時間：2022-09-11 21:03:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司項目部管理工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領導、同事：
大家好！ 時間對于我們做工程人來講、總是過的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長沙路面項目部安全總監以來，回顧這一年來項目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責任重大。從去年到現在，項目部安全管理工作在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項目部安全生產的要求，較好地完成了項目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結的時候，又一次看到了自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來項目部未發生一起安全責任事故，杜絕重大安全隱患的發生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項目部還是存在著的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領導能給予指導指正，以便我下一步更好的開展工作。以下是我的述職述廉報告。
一、加強安全教育、把安全管理工作落實到施工一線
安全質量管理工作，最終還是要落實到施工一線，所以一線人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項目部著重強化一線施工現場的安全、質量和文明施工的管理工作，著重加強職工及外協隊伍的培訓力度，項目從去年開工到現在，實行員工每周一安全教育培訓的制度，到目前為目共培訓勞務工人550多人，完成各類安全培訓300場次，積極組織各部門及外協隊伍開展各類安全活動，如創建平安工地、安全質量月、防火防汛應急演練、不定期安全檢查等相關活動。使大家進一步增強責任意識，避免因基礎工作不扎實、基本制度落實不到位、微小細節釀大禍的現象發生。同時我們自已也以嚴謹的工作態度、高度的責任感，審慎對待每一份交底、每一個簽字、每一個數據。加強施工隊伍管理、嚴把安全質量關，把本面目部的安全管理工作真正落到實處。
二、健全安全質量管理體系制度、使管理規范化
每支外協隊伍進場時，項目部都嚴格執行建設分公司的“四個必須”文件精神，把“四個必須”。要求協作隊伍必須簽定安全責任書、上交風險抵抻金，從人員進場至工程結束，每天都實行班前安全講話制度，使全體員工時刻樹立安全第一的理念。同時完善加強項目部規定及章程、安全五本帳、加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊等，先后編制了經理部《安全管理體系》、《質量管理體系》、《項目部應急預案》、《施工重點安全防患措施》、《項目部安全管理》、《機械安全操作規程》等相關具有可操作性的管理規范，為項目的科學化、精細化管理提供了有力的保障。
三、 安全質量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬
安質部門在眾多項目當中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識里就已經把這個部門理解為了“安全部”而把那后面的“質”字已經逐漸淡忘。個人理解就是“自身定位不夠準確”所以我個人認為想做好安質工作，質同樣非常重要，當然對“質”的問懂要懂、要有一顆學習的心態。如現場的壓實度、平整度、松鋪系數、幾何尺寸等，都要做到心中有數，才能掌控施工現場。我的拙見就是“安”與“質”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅，然后才能給項目安全管理工作帶來源源不斷的動力，這種動力配合各現場施工隊整體動作起來，以達到項目部安全質量管理的可控。
四、從思想上充分認識廉潔自律、提高自身修養和素質
在千頭萬緒的安全質量管理工作中，我時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，管住自己，及下屬員工嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理；同進我自己也沉下心來廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監督。明確定位好自己，看好自己的門，管好自己的人；明確了作為干部的責任內容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。
光陰荏苒，時光如過隙白駒，不知不覺中我們度過了2011年，迎來的充滿希望的2012年?；仡櫛卷椖块_工以來，全體學府雅苑項目部人員精誠團結，在總公司的大力支持下，在各級領導的關懷和指導下，我項目部基本按進度要求完成了本年度施工計劃。
現將2010年的工作情況總結如下：
一、工程完成概況
1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續開始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點，保證了在7月28**方與支護的完工，總計用時32天。
2、截止2011年元月20日，春節放假前，各棟樓的已完節點為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結構面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。
二、自開工以來工作回顧
自工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。
1、抓好項目部建設管理工作
完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。
認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現場生產例會，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照施工規范有條不紊的進行。
加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我項目部購進兩臺指紋考勤機，由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據施工進度及時發放農民工工資，不存在拖欠農民工工資的現象和行為。
抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
2、加強施工現場管理
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段。組織現有的人力、物力和財力，開展流水施工。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
a、抓好工程質量控制管現工作
質量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環境5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行監理見證取樣送檢，經復試合格后報監理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由技術負責人對施工管理人員進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環境。在施工中，我們經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。
b、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達180人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起第一道安全防線。
三是制**全生產方案。為了系統的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件心須滿足施工作業環境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期不定期對施工現場進行安全檢查，特別對施工現場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態。
c、加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實行限額領料制度。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
d、加強對工程進度的控制
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性的采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
三、存在問題
（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。
（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內部結構復雜，又經歷了兩個農忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。
（三）各施工班組施工情況：
1、1#、2#樓基礎及地下室施工時，鋼筋工班組素質較差，質量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術力量，把公司的張經理調至學府雅苑項目部，協助我們對其班組加強了質量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調換操作工人。至主體結構2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時，較能滿足質量、進度的要求，但至主體結構施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質量、進度方面對該班組進行了系統的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進度及質量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節后仍沒有轉變思路，不能按我項目部要求的質量及進度完成施工工作，將對該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的，初期進入工地現場時，在質量、進度方面均不能達到要求，多次出現模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經項目部及監理部的檢查進行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結構施工至2層時，在質量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質量、進度基本上能滿足要求。
四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項
1、調整充實項目部
春節放假前，項目部將組織各相關部門對地基基礎、部分主體結構進行驗收，春節后將大范圍的開展二次圍護結構的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關鍵崗位的人員，調整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰斗力。
2、及時調整施工進度
我們要利用集體的智慧，發揚團結精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度。爭取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結構工程封頂，2012年11月下旬圍護結構及裝飾裝修結束，2012年12月份清理收尾竣工驗收。
3、全力做好質量管理工作
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴把質量關，樹信和形象。
4、認真做安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創安全文明工地，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、春節后急需公司解決的事項
a、抓緊時間確定門窗、保溫、內外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計需**施工電梯及相關操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產廠家；
回顧自開工以來，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。2012年我們全體項目部成員將繼續發揚不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責，為了信和公司的明天作出應有的貢獻。
關鍵詞：電力工程項目經理積累經驗 領導才能
Abstract: the PMC project manager is dry come out, not from study; is with them, not to teach. A person wants to grow up to be a good project manager should not only through hard work and accumulated experience, but also through learning to raise the level. Only the job to learn each other, in order to gradually become an excellent project manager.
Key words: electric power engineering project manager experience in leadership
中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：
一、加強學習提高理論水平
2006 -2008年間，作為滇東、雨汪項目副經理期間，為了做好PMC項目管理工作，充分利用晚上、周末、節假日的時間，考取并參加了昆明理工大學的項目管理碩士學位的學習。通過干學結合，不但提高了自己的理論水平，同時也使兩個項目的管理工作取得了成功。
2009年以來，作為寶清PMC項目副經理主要在寶清建設管理處經營管理部負責經營管理工作。由于寶清項目為煤電化一體工程，不但要做好電廠項目的經營管理工作，還要管好煤礦、煤化工及前期項目的經營管理工作。為了適應管理需求，經常抽時間閱讀露天煤礦及煤化工工程的工藝流程資料，尤其是項目的可研及初設資料。通過熟悉和掌握相關資料提高露天礦和煤化工項目的管理效果，并充分利用電廠項目的先進管理經驗改善露天礦及煤化工項目的經營管理。目前，露天礦項目的經營管理工作得到了很大改進和提高。
二、全面提高心里素質
內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經理的內因則是個人的心理素質，只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。
1、認清角色，擺正位置
由于寶清項目管理的特殊性，既要做好寶清公司經營部的分管工作，又要做好深圳公司寶清項目部的分管工作。在工作中始終保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從經營部及項目部領導的同時，通過協調、討論、溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好項目部和經營部工作的前提下，努力協調好項目部與經營部及寶清公司各部門之間的每項工作。比如根據職責分工上報部門資金計劃，電源管理部（主要是深圳公司項目部成員）應獨立編報，但作為項目部分管副經理，能夠及時與經營部經理溝通、協商，配合電源管理部完成資金計劃的編報工作。
管理工作過程中有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限范圍的事件，能夠及時向有關部門領導和人員匯報，不越權越位，既主動處理問題，又請示處理方案或者取得自己處理的授權，堅決不因隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。比如關于寶清項目部服務支持費用事宜，及時與項目部經理溝通協商，確定與寶清公司相關領導匯報的方式方法，在沒有授權的情況下堅決不私自與寶清公司領導溝通協商，確保意見的一致性。
2、勇于實踐，真抓實干
項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，敢于承擔責任，善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在部門及項目中通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中果斷但不武斷，穩重但不拖拉。
3、吃苦耐勞
平時做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為經營部及項目部的分管領導，既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員在工作中注意體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越是沉著冷靜，迎著困難上。由于經營部工作任務繁重，為了更好地完成各項工作，不論是周末還是節假日都會堅持加班。能夠做到心平氣和，不攀比。
4、包容的心態
工作中注意做到心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都盡量拋開個人因素，不只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還能夠犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。根據規定每年可以休假四次，但考慮到工作的需要，能夠顧全大局放棄個人的利益，每年放棄多次休假的機會。
三、鍛煉領導才能
團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導下屬員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成項目的建設。平時工作中注意觀察每個下屬員工的特長，充分利用其特長解決工作中存在的問題，達到事半功倍的效果。例如安排溝通能力較強的員工處理情況多變、需要協調各方共同解決的工作，安排工作認真、仔細的員工處理工作量繁重但能獨自解決的工作。
四、提高組織協調能力
工作中充分調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。平時工作中注意配合項目經理完成團隊工作的部署，提供參考建議，改進工作方式，不斷提高工作效率。
五、全面掌握專業技術知識
作為一名項目經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目建設任務。例如在工程進度款支付過程中，充分采用掙得值法進行控制，確保工程進度可控、在控。平時充分利用已有管理經驗和掌握的管理技能，在工作中不斷改進管理方法，提高管理效率。
（中石化南京工程有限公司，江蘇 南京 211100）
摘 要：本文以SNEI公司為例，從公司組織機構設置、管理機制模式、績效指標體系構成、績效考核的組織保證等方面對國有大型企業構建合理的績效考核體系進行了全面探討。
關鍵詞 ：公司績效；考核體系
中圖分類號：F270
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2014）16-0061-02
SNEI公司是中國石化集團公司直屬企業，是以設計為先導，專利、專有技術、工藝包開發為核心，工程總承包和項目管理、專業施工為主體、面向國內外市場提供技術和管理服務的綜合性、一體化的國際工程公司，對于此類國有大型企業，績效考核體系對于企業的健康長遠發展具有非常重要的意義，因此，如何構建公司合理的績效考核體系是本文的研究內容。
一、SNEI公司組織機構介紹
工程企業的組織機構設置一般堅持有利于項目運作這一原則，主要包括綜合管理單元、項目管理單元和項目執行單元。其中項目執行單元主要包括專業設計室、分（子）公司和各類項目部。綜合管理單元和項目管理單元組成公司機關職能部門，公司對項目執行單元實現強矩陣模式管理，由生產主管部門組建項目部，并按系統管理模式派出人員執行項目，設計業務由專業設計室派出人員組建設計業務執行團隊，施工業務的核心部分由企業直屬施工分公司承擔，其余外包。
二、SNEI公司績效管理機制模式
企業向各類組織下達目標指標，簽訂年度或項目周期的績效目標責任書，期末開展指標考核和管理工作考核；企業各類組織的中層管理人員同時開展360度全員績效考核，工作業績與所屬二級組織績效考核情況以及個人績效考核情況掛鉤，考核結果作為計發年度或項目執行周期績效獎的依據。
三、SNEI公司各類組織的績效指標體系構成
績效指標體系的構建是績效考核的前提，而關鍵績效指標（KPI）的設立又必須符合企業的特點，并能滿足內部管理的需要。根據工程企業的組織結構設置情況，各類業務單元的KPI設置均應抓住其工作目標、管理需要和考核模式。[46]一般來說，上級單位對企業下達的績效目標指標的分解落實是企業對二級組織設定的主要依據。因此，對企業具有生產經營性質的二級組織來說，經營性指標的設立很重要，指標數值一般來源于對企業年度目標值的分解；而企業機關職能部門，一般以部門的職能履行情況為主導。下面按照不同業務單元，分別描述對應的指標體系設置情況。
（1）企業下屬各分（子）公司的績效指標一般由三部分構成：經營性指標、管理性指標和激勵約束指標。
1）經營性指標一般包含產值總額、管理成本總額、利潤總額三項內容。其中，上交上級管理費可以單獨立項，也可以合并在利潤總額指標中進行考核。
2）管理性指標是企業日常管理工作目標，一般包括技術、安全、質量、項目執行進度、企業規章制度執行情況和資產管理等內容。其中項目執行指標包括承包合同履約率、一級進度控制點完成率等。
3）激勵約束指標是企業設定的為鼓勵二級組織在某些業務方面主動地開展工作，這些工作有些是正激勵，屬于加分因素，有些是負激勵，屬于減分因素。這些工作可以包括：技術/管理創新情況、市場開況、隊伍建設、員工滿意度等內容。其中技術/管理創新、市場開發為激勵指標，隊伍建設、員工滿意度為約束指標。
激勵約束指標是否設定，一般根據企業在這些工作方面的需要情況和企業整體發展水平而定，指標所覆蓋的范圍也應根據實際需要設立，有些指標可以作為管理性指標設定，開展硬性考核，有些指標作為激勵。
（2）專業設計室是工程企業設計業務的主要生產單位，他們一般不承擔經濟指標，主要負責設計項目的組建、項目執行和設計人員隊伍建設等工作，因此，對專業設計室的績效指標設置一般只包括項目執行指標和費用指標兩部分。
1）項目執行指標：
專業設計室的設計項目執行指標主要有設計質量、人力資源調配、科技創新、員工滿意度等內容所構成的指標。
2）費用指標：
費用指標由企業財務部門每年初下達，主要依據部門上年費用預算，結合上級下達的年度費用指標分解情況設定目標值。
（3）企業直屬項目部（總承包項目部、施工/施工管理項目部）是企業設置的臨時機構，一般以完成某單個項目為目標，具有周期性、臨時性和獨立性的特點。而項目又是工程企業的成本中心和利潤主要來源，一般在指標的設定與下達中，一方面要考慮項目管理的特點，另一方面還應考慮以利潤為主導，并定期開展工作考核。對這類二級組織的績效指標由四部分構成：經營性指標、管理性指標、激勵約束指標和項目考量指標。
1）經營性指標主要包括目標成本、目標貢獻和目標管理費三項內容。在指標權重設定上，可以考慮以效益為主導，以成本管控為手段，以利潤為主要考核內容。
2）項目的管理性指標設定一般是以項目執行的五大控制情況為基礎，即進度、質量、安全、成本和合同，另外還應考慮項目執行的效率在業務單元中的橫向比較。
3）激勵約束指標可以獨立設定，也可以與管理性指標合并設定，內容由企業牽頭部門會同各相關部門根據管理需要決定。
4）項目考量指標：企業要考慮到項目執行的一些特殊情況，通過這一類指標進行區分，以達到在薪酬體系設置上的盡可能的公平。項目考量指標一般從項目規模、項目難易度兩個方面專門考慮。規模是以月均完成產值為衡量標準，難易度主要是從項目業主性質、管理要求、項目的工期等特殊的要求方面進行考量，一般給予純外資項目、短期檢修改造項目特殊照顧，因其執行難度大。
（4）企業機關職能部門績效考核指標體系包括職能履行指標和費用指標兩部分。
1）職能履行指標的設定主要依據是該部門的職能和上級主管單位的工作指標分解。每年初，職能部門根據企業總體目標要求，結合本部門職能履行需要，制定年度主要工作指標。部門職能履行指標應不少于三項，且便于量化考核。上級單位下達的年度績效指標為機關職能部門的歸口管理指標，應作為部門必設指標。
2）費用指標每年初由企業財務部門根據各部門上報的年度費用預算，結合上級下達的費用指標分解情況下達給每個部門。
四、組織績效考核工作的組織保證與職責分工
（1）成立企業績效考核領導小組，小組成員構成如下：企業主要領導任組長，企業領導班子其他成員任副組長，相關職能部門主要負責人為小組成員。考核領導小組的主要職責為：
審議績效考核辦法；研究部署績效考核重要工作事項；聽取績效考核工作報告與實施獎懲。
（2）考核領導小組下設辦公室，辦公室可以設在企業的企管部門，也可以設在人事部門，其主要職責為：
組織制定或修訂績效考核辦法；組織簽訂績效考核責任書；組織跟蹤績效考核責任書的執行情況；匯總審核機關系統主管部門提出的考核意見；組織提出年度績效考核計分方案；反饋年度績效考核計分結果；牽頭做好考核兌現工作。
（3）企業機關有關職能部門需要參與對二級單位的組織績效考核，績效考核職責如下：
負責下達年度指標值；負責考核期內指標完成情況的考核；負責約束性指標、項目考量指標考核及加減分認定；負責各類組織管理工作考核以及項目部過程考核；負責考核結果認定及績效獎兌現。
五、組織績效的指標下達
（1）績效指標下達流程
1）各分（子）公司績效指標下達流程：
每年初，由企業主管部門和業務歸口部門依據上級下達的指標分解情況，結合企業自身管理的需要，進行各分（子）公司各項指標目標值的對接與下達，結果由企業管理部門匯總；這些指標主要包括經營性指標和管理性指標。
2）專業設計室績效指標下達流程
a）項目執行指標：每年初，由設計業務生產管理部門會同相關職能部門下達項目執行指標目標值，結果反饋給企業管理部門。
b）費用指標：每年初，由企業財務部門負責，根據部門年度費用預算，結合上級下達的費用總體情況，下達各職能部門/各專業設計室的年度費用指標，結果反饋給企業管理部門。
3）企業所屬項目部績效指標下達流程
a）企業費控部門在項目承接之后，組織進行項目經營性指標的測算與下達工作，測算結果經與項目部對接，并牽頭下達各項指標，結果反饋給企業管理部門；
b）各系統主管部門根據管理制度要求和管理目標需要，下達管理性指標，經與項目部對接后下達，結果反饋給企業管理部門。
4）機關職能部門績效指標下達流程
a）職能履行指標：每年初，由企業管理部門牽頭，各部門根據企業年度總體目標要求，結合本部門的職能履行需要，制定部門職能履行指標，經分管領導審核后，交企業管理部門匯總，報企業領導辦公會審查。
b）費用指標：每年初，由企業財務部門負責，根據部門年度費用預算，結合上級下達的費用總體情況，下達各職能部門/各專業設計室的年度費用指標，結果反饋給企業管理部門。
（2）績效責任書的簽訂
企業管理部門匯總各項指標的下達結果，編制各分（子）公司、專業設計室、各類項目部、機關職能部門的《績效目標責任書》，交由企業經理（或授權分管經理）在年初或項目開工初期與二級組織主要負責人簽字確認。
六、組織績效考核工作的實施
（1）企業下屬各分（子）公司及項目部績效考核組織實施
1）績效考核分為指標考核與管理工作考核兩部分。指標考核即為各類組織經營性指標、管理性指標、激勵約束指標、項目考量指標在考核期滿完成情況考核；管理工作考核主要是考核評價各類組織在考核期間各項管理工作開展情況和公司制度執行情況。
2）績效指標考核流程
a）各分（子）公司績效指標考核：每年初，財務部門牽頭進行各分（子）公司上一年度經營性指標完成情況考核；企業管理部門牽頭進行管理性指標完成情況與約束性指標實施情況考核；考核結果量化得分情況由企業管理部門匯總。
b）項目部績效指標考核：項目執行完畢，內外部結算工作完成后，項目經理將考核兌現申請表報企業管理部門，企業管理部門會簽后交由費控、財務部門進行項目經營性指標考核，考核結果量化得分情況交企業管理部門；同時企業管理部門牽頭進行管理性指標、約束性指標與項目考量指標考核，考核結果量化得分情況由企業管理部門匯總。
3）管理工作開展情況考核流程：
a）各分（子）公司管理工作開展情況考核：企業管理部門牽頭制定公司各部門對分（子）公司管理工作開展情況考核細則。每季度末，企業管理部門牽頭分別對各分（子）公司管理工作開展情況進行考核，其中第四季度末的考核要考慮全年的總體情況?？己私Y果量化得分由企業管理部門匯總。每季度的考核得分均交人力資源部門。
分（子）公司年度得分一般考慮全年的得分情況，可以取平均值，也可以設定各季度的權重。
b）項目部管理工作開展情況考核：企業管理部門牽頭制定企業各部門對各類項目部管理工作開展情況考核細則。每季度考核一次，考核得分交人力資源部門。
項目部年度考核得分一般考慮全年的得分情況，可以取平均值，也可以設定各季度的權重。項目結束后，最終管理考核得分可以考慮所跨各年度得分情況，進行加權計算。
（2）專業設計室與機關職能部門的績效考核的組織實施參照上述流程執行。其中，專業設計室的考核測評主要包括業務開展、溝通協調、執行力、服務意識、團隊建設等內容，機關職能部門的測評主要包括工作業績、工作能力和工作態度三項內容，由一般由企業分管領導、機關相關部門、相關項目部和相關分（子）公司參加；考核主體的權重一般考慮分管領導的稍高一些；測評得分取平均分計算。
淮河水利水電開發有限公司（以下簡稱開發公司）于2014年5月全面開展安全生產標準化達標創建工作以來，通過成立組織機構，落實人員配置，明確分工職責，開展全員培訓等舉措，把安全生產標準化建設意識融入到公司各項工作中，從思想意識到實際行動都發生了改變，特別是施工項目安全生產管理工作有了顯著的變化，通過開展安全生產標準化建設，規范了公司的安全生產管理工作，完善了安全生產責任制及各項安全管理制度,促進了安全生產穩定向好。經過評審，公司于2016年4月1日被水利部授予水利安全生產標準化一級單位。按水利部辦安監〔2018〕52號文要求和淮委安全生產工作部署，開發公司現已完成安全生產標準化舊版與新版的轉換，進一步將安全生產標準化建設納入各項工作中，有力地促進了安全生產標準化建設成果的鞏固、持續改進和提升工作，同時于2019年4月圓滿完成了安全生產標準化延期、換證工作。筆者結合幾年來安全生產標準化管理工作的實踐，談一下安全生產標準化鞏固、持續改進和提升工作的體會。
二、提升安全生產標準化的措施
1.高度重視、全面推進安全生產標準化建設進一步提升對安全生產標準化的認識，正確把握開展安全生產標準化工作的科學性、全面性、長期性的重要意義，繼續強化安全生產標準化的落實力度，明確鞏固、持續改進、提升工作目標和措施：一是由開發公司安全生產部牽頭、部門配合，按照創建職責分工繼續從嚴管控、落實安全生產標準化工作；二是充實公司安全生產管理人員，選派安全管理人員參加水利部、淮委等上級領導部門及行業管理部門組織的業務培訓，進一步提高公司安全管理人員水平;三是將安全生產標準化管理工作列入公司重點工作計劃安排；四是公司領導帶隊赴一線進行安全生產檢查工作，督導安全生產標準化建設工作，強化一線安全生產標準化執行意識。
2.培養員工安全生產意識安全生產標準化涉及工作的方方面面，所以必須是全員參與，從公司機關工作人員到施工一線作業人員都要立足工作崗位，自覺把安全生產標準化作為工作必須遵循的依據，通過爭創崗位達標來實現公司達標。要強化“一崗雙責”落實和“紅線”意識，逐步培養員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的觀念轉變，真正理解安全生產標準化對員工的自身安全保障的意義，提升每一名員工的遵章守紀、按規操作的自覺性，使其成為安全生產標準化管理工作的踐行者。
3.強化施工項目安全生產標準化落實工作根據公司機關和施工項目部工作性質不一樣的實際情況，開發公司采取常態化和動態化相結合的管理模式。常態化就是公司機關在日常工作中形成了近乎固定、常規的工作模式，相關工作落實比較順暢；動態化就是公司的一線項目部安全生產標準化管理工作，由于各項目部成立時間不同，施工是動態變化的，所以做好各施工項目部安全生產標準化必須采用以下舉措：一是項目部成立之初簽訂安全生產責任書，明確安全生產標準化有關要求；二是在安全技術交底時，把安全生產標準化內容作為必備條款；三是按照投標文件成立項目安全生產管理機構，配備專、兼職安全生產管理人員，構建安全生產管理“縱向到底，橫向到邊”網絡；四是項目部成立之后，公司安全生產管理部門指派聯絡員，定期通過電話、網絡及時掌握、溝通各在建項目部安全生產標準化工作進展情況。通過上述措施，確保安全生產標準化落實不出現真空或失控，保證安全生產標準化管理工作得到有效開展。
4.強化安全生產標準化培訓教育工作提高員工安全知識，增強安全意識。一是要開展項目部經理、安全管理人員、班組長以及一線作業人員有針對性的教育培訓，收集整理有關培訓資料，項目部經理、安全管理人員、班組長的培訓內容側重于有關法律法規、標準規范；一線作業人員培訓側重于公司規章制度、操作規程、案例等內容。二是安全教育形式多樣化，開展專題教育、案例警示教育、現場教學等活動。三是邀請專家、公司領導、管理人員、一線員工現場授課，讓員工綜合了解安全生產不同層級，不同領域的安全生產知識。通過開展宣教活動，讓員工充分理解安全生產標準化的內容、意義、要求，增強員工遵規守紀的主動性，為進一步推動安全生產標準化工作打下堅實的基礎。
5.加大資金投入，保障安全費用落到實處安全生產標準化建設應以必備的硬件設施和充足的資金投入為基礎。保證資金到位和規范使用對安全生產標準化有著重要意義：一是依據有關法律法規、標準規范制訂《安全生產費用保障制度》《安全防護設施管理制度》《施工現場安全防護用品管理制度》等一系列安全生產制度。二是在簽訂安全生產責任書、安全技術交底書等內部管理文件時，明確安全生產費用提取與使用過程的管控要求。三是在確保一線項目施工安全投入前提下，加大安全生產投入。開發公司2018年購買了安全生產檢查專用儀器和移動式多功能投影儀用于施工一線安全教育；結合安全生產月及《安全生產法》《評審標準》等宣傳活動，開展了四次有獎知識（答題）競賽，購買了應急包等獎品發放給獲獎員工；監督檢查項目部安全生產費用提取、使用情況，同時對現場安全防護設施、標牌設置、個人防護等落實情況進行核查。通過保障對安全生產的持續性投入，改善和提升了安全生產標準化基礎條件。
6.開展科學有效的考核、檢查工作一是把安全生產標準化落實工作納入年度考核范圍。二是通過對項目部進行綜合檢查及安全生產標準化管理基礎資料、安全防護措施等專項檢查，動態掌握安全生產標準化管理工作情況。三是制定了《項目目標管理考核辦法》，采取百分制進行季度考核，其中安全生產管理工作占百分之四十。通過各項考核、檢查工作的開展，進一步強化項目管理標準化理念，增強了員工參與安全生產標準化工作的主觀能動性，促進了安全生產標準化落實力度。
7.加強軟件基礎建設按照法律法規及《評審標準》要求，建立和完善有關制度、預案、操作規程等。一是根據項目施工內容變化及時制訂、修改相關制度和操作規程。二是日常工作實踐中，及時更新、規范安全生產標準化記錄表格。三是根據《評審標準》，起草《項目部安全生產標準化管理工作清單表》。四是按照要求上報安全生產標準化年度自評報告，進行自我評價，查找不足，以利改進、提升。
8.加強企業安全文化建設，形成良好安全文化氛圍開展安全生產標準化文化建設要以人為本，讓員工確實感受到標準化管理是維護員工自身安全的保證。一是積極組織開展安全文化活動，如知識競賽、有獎征文等。二是張貼安全宣傳資料、警示標語等。三是通過新媒體手段及時宣傳交流安全生產標準化管理信息。通過上述措施，逐步形成單位的安全文化，使員工養成自覺按照標準操作的良好習慣。
三、結語
一、端正態度，認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現場施工管理中，明確自己的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
生產管理需要嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，以下是小編精心收集整理的生產管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產管理工作職責11、參與生產運營體系的規劃與建設，并負責組織落實;
2、負責生產管理制度的制(修)訂、執行督導與檢查改善;
3、負責生產運營指標制定、重點工作計劃統籌，分解、跟蹤與評價改進;
4、負責組織生產能力規劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優化;
5、負責場地、人員、設備等生產資源的統籌規劃、調整;
6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作計劃;
7、負責生產數據庫的建立，開展系統性分析運用;
8、負責重大訂單產供銷、區域工廠產能聯動與協調;
9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養計劃。
生產管理工作職責21、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。
2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。
4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。
審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。
6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。
7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。
8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
生產管理工作職責31.根據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，安排加工廠生產，跟進質量監控，流程追蹤，并根據生產負荷的分析核定交貨期，協調工廠與各部門均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
2.進行各項生產工作的安排，對訂單生產工藝，技術資料、投產前的檢查與核對。
3.對外加工訂單的貨期、品質有較強的掌控能力，及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議。
4.解決和處理生產過程中出現的異常情況和突發事件，并及時與上級領導進行匯報。
5.負責員工的培訓和培養及相關工作指導;
6.貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故;
7.完成公司領導交辦的其他任務。
生產管理工作職責41、根據月度生產計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;
2、與生產計劃對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;
3、與采購對接，及時獲取發貨、到貨信息，并負責到貨狀態的跟蹤;
4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;
5、根據產成品的交付計劃按時完成產品的發貨工作;
6、根據生產計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。
生產管理工作職責51.根據訂單制定生產計劃，依據計劃組織并協調生產，確保計劃按期完成。
2.組織各項生產準備及生產工作，監督計劃實施，尋求生產效率提高的合理化方案。
3.根據公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統計并分析各類生產數據，依據數據結果及時提出改進方案。
4.負責把控部門生產過程中各環節的品質、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產情況及生產動態，異常時能及時、合理地做出對應。
5.配合公司落實部門人員的各項績效考核，確保各項目標指標的完成。
6.負責部門內?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經理安排的其他工作。
生產管理工作職責61 安排生產計劃，掌握生產進度，確保生產任務的完成。
2 根據生產計劃和進度，協調好各車間生產排程。
3 定期召開生產會，分析生產情況，提出解決問題的辦法和措施。
生產管理工作職責71.監控/管理/統籌整個飾品生產計劃/過程
2.制定各項相關的生產管理標準及制度
3.控制各項成本及人員的管理
【關鍵詞】安全管理；體系建設；安全生產；應急管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
前 言
2012 年初，按省電力公司要求，根據項目特點和我公司實際情況， 制定了切實可行的 《2012 年基建安全管理策劃方案》，并報省電力公司評審通過后，嚴格按策劃安排貫徹實施。此策劃方案對我公司 2012 年的基建安全管理工作起到了提綱挈領的指導作用， 成為三個建設項目安全管理工作的指導性文件。
1 影響基建安全管理水平提升的主要因素
雖然 2012 年未發生安全事故，并不代表安全管理工作可以高枕無憂。 施工作業現場的安全形勢仍然十分嚴峻，違章、違規作業現象、分包不規范、施工組織不力、安全管理資源（技術裝備、資金、人員）投入不足、安全措施不到位等時有發生，為安全生產帶來了巨大隱患。 安全管理工作持續不斷改進、提高的路還很長。 以下就對影響基建安全管理水平提升的主要因素作簡要分析：
1.1 安全管理體系建設責任落實不到位
雖然基建安全管理體系已臻于完善， 但其責任落實仍顯乏力。 管理責任落實不到位、 執行效果不理想的現象依然存在，沒有形成全員、全方位抓安全的良好局面。 部分施工項目部對新技術、新工藝、新設備和新材料（“四新”）關注不夠，不能及時利用“四新”降低安全風險。 施工和監理方面不同程度的存在著安全管理人員不足或工作能力不強的問題， 導致對施工現場不能有效地進行安全組織和安全監督。 監理單位對所承擔的安全責任認識不足，監理力量、監理能力不強，不認真執行國家電網公司（以下簡稱“國網公司”）有關加強施工安全監理工作的要求，對施工現場安全監控重視不夠。
1.2 安全管控水平差距較大，工程項目安全管理體系仍不健全
從 2012 年檢查的情況看，各單位各現場安全管控水平差距較大。 個別工程項目安全管理體系仍不健全；部分施工項目部管理力量不足，不能對作業全過程實施有效管理和控制。 在人員到位方面， 個別監理人員能力達不到國網公司安全監理要求，不能有效地履行監理職責。
1.3 基建分包安全管理有待進一步加強
通過對分包專項檢查，對分包商進行了梳理，對有關單位和現場進行了檢查，檢查中仍發現了不少問題。 因此，在基建分包安全管理方面有待于進一步加強。
1.4 安全文明施工標準及安全管理標準化執行不到位
現場安全文明施工標準方面和安全管理標準化方面，個別項目部在標準化工作手冊執行上還不到位， 距離國網公司輸變電工程安全文明施工標準要求也還存在一定差距。 究其原因：①施工企業追求工程成本利益，在安全文明施工管理方面投入不足；②項目部對安全設施缺乏有效管理，安全設施損壞、破損后未能及時補充完善，導致文明施工狀況有起有落。
1.5 安全風險管理和應急管理存在不足
在安全風險管理和應急管理方面， 部分項目部特殊作業的危險點預控措施未落實，個別跨電力線、公路、江河等的架線施工及組立高塔等作業， 不能很好地針對現場施工的環境進行危險源的辨識及分析， 沒有制定完整的針對特殊作業危險點的預控措施及應急預案，安全技術交底不夠具體到位。 在風險管理方面， 不少項目部機械照搬國網公司的風險預控措施，對結合工程實際把握季節性施工、高空作業、線路跨越等重大風險把握不夠。 在應急管理方面，不少項目部將應急管理簡單化，沒有真正結合可能發生的事故進行演練。 另外大部分項目部的應急預案中都沒明確緊急撤離線路及撤離地點。
1.6 施工分包單位安全資源投入不足
施工分包單位安全資源投入不足主要體現在以下兩個方面：①安全管理人員投入不足，個別施工分包單位僅有施工項目管理人員，現場施工則采取分包形式，對分包隊伍實質上采取“以包代管，以罰代管”的管理方式，現場任其自行管理，進場人員頻繁更換，使得一線作業人員缺乏安全監督，特別是民工隊伍普遍安全意識淡薄，缺乏基本安全技能，憑經驗作業，甚至不服從現場監管；②安全生產措施費用投入不足，施工現場安全防護設施的設置、 個人勞動防護用品的配備不達標現象仍然存在。
1.7 “搶工期”現象比較普遍
搶工期間作業面、進場人員、機具均大幅增多、工序間相互交叉，造成安全管控點多面寬，而相應的建管、監理、尤其是施工管理資源的投入跟不上，與正常需求不相匹配，監管范圍難以全面有效覆蓋，監管深度不夠，這也大大增加了安全風險。
2 提升基建安全管理水平的措施分析
2.1 強化安全生產責任制，落實各級安全生產責任年初， 我公司與三個業主項目部項目經理簽訂了安全生產目標責任書，業主項目部與施工項目部、監理項目部分別簽定了項目安全責任書，明確安全管理職責，實行分級管理、分級控制。 并按照“誰主管誰負責”的原則，明確各自的職責和任務， 把安全工作列入各自的重點工作統一協調安排、 監督實施。 各業主項目部均設置安全專責，并全部到崗履職。
2.2 重視工程安全管理策劃工作
各業主項目部事前編制了《項目建設管理綱要》、《項目安全文明施工總體策劃》、《應急預案》等管理文件，明確了本工程安全管理的重點、難點，制定了本工程的安全管理辦法，作為本項目安全管理的綱領性文件，并發給施工、監理項目部，指導工程安全管理。 督促施工單位據此編制了《項目安全文明施工實施細則》并監督執行。 通過統一思想、建章建制，做好工程安全管理的事前預控。
2.3 繼續完善體系建設，重抓風險控制
對每個輸變電項目，我公司均嚴格按照國網公司《業主項目部標準化管理手冊》， 監督檢查參建各方安全保證體系、安全監督體系和事故應急體系的運行情況。 并根據工程進度和現場實際風險情況及時對各級策劃方案進行調整， 使得項目安全管理具有超前行、預見性；進行有針對性的危險源辯識，確定重大風險因素，實行重大風險因素分級控制，并根據施工進度對重大風險因素控制措施進行調整，實行動態管理。
2.4 積極開展“安全年”、“隱患排查治理”和“打非治違”等基建安全主題活動
（1）按照 省 電 力 公司的總 體 部 署 ，公司 組 織 開展 了 “安 全年”主體活動。 各業主項目部參建人員深刻領會“安全年”活動的重要性、緊迫性；分析形勢，理清思路，明確目標，強化責任，統籌推進“安全年”活動。 各參建單位成立“活動年”組織機構，結合各單位安全管理情況自查自糾，發現問題及時整改，組織教育培訓等活動， 各級管理人員特別是工程一線施工人員安全意識明顯增強，現場安全氛圍濃厚，安全管理水平有了明顯提升。
（2）結合各項目的實 際情況 ，開展 “隱患 排 查 治 理 ”和 “打非治違”專項行動，深入查找建設施工、災害防治、森林防火、交通安全等方面存在的安全管理薄弱環節、事故隱患及漏洞，嚴厲打擊非法、違規管理、施工，糾正治理違規、違章行為，防范、遏制非法違規行為導致的安全事故；同時，在制度建設、制度執行、現場監管、隱患排查、措施方案的落實等方面徹底查找，堵漏補缺，完善項目安全管理制度，消除不安全因素，提高了安全事故防范及應急處置能力。
2.5 重點工作計劃執行情況
（1）進一步完善基建安全標準化體系建設，鞏固安全管理基礎。 修訂了有關標準化體系建設的支持性文件，對項目安全策劃、安全風險、安全文明施工、安全性評價、分包安全管理、應急安全管理、安全檢查等各方面的工作做出了具體規定，進一步明確了標準化施工作業文件的實施和管理， 規范了分包商名冊的建立與管理流程，實現了對分包隊伍的動態監控。
（2）著力推進安全文明施工標準化管理。 依據《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化規定》要求，業主項目部督促施工項目部嚴格遵循安全文明施工“六化”（即：安全管理制度化、安全設施標準化、作業行為規范化、現場布置條理化、材料設備定置化、環境影響最小化）要求，積極創建“安全文明施工示范工地”。
（3）各項目部 開展 了 安 全 培 訓 、技術 交 底 ，提 高人員安 全素質。 積極參加省電力公司舉辦基建安全管理培訓班，重點學習了 《國家電網公司基建安全管理規定》《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》等規程、規定。
（4）加強現場檢查監督，提高風險管控能力。 通過基建安全信息月報， 每月各單位對重大安全風險項目進行分析辨識，并制定預控、防范措施，實現了對基建重要安全風險的及時掌控。
（5）安全通病治理工作扎實推進。 各單位對安全通病進行梳理，列出防治重點，制定防治總體計劃。 以通病防治工作為載體，將安全通病防治與日常管理相結合，將防治措施細化到各項安全施工方案中加以落實，整體提升了安全管理、安全裝置和安全行為的管理水平。
（6）進一步加強工程分包管理。 加強對《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》 的學習宣貫， 梳理分包商名冊，重點對分包合同、分包協議、分包準入、分包行為等關鍵節點進行管控；開展“分包安全管理規定”執行情況專項檢查。
【關鍵詞】 變電站工程施工 甲供設備 工程安全 質量 進度
甲供設備管理是變電站工程建設項目管理的重要組成部分，它關系到工程建設的安全和質量，影響著工程實施的進度和成本。目前，國家電網公司正大力推進智能化電網的建設工作，然而智能化設備技術正處于起步階段，部分設備性能尚不穩定。這就要求施工項目部加強甲供設備的管理，確保工程設備的質量和安全，保障工程順利投產送電。
1 變電站工程施工甲供設備管理的現狀
變電站甲供設備是否及時供貨將直接影響工程的開展。甲供設備廠商的服務好壞也直接影響著工程整體的安全和質量。縱觀變電站工程施工甲供設備管理現狀，呈現出如下特點：（1）甲供設備實際到場時間與需求計劃存在差異，設備供應廠商與施工現場人員橫向溝通有待加強;（2）甲供設備現場開箱檢查過程中，資料不全的現象時有發生;（3）甲供設備出現問題后，部分設備供應廠商處理機制反應遲緩;（4）按照公司的統一要求，對于甲供設備廠家現場服務人員應當與施工人員實施無差異化的管理。但是變電站現場安全文明施工標準提高了，部分廠商現場服務人員意識和能力達不到安全文明施工的要求。
2 變電站工程甲供設備管理不到位對施工的影響
（1）甲供設備如果提前到場，將增加現場倉儲的時間和空間，影響工程其他工序的正常運轉。甲供設備如果推遲到場，將直接影響工程的進度，造成工程成本增加。
（2）資料作為施工的依據，越來越受到各級項目管理部門的重視。廠家圖紙、使用說明書、試驗報告既是安裝過程的指導，也是現場試驗數據比較的依據。合格證是工程質量保障體系的重要組成部分。備品備件對安裝和投運的維護具有重要意義。按照國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法的要求，甲供設備廠家資料應要求歸檔，整體移交檔案室。因此，設備資料缺失既影響正常安裝調試工作，也對日后運行維護以及歸檔工作帶來麻煩。
（3）對于設備問題的處理，施工項目部有程序文件作為指導依據。如果廠家對于設備質量問題不能及時進行處理，將造成施工進度滯后和重復工作，嚴重的還將形成質量缺陷，甚至影響到變電站工程的投產送電。
（4）甲供設備廠商現場服務人員安全文明施工意識淡薄，既增加了現場安全風險，也加大了現場管理的難度。
3 關于變電站工程甲供設備管理工作的幾點建議
（1）施工項目部應根據工程施工計劃，合理編制甲供設備需求計劃，報送監理項目部和業主項目部。做好與業主項目部的溝通工作，通過物流服務中心聯系設備廠家，初步確定甲供設備是否能按照計劃要求進場。當需求計劃需要調整時，應及時以文字形式向監理和業主匯報，通過物流服務中心將信息反饋到設備廠家。要求設備廠家備貨完成后，應及時與施工現場人員溝通，確保現場具備收貨條件。如果甲供設備未按照需求計劃及時到貨，施工項目部將實際情況以工作聯系單的形式發送至業主項目部，最后還需要整理甲供設備實際到貨的時間，交業主和監理簽證。
（2）工程開工前，項目部應按照設備“定置化”管理的要求，結合工程施工工序，提前對甲供設備的堆放地點進行策劃，制作甲供設備放置平面布置圖。根據設備的存放要求，對堆放地點進行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，確保設備擺放整齊、標識規范。設備開箱嚴格按照先報審，再實施的原則。參加由監理單位組織的設備開箱檢查，并對照設備開箱檢查記錄表，做好相應檢查工作。發現資料資料缺失后，應做好相應文字和影像記錄。將缺失資料情況反饋到物流服務中心，督促廠商及時完成資料補發工作。
（3）當甲供設備出現問題，施工項目部對甲供設備廠商的約束力往往是有限的。這就要求施工項目部做好如下幾方面的工作，以保障自身的利益。第一、對甲供設備問題進行準備的判斷，確定責任的主體。第二、對問題做好相應的文字和影影像記錄，保證問題的可追溯性。第三、及時將問題反饋到物流服務中心，并及時地向業主、監理項目部匯報，并對問題處理情況做好相應的簽證工作。
（4）關于甲供設備廠商現場服務人員的管理應從兩方面入手。第一、明確甲供設備廠商現場服務人員的管理主體。甲供設備廠家的現場安全管理由施工項目部負責。甲供設備的質量管理、協調以及資料移交應由項目監理和管理主體業主項目部負責。第二、明確管理形式。施工項目部與甲供設備廠商簽訂進場協議，通過協議條款對廠商服務人員進行有效約束。靠規章制度管理，更有利于施工項目部管理工作的開展。目前，這種管理方式應該是得到了業主和監理的支持。
4 結語
綜上所述，工程有開始，也有結束。但管理工作不會結束，只會持續深化。只有不斷的總結經驗，加強溝通，依據程序和規章制度，才能不斷完善變電站工程甲供設備管理工作，更好地提升工程項目管理水平。
參考文獻：
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[3]劉嵩.企業設備管理信息系統[D].電子科技大學，2010.
【關鍵詞】房地產開發企業；建筑工程；質量管理
一、實施質量管理的重要性
建筑工程施工質量的好壞直接影響到人民的生命、財產安全。因此建設者要對建筑工程質量進行嚴格的管理，并積極采取措施來提高建筑施工質量。對于房地產開發企業而言，房地產行業的競爭是產品品牌的競爭，是產品技術與質量的競爭，而工程質量是建筑產品質量最重要、最核心的組成部分，一旦出了質量問題，面對業主的維權、職能部門的監管、輿論的監督，都會對企業品牌造成嚴重的負面影響。如何加強對建筑工程的質量管理工作就顯得尤為重要。
二、房地產行業建筑工程特點
要加強建筑工程質量管理就必須對房地產行業建筑工程的特點有一個充分的認識，其主要特點體現在以下幾個方面：①施工情況復雜多變。主要表現在產品形式多樣，建筑物所處的自然環境和用途的不同，導致工程的結構、材料等影響因素也相對發生變化，從而使得施工方法必然發生改變，而非一成不變。②施工技術復雜多樣。主要表現在對不同的工程內容的分包給不同的專業施工隊伍（單位）完成。工程專業涉及如工程基礎主體、門窗欄桿、外保溫、室外綜合管網、消防、防雷、人防、供水、供電、燃氣、燈飾、安防系統、綠化等。③生產的流動性大。主要體現在絕大部分工程內容均由人工操作完成，且隨建構筑物坐落位置變化而不斷轉移生產地點。
三、如何有效加強房地產開發企業工程質量管理，四個環節是關鍵
正是基于房產地建筑工程的以上特點，才使得采取工程質量管理顯得尤為必要，房地產開發企業必須對涉及上述生產活動的各個環節進行充分的調研分析，歸納總結出應采取的對應措施才能保證工程質量得以有效控制。
1、建立參與工程建設各方的質量監督管理體系
要做好工程質量管理工作，就必須首先建立健全參建各方的質量管理體系，才能有效推動質量管理工作的層層開展落實。各參建單位（這里參建單位主要是指建設單位、施工單位和監理單位）必須配備滿足項目要求的人員和設施設備，并對人員進行合理的組織分工，協調開展落實各項管理工作，才能對工程實施各環節做到有效監控，從組織管理這一環節上進行保障。朵力地產公司結合自身情況，采取了多項目運作制，既以開發項目為單位成立工程項目部，每個工程項目部按規定人數配置相應的工程管理、財務、成本核算等專業人員，由工程項目部牽頭負責自身管轄項目的各項施工管理工作。在各工程開工前，第一項工作就是要求各施工單位和監理單位提交各自項目部組織人員名單及相關任職文件，從組織結構這一環節開始，保障質量管理體系的建立。這樣做的目的，主要在于監督參建各方做到專人專職，避免因為人員配置的不到位造成各單位自查自檢工作的相對缺失或流于形式，為相關質量問題埋下隱患。
2、層層落實管理職責，制度保障執行
各施工單位負責按照國家法律法規及行業標準等相關要求組織開展施工作業。監理單位負責對施工單位行為進行監督管理。建設單位則是負責施工現場施工總平面布置的控制、協調和管理工作，并協助監理單位做好分包單位之間的協調、管理，確保實現預期工程管理目標，保障工程施工質量。為了實現這一管理目標就必須訂立各種工程管理制度，服務于工程管理全過程，約束各方行為，保障工程質量管理目標的實現。朵力地產公司結合多年開發項目工程管理經驗，總結出了如圖紙會審、工程技術設計交底、定期工程例會、“樣板”帶頭等相關工程質量管理制度。以“樣板”帶頭制度為例，朵力地產公司工程項目部以該開發項目第一個開工的單位工程的某一施工階段進行首層做法展示，組織其它還未施工到該階段的施工單位進行觀摩學習，將其做法推廣應用到今后的其它單位工程中。如砌筑工程的樣板展示，此階段重點強調砌體正手面的平整度、垂直度、灰縫厚度、后塞口的做法和門洞尺寸留置等主控質量項目。以制度為管理手段，對整個項目的施工過程起到指導、控制作用，保障質量管理工作的執行到位。
3、未雨綢繆先推進，加強施工準備階段的質量管理工作
房地產開發企業除要求施工單位為工程開工準備好施工材料、施工機械、施工場地、施工隊伍等因素，組織施工設備、材料、施工人員進入施工現場，根據對施工工期的要求，做好工程進度計劃外。朵力地產公司從多年開發項目的經驗總結出，施工準備階段必須重點做好兩個質量管理工作。
一是圖紙會審。它由兩個階段組成，第一階段為建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織參建各方的工程管理人員、監理工程師、施工方技術負責人等認真學習研究施工圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查圖紙的設計是否合理，查找圖紙的相關內容標識是否有誤，不同專業之間的圖紙尺寸、位置、大小等內容是否存在差異等問題。隨后將圖紙會審發現的相關問題歸納匯總后，由朵力地產公司相關職能部門一起組織施工圖紙設計交底，由設計單位對相關問題進行逐項答疑。第二階段為施工過程中，朵力地產公司各工程項目部每月定期組織監理單位和施工單位舉行一次圖紙會審，主要工作內容為歸納匯總上月實際施工過程中反映出圖紙部分的問題，研究對策進行解決。同時對下一月施工計劃中圖紙部分的關鍵節點控制進行部署。圖紙會審制度貫徹工程建設全過程，為施工過程中進度的有序推進、工程質量的控制打下了堅實基礎。
二是施工現場總平面布置審核。由于建筑工程專業性強，各參建單位眾多，如何合理劃分施工區域，部署進出場道路，使相鄰標段之間互不影響顯得尤為重要，合理的施工標段劃分有利于開發項目的整體性推進。實際工作應盡量應使各標段工程量大致相等，以便于施工組織節奏流暢，使施工均衡，且與主要施工過程相協調，以主導施工為主，形成工藝組合。
4、多管齊下保品質，狠抓施工實施階段的質量管理工作
房地產開發企業為保障施工質量在施工過程中需要對以下四個方面的內容進行重點控制：
①施工各環節工序轉換的控制。朵力地產公司在該過程中充分發揮監理單位作用，督促監理單位組織相關人員進行檢驗批、分項工程、分部工程完工后的質量驗收，確保合格后方可進入下一工序作業。
②PDCA循環（即計劃、實施、檢驗、處理）控制。朵力地產公司同時需根據施工進度特點，有針對性的對重點部位（如隱蔽工程、大面積施工前需做“樣板”的工序等環節）編制檢查計劃，朵力地產公司工程項目部和監理單位隨工程施工進展及時跟班到位，監督和檢驗工程材料質量和施工實體質量，確保用于工程的物資、設備及工程實體質量全面符合設計文件、施工及驗收規范和施工合同的要求，及時發現施工中出現的質量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查整改是否完成。
③成品保護。在施工過程中有一些工程已經基本完成，而另外一些還在施工過程中，或是工程中某項的某個部位進行施工，而其他部位已經完成施工。在這樣的情況下，無論這一部分是由哪個承包單位完成的，其余的承包單位都就有義務對已經完成的部分進行保護，避免其因為保護不善或者是缺乏保護造成污染或者損壞。避免造成承包單位之間的糾紛或者損失，影響后續施工作業的開展，對工程的整體質量造成影響不說，也增加了建設單位協調工作的難度。在朵力地產公司開發的幾個項目中，成品保護意識正逐漸加強，在公司早期開發的項目中，由于工期相對緊張，相同區域作業面施工單位眾多，人員繁雜、相互交叉、干擾不斷，尤其是成品損壞嚴重，重復投資不斷發生，使得公司充分認識到成品保護的重要。隨著后續項目的開展，公司有意識的加強了此方面的管理，在狠抓自身管理力度的同時，更是提高施工單位的成品管理意識，采取各種有效的成品保護措施，取得了顯著成效。
④分戶驗收。2007年3月26日，重慶鋼鐵集團朵力房地產股份有限公司工程標準《住宅工程質量分戶驗收標準》（DLQB-01-2007），4月1日正式在朵力尚美國際三標段工程實施。這標志著朵力地產公司成為重慶市首家實施分戶驗收企業標準的房地產開發企業，對于朵力地產公司開發項目來說具有里程碑式的意義，標志著我司開發項目從標準化管理向精細化管理的飛躍，極大提升了“朵力”品牌形象，這既是朵力地產公司對提高企業自身競爭力的期盼，也是對今后工程質量管理如何更進一步開展的探索。2009年12月22日，中華人民共和國住房和城鄉建設部出臺的建質【2009】291號《關于做好住宅工程質量分戶驗收工作的通知》。這更驗證了朵力地產公司的企業管理理念順應著房地產行業發展的趨勢，而今分戶驗收已經作為工程質量管理環節的必經程序，在工程質量管理中占有著舉足輕重的地位。
關鍵詞：施工現場；管理創新；實踐
1 概述
建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統的工作，其涉及的內容和專業十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業的良好發展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質量無法得到良好的保障。
2 建筑工程管理存在的問題
2.1 管理人員的管理意識不足，制度不完善
就我國建筑工程管理的情況來看，相關的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應付監管人員的檢查。同時目前大多數建筑企業中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術落后等問題。這就導致了在建筑工程建設過程中，由于缺乏系統的規劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質量無法保障等現象。針對這些現象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關的執法部門管理力度不夠，導致相關的法律法規并為得到觀測落實，因此無法將其應有的作用發揮出來。
2.2 建筑工程監管力度不夠
在建筑行業中，為了監督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設立監管環節來確保相關管理工作的執行。然而大部分企業缺乏相關的管理制度，甚至部分企業設立的監管部門由管理人員兼任，導致其職能無法發揮出來。此外，由于我國建筑監理體系發展較晚，依然處于有待完善的狀態，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發展。
2.3 管理技術和手段落后
政府和相關的管理部門作為監督建筑工程管理工作是否落實到位的監督管理者，其管理方式和技術手段較為落后，導致其在管理相關企業時并沒有起到太大的效果，無法為相關管理工作的執行提供可靠的保障。
3 建筑創新模式的發展分析
3.1 建筑工程管理理論的創新發展
隨著社會與科技的不斷發展，傳統的建筑管理理念已經無法跟上時展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進先進的管理理念對于我國建筑企業中管理工作的執行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數企業在建筑管理中，依然采用傳統的管理理念，無法接受現代化的管理技術和方法，導致我國建筑管理工作停滯不前，進而制約我國建筑行業的良好發展?；诖耍覀兛梢钥闯龈淖冴惻f的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現狀的重要基礎。但是值得注意的是，在積極創新和改變現狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業要根據自身的特點來選擇合理的發展方向，并建立一套與自身發展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業內部建筑管理的執行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發揮出來。
3.2 組織機構上的創新
當一個建設項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質上就代表了建筑施工企業，但是大多數情況下，項目部只會從自身利益出發，對項目施工進行管理，無法將企業的發展以及運作的真正含義表現出來，這也給企業的發展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權，雖然其受到了企業相關責任的約束，但是在某些方面其手中的權利過大；建筑企業通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業在協調項目、職工、企業發展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業采用創新的手段進行合理的解決。因此企業應當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發展的全過程進行全面的分析控制，并根據項目發展的特點建立健全相關的組織結構，以此完善施工現場的管理。
3.3 體制與管理上的創新
在完成了建筑施工企業現場工程管理的機構創新后，同時還要完善機構中相關管理制度和管理體系的創新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業管理制度對施工現場施工進行良好的管理。
第一，建立健全有限責任制度。對于項目分公司，施工企業應當按照相關的法律法規對其進行管理，通過制定相關的資產經營責任制的方式確定企業的主體地位，并建立產權清晰的新型產權關系；而施工企業自身應當以控股公司的身份對項目分公司進行有效的管理，并承擔相應的責任，從而將企業與項目分公司之間的責任關系劃分清楚；第二，完善企業法人財產制度。企業法人財產制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產數量，讓其清楚其應當承擔的財產責任，并確保項目部獨立法人的地位；最后應當在項目分公司中建立一種受到施工企業約束與激勵的法人治理結構。施工企業作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發展過程中延續了施工企業追求經濟利潤最大化的意愿，而經濟利潤最大化也給項目部分公司的發展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎上認真的執行合同，做好相關施工成本、費用的管理作用。
3.4 技術上的創新
對于企業而言，對現場工程管理進行技術創新，簡單來說就是企業通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業產品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業在市場的核心競爭優勢，實現企業的價值的一種創新。目前我國施工企業通常采用從后往前做模式對技術進行創新，簡單來說就是在確定產品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產品的依據；確定產品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據相關的技術再確定采用是采用自主開發模式還是合作開發模式或者是引進模式。
技術創新作為施工企業在市場競爭立足的根本，施工企業要重視技術創新的發展。企業將技術創新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業在市場中的地位，為企業創造更大的經濟效益，實現其利潤最大化的目的。
4 結束語
作為我國重要經濟支柱的建筑行業，其發展給社會和人類的發展帶來了極大的影響，企業應當采取積極的態度、輔以有效的創新措施來解決題，保證工程的建筑質量，從而有效推動我國建筑行業的發展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創新措施，希望能夠為我國建筑行業的發展提供有意義的參考建議。
參考文獻
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一、主要工作內容
**年1月1日至**年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；**年5月1日至**年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；**年9月1日至**年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；**年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。
2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。
3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要；
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機；
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
