時間：2022-05-18 09:17:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工負責人，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人現任貴州百瑞達建設書香匯項目技術負責人。今年以來，在上級領導的支持和同事的關心下，我以認真履行自己的職責，突出施工生產管理，提升個人素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，增強自身管理水平和素養。管理工作持續進步，較好地完成了各階段施工生產任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現述職如下：
一、2019年工作情況：
1、明確施工任務、有計劃、有組織地抓好施工生產。
2019對我項目來說是極不平凡的一年，也是公司生產任務較重的一年。上半年完善老項目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項目向書香匯新項目轉換，雖然新項目總體量小（約6萬多方），但是存在時間短、工期緊、項目臨設多、新進人員和新進隊伍組織協調難度大，整個項目全面啟動等特點，還是給了我一次不小的挑戰。面對困難，項目部人員一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面資源，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務，從8月初拿地至11月底順利達到開盤節點。
2、積極采取措施，強化組織、精心管理。
2.1強化生產組織的嚴密性，針對今年工程施工任務難度較大和組織管理困難的特點，始終堅持項目周例會制度，在特殊時期甚至每日下班例會、定措施，定時間，定人員，定要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。
2.2強化新項目的規劃，在基于老項目施工臨設規劃的基礎上，考慮新項目的地理位置和施工場地的特點，整體規劃項目相關臨設和提高相應標準，提升項目的優越性和品質感，提升了項目的整體形象，讓項目迅速得到廣大平塘人民的認可。
2.3強化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場基本達到了文明施工標準。
2.4強化施工現場質量、進度控制，靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握項目生產一手材料，要求項目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步增強監督和檢查的力度，有效地促進了項目施工質量和進度。
2.5強化合同管理，要求自己和項目部熟悉承包合同，根據項目質量和進度情況與合同約定相結合，實時告知合作單位按合同約定執行相關條款，依據合同約定約束合作單位，力爭雙贏。
二、存有的不足：
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領導的要求相比還存有一些問題和差距，主要是：
1、 未能完全做到統籌規劃和統籌安排。
2、未能完全按照公司和領導的安排將任務執行到位；
3、有時因工作忙，理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提升;
4、還需在工作方法、增強責任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
三、展望2020年：
進度上書香匯項目力爭上半年完成各棟號的主體結構施工，下半年進入裝飾裝修施工階段，春節前達到交房的標準。
安全、質量管理上積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全管理體系，認真落實安全檢查制度，采取加強事前和事后雙重檢查原則，及時深入現場進行安全檢查和監督，對現場存在的問題依據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，增強安全教育和安全培訓，認真落實安全教育工作。
強化成本管理思想、增強材料管控。項目部每月定期例會時，同步分析上月現場存有的材料問題，每次材料申購實時復核現場余料，完善申購計劃；提升現場分包單位的節材思想，對屢次違規浪費材料的隊伍進行處罰公示；
各縣（市、區）建設局、市經濟開發區、馬頭生態工業城建設局，各施工企業、監理單位：
國家住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（以下稱《辦法》）已經出臺，為切實落實好該《辦法》，進一步加強我市的建筑施工現場質量安全管理工作，杜絕質量安全事故的發生，現將《辦法》轉發給你們，同時結合我市實際，提出如下要求，請一并認真貫徹執行。
一、各建筑業企業、監理企業要認真做好對《辦法》的學習，充分認識建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的重要性和嚴肅性，把此項工作作為落實質量安全生產責任制重要舉措，按文件要求建立本企業的《施工現場帶班制度》，確保25%和80%落到實處。
二、建筑業企業須嚴格按照建設部153號令要求，一個建造師只能擔任一個項目的項目經理。監理企業要嚴格按照建設部《建設工程監理規范》和鄲市建設局關于進一步規范建設工程監理行為的通知（建建[]202號）要求，規范項目總監行為。各建設項目開工前須在大門顯要處設置公示牌，明示項目基本概況（建設項目、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位名稱和投資規模、建筑面積、合同竣工日期等）和建設單位負責人、施工企業項目經理、監理企業總監（以上三人須有照片，以供監督）
三、施工企業負責人及項目負責人應嚴格履行質量安全責任，按要求對施工現場實施管理，施工企業負責人及項目負責人到位情況詳細體現在施工日志中，接受各方監督管理。
監理單位負責人及項目負責人施工現場帶班情況要記入監理日志中。
四、各級質量安全監督機構應加大巡查力度，對企業施工管理人員不能確保到位的，以及施工現場存在質量安全隱患的，應立即依法暫緩施工，并限期改正，情節嚴重的，全市通報批評，并按規定嚴肅處理。
五、市建設局將把落實《辦法》作為加強建設工程管理的重要舉措，進一步加大對施工現場的檢查力度和頻次，對問題突出的施工項目經理和項目總監暫停執業資格處理。各縣（市區）建設局、市經濟開發區、馬頭工業城建設局，應結合各地實際，組織相關職能部門對該項制度的落實情況進行監督檢查，確保質量安全責任制落實到位，以此為契機，把建筑施工現場管理提高到一個新水平。
【關鍵詞】 通信線路 工程項目 存在問題 成本管理對策
一、前言
在新的時代背景下，伴隨著信息技術的快速發展，通信網絡有了突飛猛進的進步，并且其在本階段的建設和完善。同時在整個通信網絡中，通信線路是一個重要的組成部分，所以一定要做好通信線路的管理。因為通信線路工程具有很低的技術含量、施工工藝比較簡單，這樣就促使施工企業的成本在不斷的增加，并且經常出現掛靠情況，從而造成通信線路施工市場競爭沒有秩序，建設單位的施工成本在逐步的減少，繼而企業的利益也有了很大的減少。因此，一定要做好項目的成本管理，只有這樣才能確保通信線路工程的順利開展和進行。
二、通信線路工程項目成本管理的含義
對于通信線路工程來說，所謂的項目成本管理就是指施工企業在計劃的目標之內，對項目的成本進行預測、計劃、調整、核算以及考核等，這些環節是施工企業進行成本管理的重要內容，所以在工程施工的時候，一定要運用相應的技術和管理措施對化勞動、勞動消耗進行計劃、組織以及監督。同時這是一個比較系統性的工程，那么從施工之前的準備工作、現場施工，一直到竣工驗收，要將成本管理有效的貫穿于整個項目的施工中，這是施工企業對工程項目負責人的能力進行考核的主要依據。
三、通信線路工程項目成本管理的內容
現階段，在進行通信線路工程項目施工的時候，其成本費用主要由以下幾個部分組成：
1、人工費
對于通信線路工程而言，人工費用包括各個等級的管理人員、施工人員所得的基本、輔助、績效以及各類補助等工資。
2、分包費
所謂分包費用就是指線路工程項目中進行分包時候，所花費的費用。
3、車輛使用費
在工程施工中，車輛、施工車輛折舊費、租賃費、汽油費等都統稱為車輛使用費用。
4、機具儀表使用費
在施工過程中，各種類型的機具儀表的折舊費、租用費以及使用費等是機具儀表使用費用。
5、賠補費
工程施工的時候，經過農田、鐵路、公路以及河流等需要各種賠補的費用。
6、住宿及差旅費
管理人員和施工人員在企業和施工場地往返的途中需要的住宿和差旅費用。
7、駐地及場地租賃費
在施工中，異地施工的時候，要給員工提供住宿和設備材料場地，從而產生的使用費用。
8、辦公費
在采購和租用辦公用品的時候產生的費用以及辦公過程中需要的費用。
9、安全措施費
通信線路工程為了確保工程施工安全，防止安全事故發生需要投入的費用。
10、勞保費
施工企業根據施工人員的實際情況給他們提供勞動保護所需要的費用就是勞保費。
11、其他費用
工程在施工過程中產生了一些其他費用。
四、通信線路工程項目成本管理中存在的問題
對于通信線路工程而言，在施工的時候，因為施工的費用比較低，所以一定要對成本進行合理的管理。倘若在管理的時候出現了任何的松懈，那么成本方面也有很大的放松，就容易導致項目出現虧損的情況?，F在在通信線路工程項目中，成本管理主要存在以下幾個方面的問題：
4.1負責人對項目成本管理的重要性認識不夠
在對通信線路工程進行施工的時候，作為項目成本管理的負責人，對于施工項目的成本要進行嚴格的控制。然而，很多項目成本管理的負責人對通信線路工程項目成本管理的重要性認識不足，以為只需要保證了工程項目的施工工期就算完成了自己的本職工作，至于工程項目是否盈利自己完全不在乎，這樣會導致施工成本的大幅度增加。
4.2缺乏合理的獎懲機制
對通信線路工程項目進行成本管理的時候，還存在一個比較嚴重的問題就是對工程項目進行成本管理的負責人缺乏相應的獎懲機制。因為負責人沒有相應的獎懲機制，就很難對項目負責人的工作狀況進行相應的考核。與此同時，由于通信線路工程項目成本管理工作的好壞與負責人沒有造成相應的待遇影響，這樣會導致一些責任心不強的負責人缺乏相應的工作積極性，在進行工程項目成本控制的時候，往往就會出現管理不夠全面或者是走形式的管理，這樣所起到的管理效果是微乎其微的。
4.3工程項目負責人缺乏平衡協調能力
通信線路工程項目的施工所涉及到的施工內容是非常多的，如果工程項目的負責人缺乏相應的協調能力，那么就很難做好工程項目的施工成本管理。主要原因在于進行通信線路工程的施工，不僅要保證施工工程的利益最大化，同時還需要保證施工的工期能夠按時完成，并且還需要保證施工人員的施工安全以及工程項目的施工質量。
而有些工程項目的負責人因為缺乏相應的協調能力，為了保證工程項目利益的最大化，往往會忽略做好施工方面的安全以及工程項目的施工質量方面的工作，這樣做的后果是不僅不會給企業帶來更大的利潤，反而會給企業帶來更加嚴重的損失。但是如果項目負責人一味的追求施工的安全性，追趕工期的進度，那么需要投入非常大的成本，這樣又會造成施工成本的增加。
4.4成本控制被動，管理方法落后
現階段，很一部分企業在工程項目完工之后才進行成本統計，這樣就沒有對成本進行實時控制，從而在生產經營中，就不能及時的收集、傳遞以及處理數據信息，也就不能正確的選擇與使用成本信息。同時不能夠及時準確的發現成本管理中存在的問題以及存在問題的原因，這樣在施工過程中，就不能對其進行總結分析，從而造成嚴重的損失。
五、關于通信線路工程項目中成本管理的對策分析
針對通信線路工程項目成本管理方面存在的問題，需要采取有效的措施來進行解決，從而不斷提高工程項目成本管理的質量，確保在做好了工程項目施工安全和施工質量的同時，使施工企業能夠獲得最大的利益。下面主要探討了一些加強通信線路工程項目施工成本管理的對策：
5.1提高項目負責人的認知程度
由于進行通信線路工程項目成本管理的負責人參差不齊，有些負責人對成本管理的重要性缺乏相應的認知，還有一些負責人可能連什么是工程項目的成本管理都不知道，這樣是不可能做好工程項目的成本管理的。因此，作為工程項目的施工企業，首先得加強項目負責人對項目成本管理的認知程度。這就需要施工企業定期的對項目成本管理的負責人進行相應的培訓和考核，定期組織大家對施工期間出現成本管理的難題以及一些解決心得進行相應的講訴和探討，這樣能夠使得大家能夠充分認識到項目成本管理的重要性所在，認識到自身的責任重大。這樣在今后的施工過程中，工程項目成本管理的負責人就會更加的有責任心，并且對于每一個施工環節都能做好相應的成本預算和控制，從而確保他們能夠將通信線路工程項目的成本管理做得更好。
5.2建立健全考核獎懲機制
為了提高工程項目成本管理負責人的工作效率和工作積極性，使得施工企業獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工工程都進行單獨的核算，并以核算的結果做為對該工程項目負責人的考核依據，將工程項目成本管理負責人的績效工資與這個考核結果進行相應的掛鉤。如果該工程項目的最終收益低于預期的利潤收益，則應該對項目負責人扣取一定的工資和獎金來進行處罰，對于最終收益高于預期目標的項目負責人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程項目成本管理的負責人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將通信線路工程項目施工的成本管理工作做得更好。
5.3注意培養工程項目負責人的平衡能力
在對通信線路工程項目進行考核的時候，主要是從四個方面來進行的。第一個是工程項目的利潤指標，第二個是工程施工的安全指標，第三個是施工工程的質量指標，還有一個是工程施工的工期指標。作為工程項目的負責人，需要對這四個方面的考核指標具有相應的平衡能力，在幫施工企業獲得最大利益化的時候，是以確保了工程施工的進度、施工安全以及工程施工的質量為前提的。這就需要項目負責人根據實際的施工情況來進行相應的處理，作為施工單位也應該對項目負責人這方面的能力進行相應的培養，從而確保工程項目成本管理的質量。
5.4制定合理的成本支出控制計劃
為了確保將項目成本管理工作做得更好，則對于每一分的成本支出都需要做好嚴格的控制。這就需要項目負責人首先對施工項目進行詳細地分析，從而制定出虐高于企業規定的利潤目標，將每一分的成本支出都落實到實處，并留取一部分的活動資金來處理突發事件。
5.5實現工程施工成本信息化
我們都知道，工程施工的環境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進行管理的時候，作為施工單位要隨時關注市場經濟的發展情況，主要是關注市建筑工程工程施工成本方面的信息。同時施工單位中的有關部門，還要掌握外界的發展動態以及形勢，并且對施工成本管理的信息進行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。
但是由于建筑工程中， 施工成本控制的信息包含很多方面的內容，例如：各種定額資料、標準規范等，所以一定要加強對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價資料的積累制度；然后要建立信息資料庫，并且實行網絡化管理。再次積極向外界推廣使用計算機，并且建立工程施工成本資料數據庫；最后開發通用的通信線路工程項目施工成本管理程序，這樣才能保證設計和技術人員能夠及時準確的查找到自己需要的資料。
六、結束語
總而言之，對于通信線路工程而言，由于它的利潤比較低，所以作為項目的管理人員一定要加強成本管理，這樣才能不斷提升企業的競爭實力。
參 考 文 獻
[1]張寶忠. 通信線路施工方案具體實施要點[J]. 科技傳播. 2010（21）：67.
[2]吳世斌. 通信施工項目的管理有效性分析[J]. 科技創新導報. 2011（03）：156-157.
[3]厲健.施工企業工程項目成本管理探討[J].行政事業資產與財務，2013（02）：223.
關鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理
要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業的管理水平，為建筑工程的質量起到保障效果。所以項目負責人必須掌握項目管理法，并學會在整個施工過程中靈活運用。
一、關于項目管理法的論述
項目管理法就是由項目經理擔任決策者和負責者，組織和管理施工過程，對施工人員進行合理的分配，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規定時間內完成項目施工，同時要確保工程質量達到建筑標準[1]。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經理要學會根據工程特點做出合理預測，對工程進度、質量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學的管理。
二、項目管理法的相關內容
項目負責人是項目管理的關鍵人物，也是工程的負責者和決策者，所以建筑企業需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的專業素養，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術應如何操作，擁有豐富的時間經驗，還要具備管理和協調的能力[2]。因為項目施工是一項復雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負責人還應具備團隊合作意識。此外，時代正在飛速發展，建筑行業的技術也在不斷更新，項目負責人應樹立終身學習的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術及時應用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費，節約施工成本。當世界正在不斷發展進步，項目負責人只有不斷學習才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預先制定好安全施工制度，并全程監督該項制度的實施。安全施工制度應體現出以人為本的理念，對容易出現安全事故的環節加強監督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業的所有員工進行安全教育培訓，將其納入考核標準，并建立獎懲制度加強教育，增強員工的安全工作意識，使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據，建立建筑工程管理體系，提高企業的核心競爭力和員工的凝聚力，增強企業的管理水平，促進建筑企業的可持續發展[3]。
三、在建筑工程管理中應用項目管理法的措施
1.落實責任機制為了確保項目管理法的作用能得到充分發揮，需要落實責任機制，將責任分配到具體負責人身上。項目負責人需要將與建筑工程相關的法律法規了解透徹，并對施工所需的各項技術進行了解。項目責任人一旦上任，就需要對整個工程負責，對整個工程項目進行全方位管理。除了選擇一位高素質的項目管理人以外，建筑企業還要成立一個綜合素質高的領導團隊，團隊成員需要具備良好的人際交往能力，并能協調處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團隊的質量，對項目負責人的責任進行明確規定，管理團隊監督責任的落實程度，確保項目責任人能認真完成本職工作[4]。2.確保各機構正常運行因為項目管理法的內容比較全面系統，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強合作，互相協調配合，使各個機構都能正常運行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機制。項目負責人要在工程施工之前，根據建筑工程的實際情況制定規章機制，整理信息后分配責任，完成組織管理任務；②做好機構正常運行工作。在組織機構成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調整組織職能。項目管理機構的主要管理對象就是工程項目，所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開，管理機構的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設計、勘測和運行等，如果要做好管理工作，就需要預先確定施工組織形式，以施工作業隊為先鋒，這樣可以實現兩極管理，加強對施工進度的控制。3.加強工程監管力度項目管理法的應用可以實現對成本、工程進展和施工質量的監管：①節約施工成本。為了實現成本控制，項目負責人應詳細了解工程總造價，然后對生產資料進行控制，將資源的作用發揮到最大，減少資源浪費以達到降低成本的目的，提高建筑企業的經濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應嚴格按照設計好的圖紙施工，一旦發現問題要立刻解決，根據施工情況適當調整施工進度，對施工過程實行動態監管。③加強質量控制。施工質量是決定工程項目成敗的關鍵因素，會嚴重影響到施工單位的發展和前途。因此，建筑企業應加強對施工質量的控制，對施工人員進行素質培訓。同時，還應成立監管團隊，建立監管機制，對施工質量實行全程控制。
四、結語
工程管理必須依靠項目管理法來執行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實現安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中，項目負責人應根據施工的具體情況，合理運用管理法，并進一步完善管理機制，在控制進度的同時把握好施工質量，達成企業效益和社會效益雙贏的局面。
參考文獻
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[2] 史紀.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].科技與企業，2013，22（13）：103-104．
[3] 張大平.淺談項目管理法在橋梁施工現場管理中的應用[J].中國科技博覽，2014，16（7）：210-212．
1、分公司工程項目從中標開始到工程駿工驗收、移交，工程部必須收集整理相關完整的資料，每個項目建立獨立檔案，同時收集的重要資料要移交給相關部門的必須做好登記且保存原件或復印件。
2、工程中標辦理施工許可證由工程部配合或主管協助辦理，去辦理填報人員必須注意：公司領導和持有建造師證書人員一律不能安排擔任任何崗位職務。
3、工程中標后公司開出的相關保函，由該項目負責人跟蹤是否到期，然后辦理退還并移交經營部。
4、工程中標后準備進入施工，由工程部、安全部進行開工前檢查并做好記錄，工程項目上的相關技術方案由負責審核、跟蹤、指導，項目上安全方面的方案由負責審核、跟蹤、指導。項目部負責人或安排專人協助相關分包方完成方案的報審和編寫。（所有方案工程部須保存一份）
5、納入誠信評分的項目，工程部和項目部負責人或專人必須了解、學透相關評分細則，準備好相關上報資料且衡量上報資料得分要達到地區平均分后上報分公司審批，才能開通誠信系統，開通后安排專人負責跟蹤和上傳資料。否則公司將追究各負責人責任，并納入個人年終考核。
6、分公司所有管轄的項目，臨時設施必須參照執行清遠工程學院項目或東莞松山湖項目臨時設施樣板施工，臨時設施搭設的模式畫好平面布置圖及效果圖后必須發回分公司主管領導審批后才能實施（項目部負責人必須宣傳落實。）
7、各項目負責人或安全員進場后，必須參與合作、設計方完成該項目的成本分析，把該項目要簽的合同計劃清單報給分公司成控部，做好簽訂合同計劃。項目部負責人或專人必須收集整理該項目簽訂的所有合同和合同完成情況、工程款支付情況并要求每月25號之前把相關合同任務完成支付情況上報分公司（跟每月最后一周的周報一起報）。
8、各項目部在春節、國慶放假后（特別是春節放假）需復工的必須把復工申請上報給政府相關部門或業主、監理審批后才能復工，同時復工前項目部所有人員必須認真檢查外架、深坑、臨邊洞口、大型機械、消防用電、用水等等合格后才能開工。
9、各項目負責人或安全員必須對新進場工人進行實名制登記，做好三級教育、安全、質量交底，工人進退場登記，工人工資發放登記、照相，同時把工人進退場花名冊、工人工資發放記錄每月25號前上報工程部。（含專業分包）
10、項目負責人、施工人員必須每天寫施工日記，安全員每天寫安全日記和監督班組完成班前活動日記。安全員或項目負責人必須完成或協助完成項目安全資料，同時跟蹤協助完成質量資料，并且必須參與政府相關部門到現場的安全質量檢查、跟蹤或負責監督完成檢查的整改、回復等。
11、工程部和項目部負責人向該項目的分包、材料和合作方負責請款人說明申請工程款流程和需要的相關資料（如送貨單、相關簽名）。項目請款送發票人員送來發票，項目負責人、工程部必須核對完發票沒錯后才能讓其離開，以防出錯，如需郵寄的發票的須在郵件之前核對清楚后再郵寄。
12、有條件或5000萬元以上項目必須編寫QC課題、工法，合同有規定要求必須創優的，項目負責人跟分公司分管技術的和主管領導溝通做好申報計劃，和編寫安排。
13、項目部每月25號之前上報該項目的產值和項目施工進度情況（項目產值必須認真核對，符合現場完成量）。如該項目將近完工或已辦理安全評價書的，根據當地政府部門要求，立即做好計劃辦理該項目的人員解鎖，（項目負責人負責辦理）。
14、項目部人員根據現場施工情況或新工藝，新施工方法、新技術十項施工亮點以及項目部的形象進度，照好相片保留，施工過程中有獲獎表揚以重要的文件保存好，且上傳工程部。
15、工程部必須收集整理派駐各項目人員名單、安全員、項目經理名單，以及項目上相關人員變動，解鎖時間等。
16、工程部落實好該項目的分包合同和材料合同，準備支付完成或支付一半以上的，必須要求該合同供應商提供一份承諾書給我司（以我司的格式為準），否則該合同最后一筆不能支付。項目部負責人必須落實工人工資支付完成后，要求班組長或合作方寫一份承諾書給我司，以上兩項承諾書提供后才能支付工程款。
17、派駐現場人員工作日要有事請假，一天內由項目部批，2天內由工程部或主管領導批，3天以上由總經理批，如發現不請假離開現場或相關單位反映不在場的，將當曠工處理。
18、各項目部如受政府相關部門檢查、整改、處罰、扣分或業主、監理整改處罰的，項目部負責人必須按要求進行整改，同時必須跟蹤辦理相關處罰和扣分，如有跟蹤不到位導致公司的信譽影響，將對該項目和項目負責人或相關人員進行問責或處罰。
19、各項目進場開工后，項目負責人必須落實和貫輸項目的應急預案，不管項目上出任何事故，不能報警，不能報120，用項目部自有的車輛以最快速度送到項目部最近醫院治療，同時做好現場管理和防護措施，防止工人或其他人員鬧事。
工程項目管理的成敗，將直接影響工程能否如期完成以及工程的質量和效益，尤其是社會效益。
在目前市場經濟條件下，每一項工程都是通過激烈的投標競爭而得，往往是低價中標，質量要求高，工期緊，如管理不善，難以避免浪費或不必要的返工，對工程施工工期、質量、效益以及企業信譽都將產生極大的負面影響。因此，在工程施工項目實施中，管理是關鍵，其中技術管理又是重中之重。
筆者就市政公用工程項目技術負責人如何做細、做好施工技術管理工作進行了總結，認為應做到以下幾點：
1、明確自身的責任
作為一個工程項目的技術負責人，應對整個項目的施工質量負有全面的責任。對于工程“質量”二字，自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核，參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應該解決和參與控制、管理的范圍。
2、編寫經濟、合理、適用的施工組織方案
在編寫施工方案前，首先必須熟悉各類圖紙，包括平面圖、斷面圖、結構圖、綜合管線圖，明確各類管線的走向、埋深、結構，然后踏勘現場，將圖紙內容與現場結合，了解各類管線在現場的位置以及與現場既有管線、障礙的關系。然后根據施工技術要求及規范，對工程的平面、地下埋深、結構、施工要求情況等形成一個清楚的輪廓后再編制施工方案。
施工方案應結合現場的實際情況、工程特點、施工難點以及單位的機械設備情況進行編寫。方案中應當包括工程的概況、施工組織及管理、工期安排及保證措施、重點及難點施工方法（尤其是關鍵工序的施工方法）、技術措施(包括新技術、新工藝、新設備、新材料的采用)、工程施工質量目標及控制方法、安全、文明施工及揚塵治理保障措施等內容。方案應祥略得當，重點突出，各項內容適用，針對性強，并且隨著現場施工條件變化，對工期和施工組織安排作出及時合理的調整。
3、對工程施工質量的控制
技術負責人對工程施工質量的過程控制也是工作的關鍵內容。對工程質量的控制應包括以下兩個；一方面是隨時巡視現場。除收集、解決施工中存在的技術問題外，還應檢查各施工環節是否按規范施工，對影響施工質量的做法及時制止。對不合格的工序督促質檢、施工人員監督整改；另一方面是督促實驗人員對進場材料、半成品以及砼配合比、回填密實度等及時進行檢驗、試驗、以數據說話。工程施工過程中，督促實驗人員對土樣進行送檢、分析；對各種進場材料如水泥、砂石等進行送檢，檢查其合格性；提前索取如砼、砂漿等配合比報告；隨著工程進展隨時檢測分部、分項工序的合格性，如回填密實度、施工配合比及砼坍落度等，技術負責人應隨時提醒實驗人員并收集相關資料，確保工程施工過程每一個環節符合規范要求，滿足質量目標。
4、對測量計算數據及放線定位的控制
技術負責人對測量技術數據及放線定位的控制主要表現為與測量人員在施工過程的協作。施工前期通過與測量人員對圖紙的共同計算，在第一時間檢核圖紙設計數據；通過對設計線形施放，技術負責人能在開工之初形成合理、有效、適應于工程的施工組織設計與現場調查，有利于提前解決施工障礙、做好施工計劃。過程測量又能讓技術負責人對工程施工質量有詳細的技術數據。
技術負責人對測量資料（尤其是竣工測量資料）的審核，可有效地滿足對工程項目施工資料質量的控制，為工程竣工資料的完善提供良好的先決條件。
5、對材料的用量及質量進行控制
技術負責人對工程材料控制應包括兩個反方面內容：一是對材料的質量控制，工程材料是工程結構的骨架，并最直觀地反映于工程質量中，技術負責人應不定期對進場常規材料進行外觀檢測，如管材、砂石地方材料等，需進行實驗確定材質的材料如水泥、鋼筋等，應督促送檢，并對實驗結果進行核查，不合格材料嚴禁使用。對工程中所采用的新材料、新工藝、新設備、及技術等，應以科學、認真的態度，先了解其特性及工藝要求后，方可使用與工程，必要時可先作現場試驗段。二是對材料用量的控制，工程最大實施成本來源于材料，材料用量直接影響利潤指標。技術負責人在工程實施前應對工程實施的材料需求量進行合理分布，過程控制中以計劃控制用量、以用量核定產值，在工程項目管理中逐步實現階段性成本控制。
6、配合項目經理進行成本核算
向管理要效益，工程成本核算是關鍵，技術負責人應全力配合項目經理做好成本分析、核算及控制工作。每月應根據現場實際完成情況計算出產值，再根據現場人工、材料、機械費等支出情況技算現場投入，然后初估利潤。如果出現問題，應多方面查找原因，提出控制措施，以便及時糾正偏差。
7、隨時對工作進行處理
施工技術管理工作內容繁雜，為了防止工作疏漏，每隔7天至10天應進行一次全面梳理工作。梳理工作包括：已施工的工程段落中還需要完善的技術工作如簽證、變更內容；正施工的工作段技術準備工作是否滿足施工要求、施工中又出線什么新問題待解決；準備施工的工作段是否已具備條件，是否還有欠缺。工作內容梳理后，各項內容以條款形式顯示，以后每完成一項，均在該項后面作上相應的記號。對那些本次梳理工作中因條件不成熟，未完成的內容進入下一次梳理內容。這樣可避免工作出項遺誤。
8、作好施工日志及會議記錄
施工日志包括兩個方面：一方面是巡視施工現場的日志。技術負責人在一天之內，至少兩次以上巡視施工現場，并隨時與施工工長溝通，掌握和了解工程施工進展第一手資料，發現和預計施工中存在或可能遇到的質量和技術問題，及時進行處理，以避免對施工質量和技術問題造成影響。必要時，應請業主、設計、監理等相關單位共同協商解決，解決結果及時反饋給相關管理人員。另一方面是作好與相關單位之間的一些約定的日志。一個工程建設，將涉及很多單位，如業主、設計、監理、各配套設施管線單位、沿線各單位或工程所在區域的管轄單位等等。從工程開工至竣工的全過程中，與這些單位之間，會有一些關于工程施工或與工程施工有關的約定，無論是口頭約定還是先口頭約定后補以書面約定，都應作好日志，日志中應顯示時間、地點、人員及約定的內容。
會議記錄建議設專用會議記錄本，記錄內容包括時間、地點、參會人員及會議內容。會后形成紀要，傳遞給參會單位，涉及工程技術變化或工程造價變化的，應邀請相關單位、人員簽字蓋章。
9、作好與設計單位的配合
作為技術負責人，應隨時與設計人員保持密切的聯系。
設計圖紙實施于施工現場，由于受平面情況和地下狀況的影響，難免遇到這樣或那樣的問題，如地基處理、地表或地下無法遷改的障礙等，技術負責人應及時將信息反饋給設計人員，必要時，結合現場地理條件及地質情況提出合理化建議，與設計商討，以確保工程目標任務順利實現。
10、注意資料的收集和整理
一、健全機構，加強領導
鎮政府成立江城鎮2009年基本煙田基礎設施建設工作領導小組，加強對此項工作的領導，領導小組成員名單如下：
略
領導小組下設辦公室在水管站，由×××兼任辦公室主任，負責處理日常事務。建設項目涉及的村組，要明確具體負責人和工作人員。
二、明確分工，細化職責
(一)技術組。負責基本煙田基礎設施建設項目的規劃，勘測設計;代表甲方完成質量監督、協助甲方、監理單位完成項目變更、設計等工作。負責人×××，具體責任人×××、×××、×××。
第一標段：×××、×××負責(×××村委會片區的渠道)。
第二標段：×××負責(×××、×××村委會的渠道、機耕路)。
第三標段、第六標段：×××負責(×××、×××村委會的溝渠、機耕路及水箐壩除險加固)。×××協助水箐壩除險加固。
第四標段：×××負責(×××村委會的水池、管網區)。
第五標段：×××、×××負責(×××村委會的壩塘及渠道)。
第七標段：(管材采購)。由領導小組負責。
(二)財務組。負責基本煙田基礎設施建設項目自籌資金籌集撥付、監督使用。負責人褚玉江、王俊峰。
(三)矛盾糾紛調處組。負責基本煙田基礎設施項目建設中出現的青苗損失、土地占用及其他矛盾的協調解決。由副鎮長×××牽頭，具體負責人×××、×××、×××、及項目區黨總支書記、村委會主任。
(四)內務組。負責人×××，具體負責人×××、×××、×××。由×××負責后勤工作;各標段負責人分別負責工程建設中痕跡管理及資料收集;×××、×××負責搜集整理圖片;各標段負責人協助陳進華完成竣工資料匯編整理。
(五)組織宣傳發動組。負責工程項目政策的宣傳發動，組織籌資與投工投勞，做好臨時或永久占地、青苗損失及責任承擔等方面政策解釋說明，并注意信息的收集上報。由副鎮長×××牽頭，具體負責人×××、×××、×××及各項目區的黨總支書記、村委會主任。
(六)村級項目工作組。負責落實鎮領導小組安排的各項工作，協調乙方用水、用電、場地及住房問題，解決工程中出現的青苗損失，工程占地調整及各種糾紛矛盾的排查調處，在6月30日前，把工程自籌款籌集上繳結束，協助鎮領導小組完成質量監督管理，確保工程質量達標;確保整體工程在10月15日前完成并通過縣級驗收。各標段由項目所在村委會書記負責，具體負責人為各項目區村委會主任,“兩委”成員及各村民小組書記、組長、副組長。
三、嚴格考核，嚴明獎懲
(一)工作制度
1、工作原則。領導小組辦公室及各個工作組在鎮領導小組的統一領導和指揮下開展工作，鎮煙站、煙辦、水管站要切實加強與中低產田地改造領導小組煙草分公司、縣煙辦的溝通、協調，積極主動爭取上級部門的支持、指導。各工作組之間要相互配合共同推進工作。
2、工作紀律。施工期間，抽調人員必須服從和服務于項目建設需要，上下班時間服從施工管理需要，嚴格請銷假制度，不得擅自遲到、早退、脫崗;施工管理人員必須加強痕跡管理，做好每天的施工及質量監督記錄，不得參與施工單位的請吃。各工作組的考核由李志高、韓衛德負責，考核結果作為參加單位、個人單項工作獎懲和年終考核依據。
(二)獎懲制度
1、就餐補助。施工期間統一就餐，補助標準為每人每餐補助5元，按就餐情況據實核補。施工期間占用節假日、星期六、星期天的按江城鎮內務管理規定辦理。就餐補助由鎮政府承擔。
2、懲罰。各村出現下列情況之一的，取消以獎代補和評優評優資格，對村主要領導進行誡勉談話，并懲罰500元/人。
⑴自籌資金不足，未按時上繳的;
⑵協調組織不到位，影響施工質量和進度的;
⑶工程施工矛盾糾紛不排查不處理，引發群眾上訪、影響施工的。
鎮政府參與單位及個人出現下列情況之一的，給予相應懲罰：
乙方：
立責任書單位：
為確保施工期間的人身、設備安全，以及運行中設備的安全運行，進一步明確施工中甲乙雙方職責，落實安全責任，根據電力行業頒發安全工作的有關規定要求，特簽訂“施工安全責任書”作為工程承包合同的附件，有關條文如下：
1、甲方安全職責：
1.1甲方應對乙方事先提交的營業執照、施工資質和安全施工資格證書進行審查及備案，了解在此前的施工業績及施工安全情況。
1.2審查由乙方提供的企業法人代表資格證書和企業法人代碼及稅務登記證書進行審查及備案。
1.3審查由乙方填寫的外包工程施工企業安全資格審查表，包括施工人員概況、特種作業人員及“上崗證”復印件，審查由乙方提供須主管部門確認的工程負責人、施工技術負責人、現場安全負責人名單證明原件。甲方按規定及時向乙方發放施工證。
1.4甲方應對乙方事先提交的該工程的“三措”計劃進行審查和指導，合格后監督乙方嚴格執行，必要時或根據乙方請求及《安規》要求增設甲方專人監護。
1.5協調乙方提出的沿線交叉跨越線路停電配合等工作，必要時應會同乙方現場實地踏勘，商定施工方案。
1.6開工前甲方負責向乙方負責人和現場施工負責人、工程技術人員及施工人員全面交待現場工作條件及工作環境，對有關安全注意事項進行交底，并應有完整的記錄或資料。
1.7施工期間甲方有權對施工現場進行的安全監督，發現違章作業及危及人身、設備安全時，可及時制止、糾正，必要時有權停止其工作，并向乙方提出整改要求。
1.8負責合同中規定由甲方承擔有關職責。
2、乙方安全職責
2.1必須具有國家行政部門發放的有效的“三證”：工商行政部門頒發的《營業執照》副本全套復印件、建設部門頒發的《企業施工資質證書》復印件和《施工安全資格證書》復印件。
2.2提供企業法人代表資格證書和企業法人代碼證書及稅務登記證書復印件，同時應提供受法人委托簽訂經濟合同、簽訂安全責任書的證明書原件及“進（出）城承包工程許可證”。
2.3開工前乙方應填寫《工程施工企業安全資格審查表》、《施工（工作）人員概況》，提供特殊工種作業人員名單及“上崗證”復印件，提供經主管部門確認的工程負責人、施工技術負責人、現場安全負責人名單的證明原件。
2.4開工前組織對全體現場施工作業人員進行安全、技術交底，明確工作任務，使全體施工現場各級人員掌握工程特點及安全操作規程、施工安全措施、安全注意事項。對施工作業人員定期進行安全活動和總結，并有記錄，必要時請甲方派員參加。
2.5開工前提供維護工程的施工組織方案、施工作業計劃、安全管理制度、組織措施和技術措施，對復雜或危險性較大的工程必須訂立單項措施。
針對特高壓交流輸變電工程變電站建設，需要投入大量的人力、物力，同時需要加強工程現場管理工作，合理安排施工節點，全方位平行作業。為了避免出現大交叉作業等混亂現象產生，同時必須在確保安全、質量條件下滿足施工進度等原因，引入“網格化管理”理念。為全面提升特高壓建設能力和管理水平，提供管理示范意義，為進一步號召和動員廣大工程建設者立足崗位、創先爭優、建功立業，圓滿完成變電站工程建設任務，以浙北～福州特高壓交流輸變電工程浙中變電站為例，闡述變電站“網格化管理”辦法。
一、指導思想
所謂“網格化管理”，即將工程現場劃分成善于管理的若干區域，每個區域相當于形成“小規模變電站”，每個區域獨立配置施工資源和管理資源，安排獨立的管理人員，由區域責任人負責管理其區域內的安全、質量、進度的工作，對責任區內的安全、質量、進度負責，對區域內的各方面的工作進行細化和安排。各區域既獨立存在，又互相聯系。整個變電站工程全方位平行作業，又很少相互干擾。各區域嚴格工程安全質量進度的全過程監理現場管理，明確質量責任，提高現場管理能力。同時，業主、監理、施工項目部主要管理人員組成總工作組，對各區域進行安全、質量、進度監控，進行區域間的“宏觀”調控和協調，組織區域間的安全文明施工、質量和進度競賽，對各區域負責人進行考核，促進各區域的管理水平提升。動員和激勵責任區內管理、施工人員凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成重點工程建設任務，推進工程建設。
二、管理辦法
1、合理劃分網格。結合變電站內平面布置，以站內道路等硬性隔斷為網格，將工程現場劃分成若干個區域，每個區域相對獨立，每個區域成立獨立的管理體系，即成立“站中之站”，強化區域管理。目前階段，按照土建施工的區域劃分，以浙中變電站工程為例共劃分5個區域，即
“1號施工區域”：1000kV施工區域。
“2號施工區域”：主變及無功補償施工區域。
“3號施工區域”： 500kV施工區域。
“4號施工區域”：主控通訊樓施工區域。
“5號施工區域”：備品備件庫施工區域。
明確每個區域施工內容、施工周期、施工人數、施工負責人、施工安全負責人、施工質量負責人、監理質量負責人、監理安全負責人、業主區域管理專責。
2、定人定崗定責?！岸ㄈ恕?，網格中施工單位明確施工負責人、安全負責人、質量負責人，監理單位明確監理質量負責人、監理安全負責人，作為網格責任人，實行責任到人，承擔相應網格施工管理和監理職責。網格責任人銘牌設置在區域網格出入口處，進行公示，方便服務，接受監督。“定崗”，將各自區域的管理工作為網格責任人的日常工作，施工管理人員要與施工人員同進同出，監理網格責任人要先進后出，實現人到格中去。“定責”，明確網格管理的職責內容，包括文明施工、安全、質量、進度、投資、協調等內容。
3、落實區域管理職責。各區域監理負責人和施工負責人必須要熟悉掌握各自區域的施工項目的特點，落實工程目標，包括：落實各自區域的進度目標、月計劃、周計劃和每天的工作計劃，掌握每天工作的完成情況，找出計劃滯后的原因并進行補救；掌握各自區域的施工人員數量、機械設備的配置情況；掌握各自區域的創優要求，標準工藝應用、質量通病、強條和“藝術獎”的控制要點，落實質量控制措施，提前采取措施進行預控；分析各自區域的安全風險、文明施工要求，做好風險預控和安全管理工作；掌握各自區域的圖紙到位情況、設備到貨計劃等；施工過程資料完整和及時，做到工程資料與工程實體同步。制定質量跟蹤管理流程、安全文明跟蹤管理流程、進度跟蹤管理流程，以質量跟蹤管理流程為例，業主項目部、監理項目部、施工總工作組、區域負責人按照跟蹤管理流程履行區域管理職責。
4、安全文明策劃，根據區域劃分區域管理主要職責單位，策劃區域場地安全文明規劃措施，根據總平面布置圖，適當的對場地進行整理，使場地有一定坡度，以便雨水能自然流走或通過簡易排水溝流走。在所內主干道匯集處（鄰近大門方向）設施工區域方向指示牌。據現場實際在所大門內或外附近及各區域設安全警示警告宣傳牌，各區域設維護責任人、定置圖標牌一塊。施工現場照明配置采用集中廣式照明和可移動式照明相結合的形式。在施工區域，分別設置鋼架投光燈塔最高點設避雷針，角鋼型柱頂安裝四臺鏑燈，用標準節連接，高度現場確定。各重要施工區（臨空面、大于 1 米的孔洞及 2 米以上深度的基坑、相對永久的區域）用截面尺寸Ф48×3.5 鋼管實行封閉圍護，立桿實際正負零上 60 公分及 120 公分處各設一道橫桿，立、橫桿上 30-40 公分刷紅白相間色；立桿上可設安全、質量等宣傳彩旗。區域小道入口處兩側分別設簡易可回收和不可回收棄物箱。一般區域劃分可用提示遮欄進行圍護。在現場大門入口處或作業人員相對集中的區域適宜處，設置休息亭（室），地面硬化、不積水。有專人管理。電纜溝不得跨躍而行，應在溝上布設可移動可重復使用組裝式電纜溝臨時安全通道并懸掛安全提示標志牌。露天使用的小型工器具設防雨/防曝曬罩棚。施工現場必須設置專用危險品庫房，并醒目標識。對危險品及危險廢品，集中存放，專人管理，并按相關規定做好危險廢品處理工作。
5、制定有利于區域管理的考核評價辦法。制定百分制的考核細則，合理分配安全文明施工、質量和進度的考評分數的比例，對工作有欠缺的進行扣分，對工作突出，受到上級領導專家表揚的進行加分。每周由競賽領導小組按區域對施工區域和區域監理進行考核評價。
三、實施推進及檢查評比
按照統一部署，圍繞網格化管理內容，深入組織開展競賽活動。拓寬活動形式。結合工程實際，將勞動競賽與公司其他變電站工作緊密結合，開展QC小組、技術工藝創新競賽、合理化建議等競賽活動，確保各項工作有機融合、共同推進。加強宣傳交流。通過競賽簡報、工程簡報、專題新聞等形式，宣傳活動動態，總結活動經驗，營造競賽活動良好氛圍。組織檢查考評。考評工作遵循統一安排、統一檢查、統一評比、統一表彰的原則，結合工程建設項目管理流動紅旗競賽，監理、施工激勵考核工作及工程建設重要檢查工作，按照競賽領導小組統一部署組織周評比、月考核、結合土建安裝開展階段性檢查考評。根據競賽考評情況，通過競賽簡報、工程簡報、專題新聞等形式，公布考評結果及相關信息?？己诵〗M根據周評比結果，綜合考核出每月的“先進區域”、“先進區域監理”、“先進區域施工負責人”。按照省公司要求，根據競賽領導小組統一部署，推薦“先進集體”、“先進個人”、“創新標兵”、 “建設功臣”等榮譽獎項。
堅持安全責任事故和違法違紀事件的否決制度。堅決杜絕工程建設過程中的安全責任事故和違法違紀事件，對出現重大安全責任事故和違法違紀事件的單位，實行一票否決。堅持公開、公平、公正的評選原則。堅持公開、公平、公正的原則，以省電力公司建設部作為競賽監督機構，負責競賽各階段工作的監督檢查。
關鍵詞：煤礦；超前鉆孔；管理
一、探放水、地質、逢掘必探鉆孔管理工作責任劃分
1、地測部：負責探放水和地質鉆孔，以及逢掘必探鉆孔設計、驗收、資料收集、整理、分析、匯報和監督、檢查工作。
2、防突隊：負責探放水和地質鉆孔，以及逢掘必探鉆孔施工、資料收集、匯報反饋工作。
3、安監部、通風隊：負責各類鉆孔施工過程中的監督、檢查和驗孔工作。
4、生產區隊：負責鉆孔施工前的巷道加固工作，并保證風水管延到迎頭，排水管路接到綜掘機或耙矸機后，配合好防突隊打鉆。并負責逢掘必探鉆孔牌板填寫、控制超前進尺及安全距離。
二、探放水、地質和逢掘必探鉆孔管理工作具體分工
（一）地測部
1、巷道開口前進行逢掘必探鉆孔設計，并根據實際施工過程中發現的問題與所需資料要求進行補充、修改。存在水害隱患威脅的地方進行探放水鉆孔設計，并根據實際施工過程中發現的問題與所需資料要求進行補充、修改。對地質構造不清的地段，進行地質鉆孔設計，并根據實際施工過程中發現的問題與所需資料要求進行補充、修改。
2、探放水鉆孔和地質鉆孔施工期間，每班必須有地測部人員現場跟班，收集鉆孔信息。
3、對每個地點逢掘必探鉆孔施工結果進行整理，對煤層賦存情況和水文地質情況進行分析總結，并下發準掘通知單。
4、對每次探放水鉆孔和地質鉆孔資料進行分析、總結，并進行評價，報總工程師批準。
5、監督、檢查各巷道逢掘必探鉆孔施工情況、牌板填寫情況和中心孔的保護情況。
6、每一循環探放水基點由地測部吊掛，并上鎖管理，鑰匙交給駐礦安檢員。
（二）防突隊
1、按照探放水、地質和逢掘必探鉆孔設計編制安全技術措施，并按措施施工各類鉆孔。
2、對各類鉆孔實際鉆探資料進行收集、整理，反饋。
3、按要求時間將各類鉆孔資料反饋地測部。
（三）安監部、通風隊
1、安檢員和瓦檢員對逢掘必探鉆孔的施工過程進行監督、檢查，并對打鉆結果進行驗收。
2、對探放水鉆孔和地質鉆孔施工過程進行監督、檢查。
（四）生產區隊
1、逢掘必探鉆孔到位前（綜掘提前20m，炮掘提前10m），生產區隊以工程聯系單形式通知地測部需要施工逢掘必探鉆孔。
2、生產區隊接到打鉆工程聯系單后將迎頭永久支護到位或鉆場施工完成，臨時水溝挖通，排水泵及管路安裝到位，通知防突隊進鉆機。
3、逢掘必探鉆孔施工結束，接到準掘通知單后及時填寫井下逢掘必探鉆孔牌板上的原始數據，并采取措施保護逢掘必探中心孔。
4、生產區隊根據逢掘必探鉆孔實際施工長度和巷道施工進度，每班填寫剩余允許施工進尺。
5、每月按時填寫前探記錄本，簽完字后于每月2號前送交生產技術部。
6、接到探放水鉆孔和地質鉆孔設計后，按照設計施工防排水設施，為防突隊創造條件，并通知地測部驗收。
三、處罰標準
1、生產區隊在工作面剩余允許掘進距離綜掘20m、炮掘10m時，及時通知地測部，若因為不及時通知造成巷道超掘的，對責任單位按照超掘進行追查。
2、防突隊進鉆時，發現現場達不到施工要求的（如水溝不暢通、水泵不到位或迎頭支護不到位），由施工區隊繼續施工，不考慮打鉆影響。
3、地測部接到逢掘必探鉆孔通知后，24h內給防突隊下發逢掘必探鉆孔設計工程聯系單，因設計下發不及時，導致影響生產的，處罰地測部防治水負責人50元。
4、防突隊需嚴格按照逢掘必探鉆孔設計施工，不按設計要求施工的一次處罰技術負責人50元，并重新施工。鉆孔施工過程中發現異常情況的要及時匯報地測部。
5、探放水鉆孔和地質鉆孔施工期間地測部必須安排專人跟班，若地測部沒有安排跟班人員，對地測部長處罰50元，若安排有跟班而現場跟班人員跟班不到位的對跟班人員按照50元/次進行處罰。
6、逢掘必探鉆孔施工完畢后，防突隊必須在24h內將資料以電子版、紙質版（由駐礦安監員簽字確認）各一份反饋地測部，因資料反饋不及時影響生產的對防突隊負責人、技術負責人各處罰50元。
7、地測部在接到防突隊提供打鉆資料后24h內做好打鉆成果分析與評價，經總工程師審核后以準掘通知單形式下發生產區隊，若分析不及時影響生產的對相關責任人處罰50元/次。
8、施工區隊技術負責人接到準掘通知單，在巷道施工之前填寫逢掘必探鉆孔管理牌板原始資料，否則按照超掘處罰生產區隊隊長和技術隊長。
9、探放水牌板與基點由生產區隊現場管理，若損壞對技術隊長、跟班隊長各處罰50元/次。
10、施工區隊根據當班實際掘進進尺，每班填寫超前探放水鉆孔牌板，不按時填寫或填寫錯誤的，對施工區隊技術負責人處罰50元/次。
11、防突隊施工超前探放水鉆孔時，現場必須有原始記錄本，將鉆孔出水、瓦斯和煤巖層情況記錄清楚，記錄本數據記錄不清的對技術負責人處罰50元/次；無記錄本的，現場不得施工，并對當班跟班隊長處罰50元/次。
12、巷道逢掘必探中心孔管理不善，導致孔口被破損或找不到孔口的，處罰施工區隊主管隊長、技術負責人各100元，并停止生產，重新打孔，影響時間由生產區隊負責。
13、施工區隊前探記錄本每月2號之前沒有送交地測部的每推遲一天罰技術負責人50元，5號之前未送交生產技術部每推遲一天罰主管隊長、技術負責人各100元，并負擔由此產生的一切后果。
四、總結
煤礦應根據自己的實際情況制定適合本礦井的《XX煤礦超前鉆孔管理規定》，對施工過程中存在的各種問題作出具體規定，規定責任人和處罰方式，以此來加強超前鉆孔的管理。各煤礦單位的超前鉆孔管理規定不盡相同，但均不能違背《煤礦安全規程》和《煤礦防治水管理規定》等相關要求，其最終目的都是為了通過控制鉆孔的施工質量來確保采掘工程的安全有序進行。
為加強對村級工程建設項目《村級工程建設項目是指村級集體自有資金，上級劃撥的專項資金及企業或個人出資助、捐贈等為資金來源的村級建設項目》的監督管理，進一步規范村級工程建設行為，保障資金安全和工程質量，控制村級負債。根據《岳陽縣政府投資管理辦法》及相關法律法規規定制定本制度。
一．10000元以下項目由村支兩委全體會議討論通過，并知會工程所在片監委會成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。工程由工程所在片有資質工程隊施工。
二．10000元至49999元項目由村支兩委全體會議討論通過，并知會全體監委會成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。工程由工程所在片有資質工程隊施工。
三.50000元至99999元先由村支兩委全體會議通過，并交村民議事會表決通過后，再知會全體監委成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。由村工程項目負責人電話邀請本村有資質施工隊現場競標。
四.100000（含）以上由村支兩委全體會議討論通過，并交村民議事會表決通過后，再知會全體監委成員同監委主任，村項目負責人，工程所在片的村干部現場預算并制定施工方案。工程項目對外公開招標。
外來施工管理辦法一1、外來施工單位的人員施工前必須到保安部消防中心辦理手續，并接受安全教育后方能施工;
2、施工人員一律佩戴臨時出入證，進出要自覺接受保安人員檢查，攜出物品(私人物品除外)一律憑雇請部門負責人簽發的出閘紙放行，凡有證不戴，無證進酒店，使用過期證件，冒用他人證件均屬違反管理規定;
3、施工人員要注意儀表儀容，不得赤腳，不準許穿背心、拖鞋;
4、施工人員嚴格執行有關規定和施工的要求。按指定的路線行走活動。不得擅自進入客用區，不得使用客用設施，未經批準，不得使用員工福利設施(洗澡等);
5、施工單位及施工人員嚴格執行消防、動火、用電和使用易燃物品的有關規定;
6、施工人員在進場前辦理進入登記手續，進場施工時佩戴由保安部核發的出入證，不得在施工的樓層、地點接待來訪親友，不得留宿客人;
7、違反以上規定者，將視情節處罰直至拒絕有關人員進酒店施工，若屬施工單位管理不善，將責成該單位責任人限期改正，否則將上報總經理取消施工合同。
外來施工管理辦法二為規范外來施工人員，對其各種行為做到有效管理，特制定本制度。
一、凡在我公司范圍內承包工程的單位(包括二次承包工程單位)必須到綜合部辦理有關入廠手續、接受安全部的安全教育、登記有關事項，以利廠區安全保衛工作。出入廠人員、車輛應自覺接受門衛檢查。進廠車輛應放置在指定位置，出廠物資由綜合部簽發出門證。
二、各施工單位對所有施工人員必須進行安全教育，否則不得分配工作。
三、外來施工人員應嚴格遵守我公司一切安全規章制度，嚴格遵守所從事工種的安全技術操作規程及有關安全規定，不得違反。電工、焊工、起重機司機、機動車輛司機及其他特殊工作人員，必須經過專門培訓，并持證上崗。
四、外來施工人員及民工，一切施工作業一定要在指定的作業范圍內進行工作，不許擅自進入車間或危險場所，不得亂動有關設備、閥門、器具，以免發生危險。
五、進入廠區任何地點不準吸煙，不準擅自動火，動火前必須制定安全措施，經安全部批準辦理動火證后，方可動火。
六、外來施工人員應按規定使用好勞動防護用品，如：進入施工場地必須戴安全帽，登高須佩安全帶等。
七、外來施工人員自備的機電設備的安裝地點，由我公司設備部或生產車間共同確定，設備安裝應符合安全技術要求，確保安全裝置齊全可靠，未經批準，不許隨便設置或擅自變更地點，電源由設備部指定并負責接電，施工單位不得私自亂接。
八、外來施工單位，未經我公司領導同意，嚴禁擅自動用我公司的機電設備、車輛及工器具。
九、從事任何施工作業一定要事前與設備部有關人員和現場負責人聯系，一定要清楚施工地點、部位，沒有確認前不準施工，嚴禁盲目亂干。每次進入施工現場前，包括高空作業，地下設施作業及設備容器內部作業等，應與現場負責人員取得聯系并經同意，否則不許施工。應尊重現場負責人員的意見，施工中發現異常情況威脅生產安全或發生事故時應及時與現場負責人員聯系，以便及時處理。
十、施工作業必須保持道路暢通。施工中的垃圾雜物，易燃物等應隨時清除到指定的地點，嚴禁野蠻施工，就地亂仍、亂拋施工垃圾。
十一、外來施工人員違反安全規章制度和違章作業的行為，人人有權制止，我公司安全員現場巡查監督，并根據情節按規定進行批評教育或處以罰款，直至停止其工作。
十二、外來施工人員由于違章引起事故或影響生產造成損失者，應由施工單位負責，并視情節賠償經濟損失，情節嚴重者追究其法律責任。
十三、外來施工人單位負責人是其所在施工單位的安全負責人，要遵照管生產必須管安全的原則，在施工中帶頭遵章守紀，遵守安全規章制度，不得違章指揮、強令工人冒險作業，當施工進度與安全發生矛盾時，應先解決安全問題后在施工。施工單位負責人應經常對施工人員進行安全教育，提高其安全意識與安全責任感。
外來施工管理辦法三第一條為了保障外來施工人員的安全和健康，特制訂本制度。
第二條參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應執行本制度的有關規定。
第三條廠方(甲方)必須對外委施工的單位(乙方)合法性、技術水平和安全保證條件進行確認。其內容：
1、驗證乙方營業執照及經營范圍是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。
3、乙方安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實。
第四條甲方對乙方的確認，要由機動、安全聯合審查，認證后，方能委托。
第五條甲乙雙方要依照《合同法》的規定簽訂合同書。合同中，必須有安全條款，明確雙方的安全工作責任。
臨時追加的項目，除按程序補辦手續外，要由質量安全環保處審定安全措施后，方可實施。
第六條乙方施工前，必須落實施工或檢修方案，定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度等工作，并經甲方審查同意后方可施工。
第七條乙方人員進入施工現場前，必須做到：
1、明確雙方法人代表或法人代表的人為安全工作第一負責人。
2、明確雙方現場安全管理的對口工作人員。
3、甲方向乙方介紹本單位廠規廠法及各項安全管理制度，并進行安全技術交底，明確安全技術要求，提供安全施工條件。
4、甲方有關人員陪同乙方各級領導和安全管理人員熟悉作業現場及環境，一同落實安全措施。
5、甲方質量安全環保處要同乙方簽訂安全協議書。
6、甲方對乙方全體施工人員進行安全教育，經考試合格后，方可進入作業場所，特種作業人員必須持證作業，并向甲方主管部門備案。
第八條乙方在施工期間，必須做到：
1、現場作業中，必須嚴格執行甲方規定的安全用火、用水、用電、動土等管理和審批制度，并取得甲方主管部門的批準，方可作業。
2、施工和檢修機械，工具必須符合安全要求。
3、負責現場施工人員不得任意將火種攜帶入廠內，按廠部規定著裝。
