開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工技術質量管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

房屋建筑施工質量特點包括：受到的影響因素較多，工程質量易產生波動且波動較大，工程質量具有隱蔽性以及最終驗收局限大四個方面：首先，房屋建筑工程的施工質量受到如設計、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術措施等多種因素的影響，在工程施工質量控制中必須考慮這些因素的影響。第二，工程質量波動較大。房屋建筑不同于一般工業產品的生產流水線，沒有規范化的生產工藝、完善的檢測技術和良好的生產環境等，因此房屋建筑工程的質量較容易產生波動，并且影響工程質量的因素較多，這就使得任一因素發生變動都會導致工程質量出現波動。第三，房屋工程具有質量隱蔽性特點。由于施工過程存在多工序交接和較多的隱蔽工程，使得房屋建筑的工程質量存在隱蔽性。在施工質量控制中，一定要強化對施工技術質量檢查管理，通過及時發現并解決質量問題來杜絕由于隱蔽工程質量不達標而造成隱患。第四，竣工驗收局限較大。由于房屋建筑工程無法依靠終檢來判斷并控制產品質量，更不能像工業產品一般通過拆卸、解體等手段來檢查其內在質量或更換零部件。可見，房屋建筑工程項目的竣工驗收存在較大局限性，只有在施工過程中以預防為主，才能防患于未然。房屋建筑工程中，管理因素在質量控制中起著舉足輕重的作用。管理工作在很大程度上決定了企業的經營效益、信譽，甚至關系著企業的存亡。嚴格控制工程施工環節，結合工程特點及常發工程質量問題通病來制定質量目標和攻關內容，并詳細編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃以及攻關措施，明確實施內容與方法。隨著建筑業的快速發展，一些新材料、新工藝、新技術也不斷涌現，同時新工程也逐漸呈現出結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎的發展趨勢，這就促使生產技術水平不斷提高，對技術管理的要求也相對越高，從而使施工管理的作用更加重要。另外，建筑施工具有一定的特殊性，由于建筑類型、樣式、規模要求各異，其施工過程為多工種交叉施工、工序搭接多，對技術綜合應用廣等，這均需要通過加強管理來保證施工正常有序進行，以按時完成預期建筑目標。

2房屋建筑工程施工技術管理的主要作用

在房屋建筑工程中，通過施工技術管理及質量控制，能夠促進提高業務技術水平以及企業的管理能力，通過預見性的發現和處理，避免工程的技術和質量事故以保證工程施工質量。同時，良好的施工技術管理能夠保證整個工程項目的建設管理過程符合建筑工程施工技術的發展規律與要求，使各分部分項工程均能按正常施工組織程序進行。另外，施工技術管理還能夠提高對施工技術人員、材料設備的管理使用效率，在控制工程質量前提下縮短工期、降低項目成本，進而提高企業的市場競爭力。

3房屋建筑工程施工質量管理方面存在的問題

由于目前我國房屋建筑施工質量管理處于發展過程中，房屋建筑施工項目的質量管理依然存在一些問題。因此，我們只有結合工程特點和先進企業的經驗來克服存在的種種問題，這樣才能在工程施工質量管理中不斷創新與進步。

3.1工程項目管理的局限性

建筑工程領域中，一個建筑項目就是一次獨立的施工任務。盡管隨著市場經濟的發展使得我國目前有較多的建設工程，但整個市場競爭依然十分激烈，這就促使許多施工單位在獲得新項目時通過臨時招工來湊成建設隊伍，而臨時工由于專業技術水平相對較低以及施工單位對員工專業培訓的忽視，會使員工對工程質量缺少責任感。此現象對房屋建筑項目管理發展十分不利。

3.2施工過程中存在的問題分析

因施工因素而導致的房屋建筑質量不達標體現在多個方面。首先，直接影響房屋建筑工程質量的因素是施工操作人員的技能水平。由于目前施工管理中相對缺少嚴格的考核制度，無證上崗現象較多，這就致使房屋建筑施工質量難以保證。另外，施工單位在整個建筑工程施工中缺少健全的質量控制體系、施工工藝等問題都為工程質量帶來隱患。前道工序不達標就使后續工序施工者面對很多無法處理問題，進而影響整個工程的質量標準。

3.3工程質量管理方面的問題分析

當前的建筑工程施工中員工仍以手工作業為主，而整個工程中的建筑材料與構配件規格種類繁多，這就要求員工必須具備高度責任心。工程質量管理制度是否健全，對各技術規范規程是否認真執行，是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序與方法進行嚴格驗收，以及因追求工期與經濟效益而低于成本價承發包工程或肢解發包工程行為等，都是造成工程質量通病的因素。

4房屋建筑工程施工質量管理的措施

4.1重視施工圖紙會審管理

施工圖紙會審的關鍵在于理解整個項目的設計意圖與關鍵部位構造。重視設計單位、施工單位和監理單位三方所進行的施工圖紙會審，使施工方能夠整體把握設計意圖，同時施工方結合施工技術及時提出設計圖紙中所存在的問題和所需修改補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑功能要求與保證工程施工質量的前提下，對設計進行修改補充。

4.2項目施工階段的技術管理

項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要，在整個項目施工過程中要及時對各分部分項工程進行術交底，尤其是隱蔽工程與特殊工序更要加強技術交底管理。施工方現場技術負責人要及時清晰地傳達技術交底，使每個技術人員對工程項目施工要點難點以及質量控制要求都十分了解，以保證建筑工程項目保質保量按時交工。房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，都應制定出科學合理的解決方案進行處理。

4.3項目竣工階段技術管理

在竣工階段要通過合理檢驗與評定以及健全的評比制度來保證工程質量。房屋建筑工程施工質量檢驗主要通過取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量測試，并將建筑結構與國家規范及設計要求質量標準進行對比分析，最后根據對比分析結果來判定建筑質量，并進行竣工驗收評定。

5工程質量控制

第2篇

關鍵詞：建筑工程施工項目成本管理

建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。筆者結合工作實踐，就加強建筑工程項目成本管理進行了探討。

1建筑工程項目成本管理存在的主要問題

1.1項目成本管理的意識不強建筑工程項目成本管理論文是一項全民參與的系統工程，從項目經理到具體施工人員都有責任和義務節約成本。目前，一些工程開工前未編制全面的成本計劃，過分依靠經驗粗放式管理，出現癥結時沒有規章制度可以參考，項目經理處理問題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應付。

1.2工程成本控制措施不力工程項目環節的紛雜性決定了成本控制措施的多樣性，不同的工程要有針對性、切實有效的成本控制計劃。很多建筑施工企業，事前成本控制計劃模糊或照搬類似項目，當出現問題時難以采取應對措施，使成本管理走向形式化。

1.3風險應對機制缺乏技術水平的發展、各類成本的上漲、競爭環境的嚴峻、物質資源的短缺等原因使工程項目面臨著諸多風險和不確定因素，這些風險和不確定因素的存在嚴重削弱了企業的競爭能力。缺乏風險應對機制嚴重制約了建筑施工企業的健康發展。

1.4獎罰機制不夠落實在建筑工程成本管理體系中，項目經理是核心，在成本管理及項目效益方面對分企業負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的工程項目成本管理不重視考核獎罰，“健康因素”和“保健因素”未結合使用，責權利三者不對等。

2建筑工程項目成本管理的原則

2.1最低化原則施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.2全面成本管理原則全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。要從企業各個部門、各個環節、全體成員、生產的全過程入手，全面對企業的各項成本進行管理。

2.3動態管理原則施工項目成本管理應強調項目的中間管理，前期的成本管理主要是確定成本目標、編制成本計劃等，為今后的成本管理作好準備；施工期間形成各項成本，是成本管理的關鍵；竣工階段的成本管理僅限于分析總結。

2.4責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，管理部門在肩負成本管理責任的同時，享有成本管理的權力，并要對成本管理人員有獎有罰，真正做到責、權、利相結合。

3加強成本控制管理的對策建議

3.1建立完善項目成本核算的管理體制建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。其中，項目成本核算制是項目成本管理和項目經理責任制的基礎。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。

3.2提高成本管理水平和管理人員的素質項目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質決定的，尤其項目經理的管理水平。各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向企業經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。企業應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。

同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人靈，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。

3.3抓好項目成本的預測預控工作項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，企業和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，企業與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自職責，保證項目施工順利完成。

3.4選擇使用好勞務分承包方為了滿足項目的勞動力需求，在施工中需要選擇一定量的勞務隊伍。勞務分包應實行招投標制度。企業成立招標領導小組，按照公平、公開、公正的原則，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍。同時，要加強勞務資金的集中管理。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報企業施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報企業的己完成工作量表進行核對，報財務部門。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。

3.5加強建筑施工材料的管理加強材料管理是項目成本控制的重要環節。材料管理必須要全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，企業和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有定制論文工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。

綜上所述，進行項目成本管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，而且可以提高效益，提升企業整體競爭力。建筑施工企業應加強工程安全、質量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]白思俊.現代項目管理[M].北京：機械工業出版社，2002.

[2]姬文凱.淺析建筑工程項目成本管理[J].建廠科技交流，2005.9.