時(shí)間：2022-12-28 11:19:10
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇政治思想工作表現(xiàn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；新時(shí)期；思想政治工作；實(shí)際效能
一、聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，查找政治工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題
近年來(lái)，油田企業(yè)先后開(kāi)展的“保持員先進(jìn)性教育”、“社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育”等主題教育，在思想政治工作方面取得一定的成績(jī)。但少數(shù)基層干部片面地認(rèn)為，生產(chǎn)建設(shè)是“務(wù)實(shí)”，上下有目共睹，工作成績(jī)能看的見(jiàn)，摸得著，而思想政治工作是“務(wù)虛”，見(jiàn)效慢，不愿在思想工作上下苦功夫、細(xì)功夫。因此思想政治工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不細(xì)，甚至工作方法簡(jiǎn)單粗暴。另外，由于油田企業(yè)油氣生產(chǎn)、勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，加之人力不足，特別是基層政工干部人員少，因此一部分領(lǐng)導(dǎo)抓思想政治工作的精力有所削弱。有些干部平時(shí)研究業(yè)務(wù)工作多，有針對(duì)性地分析解決思想教育存在的具體問(wèn)題少，工作滿(mǎn)足于不出問(wèn)題，沒(méi)有真正從思想根源、制度健全和措施落實(shí)等方面去思考和解決問(wèn)題，治標(biāo)不治本。有的則工作缺乏主動(dòng)性和能動(dòng)性，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，只是等到出現(xiàn)問(wèn)題才去想辦法解決，沒(méi)有對(duì)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的前兆進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，沒(méi)有主動(dòng)出擊去挖掘隱蔽性的問(wèn)題，分析普遍性的、出現(xiàn)傾向性的問(wèn)題，造成時(shí)機(jī)上的滯后。
二、立足實(shí)際，對(duì)癥下藥，更新干部職工觀念作風(fēng)，將思想政治工作引向深入
（一）更新觀念，三位一體，做好思想政治教育
首先，努力拓寬思想政治工作范圍。把思想政治工作與油田企業(yè)管理工作、生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，使之相互配合，相互作用，相互促進(jìn)。其次，構(gòu)建油田企業(yè)、社會(huì)、家庭三位一體的教育途徑，發(fā)揮好社會(huì)、家庭的思想教育功能，消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制改革及其它因素對(duì)職工造成的負(fù)面影響。再次，把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，思想政治工作既要堅(jiān)持以理教人，以理服人，又要傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，了解他們的心聲，關(guān)心他們的疾苦，多做得人人人心、暖人心、定人心的工作。
（二）齊抓共管，靈活運(yùn)用，增強(qiáng)政治工作合力
首先是搞好結(jié)合，形成合力。油田企業(yè)思想工作貫穿業(yè)務(wù)工作、政治工作、行政管理工作、隊(duì)伍穩(wěn)定工作等各項(xiàng)內(nèi)容中，具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、隱蔽性和兼容性，因此，要增強(qiáng)思想政治工作的首位意識(shí)，搞好思想工作與其它工作的結(jié)合，充分促動(dòng)各部門(mén)、各層次、各類(lèi)干部共同抓好本部門(mén)、本單位、本崗位職工的思想工作。此外，政工干部應(yīng)認(rèn)識(shí)到影響油田企業(yè)思想工作的因素是多方面的，既有油田企業(yè)內(nèi)部因素，也有社會(huì)上的因素，還有來(lái)自職工家庭的因素。因此搞好管理教育工作，既要立足于內(nèi)外兼顧，綜合治理，形成油田企業(yè)、社會(huì)、家庭“一體化”的思想教育工作格局。開(kāi)展多種形式的“共教、共管、共防”活動(dòng)，及時(shí)解決思想工作中存在的問(wèn)題。
（三）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新作風(fēng)，提高為民服務(wù)質(zhì)量
油田企業(yè)作為國(guó)家的能源企業(yè)，沒(méi)有良好的作風(fēng)做保障，就不內(nèi)園滿(mǎn)完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，就會(huì)影響到油田的全面建設(shè)，所以，要狠抓作風(fēng)建設(shè)。樹(shù)立高度的政治覺(jué)悟和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的工作態(tài)度，切實(shí)抓好各項(xiàng)教育，大力倡導(dǎo)勤于思考、與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作意識(shí)和安全意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、以人為本，貼近人心，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)職工全面發(fā)展
（一）強(qiáng)化以人為本理念，貼近人心體會(huì)職工的心理活動(dòng)
人的內(nèi)心世界復(fù)雜多變，而作為政工干部則要探索和掌握眾多職工心理動(dòng)態(tài)。用貼近人心的方法去接近職工的心理世界，通過(guò)日常的生活注意觀察，見(jiàn)微知著。政工干部要深入職工中間，堅(jiān)持與他們同吃、同住、同勞動(dòng)、同工作、同學(xué)習(xí)、同娛樂(lè)，只有行動(dòng)上同他們保持了一致，才能同職工的心相接近。此外，還需了解職工的個(gè)性特點(diǎn)、家庭情況、工作表現(xiàn)、思想脈搏、身體病痛。在油田企業(yè)工作生活中，要潛下心來(lái)去同他們的心相接觸，只要方法得當(dāng)，長(zhǎng)久堅(jiān)持，就能掌握其思想動(dòng)態(tài)。
（二）強(qiáng)化以人為本理念，重視職工成長(zhǎng)進(jìn)步的合理要求
通過(guò)開(kāi)展教育和舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為職工搭建成才平臺(tái)，增強(qiáng)育人功能。思想政治教育的核心是關(guān)心人，途徑是激勵(lì)人，目的是凝聚人，因而應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，這是黨的宗旨和群眾路線(xiàn)在思想政治工作中的重要體現(xiàn)，也是全面實(shí)踐偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的重要思想的體現(xiàn)。充分體現(xiàn)以人為本的精神，做到動(dòng)之以情，曉之以理、導(dǎo)之以行、持之以恒，從而為良好的溝通打下基礎(chǔ)，提高政治工作的有效性。
（三）強(qiáng)化以人為本理念，管教結(jié)合培育職工人文精神
在油田企業(yè)管理和思想教育中，單純依靠傳統(tǒng)的管理和思想政治教育是不能達(dá)到目的，只有加強(qiáng)人文教育，提升職工的人文精神，使職工的思想和信仰服從于油田企業(yè)的管理教育和生活，才能達(dá)到管理與教育的有機(jī)結(jié)合，真正建立起“以人為本”的長(zhǎng)效政治思想工作機(jī)制。油田企業(yè)政治思想工作堅(jiān)持“以人為本”必須把培育職工的人文精神作為重要內(nèi)容抓緊抓好。人文精神在提升人格、改善思維、開(kāi)闊眼界、開(kāi)啟智力、陶冶情操等方面，起著十分重要的作用，對(duì)于確立和改造人們的人生觀、世界觀、勝負(fù)觀、價(jià)值觀，起著巨大的作用。
（四）強(qiáng)化以人為本理念，改善職工關(guān)系確保人際和諧
當(dāng)前在我們油田企業(yè)中，要著重協(xié)調(diào)好以下幾種關(guān)系，才能營(yíng)造出企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。一是領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系要和諧；二是干部之間關(guān)系要和諧；三是職工之間關(guān)系要和諧；四是干部與職工之間要和諧。
總之，政治思想工作作為油田企業(yè)的生命線(xiàn)，是油田企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)貫徹以人為本的原則，努力增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性實(shí)效性，把政治思想工作促進(jìn)油田企業(yè)全面建設(shè)與促進(jìn)職工的全面發(fā)展的雙重功能在實(shí)踐中充分發(fā)揮出來(lái)和有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作緊跟時(shí)展步伐，與油田企業(yè)建設(shè)發(fā)展同頻共振。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙永欣.企業(yè)思想政治工作中的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)[J].冶金企業(yè)文化，2012（6）
關(guān)鍵詞：煤礦；人力自由；職工思想；融合
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使煤礦企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，其資源結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和價(jià)值取向等方向都體現(xiàn)出深刻的變革，傳統(tǒng)的思想模式不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，人力資源的管理作為企業(yè)的重要管理部門(mén)，需要在變化的順應(yīng)過(guò)程中，探索有關(guān)職工思想的政治新研究課題，勇于解決各項(xiàng)政治思想問(wèn)題。
一、 人力資源與職工思想之間的關(guān)系
我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工作中，都在開(kāi)展職工的思想工作，在過(guò)去主要是專(zhuān)門(mén)的黨務(wù)部門(mén)組織人事負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，但現(xiàn)代人力資源管理要求人力資源由過(guò)去單一的勞動(dòng)人資管理業(yè)務(wù)逐步走向?qū)Ｂ毿缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，并且未來(lái)將轉(zhuǎn)為具有綜合性質(zhì)的戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)，以便為煤礦職工人力資源管理和思想政治工作開(kāi)展提供更便利的條件[1]。
第一，工作對(duì)象方面，兩者的共同工作對(duì)象都是煤礦職工，如果管理中偏離職工，開(kāi)展任何工作的意義都不大；第二，工作內(nèi)容方面，都需要貫徹和落實(shí)政策性的規(guī)定，維護(hù)職工的權(quán)益，保障職工的利益，比如職工勞動(dòng)權(quán)，成果享受權(quán)等。第三，工作目標(biāo)方面，兩者最終的目標(biāo)都是圍繞企業(yè)目標(biāo)實(shí)行健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性。第四，兩者之間的關(guān)系，能夠做到相輔相成，互為推動(dòng)，如果企業(yè)的人力資源工作能切實(shí)完成，將減少職工的思想問(wèn)題工作，所以很多問(wèn)題將容易解決，只有政治思想工作扎實(shí)到位，人力資源工作的開(kāi)展才能獲得更好的保障。
二、當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資管管理中存在的問(wèn)題
（一） 管理機(jī)制不完善
當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理理念還較為陳舊，停留在傳統(tǒng)的行政管理方式上，依舊把人事管理當(dāng)成人力資源管理的基礎(chǔ)。這種落后的管理方式，不但不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更不能靈活多變的處理很多問(wèn)題。另外，由于人力資源的培訓(xùn)、選拔和鼓勵(lì)機(jī)制完不夠善度，使決策者管理過(guò)程中運(yùn)用主觀思想控制員工，對(duì)員工的行為和思想造成束縛，不能發(fā)揮員工的最大潛能，因而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。
（二）人力資源管理落實(shí)不到位
以往的人力資源管理更強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的管理以及控制方式，管理和控制對(duì)象是人，這類(lèi)封閉式的管理方式必然會(huì)制約被管理者多方面能力的發(fā)展，人在管理中只是一個(gè)工具，或者只是擺布的物件，這類(lèi)固守的管理方式壓制人才的發(fā)展，也將導(dǎo)致人才的流失。由于以人為本的管理理念還沒(méi)有在煤炭企業(yè)管理中推行，所以與此相關(guān)的人力資源制度也不完善，工作完成的形式多以任務(wù)性的委派為主，打消員工的工作積極，更不能完善人力資源的框架，整個(gè)人資部門(mén)在組織、規(guī)劃和整合等各個(gè)環(huán)節(jié)都比較混亂，不能組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人資管理隊(duì)伍，當(dāng)然也將不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展需求。
（三） 職工工作安排不當(dāng)
煤礦企業(yè)因?yàn)榈赜蛟蚨挤植荚诰嚯x城市較遠(yuǎn)的山區(qū)，因而生產(chǎn)和生活環(huán)境都異常艱苦，當(dāng)職工面對(duì)艱苦的環(huán)境和較大壓力的時(shí)候，大部分職工會(huì)出現(xiàn)消極的思想，但當(dāng)前各個(gè)煤礦企業(yè)沒(méi)有重視這類(lèi)問(wèn)題，主要的工作重心集中于煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)事務(wù)，所以加強(qiáng)職工思想教育也沒(méi)有得到很好的落實(shí)，因而以人為本的管理理念也無(wú)從談起，導(dǎo)致管理中缺失人文關(guān)懷。
三、 煤礦人力資源管理與思想融合的具體措施
（一） 定期和不定期的了解員工的基本情況
煤礦企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的時(shí)候，一方面主抓具體的工作實(shí)行，另一方面要和員工站在同一角度，了解員工的心理狀況和分析具體矛盾、或者員工比較關(guān)心的切實(shí)問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，真正的做到工作及時(shí)有效。此外，和員工日常接觸中，了解員工的家庭狀況以及活動(dòng)狀況。定期和員工談心，觀察員工的狀況和日常的精神狀態(tài)，為員工思想工作的把控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）建立完善的績(jī)效考評(píng)
在工作過(guò)程中需要注意員工的具體工作表現(xiàn)，并收集相關(guān)的資料，通過(guò)對(duì)資料的分析、整合。了解員工的整體工作狀況，獎(jiǎng)勵(lì)工作突出者。這樣一方面能夠鼓舞員工的工作士氣，另一方面調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性。更能從整體上推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效水平。
（三）推行激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的工作中如果缺乏員工思想工作這一分支，那么將不能有效的了解到員工當(dāng)前的需求，也會(huì)出現(xiàn)人才大量流失的現(xiàn)象，由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，人才成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)需要激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新思想，讓員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，認(rèn)同企業(yè)的管理理念，并遵循企業(yè)的精神文化。因而單一的激勵(lì)方式不能起到促進(jìn)員工多項(xiàng)發(fā)展的作用，激勵(lì)方式需根據(jù)企業(yè)的不同而異，因?yàn)閱T工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得預(yù)期的效果。
（四） 真心解決員工的困難和問(wèn)題
無(wú)論在工作和生活，或者是生理和心理，員工問(wèn)題的切實(shí)解決是企業(yè)以人為本管理的重要體現(xiàn)，人力資源工作的開(kāi)展需要真心實(shí)意的聽(tīng)取員工的需求，比如在煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一位職工工作中深思倦怠，精神恍惚，長(zhǎng)此以往容易引發(fā)安全事故，給個(gè)人帶來(lái)傷害的同時(shí)，也將給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，人資部門(mén)經(jīng)過(guò)側(cè)面打聽(tīng)了解到該職工家里愛(ài)人身體不好，孩子還較小，他常年在外，每到冬季愛(ài)人的很多老毛病就會(huì)發(fā)作，所以非常擔(dān)心家里的情況，一則擔(dān)心愛(ài)人身體狀況，二則擔(dān)心孩子能否自己照顧好自己。根據(jù)這一情況人資部門(mén)組織專(zhuān)人定期去該職工家里家訪，主要了解一下家庭的切實(shí)情況，另外也提供幫助，并和駐地的辦事處溝通，一旦出現(xiàn)突況，先由當(dāng)?shù)剞k事處就近處理，然后再通知家屬，這樣該職工的后顧之憂(yōu)得到解決，工作狀態(tài)也迅速調(diào)整。
四、結(jié)語(yǔ)
在煤礦企業(yè)中人力資源工作進(jìn)程的開(kāi)展，為企業(yè)的思想工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的管理。管理中融入思想建設(shè)，健全人力資源管理機(jī)制，推行以人為本的管理理念，并開(kāi)展人性化為基礎(chǔ)的個(gè)性管理，提升員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感和歸屬感，滲透價(jià)值觀和價(jià)值理念，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的組織行為活動(dòng)，最終取得雙贏發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 思想上的安全隱患分析 隱患預(yù)防 隱患對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01
安全是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基，是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)目標(biāo)，必須把無(wú)形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一、員工思想上的安全隱患分析
“患生于所忽，禍起于細(xì)微”。在安全工作中，任何細(xì)小的疏忽都可能導(dǎo)致不可估量的后果，思想隱患是無(wú)形的，具有極強(qiáng)的隱匿性且不易于被發(fā)現(xiàn)和消除。其主要表現(xiàn)為：
1.習(xí)慣性違章。員工在特定的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境中養(yǎng)成的不良習(xí)慣是產(chǎn)生習(xí)慣性違章的一個(gè)重要因素。很多人沒(méi)有真正意識(shí)到它的危害性，認(rèn)為這次違章不會(huì)造成事故發(fā)生，久而久之習(xí)慣成自然，使違章成為工作中的習(xí)慣。
2.麻痹大意。對(duì)煉化企業(yè)生產(chǎn)的高危風(fēng)險(xiǎn)性不知、不懼，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，并擁有過(guò)于自信的安全心理。對(duì)易發(fā)生低級(jí)安全事故的操作滿(mǎn)不在乎，漠視制度的存在，不履行操作、不履行職責(zé)，僥幸心理、麻痹意識(shí)，從而導(dǎo)致身邊悲劇的發(fā)生。
3.逆反心態(tài)。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，逆反心態(tài)是指部分員工對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)象或正常條件下應(yīng)有的態(tài)度認(rèn)識(shí)持完全相反態(tài)度的心理現(xiàn)象。安全逆反心態(tài)是針對(duì)現(xiàn)行的管理領(lǐng)導(dǎo)或主流企業(yè)文化所提倡內(nèi)容的否定，是一種并不健康的心理行為和心理情緒。
4.價(jià)值取向存在一定的偏差。當(dāng)前，由于員工思想多元化和利益需求多元化的影響，部分員工核心價(jià)值取向存在偏差，職業(yè)認(rèn)同感降低。受社會(huì)不正之風(fēng)、不平衡心理、自私心理等影響，在安全理念上沒(méi)有形成共識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中漠視安全規(guī)章制度，對(duì)身邊的違章行為視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，因而成為事故的制造者和受害者。
二、員工思想上的安全隱患預(yù)防及對(duì)策
建設(shè)良好的安全管理氛圍是解決員工思想上安全隱患的主要對(duì)策。安全氛圍好，能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的行為。要把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動(dòng)等優(yōu)勢(shì)手段應(yīng)用于安全管理的全過(guò)程，努力營(yíng)造良好的安全氛圍。
1.牢固樹(shù)立正確的安全思想和理念。要強(qiáng)化員工法制觀念和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“做不好安全環(huán)保工作就是是失職”的思想，真正做到責(zé)任不松手、管理不甩手、監(jiān)管敢出手。要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，以對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)遵守制度法規(guī)，嚴(yán)守安全規(guī)程，立足崗位做好安全工作。要充分發(fā)揮組織、宣傳優(yōu)勢(shì)，加大安全理念宣貫力度，加強(qiáng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，強(qiáng)化員工大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。要經(jīng)常性的開(kāi)展員工思想狀況調(diào)研分析，切實(shí)提高政治思想工作的針對(duì)性，實(shí)效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.結(jié)合崗位實(shí)際，強(qiáng)化安全思想教育。安全生產(chǎn)中的思想政治工作既要符合企業(yè)實(shí)際，更要突出“主旋律”。要結(jié)合實(shí)際、針對(duì)特點(diǎn)、突出重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要強(qiáng)化決策層的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)安全管理人員，要重點(diǎn)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)特種作業(yè)人員，要抓住工作特點(diǎn)，提高應(yīng)急處理能力；對(duì)一線(xiàn)崗位員工，要落實(shí)好崗位職責(zé)，提高安全防范意識(shí)和安全素質(zhì)。思想政治工作要在創(chuàng)建安全工作環(huán)境、鼓舞干群士氣、激發(fā)工作熱情中營(yíng)造人人要安全、人人保安全的良好氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和共保安全的“自律”意識(shí)。
3.開(kāi)展形式多樣的宣傳教育。在安全生產(chǎn)思想教育中，要從實(shí)際出發(fā)，因人、因地、因時(shí)制宜。要根據(jù)員工需要，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙以及微博、微信等新媒體，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、專(zhuān)欄宣傳、電教片教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全座談?dòng)懻摗⒌湫桶咐龑?zhuān)題分析等形式，積極開(kāi)展安全知識(shí)宣傳，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。
4.切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，社會(huì)生活豐富多彩，思想活動(dòng)的獨(dú)立性、差異性日益突出，利益機(jī)制越來(lái)越重要，因此，要真正了解員工在想什么，想干什么，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，使員工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)投入，使員工在奉獻(xiàn)的同時(shí)也能得到相應(yīng)的報(bào)酬；讓優(yōu)秀的員工走上管理崗位，擔(dān)當(dāng)班組明白人等等。
5.強(qiáng)化效能管理，創(chuàng)新方式方法。在實(shí)際工作中，思想政治工作要想發(fā)揮最大效能，必須不斷創(chuàng)新方式方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。思想政治工作應(yīng)該深入到生產(chǎn)一線(xiàn)和工作的全過(guò)程中去做，根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的角度和方式。安全管理工作安全系數(shù)提高了，思想政治工作也就有了著力點(diǎn)。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作永遠(yuǎn)在路上。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，安全管理工作的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，也給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；招聘新工；崗位角色
隨著農(nóng)信企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，通過(guò)考核招聘，新員工也源源不斷地進(jìn)入到農(nóng)信隊(duì)伍中來(lái)。新員工進(jìn)入新企業(yè)，由于“初來(lái)咋到”，難免出現(xiàn)好奇不安的心理反應(yīng)，不知道自己能否適合新的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。信用社對(duì)新招聘的員工的試用期，也就為了新聘員工的“磨合期”。如何既消除新員工被解聘的顧慮，又降低企業(yè)的“聘用成本”，信用社與新聘員工雙方除了應(yīng)該采取積極的態(tài)度以外，還應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、新入聘員工需要主動(dòng)努力
（一）新員工通過(guò)考核競(jìng)聘成為一名農(nóng)信職工以后，首先應(yīng)當(dāng)盡快地融入農(nóng)信企業(yè)的文化氛圍。通過(guò)崗前、崗后教育和自身體察，與在職員工交流溝通，深入理解農(nóng)信企業(yè)文化精髓，明晰農(nóng)信企業(yè)提倡什么，繼承什么，反對(duì)過(guò)什么。例如：服務(wù)窗空待人接物的常識(shí)，大堂經(jīng)理的工作規(guī)則，信貸員的工作細(xì)則，等等。對(duì)農(nóng)信企業(yè)文化的初步把握不僅僅要看企業(yè)宣稱(chēng)的宗旨和提倡的精神，還要通過(guò)具體事例和各種途徑（如新老員工座談、聽(tīng)老員工講述農(nóng)信發(fā)展）去感悟，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵并努力使自己的行為規(guī)范符合農(nóng)信企業(yè)的文化，使自己的身心盡快融入農(nóng)信企業(yè)的大家庭當(dāng)中來(lái)。
（二）盡快提高與自己工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。一個(gè)人新到一個(gè)新單位工作，往往由于自身能力和本業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺陷、信息的不對(duì)稱(chēng)、環(huán)境的不熟悉而不能盡快勝任工作，這就要求新員工必須要付出更多的艱辛勞動(dòng)和不懈努力，善于向老員工學(xué)習(xí)，盡快展示自己的學(xué)識(shí)與人生價(jià)值。同時(shí)，要注意不可“急于求成”，看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)與機(jī)會(huì)再盡情地表現(xiàn)自己的才華與能力。要知道，新到一地給人留下不好的第一印象以后，需要今后很長(zhǎng)一段時(shí)間才有可能在人們的印象中得到改變。
（三）新參加工作的員工要注意做好自己的身份從“學(xué)生”向“員工”的轉(zhuǎn)變過(guò)程，注意調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)。防止一進(jìn)農(nóng)信就“牛起來(lái)了”，或者“不習(xí)慣”和“看不慣”，然后由于不能很快適應(yīng)環(huán)境和勝任工作而“盲目悲觀”，從而失去對(duì)工作的信心和克服困難的勇氣。
二、農(nóng)信企業(yè)要營(yíng)造有利于新員工成長(zhǎng)的工作生活環(huán)境
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的悉心臨崗指導(dǎo)。農(nóng)信企業(yè)不僅有招收新員工的必然性，同時(shí)也有培養(yǎng)新員工的責(zé)任與義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常利用工作機(jī)會(huì)與新聘員工交流溝通，弄清楚每個(gè)新員工的品行和能力等方面的情況，以便正確地領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)新員工盡早進(jìn)入崗位角色。在給員工分配工作任務(wù)時(shí)，首先要思考所分配的工作和任務(wù)是否正確，其次，要指導(dǎo)新聘員工明確工作的目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求（規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)）；第三要提供具體工作所需的必要信息資源。另外，在培養(yǎng)新聘員工的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意溝通技巧的應(yīng)用和自我品行的修養(yǎng)，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)影響新員工。對(duì)新員工的每一點(diǎn)工作進(jìn)步，要及時(shí)給予肯定，對(duì)新員工的誠(chéng)懇建議和意見(jiàn)要給予足夠的重視。切不可以為了在新員工面前樹(shù)自己的權(quán)威，而對(duì)下屬偶有失誤，動(dòng)輒頤指氣使，橫加指責(zé)。其實(shí)，在某些場(chǎng)所下屬表面上唯唯諾諾，點(diǎn)頭稱(chēng)是，內(nèi)心里未必完全信服，領(lǐng)導(dǎo)的威信會(huì)大打折扣。從管理學(xué)的角度講，領(lǐng)導(dǎo)者和新聘員工產(chǎn)生矛盾時(shí)，不對(duì)的一方往往是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是新員工。
（二）作為同事當(dāng)熱情幫助。農(nóng)信企業(yè)老員工需要發(fā)揚(yáng)農(nóng)信艱苦創(chuàng)業(yè)精神，避免狹隘的本位主義思想，更不可以有“排外欺生”心理。在一起共事即是同志。大家來(lái)自五湖四海，既然有緣在一起生活工作，就應(yīng)當(dāng)共同珍惜這份緣分，努力成就眼前的一番事業(yè)。在一個(gè)單位里，只有齊心協(xié)力、相互幫助，才能夠形成強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。一江春水向東流，來(lái)源于條條小溪的聚會(huì)。信用社領(lǐng)導(dǎo)班子要致力于本單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在員工中積極開(kāi)展顯露員工才華與才能的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)政策，注意發(fā)現(xiàn)典型，表彰先進(jìn)。
（三）群團(tuán)組織要對(duì)新聘員工主動(dòng)關(guān)心。工會(huì)，共青團(tuán)和婦聯(lián)組織，要與新員工建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，密切掌握他們的意愿與思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決新員工在工作和生活當(dāng)中的實(shí)際困難。工會(huì)作為“職工之家”，要積極主動(dòng)地找新員工談心，向企業(yè)有關(guān)方面反映新職工的心聲和意見(jiàn)，協(xié)助企業(yè)做好職工的政治思想工作。良好的工作氛圍，不僅需要企業(yè)各級(jí)員工的主觀努力，也需要有一套相應(yīng)的考核激勵(lì)措施和制度加以保證。人力資源部門(mén)可以將新員工的滿(mǎn)意度和穩(wěn)定率作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，關(guān)心和幫助新員工成長(zhǎng)，考核結(jié)果與相關(guān)人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。只有建立了這種良好的用人機(jī)制，才能把新員工這種新資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新動(dòng)力、新資本。
三、企業(yè)要在最短時(shí)間內(nèi)讓新員工感到自己被重視
只有被重視，才有可能被重用，這個(gè)道理恐怕人人都明白。讓新聘員工在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中感覺(jué)到被重視，可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑進(jìn)行：一是信用社領(lǐng)導(dǎo)要盡可能抽出時(shí)間與新員工進(jìn)行入職談話(huà)；二是給新員工提供與崗位或職級(jí)相對(duì)應(yīng)的工作環(huán)境；三是讓新員工參與重要工作，即使是新員工暫時(shí)不具備參與這種重要工作的能力，但也要給他（她）們提供一種長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、展示才華的機(jī)會(huì)；四是給新員工與其能力對(duì)等的薪資待遇，這是一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)；五是適時(shí)找新員工談心，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，工作生活上給予關(guān)心和幫助。總之，對(duì)新員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，這是培養(yǎng)新聘員工及早進(jìn)入角色所需求的。
（一）給新員工以恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫ㄎ缓蛡€(gè)人發(fā)展規(guī)劃。作為人力資源管理部門(mén)，如何能夠人盡其長(zhǎng)？如何能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)新員工的工作積極性？其實(shí)最簡(jiǎn)單的方法就是給新員工恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫ㄎ?。工作定位即職位、職?jí)或職責(zé)的明確。對(duì)新員工而言，升職勝于加薪，給新員工提供升職或提前轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，這是對(duì)新員工的最大激勵(lì)。同時(shí)，人力資源部門(mén)在招聘新員工介紹農(nóng)村信用社發(fā)展遠(yuǎn)景時(shí)，要有吸引新員工加入的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，闡明新員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，對(duì)新員工而言，這會(huì)比高薪更具有誘惑力。
（二）為新員工確定合理的工作目標(biāo)。新員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)正確的用人心態(tài)，如果不給或很少給新員工安排工作，會(huì)讓新員工產(chǎn)生失落或不被重視的感覺(jué)；相反，倘若給新員工安排的工作難度太大，難于使其在短時(shí)間之內(nèi)具有良好的工作表現(xiàn)，也會(huì)傷害新員工的信心與自尊心。所以，新員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)要適度適時(shí)地給新員工增加工作或減輕工作壓力。同時(shí)，不但要做好工作上的傳、幫、帶，還要做好生活上的關(guān)心與照顧。只有新員工在心理上適應(yīng)了這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，才會(huì)使其在農(nóng)信大家庭里安心工作，與農(nóng)信事業(yè)共同存在、共謀發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞： 臨床醫(yī)學(xué) 研究生干部 管理策略
研究生干部是研究生實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于研究生管理的各項(xiàng)措施的執(zhí)行者。臨床醫(yī)學(xué)研究生是以各附屬醫(yī)院為單位在管理，他們不僅要到醫(yī)院各個(gè)科室輪轉(zhuǎn)（有些還要奔跑于各個(gè)分院）完成一定量的臨床工作，還要脫產(chǎn)做實(shí)驗(yàn)，有些還需要到外地搜集臨床病例，比較分散空閑時(shí)間也不統(tǒng)一，這就對(duì)研究生的管理工作提出了很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為學(xué)生的自我管理提供了空間和挑戰(zhàn)。因此，注重對(duì)臨床研究生干部的培養(yǎng)，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的研究生干部隊(duì)伍，對(duì)于完善研究生自我管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮學(xué)生的自我管理作用，激發(fā)學(xué)生的參與熱情，加強(qiáng)學(xué)生的自律，形成一個(gè)互相監(jiān)督、自我管理與服務(wù)的合理體系具有重要的意義。
一、臨床醫(yī)學(xué)研究生干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題
臨床醫(yī)學(xué)研究生干部主要有三支隊(duì)伍：一是各班班長(zhǎng)，二是研究生團(tuán)學(xué)聯(lián)干部，三是研究生黨員干部。三支研究生干部隊(duì)伍服務(wù)的研究生群體不同對(duì)他們的素質(zhì)要求也不相同。首先，要具備良好的組織溝通與協(xié)調(diào)能力。這樣才能架起老師和學(xué)生之間的橋梁。一個(gè)優(yōu)秀的研究生干部要具備引導(dǎo)和協(xié)調(diào)素質(zhì)，既要懂得協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)和工作之間的關(guān)系，又要懂得協(xié)調(diào)與同學(xué)之間的關(guān)系，與老師之間的關(guān)系。其次，要嚴(yán)于律己，具有較強(qiáng)的上進(jìn)心和責(zé)任感，只有這樣才能在同學(xué)中樹(shù)立良好的威信。最后要具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)于學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，每一次活動(dòng)都是不同的，每一年級(jí)、每一個(gè)班級(jí)、每一個(gè)支部的要求也是不同的，每次所面對(duì)的問(wèn)題也是不同的，這就要求研究生干部具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。目前研究生干部隊(duì)伍中主要存在以下問(wèn)題：
1.研究生干部競(jìng)選動(dòng)機(jī)的功利性成分呈上升趨勢(shì)
受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，競(jìng)選研究生干部的動(dòng)機(jī)也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)：有些人把這作為入黨的跳板，有些人是為了評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)時(shí)可以加一些分?jǐn)?shù)，有一些人為了使自己將來(lái)的畢業(yè)簡(jiǎn)歷上添一點(diǎn)風(fēng)采；有些人是為了鍛煉自己，提高自己；很少一部分研究生是真心為了服務(wù)他人服務(wù)同學(xué)。
2.研究生干部的感召力呈下降趨勢(shì)
研究生干部往往有強(qiáng)烈的干部意識(shí)，在這種意識(shí)的驅(qū)使下，干部與干部之間，干部與學(xué)生之間的距離越走越遠(yuǎn)。工作中的任務(wù)很多情況是上一級(jí)丟給下一級(jí)，下一級(jí)丟給下下一級(jí)，這種作風(fēng)，使得學(xué)生干部?jī)?nèi)部上下級(jí)關(guān)系非常分明，干部與干部之間的凝聚力下降。有些研究生干部在處理與普通同學(xué)的關(guān)系時(shí)，也往往帶有一種命令的語(yǔ)氣，而不是平等地溝通交流，這導(dǎo)致研究生干部在同學(xué)們心目中缺乏威信，親和力不強(qiáng)，感召力弱化。
3.研究生干部的心理承受力呈下降趨勢(shì)
近幾年入學(xué)的研究生基本上是“85”后，他們基本上都是獨(dú)生子女，幾乎沒(méi)有體味過(guò)生活的艱辛，又加上外來(lái)文化和價(jià)值觀念的沖擊，就造成他們喜歡攀比，自我教育、自我管理和自我服務(wù)的能力差，自我調(diào)節(jié)和自我控制能力較弱，在遭遇困難和挫折的時(shí)往往不能很好地自我調(diào)節(jié)。
二、臨床醫(yī)學(xué)研究生干部管理工作存在的問(wèn)題
臨床醫(yī)學(xué)研究生主要的生活、學(xué)習(xí)場(chǎng)所是醫(yī)院，直接的管理部門(mén)是附屬醫(yī)院的科教科，醫(yī)院的人事管理制度與學(xué)校不同，醫(yī)院也不可能像高校那樣以比例來(lái)配備輔導(dǎo)員或研究生管理人員，我院五百多名研究生專(zhuān)職學(xué)生工作的管理人員只有一名，這就需要把研究生干部隊(duì)伍管理好，才能保證醫(yī)院里的研究生工作順利有序開(kāi)展，目前臨床醫(yī)學(xué)研究生干部管理工作存在以下問(wèn)題：
1.研究生干部選拔的科學(xué)性有待提高
人才的選拔是做好研究生干部管理的前提和基礎(chǔ)，一個(gè)好的組織團(tuán)隊(duì)，積極上進(jìn)，氣氛融洽，同心同德，可以無(wú)往而不勝。相反，一旦人才選拔上出了問(wèn)題，尤其是在高層進(jìn)來(lái)了一些害群之馬，那么，整個(gè)組織的前景就會(huì)變得黯淡無(wú)光。如果僅憑一般了解和簡(jiǎn)單的面試選人，會(huì)因選拔者的好惡和心情，以及被選拔者的偽裝與否，出現(xiàn)一定的誤差，于是研干組織的純潔性難以得到保證。因此，應(yīng)建立一套科學(xué)的研究生干部選拔機(jī)制，以完善的制度和適當(dāng)?shù)牧鞒虂?lái)決定候選人的去留。
2.研究生干部培養(yǎng)與考核的力度有待加強(qiáng)
對(duì)于研究生干部的管理，各高校更多地注重對(duì)學(xué)生干部的選拔和使用，缺乏對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)和考核，忽視了學(xué)生干部隊(duì)伍的發(fā)展問(wèn)題。雖然大部分高校都建立了學(xué)生干部選拔培養(yǎng)考核相關(guān)制度，但部分制度存在不完善，難以量化考核等問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行的力度不夠，考核缺乏客觀真實(shí)有效性。
3.研究生干部?jī)?nèi)部溝通的藝術(shù)性有待提高
目前，研究生干部組織的內(nèi)部溝通相對(duì)簡(jiǎn)單，縱向只有一條線(xiàn)，而橫向則溝通甚少，只有萬(wàn)不得已，各個(gè)部門(mén)才會(huì)走到一起。事實(shí)上，組織從其誕生就應(yīng)該是一個(gè)整體只有各個(gè)組織單元密切合作，才能實(shí)現(xiàn)建立組織的目標(biāo)。而目前看來(lái)，各部門(mén)之間幾乎隔絕，溝通嚴(yán)重不暢，協(xié)調(diào)的層級(jí)非常高。一件很小的事，經(jīng)過(guò)高層甚至主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，往往要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，降低了效率，錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)。按照現(xiàn)代管理理論組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是矩陣式或者網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，部門(mén)間的溝通界面很多，這樣，互助合作才可能高效完成。在研究生干部組織里，也應(yīng)該逐步建立這樣的組織架構(gòu)，以全面提高研究生干部組織管理的效率，進(jìn)而提高研究生干部的培養(yǎng)質(zhì)量。
4.研究生干部激勵(lì)的有效性有待增強(qiáng)
對(duì)于研究生干部，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)，還是精神激勵(lì)，都有一定的作用極限，超過(guò)這個(gè)極限，都會(huì)出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的現(xiàn)象。在研究生干部組織中，由于缺乏物質(zhì)激勵(lì)條件，只能以精神激勵(lì)為主。這就要求我們開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷變換精神激勵(lì)的方式方法，并結(jié)合制度激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)及榜樣激勵(lì)等模式，使精神激勵(lì)與可以預(yù)期的未來(lái)物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，這樣才能使激勵(lì)在研究生干部身上產(chǎn)生積極的效果。
三、提高臨床醫(yī)學(xué)研究生干部管理效率的建議
1.完善選拔制度
一個(gè)完善的選拔機(jī)制是培養(yǎng)高效精干研究生干部隊(duì)伍的重要前提和保證。附屬醫(yī)院的研究生管理部門(mén)在選拔研究生干部時(shí)，一定要做深入細(xì)致地調(diào)查了解，進(jìn)行多方面的考查，不但要聽(tīng)其言，還要觀其行；選拔研究生干部的標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)該是想干、能干與會(huì)干三者的統(tǒng)一，就是要德才兼?zhèn)?；選拔的過(guò)程要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，只有這樣才能保證學(xué)生干部有足夠的群眾基礎(chǔ)和威信。因此，每個(gè)研究生管理部門(mén)應(yīng)建立一套科學(xué)的人才“選拔機(jī)制”，以完善的制度和適當(dāng)?shù)牧鞒?，?lái)決定候選人的去留。
2.完善監(jiān)督制度
英國(guó)歷史學(xué)家阿克頓勛爵有句名言說(shuō)：“權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗?！薄皺?quán)利”、“腐敗”的字眼用在研究生干部的身上也許有些夸張，但是他們是聯(lián)系高校管理者與廣大學(xué)生的紐帶，對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督是研究生干部培養(yǎng)的重要內(nèi)容。監(jiān)督研究生干部的實(shí)施主體以從事研工的老師和全體學(xué)生為主；監(jiān)督的內(nèi)容包括干部的“德、能、勤、績(jī)”及生活作風(fēng)等；監(jiān)督的過(guò)程應(yīng)該是貫穿干部工作的全部階段；監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)該納入學(xué)生干部的考核中。
3.完善激勵(lì)機(jī)制
研究生干部在履行職責(zé)的時(shí)候付出了大量的時(shí)間、精力、甚至要墊付一些金錢(qián)，應(yīng)該對(duì)他們采取優(yōu)先推薦就業(yè)、優(yōu)先進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于好的工作思路、卓有成效的工作過(guò)程及顯著的工作成果，從事學(xué)生事務(wù)管理的老師也要及時(shí)和適時(shí)地予以褒揚(yáng)，以樹(shù)立他們工作的信心和滿(mǎn)足他們的成就感。結(jié)合考核制度的實(shí)施，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等形式在學(xué)生中樹(shù)立先進(jìn)典型。這些激勵(lì)能促使學(xué)生干部在今后的工作中更加有信心，更加勤奮努力，在促使學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)提高的同時(shí)也對(duì)廣大同學(xué)起到積極的教育作用。
4.完善考核制度
對(duì)研究生干部要高要求，嚴(yán)管理，定期對(duì)他們的思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、工作能力、工作目標(biāo)完成情況等作定性定量測(cè)定，結(jié)合同學(xué)的民意測(cè)評(píng)，判定其工作實(shí)績(jī)的優(yōu)劣，對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的進(jìn)行表彰，對(duì)不稱(chēng)職的批評(píng)或免其職。同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和同學(xué)意見(jiàn)箱，讓每一位干部都感到有壓力，不斷鞭策自己努力工作。
5.完善培訓(xùn)方式和內(nèi)容
對(duì)于研究生干部的培訓(xùn)可以采取以下幾種方式：一是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家做報(bào)告，宣講黨的方針、政策，介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、學(xué)校近期工作，以及學(xué)生工作的基本工作方法，等等，幫助研究生干部開(kāi)闊視野，提高理論修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；二是組織各類(lèi)研究生干部召開(kāi)工作情況匯報(bào)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，可以使干部之間相互啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，共同提高；三是舉辦短期培訓(xùn)班，組織學(xué)生干部進(jìn)行系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)生干部掌握必要的理論知識(shí)和多種才能，提高他們的綜合素質(zhì)；四是舉辦素質(zhì)拓展活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)加強(qiáng)研究生干部之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。
隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)學(xué)模式的逐漸轉(zhuǎn)換和醫(yī)患關(guān)系的改變，為培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才，醫(yī)學(xué)院校和學(xué)生政治思想工作者應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和教育，積極探討和解決新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，提出新思路新方法。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全文化；建設(shè)；措施
建筑業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。筆者所倡導(dǎo)的施工企業(yè)安全文化是關(guān)于施工企業(yè)的管理方法、管理哲學(xué)、文化思想、企業(yè)特色等諸方面與安全建設(shè)相滲透的一門(mén)新興學(xué)科。它以生產(chǎn)安全為主題、以施工企業(yè)全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理過(guò)程為主線(xiàn)、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化，是對(duì)全體成員進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)的一種方式。它對(duì)全體成員的思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作技巧、生活方式和行為習(xí)慣等將產(chǎn)生系列影響。
一、施工企業(yè)安全文化的涵義及功能
（一）安全文化的概念
安全文化伴隨人類(lèi)的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類(lèi)文化的一個(gè)組成部分，其內(nèi)涵深刻、外延廣泛，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一定義，但并不影響我們研究、發(fā)展安全文化，將其應(yīng)用于實(shí)踐。談到安全文化，首先應(yīng)該考察“文化”。
1、文化的概念
“文化”一詞有多種理解，廣義的文化是人類(lèi)在社會(huì)歷史進(jìn)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這一定義將文化擴(kuò)展到除自然以外的人類(lèi)社會(huì)的全部，但沒(méi)給出對(duì)文化的明確定義。因?yàn)樗讶祟?lèi)社會(huì)所創(chuàng)造的任何事物（包括精神和物質(zhì)）都納入了文化的范疇，而文化的涵義應(yīng)多屬于精神的范疇。由人類(lèi)創(chuàng)造或改造的物質(zhì)與文化密切相關(guān)，可把這些物質(zhì)看作文化的“載體”，即任何一件由人所創(chuàng)造或制作的物品，無(wú)不承載著制造（作）者的價(jià)值觀、審美觀、藝術(shù)或技藝修養(yǎng)等文化的涵義。人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦惺褂谩拔幕睍r(shí)，一般并不是指廣義的文化，而是特指人類(lèi)精神方面的事物，如文學(xué)、藝術(shù)、教育等，常說(shuō)的“從事文化工作”的文化即為這種含義。這種“文化”是一種狹義的文化，比這種狹義“文化”更狹義的“文化”，僅指知識(shí)水平或運(yùn)用語(yǔ)言文字的能力，如“提高文化水平”、“學(xué)習(xí)文化”等。
2、安全文化的概念
由于對(duì)“文化”有多種理解，因此對(duì)“安全文化”也有多種表述。相對(duì)于廣義的文化，我國(guó)有人將“安全文化”定義為：“人類(lèi)在生產(chǎn)生活實(shí)踐過(guò)程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和”。安全文化的首創(chuàng)者——國(guó)際核安全咨詢(xún)組（INSAG）給出了相對(duì)狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。”英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢(xún)委員會(huì)（HSCASNI）對(duì)INSAG的定義進(jìn)行修正認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”這兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。在許多有關(guān)安全文化的論文和材料中，常常看見(jiàn)諸如“提高全民安全文化素質(zhì)”、“倡導(dǎo)安全文化”、“普及安全文化”、“學(xué)習(xí)安全文化”等字樣，這些實(shí)際上將安全文化看作一種人們對(duì)安全健康的意識(shí)、觀念、態(tài)度、知識(shí)和能力等的綜合體，與狹義安全文化的觀點(diǎn)不謀而合。從理論上研究和探討廣義的安全文化是應(yīng)該的，但對(duì)于促進(jìn)實(shí)際安全工作而言，則不宜使用廣義安全文化的概念，而應(yīng)使用狹義安全文化的概念。要說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，就要分析安全文化的本質(zhì)。
3、安全文化的本質(zhì)
“安全文化（SafetyCultrue）”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，而“Cultrue”一般譯為“文化”，但還含有“教養(yǎng)、陶冶、修養(yǎng)、培養(yǎng)”等意思。從INSAG和HSCASNI對(duì)安全文化的定義來(lái)看，將“SafetyCultrue”譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。實(shí)際上，研究安全文化、促進(jìn)安全文化發(fā)展的目的是為人類(lèi)創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件，而其目的的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人們對(duì)安全健康的珍惜與重視，并使自己行為符合安全健康的要求。這種對(duì)安全健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)以及使自己行為符合安全行為規(guī)范的表現(xiàn)，就是所謂的“安全修養(yǎng)（素養(yǎng)）”。安全文化只有與社會(huì)實(shí)踐，包括生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，通過(guò)文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。這就是筆者認(rèn)為的安全文化的本質(zhì)，或者說(shuō)是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念反映了這個(gè)本質(zhì)。廣義安全文化包含人類(lèi)所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和，如果將廣義安全文化的概念應(yīng)用于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)或社會(huì)生活實(shí)踐中，必然推論出安全文化無(wú)所不包、無(wú)所不能的結(jié)論，并由此產(chǎn)生安全科學(xué)技術(shù)、安全法規(guī)制度、安全設(shè)施設(shè)備、安全宣傳教育、安全管理體系、安全理論知識(shí)等都屬于安全文化范疇的觀點(diǎn)。在使用這一概念從而推動(dòng)安全工作時(shí)會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，因?yàn)槿菀自斐扇藗兯枷肷系幕靵y、感情上的抵觸或工作上的茫然。因此，在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)該使用狹義的安全文化概念。
（二）安全文化的功能
筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：
1、教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實(shí)施計(jì)劃等信息，宣傳了安全管理的成效。既具有相對(duì)的系統(tǒng)性和完整性，又具有教育性，以促進(jìn)全體成員產(chǎn)生心理的制約力量，自我約束，自我管理，自我提高。
2、認(rèn)識(shí)功能。施工企業(yè)的安全文化把社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式，使之更直觀具體、更生動(dòng)形象，更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作，讓相對(duì)較為抽象的理論更易為施工企業(yè)全體成員所認(rèn)識(shí)、所理解和接受。
3、導(dǎo)向功能。施工企業(yè)的安全文化以其內(nèi)容的針對(duì)性、表達(dá)方式的滲透性、參與對(duì)象的廣泛性和作用效果的持久性形成施工企業(yè)的安全文化環(huán)境與氛圍，使全體成員耳濡目染，起著直接的與潛移默化的導(dǎo)向作用，從而影響每個(gè)成員的思想品德、工作觀念的正確形成，無(wú)形地約束施工企業(yè)全體成員的行為。
二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性
1、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要
現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問(wèn)題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營(yíng)造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢(shì)，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
2、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要
我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的過(guò)渡時(shí)期，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力的施工企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要想生存和發(fā)展，必須有本施工企業(yè)特色的安全物質(zhì)文化，諸如明確的施工企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進(jìn)的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的施工企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)等看得見(jiàn)、摸得著的硬件。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。
為社會(huì)輸送高質(zhì)量、用戶(hù)滿(mǎn)意的不同建筑產(chǎn)品及服務(wù)成為施工企業(yè)奉行的基本原則，施工企業(yè)要把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)安全管理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，建立起安全生產(chǎn)保證體系，使施工企業(yè)的安全管理有組織保障。施工企業(yè)要搞好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)，通過(guò)思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，視安全為施工企業(yè)生存的前提，從而組成由施工企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，使施工企業(yè)的安全管理充滿(mǎn)活力和動(dòng)力，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。這樣，才能增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)輸送更多合格的建筑產(chǎn)品及服務(wù)。
3、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要
引起安全事故的直接原因可分為兩類(lèi)，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過(guò)程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒(méi)有物的不安全狀態(tài)存在（即達(dá)到了物的本質(zhì)安全），則人的行為也就無(wú)所謂安全還是不安全。因此，安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問(wèn)題，這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問(wèn)題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟(jì)上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要。控制人的行為一般采用管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的個(gè)，使其符合管理者的需要。施工企業(yè)安全管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過(guò)制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束施工企業(yè)所有人員的不安全行為，同時(shí)通過(guò)宣傳教育等手段，使所有人員學(xué)會(huì)安全的行為，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨著社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)踐的發(fā)展，盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和管理手段，但對(duì)于搞好安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)仍然不夠?？萍际侄芜_(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補(bǔ)充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴(lài)于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，對(duì)于安全管理尤其這樣。被管理者對(duì)安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會(huì)體現(xiàn)在不安全行為上，然而不安全行為并不一定都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反可能帶來(lái)相應(yīng)的利益或好處，例如省時(shí)、省力等。這會(huì)進(jìn)一步促使不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染”給同事。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果必然導(dǎo)致事故發(fā)生。在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督施工企業(yè)每一位成員遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來(lái)安全管理上的漏洞。建設(shè)安全文化正可彌補(bǔ)安全管理手段的不足。
三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容
安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來(lái)進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。從管理科學(xué)的角度而言，安全文化注重通過(guò)提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。但是，有人對(duì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容理解并不全面：仍然停留在作表面文章，認(rèn)為寫(xiě)幾條標(biāo)語(yǔ)，搞幾項(xiàng)活動(dòng)，就算開(kāi)展了安全文化建設(shè)；認(rèn)為安全文化建設(shè)是軟指標(biāo)，應(yīng)由黨群部門(mén)來(lái)搞等。這些認(rèn)識(shí)有礙于安全文化建設(shè)的深入展開(kāi)，從而使施工企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。安全文化融匯施工企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
1、精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱(chēng)為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過(guò)各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來(lái)，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。
2、物質(zhì)文化。安全文化是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)工作與生活的積極性、有利于提高效率與安全的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對(duì)人的感覺(jué)、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺(jué)地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到施工企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。
3、管理文化
筆者認(rèn)為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：
（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。
（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹(shù)立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。
（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的安全意識(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它促進(jìn)施工企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)，把理想、信念、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。
從以上三個(gè)方面可以看出，施工企業(yè)的物質(zhì)文化是整個(gè)施工企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定和制約著施工企業(yè)的精神文化和管理文化；而施工企業(yè)的精神文化是核心、管理文化是手段，它引導(dǎo)著職工的行為，反作用于物質(zhì)文化。因此，安全文化的三個(gè)主要方面是一個(gè)有機(jī)的整體，只抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略精神文化和管理文化的建設(shè)，都將達(dá)不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。
四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施
既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就象安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：
1、堅(jiān)持以同志“三個(gè)代表”重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化作為人類(lèi)文化和施工企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。早先各個(gè)時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會(huì)對(duì)以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我們建設(shè)小康社會(huì)的今天，應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。
2、以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無(wú)法想象，一個(gè)施工企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒(méi)有，不安全行為隨處可見(jiàn)，而僅通過(guò)安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng)，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。
3、將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。施工企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作特別獨(dú)行的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見(jiàn)、聽(tīng)不到的“安全文化”詞語(yǔ)會(huì)在各項(xiàng)工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動(dòng)態(tài)的管理方法設(shè)計(jì)安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實(shí)施計(jì)劃。從宏觀出發(fā)，自微觀入手，及時(shí)地研究社會(huì)與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容；同時(shí)注意評(píng)價(jià)實(shí)施安全文化的績(jī)效，防止走過(guò)場(chǎng)、搞形式。
4、組建專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥，并由黨、政、工、團(tuán)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，該領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)，明確各職能部門(mén)在安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動(dòng)員、督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來(lái)，在施工企業(yè)全體成員中開(kāi)展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時(shí)，把安全文化融入施工企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)、QC小組等的各類(lèi)活動(dòng)中去，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)，以深入人心。
5、加強(qiáng)各類(lèi)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識(shí)與技能。施工企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行施工企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動(dòng)經(jīng)常?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導(dǎo)施工企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報(bào)刊、廣播、宣傳攔、會(huì)議等，樹(shù)立先進(jìn)典型，狠抓落后個(gè)案，弘揚(yáng)正氣，抨擊歪風(fēng)，摒棄一切品位低下的“文化”，凈化施工場(chǎng)地環(huán)境，營(yíng)造一種健康、活撥、高尚、進(jìn)取的施工企業(yè)安全文化環(huán)境。
