時間：2022-07-21 03:30:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目部管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及項目分管副總經理報告。
為減少和杜絕項目各類生產安全事故，結合當前安全生產實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。
一、指導思想及工作思路
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，嚴格貫徹“不安全、不作業、不確認、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進度，抓安全就是抓項目的強烈意識，以創建平安現場為目標；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強化重大危險源和重大危險作業項目管控、夯實安全排查制度、執行安全聯系確認制度為重點；以落實安全生產責任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產標準化、大力營造安全生產氛圍為保障。
二、具體工作目標
1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業人員持證上崗持證率100%。4、對從業人員進場前必須進行上崗前的三級教育和進場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產目標責任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運行。
三、工作重點及具體措施
（一）強力推進安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。
打通各單位層梗阻現象和瓶頸環節，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強各單位的安全管理，加大考核力度，對現場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《2018年安全管理制度匯編》要求，從規范現場人員和的各種行為方法入手進行考核，獎優罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。
（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業項目的管理，杜絕重大生產安全事故的發生。
1、起重系統的管理：
①按《起重機械安全規程》等國家標準及行業標準要求，完善相關安全裝置設施，確保本質安全；
②加強吊索具管理，按吊索具相關報廢標準組織系統的安全檢查，確保其安全可靠；
③嚴查特種作業操作證；
④建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進行編號并標明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。
2、重大風險危險作業項目管理：
①各單位統計出重大風險和危險作業的所有項目，并有針對性對每個項目制定防范措施，嚴格執行。
②按項目部文件規定執行好《吊裝安全作業管理制度》、《動火安全作業管理制度》、《高處安全作業管理制度》、《進入受限空間安全作業管理制度》、《動土安全作業管理制度》、《斷路安全作業管理制度》等文件要求，認真搞好安全確認工作，履行好相關手續；
③按作業級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經理現場盯辦制度；
④一般情況下，夜間不允許進行作業，必須作業的，業主方、各單位項目經理和專兼職安全員、項目部領導必須現場盯辦。
（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創造良好的生產工作環境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，但前期在具體執行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設，要下大力氣落實好此項制度。
1、按項目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發揮業主單位、監理單位、各單位專業人員作用，重點對涉及危險區作業、起重系統、壓力容器系統、機械電氣設備系統等容易發生群死群傷的重大危險源重點進行排查，杜絕重大事故的發生。
2、明確各級的排查責任人，落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業主和上級安全檢查專業和項目部查出的隱患，除對各單位落實經濟處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
（四）組織安技知識培訓，提高全員的安技素質。
1、各單位對作業人員進行安全技術交底和安全操作規程、安全應知應會知識的考試，由項目部不定時抽考。
2、各單位除學習落實項目部所有相關安全管理制度外，還要學習安全生產的法律法規，由項目部部組織不定期進行考試。
3、對特種作業人員和專業人員進行學標、貫標培訓，學習國家及行業標準，由各單位組織考試，項目部監考。
（五）強化領導帶班制和現場盯辦的落實。
1、全體項目部領導干部（包括項目經理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現場帶班。
2、領導干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業現場物的不安全狀態、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執行落實情況，督導對各項隱患進行整改，組織處置現場出現的各類緊急情況和突發的安全生產事故。
（六）營造濃厚的安全生產氛圍，努力形成特色的安全生產文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執行力。
1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內心深處配合并自覺執行。
2、完善生產現場的各種安全標志、標識、標語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
3、組織召開好班前班后會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節和政府管理工作特點，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。
（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。
加強對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據工作需要直接布置工作任務，提出工作要求。
（八）加強外來單位及外來人員的安全管理。
1、按《外來單位及外來人員的安全管理規定》要求，嚴把外來單位入廠資質關，不具備相關資質的外來單位不準入場從事各種作業，承接相關業務。
2、將外來單位及外來人員納入區域日常管理內容，實行“誰發包、誰主管，誰區域、誰負責”的管理模式。
3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。
要】隨著經濟發展，越來越多的公司對海外外拓展業務開闊市場。國際工程項目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國際承包工程項目中的重要環節。本文就如何更好的控制國際工程項目成本為議題進行探討，重點討論相關體制的建立和各階段成本的控制管理方式。
【關鍵詞】國際工程項目；成本；管理；體制
按照國家“走出去”的戰略，公司不斷向海外拓展市場，對國際承包工程項目實施積極的成本管理和成本控制是提高項目管理水平創造效益非常重要的環節，也是項目成敗的關鍵。下面根據公司國外工程項目管理情況，圍繞如何做好國際工程成本控制管理進行幾個方面的探討。
一、建立完善的成本控制制度
要實現國際工程項目成本的有效控制，必須從公司總部到項目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經營管理制度、人力資源管理制度、經濟責任制度、項目管理制度、物質機械管理制度、財務管理制度等。
二、項目全過程成本控制跟蹤管理
在公司總部設立項目策劃部，全程指導和監督工程項目管理，負責公司總部各職能部門與國外項目部的協調管理，保證項目在可控范圍運行。其主要職責：
對可能中標的項目，從項目投標，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務是，詳細了解項目所在國的政治經濟環境、人工、材料、機械設備、施工周轉材料等資源及價格，以及稅務、匯率、施工工藝、現場等情況。
在項目準備階段完成項目策劃工作，組織完成項目經濟責任目標的下達，并按年度里程碑分解。根據項目實施情況，每年對項目策劃進行一次檢查、調整。項目策劃部跟蹤項目成本直至項目完工，保修期滿全過程。
三、項目成本控制幾項關鍵工作的探討
（一）慎重選派領導團隊。選派一個有敏銳國際工程視野、組織能力強、有國際工程素質，且能獨立擔當項目管理重任的領導團隊，特別是項目經理。項目經理和項目領導團隊要維護國家、公司、項目和員工的利益，樹立公司良好形象。
（二）制定合理的項目經濟責任制。包括市場營銷經濟責任制和項目經營管理經濟責任制兩部分。
1、市場營銷經濟責任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標書，是提高項目中標率和項目經營效益的關鍵，高質量的編標、投標和項目管理是取得國際工程項目經濟效益的基礎和保障。
2、項目經營管理經濟責任制。項目經營管理經濟責任制是一種責、權、利相結合，以提高企業經濟效益為目的經營管理制度。
（1）項目部經理及項目領導團隊任期薪酬與項目員工平均工資掛鉤，項目部領導分別拿員工平均工資幾倍系數，未完成公司費用和利潤上繳，項目領導的工資系數要降低。超額上繳利潤與項目部領導薪酬掛鉤，同時與項目員工薪酬掛鉤。
（2）項目部制造成本的分解下達，項目部依據公司下達的項目責任目標成本，編制制造成本，通過分解優化，以一項建筑工程為單元分解下達，進行成本控制。
（3）依據制造成本中核定的員工工資含量為基數，核定每項工程每月應完成工程量，在保證質量的情況下核定材料消耗量，按此基數分解金額發放，未完成或存在質量和浪費問題，則在基數分解金額基礎上，扣掉相應的罰款，作為員工當月工資。
（三）制定有效監督機制
1、對國際工程應嚴格按照市場營銷管理制度進行評標，避免只注重中標數量、低價中標現象發生；
2、建立嚴格的財務管理制度、設備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經營費審批制度、定期統計報表匯報和定期檢查制度，以及年度審計、項目竣工審計和離任審計制度等。
3、國際工程項目的成本控制，首先編制成本計劃。計算出實際工程量，以及人工、機械和材料的含量，通過市場調查詢價，在綜合考慮公司各項管理費用和上繳利潤、項目管理費用以及預估不可預料費用和一部分風險費用等基礎上，編制出項目的成本計劃并分解下達，在施工中對照進行控制。
（1）人工費的控制。人工費的控制是按實際工程量，所需人員數量和人員工資的控制。項目所需的人員數量和人員工資要根據需要完成的工程量以及對當地勞動力市場調查后，并通過對當地平均正常勞動力水平進行測算確定。
需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時，需要綜合平衡考慮。
（2）材料費的控制。材料費的控制主要是材料采購價格和材料消耗兩方面的控制。材料價格的控制。材料采購，應采用三家以上招標或詢價的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強材料計劃、采購、驗收、保管和發放等各個環節的管理。
（3）機械費的控制。保證較高的設備完好率和利用率，是提高機械設備使用效率的保證。合理配置設備，加強設備管理，合理組織施工，充分發揮機械設備效能。
（4）財務費和工程稅費的控制。從事國際工程項目管理，應做好設備、材料配置計劃和到場時間安排，減少材料庫存和設備占用量，避免不合理設備和材料投入引發大量資金占用，造成財務費的增加。
國際工程項目各國稅負不盡相同，我們應加強工程所在國稅法學習，仔細研讀合同中與稅相關的條款，可以聘請當地懂稅務的財務人員，共同做好財稅管理工作，合理納稅。
（5）加強國際工程項目內部核算管理。項目部要定期對工程進展、資金流量、材料消耗、設備運行、對外關系及分包核算等情況進行分析，發現問題及時采取措施，研究制定出下一步工作計劃，內、外核算要嚴格按照合同執行，并保證同步；避免內部核算無結算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導致項目管控困難甚至失控。
為了進一步加強和改進項目部安全工作，切實保障廣大職工的生命安全和財產安全，保證我項目部施工區段工程正常的施工秩序，項目部按照照XX指安質X號文件《關于開展全線安全大檢查的通知》(XX鐵安質函【20XX】X號)及《關于開展安全大檢查的通知》(XX指安質【20XX】X號)相關要求，全面落實鐵道部問題在現場，原因在管理、根子在干部的理念，結合項目部實際，對我項目部工程的安全工作進行了認真細致的檢查，并針對施工現場開展了隱患排查治理活動，現將自查整改情況總結如下：
一、安全管理方面
1、安全組織機構建立和健全
項目部建立了以項目經理為第一責任人的安全管理網絡和安全生產責任制度、安全管理制度。成立了項目部安委會，設置安全管理科主要負責本項目的日常安全管理工作，配置安全員負責現場安全巡視檢查，各施工隊配置兼職安全員，負責本施工隊工作區域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責任制的落實情況
(1)為了把安全生產工作做實、做細，項目部制定了年度安全工作計劃制訂了《X項目部安全生產管理規定》，嚴格執行《安全生產檢查制度》、《安全生產會議制度》等，編制了《重大安全事故應急預案》、《防汛(泥石流)等自然災害應急預案》等。
目前，項目部各項安全規章制度20余個，齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度人管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
(2)為了確保安全生產，項目部根據局、分局有關要求，制定了《安全生產責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。制訂了安全目標指標并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制度》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。
項目部領導班子嚴格遵循安全第一，預防為主，防治結合的安全理念，將安全工作擺在重中之重的位置，對安全工作的研究、布置周密到位，并時常去施工現場進行巡查，督促各部門的工作，對工作中存在的不足與缺陷能夠及時進行批評指正。并不定期開展座談會，聽取員工在生活和工作中存在的困難，對存在問題能夠積極尋求解決辦法，為員工解決了一系列工作和生活上的問題，使員工能夠安心工作。項目部主管領導和分管領導能夠按照職責，對安全工作進行研究、部署、落實。并以施工過程控制為重點，深入分析安全管理方面存在的突出問題。
項目部與各施工作業隊負責人簽定了《安全責任書》，并嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，項目部安委會對安全責任制的落實進行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結果進行獎罰。
3、安全檢查、隱患排查情況
項目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進行安全綜合檢查、專項檢查等，對于檢查出的問題和隱患及時整改完善，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照項目部安全管理規定處罰。另根據現場情況，置備各類安全警示標志牌、施工標志牌，在施工現場入口、通道口、電器設備附近等部位放置相應的警示標語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除安全隱患。
4、重大危險因素管理及應急救援管理情況
項目部安質部定期對現場進行危險源辨識評價并制定相應控制措施，每月一次。
5、安全教育培訓情況
項目部能夠及時對新進場管理人員和作業工人進行安全教育培訓。隨著施工的開展，又陸續對特種作業人員、駕駛員等進行全面安全教育培訓、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產知識和技能。培訓主要內容包括：企業規章制度、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關的安全技術措施和操作規程等。
二、現場施工安全情況
1、臨時設施
臨時設施嚴格按要求進行了統一規劃，布局較為合理。
2、安全用電情況
為了確保施工現場用電安全，項目部制定了《施工生產用電安全管理制度》。施工現場基本都能做到用電設備一機、一閘、一箱一漏、一鎖五個一的要求，部分未做到的，項目部安質部及時對其提出整改要求，限期整改，確保了用電安全;供電設備安置了警示標志。由現場巡查人員經常檢查，發現隱患及時進行處理，防止事故發生。我施工現場配電箱、倉庫等處，都懸掛干粉滅火器。
3、高處作業安全
(1)高空作業安全規定及措施完善，發現隱患及時向班組長提出。
(2)高空作業警示牌齊全。
(3)搭設有腳手架、安全網等防護設施。
(4)安全巡查人員嚴格按照要求對高處作業等進行監控。對從事高空作業的人員，是否能夠佩戴必要的安全防護用具進行日常檢查和教育，確保了施工人員的人身安全。
4、特種設備(含起重設備)
項目部安質部根據需要制定了《特種設備于特種作業安全生產管理制度》和《機械設備安全操作規程》，加強了機械設備管理。主要機械設備的日常運行、保養、交接班記錄等由專人負責。起重設備進場后，設備的安、拆由專業人員進行。設備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養，并填寫設備運行、維修和保養記錄，由物資設備科定期進行審查，并進行了專項檢查。對存在安全隱患的設備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業人員能夠做到持證上崗，并且不定期開展專業安全技術培訓。
一、公司XX年度要實現工程合同價不低于1500萬元的經營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業大學后勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發展奠定良好的基礎。
四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作，充分發揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協調關系。
五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。
關鍵詞：建筑工程；項目；現場管理
Abstract: this paper mainly expounds the construction project of the civilized construction, construction, and the on-site environmental management, the standard construction site field let, construction projects project technology management.
Keywords: building engineering; Project; Site management
中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業環境的文明和整潔衛生；營造有序的生產條件和環境；盡可能避免施工對居民和環境的負面影響。施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環境污染的措施，規范建筑施工現場的場容，應發揮施工平面圖的重要作用，結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項目部要在現場入口的明顯位置。建筑工程施工項目的技術管理，要健全工程項目技術管理體系，完善施工項目技術管理制度。要在施工活動中遵照技術管理制度中的規定和程序安排生產，保證施工生產安全和順利地進行。
一、建筑工程現場的文明施工
項目經理部要按照文明現場施工的要求，運用現代施工管理方法，科學組織施工，加強施工現場的各項管理工作。文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業環境的文明和整潔衛生；營造有序的生產條件和環境；盡可能避免施工對居民和環境的負面影響。工程項目經理部要在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，進行保護。如果在施工中發現爆炸物、電纜等就要停止施工，進行現場保護并向相關部門報告，進行處理后方可進行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環境時，一定要經有關部門批準，事先進行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設置覆蓋物和標志。
企業要通過培訓教育，提高現場施工人員的文明意識和文明素質，并通過建設施工建筑文化，使施工現場成為施工企業對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業形象。施工項目部要根據文明施工標準，定期進行評價、考核和總結。施工現場出現的重大事故的處理，要根據（工程建設重大事故報告和調查程序規定》嚴格執行。
二、建筑施工現場的環境管理
施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環境污染的措施。建筑施工現場的泥漿和污水不經處理不可直接排入城市排水設施和河流、湖泊等。建筑施工現場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業產生的廢棄物。在施工現場要按需要設置機動車輛沖洗設施，進行沖洗處理。在施工現場采取有效措施控制揚塵的產生。
在居民和單位密集區進行爆破、打樁等施工作業前，項目經理部要按規定申請批準，還要把作業計劃，影響范圍、程度及有關措施等情況，向附近居民和單位進行通報說明，爭取他們的協作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進行控制。
三、規范建筑施工現場的場容
1、應發揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內容，在建筑現場中的作用重大。加強現場管理是用施工平面圖策劃的；現場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現場，按施工平面圖進行施工管理；施工平面圖與環境保護、防火安全、衛生防疫、降低成本、施工進度、工程質量、現場考評等，都緊密聯系。施工平面管理涉及企業形象和市容環境的面貌。
2、要結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，進行施工平面圖的規劃設計、使用和管理。施工平面圖應根據指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應按不同的施工階段的需要，設計階段性施工平面圖。
3、現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電設施、消火栓、警衛室、辦公室和生活臨時設施等布置，都要滿足施工要求。
4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質，規范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規范、規格分類、掛牌標識標準。
5、項目部要在現場入口的明顯位置，公示工程概況牌。設置安全規范牌，防火須知牌，安全生產牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構及主要管理人員名單。在施工現場周邊設置臨時圍護設施，工地的周邊圍護設施高度應大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機臂桿的回轉半徑達到街道的，都要根據要求設置安全隔離設施。施工現場的泥漿和污水未經處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現場實施綠化布置。
四、建筑工程施工項目的技術管理
施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行利學管理的總稱。
1、建立全工程項目技術管理體系
項目部門要在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理體系，配備相應的職能人員。通常按照項目規模設項目技術負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，并設置技術部門、工長及班組長，要按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立技術具體管理制度。
2、完善施工項目技術管理制度
關鍵詞：現場施工；管理現狀；管理對策
中圖分類號：TE99 文獻標識碼：A
一、石油項目施工現場管理中存在的問題
1.1管理層對施工現場不夠重視
隨著石油需求量的增加，石油工程項目建設也隨之不斷的增多，施工的安全性問題跟工程的質量性問題也在不斷的增長，出現施工安全問題和工程質量問題的原因歸根結底跟項目部施工管理人員緊緊聯系，項目部工程管理人員對施工現場管理工作的認識程度過低。總部安排的很多施工現場管理制度由于施工現場管理工作得不到項目部施工管理人員的重視，部分應采取的措施做不到位，沒能有效的落實，導致了近幾年來石油項目工程質量問題頻發，安全事故不斷的一個情況。石油工程質量的問題和安全事故問題很大程度的影響了石油工程項目的進展空間，跟安全生產建設的初衷更是背道而馳。
1.2管理人員的責任感有待提高
作為一名優秀的石油工程施工現場管理人員應該對現場施工的安全問題加以重視，要以石油工程項目施工人員的生命安全保障為首要，對現場施工工程質量的按著程序規定進行管理和監督。但是工程現場的施工管理人員都非專業人員，有時都是從普通施工工程中篩選出來的，現場施工管理人員的流通性太大，致使工程施工管理人員的專業技術水平和工作職業道德素質得不到保障，因這些原因就有可能在施工現場出現因管理人員工作的失誤造成的安全問題。如果嚴格把關管理人員的任用，一部分安全事故是可以避免的。還有伴隨項目施工難度上要求越來越高，工程施工現場管理人員的工作壓力也越來越大，給專業技術水平不合格的施工現場管理人員增加更大的難度。當面對不常見的施工問題時，工程施工現場管理人員沒能及時的進行處理和提出正確的解決辦法，施工現場因沒能及時解決問題而影響項目施工的進度。
1.3管理制度不夠完善
當前，為數居多的石油項目施工現場的如同一盤散沙，沒有制定一套完善施工現場管理的全面的管理制度，致使施工現場管理工作一片混亂。沒有完整的現場管理制度致使施工現場工作人員對工作沒有積極性，工程項目的工程進度受到影響，在管理和監督上失去了監督力度和約束性。同時，沒有規范的管理制度，在實際施工過程中沒能把具體責任確認到個人，出現安全事故時沒有人能為其事故負責任，工程施工人員沒有最基本的安全保障。
二、怎樣加強石油項目施工現場管理工作的對策
2.1現場管理的重要性
要想是工程項目建設既保證工程的質量又能夠在期限內完成工程施工進度，必須完善施工現場的管理制度，大力度的推行施工現場管理工作重要性，加強施工人員對施工現場管理的認識，把施工現場管理的宣傳落實到每位工人，使他們對施工現場管理有個正確的認識，讓每位員工都真正的認識到運用合理而有效的施工現場管理制度會使工程質量得到保障，工程安全得到保障，加快工程的建設進度。
2.2運用石油施工現場管理模式
中石油企業不同于其他企業施工項目，其施工管理模式必然有它的特殊性。收集近年來中石油施工企業的施工模式進行分析，大部分都使用了項目管理的運行機制。項目管理模式跟之前實行的分公司管理及現場施工管理的那種具有組織性的管理模式相比的的特點是：第一，運行機制使工作更加順利，通過多次實施研究政策，石油施工單位絕大部分都運用了公司總部決策層、項目部管理層和施工作業層稱為“三層分離”的運行機制。具體實施過程是由公司總部決定重要決策跟總體的協調動作，項目部人員負責施工管理工作和施工過程具體的項目實施，而施工作業則由專業的施工單位負責。由此公司總部、項目工程部和專業施工公司就各負其責、各司其職，形成了一個通順的、具有科學性的運行機制。第二，監督管理力度得到提高。信息化正在逐步占領著這個時代，所以信息化建設也得到石油施工各個單位的注重，都在企業內部建立起了企業信息管理化系統，使公司總部和項目管理部、施工現場的信息能夠得以同步，增強了總部的監督與管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加先進的資源配置。伴隨時代的發展，各國家信息資源的共享，通過學習借鑒西方國家的部分施工管理技術，加以整理運用到施工過程中，并且在施工過程中不斷的吸取經驗，逐漸的形成了一套較為完善的項目管理制度體系，使公司總部、項目管理部和專業施工單位的人力、物力、財力都充分的得以調配，能夠在正常的軌道上運行，工程項目施工能夠在正常期限內按著標準并且高質量的完成。
結語
作為不可再生能源的石油為我國社會發展起到了很重要的作用，石油挖掘工程伴隨著社會越來越大的石油需求量也在逐年增加，但是由于施工工程管理方面的不足，導致石油工程在工程實施過程中出現了質量和安全方面的問題，石油工程管理者應充分的認識到項目工程管理的重要性。建立并運用正確完善的管理制度及措施，充分的發揮現場管理制度的重要作用，使石油工程在工程項目施工過程的開展和運行得到保障，使我國的經濟發展得到一份客觀的保障。
參考文獻
關鍵詞：電網建設；業主項目部；基建信息化；工程建設項目；信息系統 文獻標識碼：A
中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2015）36-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.088
隨著我國市場經濟的快速發展，居民用電和工業用電呈不斷上升的趨勢，進而對電力的需求越來越高，這對于電網建設來說面臨一個嚴峻建設形勢。又由于電網基建工程工期較長、項目復雜、管理難度大等因素的存在，電網建設進度相對滯后，很難跟上經濟發展用電需求，所以在電網建設中應最大化地發揮業主項目部的作用。業主項目部是建設管理單位內部具體負責基建項目管理業務的執行機構，代表業主對項目建設全過程（包括設計、施工、監理等工作）進行管控，其在業務上要接受主管單位的指導、監督和考核，以保證工程項目質量、施工進度按目標完成。業主項目部的主要職責是實施項目安全、質量、技術及造價管理，除此之外還包括項目管理策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協調、資信管理等業務。
隨著計算機信息產業的迅猛發展，信息化管理已經在各行各業廣泛應用，并成為一種發展趨勢，推進項目基建信息化管理具有十分重要的意義，它讓業主項目部信息溝通更加廣泛和快捷，同時也提高了工作效率和管理水平。業主項目部的信息標準化建設，理順了部門之間的關系，優化了管理流程，利用成熟的先進管理理念對項目管理進行業務流程的梳理和改革，減少了管理重疊，讓資源得到合理的優化，通過信息化來管理，有效地促進項目組織管理的優化，并且可以提升整個團隊的向心力、凝聚力，促使項目部的作用得到最大化發揮。
1 業主項目部建設
1.1 機構建設
依據國家電網建設標準化管理有關規定，建設單位根據管理任務和人員情況組建工程業主項目部，業主項目部設置有項目經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責以及技術管理專責等崗位。業主項目部實行項目經理負責制，在項目經理的領導下各管理專責對自身崗位工作按進度開展。
1.2 設施建設
為便于業主項目部管理工作的開展，在施工現場根據項目建設規模設置業主項目辦公室和檔案室，配備齊全的辦公設備與物品，如電腦、打印機、掃描儀、資料柜、開通網絡等，會議室可與施工項目部共用。
1.3 制度建設
根據輸變電工程管理要求，業主項目部需要制定一系列的管理制度，以保證責權清晰、分工有序、有章可循。除了規定業主項目部管理職責及各崗位職責外，業主項目部還制定了如下管理制度：基建項目標準化管理內容與方法、內務管理制度、安全質量監督檢查制度、工程變更簽證管理制度、工程物資管理制度、工程質量驗收管理制度、安全質量獎懲制度等。
1.4 臺賬建設
在項目管理方面，業主項目部負責組織編制配網項目策劃，組織配網項目信息與檔案資料的收集、整理、移交與歸檔工作。為保證資料的存檔與方便查找，業主項目部建立了各種管理臺賬，包括工程施工中的各類管理資料、報審表、工作例會記錄及紀要、圖紙分發記錄、安全質量檢查記錄、工作檔案移交記錄等。對于各種紙質的規程制度及管理臺賬，應存檔于文件盒內，編制好卷內目錄，方便查閱；對于電子版檔案，也應做好備份工作，以防因電腦故障造成資料遺失，為方便查找應建立索引目錄。
1.5 考評激勵
考評激勵是激發員工工作積極性與主動性、提高企業管理效率的重要措施。在業主項目部建設中，基建標準化建設也被納入到其考核內容之中，其考核評價的主要依據是電網建設安全、質量、進度、造價、技術等指標。對于項目經理等管理人員，一方面要給予政策上的支持和待遇上的激勵，同時根據項目建設情況、獲獎情況等對項目經理進行考核評價，考核成績與績效工資掛鉤。如可開展業主項目經理評比活動，評選出年度優秀項目經理，給予一定的獎勵，以提升項目經理工作的積極性。
2 基建信息系統建設
2.1 基建管控系統應用
隨著信息化的快速普及，ERP（Enterprise Resource Planning）項目在基建管理得以應用與發展，憑借成熟的套裝軟件對企業價值鏈進行管理，與此同時電力企業還需實現對項目的管控。成熟套裝軟件目前并不能完全實現基建管理所要求的功能，針對這一現狀，要進行管控模塊建設，作為對已成熟軟件系統進行補充和改進，保證讓基建管理信息系統能夠基本上滿足現代基建項目的要求，以此促使基建管理水平得到提升。基建管控系統是通過信息化手段固化標準化管理流程，為貫徹執行“三橫五縱”的基建標準化體系奠定了基礎。按照國網公司下發的文件，基建管控系統實施主要有主流程管理、項目管理、質量管理、技術管理、造價管理、安全管理和綜合管理七個內容，其中主流程管控又可細分為項目可實施性調研、項目設計計劃與招標采購管理、工程建設施工管理、工程驗收及質量監督、工程后期管理及總結等。基建管控模塊在其中的重要一環有著極為重要的管理作用，使公司各項業務能夠得到有序進行，共同完成建設目標。同時，基建標準化體系建設也為基建管控模塊的運行提供了良好的基礎條件。
2.2 管控系統實施成效
在應用管控系統過程中，各參建單位要相互配合、溝通協商，積極參加主管單位組織的專題培訓，努力完成各自范圍內的數據收集工作。當管控系統上線運行后，在外網環境下實施節點流程操作，為便于各部門對施工進度的把控，實現過程管理資料的及時上傳。在業主項目部主導下，節點進度與施工現場進度保持同步，以保證在基建管控系統中項目的高效運行。
基建管控系統的實施，使工程管理流程清晰化，只要進入到系統任務查詢，即能夠明晰工程項目進度，當到達某一工作節點時，可及時提示相應管理專責進入工作狀態，落實自身的管理責任，以規范工程管理流程及管理質量。節點流程的約束也使得過程管理的計劃性更強，上載的過程資料直觀地記錄了管理的各方面，有效提高了工程安全質量管理水平。
3 工程檔案離線客戶端管理
工程檔案管理是工程質量管控的重要工作環節，該工作應貫穿與項目建設的全過程。根據電網建設標準化要求，工程檔案管理要做到超前管理和“三同步”。所謂的“三同步”是指文件材料與工程進度同步、階段性文件材料與階段性驗收同步、竣工檔案資料驗收與工程總體驗收同步。要做到“三同步”要應用基建管理信息系統信息化手段、規范項目建設過程管理，推動監理、施工項目部要落實信息化應用工作要求，確保系統數據錄入及時。項目部可通過離線檔案管理，下載客戶端軟件安裝，讓其與辦公室檔案系統形成連接，能夠進行線上或離線信息傳遞，這樣就可以實現完成資料收集，組織檔案移交。
3.1 建立檔案網絡，強化組織領導
對于項目檔案管理工作，主管單位應建立檔案工作網絡，設立專崗專人負責，以做到職權清晰。主管單位要起帶頭示范作用，制定相應檔案管理獎罰措施，并對施工單位、監理單位進行定期的考核，以達到相關建設單位對檔案工作重視的目的。施工單位和監理單位要成立檔案管理組織機構，實行經理負責制，對檔案資料的加強管理，保證檔案進度合理有序的安排。
3.2 采用檔案預立卷，確保檔案真實完整
工程項目檔案管理一般是由施工單位在現場收集資料，并加以分析和整理組卷之后，移交給建設單位。最后對施工經驗進行總結，改進管理模式，實施動態管理，采用點對點的先進管理方式，由施工等單位現場項目部直接移交建設方，這樣一來不僅能夠提高工作效率，同時也能保證檔案資料的完整性和準確性。
一個工程在開工前，要做好準備工作，制定統一的檔案規劃，對各參見方的職責職責范圍和收集范圍進行明確。參建方在檔案中預留空白，根據施工現場收集的資料再進行填寫，最后再錄入到檔案管理離線客戶端。
3.3 加大現場檢查，加強質量管控
在項目質量安全檢查過程中，要堅持從源頭上進行嚴格把關，對施工單位、監理單位收集上來的檔案資料進行逐一檢查，以便在未形成檔案之前對有問題的資料進行及時整改，直至符合要求為止。督促施工單位、監理單位加強現場檔案管理，尤其是隱藏工程相片、各類驗評表等資料的收集管理，確保檔案資料的準確、真實、完整。
3.4 利用先進技術，推進檔案管理信息化
與紙質檔案相比，電子檔案更易于保存管理與調閱。利用先進的電子計算機技術在線上進行檔案管理，利用計算機軟件對所有檔案進行整理組卷，卷內有目錄、案卷封面和備考表，便于后面的查看和調閱。
4 結語
隨著電力需求的日益增長，規范配網工程管理、推進基建項目的標準化、信息化管理具有十分重要的意義。在加強業主項目部自身建設的同時，我們也要不斷探尋新的、高效的管理模式，搭建全方位的信息管理平臺，為電網建設的高效、平穩地進行提供保障。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目；成本管理；問題；對策
Abstract: This paper analyzes the issues existed in project cost management, and puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: engineering project; cost management; problem; countermeasure
中圖分類號：TU 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
成本管理的內容很廣泛，包括項目管理活動的全員、全方位和全過程，從施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項目經濟效益和項目管理水平，增強企業的市場競爭能力，都具有重要的意義。
1 工程項目成本管理存在以下的問題
1.1 成本意識談薄
領導對成本管理流于形式，重視程度不夠；項目管理人員成本管理意識淡薄，沒有認識到項目成本管理是一種全員、全過程的投入，單靠幾個人的力量是無法完成的。加上項目管理人員的經濟觀念落后，分工明確但不能很好的相互協作，加之獎罰不分明，也是造成成本將不下來的一個原因。
1.2 缺乏創新
經濟的發展要求成本管理活動也應該不斷的變遷，我們自己的經驗要加以傳承，同樣國外的先進技術也可以“拿來主義”，積極探索新工藝、新方法，建立適合于自己的一套成本管理體系，才能有效地推進成本管理工作。
1.3 專業人才缺乏
部分中小企業，雖然有成本管理組織機構，但由于人員情況復雜，整體素質低，沒有專業人才進行專門管理，即使有幾個從事成本管理的人員，也大都是半路出家，而不是科班出身。在施工項目的成本決策階段，沒有專業人才對施工項目做系統、全面、合理的論證，僅僅是簡單的可行性報告已經不能滿足當今經濟發展的需要。因此，專業人才對一個項目成本管理起著不可磨滅的作用。
1.4 干算分離
干算兩條線，管理人員不認真核算，工人只管埋頭干活，不管成本費用，干算分離現象嚴重，至于企業效益如何，怎么樣才能讓企業的競爭力增強，都沒有人問，只有事后才能知道成本是多少，造成成本管理混亂。事前、事中、事后成本管理幾乎為零，更不用說在項目實施的過程當中不斷的調整施工計劃，以達到成本管理的作用了。
2 鑒于以上的種種問題，建議采取以下對策
2.1 建立有效的項目成本管理制度
“無規矩不成方圓”，為增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場的競爭力，必須建立起一套有效的項目成本管理制度，其中包括建全的管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，其中既涵蓋了職權和利益，做到分工明確，也包含了獎罰制度，讓員工做到心中有數。在具體實施的過程當中，依據實際情況的需要，再加以修改和調整，使得這套項目成本管理制度科學、可行，以達到提高項目成本管理水平的最終目的。
2.2 增強全員成本意識
成本管理是由全員、全過程、全方位都參與的一項活動，因此，提高全員意識迫在眉睫。可以舉辦培訓班，對全員進行成本意識培訓，同樣也可以編冊，讓員工人手一冊，空閑時間加強培訓，此外，也可以通過舉辦演講大賽等手段，來對全員的成本意識進行檢驗。利用內部報刊、電視、網絡等媒體，深入宣傳，推廣典型經驗，并設立曝光臺，對浪費現象進行曝光。通過一系列方法，全員成本意識將明顯增強，參與成本控制成為全員自覺行動。
2.3 建立權責利相結合的管理體制
在工程項目施工過程中，為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。實踐證明，只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經濟效果。
2.4 加強組織機構管理
成本管理的直接機構是項目部，因此，項目部對一個項目建設起著舉足輕重的作用。項目部主要工作是抓好項目部建設管理工作、施工現場管理等，其中包括工程質量控制管理、安全生產文明施工管理、投資方面的控制、工程進度的控制、工程信息管理等等，因此，項目部對調整施工進度、做好質量管理工作、安全生產工作、成本控制工作等等都起著關鍵作用，有一個好的項目部是搞好成本管理及其他工作的保證，是成本管理的直接操作者。
2.5 采用現代科學的成本管理方法和手段
單靠會計人員的一支筆一個算盤，已經完全不能滿足當今市場經濟的需要，成本管理已經成為一項貫穿于整個施工過程的一個活動，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用現代化的成本管理方法勢在必行。比如，運用計算機管理，將工程的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等，對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。
2.6成本考核與獎懲
每個項目完成之后，要及時的依據前期制定的各項指標中內容進行逐一核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行分析評價，為項目績效考核提供依據。并根據結果兌現獎罰，并對項目遺留問題作出處理。這樣，一方面做到了真正完工，沒有歷史遺留問題，另一方面，也增強了一部分員工的工作積極性，做到了獎懲分明，樹立了榜樣，不是干好干壞一個樣，干多干少一個樣；對于考核當中成績不好的員工，起到警示作用，找出問題，今后加以改正。
項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。加強成本管理是企業增強競爭力的關鍵，但由于種種因素，近年來，我國的中小企業在實施項目成本管理的過程中仍舊存在著一些問題。企業在激烈的競爭中要獲得生存，就必須提高自己的競爭力，成本管理是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。企業要生存、求發展，就必須若練內功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。因此，現代企業管理必須更加關注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。
參考文獻：
【關鍵詞】: 無損檢測; 工程服務項目; 安全管理
[ Abstract ]: Engineering service project operation process, safety management is directly related to the project 's success. This paper introduces the engineering services operation safety management in the process of the various methods, and according to the engineering service project characteristic, put forward corresponding safety management mode.
[ Key words ]: nondestructive testing; engineering services; safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1.引言
安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃地制定及執行有關安全工作的組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和。國核電站運行服務技術公司（以下簡稱國核運行）主要為核行業、電力行業、石化行業等提供技術服務，目前業務范圍主要包括無損檢測、壽命評價、特種維修等。其所承擔的絕大多數業務均需在現場展開，工作中涉及到輻射、高空、用電、密閉空間、動火等諸多具有高危險因素的作業。為保證工程項目運行過程中的安全管理行之有效，國核運行始終堅持從源頭上預防和減少事故的發生；在人員素質、組織機構，對員工的安全要求、作業環境、教育和訓練、年度安全工作目標、作業危險分析、防護措施與用具、事故災害的預防等方面做足工作。以“風險防范”提高項目隊伍的責任意識；以質量目標促進安全管理隊伍的能力素質；以規章制度建設推進項目安全管理管細、管實、抓緊的目標。
2. 樹立“安全第一、預防為主”的安全理念
安全第一，預防為主是國核運行永遠遵循、一貫堅持的安全生產工作指導方針。在工程項目運行過程中，項目部均認真貫徹公司方針、首先布置安全管理工作，在項目日常管理中始終將安全工作放在首位，當項目進度、效益發展與安全工作發生矛盾時，始終堅持安全管理優先原則。在項目的安全管理中，項目嚴格執行公司“職業健康、安全與環境管理體系(HSE)”，將宣傳、教育、檢查等各項工作融為一體，時時處處教育項目部所有成員牢固樹立安全第一，預防為主的思想。
2.1落實安全責任制
安全責任落實到位是國核運行工程服務項目順利開展的主要前提條件。因此在項目開展前，其項目經理都必須由公司總經理授權，成為項目安全責任第一人。同時，總經理將于項目經理簽訂《項目安全生產承諾書》；項目經理與項目成員簽訂《安全生產承諾書》，明確安全責任。，確保安全責任落實 “橫向到邊”，保證每個作業檢測組都分配到相應的職責和安全工作指標；“縱向到底”，保證安全責任落實項目部作業工作組的每位員工身上，從而實現 “全員負責”的安全責任制管理模式。
2.2抓實安全培訓和教育
安全培訓和教育工作是樹立“安全第一、預防為主”理念的有力手段。除了國核運行每年均組織開展各類安全相關培訓，內容涉及：項目現場作業安全、危險源辨識、消防安全、應急急救等。另外，在項目正式開始之前，工程項目部還將組織“崗前培訓”，崗前培訓內容包括歷史經驗反饋、安全管理制度要求宣貫、崗前技術培訓、個人防護用品使用練習、應急模擬演練等內容。通過長期和反復的培訓工作，使廣大員工養成了自覺的安全習慣。同時，安全教育培訓在內容和方式上采取因材施教，變常見的“填鴨式”安全教育模式為“互動式”安全教育模式，根據不同的培訓對象、不同的作業內容施以不同內容、層次和水平的安全教育培訓。
2.3組織進行風險預估
按照HSE體系和項目管理制度的要求，現場工作正式實施前，項目安全生產管理機構要組織項目部成員進行“重要安全因素分析”，對工作中可能存在的風險進行預估、按照風險等級進行分級，針對各項風險形成風險控制措施。通過集體分析形成的“安全因素分析表”以受控方式分發給項目小組，由項目小組組織學習、宣貫，安全員、項目經理負責對學習效果進行監督和檢查，確保風險預估充分，預防控制措施到位，最大限度降低現場風險的不可預見度和不可控度。
2.4開展詳細的工前檢查
項目實施時需要用到各類用電設備和安全設備。在項目開始前，項目部組織專業人員對設備設施諸如拖線盤、角向磨光機、隔離變壓器等進行有效性、完整性和安全性檢查，并對檢查合格的設備粘貼綠標，只有檢查合格的設備才允許在現場使用。另外，對項目部配備的安全裝備如測量儀、報警儀、安全帶等也同時對其進行有效性、安全性檢查；檢查按照書面程序執行，在檢查過程中形成記錄。確保在現場所使用的所有安全防護裝備均合格有效，能起到保護作用。
3. 建立安全管理制度用于指導工作
現場的安全風險無處不在，項目部必須要使安全管理工作抓到細處、落到實處，這樣才能有效防范安全風險。項目部按照公司管理制度要求，建立一系列符合項目自身特點的管理制度和操作指導書。國核運行所執行的項目，需要建立的基本安全管理制度有《安全組織機構》，《風險預估與控制措施》、《作業安全管理》、《員工安全行為及績效考核》等，根據項目工作內容，同時建立《放射性事故應急預案》、《防暑降溫控制措施》等制度。
項目部組織全員對各項管理和安全制度進行學習和宣貫，確保安全要求和執行模式能被所有員工理解并執行。
4. 落到實處、細化執行
有理念、有制度、配備完整、合格的安全防護裝備是保證安全的基本條件，但要確保現場人員、設備等的安全，還需要在現場有力的執行。國核運行在項目運行中主要通過以下方式來確保安全管理的執行。
4.1工前會制度
在每項/每日工作開始之前，由小組負責人召集本小組工作成員召開工前會，通過工前會進行工作任務布置、明確工作人員責任以及進行該項工作風險預估。安全員必須參加各小組的工前會議，對工作安全風險分析不到位處進行補充、提醒并監督工前會的有效召開。
4.2現場檢查制度
按照項目管理制度要求，項目部必須進行現場檢查，現場檢查分為管理者巡查和安全員巡查。管理者巡查由項目經理、質保經理、技術經理負責實施，要求每天至少巡查一次，巡查時間不低于兩小時，安全員巡查是實時的，要求安全員每天上、下午必須到現場巡查一次。巡查要求形成巡查記錄，對現場發生的不符合安全要求的行為在現場應立即制止并要求整改。對不合規的情況在項目部內部要及時進行通報，做到舉一反三，時刻繃緊安全的弦。
4.3碰頭會制度
為確保信息的及時傳遞和準確溝通。項目部在每天下午17：00點左右由項目經理組織召開現場碰頭會，一方面溝通項目進展信息，另一方面反饋業主方的管理性要求，總結當天工作中存在的問題，及時發現工作隱患并采取應對措施。除定期召開碰頭會以外，還執行“30分鐘匯報”制度，在現場發生的任何有關質量、安全和進度方面的事件，作業人員必須第一時間向作業班組和項目部匯報，以便得到及時處理。
【摘 要】工程項目部的執行力就是按照工程項目規劃設計要求，履行好自己的工作職責，完成預定目標和任務的能力。
【關鍵詞】提高；工程；項目部；執行力
一、項目部執行力存在的問題
（1）曲解“執行力”。在傳統的觀念里，大部分人都把權威或者權力當作了“執行力”。他們認為一切都是領導說了算，他們的話就是命令，就是要必須執行的。沒有制度的觀念，或把個人的權威凌駕在制度之上。（2）缺乏執行的主觀能動性。有的項目管理人員作風疲沓，對待工作拈輕怕重、敷衍塞責；有的執行工作前緊后松、虎頭蛇尾，導致工作效率低下。遇到突發事件或復雜問題，拿不出行之有效的執行方案，缺乏管理效能。（3）制度設計生搬硬套、脫離實際。有些制度原版引進卻不合時宜往往會水土不服，形同虛設，導致員工無所適從；有些制度設計不嚴謹，流程過于繁瑣，高效的執行力就無從談起。
二、項目部執行力不力的原因
（1）執行意識不強，執行文化還未完全形成。項目部員工大多是從企業內其它部門抽調而來，每個人的素質參差不齊，主觀認識不統一，行為不盡規范，必然會造成他們在項目管理理念、做法上的不同；項目部內部機制不健全，干與不干、干好與干壞缺乏相應的獎懲機制，使得執行文化得不到建立和弘揚。（2）人員素質差別大，責任心不強，業務技能不高。主要表現為有些人員沒有接受專業培訓教育，綜合素質和能力達不到“與時俱進”，不能適應工程建設又好又快健康發展的要求。（3）缺少科學的監督、考核、激勵機制。一是監督考核機制有時會出現真空狀態，有些事沒有明確該由哪些部門去做，職責不明確，出現問題無人負責的現象。二是缺乏有效的激勵和淘汰機制，積極性得不到有效的提高。（4）制度、方案的完善和執行不到位。隨著工程建設的不斷推進，往往會出現制度建設滯后、修訂不完善或本身有缺陷的問題。
三、提升項目部執行力的對策
（1）構建合理的組織結構。項目部的組織設計，將影響到整個工程建設的監督管理和運作實施。要以高效執行作為項目組織設計的標準，建立健全以工程目標為導向的崗位分析及人才激勵約束機制，讓組織結構設計、部門職能的劃分、崗位職責的確定和責權利的劃分，都以項目部的實際環境為依據，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責和認識到其崗位對實現工程建設目標的重要性，并能按照既定的建設目標要求來規范其行為，形成工作合力。（2）梳理完善各項制度，制定高效的保障體系。一是加強內部管理制度建設，建立嚴密的管理制度，制定清晰、現實的管理目標。二是有效整合管理制度，確保制度管理的有效性。不健全的、形同虛設或處于半執行狀態下的制度，多是靠“人管人”，弊端眾多。因此要盡可能地完善管理制度，切實加強“計劃、執行、檢查、總結、激勵、糾偏”等環節的流程管理，通過增強命令的操作性和嚴肅性，來實現并提高執行力。三是提高執行力要以標準化制度為依據。標準化制度應職責權限清晰，分工明確，實用有效，管理不留空白點但又不重疊，處理好工作接口。（3）加大培訓力度，提高員工整體素質。首先，是針對員工的執行思想和執行意識的教育培訓。主要是針對員工的群體意識、價值觀念進行疏導并灌輸項目建設及發展愿景等，使員工在思想上與項目部形成一個命運共同體。其次，是針對員工執行方式和方法技能的培訓。針對不同層次和不同崗位的員工，開展有的放矢的培訓工作，強化崗位業務知識學習，培養大家樹立正確的執行習慣、創新先進的執行思維、推行嚴肅的執行理念，提高他們把握政策的領悟力、增強組織執行的統籌力、培養解決難題的創新力，使執行更科學、更順暢、更徹底。（4）建立有效的激勵約束機制。一是要建立完善的績效考核評價體系，制定目標考核辦法，實行崗位職責與績效掛鉤考核，進一步發揮員工的潛能；二是建立獎罰分明的激勵機制，公平公開，獎優罰劣；三是建立健全監督機制。加強各崗位之間業務流程、操作手段的監督制約，進行定期或不定期檢查，及時提高業務水平、及時落實整改措施，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。（5）積極培育項目部執行文化氛圍。一是要以人為本、尊重和關心員工，使他們真正在工作中享受樂趣，從樂趣中促進工作，從而實現最好的績效；二是要重視員工的職業生涯設計和規劃。要根據每個員工的特點，結合項目工作需要幫助他們進行職業生涯設計和規劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標，激發其努力實現人生價值；三是要重視職業道德教育，提高員工的道德情操；四是要豐富項目部的文體生活。經常采用一些觸動式、啟迪性的學習方式，舉辦各類體現團隊精神的文體活動，進一步提高團隊執行力和凝聚力。
四、結語
項目部是組織的一種形態，其工作目標就是保質保量的完成工程建設任務，實現工程投資效益最大化。因此，在項目管理過程中只有明確目標，統籌規劃，增強團隊的責任意識和進取精神，加強嚴謹務實、精益求精的執行力建設，才能保證工程建設工期、質量安全、投資控制目標的順利實現。
一、項目安全、質量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書，按照規定程序報有關人員和單位批準后執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。2013年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產和施工現場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現場進行書面安全技術交底，并發放作業指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經技術負責人、專業安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現場盯控。同時根據韶關當地條件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業主、監理單位代表和有關專家進行了論證，根據專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規的學習、鐵路營業線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質量，落實閉環整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環節進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據施工實際需要，增加了專業安全管理人員、規范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質量管理。
(1)細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限。
(2)扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業指導書。嚴格落實作業指導書和技術交底制度。
(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業人員連續監控，領導盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
(6)明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現。
(7)提高全員質量意識，嚴格落實項目內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，克服質量通病，持續提高工程質量。
10、加強了監督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和安全生產管理的監督與考核，對于在施工現場違規操作和違章作業的6名同志給與批評、教育和經濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現如下：
1、限于工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。
3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況
目前，項目部正在進行軌排生產作業、鋪軌架梁作業、制梁生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續梁施工。
軌排生產作業、鋪軌架梁作業各種設備已經通過項目部、監理單位、業主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，并得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產和線路養護作業作業各種設備已經通過項目部、監理單位、業主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產和線路養護作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，并得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協作隊伍管理情況
項目部對協作隊伍安全資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。項目部與協作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。
存在的不足是，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發現的問題在整改上有不及時現象，業務水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、能力符合要求，如果經項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業務水平。
