開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全員每天工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

自2003年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，劉剛通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，積累經(jīng)驗(yàn)，潛心摸索，總結(jié)提煉出“五強(qiáng)六化”班組安全管理模式，促進(jìn)了班組安全管理的穩(wěn)步提升。在他擔(dān)任班長(zhǎng)的10年間，劉剛班杜絕了輕傷及以上人身傷害，截至2013年11月，已連續(xù)57個(gè)月實(shí)現(xiàn)班組無(wú)“三違”，先后被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀安全班組”“全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組”，劉剛本人先后獲得“江蘇省煤礦安全優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“江蘇省煤礦安全生產(chǎn)十佳班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)到“五強(qiáng)”

旗山煤礦工會(huì)主席解朝順介紹說(shuō)，“五強(qiáng)六化”班組管理模式包括兩個(gè)層面。“五強(qiáng)”是對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的要求，要達(dá)到學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、管控力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、聚合力強(qiáng)；“六化”是對(duì)班組管理的要求，歸納為工作安排精細(xì)化、安全教育規(guī)范化、隱患排查嚴(yán)細(xì)化、驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)人性化、班務(wù)管理透明化。

學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)習(xí)力強(qiáng)是指班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)政治理論、科學(xué)文化知識(shí)和技能及班組綜合管理的學(xué)習(xí)，吸取新的管理經(jīng)驗(yàn)和安全操作技能，提高綜合素質(zhì)。解朝順說(shuō)，劉剛就非常注重這方面的學(xué)習(xí)，他先后自學(xué)取得了采礦和經(jīng)濟(jì)管理大專文憑，獲得巷道掘砌工、電絞信把工等5個(gè)工種的資格證書(shū)，成為一名復(fù)合型人才。并將自己所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，毫不保留地傳授給班組職工。

執(zhí)行力強(qiáng)

“執(zhí)行力強(qiáng)是班組長(zhǎng)很重要的一項(xiàng)能力。”解朝順介紹說(shuō)，劉剛作為一班之長(zhǎng)，帶頭嚴(yán)格遵守落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不講條件，不打折扣，并嚴(yán)格要求班組職工遵守班組制度，服從安排，特別是在一些關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，比如面對(duì)不利的生產(chǎn)條件，及時(shí)排查隱患，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

管控力強(qiáng)

班組長(zhǎng)還需具有較強(qiáng)的班組組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面管理的途徑方法。謝朝順說(shuō)，劉剛在班組安全管理中規(guī)范班前會(huì)程序，堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)，落實(shí)好“一表一卡”（隱患排查表和崗位安全操作流程卡），實(shí)行全員安全承諾，嚴(yán)格控制工藝規(guī)程，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

創(chuàng)新力強(qiáng)

在班組管理中，班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新思維，積極探索和嘗試新時(shí)期班組建設(shè)管理的新思路、新辦法和新途徑。“劉剛在班組管理中，創(chuàng)新實(shí)施‘值長(zhǎng)制’。”謝朝順解釋說(shuō)，“值長(zhǎng)制”就是采取輪值方式，讓班組每名成員都有機(jī)會(huì)擔(dān)任輪值班長(zhǎng)（簡(jiǎn)稱“值長(zhǎng)”），參與班組管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)1名值長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)組織召開(kāi)井上、井下兩個(gè)班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，排查治理事故隱患，對(duì)下一班工作作出安排等，全面參與班組管理。班長(zhǎng)擔(dān)任教練員，給予指導(dǎo)和提供幫助。輪值長(zhǎng)們?cè)谳喼灯趦?nèi)，比工作效率、比安全效果、比達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，有力地推動(dòng)了班組的安全生產(chǎn)。

聚合力強(qiáng)

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既要有大局意識(shí)，也要能搞好班組的相互協(xié)調(diào)工作。謝朝順介紹說(shuō)，劉剛在工作中堅(jiān)持“干給職工看，帶著職工干”，把職工當(dāng)成自己的親兄弟，和職工打成一片。對(duì)有思想情緒的職工，主動(dòng)靠上去及時(shí)化解，對(duì)有困難的職工采取走訪慰問(wèn)、互幫互助，做到以情動(dòng)人、以理服人，使班組成員關(guān)系融洽，形成整體合力。

班組管理做到“六化”

工作安排精細(xì)化

謝朝順介紹說(shuō)，班組長(zhǎng)首先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“了如指掌”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況等有清晰的了解，便于在安排工作時(shí)，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，合理調(diào)度人員，不窩工、不過(guò)量、不加班延點(diǎn)。另外，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)要有超前性，在做好日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，也做好周、月工作計(jì)劃。提前做好順利完成工作的保障工作，如：材料準(zhǔn)備齊全、工具攜帶齊全，解決好影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素。若工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，做好調(diào)整。

安全教育規(guī)范化

“劉剛班及旗山煤礦的其他班組，都要嚴(yán)格執(zhí)行井上、井下班前會(huì)制度。”謝朝順說(shuō)，按照簽到、點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)、唱安全歌、安全宣誓等程序，進(jìn)行每日班前會(huì)記錄及考評(píng)。同時(shí)，堅(jiān)持每天在班前會(huì)上，進(jìn)行安全問(wèn)題抽查提問(wèn)，堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用“手指口述”法和崗前模擬演練，確保正規(guī)上崗、正規(guī)操作。班組成員全部簽訂《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》和《安全承諾書(shū)》，約定各自的安全責(zé)任。

隱患排查嚴(yán)細(xì)化

煤礦井下工作屬于高危作業(yè)，因此旗山煤礦要求一線班組，對(duì)隱患嚴(yán)預(yù)防、嚴(yán)排查、嚴(yán)處理、嚴(yán)確認(rèn)。具體來(lái)說(shuō)，就是班組和職工針對(duì)不同工作場(chǎng)所和工作崗位，制定嚴(yán)格的預(yù)防措施；到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)、安全監(jiān)理員、瓦斯安全員、安全質(zhì)量驗(yàn)收員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員要對(duì)隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，職工結(jié)合自身工種崗位排查隱患。對(duì)于班組和職工查出的隱患、問(wèn)題，要按照規(guī)定進(jìn)行整改處理。班組隱患整改由瓦斯安全員和工區(qū)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，職工隱患整改由班組長(zhǎng)確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理。

驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于班組成員工作的考核，謝朝順說(shuō)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行操作，“對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)做到獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn)、罰有依據(jù)，不斷細(xì)化量化。”并且對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做到檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確，登錄備案詳細(xì)，嚴(yán)格按照考核情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

隊(duì)伍建設(shè)人性化

在班組管理中，人是不可忽視的重要一環(huán)。旗山煤礦要求班組長(zhǎng)多實(shí)行親情、鼓勵(lì)的方式，做到“五必訪、六必談”，即：職工生病住院、家庭有了糾紛、天災(zāi)人禍、婚喪嫁娶、生活遇到困難必訪；職工崗位變動(dòng)，工作生活遇到重大挫折，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，受到批評(píng)處理，思想反常、情緒低落，與同事發(fā)生糾紛必談。

同時(shí)，實(shí)行激勵(lì)評(píng)比，根據(jù)每天工作情況，評(píng)選優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核。定期組織職工參與理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，在職工中開(kāi)展合理化建議、小改小革和技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)班組職工的理論知識(shí)、技能操作和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升。

班務(wù)管理透明化

第2篇

一、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育

電力生產(chǎn)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此，我們把開(kāi)展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。一是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好每周一安全活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動(dòng)員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是抓住典型事例，適時(shí)開(kāi)展典型教育。3年來(lái)，我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開(kāi)討論，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問(wèn)題、查漏洞，挖根源的過(guò)程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)持開(kāi)展教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班，農(nóng)務(wù)活根本來(lái)不及照顧，此時(shí)，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時(shí)組織人員開(kāi)展家訪座談活動(dòng)，并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開(kāi)員工家屬代表座談會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供平臺(tái)。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn)，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。總之，我們?cè)谧龊脝T工的思想教育方面，一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī)，運(yùn)用“細(xì)雨潤(rùn)物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠(chéng)心、熱心、耐心、恒心、愛(ài)心來(lái)感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

俗話說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無(wú)以保障，因此，我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn)，制定了班組員工中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并根據(jù)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)技術(shù)書(shū)籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等；針對(duì)員工長(zhǎng)期在野外施工的特點(diǎn)，公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”，學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶，每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書(shū)籍和各類技術(shù)手冊(cè)，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時(shí)都可以為自己充電，打破了常見(jiàn)的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩薄?/p>

針對(duì)絕大部分員工沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)參觀過(guò)同行企業(yè)的特點(diǎn)，公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過(guò)聽(tīng)、看別人的先進(jìn)做法來(lái)尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過(guò)較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來(lái)使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來(lái)的真理，公司為了提高員工自覺(jué)遵守安規(guī)的意識(shí)和能力，從一組建開(kāi)始至今，始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績(jī)均記入員工檔案，通過(guò)頻繁的安規(guī)考試來(lái)使員工真正做到平常自覺(jué)學(xué)“安規(guī)”，計(jì)劃工作想“安規(guī)”，施工過(guò)程用“安規(guī)”，考核驗(yàn)收講“安規(guī)”，確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開(kāi)好“兩會(huì)”（開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)）。為了開(kāi)好“兩會(huì)”，我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)都配了一個(gè)寫(xiě)字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫(xiě)字板上給以繪圖和標(biāo)注，并召集工作班所有成員集中開(kāi)會(huì)，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等，讓與會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個(gè)個(gè)有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚，都要認(rèn)真開(kāi)好收工會(huì)，在收工會(huì)上做到：小結(jié)認(rèn)真，問(wèn)題找準(zhǔn)，表?yè)P(yáng)及時(shí)，批評(píng)嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，在去年的安全月活動(dòng)期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開(kāi)了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。

三、從嚴(yán)要求抓管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益，以為人所共識(shí)。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集眾河之水，把各級(jí)的指令、計(jì)劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的徹底落實(shí)。因此，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性，不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問(wèn)題就是好單位”的思想而只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；不能因?yàn)榕碌米锶司褪栌诠芾恚孟⑦w就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理，從嚴(yán)考核，不折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長(zhǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓獎(jiǎng)賞。

一抓班長(zhǎng)。班長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長(zhǎng)的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長(zhǎng)素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長(zhǎng)素質(zhì)方面，我們一是抓好“入口”關(guān)，用人問(wèn)題上，堅(jiān)持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人安排到班長(zhǎng)崗位。二是對(duì)班長(zhǎng)職位實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。年初，我們對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司的每一位員工都可以參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)采用筆試、演講、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過(guò)的班長(zhǎng)，班長(zhǎng)到位后，對(duì)班組成員的組成，我們讓班長(zhǎng)來(lái)挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時(shí)要求新當(dāng)選的班長(zhǎng)要善于通盤(pán)考慮，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計(jì)劃安排。力爭(zhēng)做到：準(zhǔn)備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實(shí)可行，峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì)。通過(guò)工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二抓現(xiàn)場(chǎng)。在班組安全活動(dòng)中，我們?cè)鴮?duì)公司組建以來(lái)發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識(shí)，工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來(lái)聽(tīng)，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”，定期對(duì)施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對(duì)各位員工、各個(gè)班組自查出的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間，單獨(dú)找問(wèn)題嚴(yán)重的員工談話，使員工的安全意識(shí)得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來(lái)保公司全年的零事故。

三抓獎(jiǎng)賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個(gè)考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項(xiàng)工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來(lái)，營(yíng)造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害，確保安全工作落到實(shí)處。年初，為建立健全公司內(nèi)部管理激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們又用了兩個(gè)月的時(shí)間，編制了適合公司實(shí)際的《績(jī)效考核制度》，在員工中實(shí)行“多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍保浞知?jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多，貢獻(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來(lái)，考核非常嚴(yán)厲，不分職位高低、等級(jí)區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實(shí)行績(jī)效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來(lái)公司實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)員工金額合計(jì)32100余元。