時間：2022-04-16 06:52:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新技術新項目總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
同志們：
今天，我非常高興參加市人民醫(yī)院第四屆科技大會，會議對科技工作先進單位和個人進行了隆重表彰，充分體現(xiàn)了市醫(yī)院對科技工作和人才工作的高度重視。剛才副院長家寧博士做了一個很好的講話。在此我代表市科技局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈的祝賀，向市人民醫(yī)院全體醫(yī)務人員表示親切的慰問！
近幾年，市醫(yī)院堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科研投入，出臺一系列政策，激勵醫(yī)務人員科研創(chuàng)新，在科研、申報科研成果、應用新技術、醫(yī)療技術雙新項目等各個方面取得了歷史性的突破。充分說明了市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的成果有目共睹，為醫(yī)院乃至進一步繁榮發(fā)展奠定了堅實的基礎。下面，我講幾點意見，供大家參考。
一要夯實基礎，強化管理。科技創(chuàng)新，離不開扎實的基礎。對于醫(yī)院和醫(yī)療工作來說，基礎就是臨床基本功和各項規(guī)章制度，這是多年實踐經驗的總結，是簡便、安全、有效的保證，彌足珍貴。在當前新技術、新療法日新月異、層出不窮的情況下，醫(yī)院不僅要注重新技術的引進和開展，更要重視新技術的“軟著陸”，即要強化醫(yī)院管理，優(yōu)化服務模式。因為，新技術很重要，但如果新技術不能被先進的服務模式和管理方法所承載，那么技術的價值不一定能實現(xiàn)。當然，沒有相應的管理和服務模式，縱有再好的技術，也會變得很蒼白。希望全體醫(yī)務人員進一步總結經驗，苦練內功，夯實基礎，加強管理，優(yōu)化服務，為深入推進科技創(chuàng)新提供良好的條件，打下良好的基礎。
二要培養(yǎng)人才，做強學科。科技興院、科技創(chuàng)新關鍵在于人才。要進一步暢通人才渠道，引進高精尖人才。要通過“走出去、請進來、多層次、多渠道”的方式強化人才培養(yǎng)，鼓勵專業(yè)技術人員多學習、多實踐；要對在醫(yī)院科研工作及學科建設中做出突出貢獻的人員給予獎勵，充分調動醫(yī)務人員參與科技創(chuàng)新工作的積極性，努力搭建好工作平臺，讓有為之人充分施展才華。要加大對重點學科建設的扶持力度，鼓勵各專業(yè)學科根據(jù)本地區(qū)疾病譜的特點，積極開展適宜的新技術、新業(yè)務、新項目，努力拓寬業(yè)務范圍，提高醫(yī)療技術水平，提升核心競爭力，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
三要關注前沿，著眼長遠。未來醫(yī)學發(fā)展的持續(xù)性和水平的提高，主要取決于科技創(chuàng)新。廣大醫(yī)務人員要結合實際，著眼長遠，關注國內外醫(yī)學科技的前沿，關注本科室、本專業(yè)科技發(fā)展趨勢，堅持突出實用性、適宜性、有效性，立足群眾服務需求和常見病、多發(fā)病，積極探索實踐，開展一些經得起考驗的研究，開發(fā)一些質量過硬的品牌，開創(chuàng)一批新技術、新療法、新項目，使群眾享受到“技優(yōu)價廉、安全高效、方便快捷”的醫(yī)療服務。
同志們，科技創(chuàng)新永無止盡。實施科技興院戰(zhàn)略，推進科技進步與創(chuàng)新，是市人民醫(yī)院跨越發(fā)展的必然要求。希望全體醫(yī)務人員在院領導班子的堅強領導下，堅持以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、務實的作風創(chuàng)造性地開展工作，在今后的工作中開發(fā)出更多的科技創(chuàng)新成果，不斷提高醫(yī)療服務質量和技術水平，為保障全市人民群眾身體健康和生命安全，為構建和諧做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家！
近年來，在國稅局組織的創(chuàng)新工作評選中，包頭市國稅局《綜合績效考評管理應用系統(tǒng)》、《移動短信服務平臺》等8個項目獲得“創(chuàng)新質量獎”、7個項目入圍“創(chuàng)新項目庫”，獲獎數(shù)量在全區(qū)國稅系統(tǒng)榮居首位。
包頭國稅局何以獲得如此殊榮？
解放思想，觀念創(chuàng)新是關鍵。為深入開展創(chuàng)新工作，包頭市國稅局及時成立了創(chuàng)新項目評估領導小組，負責組織評估推薦創(chuàng)新項目，調查復核創(chuàng)新項目成效，宣傳推廣創(chuàng)新項目的經驗做法，協(xié)調解決評估事項等，定期對創(chuàng)新工作進行研究、部署、實地調研和跟蹤問效，全力抓好創(chuàng)新工作。包頭市國稅局從具體工作入手，針對亟需更新的思想觀念、亟需改革的體制機制、亟需加強的薄弱環(huán)節(jié)，大膽探索，尋求突破，注重創(chuàng)新的系統(tǒng)化，全面樹立系統(tǒng)的創(chuàng)新觀。圍繞開拓工作思路，增強工作創(chuàng)新的主動性和自覺性，進行觀念創(chuàng)新；圍繞轉變工作作風、提高服務質量，進行機制創(chuàng)新；圍繞推進稅收管理科學化、精細化進行管理創(chuàng)新；圍繞解決工作中的熱點難點問題，提高工作的實效性，進行方式方法創(chuàng)新，營造了創(chuàng)新文化，激發(fā)了創(chuàng)新活力，有力地推動了各項創(chuàng)新工作的開展。
建章立制，健全制度是保障。為進一步加強對全市國稅系統(tǒng)創(chuàng)新項目的引導服務、評估推薦和應用推廣，確保創(chuàng)新工作有新突破，包頭市國稅局機關各科室和各基層局從人力、物力和財力上給予創(chuàng)新工作大力支持，形成齊抓共管的良好局面，對已申報登記的創(chuàng)新項目實施責任包干制，從市局領導起，將抓創(chuàng)新管理責任到人，要求各基層征管局、各部門均要結合實際和工作需求積極開展創(chuàng)新項目調研和論證，認真檢驗創(chuàng)新項目的立項可行性和成果，市局包干領導定期帶領專項小組深入一線，進行創(chuàng)新工作督導檢查，同時包頭市國稅局建立健全了創(chuàng)新工作考核機制，年終對創(chuàng)新工作進行全面總結，表彰先進，鞭策落后，全面促進創(chuàng)新工作的持續(xù)深入開展。
重點突出，信息技術是支撐。信息技術的飛速發(fā)展為實現(xiàn)稅收科學化、專業(yè)化、精細化管理提供了強有力的技術支撐。包頭市國稅局近年來在信息化建設工作中，創(chuàng)新技術人才培養(yǎng)思路，探索技術人才培養(yǎng)模式，全面推動技術服務核心團隊建設工作，建立了人才吸引和培訓機制，極大地激發(fā)了技術人員的工作熱情，目前全局技術服務核心團隊已有各類信息技術專業(yè)人才30多名，同時注重強化技術交流協(xié)作，積極開展應用服務，在實戰(zhàn)中切實提高了技術服務水平，為實現(xiàn)信息管稅提供了堅實的人才保障和技術支撐。包頭市國稅局以信息技術為依托，針對行政管理、稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)征管方式難以解決的問題，先后研發(fā)了“綜合績效考評管理應用系統(tǒng)”、“移動短信服務平臺”、“普通發(fā)票查詢舉報系統(tǒng)”、“二手車發(fā)票開票系統(tǒng)”、“通用平推機打發(fā)票開票系統(tǒng)”，以及“出口退稅預警評估”、“所得稅電子臺賬”、“稅源與征管狀況監(jiān)控分析”、“資源綜合利用”、“車輛購置稅電子檔案”、“稅務稽查計算機輔助選案”、“煤炭行業(yè)預警評估”等一系列針對性和實效性較強的應用系統(tǒng)，并在全市國稅系統(tǒng)進行了推廣運用，提高了征管數(shù)據(jù)的增值利用率，堵塞了征管漏洞，提升了管理水平，對促進各項工作的順利開展發(fā)揮了積極作用，有的還在全自治區(qū)得到了推廣應用，為推進全區(qū)國稅事業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展貢獻了力量。
注重運用，創(chuàng)新顯效是目的。在大力開展創(chuàng)新項目研發(fā)的同時，包頭市國稅局高度重視創(chuàng)新項目的推廣運用和經驗總結，保證了創(chuàng)新項目的實施效果，有力地促進了各項工作再上新臺階。
一是促進了稅收收入增長。各項創(chuàng)新措施實施和推廣有力地促進了稅收收入任務的圓滿完成。全市國稅收入“十一五”時期累計完成429.57億元，比“十五”時期增加了278.43億元，增長184.23％，年均增長16.46%，2011年一季度，全市國稅系統(tǒng)累計組織入庫各項稅收28.56億元，同比增收4.25億元，增幅17.47％。稅收收入呈現(xiàn)連年快速增長的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了稅收與經濟的全面協(xié)調發(fā)展，為包頭市經濟社會發(fā)展提供了可靠的財力保障，各項創(chuàng)新項目的實施功不可沒。
二是提高了征管質量。通過創(chuàng)新項目的實施，進一步明晰了崗位職責，優(yōu)化了工作流程，加強了征管各個環(huán)節(jié)的有機銜接。2010年，全市國稅系統(tǒng)申報率為98.57%，較上年提高0.82個百分點。稅款入庫率為99.90％，較上年提高0.05個百分點。加收滯納金入庫率為99.63%，較上年提高0.15個百分點。處罰率保持100%。2010年，包頭市國稅局依托各應用系統(tǒng)，不斷查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，累計查補稅款2.3億元。通過出口退稅預警評估管理系統(tǒng)，及時對77戶有疑點的企業(yè)進行了調查，共查補稅款23萬元，有效防止了騙取出口退稅案件的發(fā)生。依托所得稅電子臺賬強化所得稅管理，2009年度企業(yè)虧損面為13.5%，同比下降5.1個百分點。
三是加強了干部隊伍建設。創(chuàng)新活動的廣泛開展，激發(fā)了廣大稅干的學習熱情，全系統(tǒng)學業(yè)務、比技能的氛圍日趨濃厚，主動加強學習、不斷提高自身素質越來越成為廣大國稅干部的自覺行為。截至目前，全市國稅系統(tǒng)大專以上學歷人員占在職職工總數(shù)的85%，400余人取得了各類專業(yè)技術職稱，干部隊伍的整體素質有了明顯提高，為做好各項稅收工作提供了堅實的人才保證。
四是提升了國稅形象。通過搭建信息服務平臺，完善績效管理，工作效率顯著提高，服務水平明顯改善，稅企關系更加和諧，得到了包頭市各級黨政、社會各界和廣大納稅人的廣泛認可。經過多年的努力包頭市國稅局市局機關被評為“全國精神文明建設先進單位”，在包頭市政風行風評議活動中市局取得了連續(xù)兩年免評、連續(xù)兩年名列執(zhí)法類單位第一名的好成績，市局黨組連續(xù)兩次榮獲全區(qū)國稅系統(tǒng)“好班子”稱號，市國稅局被評為“人民滿意行政執(zhí)法單位標兵”，全系統(tǒng)所有基層局均被評為“人民滿意行政執(zhí)法單位”，6個基層局被命名為“自治區(qū)級文明單位標兵”、4個單位被命名為“自治區(qū)級文明單位”，2個單位被命名為“市級文明單位標兵”，4個單位被命名為自治區(qū)級“青年文明號”，2個基層局被命名為全市“十佳文明示范窗口”，直屬分局辦稅服務廳還榮獲了全國巾幗文明崗榮譽稱號，在全社會樹立了良好的國稅形象。
創(chuàng)新為包頭國稅局插上了騰飛的翅膀，依靠科技之力，將科學化、精細化、專業(yè)化管理的觸角延伸到每個角落，是包頭國稅人孜孜不倦的追求。在未來的征途上，包頭國稅局將繼續(xù)以全面創(chuàng)新發(fā)展為主題，以廉潔高效、追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，再接再厲、大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作方法、改進工作作風、提升管理水平，力爭在包頭市經濟社會發(fā)展的壯麗畫卷中書寫濃墨重彩的一筆。
關健詞：科技查新，查新方法，檢索，變革
中圖分類號： F324 文獻標識碼： A 文章編號：
1、國內現(xiàn)狀看改進的必要性
東三省電力系統(tǒng)科技成果查新工作一直沿襲幾年前的老傳統(tǒng)，媽接受用戶委托后進行手工檢索相關文獻，近幾年，由于科學技術的發(fā)展，微機技術普及度有所提高，但配套的數(shù)據(jù)為建設遠沒跟上，只有部分數(shù)據(jù)可以上機完成檢索，這在某種程度上提高警惕了查新的查全、查準率，其所出具的查新報告，也僅只附上檢出文獻的篇數(shù)及大致內容（有的根本不附大致內容），但更多數(shù)的查新報告，檢索結果為“零”，結論只能是簡單的一句“查無類同”，為此，我們對這種不夠滿意的結論，或者說對目前查新的尷尬現(xiàn)狀進行了調研。調研中發(fā)現(xiàn)部分省市，如江蘇、四川、安徽等省電力、大專院校、科研單位，他們的查新方法與我們的類同，也沿襲傳統(tǒng)的方法，并沒有什么新聞手段和方法。
這種做法，抽出具的查新結論實際上就是查新檢索結果，面對所給出的查新結論中，主要還存在著項目的點不突出，和辦內外同類研究的對比不夠充分，不同之處不明顯的缺陷，這樣就反映不出項目的真實水平和價值之所在。
2、改進查新方法的主要思路
為了切實改變傳統(tǒng)的查新工作方法，真正體現(xiàn)出查新工作的必要性和重要性，為成果鑒定委員會在評定成果時提供詳實可靠的依據(jù)，我們特提出了改變成果查新方法的思路：
2.1新工作為成果鑒定提供服務，先要改變工作方法。
傳統(tǒng)方法是手檢為主，過去計算機普及率不高，數(shù)據(jù)庫建設不完善，現(xiàn)在隨著大容量、高參數(shù)的計算機技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術的不斷完善，機檢完全有條件作為查新工作的重要手段，逐步取代手工檢索的重要位置。為使查新更準確，資料更齊備，我們還自建并引進了多個數(shù)據(jù)庫/其中圖書庫、資料庫、國家標準庫、沖毀頒標準庫以及獲局級以上獎勵的科技成果庫為自行建設、期刊文摘、六大區(qū)成果庫、電力部電力科技成果庫和專利庫為引進的。專利庫、期刊文摘和題錄庫、六大區(qū)成果庫作為查新過程中必查數(shù)據(jù)庫，其它各庫將根據(jù)所查項目內容的不同特點隨時增添，對數(shù)據(jù)庫中沒有包括的數(shù)據(jù)庫采取手工檢索的方式予補以充。
要使查新能為鑒定提供幫助，就要出具查新結論，而非檢索結果，所出具的結論出現(xiàn)能簡而言之“查無類同”，要在結論中體現(xiàn)出項目的創(chuàng)新點，找出與其它成果或過去的項目的異同及其優(yōu)勢所在，這樣才能真正體現(xiàn)出查新工作的必要性。
2.2在充分利用計算機，發(fā)揮現(xiàn)有設備及數(shù)據(jù)庫資源時，制定適當?shù)臋z索策略主顯得龍為重要。
在上機檢索時，要克服過去檢索的誤區(qū)，即有些認為檢出篇幅、數(shù)量越多越好，實踐證明并非如此，其關鍵在于切題，要準確與全面相結合，切不可漏檢，是檢索員要注意檢索技巧的運用。
2.3在出具檢索結論時，我們認為不以只給出檢索結果，重點是給出結論，這個結論一定要體現(xiàn)出查新項目與檢出文獻的異同。異，就是要找出各自的創(chuàng)新點；同，是要寫出其共同之處在哪里，只有突出異同，特別是創(chuàng)新點，才能為鑒定委員會提供決策參考和可靠依據(jù)，在下評審結論時才能有所幫助，也證實了查新檢索的必要性。
2.4對查新報告的格式也作了規(guī)范，參照黑龍江省情報所及電力部信息中心的報告格式，設計了我們自己的報告格式，相應地也制定了查新委托單格式，以使查新工作規(guī)范化、標準化。
3、具體實施
3.1工作流程的變革
為適應科學技術的發(fā)展，發(fā)揮計算機及數(shù)據(jù)庫的作用，我們相應地調整了工作流程：在接受用戶委托后和用戶共同研究報告的內容，按內容確定就檢索的數(shù)據(jù)庫，然后確定檢索詞，制定檢索策略，經上機檢索，輔以手工檢索，找到切題的文獻（文獻或原文），對檢出的文獻同查新項目進行對比分析，找出異同點，最后給出對比分析結論，形成查新報復，并請專家審核定稿。
作上述調整的目的是讓用戶也參與到查新工作中，以便在查新工作中對所查項目能分析得更透，檢索更全面。
3.2檢索技藝的變革
傳統(tǒng)方法手工檢索只能依靠檢索員主觀印象去檢索相應的文獻、目錄、索引，盲目性太大，漏檢幾率太高，很難真實反映查新成困所處水平狀況，檢索過程中幾乎技巧可言。
現(xiàn)如今利用計算機進行數(shù)據(jù)庫檢索，去除了主觀片面性情，檢索過程中技巧性和查新檢索經驗就顯得尤重要，在查機關報檢索工作中，我們采取和助用戶共同研的方式，分析項目內容，制定檢索詞，依據(jù)這些檢索詞制定檢索策略，并在上機檢索過程中不斷調整這一策略，以使檢索結果達到最佳，對檢索結果為零時，我們要求自己重新研究項目內容，確定新的檢索詞，制定新的檢索策略，直到檢索出相關文獻為止。
對于檢索文獻數(shù)量不滿意時，我們在工作中總結經驗，制定出擴檢、縮檢和補檢三種方法。擴檢是為了擴大檢索范圍，提高查全率，縮檢是為了縮小檢索范圍，提高查準率，補檢是為了防止漏檢，在次檢索的基礎上，再繼續(xù)補充查找其他未知文獻，擴大檢索結果，提高查全率。
往往在檢索結果為零或很少時，要擴檢，而檢出結果數(shù)量太多時，則必須要進行縮檢，而對檢索難度較大的課題，解決的最好辦法媽補檢。同時為了提高機檢效率，要把這幾種方法交替使用。而這幾種方法的運用又因所檢數(shù)據(jù)庫的不同、所檢項目內容專程度的差異而有所變化，這些都要在實際工作中逐步體會，靈活運用。
3.3分析方法的變革
認識事物是要有一個過程的。傳統(tǒng)的查新結論只給檢出數(shù)量，或查無類同，給人的印象是模糊的，成果所處水平及其創(chuàng)新點不清楚，需要評委靠自己掌握的材料去分析下結論。
鑒于傳統(tǒng)作法無法正確反映成果所處水平，創(chuàng)新點體現(xiàn)不出來，因此我們決定借鑒人們認識事物的方法，用它來分析成果——取采取對比分析法。
在進行對比分析前，要對查新項目所屬的環(huán)境善有一個基本的認識。因為任何一個項目都有它自己的學科范圍，有的同類研究成果較多，說明研究比較成熟，有的研究文獻較少，表明研究還處于起步階段。因此，首先要根據(jù)項目主要研究內容，搞清它所處范圍的研究概況，特別是最新成果，比如有哪些地區(qū)在研究，比較先進的地方何時開始的，進展如何，代表學者昌誰等；其次是確定同類研究范圍，因為范圍的大小是可變的，因此在檢索過程中，如發(fā)現(xiàn)有大量同類研究（如在20條以上），說明相關研究較成熟，則應適當縮小檢索范圍，以便在深層次上比較異同，相反，如果同類研究較少，就應擴大檢索范圍，如果查新項目是特殊范圍的專門檢索，幾乎不可能有相同研究，則應在整個學科范圍內進行全面檢索，以說明其一般相關研究的現(xiàn)狀。
通過對上述幾方面環(huán)境狀況的分析，經機檢與手檢找出相關文獻，下一步要做的工作即是將查新項目與檢出結果相對比，總結出它們在技術方法、結構（配方）、技術參數(shù)（指標）、使用范圍和用途等多方面的不同之處，進而體現(xiàn)出查新項目有無創(chuàng)新之處，在相關研究范圍是否具有新穎性、實用性等特點，這一結緣過程是一個深加工的過程，要求查新員要熟悉掌握查新項目的報告內容，提煉出它的精髓部分，還要準確地把握檢出文獻的主要內容，這親才能使對比分析的結論準確、詳實、可靠。另外，對與查新項目密切相關的研究成果盡可能找到原文進行分析，一般研究項目找到文獻即可。
3.4查新報告格式的變革
為使查新報告規(guī)范化、標準化，避免報告一個項目一個模式，保證每個查新人員所出具的查新報告協(xié)調統(tǒng)一，我們特重新制訂了查新報告的撰寫格式，具體要求為：
封面上標題為“科技項目查新報告“的為報局級獎勵的項目，標題為”全國電力成果庫查新報告“的為報告部級獎勵項目。在標題下同時注明項目名稱、查新委托單位、委托時間、報告完成單位及完成時間。
首頁為用戶委托要求，大致闡明項目主要內容、背景情況及所要查新的部分，注冊依項目內容確定的檢索詞及依檢索詞制定出的檢索策略。
次頁主要列出根據(jù)檢索策略上機檢索的數(shù)據(jù)庫名稱，它們的庫容量及起止年限，同時還要列出手工補檢了哪些文獻。
第三頁為檢索結果及查新結論，這部分應包括文獻分布情況概述和查得文獻的綜合比較分析，并給予結論性意見。因此，依制訂好的檢索策略檢索出文獻數(shù)量有多少，分別為哪些，與本檢索項目是相關（密切相關）還是無關，在第一段中要詳盡表述。
在第二段中要應用檢出的相關文獻將同類研究成果同類產品的特征、特點、指標等清楚，它依據(jù)檢索到的相關文獻多少而定，一般在200字左右，目的是說清國內（外）有關該項目方面的研究狀況，為確定查新項目的水平提供依據(jù)。
第三段要針對前面的敘述內容，將查新項目的技術內容與相關文獻進行對比分析，確定查新基礎上的創(chuàng)新部分，要求這段分析要透徹，結論要簡明扼要，一目發(fā)然。一般對查新項目不作總體的水平結論（如國際領先、國內先進等）。
在報告的最后還要附上檢索到的相關文獻原文或文摘的復印件。
最后經審核領導簽字，蓋上查新專用章。查新報告正式生效。
3.5組成專家咨詢組參與查新及審核
科技查新是科技信息與學科專業(yè)相結合的信息咨詢服務工作，專家的參與是保證科技查新咨詢工作質量的重要措施。為此，我們組織我院各專業(yè)總工及各室主任工程師組成專家審核機構，為查新工作進行最后把關，負責審核本專業(yè)范圍的查新報告，為提高查新工作質量作堅強后盾。
4.結束語
查新工作方法變革源于實際，具體方法又要應用于實際，我們所做的這一切還都只是初步深廣，得到大部分委托單位的認可，這堅定了我們將這項工作做下去并做好的決心，并期待著今后的工作中取得更大的突破。
參考文獻：
[1]石穎.科技查新工作中存在的問題及對策.情報科學.2005.23
[2]王文平.科技查新工作創(chuàng)新發(fā)展的問題與對策.現(xiàn)代情報.2006.09
質量
核心制度——十三項核心制度
操作規(guī)范——三基訓練
診療常規(guī)——單病種質控
規(guī)范的流程——臨床路徑
合理用藥——抗菌素合理應用
手術準入與授權機制 醫(yī)療技術項目的管理
科室檔案管理：
一、 文件夾1、醫(yī)療技術、操作規(guī)范 診療常規(guī)管理 醫(yī)療技術目錄。 新技術、新項目管理。 醫(yī)療人員技術檔案（資質、職稱、學歷、論文、科研、手術操作名稱及年例數(shù)）。 （科室前5位病種建立“病種臨床路徑表單、單病種質量控制標準”手冊）。
二、 文件夾2、醫(yī)療質量與安全持續(xù)改進 依據(jù)全院的方案制定科室醫(yī)療質量與安全持續(xù)改進方案。 每年度工作總結（依據(jù)指標、任務完成）。 質控記錄本（制定目標—落實目標—自查—總結—改進） 建立科室醫(yī)療質量與安全小組。分工明確。（醫(yī)院感染管理、病案質量管理、手術安全管理、應急突發(fā)事件管理、人員培訓與考核、單病種與臨床路徑、合理用藥管理、安全事件上報、教學管理、護理質量管理、教學管理） 科室分級管理結構圖。 主任、副主任職責。 各級醫(yī)師的崗位職責。 質控員職責。 縮短平均住院日的措施。 醫(yī)院醫(yī)療質量考評結果通報。
三、 文件夾3、手術與安全管理 《衛(wèi)生部手術分級管理辦法》 《河北省手術分級管理辦法》 手術分級管理制度 圍手術期管理制度 手術分組管理目錄《各級醫(yī)師手術范圍》。 界定術前討論與疑難病例病種。 年手術操作名稱及例數(shù) 重點操作項目與授權制度與目錄。
四、 文件夾4、醫(yī)療制度、法律法規(guī)、醫(yī)院管理文件 《《法律法規(guī)》、病歷書寫規(guī)范核心制度》、《醫(yī)院制度匯編》。醫(yī)院下發(fā)文件。
五、 文件夾5、重癥病人管理與流程 常見內科急病及突發(fā)公共事件流程圖。 本科室危、重病人界定。 重癥病人搶救預案與流程圖。 危急值登記本。 疑難病例討論本。
六、 文件夾6、應急預案 《應急預案手冊》、科室應急預案（停電、泛水、著為、輸液反應、地震、穿刺傷）
七、 文件夾7、合理用藥 抗菌藥物管理規(guī)范（藥劑科制定）。 本科室常用藥物名稱、適應癥、禁忌癥、不良反應。 本科室常見病種用藥原則（預防性應用及時間、三線分類）（與路徑相匹配）。
八、 文件8、醫(yī)院感染管理 院內感染例數(shù)及感染率。 清潔手術切口感染率 醫(yī)院感染現(xiàn)患率。 垃圾處理及流程。 傳染病上報。
根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一布置，我們科圍繞2017年以來的工作情況進行了認真討論總結，大家一致認識到，我們科當前主要存在問題是：
一、學習業(yè)務知識氛圍不濃厚，滿于現(xiàn)狀，危機意識不強。
二、學歷層次普遍偏低（現(xiàn)有人員11人，只有一名全日制本科）
三、本專業(yè)（核醫(yī)學）一些新項目沒有完全開展。
四、創(chuàng)新意識不強，和兄弟單位以及兄弟科室交流少。
明年的工作計劃：
1、以我院剛剛引進的PET/CT為主線開展工作。加強學習本專業(yè)的知識，特別是PET/CT方面的新知識新技術，全科的同志外出學習或參加學習班回來后首先在科內做學習交流和信息共享。
2、科內不同單元要定期不定期做本專業(yè)的學術講座。
3、充分利用現(xiàn)有設備資源開展新的檢查和治療項目。
4、認真總結工作中的經驗和體會爭取能發(fā)表幾篇學術文章。
第一條為促進國家技術創(chuàng)新計劃的科學化管理，根據(jù)《中華人民共和國科學技術進步法》、《中華人民共和國促進科技成果轉化法》等有關法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條國家技術創(chuàng)新計劃（以下簡稱創(chuàng)新計劃）是在國家財政、金融政策支持下，引導和吸收社會力量，加快技術創(chuàng)新，增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力和市場競爭能力的國家計劃。
第三條創(chuàng)新計劃圍繞國民經濟發(fā)展的總體要求，針對國家產業(yè)及產品結構調整中的突出問題，通過開展技術創(chuàng)新，重點解決產業(yè)中的共性、關鍵性和前瞻性技術，并有效地促進科技成果轉化為現(xiàn)實生產力，實現(xiàn)產業(yè)優(yōu)化升級，保障國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。
第四條創(chuàng)新計劃包括產業(yè)技術開發(fā)、工業(yè)性試驗、新技術推廣應用示范、產學研聯(lián)合開發(fā)、重大技術裝備研制、技術中心建設、技術創(chuàng)新服務體系建設和新產品試產等內容。
第二章組織管理
第五條國家經濟貿易委員會（以下簡稱國家經貿委）是創(chuàng)新計劃的主管部門，主要履行下列職責：
（一）研究提出技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃；
（二）組織確定創(chuàng)新計劃重點領域，項目指南；
（三）編制和下達年度創(chuàng)新計劃；
（四）組織、協(xié)調創(chuàng)新計劃的實施與管理工作。
第六條各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團經貿委（經委）作為項目主持單位，負責本地區(qū)創(chuàng)新計劃的組織與實施；部分中央企業(yè)作為項目主持單位負責創(chuàng)新計劃中本企業(yè)（集團）項目的組織與實施。
項目主持單位主要履行下列職責：
（一）組織本地區(qū)和本企業(yè)（集團）創(chuàng)新計劃項目的匯總及申報工作；
（二）組織國家技術創(chuàng)新計劃項目可行性研究報告的論證和審查工作，與項目承擔單位簽訂國家技術創(chuàng)新計劃項目目標責任書；
（三）監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；
（四）將本地區(qū)和本企業(yè)（集團）的年度項目執(zhí)行情況匯總并報國家經貿委；
（五）承擔國家經貿委委托的其他有關工作。
第七條創(chuàng)新計劃的項目承擔單位應具備下列條件：
（一）具有法人資格；
（二）具備較好的經營管理水平和健全的財務核算管理體系；
（三）具備承擔項目所需的技術創(chuàng)新能力和經濟實力。
創(chuàng)新計劃項目承擔單位，主要履行下列職責：
（一）確定項目責任人；
（二）編制并向項目主持單位提交國家技術創(chuàng)新計劃項目申請表、國家技術創(chuàng)新計劃項目立項建議書和國家技術創(chuàng)新計劃項目可行性研究報告；
（三）與項目主持單位簽訂國家技術創(chuàng)新計劃項目目標責任書，并嚴格執(zhí)行；
（四）準確、如實報告項目年度實施情況和經費安排；
（五）接受主管部門和項目主持單位或其委托的機構所進行的評估和檢查；
（六）及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
（七）報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況，提出建議；
（八）項目完成后，及時向項目主持單位提交項目驗收申請。
第三章計劃編制
第八條編制創(chuàng)新計劃應當遵循下列原則：
（一）堅持技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地推動產業(yè)技術進步；
（二）以開發(fā)共性、關鍵性、前瞻性技術為重點，形成系統(tǒng)配套，加快產業(yè)技術升級；
（三）以市場為導向，以效益為中心，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術和先進適用技術的推廣應用；
（四）以企業(yè)為主體，鼓勵企業(yè)與高等院校、研究院所聯(lián)合，提高技術創(chuàng)新的起點和水平；
（五）鼓勵自主創(chuàng)新，促進形成具有自主知識產權的產品和技術；
（六）保障國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。
第九條編制創(chuàng)新計劃的依據(jù)為：
（一）國民經濟和社會發(fā)展計劃；
（二）國家產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和國家產業(yè)技術政策；
（三）全國技術創(chuàng)新綱要；
（四）全國企業(yè)技術進步工作的整體部署；
（五）近期技術創(chuàng)新發(fā)展重點；
（六）國家重大技術裝備研制規(guī)劃。
第十條編制創(chuàng)新計劃的程序為：
（一）國家經貿委根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展需要、經濟運行情況以及產業(yè)技術發(fā)展方向，確定并技術創(chuàng)新計劃項目指南，內容包括當年發(fā)展的產業(yè)技術領域、研究開發(fā)重點和技術創(chuàng)新目標等。
（二）項目承擔單位依據(jù)項目指南提出立項申請，并提交項目申請表和項目立項建議書等申報材料。
（三）項目主持單位根據(jù)項目指南和有關要求對申報材料進行審查后，上報國家經貿委。
（四）國家經貿委組織專家組或委托相關機構對申報項目進行評審和篩選，提出評審意見。
（五）國家經貿委根據(jù)《國家技術創(chuàng)新項目招標投標管理辦法》，對重大項目組織招標，確定項目承擔單位。
（六）國家經貿委根據(jù)評審意見或招標結果，組織編制并下達年度國家技術創(chuàng)新計劃。
第十一條申報新產品試產項目的，由具有法人資格的單位填寫國家重點新產品試產計劃申請表，并附省部級新產品鑒定證書、技術總結報告、專利證書、獎勵證書、用戶意見和檢測報告等，報省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團經貿委（經委）審查后報國家經貿委。
國家經貿委組織專家評審后，編制并下達年度國家重點新產品試產計劃。
第四章計劃實施
第十二條創(chuàng)新計劃的項目管理實行項目目標責任制。
第十三條創(chuàng)新計劃下達后，項目主持單位應當盡快組織開展項目可行性研究報告的編制工作，與項目承擔單位簽訂國家技術創(chuàng)新計劃項目目標責任書。
第十四條項目主持單位負責可行性研究報告編制的組織工作，項目承擔單位具體負責項目可行性研究報告的編制工作。
第十五條項目承擔單位應當嚴格履行項目目標責任書，因故延期履行的，應當按程序逐級上報審批，但延期最長不得超過1年。
第十六條項目承擔單位應當確定項目負責人，并保證項目實施的各項條件，及時協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
第十七條創(chuàng)新計劃項目開始實施后，項目承擔單位應當于每年年底前向項目主持單位報告項目的執(zhí)行情況總結，包括項目進展、資金落實情況以及下一年度安排等，并由項目主持單位匯總后報國家經貿委。
第十八條對重大項目應進行中期評估，其結論作為項目繼續(xù)實施或調整的依據(jù)。
第十九條創(chuàng)新計劃項目完成后，項目承擔單位應及時向項目主持單位提出驗收申請，由項目主持單位報國家經貿委批準后依據(jù)項目目標責任書組織驗收。
第二十條項目驗收時項目承擔單位應提交相應的文件和資料，包括計劃下達文件、國家技術創(chuàng)新計劃項目目標責任書、項目驗收申請、項目總結報告、有關測試報告、工業(yè)性試驗報告、用戶使用報告、項目經費決算表和有關成果、專利、查新報告和技術標準等。
第二十一條創(chuàng)新計劃項目主持單位在組織項目驗收時，應組成項目驗收組開展驗收工作。驗收組不應少于7人，其成員應當是熟悉本專業(yè)并在本領域或本行業(yè)內有一定權威的技術、經濟、管理和工程方面的專家，并且具備優(yōu)良的職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實事求是地提出具體意見。與驗收項目有利害關系的人員，應當回避。
第二十二條項目實施過程中所形成的技術成果，可以在項目驗收時按照《新產品新技術鑒定驗收管理辦法》的要求進行鑒定工作。
第二十三條創(chuàng)新計劃項目驗收后2年內，項目主持單位應對項目進行跟蹤。
第五章資金管理
第二十四條創(chuàng)新計劃的項目資金由多渠道籌措組成，主要資金構成包括項目承擔單位的自有資金、金融貸款、市場融資，項目主持單位補助資金和國家撥款等。
第二十五條對國家撥款的項目，地方也應給予相應的撥款支持。
第二十六條國家資助撥款要嚴格按照財政部、國家計委、國家經貿委、科技部制定的《產業(yè)技術研究與開發(fā)資金管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條項目主持單位應將當年項目經費下達、落實和使用情況報國家經貿委備案。
第六章計劃調整
第二十八條屬于下列情況之一的項目，應當予以調整或撤銷：
（一）市場需求發(fā)生急劇變化的；
（二）技術經濟指標已低于國內已有同類技術的；
（三）同一項目同時列入其他國家級科技計劃的；
（四）實施項目的主要經費不能落實或挪作他用的；
（五）與其銜接的技術引進、技術改造、基本建設計劃難以落實的；
（六）項目承擔單位的項目負責人及技術骨干發(fā)生重大變化，致使項目無法繼續(xù)實施的；
（七）項目主持單位組織管理不力的；
（八）因其他原因應予調整或撤銷的。
第二十九條出現(xiàn)第二十八條規(guī)定的情形，項目需要進行調整的，項目承擔單位應當向項目主持單位提出調整申請，由項目主持單位提出意見報國家經貿委批準。
第三十條出現(xiàn)第二十八條規(guī)定的情形，項目應予撤銷的，項目主持單位應當及時提出撤銷處理意見，報國家經貿委批準。
第三十一條國家經貿委對項目進行評估后可直接予以調整或撤銷。
第三十二條項目承擔單位應保證按期完成項目內容。延期項目未驗收前，項目承擔單位不得再申報新項目。
第三十三條已確定調整和撤銷的項目，項目承擔單位應作出經費決算按程序報批。對調整的項目應當按調整方案作出財務處理，撤銷項目的剩余國家撥款應當如數(shù)上繳。
第七章成果管理
第三十四條創(chuàng)新計劃項目取得的技術成果歸屬，按照項目目標責任書規(guī)定執(zhí)行；未作規(guī)定的，按照有關法律法規(guī)執(zhí)行。
第三十五條技術創(chuàng)新成果推廣應用中所涉及的知識產權問題，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條技術創(chuàng)新項目在實施過程中所形成的實物資產，應當按國家財務制度的有關規(guī)定進行管理。
第三十七條技術創(chuàng)新項目取得的技術成果可以作為申請國家、地方人民政府有關表彰獎勵的依據(jù)。
第八章罰則
隨著醫(yī)學的發(fā)展和循證醫(yī)學在臨床醫(yī)學中的廣泛應用，檢驗學科已經從醫(yī)學檢驗向檢驗醫(yī)學發(fā)展，成為一門獨立的學科。檢驗科不再是傳統(tǒng)意義上的輔助科室，它與臨床聯(lián)系更加密切，正憑借全新的檢驗理念、現(xiàn)代化的檢測技術及科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L轉變?yōu)榕R床醫(yī)學的專業(yè)科室，在疾病的診斷、治療、預防發(fā)揮著巨大的作用。由于影響檢驗結果準確度的因素較多，包括檢驗前、檢驗中、檢驗后三個環(huán)節(jié)，臨床醫(yī)師在醫(yī)療過程中獲得患者體內客觀而真實有價值的信息，就要求醫(yī)護人員和檢驗工作者必須加強有效的合作，認真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把關，最大限度地降低檢驗全過程中的誤差，盡量減少各種因素的影響，確實為臨床提供科學、準確的診療依據(jù)。
1 如何合理選擇檢驗項目
因此，要求醫(yī)師在認識疾病的同時，有針對性地申請檢驗項目，盡量選擇對某種疾病有特異性診斷的實驗方法，同時還應對該檢驗的方法學原理，臨床意義及干擾檢驗的生理、病理、藥理等深入理解。知曉檢驗結果在不同時間、不同環(huán)境、不同療程都會有不同的變化，與檢驗人員一道共同探討，選出最佳的、合理的、具有實用性的檢驗方法。通過臨床長期實踐，不斷總結優(yōu)化出對某種疾病最直接、最特異、最經濟的項目及項目組合提供給臨床，切不可盲目追求經濟利益，無針對、無目的性地申請檢驗項目“大組合”。這樣，既造成醫(yī)療資源浪費，又加重患者經濟負擔，而且過多的檢驗會提供一些不必要的信息，從而干擾診斷治療。
2 樹立檢驗質量意識
我們知道，如果沒有準確可靠的檢驗結果作依據(jù)，臨床診療工作就非常受限，所以，要保證良好的醫(yī)療質量就必須加強檢驗科建設，從人力、物力、財力上加大投資力度。而檢驗質量又是檢驗科生存的基礎，質量得不到保證，再先進的儀器和方法也得不到信任。因此在檢驗工作當中，要一切圍繞質量這一核心，教育工作人員牢固樹立質量意識，使每個人都能認識到質量是科室發(fā)展永久的主題，只有以質量作保證，檢驗科才能得到臨床認可，科室才有地位，有權威性。
2.1 認真做好分析前質量保證臨床檢驗的分析前程序就是從醫(yī)師開出醫(yī)囑申請到檢驗分析開始這一環(huán)節(jié)，其中包括申請、患者準備、標本采集到運送一系列過程。以上工作均由醫(yī)師和護士來完成，其中某一環(huán)節(jié)處理不好，不符合規(guī)定和要求，都直接或間接影響檢驗結果的準確性。有文獻報道，臨床反饋不滿意的結果中，有80%的報告可溯源到質量不合乎要求，而且這一環(huán)節(jié)潛在因素多，難以控制，因此，需要廣大臨床醫(yī)護人員和檢驗人員共同努力，共同配合，共同把關。多加強相關專業(yè)知識的學習和培訓，掌握影響檢驗結果的多種因素，特別是患者的生活起居、飲食狀況、生理狀態(tài)、病理變化、治療措施等。真正做到按要求正確采集標本，最大限度地減少干擾因素，使送檢的每份標本都能符合要求，且能真實反映患者的真實情況，為標本的正常檢測奠定可靠的基礎。
2.2 分析中質量控制臨床醫(yī)師、護士可以影響檢驗標本的真實性，但對于一份真實的標本，其結果的準確性則依賴于檢驗技術人員的質量控制。標本采集雖然符合要求，但檢驗科人員素質低、專業(yè)技能差、設備落后、管理跟不上都遠遠不能滿足檢驗質量要求，大大影響結果的可靠性。所以要獲得準確的檢驗報告，就必須從以下幾方面抓起：首先，提高檢驗人員的醫(yī)德修養(yǎng)和業(yè)務技能，樹立愛崗敬業(yè)的思想，所有檢驗人員必須持相應專業(yè)職稱證書方可上崗；其次，用于檢驗的檢測儀器設備和試劑耗材必須達到國家規(guī)定的相關標準，尤其是精密儀器要指定專人維修、保養(yǎng)，定期進行儀器校準；第三，科室應成立質量管理組織，建立完整的質量控制和質量評價體系，按要求認真做好室內質量控制。
2.3 加強分析后質量保證這是檢驗工作最后一個環(huán)節(jié)，當完成患者樣本檢測后就要出具檢驗報告。此時應認真做好結果審核發(fā)放工作，科室應指定具有高級職稱資格或科負責人經認真審核后簽發(fā)報告，并形成制度。
3 開展一些既能指導臨床診療又實用的新項目
開展新業(yè)務，引進新科技現(xiàn)代醫(yī)療水平的發(fā)展，離不開實驗診斷水平的提高，這給檢驗科工作帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。要求檢驗科工作人員應有創(chuàng)新意識，不斷了解國內、國外醫(yī)學新動態(tài)，掌握新知識，大膽開展新技術。當今檢驗醫(yī)學新技術、新方法層出不窮，如何使一項新的檢驗項目讓臨床接受是檢驗科的責任。科室從實際出發(fā)，在準備開展新技術、引進新儀器的同時，應廣泛征求臨床科室的意見和建議，做好可行性論證。力爭多開展一些既能指導臨床診療又實用的新項目，更好地為臨床服務。
4 醫(yī)護人員和檢驗人員必須加強交流與協(xié)作
加強檢驗科與臨床的交流有文獻報道，在整個標本檢驗過程當中，檢驗前所占的時間占全部時間的57.3%，而且分析前的具體工作全部由醫(yī)師和護士來完成，這就要求醫(yī)護人員和檢驗人員必須加強交流與協(xié)作，相互學習，相互理解，相互配合。
檢驗人員一方面要尋找機會向醫(yī)護人員介紹醫(yī)學檢驗方面的新知識、新技術、新項目及臨床意義，多介紹正確采集標本的重要性、注意事項及影響因素，還應適時建議和幫助醫(yī)師正確選擇檢驗項目及合理分析使用檢驗結果。另一方面，還要多深入病房，及時把醫(yī)護人員對檢驗科的意見建議帶回檢驗科，便于及時發(fā)現(xiàn)科室工作中存在的問題與不足，以期得到整改。醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展與醫(yī)療水平的提高，都離不開臨床和其他醫(yī)技科室的配合。多年的實踐表明，檢驗科是聯(lián)系臨床最為密切的科室之一，檢驗科建設已成為衡量一所醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標志。在臨床診療過程中有很多信息都來自于檢驗科，并以此作為評價臨床診療效果的重要標準之一，而檢驗科要謀求發(fā)展得到臨床認可同樣也離不開醫(yī)護人員的大力配合。
這就要求無論是醫(yī)護人員還是檢驗人員都要樹立“以人為本”的原則，一切從患者的利益出發(fā)，工作的中心全部圍繞臨床診療活動。要認真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，積極協(xié)作，共同配合，從嚴把關，以精湛的醫(yī)療技術和優(yōu)質的人性化服務更好地為廣大患者服務，共同推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
［1］ 王前，鄭磊，曾方銀.加強臨床實驗室與臨床交流建立全面質量管理體系［J］.中華檢驗醫(yī)學雜志，2004，27：67-69.
第二條省高新技術產業(yè)發(fā)展領導小組辦公室（以下簡稱省高新辦）負責重點項目的驗收工作；重點項目承擔單位所在市地高新技術產業(yè)發(fā)展領導小組辦公室（以下簡稱市地高新辦）或項目組織申報部門負責重點項目驗收材料的初審和驗收申報工作。
第三條重點項目驗收委員會由省高新辦、行業(yè)主管部門、提供貸款的金融機構等的有關人員和同行專家組成，一般5-7人。
第四條重點項目的驗收標準和依據(jù)是經省高新技術產業(yè)發(fā)展領導小組（以下簡稱領導小組）批準的《##省高新技術產業(yè)化重點項目申報書》及其附件。若項目的投資總額和生產能力等指標確需調整，須經過省高新辦批準。
第五條申請驗收的重點項目應具備以下條件：
1、項目已按領導小組批準文件全部建成投產，生產能力已經達到申報時的計劃指標；
2、生產設備運行正常，生產工藝先進，可完成申報時預定的主要技術經濟指標；
3、產品質量檢測設備齊全，產品質量穩(wěn)定，符合有關標準要求；
4、安全生產措施完善；
5、三廢排放達標。
第六條重點項目承擔單位申請驗收時需提供以下材料：
1、《##省高新技術產業(yè)化重點項目驗收審批書》；
2、項目實施總結報告；
3、項目貸款合同復印件；
4、《##省高新技術產業(yè)化重點項目申報書》；
5、項目產品技術水平、質量水平評價證明；
6、項目產品銷售合同復印件；
7、醫(yī)藥、食品、通訊產品、公共安全產品、計量設備等許可證制產品生產許可證復印件；
8、項目驗收月份前幾個月財務報表；
9、與項目有關的其它證明材料（環(huán)保、安全、獎勵等）。
第七條重點項目驗收程序如下：
1、重點項目完成后，項目承擔單位提出申請并填報《##省高新技術產業(yè)化重點項目驗收審批書》相關材料，經所在市地高新辦或項目組織申報部門初審合格后，報送省高新辦；
2、省高新辦項目管理部對驗收申報材料進行審查，提出審查意見；
3、省高新辦派員與市地有關人員組成測試組，對符合驗收條件的重點項目進行生產測試，出具生產測試考核報告；
4、驗收委員會按照領導小組批準的重點項目申報書和本辦法第五條規(guī)定的條件對重點項目進行會議驗收。經過聽取企業(yè)匯報和考核組生產測試考核報告、查看生產線、審查材料、質疑、答辯和充分討論后，驗收委員會作出驗收結論。
第八條驗收結果經省高新辦批準后生效。對驗收合格者，頒發(fā)《##省高新技術產業(yè)化重點項目驗收合格證》；對驗收不合格的項目，分別予以責成整改或取消重點項目資格的處理。驗收結果及處理意見報告省高新技術產業(yè)發(fā)展領導小組。
第九條省高新辦要本著勤儉高效的原則搞好驗收工作。為減化程序，減輕企業(yè)負擔，對曾列入其他計劃的重點項目，在條件許可的情況下，驗收工作可與其他部門合并進行。
第十條項目承擔單位要如實填報驗收材料，不得弄虛作假。違者一經發(fā)現(xiàn)，取消其重點項目資格，三年內不予安排新項目。
第十一條驗收委員會成員在驗收工作中要客觀公正、實事求是，并對所作結論負責，不得。違者取消其參加驗收工作的資格，并予以通報批評。監(jiān)督檢查部要加強對驗收工作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，以保證驗收工作的客觀公正。版權所有
一、工作計劃
（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進人才，補充后備力量。
（三）加強婦科設施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護水平。
（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設
二、工作目標
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。
（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理。
（五）改善醫(yī)院內部環(huán)境。
（六）加強職工隊伍建設。
三、具體要求
（一）臨床醫(yī)療工作
1、開展新技術、新項目。
2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全。
3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生。
（二）婦幼保健工作：
1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。
2、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產婦和兒童死亡率。
3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。
4、開展婦幼保健新業(yè)務。
(三)行政管理工作：
1、搞好醫(yī)院文化建設。
2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進。
3、加強行風建設和醫(yī)德教育。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1、加強后勤管理，保障后勤供應。
2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。
3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。
4、加強安全管理，維護醫(yī)院安全。
四、主要措施
（一）行政管理
1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強院科兩級管理，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。
3、加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作，使服務質量進一步提高。
4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。
5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。
6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。
（二）業(yè)務管理
1、婦幼保健：認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術服務，提高保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。
（1）保健科負責具體的業(yè)務技術指導工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務指導全年不少于4次。
（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。
（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產婦和兒童保健等業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。
（4）第二季度對婦產科質量進行一次檢查，對產科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。
（5）努力擴展農村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。
2、臨床：優(yōu)化服務流程，提高服務質量。
（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。
（2）產科：加強孕期監(jiān)護，完善孕產婦管理，特別是高危管理，減少圍產兒死亡率。力爭創(chuàng)建產科ICU，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產婦搶救治療中的重要作用。
（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目；
（4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。B超室開展乳腺超聲檢查；超級秘書網
（三）經濟管理
1、加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。
2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理。
3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。
4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。
2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。
關鍵詞 創(chuàng)新 智能照明裝置 實踐
中圖分類號：TU113.66 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2016.01.075
Practice and Exploration of Innovation Project
on Intelligent Lighting Device
CHEN Jianxue， WANG Yujiang， WANG Xiaojun， MA Chao， LIU Xichang， KONG Xiangying
Abstract This paper introduces the experience of how to execute the innovation experiment project in college application education， that is， a practical intelligent lighting device project. Also， the method of improving the innovation ability of college students is discussed under various open platforms in information industry and technology.
Key words innovation; intelligent lighting device; practice
0 引言
創(chuàng)新是素質教育的關鍵。高等教育作為知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新體系的基礎，其責任就是要培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高級專門人才。培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新實踐能力，是高等學校教育的重要內涵，是學生自身發(fā)展和社會經濟發(fā)展的要求。通過歷年創(chuàng)新項目的實施，表明在自動化、計算機、電子信息等相關領域中，結合信息領域新技術和工程實際問題的創(chuàng)新項目，有效地培養(yǎng)了本科生的創(chuàng)新意識和實際動手能力。本文結合智能照明裝置創(chuàng)新項目，探討創(chuàng)新項目實施的一些具體經驗。
1 創(chuàng)新項目的提出
智能家居是當前最熱的研究方向之一，在電子設備和智能手機越來越普及的時代，智能家居的各種開發(fā)創(chuàng)意越來越受到重視。智能家居的照明控制系統(tǒng)，就是根據(jù)某一區(qū)域的功能，每天不同的時間、室外光亮度或該區(qū)域的用途來自動控制照明，是整個智能家居的基礎部分。在智能照明系統(tǒng)中，用于燈光照明控制時能對電燈進行單個獨立的開、關、調光等功能控制，也能對多個電燈的組合進行分組控制，方便用不同燈光編排組合形式營造出特定的氣氛。智能照明系統(tǒng)中接入各種傳感器對燈光進行自動控制，實現(xiàn)智能調光，燈具的光線自動地由暗逐漸到亮，或由亮逐漸到暗。智能照明系統(tǒng)應用在智能建筑中，不僅能營造出舒適的生活、工作環(huán)境以及現(xiàn)代化的管理方式，而且還具有一定的節(jié)能效果。
從學校大學生的實際情況出發(fā)，不能選擇需要投入大量精力和資金的工業(yè)智能照明裝置的技術路線，必須考慮一年以內可以完成并且可以控制成本的解決方案。為此，首先收集了 市場上智能照明工業(yè)產品的相關信息。
飛利浦推出的Hue LED智能照明解決方案代表了較為先進的技術水平，支持1600萬種顏色變化以及開放式的開發(fā)接口和社區(qū)支持，使用高速32位STM方案并支持TI2530 Zigbee，操控軟件上對接IOS蘋果APP或者Android系統(tǒng)，但是其高昂的成本和售價也阻礙了產品的大規(guī)模推廣。美國售價199美元起，包括一組3個LED燈加連接到路由器的Bridge設備，每額外添加一個LED燈的價格是59美元，額外添加一個Bridge設備的價格是50美元。整套系統(tǒng)在歐洲和英國的價格更為昂貴。在上海正式向中國市場時，初始套裝售價1689元起。以上的價格均不包括家用路由器成本、手機端的軟硬件成本。這樣，項目組從盡可能降低成本的角度切入，參考Hue LED的產品方案來進行創(chuàng)新項目的設計。
Arduino是目前較為流行的電子互動平臺，基于單片機系統(tǒng)開發(fā)，具有使用簡單、功能多樣、價格低廉等優(yōu)點，廣泛應用于電子系統(tǒng)設計和互動產品開發(fā)方面。Arduino接口眾多，各種配件較為齊全，開發(fā)調試和部署都非常方便，已經出現(xiàn)非常多地使用arduino來作為智能家居開發(fā)基礎設備的應用。本智能照明系統(tǒng)以極低成本方式實現(xiàn)部分Hue系統(tǒng)的智能照明功能，采用arduino單片機接受溫度和超聲波等傳感器所測量的數(shù)據(jù)，根據(jù)環(huán)境的溫度或物體的距離來實現(xiàn)燈光的自動調節(jié)。
2 創(chuàng)新項目的具體設計和實施
在創(chuàng)新項目的立項階段，需要創(chuàng)新項目組成員的共同努力。這個階段，項目組成員的知識面、技能基礎和技術眼光，往往在很大程度上決定了項目后續(xù)實施的順利程度。這個階段，對項目組成員的要求是能把握住整個項目的整體方向和技術路線，充分收集相關的技術資料和文獻，思考問題，解決問題，提高自身的創(chuàng)新能力和實踐能力。
在大量閱讀相關文獻后，創(chuàng)新項目組確定了智能家居照明裝置的硬件設計方案。智能家居照明系統(tǒng)包括燈光模塊、核心模塊和檢測模塊。燈光模塊為Arduino Mega單片機所連接的全彩LED模塊;核心模塊為Arduino Mega單片機;檢測模塊由溫度傳感器、超聲波傳感器、熱釋電人體紅外線傳感器共同組成。項目基于arduino單片機，連接溫度、超聲波等傳感器，分別采集環(huán)境溫度、物體距離等數(shù)據(jù)，通過PWM信號輸出控制全彩LED的R、G、B三原色。
硬件方案定型之后，項目組成員對智能家居照明裝置進行創(chuàng)新創(chuàng)意設計，根據(jù)前期的軟件基礎和準備進行軟件功能的設計，這時候培養(yǎng)了學生將創(chuàng)新思想落實到具體產品中并加以設計實現(xiàn)的能力。經過項目組團隊的充分討論，決定該項目的產品功能設計大致如下：系統(tǒng)中arduino功能設計為4層，模版配色功能及智能感知功能。
第一層次為簡單實現(xiàn)Hue系統(tǒng)的主要功能，即提供幾種固定的智能燈光配置，設想以2個LED燈泡為例，arduino以預設的調色方案去控制2個LED燈泡，比如家庭閱讀方案（亮黃、亮白組合）或者夜燈方案（弱白色為主）。配置操控界面可以在Android手機上開發(fā)實現(xiàn)。Arduino板卡和Android手機通過藍牙或者WiFi進行通訊。這一功能的設計主要還是立足于模仿飛利浦的Hue系統(tǒng)功能，側重點在于以極低成本實現(xiàn)智能照明的基本功能，從這個層面上說，學生們提出的如果能以低成本實現(xiàn)主流功能，其實也是某種意義上的技術創(chuàng)新。
第二層次，在arduino上加裝溫度傳感器，如DHT11溫度傳感器，實現(xiàn)根據(jù)環(huán)境的溫度來自動開關燈或者自動調節(jié)燈的亮度。溫度高時，可以開啟冷光燈來補充光源，溫度低時，可以開啟熱光燈來補充電源。
第三層次，在arduino上加裝超聲波傳感器，初定為US-100帶溫度補償?shù)某暡K，可以同時測距測溫。這樣可以實現(xiàn)arduino對人體的自動感知功能，該功能設計為夜間探測到人體后自動亮燈，并且隨著人體的走近逐步自動加亮LED燈，待夜間行動人體逐漸遠離之時，arduino又會自動逐步減弱LED發(fā)光強度直至滅燈。
第四層次，在arduino上加裝熱釋電紅外傳感器，通過熱釋電紅外傳感器采集室內是否有人等信息送到arduino，arduino根據(jù)這些信息對照明設備進行開關操作，從而實現(xiàn)照明控制，以達到節(jié)能的目的。
在這個功能的設計中，項目團隊的創(chuàng)新意識得到了充分發(fā)揮。大家仔細研究了市面上的智能照明產品之后，認為現(xiàn)有的很多產品功能比較復雜，比較注重細分人群的需求，如加入光照和音樂的配合因素、加入手勢對配色的影響、實現(xiàn)遠程配置照明等。對于一個低成本的智能照明裝置，可以考慮夜間人起夜時的自動照明需求，從這個常見的需求出發(fā)，設計出產品的自明、靜音功能，然后很自然地進一步設計出人體探測、無級變光、智能節(jié)電功能。
在整個項目的實施過程中，指導老師比較注重有意識培養(yǎng)學生的團隊意識、領導能力和合作精神。在設計過程中，項目組團隊需要合理安排計劃進度、人力分配，各個成員的分工配合，不同技術方向上的知識準備和攻關。這里涉及到很多知識，比如arduino的開發(fā)、傳感器的原理研究等，對于還在學習基礎知識的大學生來說，也是一個很好的學習機會。
作為一個創(chuàng)新項目，除了做出成型的樣機，還有一定的學術要求，本項目還具體要求、專利申請和軟件著作權申請。論文的撰寫、專利申請和軟件著作權的申請，對學生而言，也是很好的鍛煉機會。整個過程中，基本做到了緊張有序，每個人都得到了充分鍛煉。
3 總結
本智能照明裝置創(chuàng)新項目涉及到arduino開發(fā)、LED燈光配置、傳感器原理等知識和技能，在功能上初步實現(xiàn)了Hue系統(tǒng)的設想，并且在智能感知調光功能上有所創(chuàng)新，成本極為低廉，是一次非常好的創(chuàng)新實踐機會。回顧整個項目，從預研、立項、設計到實施，項目組成員廣泛閱讀了大量的技術資料，成功完成了智能照明裝置樣機的接線、編程和調試，并完成了論文的撰寫和專利、軟件著作權的申請，極大地鍛煉了學生的動手能力和科研能力，項目組團隊的創(chuàng)新意識得到了充分發(fā)揮。本次創(chuàng)新項目實踐中，還可以進一步加大產品的市場實踐環(huán)節(jié)。可以考慮讓學生去做一定的產品市場調查、產品市場推介或者聯(lián)系行業(yè)內廠家的工作，可以更好地體會創(chuàng)新產品的成果轉化過程和難度。
參考文獻
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[2] 吳鳳嬌，把多鐸，許景輝等.高校大學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的審視與思考[M].中國電力教育，2013（25）.
1、科主任是體檢科的經營者和管理者，他本人可能是某一專業(yè)的專家或學科帶頭人。在院長的領導下，實行科主任負責制，負責全科各專業(yè)檢驗、教學、科研和行政等方面的管理工作;確定科室發(fā)展方針，建立質量控制體系，并定期審核質量體系，使之有效運行。
2、負責專業(yè)劃分工作，并聘任各專業(yè)主管，審查各專業(yè)主管的工作計劃及實施辦法，督促檢查各專業(yè)主管工作情況及專業(yè)實驗室經營預決算，按期總結。
3、督促檢查全科人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和項目(或儀器)操作手冊的情況，考查各專業(yè)的檢驗質量(包括室內質控情況及室間質評成績)。
4、督促科內人員正確使用與保管菌株和器材，審簽藥品及器材的請領與報銷，經常檢查安全措施及執(zhí)行情況，防止差錯事故。
5、結合臨床醫(yī)療，制定科研規(guī)劃，引進國內外新成果、新技術、新方法和開展新項目。
6、督促檢查各專業(yè)的業(yè)務學習、技術培訓、繼續(xù)教育等計劃的實施;有計劃地安排本科人員積極參與學術交流或專記題討論會。
7、安排外來進修人員、實習生到各專業(yè)實驗室學習，定期檢查進修或實習計劃、畢業(yè)論文的完成情況。
8、經常深入臨床各科室，征詢對檢驗質量的意見和要求，督促各專業(yè)主管做出改進措施，滿足臨床的需求。
9、負責專業(yè)人員分工、外出學術交流或進修等任務，督促檢查全員考勤考核。
10、聘任科副主任協(xié)助完成科室管理工作。
二、護士長工作職責
1、護理部，醫(yī)務辦或門診部領導下，負責本科室的行政管理，督促檢查護理人員和衛(wèi)生員所分工的任務。
2、結合本科室情況，制定工作計劃并組織實施。協(xié)助科主任、副主任管理科內事務。
3、負責護理人員分工排班，定期組織科室人員進行業(yè)務學習，不斷提高技術水平。
4、督促檢查衛(wèi)生人員做好清潔衛(wèi)生及消毒隔離工作。
5、在工作過程中不斷的總結經驗積極開展新技術，新業(yè)務及護理科研工作。
關鍵詞：汽車；新車型項目；制造風險管理
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0026-03
1 項目概要及背景
2007年末至2008年中，正值國內汽車行業(yè)低迷期，上海通用汽車也不例外，除主力車型別克凱越外，其他各平臺均表現(xiàn)不佳。公司管理層高舉二次創(chuàng)業(yè)大旗，參與了GM全球平臺Epsilon（之后的新君威、新君越、邁銳寶），Delta（之后的克魯茲，英朗）的共同開發(fā)，同時，也深深意識到培養(yǎng)自主研發(fā)能力的重要性。于是，S-308應運而生，作為上海通用乃至整個上汽第一款自主研發(fā)的車型，其戰(zhàn)略意義遠遠超過其他任意一款車型，項目只許成功，不許失敗。
車型平臺： 第二代S-car，SGM自主研發(fā)車型（車型代號 S-308）
設計來源：上海通用汽車/泛亞汽車技術研發(fā)中心
生產地：上海通用東岳汽車（煙臺）
立項CSO時間： 2007年9月（Contract Sign Off）
量產SORP時間：2009年11月（Start of Regular Prod-
uction）
2 項目風險類別劃分及評估
根據(jù)項目的風險類別將本項目的主要風險大致劃分為：范圍變更管理風險，項目管理風險，財務風險，運營風險，技術風險，進度及質量風險。
風險嚴重性，按高、中、低進行評估。高――項目目標難以實現(xiàn)。中――可交付成果處于風險之中。低――可交付成果現(xiàn)在都不處于風險之中。
2.1 范圍變更管理風險
――項目范圍沒有很好的界定或者在項目執(zhí)行過程中發(fā)生了更改而造成的風險。
本項目的最終交付目標為：S-308車型于2009年11月在東岳南廠以滿足產品質量要求的60JPH量產投產。這一范圍界定是在項目立項時已明確簽署的，不存在范圍界定不清晰的風險。根據(jù)SGM以往項目的經驗來看，有存在個別項目在實施過程中要求SORP時間提前或者產能變更的可能，但是這些關鍵項的變更，各部門會詳細評估可行性及相關影響，通過公司管理層審核后額外申請資源。
風險等級評估――低。
2.2 項目管理風險
――糟糕的項目管理會給項目的成功帶來負面影響的風險。
GM有百年歷史，積累了豐富的項目管理經驗，也有一套完整的項目管理體系，而SGM作為GM合資子公司，也充分借鑒了GM的項目管理經驗，成立至今也已成功啟動了大量的新項目，形成了適合中國特色的項目管理方式。而且制造部門對于S-308項目的重視程度較高，配備的項目成員多是有一到兩個完整項目經驗的工程師或主管。因此，項目管理風險對S-308來說較低。
風險等級評估――低。
2.3 財務風險
――項目失敗會給企業(yè)的財務資源帶來負面影響，或者沒有足夠的財務資源來成功的完成整個項目的風險。
確定S-308整個項目制造投資的過程是相當曲折的。在CSO之前的一年時間里，進行了3次項目制造投資預估，前后共選擇了3個以往車型項目作為benchmark，為獲得符合公司策略的邊際利潤，在沒有降低任何項目質量要求的情況下，大幅削減了制造投資。這對于后期項目實施帶來風險。
風險等級評估――中。
2.4 運營風險
――項目失敗會影響到企業(yè)運營的風險。
在S-308上馬之前，東岳南廠的生產車型有雪佛蘭樂風、樂騁、新景程及老賽歐（三廂/兩廂）共計5款車型同時生產。考慮老賽歐（三廂/兩廂）兩款車型市場狀態(tài)不佳，同時也為了把產能留給S-308，公司決定將老賽歐提前phase out，和S-308垂直切換。在這樣的大背景下，倘若S-308項目失敗，東岳南廠的剩余產能將沒有項目進行填補，這會直接影響SGM企業(yè)的運營。
風險等級評估――中。
2.5 技術風險
――項目依賴一些新的技術會給項目的成功帶來負面影響，或者項目團隊對推薦的新技術沒有足夠經驗的風險。
本項目中技術風險極高，是所有類別中風險最高的，主要有以下幾個原因：
①S-308項目是由上海通用汽車/泛亞汽車技術研發(fā)中心共同自主研發(fā)的車型。以往全球開發(fā)的項目，SGM/PATAC工程師參與其中主要是以應用為主（application engineer），真正自主開發(fā)，S-308是第一次，相關經驗嚴重缺乏。
②為達到國家法規(guī)中新的油耗要求，同時又不降低整車性能，S-308采用了大量新技術來降低整車重量以降低油耗。如沖壓采用單一厚度門內板而非以往項目的激光拼焊板、車身大量增加結構膠長度、油漆研究使用液態(tài)噴涂瀝青墊而非傳統(tǒng)固體瀝青墊、總裝相應使用全新的拼合工藝等，均帶來的極大風險。
③由于S-308市場定位為“全民家轎”，整車成本壓力巨大，制造成本在其中也毫無意外的被削減。由此帶來的后果就是大量設備供應商不得不選擇國內的而非以往項目的海外供應商。和海外供應商相比，國內供應商的技術能力略顯薄弱，作為整車廠，SGM不得不派遣更多的工程師長駐供應商處進行工作指導。即便如此，也很難保證質量，風險很高。
④S-308上線后東岳南廠將達到60 JPH的產能，這是上海通用汽車第一個達到60 JPH的工廠。在如此高JPH的工廠，操作工如何在高線速的情況下完成正確的操作，如何在這個高JPH的工廠進行工藝排布，并工藝進行優(yōu)化，這是對制造工藝工程師的極大挑戰(zhàn)。同時，高JPH也要求了高自動化率，高自動化率意味著更多的機器人、機運設備以及自動化工位，對維修的要求很高，停線風險也高。
風險等級評估――高。
2.6 進度及質量風險
――無法按照質量要求以及計劃進度完成項目的風險。
借鑒GM全球整車開發(fā)計劃GVDP（Global Vehicle De-
velopment Plan）模板，S-308也制定了整車開發(fā)計劃，并設定若干項目節(jié)點，組織相關評審會議PQRR（Program Quality & Readiness Review）檢查各部門交付物質量以控制整個項目進度。制造內部也開發(fā)Level II Timing，同樣設立若干分層審核節(jié)點，對項目質量及進度進行控制。由于大量應用新技術，對項目整體進度和質量控制有一定風險。
風險等級評估――中
3 項目制造風險的應對措施
識別出風險就需要進一步的應對處理，針對各風險項，制定相應的措施。
技術風險是S-308項目最大的風險項，下文將針技術風險做出詳細的風險分析并制定應對措施，主要分為以下幾部分：
3.1 制造需求在設計階段早期輸入
以往項目到了后期執(zhí)行階段，工廠制造才會暴露出許多產品的設計問題，而此時的產品設計早已定型，供應商的模具也已經開了下去，大量的費用已經發(fā)生，若要更改設計，所花費的人力，財力將會是巨大的。也正是由于這個原因，后期制造的聲音往往無法被產品采納，最終的結果就是制造自己克服各種困難。久而久之，給項目組，給產品設計一種制造“無所不能”的感覺，只要市場有需求，只要產品有需求，制造總能滿足。殊不知，其中的風險是巨大的，對于新項目，若不能在項目前期把制造的聲音發(fā)出去，后期實施早晚出問題。
因此，S-308項目上馬之前，制造內部已經將上一代賽歐以及其他一些全球車型在中國啟動過程中的經驗教訓（Lessons & Learn）、優(yōu)秀做法（Best Practice）以及一些技巧總結（Tips）進行了系統(tǒng)的梳理。同時，借用GM全球資源，整理出一套適用于S-308車型的工藝清單（BOP Bill of Process），制造需求（MR Manufacturing Requirement），計劃在項目前期輸入給產品設計，真正做到PDPD（工藝驅動產品設計Process Driven Product Design）。
3.2 制造與產品的同步工程
制造和產品的關系就像人的兩條腿，必須一條心，齊力前行。制造不能在只在產品的末端一味接受，因此S-308項目制造在前期給了產品足夠的輸入。然而制造僅僅給出要求還是遠遠不夠的，必須參與到產品設計的全過程中，通過同步工程，實現(xiàn)產品設計和制造工藝的融合，將項目風險降到最低。
針對制造提出的MR，項目會有兩輪系統(tǒng)的評估，第一輪是Intend to Execute，旨在通過面對面的溝通交流，幫助產品和制造達成設計理念的一致，第二輪是Verifyication，確保產品設計符合制造要求。
同時在S-308項目的主進度計劃中，還加入了6個VA（Virtual Analysis）節(jié)點，針對當前的產品設計數(shù)模，制造和產品共同進行虛擬評估，從制造和產品不同的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)設計上的問題，并加以解決。
3.3 新技術挑戰(zhàn)及應對
對于大量應用的新技術，制造進行了系統(tǒng)的分類如下表1所示：
針對不同分類等級的新技術，評估制造自身的能力，制定不同的策略。I類新技術，制造基本具備相關能力需求，屬于重點實施項；II類新技術屬于發(fā)展中技術，選擇性應用；III類新技術屬于概念研發(fā)階段，將不在S-308項目上應用。
對于計劃應用在S-308上的新技術，制定詳細的研究，實施和維護步驟：
Step1，先期工藝工程研究――包括供應商信息收集，技術交流；用戶、供應商、集成商走訪調研；技術細節(jié)搜集整理；初步工藝規(guī)劃、投資。
Step2，實施啟動――試驗設備采購，安裝調試；試驗驗證工位建立；工藝試驗，工藝參數(shù)、細節(jié)、要點難點研究；工廠新工藝啟動支持。
Step3，投產維護――現(xiàn)場人員培訓；生產問題解決；工藝標準、流程推廣實施，Lessons & Learn總結。
3.4 工藝變化點辨識
技術風險的評估說難也難，說簡單也簡單，所要關注的重點其實就是項目變化點。在S-308項目的早期階段，制造進行了系統(tǒng)的工藝變化點辨識工作，辨識出工藝的不同，分析其中的挑戰(zhàn)，制定相應的對策。
例如，車身大量增加結構膠，是S-308和其他以往項目的一大變化，針對這一差異，辨識出風險內容――涂膠質量控制，涂膠工時增加，焊接引起結構膠燃燒。于是出制定相應的對策――增加機器人及涂膠設備，采用嚴格的涂膠監(jiān)控手段（vision，monitor）保證涂膠質量，加強通風以便處理膠在焊接后燃燒產生的氣體。
又例如，以往車型車身分拼多為人工焊接，而S-308項目自動化率超過80%，采用的GEO Pallet國內供應商目前尚無成功經驗，自動設備停機率較高，對維修挑戰(zhàn)大。針對這一挑戰(zhàn)，制造決定參考北美及韓國成功經驗制定規(guī)范的GEO Pallet 制作及檢驗標準，設計在線焊接檢查工位嚴格控制焊接質量，以此來降低風險。
類似這樣的高風險工藝變化點，S-308項目共辨識出23條，同時制定相應的措施，為后期項目實施打下扎實的基礎。
3.5 項目實施階段大量人力投入
由于成本壓力，S-308制造供應商多為中國本地供應商，其技術能力以及硬件設備相比以往項目的國外供應商，要差不止一個檔次。以往項目只要在前期技術評審階段確認技術方案，后期實施幾乎不用太費心，但S-308項目如果也這樣做，其風險將完全無法掌控。是故在供應商設計、制造、集成、調試全過程，SGM的工程師都全程參與，有些甚至長駐供應商出，隨供應商人員一同翻班調試。例如沖壓工程師長駐天汽模，車身工程師長駐華本、帝紅能等等。
同樣，由于整車生產工廠在煙臺基地，基地的工程制造能力相比上海工廠又要略低一個檔次，因此在供應商模具、工裝進廠后，上海本地的制造工藝工程師大量長期外派至煙臺，進行項目支持，分析啟動過程中制造相關問題，同時提供完善的工藝文件供現(xiàn)場使用，以降低項目啟動風險。
4 項目實施中的問題處理
項目在實施過程中也并不是一帆風順的，部分環(huán)節(jié)還是出現(xiàn)了一些意外。
在設備采購方面，唯一的海外外購設備――機器人出現(xiàn)了問題。由于重點只關注了供應商的發(fā)貨節(jié)點，但忽略了報關時的意外，導致設備到港后在海關延誤了幾天，為了不影響設備現(xiàn)場安裝這一重要時間節(jié)點，事后只能通過壓縮現(xiàn)場集成時間進行彌補。好在項目計劃中為了較好的解決異地集成中發(fā)現(xiàn)的問題，該活動的時間安排比較富裕，因此這一變動也沒有對集成活動產生很大影響。
所有工位的編程調試由于不能與正常生產有沖突，因此必須安排在周末或其他非生產日進行。在項目初期計劃時按照每周生產5 d，周末1.5 d可供編程調試時間計算。但在實際過程中由于生產計劃發(fā)生變更，編程調試那段事件每周生產占用主線6 d時間，基本只有周日可以供使用，并且由于新項目的啟動有時會額外占用非生產時間，使得編程調試時間大幅縮水。好在東岳南廠為兩班兩運轉，減少的編程調試時間可利用夜班停線時間進行彌補，并且與FANUC的合同中已經包含了調試時間變化的條款，使得此意外風險沒有造成額外的時間延遲或資金損失。
5 結 語
由于在項目全過程中對潛在的各類風險進行了有效的分析和控制，S-308項目按照其主進度計劃順利通過每一個質量閥，所有制造相關交付物均為綠色，項目高質量完成，量產后的新賽歐也按照公司原定設想，以優(yōu)異的銷量成為真正的全民家轎，為SGM的二次創(chuàng)業(yè)打下扎實的基礎。
項目風險管理可以給項目帶來最大的安全保障，而且風險管理應該貫穿于項目的全壽命期，并且始于項目的概念階段。項目無論大小，都必然會有無數(shù)個可預見或者不可預見的風險，只有對風險進行充分的評估，才能使項目按照既定目標和計劃，獲得最終的成功。成功的項目，離不開成功的項目風險管理。
參考文獻：
[1] 項目管理協(xié)會（美）.王勇，張斌，（譯）.項目管理知識體系指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.
[2] 沈建明.項目風險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009.
