時(shí)間：2022-11-08 04:51:19
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工質(zhì)量工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
上周工作內(nèi)容及完成情況（2019年5月13日星期一－5月19日星期日）
1、檢查11、12期砌體的垂直度平整度，灰縫厚度及砂漿飽滿度，拉墻筋是否按要求設(shè)置；
2、檢查11期屋面防水及屋面瓦的施工質(zhì)量情況；
3、檢查11期窗子安裝垂直平整度，窗框固定片的間距及固定是否牢固；
4、檢查11、12期外墻干掛石材施工龍骨的焊接及焊縫是否涂刷防銹漆；
5、檢查11、12期6期主體鋼筋安裝綁扎情況；
6、檢查二公司、三公司的三檢制度技術(shù)交底資料各1次；
本周工作計(jì)劃（2019年5月20日星期一－5月26日星期日）：
1、監(jiān)督檢查11、12期砌體抹灰施工質(zhì)量；
2、監(jiān)督檢查11屋面防水屋面瓦的施工質(zhì)量；
3、監(jiān)督檢查11期窗子安裝質(zhì)量；
4、監(jiān)督檢查11、12期砌體施工質(zhì)量；
5、監(jiān)督檢查11、12期干掛石材的施工質(zhì)量；
6、監(jiān)督檢查11、12期6期主體模板鋼筋安裝綁扎質(zhì)量；
7、檢查11、12期外墻干掛石材施工龍骨的焊接及焊縫是否涂刷防銹漆；
8、檢查三檢制度技術(shù)交底資料；
需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：
無(wú)。
【關(guān)鍵詞】：公路施工， 質(zhì)量 ， 管理
【 abstract 】 : along with the development of economy, the transportation is also convenient, our country highway construction are rapid development, as is known to all, perfect technology and advanced management is an important part of the construction management, and highway construction quality guarantee and the field construction of the engineering quality management level is inseparable. This paper analyzes the highway construction management in our country some main problems of and put forward the corresponding strategic countermeasures, force take highway construction of rapid development and at the same time ensure that quality.
【 key words 】 : highway construction, quality, management
中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)體制形式的深化改革及其公路建設(shè)的飛速發(fā)展，各種各樣的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制導(dǎo)致施工管理的內(nèi)容的擴(kuò)大，同時(shí)也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量的內(nèi)涵比過(guò)去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢(xún)、顧問(wèn)、參謀、控制的含義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，公路工程的質(zhì)量管理貫穿于可行性研究，勘察設(shè)計(jì)，施工，竣工驗(yàn)收全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量管理是貫徹設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)并決定了工程的質(zhì)量。由此，公路工程施工質(zhì)量管理在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，探索與我國(guó)國(guó)情及現(xiàn)代特點(diǎn)相適應(yīng)的施工質(zhì)量保證體系與管理方式勢(shì)在必行。新形勢(shì)下，要做好公路施工質(zhì)量管理工作，應(yīng)以重視基礎(chǔ)工作、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍、建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系、做好質(zhì)量控制及檢驗(yàn)工作等幾個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)。
一、不斷對(duì)公路質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善
不斷完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量管理責(zé)任制落到實(shí)處。
當(dāng)施工企業(yè)奪標(biāo)后，要按照層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。
其中項(xiàng)目經(jīng)理為公路施工質(zhì)量首要責(zé)任人，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開(kāi)展并由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，以組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組及其資料整理組，各組分工協(xié)作各司其責(zé)；工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量自檢工作由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)；專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，為保證工程質(zhì)量管理工作有章可循，質(zhì)量自檢員要制定各自的崗位職責(zé)，質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度。
二、公路管理前期工作要準(zhǔn)備充分
1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，做好對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的準(zhǔn)備，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單
項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，開(kāi)設(shè)工程施工培訓(xùn)課程，對(duì)象是要對(duì)參加施工工程的工作人員。加強(qiáng)施工人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使其能熟練地掌握施工技術(shù)和基本方法，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
3.各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要組織人員對(duì)原材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。施工前準(zhǔn)備工作必須細(xì)致，避免疏漏。由于施工建設(shè)是異常復(fù)雜多變的，準(zhǔn)備工作也需要隨工程進(jìn)度而不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)、不斷完善，準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終。
三、對(duì)質(zhì)量控制程序要嚴(yán)格遵守
工序質(zhì)量即是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)做到：
1 .認(rèn)真做好工程施工測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。在工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。此外，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專(zhuān)職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開(kāi)展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。高速公路的建設(shè)是關(guān)系到國(guó)家發(fā)展，民生福利的大事，施工質(zhì)量將會(huì)逐步系統(tǒng)化和法制化，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，高技術(shù)人才的引進(jìn)，整體的施工質(zhì)量必會(huì)大幅度提升，全面質(zhì)量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應(yīng)用。
2.做好施工技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上。
3.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。按照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)全線工程的施工。
四、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
1.努力學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)范。進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、合同文件，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.施工過(guò)程的嚴(yán)格控制。由于施工過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程，因此要嚴(yán)格控制施工過(guò)程。建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程(工序)所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量，對(duì)施工中的工藝過(guò)程，要一步一步按要求做到位；要嚴(yán)格按照施工方法和工藝流程施工，不得有任何偷工減料的行為。對(duì)施工過(guò)程的控制，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施來(lái)確保對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
3.對(duì)施工方法的控制。在施工方法的控制中，應(yīng)重視對(duì)施工方法的選擇，所選擇的施工方法應(yīng)具有先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性并應(yīng)考慮其對(duì)質(zhì)量的保證程度。恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄊ潜ＷC工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，按期完成施工的最好辦法。另外，施工方法選擇后也不是一成不變的，在施工過(guò)程中要隨時(shí)檢查其適用性及對(duì)質(zhì)量的保證情況，若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)條件不符或?qū)|(zhì)量無(wú)法切實(shí)保證時(shí)，要及時(shí)更換。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，公路工程的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。在公路施工的實(shí)施過(guò)程中，如果忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的紕漏就會(huì)給工程的質(zhì)量埋下隱患。因此，應(yīng)保證公路工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、基礎(chǔ)工作及檢驗(yàn)把關(guān)工作。公路工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)不足、管理不到位，施工隊(duì)伍的條件達(dá)不到素質(zhì)要求，工程施工季節(jié)性強(qiáng)，檢測(cè)手段落后等需要我們更努力地去探索公路施工質(zhì)量管理的有效措施。基礎(chǔ)保證。信號(hào)工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到既有線電氣化改造工程安全和質(zhì)量及工程各指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有科學(xué)地施工管理才能保證整個(gè)工程安全有序地開(kāi)展，高質(zhì)量地完成。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制
1 概述
建筑施工企業(yè)必須緊跟著時(shí)展需要，促進(jìn)施工管理科學(xué)化，我司在很多項(xiàng)目上利用了項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的原理，結(jié)果取得了豐碩的成果。動(dòng)態(tài)控制原理如下：（1）將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）在施工過(guò)程中收集實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際施工質(zhì)量等狀況；（3）定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差再進(jìn)行糾偏。
2 工程概況
清遠(yuǎn)獅子湖漁人碼頭室內(nèi)裝飾工程位于廣東省清遠(yuǎn)市獅子湖大道1號(hào)，建筑面積6643.16平方，工程造價(jià)2495萬(wàn)元，本工程工期緊，裝飾技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高，參建單位多，協(xié)調(diào)任務(wù)重，下面詳細(xì)介紹本工程石材質(zhì)量和計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理。
3 質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制（石材質(zhì)量控制）
項(xiàng)目對(duì)軟質(zhì)石材的平整度控制非常嚴(yán)格，要求控制在1mm之內(nèi)，接縫高度差嚴(yán)格控制在0.5mm，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料選擇和施工工藝的技術(shù)控制要求較高，而傳統(tǒng)的施工工藝很難達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，如何保證這種軟質(zhì)石材的施工質(zhì)量顯得極其重要。綜合上述情況，我項(xiàng)目部把“確保軟質(zhì)石材地面施工質(zhì)量”作為此次活動(dòng)的攻關(guān)課題。
3.1 現(xiàn)狀調(diào)查分析
3.1.1 現(xiàn)狀調(diào)查。全體成員對(duì)軟質(zhì)石材施工技術(shù)情況進(jìn)行細(xì)致研究，并在網(wǎng)上查詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了6個(gè)工程實(shí)例，發(fā)現(xiàn)有很多工程施工質(zhì)量控制方法不當(dāng)造成損失和返工的現(xiàn)象。
3.1.2 查找問(wèn)題。由上可以看出，影響軟質(zhì)石材施工質(zhì)量的主要因素是石材表面平整度、石材規(guī)格精度以及石材打磨工藝不當(dāng)。另外，由于軟質(zhì)石材施工的深加工與其他石材有區(qū)別，其他石材花崗巖切割后無(wú)需處理就可以安裝，軟質(zhì)石材需經(jīng)補(bǔ)漿、磨光、晾干等環(huán)節(jié)，因此，軟質(zhì)石材的施工工期受限頗多。而且地面軟質(zhì)石材大面積鋪貼是裝飾施工中的難點(diǎn)。由于石材的質(zhì)軟、強(qiáng)度低這一特性，為了保證設(shè)計(jì)和使用要求，我們必須對(duì)地面軟質(zhì)石材的使用進(jìn)行合理的分析與研究，并最終選擇最好的可行性方案進(jìn)行鋪貼。
3.2 目標(biāo)確定及可行性分析
3.2.1 目標(biāo)確定。有效控制施工質(zhì)量，對(duì)石材進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保石材規(guī)格精度控制在0～0.5mm之間，確保表面平整度、施工時(shí)的石材打磨工藝控制在施工驗(yàn)收規(guī)范以?xún)?nèi)。經(jīng)過(guò)對(duì)以前類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，擬將產(chǎn)品合格率由85%提高到91%。（如圖1所示）
3.2.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性論證。（1）本項(xiàng)目是公司在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)檔次要求較高的項(xiàng)目，業(yè)主還有大批后續(xù)工程，公司給予了足夠的重視，在各方面都給予大力支持；（2）小組成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成，組織架構(gòu)合理完善，具備厚重的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力；（3）施工前已經(jīng)多次考察借鑒其它項(xiàng)目的施工技術(shù)措施，我們將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行過(guò)程控制。
3.3 方案提出和原因分析
影響工程質(zhì)量因素很多，歸納起來(lái)有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，小組召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)很多影響質(zhì)量的因素進(jìn)行確認(rèn)，找出質(zhì)量要因有三條：（1）石材表面不平整；（2）石材規(guī)格尺寸偏差；（3）打磨工藝不當(dāng)。
3.4 對(duì)策實(shí)施
小組人員進(jìn)行內(nèi)部分工負(fù)責(zé)，經(jīng)認(rèn)真組織，針對(duì)石材鋪貼質(zhì)量控制逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施情況如下。（1）本工程采用的軟質(zhì)石材質(zhì)量要求較高，且要達(dá)到裝飾施工規(guī)范要求，因此采購(gòu)是第一道質(zhì)量關(guān)，在本工程的方料采購(gòu)中，我們嚴(yán)格取樣，確保材質(zhì)。我們把驗(yàn)收關(guān)口前移到石材供應(yīng)商加工車(chē)間，嚴(yán)格把關(guān)，用檢測(cè)尺和塞尺對(duì)所有石材大板方料進(jìn)行檢測(cè)，不合格的材料不能進(jìn)入下一道工序。通過(guò)對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)，把驗(yàn)收關(guān)口前移，很好地解決了材料供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題。（2）檢驗(yàn)合格的石材大板料根據(jù)圖紙進(jìn)行排版、編號(hào)及切割，切割后的石料必須進(jìn)行修邊處理。如修邊把關(guān)不嚴(yán)，則規(guī)格大小不一將無(wú)法順利進(jìn)行施工。因此修邊是保證軟質(zhì)石材質(zhì)量的又一關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)石材長(zhǎng)寬規(guī)格的嚴(yán)格把關(guān)，保證了石材規(guī)格尺寸偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（3）施工過(guò)程中要同時(shí)做好墻面成品的保護(hù)工作，因?yàn)樵诘孛媸┕ぶ幸刂扑浚吥ァ⑦呂⑦叿潘倪B環(huán)操作。打磨時(shí)磨片碼數(shù)要從粗、中、細(xì)循序進(jìn)行，碼數(shù)要求不得大于500碼以上，且最后一道越細(xì)越好。磨好后的地面不能立即進(jìn)行拋光打蠟，用踞木末加少量柴油洗潔精對(duì)地面進(jìn)行清結(jié)擦拭，即能去污，又能有助于石材地面的光滑。在完成地面清結(jié)后，進(jìn)入下道工序――拋光打蠟。拋光打蠟是最后一道程序，通常情況下地面拋光打蠟采用鋼絲棉潔面后再打蠟。
3.5 效果檢查
小組成員根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和嚴(yán)格按業(yè)主合同要求，在施工完成后。對(duì)軟質(zhì)石材地面平整度進(jìn)行了檢查，均滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求。
4 施工工期控制
（1）編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。a.按合同工期下達(dá)施工任務(wù)書(shū)；b.計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)員工實(shí)施計(jì)劃；c.檢查各分部、分項(xiàng)工程嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；d.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，做好施工中的調(diào)度工作；e.權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證；f.按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查。a.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度的完成量與計(jì)劃進(jìn)度完成量之間進(jìn)行對(duì)比；b.發(fā)現(xiàn)有偏差，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。（4）建立工程進(jìn)度例會(huì)制度。每星期至少召開(kāi)一次工程進(jìn)度例會(huì)，要求施工單位匯報(bào)上周工作的完成情況和下一周的工作計(jì)劃安排，拖延進(jìn)度計(jì)劃，要查找原因及時(shí)補(bǔ)救，保證計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相符合。
基于基建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，業(yè)主對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全總體把控，按照“安全第一，預(yù)防為主”永遠(yuǎn)是安全生產(chǎn)核心，基建項(xiàng)目管理安全管理總體目標(biāo)是防止人身傷亡事故，而目標(biāo)最直接把控點(diǎn)就在于把控施工建設(shè)過(guò)程質(zhì)量、安全，過(guò)程管理就是質(zhì)量與安全融合的過(guò)程。微信能在何時(shí)何地直接管控現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)項(xiàng)目管理是最有效、最直接、最明了的管理方式之一。
1、基建工程質(zhì)量與安全辯證關(guān)系
工程質(zhì)量就相對(duì)工程產(chǎn)品本身而言，安全是相對(duì)于人本身而言，“質(zhì)量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質(zhì)量與安全互為“保險(xiǎn)帶”，質(zhì)量第一，安全至上，工程質(zhì)量沒(méi)做好，生命就沒(méi)有保障，安全沒(méi)做到，質(zhì)量就沒(méi)有資本，質(zhì)量終身制，時(shí)刻要安全。工程質(zhì)量、安全文明兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是相輔相成、不可分割的系統(tǒng)工程。抓安全和質(zhì)量都需要有預(yù)見(jiàn)性；制度標(biāo)準(zhǔn)流程管理更是必須的，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故職責(zé)連帶問(wèn)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、設(shè)施、設(shè)備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態(tài)下，才能保證有好的施工質(zhì)量，“質(zhì)量在我手，安全在我心”才是質(zhì)量與安全現(xiàn)實(shí)存在意義，也為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員的安全技能意識(shí)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證條件，過(guò)程中質(zhì)量與安全關(guān)系是同時(shí)存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質(zhì)量保證。加強(qiáng)施工過(guò)程管理的最終目的就是抓好施工質(zhì)量與安全過(guò)程管理
2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及成效：微信對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全管理意義和效果
2.1搭建與參建商有效的溝通平臺(tái)
作為建設(shè)單位建立一個(gè)微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺(tái)，特別是建設(shè)單位從法律法規(guī)文件、規(guī)程傳達(dá)，參建單位施工過(guò)程存在問(wèn)題的溝通，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠第一時(shí)間內(nèi)提出，對(duì)依法依規(guī)建設(shè)提供第一手材料。平臺(tái)中往往為各參建商及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的質(zhì)量、安全、突發(fā)事件等會(huì)作出第一反應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)能答復(fù)處理的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理，避免對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響，對(duì)問(wèn)題的及時(shí)反應(yīng)處理提高各項(xiàng)工作效率。微信為建設(shè)單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺(tái)。
2.2直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)管控
建設(shè)單位建立一個(gè)微信信息平臺(tái)在建立溝通平臺(tái)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代移動(dòng)微信通訊工具、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)視頻、相片、錄音、文字等信息。對(duì)于一個(gè)工程在每天開(kāi)工前的準(zhǔn)備，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員資質(zhì)、安全技術(shù)交底、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環(huán)境的不安全狀態(tài)，對(duì)習(xí)慣性違章，對(duì)人的不安全行為及時(shí)糾偏糾正。通過(guò)微信平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)程有利于各級(jí)管理人員到崗到位監(jiān)督履職，特別是對(duì)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)履職到位到責(zé)，及時(shí)對(duì)施工流程、施工質(zhì)量、隱蔽工程、WPS執(zhí)行全程監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)管理人員施工計(jì)劃的安排，實(shí)時(shí)在何時(shí)何地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度、實(shí)時(shí)情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，以減少基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足或路途遠(yuǎn)、工作面多監(jiān)督不到位的缺點(diǎn)。以微信的質(zhì)量安全管控可采取對(duì)現(xiàn)場(chǎng)矩陣式管理模式，以現(xiàn)場(chǎng)的信息為中心，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工副總、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員等管理方對(duì)共同參與現(xiàn)場(chǎng)信息，圍繞直觀信息展開(kāi)溝通、協(xié)調(diào)。微信就像各相關(guān)管理方的眼睛，當(dāng)你需要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的某個(gè)人行為、物體狀態(tài)、環(huán)境狀況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現(xiàn)場(chǎng)，且是可以同時(shí)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)，辦公室、休息時(shí)間都能一目了然現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的可控在控。
2.3強(qiáng)化PDCA工作模式，對(duì)施工計(jì)劃策劃與實(shí)時(shí)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整
作為項(xiàng)目施工管理，工程施工的前期策劃與執(zhí)行對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度把控至關(guān)重要，對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制、過(guò)程變化控制是關(guān)鍵前提。按照周管控計(jì)劃及按送要求每周四報(bào)送下一周的管控計(jì)劃，問(wèn)題是對(duì)在周末中間發(fā)生的偏差如停電、工作方案的報(bào)審、進(jìn)度停滯、天氣變化對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性打折，群微信在施工前對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，并強(qiáng)化施工、監(jiān)理、業(yè)主方的有效溝通，從而確定計(jì)劃的準(zhǔn)確率與可執(zhí)行性。
通過(guò)計(jì)劃的實(shí)時(shí)糾偏業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理達(dá)到準(zhǔn)確性，減少對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的盲目監(jiān)督與中高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的遺漏，從減少項(xiàng)目經(jīng)理主客觀策劃上的不足，也而使業(yè)主更有針對(duì)性、重點(diǎn)性的把控風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)微信調(diào)整強(qiáng)化計(jì)劃性責(zé)任及科學(xué)管理，對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行力度、總體策劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織達(dá)到最佳流轉(zhuǎn)狀態(tài)，為實(shí)踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對(duì)工作計(jì)劃的開(kāi)展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協(xié)調(diào)一致。
2.4現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)定位、可視化直管式管理
隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對(duì)解決同一個(gè)項(xiàng)目工程同一天同時(shí)有多個(gè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管控瓶頸問(wèn)題。根據(jù)線路工程特點(diǎn)，每天同時(shí)施工的點(diǎn)多、面廣、施工難度大、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及業(yè)主管理人員不足等不利因素，利用現(xiàn)場(chǎng)管理員的微信GPS定位對(duì)每一個(gè)點(diǎn)不掉隊(duì)。利用微信GPS定位功能有利于業(yè)主管理人員確定施工點(diǎn)的方位，以便“四不兩直”的飛行到場(chǎng)監(jiān)督，減少時(shí)間提高了工作效率，使管理直接滲透到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)點(diǎn)。
2.5現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)、集控直視式管理發(fā)展趨勢(shì)
附著世界電力技術(shù)不斷更新，項(xiàng)目管理與國(guó)際PMP接軌，給我們管理項(xiàng)目也帶來(lái)了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理始終是重點(diǎn)的把控的重點(diǎn)和對(duì)象，EPC項(xiàng)目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時(shí)隨著越來(lái)越多的通訊技術(shù)、國(guó)防技術(shù)、電子技術(shù)應(yīng)用于電力施工項(xiàng)目管理中，過(guò)程管理將會(huì)進(jìn)入一個(gè)電子通訊直視化時(shí)代，辦公室管理現(xiàn)場(chǎng)將是信息代時(shí)代代表，也為我們規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)提供最可靠的技術(shù)支持。
3、微信在管控現(xiàn)場(chǎng)效果
微信對(duì)網(wǎng)區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控中的效果可以看出，微信作為信息時(shí)代的新興通訊技術(shù)，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管控、溝通、提高工作效率提供一個(gè)可靠的管理技術(shù)支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對(duì)管理項(xiàng)目過(guò)程是可取的。對(duì)依法依規(guī)行事給予一個(gè)直接支持平臺(tái)，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞： 公路工程； 質(zhì)量監(jiān)督； 問(wèn)題； 對(duì)策
前言
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，公路路網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)，發(fā)達(dá)的公路體系為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民出行提供了十分便利的條件。其中，公路交通方式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮了十分重要的作用。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便捷的公路保障，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一.當(dāng)前公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的主要問(wèn)題
1.注重部分，忽視整體
在現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理人員大多數(shù)只注重施工過(guò)程，沒(méi)有整體把握和熟悉周?chē)沫h(huán)境和建設(shè)項(xiàng)目，只是在施工過(guò)程中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這樣存在一定的不利影響。另外，影響公路施工質(zhì)量的原因有許多，一定程度上影響了監(jiān)理工作。
2.政府單位的監(jiān)管程度不足
我國(guó)政府職能部門(mén)對(duì)于公路工程質(zhì)量的監(jiān)管存在許多缺陷，如監(jiān)管的力度不夠、欠缺發(fā)展理念、執(zhí)法不夠嚴(yán)明等。 在公路工程施工中，一些單位無(wú)視法紀(jì)和建設(shè)次序，在缺少手續(xù)的情況下開(kāi)工；一些工程單位的技能沒(méi)有通過(guò)審核就將工程包出去了；一些工程的圖紙沒(méi)有得到認(rèn)證就投入使用了；一些工程單位一味對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行加速，為了減少花銷(xiāo)而偷工減料，使工程的安全出現(xiàn)了許多問(wèn)題。 我國(guó)的建筑行業(yè)還處在發(fā)展階段，這些問(wèn)題的出現(xiàn)為政府部門(mén)敲下了警鐘。
3.質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善
公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：（1）質(zhì)量監(jiān)督管理體系體制還不是很完善，監(jiān)管方式多種多樣，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的工程項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)立管理監(jiān)督部門(mén)，在需用時(shí)臨時(shí)組建，這種情況會(huì)大大降低監(jiān)管水平和監(jiān)管力度，在工程施工時(shí)起不到應(yīng)有的效果；（2）質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)職位設(shè)置沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)層與職工層沒(méi)有嚴(yán)格的界限，會(huì)導(dǎo)致工作分配上產(chǎn)生分歧，降低工作效率：（3）監(jiān)督方式相對(duì)單一，許多項(xiàng)目將質(zhì)量監(jiān)督管理與檢測(cè)分開(kāi)進(jìn)行，會(huì)影響檢測(cè)結(jié)果的正確性：（4）監(jiān)管部門(mén)間對(duì)于檢測(cè)有問(wèn)題的結(jié)果相互隱瞞，達(dá)不到質(zhì)量監(jiān)督的目的。
二.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的質(zhì)量培訓(xùn)
為了確保公路工程的施工質(zhì)量，務(wù)必要大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的質(zhì)量培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型施工隊(duì)伍。對(duì)于一線施工人員而言，重點(diǎn)要加強(qiáng)他們施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高他們的施工技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)；對(duì)于技術(shù)人員而言，重點(diǎn)要加強(qiáng)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工規(guī)范，并且要讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)施工中認(rèn)真研究技術(shù)，確保公路施工過(guò)程中技術(shù)過(guò)關(guān)；對(duì)于項(xiàng)目部管理人員而言，必須要讓他們樹(shù)立起牢固的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，以身作則，并且還要他們?nèi)ザ鄬W(xué)習(xí)一些先進(jìn)的質(zhì)量管理方法與理念。
2.加強(qiáng)公路工程監(jiān)理基層性工作
工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件要全面、明確并量化。如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)定每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)步驟的具體順序與指標(biāo)要求等。施工方案與監(jiān)管方案的制定要在開(kāi)工前進(jìn)行。對(duì)承包方送的施工方案進(jìn)行實(shí)用性和技術(shù)性探討，提出存在的問(wèn)題，并做良好的溝通，使問(wèn)題在施工前得以解決。
3.嚴(yán)格的審查公路工程的勘察文件和設(shè)計(jì)文件
在施工的準(zhǔn)備階段，就應(yīng)有效的控制勘察文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)內(nèi)容，如果在審查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了違紀(jì)和違規(guī)行為時(shí)，必須讓責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的后果，對(duì)其可采取一定的行政手段和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)還應(yīng)將設(shè)計(jì)單位和勘察單位的違規(guī)行為記錄在案，在責(zé)任人的信用檔案中也應(yīng)有所體現(xiàn)，對(duì)其產(chǎn)生約束作用。從而完善公路工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保勘察文件和設(shè)計(jì)文件中的內(nèi)容都是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
4.規(guī)范市場(chǎng)秩序規(guī)范市場(chǎng)秩序
一方面需要采取措施制定相關(guān)的市場(chǎng)行為規(guī)范和市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則，鼓勵(lì)公路工程相關(guān)單位遵守市場(chǎng)的自然法則。另一方面，對(duì)于人為地進(jìn)行市場(chǎng)操控和破壞市場(chǎng)規(guī)則的行為進(jìn)行整治和處理。例如，公路工程招投標(biāo)過(guò)程中，要保持市場(chǎng)自然規(guī)則，保證招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正； 競(jìng)得標(biāo)的公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行分包或建設(shè)工作，不能和收受賄賂。對(duì)于公路工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)相關(guān)人員做出處理。
5. 強(qiáng)化公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力
強(qiáng)化公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力，確保計(jì)劃任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的嚴(yán)格執(zhí)行。施工中嚴(yán)格遵循規(guī)范流程，執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和施工安排，確保施工質(zhì)量合格。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和檢測(cè)工作，確保質(zhì)量合格，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)對(duì)策，確保質(zhì)量合格。質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)公路工程的工作量來(lái)排出具體工作計(jì)劃，細(xì)化分解到每個(gè)月，通過(guò)每月工程例會(huì)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流討論，加強(qiáng)各個(gè)施工隊(duì)之間的對(duì)接配合，明確分工，優(yōu)化措施，嚴(yán)格把握每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)階段的工程能夠按時(shí)限、保質(zhì)量完成。強(qiáng)化管理手段，執(zhí)行從施工隊(duì)長(zhǎng)到施工人員的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，每月以工程實(shí)際完成情況為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。同時(shí)，還可以建議施工單位采用水泥穩(wěn)定碎石振動(dòng)成型法施工、公路路面纖維封塵預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工藝、瀝青拌和站“油改氣”等新工藝新技術(shù)，提高公路工程質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量監(jiān)督管理是公路建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，施工中應(yīng)該高度重視該項(xiàng)工作，根據(jù)具體需要，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督管理。同時(shí)還需要完善監(jiān)督管理制度，提高監(jiān)督管理人員素質(zhì)，注重新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量缺陷。從而促進(jìn)公路建設(shè)任務(wù)順利完成，提高整個(gè)公路建設(shè)施工質(zhì)量和綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 閆高峰.現(xiàn)階段山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的幾點(diǎn)思考[J].建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2014（5）：39-42.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理；措施
建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)系著國(guó)家與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。所以，在實(shí)際施工中，對(duì)工程質(zhì)量管理制度的加強(qiáng)是十分必要的。要合理建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行監(jiān)督，提高人員素質(zhì)； 加強(qiáng)對(duì)于原材料的質(zhì)量檢測(cè)和管理，完善工程管理體制，才能達(dá)成控制工程質(zhì)量的目的。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
1、質(zhì)量管理難度大
建筑工程施工貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，從建筑工程的設(shè)計(jì)到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。縱觀整個(gè)建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。
2、影響建筑工程施工的影響因素比較多
由于建筑工程施工的周期比較長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計(jì)前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過(guò)程中可能會(huì)遇到一些沒(méi)有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進(jìn)行建筑物的地基施工時(shí)可能會(huì)遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進(jìn)度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧系亩唐凇⑷斯?shù)量的不足以及投資資金不到位而無(wú)法開(kāi)展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。
3、施工質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性
一般來(lái)說(shuō)施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動(dòng)，比如在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕げ牧系妮p微變化都會(huì)給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實(shí)將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。
4、建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性特征
在建筑工程施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實(shí)施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒(méi)有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題進(jìn)而會(huì)給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1、健全的質(zhì)量管理體系構(gòu)建
只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系才能保證建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系。施工單位一定要在準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，提前做好工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并將工程質(zhì)量責(zé)任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。每一位相關(guān)人員在施工過(guò)程中要逐一檢查、監(jiān)督； 一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)將問(wèn)題匯報(bào)給上級(jí)，并根據(jù)問(wèn)題確定相應(yīng)的解決措施。
2、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)包含施工部署和施工方案、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量措施、進(jìn)度計(jì)劃、施工措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)鍵要制定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的劃分、機(jī)械的選擇、主要項(xiàng)目的施工方法、及保證質(zhì)量、安全施工等方面的預(yù)控方法和針對(duì)性的技術(shù)組織措施。進(jìn)行充分的論證、比較，不斷優(yōu)化，選出最佳方案。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題提出預(yù)案，并制定確保工程質(zhì)量及施工管理的各項(xiàng)措施。
3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度
在整個(gè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理工作，那么整個(gè)工程質(zhì)量控制管理工作能順利進(jìn)行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會(huì)大打折扣。建筑施工過(guò)程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件，還要檢查施工過(guò)程中會(huì)用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專(zhuān)門(mén)的技術(shù)施工人員還要從各個(gè)角度細(xì)致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時(shí)間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過(guò)程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測(cè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)測(cè)人員要充分發(fā)揮自身職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問(wèn)題上報(bào)、解決。
4、提高施工人員的整體素質(zhì)
不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點(diǎn)。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過(guò)度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過(guò)程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。
5、對(duì)原材料的控制
一是把好采購(gòu)關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，待檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是把好材料存放關(guān)，材料在保管使用中要做到“先進(jìn)先用”的原則，根據(jù)各種材料的特性妥善保管，如果對(duì)材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。
6、對(duì)機(jī)械設(shè)備和環(huán)境的控制
根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接鋼筋時(shí)，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械使鋼筋焊接達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，應(yīng)建立文明施工和安全施工的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，確保工程質(zhì)量和安全。
7、 加強(qiáng)施工技術(shù)控制
施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響，精湛的施工技術(shù)是高質(zhì)量工程的有效保障。當(dāng)前，一些施工技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要，施工單位應(yīng)注重對(duì)施工技術(shù)的研究，不斷完善各個(gè)施工環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。比如進(jìn)行基礎(chǔ)施工的溝槽開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)對(duì)注意對(duì)施工路段附近的公用設(shè)施的保護(hù)，必須采取相關(guān)保護(hù)措施，防止出現(xiàn)塌陷問(wèn)題。
總之，在工程質(zhì)量管理中，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是非常重要的一環(huán)，需要在明確的目標(biāo)指導(dǎo)和質(zhì)量方針下進(jìn)行，只有通過(guò)明確的質(zhì)量方針以及目標(biāo)指導(dǎo)，并對(duì)具體的作業(yè)技術(shù)工作和管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和實(shí)施，才能夠使施工人員團(tuán)結(jié)一心，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)先計(jì)劃好的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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電力建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持依靠群眾、專(zhuān)群結(jié)合、預(yù)防為主、防患于未然，采取計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)的過(guò)程控制。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等各個(gè)因素有效實(shí)施過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
二、電力建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任制
電力建設(shè)參見(jiàn)單位應(yīng)該設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén)，適量配置專(zhuān)職質(zhì)量員或設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)分別為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機(jī)構(gòu)、辦事人員。
1．在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。
1．1在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。
1．2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理和監(jiān)督，保證其運(yùn)行有效性。
1．3協(xié)助項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行。
1．4監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。
1．5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問(wèn)題，重要問(wèn)題應(yīng)報(bào)告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
1．6負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。
1．7研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織經(jīng)驗(yàn)交流及其他各種質(zhì)量活動(dòng)。向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告和傳遞質(zhì)量信息。
1．8組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對(duì)質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。
1．9組織公司質(zhì)量大檢查。
2．項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)有以下職責(zé)。
2．1在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理部門(mén)的協(xié)助下建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。
2．2組織實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃；參與制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施。
2．3負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計(jì)劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查工地上報(bào)的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。
2．4參加項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。
2．5負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。
2．6深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題立即報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。
2．7督促相關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。
2．8參加對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對(duì)其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。
2．9定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定對(duì)策措施。
2．10負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)提出處理結(jié)構(gòu)報(bào)告。
2．11負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。
2．12參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報(bào)告，及時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
2．13參加項(xiàng)目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對(duì)質(zhì)量回訪提出的問(wèn)題進(jìn)行處理。處理結(jié)果要及時(shí)反饋。
3．工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)。
3．1參加所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工圖會(huì)檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。
3．2深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)處理，防患于未然。
3．3負(fù)責(zé)工地級(jí)（班組級(jí)）施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。
3．4督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備檢驗(yàn)的工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。
3．5參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
4．施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。
三、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定
1．電力建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)。
1．1國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。
1．2有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更穩(wěn)健。
1．3制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。
1．4與有關(guān)單位議定或會(huì)議決定并獲批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。
1．5施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備的合同中無(wú)規(guī)定者，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位商定后，可參照國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1．6經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。
2．工程建設(shè)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。
在施工部門(mén)內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目不驗(yàn)收，即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度。
2．1班組自檢。施工人員應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長(zhǎng)復(fù)核無(wú)誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。
2．2工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)和簽證。
2．3項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽證。
3．為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗(yàn)收工作。
3．1對(duì)設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。
3．2加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗(yàn)，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶(hù)提交合格證、質(zhì)保書(shū)及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后方可使用。
3．3各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進(jìn)行那個(gè)。
3．4不同工種接續(xù)施工的項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。
3．5按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過(guò)的機(jī)組、變電站和線路，不能啟動(dòng)、不能并網(wǎng)、不能投入運(yùn)行。
[關(guān)鍵詞]公路工程施工 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 加強(qiáng)監(jiān)管
隨著我國(guó)公路工程施工建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善程度不斷的額加快，公路工程建設(shè)被作為我國(guó)極為重要的基礎(chǔ)設(shè)施在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有著極為重要的地位，并且日益發(fā)揮出其重要作用。所以，強(qiáng)化公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量管理、提升公路工程施工企業(yè)的施工建設(shè)水平就顯得尤為的重要。
1 健全企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施三級(jí)質(zhì)管體系
建立健全的公路施工單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按照分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)管體系原則來(lái)加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量控制就是在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程施工質(zhì)量質(zhì)檢合格率，只有這樣才能夠真正的保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度按照工程項(xiàng)目計(jì)劃要求進(jìn)行。當(dāng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，一定要做到“質(zhì)量第一、進(jìn)度第二”的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要做到以工程施工質(zhì)量促進(jìn)工程施工的進(jìn)度，從而以工程施工的進(jìn)度來(lái)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量管理工作是非常重要的。工程項(xiàng)目施工單位自身也要建立一個(gè)強(qiáng)有力的工程施工質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，要做到步步自檢，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，使企業(yè)自檢環(huán)節(jié)成為保證工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的第一關(guān)，只有通過(guò)企業(yè)自身的檢驗(yàn)合格，才能更好的面對(duì)社會(huì)監(jiān)理以及政府監(jiān)督的環(huán)節(jié)。
2 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀念
工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位要認(rèn)真的做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作，建立健全的質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理。提高施工建設(shè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，改進(jìn)工程項(xiàng)目施工工藝，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工監(jiān)理，確保工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，這樣才能夠建設(shè)出優(yōu)質(zhì)、高效、安全的公路工程。工程施工建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣是參加工程建設(shè)施工的所有工作人員的共同作用，所以，工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員自身素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)的高低就直接反映出工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，想要提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量，就必須要對(duì)期施工人員進(jìn)行職業(yè)崗位培訓(xùn)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)以及質(zhì)量知識(shí)等方面的全方位培訓(xùn)，用以提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)。
2.1 深化加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工人員“質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)。
由于公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與安全觀念等相對(duì)較低，就造成了公路工程質(zhì)量和進(jìn)度偏低的現(xiàn)象，例如，一個(gè)擁有者高素質(zhì)管理操作人才隊(duì)伍的項(xiàng)目施工建設(shè)單位，在公路工程施工建設(shè)時(shí)就擁有了保證項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，反之，如果施工建設(shè)人員自身的素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，團(tuán)隊(duì)管理能力與創(chuàng)新思維能力較差，那么就會(huì)造成公路項(xiàng)目施工質(zhì)量控制得不到有效的合理的保障。這樣就要求了工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位要加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，用以提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量。在工程施工建設(shè)準(zhǔn)備期間，施工建設(shè)人員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)并了解施工合同文件以及施工技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)各施工人員的崗位職責(zé)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程施工管理人員要按照合同文件以及施工技術(shù)規(guī)范并結(jié)合工程施工的實(shí)際情況來(lái)調(diào)度與調(diào)整施工建設(shè)人員的崗位，明確其崗位職責(zé)并制定詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。在工程施工單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要嚴(yán)格的對(duì)參加單項(xiàng)工程施工建設(shè)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工操作，以確保工程施工的質(zhì)量。
2.2 單項(xiàng)施工前的質(zhì)量檢測(cè)
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中的各個(gè)單項(xiàng)工程施工開(kāi)工前，必須要組織施工人員對(duì)工程施工所需的原材料，機(jī)械設(shè)備、施工工藝和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，并進(jìn)行詳細(xì)的檢查，當(dāng)確認(rèn)一切完善之后才可以進(jìn)行工程施工建設(shè)。
3 預(yù)防控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
想要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理工作就必須要嚴(yán)格的執(zhí)行“自檢、互檢、專(zhuān)職質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)”的三檢制度，項(xiàng)目工程施工建設(shè)前期，要及時(shí)的召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員、工程施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員等相關(guān)人員所組成的質(zhì)量會(huì)議，提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，做到在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于每一道施工建設(shè)工序均執(zhí)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量三檢制度，做到自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢以及驗(yàn)收等步驟，并在驗(yàn)收合格之后再進(jìn)行下道工序的施工建設(shè)。提高項(xiàng)目工程施工建設(shè)中所有施工建設(shè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，按照全方位質(zhì)量管理原則并結(jié)合建筑施工行業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工程施工質(zhì)量的控制，做到“質(zhì)量為主、預(yù)控第一”的施工觀念，以強(qiáng)化施工建設(shè)質(zhì)量控制意識(shí)。提高施工建設(shè)人員自身的素質(zhì)與職業(yè)技術(shù)水平，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員與管理人員都必須應(yīng)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、工程施工組織與技術(shù)指導(dǎo)能力、工程質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰σ约百|(zhì)量管理體系審核的能力。而生產(chǎn)施工人員則需要具備精湛的施工技術(shù)，只有這樣才能真正的打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。
4 提高工程施工建設(shè)質(zhì)量控制的建議
4.1工程項(xiàng)目施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，就必須立即建立起健全完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程之中。
4.2加強(qiáng)工程施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)培養(yǎng)，在工程施工人員進(jìn)行工程施工前要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做到逐層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)能夠切實(shí)的落實(shí)在每一個(gè)施工建設(shè)人員的身上，落實(shí)在每一個(gè)單項(xiàng)工程以及工序之上，讓每一個(gè)工程施工人員都能以身作則，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量控制目標(biāo)落到實(shí)處。
4.3正確的處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只有正確處理工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格的控制項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，提高工程施工質(zhì)量的合格率，才能夠真正的按照工程施工進(jìn)度規(guī)劃完成施工目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益。所以，強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量控制才是實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
[結(jié)束語(yǔ)]
綜上所述，公路工程施工建設(shè)質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的綜合性過(guò)程，其涉及到的方面很多，想要強(qiáng)化項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制，那么工程項(xiàng)目施工人員不僅僅要了解掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要做到懂設(shè)計(jì)、懂施工、懂經(jīng)濟(jì)，并且還要能夠做到把自身所了解的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目施工建設(shè)之中，能夠了解成本與工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系，并正確處理。只有這樣才能更好的合理控制工程施工建設(shè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)公路項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
[參考文獻(xiàn)]
［關(guān)鍵詞］道路與橋梁；工程質(zhì)量管理；成本控制
1當(dāng)前道路與橋梁工程的施工現(xiàn)狀
道路與橋梁工程數(shù)量的增添，在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有了更高的要求，然而，相比于以往，當(dāng)前的道路與橋梁施工工藝已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，然而在穩(wěn)定的發(fā)展中，還存在著一些問(wèn)題。如道路與橋梁的施工質(zhì)量不佳、施工項(xiàng)目外支出較大以及出現(xiàn)過(guò)多的工作失誤等現(xiàn)象。然而，道路與橋梁工程的相關(guān)管理人員要對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)嚴(yán)格管理，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外支出也需要進(jìn)行分配，總的來(lái)講，我們需要加快提升道路與橋梁的施工工藝，之后，有效縮減工程項(xiàng)目的生產(chǎn)投入，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。
2影響道路與橋梁工程工程施工質(zhì)量原因以及解決措施分析
2.1施工機(jī)械以及原材料問(wèn)題
在道路與橋梁工程施工展開(kāi)的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多影響道路與橋梁施工質(zhì)量的問(wèn)題，原材料以及施工機(jī)械就是其中之一，施工原材料的選用將直接對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工機(jī)械也是一樣的，當(dāng)施工機(jī)械老化、工作效率低下、各種數(shù)據(jù)出現(xiàn)失誤時(shí)，都將為道路與橋梁工程的施工質(zhì)量帶來(lái)惡劣的影響。試想，我們選用一些劣質(zhì)原材料的時(shí)候，使用這些原材料建設(shè)起來(lái)的工程項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)受到影響，同時(shí)，為對(duì)道路與橋梁的使用造成影響。施工機(jī)械也是一樣的原理，如果，施工機(jī)械沒(méi)有進(jìn)行高效地應(yīng)用，很有可能造成工程施工工期較長(zhǎng)以及工作失誤過(guò)多現(xiàn)象的發(fā)生。這兩方面的內(nèi)容是不容我們忽視的，因此，我們當(dāng)前要做的就是加快優(yōu)化改善工程項(xiàng)目中的管理，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，穩(wěn)定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
2.2工程施工作業(yè)人員的問(wèn)題
道路與橋梁施工人員的工作態(tài)度以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，也將對(duì)工程項(xiàng)目造成直接的影響，大家都了解，道路與橋梁多選用混凝土的方式進(jìn)行澆筑，然而，作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不完備掌握，很有可能造成混凝土配置的失誤，從而對(duì)工程項(xiàng)目的施工造成影響。再者，如果作業(yè)人員在施工過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，道路與橋梁工程的施工過(guò)程中存在著許多大大小小的數(shù)據(jù)，如果作業(yè)人員不持有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么就很有可能造成數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤整理、收集，出現(xiàn)過(guò)多工作失誤，長(zhǎng)此以往之下，道路與橋梁工程的安全質(zhì)量將有所下降，影響到道路與橋梁工程的使用生命周期，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3工程施工相關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題
通過(guò)數(shù)據(jù)性的分析總結(jié)來(lái)看，存在于道路以及橋梁工程中的問(wèn)題有很多，地面裂縫、地基塌陷、地面平整度下降、地面塌陷等，這些都是道路經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，然而，橋梁塌陷、磨損度下降等也是橋梁工程經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。能夠產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因大多源自于工程項(xiàng)目的相關(guān)施工技術(shù)，同時(shí)，大多數(shù)工程管理人員不創(chuàng)新工程施工技術(shù)，用以往陳舊式的技術(shù)來(lái)支持現(xiàn)在的生產(chǎn)，自然會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。然而，相關(guān)施工技術(shù)的提升，能夠有效降低危害現(xiàn)象發(fā)生的頻率，使道路與橋梁工程質(zhì)量有所保證。
2.4提升道路與橋梁工程施工質(zhì)量的方法
通過(guò)我們上面文章內(nèi)容的分析，我們已經(jīng)對(duì)影響道路與橋梁施工質(zhì)量的原因有所明確，當(dāng)前，我們需要做的就：有針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析解決，道路與橋梁工程在施工過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，然而，我們需要一步步地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，使得道路與橋梁的施工質(zhì)量有所保證。首先，我們需要做的就是對(duì)原材料進(jìn)行優(yōu)質(zhì)選取，在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)，最好要做到貨比三家，選取高質(zhì)量的施工原材料，工程相關(guān)的施工機(jī)械，我們也需要進(jìn)行定期的檢查、管理，確保施工機(jī)械的穩(wěn)定使用，這樣，不僅能夠使得道路與橋梁工程的質(zhì)量有所保證，同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工效率也會(huì)有所提升。其次，我們需要加大對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的培養(yǎng)，豐富作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握，培養(yǎng)作業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免過(guò)多失誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后也是最重要的，取締以往陳舊的施工技術(shù)，對(duì)相關(guān)性的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前工程的施工所需，在一定程度上降低道路與橋梁工程的施工失誤，提升道路與橋梁工程的施工質(zhì)量。
3道路與橋梁工程項(xiàng)目成本控制的方法
當(dāng)前，存在于道路與橋梁工程中的成本問(wèn)題有很多，不僅缺乏完善的成本監(jiān)控管理體系，同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的支出也不能展開(kāi)較好的優(yōu)化管理，這在一定程度上會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)前，我們必須加快優(yōu)化對(duì)道路與橋梁工程的成本控制，首先，我們可以在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)立完善的成本監(jiān)控管理體系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)政支出進(jìn)行控制。優(yōu)化道路與橋梁工程的成本控制也可以從原材料、施工機(jī)械購(gòu)買(mǎi)以及人力等方面展開(kāi)具體性的分析，原材料方面，購(gòu)買(mǎi)時(shí)進(jìn)行多家貨源的對(duì)比，最終選用質(zhì)量較好、價(jià)格合理的原材料，施工機(jī)械方面，我們也可以選擇購(gòu)買(mǎi)一些智能化的施工機(jī)械，縮減工程項(xiàng)目人力資源的支出，對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源展開(kāi)合理性地分配，最大化地降低工程項(xiàng)目財(cái)政支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益。
3.1做好工程前期準(zhǔn)備
為了有效提高道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，需將施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理有效結(jié)合。現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備根據(jù)施工規(guī)范和質(zhì)量發(fā)展需要，做好檢查工作，確保工藝質(zhì)量。在進(jìn)行正式技術(shù)施工之前，施工單位必須能夠做好多項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從而有效解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。在施工質(zhì)量控制和管理過(guò)程中，需要進(jìn)行道路與橋梁工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量計(jì)劃控制。在工程制定計(jì)劃時(shí)，盡可能詳細(xì)并清晰地布置每日和每周的工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)制定意外事件發(fā)生的應(yīng)急管理方法。在制定計(jì)劃時(shí)，還必須考慮實(shí)際情況，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，完善分工和職責(zé)，使計(jì)劃切實(shí)可行。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查也很重要。施工前，需確保圖紙正確完整。注重現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供保障。
3.2加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
施工單位需要充分適應(yīng)以適應(yīng)“營(yíng)改增”變化，并執(zhí)行各種類(lèi)型的計(jì)算。通過(guò)數(shù)據(jù)收集和累積，投標(biāo)和報(bào)價(jià)管理者估計(jì)無(wú)法從該項(xiàng)目獲得增值稅。成本的發(fā)票費(fèi)用應(yīng)根據(jù)增值稅因素采用更科學(xué)的出價(jià)造價(jià)。施工單位需及時(shí)了解各部委的有關(guān)文件，制定施工單位的工程成本的造價(jià)方法，并根據(jù)增值稅政策要求，完善施工單位的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展條件。營(yíng)改增的改制后的一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有相關(guān)配額，計(jì)算這些額外的稅負(fù)以及增值稅率低于9％的物料。建立新的項(xiàng)目造價(jià)計(jì)算模型并決定投標(biāo)造價(jià)計(jì)劃。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用階段可分為計(jì)劃階段和實(shí)施階段。計(jì)劃階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，包括制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃以及造價(jià)施工成本等措施，主要信息來(lái)源在于設(shè)計(jì)成果。在對(duì)施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程計(jì)劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)也會(huì)引起設(shè)計(jì)階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對(duì)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)具有明顯的效果。
3.3對(duì)施工單位的成本管理
在簽訂工程合同時(shí)必須不斷細(xì)化。當(dāng)下需要重新調(diào)整合同中與稅收有關(guān)的描述，例如價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)票獲取，項(xiàng)目付款的付款方式等。在墊資合作的情況下，有必要弄清分包業(yè)務(wù)的付款條件和發(fā)票的開(kāi)具。簡(jiǎn)而言之，施工單位必須積極簽署補(bǔ)償條款，以充分考慮進(jìn)項(xiàng)稅短缺的后果并規(guī)定相關(guān)問(wèn)題。嘗試在專(zhuān)業(yè)的商業(yè)采購(gòu)模式下與一般納稅人合作。清理沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商和分包商，提高施工單位的可以扣除的稅務(wù)費(fèi)用并減少實(shí)際稅款。同時(shí)，施工單位需從勞動(dòng)密集型施工單位向技術(shù)和設(shè)備密集型施工單位不斷發(fā)展與改革。施工單位購(gòu)置的機(jī)器設(shè)備可以按正式程序從增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額中扣除，這將極大地提高施工單位的機(jī)器管理成本。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以在一定程度上替代勞動(dòng)力，因此施工單位可以加快技術(shù)和設(shè)備的更新淘汰，并進(jìn)一步擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模。此外，更精密，更專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。及時(shí)更新固定資產(chǎn)，以促進(jìn)行業(yè)優(yōu)化和升級(jí)。實(shí)施“增值稅改革”后，施工單位購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購(gòu)買(mǎi)更多的先進(jìn)設(shè)備。與當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于施工單位而言需要承擔(dān)著來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)，所以在施工單位的發(fā)展中，一定要重視對(duì)成本管理優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的獲取，只有這樣才能促進(jìn)工程造價(jià)的具體管理工作上變得更加完善。如，對(duì)于實(shí)力一般的施工單位，需要采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)造價(jià)的相關(guān)管理手段，并利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的施工單位實(shí)際情況之間進(jìn)行完美的融合。進(jìn)而找到適合自己施工單位所能夠接受的，合適的具體成本管理模式，進(jìn)而推動(dòng)施工單位方面的蓬勃發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會(huì)在成本管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻監(jiān)控工程的造價(jià)情況。工程的成本管理方式不可能一成不變，必須要隨時(shí)變化以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所以對(duì)于施工單位而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，不斷完善自身工程成本管理體系。進(jìn)而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式、向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位成本管理方式的嚴(yán)格高素質(zhì)化的管理，并為公司未來(lái)的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。
3.4確保有效的成本管理活動(dòng)
施工單位的成本管理活動(dòng)主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、造價(jià)系統(tǒng)控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等除了對(duì)施工單位風(fēng)險(xiǎn)采取一系列有下的應(yīng)對(duì)措施外，科學(xué)合理的施工單位成本管理活動(dòng)還需要體現(xiàn)在施工單位的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上。（1）在施工單位經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要時(shí)刻保持財(cái)產(chǎn)的安全和資源的有效利用。施工單位需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，尋找資產(chǎn)管理中的薄弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。施工單位員工要遵守管理制度，按照嚴(yán)格的流程管理各項(xiàng)工程成本。施工單位需要保證資源的合理分配，尤其對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建材成本占了施工單位支出的大頭。施工單位原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費(fèi)，并且這些支取都要及時(shí)記錄在冊(cè)，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確，保證造價(jià)信息質(zhì)量。（2）員工職責(zé)和規(guī)章制度要明確。如負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員不應(yīng)該負(fù)責(zé)驗(yàn)收，這將不能確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。道路與橋梁工程造價(jià)監(jiān)督涉及工程的各個(gè)方面，要想完善道路與橋梁工程的監(jiān)督機(jī)制，必須做到以下這幾個(gè)方面。（1）增強(qiáng)施工單位各階層的監(jiān)督意識(shí)。造價(jià)人員要盡量了解施工單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，培養(yǎng)基層員工的監(jiān)督意識(shí)，而施工單位管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要培養(yǎng)自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。（2）健全完善施工單位的監(jiān)督機(jī)制，有效提高施工單位監(jiān)督。加強(qiáng)道路與橋梁工程造價(jià)方面的有效監(jiān)督，為了保證道路與橋梁工程的造價(jià)信息能夠有效的運(yùn)行，必須對(duì)道路與橋梁工程的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，造價(jià)人員要準(zhǔn)確記載每一筆造價(jià)或造價(jià)信息的來(lái)源和開(kāi)支。施工單位在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)造假問(wèn)題也需要有效解決。（3）要?jiǎng)?chuàng)新施工單位內(nèi)部監(jiān)督方式，使施工單位員工可以通過(guò)更多渠道進(jìn)行監(jiān)督。施工單位對(duì)管理層的監(jiān)督可以采取匿名舉報(bào)的措施，避免員工出現(xiàn)不敢監(jiān)督，不敢匯報(bào)的思想。
關(guān)鍵詞：工程施工；技術(shù)；質(zhì)量；管理
隨著建筑施工中的技術(shù)管理因素的復(fù)雜化，稍有不慎就可能釀成很大的質(zhì)量問(wèn)題。但是，建筑施工的技術(shù)問(wèn)題也不例外同其它客觀事物一樣，具有客觀規(guī)律，它客觀地寓于整個(gè)施工活動(dòng)之中。把握規(guī)律，做好施工技術(shù)管理，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工全過(guò)程中各種特定工程項(xiàng)目的技術(shù)因素和施工質(zhì)量要求，相應(yīng)采取消除技術(shù)隱患的基本措施，使質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，完成施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
1建筑施工技術(shù)存在的質(zhì)量問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程量不斷加大，工程施工隊(duì)伍得到迅猛發(fā)展。但是，地方相關(guān)職責(zé)部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作的監(jiān)督相對(duì)欠缺，另外，施工設(shè)備、原材料的以次充好，以及施工人員的技術(shù)落后，導(dǎo)致了近年來(lái)的建筑工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定。
建筑施工技術(shù)存在的質(zhì)量問(wèn)題主要有：建筑工程施工前沒(méi)有對(duì)施工方案進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，沒(méi)有進(jìn)行施工方案的論證，邊施工邊修改建設(shè)圖紙的現(xiàn)象普遍存在；為了增加工程施工的安全系數(shù)，在沒(méi)有拿出施工圖紙的情況下， 挪用以前的圖紙，妄圖用增加鋼筋的用量來(lái)保證工程的安全系數(shù)；在沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的勘察的基礎(chǔ)上盲目的、超標(biāo)準(zhǔn)的增加工程建設(shè)資金投入，導(dǎo)致國(guó)家財(cái)產(chǎn)大量流失；違反國(guó)家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的越級(jí)設(shè)計(jì)和無(wú)執(zhí)照設(shè)計(jì)現(xiàn)象明顯，給工程帶造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成在建工程的坍塌；技術(shù)圖紙含糊不清，交代不明的現(xiàn)象比比皆是。
2工程施工技術(shù)管理
2.1工程施工技術(shù)管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是指針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。它是在遵循現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過(guò)不斷提高施工企業(yè)的科技水平,并運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法,按照工程既定的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)工程施工進(jìn)行合理安排,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全有序,達(dá)到縮短施工工期、控制工程項(xiàng)目造價(jià)、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。
2.2工程施工技術(shù)管理的重要性
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工藝、材料、施工技術(shù)、施工裝備都在不斷地創(chuàng)新，但是建筑類(lèi)型各異，建筑規(guī)模繁多，戶(hù)外施工受外界氣候干擾較大，復(fù)雜的施工工藝互相交叉，各種高新技術(shù)的應(yīng)用，不斷增多的工序搭接，使得建筑工程施工對(duì)技術(shù)管理的要求不斷加強(qiáng)，使得施工質(zhì)量管理顯得更加重要。
統(tǒng)籌規(guī)劃的施工技術(shù)管理使得在提高施工技術(shù)水平的同時(shí)也在提高企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，更加針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)一些施工中潛在的技術(shù)隱患，并針對(duì)這些問(wèn)題給出合理化的建議、提出相應(yīng)的處理策略，并進(jìn)行相應(yīng)的科技攻關(guān)，解決一些復(fù)雜的技術(shù)難關(guān)，用高新的施工技術(shù)保證施工質(zhì)量，保障工程施工中各項(xiàng)工序的順利搭接，最大程度上降低工程概預(yù)算，提高工程質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏。
2.3建筑工程施工技術(shù)管理作用
一般來(lái)說(shuō),建筑工程施工技術(shù)管理主要起到以下幾個(gè)方面的作用:
采用先進(jìn)的施工技術(shù)從根本上保證建筑施工工序的有序進(jìn)行，保證按施工規(guī)律建設(shè)；積極采購(gòu)新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，從技術(shù)上保證工程施工質(zhì)量建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上；提高工程技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)化效率，不斷提高人員和設(shè)備的勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工程施工的造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大化的效益比；利用新的現(xiàn)代化技術(shù)，發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，消除潛在的隱患，提高施工企業(yè)整體的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3做好施工技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量
3.1圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審是工程施工項(xiàng)目中相關(guān)人員審查設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖、掌握施工特點(diǎn)和施工意圖、了解關(guān)鍵施工部位質(zhì)量規(guī)范，協(xié)助設(shè)計(jì)單位避免設(shè)計(jì)文件誤差的重要手段，對(duì)施工質(zhì)量的控制起到了強(qiáng)勁的作用。
圖紙會(huì)審多有建設(shè)單位組織會(huì)審，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)技術(shù)交底，施工單位參加會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容包括：施工設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)國(guó)家規(guī)定；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足施工條件要求；圖紙規(guī)劃中的特殊材料以及材料的特殊性能能否滿足施工需要；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)際安裝有無(wú)銜接不暢的問(wèn)題；會(huì)審圖紙是否清晰、說(shuō)明是否齊全，圖紙標(biāo)注是否相符。施工單位人員要詳細(xì)審查圖紙，查找問(wèn)題，對(duì)會(huì)審進(jìn)行記錄，并有相關(guān)設(shè)計(jì)人員以書(shū)面形式進(jìn)行解釋并提出相應(yīng)的文件或者圖紙變更，圖紙審查尤其要注意對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造的檢查，并要以書(shū)面形式反映出來(lái)，并立檔保存。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在偏差或者與現(xiàn)實(shí)情況不相符的時(shí)候，需要修改施工設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)核定和技術(shù)設(shè)計(jì)變更登記制度。
3.2施工規(guī)劃
施工規(guī)劃的任務(wù)就是依照工程項(xiàng)目的承包要件、工程施工的特點(diǎn)以及施工的技術(shù)條件，進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，最終敲定最佳施工方案。統(tǒng)籌好施工中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人力與物力、施工與使用要求之間的相互關(guān)系，多快好省的完成施工項(xiàng)目，施工規(guī)劃包括：規(guī)劃最合理的施工工藝順序，確保在規(guī)定的工期內(nèi)將施工任務(wù)配套速成，及時(shí)竣工交付；編制相應(yīng)的周密的施工控制計(jì)劃，資源優(yōu)化配置計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，確保在合理的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌布置施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工與周?chē)h(huán)境及做好相應(yīng)安放設(shè)施，做到文明施工，規(guī)劃臨時(shí)工程，保證施工需要，降低施工費(fèi)用，節(jié)省成本。
3.3技術(shù)交底
技術(shù)交底是工程施工企業(yè)技術(shù)管理與質(zhì)量控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是為了保證工程施工人員對(duì)工程及其技術(shù)要求熟稔于心，方便施工單位組織科學(xué)的施工以及按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工作業(yè)。技術(shù)交底工作的以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。技術(shù)交底是在正式施工開(kāi)始前要做的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)安全防范、技術(shù)規(guī)范以及圖紙會(huì)審中反應(yīng)的書(shū)面問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的以及對(duì)應(yīng)的解決策略進(jìn)行交待和說(shuō)明。
3.4隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收
應(yīng)在下一道工序隱蔽前對(duì)上一道隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、工程預(yù)檢和驗(yàn)收，并作出詳細(xì)的書(shū)面記錄，并有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)會(huì)同施工部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)簽，對(duì)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的施工作業(yè)，允許進(jìn)行下一道施工工序的作業(yè)，對(duì)存在問(wèn)題的工序，則提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在完成補(bǔ)救任務(wù)后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格，方能進(jìn)行下一道工序的正常施工。
3.5工程施工技術(shù)資料存檔
工程施工技術(shù)資料存檔是指施工中的產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的工程檔案要專(zhuān)門(mén)保存，并移交給建設(shè)單位。因?yàn)檫@些技術(shù)文檔反映了工程施工的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程質(zhì)量水平和管理水平的體現(xiàn)，也是建設(shè)單位使用過(guò)程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。
4結(jié)語(yǔ)
施工質(zhì)量是建筑企業(yè)存在與發(fā)展的根本保證，建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和效益。在建筑工程施工中，有效地進(jìn)行施工技術(shù)及質(zhì)量管理是十分必要的。針對(duì)不同類(lèi)型的工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的技術(shù)及質(zhì)量控制計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)代施工技術(shù)的主要特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)材料技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收、防水施工技術(shù)等幾個(gè)方面的控制，從根本上保證現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]莊建寧.房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理淺論[J].建筑,2009(2):12-13.
【關(guān)鍵詞】電力工程管理;電力施工;應(yīng)用
電力資源作為一種最基本的生活能源，在我們的生活、工作、學(xué)習(xí)中扮演著重要的角色。因此，電力工程施工質(zhì)量的高低直接影響著人們的日常生活，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大，為了推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，更好的滿足人們的需要，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)和便捷的電力服務(wù)，電力系統(tǒng)也在逐漸的完善和改進(jìn)中。但同時(shí)電力資源也是一種破壞力較大的資源，如果電力工程的施工質(zhì)量不能夠得到保障，就有可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致人員傷亡，由此產(chǎn)生的后果也就不堪設(shè)想。電力工程管理工作可以很好的推進(jìn)電力施工項(xiàng)目的運(yùn)行，同時(shí)可以提高電力工程的施工質(zhì)量，更好的推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
1電力工程管理在電力施工中的重要性
實(shí)踐得知，電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜且又相當(dāng)耗時(shí)的過(guò)程，施工工程涉及的范圍較廣，如不僅要對(duì)一些地形、天氣等自然因素進(jìn)行考慮，而且還要對(duì)施工人員、具體的施工過(guò)程以及施工過(guò)程中所要使用的材料、機(jī)械設(shè)備等各種與電力工程相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全方位的考慮［1］。一旦對(duì)這些問(wèn)題的考慮不周，就可能?chē)?yán)重影響電力施工工程的質(zhì)量。在電力施工工程中進(jìn)行電力工程管理，可以很好的解決上面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，電力工程管理通過(guò)對(duì)一系列數(shù)據(jù)的搜集與分析，可以對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行很好的計(jì)劃和安排，可以在施工前對(duì)各種因素進(jìn)行合理的分析進(jìn)而做出最佳的工作安排，如培訓(xùn)、管理、檢測(cè)以及整改等來(lái)嚴(yán)格控制和管理各種工程質(zhì)量的影響因素，將不良影響降低到最小，大大提高電力工程的施工質(zhì)量。
2電力施工中電力工程管理的特點(diǎn)
2．1管理的復(fù)雜性
因?yàn)殡娏κ┕ろ?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中收到眾多因素的影響，一些不可抗的自然因素如天氣、氣候、地形等;還要受到設(shè)備、材料、等客觀因素的影響，材料質(zhì)量的高低直接決定著工程質(zhì)量;而且要受到人員、勞力等主觀因素的影響［2］。諸多因素交織導(dǎo)致了電力施工過(guò)程的復(fù)雜性，也給電力施工管理過(guò)程帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。電力施工管理工作必須要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，以大局為重，提高電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2．2施工過(guò)程的特殊性
電力施工項(xiàng)目的每一個(gè)具體部分都是相互聯(lián)系的，各部分之間聯(lián)系緊密，有一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致之后的部分無(wú)法進(jìn)行。對(duì)電力工程管理工作有更高的工作要求。在施工過(guò)程中要時(shí)刻提高警惕，做好預(yù)防措施，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，具體問(wèn)題具體分析。
2．3工程質(zhì)量的嚴(yán)重性
電力工程與人們的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低直接影響著人們的日常生活。由于電力工程的這一特性也決定了它的特殊性。一旦電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，輕則影響電力工程施工周期，增加成本，不能夠及時(shí)為人們提供電力資源，嚴(yán)重時(shí)則可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)又帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量就提出了更高的要求。
3電力施工管理在電力施工中的應(yīng)用
3．1嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
建立完整有序的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確的界定，可以明確具體項(xiàng)目的具體責(zé)任人的職責(zé)，來(lái)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任。相關(guān)人員在明確了自身職責(zé)后就能夠更好的對(duì)自身的工作任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高工作效率。
3．2提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
在電力施工過(guò)程中，人員是起決定作用的關(guān)鍵因素。技術(shù)人員自身專(zhuān)業(yè)技能的高低也決定了工程完成質(zhì)量的高低，所以要重視技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。技術(shù)人員需要具備符合要求的技術(shù)能力、決策能力、管理能力、作業(yè)能力以及身體素質(zhì)等，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
3．3科學(xué)制定施工目標(biāo)
施工目標(biāo)的制定一定要科學(xué)，要貼合實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，這樣的工作計(jì)劃是沒(méi)有辦具體實(shí)施的;也不能制定過(guò)低的工作目標(biāo)，導(dǎo)致不必要的時(shí)間、人力、物力的浪費(fèi)。要根據(jù)電力項(xiàng)目的具體情況，充分考慮電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求，企業(yè)的質(zhì)量要求后再進(jìn)行決策，對(duì)電力施工過(guò)程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考量，在確保工程質(zhì)量的前提下制定最佳的施工目標(biāo)。
3．4進(jìn)行成本目標(biāo)管理降低成本
電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的各種資金費(fèi)用要提前進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖鞔_每一個(gè)具體項(xiàng)目完成所要耗費(fèi)的具體金額，進(jìn)行成本目標(biāo)的管理。在確保工程質(zhì)量的前提條件下，控制成本，減少不必要的浪費(fèi)。
3．5嚴(yán)格把控施工材料及設(shè)備的質(zhì)量
施工材料及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的高低直接影響著電力工程施工質(zhì)量的高低。因?yàn)殡娏こ淘谌粘Ｉ钪械闹匾裕詫?duì)質(zhì)量的要求較高，材料及設(shè)備質(zhì)量的高低是確保電力工程質(zhì)量的前提。因此要在施工前對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保其質(zhì)量，才能更好的保證電力工程的完成質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)具有十分重要的戰(zhàn)略性意義，它直接影響著我們的生活。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)數(shù)量也越來(lái)越多，為了更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們的越來(lái)越多的需求，就必須保證電力工程的質(zhì)量，對(duì)電力工程的每一個(gè)具體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高電力工程的質(zhì)量，更好的為人們服務(wù)。
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關(guān)鍵詞：通信工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、通信工程施工特點(diǎn)及質(zhì)量影響因素
1、施工特點(diǎn)
通信工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①通信工程施工與一般建設(shè)工程不同，施工環(huán)境更為惡劣、條件更為艱苦，且深受外界因素的影響，因此不利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；②流動(dòng)性大。通信工程具有不可移動(dòng)性，因此施工人員必須在完成一個(gè)站點(diǎn)的施工任務(wù)后轉(zhuǎn)移到新的站點(diǎn)施工，轉(zhuǎn)移過(guò)程中存在一定的變動(dòng)性及流動(dòng)性；③點(diǎn)多、面廣、協(xié)作復(fù)雜。通信工程建設(shè)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較廣，在實(shí)際施工過(guò)程中存在交叉施工的現(xiàn)象且需要與多個(gè)單位保持聯(lián)系，如果在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)不到位，那么極有可能對(duì)工程施工質(zhì)量及進(jìn)度造成不良影響；④一次性。通信工程的產(chǎn)品具有單件性、多種類(lèi)性的特征，因此很少按照同一個(gè)模式進(jìn)行大批量生產(chǎn)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是一次性的，這就增加了施工難度。
2、影響因素
通信工程具有系統(tǒng)性，施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會(huì)對(duì)整體質(zhì)量造成影響，所以影響工程質(zhì)量的因素存在于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，影響因素主要包括以下幾點(diǎn)：①人為因素。主要包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及管理人員等參建人員。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，人是直接參與通信工程施工活動(dòng)的主體，其意識(shí)、技能水平、能力、素養(yǎng)等方面，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。②原材料及設(shè)備。材料及設(shè)備屬于物質(zhì)條件，也是確保通信工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之一。一旦材料存在質(zhì)量問(wèn)題，那么將會(huì)直接影響到工程整體質(zhì)量。光纜是通信工程中應(yīng)用范圍最廣的材料，該材料較為柔韌的材料且規(guī)格較多，如果選擇不當(dāng)或質(zhì)量不高，那么將會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。除此之外，儀器儀表也是必不可少的設(shè)備之一，由于通信工程具有一定的特殊性，因而在實(shí)際施工中還需使用一些特殊的儀器，這類(lèi)儀器的先進(jìn)性、性能、精度及可操作性等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不同程度的影響。③施工工藝及方法。這是確保通信工程施工質(zhì)量的重要因素之一，通常情況下，通信工程項(xiàng)目的施工工藝和方法是固定不變的。隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，新材料、新技術(shù)及新設(shè)備等不斷涌現(xiàn)并在通信工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，這就需要不斷創(chuàng)新施工工藝以適應(yīng)發(fā)展需求，而所選用的施工工藝及方法的合理直接決定工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度。④環(huán)境因素。環(huán)境是影響施工質(zhì)量的外在因素，通信工程施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因而受自然因素的影響較大。環(huán)境因素不但會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定影響，所以在實(shí)際施工過(guò)程中，必須要對(duì)環(huán)境因素提高重視。
二、通信工程施工質(zhì)量控制科學(xué)策略
1、做好通信工程施工前期質(zhì)量控制
通信工程施工建設(shè)前期，應(yīng)做好技術(shù)交底，聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)責(zé)任人共同商討。依照項(xiàng)目復(fù)雜水平，可根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)開(kāi)展交底工作，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、各專(zhuān)業(yè)配合程度，明確工程設(shè)計(jì)資料的科學(xué)性以及可行性。
施工環(huán)境不但為通信項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的核心內(nèi)容，同時(shí)還為制定工作計(jì)劃的主要依據(jù)。通信項(xiàng)目施工環(huán)境重點(diǎn)檢查事項(xiàng)包括，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有否與設(shè)計(jì)圖紙呈現(xiàn)的尺寸相互匹配、通信工程機(jī)房結(jié)構(gòu)的承重性有否契合設(shè)施工具安裝標(biāo)準(zhǔn)、電力、空調(diào)系統(tǒng)、傳輸工作以及安全標(biāo)準(zhǔn)有否契合施工標(biāo)準(zhǔn)，走線路由、工具安裝點(diǎn)位有否安全可靠、合理美觀等。
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)條件環(huán)境應(yīng)細(xì)致檢查，明確其是否滿足進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)，配套工具可否符合開(kāi)工要求。貨物入場(chǎng)前期應(yīng)確保外包裝整齊、分揀有序，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用應(yīng)做好清點(diǎn)與驗(yàn)貨工作，而后履行保管移交。放置生產(chǎn)材料應(yīng)滿足消防安全標(biāo)準(zhǔn)，契合通信設(shè)施根本特性，降低隱患因素。
2、加強(qiáng)光纜施工質(zhì)量控制
通信工程建設(shè)施工過(guò)程中，架設(shè)光纜環(huán)節(jié)尤為重要，該項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量水平直接影響下一個(gè)環(huán)節(jié)的施。為此，應(yīng)制定科學(xué)的質(zhì)量控制對(duì)策，首先在架設(shè)線路階段中，應(yīng)盡可能的避免移動(dòng)，這是由于溫度的不斷變化以及荷載、光纜自重等因素會(huì)導(dǎo)致光纜移動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)機(jī)械損傷對(duì)傳輸性能產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，為預(yù)防光纜下垂導(dǎo)致應(yīng)變或光纜擺動(dòng)，應(yīng)適當(dāng)?shù)倪x擇具有大于常規(guī)強(qiáng)度的鋼絞線。還要在特殊位置做好三方以及四方拉線處置，保證光纜同地面垂直性契合具體標(biāo)準(zhǔn)。
光纜續(xù)接可應(yīng)用光纖端制備的方式，在去除外護(hù)套過(guò)程中，應(yīng)掌控好合理的下刀力度，如果深度過(guò)淺容易割不透，如果深度過(guò)大則會(huì)損壞纖芯。因而該環(huán)節(jié)需要專(zhuān)業(yè)人員操作。在涂覆層的過(guò)程中，施工人員應(yīng)采用握平、快速、穩(wěn)定的方式，保證光纖始終完好無(wú)損。在切割過(guò)程中，應(yīng)力求自然穩(wěn)定，盡量預(yù)防形成斷纖或是毛刺等不完好的斷面。在熔接光纖的過(guò)程中，應(yīng)保證處理位置擺放正確，方便儀器設(shè)備精準(zhǔn)的調(diào)節(jié)。具體處理階段中應(yīng)確保精細(xì)認(rèn)真，明確熔接中屏幕有否呈現(xiàn)出較粗、較細(xì)以及互相分離的問(wèn)題。
3、做好維護(hù)管理，加強(qiáng)交付驗(yàn)收
通信工程施工建設(shè)完畢后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。施工建設(shè)單位應(yīng)與維護(hù)部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合，確保光纖傳輸系統(tǒng)持續(xù)的呈現(xiàn)出良好運(yùn)行狀態(tài)。再者要實(shí)時(shí)監(jiān)控有可能導(dǎo)致故障問(wèn)題的環(huán)節(jié)，做到防患于未然，杜絕不良機(jī)械應(yīng)力作用對(duì)光纜形成負(fù)面影響，減少故障問(wèn)題機(jī)率，合理的延長(zhǎng)通信項(xiàng)目服務(wù)應(yīng)用壽命。在通信工程交付驗(yàn)收環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制尤為重要，首先要準(zhǔn)備好相關(guān)單位檢驗(yàn)信息材料，開(kāi)展終極檢驗(yàn)與核查。該環(huán)節(jié)要就工程竣工材料做全面匯總并交給驗(yàn)收工作組做審核校驗(yàn)。完成上述工作后要移交到維護(hù)應(yīng)用部門(mén)。在埋設(shè)弱電線路過(guò)程中，設(shè)計(jì)各個(gè)吊頂管路系統(tǒng)、裝設(shè)線槽的過(guò)程中應(yīng)做好隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于此類(lèi)分項(xiàng)工程應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位與監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行綜合全面的驗(yàn)收評(píng)估，并詳細(xì)填寫(xiě)工作記錄，制定隱蔽工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告，以上工作完成后方能進(jìn)行后序工序。再者應(yīng)細(xì)致的登記好有關(guān)隱蔽工程資料，對(duì)于該類(lèi)資料應(yīng)全面的分類(lèi)歸檔，交付具體部門(mén)進(jìn)行完整的保存。
4、加強(qiáng)對(duì)影響因素的控制
①需要加強(qiáng)人員的管控，減少各種失誤，確保工程整體質(zhì)量。可以通過(guò)教育培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)使其樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)；然后通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)其工作積極性與主動(dòng)性。②強(qiáng)化材料及機(jī)械的質(zhì)量控制。a.需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好入場(chǎng)檢查工作，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料施工；b.需要認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備并做好養(yǎng)護(hù)工作，確保設(shè)備都處于最佳的工作狀態(tài)。③施工方法的控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保施工方案及施工組織計(jì)劃的科學(xué)合理性，從而有效解決施工中出現(xiàn)的難題，最終提高工程進(jìn)度及質(zhì)量、降低工程成本。④控制好環(huán)境因素。在工程施工過(guò)程中，需要綜合考慮周?chē)h(huán)境特點(diǎn)，采取有效措施來(lái)降低環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，為施工安全及質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，新時(shí)期，通信工程施工建設(shè)水平影響到項(xiàng)目整體的經(jīng)營(yíng)投資效益。為全面提升工程質(zhì)量水平，應(yīng)清楚各崗位具體承擔(dān)的責(zé)任，把握安全管理、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)建設(shè)的工作原則，制定有效合理的質(zhì)量控制管理策略，應(yīng)用創(chuàng)新手段技術(shù)，進(jìn)而真正升華通信項(xiàng)目施工建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
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