開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保險公司學習材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：中職；存貨短缺；進項轉出；成本

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）02-0134-03

在中職《企業財務會計》課程教學過程中，存貨這一重要章節里的“存貨短缺”問題常常困擾著學生。學生在學習材料購入入庫時會碰到存貨短缺的問題，學習存貨期末清查時又會碰到這一問題，但兩者的處理不一樣。特別是學習計劃成本后，在實際成本和計劃成本法下，對于存貨短缺的賬務處理也不同。這么多問題穿插在一起，學生一旦碰到“存貨短缺”就束手無措，一籌莫展。

作為中職會計教師，如何組織好課堂教學，使學生在繁多而復雜的內容中理解好這一基本賬務處理，掌握好知識，從而能夠靈活運用，是組織這一節教學需要認真思考的問題。筆者從事會計理論教學多年，結合教學實踐，對存貨這一章節中的“存貨短缺”問題進行如下整理和思考：①分清楚存貨短缺是存貨入庫時產生的短缺，還是在財產清查時發現的短缺；②正確理解何種情況下，存貨發生短缺需要將增值稅進項稅額轉出；③在計劃成本法下，材料成本差異在什么情況下產生，又是在什么情況下將差異轉出？如果學生掌握了以上問題，“存貨短缺”的疑難問題也就迎刃而解。筆者在教學過程中突破了“存貨短缺”這一難點，首先將存貨短缺分為兩大類：驗收入庫時發現的短缺、財產清查過程中發現的短缺。在每一大類中，將短缺又分為正常的合理損耗與非正常損失，然后設計相應的案例，將實際成本和計劃成本在同一案例中體現出來，進行比較后設計表格，體現賬務處理結果，讓學生一目了然。

一、存貨在驗收入庫時發生的短缺

1.短缺屬于合理損耗，即運輸途中的合理損耗。根據會計準則，運輸途中的合理損耗記入采購成本。是否通過“待處理財產損溢”賬戶核算，關鍵看入庫時是否知道屬于合理損耗，若驗收時能判斷此短缺屬于合理損耗，則無需通過“待處理財產損溢”賬戶；反之，若需要調查，則先計入“待處理財產損溢”賬戶。

案例1：甲企業為增值稅一般納稅人，2012年10月9日，從外地采購A材料，收到增值稅專用發票上注明材料600千克，單價100元，價款60000元，增值稅11200元。材料尚未運到，貨款已支付；20日，上述材料運到，驗收時實際數量590千克，查明10千克為定額內自然損耗。

具體解題如表1。通過案例設計，學生既知道合理損耗的處理，又能看出實際成本與計劃成本的差異。

2.短缺屬于非合理損耗，即非正常損失。對于存貨驗收入庫時產生的非正常損失，一般需要調查造成損失的原因。此項短缺一般需要通過“待處理財產損溢”賬戶核算，查明原因后具體處理時，再分別計入相關賬戶：應付賬款（銷售方責任）、其他應收款（運輸單位、個人或保險公司應收的款項）、管理費用（定額內的自然損耗等）、營業外支出（自然災害原因的損失扣除殘料價值和過失人、保險公司賠款后的凈損失）。此時，學生遇到了增值稅進項稅額是否需要轉出的問題。筆者認為，對于驗收時產生的存貨短缺，除合理損耗及意外災害兩種情況下，一般都得將增值稅進項稅額轉出。因為存貨沒有進入企業，相對應的進項稅額也不能認證抵扣。

二、存貨在財產清查時發生的短缺

對于清查過程中發現的短缺，需先通過“待處理財產損溢”賬戶，查明原因后根據審批表進行處理后的賬務處理，這一存貨短缺類似于驗收入庫時產生的非合理短缺的賬務處理，所不同的或比較棘手的問題就是短缺存貨增值稅進項稅額是否轉出。

《中華人民共和國增值稅暫行條例》規定，下列項目的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣：①用于非增值稅應稅項目、免征增值稅項目、集體福利、個人消費的購進貨物或應稅勞務；②非正常損失的購進貨物及相關的應稅勞務；③非正常損失的在產品、產成品所耗用的購進貨物或者應稅勞務；④國務院財政、稅務主管部門規定的納稅人自用消費品；⑤本條第①項至第④項規定的貨物的運輸費用和銷售免稅貨物的運輸費用。

從以上的條例規定來看，對于存貨來說，若發生改變用途和非正常損失時，原已抵扣的進項稅額需要轉出。購進的存貨用途發生改變是指改用于企業內部的，如用于非應稅項目（不動產在建工程）、計提福利等。增值稅實施細則認為，稅法上“非正常損失”指因管理不善造成貨物被盜竊、發生霉爛變質等損失，這里主要強調存貨短缺是由于管理不善造成的。若屬于意外的、非人為控制的自然災害，等等，由外單位或鑒定單位提供損失證明，則短缺產生的進項無需轉出。分清增值稅進項轉出后，則不難解決存貨在清查時發現的短缺問題。

案例2：甲企業在2012年6月對一倉庫的財產清查過程中，發現存貨盤點報告表中存在問題，如表2。

經批準，上述管理不當所造成的損失，除保管人員賠償1000元外，其余作管理費用處理。自然災害損失，保險公司賠償3500元。解題如表3。

通過以上案例解決了學生在學習“存貨短缺”時需要掌握的3個關鍵問題，將不同知識點進行融會貫通，在繁多而復雜的內容中緊扣基本理論，突出重點，突破難點，講清、講透知識點。作為中職會計專業教師，需要在平時的教學過程中不斷總結和思考，積累經驗，才能提高會計課堂教學效率和學生的學習效果。

參考文獻：

[1]孟凡芳.企業存貨損失進項稅額轉出方法探析[J].財會通訊，2012，（4）.

[2]胡斌.試論存貨核算教學中應注意的幾個問題[J].經濟研究導刊，2008，（9）.

第2篇

“去年對我們來說，是在白紙上畫畫，從0到1的過程。”在保定?中關村創新中心A座會客室里，保定信息谷資產管理有限責任公司總經理、保定?中關村創新中心項目負責人扈德輝和《中國經濟信息》記者聊起過去這一年，感慨頗深。

2015年4月28日，“保定?中關村創新中心”正式掛牌運營，這是中關村在京外設立的首個創新中心。扈德輝和他的團隊從北京來到保定，拉開了保定與中關村創新合作的大幕。

沿著保定高新區朝陽大街往北，就能看到“京津保創新創業大街”的巨型標志，保定?中關村創新中心所在的雙子座大廈已然成為這條3公里長的創業大街上的地標性建筑，成為保定的創新符號。

“一年來，我們聚集了850多家企業來訪，與超過4600多位政府官員、企業客戶、合作伙伴進行了有效的溝通交流，舉辦了17余場大型活動和14余場企業家沙龍活動，確定簽約企業達到65家，簽約面積約2.7萬平方米。”扈德輝說，“保定市委書記聶瑞平和市長馬譽峰每月至少來保定?中關村創新中心考察一次，與進駐企業交流、現場解決問題。”

中關村的“保定模式”正在形成。

引高端，搭平臺，建氛圍，做示范

扈德輝并不急于把創新中心的兩座19層高樓全部“塞滿”。“我們沒有把創新中心定位為租樓的，不然早就裝滿了，我們也早就回北京了。”扈德輝笑笑說，“之前有保險公司要租兩層，還有做娛樂器材的公司也要租，不用打折扣，但對不起，我不干。只有精挑細選進來的企業，才有可能建立創新氛圍，起到示范、輻射、引領作用。”

引高端，搭平臺，建氛圍，做示范，是保定?中關村創新中心的運營思路。已經引入的碧水源、用友網絡、DB、鳳凰醫療、中國網庫等高科技企業和機構，為入駐創新中心設定了無形中的門檻。

剛到保定時，最讓扈德輝頭疼的是如何招商，對于入駐企業的要求很明確，“在模式、技術和產品方面，具有創新性、領先性，這是重要的篩選標準。還有就是理念和意識，能突破性思考是關鍵點。”經過這一年，扈德輝體會到，真正的著眼點不在招商，而是如何把平臺做亮，“做亮之后會吸引企業來找你，這個過程就不是招商了，而是引商。”

“我們主張開門辦沙龍，把樓內樓外企業和資源聚在一起。”扈德輝說，“樓內隨時都在辦沙龍，他們之間對接后，可能彼此會成為上下游，取長補短。”

“我們把這個平臺定位成加速器，有孵化功能，為加速服務。”過去這一年，扈德輝還有一個很深的體會，是當把平臺的政策、資本、人才、技術四大要素都配齊的時候，并不等同于樓內企業會發展非常好，“一定要把內生動力調動起來，才能做好。”

這是他經常說的“建氛圍”。“我們希望能夠建圈子，形成聚集效應、示范效應，發揮輻射和引領作用。”

創新中心大廈頂層，北大1898咖啡館正在運營。1898咖啡館是北大優秀校友、創業精英們創辦的國內首家以“創業”為主題的咖啡館。“每天晚上都會有人做電梯到19層，是做活動或者樓內企業溝通的好場所。”

去年12月，中國網庫保定總經理許振偉帶領團隊入駐保定?中關村創新中心，這是一家基于單品供應鏈的B2B電子商務上市公司，與1900多家具有單品優勢的實體企業共同構建了單品電子商務交易平臺。企業在保定扎根，需要政策支持。“中關村?創新中心會組織企業和市長的聯誼會，企業可以把發展現狀和問題、想法跟市長說，”在許振偉看來，保定?中關村創新中心為企業提供的服務、人力以及保定市政府的政策支持等，都更到位。

去年8月入駐創新中心的用友網絡與保定更是頗有淵源。 2009年用友在保定成立直屬性機構。長城、英利、巨力等，保定前三十名的企業中百分之九十都是用友的客戶。

用友保定區總經理肖雄去年1月來到保定，在入駐創新中心之前，用友還在其他寫字樓里辦公，“我來之前，用友在同層的鄰居已經被一些小貸、保險等公司充斥，每層都有大爺大媽去領雞蛋、領鍋。”這樣的辦公環境顯然已經不符合用友的企業形象。肖雄對《中國經濟經濟》記者說：“中關村給我們提供了很好的交流平臺，園區有很多優秀的同行，我們能從橫向交流中加強業務，從企業管理中學習到精髓，把產品做定制化研發。過去一年我們辦了十多場沙龍，最深的體會是，我們的客戶愿意到中關村創新中心交流業務。”

打造“保定模式”

如今的保定又站在了“京津冀協同發展”的風口，而與中關村結緣、借力中關村，在保定市長馬譽峰看來，是“一舉三得”：“一是把中關村創新基因引進來，二是把中關村創新理念學到手，三是促進中關村創新生態系統落地生根。”

盡管揭牌時間不長，但保定?中關村創新中心“筑巢、引鳳、造血”的“保定模式”被列為北京市《〈京津冀協同發展規劃綱要〉學習材料》工作案例，作為推廣學習的模式收錄在冊。

“我們對保定?中關村創新中心做了清晰的功能定位：首先，這里是保定創新引領發展的中樞；同時，它是京津冀區域協作創新基地；也是中關村走出去迎進來實現區域協同創新發展的典范，即通過對接典型項目和資源將中關村的創新文化和基因植入其中，打造起有保定特色的創新生態系統，形成保定創新模式，并且可以復制和借鑒。”扈德輝說。

在扈德輝看來，保定市政府對于創新工作的支持力度非常大，并且保定在創新創業工作上是有基礎和底蘊的。而中關村的品牌效應以及媒體宣傳等也為保定雙創做了一定的烘托和提升，“把氛圍和聲勢造起來了”。

“這就是鯰魚效應。通過植入中關村創新基因，推進創新與創業、線上與線下、孵化與投資‘三結合’，為小微創新企業和個人創業提供物理、網絡、社交、資源共享 ‘四空間’，為推進大眾創業、萬眾創新提供平臺和支撐。”