時(shí)間：2022-03-13 21:42:32
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇調(diào)度工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
生產(chǎn)管理“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，使全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下，半年來(lái)，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們半年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下。
1、運(yùn)行方式與計(jì)劃?rùn)z修
(1)、我們調(diào)度所即根據(jù)***供電分公司電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫(huà)及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了***供電分公司電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式，同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，還編制了月度、半年運(yùn)行方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排;
(2)、及時(shí)監(jiān)控?zé)o功補(bǔ)償，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;
(3)、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃?rùn)z修工作，合理安排停電時(shí)間，避免重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶(hù)平均停電時(shí)間，提高供電可靠率。
(4)、全面清查公司35kv主變運(yùn)行情況和過(guò)載能力;同時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，對(duì)我公司配網(wǎng)有過(guò)負(fù)荷的配變清點(diǎn)登記及時(shí)更換，確保電網(wǎng)的安全可靠地供電。
2、繼電保護(hù)工作
繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，半年來(lái)我們先后開(kāi)展了：
(1)、配合安康分公司對(duì)35kv長(zhǎng)安壩變電站新增******線間隔的整定計(jì)算工作;
(2)、配合安康分公司對(duì)******變電站更換主變的整定計(jì)算工作;
(3)、配合安康分公司對(duì)******變電站投運(yùn)前主變及各饋路的整定計(jì)算工作;
(4)、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開(kāi)展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對(duì)變電站的保護(hù)裝z定檢工作，確保定值無(wú)誤。
3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作
在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開(kāi)展同“三大安全敵人”作斗爭(zhēng)，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無(wú)票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年14月份，***供電分公司調(diào)度所共填寫(xiě)了調(diào)度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達(dá)到了100%。
4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作
(1)、今年入夏以來(lái)用電負(fù)荷大弧度增加，安康供電局地調(diào)實(shí)施了有序用電的緊急通知，我們調(diào)度所在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排，及時(shí)與客戶(hù)做好解釋溝通工作，順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全;
(2)、防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的指導(dǎo)下，制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預(yù)案，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了模擬預(yù)演，為防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作，提前做好事故預(yù)想，并成功地抗擊了今年的“洪災(zāi)”，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、通信自動(dòng)化工作完成情況
在上級(jí)調(diào)度部門(mén)的部署指導(dǎo)下，今年來(lái)，我們調(diào)度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測(cè)點(diǎn)接入工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫(xiě)完成了六個(gè)保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預(yù)案》、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運(yùn)行預(yù)案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》、《國(guó)慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利。
三、存在的問(wèn)題及xx年的工作思路
(一)、存在的問(wèn)題
xx半年來(lái)，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績(jī)，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
2、繼電保護(hù)工作力量薄弱，這對(duì)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺(jué)心中不踏實(shí)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所驗(yàn)收還存在不少問(wèn)題，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度所軟件和硬件建設(shè)，調(diào)度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
5、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
(二)、xx年的工作思路
1、認(rèn)真研究和分析***供電分公司電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行;
2、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈活調(diào)度，切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應(yīng)，全面完成***供電分公司電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù);
3、抓好安全調(diào)度。電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我們工作的基本目標(biāo)，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹生產(chǎn)管理“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全精細(xì)化”的思路落實(shí)一體化程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定，加大各種令票的審核力度，保證各項(xiàng)指令準(zhǔn)確無(wú)誤，密切關(guān)注電網(wǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除隱患，認(rèn)真編制事故應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事故的處理能力。
為期一周的下派學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在此期間得到了兄弟單位的大力支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)的工作思路，通過(guò)聽(tīng)、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的方式，對(duì)各部門(mén)具體實(shí)際工作情況進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)。通過(guò)問(wèn)使我不僅了解掌握了相關(guān)部門(mén)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，而且通過(guò)具體的實(shí)踐對(duì)相關(guān)制度和工作程序有了更深層的認(rèn)識(shí)，為今后更科學(xué)，合理的指揮調(diào)度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將下派學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、了解路政、清障、超限、養(yǎng)護(hù)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)及工作程序。
通過(guò)對(duì)內(nèi)業(yè)檔案：如路政（超限）處理檔案，路政、清障交接班日記，路政案件報(bào)表等資料的學(xué)習(xí)，從中了解路政案件的基本處理程序及工作原則。（路政部門(mén)主要通過(guò)主動(dòng)上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)掌握所轄區(qū)路段的路況，保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)，對(duì)交通肇事車(chē)輛對(duì)路產(chǎn)造成的損失根據(jù)賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)，清障部門(mén)及時(shí)清理路面的故障車(chē)輛，保障安全暢通。）
對(duì)外的了解通過(guò)上路巡路了解基本路況。總體說(shuō)，我們對(duì)路政事件處理要嚴(yán)格按照操作流程及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。
二、了解路政、養(yǎng)護(hù)、超限對(duì)突發(fā)事件的處理程序。
重點(diǎn)掌握各部門(mén)在突發(fā)事件處理過(guò)程中的具體職責(zé)和處理程序，嚴(yán)格執(zhí)行局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時(shí)掌握突發(fā)事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，科學(xué)分析、及時(shí)將突發(fā)事件信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并按照指示根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)指令，做好上傳下達(dá)的工作，保證突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善處理。
三、了解路政、養(yǎng)護(hù)、交警間的互相配合。
在處理日常或突發(fā)事件時(shí)，路政、養(yǎng)護(hù)、交警間的相互配合，共同合作是保證工作順利開(kāi)展的前提，這就需要我們指揮調(diào)度部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)各相關(guān)部門(mén)，從局的角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對(duì)工作程序、步驟有清晰的思路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況充分掌握。
首先、路政、交警、養(yǎng)護(hù)部門(mén)在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要相互聯(lián)系，及時(shí)通知各部門(mén)，做到快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在處理事故現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)部門(mén)應(yīng)配合路政、交警部門(mén)設(shè)置安全警告標(biāo)志、指示標(biāo)志，保障行車(chē)安全路政部門(mén)配全交警部門(mén)維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序。
下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，大家好！根據(jù)公司述職方案要求。不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)
我叫，行政專(zhuān)員，年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：
一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫(xiě)、修改和督辦落實(shí)；
二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話(huà)的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)；
六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、2011年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)
（一）認(rèn)真做好公司各類(lèi)公文起草、撰寫(xiě)工作。2011年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫(xiě)工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字；編寫(xiě)大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。
（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。
（四）認(rèn)真做好傳真電話(huà)接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話(huà)接聽(tīng)時(shí)使用禮貌用語(yǔ)，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類(lèi)信息文件及時(shí)傳達(dá)。
（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷(xiāo)售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來(lái)，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。
（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開(kāi)展。
三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足
經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫(xiě)作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算
整建制流轉(zhuǎn)土地 邁向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新征程
——楊營(yíng)鎮(zhèn)蔚營(yíng)村土地流轉(zhuǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流
蔚營(yíng)村位于楊營(yíng)鎮(zhèn)政府東，總?cè)丝?203人，345戶(hù)。現(xiàn)有耕地2365畝，村委會(huì)班子成員3人，黨員33人，村民代表19人。2012年人均收入9355元，收入來(lái)源主要為農(nóng)業(yè)。人均土地1.97畝，但地塊零散，生產(chǎn)道路、排灌溝渠損毀嚴(yán)重，運(yùn)輸、灌溉難，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)無(wú)法推廣，村集體收入為零。2013年開(kāi)始，村兩委解放思想、勇于探索，知難而上，積極推行科學(xué)的土地集約經(jīng)營(yíng)模式，成功流轉(zhuǎn)土地2000余畝，走向了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路。
一、先進(jìn)的發(fā)展理念。2013年3月18日，濟(jì)寧市公安局特警支隊(duì)指揮調(diào)度科科長(zhǎng)馬保軍按照市委要求任蔚營(yíng)村“第一書(shū)記”，此時(shí)被譽(yù)為“老板書(shū)記”的村支書(shū)侯憲強(qiáng)也正剛上任幾個(gè)月。馬書(shū)記在濟(jì)寧市公安局特警支隊(duì)指揮調(diào)度科任科長(zhǎng)，工作思路清晰，眼界開(kāi)闊，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)。候書(shū)記是一名企業(yè)家，一手創(chuàng)辦了梁山縣強(qiáng)大種雞場(chǎng)，經(jīng)歷豐富，實(shí)干性強(qiáng)，群眾威望高，對(duì)村民有真感情。兩個(gè)書(shū)記上任后，利用各自的生活工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)闊的眼界，根據(jù)村里的實(shí)際情況，快速提出了“圍繞村民需求，破解村民種地難，推行土地托管，進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)村集體收入大幅增加。”的先進(jìn)理念和工作思路，帶來(lái)了蔚營(yíng)村發(fā)展的第一縷春風(fēng)。
二、強(qiáng)力的組織領(lǐng)導(dǎo)。蔚營(yíng)村村委之所以強(qiáng)，不是村委會(huì)的人員數(shù)量有多少，設(shè)施有多好，而是整個(gè)村委都有著強(qiáng)烈的帶頭致富的信念，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，吃苦耐勞的高尚品德，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力。馬保軍書(shū)記凌晨3點(diǎn)給村干部發(fā)短信安排工作，吃住在村里，一個(gè)月沒(méi)回濟(jì)寧的家，吃了3箱多方便面。侯憲強(qiáng)書(shū)記撇下自己的企業(yè)，白天黑夜靠在村里，自己拿出幾萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)墊付。其他村委成員也都是舍小家顧大家，心往一處想，勁往一處使。這樣一支村委會(huì)組織，提供了蔚營(yíng)村發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
三、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，就要有科學(xué)的、操作性強(qiáng)的發(fā)展規(guī)劃布局。蔚營(yíng)村村委根據(jù)實(shí)際，將地塊化零為整，依照土地托管程序，由村“兩委“牽頭，組織村民成立種糧農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，村民可按地入股，年終收益按股分紅。合作社通過(guò)“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一品牌包裝及認(rèn)證”的“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)，大力發(fā)展集約農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化種植，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，形成一條糧食增產(chǎn)、農(nóng)民致富、集體增收的共贏發(fā)展之路。下步村里還將規(guī)劃養(yǎng)殖小區(qū)，以“企業(yè)+農(nóng)戶(hù)+協(xié)會(huì)”模式形成村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立體模塊。在推進(jìn)種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，大多數(shù)村民不再自己種地，新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的藍(lán)圖也將呼之欲出、持續(xù)推進(jìn)。
四、求實(shí)的農(nóng)村工作。一是做好群眾工作。群眾工作是最難做的，也是最容易做的。人心都是肉長(zhǎng)的，帶著真情做工作是第一位的。有真情，一要有針對(duì)性，二要有耐心。實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，加入合作社，對(duì)村民來(lái)說(shuō)是個(gè)新概念，村民們心存疑慮。村委一方面利用廣播喇叭，每天向村民宣傳國(guó)家政策，講解實(shí)行土地托管土地流轉(zhuǎn)的好處。另一方面村委會(huì)根據(jù)村里的實(shí)際歸納出四種情況：一是村民自己要求種地的集中到一塊土地；二是采取托管或流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行整體規(guī)劃；三是采取投標(biāo)的方式轉(zhuǎn)讓?zhuān)凰氖浅闪?zhuān)業(yè)合作社，對(duì)土地進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。分析每一戶(hù)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的挨家挨戶(hù)上門(mén)做工作。把工作做到村民的心坎上，村民就知道你是為了他們好了，他們就開(kāi)始點(diǎn)頭了。另外，做群眾工作也需要一定的技巧。掌握先易后難，群眾帶群眾的策略。發(fā)動(dòng)那些接受新思想新事物快的群眾，讓他們宣講土地流轉(zhuǎn)的好處，更容易在群眾中間形成共鳴。二是爭(zhēng)取各方面的支持。“第一書(shū)記”馬保軍、村黨支部書(shū)記侯憲強(qiáng)清醒的認(rèn)識(shí)到土地規(guī)劃和整合需要技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)田水利設(shè)施需要重新布局，缺乏專(zhuān)業(yè)合作社的運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，如何爭(zhēng)取國(guó)家扶持政策和獎(jiǎng)勵(lì)資金等涉及土地托管工作的一系列問(wèn)題，必須要有有關(guān)部門(mén)給予支持。經(jīng)過(guò)他們的努力，土地測(cè)量工作在縣國(guó)土局的大力支持下全面啟動(dòng)；縣水利局成立了專(zhuān)門(mén)工作小組，到蔚營(yíng)村對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，農(nóng)業(yè)、科技、工商等部門(mén)也都拿出了自己的扶持措施，蔚營(yíng)村推行土地集約經(jīng)營(yíng)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思路越來(lái)越明晰，基礎(chǔ)越來(lái)越堅(jiān)實(shí)。
蔚營(yíng)村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢(mèng)正全面起航，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等將陸續(xù)展開(kāi)，新農(nóng)村正向我們招手！
針對(duì)以上存在問(wèn)題，我們認(rèn)真分析了下半年的工作任務(wù)、形勢(shì)，明確了新的工作思路、重點(diǎn)、要求。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、工作形勢(shì)
從現(xiàn)實(shí)財(cái)源稅源和收支情況看，從現(xiàn)在起至年底我縣收支矛盾將十分突出:一是今年我縣財(cái)政收入雖安排6.25億元，但其中非稅收入比重大，可用財(cái)力增加有限。下半年要超額完成全年任務(wù)還要付出艱辛的努力；二是由于往年欠省市往來(lái)款較多，欠省周轉(zhuǎn)金、基金會(huì)轉(zhuǎn)貸款多，增加了爭(zhēng)取資金的難度；三是今年各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額加大，收支的不確定因素很多，這些都加大了預(yù)算執(zhí)行的難度。
二、工作思路
針對(duì)下步工作形勢(shì)，結(jié)合預(yù)算股工作范圍、特點(diǎn)，下步我股的工作思路是：立足自身，找準(zhǔn)位置，放眼全局，當(dāng)好參謀，以新要求、新思路、新舉措，努力做到五個(gè)確保：一是嚴(yán)格支出預(yù)算管理，規(guī)范日常撥款程序，確保全年財(cái)政收支平衡；二是進(jìn)一步加大工作力度，確保完成自身負(fù)責(zé)收入任務(wù)并力爭(zhēng)超收；三是及時(shí)匯總各類(lèi)收支資料，加查研究，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地向領(lǐng)導(dǎo)提供各類(lèi)資料和文字材料。四是認(rèn)真、全面、細(xì)致地清理確定省直管縣財(cái)政管理體制改革劃轉(zhuǎn)基數(shù)，確保省直管縣財(cái)政管理體制改革順利實(shí)施。
三、工作重點(diǎn)
針對(duì)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)及新要求，我股將進(jìn)一步明確工作職責(zé)、任務(wù)及目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確工作程序、規(guī)范及要求；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理水平。重點(diǎn)做好以下工作：
1、把握重點(diǎn)工作，確保預(yù)算順利執(zhí)行。一是確保收入任務(wù)完成。股內(nèi)人員分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)平時(shí)的調(diào)度檢查，和財(cái)監(jiān)等有關(guān)股室配合，按季對(duì)罰沒(méi)票據(jù)使用情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，以查促收，以查促管，確保罰設(shè)收入和納入預(yù)算內(nèi)管理的行政性收費(fèi)應(yīng)收盡收，足額及時(shí)入庫(kù)。在抓好自身工作的同時(shí)，積極主動(dòng)與國(guó)、地稅、金庫(kù)協(xié)調(diào)溝通，分析問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，努力保證豐縣財(cái)稅收人征管工作順利開(kāi)展。二是靈活調(diào)度資金。把緊支出預(yù)算總盤(pán)子，抓好縣鎮(zhèn)工資統(tǒng)發(fā)工作，確保人員工資及時(shí)發(fā)放，確保社保等重點(diǎn)支出需要。三是規(guī)范支出管理。按照保工資、保社保、保運(yùn)轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，日常工作中，嚴(yán)格按下達(dá)的預(yù)算、支出的經(jīng)重緩急和收入的進(jìn)度安排支出；對(duì)追加經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持按縣政府和局內(nèi)規(guī)定程序辦理。切實(shí)做到：沒(méi)安排預(yù)算不撥款，沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)不撥款，程序不合規(guī)定不撥款。四是做好明年部門(mén)預(yù)算的編制工作，爭(zhēng)取在各方面都有所提高。五是配合局領(lǐng)導(dǎo)積極向省市匯報(bào)豐縣財(cái)政困難情況，在欠市大量資金的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取當(dāng)年各項(xiàng)補(bǔ)助及時(shí)到位，盡力爭(zhēng)取體制外的各項(xiàng)補(bǔ)助和政策，在收入淡季盡量多爭(zhēng)取資金。
2、做好調(diào)查研究，主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。一是按月及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各類(lèi)資料和匯報(bào)材料，針對(duì)收支情況和存在問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，特別是對(duì)各月專(zhuān)款和報(bào)告及時(shí)提出辦理意見(jiàn)。二是積極應(yīng)對(duì)新一輪體制調(diào)整，對(duì)今年的財(cái)政收支情況認(rèn)真加以分析和研究，并及時(shí)了解和掌握上級(jí)有關(guān)這方面的政策信息，準(zhǔn)確掌握縣鎮(zhèn)各單位的實(shí)際財(cái)務(wù)收支狀況，確保我縣在體制調(diào)整中處于比較有利的地位。三是加大國(guó)庫(kù)集中支付的力度，大宗財(cái)政支出凡是能通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付的都要由國(guó)庫(kù)集中支付，盡量減少資金撥轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，提高資金使用的時(shí)效性。四是做好信息上報(bào)工作，確保超額完成局下達(dá)任務(wù)。
3、注重協(xié)調(diào)配合，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。預(yù)算股工作牽涉方方面面，我們將努力樹(shù)立大局觀、服務(wù)觀，努力協(xié)調(diào)好與國(guó)地稅、國(guó)庫(kù)、各股室、各預(yù)算單位、上級(jí)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。具體做到：一是對(duì)財(cái)政工作多做宣傳解釋工作，不把矛盾上交；二是平時(shí)多聯(lián)系、多溝通，加強(qiáng)相互理解和支持；三是立足自身，擺正位置，寓服務(wù)與管理之中，寓管理與服務(wù)之中。
市委、市政府造林綠化工作會(huì)議后，我鎮(zhèn)迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，強(qiáng)化措施，扎實(shí)有序地推進(jìn)秋冬季造林綠化工作，現(xiàn)匯報(bào)如下。
一是成立組織。11月8日，我鎮(zhèn)成立了黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)在內(nèi)的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立指揮辦公室，副鎮(zhèn)長(zhǎng)徐廣杰為辦公室主任，成員由相關(guān)責(zé)任片領(lǐng)導(dǎo)、代辦員及村干部組成，下設(shè)9個(gè)小組，分別由一名班子成員具體負(fù)責(zé)。二是大力宣傳。充分利用會(huì)議、喇叭廣播、印發(fā)宣傳單等多種形式，大力宣傳造林綠化對(duì)改善環(huán)境等方面的重要意義，宣傳造林綠化相關(guān)政策，讓相關(guān)群眾了解并接受造林綠化工作，從而為造林工作順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。三是精心部署。我鎮(zhèn)于11月8日、11日，分別召開(kāi)班子會(huì)及保滄高速兩側(cè)的相關(guān)村、農(nóng)村面貌改造提升片區(qū)共9個(gè)村參加的綠化工作動(dòng)員會(huì)，明確綠化任務(wù)和具體步驟。14日市委東片造林綠化調(diào)度會(huì)后，15日、18日我鎮(zhèn)分別召開(kāi)了兩次會(huì)議，傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上朱書(shū)記講話(huà)精神，進(jìn)一步明責(zé)加壓，加快推進(jìn)造林進(jìn)度。
一是實(shí)行“一日一調(diào)度”。每天晚上9點(diǎn)碰頭調(diào)度，收集問(wèn)題，商討解決工作中遇到的難題，進(jìn)一步明確工作思路。二是任務(wù)分解到片、到代辦員。根據(jù)造林工作實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合村情，分解任務(wù)，把涉及到的各村各片工作任務(wù)都倒排工期，明確局部和整體完成時(shí)限，做到“定人、定任務(wù)、定完成時(shí)間”。三是實(shí)行全日制駐村制度。9個(gè)小組的所有副職和代辦員一律進(jìn)村工作，完不成任務(wù)一律不準(zhǔn)回機(jī)關(guān)。
一是核實(shí)地塊，從嚴(yán)從實(shí)。地塊落實(shí)過(guò)程中，我們堅(jiān)決做到畝數(shù)準(zhǔn)確、歸屬明確，并嚴(yán)格要求協(xié)議簽訂時(shí)間，到本周五必須全部完成。
二是規(guī)范手續(xù)，迅速撥款。為最大限度保障群眾利益，我們按照公開(kāi)公正的原則，嚴(yán)格土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，同時(shí)承諾，投資主體（河間市神農(nóng)苗木種植專(zhuān)業(yè)合作社）在合同簽訂后馬上向農(nóng)戶(hù)付款。
三是科學(xué)施工，保證質(zhì)量。一方面在栽種過(guò)程中，各相關(guān)人員切實(shí)負(fù)責(zé)，確保苗木胸徑符合標(biāo)準(zhǔn)，確保樹(shù)坑尺寸足夠大小，確保澆水及時(shí)足量，確保土方回填夯實(shí)有效；另一方面在樹(shù)木后期護(hù)理過(guò)程中，主要抓了二次澆水保墑情，樹(shù)干涂白防病害，挑溝固坡明邊界三個(gè)環(huán)節(jié)的護(hù)理工作。
四是管護(hù)到位，確保成效。一是入村護(hù)。造林開(kāi)始到現(xiàn)在，鎮(zhèn)政府涉及到的工作人員和村干部、及投資方人員，一律駐守崗位，確保管護(hù)工作力度到位。二是執(zhí)法護(hù)。我鎮(zhèn)成立專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，鎮(zhèn)派出所、土地所共同參與，組成聯(lián)合執(zhí)法巡邏隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)樹(shù)木進(jìn)行日夜巡邏；同時(shí)，把班子成員分成7個(gè)小組，重點(diǎn)對(duì)夜間盜土、偷樹(shù)等行為管控，嚴(yán)懲不法分子，形成管護(hù)工作的高壓態(tài)勢(shì)，確保樹(shù)木安全和造林綠化實(shí)際效果。
縣財(cái)政局預(yù)算股上半年工作總結(jié)及下半年工作意見(jiàn)
今年以來(lái)，由于城市建設(shè)投入加大、鹽礦債券歸還和基金會(huì)縣鎮(zhèn)配套資金集中在上半年支出、調(diào)資以及農(nóng)村低保、城市低保、退役軍人安置、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)等社保支出的增加等各種因素，我縣財(cái)政收支矛盾較之往年更加突出，資金調(diào)度更加困難，保工資、保社保、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)的任務(wù)繁重艱巨。面對(duì)各種矛盾和困難，我股四名同志在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮自身職能，靈活調(diào)度籌措資金，大力組織財(cái)政收入，細(xì)化部門(mén)預(yù)算編制，積極、主動(dòng)做好省直管縣財(cái)政管理體制改革的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)抓好各項(xiàng)管理工作，較好地完成了局黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、靈活調(diào)度資金，較好地保證了人員工資等重點(diǎn)支出需要
針對(duì)上半年資金供需矛盾突出的現(xiàn)實(shí)，在預(yù)算執(zhí)行中堅(jiān)持有保有壓，突出重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)款和各單位申請(qǐng)資金的報(bào)告，視可能妥善安排，并做好宣傳解釋工作。通過(guò)努力，上半年支出預(yù)算執(zhí)行情況良好，突出表現(xiàn)在以下方面：一是較好地保證了縣直行政事業(yè)人員工資的發(fā)放。二是保證了企業(yè)養(yǎng)老、老干部醫(yī)療統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)，農(nóng)村新型合作醫(yī)療等社保資金及鹽礦債券的及時(shí)兌現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；三是保證了工業(yè)園區(qū)和城市建設(shè)的需要。今年全縣安排城建資金8000萬(wàn)元，主要靠土地出讓金和城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的收取。為保證建設(shè)工程需要，我們一方面積極向上爭(zhēng)取往來(lái)資金，另一方面克服各種困難統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外資金，上半年共投入2600萬(wàn)元；四是集中在縣級(jí)支出的村級(jí)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、民政定補(bǔ)及納入“一卡通”范圍的各項(xiàng)支出均得到較好的保證。
二、采取切實(shí)措施，積極調(diào)度組織財(cái)政收入
今年全縣總收入任務(wù)62500萬(wàn)元，其中一般預(yù)算收入31250萬(wàn)元。為保持收入的序時(shí)均衡入庫(kù)，我股主要做了以下工作：一是年初多方排查財(cái)源稅源情況并協(xié)調(diào)國(guó)地稅部門(mén)，及時(shí)分解下達(dá)了收入任務(wù)，為征管工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)；二是按月及時(shí)編制“豐縣財(cái)政收入月報(bào)”，詳細(xì)分析縣鎮(zhèn)財(cái)稅收入情況、和其他縣市對(duì)比情況、存在問(wèn)題及建議。為保證資料的及時(shí)性，我們?cè)谠露冉K了后2-3天加班加點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，準(zhǔn)確決策；三是參與制訂了財(cái)稅收入考核辦法、財(cái)稅三局考核獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)發(fā)區(qū)及木業(yè)商場(chǎng)稅收征管等有關(guān)政策的制訂工作，最大限度地調(diào)動(dòng)了各方面組織收入的積極性；四是建議并制定了財(cái)稅三局財(cái)稅征管工作月度例會(huì)制度，以總結(jié)前段時(shí)間工作，分析存在問(wèn)題，研究制定下步工作措施，商量解決階段性和重點(diǎn)需要研究解決的問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握財(cái)政收入情況；五是抓好罰沒(méi)收入、水資源費(fèi)、電力附加和水費(fèi)附加等收入的管理工作，和綜合股、票據(jù)辦聯(lián)合制訂了核對(duì)、稽查辦法，進(jìn)一步堵塞了漏洞。經(jīng)過(guò)努力，上半年全縣和財(cái)政系統(tǒng)收入情況良好：1-5月份，我縣財(cái)政總收入（含基金）完成31935萬(wàn)元，同比增收12817萬(wàn)元，增長(zhǎng)67%，完成預(yù)算的51.1%，超序時(shí)進(jìn)度9.5個(gè)百分點(diǎn)。一般預(yù)算收入完成15304萬(wàn)元，同比增收4999萬(wàn)元，增長(zhǎng)48.5%，完成預(yù)算的49%，超序時(shí)進(jìn)度7.4個(gè)百分點(diǎn)。其中：稅收收入完成12498萬(wàn)元，增長(zhǎng)56.4%，占一般預(yù)算收入的比重為81.7%，同比提高3.7個(gè)百分點(diǎn)；非稅收入入庫(kù)2806萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.6%，占一般預(yù)算收入的比重為18.3%。
三、努力規(guī)范管理，有條不紊做好各項(xiàng)改革和管理工作
一是繼續(xù)抓好部門(mén)預(yù)算編制，借助部門(mén)預(yù)算編制軟件，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，切實(shí)提高財(cái)政管理水平和檔次。重點(diǎn)是進(jìn)一步明確了科學(xué)合理的公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算內(nèi)外統(tǒng)籌安排，同時(shí)嚴(yán)格按照部門(mén)預(yù)算的要求，盡量細(xì)化預(yù)算支出項(xiàng)目，明確支出類(lèi)型和支付方式，努力體現(xiàn)公共財(cái)政的職能，壓縮非生產(chǎn)性支出，盡力保證教育、支農(nóng)等必不可少的最基本性的政策性支出，把有限的財(cái)力盡力向經(jīng)濟(jì)一線傾斜，努力保證涉及全局性的重大招商等必需支出。二是切實(shí)抓好鄉(xiāng)財(cái)縣管工作。重點(diǎn)做好鎮(zhèn)級(jí)預(yù)算的編制工作，為強(qiáng)化鎮(zhèn)級(jí)預(yù)算管理打下了基礎(chǔ)。三是落實(shí)措施，配合國(guó)庫(kù)股著力推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革，深化國(guó)庫(kù)直接支付制度。縣級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的核心內(nèi)容是在科學(xué)合理編制部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)上，建立國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)體系，提高財(cái)政資金調(diào)控能力，規(guī)范資金撥付方式，合理劃分財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付范圍，建立用款計(jì)劃制度，科學(xué)合理地使用管理財(cái)政資金。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，制訂了豐縣財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法，重申借款有關(guān)規(guī)定及辦法。上半年在做好日常資金審核、審批的同時(shí)，與行財(cái)、政府采購(gòu)中心密切配合，嚴(yán)格審查審批購(gòu)管項(xiàng)目及資金，較好地發(fā)揮了自身職能作用。
四、積極、主動(dòng)、認(rèn)真地做好省直管縣財(cái)政管理體制改革的基礎(chǔ)性工作
實(shí)行省直 管縣財(cái)政管理體制改革是省委省政府為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的需要而作出的重大決策，是今年財(cái)政系統(tǒng)一項(xiàng)重要工作，為抓好這項(xiàng)工作，我們制定了一系列切實(shí)可行的工作措施。一是以財(cái)政簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)及縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)省直管縣財(cái)政管理體制改革的主要精神，并召集縣財(cái)政各有關(guān)股室、縣直各單位會(huì)計(jì)，就這項(xiàng)工作進(jìn)行了培訓(xùn)和具體部署，使大家統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識(shí)了改革的重要性和必要性；二是認(rèn)真、全面、細(xì)致地清理確定省與縣、市與縣政府之間的財(cái)政分配事項(xiàng)及劃轉(zhuǎn)基數(shù)，積極、主動(dòng)與省市財(cái)政聯(lián)系，清理核對(duì)省與市縣之間、市與縣之間政府性財(cái)政債務(wù)，并做好預(yù)算外資金分享集中與補(bǔ)助的清理和填報(bào)工作，為下一步理順預(yù)算外資金管理關(guān)系奠定基礎(chǔ)。
五、做好小車(chē)購(gòu)置管理工作。
針對(duì)小車(chē)購(gòu)置中存在的問(wèn)題，我們和縣紀(jì)委一起對(duì)全縣對(duì)全縣小汽車(chē)情況進(jìn)行檢查，按規(guī)定統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)，并對(duì)各行政事業(yè)單位的小車(chē)數(shù)量、人員編制情況進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，參考省市文件提出小車(chē)配置初步方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，較好的控制了我縣小車(chē)購(gòu)置上升的勢(shì)頭。
六、其他工作開(kāi)展情況
一是加班加點(diǎn)做好20xx年度財(cái)政供給單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審改及20xx年數(shù)據(jù)更新的布置、填報(bào)、審核和上報(bào)工作，高質(zhì)量的完成了任務(wù)，為加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財(cái)政信息化水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是聯(lián)系國(guó)、地稅部門(mén)，認(rèn)真做好200x年企業(yè)所得稅稅源調(diào)查及重點(diǎn)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查的布置、填報(bào)、審核和上報(bào)工作，為國(guó)家研究稅制改革方案，制定財(cái)稅政策，加強(qiáng)財(cái)稅管理，提供了第一手資料，也為財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)共同摸清企業(yè)所得稅稅源分布和構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)稅收征管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是認(rèn)真做好預(yù)決算報(bào)告的撰寫(xiě)等工作，較好地完成了任務(wù)。
四是認(rèn)真做好20xx年度地方政府性債務(wù)的布置、填報(bào)、審核和上報(bào)工作工作，及局領(lǐng)導(dǎo)及縣政府布置的其他臨時(shí)性工作。
下半年工作思路
今年以來(lái)，預(yù)算股全體同志在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成責(zé)任狀中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮自身職能，積極組織財(cái)政收入，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，不斷加強(qiáng)財(cái)政管理，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。但客觀分析，仍存在以下不足之處：一是由于省對(duì)公務(wù)員調(diào)資轉(zhuǎn)移支付數(shù)額下達(dá)晚等因素，縣部門(mén)預(yù)算下達(dá)較晚；二是收支、資金、專(zhuān)款兌付等情況報(bào)送不系統(tǒng)，分析建議少；三是延伸管理存在薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)支出跟蹤問(wèn)效不夠；四是預(yù)算管理職能未能充分發(fā)揮，參謀助手作用需要加強(qiáng)。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，我們認(rèn)真分析了下半年的工作任務(wù)、形勢(shì)，明確了新的工作思路、重點(diǎn)、要求。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、工作形勢(shì)
從現(xiàn)實(shí)財(cái)源稅源和收支情況看，從現(xiàn)在起至年底我縣收支矛盾將十分突出:一是今年我縣財(cái)政收入雖安排6.25億元，但其中非稅收入比重大，可用財(cái)力增加有限。下半年要超額完成全年任務(wù)還要付出艱辛的努力；二是由于往年欠省市往來(lái)款較多，欠省周轉(zhuǎn)金、基金會(huì)轉(zhuǎn)貸款多，增加了爭(zhēng)取資金的難度；三是今年各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額加大，收支的不確定因素很多，這些都加大了預(yù)算執(zhí)行的難度。
二、工作思路
針對(duì)下步工作形勢(shì)，結(jié)合預(yù)算股工作范圍、特點(diǎn)，下步我股的工作思路是：立足自身，找準(zhǔn)位置，放眼全局，當(dāng)好參謀，以新要求、新思路、新舉措，努力做到五個(gè)確保：一是嚴(yán)格支出預(yù)算管理，規(guī)范日常撥款程序，確保全年財(cái)政收支平衡；二是進(jìn)一步加大工作力度，確保完成自身負(fù)責(zé)收入任務(wù)并力爭(zhēng)超收；三是及時(shí)匯總各類(lèi)收支資料，加強(qiáng)調(diào)查研究，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地向領(lǐng)導(dǎo)提供各類(lèi)資料和文字材料。四是認(rèn)真、全面、細(xì)致地清理確定省直管縣財(cái)政管理體制改革劃轉(zhuǎn)基數(shù)，確保省直管縣財(cái)政管理體制改革順利實(shí)施。
三、工作重點(diǎn)
針對(duì)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)及新要求，我股將進(jìn)一步明確工作職責(zé)、任務(wù)及目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確工作程序、規(guī)范及要求；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理水平。重點(diǎn)做好以下工作：
1、把握重點(diǎn)工作，確保預(yù)算順利執(zhí)行。一是確保收入任務(wù)完成。股內(nèi)人員分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)平時(shí)的調(diào)度檢查，和財(cái)監(jiān)等有關(guān)股室配合，按季對(duì)罰沒(méi)票據(jù)使用情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，以查促收，以查促管，確保罰設(shè)收入和納入預(yù)算內(nèi)管理的行政性收費(fèi)應(yīng)收盡收，足額及時(shí)入庫(kù)。在抓好自身工作的同時(shí)，積極主動(dòng)與國(guó)、地稅、金庫(kù)協(xié)調(diào)溝通，分析問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，努力保證豐縣財(cái)稅收人征管工作順利開(kāi)展。二是靈活調(diào)度資金。把緊支出預(yù)算總盤(pán)子，抓好縣鎮(zhèn)工資統(tǒng)發(fā)工作，確保人員工資及時(shí)發(fā)放，確保社保等重點(diǎn)支出需要。三是規(guī)范支出管理。按照保工資、保社保、保運(yùn)轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，日常工作中，嚴(yán)格按下達(dá)的預(yù)算、支出的經(jīng)重緩急和收入的進(jìn)度安排支出；對(duì)追加經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持按縣政府和局內(nèi)規(guī)定程序辦理。切實(shí)做到：沒(méi)安排預(yù)算不撥款，沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)不撥款，程序不合規(guī)定不撥款。四是做好明年部門(mén)預(yù)算的編制工作，爭(zhēng)取在各方面都有所提高。五是配合局領(lǐng)導(dǎo)積極向省市匯報(bào)豐縣財(cái)政困難情況，在欠市大量資金的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取當(dāng)年各項(xiàng)補(bǔ)助及時(shí)到位，盡力爭(zhēng)取體制外的各項(xiàng)補(bǔ)助和政策，在收入淡季盡量多爭(zhēng)取資金。
2、做好調(diào)查研究，主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。一是按月及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各類(lèi)資料和匯報(bào)材料，針對(duì)收支情況和存在問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，特別是對(duì)各月專(zhuān)款和報(bào)告及時(shí)提出辦理意見(jiàn)。二是積極應(yīng)對(duì)新一輪體制調(diào)整，對(duì)今年的財(cái)政收支情況認(rèn)真加以分析和研究，并及時(shí)了解和掌握上級(jí)有關(guān)這方面的政策信息，準(zhǔn)確掌握縣鎮(zhèn)各單位的實(shí)際財(cái)務(wù)收支狀況，確保我縣在體制調(diào)整中處于比較有利的地位。三是加大國(guó)庫(kù)集中支付的力度，大宗財(cái)政支出凡是能通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付的都要由國(guó)庫(kù)集中支付，盡量減少資金撥轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，提高資金使用的時(shí)效性。四是做好信息上報(bào)工作，確保超額完成局下達(dá)任務(wù)。
3、注重協(xié)調(diào)配合，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。預(yù)算股工作牽涉方方面面，我們將努力樹(shù)立大局觀、服務(wù)觀，努力協(xié)調(diào)好與國(guó)地稅、國(guó)庫(kù)、各股室、各預(yù)算單位、上級(jí)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。具體做到：一是對(duì)財(cái)政工作多做宣傳解釋工作，不把矛盾上交；二是平時(shí)多聯(lián)系、多溝通，加強(qiáng)相互理解和支持；三是立足自身，擺正位置，寓服務(wù)與管理之中，寓管理與服務(wù)之中。
__，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)。沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但她在自己心愛(ài)的工作崗位上，以其踏實(shí)的工作作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，忠實(shí)地履行一名公司管理干部的職責(zé)，用堅(jiān)定和執(zhí)著實(shí)踐著自己“不干則已，要干就要盡自己的最大努力干得最好”的人生箴言。多年來(lái)，她用自己的心血和汗水贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可，她以出色的工作表現(xiàn)和扎實(shí)的工作態(tài)度取得了豐碩的成績(jī)，獲得了不少榮譽(yù)，每年的先進(jìn)處室評(píng)選都離不了她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。
一、她具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。在為人上，她胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動(dòng)作，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。在工作作風(fēng)中，她嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)管理干部自身形象，是公認(rèn)的遵章守紀(jì)的好干部，她以站為家，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從無(wú)怨言。
二、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。她一個(gè)人主持客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處和服務(wù)三科的全面工作，在各種復(fù)雜的情況下，能夠做到識(shí)大體，顧大局，思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處，處理問(wèn)題周全細(xì)致。調(diào)度工作在站務(wù)管理中占有舉足輕重的位置，而作為這一部門(mén)的負(fù)責(zé)人，更需要有總攬全局的工作能力，為此她將提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)放在重要位置，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，還經(jīng)常和員工一起探討工作心得和存在的問(wèn)題。每天她都要求有關(guān)崗位人員進(jìn)行工作匯報(bào)，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合匯報(bào)情況制定下一步的工作措施、目標(biāo)，使人員動(dòng)向明確、有的放矢。為使?fàn)I銷(xiāo)工作更加直觀化，細(xì)致化，她先后多次提出整改建議，并切實(shí)運(yùn)用到日常工作中，確保了處室營(yíng)銷(xiāo)工作高質(zhì)量、正規(guī)化、成果化運(yùn)營(yíng)。耕耘必有獲，天道酬勤勞，在她的帶領(lǐng)下，處室三產(chǎn)創(chuàng)收工作蒸蒸日上，全員斗志昂揚(yáng)。在對(duì)員工的管理上，她只將工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作為衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作踏實(shí)肯干、認(rèn)真努力的職工，她時(shí)刻關(guān)愛(ài)倍至，為他們?nèi)〉玫某煽?jī)而歡悅開(kāi)心；對(duì)于工作懈怠的職工，她又總是曉之以理、動(dòng)之以情，不厭其煩的對(duì)其說(shuō)服教育。
三、熟悉客運(yùn)車(chē)輛調(diào)度具體業(yè)務(wù)和具有一定的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。作為公司處室管理干部，必須了解公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)，自合站以來(lái)，她清除地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該做的就是搞好服務(wù)、穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展、自強(qiáng)不息。客運(yùn)經(jīng)營(yíng)處是車(chē)站的中樞部門(mén)，必須全面可靠地保障車(chē)輛調(diào)度、客運(yùn)信息的暢通無(wú)阻，為站務(wù)各部門(mén)搞好保障服務(wù)。她把自己從事的工作看得比什么都重，調(diào)度室工作頭緒多，業(yè)務(wù)量大，人員又少，為了把工作做好，她創(chuàng)造性地采取了一些措施。由于處室新員工業(yè)務(wù)水平普遍偏低，為了加強(qiáng)她們的工作作風(fēng)和提高她們的業(yè)務(wù)水平，她不僅為她們安排好老師，有時(shí)自己也運(yùn)用多年積累的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)言傳身教當(dāng)老師。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和提出應(yīng)對(duì)措施，制定出有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性的措施和管理辦法，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和管理氛圍。對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的違規(guī)處理是件容易得罪人的事，他卻從不含糊，每次違規(guī)處理她都認(rèn)真審核，有疑問(wèn)的找經(jīng)辦人當(dāng)面查對(duì)，她行使職權(quán)的法寶就是堅(jiān)持原則，不管別人怎么說(shuō)，可在她那里，標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，按車(chē)站的規(guī)定去做，沒(méi)有商量更改的余地。
歲月無(wú)跡，青春有痕。自參加工作以來(lái)，她懷著對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，對(duì)客運(yùn)事業(yè)的熱愛(ài)，以“巾幗不讓須眉”的勇氣灑盡了自己的滿(mǎn)腔熱情，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值;以出色的工作業(yè)績(jī)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)贏得了干部職工的尊重，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。但她仍沒(méi)有滿(mǎn)足，更沒(méi)有停滯不前，而是在工作上精益求精，以更大的熱情積極投身工作，無(wú)論面對(duì)的是鮮花與掌聲，還是荊棘與坎坷，她都決心和同事們一道前行，為我們客運(yùn)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的全部力量，為順和增添光彩！
為了盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作，“白加黑”、“五加二”是他的工作常態(tài);為了鉆研攻克每一個(gè)技術(shù)難題，他的足跡踏遍了企業(yè)的角角落落;作為一名黨員，他總是身先士卒，在急難險(xiǎn)重工作中總是沖在第一線。他就是七師錦龍電力公司生產(chǎn)調(diào)通中心副主任馬躍東，一個(gè)努力用青春和智慧為企業(yè)作貢獻(xiàn)的電力人。
生產(chǎn)調(diào)通中心主要承擔(dān)著這里的辦公信息系統(tǒng)、電力通訊網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、收費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等的管理和維護(hù)，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，馬躍東則主要擔(dān)負(fù)著信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件的管理維護(hù)，因此他始終嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。
近幾年，隨著七師“三化”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，錦龍電力公司黨委提出了“科技興企”戰(zhàn)略，實(shí)施了智能電網(wǎng)和智能熱網(wǎng)工程，并把信息化建設(shè)融入到七師新型工業(yè)化這個(gè)大環(huán)境中。而作為信息化方面的技術(shù)專(zhuān)家，馬躍東不僅要負(fù)責(zé)全公司信息化網(wǎng)絡(luò)的安裝調(diào)試、設(shè)備維護(hù)、故障處理等工作，還要考慮信息化系統(tǒng)的發(fā)展、系統(tǒng)完善等工作。
今年年初，市區(qū)供電所會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)預(yù)收用戶(hù)違約金少計(jì)算的問(wèn)題，大家都找不到原因，馬躍東通過(guò)一天一夜的查找比對(duì)，發(fā)現(xiàn)供電預(yù)收用戶(hù)違約金計(jì)費(fèi)方式中的計(jì)費(fèi)時(shí)間有問(wèn)題。于是，他加班加點(diǎn)處理，經(jīng)過(guò)20多個(gè)小時(shí)的故障排除，最終讓系統(tǒng)得以正常運(yùn)行，為公司減少了上百萬(wàn)元的損失。
市區(qū)供電所黨支部書(shū)記陳建春每每回憶起這件事時(shí)總會(huì)感慨地說(shuō)：“馬主任真是幫我們解決了一個(gè)大難題啊，不然造成的嚴(yán)重后果將無(wú)法估量。”
針對(duì)七師新型工業(yè)化的要求，2012年，錦龍電力公司實(shí)施了電網(wǎng)工程項(xiàng)目。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，馬躍東和同事們認(rèn)真完成了“五中九線”、“九車(chē)線”、“城北一線”、“城北二線”等網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備的安裝調(diào)試工作，開(kāi)通了各站電話(huà)語(yǔ)音、調(diào)度數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)通訊及線路光差保護(hù)光纜通道。
“人民電力為人民”，馬躍東在實(shí)際工作中用高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、創(chuàng)新的工作思路踐行著這句話(huà)。這些年來(lái)，他先后榮獲過(guò)七師“優(yōu)秀黨員”，“五四獎(jiǎng)?wù)隆焙汀跋冗M(jìn)生產(chǎn)者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。說(shuō)起這些，他總是笑笑說(shuō)：“我是一名電力人，就應(yīng)該用自己的全部熱情為企業(yè)和社會(huì)作出貢獻(xiàn)，盡自己所能來(lái)服務(wù)社會(huì)。榮譽(yù)對(duì)我來(lái)說(shuō)，是肯定、也是鞭策！”
（作者單位：七師錦龍電力公司）
一、電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，由發(fā)電廠、變電站和許多電力用戶(hù)，通過(guò)多種電壓等級(jí)的電力線路，互相連接成網(wǎng)進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行。日常所提到的電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)主要包括電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)大小的量化以及對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要工作是為了進(jìn)一步確定電網(wǎng)調(diào)度工作中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確引發(fā)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作的順利開(kāi)展有影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是個(gè)長(zhǎng)期工作，不是一次工作就能徹底排查可能存在的潛在威脅，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)該貫穿整個(gè)調(diào)度工作始終。風(fēng)險(xiǎn)中所涉及的對(duì)電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)相互影響因素的分析，是為了衡量調(diào)度工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)調(diào)度工作順利開(kāi)展產(chǎn)生的影響大小。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果，為降低電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)涉及電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤控制。該過(guò)程輸出前包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的更新。
二、電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)目前面臨的新情況和新問(wèn)題
目前電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)控制雖然可以有效的保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，但隨著我國(guó)電力體制的深入改革，在調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的情況下，同時(shí)會(huì)伴隨著一些新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，這就要求根據(jù)目前的電網(wǎng)調(diào)度實(shí)際情況來(lái)解決其存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括一下兩點(diǎn)：
（一）在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)電力市場(chǎng)的快速發(fā)展使得我國(guó)電力調(diào)度工作面臨了新的風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)槲覈?guó)地方電網(wǎng)在管理模式存在一定的差異，這就決定了電網(wǎng)調(diào)度管理中需要具有一定的針對(duì)性。所以，怎樣構(gòu)建并且科學(xué)的運(yùn)用電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)控制體系是目前電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的首要問(wèn)題。
（二）調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理體制的構(gòu)建與管理進(jìn)一步加大了調(diào)度管理人員的工作量，導(dǎo)致調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的人員需求缺口。
在電力體制改革不斷推進(jìn)的前提下，導(dǎo)致我國(guó)關(guān)于調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理的工作范圍也在擴(kuò)大，隨著電網(wǎng)容量的不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量越來(lái)越多，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。需要頻繁地通過(guò)倒閘操作，改變系統(tǒng)的運(yùn)行方式。電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理工作量在持續(xù)的增加,這是目前我國(guó)眾多電網(wǎng)調(diào)度單位所面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。在目前電網(wǎng)調(diào)度需求不斷增加的情況下，怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理的工作能力，如何擴(kuò)大新技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理中的使用，已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)階段電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)持續(xù)思考和關(guān)注的問(wèn)題。
三、新形勢(shì)下對(duì)電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理思路的探討
我認(rèn)為在當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)我們工作內(nèi)容要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，工作思路要明確,工作重點(diǎn)要突出，要?jiǎng)?chuàng)造性地將風(fēng)險(xiǎn)管理新思路運(yùn)用到實(shí)際工作中去。下面就新形勢(shì)下對(duì)電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和探討提出以下一些建議：
1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，切實(shí)提高全思想意識(shí)。規(guī)范交接班接班人員應(yīng)提前十五到三十分鐘到崗，認(rèn)真、仔細(xì)地閱讀休班期間的各種記錄、檢修申請(qǐng)單、線路第一種工作票、核對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)等，及時(shí)全面了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，為交接班做好準(zhǔn)備。
2、電力企業(yè)的各種安全生產(chǎn)規(guī)程、制度都是用以往血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)決反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制，調(diào)令復(fù)誦制等。調(diào)令隔班復(fù)審、隔班預(yù)告，嚴(yán)格認(rèn)真審核調(diào)度命令票和操作票，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)調(diào)度危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，做到每項(xiàng)工作都要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并采取切實(shí)可行的防范措施，使工作落到實(shí)處。
3、調(diào)度員收到工作票后應(yīng)首先與調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，審查停電時(shí)間和安全措施是否正確完備等。審查安全措施時(shí)，要向工作負(fù)責(zé)人詢(xún)問(wèn)清楚停電線路是否有同桿架設(shè)、平行交叉、跨越等情況，是否有其他電源等，要確保停電線路必須斷開(kāi)一切電源。
4、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修管理。嚴(yán)格控制非計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)格審批手續(xù)，其中不具備條件或配合工作未準(zhǔn)備好的決不批準(zhǔn)，杜絕重復(fù)停電。使可靠性始終處于受控狀態(tài)。
5、加強(qiáng)調(diào)度人員與運(yùn)維檢修人員的溝通聯(lián)系，因?yàn)殡S著電網(wǎng)網(wǎng)架的不斷復(fù)雜、運(yùn)行方式的靈活多變，當(dāng)工作量大、操作任務(wù)比較繁重時(shí)，運(yùn)行操作人員與調(diào)度人員缺乏溝通就容易發(fā)生運(yùn)行人員對(duì)調(diào)度員所下的令不理解就盲目操作，從而引起誤操作的嚴(yán)重后果。
6、提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)，熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理;熟悉調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理;熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。三能即能正確下令進(jìn)行倒閘操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置;能運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況;能及時(shí)準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調(diào)度人員只有通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時(shí)，做到處變不驚，沉著冷靜。
7、建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度。事故預(yù)想及反事故演習(xí)是增強(qiáng)調(diào)度員事故應(yīng)變能力的一種有效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)手段，也是防范事故的一項(xiàng)有力措施。
8、調(diào)控中心堅(jiān)持每月組織一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)誤調(diào)度誤操作事故通報(bào)，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三。認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)提高防范措施。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，就如何保證人員、電網(wǎng)、設(shè)備安全展開(kāi)討論，暢談自己看法。使每位員工受到啟發(fā)和教育。增強(qiáng)所有調(diào)控人員的安全意識(shí)。高質(zhì)量的安全活動(dòng)能有效引導(dǎo)安全生產(chǎn)。
9、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)作為整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分，是大電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的監(jiān)測(cè)手段，是實(shí)現(xiàn)電力交易、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度的重要保障，是智能化決策的基礎(chǔ)，在發(fā)展智能化大電網(wǎng)的今天，其作用不言而喻，所以各級(jí)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)主管部門(mén)，尤其是調(diào)度機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)工作要加大支持力度，增加對(duì)電力調(diào)度系統(tǒng)的資金投入，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的研發(fā)與維護(hù)，從最根本的研發(fā)階段入手，就做好系統(tǒng)的安全防護(hù)，將可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行排除。保障機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定，人員的穩(wěn)定，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。
四、總結(jié)
大家上午好，根據(jù)聯(lián)校貫徹教育局星級(jí)學(xué)校評(píng)選的工作部署，和我校老師分別去中心小學(xué)、中心小學(xué)參加星級(jí)學(xué)校評(píng)選調(diào)度會(huì)反饋的情況，說(shuō)一下個(gè)人的體會(huì)感受，同時(shí)也把我校的準(zhǔn)備情況個(gè)不足之處向大家匯報(bào)。
匯報(bào)分五個(gè)部分。
一，對(duì)參加星級(jí)學(xué)校的認(rèn)識(shí)：
星級(jí)學(xué)校的評(píng)選是全面衡量一所學(xué)校的教育教學(xué)水平、管理水平、辦學(xué)方向、以及提升學(xué)校等級(jí)的一個(gè)有力依據(jù)，是展示學(xué)校特色的重要窗口，也是學(xué)校、教師、學(xué)生全面提升的重要載體。
我校老師分別參加中心小學(xué)、中心小學(xué)星級(jí)學(xué)校評(píng)選調(diào)度會(huì)反饋的信息是：兩處學(xué)校的課間活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，開(kāi)展的各種活動(dòng)材料展示各具特色。不同之處中心小學(xué)的校園文化精彩多樣、家常課開(kāi)展的扎實(shí)有效，中心小學(xué)的素質(zhì)教育課堂全面開(kāi)放，并且教學(xué)效果非常明顯，令與會(huì)者刮目相看。
二，本人的體會(huì)和感受：
以上兩處兄弟學(xué)校的管理水平和教育教學(xué)水平獨(dú)具特色，個(gè)呈異彩，風(fēng)格迥異，充分展示了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)能力和教師的協(xié)調(diào)能力，都是緊緊圍繞素質(zhì)教育這一主題，從課堂教學(xué)、校園文化、教研活動(dòng)、教科研工作、讀書(shū)活動(dòng)幾大方面入手，精心規(guī)劃，目標(biāo)管理，既需要校長(zhǎng)的凝聚力，也需要領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，更需要全體教職工的齊心協(xié)力，才能全面提升學(xué)校的教育教學(xué)管理水平，也是學(xué)校管理工作的主要思路，今后我將在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步與兄弟學(xué)校減少差距。
三，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我校參加星級(jí)學(xué)校評(píng)選的進(jìn)展情況：
我們莊和小學(xué)現(xiàn)有教職工11人，其中公立教師五人，年齡結(jié)構(gòu)偏大，支教大學(xué)生五人和一名畢業(yè)實(shí)習(xí)志愿者，他們的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)較高，但是對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟悉，對(duì)星級(jí)學(xué)校評(píng)選感到是個(gè)陌生的名詞，因此我們調(diào)整了教師的責(zé)任結(jié)構(gòu)，實(shí)行老教師和支教大學(xué)生、志愿者分組合作，由老教師負(fù)責(zé)組織，支教大學(xué)生和志愿者帶頭實(shí)施，每次活動(dòng)都有反饋總結(jié)，分期完成各項(xiàng)目標(biāo)。
為此，在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了參加星級(jí)學(xué)校評(píng)選工作小組，除常規(guī)性的工作外，下設(shè)家常課領(lǐng)導(dǎo)小組、讀書(shū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、課間活動(dòng)指導(dǎo)小組、同時(shí)音體美社團(tuán)也如期開(kāi)展活動(dòng)，在上個(gè)月開(kāi)展的體育隊(duì)形、隊(duì)列、廣播操比賽和學(xué)生演唱、表演比賽中，我們學(xué)校的體育、音樂(lè)由原來(lái)的弱項(xiàng)趨勢(shì)均取得了可喜成績(jī)。
四，我們工作的不足：
一開(kāi)始我們的認(rèn)識(shí)不夠到位，思想上和其他學(xué)校存在差距，師資不平衡，教研活動(dòng)開(kāi)展得不夠及時(shí)，教科研工作思路欠缺新穎，家常課評(píng)選主導(dǎo)力不夠，校園文化建設(shè)受條件局限，這些困難我們將會(huì)盡最大努力克服。
五，今后的努力方向：
一、決策英明，精心策劃
核心景區(qū)范圍內(nèi)有漁民79戶(hù)，由于過(guò)去管理工作沒(méi)有跟上，導(dǎo)致整個(gè)湖面遍布“天羅地網(wǎng)”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有各類(lèi)網(wǎng)箱1755個(gè)，定置網(wǎng)、地網(wǎng)等非法網(wǎng)具分別為73套總長(zhǎng)20329米、75套面積58666平方米。長(zhǎng)期以來(lái)，遍布在整個(gè)湖面的網(wǎng)具不但給旅游船舶及漁船的航行帶來(lái)了重大安全隱患，還給的漁業(yè)資源、水質(zhì)資源帶來(lái)了嚴(yán)重破壞，已經(jīng)到了非整治不可的地步。
漁業(yè)整治自2002年以來(lái)，由于涉及人數(shù)眾多，大多數(shù)又是原來(lái)庫(kù)區(qū)移民，雖經(jīng)數(shù)次整治、幾度規(guī)范，但成效都不明顯，反而越整越多，越整越亂。漁業(yè)整治歷史遺留問(wèn)題多，難度大，見(jiàn)效慢，要投入大量人力財(cái)力物力。但是，縣委、政府站在更高層面，為了保護(hù)好江的一江清水，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和水生生物資源，確保城鄉(xiāng)飲用水的安全，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建4A級(jí)景區(qū)，造福子孫后代，今年毅然作出了開(kāi)展核心景區(qū)漁業(yè)整治的英明決策。
在整個(gè)決策過(guò)程中，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)籌帷幄，多次深入調(diào)研、數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，組織外出考察，征求群眾意見(jiàn)，爭(zhēng)取上級(jí)支持，整個(gè)決策過(guò)程歷時(shí)數(shù)月，相關(guān)政策進(jìn)行了數(shù)十次研討，反復(fù)修改，最終，贏得了廣大群眾理解和支持。
二、精心組織，措施得力
為全面準(zhǔn)確掌握江各大水庫(kù)縣區(qū)域內(nèi)的漁業(yè)設(shè)施情況，確保江各大水庫(kù)未經(jīng)許可不新增任何漁業(yè)設(shè)施，按照屬地管理原則，由庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)各（鎮(zhèn)）、畜牧水產(chǎn)局等相關(guān)單位人員組成5個(gè)工作組，對(duì)縣區(qū)域和南河湖所有漁業(yè)設(shè)施進(jìn)行了登記造冊(cè)、固定證據(jù)，為全面開(kāi)展整治工作做好了充分的前期準(zhǔn)備。
縣委、縣政府沒(méi)有急于出臺(tái)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，而是貫徹“依法整治、區(qū)別對(duì)待”的原則，突出先整后理，以降低漁民心理預(yù)期為工作目標(biāo)，積極加大政策宣傳攻勢(shì)，先行打擊非法網(wǎng)具，在社會(huì)上形成濃厚的氛圍，樹(shù)立了正氣壓倒邪氣、合法與非法有本質(zhì)區(qū)別強(qiáng)有力的工作態(tài)勢(shì)，從而降低業(yè)主心理預(yù)期，降低了業(yè)主期望值。
三、方法得當(dāng)，行動(dòng)迅速
將核心景區(qū)漁業(yè)整治工作列入重點(diǎn)工程“百日會(huì)戰(zhàn)”第二階段的工作重點(diǎn)以來(lái)，縣里統(tǒng)一抽調(diào)了涉及各相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村和幾十個(gè)包干單位的一百多位工作人員實(shí)施該項(xiàng)工作，實(shí)行指揮部辦公室統(tǒng)一辦公，確保了人力、物力、財(cái)力。
為防止業(yè)主抱團(tuán)，降低工作難度，按照分步實(shí)施，分段整治工作思路，將核心景區(qū)79戶(hù)漁民，分三步實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)搬遷上岸。
自指揮部10月11日在陡水集中辦公以來(lái)，各責(zé)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干責(zé)任單位及指揮部工作人員都能按照指揮部要求，及時(shí)到崗到位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。堅(jiān)持每天到指揮部辦公室簽到，放棄雙休時(shí)間，不少責(zé)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)還親力親為，為了趕進(jìn)度，爭(zhēng)時(shí)間，做到不等不靠，在補(bǔ)償方案還未正式出臺(tái)情況下順利完成了第1批12戶(hù)漁民協(xié)議的簽訂、拆除搬遷工作。
四、形成合力，成效顯著
漁業(yè)整治工作開(kāi)展以來(lái)，按照縣委、政府工作部署，堅(jiān)持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、部門(mén)包干、工作組配合工作方式，二個(gè)多月以來(lái)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位、工作組共120多人圍繞“宣傳法律法規(guī)，降低業(yè)主心里預(yù)期”的工作思路，充分利用“五加二”、“白加黑”和“雨加晴”工作方法開(kāi)展工作。通過(guò)前期工作，摸清了漁民的基本情況和主要訴求，在降低漁民心理預(yù)期方面取得了良好效果，得到了廣大漁民的理解和支持，形成了較好的工作氛圍。
按照工作部署，指揮部現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是核心景區(qū)4A創(chuàng)建過(guò)程中79戶(hù)漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸、主航道違規(guī)漁具清理工作。根據(jù)“分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作原則，各責(zé)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位以及指揮部辦公室全體工作人員同心協(xié)力，密切配合，保證工作時(shí)間，克服在水上公務(wù)諸多困難，第一批12戶(hù)漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸從11月15日簽訂協(xié)議到11月30日漁棚及漁業(yè)設(shè)施拆除上岸，僅用了15天時(shí)間。第二批31戶(hù)漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸簽訂協(xié)議從12月5日開(kāi)始到12月15日全部完成，目前，已簽訂協(xié)議的漁戶(hù)正在拆除漁棚及漁業(yè)設(shè)施，25日前可全面完成。第三批36戶(hù)漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸到12月23日已簽訂協(xié)議13戶(hù)，預(yù)計(jì)到12月底可全面完成。
