時間：2022-07-21 03:30:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目部管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為了強(qiáng)化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費(fèi)用支出
項目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
為減少和杜絕項目各類生產(chǎn)安全事故，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。
一、指導(dǎo)思想及工作思路
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進(jìn)度，抓安全就是抓項目的強(qiáng)烈意識，以創(chuàng)建平安現(xiàn)場為目標(biāo)；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強(qiáng)化重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、夯實安全排查制度、執(zhí)行安全聯(lián)系確認(rèn)制度為重點；以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、大力營造安全生產(chǎn)氛圍為保障。
二、具體工作目標(biāo)
1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業(yè)人員持證上崗持證率100%。4、對從業(yè)人員進(jìn)場前必須進(jìn)行上崗前的三級教育和進(jìn)場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運(yùn)行。
三、工作重點及具體措施
（一）強(qiáng)力推進(jìn)安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。
打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強(qiáng)各單位的安全管理，加大考核力度，對現(xiàn)場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《2018年安全管理制度匯編》要求，從規(guī)范現(xiàn)場人員和的各種行為方法入手進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。
（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業(yè)項目的管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、起重系統(tǒng)的管理：
①按《起重機(jī)械安全規(guī)程》等國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)安全裝置設(shè)施，確保本質(zhì)安全；
②加強(qiáng)吊索具管理，按吊索具相關(guān)報廢標(biāo)準(zhǔn)組織系統(tǒng)的安全檢查，確保其安全可靠；
③嚴(yán)查特種作業(yè)操作證；
④建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進(jìn)行編號并標(biāo)明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。
2、重大風(fēng)險危險作業(yè)項目管理：
①各單位統(tǒng)計出重大風(fēng)險和危險作業(yè)的所有項目，并有針對性對每個項目制定防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。
②按項目部文件規(guī)定執(zhí)行好《吊裝安全作業(yè)管理制度》、《動火安全作業(yè)管理制度》、《高處安全作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入受限空間安全作業(yè)管理制度》、《動土安全作業(yè)管理制度》、《斷路安全作業(yè)管理制度》等文件要求，認(rèn)真搞好安全確認(rèn)工作，履行好相關(guān)手續(xù)；
③按作業(yè)級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經(jīng)理現(xiàn)場盯辦制度；
④一般情況下，夜間不允許進(jìn)行作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位項目經(jīng)理和專兼職安全員、項目部領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場盯辦。
（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，但前期在具體執(zhí)行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設(shè)，要下大力氣落實好此項制度。
1、按項目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各單位專業(yè)人員作用，重點對涉及危險區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機(jī)械電氣設(shè)備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險源重點進(jìn)行排查，杜絕重大事故的發(fā)生。
2、明確各級的排查責(zé)任人，落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級安全檢查專業(yè)和項目部查出的隱患，除對各單位落實經(jīng)濟(jì)處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責(zé)任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
（四）組織安技知識培訓(xùn)，提高全員的安技素質(zhì)。
1、各單位對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會知識的考試，由項目部不定時抽考。
2、各單位除學(xué)習(xí)落實項目部所有相關(guān)安全管理制度外，還要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，由項目部部組織不定期進(jìn)行考試。
3、對特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位組織考試，項目部監(jiān)考。
（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制和現(xiàn)場盯辦的落實。
1、全體項目部領(lǐng)導(dǎo)干部（包括項目經(jīng)理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現(xiàn)場帶班。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執(zhí)行落實情況，督導(dǎo)對各項隱患進(jìn)行整改，組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
（六）營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力形成特色的安全生產(chǎn)文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。
1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內(nèi)心深處配合并自覺執(zhí)行。
2、完善生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
3、組織召開好班前班后會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。
（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。
加強(qiáng)對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據(jù)工作需要直接布置工作任務(wù)，提出工作要求。
（八）加強(qiáng)外來單位及外來人員的安全管理。
1、按《外來單位及外來人員的安全管理規(guī)定》要求，嚴(yán)把外來單位入廠資質(zhì)關(guān)，不具備相關(guān)資質(zhì)的外來單位不準(zhǔn)入場從事各種作業(yè)，承接相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、將外來單位及外來人員納入?yún)^(qū)域日常管理內(nèi)容，實行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負(fù)責(zé)”的管理模式。
3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。
要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的公司對海外外拓展業(yè)務(wù)開闊市場。國際工程項目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國際承包工程項目中的重要環(huán)節(jié)。本文就如何更好的控制國際工程項目成本為議題進(jìn)行探討，重點討論相關(guān)體制的建立和各階段成本的控制管理方式。
【關(guān)鍵詞】國際工程項目；成本；管理；體制
按照國家“走出去”的戰(zhàn)略，公司不斷向海外拓展市場，對國際承包工程項目實施積極的成本管理和成本控制是提高項目管理水平創(chuàng)造效益非常重要的環(huán)節(jié)，也是項目成敗的關(guān)鍵。下面根據(jù)公司國外工程項目管理情況，圍繞如何做好國際工程成本控制管理進(jìn)行幾個方面的探討。
一、建立完善的成本控制制度
要實現(xiàn)國際工程項目成本的有效控制，必須從公司總部到項目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經(jīng)營管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財務(wù)管理制度等。
二、項目全過程成本控制跟蹤管理
在公司總部設(shè)立項目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門與國外項目部的協(xié)調(diào)管理，保證項目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：
對可能中標(biāo)的項目，從項目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項目所在國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場等情況。
在項目準(zhǔn)備階段完成項目策劃工作，組織完成項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項目實施情況，每年對項目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項目策劃部跟蹤項目成本直至項目完工，保修期滿全過程。
三、項目成本控制幾項關(guān)鍵工作的探討
（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。選派一個有敏銳國際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國際工程素質(zhì)，且能獨立擔(dān)當(dāng)項目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，特別是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要維護(hù)國家、公司、項目和員工的利益，樹立公司良好形象。
（二）制定合理的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。
1、市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項目中標(biāo)率和項目經(jīng)營效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項目管理是取得國際工程項目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。
2、項目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營管理制度。
（1）項目部經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊任期薪酬與項目員工平均工資掛鉤，項目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤上繳，項目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤與項目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時與項目員工薪酬掛鉤。
（2）項目部制造成本的分解下達(dá)，項目部依據(jù)公司下達(dá)的項目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。
（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。
（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制
1、對國際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場營銷管理制度進(jìn)行評標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；
2、建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經(jīng)營費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計報表匯報和定期檢查制度，以及年度審計、項目竣工審計和離任審計制度等。
3、國際工程項目的成本控制，首先編制成本計劃。計算出實際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過市場調(diào)查詢價，在綜合考慮公司各項管理費(fèi)用和上繳利潤、項目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項目的成本計劃并分解下達(dá)，在施工中對照進(jìn)行控制。
（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌稣{(diào)查后，并通過對當(dāng)?shù)仄骄趧恿λ竭M(jìn)行測算確定。
需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時，需要綜合平衡考慮。
（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購價格和材料消耗兩方面的控制。材料價格的控制。材料采購，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計劃、采購、驗收、保管和發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理。
（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。
（4）財務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國際工程項目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計劃和到場時間安排，減少材料庫存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財務(wù)費(fèi)的增加。
國際工程項目各國稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財務(wù)人員，共同做好財稅管理工作，合理納稅。
（5）加強(qiáng)國際工程項目內(nèi)部核算管理。項目部要定期對工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，研究制定出下一步工作計劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項目管控困難甚至失控。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項目部安全工作，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證我項目部施工區(qū)段工程正常的施工秩序，項目部按照照XX指安質(zhì)X號文件《關(guān)于開展全線安全大檢查的通知》(XX鐵安質(zhì)函【20XX】X號)及《關(guān)于開展安全大檢查的通知》(XX指安質(zhì)【20XX】X號)相關(guān)要求，全面落實鐵道部問題在現(xiàn)場，原因在管理、根子在干部的理念，結(jié)合項目部實際，對我項目部工程的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：
一、安全管理方面
1、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全
項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了項目部安委會，設(shè)置安全管理科主要負(fù)責(zé)本項目的日常安全管理工作，配置安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查，各施工隊配置兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責(zé)任制的落實情況
(1)為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細(xì)，項目部制定了年度安全工作計劃制訂了《X項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛(泥石流)等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等。
目前，項目部各項安全規(guī)章制度20余個，齊全且可操作性較強(qiáng)。做到了以制度約束人，以制度人管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
(2)為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)局、分局有關(guān)要求，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，及時對項目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵循安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合的安全理念，將安全工作擺在重中之重的位置，對安全工作的研究、布置周密到位，并時常去施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，督促各部門的工作，對工作中存在的不足與缺陷能夠及時進(jìn)行批評指正。并不定期開展座談會，聽取員工在生活和工作中存在的困難，對存在問題能夠積極尋求解決辦法，為員工解決了一系列工作和生活上的問題，使員工能夠安心工作。項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)能夠按照職責(zé)，對安全工作進(jìn)行研究、部署、落實。并以施工過程控制為重點，深入分析安全管理方面存在的突出問題。
項目部與各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，項目部安委會對安全責(zé)任制的落實進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時進(jìn)行提醒、教育，對考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。
3、安全檢查、隱患排查情況
項目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專項檢查等，對于檢查出的問題和隱患及時整改完善，或下安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照項目部安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場情況，置備各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場入口、通道口、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。
4、重大危險因素管理及應(yīng)急救援管理情況
項目部安質(zhì)部定期對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識評價并制定相應(yīng)控制措施，每月一次。
5、安全教育培訓(xùn)情況
項目部能夠及時對新進(jìn)場管理人員和作業(yè)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。隨著施工的開展，又陸續(xù)對特種作業(yè)人員、駕駛員等進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識和技能。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程等。
二、現(xiàn)場施工安全情況
1、臨時設(shè)施
臨時設(shè)施嚴(yán)格按要求進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，布局較為合理。
2、安全用電情況
為了確保施工現(xiàn)場用電安全，項目部制定了《施工生產(chǎn)用電安全管理制度》。施工現(xiàn)場基本都能做到用電設(shè)備一機(jī)、一閘、一箱一漏、一鎖五個一的要求，部分未做到的，項目部安質(zhì)部及時對其提出整改要求，限期整改，確保了用電安全;供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。由現(xiàn)場巡查人員經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。我施工現(xiàn)場配電箱、倉庫等處，都懸掛干粉滅火器。
3、高處作業(yè)安全
(1)高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長提出。
(2)高空作業(yè)警示牌齊全。
(3)搭設(shè)有腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。
(4)安全巡查人員嚴(yán)格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，是否能夠佩戴必要的安全防護(hù)用具進(jìn)行日常檢查和教育，確保了施工人員的人身安全。
4、特種設(shè)備(含起重設(shè)備)
項目部安質(zhì)部根據(jù)需要制定了《特種設(shè)備于特種作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度》和《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。主要機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負(fù)責(zé)。起重設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進(jìn)行。設(shè)備、運(yùn)輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄，由物資設(shè)備科定期進(jìn)行審查，并進(jìn)行了專項檢查。對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，并且不定期開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。
一、公司XX年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市場。同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。
二、對承擔(dān)的所有工程項目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo)。
三、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。
五、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；現(xiàn)場管理
Abstract: this paper mainly expounds the construction project of the civilized construction, construction, and the on-site environmental management, the standard construction site field let, construction projects project technology management.
Keywords: building engineering; Project; Site management
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負(fù)面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置。建筑工程施工項目的技術(shù)管理，要健全工程項目技術(shù)管理體系，完善施工項目技術(shù)管理制度。要在施工活動中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。
一、建筑工程現(xiàn)場的文明施工
項目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場施工的要求，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的各項管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負(fù)面影響。工程項目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，進(jìn)行保護(hù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)并向相關(guān)部門報告，進(jìn)行處理后方可進(jìn)行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進(jìn)行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。
企業(yè)要通過培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場施工人員的文明意識和文明素質(zhì)，并通過建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場成為施工企業(yè)對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。施工項目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評價、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。
二、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場要按需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)場采取有效措施控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。
在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部要按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進(jìn)行通報說明，爭取他們的協(xié)作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進(jìn)行控制。
三、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容
1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場中的作用重大。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現(xiàn)場，按施工平面圖進(jìn)行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場考評等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。
2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計、使用和管理。施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計階段性施工平面圖。
3、現(xiàn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。
4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。
5、項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置，公示工程概況牌。設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現(xiàn)場實施綠化布置。
四、建筑工程施工項目的技術(shù)管理
施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行利學(xué)管理的總稱。
1、建立全工程項目技術(shù)管理體系
項目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。
2、完善施工項目技術(shù)管理制度
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理現(xiàn)狀；管理對策
中圖分類號：TE99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、石油項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1管理層對施工現(xiàn)場不夠重視
隨著石油需求量的增加，石油工程項目建設(shè)也隨之不斷的增多，施工的安全性問題跟工程的質(zhì)量性問題也在不斷的增長，出現(xiàn)施工安全問題和工程質(zhì)量問題的原因歸根結(jié)底跟項目部施工管理人員緊緊聯(lián)系，項目部工程管理人員對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識程度過低。總部安排的很多施工現(xiàn)場管理制度由于施工現(xiàn)場管理工作得不到項目部施工管理人員的重視，部分應(yīng)采取的措施做不到位，沒能有效的落實，導(dǎo)致了近幾年來石油項目工程質(zhì)量問題頻發(fā)，安全事故不斷的一個情況。石油工程質(zhì)量的問題和安全事故問題很大程度的影響了石油工程項目的進(jìn)展空間，跟安全生產(chǎn)建設(shè)的初衷更是背道而馳。
1.2管理人員的責(zé)任感有待提高
作為一名優(yōu)秀的石油工程施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場施工的安全問題加以重視，要以石油工程項目施工人員的生命安全保障為首要，對現(xiàn)場施工工程質(zhì)量的按著程序規(guī)定進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是工程現(xiàn)場的施工管理人員都非專業(yè)人員，有時都是從普通施工工程中篩選出來的，現(xiàn)場施工管理人員的流通性太大，致使工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作職業(yè)道德素質(zhì)得不到保障，因這些原因就有可能在施工現(xiàn)場出現(xiàn)因管理人員工作的失誤造成的安全問題。如果嚴(yán)格把關(guān)管理人員的任用，一部分安全事故是可以避免的。還有伴隨項目施工難度上要求越來越高，工程施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力也越來越大，給專業(yè)技術(shù)水平不合格的施工現(xiàn)場管理人員增加更大的難度。當(dāng)面對不常見的施工問題時，工程施工現(xiàn)場管理人員沒能及時的進(jìn)行處理和提出正確的解決辦法，施工現(xiàn)場因沒能及時解決問題而影響項目施工的進(jìn)度。
1.3管理制度不夠完善
當(dāng)前，為數(shù)居多的石油項目施工現(xiàn)場的如同一盤散沙，沒有制定一套完善施工現(xiàn)場管理的全面的管理制度，致使施工現(xiàn)場管理工作一片混亂。沒有完整的現(xiàn)場管理制度致使施工現(xiàn)場工作人員對工作沒有積極性，工程項目的工程進(jìn)度受到影響，在管理和監(jiān)督上失去了監(jiān)督力度和約束性。同時，沒有規(guī)范的管理制度，在實際施工過程中沒能把具體責(zé)任確認(rèn)到個人，出現(xiàn)安全事故時沒有人能為其事故負(fù)責(zé)任，工程施工人員沒有最基本的安全保障。
二、怎樣加強(qiáng)石油項目施工現(xiàn)場管理工作的對策
2.1現(xiàn)場管理的重要性
要想是工程項目建設(shè)既保證工程的質(zhì)量又能夠在期限內(nèi)完成工程施工進(jìn)度，必須完善施工現(xiàn)場的管理制度，大力度的推行施工現(xiàn)場管理工作重要性，加強(qiáng)施工人員對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識，把施工現(xiàn)場管理的宣傳落實到每位工人，使他們對施工現(xiàn)場管理有個正確的認(rèn)識，讓每位員工都真正的認(rèn)識到運(yùn)用合理而有效的施工現(xiàn)場管理制度會使工程質(zhì)量得到保障，工程安全得到保障，加快工程的建設(shè)進(jìn)度。
2.2運(yùn)用石油施工現(xiàn)場管理模式
中石油企業(yè)不同于其他企業(yè)施工項目，其施工管理模式必然有它的特殊性。收集近年來中石油施工企業(yè)的施工模式進(jìn)行分析，大部分都使用了項目管理的運(yùn)行機(jī)制。項目管理模式跟之前實行的分公司管理及現(xiàn)場施工管理的那種具有組織性的管理模式相比的的特點是：第一，運(yùn)行機(jī)制使工作更加順利，通過多次實施研究政策，石油施工單位絕大部分都運(yùn)用了公司總部決策層、項目部管理層和施工作業(yè)層稱為“三層分離”的運(yùn)行機(jī)制。具體實施過程是由公司總部決定重要決策跟總體的協(xié)調(diào)動作，項目部人員負(fù)責(zé)施工管理工作和施工過程具體的項目實施，而施工作業(yè)則由專業(yè)的施工單位負(fù)責(zé)。由此公司總部、項目工程部和專業(yè)施工公司就各負(fù)其責(zé)、各司其職，形成了一個通順的、具有科學(xué)性的運(yùn)行機(jī)制。第二，監(jiān)督管理力度得到提高。信息化正在逐步占領(lǐng)著這個時代，所以信息化建設(shè)也得到石油施工各個單位的注重，都在企業(yè)內(nèi)部建立起了企業(yè)信息管理化系統(tǒng)，使公司總部和項目管理部、施工現(xiàn)場的信息能夠得以同步，增強(qiáng)了總部的監(jiān)督與管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加先進(jìn)的資源配置。伴隨時代的發(fā)展，各國家信息資源的共享，通過學(xué)習(xí)借鑒西方國家的部分施工管理技術(shù)，加以整理運(yùn)用到施工過程中，并且在施工過程中不斷的吸取經(jīng)驗，逐漸的形成了一套較為完善的項目管理制度體系，使公司總部、項目管理部和專業(yè)施工單位的人力、物力、財力都充分的得以調(diào)配，能夠在正常的軌道上運(yùn)行，工程項目施工能夠在正常期限內(nèi)按著標(biāo)準(zhǔn)并且高質(zhì)量的完成。
結(jié)語
作為不可再生能源的石油為我國社會發(fā)展起到了很重要的作用，石油挖掘工程伴隨著社會越來越大的石油需求量也在逐年增加，但是由于施工工程管理方面的不足，導(dǎo)致石油工程在工程實施過程中出現(xiàn)了質(zhì)量和安全方面的問題，石油工程管理者應(yīng)充分的認(rèn)識到項目工程管理的重要性。建立并運(yùn)用正確完善的管理制度及措施，充分的發(fā)揮現(xiàn)場管理制度的重要作用，使石油工程在工程項目施工過程的開展和運(yùn)行得到保障，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到一份客觀的保障。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；業(yè)主項目部；基建信息化；工程建設(shè)項目；信息系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2015）36-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.088
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)用電呈不斷上升的趨勢，進(jìn)而對電力的需求越來越高，這對于電網(wǎng)建設(shè)來說面臨一個嚴(yán)峻建設(shè)形勢。又由于電網(wǎng)基建工程工期較長、項目復(fù)雜、管理難度大等因素的存在，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度相對滯后，很難跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求，所以在電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)最大化地發(fā)揮業(yè)主項目部的作用。業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項目管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程（包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作）進(jìn)行管控，其在業(yè)務(wù)上要接受主管單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，以保證工程項目質(zhì)量、施工進(jìn)度按目標(biāo)完成。業(yè)主項目部的主要職責(zé)是實施項目安全、質(zhì)量、技術(shù)及造價管理，除此之外還包括項目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、資信管理等業(yè)務(wù)。
隨著計算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化管理已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，并成為一種發(fā)展趨勢，推進(jìn)項目基建信息化管理具有十分重要的意義，它讓業(yè)主項目部信息溝通更加廣泛和快捷，同時也提高了工作效率和管理水平。業(yè)主項目部的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，理順了部門之間的關(guān)系，優(yōu)化了管理流程，利用成熟的先進(jìn)管理理念對項目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，減少了管理重疊，讓資源得到合理的優(yōu)化，通過信息化來管理，有效地促進(jìn)項目組織管理的優(yōu)化，并且可以提升整個團(tuán)隊的向心力、凝聚力，促使項目部的作用得到最大化發(fā)揮。
1 業(yè)主項目部建設(shè)
1.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)
依據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位根據(jù)管理任務(wù)和人員情況組建工程業(yè)主項目部，業(yè)主項目部設(shè)置有項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)以及技術(shù)管理專責(zé)等崗位。業(yè)主項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各管理專責(zé)對自身崗位工作按進(jìn)度開展。
1.2 設(shè)施建設(shè)
為便于業(yè)主項目部管理工作的開展，在施工現(xiàn)場根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模設(shè)置業(yè)主項目辦公室和檔案室，配備齊全的辦公設(shè)備與物品，如電腦、打印機(jī)、掃描儀、資料柜、開通網(wǎng)絡(luò)等，會議室可與施工項目部共用。
1.3 制度建設(shè)
根據(jù)輸變電工程管理要求，業(yè)主項目部需要制定一系列的管理制度，以保證責(zé)權(quán)清晰、分工有序、有章可循。除了規(guī)定業(yè)主項目部管理職責(zé)及各崗位職責(zé)外，業(yè)主項目部還制定了如下管理制度：基建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、內(nèi)務(wù)管理制度、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、工程變更簽證管理制度、工程物資管理制度、工程質(zhì)量驗收管理制度、安全質(zhì)量獎懲制度等。
1.4 臺賬建設(shè)
在項目管理方面，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織編制配網(wǎng)項目策劃，組織配網(wǎng)項目信息與檔案資料的收集、整理、移交與歸檔工作。為保證資料的存檔與方便查找，業(yè)主項目部建立了各種管理臺賬，包括工程施工中的各類管理資料、報審表、工作例會記錄及紀(jì)要、圖紙分發(fā)記錄、安全質(zhì)量檢查記錄、工作檔案移交記錄等。對于各種紙質(zhì)的規(guī)程制度及管理臺賬，應(yīng)存檔于文件盒內(nèi)，編制好卷內(nèi)目錄，方便查閱；對于電子版檔案，也應(yīng)做好備份工作，以防因電腦故障造成資料遺失，為方便查找應(yīng)建立索引目錄。
1.5 考評激勵
考評激勵是激發(fā)員工工作積極性與主動性、提高企業(yè)管理效率的重要措施。在業(yè)主項目部建設(shè)中，基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也被納入到其考核內(nèi)容之中，其考核評價的主要依據(jù)是電網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等指標(biāo)。對于項目經(jīng)理等管理人員，一方面要給予政策上的支持和待遇上的激勵，同時根據(jù)項目建設(shè)情況、獲獎情況等對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評價，考核成績與績效工資掛鉤。如可開展業(yè)主項目經(jīng)理評比活動，評選出年度優(yōu)秀項目經(jīng)理，給予一定的獎勵，以提升項目經(jīng)理工作的積極性。
2 基建信息系統(tǒng)建設(shè)
2.1 基建管控系統(tǒng)應(yīng)用
隨著信息化的快速普及，ERP（Enterprise Resource Planning）項目在基建管理得以應(yīng)用與發(fā)展，憑借成熟的套裝軟件對企業(yè)價值鏈進(jìn)行管理，與此同時電力企業(yè)還需實現(xiàn)對項目的管控。成熟套裝軟件目前并不能完全實現(xiàn)基建管理所要求的功能，針對這一現(xiàn)狀，要進(jìn)行管控模塊建設(shè)，作為對已成熟軟件系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，保證讓基建管理信息系統(tǒng)能夠基本上滿足現(xiàn)代基建項目的要求，以此促使基建管理水平得到提升。基建管控系統(tǒng)是通過信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，為貫徹執(zhí)行“三橫五縱”的基建標(biāo)準(zhǔn)化體系奠定了基礎(chǔ)。按照國網(wǎng)公司下發(fā)的文件，基建管控系統(tǒng)實施主要有主流程管理、項目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價管理、安全管理和綜合管理七個內(nèi)容，其中主流程管控又可細(xì)分為項目可實施性調(diào)研、項目設(shè)計計劃與招標(biāo)采購管理、工程建設(shè)施工管理、工程驗收及質(zhì)量監(jiān)督、工程后期管理及總結(jié)等。基建管控模塊在其中的重要一環(huán)有著極為重要的管理作用，使公司各項業(yè)務(wù)能夠得到有序進(jìn)行，共同完成建設(shè)目標(biāo)。同時，基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)也為基建管控模塊的運(yùn)行提供了良好的基礎(chǔ)條件。
2.2 管控系統(tǒng)實施成效
在應(yīng)用管控系統(tǒng)過程中，各參建單位要相互配合、溝通協(xié)商，積極參加主管單位組織的專題培訓(xùn)，努力完成各自范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)收集工作。當(dāng)管控系統(tǒng)上線運(yùn)行后，在外網(wǎng)環(huán)境下實施節(jié)點流程操作，為便于各部門對施工進(jìn)度的把控，實現(xiàn)過程管理資料的及時上傳。在業(yè)主項目部主導(dǎo)下，節(jié)點進(jìn)度與施工現(xiàn)場進(jìn)度保持同步，以保證在基建管控系統(tǒng)中項目的高效運(yùn)行。
基建管控系統(tǒng)的實施，使工程管理流程清晰化，只要進(jìn)入到系統(tǒng)任務(wù)查詢，即能夠明晰工程項目進(jìn)度，當(dāng)?shù)竭_(dá)某一工作節(jié)點時，可及時提示相應(yīng)管理專責(zé)進(jìn)入工作狀態(tài)，落實自身的管理責(zé)任，以規(guī)范工程管理流程及管理質(zhì)量。節(jié)點流程的約束也使得過程管理的計劃性更強(qiáng)，上載的過程資料直觀地記錄了管理的各方面，有效提高了工程安全質(zhì)量管理水平。
3 工程檔案離線客戶端管理
工程檔案管理是工程質(zhì)量管控的重要工作環(huán)節(jié)，該工作應(yīng)貫穿與項目建設(shè)的全過程。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程檔案管理要做到超前管理和“三同步”。所謂的“三同步”是指文件材料與工程進(jìn)度同步、階段性文件材料與階段性驗收同步、竣工檔案資料驗收與工程總體驗收同步。要做到“三同步”要應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段、規(guī)范項目建設(shè)過程管理，推動監(jiān)理、施工項目部要落實信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時。項目部可通過離線檔案管理，下載客戶端軟件安裝，讓其與辦公室檔案系統(tǒng)形成連接，能夠進(jìn)行線上或離線信息傳遞，這樣就可以實現(xiàn)完成資料收集，組織檔案移交。
3.1 建立檔案網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
對于項目檔案管理工作，主管單位應(yīng)建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專崗專人負(fù)責(zé)，以做到職權(quán)清晰。主管單位要起帶頭示范作用，制定相應(yīng)檔案管理獎罰措施，并對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行定期的考核，以達(dá)到相關(guān)建設(shè)單位對檔案工作重視的目的。施工單位和監(jiān)理單位要成立檔案管理組織機(jī)構(gòu)，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對檔案資料的加強(qiáng)管理，保證檔案進(jìn)度合理有序的安排。
3.2 采用檔案預(yù)立卷，確保檔案真實完整
工程項目檔案管理一般是由施工單位在現(xiàn)場收集資料，并加以分析和整理組卷之后，移交給建設(shè)單位。最后對施工經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)管理模式，實施動態(tài)管理，采用點對點的先進(jìn)管理方式，由施工等單位現(xiàn)場項目部直接移交建設(shè)方，這樣一來不僅能夠提高工作效率，同時也能保證檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。
一個工程在開工前，要做好準(zhǔn)備工作，制定統(tǒng)一的檔案規(guī)劃，對各參見方的職責(zé)職責(zé)范圍和收集范圍進(jìn)行明確。參建方在檔案中預(yù)留空白，根據(jù)施工現(xiàn)場收集的資料再進(jìn)行填寫，最后再錄入到檔案管理離線客戶端。
3.3 加大現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)質(zhì)量管控
在項目質(zhì)量安全檢查過程中，要堅持從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工單位、監(jiān)理單位收集上來的檔案資料進(jìn)行逐一檢查，以便在未形成檔案之前對有問題的資料進(jìn)行及時整改，直至符合要求為止。督促施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場檔案管理，尤其是隱藏工程相片、各類驗評表等資料的收集管理，確保檔案資料的準(zhǔn)確、真實、完整。
3.4 利用先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)檔案管理信息化
與紙質(zhì)檔案相比，電子檔案更易于保存管理與調(diào)閱。利用先進(jìn)的電子計算機(jī)技術(shù)在線上進(jìn)行檔案管理，利用計算機(jī)軟件對所有檔案進(jìn)行整理組卷，卷內(nèi)有目錄、案卷封面和備考表，便于后面的查看和調(diào)閱。
4 結(jié)語
隨著電力需求的日益增長，規(guī)范配網(wǎng)工程管理、推進(jìn)基建項目的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理具有十分重要的意義。在加強(qiáng)業(yè)主項目部自身建設(shè)的同時，我們也要不斷探尋新的、高效的管理模式，搭建全方位的信息管理平臺，為電網(wǎng)建設(shè)的高效、平穩(wěn)地進(jìn)行提供保障。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；對策
Abstract: This paper analyzes the issues existed in project cost management, and puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: engineering project; cost management; problem; countermeasure
中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
成本管理的內(nèi)容很廣泛，包括項目管理活動的全員、全方位和全過程，從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項目經(jīng)濟(jì)效益和項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，都具有重要的意義。
1 工程項目成本管理存在以下的問題
1.1 成本意識談薄
領(lǐng)導(dǎo)對成本管理流于形式，重視程度不夠；項目管理人員成本管理意識淡薄，沒有認(rèn)識到項目成本管理是一種全員、全過程的投入，單靠幾個人的力量是無法完成的。加上項目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念落后，分工明確但不能很好的相互協(xié)作，加之獎罰不分明，也是造成成本將不下來的一個原因。
1.2 缺乏創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求成本管理活動也應(yīng)該不斷的變遷，我們自己的經(jīng)驗要加以傳承，同樣國外的先進(jìn)技術(shù)也可以“拿來主義”，積極探索新工藝、新方法，建立適合于自己的一套成本管理體系，才能有效地推進(jìn)成本管理工作。
1.3 專業(yè)人才缺乏
部分中小企業(yè)，雖然有成本管理組織機(jī)構(gòu)，但由于人員情況復(fù)雜，整體素質(zhì)低，沒有專業(yè)人才進(jìn)行專門管理，即使有幾個從事成本管理的人員，也大都是半路出家，而不是科班出身。在施工項目的成本決策階段，沒有專業(yè)人才對施工項目做系統(tǒng)、全面、合理的論證，僅僅是簡單的可行性報告已經(jīng)不能滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，專業(yè)人才對一個項目成本管理起著不可磨滅的作用。
1.4 干算分離
干算兩條線，管理人員不認(rèn)真核算，工人只管埋頭干活，不管成本費(fèi)用，干算分離現(xiàn)象嚴(yán)重，至于企業(yè)效益如何，怎么樣才能讓企業(yè)的競爭力增強(qiáng)，都沒有人問，只有事后才能知道成本是多少，造成成本管理混亂。事前、事中、事后成本管理幾乎為零，更不用說在項目實施的過程當(dāng)中不斷的調(diào)整施工計劃，以達(dá)到成本管理的作用了。
2 鑒于以上的種種問題，建議采取以下對策
2.1 建立有效的項目成本管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，為增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場的競爭力，必須建立起一套有效的項目成本管理制度，其中包括建全的管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，其中既涵蓋了職權(quán)和利益，做到分工明確，也包含了獎罰制度，讓員工做到心中有數(shù)。在具體實施的過程當(dāng)中，依據(jù)實際情況的需要，再加以修改和調(diào)整，使得這套項目成本管理制度科學(xué)、可行，以達(dá)到提高項目成本管理水平的最終目的。
2.2 增強(qiáng)全員成本意識
成本管理是由全員、全過程、全方位都參與的一項活動，因此，提高全員意識迫在眉睫。可以舉辦培訓(xùn)班，對全員進(jìn)行成本意識培訓(xùn)，同樣也可以編冊，讓員工人手一冊，空閑時間加強(qiáng)培訓(xùn)，此外，也可以通過舉辦演講大賽等手段，來對全員的成本意識進(jìn)行檢驗。利用內(nèi)部報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，深入宣傳，推廣典型經(jīng)驗，并設(shè)立曝光臺，對浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行曝光。通過一系列方法，全員成本意識將明顯增強(qiáng)，參與成本控制成為全員自覺行動。
2.3 建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制
在工程項目施工過程中，為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。
2.4 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理
成本管理的直接機(jī)構(gòu)是項目部，因此，項目部對一個項目建設(shè)起著舉足輕重的作用。項目部主要工作是抓好項目部建設(shè)管理工作、施工現(xiàn)場管理等，其中包括工程質(zhì)量控制管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、投資方面的控制、工程進(jìn)度的控制、工程信息管理等等，因此，項目部對調(diào)整施工進(jìn)度、做好質(zhì)量管理工作、安全生產(chǎn)工作、成本控制工作等等都起著關(guān)鍵作用，有一個好的項目部是搞好成本管理及其他工作的保證，是成本管理的直接操作者。
2.5 采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段
單靠會計人員的一支筆一個算盤，已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的需要，成本管理已經(jīng)成為一項貫穿于整個施工過程的一個活動，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用現(xiàn)代化的成本管理方法勢在必行。比如，運(yùn)用計算機(jī)管理，將工程的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機(jī)來進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
2.6成本考核與獎懲
每個項目完成之后，要及時的依據(jù)前期制定的各項指標(biāo)中內(nèi)容進(jìn)行逐一核實、對比、分析，精確計算各項考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行分析評價，為項目績效考核提供依據(jù)。并根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題作出處理。這樣，一方面做到了真正完工，沒有歷史遺留問題，另一方面，也增強(qiáng)了一部分員工的工作積極性，做到了獎懲分明，樹立了榜樣，不是干好干壞一個樣，干多干少一個樣；對于考核當(dāng)中成績不好的員工，起到警示作用，找出問題，今后加以改正。
項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵，但由于種種因素，近年來，我國的中小企業(yè)在實施項目成本管理的過程中仍舊存在著一些問題。企業(yè)在激烈的競爭中要獲得生存，就必須提高自己的競爭力，成本管理是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】: 無損檢測; 工程服務(wù)項目; 安全管理
[ Abstract ]: Engineering service project operation process, safety management is directly related to the project 's success. This paper introduces the engineering services operation safety management in the process of the various methods, and according to the engineering service project characteristic, put forward corresponding safety management mode.
[ Key words ]: nondestructive testing; engineering services; safety management
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1.引言
安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃地制定及執(zhí)行有關(guān)安全工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力，為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動的總和。國核電站運(yùn)行服務(wù)技術(shù)公司（以下簡稱國核運(yùn)行）主要為核行業(yè)、電力行業(yè)、石化行業(yè)等提供技術(shù)服務(wù)，目前業(yè)務(wù)范圍主要包括無損檢測、壽命評價、特種維修等。其所承擔(dān)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)均需在現(xiàn)場展開，工作中涉及到輻射、高空、用電、密閉空間、動火等諸多具有高危險因素的作業(yè)。為保證工程項目運(yùn)行過程中的安全管理行之有效，國核運(yùn)行始終堅持從源頭上預(yù)防和減少事故的發(fā)生；在人員素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)，對員工的安全要求、作業(yè)環(huán)境、教育和訓(xùn)練、年度安全工作目標(biāo)、作業(yè)危險分析、防護(hù)措施與用具、事故災(zāi)害的預(yù)防等方面做足工作。以“風(fēng)險防范”提高項目隊伍的責(zé)任意識；以質(zhì)量目標(biāo)促進(jìn)安全管理隊伍的能力素質(zhì)；以規(guī)章制度建設(shè)推進(jìn)項目安全管理管細(xì)、管實、抓緊的目標(biāo)。
2. 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念
安全第一，預(yù)防為主是國核運(yùn)行永遠(yuǎn)遵循、一貫堅持的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)方針。在工程項目運(yùn)行過程中，項目部均認(rèn)真貫徹公司方針、首先布置安全管理工作，在項目日常管理中始終將安全工作放在首位，當(dāng)項目進(jìn)度、效益發(fā)展與安全工作發(fā)生矛盾時，始終堅持安全管理優(yōu)先原則。在項目的安全管理中，項目嚴(yán)格執(zhí)行公司“職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE)”，將宣傳、教育、檢查等各項工作融為一體，時時處處教育項目部所有成員牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。
2.1落實安全責(zé)任制
安全責(zé)任落實到位是國核運(yùn)行工程服務(wù)項目順利開展的主要前提條件。因此在項目開展前，其項目經(jīng)理都必須由公司總經(jīng)理授權(quán)，成為項目安全責(zé)任第一人。同時，總經(jīng)理將于項目經(jīng)理簽訂《項目安全生產(chǎn)承諾書》；項目經(jīng)理與項目成員簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，明確安全責(zé)任。，確保安全責(zé)任落實 “橫向到邊”，保證每個作業(yè)檢測組都分配到相應(yīng)的職責(zé)和安全工作指標(biāo)；“縱向到底”，保證安全責(zé)任落實項目部作業(yè)工作組的每位員工身上，從而實現(xiàn) “全員負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制管理模式。
2.2抓實安全培訓(xùn)和教育
安全培訓(xùn)和教育工作是樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念的有力手段。除了國核運(yùn)行每年均組織開展各類安全相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及：項目現(xiàn)場作業(yè)安全、危險源辨識、消防安全、應(yīng)急急救等。另外，在項目正式開始之前，工程項目部還將組織“崗前培訓(xùn)”，崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括歷史經(jīng)驗反饋、安全管理制度要求宣貫、崗前技術(shù)培訓(xùn)、個人防護(hù)用品使用練習(xí)、應(yīng)急模擬演練等內(nèi)容。通過長期和反復(fù)的培訓(xùn)工作，使廣大員工養(yǎng)成了自覺的安全習(xí)慣。同時，安全教育培訓(xùn)在內(nèi)容和方式上采取因材施教，變常見的“填鴨式”安全教育模式為“互動式”安全教育模式，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、不同的作業(yè)內(nèi)容施以不同內(nèi)容、層次和水平的安全教育培訓(xùn)。
2.3組織進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估
按照HSE體系和項目管理制度的要求，現(xiàn)場工作正式實施前，項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要組織項目部成員進(jìn)行“重要安全因素分析”，對工作中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估、按照風(fēng)險等級進(jìn)行分級，針對各項風(fēng)險形成風(fēng)險控制措施。通過集體分析形成的“安全因素分析表”以受控方式分發(fā)給項目小組，由項目小組組織學(xué)習(xí)、宣貫，安全員、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保風(fēng)險預(yù)估充分，預(yù)防控制措施到位，最大限度降低現(xiàn)場風(fēng)險的不可預(yù)見度和不可控度。
2.4開展詳細(xì)的工前檢查
項目實施時需要用到各類用電設(shè)備和安全設(shè)備。在項目開始前，項目部組織專業(yè)人員對設(shè)備設(shè)施諸如拖線盤、角向磨光機(jī)、隔離變壓器等進(jìn)行有效性、完整性和安全性檢查，并對檢查合格的設(shè)備粘貼綠標(biāo)，只有檢查合格的設(shè)備才允許在現(xiàn)場使用。另外，對項目部配備的安全裝備如測量儀、報警儀、安全帶等也同時對其進(jìn)行有效性、安全性檢查；檢查按照書面程序執(zhí)行，在檢查過程中形成記錄。確保在現(xiàn)場所使用的所有安全防護(hù)裝備均合格有效，能起到保護(hù)作用。
3. 建立安全管理制度用于指導(dǎo)工作
現(xiàn)場的安全風(fēng)險無處不在，項目部必須要使安全管理工作抓到細(xì)處、落到實處，這樣才能有效防范安全風(fēng)險。項目部按照公司管理制度要求，建立一系列符合項目自身特點的管理制度和操作指導(dǎo)書。國核運(yùn)行所執(zhí)行的項目，需要建立的基本安全管理制度有《安全組織機(jī)構(gòu)》，《風(fēng)險預(yù)估與控制措施》、《作業(yè)安全管理》、《員工安全行為及績效考核》等，根據(jù)項目工作內(nèi)容，同時建立《放射性事故應(yīng)急預(yù)案》、《防暑降溫控制措施》等制度。
項目部組織全員對各項管理和安全制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，確保安全要求和執(zhí)行模式能被所有員工理解并執(zhí)行。
4. 落到實處、細(xì)化執(zhí)行
有理念、有制度、配備完整、合格的安全防護(hù)裝備是保證安全的基本條件，但要確保現(xiàn)場人員、設(shè)備等的安全，還需要在現(xiàn)場有力的執(zhí)行。國核運(yùn)行在項目運(yùn)行中主要通過以下方式來確保安全管理的執(zhí)行。
4.1工前會制度
在每項/每日工作開始之前，由小組負(fù)責(zé)人召集本小組工作成員召開工前會，通過工前會進(jìn)行工作任務(wù)布置、明確工作人員責(zé)任以及進(jìn)行該項工作風(fēng)險預(yù)估。安全員必須參加各小組的工前會議，對工作安全風(fēng)險分析不到位處進(jìn)行補(bǔ)充、提醒并監(jiān)督工前會的有效召開。
4.2現(xiàn)場檢查制度
按照項目管理制度要求，項目部必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場檢查分為管理者巡查和安全員巡查。管理者巡查由項目經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，要求每天至少巡查一次，巡查時間不低于兩小時，安全員巡查是實時的，要求安全員每天上、下午必須到現(xiàn)場巡查一次。巡查要求形成巡查記錄，對現(xiàn)場發(fā)生的不符合安全要求的行為在現(xiàn)場應(yīng)立即制止并要求整改。對不合規(guī)的情況在項目部內(nèi)部要及時進(jìn)行通報，做到舉一反三，時刻繃緊安全的弦。
4.3碰頭會制度
為確保信息的及時傳遞和準(zhǔn)確溝通。項目部在每天下午17：00點左右由項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場碰頭會，一方面溝通項目進(jìn)展信息，另一方面反饋業(yè)主方的管理性要求，總結(jié)當(dāng)天工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)工作隱患并采取應(yīng)對措施。除定期召開碰頭會以外，還執(zhí)行“30分鐘匯報”制度，在現(xiàn)場發(fā)生的任何有關(guān)質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的事件，作業(yè)人員必須第一時間向作業(yè)班組和項目部匯報，以便得到及時處理。
【摘 要】工程項目部的執(zhí)行力就是按照工程項目規(guī)劃設(shè)計要求，履行好自己的工作職責(zé)，完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。
【關(guān)鍵詞】提高；工程；項目部；執(zhí)行力
一、項目部執(zhí)行力存在的問題
（1）曲解“執(zhí)行力”。在傳統(tǒng)的觀念里，大部分人都把權(quán)威或者權(quán)力當(dāng)作了“執(zhí)行力”。他們認(rèn)為一切都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，他們的話就是命令，就是要必須執(zhí)行的。沒有制度的觀念，或把個人的權(quán)威凌駕在制度之上。（2）缺乏執(zhí)行的主觀能動性。有的項目管理人員作風(fēng)疲沓，對待工作拈輕怕重、敷衍塞責(zé)；有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾，導(dǎo)致工作效率低下。遇到突發(fā)事件或復(fù)雜問題，拿不出行之有效的執(zhí)行方案，缺乏管理效能。（3）制度設(shè)計生搬硬套、脫離實際。有些制度原版引進(jìn)卻不合時宜往往會水土不服，形同虛設(shè)，導(dǎo)致員工無所適從；有些制度設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，流程過于繁瑣，高效的執(zhí)行力就無從談起。
二、項目部執(zhí)行力不力的原因
（1）執(zhí)行意識不強(qiáng)，執(zhí)行文化還未完全形成。項目部員工大多是從企業(yè)內(nèi)其它部門抽調(diào)而來，每個人的素質(zhì)參差不齊，主觀認(rèn)識不統(tǒng)一，行為不盡規(guī)范，必然會造成他們在項目管理理念、做法上的不同；項目部內(nèi)部機(jī)制不健全，干與不干、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚(yáng)。（2）人員素質(zhì)差別大，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能不高。主要表現(xiàn)為有些人員沒有接受專業(yè)培訓(xùn)教育，綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時俱進(jìn)”，不能適應(yīng)工程建設(shè)又好又快健康發(fā)展的要求。（3）缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核、激勵機(jī)制。一是監(jiān)督考核機(jī)制有時會出現(xiàn)真空狀態(tài)，有些事沒有明確該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。二是缺乏有效的激勵和淘汰機(jī)制，積極性得不到有效的提高。（4）制度、方案的完善和執(zhí)行不到位。隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，往往會出現(xiàn)制度建設(shè)滯后、修訂不完善或本身有缺陷的問題。
三、提升項目部執(zhí)行力的對策
（1）構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。項目部的組織設(shè)計，將影響到整個工程建設(shè)的監(jiān)督管理和運(yùn)作實施。要以高效執(zhí)行作為項目組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以工程目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位分析及人才激勵約束機(jī)制，讓組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能的劃分、崗位職責(zé)的確定和責(zé)權(quán)利的劃分，都以項目部的實際環(huán)境為依據(jù)，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)和認(rèn)識到其崗位對實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要性，并能按照既定的建設(shè)目標(biāo)要求來規(guī)范其行為，形成工作合力。（2）梳理完善各項制度，制定高效的保障體系。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立嚴(yán)密的管理制度，制定清晰、現(xiàn)實的管理目標(biāo)。二是有效整合管理制度，確保制度管理的有效性。不健全的、形同虛設(shè)或處于半執(zhí)行狀態(tài)下的制度，多是靠“人管人”，弊端眾多。因此要盡可能地完善管理制度，切實加強(qiáng)“計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、激勵、糾偏”等環(huán)節(jié)的流程管理，通過增強(qiáng)命令的操作性和嚴(yán)肅性，來實現(xiàn)并提高執(zhí)行力。三是提高執(zhí)行力要以標(biāo)準(zhǔn)化制度為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化制度應(yīng)職責(zé)權(quán)限清晰，分工明確，實用有效，管理不留空白點但又不重疊，處理好工作接口。（3）加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)。首先，是針對員工的執(zhí)行思想和執(zhí)行意識的教育培訓(xùn)。主要是針對員工的群體意識、價值觀念進(jìn)行疏導(dǎo)并灌輸項目建設(shè)及發(fā)展愿景等，使員工在思想上與項目部形成一個命運(yùn)共同體。其次，是針對員工執(zhí)行方式和方法技能的培訓(xùn)。針對不同層次和不同崗位的員工，開展有的放矢的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)大家樹立正確的執(zhí)行習(xí)慣、創(chuàng)新先進(jìn)的執(zhí)行思維、推行嚴(yán)肅的執(zhí)行理念，提高他們把握政策的領(lǐng)悟力、增強(qiáng)組織執(zhí)行的統(tǒng)籌力、培養(yǎng)解決難題的創(chuàng)新力，使執(zhí)行更科學(xué)、更順暢、更徹底。（4）建立有效的激勵約束機(jī)制。一是要建立完善的績效考核評價體系，制定目標(biāo)考核辦法，實行崗位職責(zé)與績效掛鉤考核，進(jìn)一步發(fā)揮員工的潛能；二是建立獎罰分明的激勵機(jī)制，公平公開，獎優(yōu)罰劣；三是建立健全監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)各崗位之間業(yè)務(wù)流程、操作手段的監(jiān)督制約，進(jìn)行定期或不定期檢查，及時提高業(yè)務(wù)水平、及時落實整改措施，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位。（5）積極培育項目部執(zhí)行文化氛圍。一是要以人為本、尊重和關(guān)心員工，使他們真正在工作中享受樂趣，從樂趣中促進(jìn)工作，從而實現(xiàn)最好的績效；二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。要根據(jù)每個員工的特點，結(jié)合項目工作需要幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標(biāo)，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值；三是要重視職業(yè)道德教育，提高員工的道德情操；四是要豐富項目部的文體生活。經(jīng)常采用一些觸動式、啟迪性的學(xué)習(xí)方式，舉辦各類體現(xiàn)團(tuán)隊精神的文體活動，進(jìn)一步提高團(tuán)隊執(zhí)行力和凝聚力。
四、結(jié)語
項目部是組織的一種形態(tài)，其工作目標(biāo)就是保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)工程投資效益最大化。因此，在項目管理過程中只有明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、精益求精的執(zhí)行力建設(shè)，才能保證工程建設(shè)工期、質(zhì)量安全、投資控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2013年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護(hù)設(shè)施、個人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進(jìn)行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。
9、今年以來，項目部強(qiáng)化了以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
(1)細(xì)化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
