時間：2022-10-29 12:56:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤炭營銷論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
經營煤炭產品的信息化水平較低煤炭企業提高信息化程度能夠促進企業提高經營規模，在增強管理效益、提高得到信息的能力，提高經營服務質量，減少營銷成本等方面具有積極意義。但現在煤炭行業信息化水平低，在市場發生變化時不能及時作出反應，對煤炭企業制度和調整銷售戰略具有影響。煤炭企業缺乏營銷能力首先沒有對市場進行系統的分析，在產品推廣方面缺少主動性和針對性，對于產品在市場反應缺少正確的預期。其次營銷人才比較缺乏。現在煤炭不重視對營銷人員能力的拓展和技術的培訓，營銷人員大部分憑借經驗進行營銷活動，具有較強的盲目性。
二、煤炭市場營銷的策略
1.提高對煤炭產品質量和品種的管理第一、煤炭產品質量要加強其質量管理。提高質量管理就需要完善制度和健全體制。應該從幾個方面進行完善。首先是從源頭提高煤炭的質量，保證不合格的煤炭不能入庫，不能投入市場銷售。其次重視考核，嚴禁在煤炭中摻入雜物、矸石、水等物品，要從根本上提升煤炭質量。最后創新環保型、清潔型、綠色型煤炭，也就是高熱值、低灰、低硫的煤炭，提高煤炭產品的信譽度和知名度。第二、提高煤炭的種類。要提高產品的市場競爭力并逐步增強其市場份額，就必須創新技術，開發新產品，推動產品的換代和升級，增加其附加值和科技含量。讓煤炭產品向著多樣化方向發展，滿足市場需要，增加企業經濟效益。
2.加大市場營銷的信息化建設因為信息化水平低，在營銷時要根據煤炭產品的特殊性進行創新，以提高營銷量。隨著時代的進步，信息化已經成為煤炭企業發展的趨勢，要提高掌握信息、分辨信息、運用信息的能力。煤炭企業營銷要對目前市場進行調查和研究，了解和把握國內國際市場的規律，根據多變的市場形勢及時調整營銷規劃，以獲得市場的先機并增強市場營銷的效率。建立起快速響應機制，在第一時間獲得、分析信息，并提高應對問題的能力。在企業內部要建立起協作和溝通機制，在信息共享的基礎上，運用科學的營銷理念，獲得更多的市場份額。
3.靈活運用營銷策略第一、關系營銷。關系營銷就是分析、建議、鞏固和客戶及利益相關者的活動，企業運用履行合約和誠實交換的方式，在營銷中實現各方面的目標。此理論重視的是營銷活動要兼顧各方面利益并建立起互信、互助的合作關系。第二、知識營銷。在知識經濟朝代要不斷的學習營銷，提高營銷人員和管理管理者的知識水平。煤炭企業要在要學習管理方式和營銷方式的過程中，發現自己的問題，吸取經驗對企業的營銷過程進行完善和補充。另外還有網絡營銷。現在是營銷的時代，網絡營銷就是將網絡技術和知識經濟結合在一起，運用網絡開展營銷活動。網絡營銷能夠擴大宣傳面，減少成本、增加經濟效益。第三、運用訂貨會的方式進行市場營銷。國家不再牽頭舉辦電力企業和煤炭企業的訂貨會，煤電企業可以根據市場規律進行采購和銷售的談判。在未來，煤炭企業可以運用訂貨會來宣傳經濟理念、介紹產品特征，能夠起到促進煤炭銷售的重要作用。
三、結束語
在經濟快速發展和國家改革宏觀調控制度的環境中，煤炭企業傳統的市場競爭機制發展重大變化，想在競爭中提高市場份額，增強競爭力，就要從提高營銷理念、優化產業結構、制定客戶戰略等方面，實施適應現在競爭機制的煤炭營銷策略，促進企業的健康、穩定發展。
作者：杜改俠單位：陜西省煤炭運銷有限責任公司銅川分公司
關鍵詞：煤炭企業市場營銷創新思路
隨著企業外部環境的重大變化，企業的主要目標已從過去單純追求生產及銷售數量的短期增加，轉變為著眼于長久的占領市場陣地，面向用戶，生產適銷對路的產品，在滿足用戶需求中完成企業的經營目標，實現企業可利用資源利潤最大化，這就對煤炭企業的市場營銷提出了新的要求。
對于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實現可利用資源利潤最大化為目的的一種企業活動，具體來說就是樹立用戶第一的現代營銷理念的企業活動。它是一個完整的過程，不是一個孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業經營活動的前提。煤炭企業的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產品能否占領市場，就在于能否搞好市場營銷。
隨著市場經濟的發展，一些舊的經濟體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應新的經濟環境與經濟條件的要求，必須根據當今經濟發展的形勢與要求，研究、完善、實施市場營銷工作的方法、措施。
一、高素質的營銷隊伍是企業營銷制勝的條件
市場營銷不是簡單的推銷產品，而是一項專業性、業務性很強的工作，它具有了解市場消費需求、指導企業生產經營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能。營銷隊伍的人員素質直接影響著企業的經濟效益。因此，要把那些品質好、業務精、社交能力強、具有高度責任心的優秀人員選進營銷隊伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業形象的代表，又是消費者的忠實伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業和消費者緊密地聯系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規律，在實踐中積累經驗。二是要了解本企業的發展歷史和基本生產情況，熟悉本企業各煤炭品種的性質，了解市場動態及用戶需求，協調與用戶的關系。這就要求營銷人員勤于學習煤炭商品流通、營銷等方面的知識，以便與用戶更多地交流。三是要學習有關煤炭質量方面的知識，熟知各類煤炭質量指標的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業的產品，了解用戶對所需產品的要求，為企業的產品生產提供指導。
二、必須高度重視煤炭營銷工作
這是煤炭企業搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經常研究煤炭市場的變化，指導企業生產經營，從而獲得最佳經濟效益。鑒于目前煤炭企業經濟形勢嚴峻的局面，要本單位結合實際，建立市場營銷例會制度，實行天天調度，天天分析，了解每天的營銷動態，取得營銷工作的主動權;建立市場跟蹤調查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業開展調查研究，根據他們的生產經營狀況，適時調整營銷策略，減少營銷損失。
三、創新營銷觀念，制定營銷策略
營銷觀念創新是企業營銷創新的核心和前提。營銷觀念的創新，需要企業從只注重滿足顧客需求的傳統營銷觀念、轉變為不僅滿足顧客需求，還要創造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學技術的發展日新月異，新產品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業之間的激烈競爭，客觀上要求并驅動企業主動地去創造顧客需求，實行個性化和多樣化的營銷方式。企業必須樹立創新型營銷觀念，才能推進自身發展。
由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點，必須要及時建立一套適應市場需要的實施靈活務實的營銷策略，可以從以下幾個方面進行考慮:
1、要改變坐門等客的現象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運用戶應該有很大的一塊細分市場和用戶。2、要加強與各煤炭企業的信息溝通，避免互相殘殺，做到協調行動;我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規避市場帶來的風險。
3、銷售工作要立足于現在已經適應的營銷方式，但也要適當一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產品與原材料交易等等，可以根據用戶需要的規格品種，即可以銷售自己的煤炭產品，也可以轉銷別的企業生產的煤炭產品。
4、要圍繞激發銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現“授予權力、界定責任、給予激勵和適度約束”的原則，對銷售人員除實行特殊的經濟分配辦法之外，還要給予記功、晉級、表彰等精神鼓勵，充分體現銷售人員的自身價值。
四、樹立良好的企業形象
從煤炭經營工作來看，煤炭銷售面對眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產、經營企業，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業和用戶的關系時，要讓消費者或購買者更多地了解企業及其產品，以協調、溝通企業與用戶之間的合作關系，從而提高企業知名度，樹立企業良好的外部形象，創造良好的營銷環境。
總之，煤炭企業的市場營銷要與簡單的銷售區分開來，煤炭企業要做強做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業發展的長遠利益為著眼點，樹立一切為了用戶，一切服務于用戶的思想；另外，還要調查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產品結構調整占領市場，這樣才能使企業的生產、經營順利進行，使企業在為社會發展的資源供給中得以持續發展。
參考文獻：
論文關鍵詞：煤炭企業 市場營銷 銷售工作
論文摘要：煤炭銷售是為煤炭企業實現價值和效益服務的。只有搞好銷售工作，才能加快企業發展，提高企業綜合素質和市場競爭力。隨著我國計劃經濟向市場經濟的轉變，營銷觀念在企業中日益受到重視．煤炭企業應該運用市場營銷的觀念來促進煤炭的銷售，市場營銷要適應市場特點和煤炭購買行為，應采取相應對策，才能實現效益最大化。文章對此進行了分析，指出要確保山西地方煤炭銷售的合理性，從而達到銷售手段的最合理化，創造最大的經濟效益。
隨著我國市場經濟的深入發展，營銷觀念在企業中越來越受到重視，有更多的煤炭企業管理者認識到，過去計劃經濟時代的那種“皇帝女兒不愁嫁”的日子已一去不復返了。現在是學習者智，學習者強，學習者勝。“好酒也得常吆喝，會吆喝”，才能運用市場營銷的理念促進煤炭的銷售，實現企業的最大經濟效益。因此，筆者在本文中對此問題進行探討，以期引得更多的有識之士提出良策。
一、煤炭市場的特點
煤炭市場屬于產業市場，其主要購買者集中在冶金、電力、化工、建材等工業企業。煤炭市場有以下幾個方面的特點：
1.煤炭市場購買者(消費者)數量少，購買規模大，購買者往往集中在部分地區或個別行業。煤炭的主要消費者和購買主體是鋼鐵、電力、化工、焦化、水泥等企業。其中發電用煤占全國煤炭消費量的40％左右，治金用煤每年l億噸以上。
2.煤炭市場的需求是派生需求，煤炭購買者對煤炭的需求是從消費者對消費品需求中派生出來的。電廠對煤炭的消費量取決于發電量的多少，鋼鐵產量的多少決定鋼廠對煤炭的消費量。
3.煤炭屬于大宗能源原材料產品，對運輸的依賴性強，特別是對鐵路運輸的依賴性，沒有鐵路運輸的保證，煤炭的物流難以實現。
4.煤炭市場的需求是缺乏彈性的需求。煤炭市場的需求對價格不敏感。一般不受價格變動的影響，特別是短期需求。正如糧食市場的需求一樣，人們不會因為糧食漲價而少吃飯，也不會因為糧食市場降價而多吃飯。煤炭價格主要受供求關系影響。當供大干求時，價格會下降；當供不應求，價格則上漲。價格的變化又會影響供給的變化。
5.煤炭市場的需求是波動的需求。由于煤炭市場需求是一種派生性需求，所以消費者市場的少量變動會引起煤炭市場的巨大波動。這種必然性被西方經濟學家稱為“加速理論”。有時消費者市場發生10％的增減變動，會引起產業市場200％的升降，最終還可能導致整個社會的繁榮或衰退。
6.專業人員采購。由于煤炭產品使用的技術性強。通常由受過專業訓練的、內行的專業人員負責采購，參與采購的人員也多，許多用煤單位對煤炭的采購已經進行了改革。由直接的用煤單位(車間)、技術中心(配煤中心)和采購部門聯合采購煤炭。
7.直接采購。煤炭購買者往往直接向生產者采購所需產品，一般不通過中間商。
8.互惠。購買者和供應商互相購買對方的產品，互相給予優惠。煤炭企業需要鋼材、水泥、化工原料和電能等，而這些產品的生產廠家又是煤炭用戶。這樣相互依存，互惠互利。
二、市場營銷貫穿于煤炭生產銷售的全過程
市場營銷就是按照市場需求進行產品設計，生產和銷售以及包括售后服務在內的全過程。市場營銷始終貫穿各個具體經濟運作環節，如：市場調研、市場分析、市場細分化、選擇目標市場、設計新產品等。還包括生產過程完成以后的一系列具體的經濟活動。做好市場營銷應把握市場需求這個中心，做到優質產品和優質服務，注重抓好調研、產品質量和產品價格三個環節，應具體做好以下幾個方面的工作：
1.選擇適當的時間和地點。當企業準備生產的時候，應根據市場的需求，按照不同生產礦點生產適銷對路的產品，滿足用戶的需求。
2.準確的信息和靈活的促銷手段。信息的準確性在企業營銷中起著關鍵的作用，它貫穿于營銷的全過程。首先通過市場調研獲得準確信息。企業根據反饋的信息適時安排生產，然后把生產出來的產品，再運用靈活的促銷手段，把產品送到用戶手中，達到銷售的目的。銷售的完成并不等于最后的終結，還要進行售后服務，了解用戶對產品的要求和意見，把信息反饋回來，再指導下一步的產品生產。
3.以合理的價格，向新老用戶提供合格的產品和優質服務，用戶的需求就是我們的工作目標，銷售的目的就是為了獲得利潤。所以，制定合理的價格，讓供需雙方都滿意，只有這樣才能保持供需雙方長久的合作關系，也就達到了長久占領市場的目的。
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論文關鍵詞：煤炭營銷；戰略模式；探索實踐
隨著煤炭市場經濟的發展和完善，煤炭企業的營銷戰略對企業發展的作用日益顯現，特別是營銷對資本合作、產品結構調整、企業戰略聯盟等方面的影響力越發凸顯，因此不斷完善煤炭營銷戰略，對企業的可持續發展至關重要，煤炭企業需不斷創新營銷戰略模式、積極調整發展戰略布局，優化市場結構，拓寬渠道，從多方面著手，強化營銷戰略建設，以營銷為中心，推進企業高層合作，提升企業核心營銷聯盟，才能為企業發展提供有力的營銷資源保障。
近年來，平煤集團不斷深化內部改革，推進煤炭營銷管理，加強營銷戰略合作，發展路礦港航廠一體化運輸，推動煤炭交易大廳建設，實現了平煤集團由單一煤炭銷售向大市場、大運輸、大聯盟、大銷售格局的轉變。使平煤市場規模不斷擴大，經濟運行噴量和經營水平明顯提高，企業效益大幅增加，煤炭銷售量由2004年完成煤炭銷售2419萬噸，增加到今年的3600萬噸；建立股東用戶33家，引進戰略投資25億元；培育新增電力機組2000萬千瓦，發展儲備市場2600萬噸，實現了煤炭銷售工作的超常規發展，為平煤集團煤炭運銷事業做出了突出貢獻。
一、創新思路，強化營銷戰略建設
當前，我國絕大多數煤炭企業都普遍缺乏營銷戰略管理體系，沒有專職人員進行企業營銷戰略的研究，更缺少一套系統、科學的中長期營銷戰略籌劃。
企業營銷活動的開展，往往是憑借企業領導的個人智慧和經驗決策，帶有很大的主觀隨意性和盲目性。事實上，在營銷管理上，營銷戰略是指為實現組織的經營目標，在一定時期內對其營銷所做出的全局性、長遠性的謀劃與對策。企業想保持正確的和可持續發展方向就必須重視營銷戰略的制定和適時調整。平煤集團在煤炭營銷戰略制定中，通過扎實的市場調查和分析，明確了“我們應該干什么”、“我們能干什么”、“我們怎么干”，并以此形成市場營銷的理性思路。
二．健全營銷管理機制，推動流程再造
近年來，平煤集團為更好的開拓市場、服務客戶，對企業內部營銷管理體制進行了深度改革和創新。細分市場，實施精細管理。通過市場細分，實行分類分層管理。公司把市場科重組為精煤銷售部、電煤銷售部、輕工建材煤銷售部、市場煤銷售部、地銷煤銷售部五個專業銷售管理部門，對各類市場采取不同的銷售策略和營銷組合，強化專業銷售管理，推進“與客戶一成長”的營銷理念，多邊聯合，共同成長。在銷售一線機構設置上，著力細分26個駐外分公司和鐵路運輸及港口聯絡辦事機構，加強密切溝通，年用煤量30萬噸以上的用戶全部實現駐廠服務，有效保障煤炭運輸的及時正點，提高合同兌現率。同時，加強信息技術研究，強化績效考核管理，積極推行“鎖定目標、節點控制、封閉運行”的內部運行機制，升級煤炭信息銷售管理系統，及時準確對煤炭市場供求信息和產、運、銷、存情況進行跟蹤研究，保證了市場信息及時高效傳遞反饋和溝通，提升了高層對市場決策的時效性、科學性、準確性，極大了維護了公司的利益，推進了公司又好又快發展。
三、深化營銷戰略聯盟，加強資本合作．推動市場升級
在煤炭營銷戰略中，平煤集團充分發揮煤炭營銷的橋梁作用，積極發展資本合作，建設平煤戰略大聯盟，固化平煤市場，推動市場升級。在逐步發展與華中、華東地區電力、石化、建材行業重點大戶的戰略合作、重點合作的基礎上，以資本為紐帶，與巨人同行，優先發展煤電、煤鋼戰略聯盟，通過平煤集團、天安股份公司、具體合作項目三個層次，相繼與鋼鐵行業的武鋼、寶鋼、安鋼等龍頭企業；華能集團、國電集團、中點投等電力行業旗艦企業建立了資本合作關系，引進和控制戰略投資25億元，建立合資公司8家，固化了98％的精煤市場和80％的動力煤市場，實現了由用戶向股東的轉變，由非股權聯盟向股權聯盟的轉變，進一步提升了平煤用戶的緊密度和忠誠度，增強了企業的抗風險能力，鞏固了平煤在華中、華東市場的相對優勢地位，為企業發展提供了良好平臺和廣闊空間。
四、突出營銷品牌建設。優化產品結構，推動產品升級
煤炭市場的波動，影響制約著煤炭企業的發展，平煤認真分析細分市場用戶，不斷優化產品結構，突出“品種、品質、品牌戰略，做到產品與市場的最優配置，實現銷售品種系列化，優勢資源品牌化，產品綜合效益最大化。打造精煤高端產品和名優品牌，抓住精煤產品的內在價值和市場的內在需求，突出平煤的品質、品牌和區位優勢，保持精煤價格的精品地位。打造洗動力煤優勢品牌，針對市場對低硫、低灰煤炭的環保需求和高速增長的輕工建材煤市場，大力發展動力煤洗選，加大輕工建材煤的銷售，實現優質優價，擴大與普通動力煤的差距，突出了品牌形象，從而帶動洗選加工規模，促進井下回采率提高，實現資源節約利用，為企業的可持續發展做出貢獻。以為客戶創造價值為指導，通過標煤單價測算，合理評估動力煤在各銷售區域的話語權和價格定位，有針對性地挖掘有漲價潛力的區域市場和重點突破方向，增強了產品的競爭能力，實現煤礦與用戶雙贏。使原來的以動力煤為主的低附加值的產品結構轉變為以精煤為高端品種，洗動力煤為優勢品牌，普通動力煤為基礎產品的三級市場結構，提升了產品效益，推動了產品升級。
五、優化運輸布局，推動運輸升級
把運輸作為與市場同等重要的寶貴資源，以營銷理念經營運輸，優化運輸布局。建立與武漢鐵路局、鄭州鐵路局的戰略聯盟，2005年率先在全國范圍內，與武漢鐵路局簽訂了全面戰略合作協議》，推動了路礦合作邁上了新臺階；開展戰略裝車點建設，積極建設黃榆店、王堂、廟下三大戰略裝車點，加強西部運輸通道建設，提高整體資源保障能力。發展百萬噸級運輸通道，抓住市場升級發展的內在要求，充分順應鐵路運輸變化趨勢，利用點對點重載直達大列運輸，培育發展電煤、精煤、輕工建材煤的百萬噸級用戶。發展路礦港航廠一條化運輸網絡，聯合鐵路、港口、航運和用煤廠家，利用平煤平鄂港口資源，發揮路、礦、港、航、廠聯合體的優勢，發展沿江市場，建設水陸聯運通道。有力提高了平煤的外運保證能力，實現了運輸升級。
六、發揮營銷優勢，推動多邊貿易，打造新的經濟增長點
利用平煤與用戶、用戶與用戶之間的產品、需求的互補性，搭建多邊貿易平臺，發展非煤產品貿易，打造上下游企業的煤與非煤雙供應鏈。依托股東用戶，發揮合資貿易公司的重要作用，發展多邊貿易，多點連接。以煤炭貿易為基礎，利用平煤與各股東用戶、戰略用戶間的，用戶之間的產品互補性，互相提供采購目錄和產品目錄，發展焦炭、鋼鐵、礦石、水泥、石墨電極、化工制品等多種產品的貿易合作，擴大貿易規模，搭建以平煤為主導的貿易平臺，建立貿易合作的歐佩克，固化市場聯系，促進非煤產業發展，打造上下游企業的煤與非煤雙供應鏈，發展平煤循環經濟，實現新的經濟增長。
論文關鍵詞：十二五，國企，上市，重組
一、國企上市重組的現狀
（一）國企上市重組的歷史進程
自20世紀80年代以來，我國國有企業改革先后走過了放權讓利、承包經營責任制、股份制試點等階段；90年代，國有企業改革朝著建立現代化企業制度的方向邁進，公司治理結構開始融入到改革的進程中；21世紀，國有企業改革進入攻堅克難階段，如何完善國有企業公司治理結構，實現國有企業產權結構多元化，增強國有企業的競爭力、影響力和控制力，是深化國有企業改革的重點。而以中國神華為代表的眾多大型國有企業通過自己的上市實踐，成功探索出一條依法治企、規范運作的國有企業改革之路。
準確地講，國企上市這個概念應該既包括子公司上市，又包括國企集團整體上市。但由于在過去，最流行的國企上市模式是子公司上市，以至于國企上市這個概念本身大都指的是子公司上市。我之所以特別強調國企集團整體上市，是因為子公司上市和集團整體上市的差別現代企業管理論文，在現實中的意義十分重大。子公司上市通常是將不良債務、富余人員等歷史包袱剝離給國企集團，這種做法對證券市場微觀基礎改造確有積極作用，但此時的國企集團卻往往不堪重負、難以為繼，形成了國企上市最典型的“小船逃生、大船擱淺”現象。實際上，小船也不能輕易逃生，許多集團無法生存時，就通過關聯交易等各種方式掏空上市公司，最后小船大船一起沉沒，這樣的歷史教訓已非常深刻。因此，只有整體上市，才能避免過去大量存在的不正當關聯交易，促進國企的整體搞活和長遠發展，維護投資者的利益和資本市場的良好秩序。
（二）上市國企的現狀
1.行業覆蓋面寬
目前，共有92家國有集團公司的157只股票進行上市交易，在數量上占A股總數的8.1%。上市國企主要集中在航天軍工、信息技術、石油化工、電力煤炭、汽車、重型機械、有色鋼鐵、航運、地產、農業、旅游、紡織、建材、醫藥等14大行業，覆蓋面較寬，其中航天軍工、信息技術、石油化工、電力煤炭、有色鋼鐵是上市國企較多的5大行業。
表1 上市國企行業分布情況表
行業
航天軍工
信息技術
石油化工
電力煤炭
汽車
重型機械
有色鋼鐵
其它
股票數量
36
19
14
17
9
13
16
行業
航運
地產
農業
旅游
紡織
建材
醫藥
2
股票數量
9
7
2
2
1
6
5
2.發行規模不大
國企上市公司的發行規模普遍不高，總發行股本5572億股，占A股總發行股本32017億股的17.4%，總流通股本2542億股，占A股總發行股本22471億股的11.3%；總股票市值56799億元，占A股總市值238740億元的23.8%，總股票流通市值26502億元，占總股票流通市值152413億元的17.4%。其中，航天軍工、信息技術、汽車、建材、醫療等行業以中小盤股居多，大盤股主要集中在石油化工、電力煤炭、有色鋼鐵、航運、地產等行業。由表2可見，國企上市公司流通市值主要集中在200億元以下，其中100億元以下的為109只，100億元—200億元之間的為28只，200億元—1500億元之間的為20只論文開題報告范例。
表2 上市國企流通市值分布情況表
3.盈利能力較低
截至2011年3月（一季度）現代企業管理論文，上市國企中虧損企業家數為24家，占總數的15.3%，平均靜態市盈率為124倍，遠遠超于A股30倍的水平。由表3可見，有67%的上市國企每股收益在0.3元以下，低于市場平均水平。
表3 上市國企每股收益分布情況表
二、國有上市公司兼并重組的目標
（一）數量精簡
國資委計劃在2010年將現有的129家國企減少至100家，這為國有上市公司兼并重組定下了減量的基調，但這并不是唯一指標和最終目標，減量是為了整合那些規模較小、微利、效益差、應退出市場和主營業務不符合國家十二五規劃對產業布局調整和升級換代要求的國企，從而促進國有資產的優化合理配置。
（二）質量提高
有針對性地剝離不良資產，合理注入優質資產，使重組后的上市公司主營業務特色突出、優勢明顯；在國內甚至國際市場上具有較強競爭力；財務狀況和盈利水平得到較大改善，資產負債率達到50%以下，資產收益率達到10%以上。
（三）模式轉變
十二五后，國企“集團公司+上市公司”的經營模式將被顛覆，國資委未來的目標是要消滅集團公司，逐步消化包袱，只保留中間主營業務的上市公司，完全按照資本市場的要求進行運作。
三、國有上市公司兼并重組的路徑
（一）上市國企之間進行整合
國家直接監管的100多家企業中，少數壟斷行業外，多數企業是處于同一競爭行業，國企之間橫向聯合、 縱向重組的空間很大。 國企之間合并的模式有三種：
1.主營業務整體上市。
第一，主營業務在全球具有領先地位的公司，著力整合旗下子業，發揮主業拉動作用，如中化集團，在能源領域，已發展為具有國際化經營特色、營銷能力突出的國家石油公司，承擔著我國戰略石油儲備的重要任務，并走出國門在海外開發油氣資源。
第二現代企業管理論文，殼資源重組。尋找殼資源應從以下幾個方面入手：（1）在集團中定位不清晰，國資委所持股權比例低的公司。（2）集團內部整合難以提升價值的公司。（3）當前涉足主營業務與政府產業政策相違背的公司。（4）負債比例低、訴訟少、沒有B股的公司。如上海國企重組中可關注的殼資源就有上海金陵、飛樂音響、飛樂股份、金豐投資、錦江投資、中西醫藥、上工申貝和*ST二紡等。2010年11月，友誼股份以每股15.57 元向百聯集團發行3.024 億股，收購集團持有的八佰伴36%股權和投資公司100%股權；并以1 股百聯股份換0.861 股友誼股份之比例吸收合并百聯股份，合并組建新百聯。
第三，全行業合并重組。
“十二五”規劃明確提出“綠色發展、建設資源節約型、環境友好型社會”，設定了節能減排的一系列量化指標，其中鋼鐵、電力行業等是實現全社會、各行各業減排的重要橋梁，為此鋼鐵、電力行業實現全行業重組迫在眉睫。
以電力行業為例，其重組的趨勢有三：一是基于國資委已經明確提出未來央企的整合要求從150家減至100家左右的政策導向以及目前電力行業結構過于分散的事實，未來第一、二、三梯隊各發電集團有可能在政府部門的主導下進行整合，以提高行業集中度。二是各大發電集團公司為降低經營風險、加快業務擴張而對外的收購兼并活動。具體包括對產業鏈上下游企業，比如煤炭企業以及對中小電力企業（電源點）的收購。三是各大發電集團內部，以整體上市為目的、以資產注入為手段的集團內部資產的整合和有效配置，如國家開發投資公司正在醞釀將旗下電力、煤炭板塊的兩家上市公司國投華靖電力控股股份有限公司（簡稱“國投電力”）和國投新集能源股份有限公司（簡稱“國投新集”）合二為一，其合并后的新公司將成為國投整體上市的資本平臺。
（二）地方國有企業合并重組
國務院國資委于2011年4月18日公布了《地方國有資產監管工作指導監督辦法》，與同時廢止的2006年《地方國有資產監管工作指導監督暫行辦法》(國務院國資委令第15號)相比，此次公布監督辦法細化了指導和監督的具體事項，并進一步完善指導監督的方式和途徑。新辦法自2011年5月1日起施行。由于地方國有資產的總量大于中央企業，因而可供注入上市公司的地方國資潛在數量更加驚人。新辦法的出臺有利于加快公司制股份制改革和改制上市步伐、推動不同地區和層級國資監管機構監管企業按市場化原則進行合并與重組，隨著新辦法的施行，地方國資將再掀重組熱潮。
（三）民營、外資企業收購國企。
國家‘十二五’規劃綱要專門用一個章節闡述如何支持和引導非公有制經濟發展，國家“十二五”規劃綱要第四十五章第三節提出，“支持和引導非公有制經濟發展，消除制約非公有制經濟發展的制度性障礙，全面落實促進非公有制經濟發展的政策措施論文開題報告范例。鼓勵和引導民間資本進入法律法規未明文禁止準入的行業和領域，市場準入標準和優惠扶持政策要公開透明，不得對民間資本單獨設置附加條件。鼓勵和引導非公有制企業通過參股、控股、并購等多種形式，參與國有企業改制重組。完善鼓勵非公有制經濟發展的法律制度，優化外部環境現代企業管理論文，加強對非公有制企業的服務、指導和規范管理。改善對民間投資的金融服務。切實保護民間投資的合法權益”。明確鼓勵民企參與國企改制重組。目前，民企對國企進行整體并購主要有兩類方式。一類是“協議轉讓法”，就是民營企業和國有企業雙方“一對一”談判訂協議實現產權交易。另一類是“市場拍賣法”，即讓民營企業在自由競標的狀況下收購國企。
此外，中國在“十二五”時期將進一步提高對外開放和利用外資的水平。在2011年3月16日公布的《國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》中，有關提高利用外資水平的內容包括，要引導外資更多投向現代農業、高新技術、先進制造、節能環保、新能源、現代服務業等領域；鼓勵外資企業在華設立研發中心，借鑒國際先進管理理念、制度、經驗，積極融入全球創新體系；優化投資軟環境，保護投資者合法權益；做好外資并購安全審查等等。經濟全球化的今天，要以平常心態，以全球視野看待外資并購。既不要把它妖魔化，也不要輕視它。首先要加強對并購的研究，完善并購的法律法規，健全產業安全和反壟斷預警機制。其次，要促進公平競爭、營造有利于并購方式發展的投資環境。
參考文獻
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3.張晗，試析國企重組改制中資產流失的原因和對策，法制與經濟，2010.5
論文摘要:目前謀炭集團企業組織結構大體為直線職能制，但是隨看企業業務挽模的逐漸擴展，已經不再適應企業發展。事業部制對煤炭企業集團組織結構的改革無提是一個較好的選擇。
組織結構是一個企業經營的關鍵要素，其設置的科學與否關系到企業的市場競爭能力，關系到企業的生存與發展。企業組織結構是指為實現其經營戰略目標而確定的內部權力、責任、控制和協調關系形式，它既涉及企業內部部門之間、崗位之間以及員工之間的相互聯系，也涉及企業內部的決策和控制系統。
1煤炭企業組織結構的現狀與問題
煤炭集團企業的組織結構也和我國大多數企業一樣，大體為直線職能制?？偛吭O有相應的職能部門如財務、計劃、科技等，下屬的二級單位成為企業的直線職能管理單元，這些二級單位不具有獨立的法人地位，不獨立承擔民事責任。
煤炭集團企業體現的組織結構上的矛盾有很多，其中主要為:一般規模比較龐大、業務種類繁多，但大部分還是以直線單元直接經營管理，不利于決策者集中全部精力用于考慮長遠戰略;管理僵化，各業務單元缺乏足夠的決定權和反應能力，經營局面難以打開;各職能部門不重視信息的橫向溝通，工作容易重復，效率不高;部分授權職能部門權力過大，容易干擾直線指揮命令系統;職能部門缺乏彈性，對環境變化的反應比較遲鈍;管理費用較高，成本居高不下等。
因此，煤炭集團企業必須對過去的組織結構進行重新審視，從新的高度來調整組織結構，以適應新形勢下的戰略需要。
2煤炭企業集團組織結構設計應遵循的原則
2.1目標統一性原則
指組織結構的設計和組織形式的選擇必須有利于組織目標的實現。要求在組織設計中要以事為中心，因事設機構、設職務，做到人與事高度配合。
2 .2統一指揮原則
通過明確的規章制度，保證集中精力，信息暢通、有效控制。
2 .3責權利相結合原則
要促使企業內部權力劃分更加合理，建立起正常的工作秩序。使企業各個單元協同作戰，發揮每個部門，每個人的積極性。
2 .4集權分權原則
涉及到企業最高發展事項的管理權力，應該歸到企業最高領導者;一般性權力應該盡量下放，授予各下級部門，提倡他們創造性地參與企業各級管理。
2.5控制幅度原則
管理者的管理范圍要適當，不能過于寬泛，并盡量減少管理層級，提高企業運營效率。
2.6財務與結果控制原則
煤炭企業集團總部的控制應該通過設置回報率目標和對產出進行監督來實施，也就是說通過財務指標來衡量業績。在各下級單位運營過程中，應該盡量少地干預。
3煤炭企業集團適宜選擇的組織結構類型
當前形勢下，為了增強煤炭企業集團在國際、國內市場上的競爭力，必須采用既能調動經營管理者積極性，又能對企業實施有效控制的管理組織結構模式。筆者認為，事業部制既有分權，又有集權，無疑是一個較好的選擇。
3.1事業部制的特點
3.1.1優點
(1)事業部制有利于擺脫企業發展戰略的盲目性。既可以使企業最高領導層擺脫日常行政事務，集中力量研究和制定企業發展的長遠戰略和經營方針，又能充分發揮各事業部經營管理的積極性和創造性，提高企業整體效益。
(2)有利于組織專業化生產和形成經濟規模，大大提高效率和企業整體經濟效益。
(3)有利于績效評定管理。事業部是一個利潤中心，既便于衡量事業部及其領導者的工作，也使得企業決策者易于評價每種產品對企業總利潤的貢獻，用以指導企業的戰略決策。
(4)有利于企業后備干部的培養。由于事業部自成系統、獨立經營，相當于一個完整的企業，所以，其經理有機會經受企業高層管理者面臨的各種考驗，易為企業的發展儲備干部。
(5)有利于組織的穩定。事業部制結構中企業高層和事業部內部，一般仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就在它靈活性的基礎上吸收了職能制組織穩定的優點。
3.1.2缺點
(1)結構重疊會導致管理成本增加。各個事業部都需要設置一套齊備的職能機構，因而人力成本較高，尤其是一些小的事業部，相比較而言人力成本會更高。
(2)因為獨立核算，各事業部為了擴大自身的市場規模，為了謀求自身的利益，可能會在業務和產品上彼此滲透，總體上有損干總公司，因此總公司的協調任務繁重。
(3)事業部制不利于集中力量進行適合知識經濟時代戰略性的技術開發。限于利潤中心的定位和資源支配權的限制，事業部在研發投人上會傾向于應用性的、短期見效的項目，研發投入的力度會缺少戰略的舉措，繼續發展會缺少后勁。
(4)難以把握集權與分權的關系。對事業部分權過多會削弱總部整體領導能力，如何適度合理安排集權與分權，是一個難題。
3.2煤炭企業集團導入事業部需要注意的問題
事業部制雖然在西方國家已經過了80年的時間，但是對煤炭企業集團而言，還是一個比較新的模式，導入一套適合企業自身的制度，不能削足適履，而應該因勢利導，取長補短。在導入事業部時應該注意以下幾點。
(1)事業部的規模要適中，不宜過大和過小。過大則失去事業部靈活、有效的機理，過小就不能克服人力資源成本過高的問題。煤炭企業集團一般都橫跨地區、跨行業兩大門類，下屬企業眾多，事業部的成立也要以企業產品或區域的內在聯系為紐帶，不能盲目地“拉郎配”，把事業部變成了收容所。
(2)要順利運行事業部制度，煤炭企業集團總部必須要有非常強的戰略規劃、營銷、財務以及人力資源管理能力。事業部是利潤單位，其經營的重點和核心是短期的利潤，如果總部不能通過嚴謹的甜略規劃和年度經營計劃、嚴格財務與資金控制和強有力的重要人事任免能力，就不能保證事業部按照企業的戰略方向發展，事業部管理就會失控。
論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。
2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。
一、企業文化理念的產生與實質
企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。
二、煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題
2．1文化觀念陳舊、思維模式定化
由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。
2．2企業領導層不理解或企業文化意識淡薄
眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。
2．3企業文化建設政工化、部門化
在煤炭企業調研的時候經常發現在許多企業中，將企業文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業建設中兩個既有聯系又相互區別的范疇，通過兩者有機的融合和協作，可以有效的幫助企業解決經營管理中所潛在和發生的一些問題；還有的煤炭企業將企業文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業文化建設是整個企業都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業文化細化在企業運作流程的每一個階段之中。
2．4企業文化建設表面化、口號化
以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。
三、煤炭企業文化建設的方向與思路
3．1以“客戶服務至上”為導向
由于多年來傳統體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性，但作為生產者為消費者提供優質服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節省時間、為客戶節省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業成功的首要因素。
3．2以“以人為本”為核心
企業有價，人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源，已經成為企業最具競爭力的核心生產力要素。企業文化的實質是以人為本，是在企業管理實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養人、重視人的價值，不斷提高人的素質，調動人的積極性，作為企業發展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業文化管理中最為核心的問題之一。企業必須充分調動資源，做好企業人力資源開發這篇大文章。
3．3以構建、完善現代企業制度為支撐
煤炭企業文化重塑要以科學的現代企業制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度、完善有序的法人治理結構，可以有效的促進煤炭企業文化建設科學化、制度化、明確化。為企業下一步將企業文化滲透到企業的各個角落中，打下堅實的基礎。
3．4落實溝通培訓和激勵機制
由于煤炭企業內部傳統勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍，而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業內部順利開展企業文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業文化再造的過程中來，實現由“企業要我做”到“我要做”的轉變。
3．5以績效考核機制為約束
有時候企業傳統勢力過于強大，企業文化變革在企業內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業希望的方向轉變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業文化最終能夠在企業內“生根發芽”。
3．6以企業與員工“雙贏”為訴求
強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業目標自覺做到相統一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業和員工都成功才是真正的成功。
四、煤炭企業文化再造的具體內容
4．1繼承傳統，面向未來的新型企業精神
一個企業要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心，中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務，把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業之魂。煤炭企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合，樹立具有本企業特色的企業文化精神。樹立企業精神要注重繼承和創新相結合，同時要突出時代性和個性化。:
4．2加強煤炭企業安全文化建設
由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失，干擾正常的生產經營。事故高發及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業整體安全文化理念不強。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，加強企業安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現文明生產，才能保證企業的生產經營活動健康、穩定、高效發展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質，并付諸于完善和維護企業安全文明生產上，認真將安全文化細化到現場生產管理之中。
4．3重新塑造煤炭企業形象
企業形象是企業文化的外在表現，它是指企業在社會公眾中的印象和評價。一個企業在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關系到這個企業是否具有競爭力。一方面，傳統上社會意識中煤炭企業的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環保意識。導致企業環境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環境問題既危害了企業，更危害了社會。因此煤炭企業要建立新型企業文化，首先就要重新塑造自身企業形象。對內要提高環保意識，提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產生活秩序井然、環境整潔優美的現代新型礦區。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業形象。注重企業聲譽，積極參與社區建設，幫助企業樹立講文明、負責任的光明形象。
4．4通過質量文化樹立強勢企業品牌
高質量的產品是企業生存的根基。它既反映了企業的工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化，就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態著手尋求解決途徑。從煤炭企業長遠發展、從跨行業、跨所有制、跨地域經營的大視角出發，重視企業形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業營銷機制中，提高企業競爭力，最終塑造強勢企業品牌才是煤炭企業在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。
4．5科技文化興煤，創新文化富煤
科技是第一生產力，這一戰略性的指導方針在今天的煤炭企業改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業的改造目標重點是要應用高新技術：比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業化。煤炭企業的發展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業的發展帶來一場新的革命。能源有限、創新無限。煤炭企業不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業創新文化理念的形成是企業可持續化發展的必然選擇。要在企業內形成一種創新生產工藝、創新管理理念、創新發展思路為核心的創新文化體系，為煤炭企業不斷飛躍，添磚加瓦。
戰略管理畢業論文范文一：戰略成本管理在煤炭企業中的運用
一、煤炭企業戰略成本管理的引入
(1)采用科學的煤炭戰略成本對煤炭體系的戰略成本進行分析，其主要內容包括：①分析煤炭成本的內在環境，確認影響企業內在運作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環境，企業面臨的市場環境，市場動向的變化等情況;③分析煤炭成本的競爭對手及競爭對手發生的變化。
(2)控制煤炭成本的體系，可以簡單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發生條件，主要降低成本的根源是控制發生的基礎條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡單來說就是控制方式。唯有同時兼顧這兩個方面的內容，才能夠確保煤炭成本在一個穩定的情況下運行，對煤炭成本體系進行良好的控制，實現成本管理的高效益目標。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關的成本管理工作能夠順利實行。在如此大的競爭市場中，市場的競爭環境時刻都在變化，企業必須順應時展的要求，及時地掌握企業的內部情況以及競爭對手的變化，要有一定的危機意識。除此之外，企業還需要構建起一個成本預警系統，同時緊密地觀察企業和競爭對手的發展情況，對可能會出現的各種突況進行預報，及時作出反應，并且能夠快速地商討出解決風險的方式，讓企業能夠在最短的時間里將損失降到最低，將企業的成本降低。
二、加強煤炭企業戰略成本管理的對策
(1)改革傳統的企業成本管理方式，用創新的手段來管理企業成本。企業一方面要摒棄落后的傳統企業成本管理思想，所謂企業傳統的成本管理思想，也就是目標為追求最大利潤化，不注重長期效益的思想。另一方面，企業還要主動地去接受新的環境，不斷地提高自身的競爭優勢，這是企業目前最需要關注的最關鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關條件沒有改變，企業只是單純地降低成本的支出，是會有可能讓企業的受益出現增加。但是如果其他的因素都發生了變化，適應地增加成本的支出也是能夠增加企業的收入的。因此，在對現代企業的成本管理進行理解的時候，我們應該以實現成本和效益的最小對比為最終目標。只有實現具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。
(2)對企業成本管理范圍的可能性進行擴展。站在戰略性的角度看，成本范圍在其真正的驅動功能與本質上完全不等同于短時間內的企業規劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限，并不是銷售、生產和財務等相關聯各管理部門工作簡單相加的結果，要用環境的變化去指導成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業經營利潤的最大化，更要追求企業競爭的安全性。
(3)在企業內部設立起一套完善的戰略成本管理制度。這是確保戰略成本管理能夠得以順利實施的重要條件。無論是煤炭企業還是其他行業的企業，想要在戰略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學合理的戰略成本管理制度。在此，應該抓住2個方面的內容：①約束;②激勵機制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節約獎勵、激勵機制和外在約束等等，也要相應地建立自我實現的內在約束與激勵機制、職工自我激勵，使煤炭企業的每一位員工都能夠充分的認識并且發揮職工自身潛在的創造性，使成本節約和成本控制成為每一位企業員工的自愿行為，從而確保煤炭企業戰略成本管理實施的有效性。
(4)對企業的組織內部結構進行改革，同時完善企業的信息系統。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個單獨的成本管理機構，每一個內部管理系統都能夠創造成本，因此企業在控制成本管理的時候，應該注重主要的管理者，例如決策團隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養的企業文化建設的一個重要方面，樹立起全體意識。當然戰略成本管理，所需要的信息既等同于現行的財務會計信息，需要加以區別，更不是現有的管理會計信息的簡單覆蓋。當前需要得到屬于企業內部的信息支持，就需要對現行的成本信息進行重新整理，與各項價值活動信息相應的匹配，并且要求全面、正確地反映各產品已耗或未耗或將耗的資源。最后，我們的企業本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰略成本管理自身的特點，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業通過先進的信息技術，建立起一套科學的、互動式會計信息系統。
(5)重視成本管理人才的培養和引進。21世紀是科技創新的時代，而科技創新的主導者還是具有高素質的科學勞動力。管理學家梅亞說過：能夠成功的企業必定是有效運用企業人力資源以創造最佳工作機會的企業不難看出，成本管理的目標實現的主要力量還是企業管理者。為了應對企業戰略成本管理的新的時代要求，要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術與經濟相互滲透，知識與經濟的相互轉化，我們的企業不僅要需要引進生產、技術、營銷等方面的專門人才，更要培養提高企業經濟效益的能手。另一方面，對全體員工和企業的高層管理人員進行戰略成本管理的學習培訓也是十分必要，也是十分必須的。
(6)規范企業的內部控制管理制度。企業的內部管理和控制制度是企業得以健康發展的主要保障和后盾力量。因此加強企業的內部監控，需要我們確保內部控制制度被切實地執行且有效的，并且要保障執行的效果良好，同時我們還應當確保內部控制的整個過程應被施以恰當的監督，通過監督活動，及時的發現問題，達到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當然企業應當重視企業內部自身控制的監督檢查工作，要建立起科學的體系，進一步完善煤炭企業的內部審計監督機制，并派遣專門的機構或相關部門指定專人進行內部控制執行情況的監督管理，實行負責到底的責任體制。另外，為了確保企業內部審計監督機制的有效發揮，促進企業內部控制的嚴格執行，必須要加強對內部審計機構和人員的規范化管理，有效提升審計人員的專業素質，并給予他們一定的自主權限，以更好的保證審計的科學性、客觀性、嚴肅性。
戰略管理畢業論文范文二：集團企業戰略成本控制路徑
成本是影響集團企業競爭力和經濟效益的重要因素。隨著社會經濟的不斷進步，經濟一體化和經濟全球化，使得集團企業之間的競爭日益激烈。集團企業想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發展，就需要強化企業的戰略成本控制，增加企業的競爭優勢，搶占更多的市場份額。集團企業需要將成本控制上升到戰略高度，將成本控制作為企業的發展戰略中的重要組成部分，積極的迎合市場需要、結合集團企業的實際情況，采取適宜的成本控制措施和戰略成本控制路徑，促進集團企業的成本控制，提供集團企業的競爭優勢和經濟效益。促進集團企業持續健康發展。
一、戰略成本控制概述
所謂戰略成本控制就是以提高集團企業的經濟效益和競爭力為主要目的，將企業長期發展的戰略目標與成本控制相結合，將成本控制上升到集團企業的戰略目標層次。成本控制人員站在全局的角度對集團企業的成本情況進行分析，并對企業的成本進行控制，降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益和競爭力。
(一)戰略成本控制的特點
(1)長期性，集團戰略成本控制需要通過一段較長時間的實施和應用，才能取得一定的成效，而且戰略成本控制需要在集團企業內長期的實施和應用，能夠促使企業長期的處于成本最優狀態，提高企業的競爭優勢。
(2)全局性，在進行戰略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進行成本控制，實現對整個企業的成本優化，結合集團企業的實際情況，將戰略成本控制延伸到集團企業的各個方面。
(3)競爭性，戰略成本控制是提高企業競爭力的重要因素，使得企業能夠時刻處于最有利的競爭地位。
(4)時效性，集團企業戰略成本控制，會隨著外界環境的不斷變化，會針對集團企業的實際情況進行調整和改變，促使集團企業的戰略成本控制能夠與集團企業的環境變化相符合，實現集團企業的持續健康發展。
(二)戰略成本控制的優勢
(1)戰略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團企業在進行成本控制時，一味追求成本控制影響整個集團企業的健康發展和競爭力獲取，不但不能達到降低成本的目的，還會造成企業的成本增加。通過戰略成本控制能夠站在全局的角度對集團企業的成本進行控制，有效的提高成本控制效果。
(2)增加了成本控制范圍，戰略成本控制站在企業的全局的角度，并針對集團企業的發展實際情況，對企業的相關產品的設計、生產、銷售和售后服務等過程進行控制，實現對集團企業的多方面的成本控制增加企業的經濟效益。
(3)轉變傳統的事后控制為事前預防和控制，通過戰略成本控制能夠將很好的對集團企業都是錢成本控制，有效的提高企業的成本控制效率和能力。降低事后控制的經濟損失。
(4)準確合理的成本計算，戰略成本控制能夠將成本動因進行擴展，實現材料和人力成本的合理控制，轉變單一的分配模式，按照成本動因進行多標準分配，合理的計算集團企業成本構成。
二、實施戰略成本控制的路徑
(一)戰略成本控制的實施基礎
戰略成本控制的實施基礎主要有：控制源頭、符合集團企業的實際情況、與集團企業的經營業務相結合，企業員工全員參與。這些都是集團企業成本控制的重要基礎。首先需要對成本的源頭進行分析，結合集團公司的實際情況，積極促進戰略成本控制與集團企業的經營業務結合，并積極的促進企業的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰略成本控制的相關措施能夠得到有效的實施。
(二)戰略成本控制的實施步驟
1.戰略成本控制的框架戰略成本控制的框架主要是由戰略定位分析、價值鏈分析、成本動動因分析，這三個組成了成本控制框架，影響著戰略成本控制的有效執行，這三個組成部分之間緊密相連，既相互聯系，又互相影響。
2.戰略成本控制的步驟戰略成本控制的實施需要在已經制定好的框架下進行，并在實際的實施過程中，結合企業的實際發展需要和外界環境等因素制定長期發展的戰略目標，確保戰略目標符合企業的競爭需求，促使制定的戰略目標能夠符合市場的需求。接下來根據所制定的戰略目標進行戰略成本控制，針對集團企業日常經營的全過程進行控制，控制企業的生產成本、采購成本等成本進行控制。在戰略成本控制的時候，需要做好相關的成本預算工作，并結合預算的進行集團企業的成本降低業績考評，確保戰略成本控制的順利完成。
(三)戰略成本控制的路徑
1.強化成本節約意識，建設良好的成本控制企業文化首先，針對企業的成本控制，將全員成本控制理念灌輸到企業中，促進集團企業的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產經營中，優化生產的過程，創新相關工藝，提升企業的成本控制效果。其次，強化成本節約意識，使得員工都能具有良好成本節約意識。并制定合理的獎勵機制，促使員工能夠積極的參與到成本節約，提高企業的經濟效益。最后建設良好的成本控制企業文化，給員工營造一個成本節約環境，使得員工能夠自覺地進行成本控制。
2.強化價值鏈管理，促進企業的有效整合集團企業的競爭力受到價值鏈的管理的影響。在進行價值鏈管理時，需要將價值鏈管理與成本動因分析相結合，實現集團企業的競爭優勢。尋求技術上的創新，降低生產的成本，提高企業的經濟效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關系，促進優秀的品牌效應的形成，促進消費者更加關注集團企業，促進企業的持續健康發展。
3.促進信息技術與成本控制相結合，將信息技術與戰略成本控制相結合，優化成本控制效果現階段的成本控制系統能夠實現對集團企業的相關信息進行預算，在集團企業的戰略目標的基礎上，實現對預算和相關決策的制定，并對企業的經濟狀況進行分析，對相關項目出現超預算的情況進行預警，便于相關管理人員采取有效的控制，降低超預算的發生降低企業的生產經營成本。除此之外，還需要對企業的會計核算信息系統進行完善，確保企業的相關會計核算信息準確，便于集團企業的戰略成本控制的實施。
論文關鍵詞：火電企業；盈利能力；市場營銷
市場經濟是一種競爭經濟。隨著經濟全球化進程的加快和信息技術的高速發展，現代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業都不得不面對這一嚴峻的挑戰。自20世紀80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業在經歷了百余年平穩發展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。
隨著電力市場改革的不斷深入，火電企業將面臨更加激烈的競爭，如果不能充分、深刻地思考和認識未來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優勢，那么在將來愈演愈烈的發電市場競爭中將會陷入被動境地。尤其是近年來，電煤價格持續攀升，火電企業總成本不斷提高，企業盈利空間進一步壓縮，因此，如何提高火電企業的盈利能力，打造火電企業的核心競爭力，具有重要的現實意義。
一、市場營銷
強化市場營銷，加強經營工作，是提升發電企業盈利能力的有效手段。
1.電量營銷
電量是火電企業收入和利潤的主要來源，只有爭取到更多的具有邊際利潤的電量，才能真正增加企業的利潤。
（1）牢固樹立“電量就是效益”的理念，沒有電量，就沒有經濟效益。進一步提高市場意識，全方位抓好市場營銷工作，積極開展電力營銷的研究和實施工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯系，加強與政府部門和電網公司的溝通與協調，盡最大努力爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區域電網平均水平。
（2）在確保有邊際利潤的情況下，深入開展電量工作，積極尋找外部電量替代機會，合理統籌和優化電量結構，提高機組經濟性。
（3）認真研究大用戶直購電政策，積極推進直購電工作，提高機組發電負荷。
2.熱力市場營銷
開拓熱力市場是發電企業提高盈利能力的另外一個重要手段。要不斷強化市場營銷力度，擴大熱力市場，形成穩定的供汽能力，使供熱盡快產生效益，增加企業收入。在確保機組發電量的同時，應將強化對外供熱作為打好盈利攻堅戰的重要突破口，全面做好供熱的安全生產、經濟運行、技術改造、市場開拓等管理工作，促進熱力市場的有序、健康發展。同時在供熱過程中，應本著誠信經營、優質服務的原則，充分發揮發電公司的技術優勢和設備優勢，在用戶管道架設、管線改造遇到困難時，要主動出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質量，堅持長期合作、互利共贏的經營理念，保持并發展與供熱用戶的伙伴關系。
3.做好電價、熱價爭取工作
增強政策敏感性，把握國家政策變化，加強對電價政策的研究，科學籌劃，密切組織，推動煤電聯動政策早日實施，切實增強企業盈利能力和市場競爭力。繼續加強與上級部門及相關單位的溝通協調，最大程度地穩定熱價水平，保證合理經濟效益。
二、計劃管理
計劃工作是一切工作的統領，要強化計劃工作在提高企業盈利能力中的作用。按照“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”的原則將發電企業全年的生產經營計劃指標進行分解，明確各部門職責，結合電量、收入、利潤、供電煤耗等主要生產經營指標，強化形勢預測分析，綜合平衡和優化各項計劃指標及計劃方案，科學制定季度、月度綜合計劃。另外，強化計劃管理的剛性，將各項綜合計劃目標和重點工作層層分解，落實綜合計劃目標，同時提高工作落實標準，強化計劃工作的閉環管理，嚴格獎懲考核制度。通過對計劃任務和重點工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個環節納入目標管理，實現每個部門、每個崗位有目標和責任，人人肩上有指標和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責任追究體系。
三、成本控制
1.燃料成本控制
2010年以來，受電力消費需求強勁增長、煤礦安全事故停產整頓、國際能源價格持續攀升、惡劣復雜氣候以及交通運力受限、煤電油運緊張等因素的共同影響，國內煤炭的市場價格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發電企業盈利空間。按照國家目前的政策，煤電聯動在短期內實施的可能性不大，而燃料成本又占到發電企業總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發電企業亟待解決的問題之一。
（1）要積極主動地爭取和落實重點合同煤計劃。加強公關協調，積極爭取落實重點合同電煤計劃，努力提高電煤供應保障度。針對當前市場煤價飚升的嚴峻形勢，確保重點合同煤兌現率是降低標煤單價的有效措施。
（2）火電企業應成立燃煤管理領導組，每月對燃煤采購的量、質、價格和考核因素進行充分討論與認定，合理簽訂電煤采購合同，并在次月對上月所定事宜進行綜合性評價，以監督燃料管理決策上的優劣。
（3）火電企業應成立配煤中心，以更好地優化企業的入爐煤結構，降低燃料成本；結合機組狀況，成立煤炭調研小組，尋找可以摻燒的經濟煤種，對多種劣質煤種進行摻配實驗，優化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業機組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭達到35%～40%。
2.物資成本控制
物資采購是火電企業另外一個成本大戶，應減少一般物資的庫存資金占用比例，提高專項物資庫存資金的占用比例（重點提高脫硫、干灰設備品配件比例）。
（1）完善火電企業物資采購招投標管理制度，切實加強對招標活動的全過程監督，進一步規范和完善物資采購計劃的審批程序，以費用歸口管理和落實責任制為手段，進一步規范成本支出審批程序，特別加強對預算外物資采購的審批管理。
（2）推行“零庫存”管理，與信譽好的供應商保持長期合作關系，商談對企業常用的備件如軸承、閥門、磨煤機備件等消耗性備件進行聯儲事宜，簽訂代儲協議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產需要，又能降低備件采購費用。
（3）強化對消耗性物資材料的全過程監督管理，有效杜絕管理漏洞，減少物資材料浪費，降低企業管理成本，努力實現物資材料管理的可控和在控。
（4）加強廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復采購，最大限度地分降低企業成本。
四、財務管理
高度重視和強化全面預算管理，強化預算的執行剛性，切實提高全面預算管理水平。牢固樹立“過緊日子”的思想，逐級傳遞成本控制壓力。本著精打細算、勤儉節約的原則，以費用歸口管理和落實責任制為手段，將各項費用指標分解到部門，責任到人，層層分解落實，每月考核，規范成本支出審批程序，嚴格對預算外資金的審批管理。
火電企業要通過支付貨款方面時間的合理籌劃，流動資金貸款時間上的壓縮及電費回收后及時歸還貸款時間差方面的運作，最大限度地降低利息支出，同時，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息支出，通過上述措施可減少財務費用支出。
五、節能降耗
堅持深入挖潛，規范節能基礎管理，把節能降耗作為重要工作來抓。充分發揮技術管理在生產過程中的保證作用，使各種參數和技術指標達到最佳狀態，持續保持指標的先進性和進步性。充分利用對標平臺、創一流及兩型企業創建體系，按照“五確認、一兌現”的方法，對照設計值，查找問題、制定措施、狠抓落實，確保節能降耗各項指標的圓滿完成。
1.加強供電煤耗基礎管理
（1）充分利用機組檢修機會，做好設備節能改造和運行調整工作，謀劃好搶發電量時機，做好發電量結構調整工作。
（2）制定煤耗管理考核辦法，確定供電煤耗確保值和目標值，按月分解考核。
（3）加強生產統計分析監督工作，發現能耗指標異常，及時與相關領導和部門進行溝通，做好對供電煤耗過程的管理和考核、監督工作。
（4）加強入爐煤機械采樣裝置運行可靠性管理，保證入爐煤采樣的代表性。及時處理設備缺陷，確保入爐煤機械采樣裝置投入率，嚴格考核?；灁祿鎸?、可靠，煤化驗驗報告按時間要求上網。
2.降低發電廠用電率
（1）應嚴格執行集控運行廠用電的績效考核，提高運行人員降低廠用電的積極性。加強各項單耗指標的檢查考核力度，提高運行人員綜合考慮機組能耗的能力，合理降低各項單耗。
（2）鍋爐以提高鍋爐效率為原則，把煤粉細度控制在合格范圍內，提高制粉系統出力；把鍋爐飛灰控制在2.5%以內，同時控制鍋爐氧量，減少空預器及系統漏風，降低制粉和吸、送風機耗電。
（3）汽機在提高機組真空、降低機組熱耗的前提下，優化選擇循環泵運行方式；繼續優化凝結泵運行方式，減少電泵、循環泵、凝結泵耗電。
（4）提高輸煤系統出力，縮短系統空載運行時間。根據進廠煤和存煤煤質，及時改變堆取煤及系統運行方式，降低系統耗電量。
六、提高機組可靠性
提高火電企業盈利能力，設備健康是基礎。應強化對火電企業設備健康狀況的跟蹤、分析和評估，加大設備可靠性管理和技術監督力度，及時消除設備缺陷。徹底解決影響設備安全運行的問題，最大限度地控制和降低非計劃停運次數。同時，堅持早動員、早部署、早準備，科學合理地安排檢修工期，提高設備系統運行的安全可靠性，最大限度地提高設備消缺率和設備健康水平，確保設備隱患治理始終可控、在控。
關鍵詞：煤礦資源；煤雕；工藝品；地方經濟
黑龍江省位于祖國的東北邊陲，煤炭累計探明地質儲量有250.7億噸，保有地質儲量229.1億噸，居全國第10位。煤礦的種類齊全，多為低磷、低硫的優質礦。黑龍江省雖然礦產資源豐富，但礦產資源綜合利用水平低，多是原礦石的原料供應，缺乏礦產的深加工和精加工。礦產品綜合利用率的低下極大影響資源效益和經濟效益。如何以礦業開采為主轉向拓寬礦產品的精細加工，延長產業鏈，提高附加值，走多種經濟互相促進的可持續發展道路，是黑龍江礦城面臨和必須解決的問題。煤雕是我國獨一無二的工藝美術品，是具地方特色的藝術品和旅游紀念品。黑龍江旅游業近些年發展迅速，但相關旅游紀念品開發的品種、類別非常少且地方特色不夠鮮明。所以，黑龍江在煤雕藝術品開發上還是有地緣優勢和發掘潛力的。
一、煤雕工藝品的發展歷史
煤雕是我國傳統的雕刻技術之一，具有悠久的歷史。我國第一部神話、地理專著《山海經》把煤雕原料稱為“涅石”。在遼寧沈陽北陵附近的新石器晚期遺址，就出土過煤雕裝飾品；1956年陜西灃西的西周墓出土過煤雕圓環；1963 年河南陜縣劉家渠漢墓出土的有煤雕的小羊和頭簪；1975 年在陜西寶雞茹家莊發掘的弓魚伯墓中，出土有 200 多枚黑色的i。中國如今所見時間最早的文獻《考工記》稱煤雕集“天時、材類、工巧”為一絕。煤雕形式上有圓雕、浮雕、刻線等方式，還用于印張的篆刻上，據我國《篆刻學》引見“煤精可做印章為清品，此料產于山西”，說明了煤雕的方式方法是十分豐富的。但煤雕工藝品并不是我國獨有的，世界各地都有用煤雕刻的藝術品。如以出產煤雕的有英、德、智利、越南、西班牙等國。前東德致送我國現藏在中國軍事博物館的“澆鑄工人”最為國人所熟知。越南的煤雕工藝品已經是觀光旅游的特色紀念品了。
二、黑龍江省煤雕工藝品開發存在問題及發展前景
1.黑龍江煤雕工藝品起步較晚
黑龍江的煤礦資源豐富，在全國已探明儲量的礦產在全國也名列前茅。但黑龍江煤碳資源的縱向開發卻相對滯后，礦產資源的市場化程度較低。七臺河鹿山煤雕是黑龍江煤雕起步最早的地區，鶴崗、雞西等地也陸續有煤雕藝人從事煤雕創作，直到2008年鶴崗才成立首家煤雕工藝品廠。由于從事煤雕工藝品加工較晚，在煤雕工藝品開發生產在全國煤雕行業中處于比較滯后的地位。
2.黑龍江煤雕工藝品產品缺乏地方特色和地方優勢
黑龍江的煤雕藝術品所表現的題材多以中國傳統玉雕、牙雕、陶藝等表現的內容為主，如表現古代傳說、吉祥圖騰、佛教雕像、動物等。這些表現內容和全國其他煤雕行業所表現的內容大同小異，毫無特色可言。
3.黑龍江煤雕工藝品企業經營思路和市場化經營模式落后
當代市場經濟化產品的生產到銷售都應該有科學的營銷理念和促銷手段。如何把藝術工藝品成功地推向市場，不僅需要自己產品的藝術特色，但更需要有創意的營銷手段和適合地域消費習慣和需求。黑龍江工藝品的營銷手段還比較落后，主動銷售意識比較薄弱。煤雕工藝品的宣傳力度和廣度缺乏，在社會上進行相關的調查只有少數專業人員對煤雕有部分了解。
黑龍江煤雕工藝品開發的前景十分廣闊，首先；黑龍江的煤炭資源的存量十分豐富，尤其是七臺河煤田的優質主焦煤，具有獨特的優勢。而且，黑龍江煤雕資源原料選用優質煤精，用現代工藝精心加工而成，色澤黝黑而柔潤，堅硬而不酥脆，極具地方特色。
其次，黑龍江煤雕加工環節上應調動地方美術院校的專業設計人才，以民族特色造型和地域特點相結合，設計出具有黑龍江特色的煤雕工藝品。隨著礦產資源的逐漸減少，特別是煤精石等高質量的煤雕原料的減少，開發替代品的工作也是煤雕工藝品長遠發展的關鍵。這方面山西煤雕行業已經在全國同行業中走在前列。人工合成的煤雕原料已經在煤雕行業中占有一席之地，解決了煤雕原料對工藝品大型化和普及性的制約。這些先進經驗也是黑龍江煤雕工藝品企業可以學習和借鑒的。
隨著市場經濟的快速發展。經濟促進文化，文化又帶動經濟的發展的模式是社會科學發展的健康之路。黑龍江地方工藝品和旅游紀念品的品種較少，這既是黑龍江工藝品市場發展的弱項，但也是煤雕工藝品發展的契機。我們應該把握時機把黑龍江的煤雕工藝發展起來，為地方經濟的發展提供動力，把黑龍江建設成為邊疆文化的大省、強省。
參考文獻：
[1]黑龍江省礦產資源規劃研究（2000―2005）黑龍江省
人民政府,2000.
[2]黑龍江省礦產資源總體規劃（2008―2015年）黑龍江省
人民政府,2010.
作者簡介：
【關鍵詞】 轉型跨越發展； 集約化管理； 會計工作“轉型”
財務會計工作是經濟管理工作的基礎和重要組成部分，是現代企業的一項重要的基礎性工作，是通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。為保障經濟活動健康、有序地進行，全面做好當家理財的工作，迫切需要強化和創新財務管理工作。
在山西省大力推進轉型跨越發展的進程中，一些以煤為主發展的大型企業，憑借它們擁有的獨特的資源優勢、多年積累的管理經驗、人才團隊、產業基礎和高端技術成果，以及在資本、資信、規模上具有的一定優勢，率先推進轉型跨越發展，成為了山西省轉型跨越發展的重要主體，在經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。煤炭行業作為山西省工業領域的龍頭產業，其轉型跨越發展的方向是以整合為主、新建為輔，鼓勵大型煤炭企業加快整合重組，充分發揮煤炭資源優勢，以煤興產，以煤興業，特別要用節能、節水、環保、低碳、清潔的方法，大力發展新型煤化工產業。
一、煤炭行業轉型跨越發展的意義
轉型跨越發展就是在科學發展觀的指導下，實現發展方式的根本轉變，實現傳統優勢的全面提升，實現新興產業的做大做強，實現循環經濟的全面發展，為跨越發展奠定堅實的基礎，提供強大的動力。
煤炭產業是山西省工業經濟發展的基礎，也是經濟社會發展的重要支撐。煤炭不僅僅是一種能源資源，也是一種材料資源，它是發展新興產業的重要資本，推進煤炭行業的轉型跨越發展，從一定意義上講，不僅要挖好煤，而且要用好煤，以煤為基，發展多元化產業，努力走出一條依靠煤、延伸煤、拓展煤、超越煤的發展道路，全面推動煤炭行業的轉型跨越發展。
二、煤炭行業轉型跨越發展進程中呈現的特點
隨著我國對經濟增長方式的逐漸重視，開始全面推動煤炭行業轉型跨越發展，煤炭行業經歷了大規模的資源整合及兼并重組，呈現出了以下幾個特點。
（一）煤炭產業集中度進一步提高
為進一步提升煤炭產業發展水平，推動結構調整和轉型發展、安全發展、和諧發展，實施煤炭資源整合和煤礦兼并重組仍然是一個重要舉措。近年來，為淘汰落后產能，優化產業布局，關閉了一些非法生產、不具備安全生產條件和破壞、浪費資源的煤礦，一些大型煤炭生產企業兼并重組一些中小煤礦，保證了煤炭資源的合理開發利用，進一步提高了煤炭產業的集中度，加快了轉型跨越的步伐。
（二）行業投資主體呈現多樣化、復雜化
目前在煤炭行業轉型跨越發展的進程中，主要是以一些大型的國有企業為整合的主體，其兼并一些民營的中小煤礦企業，并且隨著國家出臺相關政策導向，一些電力、冶金、化工等與煤炭行業相關聯的大型企業也以入股的方式參與煤炭行業的兼并重組，成為了煤炭行業的投資主體。這種跡象表明，煤炭行業的投資主體逐漸呈現出多樣和復雜的局面，進而也加劇了煤炭行業內的競爭。
（三）以煤炭為主發展，開拓新領域，新型煤化工產業顯現
近年來，隨著低碳經濟和循環經濟觀念的深入，我國煤炭行業也開始充分利用其自身資源，加快轉變方式，引進國內外先進技術，開發新型煤化工產業，積極應對市場經濟發展的需要。
一直以來，煤炭企業的發展模式就是建井、開采、排污，這種模式雖然為企業創造了大量的物質財富，也為人類提供了大量的資源，但是它的綜合利用不高，與煤共生的一些固體和液體均為可利用資源，卻作為廢棄物大量排放。在以“依靠煤而不依賴煤，興于煤而不困于煤”的轉型發展理念下，一些新型煤化工產業開始顯現，山西省各大煤炭集團紛紛成立化工局，研究開發新型煤化工項目，盡快實現煤炭行業的轉型跨越發展。
三、財務會計工作創新的思考
煤炭行業的轉型跨越發展必須有良好的財務保障，各煤炭行業要充分認識到財務會計工作的重要性，財務部門既要對資金進行有效的管理，也要對各項經濟活動進行充分監督和籌劃，并按照行業投資主體的要求結合市場情況進行綜合分析，做出合理判斷，提供有力的資金支持。
（一）認清當前形勢，拓寬思路，轉變財務會計工作理念
在當前轉型跨越發展的形勢下，大多數企業還沿用以“核算”為主的財會工作體制，這與市場經濟的要求不相適應，阻礙了財會工作的發展。目前，財務會計工作人員還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，管理意識薄弱，重核算、輕管理，致使財務會計工作的作用無法充分發揮。因此財務會計工作人員要認清當前形勢，敢于打破傳統觀念，走出思想認識的誤區，拓寬管理思路，繼續深化學習，更新財務會計工作理念，著力清除因循守舊、安于現狀的消極懈怠情緒，積極應對市場的挑戰，加強財務管理，發揮財務職能，更好地服務于企業。
（二）發展財務集約化管理，優化產業結構，提升企業形象
集約化管理是企業提高效率和效益的基本取向，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，并以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。
煤炭行業資源整合主要是對煤炭資源、資金、資產、技術、管理、人才等生產要素的優化重組，也就是以資產為紐帶，通過企業并購、協議轉讓、聯合重組、控股參股等多種方式，由大型煤炭生產企業兼并重組中小煤礦，大型煤礦企業之間的聯合重組，電力、冶金、化工等與煤炭行業相關聯的大型企業以入股的方式參與煤礦企業兼并重組，以建立企業生產集約型、經營專業化、管理科學化、經營理念先進化的現代化能源企業。
集約化經營的重點是針對資源優化重組的企業，通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益。集中管理體現在一定授權范圍內對經營生產要素的配置采取統一管理。如：資金集中管理控制、車輛采取集中統一調配、人員在一定層次上統一管理，使企業的人力、財力、物力資源都得到充分而有效的利用，使企業經營要素向著高效率、高效益的區域、品種流入，加強生產過程各環節的配合，有利于協作化生產，可以加速生產流程，提高人員和設備的利用率等，從而達到優化產業結構的目的，有利地提升了企業的競爭力，為企業樹立了良好的形象。
（三）注重煤炭清潔開采、加工以及利用等技術的推廣，促進財務會計工作“轉型”
隨著低碳經濟和循環經濟觀念的逐步推廣以及國家節能減排的要求，煤炭行業將提高科技投入，實現生產的清潔化，更加注重安全生產、增強環保理念，進一步深化產業鏈，涉足煤炭的深加工行業，加快發展精細煤化工等產業，不斷提高煤炭資源的利用效率。這就說明財務工作的重點不再是單一的核算煤炭這種產品，而需要有所轉變。
企業的財務部門作為企業的經濟信息中心，必須要從單純的核算向全面參與企業經營決策轉移。經營決策的正確與否，對企業的發展起著決定性的影響。財務會計部門要參與企業的投資決策，從效益角度對新涉足煤炭深加工產品做好項目的可行性研究論證，并參與到企業的生產決策，分析各種新產品的邊際貢獻，合理調整和優化結構，另外也要參與企業的營銷決策，制定經營業績考核獎懲機制，有效提高資金回收利用率，同時開展財務分析，加強財務管理，對各責任部門和責任點作出全面的分析，提出增產、節支、降耗的建議和對策，從而更好地發揮財務部門的作用，提高企業經濟效益，促進財務工作“轉型”。
（四）立足煤炭企業大局，推行財務預算管理
企業財務預算是企業預算管理的一個方面，是預算管理的核心部分，是在經營預算和資本預算的基礎上對資金做出的合理籌劃安排，并包括多種不同事項預算所組成的財務指標體系；以貨幣為計量單位對企業的全面生產經營進行總體、綜合分析和規劃的一種財務管理方法。
立足于煤炭行業企業的特殊性，全面推行財務預算管理，把企業的各部門、生產經營環節都有機結合起來，以預算求平衡、以平衡求發展，多種產業結合，以求得利潤的最大化。企業財務部門利用財務報表反映的各項指標監控財務預算的執行情況，結合企業績效管理考核制度的規定，為企業的管理層提供財務預算的執行進度、執行差異以及財務預算目標的影響等財務信息，促進企業財務預算目標的實現。
總之，財務會計工作要適應當前轉型跨越發展的變化，為企業的持續經營提供有力保障。隨著煤炭行業新領域的拓展，財務會計主體也要相應地轉變，更直觀、具體地反映出企業多個產業的財務經營管理狀況，便于企業管理層作出合理的決策，促進企業高效快速發展。
【參考文獻】
［1］ 山西省人民政府.關于印發山西省煤炭產業調整和振興規劃的通知［S］.
