開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇三級技師履職報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

近年來，按照國務(wù)院關(guān)于加快民生工程、清潔能源、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和節(jié)能減排的要求，在天然氣大力勘探開發(fā)和進口引進的基礎(chǔ)上，國內(nèi)天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，尤其是終端城市燃氣業(yè)務(wù)發(fā)展更為迅猛，城市氣化率明顯提高。城市燃氣企業(yè)作為天然氣公用事業(yè)的組織者，承擔著安全平穩(wěn)供氣的重大責任，只有保證安全環(huán)保，做到萬無一失，才能確保天然氣業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。

如何做好燃氣企業(yè)的安全管理，是擺在燃氣企業(yè)管理者面前的一個重要課題。幾年來，隨著燃氣企業(yè)的迅猛增加，安全事故也屢屢發(fā)生。從理論上講，引發(fā)安全事故的主要因素有兩點，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)。有觀點認為，人的不安全行為在安全事故的影響因素中占96%。實踐證明，作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)知識水平、操作技能水平、安全管理水平、安全防護知識水平、勞動防護用具使用情況、災害預判斷能力、突發(fā)事件應對能力、身體健康狀況、意志品質(zhì)、精神狀態(tài)、心理承受能力等，都會不同程度地影響到生產(chǎn)安全。人力資源管理可以通過制度、管理、訓練、培訓、教育等手段，促使以上各方面加強和提高，有效消除和化解安全隱患，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提升安全管理水平。中石油昆侖燃氣有限公司在強化人力資源管理的基礎(chǔ)上，對提升燃氣企業(yè)本質(zhì)安全程度，進行了有益的嘗試。

強化勞動組織管理

勞動組織管理是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，主要包括勞動定額定員、機構(gòu)編制、勞動組織形式等。強化勞動組織管理主要包括以下方面。

規(guī)范約束機構(gòu)設(shè)置。城市燃氣是近幾年的新興業(yè)務(wù)，燃氣企業(yè)剛剛具有一定規(guī)模，不像多年運行的油田、煉化企業(yè)有成熟的機構(gòu)編制規(guī)范。作為燃氣企業(yè)，應先結(jié)合實際制定相應的機構(gòu)編制規(guī)范，按照國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門。

明確崗位安全責任。加強崗位研究，開展崗位分析和工作評價，細化崗位職責、崗位權(quán)限及崗位績效指標，明確上崗條件，尤其是各崗位安全管理職責要進一步明確，確保滿足安全管理職責到位，人人參與安全管理。

動態(tài)調(diào)整滿足需要。燃氣企業(yè)處于高速發(fā)展時期，機構(gòu)編制要實行動態(tài)管理，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)拓展、區(qū)域增加等因素，動態(tài)調(diào)整安全管理人員定員，以滿足安全管理監(jiān)督的需要。

監(jiān)督檢查確保落實。通過日常工作調(diào)研、檢查和不定期抽查等方式，加強對企業(yè)安全管理機構(gòu)和人員配置情況進行檢查，督促落實，為安全生產(chǎn)提供組織保障。

強化人力資源優(yōu)化

人力資源是組織中最有能動性的資源，是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同又貫穿經(jīng)營過程，并控制每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)集成。每一名員工都時時刻刻參與著企業(yè)的安全生產(chǎn)活動，安全事故的預防要靠員工的直接參與，員工素質(zhì)的高低與事故發(fā)生率成負相關(guān)關(guān)系。因此，提升員工素質(zhì)已成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。提升員工素質(zhì)，一是嚴把入口，擇優(yōu)錄用。燃氣企業(yè)多為新設(shè)立的項目公司，員工大部分通過屬地化招聘解決，員工聘用工作任務(wù)艱巨。企業(yè)成立后，要強化人事制度建設(shè)，建立健全招聘、使用、晉升、退出等制度辦法，明確聘用條件，嚴把新增員工素質(zhì)關(guān)，盡快建立一支專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)較高、安全操作規(guī)范的員工隊伍，確保安全生產(chǎn)基本要求。二是因崗而異，選配人員。招錄員工前，應先根據(jù)所需用工崗位的上崗條件，明確招錄人員基本條件，根據(jù)崗位類別和崗位層次，開展梯度招聘，力爭做到人崗匹配，人盡其才，才盡其用。三是優(yōu)化調(diào)整，各盡其能。建立健全崗位考核聘用制度，定期開展履崗能力測評，結(jié)合測評結(jié)果，做好人員調(diào)劑工作，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)部資源潛力，減少用工數(shù)量，精干員工隊伍。

強化員工隊伍培訓

培訓工作不但可以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，也可以提高員工安全素質(zhì)、安全意識和安全責任心。加強員工培訓，能有效提高技能水平，增強應急處理能力。燃氣企業(yè)應做好以下4種培訓：一是入職培訓。目前，開設(shè)城市燃氣專業(yè)的院校較少，尤其是高等技術(shù)專科院校更少，城市燃氣企業(yè)快速發(fā)展，需要用工數(shù)量巨大，畢業(yè)的大中專畢業(yè)生無法滿足需求。燃氣企業(yè)從市場錄用非燃氣專業(yè)畢業(yè)生時，要先開展入職前培訓，經(jīng)考核合格后，招聘錄用，提高招錄人員的基本素質(zhì)，為后期崗位專業(yè)培訓奠定基礎(chǔ)，提高再提升能力。二是崗前培訓。按照地方安全部門和企業(yè)崗位管理工作要求，燃氣企業(yè)要做好崗前培訓和入廠三級安全教育，重點培訓燃氣基本理論、崗位操作規(guī)范和廠紀廠規(guī)及安全管理規(guī)定，取得壓力容器操作許可證和燃氣企業(yè)上崗操作證，確保全員持證上崗，提高安全操作素質(zhì)。還要積極做好崗前跟班實習操作，做好理論聯(lián)系實際和熟練崗位操作規(guī)范。三是轉(zhuǎn)崗培訓。燃氣企業(yè)崗位不多，但差別較大，各有特點，操作規(guī)范各不相同。崗位員工調(diào)整時，要嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)崗培訓制度，必須做到不培訓不轉(zhuǎn)崗，培訓不到位不轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗培訓要突出重點，區(qū)分異同，重點補充不知、不懂、不會的專業(yè)知識和操作技能，讓轉(zhuǎn)崗員工盡快滿足新崗位要求。四是做好技能提升培訓。崗位操作的熟練程度直接影響到安全生產(chǎn)和應急處理能力，作為新興的燃氣企業(yè)應該加大技能提升培訓，提高員工隊伍整體水平。重點開展師帶徒、晉級培訓、經(jīng)驗交流、賽前急訓、技能工作室等技能提升培訓，通過技能鑒定、技術(shù)比武、技能大賽等方式建立技能人才成長通道，逐步建立以高級工、技師、高級技師為主體、技能專家為核心的技能人才隊伍。

強化績效考核管理

生產(chǎn)安全是燃氣企業(yè)生產(chǎn)組織的重中之重，企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將生產(chǎn)安全作為一項重要指標納入領(lǐng)導績效合同，達到生產(chǎn)安全與工作績效、獎懲相掛鉤的效果。在績效合同中納入兩個勞動安全關(guān)鍵績效指標，一是HSE管理評價，主要考核安全管理及體系建設(shè)水平；二是安全環(huán)保責任事故，根據(jù)勞動安全事故發(fā)生率和嚴重程度，扣減績效考核總分。燃氣企業(yè)承擔著公用事業(yè)服務(wù)職能，服務(wù)的對象為用戶。燃氣安全生產(chǎn)經(jīng)營不單純涉及員工，還涉及燃氣用戶。燃氣公司要充分發(fā)揮員工和用戶的作用，建立報告獎勵制度，激發(fā)員工和用戶安全工作的熱情和活力，發(fā)動大家來共管安全，積極參與安全管理。