時間：2022-08-17 11:06:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇防汛重點工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今年以來，我局堅持防疫和防汛抗旱兩手抓，在市委市政府的正確領導下，扎實推進防汛抗旱、河湖長制、水資源管理、重點水利工程建設等各項工作，為全面落實全市“六穩”“六保”任務提供了有力保障。
一、主動跨前勇擔當，抓好防汛抗旱備戰
年初以來，我局認真分析、研究全市防汛形勢和特點，提前謀劃、精心組織、狠抓落實，扎實開展了水旱災害防御的各項準備工作。認真落實防洪工程防汛責任制，落實了全市 10 條主要江河、16 座大中型水庫的市縣兩級行政領導和技術人員負責制；落實了小型水庫的“三個責任人”，明確各自職責，并向社會公開公示。組織各縣（市）、區編制修訂各類防洪預案565 個，完成審批水庫調度運用方案 110 個。開展了堤防工程險工弱段調查，完成了水庫汛限水位、設計水位、校核水位、最大泄量、安全泄量等相關基礎數據的復核工作，建立起了防洪工程信息數據庫。
二、超前部署抓開工，打造水利工程建設新局面
立足“百大項目”建設，堅持冬季抓前期、春季抓開工改變了以往工程建設前松后緊的被動局面。目前，我市水利建設項目共 11 大類，已爭取上級資金 6.35 億元。全省“百大項目”的農村飲水安全鞏固提升工程總投資 9895 萬元，已完成投資 3129 萬元。同時，從戰略上謀劃了一批重點規劃和重大項目，已編制完成《嫩江流域高效生態農業發展規劃》灌區項目規劃。
三、深入落實河湖長制，開展河湖“四亂”回頭看
印發《河湖長制重點工作實施方案》，明確各成員單位工作任務及完成時限；調整市河湖長制工作責任單位，按實際需要增設責任單位，推動重點工作落實。組織開展基層河湖長培訓，進一步提高基層河湖長履職能力，強化責任擔當；印發實施《關于進一步加強各級河長湖長履職盡責強化河湖長制機制運行的意見》，進一步細化鄉、村河湖長職責，明確了督導問責內容。全面推進“一河（湖）一策（檔）”編制工作，市本級已啟動 7 河 1 湖編制工作，已有 12 個縣區落實編制經費和技術支撐部門，爭取在 11 月底前完成審定印發。
四、推動鄉村環境改善，鞏固脫貧攻堅成果
2018年安全工作總結及2019年安全工作要點
2019年1月
各位領導、各位同事、同仁：
大家下午好！
2018年，水電集團始終把安全工作放在首位，認真貫徹落實水利部和海南省委省政府、省水務廳、省國資委以及海控總公司等各上級部門的有關安全生產工作部署，面對在建工程施工標段點多、線長、面廣現狀，公司以創建水利工程項目法人安全標準化為依托，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，認真履行工程建設安全生產監督管理職責。公司以夯實安全生產基礎為目標，強化安全隱患排查治理，健全制度，明確和落實施工單位安全生產主體責任，建立完善分級風險管控體系，突出做好重點部位、重大危險源管控，積極推進公司項目法人安全生產標準化建設。2018年，在公司各部門、各參建單位的共同努力下，全年安全生產工作繼續保持正常可控，較好的完成了年度安全生產目標。現對2018年度安全工作進行總結并對2019年度安全工作進行計劃部署，具體如下：
一、2018年度安全工作總結
（一）明確職責，進一步強化責任落實。一是我司成立了安委會，下設安全管理的職能部門—質量安全部，負責日常的安全生產管理工作；安委會每季度均召開安全專題會，討論和研究當前安全生產狀況并計劃部署安全生產工作，均形成會議紀要并由質量安全部負責督促落實；二是每年初我司均與各部門和各單位簽訂安全生產責任書，同時要求各單位和各部門、各班組等簽訂安全責任書，將安全生產責任進行層層分解、層層落實，并把安全生產考核納入各參建單位年終考核內容，嚴格實行安全目標考核和獎懲。2018年公司共與各部門、各參建單位簽訂了46份安全責任書。
（二）建立健全安全生產管理體系。一是公司加強安全管理制度建設，對26項安全生產管理制度進行了補充完善；二是進一步完善安全應急管理體系，編制完善了《食物中毒應急預案》、《物體打擊應急預案》等13項專項應急預案；三是健全公司安全生產管理組織機構，根據人員的調整，及時對公司安委會成員、應急領導小組成員及搶險救援小組成員進行了調整補充。
（三）加強防范，做好汛期防汛、防臺重點工作。在汛前，各單位均編制了年度防洪度汛應急預案，公司組織成立了防洪度汛領導小組，落實防洪度汛應急物資，并組織開展了防洪度汛演習，制定了防汛防風值班計劃。防汛防臺期間，我們嚴格貫徹落實省委、省三防、國資委等上級部門的防汛防臺指示，做好汛期、臺風期的應急值守，加強現場重點部位檢查與巡查。2018年防御超強臺風“山竹”過程中，公司領導保持24小時值班，深入工地一線對防風防汛工作進行檢查及部署，妥善安排轉移人數達2235人。
2018年在我司及各方的共同努力下，成功防御了“山神”、“貝碧嘉”等五次強臺風影響，以上臺風均未造成人員傷亡及財產損失。
（四）重視安全教育培訓，提高全員安全意識。2018年共組織開展了“危險源辨識與宣貫”、“節后復工安全生產知識培訓”、“新員工入職培訓”等11次安全教育培訓活動，培訓或受教育達764人次，共76學時，通過一系列安全生產培訓活動，“三類人員”持證上崗率達100%及新員工培訓、全員教育培訓達100%。針對紅嶺灌區工程參建單位眾多特點，督促各單位對進場人員全部進行安全培訓和教育、安全技術交底等工作，加強現場施工人員安全意識，提高安全防范能力。
（五）積極組織開展各項安全文化建設活動。按照上級部門文件要求，公司積極開展“安康杯”、“安全生產月”等安全文化建設活動。2018年6月是全國第17個“安全生產月”，公司制定了“安全生產月”活動方案，在紅嶺灌區工程、大廣壩灌區工程等在建四個項目開展了以“生命至上、安全發展”為主題的“安全生產月”活動，公司領導深入一線“送清涼”，組織利用板報、橫幅、標語、集會、視頻、宣傳手冊、咨詢、知識競賽活動等形式，大力宣傳安全法律法規和安全生產知識。
（六）積極組織開展各類安全隱患排查治理工作。公司高度重視在建工程安全隱患排查與治理工作，2018年，針對季度、節前、博鰲亞洲論壇年會及建省30周年期間及等重點時段、防臺防汛等均由各領導帶隊組織開展了安全大檢查工作，本年度共組織開展安全檢查18次，發現各類安全隱患共278項，截至目前各責任單位均已進行整改閉合。同時，公司各建管部根據各片區工程施工特點，不定期對各施工標段開展安全檢查活動。
此外，2018年共接受水利部、省水務廳、總公司等上級部門安全檢查共10次，對上級部門檢查發現的安全問題均已進行整改落實。
（七）加強重點部位安全風險、重大危險源的監控管理。公司每半年組織一次各參建單位針對工程施工營區、作業場所及主要構筑物、設備設施等可能存在的安全風險及危險源進行辨識與評價工作，建立了《安全風險辨識與評價、分級管控手冊》和《重大危險分級管控手冊》，根據辨識評價的安全風險及重大危險源等級，分別制定了具體監控措施、明確了管理的責任部門和責任人，建立監控記錄表，要求各單位對本標段的安全風險和重大危險源出現變化時，及時更新，實行動態管理，確保安全風險、重大危險源處在可控范圍。
（八）積極組織開展各項安全應急演練活動。通過開展實地演練，真實地檢驗預案的可操作性和演練效果，有效提高突發事故應急能力。2018年6月29日，在紅嶺灌區東干Ⅳ標5#隧洞進口組織開展了一次隧洞防坍塌事故應急救援綜合演練，公司各參建單位及海控總公司各下屬單位320人參加了觀摩并進行了指導。這也是我司組織規模最大、參加演練人員最多、受教育單位人員最多的一次應急演練活動。同時，結合工程實際，2018年組織各單位開展防汛應急演練、消防應急演練等各項安全應急演練有21場次，每次演練均制定了演練方案、演練記錄及演練總結評估，起到了“演練一次，警醒一批，影響一片”的目的。
（九）積極應對、妥善處理生產安全事故。公司制定了《事故報告及調查處理制度》，明確了事故報告、調查及責任追究等內容，并建立事故臺賬。針對紅嶺工程東干Ⅳ標“12.2”事故，公司領導高度重視，第一時間趕赴現場并召開事故處理緊急會議，成立事故調查小組，形成了《事故調查報告》并上報各上級單位。同時對相關責任單位、責任人進行了處罰與通報批評，對各單位起到一次警示教育。
同時，根據事故情況，組織開展一次全方位的安全隱患大排查工作，防患于未然。
（十）積極開展水利工程項目法人安全生產標準化工作。2016年7月，公司正式啟動水利工程項目法人安全生產標準化一級達標創建工作，并將其納入每年度重點工作。自創建工作啟動以來，公司依托項目建設管理，認真對照水利部有關安全生產規范辦法要求及安全生產標準化評審標準，從安全生產標準化“目標職責、制度化建設、安全教育培訓、現場管理、風險管理及隱患排查治理、應急管理、事故管理、持續改進”等八個方面工作進行了認真梳理及完善，于2018年9月底向水利部提交了安全標準化自評報告及評審材料，12月28日，公司項目法人一級安全標準化通過水利部最終評審，成為海南省水利行業第一家獲此殊榮的單位。
通過開展水利安全生產標準化創建，達到全員參與安全生產管理工作目標，進一步加強公司安全生產規范化、標準化、精細化管理，促進公司安全生產管理水平不斷提高。
（十一）持續改進。為使安全生產工作的不斷規范化，安全標準化建設水平的不斷提高，我司每年至少組織一次各部門、各單位參與的安全標準化實施情況評定會議，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，根據評定會議形成了年度的安全標準化評定報告，并根據存在的問題制定整改措施計劃，落實責任單位、責任人進行整改，不斷持續改進，實施PDCA循環。
二、存在的主要問題
目前，公司共有紅嶺灌區、大廣壩灌區工程、紅嶺田間工程及松濤春江水庫補水工程等共4個項目22各施工標段，同時，省內十座大中型水庫除險加固工程也即將開工，工程項目遍布整個海南島，施工點多、面廣，參建單位多，參建單位安全管理水平參差不齊，安全管理問題也比較突出，主要存在的問題有以下幾方面：
一是部分施工標段安全教育培訓工作薄弱，存在重進度輕安全情況，現場作業人員安全意識淡薄，現場習慣性違章依然存在，作業人員未掛安全帶、未戴安全帽、未戴絕緣手套等現象屢屢發生；
二是部分監理單位、施工單位現場安全管控力度不夠，如個別現場深基坑、高邊坡、高排架、臨時用電等施工重點作業存在安全防護措施不到位，存在較大的安全隱患。同時，個別施工現場施工材料、施工垃圾堆放混亂，文明施工有待進一步提高；
三是安全管理資料不規范，整理歸檔不及時。個別單位監理日志、施工日志未記錄安全隱患問題，存在安全培訓資料不全，安全檢查資料未簽字等現象。
四是部分單位未按要求進行隱患排查，隱患排查走過場，存在檢查深度不夠、整改問題未閉環、檢查頻次不足等現象；
五是存在部分施工單位對安全檢查發現的問題整改不力、整改不到位、整改不及時等現象。
三、2019年度安全工作要點
（一）主要安全工作目標：
1、“四無”目標，即無死亡、無重傷、無火災、無爆炸事故發生；
2、不發生超過急性工業中毒3人以上和財產損失超過50萬元以上的生產安全責任事故；
3、無新增職業病病例；
4、全員教育率達100%；
5、“三類崗位”人員持證上崗率100%；
6、隱患整改率達100%。
（二）重點工作：
1、全面落實安全生產責任制，與各部門、各參建單位簽訂2019年度安全生產責任書，各單位要嚴格按照責任書要求，落實好各項安全生產管理工作，同時與各部門、各班組層層簽訂安全責任書；
2、根據水利部最新的危險源辨識與評價導則，在2月份完成公司在建工程的安全風險及重大危險源辨識與評價工作；
3、突出重點，各單位繼續深化安全隱患的專項整治，進一步鞏固安全標準化現場管理工作，定期與不定期組織安全檢查，加強對工程項目隧洞、深基坑、暗涵、高空作業等重點部位的安全監督檢查力度，并做到隱患整改率達100%；
4、公司成立安全標準化評定小組，組織一次各單位相關人員對2018年度公司安全標準化實施情況的檢查評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產管理目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評定報告，明確責任單位、責任人進行整改完善；
5、各單位加強事故應急救援管理工作，針對可能發生的觸電、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，補充完善應急預案，根據應急預案至少組織開展一次綜合或專項安全應急演練活動，同時結合工種特點，開展相關的現場處置演練；
6、堅持“預防為主，防治結合”的方針，各單位要依法做好職工健康體檢工作，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病；
7、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，各單位繼續做好《安全生產法》、《安全生產條例》的學習宣傳，加大安全生產教育與培訓，積極組織開展“安全月”、“安康杯”等安全文化建設活動，提高全員安全意識；
8、修訂完善安全生產獎懲制度，進一步完善安全生產考核和獎勵機制建設，加強對安全生產的監督、管理、考核工作，同時不斷創新考核與管理辦法；
9、貫徹落實海控總公司制定的《施工工地管理辦法》、《三（四）級用電柜等臨時用電管理辦法》等十二項管理辦法；
10、積極配合做好部級、省級及海控總公司等上級部門的安全檢查工作。
今年以來，鎮深入貫徹落實黨的五中全會、省委十一屆八次全會、市委八屆十三次全會、縣委十三屆九次全會精神，緊緊圍繞縣委重點工作，堅持“以現代糧油產業為主，綠色種養為輔，打造特色水產小鎮，推進農旅融合發展，建設美麗、和諧、宜居新”的發展思路，突出抓好經濟發展、鄉村振興、社會治理、民生保障等重點工作，以黨建為引領創建省級“魚米之鄉”。現將2021年第一季度工作總結如下：
一、2021年一季度工作情況
（一）抓中心促重點，經濟發展穩中有增。第一季度地區生產總值實現33401萬元；固定資產投資完成1469萬元；社會消費品零售總額10432萬元；招商引資完成5630萬元；規模以上工業總產值為4842.4萬元；規模以上工業主營業務收入達4130.9萬元。
（二）抓改革調結構，基層黨建煥然一新。一是圓滿完成村（社區）“兩委”選舉工作，換屆后村“兩委”常職干部共計69人，常職干部平均年齡42.08歲，學歷及工作能力大幅提高；二是帶領鎮、村干部到彭州、廣漢、羅江等產業發展好、文化建設強、村級治理優的地方考察學習，提升干部的思想水平，激發干事創業熱情；三是積極開展黨史學習教育，開辦“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”黨史學習教育系列活動——“鹿塘水鄉講座”能力提升培訓班，開設農村基層工作、寫作、演講、攝影和禮儀共5個培訓班，進一步提升鎮村干部自身素養和綜合能力。
（三）抓項目促發展，鄉村振興成效明顯。一是持續優化產業結構調整，全鎮已流轉土地21350.8畝，達總耕地面積的53.5%；二是建立鄉村振興工作機制，根據的產業分布特點及優勢，將農業規劃分為“一區、四地、多點”，建立鎮領導聯系園區、基地和農業新興經營主體制度，定期調研分析并幫助解決實際困難，促進產業快而穩發展；三是有力抓實縣農村公益事業建設財政獎補和“魚米之鄉人居環境”建設項目，聯合永太等鄉鎮已成功申報縣級“魚米之鄉”；四是成功舉辦鎮第三屆青市桃花節，吸引游客約2萬人，規劃籌備鎮第三屆龍蝦美食活動。
（四）抓治理保平安，社會大局和諧穩定。一是加強肺炎疫情防控各項措施落地落實，組織鎮村干部及志愿者推廣使用“天府健康通”，登記注冊率達常駐人口的82.5%，并持續推廣宣傳肺炎疫苗接種工作；二是全力做好禁毒工作，建立鎮村干部定期聯系涉毒人員工作機制，每月初召開會議對當月禁毒工作進行研判部署，落實禁毒、禁種鏟毒、重點場所巡查、高危場所排查工作；三是嚴格執行《縣人民政府2021年森林防火命令》，落實森林防火“三包”責任制，實行鎮、村、社“三級網格化”管理，逐級壓實工作責任；四是將秸稈禁燒、河長制、城鎮環境綜合治理、垃圾“日產日清”和畜禽養殖污染治理工作納入年度目標考核內容，加快推進農村“四大革命”。
（五）抓服務惠民生，人民生活持續改善。一是鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，加強對已脫貧戶和邊緣戶關注和監測，堅守不返貧底線；二是完成低保清理工作，做到應保盡保，并堅持動態管理，基本醫療保險和基本養老保險參保率均達到90%以上；三是提前做好春耕備耕，對渠道、塘堰等水利設施進行檢查維修，對河道內垃圾雜物進行及時清理，確保春季灌溉工作正常推進；四是抓好就業幫扶工作，通過技能培訓指導、就業幫扶、創業政策落實等方式變輸血為造血，已開辦美食烹飪、嬰幼兒護理等就業培訓班2次，共120余人參加培訓。
二、存在的問題
第一季度在鎮村干部的共同努力下，全鎮各項工作開局良好，進展順利，但也存在一些問題：一是基礎設施建設滯后，部分村人畜用水和生產用水困難，嚴重制約我鎮產業化發展；二是村級集體經濟任重道遠，大多數村集體經濟與產業發展融合度不夠；三是動員各村（社區）黨員干部進行學習強國學習成效不明顯，注冊和學習人數偏少。
三、下一步計劃
我們將繼續對照2021年工作目標任務，進一步提高思想認識、狠抓責任落實，確保工作高效推進。一是拓寬經濟來源渠道，加大招商引資力度，吸引在外能人回鄉創業，抓好項目落地落實；二是抓好環境綜合治理，持續開展“愛國衛生運動”，做好秸稈禁燒、河長制等工作，有力推進農村“四大革命”；三是加強基層黨建工作，持續開展好“”、黨風廉政建設等活動，抓好黨史學習教育，提高學習強國使用成效；四是有力實施鄉村振興，鞏固現有“養殖、糧油、水產、青花椒”四大園區成果，舉辦2021年鎮第三屆龍蝦美食活動，推動農旅融合新業態，并充分利用“互聯網+農業”等方式拓寬銷售渠道，打造特色水產小鎮，爭創省級“魚米之鄉”；五是強抓社會治理工作，推進禁毒常態化工作機制，進一步抓好穩定、掃黑除惡、防邪、特殊人群管控、平安建設防汛工作。
XX年三季度QHSE工作總結和四季度工作安排
一、本季度風險防控工作及落實情況
1、防洪防汛：組織對易受暴雨、高溫、雷電等災害性天氣和洪水、滑坡、塌陷等災害影響的排采井場、道路、集氣站、管道及辦公和生產駐地進行了風險排查工作，針對發現的隱患制定了整改方案，對易塌方的井場修建護坡；對穿河道路修建過水橋；對易積水的路面修建排水系統；對強降雨造成的井場道路塌陷問題及時進行修復，汛期以來共整改問題隱患276項，目前已全部完成隱患整改工作，確保汛期平穩渡過。
2、冬防保溫：分公司8月初及早下發冬防保溫工作通知，全面部署冬防保溫工作，8月中旬全面完成生活駐地冬防保溫排查工作，目前已完成電伴熱等冬防保溫物資的采購工作，9月18日已開始整改，預計10月15日全部整改完成。
3、7月25日組織開展完整性檢測，對采氣干線總計80km進行檢測，現已完成數據采集、高后果區和風險評價、完整性評價、維修與維護和效能評價六個環節的管道完整性檢測評價工作。識別出高后果區管線共11處，1.3公里；疑似防腐層破損點5處，均已開挖驗證并修復完成；5處積液點進行超聲導波檢驗數據采集工作已完成。現階段正在整理檢測資料，預計10月中旬完成整理后進行現場交流，形成最終報告。
4、應急工作開展：（1）編制了“中秋”“國慶”期間突發事件應急處置方案，按專業細化應急職責，做到風險提前研判管控、應急救援提前部署準備；（2）定期組織相關單位對應急物資進行檢查，本季度檢查出主要問題：急救箱藥品過期（正在采購），四合一檢測儀過期未見 （已送檢） 2臺空呼欠壓（已沖壓完畢）；（3）根據組織機構調整情況重新修訂分公司應急預案，并開展專家評審及陜西省應急管理廳備案工作，目前正在聯系應急管理廳組織評審，評審完成后進行備案。
二、隱患排查及治理
1、施工隊伍已入場，正在進行施工，截止目前，完成征地7.1km，掃線7.1km，管溝開挖5.2km，焊接管道5km，總計完成進度的32%。計劃9月30日完成布管及焊接完成6.4KM，完成總進度的40%。
3、完成XXX10Km集氣干線43處防腐腐層破損點的開挖修復工作。
4、XXX埋地污水罐連接口和罐體出現開裂泄露，存在安全環保風險，三季度已制定了整改方案并進行了開挖工作，在開挖過程發現1號罐體、2號罐體也已開裂。經會議討論后計劃將埋地污水灌棄用，在地面處修建蓄水池，目前工程技術部已完成圖紙審查，設計院正在根據審查意見修改圖紙。
三、下季度重點工作安排
一、爭優創先，成效顯著
20*年，我局取得的主要成效有：
20*—20*年度全省水行政執法先進單位；
20*—20*年度全市水利系統綜合考評第一名；
20*—20*年度全市水行政執法工作先進單位；
第四屆（20*—20*年度）市精神文明建設先進單位；
20*—20*年度全縣民主評議政風行風工作先進單位；
縣“四五”普法教育工作先進單位；
20*—20*年度黨管武裝工作先進單位；
完成招商引資2540萬元，招商工作位于全縣前列；
全年爭取各項水利建設項目資金1000余萬元，名列全市前列。
二、真抓實干，勇于創新
20*年，我局認真貫徹落實縣委、縣政府有關水利工作精神和要求，以水利建設服務新農村建設為宗旨，真抓實干，勇于創新，較好地實施和完成了年初上級下達的各項目標任務，主要是：
（一）打好了一場戰役——病險水利除險加固
我縣水庫山塘眾多，大多“帶病運行”，水利基礎設施薄弱。今年，我局緊緊把握中央加大農村水利基礎設施建設投入的好政策，以水利冬修的契機，按照“處理一座，達標一座，放心一座”和“高規范設計，高標準實施，高質量驗收”的要求，打好了病險水庫除險加固戰役，得到了省水利廳主要領導的肯定和表揚。全年完成了重點小（一）型水庫—冷水江水庫、小（二）型水庫—黃塘、山口、頭名、上關、馬背、楓嶺共7座水庫的達標除險；基本完成螃蟹鉗和群英2座小（一）型水庫除險加固處理；茗洋關中型水庫的除險加固項目，按照初設和上級的有關要求，正在有序進行，該項目總投資1692萬元，目前已完成投資120萬元。為確保完成年度目標任務，我們把好了“三關”：
一是把好了設計關。按照年初制定的《*縣20*年水庫除險加固實施方案》，組織了骨干技術力量，聘請了經驗豐富的老工程師和專家，對年度實施的重點小（二）型以上水庫進行了嚴格、規范的勘測、設計和評審，為打好這場戰役邁好了第一步。
二是把好了資金關。第一是集中捆綁使用資金，即把上級項目資金、老建扶貧資金、防洪保安資金、以工代賑資金等進行有效捆綁，重點投放；第二是積極籌措資金，采取“四個一點”，即向上爭取一點、縣里獎補一點、鄉鎮擠出一點、村里自籌一點的辦法，確保項目資金的到位；第三是規范使用資金，做到項目資金的撥付、使用、監督規范化，實行“陽光操作”，確保資金的安全、有效和效益最大化。
三是把好了質量關。嚴格按照“四制”要求，層層落實責任，每個項目都由縣政府與項目實施管理單位簽訂了工程責任書；在項目實施過程中，確保每個項目行政上、技術上有人管、有人抓，特別是抓好施工過程的技術服務與質量監督，嚴格把好每個項目的質量關，對不符合工程質量要求的，堅決不予驗收。
今年，除重點實施好水庫除險項目外，我們還力抓了農村小型水利設施建設。對*、*、*、下塘等8座山塘水庫進行應急隱患處理；投入1*萬元，完成了上清、山團等5座、裝機合計280千瓦的重點電泵站改造建設；加固修復河堤28處合12千米；新建、修復攔河壩26座；新建設、修復引水渠56條合15.5千米；完成農村飲水工程30座。
20*年全縣完成水利基礎建設總投資525萬元，完成土石方30萬方，新增有效灌溉面積0.*萬畝，改善灌溉面積0.1萬畝，改造中底產田面積0.*萬畝，新增旱澇保收面積0.08萬畝，治理水土流失面積5萬余畝，新增解決農村飲水困難人口1萬人；新建小水電站10座，總裝機1.*萬千瓦，總投資4500萬元，新增發電量1000萬度。
（二）強化了兩項管理——水政水資源管理和機關內部管理
一是強化水政水資源管理。水政水資源管理是水利管理的重點工作，為切實抓好這項工作，主要是做了以下幾項工作：第一是宣傳常抓不懈。主要宣傳工作措施有：與鄉鎮組成宣傳分隊，定期或不定期深入到鄉村、廠礦企業宣傳；與市局及兄弟單位在市廣場聯合開展水法律法規宣傳活動；與電視臺、報社等媒體聯系，開展水法宣傳月活動。第二制度健全完善制度。為保證行政執法責任制全面落實，促進行政執法人員依法行政，提高行政執法水平，制定和完善了《*縣水利局行政執法責任制實施方案》、《*縣水利局行政執法責任制評議考核實施辦法》等制度，并將執法責任層層落實到各股室、各個工作人員。第三是執法嚴格規范。在水行政執法工作上，我們嚴格做到三個“規范化”：一是河道管理規范化。今年，我局成立了河道巡查隊，對重點河道進行經常性的巡查，并多次會同*部門、有關鄉鎮（街道）配合市水利局、市*局對*河水域的非法采砂活動進行了清理整頓，有效地維護了河道的正常管理秩序。二是行政許可規范化。成立了“*縣水利局行政許可辦事中心”，嚴格按照有關行政許可辦理程序，對各項水行政許可工作，做到了方便、快捷、規范、群眾滿意。三是規費收繳規范化。今年，在小水電水資源費收繳中，我們采取由供電部門統一代收的辦法，徹底避免了少收、漏收現象；在水保規費的收繳工作中，特別是房地產開發項目水保規費的收繳，我們依法行政，敢于碰硬，取得了新的突破。
20*年，全年累計出動宣傳車90余次，印制發放宣傳冊8500份，張貼宣傳畫2100張，河道巡查88次，調處水事糾紛65起，查處水事案件36起，其中申請法院強制執行12起。
二是強化機關內部管理。水利隊伍素質如何，機關內部管理是否規范，直接關系到各項水利工作能否取得好的成績。為此，我局把機關內部管理作為一項重要工作來抓。第一是建立和健全了各項制度，主要有〈〈學習制度〉〉、〈〈考勤制度〉〉、〈〈衛生制度〉〉、〈〈黨風廉政制度〉〉、〈〈干部工作考核制度〉〉、〈〈財務管理制度〉〉等。第二是辦好職工食堂，組織開展各項文化娛樂活動，增強干部職工的凝聚力與團隊精神。第三是抓好了機關思想作風紀律教育整頓工作，規范行政許可，各項工作制度、辦事指南、服務承諾等按規范上墻，實行了大廳一站式接待服務，樹立了良好的機關形象。
（三）完成了三項任務——防汛搶險、農業抗旱和招商引資
1、堅持“五個到位”，狠抓安全度汛
今年，我縣連續遭受強降雨及強臺風的襲擊，防汛形勢非常嚴峻，在縣委、縣政府和市、縣防汛指揮部的領導和部署下，我們立足防大汛、搶大險，狠抓了安全度汛工作，防汛工作做到了五個到位：
一是思想到位。全局上下喊響了“防汛責任重于泰山，生命財產系于我身”的口號，以此來時刻提醒和要求我局的工作人員。
二是責任到位。為使防汛責任落到實處，年初就落實了防汛抗旱責任制，研究建立了有效的防汛抗旱責任監督機制。我局作為防汛主要責任單位，切實加強了全縣范圍內水工程的防汛安全大檢查工作和制定好應急搶險預案。
三是物資到位。今年我縣防汛物資儲備仍采取縣、鄉兩級同時儲備的辦法，按照上級的要求，把防汛物資層層落實到各鄉鎮及指揮部成員單位，我局也落實了2萬只草袋的儲備任務，并添置了潛水設備等應急搶險物資。
四措施到位。加強了防汛值班，確保信息的上傳下達；舉辦了防汛搶險培訓班，組織防洪搶險隊進行搶險沖鋒舟駕駛及應急培訓；在五府山鎮揭家村又安裝了一臺雨量觀察裝置，為及時了解雨情、水情，科學調度提供了準確依據；在全縣各鄉（鎮、街道辦）開展巡回開展水庫安全度汛警示教育活動；將山洪災害防御宣傳海報及光盤下發到各個鄉鎮、街道辦，從而進一步提高了群眾的水患防御意識；新組建了上饒縣防汛潛水隊，擠出資金將潛水隊員送到上海潛水基地培訓，并獲得了潛水員資格證書。
五是搶險到位。我局應急搶險隊在主汛期24小時輪流在局待命。今年我縣*水庫、*水庫、*水庫、下塘水庫發生險情，縣防辦接到險情報告后，立即組織人員進行搶險，運用先進的平、斜涵測儀，充分發揮潛水隊的作用，及時消除了險情。
20*年，全縣小（二）型以上水庫未出現重大險情和倒壩現象，各類水利工程實現了安全度汛，圓滿完成了防汛目標任務。
2、立足農業豐收，力促抗旱工作
為切實做好今年的抗旱工作，我局在6月份就開始研究部署今年的抗旱工作：一是充分發揮山塘、水庫蓄水功能，科學蓄水，全力做好水庫的蓄水工作；二是對灌區內的各鄉鎮進行用水調查，制定用水調度計劃。嚴格執行灌區旱期用水方案，實行計劃用水，做好用水協調工作，提高了水資源的利用效益；三是下達《關于進一步做好當前防汛抗旱工作》、《關于開展引水、灌溉渠道清淤堵漏工作》的通知，派出技術人員幫助有關鄉鎮做好電灌站、機耕井、飲水井的設計、施工技術指導工作；四組織了技術人員與鄉鎮一起對茗洋關水庫、上潭水庫灌溉渠道進行了清淤、搶修，確保兩大灌區渠系貫通；五是指導受旱較嚴重的鄉鎮適時調整產業結構，引導農民種植耐旱作物，保證了農民減產不減收。通過采取上述舉措，有效地緩解了我今年我縣的旱情，確保了抗旱任務的完成。
3、樹立發展理念，狠抓招商引資
我局以“關鍵工作關鍵要抓緊抓好，關鍵工作關鍵要抓出成效”為指導方針，將全局干部職工的思想統一到全縣大開放、大發展的戰略上來，牢固樹立一號工程意識，扎實做好招商工作，圓滿完成了今年招商引資任務，實際完成引資2540萬元，完成項目稅收56萬元，安排就業人數531人；新簽項目2個，計劃投資4500萬元；簽定意向投資項目3個，意向投資額6500萬元，為明年的招商工作奠定了基礎。
（四）實現了四個創優——精神文明創優、水利技術創優、安全生產創優和綜合治理創優
在精神文明創優工作中，我局開展了干部職工思想作風教育整頓、“八榮八恥”讀書月與研討等一系列活動，提高了干部職工的思想覺悟和職業道德，頌揚了正確的人生觀與價值價。同時，舉辦文藝晚會，開展各類文藝娛樂活動，活躍了干部職工業余文化生活。今年，我們還積極響應縣委、縣政府號召，組織開展了各類獻愛心活動，如開展農村醫保、新農村建設“回報鄉親行動”、愛心助學等捐款活動中，共捐款3萬余元；積極開展千名干部進萬家活動，落實幫扶對象40戶，塑造了水利人無私奉獻的精神風貌。
在水利技術創優上，一方面，發明運用“病險水庫斜平涵電視檢測儀”，對病險水庫斜平涵出現的問題進行科學直觀的檢測，為水庫除險加固處理提供了確切的依據。另一方面，應用新材料PPR塑料管替代涵管的新技術，即將PP–R管放入老平涵，將老涵間隙通過灌漿封堵，進口建沉沙池，出口建消能池，安裝閘閥，用閘閥控制蓄水放水。在今年的水庫除險加固處理過程中，運用上述兩項新技術，對十幾座小型病險水庫的涵管進行了更換，使用各種型號PP–R管2500余米，節省工程造價近180萬元。通過實際應用，在水庫管理、抗旱灌溉中取得了良好的效果。
在安全生產和綜合治理創優上，我們以打造“平安*縣”，創造經濟發展良好環境，構建和諧社會工作目標，認真組織實施了水利工程安全生產大檢查、“四無”電站清理及落實各項綜治措施、排查調解矛盾糾紛、加強局內部治安管理等一系列工作，一年來未發生群眾集體越級上訪現象，未發生全縣有影響的，未發生群死群傷等重大治安害事故和安全生產事故，確保了一方平安。
三、乘勝而上，再創輝煌
20*年，我局雖然取得了較好的成績，但離上級的高標準、高要求還有一定的距離，在全年的工作中也還存在著一些問題與不足，主要體現在：項目申報經費不足、水庫除險加固項目資金配套難度大、中型水庫管理局和潛水隊人員編制沒有落實、防汛辦編制在編人員不足、水政執法人員的工資還沒有執行上級關于財政全額撥款的政策等方面。面對成績，我們絕不沾沾自喜；面對困難，我們將迎難而上。在新的一年里，我們將認真貫徹落實市二次黨代會精神，在縣委、縣政府的領導下，同心同德，解放思想，振奮精神，開拓進取，再創我縣水利新輝煌，為把上饒建設成為四省交界區域城市和快速發展地區的宏偉目標作出應有的貢獻。為此，20*年，將著力抓好以下工作：
（一）、繼續加強我縣農村水利基礎設施建設。想方設法多渠道籌集資金，進一步加大農村水利基礎建設投入，服務于社會主義新農村建設，加快農業和農村發展，促進農民增收。明年水利建設的重點仍然是病險水庫除險加固處理，主要是實施茗洋關中型水庫、上潭中型水庫和馬眼、勝利、群英三座重點小（一）型水庫以及部分重點小（二）型水庫的除險加固處理，全面完成我縣病險水庫摘帽任務。
（二）、積極做好屋頭圩堤（項目計劃投資900萬元）以及上青血防治理項目的立項、初設和資金爭取工作。
（三）、努力探索水利工程管理體制改革工作。明年要全面推廣農村用水戶協會建設，加快小型水庫的管理體制改革步伐，采取租賃、承包、經營權拍賣等形式，理順關系，明確責、權、利，解決小型水庫無人管、無投資的問題，使之能得到正常的維護和運行，充分發揮其應有的社會效益和經濟效益，更好地為服務于新農村建設。
（四）、立足于防大汛、抗大旱。進一步強化防汛責任制的落實，嚴格防汛紀律，加強防汛值班，在主汛期做到嚴防死守，確保明年我縣安全渡汛、萬無一失；繼續加強水工程的建設管理，嚴把質量關，開展安全大檢查活動，杜絕“四無”電站，確保安全生產；認真落實各項抗旱措施，確保農業增產增收。
物業工作以疫情防控為主，加強外來人員健康碼、測溫檢查，公共區域每日消毒4次。復工復產以后按工程年度工作、維保計劃開展工作。保證設備設施正常運行，土建設施檢查維修，消防設施月檢及問題跟進，防臺防汛工作安排。為食堂及辦公單位提供物業服務保障和技術支持。重點工作完成如下：
一、工程維修工作
1、完成供暖期設備設施防凍，暖氣維修及各辦公室測溫，整個供暖期室溫達標，無突發事故。統計供暖期存在的問題，在停供后進行維修、保養。完成供空調期間節能管理及空調維修、報修工作。
2、完成土建維修工作。二樓女衛生間地面漏水維修，更換大便閥沖水管5根，鋪地磚5處。更換大便閥失靈5個。完成室外墻皮脫落部位清理、修復30平方米；硬質地面破損修復30平方米；食堂滲漏處封堵5處；外圍護欄除銹刷油20平方米。
3、完成設備設施保養工作。完成防火門維修、除銹刷油28扇；完成屋面避雷帶刷油200米；屋面消防排煙風機除銹刷油3臺；外墻爬梯除銹刷油1處；屋面防水開裂維修7處；屋面防水排氣孔防雨帽除銹刷漆6個；大灶排煙道支架刷防銹漆1處；餐廳新風管道修補1處，支架刷油1處。保證房屋完好，創造溫馨的辦公環境。
4、完成食堂設備設施安裝、維修、安全檢查，保障食堂正常運營。食堂新風、排風系統檢修，風口維修消毒，保證餐廳通風順暢。食堂設備設施定期安全檢查及設備注油保養，保證設備設施正常運轉（每半年1次）。灶間、消洗間防爆燈具改造，解決照度不夠難題。餐車加熱管更換及餐車接觸器保養，延長設備使用壽命。
5、完成外委工程配合及施工質量、進度跟進。配合外委單位完成綜合樓防雷檢測，完成監控室操作臺接地及排煙道和避雷帶等電位焊接。配合畫線單位完成綜合樓施畫車位58個。配合空調維保單位完成空調外機支架除銹刷油、外機散熱片清洗、空調保溫管包布83臺；內機過濾網、出風口、回風過濾網清洗消毒、檢修220；維修不制冷外機3臺（更換主板1塊、模塊3個），由于資金緊張，暫時在閑置不用空調拆件維修。配合外委單位對辦公室空氣質量檢查合格（共抽查6個房間）。主樓雨棚鋼結構拉桿聯接處強度檢查，除銹刷油3根。
6、完成突發事件處理。9月12日凌晨2:00時，消洗間浮球開關失靈，雨水倒灌地下室，到現場后污水泵打手動模式排水并修復浮球開關。報中心并清理現場積水，5：00左右全部清理完畢，確保周一餐廳正常運營。
7、全年工程維修工作量318項。
二、環境工作
1、保潔工作以防疫為主，按中心要求，每天對公共區域和會議室消毒4次，消毒面積近300萬平方米。
2、按中心要求，進行愛國衛生活動。徹底清理后院和兩側消防樓梯衛生死角，煙頭每天進行清掃，室外環境每周徹底清掃一次。平時進行檢查和保持，改變了外環臟亂差的狀態。
3、樓內衛生按保潔工作流程和標準進行正常打掃，清理衛生間門后垃圾3小車，物品擺放統一標準。衛生間定期刷洗，清潔無異味。
4、完成禮堂大型會議保潔。
三、安全工作
1、加強疫情期間外來人員管理，所有進入樓內人員全部憑健康碼和行程碼，測溫登記進入。每天上報接待外來人員數量。全年接待外來人員10327人。
2、進樓員工和食堂工作人員每天進行測溫并上報中心。
3、每月進行安全檢查和每日安全巡查，發現問題第一時間上報。
4、加強外來車輛管理，保證停車場車輛有序停放。
5、上訪人員第一間上報中心，并聯系接待部門做好接待工作。
四、會務工作
1、疫情期間為保證各單位會議正常召開，同辦會單位溝通，提前將參會人員名單打印放在門崗登記、測溫合格進入。
2、參會人員提前掃碼截圖，減少參會人員掃碼時間和在大堂聚集、滯留。
3、會后會議室進行全面消毒，確保參會人員安全。
2021年工作計劃
一、工程工作
1、做好設備設施維修保養，保障設備運行良好。
2、做好供暖期辦公室測溫及突發事件搶修工作。
3、做好樓內廚寶熱水供應，經常檢查水龍頭水溫，防止燙傷。
4、做好供空調前空調檢修及故障空調維修上報工作。
5、做好食堂供水、電、氣保障及新設備安裝工作。
6、做好設備設施安全檢查，發現安全隱患第一時間上報中心。
7、食堂設備設施定期安全檢查、注油保養，保證食堂正常運營。
二、環境工作
1、做好春季疫情防控及各公共區域消毒工作；
2、加強檢查力度，做好衛生環境保持。
3、做好愛國衛生活動，加強衛生死角清理，保證辦公環境整潔。
4、做好大堂地墊及電梯地墊更換工作。
三、安全保衛工作
1、加強外來人員卡碼檢查，做好登記等相關工作。
2、加強樓內三防工作，確保樓內無安全隱患。
3、加強外來車輛管理，保證停車場車輛正常出行。
三、會務方面
1、做好參會人員檢查掃碼，綠碼方可參會。
2、做好參會人員登記、測溫，體溫高于37.2度禁止進入樓內。
2006年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100％，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。原創：日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產服務，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98％，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90％。
1－6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，原創：車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用20萬元。
存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。
（生產專業）
一、2020年安全環保工作
1.1應急管理
認真組織應急演練，在確保完成年初制定的演練計劃的基礎上，鼓勵班組自行開展計劃外演練，盡可能多地創造崗位人員應急實操場景，切實提高人員應急響應能力。針對夏季防汛、地質災害、人員中毒、裝置晃電、重大危險源等組織開展專項演練，總結不足，提升員工面對裝置特殊工況的應急處置能力。截止11月30日，***部門已完成計劃內演練133項，計劃外演練66項,其中組織計劃外部門級演練6次。歷次演練的記錄材料按照公司應急管理要求，全部錄入企業管理信息平臺的應急指揮平臺模塊。
1.2雙重預防管理
***部門持續開展風險管控和隱患排查的雙重預防工作。按照公司統籌組織安全、電氣、工藝、設備、生產、消防、儀表專業針對辨識的風險編制風險管控清單。
按照《危險化學品企業安全隱患排查治理導則》全員開展隱患排查。***部門建立固定的激勵制度，引導全員持續開展對現場隱患辨識、整改和驗證，提升對屬地區域內的風險防控隱患治理能力。截止11月統計上報至部門的隱患事件153項，部門內部嘉獎116人次，上報公司后7人次獲得嘉獎。
1.3現場作業管理
2020年***部門在三套裝置正常生產運行期間，完成了乙二醇323熱水改造項目、低溫水節能改造項目、稀土順丁橡膠改造項目，2020年11月順丁橡膠后處理外操間噪聲治理項目、廢氣系統新增VOCs在線監測設施項目開始施工，預計12月底前完成。2020年截止11月30日***部門共完成作業3122項。部門作業管理落實作業負責人，危險作業誰主管誰負責，強化部門內部各專業每日安全監督檢查，對于計劃開展作業要求分析作業的必要性，為什么要干？可不可以不干？通過一系列措施嚴格控制每日作業量，集中人員精準把控高風險作業安全風險，降低作業違章發生率。
①人員管理：
承包商人員納入內部員工管理要求，所有維保單位作業人員必須通過部門HSE培訓并考試合格，才能進入***部門屬地實施作業活動。發生嚴重違章后屬地約談承包商負責人，計入當月單位考核。承包商人員納入部門月度安全學習計劃，實現學習材料和安全管理要求同步傳達，同步實施，同步考核。
②現場作業風險管控：
***部門結合本部門實際情況利用每周一、三、五的生產協調會組織全體管理技術人員分專業學習公司各項規章制度，傳達安全生產相關通知文件，通過學習促進部門員工合法合規開展各項作業，進一步消減作業過程的安全風險。
統籌協調日常作業量，原則上9：30前完成票證辦理，所有作業實行“一次否決”，檢查發現違章的直接叫停，立查立該。
堅持月度HSE例會機制，參會人員包括部門領導、專業工程師、班組長以及各維保單位負責人，組織學習事故案例，統計分析每月違章和低標準，追溯管理原因并提出整改措施。
1.4培訓管理
***部門始終將HSE培訓作為鞏固和提升全體員工HSE能力的最重要手段。2020年以來，部門組織并完成各類HSE培訓180次，其中部門級92次，班組級88次，針對外部人員的8次。
每月堅持至少開展兩輪班組安全活動，安全生產月活動期間主動增加學習頻次。為提高學習效率，每輪安全活動至少計劃一項制度或通知學習，一項事故材料學習，確保理論知識和實踐能力同步推進。
部門級安全活動分別在每周一部門調度會議和部門HSE月度例會時開展。活動期間，組織全體管理技術人員、當班班長及維保單位負責人學習和宣貫最新HSE管理要求和事故材料，并立即對照學習材料要求布置相關HSE工作任務。
1.5 2020年審核問題整改情況
HSE體系外審情況。經部門領導班子周密部署，成立迎審組織機構，明確各專業迎審負責人。針對外審發現的不符合項，在落實整改措施的同時，落實負責人與整改期限，及時跟蹤整改情況。對于外審提出的典型問題，由部門主管領導督辦，推動整改工作及時、有效開展。外審共提出不符合21項（包括12項公司末次會通報問題），截止到目前，外審提出的21項問題已完成整改12項，部分整改2項，按公司要求年底前全部完成整改。
HSE體系內審情況。2020年內審，共發現問題77項，截至目前已全部完成整改，整改率100%。
1.6 環保管理
由于***部門順丁橡膠裝置所使用的催化劑含有氟離子，在正常生產條件下，高濃度含氟廢液直接外排會導致污水氟化物濃度超標沖擊污水處理廠。
***部門積極探索處置流程，在不增加額外投資的前提下，利用現有條件根據污水量、雨水量實施混兌試驗。混兌試驗自年初開始，在此期間***部門隨時同安全環保處溝通調整裝置氟化物外排指標。根據生產廢水實時流量調整含氟廢液混兌量。經過摸索，發現裝置廢水氟化物外排指標從12mg/L逐漸調整至30mg/L后既能滿足現有負荷下日常排放，也不會對公司污水廠造成沖擊。經過部門主管領導牽頭，主管處室的支持，崗位操作人員不畏艱辛，為了加大混兌量，***部門抓住降雨時機，隨時調整混兌廢液量。崗位人員在含氟廢液混兌期間既要實時根據生產負荷調整混兌量，又要兼顧安全生產，截止10月底，已將前期系統內殘存含氟廢液全部混兌完成，實現裝置產排平衡。
通過混兌工作，在沒有增加任何投入的前提下，***部門為公司危廢減量化處理排憂解難，累計混兌350噸廢液，按危廢處置均價5000元/噸左右，已為公司節省了170余萬危廢外委處置費用。
二、2020年面臨的形勢及當前存在的主要矛盾和問題
1、目前，65%的生產負荷下氟化物外排指標調整至30mg/L可實現裝置產排平衡。滿負荷生產后順丁橡膠裝置高含氟廢液排放仍然存在超標風險，需要繼續加大混兌試驗。同時，積極探索其他可行性治理措施，以徹底緩解生產與環保的矛盾。
2、***部門順丁橡膠裝置廢氣處理系統將于2020年底增設在線監控，并實現政府聯網。該系統自2017年換劑以來已運行三年多，聯網以后也處于催化劑末期，可能會出現超標的情況，進而面臨超標排放的法律風險。
3、乙二醇裝置靠近公司廠界，裝置內區域性噪聲較大，在裝置高負荷生產條件下因疊加效應可能導致廠界噪聲超標，需要治理。截止2020年底，項目進展緩慢，需要繼續加大推進力度。
4、***部門乙二醇裝置尾氣壓縮機K-301為意大利西亞特壓縮機公司制造的三級四缸臥式往復式壓縮機，主要是用來回收環氧乙烷系統中的乙烯和甲烷，減少原料損失。根據壓縮機生產廠家要求，壓縮機每運行5000小時，需要進行拆解檢查（設備檢修周期約48小時，加上裝置開停工總計需要約4-5天）。一旦尾氣壓縮機停機，裝置在正常運行的情況下，需要排放尾氣（約含甲烷45.68wt%，乙烯21.67wt%，二氧化碳25.39wt%，少量環氧乙烷）至大氣。低負荷運行下，每小時排放量約1噸。由于公司地處環境敏感地區，大量尾氣排放會引發環保問題。根據公司安全環保管理要求，計劃增加一臺尾氣壓縮機備機。該項目截止目前仍無實質進展，存在極大環保管理風險。
5、部門HSE量化考核工作雖取得一定成績，但在作業管理、裝置低標準、報警管理等方面仍有較大不足，距離排名靠前的部門還有較大差距，需要全員繼續下大力氣提升管理水平。
三、2021年工作安排
1、重點仍然是抓雙重預防管理,狠抓風險管控、隱患排查治理、作業管控、環保管理，向安、穩、長、滿、優的目前努力。
2、針對目前存在的主要矛盾，推進治理項目實施，實現風險削減、受控。具體來說主要是以下幾個方面：①順丁橡膠裝置廢氣處理系統在線VOCs表投用后，根據實際運行情況評估催化劑脫除是否滿足達標排放；②嚴格按公司統籌推進乙二醇降噪治理項目，實現廠界噪聲達標；③繼續協調壓縮機備機項目，盡早實現項目落地；④繼續優化***部門員工HSE量化考核激勵機制，切實把“我的獎金我爭先”的理念真正落地；⑤強化部門應急管理，提升員工應急處置能力，要把應急下沉到班組，壓實到一線，要把險情處置技能落實到當班崗位人員身上。⑥大力推行HSE履職能力提升工作，提升全員HSE能力水平，培養HSE技能人才，提高裝置防風險能力。
乙二醇裝置生產情況：
一、2020年工作總結
2020年為應對國際低油價及疫情影響，按照公司總體部署安排，乙二醇裝置整體負荷偏低，裝置以提質增效為重點，分解落實各項經濟技術指標，高產高效環氧乙烷產品，乙二醇單元持續低負荷運行，為公司創造效益。全力推進并投用C303熱源改造項目和低溫水節能改造項目，增加熱水用量，減少4.0MPa和0.4MPa蒸汽用量，降低裝置能耗。通過全體員工不懈的努力，圓滿地完成了2020年的各項工作任務，實現了裝置連續平穩運行。
截止11月底裝置累計運行7703小時，累計開工率為95.40%，累計負荷98.02%。
1、產量完成情況分析
產品產量
1-11月份累計完成（t）
環氧乙烷（EO）
159013.22
乙二醇(MEG)
164506
二乙二醇(DEG)
9731
1-11月份，乙二醇裝置完成計劃產量情況較好，裝置總體生產平穩，主要開停工調整有：
（1）1月11日4:00 P402A因入口過濾器堵塞，乙烯進料由30t/h降至22t/h
（2）3月16日9:00至3月25日20:08按計劃停工檢修K301，（3）6月29日9:00至7月3日21:10停車檢修
（4）9月22日10:01至11:49,裝置因儀表人員誤動作引起氧氣混合站出口采樣流量低聯鎖導致裝置生產波動。
截止10月份全年累計負荷98.02%,由于產品結構調整，預計全年環氧乙烷產量可實現19.5萬噸，
2、達標情況
項目
達標指標
1-10月份累計
一檔
二檔
乙烯單耗kg/tEOE
715
730
720.10
能耗kg標油/tEOE
385
420
401.40
非計劃停車
中斷進料24小時及以上的非計劃停車
無
安全
一般C級以上事故
無
環保
沖擊污水處理廠事件；無一般（Ⅳ級）以上環境突發事件
無
截止10月份乙烯單耗720.10kg/tEOE，裝置乙烯單耗達到公司二檔達標水平。能耗為401.40 kg標油/ tEOE，達到公司二檔水平。
影響裝置能耗的因素有：
（1）乙烯進料低負荷，乙二醇單元長期低負荷。
（2）4月17日C323塔熱源改造項目投用
（3）10月15日A622A/B試運成功
(4)10月30日A622C/D試運成功
二、2020年面臨的形勢及問題
1.裝置整體負荷較低
受到國際低油價和疫情影響，產品銷路不暢，裝置今年整體負荷偏低。
2.班組人員力量薄弱
（1）裝置人員流動較快，班組整體操作水平下降，關鍵操作和突發事件處置能力較低。
（2）轉崗人員和新進員工多，培訓需要一定時間，在短時間內遇到停、開車不能滿足生產需求。
（3）由于技改項目及裝置檢維修，現場施工作業較多，班組人員監護力量不足。
3.乙二醇單元低負荷運行
按照公司提質增效要求，高產高效環氧乙烷產品，乙二醇單元長期低負荷運行。單元低負荷運行導致幾乎無調整空間，易造成乙二醇單元乙二醇產品、二乙二醇產品質量不穩。
三、2021年工作安排
1. 繼續做好提質增效和達產達標工作，保證各項指標完成計劃。
2.裝置催化劑已到使用中后期，在保證安全生產的前提下，做催化劑優化工作，提高選擇性，降低裝置物耗。
3.采取有效措施，積極落實增產環氧乙烷，持續做好熱水綜合利用。
4.加快配合完成乙二醇產品結構調整項目可研。
5.探索改進措施，乙二醇單元進一步低負荷生產。
6.落實夏季、冬季生產方案，做好高溫、防雷，防凍防凝工作，確保裝置安全平穩運行。
丁辛醇裝置生產情況：
一、丁辛醇裝置2020年工作總結
2020年丁辛醇裝置以綠色環保、安全生產、節能降耗、提質增效為工作重點，以年初公司與部門簽訂的2020年度績效合同（如圖1）中各項經濟技術指標為奮斗目標，裝置管理技術人員始終竭盡忠誠、開拓創新、刻苦鉆研、廉潔自律，班組操作人員堅持恪盡職守、夙興夜寐，不怕吃苦、不停的奉獻和無悔的付出，最終圓滿地完成了2020年的各項工作任務，實現裝置“安、穩、長、滿、優”綠色安全運行。
1、丁辛醇裝置2020年產量完成情況分析
表2 2020年丁辛醇裝置產品計劃及產量
產品產量
1-11月計劃量
1-11月份累計完成量
完成率
丙烯
140418
148185
105.53%
正丁醇
131900
141664.19
107.40%
辛醇
65900
66034
100.20%
1-11月份，丁辛醇裝置順利完成主產品計劃產量，共計開工330天，停工5，1天，7月1日因原料中斷原因停車1天，截止11月份全年累計負荷73.25%，比2019年生產負荷76.81%略降。其中辛醇單元基本滿負荷運行。2020年丁辛醇裝置在丙烯和合成氣進料量不足的情況下，優化操作，通過控制合成氣氫碳比、回收燃料氣中有機物、延長催化劑使用壽命等有效途徑，降低裝置丙烯單耗，多產產品，為公司創效。
2、丁辛醇裝置2020年非計劃停車和生產波動情況
丁辛醇裝置2020年未出現非計劃停車和生產波動。
3、丁辛醇裝置2020年達標情況
表3 2020年丁辛醇裝置達標情況
項目
達標指標
1-11月份累計
一檔
二擋
丙烯單耗kg/t
630
648
638.58
能耗kgEO/t
172
187
178.518
非計劃停車
中斷進料24小時及以上的非計劃停車
無
安全
無一般C級以上事故
無
環保
無沖擊污水處理廠事件；無一般（Ⅳ級）以上環境突發事件
無
2020年1-11月，丁辛醇裝置整體完成二檔達標，全年丙烯單耗638.58kg/t，能耗178.518kgEO/t，因1次因上游原料中斷原因，造成了裝置停車1天，預計全年僅能完成二檔達標。丁辛醇裝置通過深挖潛力、精細操作，控制精餾塔回流比、降低再沸器蒸汽等途徑節能較好，2020年11月丙烯單耗已經下降到616.17kg/t，能耗170.504kgEO/t。
4、丁辛醇裝置2020年挖潛增效、技改技措項目
①28臺泵改造為雙端面密封已完成，已投用。
②丁醇異構物塔塔盤改造項目：由于工期原因，擬在2022年大檢修進行改造。
③密閉采樣器放空異味綜合治理已完成，已投用。
④馳放氣回收項目：已立項，正在做可研審查修改。
⑤增產異丁醛項目：已立項，正在做可研審查修改。
⑥高低壓蒸發器更換封頭項目：正在聯系設計院重新計算。
⑦辛醇壓縮機入口冷凝器E-1310增加管束項目：正在聯系設計院重新計算。
二、丁辛醇裝置2020年面臨的形勢及當前存在的主要矛盾和問題
1、產品質量提標問題
集團公司煉油與化工分公司下發正丁醇含量≥99.7%，異丁醇含量≤0.15%的新產品值指標，遠景目標為正丁醇含量≥99.8%，異丁醇含量≤0.1%。丁辛醇裝置受丁醇異構物塔設計負荷問題，不能完全達標，因此要摸索丁醇單元生產運行最高負荷上邊界以及丁醇異構物塔的各項操作參數。2022年利用窗口檢修時機進行異構物塔高效塔盤的更換，徹底解決此項問題。
2、縮合系統相關問題
丁辛醇裝置自2019年6月8日開始至今，縮合循環塔帶病運行，擬在2021年3月份兩會結束后，利用乙烯裝置降負荷期間創造停車窗口進行開塔檢查，查明原因并進行修復。
3、裝置原料合成氣純度及氫碳比相關問題
丁辛醇裝置2020年合成氣純度、氫碳比多次波動，氮氣含量也出現了多次不合格情況，不同程度的造成了裝置生產不平穩，反應器壓力波動，排火炬氣流量報警等問題，而且每當出現合成氣波動時，班組員工需要手動操作，需要消耗大量的精力來維持穩定，此問題也被外審組查到，因此需要徹底解決此問題。
4、班組人員力量薄弱相關問題
目前丁辛醇裝置共有在編員工29人，各班組人員較少，沒有達到定編36人要求。日常脫產培訓較多，消防工程師、危化品等各種培訓從年初到年末不間斷舉辦，班組人員很少有齊整。出現現場施工作業較多情況，人員將不足。
5、辛醇氣相加氫催化劑末期引起高負荷下辛醇產品質量波動
目前，丁辛醇裝置辛醇單元辛醇氣相加氫催化劑已到末期，公司審批同意，商務部正在進行催化劑采購，預計2021年3月份兩會結束后，擇機辛醇單元停工更換催化劑，因此丁辛醇裝置辛醇單元在換劑前，要保持生產平穩，減少負荷調整，保證產品質量。
三、丁辛醇裝置2020年工作取得的成績
1、利用丁辛醇產品漲價時機，穩產高產優級產品，為公司創效做貢獻。
2、攻克科技攻關項目：丁醛異構物塔優化進料，保持醛異構物塔穩定。
3、裝置自控率實現98%以上持續生產。
4、裝置整體丙烯進料負荷73%情況下，實現高效產品辛醇高產穩產，辛醇單元負荷達到90%以上。
5、延長丁醇、辛醇氣相加氫催化劑使用壽命，節省三劑成本。
6、攻克極端工況（丙烯24t/h）下安全生產，保證公司丙烯物料平衡。
7、全年安全生產，無事故，無非計劃停車，無生產波動。
8、一線創新工作室，完成年度實現創新項目，“創新發明‘一種石油化工用分體式采樣車及其采樣存儲柜’并在化工企業安全生產中的推廣”，目前國家實用新型專利證書已授權。
四、丁辛醇裝置2021年工作安排
1、繼續推進丁醇異構物塔更好高效塔盤、馳放氣回收、增產異丁醛等項目。
2、擇機利用窗口檢修進行辛醇縮合系統縮合循環塔的檢修。
3、繼續穩定正丁醇、異丁醇和辛醇產品質量，完成集團公司煉油與化工分公司質量提標要求。
4、做好丁辛醇裝置能耗、物耗控制，做好挖潛增效和達產達標工作，保證各項指標完成計劃。
5、注重裝置平穩率調整，保證公司級平穩率100%。
6、落實夏季生產方案，實現氣溫升高時的優化生產，確保裝置在高溫天氣下壓縮機等關鍵設備安穩運行。
7、嚴格執行工藝紀律，加強對崗位記錄和巡檢質量的檢查力度。
8、嚴格控制各級平穩率，使工藝參數平穩控制在精確范圍內，確保裝置安全穩定生產。
9、做好防汛物資的檢查工作，做好高溫、防雷工作。
順丁橡膠裝置生產情況：
1、順丁橡膠裝置2020年產量完成情況分析
截止11月底順丁橡膠全年加工原料丁二烯91844噸，共產順丁橡膠產品91588噸。裝置整體負荷為60.23%。整體負荷偏低主要是因為上游原料丁二烯不足。完成了釹系橡膠系統的試生產，實現一次投料開車成功，生產釹系橡膠175噸。
2、順丁橡膠裝置2020年達標情況
項目
達標指標
2020年累計
一檔
二擋
丁二烯單耗kg/t
1007
1010
1006.64
能耗kgEO/t
350
365
402.9
非計劃停車
中斷進料24小時及以上的非計劃停車
無
安全
無一般C級以上事故
無
環保
無沖擊污水處理廠事件；無一般（Ⅳ級）以上環境突發事件
無
順丁橡膠裝置全年物耗一檔達標，能耗二擋達標。能耗較高原因是裝置全年整體負荷只有61.4%，已建議公司2020年根據順丁橡膠負荷修訂能耗達標值為420。
3、順丁橡膠裝置2020年生產波動情況。
2020年1-4月裝置發生多次E-4029泄漏導致C-4001臨時停車處理事件。橡膠裝置290-E-4029換熱器為脫水塔冷凝器，固定管板式，換熱器面積697.81平方米，管程材質10號鋼，介質循環水，操作壓力0.6MPa，操作溫度進出口32/36.8℃（進出口）；殼程材質Q345R，介質C4、C6，操作壓力0.68MPa，操作溫度82.7/40℃（進出口）。其主要作用為將至脫水塔C-4001塔頂的氣相冷凝后進入脫水塔回流罐V-4001。
結合2018年大檢修化工區循環水腐蝕調查統計，循環水側無明顯腐蝕現象，E-4029管束泄露應為換熱器工藝側造成管束由外向內腐蝕，腐蝕性介質為系統里的氟離子。凝聚單元纖維膜堿洗系統投用前老堿洗系統效果不加，回收單元溶劑油系統腐蝕嚴重，前期對E-4029管束造成腐蝕損傷，管束減薄，存在泄漏隱患。
因脫重塔冷凝器泄漏導致裝置生產波動，導致單元局部開停頻繁，產品優級品率降低。
更換E-4029備臺后，設備運行正常，裝置恢復平穩運行狀態。
二、2021年工作思路和重點工作
1、在保證安全生產穩定的前提下，確保完成全年產量計劃，確保裝置能耗、物耗達標。
2、2021年是順丁橡膠長周期運行3-4年的關鍵節點，目前制約裝置長周期運行的主要因素是回收C-4007等丁二烯系統自聚堵塞管線和設備情況。如何預防和減少丁二烯自聚物的產生是順丁橡膠穩定運行的重點工作。
3、2021年釹系稀土順丁橡膠即將再次試生產，稀土橡膠是國內首次引進專利技術，目前已完成第一次試車工作，并針對后處理設備進行改造，繼續做好試車前的各項準備工作，確保試車順利進行。
4、做好后處理設備長周期穩定運行工作，針對凝聚后處理掛膠多，干燥機堵料停車頻繁的影響長周期運行和質量穩定的問題。擬立項攻關，通過優化凝聚釜工藝參數、改造干燥機入料口濾水孔板和進料筒死角、改造洗膠罐蒸汽線和折流板、干燥設備料桶噴涂特氟龍不粘涂層、增設監控攝像頭和在線揮發分分析儀等措施，提高凝聚后處理運行周期，減少生產波動。
***部門節能節水情況
一、四項指標控制情況
2018年，集團四項指標實際發生數為：責任事故3起，責任死亡3.5人，責任受傷0人，經濟凈損失0萬元；較去年相比，責任事故上升9%，責任死亡上升27%，受傷人數、經濟凈損失均持平，除劍閣公司、青川公司、利州公司、廣元分公司外，其余單位均實現“零死亡”控制目標，無重特大生產安全事故發生。
二、主要工作開展情況
回首2018年安全工作，歸納總結就是“三實施、三鞏固、三推進”：
（一）三實施：
一是實施了三年安全生產規劃。面對嚴峻的經濟形勢與困難挑戰，在2018年，集團上下牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續作戰的思想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執行到位的工作作風，確保安全目標的順利實現。特別是通過過往安全工作的總結和現狀的分析研討，由集團牽頭、分子單位共商共建共享，統籌科學制定了集團和各單位3年安全發展規劃，明確未來三年，集團和各單位將全面實施“責任體系的精準創建工程、現場作業的依法治理工程、風險隱患的雙重預防工程、職業危害的源頭治理工程、安全科技的引領保障工程、應急救援的處置效能工程、安全文化的內涵驅動工程，確保到2020年底順利實現“員工本質性安全、集團本質性安全”。
二是實施了問責約談機制。在年初，集團上下簽訂了“全員”安全責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產網絡。為不斷加強安全主體責任落實情況的考核，集團嚴格實行安全約談制度，全年先后就安全生產工作不重視、基礎管理薄弱以及發生生產安全事故單位，懲戒考核通報6個，專題誡勉約談39人次，全員的履責意識得到了進一步提升。
三是實施了線路風險防范措施。為確保駕駛作業環境風險安全可控，各單位用三個月時間順利完成了623條營運線路的春、夏、秋、冬以及共性風險源的全面梳理排查并繪制風險管控圖；并針對不同線路、不同氣候、不同季節風險制定了有針對性的防范措施。
（二）三鞏固：
一是鞏固了安全檢查力度。在安全檢查上，集團上下始終堅持走動查、突擊查、回頭查，不搞形式、不走過場，全年集團安全生產第一、二、三責任人共組織開展安全檢查42次，同比上升27%，檢查范圍涵蓋了所有二級單位以及重點片區、線路，檢查內容包括各項日常工作和階段性重點工作等,排查治理一般隱患51處，提出工作整改建議162項；各單位也積極開展了多次隱患排查治理的自查自報自糾,通過“隱患排查治理系統”上報一般隱患135處，查出的問題均按照“五落實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。
二是鞏固了全員安全教育培訓。為進一步加強安全生產宣傳教育工作，發出安全生產最強音，在2018年，集團共計組織兩期動態監控培訓、兩期專職安全管理人員教育培訓，共計參與人數204人次，有效提高了安全管理能力。特別是“安全生產知識競賽”活動的成功舉辦，激發了全員抓安全的意識，鼓舞了全員抓安全的士氣，并調動了全員抓安全的主動性。
三是鞏固了駕駛員遠程教育培訓工作。在2018年，通過各單位共同努力，“駕駛員遠程教育工作”初見成效，總計綁定率：100%、總合格率：99%、總正確率：82%、人均教育時長達到：156分鐘、累計參與人數：2001人次、累計教育時長:314105分鐘。
（三）三推進：
一是推進了農村客運車輛安全管理工作。在2018年第二季度，各農村客運班線單位主動積極和當地鄉鎮交管辦對接，先后順利與108個鄉鎮簽訂了《農村客運車輛聯合安全監管協議》，促進了農村客運車輛的監管責任落實。
二是推進了“安全生產雙重預防機制建設”工作。通過先后在蒼溪公司召開的“雙重預防機制現場工作會”和集團統一組織舉辦的“安全生產雙重預防機制建設”專題培訓，在年末，各單位堅持“可考核”的原則，再梳理再完善本單位“雙重預防機制建設”工作中的“安全風險與事故隱患數據庫”和“安全風險管控措施清單”，已將一卡（企業安全風險公告、崗位安全風險確認和安全操作“明白卡”）落實上墻。
三是推進了重點營運車輛主動安全智能防控技術試點工作。在2018年，集團分別選擇了四川英海瑞特科技有限公司、平安保險廣元分公司兩家營運商，針對所有單位、所有不同座位數、不同線路類別（超長班線、旅游班線、農村客運班線）共計18臺客運車輛安裝了主動防御駕駛設備，確保了主動安全智能防控技術試點工作順利開展。同時，集團將針對試點過程中存在的不足及問題將不斷完善和改進，確保該項工作正式啟動時順利進行。
三、存在的問題或不足
一是安全管理水平始終參差不齊。雖然近年集團公司通過安全生產標準化、安全生產狀況評估等工作的開展，所有單位安全體系基本建立、安全軟硬件資料基本齊全，但經過安全生產狀況評估考核的結果來看,呈現出單位同單位之間安全管理水平仍存在一定差距。
二是個別單位大局意識仍然不強。一些單位和管理人員，缺乏大局觀念和大局意識，對集團公司安排部署的有關重要工作，不是想辦法尋路徑，更多的是找客觀、找理由、拖字訣、懼怕矛盾和困難，落實執行不力。
三是安全管理制度沒有與時俱進。近年，安全法規規章特別是我們主業道路運輸安全法規規章新頒布的多，但是集團各行各業都有，涉及制度的修訂面就廣,涉及國家法律法規和行業規章制度繁多,導致對修訂困難預估不足,同時參加制度修訂人員水平參差不齊,導致制度修訂滯后。
四、2019年安全工作要點
2019年是集團大舉轉型改革的一年，安全工作務必始終堅持以“本質安全觀”思想為引領，以“安全生產標準化”為主線，以“三年安全規劃”為切入點，通過全力的安全管理和保障，實現集團安全生產形勢持續穩定。
（一）緊緊圍繞“一個責任”，不斷落實企業安全管理責任。
一是進一步有效分解各級各層安全生產責任，明確各方職能、各級職責、各層責任，保證安全生產及管理工作的各個點面有人負責，環環相扣、節節相連，責任到人、到位、到底，做到“凡事有人負責”。
二是進一步梳理完善各項安全管理及操作的規章制度和程序文件，規范質量標準和流程、規程，保證制度文件不缺乏、不滯后、有效果，并切實有效予以落實執行，做到“凡事有章可循”。
三是進一步開展安全規范化、標準化、程序化管理，促使每一項工作想到要寫到，寫到要做到，做到要記到，真正做到“凡事有據可查”。
四是進一步結合《企業安全生產標準化》、《道路旅客運輸企業安全生產評估》等標準，分工到部門、崗位、人員，加大對績效考評的力度、加大對違規違紀的處罰力度、加大對過失責任的追究力度，真正做到“凡事有人監督”。
（二）努力完善“三個體系”，不斷提升企業安全管理水平。
一是完善安全管理保障體系。鼓勵推動全司安全管理人員隊伍考取相應資格證書，構筑“人防體系”；按照既定的“三年規劃”，構筑科技興安的“技防體系”；嚴格執行集團公司安全生產費用的提取使用管理制度，確保安全管理的“物防體系”，做到同步發展、同步完善。
二是完善安全管理培訓體系。針對日常安全教育培訓工作，在2019年，定期選擇不同單位不定期下發典型事故以及特控時段專項安全教育培訓課件，選派優秀基層安全管理人員、優秀駕駛員為講師授課以及深入各基層單位參與等方式，不斷提升各單位每月兩次日常安全教育培訓工作。同時，將充分協同各縣區駕校，利用其軟、硬資源，深入開展違章人員的專項培訓，切實增強特控人員的緊迫感，最大限度地提升其責任意識與使命意識教育，真正增強其安全意識和操作水平。并以“百安活動”、“安全生產月活動”為切入點，以提高員工安全能力為目標，增強員工的安全理念、安全意識和安全技能，消除事故隱患，實現公司安全和諧發展。
三是完善安全應急救援體系。當前各單位都建立完善了《道路交通事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應預案》、《突發事件救援預案》等安全應急預案，在2019年，針對各行業單位、各類危險源，采取統一組織演練或各自執行組織等多種形式，組織開展有針對性的緊急救援預案演練，確保全體從業人員特別是駕乘人員必須親身參加演練，并建立起集團內、外的聯動救援機制，切實將預案落實在實際操作中，落實在從業人員心中，切實提升集團公司整體應急救援能力。
（三）深入落實“五個重點”，不斷穩定企業安全發展步伐。
一是深入落實“六個特控”，強化側重點的安全管理。持續開展農村客運隱患整治，在鄉鎮聯合監管基礎上，積極探索警企等多種聯合檢查機制，確保“觸手可及”；持續深化超長、旅游客運安全管理特控措施，充分利用“接駁運輸管理平臺”、“包車業務管理平臺”，確保“依規運行”；持續加強重點時段監管，堅決落實到領導帶隊、重點人員隨車，并根據時段內的特點，制定針對性、適應性特別監控措施，確保“嚴盯嚴守”。
二是深入落實“動態監控”，強化動靜態的安全管理。按照行業政策，推廣實施主動防御系統；同時，全面強化GPS違章行為的處理力度，在堅持與經濟效益掛鉤的基礎上，將力度的主要體現點放在對違章人員的教育培訓上，凡是違章人員不能順利通過培訓考核的絕不視為處理結束，從多方面齊發力，根治運行途中的違章違規行為。并進一步強化監控的人員的考核與管理，進一步明確各級監控人員的職責與責任，凡屬于失控、漏報等行為，將共同作為培訓對象，確保車輛運行動態監控從管理人員、駕駛人員雙線強化。
三是深入落實“維護保養”，強化源頭性的安全管理。加強營運車（船）維修管理規定的執行力度，加強計劃編制、維護執行、資料存檔、工作關系銜接的全過程管理，特別是嚴格執行車輛的“一級、二級維護”月底報下月計劃、月初報上月執行報告制度；并進一步規范修理廠作業流程，嚴格按照各項作業流程操作，不得有漏檢、漏查，并確保維修換件的管理，做好零配件的質量把關工作，每次作業必須將相關資料進入車輛維護檔案，做到有據可查。
一、新時期水利統計工作的要求
水利統計是水利規劃計劃的重要組成部分，是評判水利投資計劃完成情況、建設管理質量的重要依據，也是搞好水利規劃、計劃等工作的基礎。
1、統一認識，加強領導。各級水利部門要加強對水利綜合統計的領導，要建立和健全統計工作質量保證體系，培養和激勵統計人員，樹立中心意識、質量意識、時效意識、發展意識，從人員、制度及工作環境等方面為統計工作創造良好的條件。
2、堅持依法統計，嚴格統計報表制度。各單位要及時、全面、準確地報送各類統計報表。工程建設完成投資、實物工作量和有關統計信息資料，要客觀反映水利建設運行態勢、建設成果及存在問題。
3、提高統計數據的科學性和準確性，逐步實現水利統計信息化和現代化。統計工作信息化、現代化是水利信息化的重要組成部分，統計部門掌握著十分豐富的信息資源，要利用現代化技術進行科學管理，以優化各類信息資源為中心，不斷調整統計工作流程和信息傳輸渠道，讓各級領導和社會各界及時了解水利建設的最新動態，為我省經濟建設和水利現代化建設提供優質服務。
4、加強統計隊伍建設，提高統計人員業務素質。當前，一些單位統計隊伍力量薄弱，存在任務與人員矛盾，基礎工作薄弱已成為制約整個水利統計工作的瓶頸，遲報、漏報現象時有發生。要加強統計業務培訓工作，不斷提高統計人員素質，加強統計基層建設，不斷提高統計工作水平。培訓重點應是水利統計軟件、水利統計方法制和制度、統計工作規范及統計基礎知識等，以不斷提高水利統計隊伍的整體素質。
5、加強統計資料的開發運用，發揮統計成果的社會效益。一是要樹立正確的統計數據質量觀，要全面提高統計數據產品質量。二是要改善統計質量管理，建立更新統計數據產品質量觀念，要真實地反映客觀現實。三是要及時向領導提供最佳統計數據產品。四是要不斷提高統計服務意識，加強統計分析和統計資料的應用開發，拓寬統計服務領域，解決統計服務意識不強，統計產品形式單一問題。五是要樹立統計文化新理念，樹立統計成果意識，認真整合統計資料，著力從歷史的、現實的、橫向的、縱向的及邊緣科學為各級領導提供決策依據。
二、新時期水利統計工作對廣大統計人員的要求
1、廣大統計人員要增強服務于新時期水利工作的責任感和使命感。
要增強五種意識：一是中心意識。要緊緊圍繞水利建設中心工作開展水利統計工作，突出工作重點，為本區域范圍內水資源綜合規劃、水利發展“十一五”規劃、水利投資計劃管理等重點工作提供數據支撐。二是時效意識。要增強統計工作的預見性、針對性和時效性，增加統計頻度和縮短報送時間，準確反映水利各個領域的新變化，為水利發展政策的制定、水利規劃計劃管理決策及水利形勢分析提供重要的參考依據。三是質量意識。數據質量是統計工作的生命。統計人員必須強化質量意識，講究職業道德，不得隨意編造、篡改、瞞報、遲報統計數據，堅持統計工作的獨立性。四是發展意識。統計工作要廣泛收集信息，跳出傳統的統計模式，不斷調整工作定位，擴大水利各專業統計之間的交流，加強統計工作與水利各業務領域的融合，拓展統計信息領域和統計服務的形式。五是成果意識。水利統計成果要有針對性，提高使用價值，能夠滿足水利工作的實際需求。要不斷推出高質量的統計成果，加大統計信息資源的開發力度，提高統計成果的科技含量。
2、廣大統計人員要堅決貫徹可持續發展的治水新思路。
為貫徹落實可持續發展的治水新思路，在實際工作中應做到四方面的思想轉變：一是從單一的數字信息向數字信息、文字信息、圖像信息等多樣化信息轉變。統計成果要直觀簡練、條理清楚、層次分明、邏輯嚴密，不斷改進數據的表現形式。二是從單一的事后統計信息向預測信息、事中監督信息和事后統計信息相結合轉變。要通過指標體系、統計方法的改革，加大統計分析和數據處理能力，加強對統計數據的分析預測，為及時掌握重大水利工作進展和制定水利規劃政策等提供必要的統計信息。三是從傳統統計向現代統計轉變。要構建新的指標體系，包括統計指標體系、評價指標體系和核算指標體系；采用先進的統計調查方法和統計手段；為水利工作提供良好的統計服務和支撐。四是從簡單應付統計任務向主動服務、超前服務轉變。統計人員要以提供優質統計服務為目標，主動了解水利中心工作對統計信息的需要，結合調查研究，開展有價值的統計分析。
3、廣大統計人員要強化統計工作的工作職能。
為了做好水利統計工作，充分發揮統計作用，確立統計的地位，要強化統計的四個職能。一是強化參謀助手職能。從水利基礎統計工作入手，為領導決策提供信息服務。二是強化綜合協調職能。綜合協調是統計系統運轉的重要環節，是做好統計分工協作、信息共享的基礎。三是強化督促檢查職能。運用統計手段及時監督檢查各項水利工作的進展和完成情況，對中心工作、大事、重點、難點要及時跟蹤統計。四是強化信息反饋職能。重大決策需要及時反饋實施進度和效果。
4、廣大統計人員要努力提高工作業務水平。
加強統計人員在崗培訓，努力提高基層統計人員的業務素質。為了規范水利統計人員從業資格，要進一步落實統計人員必須持證上崗的要求，提高和更新水利統計隊伍的基礎理論和專業知識技能，培養一支德才兼備高素質專業化水利統計隊伍。
三、新時期水利統計工作的任務重點
圍繞水利建設和規劃計劃中心工作，水利統計工作要突出五方面的重點：
1、要為領導提供有價值的信息。過去統計工作側重于基礎信息統計，如統計月、年報資料。根據新時期工作要求，今后要加強為領導提供有參考價值的信息，包括水利規劃、項目前期、投資計劃下達和計劃完成情況等動態信息，以及時反映水利規劃計劃工作進展的最新信息。
2、準確及時報送月報、年報。在以往工作的基礎上，要扎實做好這項工作，把握水利統計數據的規律性，尤其要注意基建月報的報送，工程形象進度等均要有文字說明，對每一個季度和全年水利基本建設要寫工程形象進度工作總結。
3、規范水利服務業統計制度。為全面、及時、準確反映水利系統服務業規模、結構和效益發展變化情況，為各級政府和各單位實施宏觀調控和科學管理提供決策依據和基礎信息。
4、努力做好水利統計公報工作。自2000年以來，水利部已連續四年編制《水利統計公報》，這對統一數據渠道、反映水利事業發展總體情況、宣傳水利建設成就起到了積極的作用。2001年浙江省水利廳決定開展編輯《浙江省水利統計公報》，以全面反映我省水利基本建設、防汛抗旱、農田水利、水土保持、農村水電、科研教育、項目前期、國際合作等方面的工作。
一、今年我縣農村經濟平穩。上半年農民人均純收入預計達元1371元。
二、大小春生產完成情況
（一）小春生產完成情況：今年。比上年15.65萬畝增加0.47萬畝，其中糧食作物5.98萬畝，比上年增0.63萬畝，增幅達3%小春糧食作物預計產量達8000噸，比上年6700噸增加1300噸，增幅達19.4%完成冬農開發5.62萬畝（冬早蔬菜0.99萬畝，冬早馬鈴薯1.52萬畝，啤飼大麥0.57萬畝，其它作物2.54萬畝）比上年5.41萬畝增0.21萬畝，增幅達3.9%預計產值可達5508萬元，比上年3959萬元增加1549萬元，增幅達39.13%完成飼料作物種植4.52萬畝。
（二）今年我縣大春農作物播種面積計劃數為46.46萬畝（含間套種）其中糧食作物播種面積為42.09萬畝。其它作物為0.30萬畝。截止6月3日，已完成農作物播種面積46.41萬畝，完成計劃數的99.9%其中完成糧食作物播種面積41.71萬畝（水稻4.22萬畝、玉米8.5萬畝、馬鈴薯15.9萬畝、蕎麥5.478萬畝、豆類4.1萬畝、燕麥3.52萬畝）占計劃數的98.6%經濟作物播種面積為4.58萬畝（蔬菜1萬畝、油料0.5萬畝、烤煙2.78萬畝、其它為0.3萬畝）占計劃總數的1.13%飼料作物播種0.12萬畝。
（三）全縣煙葉種植面積為2.78萬畝。其中溫控大棚8個、大棚80個、中棚255個，保證了2.78萬畝面積的供苗和補苗。共發放云煙87煙種222500袋，簽訂面積省下達的2.4萬畝，簽訂收購量2900000公斤煙葉，簽訂中上等煙葉5.8萬擔，5月20日全面完成大田移栽任務。
三、農業重點產業發展情況
預計到2015年種植面積計劃達到20萬畝。今年完成高產栽培示范樣板4480畝，1馬鈴薯產業：今年我縣共完成馬鈴薯15.93萬畝。召開培訓會40場次，培訓農民3000多人次，發放資料1多份，培育種植大戶11戶。決定購置10臺大型拖拉機為馬鈴薯產業服務。
2012年可出圃42萬株。完成1.48萬畝蘋果新植基地種植任務，2水生態產業：完成了51萬株蘋果優質苗木的嫁接工作。發放優質蘋果苗木48.84萬株。完成蘋果矮化新品種引種試驗田間定植工作，定植10個品種456株，成活率達98%完成了蘋果矮化中間砧m26嫁接工作，共嫁接480株。
現已建設4畝3蔬菜產業：積極配合完成我縣“十二五”蔬菜產業發展規劃及今年蔬菜產業實施方案。積極主動聯系農戶（外來承包戶）以形成設施農業—大棚蔬菜。
四、農業科技措施各科技項目實施情況
實施高產栽培示范20畝；完成水稻試驗3組；完成大麥引種試驗2個；蕎麥試驗5組2片示范。1試驗示范情況：完成馬鈴薯試驗7組。
2科技措施：完成良種推廣面積22.1萬畝（馬鈴薯良種9.5萬畝、玉米8萬畝、水稻3.1萬畝及大小麥1.5萬畝）完成地膜覆蓋栽培11萬畝；完成馬鈴薯、水稻、玉米等作物規范種植24.5萬畝；完成各種種子處理15.6萬畝。
2片馬鈴薯高產創建百畝核心區，3高產創建：完成馬鈴薯、玉米高產創建示范4片。面積363.5畝，涉及86家農戶，完成千畝展示25片2370畝，涉及532家農戶；建成玉米高產創建百畝核心區2個667.1畝，千畝展示片2片2553.5畝，涉及2個鄉鎮10個村民小組923戶農戶。
示范5片7萬畝，4間套作工作：實施間套作5個核心區2萬畝。輻射帶動面積25萬畝。
并完成了860個土樣的制備、完成植株樣采集50個，5測土配方：全面推進部級“省縣測土配方施肥補貼項目”累計完成土樣采集860個土樣。籽粒樣采集50個全縣共計建設百畝示范23片，千畝示范片26片，萬畝示范區5片，示范面積為2.83萬畝，全縣共安排“3414正規試驗10組、較正試驗10組；加強了宣傳培訓工作，縣級共舉辦測土配方施肥技術培訓12期次，現場會2期次，受訓人數達4060人次，其中：培訓技術骨干60人，培訓農民4000人次，開展廣播電視宣傳2期次，進行墻體廣告條幅宣傳10期次。
6土壤有機質提升：全面推進“縣土壤有機質提升補貼項目”各項工作。該項目為部級項目。全縣共實施完成有機質提升冬閑田綠肥凈種25625.05畝
糧食作物上病、蟲、草、鼠害為中等發生年，7病、蟲、草、鼠害防治：今年上半年。全縣共計發生面積22.2萬畝，防治面積為23.1萬畝次。加大綠色防控力度，蔬菜上推廣使用糖醋液誘蛾50畝，黃誘殺成蟲300畝；大力推廣使用生物農藥，蔬菜、早春馬鈴薯、小麥、蘋果作物上使用阿維菌素和棉核蘇云菌防治2.66萬畝，主要防治生物為蚜蟲、粘蟲、小菜蛾和潛葉蠅。
五、勞務輸出及培訓
目前共開展了10期培訓，今年縣完成農村富余勞動力培訓任務為2500人。培訓人員達1500人次。今年底，計劃轉移目標是4500人。通過培訓轉移，取得了明顯的經濟效益，農村勞動力轉移工作已真正成了縣農民增收的一大亮點。
六、國家支農惠農政策落實情況
縣實際到位中央對種糧農民農資綜合直補項目資金1754萬元，今年。良種補貼資金241萬元，已正式文件下發至各鄉鎮人民政府。
完成補貼指標10.5萬元；已完成農業生產急需的大型拖拉機、起壟機、耕整機、手扶拖拉機萑共計20戶28臺，完成煙草部門和農機補貼實行雙補的起壟機50套。完成補貼指標10.652萬元；確定由縣財政和農機補貼實行雙補的大型輪式拖拉機10臺，旋耕機10套、鏵式犁10套，完成補貼指標29.6萬元，各種農機補貼共計50.725萬元。
七、農業基礎設施建設
6個村民小組，1主持完成了縣鄉鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目”項目建設規模為3000畝。1個村委會。398戶，1370人退耕農民。項目建成后可保證項目區內人均擁有1畝以上的基本口糧田（地）人均有糧將達420公斤，人均經濟純收入將突破1580元。
1個村、5個村民小組，2主持完成了縣鄉鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目”項目建設規模為2700畝。490戶，1959人。項目建成后可保證項目區內人均擁有1畝以上的基本口糧田。
省財政投資10萬元。鄉村委會村村民小組村容村貌整治總投資13.44元，3完成上報村容村貌整治建設項目二個：鎮河村委會村民小組容村貌整治總投資15.60元。省財政扶持10萬元，主要實施內容為村內房屋涂白。
八、農業綜合執法
切實履行農業部門的農機管理職能職責，一）農機安全生產工作：為加強領導。深入開展農機安全生產工作，局年初專門成立了由分管副局長沙副局長為組長的農機安全生產領導小組。與世15個鄉鎮農技站長簽定安全責任狀，與農機駕駛員簽訂了安全保證書350份。注冊登記種各類拖拉機350臺（新手登記注冊250臺、清理注冊100臺）共培訓無證駕駛員100人，查處違規行為45人次，發放農機安全生產安全隱患整改告知書350份，建立拖拉機一車一人一檔臺帳250臺，發放安全宣傳材料4670份。
對全縣15鄉鎮進行檢查，2農資打假工作：今年我縣農資執法大隊共出動執法人員110人次。檢查企業60個，印發資料3000份。對種子管理共備案34份，抽樣54份，做到樣品專人保管，依法清楚，做到種子來源及去向都有臺帳。今年我縣農用物資市場總體上是比較好的農用物資完全就位，價格與去年同期基本持平，進貨渠道正規。未發現假冒偽劣農資產品進入我縣市場。農藥市場零、亂、散，有部分過期農藥，已經責令進行處理，未發現國家明令禁止的農藥在市場上銷售。有200公斤未經申定的玉米種子，已經責令退回廠家。
合格278個，3農產品檢測：開展蔬菜農殘檢測280個樣品。合格率為99.29%
九、存在問題
基礎設施脆弱，1農業生產條件差。抵御自然災害能力弱，農業發展后勁不足。
科學種田水平低。2農民科技素質有待提高。
農業產業化經營水平不高，3農業產業結構單一。傳統農業向市場農業、現代農業轉變慢，無帶動性強的農業龍頭企業，農民增收緩慢。
科技人員知識更新速度較慢。4農業科技經費投入不足。
十、下半年工作計劃
奪取夏糧豐收。1加強大春生產的中耕管理和技術服務工作。
及時信息，2開展好病、蟲、草、鼠害的預測預報。保障糧食增產、農民增收。
保障糧食增產。3做好今年的防汛抗災工作。
4完成好與縣委、政府及相關部門簽訂合同的有關事項。
5積極做好項目的申報與爭取工作。
××××年度上半年工作總結
二五年上半年，我站在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領導的指示精神，不畏困難，調動一切積極因素從抓管理著手，在進一步增強職工責任感和緊迫感的同時，緊緊圍繞收費中心任務和上半年度工作目標，不斷加強收費、管理工作，切實加強站區安全生產和精神文明建設。半年來，經過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標，而且超額完成計劃。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎管理等工作穩扎穩打，職工綜合素質和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標打下了堅實基礎。
上半年主要工作回顧
一、通行費指標完成情況：
我站內抓管理，外創條件，采取有效措施努力提高通行費收入，××××年上半年度通行費征收指標為萬元，上半年完成通行費收入萬元，為計劃的，同比增長，再次刷新半年度收費業績的新高。
二、明確目標、強化責任，各項工作抓重點抓到位。
××××年是公司“二次創業”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰。根據管理處給我站的即定工作目標，我站年初即確定了三個加強，即“加強軟、硬件管理，加強過程管理，加強動態管理”，從而持續改進各項工作。在認真總結上一年工作的基礎上，結合實際，繼續貫徹落實質量、環境、職業健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務的全面完成奠定一個堅實的基礎。為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進行動員和教育，要求職工認清形勢，進一步提高認識，并著力分析了我站××××年所面臨的收費增長機遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務的信心。為將工作落實到實處，我站將半年度通行費指標、安全目標和環境目標分解細化落實到收費班組，將有關管理目標等落實到部門，并以目標責任書的形式，明確班組、部門的責任。由于工作目標明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現階段性工作目標創造了有利條件。
三、審時度勢、動態管理，推動收費、管理等工作上臺階。
隨著施工進入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進給日近萬輛的城區段造成瓶頸。一邊是高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領導面前當務之急需解決的難題。在進行細致的調研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導、做好引車增流工作、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施，減少和制止沖關車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點工作。為此，我站在外部從加強有關職能部門溝通，主動改造征收環境；在內部強化制度建設和崗位管理，積極在內部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩和諧的收費環境。
⒈攻堅克難，用主動的姿態精心組織管制后的交通。
××××年×月×日起對城區段實施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協商，從實際出發探討一個既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的公里國道新區高架進入長江路到達蘇州。
與此同時，根據我站提出的分流方案，交管部門又在國道長青轉盤處設置了一個小時的專人管制分流點，對過境車輛實施管制，從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協同交管部門在國道長江路口、原創：長滸大橋橋堍等都設置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩的征收環境基本形成，精心組織的方案和采取的對應措施滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。
⒉埋頭苦干，用積極的心態發揮敬業愛崗、優質服務精神。
加強內部管理是做好收費主業的有效手段之一。站部繼續在全站掀起以提升收費質量為主題的熱潮，從強化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責和流程、加強收費現場管理、加大考核力度等方法來促進各項工作更加規范，為收費業績提升提供“軟保障”。收費股針對收費現場外地車輛沖關現象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關，優化了征收秩序，為加強收費現場管理提供了切實可行的方法。
與此同時，收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數誤判，收費員對車道內每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準載，大大提高了服務質量和工作效率，使司機心服口服又做到了應征不漏。正是通過種種由內而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素質并具有較高的業務水平，為應對大流量的考驗提供“硬保障”。
⒊披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。
今年來我站的人員調配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有人辭職，又有近名女同志需休產假，使得原本就未達到公司定員標準的缺員矛盾日益嚴重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮守收費一線，全力投入站區收費、交通秩序的管理與疏導。面對萬元日的大流量，個車道全部開放，工作的責任心和使命感促使工作人員主動減少了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業愛崗工作態度與站部長期倡導的職業道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調配緊張帶來的工作強度增加，但站部至今未接到一起有責投訴。同時，各個職能部門的密切協作，還帶來了內部和諧的佳音，管理關系進一步理順。
四、持續改進管理體系運行，加強過程化管理，實現管理的標準化。
⒈標準化運行。我站管理體系在文件規定和實施運行方面能夠按照標準化的要求進行，基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，我站組織了全員進行了新危險源的辯識和深入學習。與此同時，為持續保持質量、環境和職業健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認真組織全員學習版管理體系文件，對修訂的項目進行反復鉆研，力求領會文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據。
⒉正確評估目標完成情況。我站堅持按程序辦事，結合年初制定的站管理目標，進行了目標分解，建立了三個股室的目標管理體系。在運行過程中，我站建立的每月目標測評，實事求是地對我站當月質量、環境、職業健康安全管理體系目標的完成情況進行了評估，并提出存在問題和有針對性的改進意見，從而真正實現了管理工作持續改進的方針。
⒊引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續改進，必須要有嚴格的考核機制來保障。我站為把先進的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標要求繼續加強了收費稽查、內務管理、安全生產、文明服務等工作的考核。以月度為時間單位，考核收費班組的通行費指標完成情況、文明服務質量等情況等；原創：
考核職能部門的基礎管理工作，并在月度考評會上進行總結講評，以此督促和幫助部門班組的持續改進，提高自身對改進機會的快速反應，從而把制度要求變成職工的自覺行為。
⒋持續改進為目的。×月×日，公司內審組對我站管理體系運行進行內部審核，結果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實施并適時進行監測；按記錄控制程序認真填寫記錄和適時監測；對質量、環境和職業健康安全目標進行了分解落實和適時監測。但也發現一個不合格項，即配電房無漏電保護器實驗記錄，為此，主動對照審核通報，積極配合，不僅在規定時間內完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結、不斷回顧，實現循環。
五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。
年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩步進行。在搬遷過程中，我站充分發揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內部協調工作做到位，而且在票據、用電、后勤保障等方面也充分準備，因此在完成收費任務的同時，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監控、對講、數據保存等運行正常。人員的齊心協力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。
六、重點防范、動態管理，確保安全生產。
⒈科學指導，建立網絡。我站按貫標文件中《職業健康安全管理卷》的要求，結合站部實際，制定了相關的安全管理方案，在完善各項規章制度和安全生產責任制的同時，充分發揮安全生產管理網絡的作用，積極推行事故隱患和職業危害監控法，建立了有毒有害物質信息卡、危險源點警示卡、安全檢查提示卡為內容的“一法三卡”實踐活動，基本實現了我站的安全控制網絡。
⒉動態管理，持續改進。我站抓好安全檢查和抓好安全生產考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進行抽查。考核部門結合日常考核工作，經常性地對安全重點崗位、重點部位進行巡查，重點檢查規章制度的執行情況，檢查各崗位工作人員對安全知識的掌握情況，檢查設備的運行情況以及檢查活動措施、防范應急措施的落實情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發現問題，及時進行處置，以達到實行持續的目標。
⒊加強車輛、設備管理。根據上班路途遠這一特點，我站極為重視行車安全。督促有關人員做好經常性的車輛檢查，要求駕駛員嚴格遵守車輛使用規定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養；要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設備做好檢查工作，使車輛、設備保持在良好的工作狀態下運轉，同時加強重點崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。
⒋堅持管理人員值班制度，做好內保工作。認真堅持值班制度，繼續加強對收費、辦公等區域的巡視巡查，并認真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強防范，防止被盜、被搶及火災等事件、事故發生。
⒌落實突發事件應急預案，確保在發生突發事件時，能得到及時有效的處置。我站在做好安全檢查等工作的同時，堅持按突發事件應急預案，落實應急措施，準備應急物資，隨時應付可能發生各類事件。同時協調交警、派出所等部門，做好站區交通事故、被盜等的處置工作。
⒍深入開展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站××××年安全生產目標的實現，全站員工積極投入到“安康”杯勞動競賽中，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以班組為單位展開安全生產標準化管理，從而使站部在崗位安全規章的健全；職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全工作特點的掌握、崗位安全生產操作規程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進了一大步。上半年，在上級部門的正確領導和指導下，在全站職工的努力下，我站實現了安全生產無事故的目標。
七、積極發揮信息報道作用，推動站區各項工作。
為發揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統抓，并落實站辦公室為責任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強各類信息的報道、上報等工作。通過信息，及時準確報告、互通站區工作及活動開展的情況，反映活動中涌現出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經驗，及時處置各類突發事件。上半年，我站共上報各類信息篇，還制作宣傳板報塊，有力地發揮報道的溝通信息、促進生產、傳播精神文明的積極作用。
八、強化內部管理，做好節支工作。
⒈我站加強車輛管理和用電管理，杜絕浪費現象。在強化職能部門和有關人員的工作責任心的基礎上，重點是加強車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對支出較大的水電費，督促電工加強巡查，杜絕“長明燈”和“無功損耗”現象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設備的使用。
⒉根據公司文件的批復精神，我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴格執行采購程序，按公司物資采購管理有關規定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴控制檔次和標準，并按照資產管理要求做好驗收、報備及登記等工作。
九、精神文明建設全面開花。
我站員工在踏進新的一年的時刻，抱著強烈的國際主義情懷，想災區人民所想，急災區人民所急，為印度洋海嘯災民積極捐款，全站余名員工共計募集捐款元，并委托工會轉交省紅十字會，以盡愛心。在公司、管理處開展的“學習身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文篇，位同志喜獲一、二、三等獎和優秀獎，形成了爭做先進、趕超榜樣、奮發圖強的良好競爭氛圍，把全站的職業道德教育活動推向新的。
此外，在上半年工作中，我站還加強預算管理和固定資產管理，提高設備的完好率；努力做好后勤服務工作，為收費等工作的正常進行提供保障。同時注重發揮黨、工會、共青團組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動，我站團支部被公司團委授予先進團支部稱號。
上半年取得的成績是可喜的，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車道全部開通、繞城高速路北線開通等路網更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況，擴建在年底前的竣工對征收的究竟產生怎樣的影響都將是個未知數，因此下半年工作將繼續緊扣以收費為中心的征收管理，包括各類數據的采集分析、人員主觀能動性的充分調動、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓、保證工作質量和繼續做好征收、基礎管理、安全生產、文明服務等重要環節展開。
下半年工作打算
一、繼續加強與相關部門的溝通協調，與蘇州拓指、路政和交警部門密切聯系，掌握第一手道路信息，以便及時更換一些道路標志標牌，為司機指好路，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。
二、隨著新辦公用品采購的逐步到位，加強固定資產管理，在認真驗收、登記固定資產的基礎上，完成固定資產和有單獨使用功能的非固定資產的錄入，建立全過程管理臺帳。
三、繼續加強員工觀念更新、技術創新思想，進一步擴大爭做“十六字”員工的良好工作氛圍，從中把我站的職業道德教育系列活動推向縱深。以“敬業愛崗、優質服務”活動為依托，堅持“以人為本、以車為本”的服務理念，實現優質服務、文明服務，樹立我站良好形象。
四、落實安全工作責任制，以“抓管理、原創：
重落實、除隱患”為重點，深入開展安全生產工作。利用防汛、夏季六防等重要時節，將安全工作貫穿其中，實現年度安全生產目標。
五、配合管理處開展各項有益活動，推動收費、養護、安全、綜合管理等各項工作的進一步開展，形成同心同德、團結奮斗的工作局面，促進完成管理處年度工作目標。
六、繼續做好財務預算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴格控好各項成本支出，加強監督和審核，確保全年各項經費開支控制在年度計劃內。
