時間：2022-08-21 13:31:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理工作計劃書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：HSE 管理體系，石油工程項目，項目監理。
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
“環保優先、安全第一，質量至上、以人為本”是工程項目建設順利實施的方針目標。HSE管理體系的推行可以使監理、施工承包商等參建單位在項目管理過程中時刻以此為標桿，確保項目建設的順利實施[1]。簡單來說，HSE 管理體系是國際石油天然氣工業通行的一種系統、科學的管理體系，它體現了企業對社會、對顧客的責任與義務[2]。本文就石油工程項目建設中監理工程師如何推行和應用HSE 體系為工程項目建設服務這一問題進行詳細闡述與分析。
1 掌握中石油 HSE 管理體系規范內容
中石油的 HSE 管理體系的建設歷經了三個階段：首先是1997～2000年的建立階段，其次是2001～2005年的體系推行階段，而從2006 年至今為體系全面建設階段。在第三階段，中石油頒布了 Q/SY 1002.1-2007 HSE 體系運行標準，這一管理體系從領導與承諾、HSE 方針、策劃、組織結構及資源和文件、實施與運行、檢查與糾正、管理評審等七個方面對管理體系構建提出了嚴格的要求，通過這七方面的內容實現項目的有效管理。
2 建立與業主項目管理相適應的HSE管理體系文件，組建相應的HSE 體系管理機構
在石油工程項目建設過程中，監理工程師應該以業主的HSE體系文件為標準，根據這一體系文件中對監理工作職責的要求來建立與所承擔石油工程項目建設相匹配的HSE體系程序文件及作業文件。在這份HSE 協議中，監理工程師需要在項目建設過程中對監理工作承擔HSE 的管理職責。為了確保項目建設 HSE管理目標的實現，需要編制監理工作的各項HSE 體系文件與作業文件，包括《監理規劃（含HSE章節內容）》、《監理細則》、《HSE管理手冊》、《HSE檢查計劃》、《HSE應急預案》、《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》、《HSE檢查表》、《HSE績效考核辦法》，以此指導監理HSE管理工作的開展，實現HSE管理的目標。
在建立與業主項目管理相適應的HSE管理體系文件后，監理方與甲方和施工承包商要共同成立項目管理HSE體系運行機構，這一機構的建立需要三方統一思想、果斷決策、步調一致。項目管理HSE體系運行機構中，組長應由業主項目經理擔任，成員為各參建單位派駐的HSE第一責任人，這種人員配置的方法能夠保證HSE工作中管理思路、執行標準等在具體工作中的落實，推動了項目建設 HSE管理體系工作的正常運行。
3 開展針對項目管理的HSE 管理體系知識培訓
在開工之前的準備階段，監理工程師需要對全體監理人員進行崗前HSE管理體系知識培訓，通過學習HSE有關管理規定和制度，使HSE管理工作在后續實施過程中更加規范、有章可循。崗前HSE管理體系知識培訓要求監理工程師按照HSE體系運行要求，結合項目管理的文件等內容，運用動態管理的方法，通過文件下發、例會制度傳達和集中組織學習等方式對全體人員進行培訓，使大家了解HSE的工作要求，從而更好地開展現場工作。HSE管理體系知識培訓的覆蓋面越大越好，但由于時間、人力等因素的限制，目前在HSE管理體系知識培訓中的對象包括承包商項目經理、技術負責人、QHSE管理者、專職安全員、施工機組長、HSE監督員以及特殊工種等人員。通過培訓學習使全體參建人員進一步提高對HSE監理工作重要性的認識，為石油工程項目建設的HSE監理工作夯實基礎。
4 制定 HSE 工作計劃
在石油工程項目監理工作中，按照業主項目管理要求，依據其HSE體系文件要求的職責，結合監理HSE管理工作對營地建設、交通行車、施工現場等活動范圍的監督過程，制定監理工作的HSE檢查計劃。HSE工作計劃包括：項目開工前的HSE檢查計劃，項目施工過程中的HSE檢查計劃，項目竣工驗收前的安全、消防、水土保持、環境保護、防雷檢測等專項HSE檢查計劃與項目竣工驗收HSE檢查計劃。其中，項目施工過程中的HSE檢查計劃應該依據中石油頒布的一系列制度、標準、規范和監理HSE工作的內容來制訂。對已制訂的HSE工作計劃，要按照上報程序要求上報業主備案，并在工程例會上正式執行，使參建的施工單位了解HSE工作內容，在工作中按照其要求進一步完善HSE的相關工作。
5 開展HSE活動并鼓勵HSE經驗共享
在石油工程項目建設的不同階段，組織各參建單位結合安全施工特點，開展事故隱患排查活動，及時杜絕違章行為的發生。監理方應加大監督檢查頻次和處罰力度，對施工作業工序進行全面檢查，對于生產過程中存在的問題以通報、會議紀要等形式及時發出整改通知，確保問題在最短時間內得到及時解決，從而有效預防各類作業事故的發生。同時，也可以在施工方內部開展自查自糾活動，加強安全教育和培訓，使現場安全管理情況得到有效好轉，有效降低違章行為的發生，確保項目建設生產的平穩運行。另外，在每一季度還可以開展 HSE工作經驗交流會。選取工作中的典型事跡和案例進行經驗共享，創造良好的HSE工作管理氛圍。通過經驗共享活動的開展使HSE管理體系的運行更加完善，在提高安全生產保障能力也確保了項目建設的安全運行。除此之外，在項目建設過程中，HSE管理機構還可以開展內容豐富、形式多樣的HSE活動，例如開展“三項行動（安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理）”、“三項建設（安全生產法制體制機制建設、安全生產保障能力建設、安全生產監管隊伍建設）”和“安全生產教育月”活動等，使各參建單位牢固樹立“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”的工作理念，確保“三項行動”和“三項建設”的實際開展，實現工程項目HSE管理體系的有效運轉。
6 及時進行HSE體系運行狀況通報
按照項目管理要求，在項目建設的施工階段建立工程例會制度，這就要求監理工程師及時將上級部門傳達的文件精神以及施工現場每周/每月的HSE工作狀況向各參建單位進行通報。通報的內容包括現場作業工序中出現的不符合HSE要求的問題、施工單位對不符合HSE要求問題的整改落實情況、發生的HSE事件、事故的處理情況、HSE工作中值得宣傳推廣的好的做法和應急演練等工作的開展情況。在通報中，監理工程師還需要對下周（月）的HSE工作重點和可能存在的風險與警示提出具體要求。這一通報過程實現了HSE體系運行的預防工作，體現了HSE管理體系主動控制的優勢。
7 開展HSE績效考核
在 HSE體系運行過程中，還應按照制度要求，結合工程現場建立HSE績效考核工作制度，開展HSE績效考核，施行HSE獎懲機制，并將考核結果在月度會議上通報。通過這一績效考核，可以發現各承包商在HSE管理工作的優點與不足，以便及時對需要改進的內容提出具體要求，使施工承包商在下月HSE管理工作中能夠及時糾正不足、改進工作。
參考文獻
Abstract:Project overseeing system its original intention carries out the engineering project management, is also the project which entrusts to the owner carries on the entire process, the omni-directional plan, the management, the supervisory work. For various reasons, although the overseeing enterprise scale is getting bigger and bigger, the system is getting more and more perfect, the function is getting more and more obvious, also emerged one batch to have certain influence overseeing enterprise, but engineering project management enterprise Shang Youjiao in the true sense big disparity.
關鍵詞：工程監理 工程項目管理
Key words:The project overseeing engineering project manages
一、工程項目管理內涵
項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
l、工程項目計劃管理和綜合協調
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
3、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
4、投資控制及費用管理
根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5、質量管理
確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。
二、工程項目管理公司的特點
l、實踐性：工程項目是一種固定產品，各個項目均有不同特點和要求。該產品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經驗的人管理。協調、監督該生產過程，從而使產品達到優質，滿足用戶需求。
2、獨立性：工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作，一切從實際出發，獨立執行，為客戶服務，不受其他干擾和干預，認真細致地履行職責。
3、靈活性：一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
三、當前工程監理與項目管理的差距及原因分析
l、監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。
2、政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監理，招投標，造價咨詢，審價、設備制造監理，采購招標，加上前期工程咨詢資質等各種要求，雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
關鍵詞：工程項目管理、能力
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
我國工程項目管理企業起步較晚、管理水平低，缺乏國際工程項目管理經驗，缺少健全有效的體制和先進的管理技術，且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識。弄清楚工程項目管理工作的內容及性質，對于工程項目管理企業能力的提升具有重要作用。
二、工程項目管理概述
1、工程項目計劃目標管理
一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，只有制定一個完整的工作計劃，綜合進行協調，才能滿足業主要求和期望。其過程主要是：進行各方面信息收集，加以匯總，制定一份一致、連貫的目標管理計劃書。在實施項目管理的過程中，針對現場變化情況，進行及時、有效的目標計劃調整，強化控制，及時糾偏，以實現計劃目標。
2、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，對各活動之間依賴關系加以分析，確定過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，設備、材料采購，對外談判簽約，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
3、工程項目各階段任務管理
為實現總體目標，必須全部細化工程項目所涉及的方方面面，分解到各相關單位、部門或人。確定工作目標、工作范圍、工作標準。綜合管理部門收集各項任務的完成情況信息，加以分析、調整、控制，以實現各子項目的目標為基礎實現總體目標。
4、工程項目質量管理
確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
5、工程項目投資控制及費用管理
之所以要進行投資控制，是為了保證在批準的預算內完成工程項目諸過程。按照資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
6、信息管理
確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執行情況檢查制度。
7、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
8、項目風險管理
工程項目管理企業必須要重視風險識別，重視風險的分析和應對，不斷調整對策，擴大正面事件影響，最大程度降低負面事件影響。
9、采購管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
三、工程項目管理企業能力優化措施
企業學習、戰略創新、組織創新、技術創新是項目管理能力體系的重要組成部分，是構建組織項目管理能力保證體系的基礎，企業本身的文化與環境為內部的項目管理能力提供支持平臺。
項目管理能力可以分為啟動、診斷、建立、行動到學習5個過程。啟動是獲得改進的支持和明確責任；診斷是通過能力體系確定改進范圍和改進順序；建立是選擇和計劃特定的改進路線；行動是通過改進方法的設計、指導、逐步實現改進制度化；學習是確定改進活動。能力提升過程需要組織的戰略層、戰術層和實施層相互配合協調進行。高層領導要為改進順利進行排除障礙，并依據戰略目標制定改進程序。高層領導、項目經理和項目管理人員相互溝通要按照程序標準對自身能力進行度量和改進。
1、企業內部資源審視，企業內部資源一般是指人力、技術、財務資源等。人是一個企業發展的基礎、技術和財務是企業發展的必要因素，因此識別資源是項目管理實施的基礎，識別資源可以為組織進行自我診斷。
2、戰略管理與項目管理契合，戰略是一個企業對自己未來發展的規劃，是指導企業未來的發展方向與重心。從項目管理的角度，我們認為戰略規劃制定就是組合項目。企業戰略的落地需要項目管理的幫助，因此要保證組織管理能力的持續不斷的提升，必須將組織戰略管理與項目管理相結合，保證企業的內部管理的科學性，減少資源浪費，從而優化企業管理流程。
3、制定程序，成功企業的運作程序幾乎都是經過企業長期的實踐所帶來的最終結果。程序是對組織項目管理知識和能力的具體陳述，也是關于組織如何管理項目的明確表述，如何管理項目是需要組織通過程序來確定的。事實上，一個組織可能要同時掌握幾套不同的程序來應對不同的項目。程序不應該是僵化的教條主義，而應該作為企業靈活的指導方針。程序通常分為項目的整體程序和整體程序中的一些特定工作的形式或者模板兩部分。它能起到規范管理項目流程和方法的作用，從而提升組織整體的項目管理能力。
4、制定標桿和教育培訓，組織可以通過對比其他類似項目的實施效果情況，樹立一個標桿，再運用項目績效的數據來進行比較分析，判斷，以幫助組織更加深入地認識自身的不足，通過向標桿的學習，來提升企業內部經營管理能力。另外一種方法就是通過培訓來提高組織項目管理的能力。一般情況下，培訓常采用3種方式：一是通過組織內部員工進行培訓，二是借助一些承擔培訓任務的外部咨詢機構，三是內部和外部聯合組織培訓。
5、變革，現代企業所擁有的管理手段、方法、技術，能夠適應信息時代和知識經濟時代對組織管理所要求的彈性，從而使組織能夠在市場及項目利益相關者之間做出快速反應。為了保證組織內外的信息充分交流、人員充分溝通，這就需要對傳統的企業組織結構進行優化和整合。
6、應用專業技術，采用組織項目管理，要在組織中推廣項目管理理念，而且還要廣泛的采用專業的現代項目管理技術，使項目管理技術與現代化工具相結合，比如一些專業的項目管理軟件、項目管理信息系統等，這些都會為組織項目管理的實施起到事半功倍的作用。
五、結語
我國經濟發展取得了輝煌的成績，越來越多的大型工程項目急需建設，為工程項目管理企業提供了廣闊的市場，因此項目管理企業也必須切實抓好能力提升工作，抓住機遇，發展和壯大企業，為我國的工程建設事業做出應有貢獻。
參考文獻：
［1］劉俊發《工程項目管理模式實施中存在的問題及其發展趨勢》，《科技情報開發與經濟》， 2005年11期
［2］徐良：《淺談監理工程師應具備的基本素質》，《價值工程》, 2011年22期
［3］王國平 馬曉生：《淺談施工企業從事受業主委托的工程項目管理》，《江蘇建筑》, 2009年04期
一、安全管理中存在的問題
1.風險預計不足通訊工程行業是高危行業，通信項目在實際建設過程中時刻伴隨著危險，存在不可避免的風險。安全管理是生產工作的第一要素，但不少企業在實際生產實踐中并沒有足夠重視安全管理工作。目前行業對施工項目的風險評估和預控工作力度不夠，不僅缺乏理論界缺乏對以往經驗的提煉和行業安全管理現狀的評估，施工商在實際操作中也存在僥幸心理。施工前的風險預計工作是必不可少的，不僅要結合以往的實踐經驗對現實狀況進行預估和評估，更要根據項目特殊實情切實按照規范要求有序施工。2.缺乏有效的監理手段和監督機制絕大部分的安全事故發生都是由監管失控引起的，管理手段和管理制度的失效直接導致安全風險演變成安全事故。在進行安全管理工作之前，要對涉及安全生產活動的全體人員進行教育培訓，向他們普及安全施工的概念。運用先進的施工方法對于注重技術優勢的通訊工程施工來說尤為重要，優越的作業環境能夠保證施工高效作業，也有利于施工人員長期的身心發展，在滿足工程自身安全要求的同時促進企業員工的綜合素質提升。在監管手段上，要保證人性化和科學化相結合，考慮到被監管群體的感性和理性需求，讓他們在頭腦中認可安全管理，從而在行為上自覺地與安全管理規范靠攏。在監管機制上，要嚴格劃分職權，將施工責任和義務嚴格劃分到每個個人，運用多層次的監管制度適應不同流程和不同工種的監管要求，讓安全監管機制真正落到實處，不成為空架子。3.生產活動存在不安全因素生產活動的不安全因素主要包括兩個方面，即人為不安全行為和物的不安全狀態。施工人員在施工過程中的行為控制非常關鍵，一個小小的不安全舉動就可能對整個工程安全造成難以想象的威脅。因此，施工企業一定要嚴抓施工人員的上崗資格認證和崗前培訓工作，盡可能的減少因施工人員不安全行為引起的不必要的安全事故。特別是對于關鍵流程的作業人員和高危設備操作人員要加強監管和培訓，嚴把生產活動中的可控因素，確保通訊施工工作的安全穩定。對于機械設備的安全管理較為簡單。首先要考慮施工設備的適用年限和適用狀態，通過綜合評估，進行相應的安檢、維修和更新工作。另外，定期對施工設備進行保養、維護，按照專業的安全規章標準對機械進行保護，杜絕安全隱患的滋生。
二、通訊工程項目安全管理辦法及措施
1.安全組織管理在安全責任機制下，認真落實總經理、副總經理、項目經理和安檢專職人員之間的職權范圍劃分。安全組織成員必須認真學習和熟悉國家有關安全生產的各項法律、法規和規范，在工作實際中貫徹各項安全操作規程。嚴格遵照公司制定的有關規范規程，對自身所負責的部門和區域進行檢查并記錄存檔，及時向上級領導報告并提出整改措施和糾正意見。管理人員要定期編寫項目年度、階段和流程安全工作計劃書，制定、完善項目的安全生產管理規定，在做好當下安全本職工作的同時預計可能會發生的安全狀況，依據實際情況進行監督檢查和風險評估。2.行為控制管理首先，依照國家和行業的強制性規定，承擔自身的責任和義務，做好最基本的安全管理工作。其次，優化公司自身的安全監管流程，完善相應的安全監管網絡，加大安全管理工作的力度。實行標準化經營管理，做好事前評估、流程把控和后續改進工作。在管理機制方面，著重落實項目管理責任人機制，把各個分項、各個流程和各個步驟的工作真正落到實處，將安全意識和安全責任機制灌輸給每個施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質和安全行為。敦促每個員工做好自我防范和自我保護工作，在確保個人自身安全的同時保證工作步驟安全，在感受企業人文關懷的同時做好本職工作。另外，在參與通信建設的各方企業之間建立合作機制，共同制定安全管理規范，從總經理、項目經理、部門負責人層層簽訂責任書。鼓勵員工在工作中發現和提出安全問題，并設立相應的獎勵和表彰機制，調動每個施工項目參與者的安全管理工作積極性。3.場地和設施管理充足的資金支持是保證安全項目建設的基礎，資金投入不足或資金投入浪費很容易滋生安全隱患。加大建設資金投入，保證通信工程施工場地和設施的高質量才能保證整個安全管理工作的高質量。因此，承建方在施工合作中要明細安全設備投入費，設立專款保障安全管理的基礎設備投入。另外，承建方和監理單位要經常對作業環境進行安全狀態評估檢查，如發現設備和場地存在不正常現象一定要及時采取措施糾正和彌補，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段。總而言之，通信工程安全除了上述的保障對策之外，還要對安全技術管理有技術保障，才能持續穩定地進行。安全技術管理分為機械設備技術和人為技術操作兩個方面。施工設備要跟上技術發展潮流，及時優化更新。在人為技術控制上，要著重加強培訓工作，定期對員工進行安全教育培訓和考核，千萬不能形式主義，而是要長期堅持，落實到日常工作細節中，這樣才能真正的保障通信工程的安全問題。
作者：黃云龍 單位：華中科技大學文華學院
［關鍵詞］企業；市場營銷；項目化管理；框架
引言
隨著社會經濟迅速發展，人們步入了新經濟時代，企業對于管理框架的關注度越來越高，在市場營銷活動上，也從傳統的重經營轉化為經營與管理并重。優化企業管理模式，尤其是推行項目化管理模式，能夠更好地幫助企業把握營銷活動。企業通過項目化管理，可以將各類項目資源之間整合起來，實現精準、規范控制，提高企業的經營能力和營銷效率。
1項目管理與項目化管理
關于項目，最早源自航天、軍事等領域，隨著其概念、含義的延伸，開始滲透至傳統行業。項目是一個組織為實現既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的條件下，所開展的獨特性的、一次性的工作。項目管理就是為了達到項目既定要求，運用理論知識、工具、技術而開展的一系列活動。項目管理具有生命周期，具體涵蓋啟動、計劃、實施、控制、收尾幾個階段。隨著市場經濟的發展，傳統企業管理模式的弊端逐漸暴露出來，傳統的企業管理方法已無法很好地支撐企業的運營和發展。企業的組織架構是以專業化、智能化作為中心來構建，利用標準化流程為企業的發展提供保證的，但是也在一定程度上影響了企業的靈活性。項目化管理是一種全新的工作處理模式，與企業傳統的項目管理思維不同，只是針對某個獨立、具體的項目。從企業管理角度來看，應用項目化管理模式，能將企業戰略計劃落到實處，隨著企業內部的項目管理發展而逐步演變；從應用與方法角度來看，項目化管理是應用科學的方法和技術來管理企業中的各類典型項目，將原有職能工作分離，將其轉化為項目，進行針對性的管理。20世紀20年代以前，市場營銷觀念是一種重生產、輕經營的模式，經歷了產品觀念的改革后，開始轉化為重營銷、輕生產的理念，隨著經濟發展，企業的市場營銷活動開始致力于滿足顧客要求，從消費者需求出發，應用全新的營銷觀念。企業市場營銷活動包括制定營銷戰略、新產品開發、市場調研、市場促銷、跨職能組織管理等內容。項目化管理是一個復合化的過程，通過項目管理理念的滲透，可以將企業的各類資源整合起來，達到企業的整體戰略目標。根據企業市場營銷活動的特點來看，市場營銷活動的項目化管理包括4個階段。①項目的啟動。在這一階段，企業通過商機挖掘、市場需求調研來獲取信息，統計、量化各類數據，形成定量、定性結果，在此基礎上制定營銷戰略。②營銷項目計劃。根據前期分析報告設計市場營銷組合，對工作進行細分，估算出成本和時間，落實到具體人員，確保工作計劃執行的可操作性。③營銷項目的實施。項目實施包括執行、控制兩個階段，執行階段就是根據任務來進行分工，要求營銷人員根據進度來完成工作任務；控制階段就是應用項目管理理念，及時發現項目執行環節的各類問題，針對其中的問題進行糾正。④營銷項目的收尾。營銷項目的收尾屬于項目生命周期的最后一個環節，能夠保證項目圓滿結束，在這一階段要對項目管理進行細化開展。
2構建企業市場營銷活動的項目化管理框架
在傳統的市場營銷活動中，企業開展營銷時以自身的產品與企業需求為主，客戶處于從屬地位，導致營銷活動與市場需求存在著一定的偏差，無法精準定位營銷人群。項目化的營銷管理模式，將產品客戶放在營銷的核心，一切營銷活動以滿足客戶需求為主。項目化的管理模式確立了新的市場營銷觀念，以客戶需求制訂營銷計劃、安排營銷活動、整合營銷資源，可以有效降低項目營銷風險，提升客戶滿意度，為企業留住更多的忠實客戶，構建長效的戰略合作伙伴關系，在具體的管理環節，需要關注到幾個問題。
2.1項目化管理思路的確定
在企業的發展過程中，為了擴大規模，會有大量的市場營銷活動，如新品宣傳、市場調研、商機挖掘、行業展會等。這類活動與企業的常規管理模式不同，具有顯著的項目特征，有著獨特性、臨時性和目的性的特征。對于企業而言，營銷活動的項目化管理是一個復雜、系統的過程，可以是針對具體市場營銷活動的管理，也可以是對同類產品、年度營銷的管理。在項目群管理上，需要構建統一管理框架，從立項管理、范圍管理、組織管理、成本管理、進度管理、質量管理等各個方面來著手開展項目化管理。針對單一營銷項目管理，需要在遵循管理統一框架下，為各個項目制訂項目計劃。利用項目群管理，能夠識別出單個營銷項目。從項目的生命周期管理來看，包括啟動、計劃、實施與控制、收尾幾個階段，針對不同市場營銷活動的特點，各個營銷項目在不同階段需要采用針對性的項目管理方法。在啟動階段，其營銷工作的重點是為了獲取信息，針對項目可行性進行分析，進行項目立項；在項目計劃階段，主要工作是明確市場目標，制訂營銷方案，在此基礎上制訂營銷計劃，明確營銷風險規避策略；在項目的實施與控制階段，根據項目計劃來將其下達至負責人；在項目收尾階段，要對營銷項目做出總結、評估，進行績效量化與考核。
2.2營銷項目組織化管理
要發揮出項目化管理的作用和價值，企業需要對現有的組織架構做出合理改變，構建適合的組織管理環境。目前，多數企業還是采用職能型組織結構，根據不同的職能來劃分部門，每個部門專注于各自工作領域，且相互之間進行合作，共同為企業的正常運作提供基礎。面臨市場環境多變性，由于職能部門之間存在專業壁壘，溝通、協調的要求更高，如果溝通不到位，企業經營就會與市場脫節，經營效率不高。因此，企業需要對原有的組織架構進行改革，以營銷活動作為中心，使各個職能部門相結合。在具體營銷活動的開展上，企業需要從財務、營銷、供應鏈等各個部門中選擇適合的人員，構建一支綜合素質過硬的項目化團隊，任命項目經理，并成立營銷項目管理辦公室，負責營銷項目的統籌管理，其功能包括戰略管理、監控管理、知識管理、支持服務等。
2.3營銷項目化立項管理
企業各個職能部門考核與關注點不同，比如，營銷部門更加關注訂單和業績，研發部門則更關注產品需求與技術之間是否匹配，財務部門則更加關心成本。營銷項目的執行需要多個部門之間的協同合作，為了對企業內部資源進行科學的整合，需要對營銷項目進行立項。營銷部門要對項目的可行性進行分析，并與相關部門進行研討、分析，確立技術可行性、項目目標，并估算費用，形成初步營銷計劃書，完成后提交立項申請。為了讓市場營銷項目可以與企業戰略目標保持一致，需要將各個部門目標統一，制定完善的立項流程。在項目啟動階段，就要與客戶需求對接，為了確保在項目立項時就可以安排到與之相匹配的資金和團隊，在下達項目任務書時，營銷項目管理辦公室必須要確認好項目級別，這樣，在不同營銷項目之間出現沖突時，可以為其提供參考和指引。
2.4明確營銷項目化范圍與目標
項目范圍是項目涉及的各項工作結合，在具體的處理上，可采用工作分解結構的方式，將整個項目劃分為相互影響、相互獨立的子項目，各個子項目需要清晰展示項目各項工作。分解完畢后，需要將具體任務落實到負責人，讓每個負責人都能夠做到心中有數，并對任務工作單元進行估算，為人員分配、預算制定奠定基礎。目前，現代化企業的營銷過程已經不再簡單利用銷售產品來增加銷售收入，而是需要基于客戶個性需求來作為出發點，加強與客戶之間的溝通，制訂科學的產品方案，在投標過程中，選擇價格與技術優勢，按照合同進行項目實施與驗收，這樣，方可取得營銷項目的成功。
2.5對營銷項目開展進度管理
進度管理就是針對各個項目實施進度管控的活動。在項目實施前，需要制訂詳細的項目進度計劃。在具體的實施工作中，實際與進度計劃的偏差不可避免，在項目進度發生變化時，需要根據實際情況來采取針對性的應對措施，如延長工期、增加人力趕工期等。整個過程中，要對進度計劃做出嚴格管理，出現偏差時，要及時根據相關的流程來進行糾正，確保整個項目可以按照計劃順利推進。
2.6加強對營銷項目化的質量管理
除了要做好進度管理之外，在執行環節中，對質量的控制也必不可少，進度、成本、質量三者之間是對立統一、相互制約的關系。在具體的實施環節中，進度、成本、質量會相互爭奪資源，如果為了加快進度，需要增加資源成本的投入，很有可能會影響整個項目的質量目標；如果一味追求質量，就很可能會導致進度滯后。對此，需要在進度、成本、質量之間找到一個平衡點，科學系統地分配好資源，使之達到理想的狀態。而質量則是反映需求能力、明確需求能力的一個綜合體。在具體的實施環節，需要嚴格做好質量管理，從質量計劃編制、質量控制、質量保證幾個方向來著手，讓質量保證貫穿在項目的全生命流程中，經常性地進行評估檢查和改進，使之與客戶需求相匹配。
團學活動的特點及其現狀
大類培養理念就是要建立一種良好的人才培養制度, 為每位學生提供同等的機會和條件, 使之在競爭中學會選擇, 在選擇中找準自己的坐標和定位, 并在培養中夯實基礎,提高素質, 增強適應性。因而，團學活動的開展主要呈現了以下幾個特點：
1、目的性
適應性的培養，讓學生完成從高中生到大學生的轉變，此外一種良好學風建設為主導，提升一種多元化的學術氛圍，增強學生知識應用和實踐能力。
2、針對性
以豐富的校園文化為平臺，校園精神為主導，通過社會實踐、科技創新等不同的活動內容，針對不同大類學生以專業建設為依托，打造團學品牌活動。
3、依賴性
在活動主題的設計、流程的設置、環節的實施等各方面，都比較依賴特定的環境和相應職能部門的推動。
4、時效性
團學活動的開展具有一定的周期性，其鮮明的主題需要結合時代背景進行不斷創新，以適應新形勢和新環境的需求。如今，團學活動在內容和形式上日趨多樣化的發展，呈現豐富的校園生活。活動的開展過程，也出現了很多不足之處。
（1）團學活動全局把握不夠。在各類團學活動開展過程中，經常出現內部協調不通暢，部分環節遺漏或是沖突的事情發生，全局意識不夠。
（2）團學活動成本管理不強。在進行活動的初期策劃和統籌時，對于預期估算不足，導致成本隨著活動不斷開展和深入，而呈遞增趨勢，使得組織工作陷入僵局和無奈境地。
（3）團學活動意識主動不足。各類活動的開展還是比較依賴輔導員，不具主動性、靈活性和應變性。當事情出現突變時，缺乏自身的應急措施和主動解決困難的能力，因而使得活動發展受到限制。
團學活動實施項目管理的可行性
項目管理，通常是指在完成項目活動中通過個體或群體以及項目組織的努力，使項目能夠實現項目參與者或受到項目活動影響的人們的需要和期望。項目化管理是對高校共青團工作模式的有力創新，是適應大類招生等新形勢下的工作開展，更是高校共青團組織發展培養多元化、高素質人才的需要，具有重要意義。
1、科學性
團學工作項目化管理則是引入項目管理理論中最基本的理念用于團學的日常工作之中, 所以同樣具有科學性。一是目標明確, 采用多層次目標管理法，注重項目風險預測, 團隊分工明確，協調合作, 充分利用資源，保證項目按時、按量、按質的完成。二是資源配置最優化,通過項目牽頭，整合項目，充分利用校內外資源, 實現其最大效用, 達到資金的合理使用, 資源的合理配置、人員的有效合作, 這是項目化管理給團工作帶來的巨大生機與活力。
2、競爭性
引入一些市場化的機制與管理理念是項目化管理一大特色,它引入競爭的機制, 使校內運行的項目都是經過反復認證與推敲, 是眾多相似或相同類型的項目中最優秀的, 從而有助于建立品牌活動。同時, 這種機制下, 對項目的策劃人和負責人, 則提出更高的要求, 他們為了在競爭中取勝就必須充分發揮其主觀能動性, 創意新穎而有意義的活動, 使共青團工作邁上新的臺階。
3、主動性
在過去各類團學工作中具有較強的行政傾向, 上級團組織的指導作用有弱化的趨勢, 使團的凝聚力和吸引力有所下降,實施項目化管理后, 一是活動由基層組織或學生個人設計, 更能貼近學生需求； 二是項目化管理通過競標使活動空間更大, 創意更新, 主動性更強； 三是淡化行政作用, 強化自我管理, 自我教育, 自主創造。項目化運作能充分發揮基層組織的創造性, 尊重學生主體地位, 使學生成為真正的實踐者, 從根本上廣泛調動學生積極性。
高校團學活動項目化管理模式 對人才培養的全面規劃
1、在團學活動項目化管理中學習方法、培養能力
（1）明確組織管理機構，培養領導能力。團組織為團學活動的項目化管理成立專門管理委員會、辦公室、項目部、項目負責人等四級管理部門。管理委員會是最高領導、最終審批機構，是專家委員會。主任由團委書記擔任，委員是工作領導小組的成員，有其他輔導員、專業指導老師擔任。辦公室是活動項目的初步審批機構，由團委辦公室主任兼任，負責調查各基層團組織活動情況，對投標項目進行初審，協調管理委員會和項目部之間關系。
項目部是項目化管理的管理機構，由主席團成員組成，負責聽取團委書記根據學校的工作重點、上級組織的工作規劃及年度工作計劃部署、下級團組織愿望，確定《團學活動計劃》，并負責受理活動項目的申報、項目資金的支付、日常運行管理，以及監督和評比。
項目負責人，主要有團委、學生會各職能部門部長、副部長擔任，根據《團學活動計劃》制定項目投標書，按照辦公室的要求進行項目的規劃，監督項目的運行，合理使用項目資金，根據情況對項目進行修正，實現項目目標。
實行項目化管理，發揮各環節主體作用，發揮了各環節負責人的主觀能動性，讓他們積極參與到團學活動中來，為團學活動的開展出謀劃策。
（2）明確基本管理程序，提高專業實踐能力。
其基本程序如下：
①項目申報階段。項目部在管理委員會指導和辦公室的領導下，制定《團學活動計劃》，張榜公布，召集項目負責人組織和動員各類學生成立項目組，進行實施項目的整體設計，進行投標，上交投標書。
②審批立項階段。項目部對項目投標書進行初審，提交辦公室審批。經審批后，公布中標項目，并根據管理委員會的意見，撥付項目啟動資金。
③檢查跟蹤階段。項目部對項目團隊的所有活動進行跟蹤檢查，及時反饋項目組信息，對項目運行過程中遇到的特殊困難及時協助解決，指導活動直至成功，是真正實現項目目標的關鍵階段。
④驗收評比階段。在項目運行結束后，各項目負責人要將所有與項目有關的計劃書、總結、照片及DV影像資料上交團學活動項目部，并配合項目部進行審核和驗收。同時，邀請專家組和辦公室對項目進行最終評審和反饋，評選出精品項目、優秀項目、合格項目及不合格項目，撥付項目后期資金，組織表彰、宣傳與經驗交流。
2、在團學活動項目化管理的制度中懂得競爭、學會生存
高校團學活動要進行項目化管理，其實就是一種競爭，為這種競爭保駕護航的就是完善的制度體系：
（1）招投標制度。所有團學活動分校、院（或系）兩級，在校、院（或系）兩級中再分重點和一般項目級別，從而確定申報單位投標范圍和招投標方式，經過一輪項目評審和答辯程序，淘汰一批創新不夠、難以執行、有偏差的方案，完善那些有核心競爭力的活動方案。
（2）檢查監督制度。項目部負責項目運行過程中的全程監督，如果遇到有隨意改變項目計劃，有權停止項目的繼續運行，另外檢查監督制度，重在每個項目的指導過程，解決每個環節中發生的特殊困難。
（3）評優激勵制度。建立嚴格的項目評優辦法，重點對優秀項目進行培育，對團學活動項目進行評比表彰。
（4）資金管理制度。管理委員會負責每一步資金的最終審批，辦公室做好資金管理工作，專人負責資金的進出帳工作、統計工作。
3、在團學活動項目化管理中體驗團隊協作的精神
團學活動項目化管理在團學活動中的運用，既有利于在團學活動中形成合力，又有利于增強青年學生的參與意識、自主意識和集體意識，進一步為高校團學活動開展優化環境，真正營造“人人參與”的良好局面。
高校團學活動項目化管理模式的啟示
年度計劃是企業經營的起點,是促進整體業績最大化的開端,起點決定終點。今天小編在這給大家帶來年度計劃書的模板，接下來我們共同閱讀吧!
年度計劃1
對銷售行業接觸時間不長的我，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路，但在領導和各位同事的協助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細的個人銷售工作計劃。我的工作計劃如下：
一、對于老客戶，要經常保持聯系。
二、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
三、對自己有以下要求
1：每周至少要保障開發8個新客戶，在保障開發新客戶的前提下也要維護好老客戶并提高其成交率，盡量能夠保證每月完成業績。
2：經常把自己名下客戶和合作客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，確切的說就是能不能夠把客戶的成交量提高，及時改正希望下次還能夠做的更好。
3：在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業務、行業專業方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同事們多交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
10：為了我們部門的銷售任務這個月我要努力完成3w的利潤任務額，為我們部門創造更多利潤。
四、工作計劃寫作注意事項
第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
年度計劃2
隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發展的需要，現對20__年采購工作做如下規劃：
一、年度采購計劃
插入數據圖表
二、目標計劃
1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生;
2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生(確屬區域差異除外);
②零星物料總體采購價格在20__年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發生;
3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料;
4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;
三、達成措施
1、適時
①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;
②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20__年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;
③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，20__年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業，支持鼓勵開發52.2水泥，并建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;
④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;
⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;
2、適價
①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價;
②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;
③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢;
④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;
⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;
⑥計劃20__年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的優勢為公司節約成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;
⑧繼續維持現有的成熟的采購程序。
3、適量及適質
嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量準確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。
四、部門管理
①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;
②按采購員優勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力;
③車隊物料采購工作做為20__年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權限的設定)于20__年第一季度出臺;④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據。
⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。
采購部在20__年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、扎實努力的完成每一個目標。
年度計劃3
20__年是我中心成立的第二年，趁著社會工作大發展的春風，機構將繼續秉承“扎根社區，服務社群，助人自助”的宗旨，在各方的大力支持下，以繼續建設好一個凝聚愛心，服務社群的專業社工組織為目標，致力打造社工服務品牌，扎根南海，服務南海。20__年度中心工作計劃如下：
一、堅持一個中心：以專業服務為己任
佛山社工事業現在正處于起步階段，作為南海第一家專業社工機構，我們有義務為社工事業的發展盡一份力。雖然在過去的一年中，我們通過開展青少年、老人服務，讓服務走進社區、走進居民家庭，不斷推進社工+義工的服務模式，但是居民對社會工作的認知程度仍不高，各級部門對社會工作專業服務的內容、方法和意義還缺少認識。
今后的中心工作，我們將以加強南海乃至佛山社工人才隊伍建設，發展社會工作為己任，繼續堅守社會工作的專業理念，按照社會工作服務程序，運用社會工作的專業技巧，解放思想，克服困難，大膽探索，在社會工作知識的培訓、宣傳，還是社工崗位的開發、社工專業服務的介入方面，進行積極的嘗試，探索本土化的服務模式，積累可推廣的經驗。
二、做好兩項工作：自身建設和社工宣傳
(一)自身建設
20__年，我們將繼續完善中心在管理方面和服務方面的建設。管理方面，繼續建立健全與嚴格執行規章制度，樹立中心的品牌意識，打造中心的品牌文化。服務方面，加強項目規范，建立更加豐富的資源庫，同時加強與廣州等高校社會工作系的聯系，挖掘優秀的社工人才，并加強粵港臺社工督導的溝通，打造專業的品牌團隊。另外，加強員工的培訓，提升員工的項目管理水平和服務技巧，提升服務質量。
(二)社工宣傳
社會工作作為中國大陸新興的一個事業，并不為廣大群眾所完全認知與接納，為了更好地開展服務，對于社工的宣傳也是現階段的一項重要工作。
中心將通過深入社區宣傳、報刊、網絡等途徑進行社工知識宣傳。
1、深入社區：中心將在節假日不定期到社區舉辦活動，讓居民在參與活動中對社工有深刻的認識。過去的一年中心在南桂、桂園社區的成功充分表明了這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴大范圍宣傳。
2、媒體：爭取與《佛山日報》、《珠江時報》《南海電視臺》等佛山本地媒體合作，中心的活動通訊、宣傳社工文化，讓居民在日常活動中對社工有進一步的認識。
3、網站：在新浪等網絡媒體上開通了博客、微博，定期、及時更新中心的活動、項目開展情況。并爭取在今年內完成中心網站的建設。
4、宣傳專刊：通過活動宣傳單張、項目通訊、月刊、年報等各類宣傳手冊，及時傳遞服務信息，加強中心服務動態介紹。
三、打造三大品牌項目：為老服務、青少年服務和社工人才建設
(一)以養老機構為載體開展為老服務
老齡化社會呼喚專業服務的介入，養老機構的老人需要社工的慰籍。經過對南海老人服務的現狀評估，整合中心的現有資源，中心在佛山市、南海區民政局的指導下，將為老服務定位為以養老機構為載體，深入開展老年社會工作服務。
一是開展桂城長者頤樂中心社工人才隊伍建設試點項目。在獲得桂城關愛基金的資助下，中心將在桂城長者頤樂中心開展專業服務。包括建立社工部，開設社工崗位、建立社工服務的各項規章制度，打造院內社工文化，開展員工專業團隊建設、開展長者專業服務等。通過整合院內外的志愿者、場地設施、設備等資源等，為長者提供充足的資源服務;協助長者建立自助互助組織，滿足長者的需要，提升長者的生活質素。
二是開展西樵福利中心的社工督導和培訓。在西樵鎮政府的支持下，采取了政府派駐社工，機構派駐督導的1+1合作模式，整合港臺的社工專業資源，為西樵福利中心的員工提供系統專業的培訓。派駐專業督導定期為西樵福利中心社工提供專業指導，為西樵福利中心設立社工崗位、制定規章制度、打造院內文化、培養專業團隊、開展專業服務提供及時有效的專業支持。
三是拓展其他的養老機構服務。繼續與南海其他的養老機構加強溝通，探討服務模式，尋求可合作的途徑，建立為老服務的專業品牌。
(二)以學校為陣地開展青少年服務
在過去的一年中，我們開展的430動力快車、陽光伙伴勵志營項目經驗分享，對中心開展青少年的服務區域有了重要的認識。學校是青少年學習生活的重要場所，對孩子的學習、情緒、智力、人格都有重要的影響。學校也是聯系家庭和社區的紐帶，為專業服務的介入提供了空間和條件。因此，今年中心的青少年服務采取駐校社工的形式，開始一個新的服務模式的探索。
策劃“陽光動力”助學與助長計劃，爭取關愛基金的支持，在桂城的兩所中學(一所農村、一所城市)開始試點。一方面研究農村、城市學校的教育教學模式、青少年行為特征等，借助專業手法為青少年提供學習、生活、情緒等方面開展專業性輔導工作，探索不同的駐校社工服務的介入模式;另一方面探討社工與教師、家長的溝通合作模式，總結社會工作的介入途徑。同時，通過社會工作專業服務，幫助有需要青少年得到及時的服務，推廣“愛己及人，助人樂己”關愛精神，培養活力健康新一代。
通過駐校社工服務，進一步推廣學校社會工作，關心青少年的全方位發展，實施培養青少年的“全人計劃”，協助青少年學生能夠正視生活現狀，挖掘自身潛能，培養良好的人際交往能力，促進其全面健康成長，并能在活動中成為桂城義工中的一分子，參與“愛家、愛桂城”的行動。
(三)以培訓為手段加強社工人才隊伍建設
加快本土社工人才建設，進一步推動社會工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通過社會工作職業水平考試考前輔導，幫助應考人員把握考試大綱規定內容，加強對教材的理解，提高應試能力，提高，加快人員轉型;二是通過專題培訓，進一步普及社工知識，提高工作效能，推廣社會工作服務理念和技巧;三是通過業務考察、交流，實務訓練，拓寬本土服務人員的專業服務手法，加快社會工作專業人才隊伍的建設。
四、做好四項工作：預估策劃-項目實施-評估反思—總結研究
要提升專業水平，保證專業服務品質，必須要做好四項工作：
(一)預估策劃：加強對服務人群和區域的調查研究，借助訪談提綱、問卷等工具，通過社區探訪、焦點訪談等形式，深入一線了解服務對象的需求。制定各類服務人群的訪談提綱和問卷，完善調查研究的手段和方法，加強項目策劃的培訓和指導，繼續策劃出符合市民需求、政府需要的專業服務項目。
(二)項目實施：在現有的服務項目中，將進一步規范服務的流程，建立服務的標準，規范各類文書檔案，形成一套制度化、規范化的可復制的經驗模式。按照項目書的內容和進程，堅持專業服務的原則，有序開展各項專業服務，確保項目進度和服務品質。
(三)評估反思：根據項目要求，做好20__年度關愛基金資助的三個項目、西樵山復退軍人醫院社工人才隊伍建設試點項目結項工作。做好項目的自評、項目服務的文書、圖片、音像資料整理、分檔保存工作，各項規章制度和財務審計報告等，做到管理規范、材料完整、交代清楚，確保項目評估順利通過。同時，要加強項目服務的反思，及時彌補不足，積累經驗。
(四)總結研究：要充分利用中心的專家團隊，加強對項目服務的模式研究，不斷總結本土化服務的經驗，推廣本土社會工作專業服務模式。今年，要在各級刊物上發表專業的研究性文章，并總結介入服務案例，在合適的時機結集出版，進一步宣傳社工專業服務。
新的一年，中心將按照社工服務的專業要求繼續完善各項工作流程和規范，加快中心團隊建設，努力做好已開展項目工作。在時機合適的情況下，將在新的領域、新的項目上進行拓展，為共同打造社工事業的春天而努力!
年度計劃4
一、嚴格遵守財經等法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理。隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
八、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
九、圓滿完成公司交給的其他任務。
