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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科技公司財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：上市公司 財務管理 創新 改革
一、前言
在科技和經濟高速發展的新時代，社會主義市場經濟的不斷發展與完善，市場競爭的日益激烈，隨著上市公司在數量上的不斷增長，在國民經濟中發揮的作用也越發明顯。市場經濟是一把雙刃劍，既給上司公司帶來機遇，也同時帶來挑戰。在市場經濟的不斷改革和發展之下，要重視對財務管理創新。目前，上市公司的財務管理存在著不足與問題，現行的財務管理體系的有需要改革創新之處，以適應市場經濟發展的要求。財務管理創新通過綜合分析的方式，影響財務管理創新的因素包括：公司的營運盈利能力、償債能力、公司的成長能力及資產利用率等。財務管理創新對上市公司的發展起著至關重要的作用，增強財務管理創新，對加強上市公司的市場競爭力有著積極的現實意義。
二、財務管理創新的內涵與方式
（一）財務管理創新的理念
從傳統的計劃理念向新時期的市場經濟下的財務管理創新理念的轉型。通過對財務管理的風險觀念、現金流量、利潤、人才價值與知識效益的綜合分析，形成的財務管理為核心的新型公司管理體系。在市場經濟的背景中，市場主體在多變的市場信息中，對公司利益的盈虧的影響因素存在著許多的變數與不定性，公司要增強自身的市場競爭力，就必須積極樹立公司管理的風險觀念，重視對公司財務的收入、利潤及資產成本的管理考核，加快財務管理創新的步伐。
在上市公司營運活動中，現金流量的觀念的轉變也是財務管理創新理念的組成部分，現金流量是公司經營質量的直接表現，相較于利潤狀況，現金流量對公司企業的發展更具有舉足輕重的作用。公司的經營活動需要保證現金流量，現金流量的缺少會對公司財務狀況造成消極作用，加強控制現金流量，重視管理公司現金的收支狀況。
對利潤的追求是公司經營活動的宗旨，財務管理對公司利潤的實現有著積極的促進作用，在財務管理創新理念中強調對利潤觀念的樹立，通過對公司的收支狀況及資產成本、費用情況的控制和考核，加強財務的管理創新，有利于公司獲取最大化的利益。
財務管理創新的理念不同于傳統的財務管理，由傳統型的以“公司最大化的價值利益”向新型的財務管理轉變，財務管理創新是以可持續發展為前提，在新時期的環境下，公司的經濟利益與經營人、所有者、債權人等的利益息息相關，在新形勢下，上市公司的經濟模式形成利益平衡機制，公司利益不僅僅只局限于獲取更多的經濟價值及效益，而是在獲取經濟價值的同時也要保證公司的社會利益，改革傳統的以犧牲社會利益為代價而獲取的經濟利益，強調企業經濟價值獲得增長的同時，也保證社會的可持續發展。
（二）財務管理創新的方式與手段
在新形勢發展背景下，上市公司的財務管理內涵都發生了相應的改變，公司的發展與運作都以自然資源、信息資源、市場資源、人力資源等以基礎，這些因素也是導致財務管理發生改變的直接原因。在籌資管理上，由傳統型的“物質資本”向“物質與知識資本”的新型模式發展，在投資管理上，實現以風險和智力投資為主要的形式，在收益分配上，腦力勞動的人員成為公司的主力軍，以貢獻為主的分配方式將會取代原先的“按勞分配”。
隨著財務管理的理念創新，財務管理的內涵和方式都發生相應的變革，財務管理創新的手段自然也相應的發生變革，使之更為適應時代和市場的需要。財務管理手段發生的變革主要是通過使用現代的科技和網絡信息，實現信息、資金、物流互相結合統一的財務管理模式，改革以人工的手段進行公司生產及投資、經營的管理方式，以網絡和科技的方式，減少人工方式的時效性差和錯誤率高的情況，以及數據的保管丟失等問題。在網絡和科技信息的管理方式上，財務管理可以通過網絡信息而對公司的各方面進行綜合管理及核算，遠程管理成為主要途徑，促使財務管理由分散化向集中化發展。優化了公司的財務結構，改革了舊的財務結構的業務活動與公司的資源配置不協調的狀況，促進公司的企業管理范圍有效性的擴大，由公司內部擴展到外部，由公司局部活動擴展到整體。
財務管理創新是從傳統型的“以事后分析”為主的管理轉變為以科技的創新為主導是新型模式，將人力資源的價值管理作為公司新型財務管理模式的重心，輔助以風險管理為管理創新的主線，運用現代化的財務管理和分析手段。依據公司的會計管理體制分為三個層面，財務、管理及責任的會計體系，適應新形勢市場的要求，構建財務管理創新的模式。
三、分析上市公司財務管理的狀況及問題
上市公司財務管理的現狀及存在的問題，推動了財務管理創新的進程及肯定改革創新的必要性。在目前上市公司的財務管理存在著明顯問題與不足，首先，公司在管理活動中，并為充分發揮財務管理的積極作用，提高了公司經營的風險系數，建立健全和完善的財務管理監管制度，保證財務投資的正確率。公司普遍存在著資金出現外循環的情況，因為財務管理監督體系的不健全，導致上市公司的財務監督不能實現對經濟業務的管理，以致公司的經營風險極大的提高。其次，公司對經營信息的匯總和整理，主要是通過投資公司提供的相關資料數據，以此把握公司績效和生產經營情況的把握。在市場經濟的背景下，公司的經營活動會受到諸多因素的影響，例如，國家的優惠政策、宏觀調控政策等，公司單純地運用法定報表經營的利潤進行控制調節，會造成統計結果的準確性和時效性欠佳，也為未充分發揮報表的價值。此外，在公司的績效考核上，以公司的營運狀況為考核的前提，報表的利用價值的欠佳將會對績效考核產生消極的影響，從而最后造成不能精準把握公司經營狀況，成為公司追求利益最大化的阻礙。最后，由于上市公司在股權結構上存在的區別和差異，流通股和非流通股的不同結構，非流通股一般會占取較大的比重。上市公司的管理制度自身的表現出分散及控制、制約體制的不健全，需要公司加強對經營活動的控制和監管。目前，大部分的上市公司都是采取以內部控制為主的管理機制，但是存在對內部控制的特點和本質缺乏深刻的認識，忽視對內部控制體制的建立和完善，導致公司的執行力下降，公司的內部管理工作不能有效進行，健全公司的內部管理控制機制，對增強公司管理的執行力和競爭力有著重大的意義。
四、上市公司財務管理創新的對策及表現
（一）上市公司實現財務管理創新的對策
在新時期，加強公司內部的控制和核算，可以保證財務信息的準確性和時效性，充分發揮公司會計監管的積極作用，就目前的形勢來看，上市公司的財務管理以財務的監管控制及集中核算作為基礎和前提。在網絡科技信息化的大環境下，利用網絡科技手段對公司是財務管理的結構與方式進行合理的調整優化，保證公司財務信息的及時性及價值利用，在公司內部實現信息的暢通與共享。對上市公司的內部控制與集中核算發揮其靈活性及針對性，依據公司經營和發展的具體情況進行分析考慮，及對財務管理一體化與內部控制的設定和運作，有效實現公司財務管理創新。
實現財務管理創新的重要決策，還需要加強對公司資金的風險管理。公司需建立風險控制機構與體制，實現以財務部門為管理的中心，輔助以證券與審計的工作監督與配合，降低公司管理的風險，增強公司的財務控制與風險的識別能力。此外，在公司建立和完善資金的風險預警系統，通過對定性和定量指標的控制及設定，從而對公司的政策及管理作出及時調控。
（二）上市公司財務管理創新的表現
上市公司財務管理創新要針對公司內部管理存在的問題和狀況，實施有效調整措施。首先，公司要實證分析財務預警系統，重視對財務預警系統的運用，有利于及時對財務危機和風險作出決策和判斷。通過對公司的利潤表、現金流量、負債表等的數據指標進行分析預算，并對高科技的SPSS軟件的運用，設立新型的系統模板，結合公司發展的實際情況，及時調整修正公司的模板，發揮系統的實用性，通過對單變量和多變量模型綜合利用，保證財務預警系統的準確性。其次，分析公司的財務預警實現對模板的建構。收支性與現金性的財務風險是導致財務風險發生的主要原因，而對模板的建構，在速動比率的負相關性、控制活動及信息的溝通，這三個方面與傳統財務理論存在著明顯的不同。速動比率與公司資產的變現能力相關，速度比率的高低決定了公司對短期債務的償還能力。控制活動的施行是管理層的各項政策得以有效實行的保證，通過對公司的管理層實施必要的措施，以應對在公司經營的風險。再次，對公司財務集中管理采取措施，充分利用公司資源的優勢，增強公司的資本經營。運用資金集約化的管理，實現控制資金的流向，從而對資金的使用率進行提升。最后，實現財務管理創新必須以改變公司財務管理的理念為基礎，改革財務管理以應對股改后的公司狀況，適應市場和時代的發展，制定出適合公司情況的財務戰略，降低公司在經營活動中的短視行為，實現公司的在市場競爭中獲得發展與生存。
五、結語
在新形勢下，財務管理在上市公司管理中占有著核心的地位，加強公司的財務管理對公司的戰略發展具有舉足輕重的作用，上市公司的財務創新是適應全球經濟化和市場經濟發展的需要，財務的集中管理是公司財務管理發展的新型模式，為了促進上市公司在激烈的市場經濟競爭中獲取最大化的經濟利益，推進上市公司的財務管理的國際化進程，實行財務的集中管理，有利于優化公司的資源的配置，保證財務會計信息的準確性與真實性，提高公司的財務管理水平，降低公司的財務風險，及時對面臨的危機采取有效的措施，提升上市公司的企業價值，增強市場競爭力，使公司的在長期競爭獲得可持續的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：保險公司 財務管理 問題 對策
保險公司的財務管理工作是通過一系列的理財活動來提升公司的經濟效益。在保險公司的發展過程中，財務管理工作與公司運行的各個方面都存在著密切的聯系，在促進公司健康發展的過程中發揮著重要的作用。保險公司所處的行業本身相比于其他的行業具有更大的風險性和不確定性，因此完善的財務管理體系對于實現公司的穩定發展具有重要的意義。解決好財務管理工作中存在的問題，進一步健全財務管理制度是當前保險公司在發展過程中面臨的一個重要的問題。
一、當前保險公司財務管理工作中存在的問題分析
（一）財務預算管理體制有待進一步健全
完善的預算管理體系是保證公司順利實現各項發展計劃、合理配置資金、促進企業進一步發展的重要保證，同時也是公司財務管理工作水平的具體體現。目前我國的保險公司的機構組成十分復雜，各個部門設置的是否規范合理還有待進一步考證，層級機構的復雜性使得財務管理工作的難度大大增加，公司各個職能部門之間的信息溝通不暢等因素直接導致了財務預算管理工作無法有效地開展，公司在發展的過程中無法建立起一套完善的財務預算管理體系，在很大程度上制約了公司財務管理水平的提高。
（二）財務管理制度不完善
當前我國保險公司的財務管理部門在財務管理工作中，財務報告制度與財務檢查制度都存在著不同程度的缺陷。保險業務中產生的一些單據以及憑證的管理十分混亂，作為保險公司進行財務管理工作的原始憑據，其管理上存在的問題直接導致了公司財務管理水平的低下；其次，各種財務信息的真實性還存在著很大的問題，財務報告甚至沒有經過會計工作人員的獨立審計，在進行財務管理工作中還未形成有效的財務監督體系，從而使得公司的財務管理工作整體水平不高。
（三）保險公司內部各部分之間的職責分工不明確
受到傳統的公司運營模式的影響，當前很多保險公司在部門設置的過程中還存在著很多不合理的地方，各個部門之間的分工也不是很明確，致使公司的財務部門與業務部門之間因為各自的權責不明而無法形成合力，很難把公司的財務管理工作落實到公司運行的各個工作環節之中。對于保險公司來說，各個職能部門之間的任務分配以及部門的績效考核等都是有上一級的管理部門來統一安排的，并沒有對各自的權利責任進行明確的劃分，致使公司發展的目標沒有真正融入到公司的各個部門的工作之中，同時業務部門進一步擴大自身的業務范圍，往往采用重量輕質的發展經營模式，致使財務部門的規范和調節職能不能得到有效的發揮。
二、推動保險公司財務管理工作質量提高的具體措施分析
（一）進一步完善公司的預算管理體系
保險公司在發展的過程中一項最重要的工作就是公司的資金管理工作，資金管理的水平不僅僅是公司財務管理水平的一個重要體現，同時對于提高公司的經濟效益，實現公司的長遠發展具有重要的意義。因此，保險公司在發展的過程中必須建立起一套完善的資金預算管理體系，加強公司對于資金使用和管理的水平，降低公司的運營成本，進而提升公司的經濟效益。在進一步完善公司預算管理體系的進程中，首先要編制出科學規范的預算表，進一步推動預算審批制度的實施，同時加強對于資金預算管理工作的監督。此外，還要加強對于公司預算執行情況的動態監控，規范公司的各類支出，將預算工作落實在公司運營的各個環節之中。
（二）提高公司財務管理人員的素質和水平
作為直接從事保險公司財務管理工作的人員，公司要加強對于相關的財務管理人員的職業道德教育和專業技能的培訓，使得公司財務管理人員的能力和水平不斷提高，在公司財務管理工作中能夠充分發揮自己的作用，同時依據公司自身的實際情況來引進高水平的財務管理人才，為財務管理工作提供優質的人力資源保障。
（三）明確各部門的職責，進一步完善財務管理制度
針對當前保險公司各部門之間的權利職責還沒有明確劃分的現狀，公司要不斷完善自身的管理體系，科學合理地進行人員和部門的設置，對于各個部門的職責進行明確的劃分，進一步推動財務管理工作在各個部門之間的落實工作。同時公司要進一步完善財務管理制度，加強公司內部控制，依據公司實際的財務管理工作的需要來對公司的組織架構進行合理的優化。再者，要進一步完善公司的財務風險管理體系。對于一些潛在的風險能夠及時的發現并采取有效的規避措施，將企業面臨的財務風險降到最低；最后，要進一步完善公司的財務管理監督體系，通過科學合理的監督體系來進一步規范公司的財務管理工作，提高公司財務管理的水平。
三、結束語
財務管理工作在保險公司運營和發展的過程中發揮著重要的作用。在公司發展的進程中，要加強對于財務管理工作的重視，及時解決好財務管理中存在的問題，進一步完善公司的財務管理制度，從而為保險公司的穩定發展提供財務管理上的保障。
參考文獻：
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關鍵詞：上市公司 財務管理 發展趨勢
1.上市企業財務管理環境變遷
隨著科技和經濟的迅速發展，財務管理的環境發生了變遷，以下從三個方面分別加以分析與說明任何企業的財務管理活動都是在一定的環境和條件下展開的，理財環境的變遷必定會對企業財務管理產生深遠的影響。
1.1 經濟全球化浪潮
近年來，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化呈現出了一些新的特征：一方面電信、金融、物流和其他一些全球服務性行業在網絡經濟的推動下發展迅速。網絡經濟的盛行，同時也帶動了國際金融交易網絡的發展，現今的國際交易網絡不僅是一個時間上聯系的交易體系，同時也實現了價格的聯動。在這個時間連續及價格聯動的體系下，國際交易的方式、內容不斷改變，且成交量也增長迅速；另一方面是很多跨國公司積極創新，尋求法律漏洞及各國法律間的差異，增加他們全球并購量和擴大他們并購的內容，進一步加大它們的競爭性，在這些跨國公司競爭力提升的同時，它們的生產、運輸及銷售也更加具有國際性；最后一方面是經濟全球化在國際貿易組織、區域性經濟聯盟及其他一些非政府組織的推動下進展迅速。
1.2 知識經濟的興起
隨著經濟發展的多元化，企業競爭力的表現已經不再局限于固定資產的投入及市場份額的多少，也包括了知識產權等一些知識經濟成分，也就是一種軟實力的體現。一個企業所擁有更多具有核心作用的知識產權、完善的企業文化，這些虛擬競爭力就可以更好的轉化為企業資產，從而，企業的競爭力優勢就會進一步加強。
1.3 經濟結構發生變化
我國在加入WTO后，在實行各方面行為準則國際化的的同時我國的經濟結構會得到很大的調整，主要表現在產業結構的調整和貿易結構的調整上。從國際化貿易理論的比較優勢角度出發，我國原有的一些保護性領域以及勞動密集型產業會在加入WTO后受到一定的沖擊，這必然會引導著我國及國外投資資本的流動，資本會向在未加入WTO前受保護的礦產、金融領域流動。同時，那些本身比較完善、具有一定的實力的企業會乘機進一步強化，通過資本重組、并購等方式擴大規模；而那些資質價差，靠國內保護政策營行的企業則會遭到淘汰，最后整個經濟體系的結構會重新洗牌。這個時候，企業重組及并購的財務處理就會成為了企業財務管理的主要內容。
2.上市企業財務管理發展趨勢
財務管理工作雖與一般的管理工作有區別，但財務的重點還是取決于管理職能的發揮，包括的工作有會計核算和管理工作。
2.1 財務管理網絡化趨勢
建立在互聯網、內部網和電子商務基礎之上的網絡財務的在線理財活動，對傳統的財務管理方式的沖擊主要體現在如下幾個方面：
（1）在傳統財務管理中，大部分只能進行面對面的財務交流，且在時間上也具有一定的滯后性，而在電子化的網絡財務管理中，企業的財務事務整合可以進行遠程化操作，從時間上來說，也可以實時的利用上財務數據，進行迅速的處理。
（2）網絡財務環境中改變了傳統財務管理那種純紙質版的單據和貨幣處理方式，而采用電子化操作。紙質類處理方式不僅在審核的時候調用困難，查找不方便，還加大了企業財務處理的成本。而財務管理的電子化操作可以很好的解決這一問題，且在出現錯誤時方便修改。
2.2無形資產管理比重提高
科學技術是第一生產力，這是一個毋庸置疑的定律。科技的發展會把整個經濟體系帶入到一個知識經濟的時代，在知識經濟中，科技會是發展的核心力量。隨著經濟的發展以及人類文明的進步，資產結構中不僅包括了在傳統經濟中扮演主要角色的物質化資產，同時也包括了商標權、品牌力量以及專利權等其他無形資產，且無形資產所占的份額越來越大。資產結構的轉變也導致了投資方向的轉變，在未來，無形資產將取代有形資產成為投資的熱點。而投資對象的該表也會促使財務管理對象的轉變，所以，財務管理的工作重點轉向對無形資產的管理會是將來的一個趨勢。
2.3財務評價體系創新性提高
上市公司財務管理的評價體系在21世紀的創新主要表現在以下幾個方面：傳統的財務分析指標體系被進一步拓展；以知識資本為主的無形資本在財務評價中的比重提高。現代企業在評價企業經營績效方面，除采用傳統的財務分析指標外，又提出了經濟附加值（EVA）、自由現金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財務指標。
2.4 財務風險管理趨勢加強
隨著金融全球化、金融創新下衍生工具的迅速發展和電子商務的盛行，財務管理的環境變化極大，面臨的風險壓力較傳統經濟面臨的風險壓力要大很多，在知識經濟和傳統經濟結合的今天，風險管理將成為財務管理的重要內容。伴隨著“網上銀行”、“電子貨幣”的出現，資本的流動及轉換在瞬間就可完成，資本所附屬的物質形態也可以很簡便的由有形轉化為無形、由直接價值形態轉化成簡介價值形態等。這些有高度信息化帶來資本在形態及擁有者上迅速的轉變，給經濟帶來了新的活力，同時也給財務管理帶來了一定的困難，加大了企業出現財務風險的可能性。
3.結語
隨著經濟的發展，上市公司的財務管理肯定會成為研究的一個重點，本文先對上市公司財務管理環境的變遷進行了簡單的分析，后在此基礎上對上市公司財務管理的發展趨勢進行了研究。
參考文獻：
[1]李大永.財務管理的環境變遷及其發展趨勢[J].現代商業.2011（4）.
關鍵詞：子公司；財務管理；風險控制；措施
上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個全資子公司，其財務風險極有可能導致北京總公司陷入財務破產和財務危機的困境中。當前市場和外部環境在不斷地變化，給實現子公司的財務風險控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當前的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對上海全資子公司的財務風險控制，更好地促進企業的發展。
一、風險控制的含義及方法
1.風險控制的含義由于當前市場的不斷變化，導致一些潛在風險的存在，往往這些風險是不因人的主觀意志而改變的。對這些難以控制的潛在風險，就需要采取一些相應的措施和方法，應對可能發生的這一風險或者減小這一風險所帶來的損失。風險始終伴隨在企業發展的整個過程中，風險一旦出現，就會對企業的發展造成極大的影響，從而對企業的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強對企業的風險控制[1]。風險控制的內容主要由風險決策、項目的可行性風險研究、項目的投資成本風險研究、項目建設風險研究、項目風險評估、風險發生后的補救方法和內部風險控制制度等內容組成。2.風險控制的方法企業風險控制的方法主要包括對風險的回避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉移和對投資的風險進行保留[2]。對風險進行回避的控制方法是企業在進行投資的過程中，對可能存在風險的投資項目進行自動放棄以避免可能產生的損失，但往往企業的投資者在選擇放棄的同時，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應的措施或者制定可行性的計劃來減少所投項目的損失，而不是放棄這一風險投資。控制損失包括對投資前、投資中和投資后三個控制階段，投資前期的控制能夠減少企業投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實際投入的損失。對投資的風險進行轉移是指通過讓渡人或契約的方式將風險轉移給他人承擔，這一轉移方法能夠將企業的風險大大降低，主要通過合同轉移和保險轉移的方式來實現。將投資的風險進行保留的控制方法是指經濟主體利用可以進行支付的任何資金進行自我保險和無計劃的自留，但這一風險控制方法往往由于實際損失超過預計損失，經常造成資金周轉困難的現象。
二、子公司在財務管理中進行風險控制的措施
1.建立科學完整的會計機構
要對上海東方通泰軟件科技有限公司進行風險控制，首先要在公司內部建立起完整的會計機構，對子公司內部的環境進行有效的控制。會計機構的建立，需要將子公司的業務特點、公司規模、組織結構和經營策略等結合起來，同時還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經營方式以及市場變化等結合起來，進行公司內部會計機構的設立。會計工作人員必須具有良好的專業水平，嚴格按照《會計基礎工作規范》進行工作，全面展開風險控制工作。同時，將會計工作的最終目標作為子公司制定各項任務、制度以及工作程序的理論基礎，與北京東方通科技股份有限公司的經營策略和業務標準保持一致，對子公司內的各個崗位進行嚴格的界定與控制，保證公司內財產安全控制的完整性，對資金和資產進行定期的檢查，保證公司財務的安全性。
2.建立和完善子公司的內部控制制度
除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內部建立完整的會計機構，還要不斷建立完整的內部控制制度，對子公司內部的經營目標和經營戰略進行有效的控制與實施。內部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴格完成自己的工作職責和相應的經濟業務，避免由于公司前景和環境的不穩定性所帶來的問題。內部控制制度對會計的控制，要嚴格按照《內部會計控制規范—基礎規范》進行工作，在對子公司的貨幣資金控制方面要嚴格按照這一規范對采購和付款以及收款、存貨進行嚴格的控制；對子公司的工程項目，不僅要對對外投資的資金總額進行控制，還要對擔保工作進行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進行控制后實施[3]。同時，子公司的財務部門也要嚴格按照《內部會計控制規范—基礎規范》，對北京總公司的財務管理理念和財務管理方式進行總結，并建立一套適合于子公司的內部控制制度，對公司的財務風險控制起到積極作用。
3.加強對子公司財務人員專業知識的培養
上海東方通泰軟件科技有限公司的會計從業人員對財務風險控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會計專業知識，對子公司的會計工作進行準確的把握和整理分析。在沒有得到收益的情況下，不能違規地對會計事務進行管理，更不能為子公司做假賬，要嚴格遵循會計從業人員的職業道德，杜絕違法事件的產生，不斷提高子公司會計人員的業務素養，加強對會計業務的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規模相比，相對較小，所以子公司的財務工作人員也相對比較少。因此，在對子公司進行財務風險控制的過程中要進行合理的分工與管理，進行相互制約與相互管理。
4.加強對子公司的財務信息管理系統建設
上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財務機制相對比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時間內獲得財務信息。正是基于此，財務信息管理系統并不嚴謹，為了提高對財務風險控制的管理，就必須不斷完善財務信息管理系統，將財務流程規范化和制度化。比如，在對公司的收款和付款流程進行核算的過程中，會計工作人員首先需要對收款和付款的會計憑證進行出納，再將支票的引鑒進行分類管理。同時，只有將財務信息管理系統強化到子公司的實物管理中，才能更好地將這一制度落到實處，也要按照相關的程序文件進行落實，并對制度的落實情況進行監督與檢查。
5.制定科學合理的風險控制體系
上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風險控制體系的級別和層次相對較高，員工之間的分工也比較細。子公司如果照搬北京總公司的那一套風險控制體系，會在很多方面受到不同程度的限制，導致子公司很難達到這一套風險控制體系的實際效果。因此，子公司在制定風險控制系統的過程中，可以借鑒北京總公司風險控制系統的優點，并結合子公司的實際發展情況，制定一套適合自己的風險控制體系[4]。由于子公司本身的財務管理水平相對比較低，對財務預算目標的制定往往不切實際。針對子公司的這一現狀，必須要與總公司的財務預算進行對接與交流，加強企業之間的管理。
三、結束語
子公司對大型企業的發展起到了非常重要的作用，而當前我國市場經濟和外部環境處在一個競爭激烈的狀態下，對子公司財務風險造成了極大的影響。企業風險控制的方法主要包括對風險的回避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉移和對投資的風險進行保留。因此，在子公司在財務管理中進行風險控制的過程中，可以從風險控制的這幾種方法出發，在子公司內部建立科學完整的會計機構，完善子公司的內部控制制度，加強對子公司財務人員專業知識的培養和子公司的財務信息管理系統建設，以促進子公司的發展。
參考文獻
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關鍵詞：保險公司 財務管理 方法
一、保險公司財務管理結構
（一）集權式
目前，各保險公司所涉及到的經濟管理決策都要統一上報給總公司，由總公司來進行資金與資源的分配與管理。也就是說，這種集權式的管理體制決定了總公司掌握著整個保險企業的經營與預算大權。而作為子公司，其財務管理的關鍵點就在于嚴格執行總公司所下發的財務預算方案。這種集權式的財務管理體制下，總公司掌握著決策權，子公司只有部分的表決權。
（二）分權式
分權式的財務管理模式是在總公司確定好決策方向后，總公司與子公司處于一個相對獨立的關系。子公司在財務管理上發揮的空間更大，其靈活性有利于子公司創造出更大的經濟價值，而總公司也只相應減少了管理壓力。但由于這種形式下的分權模式一定程度上減弱了總公司的監督管理力度，容易形成公司內部的壟斷，挫傷子公司工作主動性。二、保險公司財務管理優劣
（一）管理結構的優勢
保險公司目前的財務管理結構使得整個公司有一個核心的統籌性管理力量，在財務管理中的資金調配與決策制訂時，可以有效提高其目標的實現率。同時，此種模式對于公司資金的利用率提高有著積極的作用。考慮到總公司對于下屬子公司的主動地位，子公司必須嚴格執行總公司的財務決策，也就有效降低了保險公司的財務管理風險。
（二）管理結構上的劣勢
由于子公司對于總公司的絕對服從性，當總公司的決策存在著負面影響時，子公司的工作主動性就會受到很大打擊。而其潛力的發揮也就會受到阻礙，此時不僅影響到子公司的工作表現，當遇到機遇難得卻限于總公司決策因素而最終沒有實現的業務時，其巨大損失卻由子公司承擔，這種損失一方面嚴重挫傷子公司工作積極性，同時還會對整個保險企業形成不必要的成本損失。
三、如何提高保險公司財務管理工作效率
（一）構建健全的財務管理工作體系
在保險公司的財務管理工作中，應樹立以市場經濟規律為原則的資源分配制訂，以經濟效益為最終評價指標進行經營理念的踐行。立足于公司現有的情況，從實時的市場經濟角度出發，進行整個公司的宏觀調控工作。以市場為主體，對于公司內外的經濟信息進行全面的搜集與整理，以實現公司利益最大化為目的，降成本，增效益。把影響公司經濟指標的各項經濟因素進行分析與處理，物盡其用，人盡其才，以實現保險公司財務管理目標為終極目的。
（二）借鑒科學的管理經驗與管理方法
市場不斷在發展，保險公司財務管理工作將面臨的問題也相應會有變化。為了保證保險公司的財務管理貼合市場實際，在實際工作中就應對國內國外各類先進管理經驗與管理方法進行全面學習與適時引用。通過對資金優化與資金配置的管理，來達到促進財務管理自我提升的目標。在當代信息技術不斷發展的大背景下，保險公司在財管管理方面也應進行相應提高。特別是對信息流、資金流、單證流的管理，應樹立起以資金為核心，以信息為工具，以單證為憑據的財務管理體系，并注重管理實效，強調管理科學性。作為一個向社會大眾開展業務的金融機械，保險企業應重視財務管理的透明性與嚴謹性，加強內部監督與管理，提高財務管理公正科學性。
（三）立足實際，做好反饋
對于保險公司，其資金與單證的管理是其財務管理的重要內容。由于保險公司的規模普遍較大，資金的調配與保險公司財務管理和內控合規工作，保險公司運營管理和銷售管理都涉及到財務工作中的方方面面。要想順利地開展業務，完成公司的業務量增長目標，那么就應在立足實際與信息反饋方面入手。一方面，針對于保險公司的財務管理特點，應按會計統計的相關法律法規做好賬目的編冊。另一方面，考慮到保險公司的財務管理是緊隨著市場與公司目標變化而變化的的。那么不僅要做好保險公司的財務長期性目標制訂，保證其科學性與可操作性。同時在分公司與子公司的財務管理空間上，應立足于其公司實際情況，適當增大其公司財務管理與經營空間。為分公司的發展與壯大提供一個有效的機會。但同時也要做好財務信息的及時收集與評價，在強調公司發展的同時，重視財務信息的全面性與及時性，以達到財務管理促進公司發展，公司發展提升財務管理效率的目標。
四、結語
綜上所述，保險公司在進行財務管理的過程中，應重視對于自身財務情況的分析，立足于市場變化與金融信息發展。多借鑒與引用先進的財務管理經驗，在實際工作中，不斷總結與提煉出適合自身財務管理的模式與方法。以長遠目光為基礎，建立健全財務管理工作，為公司的業務發展與營銷工作打下堅實的發展基礎，最終實現其公司經營目標。
參考文獻：
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關鍵詞：高校 資產經營公司 財務管理
根據《教育部關于積極發展、規范管理高校科技產業的指導意見》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》及《教育部關于高校產業規范化建設中組建高校資產經營有限公司的若干意見》，全國各地高校產業規范化管理工作取得了階段性的進展，多數高校成立了資產經營公司并完成了經營性資產劃轉。如何有效利用資產經營公司這個平臺，整合校辦企業資產，防控經營風險，達到國有資產保值增值成為重要課題。因此，以財務管理為核心，建立規范的資產經營公司財務管理模式，推進校辦企業持續有效的發展具有重要意義。
1 資產經營公司財務管理目標
建立“產權清晰、權責分明，自負盈虧、管理科學”的現代企業制度，是高校企業改制的主要目的，而財務管理一直是企業管理的核心力量，尤其是高校資產經營公司，承擔為唯一股東高校負責，為下屬企業利潤最大化負責的雙重責任，其財務管理目標更需明確。
1.1對學校負責，確保經營性國有資產保值增值
高校作為投資主體，通過建立經營性資產管理委員會與董事會的托管關系，董事會對經營班子的委托管理關系、監事會對董事會及經營班子的監督制約關系，形成一種縱向財產責任關系，使高校對企業財產和收益擁有最終控制權。具體體現在公司的重大投資計劃、利潤分配，增減資本、擔保及融集資、公司合并、分立及清算等重大財務決策必須經過董事會討論，學校經營性資產管理委員會審批，確保國有資產安全完整。
1.2對企業負責，控制成本，追求效益最大化
企業要取得長足發展，財務管理的目標就是要嚴格控制成本，追求效益最大化。這就要求企業加強內部管理，特別是投資、運營、收益的管理，保證企業從項目立項、評估、分析、決策到籌資、融資，從運營到財務核算及收益都有責任控制要求和效益評價體系，實現企業利潤最大化。
1.3促進高校科技成果轉化，實現產學研結合，為社會經濟建設服務
高校辦企業，把高校學科優勢同市場聯系起來，充分調動科研人員創新、研發的積極性，促進科技成果轉化，是高校向社會輻射科研技術，支持社會經濟建設的有效途徑和模式。
2 資產經營公司財務管理模式
2.1以資金管理為中心，建立財務管理體系
以資金管理為中心的財務管理模式，運用現代網絡信息技術對資產公司內部的資金進行集中管理、控制和配置，實行資金定額，有償使用、超額加息、利率浮動的規范化管理，及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，加快資金周轉，提高資金使用效益和調控能力，減少籌資費用，更好地滿足公司內部資金結算與資金管理的需要。
2.2以預算管理為主線，推行全面預算管理
按照市場經濟和現代企業制度的要求，參照國有企業資產管理辦法，在資產經營公司內部推行全面預算管理。包括財務預算、生產經營預算，資本金經營預算、專項決策預算等，層層落實工作目標。公司下屬企業根據批準的年度生產經營預算和資本金經營預算，編制年度現金預算，并按規定上報資產經營公司。全面預算管理是實現以資金管理為中心的財務管理體系的重要配套措施。
2.3以資本的保值增值為宗旨，加強資本金管理
為防止企業行為短期化，維護學校出資人的權益，必須加強資本金的管理。在維護資本安全完整的前提下實現經營收益，是學校作為投資者對投資企業的起碼要求，也是校辦企業自我發展和自我約束的根本保證。為此，企業財務管理必須建立以資本維護為主線的財務運行機制。
2.4以成本費用控制為手段，實現企業利潤最大化
成本費用是企業考核的一項綜合性指標，它與企業效益的高低、競爭力的大小相連緊密，成本低，經營效益就高，競爭力就大成本費用控制最有效的方法就是建立標準成本制度，即事前制定標準成本，將實際成本與標準成本相比較，找出差異，并進行差異分析與處理，實現科學的成本費用控制，進而實現企業利潤最大化。
3實現財務管理模式的途徑
3.1轉變財務管理觀念
首先轉變資產公司財會人員的觀念，確立新的理財觀，增強風險意識和參與意識，跳出算賬管賬的思維框架，充分利用會計信息參與企業經營管理和決策。同時增強財會人員責任意識，掌握現代企業制度對財務管理的客觀要求，從思想上進行自我完善。其次轉變學校領導及主管部門的觀念，充分認識到資產公司不是學校“小金庫”，隨時可以支取，應制定相應的目標責任制，以股東身份享受投資收益。
3.2提高財務人員業務素質，加強財務分析與管理
對財務人員進行經常性的培訓，拓展知識面與知識結構，建立風險理財、信息理財觀念。財務部門的工作職責明確劃分為會計核算與財務管理兩部分，會計核算人員主要做好報賬、記賬等核算工作，確保會計信息的真實性；財務管理人員對主要經濟業務進行事前控制、事中跟蹤，對會計信息資料進行及時有效，準確無誤的分析，在定期報送財務報告的同時，提交非專業人士可以看懂的財務分析報告，供領導決策參考。
3.3實行財務負責人委派制
資產經營公司的財務負責人由學校委派，對企業和學校同時負責，既要抓好資產經營公司的財務管理，又要確保學校股東權益不受損害，參與資產公司重大決策，并對投資決策失誤承擔相應責任。二級企業的財務負責人由資產經營公司委派，同樣承擔對資產公司及本企業雙重負責的角色。對各級公司財務負責人實行縱向管理，待遇不與所在單位掛鉤，同時對財務負責人實行年終考核制度。
3.4建立科學合理的財務評價體系
結合校辦企業的實際情況，借鑒國有企業的指標體系，利用財務報表提供的信息，從企業財務效益，資產運營，償債能力、發展能力四個方面綜合考慮，建立一套科學合理的財務評價體系，定量反應校辦企業的潛在發展能力，正確判斷校辦企業綜合實力，規范企業財務行為，提高企業的競爭力。
關鍵詞：財務管理；內部控制；重要性；問題；措施
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02
當前我國經濟發展迅速，市場經濟體制進一步優化，公司作為市場的主體是市場活躍的重要參與者，市場經濟的活躍也刺激了競爭的加劇，公司發展的目的就是取得利潤效益，這需要公司保持足夠強的競爭實力，能夠在市場競爭中取得先機，公司財務管理中的內部控制制度是提高競爭力的重要手段。一個良好的內部控制制度可以充分保證財務管理活動的高效有序，具有十分重要的作用，針對于存在的問題，需要及時找出問題出現的原因并積極采取有效措施應對，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發揮。
一、內部控制制度在公司財務管理中的重要性分析
1.有利于強化財務管理的執行力度
公司的財務內部控制制度主要是通過現金流量編制的預算實現的，通過對現金流通數量的掌握可以對公司的資金輸出和輸入活動有一個清晰的了解，為內部控制提供便利條件，對資金的監控有效保證了資金的安全高效流通。而且公司內控制度的完善，可以使財務活動有明確的針對性、計劃性以及實效性，進一步深化了執行力度，能夠促進公司良好持續的發展。
2.對公司的日常經營活動起到有效的監督管理
構建健全的財務內部控制制度可以對公司的各項工作起到及時的監督管理，使其更加的規范化、有序化，這樣可以保證公司在激烈的市場競爭環境中向著健康的方向發展。最常見的方式就是分期付款模式，這種模式可以減少資金的流失，降低了財務管理的風險，對資金的流動有實時的監督，確保資金的使用更為高效。
二、內部控制在財務管理中的必要性分析
內部控制對財務管理來說極其重要。一個良好的內部控制制度具有健全性、實效性的特點，可以大大的降低公司的資金成本，可以對財務管理的風險進行有效的防控，把風險降為最低，但是就目前我國的現狀來看，很多的公司在內部控制方面的認知還很欠缺，沒有認識到它的重要性，所采取的措施也過于簡單，存在很多的管理漏洞。另外，從控制的環境方面來說，由于公司發展速度的加快，體現出了較多的當前國內民營經濟的特色，在財務控制上也體現了一定的“人治”的色彩，這與當前實際使不相符的，造成公司的經營方向和經營行動出現不一致的現象。這些狀況的出現都影響著公司的健康運行，也是內控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長遠發展來看，加強內控制度在財務管理中的高效應用具有客觀的必要性，能夠有效規避這些問題的發生，從而促進公司的穩定有序發展。
三、財務管理中內部控制存在的問題
1.內部控制制度的認知不夠
對于內部控制制度的重視，在規模較大的公司中，雖然有一定的關注，但是并不是管理的重點內容，很多是浮于形式的管理，這與領導層對內部控制的重要性認知度有很大的關系，領導層認知的缺失造成管理工作出現失衡現象，重點不突出；在一些中小企業的財務管理中，由于規模的限制，財務管理人員的專業素質和基本崗位技能與要求的并不相符，對于財務的決策大都是根據公司決策者的意愿制定的，缺乏與實際情況的聯系，造成管理活動的空洞，實效性不強，對內部控制制度的認識不足，具體的崗位分工不明確，工作人員的權責也不清晰，這些都給財務管理造成了很大的風險隱患。
2.內部控制制度的執行力度不夠
在經濟快速發展的要求下，很多的公司迫于競爭壓力都制定了相應的財務內部控制制度，但是，由于經營理念的固守，使制度在具體的實行上有很大的困難，缺乏強有力的執行力度。我國當前的公司財務管理內部控制制度，具有很強現實性的財務制度體系的公司還寥寥無幾，存在很多的空的、形式化的財務制度，造成公司在發展過程中偏離了國家財政和國資辦規定的要求，所制定的制度也不切實際，缺少了執行力的內控制度對公司的財務管理是沒有實質性的作用的。
3.內部控制制度的監督機制不完善
在目前的公司內部監督評審工作中，很多的評審都要根據內審部門的職能來實現，內審部門在其中發揮著不可替代的作用，但是現實狀況卻是很多的公司在財務部門的設計上恰恰忽略了這一部門的設置，領導決策權也過于集中，這樣的話很容易導致在進行內審工作時缺少一定的獨立性，使組織機構的劃分不明確，此外，在進行內部審計工作時很多的公司在審計會計賬目和會計制度上的設計是否合理，直接影響著內控制度的執行是否有效，尤其是在當前科技得到普遍應用的今天，對于公司財務管理內部控制制度的監督管理就更要得到切實有效的執行，建立完善的監督機制。
4.財務管理隊伍與公司的內部控制要求不相符
我國當前的公司內部結構建設還是較為系統的，但是在財務管理中會計制度的發展還處于緩慢階段，會計隊伍在總體上呈現出參差不齊的現象，有的整體素質較高，有的整體素質較低，會計隊伍的素質不一致，造成公司財務內部控制制度的落實出現很多的漏洞，而且在信息技術快速發展以及金融業務的繁榮創新的影響下，給現有的會計隊伍在業務能力、技能素質以及理論知識的構成方面出現很大的不一致、不適應的狀況，從而給財務管理內部控制制度的執行埋下隱患。
四、財務內部控制制度問題的應對措施
1.建立標準化的財務內部控制制度
現代公司管理的基本組織形式是按照以產權為核心的法人治理結構，這種形式也是最能充分發揮公司內部控制制度作用的一種形式。公司在財務管理中要想使內部控制制度的實施更有效，就必須要對產權制度進行改革創新，利用經濟杠桿的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存發展密切結合，與此同時，形成以董事會、監事會和審計委員會為主體的內控體制，促進領導層管理水平的提高，把內部控制制度的動力和壓力進一步強化，使標準化的財務內部控制制度能夠得到有效的實施。
2.建立健全內部控制制度體系
建立健全內部控制制度體系要從內部控制的角度出發。公司在經營目標的制定、發展規劃的決策等方面要形成一個完整的市場調研、測評和評價體系，這樣可以確保公司決策的正確性，而后在此基礎上建立包括內部評審、監督監管等在內的內部控制制度體系，從而使風險的發生減少。在公司的內部管理體制上，還需要對公司內部各個部門機構的職責進行明確劃分，保證崗位間各司其職。
3.提高財務管理內部控制人員的綜合素質
隨著現代社會各種人才的激增，公司在進行人才管理時，要根據崗位的實際需求，選拔優秀人員，引入競爭機制，發揮出職員的最大價值。因此，首先要提高管理層的素質，要能夠判別優秀人才，正確分析崗位的特點；其次是會計人員的素質提高，在新形勢下，會計管理中會出現新的問題，這些問題的解決需要專業素質過硬，理論水平較高的會計人員來解決應對，并對問題的產生有全面的把握，從而減少此類問題的再次發生，因此，就需要對會計人員進行定期的培訓教育，對其知識構成結構進行不斷的優化完善，提高專業技能素質，從而能夠有效的防止問題的產生，確保了內部控制制度的高效執行。
4.重視監督監管工作
從傳統的角度來講，公司的內部控制制度體系的監督管理主要是根據公司內部的審計部門來實施的，但是從上述分析來看，大多數的公司在內部審計部門的設置上，不能保證其有良好的獨立性，這給監督監管工作的開展造成很大的阻礙，因此，公司就必須要對財政、稅務以及審計等部門進行管理，保持其協調一致，加強彼此間信息的交流，使之形成有效的監督合力。另外，在這一過程中還要重視注冊會計師所發揮的作用。
5.加大內控制度的實施檢查力度
要確保公司財務管理內部控制制度的有效落實，公司就要對內控制度的實施進行及時的檢查和考核，對其執行的效果進行判斷分析，不斷完善，促使內部控制制度不斷改進。另外，在內控制度的執行上，要對執行的機構和個人，實行公正的激勵獎懲措施，提高員工的工作積極性。
五、結語
在現代市場經濟繁榮發展的環境下，公司競爭力的提高很大程度依賴于財務管理內部控制制度的有效性，而對公司財務內部控制的優化完善也是現代市場經濟發展的必然。內部控制對于公司長遠發展的重要性顯而易見，針對于其中存在的問題，需要究其原因，采取正確合理的應對措施，確保內部控制的高效，保證財務管理活動的正常有序，從而推動公司的健康穩定運行。
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關鍵詞：公司財務管理；課程設計；實踐教學
中圖分類號：G642.0？搖 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）13-0073-02
公司財務管理（Corporate Finance），也稱作財務管理、公司融資或公司理財學，一直是所有經濟類、商科類專業的必修課程。公司財務管理作為金融學中一個領域，著重于研究公司管理資金的活動與財務決策，包括如何做投資決策，從而選擇能為公司創造價值的投資項目，以及如何確定最優的融資結構等。公司財務管理課程體現了會計學、投資學、金融市場與機構等知識的綜合運用，也是一門實踐性很強的課程。筆者在多年從事該課程的雙語教學實踐中總結出一些經驗，希望通過本文與其他學者交流。
一、課程設計思路
1.教材的選用。教材的選用對于課程的教學是非常重要的，基于筆者所教授的學生大都為國際合作課程的學生，大部分學生在國內學習兩年后會到國外學習，所以筆者選用的教材為國外編著的教材。筆者選用的是斯蒂芬?A?羅斯（Stephen A. Ross）等編著的《公司理財精要雙語教學版》[1]。羅斯的公司財務管理教材認可度教高的教材。首先，教材的章節設計合理，基本上每兩章為一個主題，比如財務報表分析這個主題下包括財務報表的應用和現金流的計算，以及財務比率的計算與分析。這樣的結構設置對于針對性的學習與練習也更有好處。其次，教材內含有相應金融計算器和excel的在財務管理上的使用教導，這樣也能提高計算的效率。許多國際認可的資格考試，如CFA（注冊金融分析師）涉及到公司財務管理方面的內容也是要求使用金融計算器的，學生在學習階段就使用工具計算，對學生將來參加相應的考試或是工作會有所幫助。
2.教學內容的設計。由于所選用的教材覆蓋的內容廣泛，在一個學期（每周3學時，共54學時）是無法全部完成的，所以根據本科教育的要求對教學范圍進行選擇和刪減。按照不同的財務管理的主題，筆者在教學內容上做了以下設計。主題1：理解財務報表和現金流量。這部分包括資產負債表和損益表的分析，對企業現金流的計算及分析，各種財務比率的計算及分析，杜邦財務分析法的應用。主題2：現金流的價值確定。這部分包括貨幣的時間價值和折現現金流的價值評估。這個主題是公司財務管理核心概念“估值”的入門，是其后內容的學習的基礎。這部分的學習要求學生掌握計算一筆和多筆現金流的在某個時間點的終值或折現到某個時間點的現值。主題3：股票和債券股值。這部分包括最常見的兩種金融產品――債券和股票的價格確定。其中包括債券和股票市值的計算方法、回報率的計算方法和分析。主題4：資本預算。這部分學習投資決策的標準如NPV（凈現值）、IRR（內部收益率）、投資回收期等，通過這個主題的學習，讓學生掌握資本預算的方法和步驟。主題5：風險與收益。這部分學生會了解到投資學中的基本概念和原理，包括風險的衡量方法，系統風險和非系統風險的分析。主題6：融資方法。內容包括計算資本成本、財務杠桿的作用和風險，通過這個主題的學習學生能夠掌握計算公司價值的方法及融資結構的設置。
3.教學方法的設計。筆者對本課程的教學，是在雙語教學的基礎上結合案例教學、多媒體教學、網絡教學方法，在平時課堂教學中采用中、英文雙語授課，并使用英文課件等多媒體教學材料，作業、練習及考試均以英語形式布置。注重教學互動，體現在理論教學與案例解析相結合，通過案例教學這種啟發式和討論式的教學方法激發學生的學習興趣與提高學生的課堂參與度。網絡教學方面主要體現在課后學生可以通過課程的網絡教學平臺實現師生之間、學生之間的討論互動，學生可以通過課程的網絡平臺進行提問、討論以及在線練習。
二、實踐教學方法
公司財務管理是一門實踐性很強的課程，很多學者對如何增強實踐教學進行了探討，如張純一（2010）[2]提出加大實踐教學課時比例，充分發揮案例教學作用和運用計算機輔助教學手段。為了讓學生能夠應用所學的知識，筆者在教學過程中也注重實踐教學。
1.計算工具的使用。課程內容的每個章節都有涉及相應的計算，摒棄傳統煩瑣的計算公式，筆者注重的是計算工具的使用，主要是教授金融計算器和Excel在公司財務管理上的使用，這樣有助于提高計算的效率。本課程選用的金融計算器是美國德州儀器的金融計算器（TI BAII PLUS），課堂上配備相應的演示工具，在課堂上可以通過電腦投影，清楚形象地演示給學生如何進行每步的操作。Excel在財務管理中的應用也是相當重要，包括財務數據的整理、匯編和計算，通過利用教室的電腦和投影，可以直接給學生演示Excel在財務管理的應用。
2.案例教學。在教學中強調案例教學，讓學生感到財務管理理論不是空中樓閣，它源于現實生活，能分析解決具體的實際問題。按照教學內容設置的主題，每完成一個主題的學習后，會使用有關的實際案例進行講解、分析和討論。在課堂教學過程中，改變了“滿堂灌”的教學方法而采用了啟發式、開放的討論式教學方法，盡量讓學生表達自己的想法和提問，從而激發學生思考和學習的熱情。除了課堂上的案例討論外，也可以利用網絡在課后進行討論。筆者會按照不同的主題，將多個實際案例內容傳到網絡教學平臺上，并針對案例提出相關的問題，讓學生通過網絡回答及討論。
三、考核方式
對學生的考核方式由三個部分組成：考勤（10%）、作業（40%）和期末考試（50%）。這樣的考核方式和比例的設置體現了對學生平時學習積累的重視，而不僅僅是期末考試的成績。在作業形式上進行了改革，以往作業以教材的練習為主，學生的視野也局限于教材，為了提高學生的實踐能力，作業改為以小組形式，以學習報告的形式上交。作業的內容圍繞學習的主題進行應用與分析，如用所學的財務報表分析方法分析一家上市企業的財務狀況，并進行趨勢分析和對比分析，最后以英語學習報告形式提交，并在課堂上進行英語演示報告，這樣可以提高學生的實踐應用能力。期末考試用英語出題并涵蓋所學的知識，通過多種題型如選擇題、概念闡述和案例分析等全面考核學生獨立解決問題和計算能力。
綜上所述，從過去幾年的教學經驗來看，教材的選用、注重實踐的教學方法及考核的方式，受到了學生的普遍歡迎，達到了比較理想的效果。目前本課程已經形成比較完善的包括多媒體教學課件、網絡輔助教學課件等多種利用現代化技術的教學手段，并隨著科技水平的不斷進步，這些教學手段在應用的實踐中得到了不斷的修改與完善，其質量也不斷提高。
參考文獻：
關鍵詞：信息化；財務管理；思路
一、公司財務管理信息化及其必要性
信息化步驟的公司財務管理我們通常將其稱為財務的信息化，它所指的是在信息技術背景下，具備會計電算化的專業人才利用計算機及財務軟件對公司財務數據所進行的一些加工整理和綜合分析等工作，并為企業管理人員提供決策信息支持的工作過程。財務信息化管理實現會計資料、報表的核算外還有以財務管理手段所生成的相關財務分析指標等財務信息的處理工作，它是對公司財務活動的一個全面、整體的處理過程。
信息化步驟下的公司財務管理實現的主體要有具備專業技術的會計人員，而起管理活動的主要工具則是計算機硬件及其軟件資源，而該種管理活動的實現還需要有互聯網的支持，其最為核心的則是企業內部控制制度的保障。當上述幾個方面相互協調，統一配合時，也便完成了財務管理的信息化。
科技和經濟技術高速發展的背景下，信息化已經成為企業財務管理發展的一種必然需求。在信息化步驟下的財務管理能夠通過財務信息系統直接生成所需的各種財務報表，并且能夠實現財務數據的更改和篩選等工作，很大程度上提高了財務管理的效率。此外，財務管理的信息化便于相關財務信息的查詢和統計，也有利于企業管理里中各個環節的協調統一，實現了企業的整體管理水平和效益。
二、信息化步驟的財務管理存在的一些問題
信息技術的發展及其企業財務管理理念的不斷更新使得兩者得以有益結合，極大的提高了財務管理的信息化水平，但是，我們在看到企業財務管理進步的同時也看到了當前信息化步驟下企業的財務管理仍面臨著一些亟待解決的問題。
1.就我國企業的財務信息化管理而言，面臨著人才儲備不足的問題。這一問題的產生一個是認識上的不足一個是能力上的不足。從認識的層面上講，對于企業財務管理的信息化的認識存在一定的偏差或者說沒有充分認識到信息化步驟對于企業財務管理的重要意義。而這直接導致的是企業財務管理信息化建設的不足，有些企業沒有建立信息化財務管理體系，有些則僅建立了雛形，無法真正實現財務管理的信息化。從人才自身的角度而言，最大的問題是其能力無法滿足當前信息化步驟的要求。企業信息化建設雖然取得了一定的進步，但是企業中真正具備信息化體系建設的人才數量較少，有些專業人才對于信息化管理的認識仍停留在表面，這些都在很大程度上降低了財務信息化實現的速度。
2.信息化步驟下的企業管理存在一些客觀條件的限制。信息化的發展為企業財務管理的完善提供了諸多便利條件，但是在我國現有的技術水平下，該種管理理想效果的實現還有許多現實因素的影響。企業信息化建設硬件設施的不健全，使其無法滿足信息化管理的需求，而財務軟件開發和應用的水平以及軟件自身存在的一些問題都在很大程度上降低了財務管理的信息化水平。從信息資源本身而言，當前背景下，企業各部門間的數據共享度相對較低，在財務管理中要先將各種數據予以集中再進行相關的整理和加工工作，這在很大程度上降低了企業管理的效率。加之財務軟件開發技術的限制，使其使用中存在能夠普遍適用及其使用的安全性問題，這些不僅僅關系到財務管理的效率還會影響其安全性。
三、信息化背景下公司財務管理實現的路徑
為實現信息化步驟下的企業財務管理水平的提升，我們便要在當前存在問題的基礎上，充分利用信息化技術，提高企業財務管理的信息化水平和管理的效率。
1.企業相關管理人員應對財務管理信息化有正確的認識。財務信息化的實現，要有正確的認識和意識做指導，在此基礎上根據企業自身的實際建立或者完善相關的財務信息化硬件和軟件設備，將財務管理水平的提升作為一項重要的指標和工作去完成。當管理者具備財務信息化的意識時，便會注重相關系統的建設和人才的培養，也便為財務管理信息化的實現提供了有力的保證。
2.注重人才的培養。人才是技術運用的直接人員，是管理實現的重要力量，在財務管理信息化實現的過程中，專業人才的培養起著至關重要的作用。企業應該從長遠的角度出發，積極引進具備專業技術的財務管理人員，同時，完善企業內部員工培訓機制，提高現有財務管理人員的專業技能。此外，企業還應該及時更新相關專業設備，為人才作用的發揮提供硬件的支持。
3.完善企業財務管理信息化的安全體系建設。安全性是企業財務管理所面臨的一個重大問題，在信息化步驟下，信息的使用者被擴大，安全性成為信息化建設的一個重點。企業的角度出發，可以通過完善內部控制制度，從組織機構的設置到具體工作人員的管理等建立相對完善的監督機制，以保證信息的安全。
參考文獻：
[1]周學兵：芻議交通行業財務管理信息化規劃[J].投資與合作，2013（1）.
［關鍵詞］高速公路經營公司；財務管理目標；企業價值
［中圖分類號］F275.1 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0106-02
1 引 言
我國自1984年開始修建高速公路，到1988年終于建成了第一條高速公路――滬嘉高速公路，結束了我國大陸沒有高速公路的歷史。從此之后，我國的高速公路建設迅猛發展，到2010年年底，中國高速公路通車里程達7.4萬公里，居于全球第二。隨著高速公路的迅猛發展，高速公路經營公司已經成為我國經濟的一個重要組成部分。然而對于高速公路經營公司財務管理目標的設定問題，目前在實踐中還是直接采用一般工商企業的“股東財富最大化”，這不符合高速公路經營公司的客觀情況，以此為指導可能給高速公路經營公司日常財務工作造成不良影響。本文從高速公路經營公司的特點分析出發，幫助高速公路經營公司尋求一個既符合其特點，又能兼顧財務利益的目標，作為高速公路經營公司日常財務工作的指導。
2 高速公路經營公司的特點
（1）高速公路經營公司的核心資產是承擔高速運輸重任的高速公路。高速公路是支持經濟快速發展的重要基礎設施。高速公路行車速度快，通行能力大，能夠方便沿線地區的交通來往，帶動落后地區的經濟發展，對國民經濟的發展具有不可替代的作用。高速公路的重要性決定了高速公路經營公司不能單純地將高速公路作為謀利的工具，其社會公益性的特點決定了高速公路經營公司具有明確的社會職責。
（2）高速公路經營公司屬于特許經營。作為國家重要的現代化基礎設施，高速公路有很強的公益性質。它在體現經濟效益的同時，更多地體現在社會公益、國防效益和民族親和力上，因此我國高速公路必須走特許制之路。這也決定了高速公路經營公司不同于一般的商業企業，不能單純以謀利作為目標。
（3）高速公路經營公司同樣具有自身經濟利益。高速公路經營公司依然是企業性質，有其收入與支出，并且要籌劃收入與支出而實現贏利。高速公路經營公司的收入主要是通過收費站（點）收取形成的通行費收入，一般均為現金收入。而支出主要為養護支出、征收業務支出以及財務支出。這一特點決定了高速公路經營公司具有一般企業的性質，能夠實現贏利，是一個具有獨立經濟利益的實體。
（4）高速公路經營公司的經營受到特許經營期的限制。根據《收費公路管理條例》的規定，當公路經營企業只經營一條收費公路時，其特許經營期限最長不得超過25～30年，這一特點將高速公路經營公司與一般工商企業區分開來，即持續經營假設在高速公路經營公司上的實用性受到挑戰。
3 高速公路經營公司財務管理目標的確定
3.1 一般工商企業財務管理的目標
財務管理工作紛繁復雜，日常業務眾多，這些業務必須有一個共同的目標統領才能理順企業的脈絡，引領企業快速、協調地發展。然而對于企業財務管理目標的認識并不從來都是正確的，而是經歷了不斷地批判與改進的過程。在我國計劃經濟時期，曾經采用“總產值最大化”作為財務管理的目標。這一目標只講產值，不講效益；只求數量，不求質量；只抓生產，不抓銷售；只重投入，不重挖潛，嚴重抑制了我國經濟的發展。計劃經濟結束后，“利潤最大化”被廣泛用為企業財務管理的目標，然而經過實踐，人們發現“利潤最大化”存在著嚴重的缺點：第一，它沒有考慮利潤的取得時間；第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關系；第三，沒有考慮獲取利潤和所承擔的風險的關系。當前，一般工商企業普遍采用的財務管理目標是“股東財富最大化”，這種觀點認為財務管理的目標是要通過財務上的合理運營，為股東帶來最多的財富。現代財務管理理論認為“股東財富最大化”有效地克服了其他目標的缺點，考慮了風險因素，在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為，也比較容易量化。因此，“股東財富最大化”受到了普遍認可。
3.2 高速公路經營公司財務管理的目標
高速公路經營公司同樣也是企業，但又有其特殊之處，因此不能單純地以一般企業財務管理目標作為自身的目標。首先，高速公路投資巨大，建設周期長，投資回收期長，如果高速公路經營公司單純地追求“股東財富最大化”，很可能根本不會參與這樣的項目，而轉入其他行業。其次，高速公路是特許經營，真正的股東是國家，國家建設高速公路并不是為了實現“財富最大化”，而是從公益的角度出發，提高國內運輸速度和運輸能力，推動經濟發展。最后，高速公路經營公司必須保證高速公路功能的實現，遵守相關規定，在政府限定的范圍內經營，高速公路經營公司并沒有真正意義上的經營自，不能將高速公路單純地作為謀利的工具。因此，簡單的“股東財富最大化”不適合作為高速公路經營公司的財務管理目標。根據高速公路經營公司自身的種種特點，參考一般公司財務管理的目標，應將高速公路經營公司財務管理的目標定為：在特許經營期內，保證高速公路正常運行的前提下，遵守相關規定，充分發揮自身自，通過財務上的合理運營，盡可能多地為企業創造財富。
4 高速公路經營公司財務管理目標的實現途徑
（1）實現目標首先必須保證高速公路正常運行。這是高速公路經營公司財務運作最大的前提。高速公路的養護成本非常高，大約占高速公路經營公司全部成本的五分之一。然而這項成本是必需的支出，不能削減。高速公路運行速度快，要求質量水平高，一旦出現問題可能造成生命、財產的巨大損失。因此，高速公路的日常養護必須十分謹慎，無論成本多高都要正常支出，以保證高速公路的正常運行。
（2）高速公路經營公司必須嚴格遵守各項規定。高速公路經營公司的經營有嚴格的規范，例如《高速公路管理條例》。高速公路管理條例由各省制定，高速公路經營公司在運營過程中必須嚴格遵守。各省高速公路管理條例有很多具體規定，例如高速公路養護人員和其他經批準的人員在高速公路上作業，必須穿著統一的安全標志服；作業現場必須按有關規定設置施工警告標志、限速標志、導向標志和必要的安全防護設施；夜間和雨、雪、霧天氣作業，現場必須設置紅色警示信號；養護、維修及其他作業的車輛，機械必須開啟黃色示警燈或者設置作業標志等。很多規定都涉及一定的支出，這是不可避免的。此外，在財務方面，也有很多約束條文，例如《會計法》、《總會計師條例》、《企業會計準則》等，這些在高速公路經營公司必須得到嚴格的貫徹。
（3）積極發揮自主性，增加公司收入。目前高速公路經營公司的主要收入來源為車輛通行費收入，但是這一項收入，高速公路經營公司幾乎無法控制，因為通行費不能任意設定，而高速公路的車流量由實際運輸需要和公路連接地段的交通情況決定。因此，高速公路經營公司很難自主增加此項收入。除了車輛通行費收入之外，高速公路經營公司的收入來源還有服務區收入和經營開發收入。服務區收入主要來源是加油站和便利店、洗車、修車等收入；經營開發收入的形式有：沿線土地開發收入、廣告開發收入、物流中心和貿易市場開發收入、旅游開發收入以及其他相關開發收入等。這兩項收入對于高速公路經營公司來說有更高的自。在服務區收入方面，可以通過提高服務質量、豐富便利店商品、提高洗車修車技術水平以及改進服務態度等爭取更多的顧客，并促進顧客再次消費。在經營開發收入方面，高速公路經營公司有著廣闊的自主空間，是高速公路經營公司增加收入的重要領域。高速公路經營公司應積極開發沿線土地，廣泛進行廣告招商增加廣告收入，并根據公路沿線具體條件考慮建設物流中心和貿易市場。總之，高速公路經營公司的收入仍然有很大的開發空間，公司應根據高速公路的自然條件積極利用各種方式增加公司收入。
（4）科學控制成本，節約開支。高速公路經營公司對于成本也有一定的控制能力，可以通過科學管理、控制成本為企業創造價值。高速公路經營公司應該以成本控制為重點，建立科學嚴謹的管理機制，可以借鑒作業成本法的思想，詳細分析各項消耗資源的作業，根據自身條件和實際經營狀況，準確地將各種數據納入成本計算，將所有成本、費用納入全面預算管理中，分類進行計算編制，按各職能部門、站、所，定崗定員定費用，將成本項目分解、細化落實到部門和個人，形成全方位的成本管理與控制。
5 結 論
高速公路經營公司不同于一般工商企業，有著顯著的自身特點，表現為很強的公益性。其財務管理的目標也應該考慮經營上的特殊之處，參照一般工商企業財務管理的目標設定。本文提出的高速公路經營公司財務管理目標綜合考慮了其公益性和贏利性的特點，切實可行，具有廣泛的適用性。這一目標的實現，需要高速公路經營公司恪守原則，并充分發揮主動性，提高理財意識。高速公路經營公司應把握時機，利用各種方式，為企業創造更多的價值。
參考文獻：
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關鍵詞：高校 資產經營公司 財務管理
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)09-097-02
隨著我國市場經濟和高校“產學研”的發展，各高校根據《教育部關于積極發展、規范管理高校科技產業的指導意見》、《教育部關于高校產業規范化建設中組建高校資產經營有限公司的若干意見》由自身的后勤產業部門或校辦企業過渡成立高校資產經營有限公司。資產經營公司的主要任務是統籌管理及運營學校的經營性資產、監督和管理學校對外投資的股權、確保國有資產的保值增值、促進高新科技成果轉化、推進學校科技成果產業化、孵化科技企業。在高校資產經營公司的發展初期階段。加強和完善資產經營公司的財務管理對于提高高校資產經營公司防控經營風險的能力，促使其可持續發展。為高校創收，為社會做貢獻顯得尤為重要。
一、高校資產經營公司財務管理現狀
1.管理模式方面。(1)高校對資產經營公司的管理模式。高校對資產經營公司的管理存在著典型委托關系：所有權和法人財產權屬于公司的股東及其董事會，與所有權相分離后的經營權屬于公司的經營者。股東通過這種委托關系保持對公司法人財產權的最終控制權。作為一人公司，高校資產經營公司不設股東會，而設董事會。公司的重要決策和日常工作開展往往要通過董事會來決定。從以上環節可看出，董事會的財務管理活動出發點毫無例外會把股東的利益放在第一位，且董事會的成員往往由學校后勤人員組成，對企業狀況不很了解，對資產公司的決策問題往往被延后。這樣的管理模式會影響高校資產經營公司的持續發展。(2)資產經營公司對子公司的管理模式。目前實行兩種管理模式：①對絕對控股子公司，實行目標責任管理，但目標任務制定相對不明確，考核指標單一，比較注重短期效益，不重視企業價值最大化，不利于子公司健康及持續發展。②對相對控股子公司，高校資產公司對子公司的管理與監督松散。往往不派專職人員在子公司擔任財務，缺乏對子公司會計資料的監督，不參與子公司利潤分配，小股東的合法利益無法得到應有的保護。
2.考核、激勵約束機制方面。高校資產經營公司具有事業單位的典型特征，又有國有企業的一些特點。長期以來，高校資產經營公司激勵機制和約束機制一直尚未完善，考核評價使得高校資產公司發展動力不足。高校對經營者的獎勵與經營者的業績不對等。經營得好，有一定的利潤，學校沒有根據其經營業績給予相應的獎勵，激勵機制不夠，積極性調動不到位。
3.經營方面。目前，雖然大多數高校已經成立了資產經營公司，但高校大部分經營性資產并未劃轉到位，導致目前一些高校的資產經營公司并未真正運轉起來，而且大部分高校以固定資產形式出資，公司收入的60％以上來自高校經營性房產和企業自有房產的房租收入，造成高校資產公司對房租的依賴性過高。而作為公司核心資產，比如學校高新科技成果等無形資產獲利能力較低。
4.資金運營及投資方面。(1)高校資產經營公司的資金運營不夠健康，主要表現為資金缺乏、資金閑置、現金流動混亂等。主要原因是高校資產經營公司缺乏資金全面預算管理。忽視確定最佳現金余額，沒有制定應收賬款政策和存貨周轉期，以造成現金閑置。未參加生產周轉，或過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，應收賬款周轉緩慢，存貨控制薄弱，周轉周期長。(2)由于高校資產經營公司規模普遍較小，資金有限，往往將快速收回投資作為企業投資管理的主要目標，較少有目的、有戰略性地進行長期的投資。高校資產經營公司的投資管理、分析投資風險不夠全面，較難達到理想的投資目標。
5.財務會計方面。大部分高校資產經營公司的財務人員由高校委派，由于高校財會人員接觸的多是事業會計，財務人員專業水平參差不齊。對公司財務會計管理不斷進一步提高，公司會計核算制度、內部控制制度、稽核制度、有關財務管理辦法及稅務策劃不健全。對于成本費用核算，資產公司部分職工的工資由學校支付或資產公司無償使用學校的土地、房屋、設備、燃料等資源，其費用未進人公司的成本，相對提高公司的利潤。
二、對策與建議
1.完善投資管理模式。(1)建立現代企業制度，優化高校資產經營公司董事會結構，促進公司董事會以企業價值最大化為目標。在現代企業管理中，集權和分權是兩種基本的管理模式。一般來說，若管理對象結構復雜，布局分散。管理者本身的控制能力弱，宜采用集權型管理；反之，則采用分權型管理。用此原理對照我國高校資產經營公司管理現狀，不難發現其在管理模管理模式應是集權與分權并存的管理模式。具體思路是哪些權限歸董事會，哪些權限歸經營者，明確管理目標。具體操作是把一些重大的財務權包括資產處置權、投資權、收益分配權等歸董事會，資金調度權、財務人員任免權、公司經營權歸公司經營者。高校資產經營公司董事會成員中不但應有學校后勤成員，還應增加公司的職工代表。(2)加強對子公司的監督和管理制度。①對絕對控股子公司，高校資產公司根據子公司財務信息、經營情況進行分析，研究制定各子公司的且標任務和經營業績考核辦法，避免目標任務脫離實際，對各子公司采取有效措施，使子公司的企業價值最大化，有利于子公司的持續發展。對子公司財務負責人實行委派制度，子公司財務負責人由資產經營公司委派，并保證資產公司財務管理方針政策在各子公司的貫徹執行，保證資產公司獲得真實準確的會計信息；對財務負責人的人事關系、工資、福利等相關待遇均應隸屬于資產公司，并實行年終考核制度。②對相對控股子公司。可以不對其制定目標任務，但要查看子公司賬目，參與子公司利潤分配，有權派出資產公司的財務人員任子公司的一般財務人員，且各子公司不得無故解聘資產公司派出的財務人員，不得私自向社會招聘財會人員。
2.實行目標管理，建立激勵機制。由高校賦予資產經營公司的經營、財產等權力，與其簽訂具有法律效力的資產經營責任書，對公司全部法人財產及凈資產保值增值承擔經營責任，并且側重于對高科技產業推廣、銷售的目標管理，對經營者實行年度審計。通過制定目標，明確資產公司各級負責人相應的權限及所承擔的經濟責任，督促各級負責人的工作進展，確保對資產公司的科學管理與良好的發展。確定目標管理后，為了激發經營者的內在動力，調動他們經營和管理的積極性，促使他們理解和配合公司在財務方面的監管，還需建立激勵機制。也就是說，資產經營公司在分配體制上，堅持按勞分配制度，堅持多勞多得。優勞優酬，兼顧所有者、經營者、勞動者三者利益。對經濟效益好、對高校貢獻大的公司經營者的薪酬待遇適當提高。如果經營者的薪酬歸高校發放。公
司可采取在考核與評價的基礎上對經營者試行年薪制，扣除高校已發部分，余下的予以經營者年度獎形式發放，以激勵經營者的積極性。
3.提高經濟效益，強化資金管理，防范投資風險。
(1)調整產業結構，大力促進高校高新科技成果轉化與向社會提供高素質的人才。高校是人才濟濟的地方，聚集了大量的教師和科研人員，他們有深厚的專業背景和具備良好的素質。高校每年都向社會提供大批的畢業生，他們分布在世界上的每個角落，為高校提供獨特的社會關系網。高校有眾多的科研項目和豐富的科技資源，很多科研成果有著廣闊的市場前景。正因如此，高校資產經營公司應尋找高校與市場的結合點，利用本校的人才、科研情況和社會資源，以高新科技成果轉化、推進學校科技成果產業化、孵化科技企業、提供專業人才為主營業務，經營性房產和公司自有房產的房租收入作為輔助業務，主要是為主營業務提供資金來源。(2)強化資金管理，提高資金使用效率。首先，推行資金全面預算集中管理，確定最佳現金余額，使資金的來源和運用得到有效融合。其次，制定應收賬款政策和存貨周轉期，要充分預測到資金收回與支付期限，比如應收賬款什么時間可收回，什么時間可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最后，要合理地進行資金分配，要有一定比例的流動資金和非流動資金。比如絕不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成短期借款到期而投入資金還未產生現金流入或公司無閑余資金，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，否則將面臨不能按時清償債務的風險。(3)進行財務分析，科學決策，防范投資風險。隨著全球經濟一體化，市場經營風險加大，高校資產經營公司應根據自身的特點，謹慎控制財務風險，集中財力有所選擇，發揮自身優勢與專業特色，正確進行投資決策，努力降低投資風險。高校資產公司經營公司以高新技術產業為主的投資活動中要比較不同方案的風險和收益的關系，認真對每個備選方案進行市場調查及可行性分析，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，作出科學決策，達到防范投資風險的目的，不斷提高企業價值。在投資方式上應分散資金投向、降低投資風險，待公司積累的資本達到一定規模后，再搞多元化經營。
關鍵詞：投資公司；財務管理
改革開放以來，一些利用社會的閑散資金成立的投資公司應運而生。作為一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資于眾多證券或其他資產之中，為經濟的發展出了一份不小的力。而且隨著市場經濟的快速發展，我國投資公司的經營狀況一直保持持續快速增長。但投資公司財務管理方面涉及的因素方方面面，需要處理的利益關系多種多樣，存在的一些問題嚴重影響了投資公司的進一步發展。財務管理是現代企業管理的核心，投資公司作為專業從事資本經營的企業，更應該將財務管理作為其企業管理的重中之重。作為廣大股東利益代言人，如何有效的對財務進行監督和控制，是保證廣大投資者利益的一個至關重要的問題。
一、建立統一網絡管理系統
投資公司通過建立計算機網絡系統，實現計算機系統之間的信息、軟件和設備資源的共享以及協同工作等功能，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。通過計算機之間的各類資源的高度共享，將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業財務數據庫，實現便捷地交流信息和交換思想，實現對被投資企業財務狀況的動態管理和動態監控。及時發現存在的問題及時處理，提高信息的準確性和使用價值，強化會計監督職能。滿足投資公司在管理方面的要求，提高整個公司的管理水平，推動經濟發展，以便更好地為管理者的決策服務。
二、提高財務人員素質
財務人員是財務工作的主體。只有高素質的財務管理人員，才能滿足公司對投資企業復雜的財務管理需要，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力是投資公司對財務管理的特殊要求。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務人員，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和后續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。完善依法理財、民主理財、科學理財的機制，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻不忘廉潔自律，提高風險防范意識，恪守會計職業道德，切實履行崗位職責，促進全面提升財會工作質量。使財務人員隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。
三、綜合運用各種財務管理手段
為了實現投資公司利益最大化目標，投資公司實行縱橫交叉的網絡式管理，采用財務經理雙任聯簽制、財務經理單任制、記賬制等手段，可以既保證對投資企業的動態全面了解，又重點掌控一些核心企業。
1 財務經理雙任聯簽制
相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制比較適合。對已投資項目加強管理實現增值是投資公司的利益所在。一般在公司與投資企業簽定合同文本時，從財務審核與監督的角度出發專門設計了財務管理方面的約定，其中包括由投資公司委派財務經理的約定，對投資企業直接委派財務經理，企業各項資金運轉由公司派駐的財務經理與項目方的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理。財務經理的主要作用是監督職能。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2 財務經理單任制
財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理，負責管理投資企業的各項財務活動。根據投資協議，被投資企業的財務經理是由投資公司外派的，被投資企業的財務事務也由外派的財務經理全面負責。外派財務經理從編制上看屬于投資公司，接受投資公司的管理和考核。但是從工作場所來看屬于被投資企業，通常每天工作在被投資企業，直接進入被投資企業的管理層。通過這種交叉的單任制管理，投資公司可以直接掌握被投資企業的財務狀況，直接管理，省去很多復雜的環節。這種財務經理單任制對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業，或者對投資公司有較大影響的企業比較適合。
3 記賬制
對比較小型的投資項目公司，采用上述兩種方法費用太高，會增加財務負擔，不合算。一般情況下，為了降低財務管理成本，避免鋪張浪費，被投資企業的財務工作可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式，由投資公司代為管理。
企業是一個復雜的經濟組織，隨著經濟的不斷變化，一種財務管理模式不可能適用于所有的企業，也不會永遠適用于某個企業。要想規避風險投資，真正做到防患于未然，就要在人員管理、管理手段上下功夫，結合我國的投資實踐，不斷探索與完善財務管理模式。不斷調整并適應變化的經營環境，以充分發揮企業人、財、物各方面的資源優勢，為社會創造最大的價值。
參考文獻：
[1]陸秦麗：淺析提高投資公司財務管理水平的措施；中國外資，2011年第09期.
