時間：2022-03-10 01:44:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇巡查匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定
（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計量。
（二）計量工具的管理
1、主計量工具（核子秤）的管理
⑴零點檢測
①質(zhì)管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。
②當(dāng)裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區(qū)應(yīng)及時向礦總調(diào)度室匯報，由礦調(diào)度室通知質(zhì)管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。
⑵實物標(biāo)定
①質(zhì)管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標(biāo)定，進行實物標(biāo)定時，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進行配合。
②當(dāng)核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調(diào)度室及時通知質(zhì)管中心對核子秤重新進行實物標(biāo)定。
③實物標(biāo)定后，任何人不得擅自調(diào)整計量參數(shù)。否則對責(zé)任人給予留礦察看的處分。
⑶核子秤的維護及保養(yǎng)
①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)[2004]99號文件規(guī)定執(zhí)行。
②質(zhì)管中心應(yīng)設(shè)有一名井下核子秤專管人員，負(fù)責(zé)三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當(dāng)日17時前，報送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責(zé)任人50元。
③生產(chǎn)后勤服務(wù)中心必須保證傳輸信號的暢通，出現(xiàn)傳輸信號中斷時，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務(wù)中心進行處理，并于12小時內(nèi)處理好，否則，對生產(chǎn)后勤服務(wù)中心罰款500元，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。
④核子秤遠程通訊站，打印機等設(shè)備由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)維修管理。
2、輔助計量工具（主井提升）的管理
①三井機電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數(shù)（驗罐、遛罐等）進行嚴(yán)格統(tǒng)計，并于次日7時前匯報礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認(rèn)真記錄備案。凡每晚報一次，對當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
②嚴(yán)格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責(zé)任單位500元。
二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計量規(guī)定
（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計量采取采煤工區(qū)報產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當(dāng)日（或當(dāng)班）生產(chǎn)情況，以書面的方式，向礦井調(diào)度室報告當(dāng)日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報，東城井向井生產(chǎn)辦匯報，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報。
（二）各采煤區(qū)隊的日產(chǎn)書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查無誤簽字后，報送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書面匯報務(wù)必于每日14時前送達礦總調(diào)度室。
（三）各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產(chǎn)量超出實際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（四）礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，計算出相關(guān)單位的模擬日產(chǎn)量。
（五）由技術(shù)中心牽頭，召集生產(chǎn)部、財資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對各采煤面進行收尺，并于當(dāng)日14時前，向礦總調(diào)度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況（各采區(qū)旬走向進尺，平均面長，平均采高等）。同時，生產(chǎn)部（辦）負(fù)責(zé)各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調(diào)度室備案考核。
（六）礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù)，計算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。
（七）礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量，技術(shù)中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量，進行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實際產(chǎn)量。
三、計量管理規(guī)定
（一）質(zhì)管中心負(fù)責(zé)三井核子秤的準(zhǔn)確計量，有關(guān)參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準(zhǔn)確，每次罰質(zhì)管中心500元。
（二）由技術(shù)中心牽頭，召集財資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，每月分三次（即每旬）對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據(jù)采煤面煤的含矸情況，對測定煤的自然容重進行調(diào)整，調(diào)整幅度應(yīng)控制在±5％范圍之內(nèi)。
（三）由技術(shù)中心牽頭，召集財資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查，抽查結(jié)果于當(dāng)日14時前，報送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計算各采煤面產(chǎn)量。同時給予責(zé)任單位2000～5000元的罰款。
（四）報送礦總調(diào)度室的書面數(shù)據(jù)，要實事求是，多報、漏報每次罰責(zé)任人300元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元；晚報的罰責(zé)任人200元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元；提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（五）核子秤計量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量，即為掘進煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進煤產(chǎn)量，應(yīng)首先保證掘進煤產(chǎn)量，然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進行產(chǎn)量分成。
（六）本規(guī)定運行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)，企管部、財資部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心配合協(xié)調(diào)工作。
四、附則
保衛(wèi)處防火安全科第一季度信息匯報
一、制定學(xué)院2019年春防工作方案，逐級上報。
二、參加哈爾濱市2019年春防工作電視電話會議，并把會議內(nèi)容如實向處長進行了匯報。
三、把調(diào)整學(xué)院綜治委員會、防火安全管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會名單提交給保衛(wèi)處長。
四、制定校園巡邏車駛出校園登記表和、校園巡邏車使用交接記錄。
五、協(xié)助處長做好迎接省教育廳安全檢查組安全檢查所需的文字材料。
六、做好大風(fēng)天在院內(nèi)人員聚集場所懸掛禁火旗工作。
七、認(rèn)真做好日常防火巡查和消防周檢查記錄。
酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報!及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財務(wù)工作計劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，2009年工作計劃如下：
1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!
3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
一、督查巡查工作原則
（一）實事求是原則。開展督查巡查工作要緊密結(jié)合中心工作，有針對性，督查巡查事項應(yīng)全面、準(zhǔn)確、客觀，督查巡查結(jié)論要實事求是。
（二）交叉督查原則。為保證督查巡查事項的落實，業(yè)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察員對專項事項開展交叉督查巡查工作。
（三）質(zhì)量效率原則。督查巡查事項按程序辦理，明確辦理時限，提高工作實效。
（四）安全保密原則。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，對督查巡查事項及辦理情況要嚴(yán)格保密，對相關(guān)資料要注意保管，不丟失、不外傳。
二、督查巡查工作內(nèi)容
（一）各子（分）公司、部門貫徹上級決定決議、執(zhí)行落實工作計劃的進程效能情況；
（二）各子（分）公司、部門領(lǐng)導(dǎo)班子及重要部門、重要崗位人員勤政廉政情況；
（三）群眾集中反映的涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面問題；
（四）全體干部職工執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；
（五）集團公司交辦的其它專項工作任務(wù)完成情況。
三、督查巡查工作方法
（一）督查工作方法
1、電話督查。對一般事項，紀(jì)檢監(jiān)察部門可通過電話直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志了解情況，掌握辦理進度或督促按時辦結(jié)。電話督查要做好記錄。
2、發(fā)函督查。對于重要或超期未結(jié)的事項，發(fā)出《督辦通知》督促承辦單位及時辦結(jié)。
3、現(xiàn)場督查。對重大復(fù)雜事項的督查，紀(jì)檢監(jiān)察部門可到各部門通過現(xiàn)場巡視、聽取意見、審閱卷宗材料、共同研究處理意見等形式進行督查。
4、約談督查。對重要督查事項或經(jīng)督促未能辦結(jié)的，約請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況，提出辦理意見，促使盡快辦結(jié)。
5、會議督查。對帶有普遍性的問題，需要進行階段性集中督查或特別復(fù)雜需要協(xié)調(diào)的督查事項，召集專門會議進行督查。
（二）巡查工作方法
1、列席相關(guān)部門的有關(guān)會議；
2、現(xiàn)地巡視查看；
3、召開座談會或找有關(guān)人員詢問了解；
4、查閱會議記錄、臺帳等有關(guān)資料。
四、督查巡查結(jié)果運用
（一）對發(fā)現(xiàn)問題的辦理
1、當(dāng)查出一般違規(guī)違紀(jì)問題，對當(dāng)事人進行批評教育，并視情況下整改意見。
實心粘土磚廠拆除工作匯報
在這次實心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅持從深化認(rèn)識入手，嚴(yán)格落實屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機的22家，原創(chuàng)：另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除。現(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：
一、強化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護政策宣傳到戶，十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認(rèn)識”，即取締粘土磚廠是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認(rèn)識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、堅持工作下移，嚴(yán)格落實責(zé)任。一是實行屬地治理責(zé)任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實行一天一調(diào)度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導(dǎo)組，書記層包組，其他兩委成員包點，督促指導(dǎo)各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問題解決不好不準(zhǔn)撤。
三、堅持依法行政，嚴(yán)細工作措施。一是集中行動與分散治理相結(jié)合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認(rèn)識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實措施，進行。應(yīng)該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強制措施進行了拆除。三是搞好巡查，確保實效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對磚廠進行24小時監(jiān)控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機生產(chǎn)的，立即強行拆除，確保了拆除工作的成效。
為確保**年春運工作安全、有序、平穩(wěn)運行，營造和諧、安全的運輸環(huán)境，縣公路分局高度重視，全力以赴抓好春運公路保暢工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
我局成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了春運應(yīng)急處置預(yù)案，做到了措施、人員、職責(zé)、崗位、保障“五到位”。
二、加強養(yǎng)護、路政巡查，確保路況穩(wěn)定。
一是春運前安排了養(yǎng)護、路政等部門對轄區(qū)公路進行一次全面檢查，特別是將國省干線臨水臨崖、急彎陡坡、橋梁涵洞、邊坡等作為重點檢查對象，發(fā)現(xiàn)并及時消除隱患4處，建立健全警示標(biāo)志，確保行車暢通安全。二是春運期間養(yǎng)護、路政等部門輪流上路巡查，特別是在惡劣天氣情況下，提高巡查頻率，節(jié)假日實行輪休作業(yè)，適時掌握路面狀況。三是在春運開始前，集中開展了一次公路病害的處治工作，其中修補路面坑槽40余平方，清除路面、路肩堆積物200余立方，確保路況穩(wěn)定。
三、加強管理，注重安全，確保有序通行。
一是繼續(xù)開展路政執(zhí)法工作，及時處理各類路政案件。二是加強與公安交警、運政等部門的溝通協(xié)調(diào)，強化春運期間聯(lián)合執(zhí)法工作機制。三是對施工作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)立完善的安全設(shè)施、落實專人負(fù)責(zé)，確保施工路段有序通行。
四、加強預(yù)警，優(yōu)化預(yù)案，提高應(yīng)急能力。
一是堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，防抗結(jié)合”的原則，加強與氣象等部門的溝通聯(lián)系，及時掌握天氣變化，加強天氣情況預(yù)警。二是加強應(yīng)急人員、機械設(shè)備、車輛、物資等的準(zhǔn)備工作，確保發(fā)生突發(fā)事件時拉得出、打得響。目前，我局已組建春運應(yīng)急搶險分隊，除雪車、裝載機3臺，養(yǎng)護作業(yè)車8輛，儲備了融雪劑20噸、瀝青冷補料30噸、防滑材料100余立方等主要應(yīng)急物資。三是優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，特別是做好S221線赤嶺段、S326線牛頭嶺、小維嶺、楠瑪嶺等易積雪冰凍的重要路段、橋梁的應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，對能見度低、積雪結(jié)冰嚴(yán)重等確實影響行車安全的路段，及時與交警部門聯(lián)系，采取限速或封道等交通管制措施，防止事故發(fā)生。四是一旦發(fā)生積雪、結(jié)冰、水毀、塌方等路阻情況，及時設(shè)置相關(guān)標(biāo)志，迅速向縣政府和上級主管部門匯報，通過新聞媒體信息，并立即組織力量全力搶通。
五、加強值守，做好宣傳，提升服務(wù)水平。
一是我局在春運期間建立24小時值班制度，確保信息暢通。二是做好宣傳工作，充分利用公路重點場所懸掛宣傳標(biāo)語，發(fā)放春運宣傳資料，加強有關(guān)公路法律法規(guī)宣傳，營造良好的春運氛圍。同時挖掘和收集春運期間出現(xiàn)的各類好人好事和典型事例，及時進行宣傳報道。三是加強與相關(guān)部門互動，通過交通廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體、微博、微信等渠道及時向廣大司乘人員提供路況信息和安全行車提示，提高公路部門為民服務(wù)水平。 **年春運工作繁重而艱巨，但我們堅信，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市公路局的關(guān)心支持下，全局上下戮力同心，一定能夠圓滿完成春運公路保暢工作。
一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提高了對異地監(jiān)督工作的認(rèn)識
由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。**年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀(jì)委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。
二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督
建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。**年3月份，礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。
成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，**年3月份，在xx**、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。
實施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。**年以來，紀(jì)委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀(jì)委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對xx后**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。
回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從**年年初開始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效
增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動。現(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認(rèn)識到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。
職工隊伍更加穩(wěn)定，黨群干群關(guān)系更加密切。現(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了，反映干部和管理服務(wù)人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎金、違規(guī)采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報基本杜絕。風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項目部發(fā)展提供了保證。xx長城、xx**項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。
領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。**年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。其中，xx**項目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動影響職工，以廉潔帶動職工。該項目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達標(biāo)，提前兩個月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元，超計劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊伍樹立了榜樣。
5月20―21日，北京市房山局隊開展對山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作巡查活動。局隊組成了4個巡查組，共對河北、十渡、霞云嶺、南窖、佛子莊、大安山、史家營、蒲洼等8個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作進行了巡查。
巡查組按照北京市局、總隊的有關(guān)要求，堅持巡查與鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作考核相結(jié)合、巡查與推動年度重點工作相結(jié)合、巡查與促進全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)自身建設(shè)相結(jié)合，主要考察了三個方面：一是基層基礎(chǔ)工作情況。各巡查組圍繞基層統(tǒng)計所開展的主要工作，聽取了總結(jié)匯報；檢查了統(tǒng)計所各項規(guī)范制度的建立健全情況，進一步掌握了基層統(tǒng)計人員年齡結(jié)構(gòu)及統(tǒng)計所辦公設(shè)備的配置情況，為局隊加強統(tǒng)計所的管理打下了基礎(chǔ)。二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。各專業(yè)科室成員對基層統(tǒng)計報表及臺賬進行有針對性的抽查，檢查源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，并對重點指標(biāo)進行了核實，進一步掌握統(tǒng)計所對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)安排情況。三是對內(nèi)對外提供服務(wù)情況。各巡查組查看了統(tǒng)計所的各項統(tǒng)計產(chǎn)品，并圍繞如何使統(tǒng)計工作更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展、服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作展開了座談，聽取了統(tǒng)計所的具體做法。
根據(jù)房山局隊巡查工作要求，在巡查工作結(jié)束3日內(nèi)，各巡查組將提出書面巡查材料，經(jīng)局隊長辦公會討論修改后，反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計所，統(tǒng)計所在收到巡查意見15日內(nèi)向局隊報送整改措施，并于11月15日前向局隊報送整改措施落實情況的報告。
西城局隊采用模板化程序采集統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)
隨著統(tǒng)計部門對區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)的不斷深化，各種專項調(diào)查工作的日益增加，北京市西城局隊以計算機技術(shù)為支撐，提出了模板式設(shè)計的理念，通過開發(fā)單機版模板化的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)錄入程序，解決了具有相似性的多個統(tǒng)計調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)采集問題，緩解了編程強度，提高了工作效率。目前，該系統(tǒng)已成功完成兩次臨時調(diào)查問卷的錄入和匯總工作。
以往的統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)錄入程序一般只針對每次調(diào)查活動本身量身定制而成，每進行一次臨時調(diào)查，就需要專門開發(fā)一個錄入程序，不但耗時長，也造成了重復(fù)勞動。根據(jù)臨時調(diào)查問卷雖題目不同但題型類似的特點，西城局隊經(jīng)過多方實驗和摸索，開發(fā)出一套可快速設(shè)計并投入使用的調(diào)查問卷錄入系統(tǒng)。該系統(tǒng)已包含如單選、多選、漢字錄入等多種常見問卷題型，可以滿足日常的多種臨時調(diào)查問卷的要求；由于系統(tǒng)采用了問答分離的設(shè)計思路，所以具有使用方便、重新設(shè)計省時、省力等特點，使得編程人員在接到調(diào)查問卷后只需做少量改動即可完成系統(tǒng)的再次開發(fā)利用，此舉不但節(jié)省了程序開發(fā)時間，也同時減少了編程中經(jīng)常遇到的程序設(shè)計和錯誤調(diào)試等方面的問題。
門頭溝局隊開展
流感疫情影響調(diào)查
近日，北京市門頭溝局隊充分發(fā)揮統(tǒng)計應(yīng)急調(diào)查的優(yōu)勢，開展了甲型H1N1流感對城鎮(zhèn)居民生活影響的調(diào)查工作。本次調(diào)查的目的是了解甲型H1N1流感疫情發(fā)生以來門頭溝區(qū)城鎮(zhèn)居民日常生活受到的影響，為全區(qū)有針對性地做好疾病防疫工作提供及時準(zhǔn)確的決策參考。為做好調(diào)查工作，局隊采取“三步走”。
一是根據(jù)防疫工作需要設(shè)計問卷。針對做好防疫宣傳等工作的實際需要，局隊從城鎮(zhèn)居民對甲型H1N1流感的認(rèn)知程度、甲型H1N1流感對日常生活的影響及居民對國家防控措施的信心三方面設(shè)計問卷，共包括12個小問題。
今年是中國人民暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，中央將安排一系列紀(jì)念活動。為確保抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動期間的消防安全工作，按照省、市政府8月6日召開的抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動消防安保工作電視電話會議精神，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
結(jié)合夏季消防檢查工作，堅持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)的原則，加大消防安全檢查力度，加強消防安全知識宣傳，全面落實各項消防安全保衛(wèi)措施，堅決確保不發(fā)生較大和有影響的火災(zāi)事故。
二、組織機構(gòu)
為確保此項工作順利開展，特成立抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動消防安保工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)組）：
組 長：解XX XX縣政府副縣長
副組長：張XX XX縣公安局副局長
侯XX XX縣公安消防大隊大隊長
成 員：各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣公安消防大隊，辦公室主任由消防大隊大隊長侯巍擔(dān)任。各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位也要成立領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本部門開展安保工作。
三、時間安排
（一）部署階段（8月10日前）。在前期夏季消防檢查工作基礎(chǔ)上，各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位要明確消防安全工作目標(biāo)，查找漏洞不足，細化完善各項消防安全保衛(wèi)措施，逐級召開工作會議，明確工作任務(wù)，對消防安保工作進行再動員、再部署。
（二）運行階段（8月10日至8月26日）。在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)村莊和消防志愿者等社會力量，落實火災(zāi)防范、消防宣傳培訓(xùn)、滅火救援演練等工作，從嚴(yán)執(zhí)法，查處、關(guān)停一批隱患單位，高壓震懾消防違法行為。
（三）實戰(zhàn)攻堅階段（8月27日至9月7日）。各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位全面落實嚴(yán)管嚴(yán)控措施，消防大隊每日負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯報消防安保工作進展情況。8月27日8時至9月7日8時，公安消防部門進入二級戰(zhàn)備狀態(tài)。
四、工作任務(wù)
（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要將消防安保工作納入紀(jì)念活動安保總體部署，成立領(lǐng)導(dǎo)組，細化工作任務(wù)，制定工作方案，組織開展消防安全檢查。充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)站以及微博、微信、戶外視頻等各類媒介，針對夏季火災(zāi)特點，普及消防安全常識和逃生自救知識，營造濃厚氛圍。要加強對村莊以及小單位、小場所的排查、檢查，督促基層組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)明確消防安全職責(zé)。依托綜治工作平臺，組織專人加強值班巡查，嚴(yán)格火源、電源管理。組織發(fā)動群防群治力量對居民小區(qū)、村組樓院、平房胡同加強防火巡查、消防宣傳，落實實名制死看死守措施。
（二）相關(guān)行業(yè)。住建、民政、文化、教育、衛(wèi)生、商務(wù)、安監(jiān)等行業(yè)部門，要根據(jù)行業(yè)特點、明確監(jiān)管責(zé)任，組織社會單位開展自查自糾，主動消除火災(zāi)隱患；要引申推動夏季消防檢查工作，加大對人員密集場所、易燃易爆單位、勞動密集型企業(yè)、公共娛樂場所、文物古建筑、養(yǎng)老院、幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院等消防安全重點單位的檢查。對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要明確整改責(zé)任人、整改時限和整改措施，確保整改到位。
（三）公安消防大隊。要科學(xué)研判本地消防安全形勢，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)重點問題，研究制定針對性防控措施，向縣政府定期匯報工作情況，向行業(yè)部門發(fā)出建議函，向社會單位公告自查要求，推動落實消防工作責(zé)任。聯(lián)合行業(yè)部門、街道鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加大對重點單位及場所的檢查力度和頻次，組織開展集中檢查和錯時檢查，督促落實消防安全網(wǎng)格化管理。對夾芯材料燃燒性能達不到A級要求的彩鋼板建筑，嚴(yán)格落實"四個一律"剛性措施。對逾期未改的火災(zāi)隱患尤其是重大火災(zāi)隱患單位，要依法采取責(zé)令"三停"、臨時查封措施，確實難以關(guān)停、查封的，要督促單位落實值班巡查隊伍，24小時開展巡邏防控。要結(jié)合消防宣傳"八進"工作，督促單位場所加強消防宣傳、員工培訓(xùn)；利用移動互聯(lián)網(wǎng)消防信息服務(wù)平臺，向目標(biāo)人群發(fā)送消防安全提示短信。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位要充分認(rèn)識抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動的極端重要性，充分認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，堅持底線思維，克服麻痹思想，全力以赴做好各項消防安保工作。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要作為此次安保工作的第一責(zé)任人，將此次安保工作納入重要議事日程，從最壞處著想，向最好處努力，親自協(xié)調(diào)、研究、督辦安保工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強一線帶隊檢查，確保各項工作任務(wù)落到實處。
（三）廣泛宣傳。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位要加強與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各類渠道，開展針對性強的提示性宣傳，集中曝光火災(zāi)隱患和消防違法行為，提高公眾消防安全意識和自防自救能力，掀起強大的安保宣傳聲勢。
（四）落實責(zé)任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位要層層分解工作責(zé)任，將消防安保任務(wù)逐項落實到具體部門、具體崗位、具體人員，對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，狠抓整改環(huán)節(jié)各項措施的落實。
2019年3月份，我區(qū)隊在生產(chǎn)任務(wù)及材料管控各項指標(biāo)上上較好的完成了礦井計劃，但在全月的生產(chǎn)經(jīng)營中，仍出現(xiàn)了不少問題，同時還有幾點在成本管控方面好的經(jīng)驗想同各位分享。情況如下：
一、生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題
1、雜活效率低，工作不飽滿。區(qū)隊在安排職工干雜活時，尤其是一、兩班就能完成得任務(wù)，管控不到位，出現(xiàn)“只安排、不落實”的現(xiàn)象，導(dǎo)致該項工作施工不徹底、時間拖沓，整個施工過程效率低下。采取的措施：雜活工作方面，區(qū)隊管理人員要掛牌督辦，跟蹤落實，做到“誰安排誰落實、誰分管誰落實”，將每一樣工作管控到底，保質(zhì)保量的收工。同時做好雜活督辦管理的統(tǒng)計，將該項內(nèi)容納入到正職對副職的考核中，做到有獎有罰。
2、設(shè)備維護不到位。眾所周知，我區(qū)隊的施工地點設(shè)備數(shù)量多，例如16071回風(fēng)底抽巷，10部絞車、7部皮帶、1部刮板輸送機、2部耙矸機，其中任何一部設(shè)備出現(xiàn)問題，都會耽誤每班的有效生產(chǎn)時間，甚至?xí)斐僧?dāng)班無法正常生產(chǎn)的情況。在當(dāng)月的生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過多次此類情況，對區(qū)隊完成當(dāng)月任務(wù)的目標(biāo)造成了不小的影響。采取的措施：這么多設(shè)備，光靠機電隊長及機電班幾個人的努力，無法保證百分之百的正常運轉(zhuǎn)，這就需要做到“一人專管、多人協(xié)管”，每個區(qū)隊管理人員都要分類協(xié)管機電設(shè)備，在日常跟班中，要對使用設(shè)備職工的違規(guī)行為進行及時制止甚至處罰，要在跟班過程中對分管的機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況多一分關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，做到將隱患消除在萌芽中。同樣，將該項工作納入到雙基考核中，有獎有罰。
二、成本管控方面好的經(jīng)驗
1、做好區(qū)隊內(nèi)部材料使用計劃。每月底，要將下個月的材料計劃根據(jù)各個巷道進尺進行細分計算，并在全區(qū)隊范圍內(nèi)進行公布，讓人人心中有數(shù)，同時將各個頭面的材料計劃落實到相關(guān)的班組中去，并由分管副隊長管理，做到不多領(lǐng)、不多用，對于超出計劃后領(lǐng)取的材料實行班組買賣制度。這樣一來，材料的領(lǐng)取及使用者一是能做到合理領(lǐng)取，二是能做到避免浪費。
2、規(guī)范建立材料的使用臺賬，對材料的領(lǐng)取、消耗及剩余做到準(zhǔn)確統(tǒng)計。將每班材料的消耗量及剩余量的統(tǒng)計工作落實到當(dāng)班班長及跟班隊長上，上井后及時填寫臺賬，讓其一目了然，進而方便下一步材料的領(lǐng)取及消耗工作的合理開展。
3、零星工號的材料使用應(yīng)準(zhǔn)確把控。零星工號有這兩個顯著的特點，一是作業(yè)周期短；二是作業(yè)地點不確定，經(jīng)常會較偏較遠。零星工號結(jié)束后，經(jīng)常會出現(xiàn)仍有大量材料，回收起來費時費力，甚至?xí)驗槊τ谄渌こ潭雎杂诖耍斐奢^大的材料浪費。基于以上特點，零星工號的材料管控重點在于領(lǐng)取與回收兩個方面。施工前必須進行準(zhǔn)確的計算，嚴(yán)格按計算結(jié)果來領(lǐng)取領(lǐng)取材料，這樣一來，在施工結(jié)束后，剩余材料較少，方便回收。另外，在施工結(jié)束后，重在落實材料設(shè)備的回收工作，不能只聽施工人員的匯報，而是必須安排區(qū)隊管理人員到現(xiàn)場再巡查一遍，做到“吃干拿凈”。
以上就是予焦二隊在3月份的生產(chǎn)經(jīng)營中的面對的問題及采取的措施。下一步，我區(qū)隊會在生產(chǎn)經(jīng)營方面尤其是材料管控上加大管理力度，為礦井實現(xiàn)契約化管理目標(biāo)貢獻一份力量。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 醫(yī)院 運營管理 應(yīng)用
一、背景情況
醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強大優(yōu)勢。但在財務(wù)管理乃至經(jīng)濟運行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當(dāng)初的財務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟分析工作，并形成相應(yīng)的制度
筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財務(wù)分析、編制《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財務(wù)分析會，開展財務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟工作會為標(biāo)志，開展財務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務(wù)分析制度》。
2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破
以財務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟分析的指標(biāo)體系，補充增加分析的重點內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內(nèi)容，形成了“以財務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟分析指標(biāo)體系，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破。
3.定期開展財務(wù)分析，并持續(xù)改進完善，使財務(wù)分析形成常態(tài)化
筆者所在醫(yī)院第一份財務(wù)分析表――《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細化，從最初的18個指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務(wù)信息，使財務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”
財務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實。筆者所在醫(yī)院財務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟管理第一手資料，使財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財務(wù)科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經(jīng)濟運營管理水平的提升。
5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務(wù)、經(jīng)濟分析活動引向深入
從2006年召開首屆經(jīng)濟工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準(zhǔn)備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內(nèi)容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻計獻策，為解決問題、促進發(fā)展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。
（4）向全院干部職工傳達經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容，動員大家當(dāng)家理財，提高醫(yī)院運營管理水平。由財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報人員把經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達醫(yī)院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。
三、主要成效及亮點
1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強
不論是常規(guī)財務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟管理，為提升醫(yī)院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟分析會的機會，并以此為榮。
2.定期財務(wù)分析報告及時高效，經(jīng)濟工作會規(guī)格、質(zhì)量高
堅持17年的定期財務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。
3.財務(wù)經(jīng)濟分析不斷深入人心，當(dāng)家理財意識不斷增強，營造了積極的財務(wù)工作氛圍
17年的財務(wù)、經(jīng)濟分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財務(wù)工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務(wù)工作、重視經(jīng)濟管理，確立了財務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強了共同理財當(dāng)家意識，營造積極的財務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務(wù)科咨詢，或主動邀請財務(wù)人員下科室進行調(diào)研交流，做到了以財務(wù)促進科室管理，以科室管理促進醫(yī)院的共同發(fā)展。
4.財務(wù)經(jīng)濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運營效益的助推作用
（1）不論是常規(guī)的財務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向?qū)Ρ确治觯⒔Y(jié)合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調(diào)整管理措施。
（2）財務(wù)經(jīng)濟分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴展，匯報人員不再局限于財務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進行專題分析匯報，使財務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務(wù)分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。
5.鍛煉了財務(wù)隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟管理人才
每一次分析活動使財務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識，也為財務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)經(jīng)濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。
第一，進一步加強能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計核算”、“財務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。
第二，借助信息系統(tǒng)提高財務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進綜合運營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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200年，我所在省航道局和市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求，強化管理，按照省航道局《船閘中修經(jīng)費管理辦法》、《船閘運行養(yǎng)護經(jīng)費使用管理辦法》和市航道處頒發(fā)的《船閘養(yǎng)護工程管理辦法》、《機務(wù)管理考核實施細則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所的實際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運行養(yǎng)護工作取得了較好成績，各項設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。
今年，我所經(jīng)上級批準(zhǔn)的中修工程三項，總計經(jīng)費24萬元。具體項目分別為：1、降壓塘東側(cè)的空地綠化工程；2、上閘首引航橋零號墩修復(fù)工程。3、閘區(qū)圍墻改建工程。前兩項已完工，圍墻改建工程正在準(zhǔn)備施工。
現(xiàn)將我所20年度運行養(yǎng)護工作具體做法匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運行養(yǎng)護工作
年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個中心，以市處提出的創(chuàng)建“五好航道”為目標(biāo)，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”的工作方針，開展各項運行養(yǎng)護工作。我所領(lǐng)導(dǎo)對運行養(yǎng)護工作十分重視，常常深入一線，時刻掌握工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時要求相關(guān)股室、相關(guān)人員提出解決方案并及時處理；對操作班和機電維修班的維修養(yǎng)護工作，每月進行例保檢查，所長牽頭，股長配合，重點考核例保情況，責(zé)任到人，使維修養(yǎng)護工作成為廣大職工參加的群眾性養(yǎng)護活動，對查出的問題，采取限期整改的辦法，增強了全所職工的養(yǎng)護責(zé)任心，使日常的養(yǎng)護工作落到了實處。
在中修工程的實施過程中，一是成立了由所領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員參加的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對施工方案進行合理的分析比較，選擇切實可行的方案，取得了較好的效果；二是，對工程的施工質(zhì)量等級均有明確的標(biāo)準(zhǔn)，達不到優(yōu)良等級要進行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強工程施工的現(xiàn)場管理，認(rèn)真按批復(fù)要求和設(shè)計圖紙施工，把好材料質(zhì)量關(guān)，保證施工期間不脫人，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、精心組織，加強養(yǎng)護工作的計劃性
年初，為切實保障船閘的安全生產(chǎn)工作，我所召開了專門的運行養(yǎng)護工作會議，并根據(jù)實際情況，討論制定了今年的二類運行養(yǎng)護工作計劃、大養(yǎng)護項目工作計劃、機電設(shè)備運行養(yǎng)護計劃。對各類運行養(yǎng)護項目按輕重急緩，分類報批，同時及時落實全年運行養(yǎng)護工作計劃中的保養(yǎng)項目。為了切實將計劃工作中的內(nèi)容落實到實處，在每月末由所分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對運行養(yǎng)護工作進行考核，評析、情況，查缺補漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項目未能按時實施，我所均在下季度工作計劃中做出相應(yīng)調(diào)整。
三、狠抓落實，完善養(yǎng)護工作的管理體制
為把我所的運行養(yǎng)護工作落實到實處，所領(lǐng)導(dǎo)把各類設(shè)施運行養(yǎng)護工作當(dāng)作頭等大事來抓，并提出在“勤、細、精、實”四個字上狠下功夫，真抓實干，保證了閘閥門、機誡、電器等主要設(shè)備運行始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在運行養(yǎng)護工作具體實施過程中，我們從建章立制，強化內(nèi)部管理入手，成立了由所行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的運行養(yǎng)護領(lǐng)導(dǎo)小組，每月月底，領(lǐng)導(dǎo)小組召開維修保養(yǎng)工作會議，對本月的維修養(yǎng)護情況進行總結(jié)，同時對下月的各類運行養(yǎng)護工作進行統(tǒng)籌安排。在今年的運行養(yǎng)護工作中，我所所有的項目均責(zé)任到人，目標(biāo)明確，要求清晰，對養(yǎng)護工作實施全方位管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行考核，切實做到有布置，有檢查，有落實，有總結(jié)。
四、明確責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量管理
對于200年實施的工程項目，我們始終堅持以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在質(zhì)量管理方面我所重點采取以下方面措施：首先實行一票否決制度，凡是在200年度實施的項目有一項不合格，主管股室不能被評為先進，工程項目負(fù)責(zé)人獎金按比例扣發(fā)；其次實行工程承包責(zé)任制，對每項工程實行專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，規(guī)定每項工程的管理全部由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；第三是把好隱蔽工程驗收關(guān)，當(dāng)場評定質(zhì)量等級，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蚊苫爝^關(guān)的現(xiàn)象；第四是把好材料驗收關(guān)，凡是進入施工現(xiàn)場的材料，除了必有材料質(zhì)保書，還須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定后方可運入工地；第五是做好技術(shù)交底紀(jì)錄，由于合同中對施工中的問題一般不能交代清楚，經(jīng)技術(shù)交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質(zhì)量得到了保證；第六是一些重點部位實行“旁站”，避免了在施工過程中發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。
五、加強設(shè)備巡查，減少故障發(fā)生率
xx船閘建于80年代中期，長期運行使機械設(shè)備嚴(yán)重老化，故障較多，我所在運行養(yǎng)護工作中能突出重點，抓住關(guān)鍵，對易發(fā)生故障的設(shè)備重點巡查。堅持日巡查，“三定四看”（即定人、定時、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設(shè)備隱患、查故障苗頭，使機電養(yǎng)護巡查制度化。生產(chǎn)股制定檢查制度，觀測水工建筑物、房屋建筑設(shè)施的狀況和閘閥門與配套設(shè)施的運行使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到隨壞隨修，確保設(shè)備的正常運行。
六、保證養(yǎng)護質(zhì)量，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出
