(yè)。其次，要注重對從事電氣設備管理的工作人員的培訓工作，讓員工對電氣設備管理領域的相關(guān)動態(tài)有全面而充分的了解。同時要制定嚴格的電氣設備管理制度，對違反規(guī)定的員工要給予嚴肅的批評和處理。要從制度層面引起電氣設備管理人員對這一工作的充分重視。
3結(jié)語
電氣設備管理工作是一個企業(yè)安全平穩(wěn)運行的保障，但是客觀來講，很多企業(yè)的電氣設備管理水平亟待提高，這需要多方的努力才能最終實現(xiàn)。企業(yè)要提升自己的綜合競爭力，就必須完善企業(yè)自身的電氣設備管理水平，保障企業(yè)的各項生產(chǎn)活動能夠正常進行。要制定嚴格的電氣設備定期檢修制度，及時發(fā)現(xiàn)電氣設備的潛在隱患，及時處理，將事故的發(fā)生扼殺在源頭。電氣設備管理人員也要注重對自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，在工作過程中要嚴格遵守規(guī)章制度的要求，杜絕違章操作。避免因自身素質(zhì)不過硬或者違規(guī)操作而導致事故的發(fā)生，為企業(yè)造成不可挽回的重大損失。
作者：鄧釗斌 單位：維達紙業(yè)中國有限公司
1化工機械設備管理的相應措施
由于現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)中，機械設備常常要接觸到高溫、水汽、紫外線輻射等一系列腐蝕性的化學物質(zhì)，對于機械設備造成了一定程度上的損傷，不僅影響到了正常的生產(chǎn)，同時也增加了后期對化工機械設備管理和維護保養(yǎng)方面的費用。這樣一來，充分說明了對化工機械設備進行預先防腐處理的重要性，具體來說可從以下三個方面入手：
1.1注重化工機械設備的設計問題
要想從根本改善化工機械設備防腐問題，必須在設備的設計階段做好基礎工作，有效預防使用過程中的各種問題，并且相關(guān)設計人員要在著手設計化工機械設備之初，就充分考慮各種容易影響設備正常運行的不利因素，并采取各種科學的手段：（1）選用科學有效的技術(shù)，在設計上做好防腐工作；（2）在設備的結(jié)構(gòu)設計階段，要充分考慮到縫隙容易滲漏化學成分導致機械腐蝕的問題，做好設備的縫隙焊接工作，保證縫隙得到有效的控制；（3）在選擇設備的材料時，要充分考慮該材料性能是否耐高溫、耐腐蝕，能適應較為惡劣的環(huán)境；（4）要提前做好部分零件由于長期運作，接觸腐蝕性的環(huán)境或者因素，而形成的腐蝕疲勞預防工作，例如，2013年至2014年間，采選公司對選礦線的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ系列生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，在設備安裝時就對主要設備—浮選機槽體、攪拌桶槽體進行防腐耐磨處理。
1.2注重化工機械設備的制造過程
要按照嚴格的流程以及規(guī)范來完成設備的制造，重視防腐工作在設備制造中的地位。要注意在進行投料環(huán)節(jié)時對材料的監(jiān)督工作，并安排專業(yè)的技術(shù)人員對其過程以及使用的材料進行詳細的檢查與記錄。值得引起重視的是，在進行設備的焊接工作時，要考慮到設備長期處于敏化溫度下容易形成晶間貧鉻的現(xiàn)象，因此要保證相關(guān)人員具有優(yōu)良的焊接技術(shù)，在較短的時間內(nèi)完成焊接工作并且對其進行及時的冷卻，同時在具體操作時要謹慎細致避免發(fā)生不必要的問題。最后，還應該注意設備的尺寸問題、襯里問題、外觀問題等。
1.3注重化工機械設備的后期維修與養(yǎng)護
除了做好以上幾項工作以外，還應該重視設備的后期維修和養(yǎng)護工作，為化工機械設備的使用創(chuàng)造良好的條件，要及時進行設備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的工業(yè)廢渣與殘留化學液體的清理工作。同時，對于已發(fā)生腐蝕情況的設備要采取全面的養(yǎng)護工作，至于腐蝕情況較為嚴重的設備要及時進行更換，以免影響正常生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，更甚至造成生產(chǎn)中的安全事故。在機械的后期維修與養(yǎng)護方面，主要工作內(nèi)容包括以下兩個方面：（1）常規(guī)的維修和養(yǎng)護，主要是對生產(chǎn)中所損壞的設備零件以及部位進行修理、保養(yǎng)或者更換等工作，使該設備能夠重新投入正常的生產(chǎn)中；（2）計劃性的維修與養(yǎng)護工作，即通過前期的檢查與記錄工作，發(fā)現(xiàn)部分設備的某些零件存在較大的安全隱患，因此對這些設備進行計劃性的維修與更新。總之，設備的維修與養(yǎng)護在整個生產(chǎn)過程中起到了相當重要的作用，因此要引起相關(guān)人員足夠的重視。
2化工機械設備保養(yǎng)與維護的具體流程
2.1化工機械設備的保養(yǎng)流程
對于設備的保養(yǎng)可以按照輕重緩急以及流程、步驟、工序、內(nèi)容、形式的不同分為三個部分去進行：（1）以月份為時間單位，對化工機械設備進行定期的保養(yǎng)與維護工作。該項工作主要由相關(guān)技術(shù)管理人員進行監(jiān)督、檢驗以及評估，并及時做好檔案記錄工作，作為工作考核的依據(jù)。該項保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容包括：化工機械設備零件的清洗和管道的疏通；檢查與加固各連接部位的螺絲或者細小部件；檢查各關(guān)鍵部位零件的損耗情況，并根據(jù)實際情況予以修整或者更換；（2）以年份為時間單位的定期設備保養(yǎng)，主要工作內(nèi)容是對機械進行徹底的拆分檢查，對內(nèi)部損耗情況進行系統(tǒng)的了解，并根據(jù)實際情況進行保養(yǎng)與更換。同時，對設備的齒輪、水箱、油箱等內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行徹底的清潔和輪換工作。最后還要對設備的各個線路和電器控制系統(tǒng)進行全面的檢查，保證設備能夠安全、可靠的運行；（3）以天為時間間隔對化工機械設備進行常規(guī)的保養(yǎng)工序，主要工作方式是在每天的工作開始前，按照系統(tǒng)的流程對化工機械設備進行例行的檢查，確認設備能夠正常順暢的運行。同時，及時地對設備進行清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設備的安全隱患并排除。
2.2化工機械設備維護工作
化工機械設備的后期維護工作主要是指對設備進行維護和修理，主要包括設備零件的維修和更換，保證設備能夠正常地投入使用，保證生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。后期的維護與修理工作對于延長設備的使用壽命起到了關(guān)鍵性的作用，因此，要引起足夠的重視。對化工機械設備進行維護與修理，能夠緩解設備在長期的運作中所產(chǎn)生的功能損耗，解除設備的安全隱患，從而能夠有效延長設備的使用壽命，保證工作效率以及工作質(zhì)量。
3結(jié)語
總而言之，在企業(yè)不斷追求生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益的同時，也應當重視化工機械設備的保養(yǎng)與維護工作，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)設備在運行中的問題，解除設備的故障隱患，減少因設備發(fā)生的故障問題而導致的經(jīng)濟損失，有效保證生產(chǎn)的正常運行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
作者：陳小麗 單位：廣東廣業(yè)云硫礦業(yè)有限公司采選公司
1強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃
強化學校層面的頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。根據(jù)學校對各學科發(fā)展的定位，結(jié)合學科發(fā)展的特色和需求，在充分整合現(xiàn)有大型儀器設備資源的基礎上，做好大型儀器設備的配置規(guī)劃工作。對于通用性強、開放共享程度高的大型儀器設備，由學校管理部門組織實驗室建設委員會統(tǒng)一規(guī)劃和定位，搭建校級的專管共享平臺。將大型儀器設備購置的各類經(jīng)費來源統(tǒng)一歸到設備管理部門，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施，嚴格把好大型儀器設備的入口關(guān)。同時，積極探索多種共建共享模式和設備調(diào)研論證體系。
1.1學院間的共建共享模式
按照傳統(tǒng)的觀念，誰獲得建設經(jīng)費就由誰支配，各自為政地搭建教學實驗平臺、學科建設平臺和科研實驗平臺，建立力量分散，資源有限。這樣做，部分項目沒有后續(xù)的經(jīng)費保障，很難達成預期的建設目標。因此，建立學院間共建共享模式十分必要，購置大型儀器設備時，在學院間實現(xiàn)合理搭配，搭建公共平臺，共建共享，避免重復購置。這樣既能節(jié)約建設經(jīng)費，又能避免使用機時不滿而造成的閑置和浪費，同時，還能將有限的建設經(jīng)費投入到刀刃上，有利于建設目標的順利實現(xiàn)，有利于學科建設和發(fā)展。
1.2課題組間的共建共享模式
由于科研經(jīng)費管理具有一定的特殊性，導致利用科研經(jīng)費購置的大型儀器設備幾乎沒有開放共享，但是，其利用率又普遍偏低，存在部分課題組因經(jīng)費不足而無能力購置需要的大型儀器設備的情況。因此，學校應制訂政策鼓勵并大力推行具有相同或相近研究方向的課題組，采用課題組間共建共享的組合建設模式，共同出資、專管共享，避免重復購置。這樣，既能解決經(jīng)費不足和利用率偏低的問題，又能節(jié)約大量的實驗用房和人力投入，同時，通過有償使用為設備的正常運行、維護保養(yǎng)和維修提供后續(xù)的經(jīng)費保障，使設備能保持良好的運行狀態(tài)，進入良性循環(huán)。
1.3學校與課題組間的共建共享模式
積極探索出一種學校和課題組共同出資購置大型儀器設備，學校指定專人管理的共建共享模式，鼓勵課題組利用科研經(jīng)費購置大型儀器設備，改善教學、科研條件。這類儀器要優(yōu)先滿足課題組科研實驗的需要，同時，也無條件地對校內(nèi)外實行開放共享。由于課題組在購置大型儀器設備時要出資，所以，這種模式既能解決經(jīng)費不足的問題，又能充分調(diào)動課題組科研人員在做設備建設規(guī)劃和調(diào)研、論證上的積極性、主動性和責任心。由此可見，這是一種學校和課題組雙贏的共建共享模式。
1.4建立科學的調(diào)研論證制度
大型儀器設備購置前的調(diào)研、論證結(jié)果直接影響到了其后期的使用效益，調(diào)研論證不充分、選型不準確可能會使采購回來的設備不能滿足教學、科研的實際需要，導致利用率低下，甚至出現(xiàn)閑置和浪費的情況。鑒于此，學校應建立科學的調(diào)研、論證制度，設立調(diào)研、論證專項經(jīng)費，確保調(diào)研、論證落到實處。將大型儀器設備購置的必要性、技術(shù)的先進性、預期使用效益、開放共享的可行性、后續(xù)經(jīng)費保障的來源和技術(shù)隊伍保障等內(nèi)容作為學校論證的重點，確保購置的大型儀器設備一定是學校教學、科研和學科建設所需要的設備，杜絕因前期調(diào)研、論證不充分導致使用效益差或閑置和浪費的情況發(fā)生。
2加強制度建設
通過強化學校層面的頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，確保購置的大型儀器設備是學校教學、科研和學科建設實際所需的設備，是實現(xiàn)大型儀器設備開放共享、提高設備利用率和投資效益的基礎。與此同時，要真正做到開放共享，為人才培養(yǎng)、科學研究和服務地方經(jīng)濟提供必要的條件保障。另外，還需要不斷完善制度建設，激發(fā)大型設備管理者工作的積極性、主動性，提高他們的責任意識。
2.1加強技術(shù)隊伍建設
我國高等學校儀器設備管理辦法中明確規(guī)定，高校應配備數(shù)量足夠、層次結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)隊伍，確保高精尖大型儀器設備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設備的使用效益。因此，應高度重視大型儀器設備的技術(shù)隊伍建設，在該人群的崗位待遇、職稱評聘、職務晉升和培訓安排等方面制訂一系列的配套制度和措施，確保實驗技術(shù)隊伍具有良好的待遇和發(fā)展空間。通過實施“實驗隊伍培訓計劃”“實驗室中青年骨干培養(yǎng)計劃”“實驗人員可以評聘正高職稱”等一系列措施，培養(yǎng)一批基礎理論扎實、具有較高業(yè)務水平和創(chuàng)新精神的實驗技術(shù)隊伍，確保大型儀器設備的操作、維護保養(yǎng)、功能開發(fā)和升級改造，創(chuàng)造性地開展實驗研究和對外服務。同時，鼓勵攻讀學位，加強校內(nèi)外同行的交流，以此來提升技術(shù)隊伍的業(yè)務素質(zhì)。凡是有利于提高大型儀器設備管理隊伍業(yè)務水平和整體素質(zhì)的路徑，都應積極探索。
2.2完善經(jīng)費管理和分配制度
日常運行、維護和維修的經(jīng)費保障是大型儀器設備保持良好運行狀態(tài)的前提。設立大型儀器設備開放基金和維修基金，制訂科學、合理的大型儀器設備有償使用收入分配制度是各高校公認的有效手段。設備管理部門應主動思考、積極爭取，多渠道籌集資金，充實開放基金和維修基金。同時，要合理制訂大型儀器設備有償使用收入的分配制度。分配制度必須遵從有利于提高設備管理者的積極性和提高設備的完好率、利用率的角度出發(fā)，將大型儀器設備的運行、維護和維修所需經(jīng)費形成制度化、常態(tài)化的投入機制。
2.3建立和完善獎懲制度
以大型儀器設備效益評價為基礎，建立和完善效益評價指標體系，制訂一系列的獎懲制度。比如，將效益評價結(jié)果納入管理單位的績效考核指標，與管理單位的績效獎金掛鉤。對于共享率和使用效益高、為人才培養(yǎng)和科研成果作出突出貢獻的，制訂專項獎勵政策。同時，協(xié)調(diào)、配合相關(guān)管理部門的工作，將效益評價結(jié)果作為管理者職稱評聘、職務晉升、考核評優(yōu)的重要依據(jù)。對于效益評價差、拒絕共享的管理單位和管理者，視其情況給予批評和警告，甚至可以調(diào)整管理者的工作崗位，對設備管理單位征收設備閑置占用費。另外，建立大型儀器設備換管制度，對于連續(xù)兩年使用效益差甚至閑置的大型儀器設備，將其納入大型儀器設備換管平臺，如果有其他教學科研單位需要，學校有權(quán)將其調(diào)撥給有需求的教學科研單位，發(fā)揮其應有的作用。通過這一系列的獎懲措施，激發(fā)設備管理者和管理單位的積極性和主動性，增強共享意識和責任感，主動思考大型儀器設備開放共享、使用效益等問題。
2.4建立自主上機測試制度
建立和完善自主上機測試制度，以危險系數(shù)小、設備穩(wěn)定性高、不易發(fā)生故障的大型儀器設備為入口，鼓勵大型儀器設備管理者對責任心強的學生進行培訓，當接受培訓的學生達到了培訓的目的，具備自主上機測試的能力時，就發(fā)放獨立操作技能證書，允許其預約后自主上機測試，也可聘請具備獨立操作技能的研究生參與到大型儀器設備的管理和對外測試工作中，提高大型儀器設備的開放服務時間，提高大型設備的使用效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時，大型儀器設備管理者將從煩瑣的重復測試任務中解脫出來，重點開展大型儀器設備的功能利用、功能開發(fā)、新實驗和新方法等研究工作。
3“虛”“實”結(jié)合
搭建開放共享服務體系是整合散布于學科平臺、科研課題組中的大型儀器設備資源、推動大型儀器設備開放共享的重要手段。但是，盲目地建設校級實體分析測試中心將受到管理意識、設備自身條件、技術(shù)人員配備等諸多因素的制約，難以達到預期的目的。所以，應根據(jù)實際情況，采用“虛”“實”結(jié)合的方式構(gòu)建完善的共享服務體系，集中整合具備條件、通用性較強、具有一定先進性的大型儀器設備，建立院級、校級的實體化分析測試中心。對于暫不具備條件納入實體化分析測試中心的大型儀器設備，可以根據(jù)實際情況，建立虛擬共享服務平臺，實行專管共用，利用網(wǎng)絡信息化技術(shù)為擴大儀器設備的使用和宣傳開拓新的空間，有效地解決了這部分大型儀器設備的開放共享等問題。
4結(jié)束語
總而言之，大型儀器設備管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，每所高校的情況都不相同，不能完全照搬成功的模式。但是，我們可以汲取兄弟高校的經(jīng)驗、教訓，勇于探索適合高校自身情況的管理模式，整合、優(yōu)化大型儀器設備的資源配置，提高大型儀器設備的使用效益，為人才培養(yǎng)、學科建設、科學研究和服務地方經(jīng)濟提供先進的技術(shù)手段和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支撐環(huán)境，提高學校的教學、科研水平。
作者：彭世金 單位：西南石油大學實驗室與設備管理處
1港口機械設備管理概述
1.1港口機械設備管理的含義
港口機械設備管理是一個有機的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運輸作業(yè)的風險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機械設備進行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎性措施，是保證港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關(guān)鍵所在。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機械設備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機械設備自身的特性和用途為優(yōu)秀，合理安排機械設備的使用，優(yōu)化設備資源的配置情況，保證機械設備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設備管理是一個動態(tài)的、交相呼應的有機系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進行。在整個管理過程中所有的機械設備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進行平衡匯總到設備庫中，設備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機械設備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。
1.2港口機械設備管理的特性
港口機械設備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性。基于此，港口設備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強、注重細節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應用于港口機械設備的管理活動中來，港口機械設備具有大型化的特征。大型的機械設備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設備維修困難、新型技術(shù)推廣與應用較難的困境。因此，機械設備的設計與管理面臨著實現(xiàn)設備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領域中的重要課題是實現(xiàn)機械設備體積縮小的同時提高工作效率，機械設備的高速化運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當前港口機械管理中存在的問題
2.1缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團隊
當前，很大一部分企業(yè)為了短期效應，不注重設備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學習和培訓的維修工作者，只是對設備進行修理，而不懂相關(guān)的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。
2.2機械設備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機械設備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設備潛在的增值效應，對機械設備管理作用的認識不夠深刻。在機械設備的革新上相對被動，不注重設備的及時更新?lián)Q代，許多設備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機械設備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應，企業(yè)往往認識不到這一點，在進行作業(yè)成本控制時往往從機械設備的投入入手，減少機械設備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導致機械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機械設備的使用率與安全系數(shù)，導致重大港口機械設備安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學合理的港口機械設備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機械設備管理條例及相關(guān)規(guī)范性的制度問題，機械設備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標準，但缺少對港口機械設備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團隊效應，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團隊的認同。
2.4機械設備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業(yè)是一項高運作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機械設備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導致設備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務重、時間緊、工作量大并極具波動性，導致港口設備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機械設備常常超負荷、超壽命運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機械設備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設備老化現(xiàn)象嚴重，大大降低了機械設備的有用性。
3完善港口機械設備的有效途徑
3.1打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團隊
人員是港口機械設備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是實現(xiàn)港口機械設備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術(shù)工程師，同時，加強對老員工的教育培訓，提高團隊的整體素質(zhì)，提升機械設備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機械設備資源的合理配置，提高設備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。
3.2優(yōu)化港口機械設備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化管理
完善的港口機械設備管理體系是實現(xiàn)港口設備現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機械設備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關(guān)注機械設備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結(jié)合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進行有效管理。
4結(jié)語
港口機械設備的管理是一項集技術(shù)與管理為一體的復雜性、綜合性工作，需要專業(yè)的技術(shù)支持和宏觀的管理導向。機械設備管理人員應高度重視對自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)也應結(jié)合實際情況，不斷革新管理體制，引入科學先進的管理理念，從而達到港口機械設備的智能化、現(xiàn)代化、合理化管理，為港口作業(yè)保駕護航。
作者：童志銀 李東 單位：唐山曹妃甸實業(yè)港務有限公司
一、基本概念
1.SAP。
SAP是一家德國公司的縮寫，翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應用和產(chǎn)品);R/3是SAP公司的ERP產(chǎn)品。SAPR/3是一個基于客戶/服務器結(jié)構(gòu)（BS)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財會、后勤（銷售分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、設備管理等）和人力資源管理等各個方面。
2.PM。
PM（PlantMaintenance，工廠維護或稱設備管理）就是專門用于生產(chǎn)設備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理的功能模塊，它和SAP其他模塊集成協(xié)作,共同完成設備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設備的使用與運行紀錄、維修技工的能力計劃及工時確認、大中小修的計劃與實施等業(yè)務。
3.NW。
NW(Netweaver),是SAP公司的另外一個開發(fā)平臺，通過SAPNW平臺既可以集成SAP與非SAP應用系統(tǒng)；也可以將各個系統(tǒng)通用的功能放入此平臺中。其具有很強的圖形處理能力。
4.EP。
EP（EnterprisePortal）企業(yè)門戶，將企業(yè)不同系統(tǒng)的（B/S)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)通過EP（網(wǎng)頁）的方式展示處理，可以實現(xiàn)單點登陸，減少了訪問多個系統(tǒng)的麻煩。
5.EM。
EM(EquipmentManagement),建立以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎的設備全生命周期和專業(yè)管理的信息系統(tǒng)（EM），EM系統(tǒng)由ERP系統(tǒng)中的擴充應用功能和在NetWeaver（NW）平臺上開發(fā)的適用于各級操作層面的設備管理應用組成，業(yè)務流程與ERP系統(tǒng)無縫集成，主數(shù)據(jù)完全與ERP系統(tǒng)一致，通過企業(yè)門戶（EP）將設備管理涉及的各個應用進行界面整合，實現(xiàn)單點登錄和按角色分配的內(nèi)容管理展示平臺，方便用戶的操作。
二、EM設備管理信息系統(tǒng)
1.EM系統(tǒng)主要功能。
EM系統(tǒng)主要包括6大功能：（1）設備基礎數(shù)據(jù)管理，主要有各類主數(shù)據(jù)管理、設備文檔管理、設備臺帳/檔案；（2）設備運行管理，主要有密封管理、潤滑管理、設備運行記錄；（3）維修管理，主要由原SAPPM模塊承擔（通知單管理、工單管理、采購訂單管理）、維修費預算管理、合同臺賬、承包商考核；（4）設備專業(yè)管理，主要有設備檢驗管理、電氣管理、儀表管理、腐蝕管理、零購更新計劃管理；（5）設備綜合管理，主要有設備檢查考核、組織機構(gòu)管理、設備人員管理；（6）系統(tǒng)配置。針對設備管理的實際需要開發(fā)了設備技術(shù)狀況表、設備信息統(tǒng)計表、設備故障統(tǒng)計表、最差十臺設備評比表、修理費多角度統(tǒng)計分析表等報表。不同的管理層用戶通過多角度的分析報表和數(shù)據(jù)查詢的功能，根據(jù)權(quán)限的控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使設備的全生命周期始終處在嚴密控制下，從而達到確保生產(chǎn)的安全進行，以及降低設備的運行成本的目的。
2.EM系統(tǒng)在設備管理上的應用。
2.1設備基礎管理功能的應用，全面展現(xiàn)設備全生命周期的臺帳信息、運行信息、維修信息、故障信息、備件更換信息，實現(xiàn)設備一臺一檔的電子化管理；同時也可根據(jù)需要查詢到設備全生命周期內(nèi)的所有相關(guān)文檔，設備文檔是設備的知識庫，在EM系統(tǒng)中通過文檔的創(chuàng)建、修改及綜合查詢，完善了文檔的精細化管理。
2.2運行管理通過對計量點的擴展功能以及通知單增強功能的應用，實現(xiàn)了對設備運行時間、密封泄漏的線上記錄；實現(xiàn)各種報表的分析功能；實現(xiàn)故障體系分析功能、密封點泄漏/消漏登記及統(tǒng)計查詢功能；以及實現(xiàn)了能夠應用報表查詢功能可以實時查詢設備的完好率、密封的泄漏率等相關(guān)信息，實時掌控設備的日常運行信息。
2.3維修管理中維修費預算管理實現(xiàn)了修理費由事后管理到事前管理，EM系統(tǒng)使用前工單建立時沒有進行費用控制，只有在物裝發(fā)貨或?qū)嶋H業(yè)務發(fā)生結(jié)算時才進行費用控制，費用控制滯后，現(xiàn)在維修費預算管理功能可以在工單建立時就進行費用控制，加強了費用管理。維修管理中通知單的管理便于設備故障的統(tǒng)計、分析，工單管理簡化了檢修項目的統(tǒng)計，同時便于修理費的統(tǒng)計，利于費用的控制。承包商管理通過系統(tǒng)，統(tǒng)一標準，對各施工單位進行定期考核。
2.4專業(yè)管理中設備檢驗管理實現(xiàn)了設備檢驗管理基本數(shù)據(jù)維護及檢驗計劃執(zhí)行全過程，包括檢驗計劃的維護，檢驗歷史查看，超檢臺帳查看。并通過對檢驗計劃過程的監(jiān)控和設備檢驗結(jié)果的分析，對檢驗計劃進行效果評價，及時調(diào)整維護周期，使設備檢驗維護計劃工作更合理更有益于現(xiàn)場的管理和實施。通過不同顏色區(qū)分設備檢驗時間，以便提前安排檢驗。電氣管理模塊主要加強繼電保護定值管理及繼電保護/安全自動裝置投退審核管理。儀表管理模塊包括儀表自動化技術(shù)狀況維護功能和變更管理,實現(xiàn)線上提報、審批、查詢等功能，結(jié)構(gòu)化信息管理，準確反映儀表管理的現(xiàn)狀。由于腐蝕管理的腐蝕監(jiān)測點、采樣點數(shù)量多，監(jiān)測頻率、采樣頻率高，原始的手工作業(yè)面臨工作繁，任務重，數(shù)據(jù)處理量大等困難，容易造成漏檢、過檢等工作失誤，一方面給安全生產(chǎn)帶來隱患；另一方面又重復工作，增加企業(yè)運營成本。另外，對于及時捕捉腐蝕異常點缺乏有效手段和工具，從而不能及時采取有效措施，防止因腐蝕造成的設備故障，給企業(yè)帶來更大的損失。通過腐蝕監(jiān)測管理應用，有效對腐蝕監(jiān)測點、采樣點、設備空視圖、監(jiān)測數(shù)據(jù)進行管理，有效減輕腐蝕管理人員的工作，將管理人員從繁瑣的日常性事務中解放出來，從而有足夠的時間和精力開展專業(yè)研究工作。同時提供管理人員腐蝕技術(shù)分析工具，便于有效分析腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)。
2.5綜合管理中的設備大檢查項目實現(xiàn)了對各級設備檢查通知下達、檢查細則維護、自查自改問題匯總及總結(jié)、設備檢查問題匯總和總結(jié)及考核結(jié)果的全過程，將各類設備檢查資料存放在統(tǒng)一的平臺中，實現(xiàn)資源共享，資料保存齊全，解決了各專業(yè)對檢查出的問題不能實時跟蹤其整改情況的問題。同時可以隨時查詢問題的整改進展和查看檢查相關(guān)信息。
2.6能夠動態(tài)展現(xiàn)設備報表，通過及時對設備的日常維護信息線上錄入，由系統(tǒng)報表對錄入的數(shù)據(jù)進行分析，能實時掌握設備在日常管理中問題，以便及時制定方案，從而快速解決相應的問題。
三、結(jié)語
EM系統(tǒng)基本實現(xiàn)了對于設備管理的基本要求,為設備管理人員做好設備維護提供了一個資源共享的平臺,在實際應用中逐漸發(fā)揮其強大的設備管理功能,但是我們同樣認識到EM系統(tǒng)也需要進行不斷改進和持續(xù)發(fā)展，對其后續(xù)的維護要有充分的思想準備，借助ERP系統(tǒng)的支持，發(fā)揮對企業(yè)設備管理工作的積極作用，不斷實現(xiàn)設備管理的信息化，為企業(yè)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”保駕護航。
作者：曹春紅 單位：淮安清江石油化工有限責任公司
