時(shí)間：2023-02-16 01:20:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)會(huì)培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理 規(guī)范化 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 過程控制
引言
財(cái)會(huì)部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)行財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識(shí)能力目標(biāo)，嚴(yán)格要求財(cái)會(huì)人員，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績(jī)效管理的“考核意識(shí)”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。面對(duì)新的形式需求，財(cái)會(huì)規(guī)范化需要進(jìn)步高效管理。
1、當(dāng)前財(cái)會(huì)規(guī)范化管理存在的主要問題
1.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入，實(shí)際操作不認(rèn)真。部分學(xué)習(xí)流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問題仍然把握不準(zhǔn)，以至在操作的時(shí)候造成差錯(cuò)。
1.2 思想認(rèn)識(shí)不到位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)低。有的行對(duì)規(guī)范化管理深入開展認(rèn)識(shí)不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動(dòng)力，不能按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作作風(fēng)。
1.3 有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認(rèn)真堅(jiān)持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2、改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的思路
2.1 健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。合理分解目標(biāo)，將任務(wù)量化并落實(shí)到人，使各盡其職，人盡其才；理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識(shí)，克服各自為政的現(xiàn)象；落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和 服務(wù)態(tài)度在內(nèi)的各項(xiàng)考核制度 。在工作實(shí)踐中把規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)與每個(gè)人的工作效果統(tǒng)一起來(lái) ， 把貢獻(xiàn)與報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度與操作程序，以促進(jìn)財(cái)會(huì)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺(tái)階。
2.2 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責(zé)和工作權(quán)限，重點(diǎn)理清一線員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好組織紀(jì)律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難問題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機(jī)操作、進(jìn)出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫(kù)人庫(kù)等“四個(gè)關(guān)口”，認(rèn)真填寫日志。強(qiáng)化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月（季）開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三是上級(jí)聯(lián)社定期不定期地對(duì)下級(jí)聯(lián)社進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進(jìn)不斷整改。四是在具體工作中，采取對(duì)照財(cái)會(huì)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
2.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員要把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，弄通標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)問題的理解；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，克服惰性和舊習(xí)，建立嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運(yùn)作的工作程序。
2.4 廣泛開展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。要圍繞著財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有從事會(huì)計(jì)出納人員情況進(jìn)行一次普查，弄清財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓(xùn)規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度和培訓(xùn)時(shí)間上應(yīng)有所區(qū)別。培訓(xùn)工作應(yīng)該本著循序漸進(jìn)的原則，按照干什么、學(xué)什么、懂什么、專什么，學(xué)以致用，立竿見影，以此盡快地適應(yīng)本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)。開展互查觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要有組織、有目的的召集基層負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理主體進(jìn)行互查，通過觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理工作的具體問題和工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，統(tǒng)一工作方法，達(dá)到相互幫助共同促進(jìn)的目的。
2.5 組織考核評(píng)比。由上級(jí)抽調(diào)縣聯(lián)社的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，組織開展考評(píng)驗(yàn)收工作并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，通過此項(xiàng)工作，既考評(píng)了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗(yàn)，又培養(yǎng)壯大了考評(píng)隊(duì)伍，使參加的人員進(jìn)一步從感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐到理論上明白財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的目的與要求，為促進(jìn)財(cái)會(huì)工作上臺(tái)階、上等級(jí)打下基礎(chǔ)。
2.6 關(guān)心基層行會(huì)計(jì)出納人員的工作和生活。基層信用社的會(huì)計(jì)出納人員處在工作第一線，工作任務(wù)繁忙，責(zé)任重大。因此，各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作與關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，作為基層行實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的 重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與財(cái)會(huì)人員開展談心活動(dòng)，溝通思想，交流感情，認(rèn)真聽取財(cái)會(huì)人員的意見和建議，關(guān)心他們成長(zhǎng)進(jìn)步，解決他們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钪械膶?shí)際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)計(jì)出納人員的工作 積極性，促進(jìn)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理工作的順利開展。
3、以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，全面提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平
（一）采用案例教學(xué)是應(yīng)對(duì)目前農(nóng)村財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)能力、接受能力的需要。
如上所述，大多農(nóng)村財(cái)會(huì)人員年齡偏高、知識(shí)面狹窄、文化程度較低，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，接受能力有限，所以對(duì)于單純的理論知識(shí)和有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范，很難形成具體形象的思維和認(rèn)識(shí)。尤其是教材中很多概念和原理比較抽象，有必要使用案例教學(xué)法提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，加深理解深度。例如：就原始憑證粘貼規(guī)范這一問題，結(jié)合形象直觀的多媒體影像舉以實(shí)例，使學(xué)員能夠親眼看到并體會(huì)到這一規(guī)范在實(shí)際操作中的應(yīng)用，效果顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單純的理論介紹。
（二）采用案例教學(xué)是各地農(nóng)村實(shí)際情況差異的需要。
《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理》課程的內(nèi)容源于材，其內(nèi)容不可能完全適合各地農(nóng)村實(shí)際。這就需要我們尋找本土化案例，使學(xué)員正確理解和應(yīng)用理論；在教學(xué)中，必須重視理論也重視實(shí)踐，有必要采用大量的案例深入淺出地幫助學(xué)員理解有關(guān)專業(yè)理論以適應(yīng)本地常見業(yè)務(wù)的需要。
二、培訓(xùn)中案例教學(xué)的目標(biāo)及定位
（一）業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)是實(shí)施案例教學(xué)的目標(biāo)。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法關(guān)注的是向?qū)W員灌輸知識(shí)的多少，學(xué)習(xí)的一方始終是被動(dòng)地接受知識(shí)，不利于對(duì)知識(shí)的全面掌握。案例教學(xué)始終圍繞著案例進(jìn)行，案例敘述了實(shí)際村集體經(jīng)濟(jì)組織中會(huì)計(jì)工作的真實(shí)片斷，為學(xué)員創(chuàng)造了一個(gè)真實(shí)的情境，促進(jìn)學(xué)員思考如何將其所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)會(huì)知識(shí)的融會(huì)貫通。在案例教學(xué)中，講授人要引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行獨(dú)立思考，提出各自的觀點(diǎn)與解決辦法，以利于提高學(xué)員綜合的業(yè)務(wù)能力。
（二）正確定位是實(shí)施案例教學(xué)的前提條件。
傳統(tǒng)教學(xué)中，講授人是培訓(xùn)的中心，學(xué)員處于被動(dòng)接受的地位。而在案例教學(xué)中，講授人是教學(xué)的設(shè)計(jì)者、組織者和引導(dǎo)者，應(yīng)成為教學(xué)的導(dǎo)演。首先，在案例教學(xué)中，作為案例教學(xué)設(shè)計(jì)者的教師，應(yīng)針對(duì)課程的培訓(xùn)目標(biāo)和不同的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合學(xué)員的認(rèn)知特點(diǎn)以及實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，科學(xué)地設(shè)計(jì)教學(xué)案例。其次，課堂討論是案例教學(xué)的有機(jī)組成。作為案例教學(xué)組織者和引導(dǎo)者的教師應(yīng)在了解學(xué)員基本情況的基礎(chǔ)上，依據(jù)任務(wù)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)員積極思考問題、分析問題，適時(shí)地引導(dǎo)學(xué)員參與討論。再次，案例教學(xué)中，教師應(yīng)成為案例教學(xué)的促進(jìn)者。因?yàn)椋瑔渭兊闹R(shí)傳遞不是教學(xué)的主要任務(wù)，教學(xué)的主要任務(wù)是通過教師為學(xué)員設(shè)置的學(xué)習(xí)情境，讓學(xué)員感受探究過程，學(xué)會(huì)解決村集體經(jīng)濟(jì)組織具體業(yè)務(wù)的處理方法。為促進(jìn)知識(shí)的有效遷移與重組，案例分析結(jié)束后，講授人員應(yīng)對(duì)學(xué)員討論的情況進(jìn)行總結(jié)或者點(diǎn)評(píng)。
三、案例教學(xué)法的具體實(shí)施步驟
（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備階段1、挑選恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)案例。
案例的選擇要必須具有真實(shí)、開放和有針對(duì)性。只有這樣的案例才能反映真實(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)員置身其中去主動(dòng)了解案例、分析案例。如講解《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》中對(duì)“一事一議資金”規(guī)定的核算方法，如果事前先對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村“一事一議”的情況進(jìn)行調(diào)查了解，再結(jié)合真實(shí)的籌資過程、用資過程作為案例進(jìn)行介紹，顯然會(huì)受到明顯的教學(xué)效果。2、明確案例討論問題的核心，培訓(xùn)前做好收集資料、歸納觀點(diǎn)的準(zhǔn)備，并做好教學(xué)實(shí)施計(jì)劃。提前做好預(yù)習(xí)工作是案例教學(xué)正常進(jìn)行的前提。教師需要掌握案例的詳細(xì)背景知識(shí)，對(duì)學(xué)員可能提出的各種問題有充分的準(zhǔn)備，以便課堂培訓(xùn)流程有序地開展。同時(shí)，作為講授人員要制定好具體的課堂案例教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃可包括：課堂案例教學(xué)流程安排、每一環(huán)節(jié)的時(shí)間安排、學(xué)院參與的角色安排等。
（二）課堂實(shí)踐階段講授人員可提出啟發(fā)學(xué)員思考的問題。
以原始憑證的管理為例，比如：什么樣的原始憑證是合法的原始憑證？什么是“白條”？假如你作為報(bào)賬員收到的發(fā)票金額有差錯(cuò)該怎么辦？等等。其次，組織小組討論。討論過程中和結(jié)束后，教師要結(jié)合達(dá)成共識(shí)和存在分歧的地方進(jìn)行總結(jié)和串講。在討論時(shí)，教師要保證討論不要偏離主題，并為學(xué)生討論創(chuàng)造良好的氛圍。
（三）案例教學(xué)中的突破口。
農(nóng)村財(cái)會(huì)人員往往是帶著問題并希望能找到答案的想法來(lái)參加學(xué)習(xí)的。這就要求我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)使講授的內(nèi)容貼近實(shí)際，有明確的針對(duì)性，并能在一定程度上解決他們的實(shí)際問題，才能收到較好的效果。另外，培訓(xùn)語(yǔ)言要“入鄉(xiāng)隨俗”，除了在內(nèi)容上要側(cè)重當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)之外，在培訓(xùn)語(yǔ)言上也要找準(zhǔn)農(nóng)民的口味，入鄉(xiāng)隨俗。在語(yǔ)言表述上要通俗易懂，盡量將案例中涉及到的會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)翻成鄉(xiāng)土語(yǔ)言進(jìn)行講解。培訓(xùn)人員還可以利用培訓(xùn)間隙，深入學(xué)員，發(fā)掘農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題和要求，不斷根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整案例的內(nèi)容和培訓(xùn)方法。
（四）案例教學(xué)的比重要適宜。
近日我參加了單位組織的為期七天行政事業(yè)單位預(yù)算與績(jī)效工資管理及會(huì)計(jì)制度改革培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容非常廣泛，聆聽了兩位專家的講座，一位是財(cái)會(huì)部科研所研究員、國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)專家李全主要講解了《2011：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革》《事業(yè)單位分類及未來(lái)發(fā)展方向》工資體制改革、績(jī)效工資改革、國(guó)有資產(chǎn)分類及其財(cái)務(wù)管理行政與事業(yè)單位會(huì)計(jì)比較等；另一位專家是會(huì)計(jì)學(xué)博士、中南財(cái)經(jīng)陣法大學(xué)會(huì)計(jì)系副主任、政府會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)張琦副教授博士講了1.《會(huì)計(jì)系統(tǒng)》、（會(huì)計(jì)根源、會(huì)計(jì)理念與核算思想、預(yù)算系統(tǒng)、預(yù)算分類、單位內(nèi)部預(yù)算、影響單位預(yù)算與管理買的相關(guān)制度、）、2.《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革》、3.《改革趨勢(shì)分析》（政府會(huì)計(jì)改革的具體構(gòu)想）、4.《政府會(huì)計(jì)改革路徑與準(zhǔn)則體系》、改革原則等內(nèi)容。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹立為單位發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線，更是我服務(wù)單位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件。對(duì)于負(fù)責(zé)單位全部會(huì)計(jì)工作的我來(lái)說(shuō)，既要有為單位服務(wù)的意識(shí)，更要有為單位司服務(wù)的本領(lǐng)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己具備廣博的知識(shí)理論、高尚的道德情操、良好的個(gè)人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的人。
下面就說(shuō)說(shuō)我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
一、通過學(xué)習(xí)，懂得了單位的關(guān)愛
能參加這次培訓(xùn)我覺得自己是幸福。我打心底里感受到了單位對(duì)我們財(cái)會(huì)人員的關(guān)愛。光陰似箭，歲月如梭。回想自己年來(lái)在單位的工作、成長(zhǎng)歷程，不得不令我深深地陷入沉思……年，彈指一揮間，自己在財(cái)會(huì)工作崗位已經(jīng)走過了個(gè)春秋。年了，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的足跡一下子涌上心頭，是那么清晰，仿佛就發(fā)生在昨天。當(dāng)我看到大學(xué)生招聘的激烈場(chǎng)面、農(nóng)民工討薪挨打、挖煤工人艱難謀生等圖片時(shí)，我心里感慨萬(wàn)分，與他們比起來(lái)，我幸運(yùn)很多了。給我們提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)、讓我們能夠有尊嚴(yán)的活著、給我們提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制訂了科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，創(chuàng)造了提升的舞臺(tái)和持續(xù)發(fā)展的空間。我再想想自己是何等的幸運(yùn)。我們是否應(yīng)該感到愧疚呢？給我們提供了這么優(yōu)越的條件，而我們呢？我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給創(chuàng)造了些什么呢？通過在培訓(xùn)過程中對(duì)這一系列問題的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到自己思想上的不足，思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。
二、通過學(xué)習(xí)，反思過去，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)
七天的學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是工作的加油站，也讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)用工、工資、醫(yī)療制度等三項(xiàng)制度改革與職工利益的沖突等復(fù)雜問題不斷出現(xiàn)，預(yù)算與績(jī)效工資管理的工作難度將會(huì)越來(lái)越大，我們財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展和管理工作的需要就成為當(dāng)務(wù)之急。
此次學(xué)習(xí)理論性強(qiáng)，自己學(xué)習(xí)收獲大，將多下步工作起到重大的推動(dòng)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高了自己的財(cái)會(huì)理論素質(zhì)，對(duì)新時(shí)期的財(cái)會(huì)理論有了更好的把握，自己的財(cái)會(huì)理論素質(zhì)和財(cái)會(huì)工作能力也有了很大提高，對(duì)做好新時(shí)期的財(cái)會(huì)工作的信心更高，決心更大，為下步推進(jìn)財(cái)會(huì)工作發(fā)展進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合與同行的交流，進(jìn)行反思，認(rèn)真地總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)和工作，重新審視了自己，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作有了新的思路和方向。三是強(qiáng)化了對(duì)財(cái)會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，明確了新時(shí)期財(cái)會(huì)工作方向。四是從授課教師身上學(xué)到了那種嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，為我做好下步工作有很好的促進(jìn)作用。五是拓寬了視野，拓展了思維，將使我能在今后的財(cái)會(huì)工作中富有開拓創(chuàng)新的精神，為財(cái)會(huì)工作注入新的活力。
三、通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對(duì)單位發(fā)展信心和責(zé)任心
我們單位也面臨著“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重大歷史機(jī)遇。當(dāng)前中國(guó)正處于“發(fā)展機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”，這些變化也體現(xiàn)在財(cái)會(huì)工作中，在會(huì)計(jì)制度改革的未來(lái)發(fā)展過程中困難不可避免，正因?yàn)檫@些困難，單位領(lǐng)導(dǎo)才審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴的組織開展了這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓我出去學(xué)習(xí)開眼界、開思路，這對(duì)于我們財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì)起到極大的教育作用，我深深地明白這既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號(hào)。正因?yàn)閰^(qū)域之間改革創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，迫切要求我們單位每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，善于研究新問題，解決新情況。在中國(guó)的崛起，單位發(fā)展過程中我作為一名財(cái)會(huì)人員必須具有奮發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。如果在十二五計(jì)劃實(shí)施過程中我沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，就談不上為十二五規(guī)劃和單位的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；如果我沒有吃苦耐勞、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無(wú)從談起，落伍掉隊(duì)就是必然的，那時(shí)我為單位財(cái)會(huì)工作的發(fā)展做不了任何貢獻(xiàn)，反而會(huì)成為單位的負(fù)擔(dān)。我能成為負(fù)擔(dān)么？答案肯定是：不能！！！
總之，此次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但感受很深、收獲很大，活動(dòng)雖少，但交流頻繁，友誼深厚。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、教師和靄、提高很大。培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束，但它對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是難忘的，培訓(xùn)班里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴將會(huì)永久地留在我的記憶中，授課教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，將激勵(lì)著我們以更大的熱情投入到今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中去，培訓(xùn)學(xué)習(xí)所掌握的的思想觀念、思維方式、理論知識(shí)與工作方法將使我終身受益，我在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，也增強(qiáng)了為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好更快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的信心和決心。在今后的工作中，我將以此為動(dòng)力，全身心投入到自己的工作中去，以不負(fù)單位的培養(yǎng)、不辱使命！
財(cái)會(huì)精細(xì)化管理就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中細(xì)化管理內(nèi)容、加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理、完善工作流程、加強(qiáng)管理質(zhì)量、創(chuàng)新管理手段，按照內(nèi)外部監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)合規(guī)建設(shè)，研究分析財(cái)會(huì)管理方面存在的問題與不足，查找管理與操作中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，積極探索新形勢(shì)下財(cái)會(huì)管理工作的改革創(chuàng)新思路。從而以企業(yè)財(cái)會(huì)的角度充分挖掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，我國(guó)廣大商業(yè)銀行仍然存在著以下幾方面的不足：
（一）財(cái)會(huì)精細(xì)化管理思想認(rèn)識(shí)不足
由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)各家商業(yè)銀行在財(cái)會(huì)管理上始終存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理”和“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的意識(shí)。不僅許多管理者對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至部分財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)人員也分不清精細(xì)化管理與日常化管理的差異，無(wú)法將精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求與自身的崗位職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，使財(cái)會(huì)精細(xì)化管理流于形式。
（二）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不匹配
財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)直接影響財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的質(zhì)量。由于歷史原因，目前大多商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人員專業(yè)門檻設(shè)置不高，導(dǎo)致了財(cái)會(huì)人員素質(zhì)良莠不齊，部分財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理相關(guān)理論知識(shí)了解不足，直接導(dǎo)致了專業(yè)水平不佳、執(zhí)行力度不足等問題。
（三）財(cái)會(huì)精細(xì)化管理制度不嚴(yán)密
就財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的執(zhí)行情況來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)銀行未建立起高效、嚴(yán)格的管理制度，缺乏健全的精細(xì)化管理工作流程和齊全的崗位配置。這種情況下，財(cái)會(huì)精細(xì)化管理必然會(huì)出現(xiàn)管理內(nèi)容偏差、管理質(zhì)量縮水、環(huán)節(jié)銜接不連貫等情況。
（四）財(cái)會(huì)管理監(jiān)督輔導(dǎo)體系不健全
由于缺乏財(cái)會(huì)精細(xì)化管理輔導(dǎo)組織，許多銀行財(cái)會(huì)工作人員在實(shí)際工作中難以掌握正確的方法，工作效率也難以得到提升。而缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，更使財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作難以得到有效落實(shí)，具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題更是無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，同時(shí)也無(wú)法有效端正財(cái)會(huì)人員的工作態(tài)度，容易出現(xiàn)敷衍塞責(zé)的情況。
二、商業(yè)銀行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理問題的對(duì)策研究
（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理環(huán)境基礎(chǔ)
首先是加強(qiáng)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的思想滲透，不僅商業(yè)銀行管理者要解放思想、更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)精細(xì)化管理對(duì)于抵御金融風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，同時(shí)也應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)各崗位工作人員的思想教育和觀念普及。再者就是企業(yè)文化的創(chuàng)建，銀行管理層一定要提高宣傳力度，結(jié)合具體實(shí)際因地制宜，創(chuàng)新各種宣傳模式，強(qiáng)化宣傳成效。比如加強(qiáng)宣傳手冊(cè)、電子報(bào)等宣傳形式創(chuàng)新和動(dòng)漫、早操等宣傳載體創(chuàng)新，為銀行內(nèi)部營(yíng)造出人人重視財(cái)會(huì)精細(xì)化的氛圍。三是提高財(cái)會(huì)人員從業(yè)門檻，加強(qiáng)銀行內(nèi)財(cái)會(huì)工作人員的選拔和培訓(xùn)，堅(jiān)持公開化、制度化、公平化的人才選拔策略，比如通過人才招聘會(huì)、校園招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘等形式，為銀行網(wǎng)羅到一批財(cái)會(huì)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、財(cái)會(huì)精細(xì)化觀念先進(jìn)、責(zé)任意識(shí)高的人才，并定期對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)，從而保證財(cái)會(huì)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，與銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要相適應(yīng)。最后是細(xì)化崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，商業(yè)銀行的財(cái)會(huì)部門必須建立起多層級(jí)的崗位制度，根據(jù)銀行內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的需要規(guī)范不同崗位的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)利，形成各崗位授權(quán)有限、相互制約的良好格局。
（二）健全財(cái)會(huì)精細(xì)化管理制度
要想切實(shí)提高商業(yè)銀行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的質(zhì)量，健全管理制度是基礎(chǔ)。首先銀行的財(cái)會(huì)管理制度要充分切合企業(yè)的財(cái)會(huì)管理文化，將文化軟實(shí)力與制度硬基礎(chǔ)達(dá)到有機(jī)融合。在此基礎(chǔ)上，銀行財(cái)會(huì)管理層要熟練掌握商業(yè)銀行各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度規(guī)定，并根據(jù)本行財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)際，將整體財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、修改、整理，制定出各個(gè)崗位的工作實(shí)施細(xì)則。通過明確目標(biāo)設(shè)立、嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制、規(guī)范工作要求，為銀行打造出一套規(guī)定明確、便于執(zhí)行、銜接順暢的精細(xì)化管理體系，從而有效規(guī)范工作人員的行為，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。二是管理制度建設(shè)就是自上而下，不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的工作成效，因此商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施一定的正向激勵(lì)措施，自下而上地提升財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的質(zhì)量。比如在具體工作中實(shí)行績(jī)效考核評(píng)定制度，通過對(duì)財(cái)會(huì)工作人員工作產(chǎn)出、工作效率、工作成果等內(nèi)容的考核，將其自身的薪酬與工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和在財(cái)會(huì)精細(xì)化管理上的創(chuàng)造力。
（三）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和輔導(dǎo)體系
一是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中監(jiān)測(cè)分析，充分利用財(cái)務(wù)管理綜合系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深入挖掘各類財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)并及時(shí)通報(bào)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性達(dá)標(biāo)活動(dòng)；二是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)支出審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支的事前審批、支付核算以及后續(xù)檔案管理等進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度和嚴(yán)肅性，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出審批手續(xù)完備，單證合法有效，核算真實(shí)清楚；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管，建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，恢復(fù)財(cái)會(huì)監(jiān)管職能。通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用、IFAR系統(tǒng)運(yùn)行等方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升財(cái)會(huì)管理規(guī)范化水平，積極依靠自律監(jiān)管、內(nèi)外部監(jiān)管，探索財(cái)務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)行為監(jiān)控及檢查，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)，著力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管推動(dòng)全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高執(zhí)行效率，完善監(jiān)督制度，規(guī)范全行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)“財(cái)權(quán)”的監(jiān)督檢查，真正做到管好人、管好錢、管好事。
1.財(cái)務(wù)信息管理
財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，將交通運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)輸信息進(jìn)行集中化處理并構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，將交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一集中到交通運(yùn)輸部，便于宏觀調(diào)控以及財(cái)務(wù)的監(jiān)控與管理，提高財(cái)務(wù)管理水平以及資源的配置效率。一般財(cái)務(wù)信息管理會(huì)集中財(cái)務(wù)信息建設(shè)信息系統(tǒng)，將信息系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)信息的子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息管理的子系統(tǒng)以及行業(yè)的財(cái)務(wù)決策信息管理子系統(tǒng)。收集交通運(yùn)輸行業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分門別類的處理與加工，傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)進(jìn)行信息的存儲(chǔ)與信息安全的保護(hù)。
2.財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
交通運(yùn)輸行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)防建設(shè)需要的重要行業(yè)部門，在發(fā)展與建設(shè)中國(guó)家政府加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的管理與規(guī)范。財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化的建設(shè)，可以提高財(cái)務(wù)信息的安全性，規(guī)范運(yùn)輸行業(yè)的信息化管理與保護(hù)。在信息化建設(shè)中對(duì)于運(yùn)輸行業(yè)的采購(gòu)進(jìn)行管理；對(duì)于運(yùn)輸行業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范與統(tǒng)一化管理，對(duì)資產(chǎn)的構(gòu)建與使用進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理與規(guī)范；完善行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在實(shí)踐工作中不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸行業(yè)的資金預(yù)算以及資金使用安排進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理，便于信息化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的態(tài)勢(shì)分析與監(jiān)控；對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的部門預(yù)算的編制進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控以及執(zhí)行狀況的考核。
二、交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作具體的財(cái)會(huì)管理工作是由交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)會(huì)人員來(lái)具體執(zhí)行相關(guān)的事物，信息化建設(shè)管理工作需要財(cái)會(huì)人員具體實(shí)施到工作項(xiàng)目中。因此在信息化建設(shè)中首先需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，建立交通運(yùn)輸行業(yè)的一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。例如，在我國(guó)的交通運(yùn)輸管理部門，針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，管理部門制動(dòng)一系列管理制度以及人員的培養(yǎng)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理部門培養(yǎng)一種穩(wěn)定的財(cái)會(huì)隊(duì)伍以及財(cái)會(huì)人才奠定基礎(chǔ)，也促使交通運(yùn)輸部管理更加科學(xué)，更加適應(yīng)現(xiàn)代交通行業(yè)的發(fā)展要求。財(cái)會(huì)專家總結(jié)分析交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)問題，定期給財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是具體事務(wù)的處理能力。
進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，不僅對(duì)行業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，還需要對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)會(huì)人員相關(guān)資料輸入財(cái)務(wù)信息管理的信息管理系統(tǒng)中，對(duì)管理部門的財(cái)會(huì)人員的工作開展以及專業(yè)水平等進(jìn)行跟蹤管理，通過信息化建設(shè)來(lái)詳細(xì)了解財(cái)會(huì)人員的成長(zhǎng)情況以及工作能力，這樣子在人員培訓(xùn)的時(shí)候就可以更加具有針對(duì)性，針對(duì)財(cái)會(huì)人員的短板進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)而提高相關(guān)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的信息建設(shè)以及財(cái)務(wù)信息的管理能力，掌握最新的技術(shù)信息并應(yīng)用到具體財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，為交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.加強(qiáng)與完善交通運(yùn)輸系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)
信息化的建設(shè)與發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有推動(dòng)作用，在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)可以提高交通運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。加強(qiáng)與完善交通運(yùn)輸系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以提高行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理能力。例如，我國(guó)某省的交通運(yùn)輸部門在信息化建設(shè)過程中，會(huì)緊密結(jié)合該省的交通運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況以及該省的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)情況分析該省在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，信息系統(tǒng)建設(shè)上存在的不足，財(cái)務(wù)有效措施，提高信息建設(shè)水平，將該省的交通運(yùn)輸在財(cái)務(wù)管理上各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的相關(guān)信息進(jìn)行集中收集與處理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將該省的財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況以及資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效處理與收集，并存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中。在財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中出現(xiàn)新的問題以及新的處理措施等要及時(shí)收集并集中處理，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的信息進(jìn)行及時(shí)的更新與處理，提高信息系統(tǒng)的信息準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作有效開展與進(jìn)行。
在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善過程中，需要將交通運(yùn)輸行業(yè)各個(gè)管理部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，財(cái)務(wù)信息建設(shè)中需要進(jìn)一步完善交通運(yùn)輸行業(yè)在財(cái)務(wù)上信息的集中化，逐步形成財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控、財(cái)務(wù)信息的分析與管理等一體化，建立財(cái)務(wù)信息的分享平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)在財(cái)務(wù)信息上的監(jiān)督與管理，提高行業(yè)的資金運(yùn)用能力，提高資金的使用效率以及資金安全性。另外，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中還需要對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的資金使用情況，對(duì)行業(yè)的收支狀況進(jìn)行及時(shí)記錄與分析，為交通運(yùn)輸部門的管理者以及政策的決策者提供有效的參考信息，提高管理能力以及決策水平。
3.優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)控與管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)
在交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展與管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，很重要的一點(diǎn)就是進(jìn)行財(cái)會(huì)部門的內(nèi)部監(jiān)控與管理，這樣可以有效強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)。例如，在交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理部門中會(huì)建立專業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，主要是由財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)人員來(lái)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的制定。在報(bào)表中主要是針對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)中的一些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公示與報(bào)告，在工作中會(huì)計(jì)人員會(huì)仔細(xì)收集交通運(yùn)輸各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，收支情況、資金的流動(dòng)情況、核算、固定資產(chǎn)的信息等，盡心內(nèi)部信息的收集與集中，完善財(cái)會(huì)信息，促進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)控信息系統(tǒng)的建設(shè)可以有效控制交通運(yùn)輸部門的成本支出，節(jié)省運(yùn)營(yíng)資金。如可以對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行集中化管理，將采購(gòu)項(xiàng)目納入信息管理系統(tǒng)中，及時(shí)監(jiān)控信息，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的財(cái)會(huì)評(píng)估后再進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目可以降低行業(yè)發(fā)展成本。
三、結(jié)束語(yǔ)
年全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作的基本思路是：以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)及中央農(nóng)村工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)三大民生目標(biāo)”的總體要求，以深化完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制和建立健全農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)管理服務(wù)體制為重點(diǎn)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管、村級(jí)債權(quán)債務(wù)化解、穩(wěn)控和農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)農(nóng)經(jīng)工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，堅(jiān)定信心，克難而上，扎實(shí)工作，努力發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門在全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用。
一、深化和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制
對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行“11211”管理機(jī)制，即一個(gè)審核(民主理財(cái)組審核)、一個(gè)簽批(村委主任簽批)、兩個(gè)復(fù)審(鄉(xiāng)經(jīng)管站和會(huì)計(jì)核算服務(wù)中心復(fù)審把關(guān))、一個(gè)公開(財(cái)務(wù)賬目公開)和一個(gè)通報(bào)(對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理整體情況在全區(qū)范圍內(nèi)通報(bào))是我區(qū)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中積極探索逐步形成的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制，切實(shí)規(guī)范了農(nóng)村民主理財(cái)、村鄉(xiāng)兩級(jí)審核和財(cái)務(wù)公開工作。年，我們要在執(zhí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)“11211”管理機(jī)制各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作：
1、加強(qiáng)村集體大額支出程序?qū)徍斯ぷ鳌?duì)已審批的大額支出，特別是重大工程建設(shè)開支，要深入到村檢查工程實(shí)施及完工情況。對(duì)沒有申報(bào)大額支出的村，要重點(diǎn)檢查該村有沒有大額支出或以大化小的情況。
2、積極開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范點(diǎn)建設(shè)工作。今年要重點(diǎn)培育5至6個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的典型鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)，這些鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)60%以上的村能夠有效執(zhí)行民主決策、民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開等各項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，能夠發(fā)揮示范作用。
3、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)根據(jù)本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)情況要開展經(jīng)常性審計(jì)檢查工作，對(duì)大型工程支出情況及決算情況、村集體經(jīng)濟(jì)年度財(cái)務(wù)收支情況要積極開展審計(jì)，確保財(cái)務(wù)賬目規(guī)范化。區(qū)農(nóng)經(jīng)中心抓好重點(diǎn)村的審計(jì)工作以及對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)年度審計(jì)工作檢查驗(yàn)收，通過審計(jì)切實(shí)規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。
4、加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)法規(guī)政策培訓(xùn)工作。搞好一年一度全區(qū)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容是村集體大額資金程序?qū)徟木唧w要求、《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁法》及《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等新出臺(tái)的農(nóng)經(jīng)法規(guī)和政策，切實(shí)提高全區(qū)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的專業(yè)理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的管理。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的日常工作考核，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)經(jīng)管站每月要上報(bào)一次所轄村財(cái)會(huì)人員的報(bào)賬情況。對(duì)工作扎實(shí)認(rèn)真的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員要通報(bào)表彰，對(duì)不能按時(shí)到鄉(xiāng)經(jīng)管站和會(huì)計(jì)核算服務(wù)中心報(bào)賬、不正常履行工作職責(zé)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員，要及時(shí)指出問題，促其改正。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)要掌握各村財(cái)會(huì)人員的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員年齡偏大或身體原因不能履行職責(zé)的要配備村級(jí)財(cái)務(wù)助理人員。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村財(cái)會(huì)人員任免程序，確保農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。
二、建立健全農(nóng)村土地承包和流轉(zhuǎn)管理服務(wù)體制
做好二輪土地延包后續(xù)完善工作，妥善解決遺留問題，在確保現(xiàn)有農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變的前提下，大力推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
6、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》，指導(dǎo)農(nóng)民簽訂規(guī)范的農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)合同，并依法鑒證。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)經(jīng)管站要掌握土地流轉(zhuǎn)有關(guān)情況，對(duì)所有鑒證的土地承包流轉(zhuǎn)合同都要建檔,并報(bào)區(qū)土地流轉(zhuǎn)辦登記。對(duì)農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)堅(jiān)持經(jīng)常性檢查指導(dǎo)和調(diào)研，重點(diǎn)要抓好規(guī)模流轉(zhuǎn)的典型，及時(shí)總結(jié)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過樹立典型促進(jìn)和規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。
7、逐步推進(jìn)農(nóng)村土地承包糾紛仲裁體系建設(shè)。從今年開始，《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁法》將付諸實(shí)施，我們要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛的調(diào)處程序，積極推行民間協(xié)商、鄉(xiāng)村調(diào)解、區(qū)級(jí)仲裁和司法保障的農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村土地承包糾紛仲裁工作依法有序開展。
三、加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)力度
通過建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社民主決策、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制等各項(xiàng)制度，提高專業(yè)合作社的發(fā)展水平，切實(shí)發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶頭作用。
8、扶持培育典型示范農(nóng)民專業(yè)合作社。根據(jù)省發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社“358”工程(全省發(fā)展300個(gè)省級(jí)示范合作社，500個(gè)地市級(jí)示范合作社和800個(gè)縣級(jí)示范合作社)的要求，年我區(qū)要培育3個(gè)省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作社，5個(gè)市級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作社和10個(gè)區(qū)級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作社。示范合作社要有明顯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)制度健全并有效執(zhí)行，入社成員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠充分發(fā)揮合作社對(duì)農(nóng)民增收致富的帶動(dòng)作用。
9、實(shí)施村村興辦農(nóng)民專業(yè)合作社的戰(zhàn)略目標(biāo)。從今年開始，要在全區(qū)314個(gè)行政村實(shí)施一村興辦一社，一社帶動(dòng)一業(yè)或多業(yè)工程，通過興辦發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民收入增加。
10、堅(jiān)持經(jīng)常性地調(diào)研總結(jié)。要經(jīng)常深入到各個(gè)專業(yè)合作社進(jìn)行調(diào)研，幫助解決農(nóng)民專業(yè)合作社在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題;及時(shí)總結(jié)農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)促進(jìn)農(nóng)民增收方面的典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)民增收中的有效途徑。
11、開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)交流。對(duì)發(fā)展規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)各專業(yè)合作社之間相互交流，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對(duì)各合作社進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使全區(qū)的合作社逐步達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)品牌化、管理規(guī)范化、成員知識(shí)化、產(chǎn)品安全化，努力發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用。
四、堅(jiān)持不懈地開展減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作
12、開展一次減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作大調(diào)研活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)中需要農(nóng)民出工或出資有哪些方面、村集體通過向農(nóng)民籌資籌勞辦了那些實(shí)事、黨的惠農(nóng)政策農(nóng)民有沒有享受及享受的途徑等進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研切實(shí)解決農(nóng)民減負(fù)工作中存在的問題，不斷完善減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)管機(jī)制。
13、加強(qiáng)農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部〈村民一事一議籌資籌勞管理辦法〉的通知》(20074號(hào))精神，積極參與和組織實(shí)施“一事一議”以獎(jiǎng)代補(bǔ)試點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《××市村內(nèi)興辦集體生產(chǎn)公益事業(yè)“一事一議”籌資籌勞審議程序》,對(duì)“一事一議”籌資籌勞工作規(guī)范的典型村，要及時(shí)總結(jié)這些村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法并在全區(qū)推廣。嚴(yán)禁亂議、亂籌、亂用，防止“一事一議”籌資籌勞成為隨意增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的口子。
14、建立健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)體系。進(jìn)一步做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，建立全區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)手段，提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量，使其在信息反饋方面做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，為制定有關(guān)政策提供依據(jù)。
五、搞好村級(jí)債權(quán)債務(wù)的化解工作
15、進(jìn)一步澄清村集體債權(quán)債務(wù)的底子。對(duì)歷史遺留問題形成的債權(quán)債務(wù)，要查清形成原因，分類處置，澄清底子，規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)。
16、建立村級(jí)債權(quán)債務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。要及時(shí)掌握村集體新增的債權(quán)和債務(wù)，對(duì)新增債務(wù)要制定化解措施并認(rèn)真落實(shí)，建立健全村級(jí)債權(quán)債務(wù)檔案，化解情況要及時(shí)登記并形成資料。
六、妥善處理好群眾的來(lái)信來(lái)訪
17、嚴(yán)格執(zhí)行接待值班制和包點(diǎn)責(zé)任制。認(rèn)真接待群眾的來(lái)信來(lái)訪，嚴(yán)格執(zhí)行接待值班制度，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪要認(rèn)真登記并及時(shí)轉(zhuǎn)交處理。中心機(jī)關(guān)干部要對(duì)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生的農(nóng)經(jīng)方面的案件負(fù)責(zé)，積極督促并認(rèn)真解決案件。
七、大力推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 監(jiān)督
[中圖分類號(hào)]F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1003―16509（2016）03―0026―01
農(nóng)村改革不斷深入，農(nóng)村財(cái)務(wù)狀況發(fā)生深刻變化，需要與之相匹配的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。但農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方式未達(dá)到完善的地步，需要尋找其中缺陷，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
1農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式分析
1.1“村財(cái)村管”
此種方式屬自管式財(cái)務(wù)管理模式。村委會(huì)獲得所有村民許可，任用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，對(duì)全村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施管理，在農(nóng)經(jīng)站或財(cái)政所的指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員直接向村委會(huì)負(fù)責(zé)。
1.2委派會(huì)計(jì)人員
此種方式改變了原本村委會(huì)直接選任會(huì)計(jì)人員的情況，直接由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府任命，同時(shí)對(duì)這些工作人員進(jìn)行考核、任免、培訓(xùn)等，削弱了村干部對(duì)會(huì)計(jì)人員的控制，會(huì)計(jì)監(jiān)督得到增強(qiáng)。
1.3制
將村級(jí)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作環(huán)節(jié)交由有關(guān)機(jī)構(gòu)處理，指的就是“農(nóng)村會(huì)計(jì)制”，一般包括“村資鄉(xiāng)管”、“村賬鄉(xiāng)管”等。
2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題
當(dāng)前全國(guó)推行運(yùn)用“會(huì)計(jì)委派制”財(cái)務(wù)管理模式，這種模式在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用實(shí)踐尚短，管理模式中還存在一定的弊端。會(huì)計(jì)委派制度實(shí)施過程中，因相關(guān)配套制度還不夠健全，無(wú)法滿足委派制的高效管理。同時(shí)，這種管理模式缺失對(duì)村鎮(zhèn)的監(jiān)督與約束，無(wú)法發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的核算作用，從而引起其他管理問題。
2.2監(jiān)督不到位
財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義不言而喻，審計(jì)監(jiān)督效果決定財(cái)政透明程度。較多農(nóng)村的財(cái)務(wù)工作、審計(jì)等工作都由一名工作人員負(fù)責(zé)，造成財(cái)務(wù)工作混亂無(wú)序。收支管理工作方式不科學(xué)，監(jiān)督管理機(jī)制缺乏合理性，會(huì)計(jì)的權(quán)力愈加集中。
2.3缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)計(jì)劃可對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用，但較多農(nóng)村地區(qū)并未對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃有深入認(rèn)知，未在實(shí)際工作中實(shí)施，財(cái)務(wù)計(jì)劃的存在毫無(wú)意義，財(cái)務(wù)制度在具體實(shí)施時(shí)阻礙重重。比如，在某些農(nóng)村地區(qū)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)計(jì)劃均是由書記、村長(zhǎng)、會(huì)計(jì)人員共同商討決定，并未向村民公開。農(nóng)民不了解財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理不到位，會(huì)對(duì)農(nóng)民參與農(nóng)村建設(shè)的熱情形成負(fù)面影響。
3改進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施
3.1彌補(bǔ)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度缺陷
調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合調(diào)查結(jié)果制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。明確劃分財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，阻止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)生混亂。實(shí)施考核制度，落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中。制度制定完畢后，要嚴(yán)格執(zhí)行，要求每位工作人員都要遵守制度，確保制度徹底執(zhí)行，以免制度形式化。
3.2對(duì)財(cái)會(huì)人員展開高效培訓(xùn)
以往的培訓(xùn)方式已無(wú)法滿足實(shí)際要求，需要依據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作實(shí)際狀況采取新的培訓(xùn)措施。以往的培訓(xùn)方式均是思想教育，新時(shí)代的培訓(xùn)應(yīng)從改變農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的理念著手。可邀請(qǐng)農(nóng)村財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專家作為講師，普及目前最先進(jìn)的農(nóng)村財(cái)會(huì)工作理念，使這些會(huì)計(jì)人員的觀念可適應(yīng)新農(nóng)村的發(fā)展實(shí)際。不僅如此，講師可組織這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員前往發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員交流，借鑒有價(jià)值的方法。還要建立起明確的獎(jiǎng)罰制度，提升財(cái)會(huì)人員工作熱情，促使財(cái)務(wù)人員自律，遏制不正之風(fēng)，讓農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸步入正軌。
3.3創(chuàng)建監(jiān)督機(jī)制
縣級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門需與鄉(xiāng)政府共同創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，各村依據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建村級(jí)監(jiān)督制度。前者定期對(duì)管理范圍內(nèi)的行政村和會(huì)計(jì)委托機(jī)構(gòu)開展審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果直接公布給村民，在民眾的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開透明。尋找村中德高望重、通曉財(cái)會(huì)知識(shí)的村民，組建成農(nóng)村財(cái)會(huì)事務(wù)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)村政府的財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督，審查每項(xiàng)財(cái)會(huì)工作，減少財(cái)務(wù)工作的不合理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，使每項(xiàng)工作符合專業(yè)要求，發(fā)現(xiàn)違背制度、缺乏手續(xù)的行為，拒絕辦理。
3.4編制科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)管理和收支需要得到財(cái)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)，科學(xué)合理的管理計(jì)劃可促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃存在不科學(xué)的內(nèi)容，必須公示上報(bào)，要在各方監(jiān)督下才能促使其發(fā)揮實(shí)際作用。在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要分析當(dāng)?shù)氐木唧w情況，使計(jì)劃具備較強(qiáng)針對(duì)性。比如，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)上年度的收支情況進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)下一年的收支情況實(shí)施詳細(xì)劃分，確保每筆支出都有清晰地記錄，隨后再進(jìn)行財(cái)務(wù)公示，如此就可保證財(cái)務(wù)公開透明。
3.5增強(qiáng)農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付水平
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的逐步建立，企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主力軍。一方面，企業(yè)內(nèi)部要不斷加強(qiáng)管理以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面，外部政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求企業(yè)不斷進(jìn)行變革，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展壓力下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也必然承載著順延下來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。如何不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮服務(wù)保障職能，成為一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題，其破冰之舉就在于加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍具有專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)以及工作覺悟高等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一些問題，如：隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次參差不齊、人員流動(dòng)機(jī)制缺乏活力、理論研究和實(shí)踐操作沒有較好地結(jié)合等等。作為國(guó)有特大型企業(yè)，要解決上述問題，建設(shè)一支高素質(zhì)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)著重建立以下幾大機(jī)制：
一、建立財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，擁有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍至關(guān)重要。要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，就要不斷改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以逐步提升隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。
（一）要注重引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生
當(dāng)前盡管存在畢業(yè)生就業(yè)難的問題，但同時(shí)也有國(guó)有大中型企業(yè)招聘優(yōu)秀大學(xué)生較難的實(shí)際情況，這其中既有體制和機(jī)制的原因，也有畢業(yè)生擇業(yè)觀念的原因。因此，國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合本企業(yè)的財(cái)會(huì)人才需求計(jì)劃。同時(shí)，要利用各種宣傳手段，向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生展示企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，解釋相關(guān)的人才引進(jìn)激勵(lì)政策，描繪良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)工作，并忠誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù)。
（二）要注重內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)
在引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)還要“搞活存量”，立足自身?xiàng)l件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。對(duì)有志從事財(cái)務(wù)工作、具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神的非財(cái)會(huì)專業(yè)人員，要給他們提供機(jī)會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的改革與發(fā)展。
通過外引內(nèi)訓(xùn)等多種形式，不斷補(bǔ)充給財(cái)會(huì)隊(duì)伍新鮮血液，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次，保持旺盛的活力，全面提升整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。
二、建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，提升專業(yè)技能
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)歷了多次重大的變革與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員面臨著快速進(jìn)行知識(shí)更新的壓力。因此，建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，成為執(zhí)行好財(cái)會(huì)法律法規(guī)的關(guān)鍵。
（一）注重畢業(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)
由于每個(gè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)差異性較大，財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性較強(qiáng)，新畢業(yè)的學(xué)生盡管具備了較強(qiáng)的理論知識(shí)，但短期內(nèi)很難適應(yīng)實(shí)務(wù)操作的需要。為解決這一矛盾，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求，制定好畢業(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃。1.要進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓他們了解企業(yè)的宗旨、發(fā)展理念、價(jià)值觀和發(fā)展歷程等等，為其盡快融入企業(yè)奠定基礎(chǔ)。2.要開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢(shì)與任務(wù)教育，使他們明確企業(yè)的發(fā)展方向，樹立對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，清晰肩負(fù)的責(zé)任。3.抓好對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，使其能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和核心。4.建立動(dòng)態(tài)的崗位實(shí)習(xí)管理制度，按照實(shí)習(xí)方案，合理地組織實(shí)習(xí)，并根據(jù)每個(gè)畢業(yè)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。能如期或者提前掌握某一崗位技能的人員可進(jìn)入下一崗位實(shí)習(xí)；不能如期完成的，則繼續(xù)在本崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，以提高他們工作學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
通過建立一個(gè)適合畢業(yè)生發(fā)展的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)平臺(tái)，讓其盡快地了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，培養(yǎng)真正適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的合格財(cái)會(huì)人才。
（二）注重畢業(yè)生從業(yè)過程的跟蹤培養(yǎng)
由于每個(gè)畢業(yè)生的能力水平以及適應(yīng)程度不同，在讓每個(gè)人都擁有自己的發(fā)展空間、為每個(gè)人提供展示能力的舞臺(tái)的同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)部分優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，為他們提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，使他們能感受到自身價(jià)值，了解被認(rèn)知的程度，促進(jìn)個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。
（三）注重財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育
隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財(cái)務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，金融工具、衍生工具、資本運(yùn)作和企業(yè)并購(gòu)等拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，涉外業(yè)務(wù)的開展增加了財(cái)務(wù)管理的難度，所有這些都對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和能力水平提出了更高的要求，需要財(cái)會(huì)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，會(huì)計(jì)人員每年必須參加繼續(xù)教育，這既是提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)會(huì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)會(huì)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。
通過建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財(cái)會(huì)理論知識(shí)和綜合分析能力的骨干財(cái)會(huì)人員、具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)會(huì)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才共同組成的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，形成企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。
三、建立財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)
賞罰分明是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。但是依據(jù)什么來(lái)進(jìn)行賞罰則是一個(gè)關(guān)鍵問題，這就需要建立符合實(shí)際的、具有可操作性的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)人才進(jìn)行分類考評(píng)，對(duì)他們的實(shí)際和理論能力進(jìn)行衡量，并把考核結(jié)果作為財(cái)會(huì)人才有序流動(dòng)的根據(jù)，以此激發(fā)財(cái)會(huì)人才自我完善、自我實(shí)現(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。
（一）注重對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分類考評(píng)
以鋼筋混凝土墻壁為例，如果全部由鋼筋組成，而沒有砂子和水泥，盡管墻壁非常堅(jiān)固但卻不能抵擋風(fēng)雨；如果墻壁全部由砂子和水泥砌成，盡管墻壁密不透風(fēng)但卻不堅(jiān)固。只有將鋼筋、水泥和砂子有機(jī)地結(jié)合在一起，才能真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互依賴，相互補(bǔ)充，形成合力。財(cái)會(huì)隊(duì)伍也可以比作鋼筋混凝土墻壁，需要從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次和能力水平方面考慮建立分層次、遞進(jìn)式的隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)層次。因此，在建立考評(píng)機(jī)制時(shí)，要考慮將財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分類考評(píng)，為每一類人員制定不同的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，依據(jù)相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和資格條件進(jìn)行合理的量化打分，最終使同類人員之間具有相互可比性。同時(shí)，可根據(jù)工作的難易程度設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同類別人員的相互可比，使考評(píng)更加科學(xué)合理。
（二）注重財(cái)會(huì)人員實(shí)際和理論兩種能力的考評(píng)
新形勢(shì)下的財(cái)會(huì)人員不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠合理運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，更好地體現(xiàn)財(cái)會(huì)人員的工作能力和在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。在實(shí)際工作中，可以選擇企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容作為研究課題，并將此內(nèi)容納入財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題，開闊財(cái)會(huì)人員的專業(yè)視野，提高財(cái)會(huì)人員的理論研究水平和解決實(shí)務(wù)問題的能力。
（三）注重財(cái)會(huì)人員的有序流動(dòng)
通過對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，可以公開、公平、公正地評(píng)價(jià)每一位財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)人力資源管理政策構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。可將特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干納入企業(yè)集團(tuán)后備干部之列進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，按照組織程序進(jìn)行任用，創(chuàng)造財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)的空間。有些特殊崗位對(duì)財(cái)會(huì)人員的身體狀況、年齡結(jié)構(gòu)要求比較嚴(yán)格，在出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況下，需要營(yíng)造一種暢通的渠道來(lái)轉(zhuǎn)崗安置，使財(cái)會(huì)人員能夠深刻地感受到企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)充分肯定了他們的工作成績(jī)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以人為本，考慮財(cái)會(huì)人員的特殊困難，最終形成一個(gè)和諧、有序、動(dòng)態(tài)的崗位交流機(jī)制，而且要結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)于不符合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至鳎员ＷC財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。
四、建立團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)機(jī)制，發(fā)揮整體合力
企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)一員工思想、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。通過提煉、踐行適合隊(duì)伍特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念，可以使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知到自身行為與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)息息相關(guān)，激發(fā)員工內(nèi)心深處的合作本能，掌握有效的團(tuán)隊(duì)工作方法，形成員工普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，充分發(fā)揮隊(duì)伍的整體合力。
（一）注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化理念的提煉
先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化能夠創(chuàng)造價(jià)值，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，而提煉出普遍認(rèn)可、符合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念是建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的前提。筆者所在單位（大慶石油管理局）經(jīng)過多年的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐，總結(jié)出了“三個(gè)一”的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念，即“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭”。“一支軍隊(duì)”即要求紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于勝利；“一所學(xué)校”，即要求勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、磨練成才；“一個(gè)家庭”，即要求團(tuán)結(jié)向上、互相支持、共同進(jìn)步。隨著這一理念的推行，大慶局的財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)技能愈加過硬，精神面貌愈加向上，大家快樂工作，幸福生活，團(tuán)結(jié)友愛，塑造了良好的團(tuán)隊(duì)形象。
（二）注重團(tuán)隊(duì)文化理念的宣傳貫徹
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的不斷建設(shè)和農(nóng)民群體法制意識(shí)的提高，村集體逐漸將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向村級(jí)財(cái)務(wù)。盡管村級(jí)組織在財(cái)務(wù)管理上做出了巨大的努力，但村級(jí)財(cái)務(wù)還是存在諸多問題。本文從加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)、開展財(cái)務(wù)公開活動(dòng)、建立監(jiān)督委員會(huì)、完善財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)行崗位責(zé)任制五個(gè)方面提出了自己的看法。
關(guān)鍵詞 ：村級(jí)財(cái)務(wù)；監(jiān)管；規(guī)范；財(cái)務(wù)制度
2013 年6 月27 日，我國(guó)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、民政部、審計(jì)署聯(lián)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見》，就做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作提出明確要求，對(duì)完善我國(guó)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作起到了一定的指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國(guó)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。
一、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)
村級(jí)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)工作人員有較高的要求，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和道德操守直接影響到村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，必須加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
(一) 培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員
定期組織會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，要求全體財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者獲得名譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)提高自身素質(zhì)的積極性。除了對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)向財(cái)會(huì)人員宣傳相關(guān)的法制法規(guī)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德操守。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，使村級(jí)財(cái)會(huì)人員能熟練使用office 辦公軟件和金蝶、用友等常用會(huì)計(jì)軟件。
(二)引進(jìn)一批專業(yè)會(huì)計(jì)人才
實(shí)行公開聘用制，按照公平公正公開的原則進(jìn)行招聘，只要擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和符合崗位的其他要求，即可參與村級(jí)財(cái)會(huì)人員的公開招聘。同時(shí)，在各大高校建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，定向培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)過硬的村級(jí)財(cái)會(huì)人才，引進(jìn)一批專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的綜合水平，從而提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
二、開展財(cái)務(wù)公開活動(dòng)，增加財(cái)務(wù)透明度
(一)規(guī)范公開內(nèi)容和時(shí)間
逐項(xiàng)逐筆地公開村集體的財(cái)務(wù)開支，必須公開法制法規(guī)要求披露的內(nèi)容，例如：計(jì)劃生育罰金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、貧困家庭補(bǔ)貼等。同時(shí)，根據(jù)制度的變化和農(nóng)村的實(shí)際情況，村級(jí)組織可以適度地增加或減少村級(jí)財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容，使村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)狀況有全面的、詳細(xì)的、真實(shí)的了解。
應(yīng)該定期開展財(cái)務(wù)公開活動(dòng)，至少每季度開展一次財(cái)務(wù)公開活動(dòng)，年末還應(yīng)該公開本年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告。發(fā)生財(cái)務(wù)開支較頻繁的村級(jí)組織，如果條件允許的話，可以每月進(jìn)行一次小型的財(cái)務(wù)公開。
(二)規(guī)范公開形式和流程
利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息共同傳遞村級(jí)財(cái)務(wù)的管理情況，資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表直觀地顯示該村在某一時(shí)期或某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，非財(cái)務(wù)信息能夠更好地幫助沒有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民群體了解村級(jí)財(cái)務(wù)狀況，兩種方式的結(jié)合能夠同時(shí)滿足審計(jì)監(jiān)督人員和普通農(nóng)民的需要。村級(jí)組織可以通過專欄展板和農(nóng)村官方網(wǎng)站的平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，適當(dāng)?shù)剌o以廣播、公報(bào)、電視等方式。并且，對(duì)于發(fā)生頻率較大、占村級(jí)財(cái)務(wù)開支比重大的重點(diǎn)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以醒目位置或突出標(biāo)志，不斷創(chuàng)新和豐富村級(jí)財(cái)務(wù)公開形式。
公開的村級(jí)財(cái)務(wù)，由財(cái)會(huì)人員編制出來(lái)后，先由相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督委員會(huì)審計(jì)監(jiān)督，然后上報(bào)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過所有人的審核簽字后，村級(jí)財(cái)務(wù)才進(jìn)行正式的公開。
三、建立監(jiān)督委員會(huì)，加大民主監(jiān)管力度
保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性和規(guī)范性是村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效渠道。為此，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)行民主監(jiān)督。
(一)民主選舉監(jiān)督委員會(huì)
監(jiān)督委員會(huì)的會(huì)長(zhǎng)應(yīng)由專業(yè)的審計(jì)監(jiān)督人員擔(dān)任，并聘請(qǐng)兩至三名工作人員，進(jìn)行日常的監(jiān)督工作。監(jiān)督委員會(huì)的其他委員由村民大會(huì)或村代表會(huì)議公開選舉，選舉應(yīng)當(dāng)實(shí)行規(guī)避原則，與村級(jí)干部、財(cái)會(huì)人員有親戚關(guān)系的不能參與選舉，這樣有利于選出德高望重、作風(fēng)正派、為農(nóng)民群眾謀福利的委員，最后當(dāng)選的委員要簽署責(zé)任協(xié)議書，明確作為監(jiān)督委員會(huì)委員的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)委員正確行使自身權(quán)利和履行自身義務(wù)的綜合能力。
(二)實(shí)行全過程監(jiān)督
監(jiān)督委員會(huì)不能僅僅只監(jiān)督財(cái)務(wù)的公開，應(yīng)該實(shí)行全過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從項(xiàng)目開支的申請(qǐng)到村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)，都要進(jìn)行密切的關(guān)注，做到事前審核、事中檢查、事后審計(jì)，避免相關(guān)人員利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利。監(jiān)督委員會(huì)一旦發(fā)現(xiàn)不合理、不合法規(guī)的地方，應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)人員改正，并如實(shí)向上級(jí)反映，保證村級(jí)財(cái)務(wù)的真實(shí)性、規(guī)范性和透明性。
四、完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)村級(jí)內(nèi)部控制
加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管就要完善財(cái)務(wù)管理制度，通過制度提高約束力，保證村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行，保護(hù)農(nóng)村的集體財(cái)產(chǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，從而達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。
(一)加強(qiáng)村級(jí)債務(wù)債權(quán)管理
村級(jí)組織應(yīng)當(dāng)按照“量入為出”的原則，嚴(yán)禁借款興辦公益事業(yè)，彌補(bǔ)虧損；嚴(yán)禁以任何名義向其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人借款，或者為他人做擔(dān)保；嚴(yán)禁超額發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利等；嚴(yán)禁不合規(guī)定地向他人或機(jī)構(gòu)贈(zèng)予村集體財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁對(duì)債權(quán)不進(jìn)行或進(jìn)行不合理的壞賬準(zhǔn)備。對(duì)于逾期不還的債權(quán)，村組織應(yīng)按照電話催收、寄送信函、委派專人的流程進(jìn)行催款，一定情況下可以通過法律渠道維護(hù)村集體的債權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)村級(jí)債務(wù)債權(quán)的監(jiān)督管理，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)于違反法制法規(guī)舉借新債，虛增村級(jí)債務(wù)債權(quán)的行為，必須嚴(yán)厲打擊，必要時(shí)應(yīng)追究其法律責(zé)任。
(二)強(qiáng)化貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理
村集體必須嚴(yán)格按照法制法規(guī)的要求，建立完善的貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理制度。庫(kù)存現(xiàn)金由出納人員管理，向村民收取的現(xiàn)金必須及時(shí)入庫(kù)，不得設(shè)立小金庫(kù)，不得公款挪用，不得以白條相抵；健全現(xiàn)金收支審批制度，對(duì)于不合規(guī)定的申請(qǐng)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)拒絕，不得付款；加強(qiáng)銀行存款的管理，跟進(jìn)銀行存款的收支，及時(shí)登記入賬，定期進(jìn)行銀行存款對(duì)賬單和賬戶的對(duì)比審核，做到“賬賬相符，賬實(shí)相符”；統(tǒng)一發(fā)放票據(jù)，規(guī)范票據(jù)的填寫方式，嚴(yán)格審核票據(jù)，妥善保管票據(jù)，定期清查票據(jù)，不得偽造票據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)偽造票據(jù)行為，必須嚴(yán)厲打擊，必要時(shí)追究其法律責(zé)任。
(三)規(guī)范“三資”管理工作
對(duì)于村集體的資產(chǎn)、資金和資源，應(yīng)該實(shí)行民主化、服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化和公開化，即全面推行“三資四化”監(jiān)管服務(wù)。安排專人管理村級(jí)組織的資產(chǎn)，定期實(shí)地盤點(diǎn)資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符，按合理的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行折舊或攤銷，年末進(jìn)行一次大規(guī)模的清查，評(píng)估資產(chǎn)的公允價(jià)值，計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
村級(jí)組織必須建立集體資源賬戶，如實(shí)登記集體資源的項(xiàng)目、數(shù)量或面積、經(jīng)營(yíng)開況；公共資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)和承包方案，必須經(jīng)過村民大會(huì)或村代表會(huì)議討論同意；除規(guī)定必須由專門機(jī)構(gòu)承包外，集體資源的開發(fā)和承包需通過公開招標(biāo)、投標(biāo)的方式開展，招標(biāo)、投標(biāo)方案也須經(jīng)過村民大會(huì)或村代表會(huì)議討論同意。
五、實(shí)行財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確財(cái)會(huì)人員的職責(zé)
為了提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，使財(cái)會(huì)人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而達(dá)到加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。
(一)堅(jiān)持“職務(wù)分離”原則
在財(cái)務(wù)管理中，某些職位是不相容的，必須堅(jiān)持“職務(wù)分離”的原則，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等崗位。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)日常開支的登記、財(cái)產(chǎn)的入賬、票據(jù)的填寫、報(bào)表的編制等工作，出納負(fù)責(zé)管理村集體的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等，審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用的申請(qǐng)、項(xiàng)目的開支、基金的余額等進(jìn)行審核，這些崗位之間的責(zé)任是不相容的，必須安排不同的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行任職。這種“一人一職”的崗位設(shè)置，一方面可以使財(cái)會(huì)人員全身心投入工作，提高會(huì)計(jì)信息的有效性和規(guī)范性，另一方面可以形成村級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的相互監(jiān)督，防止工作人員利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利。
(二)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
為了提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，應(yīng)當(dāng)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予一定的懲罰。宣傳法制法規(guī)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法制觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)者，要求繳納一定數(shù)量的罰金，嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)處置，做到嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為。
總之，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)制度，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的有效途徑，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要保障。把加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理作為立足點(diǎn)，保障村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的管理權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立具有可操作性、規(guī)范性、約束性的制度體系，實(shí)行公開監(jiān)管、民主監(jiān)管，密切村級(jí)組織和人民群眾的關(guān)系，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新農(nóng)村。限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，提出的措施難免會(huì)有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的村級(jí)組織有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代；財(cái)會(huì)理論創(chuàng)新；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)作為信息化時(shí)代的代表，其應(yīng)用正變得越來(lái)越普及。在新的歷史發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化成為時(shí)代的發(fā)展潮流。由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，相應(yīng)的國(guó)家財(cái)會(huì)管理模式也發(fā)生了變化，對(duì)財(cái)會(huì)理論產(chǎn)生了變革性影響。由于信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷拓寬，財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作也變得可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行管理與控制，所以商業(yè)的運(yùn)行方式得以改變。下面，就通過對(duì)新時(shí)期財(cái)會(huì)理論創(chuàng)新進(jìn)行分析，進(jìn)一步為相關(guān)技術(shù)人員提供參考和借鑒。
一、加大對(duì)財(cái)務(wù)理論工作的重視力度，營(yíng)造基建財(cái)會(huì)集中核算氛圍
創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，離不開上層領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。因此，在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種變革和形勢(shì)的變化，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，進(jìn)一步明確財(cái)會(huì)理論發(fā)展的主要任務(wù)和基本要求。要做好編制基本建設(shè)資金預(yù)算編制工作，同時(shí)還要做好工程預(yù)算和結(jié)算問題，進(jìn)行資金撥付，進(jìn)一步評(píng)價(jià)好投資效益，審批項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)問題等多個(gè)方面。
另外，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人必須加大對(duì)資金管理的重視力度，這樣才可以營(yíng)造更好的監(jiān)管環(huán)境。在核算中心，必須加大對(duì)高科技財(cái)會(huì)軟件的引進(jìn)力度，推動(dòng)信息傳遞的速度，提高信息傳遞的連貫性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的綜合效率。各個(gè)基層財(cái)會(huì)人員，則必須充分重視財(cái)會(huì)管理工作的重要意義和重要作用，積極承擔(dān)有關(guān)法律賦予的責(zé)任，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，站在基層的視覺，發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新與發(fā)展。
二、建立健全財(cái)會(huì)管理體系，貫徹落實(shí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律和法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律
各個(gè)財(cái)會(huì)人員要不斷落實(shí)我國(guó)財(cái)會(huì)有關(guān)的法律法規(guī)，加大制度建設(shè)力度，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)核算問題，進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，明確我國(guó)的內(nèi)控體系和有關(guān)的操作流程。對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算和資金的管理上要加大重視力度，實(shí)施統(tǒng)一撥款，加大相關(guān)部門的監(jiān)督力度，及時(shí)審核相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)會(huì)資金。
另外，要進(jìn)一步明確項(xiàng)目竣工的決算的編報(bào)和審批管理問題，明確各個(gè)主觀的職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)問題。通過加大對(duì)招投標(biāo)管理的控制力度，不斷明確和工程項(xiàng)目的執(zhí)行校標(biāo)有關(guān)的問題，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)交付時(shí)的相關(guān)問題，處理好資產(chǎn)交付使用問題，明確投資的不作資產(chǎn)交付的部分。
三、加大對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
基層財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新的基石，具體工作中要通過加大對(duì)基層財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，利用多個(gè)渠道和多種途徑，不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。從目前的發(fā)展來(lái)看，必須加大對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加大對(duì)在職人員的培訓(xùn)力度。對(duì)于財(cái)會(huì)崗位來(lái)說(shuō)，其對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)有很高的要求，其中涉及的范圍比較廣，所涉及的問題也比較復(fù)雜，比較專業(yè)。如果財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)較低，很難對(duì)一些預(yù)算和造價(jià)知識(shí)有所把握，更不用說(shuō)創(chuàng)新財(cái)會(huì)理論了，也很難解決財(cái)會(huì)有關(guān)問題。另外，各個(gè)財(cái)會(huì)人員必須增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，明確相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律，在合理的制度框架下來(lái)進(jìn)行財(cái)會(huì)理論創(chuàng)新，要進(jìn)一步提高自身政策執(zhí)行水平，增強(qiáng)依法辦事的能力，為創(chuàng)新財(cái)會(huì)理論知識(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
四、規(guī)范財(cái)會(huì)核算理論
最后的基建投資計(jì)劃必須是進(jìn)行籌資和使用資金的依據(jù)，一旦進(jìn)行的項(xiàng)目不符合相關(guān)法律，就要及時(shí)停止項(xiàng)目，控制相關(guān)資金，直到相關(guān)手續(xù)符合法律規(guī)定以后才可以進(jìn)一步給予資金。任何一種基建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要明確的文件和合同，各個(gè)合同的條文必須符合法律規(guī)定，而核算中心必須要有合同的備份，這樣可以在付款時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，明確管理付款關(guān)口，防止出現(xiàn)不合法的撥付基建款項(xiàng)的問題。另外，賬目的核算必須真實(shí)合法，除此之外還要具有一定的完整性，具體的核算途徑要保持一致性，不能任意更改內(nèi)容。對(duì)于有關(guān)憑證和報(bào)表的填寫編制必須和財(cái)會(huì)核算規(guī)范具體要求相符合，依據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)制度，核算各個(gè)賬目的資金。通過崗位責(zé)任制的設(shè)立，明確其中的責(zé)任和義務(wù)。通過加大監(jiān)督力度，定時(shí)核實(shí)賬目，保障賬目和實(shí)際狀況相符合，保障資金的安全性，進(jìn)一步明確各個(gè)業(yè)務(wù)單位的資金往來(lái)賬目。要在一定時(shí)間內(nèi)和單位的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行資金核對(duì)，明確所有往來(lái)款項(xiàng)，利用有關(guān)的信息反饋制度和臺(tái)賬登記制度，進(jìn)一步體現(xiàn)工程撥款進(jìn)度與工程實(shí)際用款需要，使工程的撥款總額和預(yù)算投資相符合，防止出現(xiàn)多付工程款的狀況。
五、不斷完善基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查體系
對(duì)于核算中心來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格控制工程監(jiān)管資金，同時(shí)還要控制各個(gè)工程的用款申報(bào)情況，進(jìn)一步審查核實(shí)用款審批情況表，一旦出現(xiàn)和財(cái)務(wù)制度不相關(guān)的內(nèi)容要進(jìn)一步糾正錯(cuò)誤，如果有重大的問題就要及時(shí)反饋給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，告知財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)有關(guān)的流程和程序進(jìn)行辦理。除此之外，要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)建設(shè)單位和財(cái)政局上報(bào)有關(guān)的基建工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)報(bào)表。
另外，要及時(shí)分析財(cái)務(wù)收支情況。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況和資金運(yùn)作狀況要及時(shí)反饋，有針對(duì)性的提出相關(guān)意見和建議，有利于領(lǐng)導(dǎo)更好的進(jìn)行決策。加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的完善力度，及時(shí)審查和建設(shè)單位工程結(jié)算報(bào)告有關(guān)的資料等，加大監(jiān)督和管理力度，保障項(xiàng)目建設(shè)資金可以高效率的使用。
要把基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)和財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)內(nèi)容相結(jié)合，把其加入到和領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容中去，通過對(duì)監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，不斷落實(shí)各項(xiàng)制度。由于財(cái)會(huì)目標(biāo)的差異性，因此要制定合適的業(yè)務(wù)流程，與此同時(shí)，這些業(yè)務(wù)流程必須和財(cái)會(huì)目標(biāo)相結(jié)合，加大對(duì)財(cái)會(huì)的審核力度。受到信息時(shí)代的影響，財(cái)會(huì)的目標(biāo)必須是為國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理和宏觀調(diào)控提供基礎(chǔ)，除此之外，還要為企業(yè)提供和財(cái)務(wù)有關(guān)的具體信息。
由于時(shí)代不斷發(fā)展，科技水平不斷提高，財(cái)務(wù)信息處理方式也相應(yīng)的產(chǎn)生變化，以更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化水平的不斷提高。目前，單純使用一些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)就可以利用相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部程序測(cè)試出財(cái)會(huì)信息，滿足大眾的財(cái)會(huì)信息需求。通過網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的影響，聯(lián)機(jī)系統(tǒng)可以更好的控制信息呈報(bào)時(shí)間，同時(shí)還可以提高信息的前瞻性，明確其中的有關(guān)背景。如果單純是利用過去的信息呈報(bào)方式進(jìn)行財(cái)會(huì)信息呈報(bào)，很難和現(xiàn)代化的發(fā)展相適應(yīng)，難以創(chuàng)新財(cái)會(huì)理論，因此，必須通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大相關(guān)科研力度，才能使得這一轉(zhuǎn)變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
六、總結(jié)
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸影響時(shí)代的發(fā)展，與此同時(shí)，科技的高速發(fā)展也對(duì)財(cái)會(huì)理論產(chǎn)生了巨大的沖擊性，同時(shí)財(cái)會(huì)人員自身也面對(duì)著越來(lái)越多的新的挑戰(zhàn)。在多種因素影響下，財(cái)會(huì)理論的創(chuàng)新成為了時(shí)展的必然要求，也隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。因此，作為基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，要適應(yīng)時(shí)展的新需求，開拓思維，善于思考和研究，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行理論探索，為財(cái)會(huì)理論的創(chuàng)新添磚加瓦。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立運(yùn)行的，其還與社會(huì)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜的財(cái)務(wù)管理策略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展的過程中更需要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，會(huì)受到來(lái)自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金能夠按照預(yù)期的計(jì)劃執(zhí)行，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的總結(jié)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并且可以預(yù)測(cè)出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。但是在很多企業(yè)中，將財(cái)務(wù)管理工作單純的看成是對(duì)資金的管理，而沒有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策功能，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)控制乏力 財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)資金的流入、流出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)行，這是財(cái)務(wù)控制的主要功能，為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的安全性提供了重要的基礎(chǔ)。但是在部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，所以對(duì)資金的流入、流出把關(guān)不嚴(yán)，沒有按照規(guī)范的流程操作，相關(guān)手續(xù)不齊全，由此在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
（三）缺乏審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以為了確保財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從企業(yè)內(nèi)部與外部共同監(jiān)督管理，防止等違法違規(guī)行為。但是在有些企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏來(lái)自內(nèi)部的監(jiān)督控制，并且在外部監(jiān)督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無(wú)法清晰的判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇。
（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行的過程中，會(huì)受到來(lái)自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的影響，所以為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織。但是有些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于缺乏預(yù)警機(jī)制，所以企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制 在企業(yè)決策中，財(cái)務(wù)決策是一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財(cái)務(wù)特有的決策手段來(lái)確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要樹立新的決策意識(shí)，比如：綜合決策的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)決策的意識(shí)等。其次，組建一支財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍。通常情況下財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員組成起來(lái)的，然后讓財(cái)會(huì)資訊隊(duì)伍定期分析財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中的實(shí)際情況來(lái)做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機(jī)制。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師要管理好資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 第一，強(qiáng)化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái)制定財(cái)會(huì)制度。同時(shí)在財(cái)會(huì)制度中要明確規(guī)定會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員來(lái)提升他們的專業(yè)知識(shí)。在培訓(xùn)中還要讓財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對(duì)于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進(jìn)出、資金變動(dòng)手續(xù)之前，財(cái)會(huì)部門要了解情況，要求提供真實(shí)的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理，等弄清楚了這些盲點(diǎn)才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。 第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計(jì)等方面的人員來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。
（三）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督包括以下兩個(gè)部分，第一部分，內(nèi)部審計(jì)；第二部分，外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是借助會(huì)計(jì)控制來(lái)減少的行為。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，往往要將其與外部審計(jì)結(jié)合起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)違反了會(huì)計(jì)制度的財(cái)會(huì)人員，要嚴(yán)格處理該人員。外部審計(jì)對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計(jì)可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的行為，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息可以將實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況反映出來(lái)，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，外部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起到公證的作用。社會(huì)利益關(guān)系人往往會(huì)認(rèn)可真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并且他們也會(huì)支持企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。
（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織 一般往往是由財(cái)會(huì)部門帶頭構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織，在構(gòu)建該組織時(shí)盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織要定期將相關(guān)的分析報(bào)告、建議提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人。在整個(gè)預(yù)警體系中，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)可以準(zhǔn)確了解到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，最終避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要的作用，所以為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策機(jī)制的作用，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理的安全運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 基礎(chǔ)性工作 強(qiáng)化
財(cái)會(huì)基礎(chǔ)性工作與一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展程度是緊密相聯(lián)的，相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作起步較晚，財(cái)會(huì)管理相關(guān)的制度建設(shè)以及人員素質(zhì)等方面與西方國(guó)家還存在著較大的差距。隨著我國(guó)改革開放的深度不斷加強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作中的許多問題變得越來(lái)越尖銳。總結(jié)我國(guó)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作過程中出現(xiàn)的問題，可以發(fā)現(xiàn)以下三方面問題的存在，對(duì)我國(guó)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展影響較大。
一、我國(guó)財(cái)會(huì)管理工作中問題的分析
（一）財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
人才是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人才數(shù)量的多少，工作人員素質(zhì)的高低是影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作績(jī)效的重要因素。現(xiàn)階段，在我國(guó)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作中，財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)普遍較低，能夠獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)人才較少，是制約我國(guó)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，財(cái)會(huì)專業(yè)素質(zhì)較差。我國(guó)企業(yè)許多財(cái)會(huì)從業(yè)人員財(cái)會(huì)管理知識(shí)較為匱乏，有些人員甚至不具備從業(yè)資格，較低的專業(yè)素質(zhì)能力，使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜財(cái)會(huì)管理工作的過程中，顯得捉襟見肘，無(wú)所適從。第二，財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低。職業(yè)素質(zhì)是從事財(cái)會(huì)管理工作的關(guān)鍵，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作良性發(fā)展所必不可少的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)會(huì)管理職業(yè)素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心缺失，對(duì)財(cái)會(huì)管理中的問題視而不見，這些必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理隱患因無(wú)法快速解決而帶給企業(yè)較大的損失。
（二）財(cái)會(huì)管理方式和管理制度較為落后
管理方式和管理制度是財(cái)會(huì)管理工作能否適應(yīng)不斷變化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的決定因素。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)會(huì)管理人員固守著陳舊傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式和制度，不能根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新管理理念和模式，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的不便。落后的管理方式和制度因脫離現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，無(wú)法起到應(yīng)有的作用，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的管理目的，使得企業(yè)各項(xiàng)管理工作變得無(wú)章可循、無(wú)法可依，從而致使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作變得不規(guī)范、不科學(xué)，極大的阻礙了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有序進(jìn)行。
（三）財(cái)會(huì)管理工作人員法律意識(shí)普遍較低
在企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作中，會(huì)面臨著各種各樣的法律上的問題。但是，在企事業(yè)單位中，一些管理人員的法律意識(shí)較低。其主要表現(xiàn)在，在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理中，已經(jīng)涉及到法律方面的問題，而財(cái)會(huì)管理人員卻毫無(wú)意識(shí)，而給企業(yè)造成了不必要的法律糾紛，造成經(jīng)濟(jì)方面和信譽(yù)方面的損失。另外，由于財(cái)會(huì)管理人員的法律意識(shí)較低的問題，在進(jìn)行管理工作中，容易出現(xiàn)違法的情況，可能由于管理人員自身的素質(zhì)上的原因，故意所為，為了謀取經(jīng)濟(jì)上的利益，而給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的阻礙了一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、有效強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理工作的措施
（一）重視財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的建設(shè)
針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作過程中存在的素質(zhì)較低的情況，企業(yè)及事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)力度的增強(qiáng)。具體來(lái)講，第一，在財(cái)會(huì)管理人員的招聘和選拔方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格相關(guān)招聘程序，優(yōu)化人員選拔機(jī)制和方式，對(duì)待選人員素質(zhì)做出全面而細(xì)致的考核，這些考核不僅包括員工的專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)，同時(shí)還要包括員工的責(zé)任心等。只有考核合格的人員才被允許進(jìn)入企業(yè)。第二，企業(yè)及事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理人員制定完善的再教育制度和計(jì)劃，不斷提高現(xiàn)有管理人員的自身素質(zhì)，并通過有效利用企業(yè)的激勵(lì)及升遷考核制度，對(duì)培訓(xùn)中成長(zhǎng)較快，表現(xiàn)較好的管理人員給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。第三，定期邀請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)專家及學(xué)者對(duì)公司員工進(jìn)行授課，以提高員工的管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)管理方式及科學(xué)管理制度
通過分析我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的管理方式和制度落后的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式。企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式和制度的建設(shè)可以通過以下幾個(gè)途徑予以實(shí)現(xiàn)。第一，派遣優(yōu)秀財(cái)會(huì)管理人員到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，通過實(shí)地的考察學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，有變通的應(yīng)用到本企業(yè)的財(cái)會(huì)管理改革中去。第二，在財(cái)會(huì)管理制度方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理制度，不斷規(guī)范企業(yè)管理人員的管理工作。科學(xué)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)顧及到企業(yè)管理工作的方方面面，應(yīng)當(dāng)盡量以能夠有效指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理的具體工作為原則。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)取得顯著成績(jī)的工作人員給予合理的獎(jiǎng)賞，以起到激勵(lì)的作用。對(duì)于管理工作中，工作態(tài)度消極，業(yè)務(wù)管理不到位等員工，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，以便起到防微杜漸的作用。
（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員法律意識(shí)的教育
財(cái)會(huì)管理人員操作行為的合規(guī)性是財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在日常財(cái)會(huì)管理工作中存在的法律意識(shí)薄弱的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定，并不斷加強(qiáng)管理人員法律意識(shí)的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快制定完善的員工法律培訓(xùn)計(jì)劃和安排，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員法律水平的具體情況，有針對(duì)性的組織專家編制教材，制定學(xué)習(xí)和考核制度。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理人員也應(yīng)當(dāng)自覺通過多閱讀相關(guān)書籍，聽取相關(guān)講座，不斷努力提升自身法律知識(shí)儲(chǔ)存。從而在日常財(cái)會(huì)管理中，有效的避免因法律知識(shí)的欠缺和意識(shí)的薄弱，而帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上的損失。
三、結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)我國(guó)企業(yè)及事業(yè)單位，現(xiàn)階段發(fā)展過程中較為常見，影響較為明顯的財(cái)會(huì)管理問題進(jìn)行了總結(jié)，并就這些問題進(jìn)行了深入的分析，最后就如何強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理工作的措施進(jìn)行了全面的闡述。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)性工作時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)重視問題的識(shí)別能力提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并就問題及時(shí)提供有效解決措施，從而確保財(cái)會(huì)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
