時間：2023-02-07 09:31:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)總監(jiān)述職報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
20XX年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃2013年的財務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做好各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。在過去的一年里，全體財務(wù)和動遷人員勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守，齊心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面就本人履行工作職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會全體員工作一簡要匯報。
一、履行職責(zé)基本情況
由于國家宏觀調(diào)控和集中打壓房地產(chǎn)的政策影響，今年公司開發(fā)和銷售工作面臨著重重困難。效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，資金極度緊張。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，在各方面的積極支持和配合下，我在公司內(nèi)控制度建設(shè)、會計信息的真實(shí)性、公司經(jīng)營管理的有效性、籌資融資以及動遷等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：
(一)安排部署年度財務(wù)和動遷工作要點(diǎn)
財務(wù)工作，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全年工作的總體要求，結(jié)合財務(wù)部門的工作現(xiàn)狀，在總結(jié)上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重工作實(shí)效”作為今年財務(wù)部的工作主題，從積極準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“跑冒滴漏”、加強(qiáng)項目成本管理、完善會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督等6個方面對公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
動遷工作，主要是配合**動遷公司**項目和**地塊的拆遷工作，并以**項目的**公建、**住宅樓的周邊住戶為重點(diǎn)全面展開。
(二)建立和完善規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
根據(jù)財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。據(jù)此我們制定了《主管財務(wù)副總(財務(wù)總監(jiān))職責(zé)》、《財務(wù)會計部職責(zé)》、《財務(wù)會計部人員崗位職責(zé)》、《財務(wù)報銷制度及報銷流程》、《內(nèi)部財務(wù)稽核制度》、《會計檔案和原始憑證管理制度》和《公司固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度》等7項規(guī)章制度，明確了職責(zé)分工、成本控制、信息管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算等財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。明年在適當(dāng)?shù)臅r候，還要出臺《公司財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，以財務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
(三)積極籌措資金，加強(qiáng)資金調(diào)度和管理
國家對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，抑制房價過快增長;銷售形勢不好，資金回籠困難;銀行壓縮信貸規(guī)模，減少貸款投放，資金嚴(yán)重短缺——這就是我們公司現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)情況。在如此惡劣的形勢下，我和公司領(lǐng)導(dǎo)積極工作，廣開門路，通過與銀行溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)大融資渠道等手段，經(jīng)過多方努力，全年共融通資金**億元，歸還銀行貸款和借款近**億元，基本保證了資金渠道的暢通。由于我們的積極努力，為公司兩個項目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持。
(四)認(rèn)真做好帳戶管理和財務(wù)、會計核算工作
1、認(rèn)真做好帳戶管理工作。我分管的公司共開立各類帳戶**個，其中今年新開立帳戶**個;撤銷帳戶*個。全年累計取現(xiàn)金**次，金額****萬元;轉(zhuǎn)賬匯款***筆，金額*****萬元，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬***筆，金額*****萬元。現(xiàn)金、銀行存款做到了賬賬、賬實(shí)相符，日清月結(jié)，調(diào)度有序，資金的流向和存量情況得到了客觀反映。
2、規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的審核，強(qiáng)化對會計檔案的管理。全年共制單及審核憑證****張，裝訂憑證**本。
3、建立健全了固定資產(chǎn)臺賬，完善了固定資產(chǎn)管理。共登記固定資產(chǎn)臺賬**筆，固定資產(chǎn)原值***萬元;計提折舊**萬元。
4、制定了財務(wù)日常報銷流程，加強(qiáng)了報銷程序和制度執(zhí)行的管理。全年報銷業(yè)務(wù)****余筆，報銷金額****多萬元。
(五)認(rèn)真審查各類合同付款，加強(qiáng)和完善了合同管理
公司各部門全年共簽署施工、廣告、采購等各類合同共計***份，合同金額*****萬元。累計付款金額*****萬元。在合同付款的過程中，我們認(rèn)真把關(guān)，從合同內(nèi)容、簽訂人、簽訂日期到合同總金額、每次付款額，都做到了認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)。共審查出*筆多付的工程款**萬元。對工程發(fā)票的來源進(jìn)行認(rèn)真的審核甄別，施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在預(yù)先付款的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)，就如何開具工程發(fā)票的事宜進(jìn)行溝通，使甲乙雙方的利益都得到有效的保障。
(六)認(rèn)真做好銷售收款工作
截止到12月31日，**項目銷售***套，銷售額*****萬元;**項目收取意向金和定金***戶，金額***萬元;簽約**戶，金額****萬元。在銷售收款工作中，我們嚴(yán)格按照收款程序辦事，收到現(xiàn)金及時存入銀行，刷卡款項次日到賬，做到了賬實(shí)相符。同時，我們還建立了銷售臺帳，及時與銷售部進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款等原因進(jìn)行分析，提出了解決問題的意見和建議。
(七)加強(qiáng)和規(guī)范了銷售不動產(chǎn)發(fā)票的管理，適時開具預(yù)收購房款發(fā)票
全年開具預(yù)收購房款正常發(fā)票****份，作廢**份，沖正**份。由于稅務(wù)機(jī)關(guān)的原因，造成了購房款發(fā)票***份需要收回重開。現(xiàn)已收回、作廢、沖正***份，仍有**戶未重新開具。另一個原因是公司銷售部的銷售合同數(shù)據(jù)與明源數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致重新開票**戶。此外還有退房*戶，發(fā)票增加權(quán)益人*戶。由于上述原因，給我們帶來了很大的麻煩，開發(fā)票數(shù)是原有開票量的一倍以上，部分客戶也很不滿意。
(八)積極穩(wěn)妥地做好并賬工作
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，注銷**公司，其全部債權(quán)、債務(wù)由**公司承擔(dān)。7月26日和9月14日，我們分別向**國稅局和地稅局報送了撤并申請報告。在****會計師事務(wù)所的指導(dǎo)下，已經(jīng)順利地完成了并賬工作。
關(guān)鍵詞：目的 現(xiàn)實(shí)性 步驟 關(guān)系 方法
目前，我國許多大型國有企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行了財務(wù)總監(jiān)委派制。這是由集團(tuán)公司董事會向下屬全資或控股企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)，參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務(wù)活動的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。探討這一制度在實(shí)施中的制度安排與存在的問題，對于強(qiáng)化我國大型國有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制與管理，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求實(shí)行企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制
企業(yè)集團(tuán)委派到下屬全資與控股子公司的財務(wù)總監(jiān)，是指由集團(tuán)母公司董事會聘任的，對下屬全資或控股子公司財務(wù)活動進(jìn)行全面管理和監(jiān)控的高級管理人員，代表了總公司的利益，接受總公司的委派，而相對超脫于子公司和控股子公司的利益機(jī)制。
（一）財務(wù)總監(jiān)委派制度來源于基層實(shí)踐，是我國經(jīng)濟(jì)改革和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活的客觀要求，是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、明確利益關(guān)系的客觀要求。
當(dāng)前我國正處于新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，在社會生活種出現(xiàn)了一些亟待解決的問題：如一些企業(yè)有與內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度不健全，導(dǎo)致資金管理失控，賬外設(shè)賬，私設(shè)“小金庫”；一些企業(yè)負(fù)責(zé)人干擾會計人員依法履行職權(quán)，授意、指使、強(qiáng)令篡改會計數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn)，偷逃稅收，甚至貪污受賄，侵吞公款的現(xiàn)象仍然存在等等，為此，改革會計人員管理體制，是會計人員不受企業(yè)利益機(jī)制的羈絆，實(shí)行財務(wù)委派制度就勢在必行。
（二）實(shí)行“財務(wù)總監(jiān)委派制”能充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能和制約職能，避免或減少違法、違紀(jì)時間的發(fā)生。
會計監(jiān)督是否有效，關(guān)鍵在于會計人員的獨(dú)立性。所謂獨(dú)立性包括經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立和工作上的獨(dú)立，即是指會計人員在會計工作中能夠不受各方面因素的影響、制約和支配。如果缺乏這種獨(dú)立性，則會計監(jiān)督就會形同虛設(shè)，而實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制從根本上解決了這一問題。
（三）“財務(wù)總監(jiān)委派制”為下屬公司會計信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完善性、可靠性提供了有力的保障。
二、委派制目標(biāo)及現(xiàn)實(shí)性
在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度及公司制度條件下，國有公司所有者有必要對經(jīng)營者實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，這種監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)上：一是對經(jīng)營者的選擇；二是對經(jīng)營者重大經(jīng)濟(jì)決策、財務(wù)決策（包括對國有資產(chǎn)調(diào)配與處置）的審定和制約。委派財務(wù)總監(jiān)既可以解決經(jīng)營者的選擇，也解決了所有者對經(jīng)營者重大經(jīng)營決策、財務(wù)決策的制衡，從而最終解決所有者缺位和經(jīng)營者行為失控現(xiàn)象。
實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制是我國公司治理制度的完善與改進(jìn)。這種所有權(quán)監(jiān)督制度對于控制企業(yè)內(nèi)部的敗德行為，保證資產(chǎn)所有者權(quán)益不受侵犯，起著重要作用，而這一新型監(jiān)管模式通過試行已取得了初步成效。
三、委派制具體實(shí)施的步驟
（一）根據(jù)公司實(shí)際，在總部成立財務(wù)證券部，對基層單位的人事、財務(wù)管理權(quán)，使其為委派人員的對口管理部門，負(fù)責(zé)對派出人員進(jìn)行遴選和管理。
（二）按“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一原則，賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)力。
（三）在工資、福利待遇等方面給予保障。
（四）建立、健全與委派配套的制度措施。委派制要落到實(shí)處、收到成效，必須不斷加強(qiáng)該項制度體系建設(shè)，健全機(jī)制，提供保障。需要制定的制度應(yīng)主要包括以下幾項：
1、資格確認(rèn)制度。委派人員必須符合《會計法》規(guī)定的任職資格，德才兼?zhèn)洌邆漭^高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的臨機(jī)處置能力。
2、業(yè)績考核制度。由委派人員管理機(jī)構(gòu)制定科學(xué)的考核辦法，對委派人員進(jìn)行定期考核，可分為日常考核和年度考核，年度考核后必須形成書面考核結(jié)論，對委派人員的工作業(yè)績作定性評價，并以此作為對其獎懲和續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
3、獎懲制度。由委派人員管理機(jī)構(gòu)制定明確的獎懲條例，嚴(yán)格按照考核結(jié)果和財務(wù)、審計情況對委派人員進(jìn)行獎懲。考核不及格及財務(wù)審計發(fā)現(xiàn)的問題的，要根據(jù)規(guī)定分別給予不予續(xù)聘、解聘、下崗或經(jīng)濟(jì)處罰，表現(xiàn)出色的進(jìn)行提拔或進(jìn)行精神、物質(zhì)獎勵。
4、報告制度。具體可分為定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制規(guī)定委派人員按季或半年向委派人員管理機(jī)構(gòu)作書面報告；重大事項報告制規(guī)定委派人員對所在單位發(fā)生的重大問題必須及時報告。委派人員管理機(jī)構(gòu)針對報告者反應(yīng)的問題及請示，應(yīng)根據(jù)情況及時作出口頭或書面答復(fù)。對委派人言知情不報或故意隱瞞、遮掩的，委派人員管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰。
5、述職制度。委派人員在年度終了或離職時，要向委派人員管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)報告工作情況。述職報告經(jīng)派入單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和委派人員管理機(jī)構(gòu)簽署意見后存入本人業(yè)務(wù)檔案。
6、培訓(xùn)制度。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計劃、有組織地對委派人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，促使委派人員積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、輪換制度。對于委派到各單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人，委派人員管理機(jī)構(gòu)在考慮業(yè)務(wù)連續(xù)的前提下，必須進(jìn)行定期輪換或不定期的調(diào)整，以至于派出人員不會和被委派單位形成利益鏈條，這是保證委派制富于生命力的關(guān)鍵所在。
四、如何處理好與被監(jiān)督企業(yè)的關(guān)系
在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制，是加強(qiáng)財務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，而且通過理論的探討和實(shí)際工作中的不斷摸索和總結(jié)、完善，財務(wù)總監(jiān)委派制必將在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用，有助于解決當(dāng)前企業(yè)會計工作中存在的一些問題，全面提高會計信息質(zhì)量。但如何處理好與被監(jiān)督企業(yè)的關(guān)系，調(diào)動起所有者與經(jīng)營者兩方面積極性，這樣是目前財務(wù)總監(jiān)面臨的很現(xiàn)實(shí)的一個問題。
【關(guān)鍵詞】 重慶商社; 集團(tuán)公司; 會計委派制; 對策研究
會計委派制首先應(yīng)用于政府對國有大中型企業(yè)中國有資產(chǎn)保值增值以及財政撥款的行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督。近年來,隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,會計委派制度也廣泛應(yīng)用于我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)督和控制。現(xiàn)在的集團(tuán)企業(yè)中,由于母子公司之間信息不對稱,子公司為了自身的局部利益,往往作出損害母公司整體利益的行為。為了治理會計信息失真,保護(hù)母公司作為企業(yè)所有者的權(quán)利,集團(tuán)企業(yè)根據(jù)國家試行會計委派制度的新思路在內(nèi)部推行會計委派制。鑒于此,筆者以重慶商社推行會計委派制為例,探討集團(tuán)公司如何進(jìn)一步完善內(nèi)部會計委派制。
一、重慶商社實(shí)施會計委派制的歷史背景
重慶商社是中國西部最大的商貿(mào)流通集團(tuán),近年來,隨著深化內(nèi)部改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,已形成有18個全資、控股子(分)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。面對重慶商社迅速發(fā)展的狀況,集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員管理卻各自為政,造成企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制職能未能充分發(fā)揮。
(一)核算制度不一,影響會計信息真實(shí)準(zhǔn)確
重慶商社下屬18家會計報表單位,核算內(nèi)容涉及商業(yè)流通、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店餐飲、倉儲運(yùn)輸、維修服務(wù)等行業(yè)。由于財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理限制,集團(tuán)財務(wù)部很難將全集團(tuán)的會計核算辦法統(tǒng)一和規(guī)范,各子公司核算制度和核算口徑不盡一致,影響經(jīng)營成果核算的準(zhǔn)確性。
(二)資金分散沉淀,影響流動資金使用效益
集團(tuán)各二級公司開設(shè)銀行賬戶近100個,大量資金分散在各個賬戶,閑散資金沉淀,不利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)配,嚴(yán)重影響了資金使用效益。
(三)監(jiān)督控制乏力,國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失
集團(tuán)難以對子公司的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控,個別子公司存在隨意調(diào)節(jié)成本費(fèi)用、虛增利潤;隨意處置資產(chǎn)、提供擔(dān)保;無效投資、重復(fù)開發(fā);資產(chǎn)負(fù)債率高,不良資產(chǎn)比重大等問題,國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
二、重慶商社實(shí)施會計委派制的現(xiàn)狀分析
(一)重慶商社實(shí)施內(nèi)部會計委派制的基本形式
2005年以來,重慶商社對所屬18個全資或控股子公司財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)實(shí)行會計委派,堅持貫徹“統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的會計委派制。
1.對會計委派人員集中管理,實(shí)行統(tǒng)一委派
(1)成立專門管理機(jī)構(gòu),對口管理委派人員。集團(tuán)財務(wù)部設(shè)立會計委派管理辦公室,負(fù)責(zé)集團(tuán)會計委派的目標(biāo)規(guī)劃、制度建設(shè)和日常管理。具體職責(zé)為:選定會計委派人員,組織委派人員業(yè)務(wù)培訓(xùn);定期召開委派人員專題會議,聽取工作報告,研究解決委派人員工作中的疑難問題;幫助委派人員建立正常財務(wù)工作環(huán)境,保護(hù)委派人員的合法權(quán)益;跟蹤檢查委派人員適崗情況,完成對委派人員的考核和評價。
(2)賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)利。《重慶商社財務(wù)總監(jiān)管理辦法》明確規(guī)定:委派人員全面負(fù)責(zé)派駐企業(yè)會計核算和財務(wù)管理;負(fù)責(zé)企業(yè)成本費(fèi)用核算、控制和考核;參與企業(yè)發(fā)展計劃、投融資計劃、內(nèi)部分配方案的制定、審查和實(shí)施;參與企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動、重大經(jīng)濟(jì)合同的審查;組織企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算與決算。
(3)在工資、福利待遇等方面給予保障。為確保委派人員工作的獨(dú)立性,集團(tuán)將委派人員的待遇與派入單位脫鉤,由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一管理其工資、獎金等的發(fā)放。
2.建立、健全與委派制配套的制度措施
(1)資格確認(rèn)制度。委派人員必須符合規(guī)定的任職資格,德才兼?zhèn)?具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門考核確認(rèn)后,報董事會批準(zhǔn)。
(2)聯(lián)簽管理制度。制定《重慶商社聯(lián)簽管理辦法》,明確規(guī)定子公司重大財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動事項,實(shí)行由財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)與法定代表人聯(lián)合簽署審批的制度。
(3)業(yè)績考核制度。制定《重慶商社會計委派人員考核管理辦法》,明確規(guī)定由集團(tuán)會計委派管理辦公室負(fù)責(zé)組織委派人員的年度和任期考核與評價。
(4)述職制度。委派人員在年度終了或離職時,要向委派人員管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)報告工作情況。述職報告經(jīng)派入單位負(fù)責(zé)人和委派管理機(jī)構(gòu)簽署意見后存入本人檔案。
(5)報告制度。工作中執(zhí)行定期報告和重大事項報告制度。定期報告制規(guī)定:委派人員應(yīng)按季向委派管理機(jī)構(gòu)作書面工作報告。
(6)培訓(xùn)制度。根據(jù)實(shí)際需要,集團(tuán)采取多種培訓(xùn)形式,有計劃、有組織地對委派人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),不斷提高委派人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)重慶商社實(shí)施內(nèi)部會計委派制取得的成效
1.委派人員成為子公司與集團(tuán)溝通的橋梁,提高了管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。委派人員通過深入了解,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題;通過定期報告,集團(tuán)對子公司經(jīng)營和財務(wù)狀況掌握得更加全面和準(zhǔn)確,集團(tuán)與子公司之間溝通與協(xié)調(diào)更加通暢,集團(tuán)對子公司的投資決策更有依據(jù),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。據(jù)統(tǒng)計,2008年重慶商社實(shí)現(xiàn)銷售262億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額2.7億元,資產(chǎn)規(guī)模突破120億元。
2.實(shí)行重大事項聯(lián)簽制度,對經(jīng)營活動實(shí)施事前、事中、事后全程監(jiān)控。集團(tuán)制定的《重慶商社聯(lián)簽管理辦法》對聯(lián)簽內(nèi)容和程序都作了明確規(guī)定,完善了內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體系。財務(wù)總監(jiān)通過聯(lián)簽參與企業(yè)經(jīng)營活動,實(shí)施事前、事中、事后全程監(jiān)控,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正違規(guī)、化解風(fēng)險、規(guī)范運(yùn)作。
3.統(tǒng)一規(guī)范會計核算,會計信息質(zhì)量顯著提高。集團(tuán)發(fā)揮會計委派集中管理優(yōu)勢,不斷規(guī)范子公司會計核算,統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和核算制度,確保會計核算的規(guī)范性和一致性。通過開展大規(guī)模的會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作檢查,對存在問題進(jìn)行整改,確保會計信息的準(zhǔn)確性和及時性,提升了會計報表和年度決算的可信程度。
4.為資金集中管理高效運(yùn)作創(chuàng)造條件。會計委派制的推行,為集團(tuán)建立結(jié)算中心和資金集中管理高效運(yùn)作創(chuàng)造了有利條件,較好地緩解了集團(tuán)經(jīng)營的資金缺口,保證了集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常進(jìn)行。同時,集團(tuán)還通過加強(qiáng)對子公司擔(dān)保、貸款的管理,確保集團(tuán)資金使用的安全性,讓集團(tuán)有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。
(三)集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部會計委派制存在的問題
1.集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行會計委派制的法律依據(jù)問題。到目前為止,除《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》第八條規(guī)定:“主管財政機(jī)關(guān)對企業(yè)國有資本與財務(wù)的部分管理職能,可以委托給母公司。母公司可向全資子公司或者通過子公司董事會向擁有控制權(quán)的子公司委派財務(wù)主管或財務(wù)總監(jiān)”外,產(chǎn)權(quán)主體直接向被投資單位委派財務(wù)總監(jiān)尚缺乏其他明確的法律依據(jù)。新《公司法》第四十七條規(guī)定:董事會對股東會負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項,并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項。而授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)單位依產(chǎn)權(quán)關(guān)系向被投資企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān),與董事會領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)職位有著本質(zhì)上的不同,這種委派行為目前也沒有明確的法律支持。
2.財務(wù)總監(jiān)與董事長的關(guān)系問題。鑒于獨(dú)資或控股關(guān)系,集團(tuán)有權(quán)向子公司派出董事會主要成員,并在事實(shí)上有權(quán)決定董事長和財務(wù)總監(jiān)人選。董事長作為產(chǎn)權(quán)代表,應(yīng)承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的全部責(zé)任,并恪守廉潔自律、守法經(jīng)營的義務(wù)。委派財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)在于代表企業(yè)所有者對經(jīng)營者及其經(jīng)營活動、決策方案實(shí)施監(jiān)督控制。但在實(shí)際運(yùn)作中,由于沒有有效的法律依據(jù),董事長與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系存在一些問題。一是個別子公司董事長沒有嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽管理制度,重大決策繞開財務(wù)總監(jiān),資金已經(jīng)轉(zhuǎn)出才讓財務(wù)總監(jiān)補(bǔ)簽。二是出現(xiàn)部分三級公司財務(wù)監(jiān)督缺位問題。目前重慶商社只向二級子公司下派財務(wù)總監(jiān),少數(shù)大型二級公司向下屬三級公司下派財務(wù)總監(jiān),而對于部分經(jīng)營規(guī)模較小的三級公司未委派財務(wù)總監(jiān)。個別子公司為規(guī)避監(jiān)督轉(zhuǎn)移視線,將集團(tuán)不同意或不符合規(guī)定的項目放在三級公司運(yùn)作來逃避監(jiān)督。三是個別財務(wù)總監(jiān)不嚴(yán)格執(zhí)行制度,存在越位和不到位情況,有的事項聯(lián)簽超越自身權(quán)限,有的礙于情面無條件服從董事長,致使監(jiān)管作用缺位。
3.會計委派人員的再監(jiān)督問題。財務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)外派人員,同樣存在監(jiān)督問題,即對委派人員的再監(jiān)督,以促使財務(wù)總監(jiān)認(rèn)真履行職責(zé),防止越權(quán)違規(guī),。財務(wù)總監(jiān)也可能受其自身能力、素養(yǎng)、道德品質(zhì)限制,使財務(wù)總監(jiān)并不能完全代表所有者的利益來行使監(jiān)督權(quán)。特別是當(dāng)財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理作為法人財產(chǎn)權(quán)下的交叉分工,財務(wù)總監(jiān)不僅行使監(jiān)督權(quán),而且在企業(yè)管理層中擔(dān)任一定職務(wù),那么財務(wù)總監(jiān)不僅享有對剩余利潤的所取權(quán),而且還擁有改變企業(yè)利潤的權(quán)利,這顯然會加劇財務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營者的利益趨同性。
三、完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會計委派制的對策研究
(一)將會計委派制納入法律體系
現(xiàn)行的會計人員聘任制是由《會計法》等財會法規(guī)制度予以規(guī)定的,但它在某些方面已不適應(yīng)新形勢的需要,試行的會計委派制缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。經(jīng)濟(jì)法規(guī)是在一定時期制定的,有一定的局限性。因此,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后就需要加以修訂。實(shí)行會計委派制,可以規(guī)范企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營,促使其致力于提高經(jīng)濟(jì)效益、提高資源配置效率。因此,有必要為會計委派制的發(fā)展提供法律依據(jù)。
(二)明確職責(zé)權(quán)限,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系
會計委派人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)視被委派單位具體情況和會計委派人員崗位的重要性而定。委派人員的工作權(quán)限應(yīng)該明確,就企業(yè)集團(tuán)而言,應(yīng)該限制委派會計人員的核算、管理、決策等職能,把重點(diǎn)放在監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否、貪污舞弊;放在監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支是否合理合法;放在監(jiān)督單位是否提供了真實(shí)可靠的會計信息;放在監(jiān)督單位是否實(shí)現(xiàn)了投資決策的保值增值等目標(biāo)上。不同層次的會計監(jiān)管人員應(yīng)側(cè)重不同的目標(biāo),因此,企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)實(shí)際情況制定委派財務(wù)總監(jiān)、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會計主管的具體職責(zé)和權(quán)限。
(三)選擇合適的委派方式和范圍
實(shí)行會計委派制,應(yīng)該根據(jù)不同情況采用不同的形式。如果不顧客觀實(shí)際,盲目跟風(fēng),即使采取了會計委派形式,也可能會帶來截然相反的實(shí)際效果。對于國有獨(dú)資企業(yè),應(yīng)向其派遣財務(wù)總監(jiān),這是考慮到更好地維護(hù)國家這個大股東的權(quán)益。在這種情況下,委派的財務(wù)總監(jiān)代表國有股東監(jiān)督總經(jīng)理等管理層的經(jīng)營活動,也可以實(shí)行分級委派,即政府向企業(yè)集團(tuán)委派財務(wù)班子,企業(yè)集團(tuán)再向所屬子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人。而對于國有控股的企業(yè)集團(tuán),委派會計人員時還要考慮和其他股東的利益協(xié)調(diào)問題,以避免發(fā)生不必要的沖突。因此對于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的會計委派,應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,通過會計委派人員來實(shí)施母公司對子公司的財務(wù)管理和監(jiān)督。
(四)加強(qiáng)會計委派制度建設(shè)
首先,應(yīng)明確界定委派會計的管理主體和委派主體。委派會計的委派主體是委派會計的派出機(jī)構(gòu),按照“誰投資、誰委派”的原則,會計委派制的委派主體應(yīng)該是企業(yè)所有者,企業(yè)所有者是會計人員的委派部門,它只負(fù)責(zé)從會計管理機(jī)構(gòu)中挑選會計并派往下屬企業(yè),負(fù)責(zé)委派會計獎懲任免的最終決定,而委派會計的具體工作應(yīng)由管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)組織開展。區(qū)分委派會計的管理主體和委派主體,不僅可以避免委派會計管理主體單一化與不同企業(yè)財產(chǎn)所有者法人代表多樣化的矛盾,還有利于減輕委派機(jī)構(gòu)的工作負(fù)擔(dān),明晰各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。其次,要建立會計委派人員的激勵約束機(jī)制,用制度和法規(guī)約束會計委派人員的行為,遏制和杜絕會計委派人員利用職權(quán)循私舞弊行為的發(fā)生。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 王殿龍.會計委派制理論與實(shí)務(wù)[M].北京:新華出版社,2001.2.
通過非管理類專業(yè)企業(yè)管理沙盤模擬教學(xué)模式與傳統(tǒng)教學(xué)模式的實(shí)證分析，驗證沙盤模擬教學(xué)模式的有效性，總結(jié)在實(shí)施中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；沙盤模擬；教學(xué)模式
1996年，國家教育部在下達(dá)的有關(guān)“經(jīng)濟(jì)管理類基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求”的通知中明確提出“對非管理類專業(yè)本科學(xué)生加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識教育已成為高等教育十分重要和緊迫的任務(wù)”！安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院（以下簡稱“工商學(xué)院”）一直以來積極貫徹上述基本精神，對本院的非管理類專業(yè)企業(yè)管理教學(xué)高度重視，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，但是實(shí)際教學(xué)效果卻不盡如人意。筆者作為一名企業(yè)管理教學(xué)人員，長期以來積極探索，試圖建立一套適合非管理類專業(yè)的企業(yè)管理教學(xué)模式。2013年開始，工商學(xué)院在電氣信息系的五個專業(yè)中進(jìn)行了企業(yè)管理的對比教學(xué)，其中，電氣工程及其自動化專業(yè)、自動化專業(yè)與測控技術(shù)與儀器專業(yè)采用了新型沙盤模擬教學(xué)模式，計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)與軟件工程專業(yè)則沿用了傳統(tǒng)教學(xué)模式。本文筆者將以此作為研究對象，將沙盤模擬教學(xué)模式與傳統(tǒng)教學(xué)模式進(jìn)行對比，繼而探討沙盤模擬教學(xué)模式對于非管理類專業(yè)企業(yè)管理教學(xué)的有效性。
1企業(yè)管理沙盤模擬教學(xué)模式與傳統(tǒng)
教學(xué)模式的差異比較沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學(xué)生在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。基于沙盤模擬教學(xué)的獨(dú)特優(yōu)勢，近年來它被廣泛應(yīng)用于高校課程教學(xué)中。根據(jù)課程的不同，所選用的沙盤類型也不一樣，工商學(xué)院企業(yè)管理運(yùn)用的是用友創(chuàng)業(yè)者電子沙盤。用友創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬的是一個生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，參訓(xùn)學(xué)生被分為若干團(tuán)隊，每個團(tuán)隊5～6人，分別扮演總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理等角色并履行對應(yīng)職責(zé)，內(nèi)容主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算等等企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)若干年（通常為6年）的經(jīng)營對抗，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。
1．1教學(xué)目的差異
從教學(xué)目的上來看，不論是傳統(tǒng)教學(xué)模式，還是沙盤模擬教學(xué)模式，都是為了向非管理類專業(yè)的學(xué)生傳輸相關(guān)的企業(yè)管理知識，以改善非管理類學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、拓寬知識面。從這個角度來說，兩種教學(xué)模式存在一致性，但是，沙盤模擬教學(xué)模式由于自身的“體驗式”特征，相比于傳統(tǒng)教學(xué)模式，更有利于提高學(xué)生的企業(yè)管理實(shí)踐能力，從而在一定程度上有效解決了“理論脫離實(shí)踐”這一教育的老大難問題。因此，以沙盤模擬教學(xué)模式開展企業(yè)管理教學(xué)更符合工商學(xué)院追求應(yīng)用型人才培養(yǎng)這一目標(biāo)。
1．2教學(xué)設(shè)計差異
為了適應(yīng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)教學(xué)模式向沙盤模擬教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，在實(shí)際的教學(xué)中，我們對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、考核內(nèi)容與考核方法四個方面進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，這種調(diào)整處處圍繞的都是沙盤模擬教學(xué)“體驗式”的本質(zhì)特征。
2企業(yè)管理沙盤模擬教學(xué)模式與傳統(tǒng)
教學(xué)模式的實(shí)施效果比較為了更加直觀地比較企業(yè)管理沙盤模擬教學(xué)模式與傳統(tǒng)教學(xué)模式在實(shí)際實(shí)施效果上的區(qū)別，我們對此進(jìn)行了相應(yīng)的問卷調(diào)查。調(diào)查問卷選取了影響課程實(shí)效的四個指標(biāo)六個維度，分別是：教學(xué)內(nèi)容的新穎性、實(shí)用性，教學(xué)方式的實(shí)踐性、互動性，考核內(nèi)容的全面性以及考核方法的科學(xué)性，采用計分制，1分為最低，10分為最高。此次調(diào)查總計發(fā)出調(diào)查問卷450份，收回有效調(diào)查問卷432份，其中，采用沙盤模擬教學(xué)模式的282份，采用傳統(tǒng)教學(xué)模式的150份。從兩種模式的實(shí)施效果平均分對比中，我們可以看出，采用沙盤模擬教學(xué)模式的企業(yè)管理在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、考核內(nèi)容與考核方式四個指標(biāo)六個維度上，其平均分都要優(yōu)于傳統(tǒng)教學(xué)模式。
3企業(yè)管理沙盤模擬教學(xué)模式的實(shí)施問題及相關(guān)建議
3．1實(shí)施問題
通過對企業(yè)管理沙盤模擬教學(xué)模式與傳統(tǒng)教學(xué)模式的實(shí)施效果進(jìn)行量化比較，我們可以得出結(jié)論，即企業(yè)管理采用沙盤模擬教學(xué)模式是有效可行的，這也反映了絕大多數(shù)非管理類學(xué)生對于沙盤模擬教學(xué)模式的認(rèn)可。但是，在實(shí)際的教學(xué)過程中，也顯現(xiàn)出一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
3．1．1課程內(nèi)容過于輕理論、重實(shí)操
采用沙盤模擬教學(xué)模式的企業(yè)管理教學(xué)內(nèi)容主要分為三個部分，分別是：第一部分企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)則講解（4學(xué)時）；第二部分企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)際操作（24學(xué)時）；第三部分企業(yè)模擬經(jīng)營個人角色述職（4學(xué)時）。從整個32學(xué)時的安排上，理論部分（第一部分）占據(jù)總學(xué)時的12．5％，實(shí)操部分（第二部分）則占據(jù)總學(xué)時的75％，即實(shí)操部分在學(xué)時分配上占據(jù)了絕對優(yōu)勢。但是，任何實(shí)踐都是離不開理論指導(dǎo)的，教師對于企業(yè)經(jīng)營相關(guān)理論的講解還是十分有必要的，而目前由于學(xué)時有限的原因，在分配上絕對地傾向了實(shí)操部分，忽略了理論部分。在實(shí)際的操作過程中，即使有的教師意識到這個問題的存在，也由于自身能力的缺失而出現(xiàn)故意模糊、淡化更高層次理論教學(xué)的情況，僅僅就經(jīng)營規(guī)則講經(jīng)營規(guī)則，使得學(xué)生在理論水平上難以提升，最終影響實(shí)踐應(yīng)用能力。
3．1．2教學(xué)方式欠規(guī)范、隨意性大采用沙盤模擬
教學(xué)模式的企業(yè)管理教學(xué)方式的最大特色在于“學(xué)生企業(yè)經(jīng)營參與為主、教師理論講解引導(dǎo)為輔”，這樣也就造成了教師在授課過程中的隨意性比較大，即“什么時間該引導(dǎo)？什么時間該點(diǎn)評？”不清楚、“如何引導(dǎo)？點(diǎn)評什么”不知道，缺乏對于學(xué)生經(jīng)營過程的控制，放任學(xué)生自己操作，這往往會使得學(xué)生陷入“知其然不知其所以然”的惡性循環(huán)，重結(jié)果而忽略過程。
3．1．3課程考核存在
“搭便車”現(xiàn)象采用沙盤模擬教學(xué)模式的企業(yè)管理考核主要由三部分構(gòu)成，即：企業(yè)模擬經(jīng)營團(tuán)隊成績（30％）、課堂出勤與參與度（40％）、個人角色述職報告（30％）。其中，課堂出勤與參與度與個人角色述職報告考察的是個人，而企業(yè)模擬經(jīng)營團(tuán)隊成績則考核的是團(tuán)隊之間的協(xié)作，這便滋生出某些學(xué)生的“搭便車”現(xiàn)象。這些學(xué)生平時不參與團(tuán)隊活動，如果團(tuán)隊最終成績好，他就成功“搭便車”，如果團(tuán)隊最終成績不好，他也無所謂，可是團(tuán)隊卻由于他的不作為而影響了最終成績。
3．2相關(guān)建議
面對上述問題，筆者也從自己的角度提出了相應(yīng)的建議，主要包括：
3．2．1理論與實(shí)操并重
我們可以從“量”與“質(zhì)”兩個角度解決“課程內(nèi)容過于輕理論、重實(shí)操”的問題。首先，從“量”上增加學(xué)時。實(shí)操部分充分體現(xiàn)了沙盤模擬教學(xué)的實(shí)踐性與互動性，因此學(xué)時不能減少，那就只有從課程總量上增加學(xué)時，至于增加多少學(xué)時應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充的理論知識多少來確定。其次，從“質(zhì)”上培養(yǎng)能力過硬的師資。企業(yè)經(jīng)營涉及戰(zhàn)略、財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、人力等多方面理論知識，因此，任何一名專才教師都無法解決出現(xiàn)的所有問題，因此，勢必要求授課老師從提高自身能力入手，不斷積累理論知識，從專才向通才進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
3．2．2規(guī)范設(shè)計教輔材料
針對“教師在授課過程中的隨意性比較大”的問題，我們可以通過規(guī)范設(shè)計教輔材料的方法來解決。目前，工商學(xué)院在采用沙盤模擬教學(xué)模式進(jìn)行企業(yè)管理教學(xué)中是沒有教輔材料的。如果有了與課程內(nèi)容相對應(yīng)的教輔材料，對于學(xué)生而言，課前可以預(yù)習(xí)，課中可以規(guī)范，課后可以強(qiáng)化；對于教師而言，可以幫助捋順授課思路，做好課前備課，明晰哪里應(yīng)該放手，哪里應(yīng)該引導(dǎo)以及如何引導(dǎo)，哪里應(yīng)該點(diǎn)評以及如何點(diǎn)評等等。
3．2．3明晰課程考核細(xì)則
為了使課程考核盡可能公平公正，我們應(yīng)明晰課程考核細(xì)則。對于可以量化的指標(biāo)應(yīng)量化，比如：出勤率、遲到早退次數(shù)等；對于難以量化的指標(biāo)應(yīng)制定具體的等級評判標(biāo)準(zhǔn)，比如：對于個人角色述職報告的等級可以從字?jǐn)?shù)、格式、內(nèi)容等方面建立具體的評判標(biāo)準(zhǔn)；對于團(tuán)隊考核項目，應(yīng)明確個人在其中的貢獻(xiàn)權(quán)重，根據(jù)貢獻(xiàn)權(quán)重給定成績，以規(guī)避團(tuán)隊中一部分學(xué)生的“搭便車”現(xiàn)象。
作者：濮珍貞 錢黎春 詹鳳 單位：安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院 安徽工業(yè)大學(xué)
隨著現(xiàn)代公司制度的完善，如今，企業(yè)的總經(jīng)理們每年都要受一次罪。那就是，他們每年年底必須在股東大會上作必要的述職報告。而有時候，股東們提出的讓人頭痛的、幼稚的或刻薄的問題實(shí)在讓他們無法回答。
這一天，作為有經(jīng)驗的發(fā)言人，吳先生正與總經(jīng)理進(jìn)行著戰(zhàn)前演習(xí)。
“看來，今年的董事會又要難過了，在報表上，我們找不出一根向上的曲線。”吳先生說。
“不要煩我，昨天我的岳母來電話，想把她手中的公司股票低價賣給我。”總經(jīng)理一臉晦氣的樣子。
吳先生說，“為了應(yīng)付所有刁難，我們必須從宏觀著眼，用辯證的、迂回的回答來反擊他們，從氣勢上和思想境界上徹底推毀他們。”
“說說你的行動方案。”
吳先生翻開手上的小本本：“比方說，董事會上股東們第一個讓人煩惱的問題，可能就是：企業(yè)的效益已經(jīng)連續(xù)三年大滑坡，是否應(yīng)該對經(jīng)營決策者進(jìn)行必要的調(diào)整？”
“完全沒有必要！”
“您當(dāng)然不能這么直截了當(dāng)?shù)鼗卮稹！?/p>
“混蛋，難道讓我說‘是的’？在這個原則問題上，退半步就是對偉大事業(yè)的背叛！”
“我的意思是說，您應(yīng)當(dāng)回答：‘除非美國徹底放棄對中國的出口限制，否則我們的外貿(mào)形勢依舊嚴(yán)峻。’”
“我們要美國國會嗎？”
“那要視時機(jī)成熟而定。但是無論如何，現(xiàn)在是我們中國企業(yè)家對新經(jīng)濟(jì)霸權(quán)主義者說‘不’的時候了。”
“我明白了。但如果有人問我，公司的財務(wù)總監(jiān)為什么被投進(jìn)了監(jiān)獄，我該怎么回答？”
“告訴他們，企業(yè)的真正危機(jī)不在于一兩個人的偶爾失足，而是全社會的反腐敗力度必須加大，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的氛圍。”
“我喜歡這個說法，讓我找一張紙把它記下來。”
吳先生瞟了一眼記事本：“好，肯定還會有人提出，公司今年進(jìn)口的設(shè)備為什么被海關(guān)查出是二手貨，而且價格比別的企業(yè)高三成。”
“他們干嗎一定要弄得大家都過不好年？”
“您就對他們說，所有這一切都是索羅斯那個華爾街流氓造成的，要不是他把陽光明媚的東南亞搞得一團(tuán)糟，也就不會出現(xiàn)那么多的貿(mào)易訛詐。如果文明社會再對此保持沉默，明年可能還會有不法之徒在公海上把我們進(jìn)口的生產(chǎn)線偷換成印尼椰樹。”
“這樣的回答一定會令他們張口結(jié)舌。但是，今年企業(yè)內(nèi)部有兩百個工人下崗了，當(dāng)他們問到這個問題時，我該怎么說？”
“中國加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，為我們創(chuàng)造了前所未有的好局面，目前，公司上上下下正振奮精神，蓄勢待發(fā)，大家已經(jīng)充分地意識到了，當(dāng)務(wù)之急是抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。”
“我好像已經(jīng)找到對付刁難的感覺了。”
“另外，股東們提出的最后一個刁難問題可能是，拖欠了股東兩年半的紅利，到什么時候才能派發(fā)？”
話音未落，總經(jīng)理“嗖”地站起來，轉(zhuǎn)身就走。
吳先生急忙一把拉住他：“總經(jīng)理，聽到這個問題就上廁所的辦法已經(jīng)用了兩年了，這次您可以有一個理直氣壯的回答了。”
“怎么回答？”
“只要中國還有一個失學(xué)兒童，我們就一天寢食不安。”
【選自吳曉波著《你為什么不騷擾我》文匯出版
述職報告屬于應(yīng)用寫作，有著報告者陳述自己任職情況，評價自己工作能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢驗和各部門監(jiān)督的功能，主要具有具有匯報性、總結(jié)性和理論性的主要特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看財務(wù)副經(jīng)理年終個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務(wù)副經(jīng)理述職報告1一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。
為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對各生產(chǎn)部門不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，正確反映了公司的經(jīng)營情況，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了參考價值。
二、抓管理，促效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容。基于對預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，我積極推動公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。
1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。
具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20____年度、20____年度和20____年度的公司財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各部門近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，通過與各部門多次的協(xié)調(diào)
溝通，匯總編制預(yù)算草案，報公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項預(yù)算指標(biāo)的合理性。
2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
有效地控制了財務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。
針對公司應(yīng)收賬款占公司比重較大現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。
通過上述工作，切實(shí)提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20____年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.1億元、利稅近4500萬元(其中凈利潤為2340萬元);到目前為止，公司總資產(chǎn)達(dá)到14755萬元、凈資產(chǎn)達(dá)到9095多萬元;預(yù)計20____年公司將在適度投資的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.5億元，利稅過6000萬元(其中凈利潤過4000萬元)，規(guī)模效益將進(jìn)一步顯現(xiàn)。
三、明確責(zé)職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析;為一線經(jīng)營及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進(jìn)程。20____年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時組織業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓(xùn)。并如期完成了會計電算化初始工作，通過一年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。
四、發(fā)揮專長，做好參謀。
我的工作重點(diǎn)之一，是通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。
對公司的投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算，公司廠房增建更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)依據(jù)。
根據(jù)掌握的財務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。
堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會計電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過了計算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計算機(jī)的實(shí)際操作能力。
鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會計人員的工作指導(dǎo)，通過日常的工作檢查及時向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過年終考核來促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。
六、切實(shí)履行職責(zé)。
經(jīng)過這三年的努力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是這三年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
財務(wù)副經(jīng)理述職報告2本人擔(dān)任長沙國龍酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有一個鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務(wù)部門是酒店的核心部門，財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實(shí)施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度。
2、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。
二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
1、加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此
我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與(轉(zhuǎn)載于:財務(wù)副經(jīng)理述職報告)資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
三、需加強(qiáng)的工作：
1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，
我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強(qiáng)酒店各項收入的監(jiān)督等
2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。
爭取利潤的最大化。
3、不斷加強(qiáng)財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。
謝謝大家!
財務(wù)副經(jīng)理述職報告3過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的職責(zé)感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20____年個人工作總結(jié)報告：
一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責(zé)、制度修舊補(bǔ)新，明確職責(zé)、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了用心的作用。個性是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。
年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。
年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，透過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;
5.用心地組織柜員上崗考試。
6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。
7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合潛力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;
在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。
在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。2002年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作潛力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對__消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，用心幫忙解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切用心因素。
立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，個性是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。
一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好2016年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
財務(wù)副經(jīng)理述職報告4我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到____辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理，此刻已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡要匯報：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每一天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。
嚴(yán)格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費(fèi)用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。
費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結(jié)算。
按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費(fèi)用，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。
4、正確計算工資薪酬。
根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。
根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析各項指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析，反就應(yīng)月合肥辦事處經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。
如及時完成對11年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
三、存在的問題
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有必須影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績。三是期望大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
財務(wù)副經(jīng)理述職報告520____年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了20____年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。
一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。
1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。
2、加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費(fèi)用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。
二、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。
充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。
三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理
嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。
堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。 每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。
四、加強(qiáng)和完善會業(yè)對賬制度
對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進(jìn)行溝通解決。
五、加強(qiáng)財務(wù)核算基礎(chǔ)工作
對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。
加大外部發(fā)票管理力度，清理了20____年-20____年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本費(fèi)用管控不力
20____年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元(14%)。
(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制
合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。
(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升
ERP系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。
七、20____年的工作計劃
20____年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
(一)全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
(二)繼續(xù)以____網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。
全面推動和深化____網(wǎng)財務(wù)評價工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動____網(wǎng)財務(wù)評價機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營質(zhì)量。
(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。
1、結(jié)合集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。
2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。
提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價。
3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。
4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險。
(五)進(jìn)一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。
1、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。
強(qiáng)化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對制度，加強(qiáng)臺賬建立工作。
2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。
堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。
(六)加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)管理。
1、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。
借助ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。
2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 會計委派制
近年來，隨著我國體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國家出臺了一系列的會計政策和法規(guī)，使會計工作秩序逐步走上了規(guī)范化的道路，并取得了一定的成果，但在某些方面會計工作還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，主要表現(xiàn)在：一是會計監(jiān)督檢查職能弱化，造成會計信息失真，財務(wù)管理失控；財經(jīng)紀(jì)律混亂；二是官僚主義、形式主義嚴(yán)重，理財不、不民主；三是弄虛作假，搞假報表、虛列成本、隱瞞收入、盈虧不實(shí)、多套賬等違法違紀(jì)還沒有得到徹底的清除。
在此背景下，經(jīng)政府有關(guān)職能部門和有關(guān)專家、學(xué)者的深入和極力推動，一種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里全新的概念———會計委派制度應(yīng)運(yùn)而生，會計委派制度又稱會計人員委派制，是政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者身份，委派會計人員代表政府和產(chǎn)權(quán)管理部門監(jiān)督國有單位或集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)會計情況的一種制度。會計委派制度對于建立企業(yè)制度、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高會計信息質(zhì)量、推進(jìn)廉政建設(shè)等方面所起的作用已得到有關(guān)方面的肯定和重視。本文簡要論述了在國有企業(yè)全面推行會計委派制度，是加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，保護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益的一個有效辦法。
1.實(shí)行會計委派制度的必要性
1.1有利于加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國國有資產(chǎn)流失呈快速遞增態(tài)勢，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，每年至少流失上千億元。國有資產(chǎn)以如此驚人的速度流失，已經(jīng)成了困擾改革與的一個日益嚴(yán)重的問題，其主要原因之一就是會計監(jiān)督不力。一方面，在現(xiàn)行的會計管理體制下，會計人員行使監(jiān)督權(quán)很難落實(shí)，因為使用本單位的會計人員歸屬所在單位管理，其切身利益與本單位密切相關(guān)，單位領(lǐng)導(dǎo)可以直接左右會計人員的人動和經(jīng)濟(jì)利益，會計人員依法辦事無論從地位和權(quán)限上都難以維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、財經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性，往往是（頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔。ǎ瑫嬋藛T依法行使監(jiān)督職能難有保障，會計職能由此而被逐漸淡化，導(dǎo)致會計信息失真，國有資產(chǎn)流失等不良后果。實(shí)行會計委派制后，委派人員受紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)關(guān)和上級財務(wù)部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事等方面不受被派單位所左右，從而消除了對被派單位的依附關(guān)系，能夠排除各種干擾，依照《會計法》賦予的職權(quán)獨(dú)立開展工作，對違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的人和事進(jìn)行抵制，并向紀(jì)檢、監(jiān)察、上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)，從而有效維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，堵塞財務(wù)漏洞，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，可有效地解決國有資產(chǎn)流失問題。
1.2有利于充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能
企業(yè)對外披露的信息具有不完整性和階段性等特點(diǎn)，財產(chǎn)所有者很難通過有限的已公布的財務(wù)報表等信息，來確認(rèn)經(jīng)營管理者是否有舞弊行為。而實(shí)行會計委派制后，會計人員直接隸屬于財產(chǎn)所有者時，這種監(jiān)督就顯示出巨大的威力。掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的第一手資料，對經(jīng)營管理者的行為信息有著充分的了解；同時，委派會計的人事和經(jīng)濟(jì)利益獨(dú)立于經(jīng)營管理者的控制之外，可以毫無顧慮、客觀公正地提供包含著經(jīng)營管理者行為的真實(shí)信息。具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：其一，委派會計在例行審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬處理時，可以及時發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用，不合規(guī)定的憑證、單據(jù)等，對經(jīng)營管理者的舞弊行為當(dāng)即就予以制止，使經(jīng)營者的舞弊行為無法掩飾在企業(yè)的財務(wù)狀況之中；其二，會計人員可以隨時就重大問題向財產(chǎn)所有者匯報，便于財產(chǎn)所有者及時采取預(yù)防對策和措施。
1.3有利于保證會計信息質(zhì)量，防止會計信息失真
實(shí)行會計委派制可以防止會計信息失真，維護(hù)所有者的利益。時下，假發(fā)票、假賬、假報表到處可見，會計信息失真現(xiàn)象非常普遍，這無疑增加了報表使用者決策的難度。企業(yè)造假的一個主要原因是利益驅(qū)動，有的企業(yè)為了本部門的局部利益和短期利益不借犧牲所有者等其他部門或個人的利益，使企業(yè)的資產(chǎn)不能增值甚至不能保值，大量的國有資產(chǎn)流失。會計委派制正是解決這一問題的良藥，這也是實(shí)行會計委派制的初衷。實(shí)行會計委派制可以防止虛假的會計信息，防止所有者權(quán)益受經(jīng)營者的侵犯。
1.4有利于從源頭上防治消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生
現(xiàn)代的各種腐敗和貪污犯罪等經(jīng)濟(jì)案件往往都與單位的財會工作密切相關(guān)，抓住了會計監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，就能控制住源頭。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很多權(quán)、錢交易的腐敗行為，都是由領(lǐng)導(dǎo)干部直接干預(yù)具體的經(jīng)濟(jì)行為造成的，經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善和存在的漏洞為腐敗的滋長提供了適宜的條件和土壤。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)受不良的社會風(fēng)氣而出現(xiàn)運(yùn)用資金方面的雜亂，濫用資金、私拿回扣、弄虛作假、公款吃喝、公款送禮等違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。近幾年來，借企業(yè)改制之機(jī)，私分公款、低價變賣單位設(shè)施的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的大量流失，財務(wù)秩序陷入混亂。惟有實(shí)行會計委派制，使派駐的會計人員在為企業(yè)服務(wù)的同時，依照授予之權(quán)限，依法對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行獨(dú)立、客觀的會計監(jiān)督。這就有利于加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，有效地防治某些腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)一步深化了財務(wù)管理制度的改革，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，促使其自覺遵守財經(jīng)制度，合理使用資金，加大了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作力度。
2.實(shí)行委派制的具體措施
2.1由市國有資產(chǎn)管理局成立專門的會計人員管理機(jī)構(gòu)歸口管理
國有資產(chǎn)管理局具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)、選定對各基層單位的委派人員，組織安排委派人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和；定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映各單位有關(guān)問題；幫助委派人員建立正常財務(wù)監(jiān)督的工作環(huán)境，保護(hù)派出人員的合法權(quán)益；跟蹤調(diào)查了解派出人員適崗情況，按規(guī)定組織有關(guān)部門進(jìn)行定期考核，提出獎懲和續(xù)聘、解聘建議。
2.2賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)力
對于委派人員在派入單位的身份、定位，公司應(yīng)在制度上給予明確。為了突出公司委派和監(jiān)督職能，便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，根據(jù)實(shí)際情況，以R財務(wù)總監(jiān)R的名義委派比較合適。規(guī)定財務(wù)總監(jiān)屬于派入單位領(lǐng)導(dǎo)成員，地位高于一般部門負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)派入單位的財務(wù)會計工作，參與派入單位財務(wù)活動的決策和組織實(shí)施，有權(quán)制止單位財務(wù)違規(guī)行為，在服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營的同時對公司負(fù)責(zé)，對所在單位領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要辦的財務(wù)違規(guī)行為直接向上級公司匯報，使派出制真正起到監(jiān)督作用。
2.3在工資、福利待遇等方面給予保障
為了保證委派人員工作的獨(dú)立性，他們的待遇必須與派入單位脫鉤，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核發(fā)放。可以根據(jù)派入單位會計核算復(fù)雜程度以及工作量、工作難度不同，對派入單位劃分不同檔次，確定基本工資和考核系數(shù)，再根據(jù)實(shí)際工作考核情況發(fā)放獎金。這樣，委派人員待遇和所在單位檔次掛鉤，公司將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的派往工作復(fù)雜和難度大的單位，享受較高的待遇，一方面可以體現(xiàn)按勞分配的原則，同時可以在委派人員之間形成一種優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，激發(fā)所有委派人員的工作積極性。
2.4建立、健全與委派制配套的制度措施
委派制要落到實(shí)處、收到成效，必須不斷地加強(qiáng)制度建設(shè)，健全機(jī)制，提供保障。如檔案管理制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓(xùn)制度、輪換制度。僅有完善的制度是不夠的，要保證委派制相關(guān)制度的落實(shí)、實(shí)施，只有保證它得到不折不扣的執(zhí)行，并在執(zhí)行中得到不斷地完善，才能真正使委派制落到實(shí)處，收到好的效果。委派人員管理機(jī)構(gòu)在這方面承擔(dān)著重要的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力給予支持，保證其嚴(yán)格履行職能。
3.結(jié)語
會計委派制并不是解決所有會計監(jiān)督問題的靈丹妙藥，在國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會計委派制，只是在一定程度上強(qiáng)化了會計基礎(chǔ)工作和服務(wù)監(jiān)督，對避免國有資產(chǎn)的流失，強(qiáng)化財務(wù)管理和監(jiān)督，遏制腐敗現(xiàn)象，減少會計信息失真等起了一定的作用，是加強(qiáng)財務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，而且通過的探討和實(shí)際工作中的不斷摸索和、完善，會計委派制必將在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用，有助于解決當(dāng)前企業(yè)會計工作中存在的一些問題，全面提高會計信息質(zhì)量。加強(qiáng)會計服務(wù)功能和目標(biāo)責(zé)任制管理，解決會計信息失真問題的重點(diǎn)應(yīng)放到構(gòu)建新型的會計人員職業(yè)化管理體制上來，使會計隊伍逐步趨向年輕化、知識化，提高會計隊伍的整體素質(zhì)和水平。會計委派制是建立制衡機(jī)制，防止資產(chǎn)流失，規(guī)范活動行為，保證信息質(zhì)量的有效手段，它是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下會計管理體制的一種新嘗試，體現(xiàn)了對委派單位會計業(yè)務(wù)進(jìn)行事前監(jiān)督的特點(diǎn)，對強(qiáng)化會計監(jiān)督管理，從源頭上預(yù)防和遏制不正之風(fēng)，起到了積極的作用。
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1.袁暉。會計委派制存在問題探討。經(jīng)濟(jì)師，2002年第5期
第一條 為加強(qiáng)對廣東海印永業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(以 下簡稱公司 )子公司的管理控制,規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制, 維護(hù)公司和投資者合法權(quán)益,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。根 據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《深圳 , , , 《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制 證券交易所股票上市規(guī)則》 指引》等法律,法規(guī),規(guī)章及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公 司的實(shí)際情況,制定本制度。 第二條 本制度所稱控股子公司指公司持有其 50%以上股份, 或者持有其股份在 50%以下但能夠?qū)嶋H控制的公司;參股公司 指公司持有其股份在 50%以下且不具備實(shí)際控制的公司。 第三條 加強(qiáng)對子公司的管理,旨在建立有效的控制機(jī)制, 對公司的組織,資源,資產(chǎn),投資和公司的運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險控制, 提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險能力。 第四條 公司依據(jù)對控股子公司資產(chǎn)控制和規(guī)范運(yùn)作要求, 行使對控股子公司重大事項管理,同時負(fù)有對控股子公司指導(dǎo), 監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。 第五條 控股子公司在公司總體方針目標(biāo)框架下, 獨(dú)立經(jīng)營, 自主管理,合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人資產(chǎn),同時應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司對
控股子公司的各項制度規(guī)定。 第六條 公司的控股子公司同時控股其他公司的,該控股子 公司應(yīng)參照本制度,建立對其下屬子公司的管理控制制度。 第七條 對公司及其控股子公司下屬分公司,辦事處等分支 機(jī)構(gòu)的管理控制,應(yīng)比照執(zhí)行本制度規(guī)定。
第二章 董事,監(jiān)事,高級管理人員的委派和職責(zé)
第八條 公司派往子公司的董事,監(jiān)事,重要高級管理人員 及股權(quán)代表實(shí)行委派制,其任職按各子公司章程的規(guī)定執(zhí)行。 第九條 控股子公司除可委派董事,監(jiān)事及股權(quán)代表外,原 并委派財務(wù)負(fù)責(zé)人或副總裁 則上由公司委派出任董事長或總裁, 等重要高級管理人員;參股公司根據(jù)情況委派董事,監(jiān)事或高級 管理人員及股權(quán)代表。 第十條 派往子公司擔(dān)任董事,監(jiān)事,高級管理人員的人選 必須符合《公司法》和各子公司章程關(guān)于董事,監(jiān)事及高級管理 人員任職條件的規(guī)定。同時,應(yīng)具有五年以上工作經(jīng)歷,具備一 定的企業(yè)管理經(jīng)驗和財務(wù)管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識。 第十一條 董事,監(jiān)事及重要高級管理人員的委派程序: (一)由公司總裁辦公會議推薦提名人選; (二)報董事長最終審批; (三)公司人力資源部以公司名義辦理正式推薦公文; (四)提交控股子公司,參股公司股東大會(股東會) ,董事
會審議,按控股子公司,參股公司章程規(guī)定予以確定; (五)報公司人力資源部備案。 第十二條 公司派往各控股子公司,參股公司的董事,監(jiān)事, 重要高級管理人員及股權(quán)代表具有以下職責(zé): (一) 依法行使董事, 監(jiān)事, 高級管理人員義務(wù), 承擔(dān)董事, 監(jiān)事,高級管理人員責(zé)任; (二) 督促控股子公司,參股公司認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律, 法規(guī)之規(guī)定,依法經(jīng)營,規(guī)范運(yùn)作; (三) 協(xié)調(diào)公司與控股子公司,參股公司間的有關(guān)工作; (四) 保證公司發(fā)展戰(zhàn)略,董事會及股東大會決議的貫徹執(zhí) 行; (五) 忠實(shí), 勤勉, 盡職盡責(zé), 切實(shí)維護(hù)公司在控股子公司, 參股公司中的利益不受侵犯; (六) 定期或應(yīng)公司要求向公司匯報任職控股子公司,參股 公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況, 及時向公司報告 《重大信息內(nèi)部報告制度》 所規(guī)定的重大事項; (七) 列入控股子公司,參股公司董事會,監(jiān)事會或股東大 會(股東會)的審議事項,應(yīng)事先與公司溝通,酌情按規(guī)定程序 提請公司總裁辦公會議,董事會或股東大會審議。 (八)承擔(dān)公司交辦的其它工作。 第十三條 公司派往控股子公司,參股公司的董事,監(jiān)事, 重要高級管理人員及股權(quán)代表應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律, 行政法規(guī)和公 司章程,對公司和任職公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),不得利用
職權(quán)為自己謀取私利,不得利用職權(quán)收接受別人的賄賂賂或者其他非法收 入,不得侵占任職公司的財產(chǎn),未經(jīng)公司同意,不得與任職公司 訂立合同或者進(jìn)行交易。上述人員若違反本條之規(guī)定造成損失 的,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,涉嫌犯罪的,依法追究法律責(zé)任。 第十四條 公司委派的董事應(yīng)征求公司的意見,在任職公司 的董事會上對有關(guān)議題發(fā)表意見,行使表決權(quán)。控股子公司,參 股公司股東大會 (股東會) 有關(guān)議題經(jīng)公司研究決定投票意見后, 由公司董事長委派股權(quán)代表出席控股子公司, 參股公司股東大會 (股東會) ,股權(quán)代表應(yīng)依據(jù)公司的指示,在授權(quán)范圍內(nèi)行使表 決權(quán)。 第十五條 派往控股子公司,參股公司的董事,監(jiān)事,高級 因工作需要也可 管理人員或股權(quán)代表原則上從公司職員中產(chǎn)生, 向社會招聘,但須先聘為公司職員后方可派往控股子公司,參股 公司。 第十六條 公司委派的董事,監(jiān)事,高級管理人員或股權(quán)代 表在任職期間,應(yīng)于每年度結(jié)束后 1 個月內(nèi),向公司總裁提交年 度述職報告,在此基礎(chǔ)上按公司考核管理辦法進(jìn)行年度考核,連 續(xù)兩年考核不符合公司要求者,公司將提請控股子公司,參股公 司董事會,股東大會(股東會)按其章程規(guī)定程序給予更換。
第三章 財務(wù)管理
第十七條 控股子公司財務(wù)運(yùn)作由公司財務(wù)會計部歸口管
理。控股子公司財務(wù)部門應(yīng)接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督。 第十八條 控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派。控股子公司 不得違反程序更換財務(wù)負(fù)責(zé)人,如確需更換,應(yīng)向公司報告,經(jīng) 公司同意后按程序另行委派。 第十九條 控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和公司章 程規(guī)定,參照公司財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定,制定其財務(wù)管理制 度并報公司財務(wù)會計部備案。 第二十條 控股子公司財務(wù)會計部根據(jù)財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則 建立會計賬簿,登記會計憑證,自主收支,獨(dú)立核算。 第二十一條 控股子公司財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)管理制度的規(guī) 定,做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,負(fù)責(zé)編制全面預(yù)算,對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn) 行核算,監(jiān)督和控制,加強(qiáng)成本,費(fèi)用,資金管理。 第二十二條 控股子公司日常會計核算和財務(wù)管理中采用的 變更等應(yīng)遵循公司的財務(wù)會計制度及其有 會計政策及會計估計, 關(guān)規(guī)定。 第二十三條 公司計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的內(nèi)控制度適用控 股子公司對各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備事項的管理。 第二十四條 控股子公司應(yīng)當(dāng)按照公司編制合并會計報表和 對外披露財務(wù)會計信息的要求, 以及公司財務(wù)資金部對報送內(nèi)容 和時間的要求,及時報送財務(wù)報表和提供會計資料,其財務(wù)報表 同時接受公司委托的注冊會計師的審計。 第二十五條 控股子公司向公司報送的財務(wù)報表和相關(guān)資料 主要包括:資產(chǎn)負(fù)債報表,損益報表,現(xiàn)金流量報表,財務(wù)分析
報告,營運(yùn)報告,產(chǎn)銷量報表,向他人提供資金及提供擔(dān)保報表 等。 第二十六條 公司委派的參股公司董事,監(jiān)事,高級管理人 員或股權(quán)代表應(yīng)負(fù)責(zé)于每一個季度結(jié)束后 1 個月內(nèi),向公司報 送任職參股公司該季度的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告等, 或應(yīng)公司 要求及時報送最近一期財務(wù)報表。 第二十七條 控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司總裁,財 務(wù)總監(jiān)和財務(wù)會計部報告資金變動情況。 第二十八條 控股子公司根據(jù)其公司章程和財務(wù)管理制度的 規(guī)定安排使用資金。控股子公司負(fù)責(zé)人不得違反規(guī)定向外投資, 向外借款或挪作私用,不得越權(quán)進(jìn)行費(fèi)用簽批,對于上述行為, 制止無效的可以直接 控股子公司財務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款, 向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 第二十九條 控股子公司在經(jīng)營活動中不得隱瞞其收入和利 潤,私自設(shè)立帳外帳和小金庫。 第三十條 對控股子公司存在違反國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),公司 和控股子公司財務(wù)制度情形的,應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任,并按 國家財經(jīng)紀(jì)律,公司和控股子公司有關(guān)處罰條款進(jìn)行處罰。 第三十一條 控股子公司應(yīng)當(dāng)妥善保管財務(wù)檔案, 保存年限 按國家有關(guān)財務(wù)會計檔案管理規(guī)定執(zhí)行。
第四章 經(jīng)營及投資決策管理
第三十二條 控股子公司的經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務(wù) 于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃,在公司發(fā)展規(guī)劃框架下,細(xì)化和 完善自身規(guī)劃。 第三十三條 控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管 理政策,接受公司督導(dǎo)建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃,風(fēng)險管理程序。 第三十四條 公司管理層根據(jù)公司總體經(jīng)營計劃,在充分考 慮控股子公司業(yè)務(wù)特征,經(jīng)營情況等基礎(chǔ)上,向控股子公司下達(dá) 年度主營業(yè)務(wù)收入,實(shí)現(xiàn)利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),由控股子公司經(jīng)營管 理層分解,細(xì)化公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并擬定具體的實(shí)施方案, 報公司總裁審批后執(zhí)行。 第三十五條 控股子公司應(yīng)完善投資項目的決策程序和管理 制度,加強(qiáng)投資項目的管理和風(fēng)險控制,投資決策必須制度化, 程序化。在報批投資項目之前,應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行前期考察調(diào)查, 可行性研究,組織論證,進(jìn)行項目評估,做到論證科學(xué),決策規(guī) 范,全程管理,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。 第三十六條 控股子公司的對外投資應(yīng)接受公司市場拓展部 的業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督。 第三十七條 公司市場拓展部應(yīng)對公司投資控股,參股的公 司,逐個建立投資業(yè)務(wù)檔案,加強(qiáng)對控股,參股公司的跟蹤管理 和監(jiān)督。 第三十八條 控股子公司的重大合同(涉及金額超過控股子 公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn) 30%的) ,在按審批程序提交公司 董事長,董事會或股東大會審議前,由公司法律事務(wù)部,財務(wù)會計部,市場拓展部對合同內(nèi)容進(jìn)行會審,在合同簽署后報送公司 行政辦公室備案。 第三十九條 控股子公司進(jìn)行金額超過其最近一期經(jīng)審計的 凈資產(chǎn) 30%的對外投資,資產(chǎn)的購買和處置等交易行為,應(yīng)經(jīng)過 控股子公司股東大會(股東會)審議。控股子公司在召開股東大 會(股東會)之前,應(yīng)按審批程序提請公司董事長,董事會或股 東大會審議并派員參加控股子公司股東大會(股東會) 。 若上述應(yīng)經(jīng)控股子公司股東大會 (股東會) 審議的交易事項, 其交易金額不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的 10%,須經(jīng)公 司董事長審批; 若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資 產(chǎn)的 10%,不超過股份公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的 30%,須 若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計的 經(jīng)公司董事會審議; 凈資產(chǎn)的 30%,須經(jīng)公司股東大會審議。 第四十條 控股子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易,應(yīng)遵照公司《關(guān)聯(lián) 交易管理制度》 ,經(jīng)過控股子公司董事會或股東大會(股東會) 審議,并經(jīng)公司董事會或股東大會審議。控股子公司在召開股東 大會(股東會)之前,應(yīng)提請公司董事會或股東大會審議該關(guān)聯(lián) 交易議案,并派員參加控股子公司股東大會(股東會) 。公司董 事會審議關(guān)聯(lián)交易事項時,關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)回避表決。公司股東大 會審議關(guān)聯(lián)交易事項時,關(guān)聯(lián)股東應(yīng)當(dāng)回避表決。 第四十一條 控股子公司的對外擔(dān)保,應(yīng)遵循《深圳證券交 易所股票上市規(guī)則》《公司章程》 , ,經(jīng)過控股子公司的董事會或 股東大會(股東會)審議,并經(jīng)公司董事會或股東大會審議。控股子公司在召開股東大會(股東會)之前,應(yīng)提請公司董事會或 股東大會審議該擔(dān)保議案,并派員參加控股子公司股東大會(股 東會) 。 第四十二條 在經(jīng)營投資活動中由于越權(quán)行事給公司和控股 子公司造成損失的,應(yīng)對主要責(zé)任人員給予批評,警告,直至解 除其職務(wù)的處分,并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五章 重大信息報告
第四十三條 控股子公司應(yīng)依照公司《重大信息內(nèi)部報告制 度》的規(guī)定,及時,準(zhǔn)確,真實(shí),完整地報告制度所規(guī)定的重大 信息,及時向董事會秘書報送董事會決議,股東大會(股東會) 決議等重要文件, 通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn) 生重大影響的事項,確保公司能按照中國證監(jiān)會《上市公司信息 披露管理辦法》 , 《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》 的規(guī)定, 及時, 公平地披露所有對公司股票及其衍生品種交易價格可能產(chǎn)生較 大影響的信息。 第四十四條 公司委派的參股公司董事,監(jiān)事,高級管理人 員或股權(quán)代表, 應(yīng)當(dāng)及時向公司董事會秘書報告任職參股公司發(fā) 生或可能發(fā)生的可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較 大影響的事項。 第四十五條 控股子公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程 序,及時向公司財務(wù)總監(jiān),總裁,董事長報告重大業(yè)務(wù)事項,重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及衍生品種交易價格產(chǎn)生 重大影響的信息, 并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報董事會或股 東大會審議。 第四十六條 公司委派的參股公司董事,監(jiān)事,高級管理人 員或股權(quán)代表,應(yīng)當(dāng)在每一個季度結(jié)束后 1 個月內(nèi),向公司總 裁報送該季度的任職參股公司情況報告, 內(nèi)容包括任職參股公司 的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,財務(wù)狀況,日常管理工作等內(nèi)容。參股公司的 重大情況應(yīng)及時向公司財務(wù)總監(jiān),總裁,董事長報告。
第六章 內(nèi)部審計監(jiān)督與檢查制度
第四十七條 公司定期或不定期實(shí)施對控股子公司的審計監(jiān) 由公司內(nèi)部審計部負(fù)責(zé)根據(jù)公司內(nèi)部審計工作制度開展內(nèi)部 督, 審計工作。 第四十八條 內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括:財務(wù)審計,經(jīng)濟(jì)效益 審計,工程項目審計,重大經(jīng)濟(jì)合同審計,制度審計及單位負(fù)責(zé) 人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等。 第四十九條 控股子公司在接到審計通知后,應(yīng)當(dāng)做好接受 審計的準(zhǔn)備,并在審計過程中給予主動配合。 第五十條 經(jīng)公司批準(zhǔn)的審計意見書和審計決定送達(dá)控股子 公司后,控股子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。 第五十一條 公司對控股子公司的經(jīng)營管理實(shí)施檢查制度, 具體工作由公司內(nèi)部審計部負(fù)責(zé)。 第五十二條 檢查方法分為例行檢查和專項檢查:
(一)例行檢查主要檢查控股子公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性,獨(dú) 立性,財務(wù)管理和會計核算制度的合規(guī)性。 (二) 專項檢查是針對控股子公司存在問題進(jìn)行的調(diào)查核實(shí), 主要核大資產(chǎn)重組情況,章程履行的情況,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè) 置情況,董事會,監(jiān)事會,股東大會(股東會)會議記錄及有關(guān) 文件,債務(wù)情況及重大擔(dān)保情況,會計報表有無虛假記載等。
第七章 行政事務(wù)管理
第五十三條 控股子公司行政事務(wù)由公司行政辦公室歸口管 理。 第五十四條 控股子公司及其控股的其他公司應(yīng)參照公司的 并報公司行政辦公室備 行政管理文件逐層制訂各自的管理規(guī)定, 案。 第五十五條 控股子公司的重大合同,重要文件,重要資料 等,應(yīng)按照公司《檔案管理制度》的規(guī)定,向公司行政辦公室報 備,歸檔。 第五十六條 控股子公司公務(wù)文件需加蓋公司印章時,應(yīng)根 據(jù)用印文件涉及的權(quán)限,按照公司《印鑒使用管理制度》規(guī)定的 審批程序?qū)徟? 持印鑒使用審批表到行政辦公室印章管理人處 蓋章。 第五十七條 控股子公司未經(jīng)公司同意不得在其經(jīng)營場所中
使用公司的商標(biāo)及圖形標(biāo)記。 第五十八條 控股子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化應(yīng) 與公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下,可以 具有自身的特點(diǎn)。 第五十九條 控股子公司 VI 系統(tǒng)參照公司 VI 手冊規(guī)定(包 括名片,信紙,信封,LOGO,展版等)實(shí)施,費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。為 保持和統(tǒng)一公司形象,控股子公司應(yīng)按集團(tuán)公司 VI 手冊規(guī)定規(guī) 劃門面,招牌,接待區(qū)等。 第六十條 控股子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時如涉及公司名稱 或介紹,應(yīng)交由公司行政辦公室審稿。 第六十一條 控股子公司開辦時的工商注冊工作由公司法律 事務(wù)部協(xié)助辦理,之后的年審等工作由控股子公司自行辦理,并 將經(jīng)年審的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件交由公司行政辦公室和法律事務(wù)部 存檔。 第六十二條 控股子公司有需要法律審核的事務(wù)時,可請求 法律部協(xié)助審查。
第八章 人力資源管理
第六十三條 控股子公司人力資源事宜由公司人力資源部歸 口管理。 第六十四條 控股子公司高級管理人員備選人員由公司負(fù)責(zé) 招聘,其他人員由控股子公司自行招聘。
第六十五條 控股子公司直接與員工簽訂勞動合同。需單立 社會保險賬戶的,由控股子公司直接辦理,報公司人力資源部備 案。 第六十六條 控股子公司的職稱評定由其人力資源部門辦 理,部門主管以上管理人員職稱報公司人力資源部備案。 第六十七條 控股子公司人力資源部門應(yīng)安排組織新員工入 職引導(dǎo)培訓(xùn),內(nèi)容包括公司背景,發(fā)展歷程,業(yè)績,組織架構(gòu), 公司的制度規(guī)范等。 第六十八條 控股子公司可自行組織員工培訓(xùn),控股子公司 每年初向公司人力資源部提交培訓(xùn)計劃,年終提交培訓(xùn)實(shí)施總 結(jié),如需參加公司組織的培訓(xùn),應(yīng)及時與公司人力資源部確認(rèn)。 第六十九條 控股子公司招聘人員入職手續(xù)及員工離職手續(xù) 由控股子公司辦理和審批。 控股子公司每月向公司人力資源部匯 , 總上月《新進(jìn)人員統(tǒng)計表》《離職人員統(tǒng)計表》及《轉(zhuǎn)正人員統(tǒng) 計表》 。 第七十條 控股子公司獨(dú)立進(jìn)行考勤,考勤規(guī)定應(yīng)盡量與公 司保持一致。薪資政策應(yīng)以公司的薪資政策為參考,結(jié)合當(dāng)?shù)赝?行業(yè)水平制定,并報公司人力資源部備案。 第七十一條 控股子公司須每月向公司人力資源部提供上月 《人事系列報表》(表樣由公司人力資源部提供),以便公司人力 資源部統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。 第七十二條 為保證公司整體人事政策和制度的一致性,控 股子公司應(yīng)根據(jù)公司人事政策和制度建立其各項人事管理制度,并經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)后實(shí)施。
第九章 績效考核和激勵約束制度
第七十三條 為更好地貫徹落實(shí)公司董事會既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,逐步完善控股子公司的激勵約束機(jī)制,有效調(diào)動控股子公司 高層管理人員的積極性,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,公司應(yīng)建立對 各控股子公司的績效考核和激勵約束制度。 第七十四條 對年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤以上的控股子公司高層管理 人員,實(shí)施以目標(biāo)利潤為綜合指標(biāo)進(jìn)行績效考核的管理制度,對 其履行職責(zé)情況和績效進(jìn)行考評。 第七十五條 對年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤以下的控股子公司高層管理 人員的績效考核和激勵約束辦法, 對其履行職責(zé)情況和績效進(jìn)行 考評。 第七十六條 控股子公司應(yīng)建立指標(biāo)考核體系,對高層管理 人員實(shí)施綜合考評, 依據(jù)目標(biāo)利潤完成的情況和個人考評分值實(shí) 施獎勵和懲罰。 第七十七條 控股子公司中層及以下員工的考核和獎懲方案 由控股子公司管理層自行制定,并報集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十章 附 則
狼，肉食動物，棲息范圍廣，適應(yīng)性強(qiáng)，嗅覺敏銳，聽覺良好。目標(biāo)攻擊性強(qiáng)，性殘忍而機(jī)警，極善奔跑，常采用窮追方式獲得獵物。在如今的汽車流通領(lǐng)域正有這樣一群商業(yè)氣息敏感、目的性強(qiáng)、果敢狠辣的“狼”，他們正試圖整合全國分散的汽車經(jīng)銷市場。
位于山東半島東南部的青島，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，2010年的汽車上牌量達(dá)20萬輛，是山東第一大汽車市場，同時也是豪華車進(jìn)軍山東市場的第一站。但這個城市中卻沒有形成幾個大的經(jīng)銷商集團(tuán)。絕大多數(shù)的經(jīng)銷商也不過只有3、4家店，而超過7家店的經(jīng)銷商就被當(dāng)做大集團(tuán)來對待了。
盡管各大品牌已完成在該市場上的布局，但經(jīng)銷商的這種競爭形勢，還是吸引了各大經(jīng)銷商集團(tuán)的到來，幾乎都希望能借助資本上的優(yōu)勢強(qiáng)行進(jìn)入。
《汽車商業(yè)評論》今年6月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雄心勃勃的大連中升集團(tuán)目前已進(jìn)入青島，而龐大、廣匯等全國性大經(jīng)銷商集團(tuán)都希望能在三年之內(nèi)打開這個市場。
當(dāng)然，在傳統(tǒng)的青島汽車市場上，并不是所有的經(jīng)銷商都具備這種風(fēng)險意識，他們認(rèn)為你談?wù)摰脑掝}太遙遠(yuǎn)，甚至可以拿出這兩年的銷售數(shù)字和企業(yè)的盈利狀況來證明你是多么的杞人憂天，他們?nèi)匀粺嶂杂谧非蟛煌瘓F(tuán)間同品牌的價格戰(zhàn)以及不同品牌的拉鋸戰(zhàn)。
他們?nèi)徊恢ｋU已經(jīng)悄悄來臨。
華泰的教訓(xùn)
在青島地區(qū)共有5家東風(fēng)日產(chǎn)4S店，其中有三家在青島市區(qū)，一家位于黃島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，一家在即墨市。由于青島特殊的地理位置，前三者主要覆蓋青島市區(qū)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的一家的目標(biāo)市場主要是黃島、膠州和膠南，而即墨店則覆蓋城陽區(qū)和即墨市。
2007年之前，市區(qū)內(nèi)的三家店分別為青島本土經(jīng)銷商華泰企業(yè)集團(tuán)和山東大友集團(tuán)所有，其中華泰店位于市南區(qū)和市北區(qū)的交界處，不僅地理位置好，而且客戶質(zhì)量高，加上華泰善于做營銷，很得消費(fèi)者的認(rèn)同。
而山東大友雖有兩家店，但地理位置相對偏僻，并且在營銷、活動方面也是乏善可陳。加上山東大友集團(tuán)的根據(jù)地在濟(jì)南，青島市場上聘請的臺灣籍總經(jīng)理并不了解青島市場，甚至出現(xiàn)了內(nèi)斗，在巨大的內(nèi)耗之下，華泰采用靈活的價格策略，以一搏二。它最終造成了大友兩家店的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而接收了這兩家店。
統(tǒng)一了市場之后，華泰申請了東風(fēng)日產(chǎn)的即墨店，并于2008年1月正式開始營業(yè)，但此時不久，華泰內(nèi)部也出現(xiàn)了問題，董事長李寧與總裁譚琳琳夫妻二人于2008年離婚，由此全部4S店為譚琳琳所有，李寧獲取了大筆資金。
2008年上半年正趕上我國從緊的貨幣政策，東南沿海一帶中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)，下半年又趕上了席卷全球的金融危機(jī)，失去了大筆流動資金的華泰集團(tuán)發(fā)展開始出現(xiàn)掣肘。
此時大連中升正試圖進(jìn)入青島市場，并開始在當(dāng)?shù)貙ふ沂召弻ο蟆?009年初，華泰將從大友收購回來的兩家店，以及在即墨剛剛開業(yè)的店，一并轉(zhuǎn)手賣給了大連中升，
知情人士告訴《汽車商業(yè)評論》，華泰之所以一次性出售三家店，“勇敢”地為自己樹立強(qiáng)敵，有兩方面的可能性，作為本土企業(yè)，華泰店位于中心區(qū)，客戶資源優(yōu)，并且華泰善于做營銷、做活動，客戶認(rèn)可。其次，華泰一直是汽車流通領(lǐng)域的一個不安定因子，并敢于采取價格攻勢，以一搏二(或搏三)是華泰管用的策略，即使將來有競爭，華泰的價格攻勢將勢必拖垮中升的兩家甚至三家店。
但華泰沒有想到的是，中升有外資背景，并在2010年初成功上市，它的資金背景超過了華泰的想象。所以不論華泰的價格怎么變化，中升總能從容接招。
有煙臺的經(jīng)銷商曾向《汽車商業(yè)評論》這樣表達(dá)華泰與中升慘烈的價格戰(zhàn)，2010年下半年，在車市相對蕭條的時刻，東風(fēng)日產(chǎn)煙臺各店降價1萬元，而此時青島市區(qū)兩家集團(tuán)已分別降價超過2萬元，最高時候達(dá)到2.2萬元。
這樣長達(dá)半年多的激烈競爭之后，東風(fēng)日產(chǎn)青島華泰店的利潤急速下滑，甚至引起了該店另一股東方香港大昌集團(tuán)的注意。《汽車商業(yè)評論》了解到，大昌在華泰東風(fēng)日產(chǎn)店的股比很大，該店當(dāng)時的財務(wù)總監(jiān)就是香港大昌派駐的。
最終香港大昌將華泰告上了法庭。在這個過程中，東風(fēng)日產(chǎn)曾一度暫停了華泰店的業(yè)務(wù)。結(jié)果香港大昌贏得了官司，并將該店出售給了青島的一個第三方投資集團(tuán)，這個店再此流轉(zhuǎn)給華泰。
接下來中升與華泰的競爭更加激烈，有知情人士告訴《汽車商業(yè)評論》，這個時間，中升集團(tuán)采取了一種極端的手法，甚至在內(nèi)部形成一個口頭約定，只要是從華泰店出來，再到中升店詢價的客戶，不論華泰給他的是多少價格，中升都比華泰便宜5000元。
中升最終以高出華泰店資產(chǎn)很多倍的價格完成了收購，華泰，這個經(jīng)營著捷豹、路虎、沃爾沃、雷諾、斯巴魯、哈雷摩托的青島的不安定分子和第二大經(jīng)銷商集團(tuán)。從此之后，地位日趨下降，已無關(guān)青島的汽車流通業(yè)發(fā)展，更不會再引發(fā)市場波動。
潤華的覺醒
2011年5月26日上午，山東潤華集團(tuán)青島分公司總經(jīng)理張允江特別忙，他要出席青島車展的新聞會，要與來參加此次車展的主機(jī)廠的領(lǐng)導(dǎo)碰面，還要照顧集團(tuán)派來的考察團(tuán)和準(zhǔn)備述職報告。
兩天之后，他趕到濟(jì)南也就是集團(tuán)總部向集團(tuán)董事長欒濤和總裁任鶴年述職，闡述分公司在青島市場的下一步發(fā)展目標(biāo)。
“在價格殺手面前，很多事情都無力左右了。”張允江感覺壓力很大。他告訴《汽車商業(yè)評論》，在新的時代，全國性的集團(tuán)化將越來越明顯，本地集團(tuán)化將越來越弱，單一店、小型經(jīng)銷商集團(tuán)的競爭力也必定越來越弱。
因此，盡管現(xiàn)在各店都有不錯的利潤(一是因為主機(jī)廠對各店的支撐非常強(qiáng)，二是由于市場需求的快速增長)，只是大的托拉斯進(jìn)來或者市場形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，單店或小型經(jīng)銷商集團(tuán)的這種發(fā)展方式將立即受到?jīng)_擊。
作為山東省重要經(jīng)銷商集團(tuán)的潤華，其發(fā)展分為三個階段，1991年－2001年是體制創(chuàng)業(yè)階段、2001－2010年擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)階段，從2011年開始的第三階段被稱為是整合創(chuàng)業(yè)階段。新的汽車整合時代包括資本運(yùn)作、經(jīng)營管理、新的商業(yè)模式的搭建和經(jīng)營方式的創(chuàng)新。
在這次創(chuàng)業(yè)過程中，潤華集團(tuán)給張允江的任務(wù)是“用三年時間做到青島市場的老大”。青島分公司發(fā)展到現(xiàn)在，已由南向北建立了上海大眾、一汽馬自達(dá)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海通用別克、上海通用雪佛蘭5個品牌的4S店，并正在謀劃新的一汽轎車奔騰4S店。
但是張允江認(rèn)為，目前他不可能做到規(guī)模上的第一，如果靠單店的運(yùn)營能力，也很難達(dá)到量上的第一，但一定要做管理上的最優(yōu)、服務(wù)口碑的最好、軟件管理體系都要創(chuàng)造青島的標(biāo)桿。
董事長欒濤對此非常不滿意，他認(rèn)為青島的團(tuán)隊沒有勁頭，缺乏再次創(chuàng)業(yè)的激情，最重要的是目標(biāo)不明確。“一個企
業(yè)首先要有發(fā)展目標(biāo)，否則工作就沒有方向，措施就不得當(dāng)，只能是沒頭蒼蠅四處亂撞。”他說。
根據(jù)潤華集團(tuán)2009年制定的計劃，3年內(nèi)在山東省建立起百公里一小時的服務(wù)半徑，然后再用3年實(shí)現(xiàn)五十公里半小時的服務(wù)半徑。如今第一個目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，而第二個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要求潤華的服務(wù)終端到達(dá)山東的各縣市地區(qū)，然而這一目標(biāo)在山東半島實(shí)施起來非常困難。
《汽車商業(yè)評論》了解到，首先潤華在該地區(qū)只在濰坊區(qū)和青島有建設(shè)服務(wù)園區(qū)，而在日照、威海、煙臺地區(qū)都是空白。但現(xiàn)在隨著主機(jī)廠對三四線城市的布局，原來各縣級市的二級店已經(jīng)被2S店所替代，而2S店完全有廠家主導(dǎo)。
而在集團(tuán)的整體戰(zhàn)略中，張允江并沒有被賦予實(shí)施投資的權(quán)利與責(zé)任，分公司中的管理結(jié)架構(gòu)也多是對店面管控和組織支撐的部門，沒有上升到一個戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并且這個架構(gòu)中只有一個區(qū)域管理中心，而區(qū)域管理中心只有一個綜合部，下設(shè)人力管理中心3人、文化中心1人、資產(chǎn)中心1人、運(yùn)營中心2人、市場部1人。
形勢逼人，張允江認(rèn)為自己有義務(wù)制定本地區(qū)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，研究好當(dāng)?shù)氐恼邔?dǎo)向、人文環(huán)境、競爭環(huán)境、競爭對手的發(fā)展態(tài)手力丸，為集團(tuán)重新投資做規(guī)劃。
福日的自信
福日集團(tuán)是青島最大的經(jīng)銷商集團(tuán)，共了包括賓利、蘭博基尼、在內(nèi)的14個品牌，26個4S店，另外還有3個店以及一個勞斯萊斯的展廳在建，其勢力范圍已擴(kuò)展到北京、深圳、濟(jì)南、煙臺和濱州等地
它的發(fā)展戰(zhàn)略與已積累客戶的需求密切相關(guān)，隨著2002年集團(tuán)整合的推進(jìn)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到房地產(chǎn)(海景豪宅)與奢侈品行業(yè)。集團(tuán)則在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)包括客戶資源整合的其他業(yè)務(wù)。保證其賓利、蘭博基尼的任何活動都能傳遞給其集團(tuán)內(nèi)部的高端客戶，而其海景房的銷售信息也能在第一時間傳遞給其賓利、蘭博基尼的客戶。
福日集團(tuán)總裁助理苗成告訴《汽車商業(yè)評論》，對于福日而言，市場上所有的行為都可能發(fā)生，福日不拒絕收購，但一切都源于就事論事，要看客觀條件是否具備這種重組考慮收購這家店的目的是什么?是要獲得市場份額還是其他什么回報?
他認(rèn)為，大集團(tuán)的擴(kuò)張對于整個行業(yè)來講是一個穩(wěn)定因素，大集團(tuán)多的時候，市場將是更穩(wěn)定和規(guī)范的。集團(tuán)化發(fā)展肯定是必然發(fā)展，地區(qū)性的全國性的都有，甚至還有集團(tuán)與集團(tuán)的合作，為什么?是市場逼著大家增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。
青島市場上沒有大的經(jīng)銷商集團(tuán)，但這輪競爭的結(jié)果是，大部分青島市場會被幾大集團(tuán)瓜分，它們將占據(jù)市場的絕對優(yōu)勢，這是必然之路。
在這輪競爭中，福日認(rèn)為自己的優(yōu)勢主要來自已經(jīng)形成的文化優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。它很早就吸收了很多外來因素，組建了一個很好的管理團(tuán)隊，管理團(tuán)隊中也有外籍以及香港的高層，核心人員也非常穩(wěn)定，這種穩(wěn)定也帶來了文化的傳承和管理體制的推進(jìn)。
此外，福日集團(tuán)內(nèi)部還有很好的財務(wù)體系。它在資金使用上做到全面預(yù)算、劃塊管理，年初就劃分出單店的資金使用預(yù)算和固定資金，剩余部分則用于新項目開發(fā)。這樣做的好處是，每個店都能在現(xiàn)有資金支持下順利經(jīng)營，而如果出現(xiàn)困難首先排除集團(tuán)資金的問題，而是排查內(nèi)部的經(jīng)營問題。
集團(tuán)化運(yùn)作的好處在侵入者中升集團(tuán)身上得到了很好體現(xiàn)。統(tǒng)一了東風(fēng)日產(chǎn)青島市場后，它便利用集團(tuán)優(yōu)勢，在青島市區(qū)加大了整體宣傳力度，以及統(tǒng)一的市場營銷活動，不僅降低了成本，東風(fēng)日產(chǎn)汽車在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~還得到了加強(qiáng)。
盡管仍有經(jīng)銷商“劫后余生”般的告訴《汽車商業(yè)評論》，幸虧當(dāng)初沒有東風(fēng)日產(chǎn)，但中升與華泰爭斗之后，潤華青島分公司找到了發(fā)展的不足，而福日集團(tuán)也更加注重了對資源的整合與對資金財務(wù)的管理。同時他們也都認(rèn)識到了對三四線市場開拓的緊迫性。
