時間：2022-08-20 20:26:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇調度會匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、違法建設考核
（一）加大新增違建的防控力度
建立和完善了辦事處主要領導包掛制度、“風險金保證制度”、日常巡查制度及責任追究制度，并成立了禁違控違機動快速反應隊伍，對新增違建做到了早發現、早制止、早拆除，有效遏制了轄區新增違建的上升勢頭。
1至9月份，我處對康怡大道、津浦東路、響山路等重點地區的新增違建進行了嚴控和依法拆除，1--9月份共拆除各種新增違建3400余平方米。尤其是7月20至23日，我處重點對康怡大道西側5處違建共1500平方米進行了依法拆除，10月份，對化校、品山名邸、長興玻璃廠等處近1000余平方米的新增違建予以了拆除，得到了市、區部門的肯定。
(二)加大存量違建的拆除力度
今年上級下達我處的存量違建拆除任務為5000平方米，截止目前，已完成市規劃部門認定拆除數5932平方米，完成任務的118%。
二、數字化工作考核
近期，通過全體城管人員的不斷努力，我處城管數字化工作得到了顯著提高，9月份取得了全區排名第一、全市第十二名的成績。目前，我處在全市25個辦事處全年排名中名列第13名，年底力爭進入全市前十名。
數字化工作辦事處主要實行按月考核獎懲兌現的措施，凡當月完成任務的不獎不罰，每完成高于任務1個百分點，獎勵街長50元，以此類推。反之每低于任務1個百分點，罰款街長50元。獎勵措施的實施有力的促進了數字化案件完成比率的提升。
三、市容管理考核
（一）達標路、示范路創建工作
今年，我處共有兩條道路列入市級市容示范路創建任務，分別是康怡大道和和平路東延段。目前兩條道路的門前三包責任書簽訂率均為100%，門頭店招在去年整治的基礎上，凡新增店招均經審批后方可安裝，櫥窗張貼基本清理完畢，相鄰金獅、山水康橋等小區已多次進行整治或列入創建幸福家園小區等，周邊環境得到顯著提升，兩條道路現基本無占道攤點等違章行為，道路市容秩序良好。
（二）馬路市場管理
今年我處共有陽光等需整治提升馬路市場4個、取締馬路市場1個（黃河東岸天橋馬路市場）。今年以來，辦事處重點采取了業主自治管理的模式，形成了自我約束、自我管理的良好局面，同時積極推進廣山西路等馬路市場的市場化試點管理工作，引導有資質的企業對馬路市場進行提檔升級，試點成功后將積極推廣，形成市場化、規范化、長效化的管理目標。
（三）疏導點管理
目前，我處疏導點管理壓力很大。辦事處采取的主要措施為：
一是對漢橋等3個老疏導點，進行了提檔升級，目前此項工作已基本結束。
二是加強對新建疏導點的申報建設工作。黃河東岸新增疏導點1個，攤點10個，預計于本月底前完成；銅山路、大慶路疏導點工作正進行前期整治，爭取盡早申報，盡早設立，并力爭建成我區疏導點工作中的亮點。
三是進一步加強長效管理，凡不符合規范的疏導點限期整改，3次限期內整改不到位的堅決予以取締。
（四）網格化管理工作
繼續加大網格化責任落實力度，實行“定人定崗定責”，推進網格化向縱深發展。一是進一步充實調整人員，做到人員分工明確，職責到位；二是加大日常檢查力度，對不在崗、在崗不作為的嚴格按有關規章制度執行；三是嚴格獎懲。完善各項獎懲措施，納入績效考核工資。每月專門評出5名優秀協管員予以獎勵。
（五）隊伍建設
推行親民執法，打造高效和諧城管隊伍。積極轉變工作觀念，大力提倡“以民為本”、“服務前置”的新型城管管理理念，努力實現執法管理與市民生活的和諧一致。徹底轉變工作作風，發現違規行為，一查到底，絕不姑息。
（六）其他考核
青年東路立面整治基本結束，轄區銅山路等主干道亂貼亂畫已基本清理完畢，戶外廣告下達的整改通知書已基本拆除完畢，洗車場、非機動車管理等工作在市、區的多次檢查中排名靠前。
四、下一步工作打算
（一）繼續加大對新增違建的嚴防嚴控，做到發現一處、拆除一處。加大對三環東路等重點區域的存量違建的認定拆除工作。
一、定人員
為切實做好城區創業園項目推進工作，商管辦專門成立項目推進工作領導小組，明確分工、落實責任，保障項目順利推進。
二、定責任
本辦主要領導陳尚華親自掛帥，全面負責工作的部署和推進，分管領導具體抓項目現場施工、材料報送工作的落實，工作人員具體經辦。
三、定措施
1、制定推進計劃表。按照下達的2013年在建工業項目目標任務安排，根據項目建設所涉及的內容（立項、設計、勘探、征地拆遷、土地平整、施工等）合理制定推進計劃表，細化內容、確定時間、明確人員，搶抓時間推進項目建設，確保年底標準廠房及公寓建設全面鋪開。
2、加強項目調度。堅持每周一例會匯報項目進展情況，半月調度一次。聽取項目進展情況匯報、存在的問題，研究解決的方法和部署安排下步工作。
3、做好材料報送。各工作組人員及時將項目進展情況反饋到分管材料報送的領導處，并按各自職責于每月25—30日間按要求向區決戰辦匯總上報當月項目推進情況小結、當月每半月一次調度會記錄情況、次月的日推進計劃表。
四、定時限
一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內桿線遷移等基礎工作。
二季度：已開工2棟廠房建成，完成建設項目招投標工作并落實實施隊伍。
三季度：剩余廠房及公寓開工建設，并完成基礎工程建設。
四季度：標準廠房及公寓建設全面鋪開。
五、定工作標準
1、各責任人明確各自職責，做到對城區創業園推進工作記在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。
2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推進項目建設，確保目標任務的完成。
2、填寫信息卡字跡要工整，地點要準確，問題要清楚，并根據經驗和規程要求提出相應的處理辦法及方案。
3、不準他人代替填寫信息卡，不得填寫與質量標準化及安全無關的內容，必須填寫清楚班次、時間、本人姓名。
4、每個群監員每月填寫卡次數不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當班群監員責任。
5、井口安監員接待站每天將所得到的信息及時間向安檢部門和井工會匯報，并有隱患處理意見，每月報工前將全月信息卡等資料裝訂成冊，報井工會留存備查。
群監員接待站站長崗位責任制
1、積極貫徹落實宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動保護條例》等有關法律、法規，經常對群監員進行安全知識教育，勞動保護知識教育和工作業務指導。
2、積極參加行政組織的安全會議和上級群監員組織的會議，負責全面貫徹落實會議精神。
3、協助有關部門處理重大問題，參加重大事故的調查和事故原因的分析，并實事求是地提出處理意見。
4、主持接待站的日常工作，定期召開站務例會，負責對群監員的管理和業務指導。
5、負責群監員的培訓考核工作，加強對群監員的思想教育，及時處理或上報信息反饋的問題。
6、加強業務學習，虛心聽取群監員的建議，不斷提高自身素質。
7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結果。
群監員接待站管理制度
1、接待站要設在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標志牌。
2、接待站堅持24小時接待工作制度，接待員要按時下班，按時交接班。
3、交接班時，接待員必須交清當班所收到的信息，待處理的問題，何時何地點存在任何隱患，如因交接不清出現問題，則由交接雙方承擔責任。
4、接待站負責收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調度會、安檢、井工會及時匯報所得到的信息。
5、如遇重大問題，接待站及時匯報調度室，并在當班形成書面材料一式三份，一份報井行政領導及分管安全領導，一份報井工會主席。
6、要積極配合和參與礦、礦工會開展的“三百一決”、“安全生產活動月”、“安康杯競賽”、“安全小分隊巡邏”、“職工代表視察”等項活動。
7、做好群監員信息卡統計、匯報、處理結果，月總結等項工作的記錄。
群眾安全監督檢查員管理制度
1、加強群監員的思想政治工作，不斷提高群監員對安全質量標準化和群監員工作的認識，增強其在工作中的責任感和使命感。
2、每年至少一次對群監員進行業務培訓和考試，不斷提高其業務和技術水平。
3、井工會每月至少組織一次群監員集中上崗檢查活動，礦工會每季度組織一次群監員互檢活動，以增強群監員對全井地形和環境的了解。
4、每年對于群監員隊伍進行一次整頓，對于不稱職或缺員的及時調整補齊，不斷充實群監員隊伍，不準出現缺員班組。
5、礦工會不定期抽查群監員填卡情況，井工會每月對群監員考評一次，對于出勤達到95%，填卡次數達到要求的，給予發放津貼補助，對于避免事故或在處理事故中有貢獻者給予獎勵；對于在工作中疏于檢查有事故責任者視情節給予罰款處理，并取消群監員資格。
編者按：本文主要從強化組織，明確責任；強化宣傳，全面行動；齊抓共管，成效顯著；督查調度，獎懲分明進行講述。其中，主要包括：成立了以黨委書記為組長，鎮長和分管領導為副組長，供電、林業、公安、司法等相關單位為成員的領導組；并以供電所為牽頭單位、我鎮及時啟動了宣傳車，并充分利用廣播、電視、標語、宣傳單等多種形式，進行廣泛宣傳，營造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍、在清障工作期間，鎮直各部門之間相互協調，相互配合，形成了工作合力；由供電部門負責搞好清障及供電恢復，由司法部門負責糾紛調解，由林業部門負責落實樹木計劃、確保清障工作開展順利、有序、及時，鎮黨委政府加大了工作督查調度力度，一星期召開一次調度會，及時研究解決工作中出現的新問題、新情況，確保把問題解決在基層等，具體材料請詳見：
自全縣電力設施和電能保護暨電力行政執法工作會議以及全省迎峰度冬電視電話會議以來，但家廟鎮立即行動，集中時間，集中精力，集中領導，齊抓共管，綜合治理，大戰一百天，確保了電力清障等各項工作落到實處，保障了廣大人民群眾的生產生活。現將我鎮電力設施和電能保護暨供電迎峰度冬工作匯報如下：
一、強化組織，明確責任。
鎮成立了以黨委書記為組長，鎮長和分管領導為副組長，供電、林業、公安、司法等相關單位為成員的領導組；并以供電所為牽頭單位，抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍；制定了工作實施方案，明確了“五包”責任制，即書記、鎮長包到片，班子成員包到村，駐點干部包到組，村干部包到戶，突出隊員包到臺區；形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，確保了清障任務按期按質完成。
二、強化宣傳，全面行動。
我鎮及時啟動了宣傳車，并充分利用廣播、電視、標語、宣傳單等多種形式，進行廣泛宣傳，營造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍。同時于2009年12月4日召開了全體鎮村干部動員大會，要求全體鎮村干部按照“五包”責任制扎實開展電力清障工作，明確了具體工作目標，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢，確保供電安全，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節。
三、齊抓共管，成效顯著。
在清障工作期間，鎮直各部門之間相互協調，相互配合，形成了工作合力；由供電部門負責搞好清障及供電恢復，由司法部門負責糾紛調解，由林業部門負責落實樹木計劃，由公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部負責所包村、組的群眾工作，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患，確保樹、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管，綜合治理，成效顯著。
四、督查調度，獎懲分明
為確保清障工作開展順利、有序、及時，鎮黨委政府加大了工作督查調度力度，一星期召開一次調度會，及時研究解決工作中出現的新問題、新情況，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組，大問題不出村；此項工作依法有序開展，全鎮無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補償，做到了要樹砍樹，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。鎮黨委政府在本次百日活動中，對工作落實好的村和鎮直單位、表現優秀的個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠、不負責任的單位和個人給予了通報批評，做到了獎懲分明，堅決兌現。
在全體鎮村干部共同努力下，在鎮直各單位全力配合下，全民動員，圓滿完成了電力設施清障工作任務，全鎮已砍林木4088棵，毛竹2280根，清理全倒線桿485根，清理供電安全隱患240余處；全鎮46個臺區已全部徹底清理到位；完成10KV高壓線路清障81.5公里，完成低壓線路清障334公里；保障了電力線路的暢通，得到了全鎮廣大群眾的普遍歡迎，收到了良好的效果。
一、指導思想和任務目標
以科學發展觀為指導，堅持以人為本的建設理念，進一步落實“安全生產基礎管理年”的部署要求，認真開展建筑安全生產專項整治和勞務用工專項檢查，徹底排查消除在建工程各類安全隱患、查處因工程量糾紛或拖欠農民工工資等造成的不穩定因素，確保國慶六十周年和第十一屆全運會期間我市建筑領域安全、穩定。
二、組織領導
市建工局成立安全和穩定檢查活動領導小組，負責這次檢查的領導工作。領導小組組成人員如下：
三、檢查時間和范圍
1、檢查時間：9月16日召開動員大會，進行動員。檢查分兩個階段進行，第一階段：9月16至9月18日，為各建設主體自查階段；第二階段：9月19日至10月31日，為檢查組對建設主體各方進行檢查階段。
2、檢查范圍：市區范圍內所有工程和建筑面積1000平方米以上或工程造價50萬元以上的各類園區、鎮（街道）工程。
四、檢查內容
（一）安全生產方面
一是檢查是否辦理安全措施備案手續，建設單位、施工單位的安全投入是否足額、是否到位，二是檢查監理單位是否按照國家規定要求對工程施工進行了安全監理。三是檢查施工現場安全管理和安全措施的落實情況：（1）基坑支護。深基坑施工必須采取切實可行的邊坡支護、加固措施，支護方案由具有設計資質的單位設計，由具有施工資質的單位施工，嚴防基坑坍塌事故的發生；（2）施工用電管理。施工用電設施要有防雨、防砸措施，嚴格使用備案產品，嚴格按照三相五線制敷設線路，達到三級配電二級保護；（3）腳手架和安全網搭設。腳手架搭設要規范牢固，安全網掛設要密閉到位，做好腳手架基礎排水措施，嚴防腳手架倒塌、高空墜落等事故的發生；（4）起重機械和垂直運輸機械管理。起重機械設備基礎要有排水措施，要設置避雷防護裝置，起重機械設備必須經檢測合格后方可使用，確保機械性能良好，安全可靠，操作規范；（5）模板支撐。檢查模板支撐必須有專項設計，模板拆卸要符合時間及混凝土強度要求；（6）高空作業管理。高空作業必須嚴守操作規程，按要求佩戴安全帽、安全帶。（7）洞口臨邊防護。洞口臨邊防護要嚴密，堅固耐用；（8）臨時生活設施管理。臨時生活設施必須按標準要求搭設，做到堅固牢靠、潔凈衛生，嚴防倒塌、火災、煤氣中毒、食物中毒等事故的發生。（9）消防措施。消防器材要齊全、達標，動火審批制度落實到位。（10）安全事故應急救援預案。公司、項目部必須制定切實可行的安全事故應急預案。
（二）社會穩定方面
1、施工單位使用勞務用工情況，是否使用有勞務資質的勞務隊伍；2、查看是否簽定勞務分包合同和勞務用工合同；3、農民工工資是否及時發放，有無可查的工資發放表,是否在施工現場公示了工資發放情況，是否存在拖欠農民工工資現象；4、各施工企業是否建立應急體制，應急資金是否落實；5、是否使用了曾被主管部門通報的不良勞務隊伍和勞務人員；6、調查是否存有其他易引起上訪的不穩定因素。
五、檢查方式
1、檢查采取聽、看、查、議的方式進行，先聽取工程參建各方對工程自查情況的匯報，再檢查有關手續辦理情況、安全資料、人員證件，查看施工現場安全生產情況、各類勞務合同、工資發放資料，最后將檢查情況向被查單位進行反饋。
2、檢查堅持邊查、邊糾、邊處理的方式，對檢查中發現的違法違規問題、安全事故隱患、各類不穩定因素，要及時督促有關責任人進行整改、處理。
六、檢查要求
1、參建各方要按照要求認真自查，施工單位寫出書面匯報材料，并針對自查出的問題認真整改。
2、檢查組要開展“拉網式”的全面檢查，重點企業、重點區域、重點工程、重點部位、重要環節要重點檢查、重點治理，既做到檢查工程無遺漏，又做到檢查內容無遺漏。
3、堅持邊檢查邊整治，采取得力措施，抓好問題的整改落實。存在安全隱患的，限期整改；存在重大安全隱患的，停工限期整改；使用無資質勞務隊伍的，限期整改，拒不整改的作停工處理，直至將無資質勞務隊伍清理出場；存在拖欠農民工工資的，限期發放。
[內容提要]：對建筑工程施工監理工作的方法，工程施工質量監理工作應注意的問題，并對此項工作的具體措施進行了探討。 [關鍵詞]：施工監理；建筑工程；結構施工；
一、監理工作的方法是以預控為主，重視中間檢查，嚴格檢驗制度三個環節控制管理，主要有以下幾項做法：一是本工程賦予監理考核處罰權，監理提出的罰單可以直接下發給被罰單位，被罰單位必須及時交納罰金，否則在工程付款時加倍扣除；二是通過與業主一起組織連續百日戰役，協助業主與各單位簽訂責任狀，其中提出進度、質量、安全的具體目標及獎罰辦法，每個戰役結束后逐項考核，并報送業主審批，從而有效地調動了各單位的積極性，使工程質量、進度、安全文明施工同步推進，現場協調管理辦度得到有效加強；三是每周一次的工程調度會由監理主持，監理制訂了嚴格的會議制度，各單位負責人必須按時參加，各承建單位必須提前一天提出本周匯報的書面材料；監理內部提前組織開會，就本周監理發現的問題及承建單位匯報材料的真實性進行逐項核查，作為工程調度會的準備會。調度會的議程是首先由施工單位匯報上周工程質量、進度、安全等方面的完成情況，布置下周計劃，提出需要協調的問題等；隨后由監理部協調落實各承建單位提出的問題及上周提出的要求落實情況，最后是業主發言。各參建單位對該會都非常重視，會議目的明確、過程簡捷高效、問題落實徹底，較好地達到了工程高度的目的。
二、建筑工程結構施工質量監理工作的范圍不僅包含施工的準備階段、施工的建設階段和竣工的驗收階段，還包括項目建設的設計、研究以及維護保養階段。如果說設計是工程的靈魂，那么施工則是支撐這一靈魂的軀體。因此，施工階段的監理是整個建筑工程監理工作的重點和關鍵，需要更加全面、細致完成，以便對工程的投資、質量和施工進度等內容進行更好的控制。但需要注意的是，對于任何一個完整而規范的建筑工程而言，每一個環節的監理工作都是必不可少的。所以，在實際工作中還需要注意確保監理工作的全面性，并建立一切從實際出發的監理思想，以便于更好地為項目工程服務，在滿足建設單位要求的同時最大程度地保障施工單位的工程成果和根本利益。 1 在進行建筑工程結構施工質量監理工作時應注意的問題 1.1制定相應的規范和細則 建筑工程的抗震性能大多都是通過對結構的合理設計來實現的，不同的結構設計，其構造措施是不同的，因此監理工作應對箍筋的間距、箍筋加密區的位置、鋼筋的錨固長度、梁柱節點的鋼筋排列等建筑抗震構造措施的主要內容進行重點監督。 1.2根據工程的實際情況編制測量方案 建筑垂直度和位置的偏差對于主體結構承載能力的影響非常大，因此我國有關法律明確規定了工程監理人員不僅要根據建筑施工要求、場地狀況、高度、層數、平面等的實際情況編制具有針對性的施工測量方案，還要對測量儀器的使用和測量精度提出明確要求。 1.3協調不同工種之間的關系 建筑工程的工期一般都比較緊張，因此在施工過程中，設備預埋、鋼筋和模板三個工種難免會發相互干擾，給工程質量和工期都帶來不利影響。因此,監理工程師要認真履行職責，定期開展對施工人員的業務培訓，幫助他們樹立整體觀念和全局思想，對于各工種之間出現的問題和矛盾要及時解決，從而使各工種都能為下一道工序提供良好的施工條件，從而防止施工質量不符合設計標準或施工存在缺陷等問題的發生。 2建筑工程結構施工質量監理工作的具體措施 2.1施工材料的質量監理 對于施工材料的質量監理是建筑工程結構施工質量監理工作的基本內容,因此，要建立嚴格的材料進場審核制度，對進場材料的質量檢測報告、合格證和質保書等進行認真核對。另外，在選擇石材、砂土等材料的貨源地時還要提前進行全方位的考察，以便確保施工所用砂石的質量處于一個穩定水平。 2.2模板工程的質量監理 模板質量的高低會對成型混凝土的質量造成直接影響，因此對于模板工程的質量監理應從對設計的審核開始，通過對工程主體結構的荷載、體系、工期以及模板的周轉情況等內容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐系統和模板是否符合設計要求，對其中存在的問題要及時提出審核意見。對于支撐系統和模板的審核工作應堅持以下原則：要有足夠的穩定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過程中所產生的荷載以及新澆混凝土的重量及側壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結構及主要部件順利相接；結構簡單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養護以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。 在對模板工程進行質量監理時，監理工程師要督促技術人員向工人進行技術交底，使其明確工程質量的標準和要求，以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外，監理工程師還要親自監督模板和支架系統的制作和安裝，避免在施工過程中發生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩等質量問題。 在進行混凝土的澆搗時,監理工程師需要進行現場檢查，并對出現的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據混凝土強度的變化情況自行決定側模的拆除時間，但底模的拆除必須要經過監理工程師的同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉而過早拆除底模，確保建筑工程主體結構的施工質量。 2.3鋼筋工程的質量監理 (1)監理工程師要充分了解和掌握建筑工程結構施工的設計圖，明確所需鋼筋的規格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發生變化，要及時的在施工設計圖上進行標注，并在第一時間通知各施工隊，以免造成返工。 (2)除了要對進場鋼筋的外觀和有關文件進行嚴格的檢查，還要根據有關規定對其物理學性能進行質量抽驗，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質量。 (3)要及時進行技術交底,以便使施工人員能夠按照圖紙的設計和要求進行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業面鋼筋工程的一致性。 (4)監理工程師要認真核對焊工以及其他特種作業人員的上崗證,確保持證上崗，在正式進行焊接前，還要模仿施工現場的條件進行多次試焊，在各項指標都達到設計要求后，方可繼續進行。 (5)在對鋼筋進行綁扎的過程中，監理工程師要親自到現場進行巡視，對于發現的問題要及時進行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質量驗收單。 2.4混凝土工程的質量監理 混凝土的材性不僅取決于原料的性能，還會在很大程度上受到水灰比、配合比、添加劑的種類和摻量、攪拌、運輸、成形、養護以及齡期等因素的影響。因此，在對混凝土工程進行質量監理時，監理工程師要對上述影響混凝土性能的因素和環節進行充分的了解和認識，并從技術上和組織上采取積極的措施來確保混凝土工程的施工質量。 對于混凝土工程質量的事前監理，主要包括審核施工組織設計、審核混凝土的配合比、監督混凝土的澆搗三個方面。并且，只有在模板工程、鋼筋工程、水電暖通工程都通過驗收和認定之后，監理工程師才能允許施工單位進行混凝土的澆搗。 對于混凝土工程質量的施工過程監理，主要包括：對混凝土的運輸過程進行控制；合理設計混凝土的澆筑、接搓、振搗的順序和方法；做好對施工縫的留置及處理；加強日常工作中的檢查和監督；做好已成型混凝土的養護；對混凝土的質量問題進行檢查和修整。 3結語 總之，對于建筑工程結構施工質量的監理工作是非常繁雜的，但是做好此項工作，不僅可以實現對工程項目的動態控制和優化，還會極大促進工程質量的提高和效益的增加。為此，監理工程師不僅要熟練掌握國家的有關法律法規，還要對本專業的知識和當地的有關規范進行詳細的了解，總結出一套得心應手的監理方法和技巧，以確保監理工作的及時性、快速性、原則性、主動性和靈活性，從而確保工程的質量。
根據市委、市政府及市局部署要求，按照衛片執法檢查工作相關政策，我縣組織開展了2018年度土地衛片執法監督檢查工作及2019年季度衛片，認真進行了圖斑核查判定，分析匯總相關數據，對發現的違法違規用地問題，積極進行整改，取得了一定的進展。現將土地衛片執法工作進展情況匯報如下：
一、2018年度衛片執法監督檢查工作
基本情況和存在問題：
我縣2018年度土地衛片執法檢查遙感監測圖斑306個，用地面積5424.3畝，其中耕地面積2763.29畝。經核查，合法用地55宗，用地面積313.2畝，其中耕地面積159.99畝；其他設施農用地61宗，用地面積810.3畝，其中耕地面積778.17畝；其他臨時用地15宗，用地面積107.9畝，耕地面積80.53畝；光伏項目7宗，用地面積2880.4畝，耕地面積1046.62畝；實地未變化131宗，用地面積1116.8畝，耕地面積526.86畝。
核查發現違法違規用地33宗，用地面積83.6畝，耕地面積45.46畝。其中：
1. 違法用地31宗，用地面積81.2畝，耕地面積45.46畝，其中未報即用29宗、未供即用2宗。
2. 違法設施農用地2宗，用地面積2.4畝，不占用耕地。主要涉及養殖用地。
二、2019年季度衛片工作
截至目前，自然資源部供下發了三批季度衛片圖斑，其中第一季度下發2個圖斑、第二季度無圖斑，面積128.8畝（其中耕地8畝）。2個圖斑1個圖斑面積7.9畝（其中耕地7.83畝）為合法臨時用地；另1個圖斑為合法用地。
三、今年以來主要做法
一方面，抓嚴肅問責。2月初，縣政府召開了全縣依法依規用地工作會議，會議開到村（社區），會上縣政府與各鄉鎮簽訂了《整治違法用地責任書》，要求2018年土地變更調查中發現的違法用地，占用基本農田的，必須拆除建筑、恢復土地原狀；下步對不能按期整改到位的，將啟動問責程序。另一方面，抓分類整改。按照縣委縣政府“對每一宗違法用地都必須提出整改措施”的要求，針對發現的違法違規用地，根據不同違法性質，制定不同的整改措施。對于31宗未報即用違法用地，符合完善用地手續條件的，對人對事處理到位后，組卷報批或依法依規辦理供地手續；對于不符合完善用地手續條件的，限期拆除整改到位。對于2宗違法設施農用地，符合完善手續的，完善手續；對于不符合的，限期拆除整改到位。
下步，我縣將按照省廳、市委市政府及市局的要求，嚴格落實此次調度會精神，創新工作機制，壓實工作責任，分類解決，敢于擔當，敢于碰硬，有信心、有能力完成2019年土地衛片執法工作。
四、有關建議
1.部門配合。衛片執法工作包括建設用地、設施農用地、臨時用地等各種地類的綜合判定，涉及耕保、規劃、利用、執法監察等部門業務審批范圍，各相關部門要根據衛片執法檢查要求，配合衛片執法工作人員、提供有關作證材料。
一是招商引資工作扎實開展。上半年，我們認真貫徹落實市委十二屆九次全委會精神和市委市政府的決策部署，大力開展招商引資工作，多次召開專題會議研究措施辦法，使上半年的招商工作有項目、有線索、有效果，共計完成引進項目2個，計劃外來投資2600萬元，另外正在洽談中的有意向項目6個，為全年的工作打下了良好基礎。
二是認真做好聯鎮包村、老年體育、為民營大戶服務工作。聯鎮包村工作方面，根據市委、市政府統籌城鄉一體化的部署，積極選派機關干部參加“聯鎮包村”工作，選派一名科級干部到鋼城區黃莊鎮進行掛職，選派一名機關工作人員到孔家莊村進行包村，與鋼城區澇洼村開展牽手共建活動，切實幫助解決問題，促進了聯系點生產生活條件的改善和經濟的發展。老年體育工作方面，對市直機關三個生活區的老干部活動室增添了部分娛樂器具，濱河花苑配置了比較齊全的健身和娛樂設施，增加服務項目，為老干部休閑娛樂提供了便利。為民營大戶服務工作方面，我們會同市發改委、市國稅局、市地稅局聯系民營企業市汶河化工有限公司和魯中鋼鐵物流有限公司，為他們提供最大限度的支持、幫助，做到了積極走訪，了解情況，幫助解決生產建設過程中的實際問題。目前，兩家公司運營情況良好。
三是公共機構節能工作全面展開。狠抓了《公共機構節能條例》和《省公共機構節能辦法》的學習貫徹，制定了我市公共機構節能的初步意見，6月12—18日在全市各級黨政機關開展公共機構節能宣傳周活動，全市100多個單位5000多名機關工作者積極參與，活動的組織和活動的成效受到了省機關事務局的通報表彰。7月14—15日，省公共機構節能檢查組對我市公共機構節能工作開展情況進行檢查，通過聽匯報、看現場、查資料，對工作開展情況給予了肯定。
四是政府采購穩步提高。健全政府采購制度，完善采購程序，注重推廣環保、節能自主創新技術產品的采購，積極推行“陽光采購”和電子采購，組織實施好了各項工程、貨物的集中采購工作。上半年為110余家單位采購項目200多類，完成采購金額1.28億元，節約資金2094萬元，節支率達到14%，采購規模同比增長111.4%。
五是政務接待工作得到提升。充分發揮窗口單位的職能作用，以提升服務質量為抓手，加強制度建設，深化內部管理，堅持服務宗旨，做到科學化、規范化。1-6月份共接待中外賓客25.8萬人次，接待重要會議團體79個，接待吳官正、高新亭等省部級以上領導30余人次，贏得了領導的廣泛好評。
六是基礎設施建設順利開展。上半年，在市財政日趨緊張的形勢下，我們不等不靠，自籌資金200多萬元對濱河花苑部分設施設備進行改造升級，對餐廳進行了裝修改造，服務水平進一步提高；在原三個生活區對供暖、供水設備管道進行升級改造，生活環境進一步優化；機關辦公樓完成空調系統和凈化水設施的維修更換，辦公條件進一步改善；投資對賓館的設施設備進行了維護保養和升級改造，接待環境進一步改善。
七是房產工作管理到位。積極抓好辦公區、生活區水電暖氣的正常運行，加大對物業管理的指導監督力度，搞好房屋、設備、設施、管道、線路的維修保養，確保了水、電、暖、氣正常供應，為廣大機關干部職工提供了舒適的辦公生活環境。
八是財務管理嚴格規范。制定了固定資產折舊處理辦法，進一步規范了固定資產管理；完善了財務收支、報銷及跟蹤督查等規定，進一步加強了機關經費管理；建立了下屬經營單位財務考核審計制度，進一步加強了指導監督。上半年財務管理和經費支出科學有序運轉，收支平衡，確保了各項工作的正常運行。
九是安全保衛能力增強。圍繞創建平安機關辦公區、生活區，落實安全責任制，加強員工技能培訓和機動隊建設，印制發放了車輛通行證和人員出入證，工作中嚴格出入制度和程序，更新升級消防監控設施，加大監控設備檢查力度，人防、物防、技防相結合，實現了安全無責任事故的目標。
十是各項服務全面提升。辦公樓服務完善規程，及時高效服務，加大對物業管理的指導監督力度，會議服務高標準、嚴要求，共計接待各種會議100余次，衛生保潔工作走向了規范化。公務服務快捷高效，領導公務用車、班車服務熱情主動、文明禮貌。生活服務建制度、上項目，改善經營服務環境，拓寬服務領域，嚴格飲食衛生，飯菜品種和服務質量明顯提高，廣大居民滿意率明顯提高，經濟效益和社會效益明顯提高。幼兒教育突出素質教育的特色，深化品牌示范園建設，加大教師業務培訓力度，提高幼教綜合素質。
十一是后勤經濟快速發展。各經營單位以招商引資和融入濟南經濟圈為契機，發揮產業優勢，培植新的經濟增長點，上半年完成經營收入5004.36萬元，占全年計劃的52.7%，同比增長7.2%，實現了速度效益同步增長。
二、采取的主要措施
局黨委把目標績效管理作為全局工作的總抓手，多次召開會議對目標績效管理工作進行安排部署。通過目標管理的順利推進，促進了工作的順利開展。一是量化目標，責任到人。局黨委將全年工作分解成各項具體目標，落實到了局黨委各成員和15個單位當中，并規定了完成目標的時限和責任人，做到了目標制定制度化、分解科學化、管理規范化。二是領導重視，嚴格督查。局黨委落實領導責任制，調整充實目標考核督查小組，搞好目標的運行調控。考核辦公室及時收集整理工作目標的實施情況，了解掌握考核工作中出現的新情況、新問題，為領導當好參謀助手，上呈下達，確保了全年工作目標的順利完成。三是及時調度，突出重點。考核領導小組利用每周一例會對工作目標進行一次調度，每季度進行一次小結。調度會上，各單位在認真做好工作匯報的基礎上，提出下一步完善任務的主要措施，并接受考核辦公室的監督檢查，使各項任務的部署、落實、調度、檢查環環相扣，保證了工作進度。四是階段考核，嚴格獎懲。調度會前，考核辦公室派人員到各單位對目標完成情況進行檢查，對所采取的措施進行總結整理，上報給局黨委。局黨委主要負責人根據各部門匯報以及考核辦公室的檢查材料，進行分析總結。對于任務完成好的單位進行表彰獎勵，對達不到階段要求的，幫助分析原因，解決實際困難，調動了各單位的積極性。五是信息反饋，正確引導。考核辦公室在監督檢查中，注意解決工作中出現的問題和矛盾，把工作做在前面，把問題消滅在萌芽狀態，對于實際工作中所取得的成績和好的經驗做法，及時總結匯報，并反饋給各單位，為完成全年工作目標任務打好了基礎。
三、下一步工作意見
下半年，我們將認真總結經驗，努力改進工作，主要在“提高”上下功夫，重點在十個方面抓落實提高。
一是抓好生活區四個食堂和辦公區機關餐廳的運行服務工作。生活區的食堂在飯菜質量、飯菜品種和食品環境衛生上下功夫，飯菜既要品種多、花樣豐富，又要新鮮衛生；服務要熱情文明，突出特色，在節約成本上求效益。辦公區的機關餐廳要嚴格服務標準，落實服務政策，確保飯菜的充足供應，為機關工作人員服好務。
二是抓好機關辦公生活環境。對辦公區制定嚴格細致全面的服務標準、服務措施、服務程序，定期征求聽取服務對象的意見建議，及時總結整改提高。特別注重安全，對運行設備嚴格維修保養檢查制度，對出入車輛和人員嚴格查證登記制度，規范車輛停放，制定應急預案，創造優良的辦公秩序。對生活區狠抓管理服務提升，濱河花苑抓好后續工程建設的督促推進、水電暖氣暢通的協調服務、會所服務的科學管理以及現有物業水平的規范提高。機關一、二、三生活區注重環境整治，加大實施地面綠化、墻面美化、道路硬化、燈光亮化力度，提高衛生保潔水平。
三是抓好安全工作。抓好黨政辦公生活場所的安全保衛工作，建立安全責任制和監督檢查責任制，時時處處抓檢查、抓落實、抓到位，確保無縫隙，無漏洞；抓好安全生產工作，在確保經濟效益的同時，切實保障人身財產安全；抓好辦公樓、生活區、賓館、幼兒園等重點部位的汛期安全，確保安全度汛。
四是抓好機關節能。著重抓好現有公共場所、生活區公共部位的節能工作，采取措施，量化指標，爭取水電氣等能源利用和運行費用支出同比降低10%以上。
五是抓好物業管理。機關辦公樓物業重點抓好保衛規范、會務服務、衛生保潔，使辦公樓的物業上水平、上檔次。濱河花苑管理處積極聯系協調開發商抓好管理，指導監督物業公司抓規范、抓質量，及時抓好衛生保潔，及時抓好綠化美化亮化。
六是抓好接待服務。堅持服務宗旨，硬件抓完善，軟件上水平，發揮品牌優勢，樹立良好形象，以優質高效的標準抓好政務接待和社會服務。
七是抓好幼兒教育。幼兒教育要實施品牌戰略，樹立素質教育和名園建設的品牌，在質量和信譽上下功夫；要制定行業標準和規范引領全市幼教事業發展，提升保教水平，逐步壯大規模。
八是抓好政府采購。要認真落實各項法規制度，加強與財政等有關部門的溝通協調，降低采購成本，擴大采購規模，組織實施好各有關單位委托的采購任務，采購規模與采購質量要同比分別增長10%和3%以上。
九是抓好經營創收。以創新的思維和管理辦法抓好經營創收，抓好調整整合，盤活存量資產，提高經營效益，逐步提高員工的工資福利待遇；借用外力，采取合作、租賃等形式，轉換經營機制，增強發展后勁，不斷適應市場需要，實現良性發展。
調度室是運輸工具完成運輸任務需要人力調度所在的房間。公交車終點站供調度客車用的小崗亭就是調度室的一種。同時鐵路技術站下有調度室。船公司也有調度室。煤礦也有調度室。那么有關調度室月度總結與反思怎么寫?下面是小編為大家整理的有關調度室月度總結與反思，希望對你們有幫助!
調度室月度總結與反思1
在公司領導正確指引下深入學習科學發展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完。在公司領導正確指引下深入學習科學發展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完成采面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據自身實際建立和健全了調度室各項制度全體調度室人員全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作爭創一流業績我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服務態度和藹、熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入采掘一線調查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創造的調度氛圍以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議反復研究現場生產管理主要環節問題并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會和公司領導生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調度確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢分析生產動態對生產薄弱環節、采掘接替、13采區恢復等進行專題調度。特別是13采區的恢復工作組織召開多次專題調度會安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環節、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調度室周密部署、重點支持、全面調度精心組織人力、物力保證了采面在很短的時間內順利貫通有力地扭轉了采掘失調的局面。目前采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重在掘進期間我經常深入井下一線及時發現掘進期間實際困難協調、解決現場實際問題。
四、管生產必須管安全管生產必須安全只有安全抓好了生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄弱環節提出整改意見做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產。
五、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格按照礦領導的要求認真組織并及時準備各種材料、報告基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀要以便使會議精神得以及時的上傳下達。
六、建立健全管理機制完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調度指揮中心建設充分發揮了調度監控指揮中心作用改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料有完整的原始記錄和檔案管理調度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執行領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。
今年以來沒有出現任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時根據自己的工作結合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態。二是待人處事不夠成熟。
調度室月度總結與反思2
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的2017年感觸很多，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
南區北區開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜復雜;大大小小各種事件、突發事故數不勝數，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊安全生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書。調度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，迎來了嶄新的201X年。
作為調度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在2013年的工作總結如下：
作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。
20_年中旬北區裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發而動全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關系，清楚關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時加強對流程的學習，對事故的總結，并按照自己的思路總結了各裝置事故時的應急方案。201X年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領導趕到時，我們已基本安排妥當，沒有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的鍛煉。
其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。
作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。
干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。
凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接201X年!
調度室月度總結與反思3
20_年是實現“三年”規劃的關鍵一年，也是我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入比去年同期增加了18.94%;入院人數、出院人數分別比去年同期增加11.16%和11.93%，取得經濟效益和社會效益雙增長。
一.加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1.開展向社會服務承諾活動，切實抓好優質服務建設工作
首先我們認真組織科室工作人員，反復學習了胡加永院長制定的《服務承諾書》、《醫療衛生機構及其工作人員索要、收受_、回扣責任追究暫行辦法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。。三是醫院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作責任書》和《服務承諾責任書》，形成醫院向社會、科室向醫院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監督、落實承諾。繼續聘請社會各界代表為監督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收_。物品合計數千多元，得到醫院的充分肯定。
2.堅持服務月活動，創新優質服務新模式
科室繼往年開展“優質服務月”、“服務月”、“誠信服務月”之后，今年八月在全科范圍內開展了“親情服務月”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫療指標完成情況良好，而且著力將優質服務貫穿全程醫療服務過程中。一是樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。二是落實醫療服務規范，落實周六、日醫生查房制度，設置《患者心聲本》、建立“醫患聯系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫療服務范疇，設置“便民服務中心”，。四是深化主動服務內涵，在住院病人生日當天送上充滿關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份溫暖的祝愿;康復科設立“感動服務站”，。五是提供延伸式服務。護理服務范圍從以往的病區服務延伸到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，、住院病人數明顯增長，均達到歷史水平。分別兩次向社會多個階層發放了20_份客戶滿意度調查問卷，堅持病區工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環節工作的意見和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。
3.今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。
為此，一方面加大對醫生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年～完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
4.抓好醫德考評制度落實。
工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風和崗位職業道德的修養，做到三個結合：
(1)學習模范人物與先進典型相結合;
(2)評先樹優，職稱評定相結合;
(3)平常表現與外出進修相結合。
二.規范醫療質量管理，提高醫療技術水平
1.注重人才隊伍建設
我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2.強化規章制度的落實
科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。
3.抓好“三個環節”的管理和監控
(1)入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥;
(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務，醫患一家;
(3)出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。
4.加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。
①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。
②定期對病歷進行檢查和評估。
③定期對安全隱患進行檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。對病區內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需都督促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。
④查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。
⑤科內設立醫療缺陷、糾紛、差錯、事故監督小組。出現差錯本人必須寫出書面申請、、，科內處理意見、改進措施并上報醫院。
⑥目的：完善質量管理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。
13年是全市供銷事業取得重大進展的一年。按照市社黨委“兩線運行”戰略部署,在各位領導的指導和關懷下，配合處長,和處里其他同志一道,全身心地投入到村站建設等各項工作中去，并取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面,分三部分向大家匯報。
第一部分：積極努力學習，增強全面素質。基層情況錯綜復雜，因此，做好系統工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業務后，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業務。力求自己既能做系統管理的專業人才，又要努力向供銷事業的“多面手”邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重溫“老三篇”，學家庚先進事跡和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。
第二部分：兢兢業業工作，為“三農”服好務。按照處里分工,我主要是配合處長做好業務管理工作,負責重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎;其次，在建站過程中，編發典型經驗2篇，召開調度會3次，深入到各縣鄉村建站一線30多次，進行督導、協調、檢查和驗收;同時還起草了規范村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過扎實工作，6個縣在市政府規定時間內全部超額完成任務，示范性村站達到30%。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。
二是大力參與農業產業化經營，積極推進工程。通過培育典型，總結經驗，以點帶面，規范運作，全系統的合作經濟組織出現了數量增加、質量提高、工作經驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的獎勵表彰;配合領導總結的2家農產品協會的典型經驗在全系統推廣;同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網絡3年規劃、對縣市區社考核辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。
三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現代化城鎮試點等工作。其中，市社被市委、市政府評為13年度參與農村全面小康建設先進單位;配合辦公室完成了對農產品協會建設情況的調研，并在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采;另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。
第三部分：工作中存在的問題及今后努力的方向。回顧過去，盡管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃;作為處長，協調溝通能力還不夠強;作為基層處的一員，指導系統力度還不夠大。
13年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優秀公務員。一是樹立學習意識，提高綜合素質;二是樹立紀律意識，增強整體合力;三是樹立求實意識，真抓實干創業績;四是樹立窗口意識，全心全意為基層;五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄;六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。
以上述職不妥之處，敬請指正。
倫敦城市點部設立的指導方針是落實總公司管理制度，理順各項管理運作程序，細化各層管理責任目標，提高員工管理水平與服務技能，規范經營戶營運秩序，力爭園滿完成各項工作任務指標。重點要抓好旺季旅客運輸組織工作，確保安全，為總公司提供方便、快捷、優質、周密、高效的旅客運輸服務。
調度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調度員，就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸計劃，而車隊的其它工作，諸如維修、安全、財務、后勤等都要圍繞調度工作來運行。
車輛調度的內容
調度工作內容由計劃、監督控制與統計分析三大部分構成。
(一) 科學地設計旅游線路活動。合理安排旅行車輛，保證旅行計劃的有序進行；優化線路，保證旅行任務按期完成的前提下實現最小的運力投入。
(二) 監督、領導旅游線路工具的安全運行。不斷了解和分析計劃執行過程中各旅行因素的變動情況，及時協調各環節的工作，并提出作業調整措施。
(三) 及時了解旅行任務的執行情況，進行旅行活動的統計與分析工作。據此提出改進工作的意見和措施，從而提高旅游線路工具的工作效率和營運效果，保證完成和超額完成旅游線路計劃。
車輛調度的要領
(一) 熟悉車輛及司機的技術狀況,熟悉調度工作的各個環節,掌握工作程序。
(二) 及時填寫約車、定車、包車記錄、交接班時做好記錄，交待清楚需跟辦的遺留事項。
(三) 嚴格執行考勤制度，登記司機出勤情況，記錄司機的出車情況，車輛的動態情況，初審司機路單，發現問題及時上報，互相溝通。
(四) 要熟悉道路情況。調度不僅僅調度好人員和車輛，還要安排好行車路線。有的車隊的行車路線可能比較固定，但有的卻要隨時變化。要根據運輸任務臨時安排運輸路線。要做三件事：一是與司機多溝通，他們很清楚道路情況；二是地圖；三是要不時跟車跑跑。
(五) 仔細分析運輸計劃，及時與任務部門溝通。
(六) 既要有溫情，也要有魄力。調度工作最大的難點是來自于駕駛員。掌握每臺車輛的技術情況和人員思想情況，杜絕病車上路，對駕駛員進行“四交代”（出車時間，路線，任務，注意事項）及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務的情況。沒有最好，只有更好。你要不斷地觀察每輛車的執行情況，認真總結，不斷完善。
(七) 調度員要有全局觀念,大公無私,嚴格執行長途行車的有關規定。
(八) 機動靈活,準確無誤地進行調度,千方百計提高車輛周轉率，增強突發事件的應急能力。
車輛調度的原則
車輛運行計劃在設計執行過程中常會遇到一些難以預料的問題，如客戶需求發生變化、卸機械發生故障、車輛運行途中發生技術障礙、臨時性路橋阻塞等。針對以上情況，需要調度部門要有針對性地加以分析和解決，隨時掌握貨物狀況、車況、路況、氣候變化、駕駛員狀況、行車安全等，確保運行作業計劃順利進行。車輛運行調度工作應貫徹以下原則：
(一) 堅持從全局出發，局部服從全局的原則，在編制運行作業計劃和實施運行作業計劃過程中，要從全局出發，保證重點、統籌兼顧，運力安排應貫徹“先重點、后一般”的原則；
(二) 安全第一、質量第一原則，在旅行過程中，要始終把安全工作和質量管理放在首要位置；
(三) 計劃性原則，調度工作要根據客戶訂單要求認真編制車輛運行作業計劃，并以運行計劃為依據，監督和檢查運行作業計劃的執行情況，按計劃旅行，按計劃送修送保車輛；
(四) 合理性原則，作業計劃時，應科學合理地安排車輛的運行路線，有效地降低旅游線路成本。
車輛調度的特點
一般車輛調度具有以下4個方面的特點：
(一) 計劃性是調度工作的基礎和依據。事先劃分好旅行區域，旅行車輛按照已經劃分好的區域線路執行每日的旅行工作。
(二) 機動性就是必須加強旅游線路信息的反饋，及時了解旅游線路狀況，機動靈活地處理各種問題，準確及時地調度命令，保證旅游線路計劃的完成。當遇到門店要貨量不均或要貨屬性（體積／重量等）差異大等情況時，對原劃分好的相鄰區域間可以進行微調。
(三) 預防性，旅游線路過程中的影響因素多，情況變化快，因此，調度人員應對生產中可能產生的問題有預見。這包括兩個方面：一是采取預防措施，消除影響旅行的不良因素，如車輛的定期檢查與保養等；二是事先準備，制定有效的應急措施。當發生個別車輛故障或其他突發事件時，應有備用車輛替補完成當日的旅行任務工作。
(四) 及時性，調度工作的時間尤其重要，無論工時的利用、旅行環節的銜接，還是旅游線路時間的縮短，無不體現了時間的觀念。因此，調度部門發現問題要迅速，反饋信息要及時，解決問題要果斷。
車輛調度的作用
(一) 保證旅游線路任務按期完成。
(二) 能及時了解旅游線路任務的執行情況。
(三) 促進旅游線路及相關工作的有序進行。
(四) 實現最小的運力投入。
車輛調度優化問題分類
(一) 根據時間特性和空間特性分類，總體上看，車輛的優化調度問題一般可根據時間特性和空間特性分為車輛路徑規劃問題和車輛調度問題。當不考慮時間要求，僅根據空間位置安排車輛的線路時，稱為車輛路徑規劃問題(vehicle routing problem，VRP)；考慮時間要求安排旅游線路線路時，稱為車輛調度問題(vehicle scheduling problem，VSP)。
(二) 根據車輛狀況和客人要求分類，選擇經濟合理車型，及時調派所需車輛，組織車輛合理運行，并監控其運行過程及旅客上下情況，以保證安全、及時、快速、經濟地完成運輸任務。為此，調度部門應盡可能地采用先進的調度方法和工具，提高車輛的行程利用率和載重量利用率，最大限度地發揮車輛的運用效率，節約能源，降低運輸成本。按照車輛狀況，分為滿載問題和非滿載問題。滿載問題是指客座多于一輛車的容量，完成所有任務需要多輛車。非滿載問題是指車的容量大于客座率，一輛車即可滿足要求。
(三) 根據車輛類型分類，按照車輛類型，分為單車型問題和多車型問題。
(四) 根據車輛是否返回車場分類，按照車輛是否返回車場，分為車輛開放問題和車輛封閉問題。車輛開放問題是指車輛不返回出發地，車輛封閉問題是指車輛必須返回發出車場。
(五) 根據優化目標分類，按照優化的目標，可分為單目標優化問題和多優化問題。單目標優化是指某一項指標最優或較優，如旅游線路路徑最短。多目標優化則是指同時要求多個指標最優或較優，如同時要求旅游線路路徑最短和費用最省。
(六) 根據有無休息時間要求分類，按照有無休息時間要求，可分為有休息時間的優化調度問題和無休息時間的優化調度問題。實際的車輛優化調度問題可能是以上分類中的一種或幾種的綜合，例如，某客戶需要多輛車，這些車的類型不一樣，調度優化時希望旅游線路費用最省，同時也希望旅游線路時間最短，這樣問題變為一個多車型、多線路的滿載車輛的多目標優化調度問題。
車輛調度的方法
車輛調度的方法有多種，可根據客戶所需及交通線路的布局不同而選用不同的方法。對駕駛員、運力、道路、橋涵、車輛、承載能力、天氣、客流的變化據以編制汽車運行作業計劃，進行調度。編制計劃或調度汽車的方法,大致可分為三種：
(一) 圖上作業法是將旅行業務量反映在交通圖上，通過對交通圖初始調運方案的調整，求出最優旅行車輛運行調度方法。運用這種方法時，要求交通圖上沒有貨物對流現象，以運行路線最短、運費最低或行程利用率最高為優化目標。借助于簡單而形象化的工具進行調度，如在調度板或運輸網路示意圖上用標志表示車輛的運行動態，安排車輛運行路線。
(二) 經驗調度法是調度人員憑自己的經驗和技巧安排車輛運行，并處理運行中發生的問題。
(三) 旅游線路定額比法在有多種車輛時，車輛使用的經驗原則為盡可能使用能滿載的車輛。根據經驗派車法確定，車輛安排的順序為大型車、中型車、小型車。對于以上車輛的運送能力可以按表三計算每種車運送不同的定額比。運用數學方法或人工智能方法和電子計算機編制計劃，并采用現代化通信技術傳遞調度命令和信息反饋，指揮和監控車輛運行。數學方法中應用較廣的有線性規劃、動態規劃和排隊論等。
自20世紀50年代起，隨著電子計算技術的迅速發展，工業發達國家開始將運籌學應用于汽車調度。例如用線性規劃方法組織循環運輸，確定車輛的最優行駛路線，以提高行程利用率；用線性規劃或動態規劃的方法，確定運輸網各點間的最短徑路，以縮短汽車的行駛里程。簡單的旅游線路可采用定向專車運行調度法、循環調度法、交叉調度法等。如果旅行旅游線路任務量大，交通網絡復雜時，為合理調度車輛的運行，可運用運籌學中線性規劃的方法，如最短路法、表上作業法、圖上作業法等。
車輛調度工作制度化實施方略
(一) 平衡會議制度。組織平衡月度運力運量，安排要客運輸和統籌調配運力，同時還要進行點部內部各個環節作業的平衡工作。
(二) 運輸檢查匯報制度。定期檢查運輸生產計劃和重點物資運輸任務的完成進度，分析完成和完不成的原因及存在的問題，及時采取措施進行調整、平衡并定期向上級調度機構進行匯報。
(三) 值班制度。建立值班制度責任制，調度員應按照規定記載當班情況，做好交接班工作，防止上下兩班工作脫節。
(四) 生產調度會議制度。定期召開有業務、計劃、保修、材料供應等部門參加的生產調度會議和各物資單位及其他有關部門參加的運輸座談會。定期或不定期地召開駕駛人員、調度人員和站務人員等的座談會，廣泛吸收各方面的意見，研究改進調度工作。調度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調度員，就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸計劃，而車隊的其它工作，諸如維修、安全、財務、后勤等都要圍繞調度工作來運行。
倫敦城市經理的主要職責 - 開源節流
城市經理的計調工作直接影響和決定著公司的正常運轉，為了提高工作效率，增加工作效益，應本著盡心盡責、求實創新的態度，履行如下職責：
(一) 負責對外接待、安排旅游團隊、發報計劃、公關協調、組織接團等。
(二) 廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場信息及同行相關動態，對其他旅行社推出的常規、特色旅游線路要認真分析，為更好地策劃本社的旅游產品做出方案。
(三) 不斷地修改、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳出新，制訂出符合當前旅游市場需求、能滿足游客要求的旅游線路及適當的旅游價位。
(四) 在操作、協調、安排團隊英國旅游時，對有關交通、導游服務及住、食、購、娛等活動，要盡可能考慮周到，在確保團隊接待質量的前提下，力爭“低成本、高效益”。
(五) 在每個旅游團行程結束后，有關導游、司機報賬時，要嚴格把關，并與財務部門仔細核對每一項賬口，確保準確無誤。
(六) 在導游出發前，應把帶團的詳細資料、注意事項，以及在此線路中可能出現的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導游人員，盡可能做到防患于未然。
(七) 為提高本社的工作效率，城市經理應監督計調人員，在工作中要及時按日、月、季掌握各線路的成本及報價，同時要及時通知各部門，以確保對外報價的統一性、可靠性、可行性和準確性。
(八) 要時刻與各業務部門加強聯系，及時了解、掌握、分析反饋的信息，然后進行消化、吸收、落實。
(九) 每個團隊操作，必須要求做到售前售中、售后完美服務，即出團前的親情服務；團隊旅游過程中的質量跟蹤監控；團隊行程結束后的回訪及建立檔案。
(十) 同行報價收集工作權限，城市經理在推出本旅行社的線路及報價之前，有權帶領其他計調人員一起，完成收集本地區其他旅行社的線路報價工作，做到知己知彼、百戰百勝。
倫敦城市經理的素質要求
對市場要反應敏銳，必須懂得游客心理、共有分銷意識及產品的開發能力等。在具體的團隊操作過程中，一名稱職的經理，必須業務熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務運作等，都要胸有成竹。具體來說，應具有以下三大素質：
(一) 要具有責任心，一名好的經理不僅能讓旅行社放心，而且還能讓導游人員和外聯人員省心。尤其是導游人員帶團和外聯人員外聯團時，體現得非常明顯。導游人員帶團是否順利，很大程度上取決于城市經理在操作過程中的程序是否妥當、周到；而外聯人員外聯團時，需要倫敦城市經理報價的及時性和準確性，場中取勝。還要把握旅游市場的命脈，這樣才能在競爭激烈的市場中取勝。
(二) 應具有掌握與合作單位談判的技巧，城市經理在與合作單位（如地接社和交通部門）談判時，要善于討價還價，并且要多咨詢幾家，既要與合作單位建立友好關系，又要學會做到不要在一棵樹上吊死的談判技巧，從而為旅行社帶來比較豐厚的利潤。
一、加強領導,完善組織,做好手足口病防控工作
面對手足口病的疫情,區委、區政府、區衛生局、區教育局等各級部門高度重視,快速反應、有效應對、科學防控,做了大量艱苦細致的工作,取得了顯著成效。
3月25日區衛生局召開區手足口病等傳染病和職業病防控工作會議,會議上*局長傳達了衛生部、省衛生廳和市衛生局手足口病等傳染病和職業病防控工作電視電話會議精神,部署全區的防控工作,重點強調了醫療衛生單位要認真貫徹各手足口等傳染病和職業病防控工作電視電話會議精神,高度重視,加強領導,周密部署,落實責任,完善措施,切實做好各項防控工作。指出一是統一思想,提高認識,進一步增強做好傳染病防控工作的責任感和緊迫感。手足口病、麻疹等傳染病傳播速度快,容易在人群密集場所暴發,群眾關注程度高,社會影響程度大,波及范圍廣,防控工作關系民生。二是加強監測,規范報告,提高傳染病預警預測能力。三是強化培訓,規范診療,努力提高傳染病救治水平。四是全面加強能力建設,提高傳染病和職業病防控水平,區疾病預防控制中心要加強實驗室能力建設。五是加強部門協調,實行聯防聯控,形成傳染病和職業病防控合力。各級各單位要加強與教育、宣傳、農業、工商、安全監管等有關部門合作,完善聯防聯控機制,確保防控工作信息互通、資源共享、措施聯動,要及時通報疫情信息,協同做好聯防聯控工作。六是強化督導檢查,確保各項防控措施落到實處。各單位要充分利用網絡媒體、廣播、電視、報刊、宣傳畫冊等各種宣傳手段,對公眾進行健康教育,增強人民群眾的防病意識和防病能力。4月25日區委、區政府在雷健民副區長的主持下,召開了有區衛生系統、教育系統、鄉鎮(辦事處)分管鄉鎮長參加的手足口病防控工作會議,會議上分析了我區的手足口病疫情,強調了手足口病的防控是當前疾病控制的首要任務,對防控工作進行了明確分工,公布了咨詢電話,實行責任包干制。在手足口病的防控工作中,分管區長靠上抓手足口病防控工作,現場督導,多次召開調度會,協調各部門防控工作的開展。保障各項防治措施的落實。
迅速調整了防治工作領導小組。區衛生局調整了*區手足口病防控領導小組,副區長*任組長,區旅游局局長*、區衛生局*副主任,各有關部門主要負責人任成員。流行病學調查處理指導小組、醫療救護專家指導小組,負責全區手足口病的防控工作。流行病學調查處理指導小組,負責流行病學調查、疫情處理的技術指導及相關標本采集的指導;醫療救護專家指導小組,負責醫療救護的診斷、治療技術指導。宣傳教育指導工作小組負責手足口病的宣傳教育工作。消殺組負責疫點的消毒處理.
二、落實手足口病防控關口前移措施,防疫情蔓延
落實手足口病防控關口前移措施,是做好手足口病防控工作的關鍵。我們主要做好了以下幾點:
一是加強宣傳,提高群眾的知曉率和防病意識。采取專題講座、發放明白紙等多種形式,廣泛宣傳手足口病防控知識。防控工作開展以來我們共向群眾發放明白紙23萬余份,發放宣傳畫2萬余張,印發宣傳彩頁1萬余份,做到人人明白什么是手足口病,如何傳播,如何防控等等。各醫療單位在顯要位置開設了宣傳欄,同時將手足口病知識專題講座在區電視節目中不間斷滾動播出。部分有條件的鄉鎮利用電視轉播插播手足口病的防病知識,衛生局先后編發了多期手足口病防控工作簡報。區疾控中心以疫情簡報的形式對全區的疫情及時進行通報分析。區疾控中心派專業人員到各鄉鎮培訓手足口病防控知識,對醫務人員、幼兒教師、鄉村干部培訓達80余場次。通過以上措施把手足口病可防、可控、可治知識傳給廣大人民群眾,教育廣大人民群眾特別是兒童積極預防手足口病。
二是搞好晨檢篩查,做到早發現,早治療。每天對本轄區內的7歲以下兒童進行晨檢篩查,對發現有發熱等癥狀的兒童及時送醫院就診,確保每一名發病兒童能及時到醫院進行救治。我們還以村為單位舉辦7歲以下兒童家長培訓班600余場次,向家長傳授手足口病防控知識,提高群眾的自我防控意識,共同做好晨檢篩查。
三是做好消殺工作,防止聚集性病例發生。區政府安排專項資金統一購買消殺藥品優氯凈4噸,生石灰30余噸,消毒液5000余瓶,各鄉鎮成立了消殺隊,統一對幼兒園、小學、兒童家庭進行全方位消殺,嚴防疫情的爆發流行。同時加強對疫情重點村、幼兒園的隔離消毒工作。凡發生2例以上患者的村莊列為疫情重點村,幼兒園列為重點幼兒園,嚴密監控,簽發監督意見書160余份,停園140余所,有效地控制疫情的爆發流行。
四、信息暢通,處置有效。區疾控中心及衛生院對發生的手足口病病例及時網絡直報,及時作流行病學個案調查,采集標本325份,特別是對群集性爆發疫情在對患兒采集標本的同時,及時對密切接觸者采集標本。每天下午5點前及時將疫情信息上報市疾控中心、區政府辦公室、區衛生局。
三、建立及時救治機制,維護患兒生命健康安全
對醫院門診、病房等基礎設施進行改造,組織精良的設備、優秀的人員和充足的物資全力投入到了手足口病救治工作中。健立并完善了一系列手足口病救治規章制度,設置了手足口病救治流程,對就診患兒預檢分診、留觀、門診報告卡填寫、門診日志填報、網絡直報都進行了規范。為手足口病患兒提供比較完善的救治服務。衛生院在救治工作最前沿,確保對每一名發病住院兒童都能提供及時的醫療救治服務。
四、加強督導檢查,群策群力做好手足口病防控工作
在手足口病防控工作中,區衛生局、疾控中心放棄星期天和節假日,堅持24小時值班制度,保持通信暢通,每天下午5點前負責鄉鎮防控工作的人員要向主要負責人匯報當天的工作開展情況,并寫出調查分析材料,隨著工作的深入區政府要求,包干人員每天下午5點前向區政府辦公室匯報一天的工作開展情況,為指導全區手足口病防控工作提供依據。
