時(shí)間：2022-09-10 16:14:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]施工方：項(xiàng)目施工；準(zhǔn)備工作
一、技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：
1.成立項(xiàng)目部，確定組織機(jī)構(gòu)及人員。項(xiàng)目合同簽訂后，由公司任命資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，成立項(xiàng)目部，組織開展項(xiàng)目前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，項(xiàng)目經(jīng)理組織初定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并與相關(guān)職能部門、專業(yè)工程公司溝通，選擇管理、技術(shù)人員。編制項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員配置策劃方案。
2.做好施工現(xiàn)場調(diào)查工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員、合同、物資及行政管理人員實(shí)施現(xiàn)場施工調(diào)查，調(diào)查向建設(shè)單位、主體設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門了解和收集資料，采用審閱圖紙資料、現(xiàn)場勘察、沿線走訪、查閱當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資料和政府現(xiàn)行文件等方法進(jìn)行。查明工程環(huán)境特點(diǎn)和施工條件，為選擇施工技術(shù)與組織方案收集基礎(chǔ)資料。調(diào)查前擬定調(diào)查提綱，調(diào)查結(jié)束后，整理好資料和記錄，調(diào)查主要內(nèi)容為：(1)有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料，如可行性研究報(bào)告、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)等；(2)施工場地及地區(qū)自然條件資料，如水文、地質(zhì)、地震、氣象資料及測量報(bào)告；(3)與工程相關(guān)的配合工程(如煤源、交通、輸變電等)及工程的主要用戶建設(shè)安排和進(jìn)展情況：(4)參與或可能參與工程建設(shè)的有關(guān)單位情況，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、其他標(biāo)段施工單位、調(diào)試單位情況及施工范圍，設(shè)計(jì)單位及其圖紙交付進(jìn)度，主體設(shè)備制造廠家及其設(shè)備交付進(jìn)度；(5)施工地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，如交通運(yùn)輸條件及地方運(yùn)輸能力、地方材料質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)方式、當(dāng)?shù)厮㈦姟⑼ㄓ崡l件等：(6)社會(huì)生活條件，如周圍地區(qū)能為施工提供房屋及滿足需要的程度，附近主副食供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、商業(yè)服務(wù)、公共交通、郵電等條件，消防治安機(jī)構(gòu)的支援能力等；附近地區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布狀況及作息時(shí)間、生活習(xí)慣，施工對周圍人們的影響及防護(hù)要求，工地內(nèi)外綠化、文物古跡的保護(hù)要求等。
3.制定項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。在施工準(zhǔn)備工作開始之前，首先要制定全面，詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。確定施工準(zhǔn)備工作的項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間，并且要對完成情況進(jìn)行跟蹤盤點(diǎn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)施工準(zhǔn)備組織及時(shí)間安排；(2)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙、規(guī)范的審查和交底、收集資料，施工總平面設(shè)計(jì)，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工預(yù)算，編制總體資源計(jì)劃等；(3)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括施工現(xiàn)場測量定位，“五通一平”，臨建施工等；(4)施工作業(yè)隊(duì)伍和施工管理人員的組織準(zhǔn)備；(5)施工資源準(zhǔn)備，按照資源計(jì)劃準(zhǔn)備開工及施工項(xiàng)目前期所需要的材料設(shè)備、施工機(jī)械、資金等資源；(6)與相關(guān)方的聯(lián)系，確認(rèn)外部環(huán)境和辦理有關(guān)手續(xù)；(7)其他準(zhǔn)備工作。
4.外部單位聯(lián)系協(xié)調(diào)。(1)與建設(shè)單位或其代表協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理組織與建設(shè)單位或其代表協(xié)調(diào)做好下列事項(xiàng)：一是協(xié)助建設(shè)單位辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)；二是商定議事規(guī)則程序，確定例會(huì)制度；三是落實(shí)現(xiàn)場施工條件，商定如施工場地不足而產(chǎn)生的占道、占地及外租場地，解決臨時(shí)生產(chǎn)及生活用地，確定大型施工機(jī)械、安裝設(shè)備，臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫房，場地及大宗材料堆場和加工、運(yùn)輸方案等：四是確定里程碑進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備交付計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度。(2)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總工組織與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)做好下列事項(xiàng)：一是落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度；二是研究施工地基處理、降水、基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)安全、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝試驗(yàn)等重大方案和技術(shù)能否滿足設(shè)計(jì)要求；三是征求設(shè)計(jì)單位意見，爭取施工技術(shù)措施與設(shè)計(jì)結(jié)合等。(3)與社會(huì)有關(guān)部門協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理組織與建設(shè)行政、勞動(dòng)管理、戶籍管理、城市管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、市容監(jiān)察、環(huán)保、園林、城市規(guī)劃、文物、供電、自來水等管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解相關(guān)規(guī)定和信息，辦理各類手續(xù)，繳納應(yīng)交費(fèi)用，取得其支持和配合。需聯(lián)系協(xié)調(diào)的社會(huì)有關(guān)部門見附錄c。
5.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。項(xiàng)目部要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工合同以及初步設(shè)計(jì)資料，結(jié)合工程規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)和工期要求等具體情況。明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制的安排。編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的，可指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。施工總平面布置圖，是擬建項(xiàng)目施工場地的總平面規(guī)劃布置圖，是施工組織總設(shè)計(jì)的重要組成部分。布置內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的道路、臨時(shí)建筑、臨時(shí)設(shè)施、施工用水、施工用電、施工用氣、施工排水、大型機(jī)械設(shè)備布置及各施工區(qū)域劃分等，用以規(guī)劃指導(dǎo)、有序協(xié)調(diào)施工期間所需各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施和永臨工程之間的時(shí)間、空間關(guān)系。在開工前，由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，使之全面了解施工內(nèi)容。
二、做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作
1.施工現(xiàn)場測量定位。項(xiàng)目部組織接受建設(shè)方施工場地范圍、工程控制坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁。并根據(jù)建設(shè)單位提供的廠區(qū)測量成果資料，進(jìn)行施工平面控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的測設(shè)。
2.“五通一平”和臨建施工。按臨建施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部按經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面和力能供應(yīng)設(shè)計(jì)及臨建詳圖，進(jìn)行施工用水、用電、用氣、施工道路、排水、場地平整、臨時(shí)房屋設(shè)施、大型施工機(jī)械基礎(chǔ)的施工。對項(xiàng)目的通訊和網(wǎng)絡(luò)同步進(jìn)行施工，以保證項(xiàng)目部的內(nèi)部外部通訊暢通。
3.安裝、調(diào)試施工機(jī)具。按照施工機(jī)具需求量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.設(shè)置消防、保安設(shè)施。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
三、做好各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備工作
1.人力資源的組織。要按照施工組織設(shè)計(jì)中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則，安排好項(xiàng)目的各級管理和技術(shù)人員。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出該工程的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃。按照開工日期和勞動(dòng)力需求量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織。
2.物資的準(zhǔn)備。施工物資準(zhǔn)備工作要依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時(shí)間、供應(yīng)廠家、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需求量計(jì)劃。確定物資需求量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)間，依據(jù)物資需求量和進(jìn)場批量時(shí)間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽定供貨合同來組織和確定物資運(yùn)輸方式，組織物資進(jìn)場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管，同時(shí)應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)。
四、項(xiàng)目管理策劃
關(guān)鍵詞：施工工期保障 措施 計(jì)劃
作為施工總承包單位，如何保障施工項(xiàng)目按期交付給業(yè)主，保證公司信譽(yù)。保障工期的主要措施有哪些，結(jié)合本人的一點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在這里進(jìn)行一下相關(guān)描述。
1、施工組織保障措施
為保證計(jì)劃按時(shí)完成首先要選派優(yōu)秀的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在人員配備上選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目總工程師、土建項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理等骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。
2、建立完善的計(jì)劃保證體系
建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。根據(jù)工程工期的約定，結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真編寫施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，同時(shí)制定一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。
2.1 一級總體控制計(jì)劃
表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級總體控制計(jì)劃。
2.2 二級進(jìn)度控制計(jì)劃
以階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的階段施工具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包方對該工程進(jìn)度的總體控制，例如：基礎(chǔ)工程進(jìn)度計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。
2.3 三級進(jìn)度控制計(jì)劃
該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，應(yīng)隨工程例會(huì)并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。工程實(shí)施過程中，采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計(jì)劃的控制手段，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
3、制定施工保障計(jì)劃
工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總工期、階段工期和工程量制定的各種工期保障計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成的插入時(shí)間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到工期控制有條不紊。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤杈幹迫缦赂黜?xiàng)施工保障計(jì)劃：
(1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工作的順利進(jìn)行。
(2)圖紙熟悉計(jì)劃：在工程開工之前，組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)統(tǒng)一辦理設(shè)計(jì)變更。按照圖紙要求和工程特點(diǎn)，準(zhǔn)備相關(guān)圖集、規(guī)范等。
(3)施工方案編制計(jì)劃：該計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”用以確保工期和質(zhì)量，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
(4)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃：該計(jì)劃要求工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場，不得影響正確的施工進(jìn)度。
(5)主要設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、技術(shù)工藝的保障
(1)針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：“方案先行，樣板引路”是施工管理的技術(shù)原則，按照方案編制計(jì)劃，制定有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容詳細(xì)，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案要抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)加快施工進(jìn)度。
(2)施工采用流水施工：根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個(gè)施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡需要。
5、合理資源配置的保障
(1)人力資源配置：為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從合格勞務(wù)分包商中選擇有豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，保證技術(shù)水平一流，并對外施隊(duì)伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動(dòng)力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要，同時(shí)崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。
(2)機(jī)械資源配置：機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，要通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置，認(rèn)真編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，需選用性能優(yōu)良安全可靠的，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人(駐場)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率95%以上。
(3)物資資源配置：為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目部要根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的影響，形成對施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。
(4)資金專款專用：執(zhí)行專款專用制度，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展。充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。
關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾
1 建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。②施工方案的選擇。③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。④施工進(jìn)度計(jì)劃表。⑤各種資源需要量計(jì)劃。⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。
2 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。 裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。
通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項(xiàng)主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計(jì)的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項(xiàng)組成部分,編制好施工組織設(shè)計(jì)無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。
1建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是工程施工在項(xiàng)目管理中實(shí)施的全過程
我國正在推行的建筑工程施工項(xiàng)目管理,帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)管理模式的新發(fā)展,相應(yīng)地建筑工程施工項(xiàng)目的全過程,即應(yīng)用于投標(biāo)承攬,簽訂施工合同,施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場施工和竣工驗(yàn)收各階段。
根據(jù)這一前提:建筑施工企業(yè)應(yīng)編制兩類施工組織設(shè)計(jì),一類是投標(biāo)前編制的建筑施工設(shè)計(jì)即標(biāo)前設(shè)計(jì)。另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)即標(biāo)后設(shè)計(jì)。滿足施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工實(shí)施的需要,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo),必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì),對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策,并附進(jìn)投標(biāo)文件之中,標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判,提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。
2標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容
根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要,標(biāo)前設(shè)計(jì)應(yīng)具有下述內(nèi)容:
(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標(biāo)方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動(dòng)力投入、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料配置有一個(gè)清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運(yùn)籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。
(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點(diǎn),兼顧全面,結(jié)合實(shí)際,先進(jìn)合理。
(5)保證工程質(zhì)量安全的措施要切實(shí)可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對策。
(6)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時(shí)制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。
(7)施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟(jì)最合理的方法計(jì)算出臨時(shí)設(shè)施用量及所有的費(fèi)用。
(8)施工準(zhǔn)備工作,技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場準(zhǔn)備,機(jī)械材料準(zhǔn)備等,以表格的形式表示。
(9)其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的設(shè)計(jì)。
3標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容
為滿足施工項(xiàng)目的需要,應(yīng)針對工程的施工特性,編制切實(shí)可行也比較實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:
3.1施工部署
應(yīng)對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),最后根據(jù)部門責(zé)任配備職能人員。
(2)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項(xiàng)技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標(biāo),以調(diào)動(dòng)其積極性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工機(jī)具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料特別對新方法的使用,科學(xué)試驗(yàn)安排,應(yīng)予以高度的重視。
3.3施工技術(shù)組織措施
這項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。
(1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護(hù)技術(shù)組織措施;(3)控制施工進(jìn)度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護(hù)措施;(5)文明施工措施;(6)提高經(jīng)濟(jì)效益措施。在設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在組織措施上,因?yàn)樗鼭摿Υ蟆⑤椛涿鎻V、效果顯著。超級秘書網(wǎng)
3.4施工進(jìn)度設(shè)計(jì)
對施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時(shí)間,搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排,實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),施工進(jìn)度計(jì)劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。
3.5施工平面圖
該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場運(yùn)輸費(fèi)來實(shí)現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.6施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
該計(jì)劃對開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)量計(jì)算,明確責(zé)任和完成時(shí)間,對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。
3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目的是為了評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4應(yīng)用科學(xué)管理方法
通過施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理方法的科學(xué)化,大力提高管理水平。
(1)在編制施工組織設(shè)計(jì)的全過程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法。
(2)在編制施工方案時(shí),應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。
(3)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可使用滾動(dòng)計(jì)劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及排序法。
(4)在設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)庫存法等。
5加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)
應(yīng)建立哪些指標(biāo)各行業(yè)還不統(tǒng)一,計(jì)算方法也不規(guī)范,由于它是評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)整體效果好壞的依據(jù),是評價(jià)執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。
5.1指標(biāo)體系
指標(biāo)體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到的水平,為評價(jià)提供依據(jù)。
5.2指標(biāo)計(jì)算包括施工準(zhǔn)備期、單位工程工期,勞動(dòng)不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機(jī)械化程度,臨時(shí)工程費(fèi)用比例等。
備。并且作為一名工程管理人員，對相關(guān)的施工工藝也要有一定的了解。
關(guān)鍵詞：施工管理；施工方法；施工措施；
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
本工程位于大連第十二中學(xué)校園內(nèi)，位于環(huán)境優(yōu)雅的大連市高爾基路，毗鄰人民廣場，周圍基礎(chǔ)設(shè)施齊全，交通便利。為了保證校園內(nèi)安靜的學(xué)習(xí)和教學(xué)研究的文化氛圍，該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全、組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面均要有較高的要求。如何通過周密的策劃、嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，防止擾民等將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。
一、院內(nèi)施工，管理難度大
本工程為教學(xué)校園內(nèi)正常工作時(shí)間施工，這給施工組織帶來一定難度。怎樣有效地控制，高效、科學(xué)的管理組織，合理調(diào)配人力資源、嚴(yán)密的施工部署、合理交叉作業(yè)，做到多而不亂，有條不紊的進(jìn)行施工是本工程難點(diǎn)之一。
工程場地比較狹窄。根據(jù)勘察情況，在裝修改造教學(xué)樓的西側(cè)和北側(cè)的兩側(cè)校內(nèi)原狀道路要加以安全保護(hù)等，保證院內(nèi)師生及車輛交通的安全。
1、現(xiàn)場施工管理分析及對策
對于工程場地比較狹窄的問題，工程材料只能小部分長距離的二次搬運(yùn)；由于施工時(shí)要保證院內(nèi)正常的科研辦公、學(xué)校的正常學(xué)習(xí)生活，在施工期間做到不影響院內(nèi)的正常活動(dòng)，把施工區(qū)和生活區(qū)分開，規(guī)劃好交通運(yùn)輸路線，同時(shí)做好施工期間現(xiàn)場的防火、防盜工作。組織管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
編制好合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，提前將這個(gè)時(shí)間段會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮全面，制定行之有效的應(yīng)急起動(dòng)預(yù)案。充分利用好夜間時(shí)間對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行場內(nèi)外運(yùn)輸。
2、施工準(zhǔn)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
(1)組織班組以上管理人員熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙自審；
(2)安排時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審，請?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底；
(3)收集工程使用的相關(guān)圖集、規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
(4)為保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，提前做好細(xì)致的工程進(jìn)度計(jì)劃，編制單位工程細(xì)部做法和克服質(zhì)量通病的措施。
(5)編制階段施工預(yù)算；編制各種加工半成品加工計(jì)劃；
2.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
(1)施工水源，給施工方在施工現(xiàn)場北側(cè)臨地圍墻內(nèi)側(cè)提供了水源，擬自水源處接至施工現(xiàn)場。
(2)施工用電自施工現(xiàn)場東南側(cè)提供電纜處引出至配電室內(nèi)，滿足施工需要。
(3)復(fù)核現(xiàn)場結(jié)構(gòu)尺寸，測定基線，落實(shí)消防及安全保證措施，落實(shí)季節(jié)性施工措施。
(4)裝修機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.3加工訂貨準(zhǔn)備
對于工程本身所需的各種工程材料結(jié)合大連市本地供應(yīng)情況，根據(jù)材料招標(biāo)清單現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。并要求監(jiān)理對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格證進(jìn)行備案。
二、主要施工方法
1、地磚工程
(1)主要施工方法
地磚樓面采用干鋪灌漿法
(2)技術(shù)要點(diǎn)
①地磚鋪貼之前要選磚，控制材料規(guī)格偏差及色差，鋪貼之前預(yù)先濕潤后晾干。
②鋪貼范圍要彈線規(guī)方，按其標(biāo)高要求先鋪貼標(biāo)磚，標(biāo)磚可點(diǎn)狀布置也可條形布置。
③地磚縫隙控制，地磚縫隙一般 2～3mm，擦縫材料根據(jù)磚的顏色而定，淺色磚使用白水泥擦縫，深色磚要使用與磚近似的顏料調(diào)制的膠泥。
2、地板
(1)加工訂貨材料進(jìn)場，木地板應(yīng)挑選試拼；木地板理想的室內(nèi)存放溫度為18℃以上，濕度在50％～60％之間，室內(nèi)放置至少兩天以上，使之適應(yīng)室內(nèi)溫、濕度，要求水平存放，切勿立放或斜置；
(2)安裝前要確認(rèn)，安好木地板后是否能打開門，確定室內(nèi)光線來源，依木地板走向與光線平行鋪設(shè)，視覺效果最佳。
(3)基層處理：水泥壓光地面要求表面平整、干燥，表面不平處用水泥膩?zhàn)庸纹剑秸取?mm，清理干凈。
(4)彈線排板，最好使木地板走向與室內(nèi)光線平行。
(5)鋪防潮層：鋪防潮薄膜時(shí)，鋪設(shè)方向與木地板走向垂直，薄膜搭接寬度不小于150～200mm。
(6)鋪地墊：平行于木地板走向鋪地墊，縱橫接頭對接，且留出10mm。
(7)首先從一側(cè)墻腳開始鋪第一排木地板，將木地板有槽溝的一側(cè)靠墻腳，用距離板使墻與木地板保持8mm距離。
(8)在門口或不同材質(zhì)地面結(jié)合處，必須使用過橋扣板。龍骨平面略低10mm即可。
3、吊頂工程
本工程吊頂形式主要有：礦棉吸聲板吊頂、紙面石膏板吊頂?shù)取?/p>
(1)主要施工方法
采用后錨膨脹螺栓固定吊桿的施工方法。
(2)技術(shù)要點(diǎn)
①彈頂棚標(biāo)高水平線：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，順墻高量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線。
②劃龍骨分檔線：根據(jù)頂棚長寬尺寸、龍骨間距，沿頂棚周邊及沿頂棚長寬方向彈出龍骨位置線。
③安裝龍骨吊掛件：沿龍骨位置線每隔600安裝一個(gè)（一對射釘）龍骨聯(lián)接件，聯(lián)接件采用端部有孔射釘。
④安裝板：龍骨安裝經(jīng)檢查符合要求后，安裝板。安裝前，先在板面畫出主次龍骨的位置線，然后上板安裝。
三、主要施工管理措施
1、保證工期措施
1.1建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系
本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。
1.2各級生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)方式
根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種工期保障計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤幹迫缦赂黜?xiàng)施工保障計(jì)劃：
(1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工作的順利進(jìn)行。
(2)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃
該計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場，不得影響正確的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場。
(3)主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。
1.3組織與協(xié)調(diào)方式
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理組織和主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查周、月進(jìn)度的落實(shí)情況，確保進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的順利完成，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(2)加強(qiáng)內(nèi)部不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理
2、保證質(zhì)量措施
根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。成立由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從裝修到安裝等各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、中間管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、建立各種制度保證工程質(zhì)量
(1)實(shí)行樣板先行制度
分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。
(2)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度
①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。
②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。
結(jié)束語：
本項(xiàng)目地點(diǎn)在學(xué)校內(nèi)區(qū)，有一定局限性，為保證工程順利實(shí)施，人員安排、分工、職責(zé)，施工技術(shù)、施工準(zhǔn)備，施工的具體方法，及為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量及工程成本所采取的措施。
參考文獻(xiàn)：
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1 勞動(dòng)力準(zhǔn)備方面
建立精干的施工隊(duì)伍并組織進(jìn)場。施工隊(duì)伍的建立要充分考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理勞動(dòng)組織，并符合流水施工組織方式的要求。確定建立施工隊(duì)伍要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，根據(jù)開工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求，動(dòng)態(tài)增減勞動(dòng)力數(shù)量。施工隊(duì)伍的組織方式主要有兩種方式：一是，自己承擔(dān)主體施工，其余全部分包。即企業(yè)派出項(xiàng)目經(jīng)理部，組織自有職工隊(duì)伍進(jìn)行主體工程施工，其余工程按照專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)分包，這種組織方法的主要特點(diǎn)是可以充分發(fā)揮大型承包單位的專長，轉(zhuǎn)場快，效益高。二是，直接組織勞務(wù)，承擔(dān)全部工程。即公司派出項(xiàng)目經(jīng)理部，組織以自有職工隊(duì)伍為技術(shù)骨干，優(yōu)選內(nèi)部勞務(wù)基地或建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍做補(bǔ)充，承擔(dān)全部工程施工。
施工前要對施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、施工質(zhì)量、安全、防火和文明施工等方面的教育，要求企業(yè)職工和外包施工隊(duì)人員必須遵守勞動(dòng)時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工工期及安全生產(chǎn)，服從調(diào)動(dòng)，愛護(hù)公物。同時(shí)，還應(yīng)做好職工、技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)更新工作，對特殊工種的人員應(yīng)培訓(xùn)合格后方可讓其上崗工作。此外，對于某些采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)該先將有關(guān)的管理人員和操作工人組織起來進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再上崗操作。
要做好向施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)交底工作。交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃；施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部委的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到施工對組、工人。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工隊(duì)組、工人接受上述交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2 技術(shù)準(zhǔn)備方面
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。其主要內(nèi)容有熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工圖預(yù)算與施工預(yù)算、編制施工組織設(shè)計(jì)等。一是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。首先熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)。包括建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件。調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。二是熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容。包括審查擬建設(shè)工程的地點(diǎn)、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求。審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，及時(shí)要求是否正確；審查工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。
熟悉圖紙，包括設(shè)計(jì)圖紙的自審階段、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段和現(xiàn)場簽證等三個(gè)階段。設(shè)計(jì)圖紙自審：承包單位收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快的組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審查圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審：一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和承包單位參加，三方進(jìn)行圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主要設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出施工要求，然后承包單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一的做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，又建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、簽章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證階段，在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍有錯(cuò)誤，材料的價(jià)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槌邪鼏挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修改時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。其次，要學(xué)習(xí)、熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。技術(shù)規(guī)范、規(guī)程是由國家有關(guān)部門制定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在技術(shù)管理上是具有法令性、政策性和嚴(yán)肅性的建設(shè)法規(guī)。施工各部門必須按規(guī)范與規(guī)程施工，建筑施工中常用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程主要由有以下幾種：建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)及檢修規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程，上級部門所頒發(fā)的其他技術(shù)規(guī)范與規(guī)程等。
在完成上述任務(wù)的情況下，要做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算的編制工作。同時(shí)，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，在規(guī)劃中要充分考慮安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，需要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。
3 物資準(zhǔn)備方面
材料、構(gòu)配件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。
構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃。
建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備，根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)方法和進(jìn)場后存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具需求量
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾；有效措施
Abstract: New decoration materials and products has been in a building wide application, and achieved better technical and economic results; at the same time, new construction process also emerge in an endless stream, and with a wet homework to do homework, to "paste, coating, spray" the main trend. Multilayer architectural complex shape and high storey buildings continue to emerge, widely used and new technology, new materials and new technology; also put forward higher requirements on the construction procedure for decoration engineering and management.
Keywords: architectural; decoration; effective measures
中圖分類號：TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號:
一、建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。②施工方案的選擇。③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。④施工進(jìn)度計(jì)劃表。⑤各種資源需要量計(jì)劃。⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施;通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審;批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算;搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施;建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu);人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。
二、建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。
裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。
三、提高多層建筑裝飾施工質(zhì)量的方法研究
3.1 要解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線、不能混亂。土建有軸線，標(biāo)高不能混亂，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標(biāo)高，否則積累誤差會(huì)導(dǎo)致惡果。標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高應(yīng)與其一致。
要控制好工作面。空間大、樓層多是多層建筑的優(yōu)勢。 但工序多、工種多、交叉多，相互爭工作面的情況時(shí)有發(fā)生。除在長計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都須確切決定。對于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
3.2 成品保護(hù)。對本工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施， 同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見病多發(fā)癥。空喊不行，一定要落實(shí)到物，落實(shí)到人。
3.3 設(shè)備保管。在鬧市區(qū)施工，工期短，設(shè)備無庫堆放，一些“泵、 機(jī)、柜、 箱”等設(shè)備應(yīng)帶箱堆放，保證做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關(guān)、手把、表盤、電動(dòng)機(jī)不被拆、不被盜，說明書完整無缺，移動(dòng)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過責(zé)任人員。使設(shè)備時(shí)刻處于完整無損的狀態(tài)。
3.4 在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。處理好交叉施工的安全防護(hù)和腳手架的占用，后期施工， 一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工， 立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制，拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板是絕不允許的。
3.5 用水、用電及接水接電要有控制，不能超荷浪費(fèi)，污水排放要有組織、有控制地進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)統(tǒng)一安排，不能強(qiáng)占使用，發(fā)生糾層以上隔層停靠，以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間，對于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，把垂直運(yùn)輸設(shè)備的利用作到井井有條。
3.6 禁止用樓層作臨時(shí)設(shè)施。多層建筑，尤其是處在鬧市區(qū)的多層建筑， 可供施工使用的場地少，往往占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂。通過多項(xiàng)工程實(shí)踐，感到進(jìn)易退難，除非迫不得已，切忌占用樓層。文明施工。多層建筑主體文明施工較易保持，裝修階段保持難度較大。室外場地要堆材料、模板、腳手及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走，有時(shí)工期緊，室外溝道要開工大型施工設(shè)備要拆除，室內(nèi)作業(yè)人數(shù)多，消防、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排。采取的措施是:劃分平面設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，堆放材料設(shè)備有專人安排，永遠(yuǎn)保持文明施工形象。
3.7 應(yīng)先選色和做樣板間， 在確定設(shè)計(jì)要求的色相后，進(jìn)行試配色，隨后做出實(shí)物樣板，要使樣板色與實(shí)際大面積的色彩基本保持一致; 在建筑物外部做到層次分明，施工中不咬色、不污染同種顏色上下左右均勻一致。 多層建筑標(biāo)準(zhǔn)層多，房間數(shù)量多，特別是內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高的房間，應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和熟練工人， 先做樣板間或樣板層，經(jīng)鑒定符合要求后，才以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。
3.8做好技術(shù)交底與實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，技術(shù)人員施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，讓每一位工人對自己的施工內(nèi)容及要點(diǎn)做到應(yīng)知和應(yīng)會(huì)，然后才全面地推行施工作業(yè)。裝飾工程的人工單價(jià)， 應(yīng)按不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而有所差別如驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的人工費(fèi)宜比合格標(biāo)準(zhǔn)的高出 10%～20%。 同時(shí)對一次驗(yàn)收不合格和返工者，應(yīng)有一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
一、論文研究的目的和意義
論文研究的目的在于通過分析施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)影響因素，最終得出合理的施工組織設(shè)計(jì)原則，及面向造價(jià)控制的施工組織設(shè)計(jì)工作模式。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是保證工程造價(jià)合理的關(guān)鍵。一個(gè)項(xiàng)目施工組織的成功與否是決策整個(gè)工程是否可行、能否順利建設(shè)的重要依據(jù)。科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工組織設(shè)計(jì)還能極大的提高施工經(jīng)濟(jì)效益，可以既保證工程質(zhì)量及工期，又能夠達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。因此，研究施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響，關(guān)系到施工企業(yè)的未來發(fā)展。
二施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系
2.1 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及作用
工程造價(jià)是以施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制的。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位對施工和施工準(zhǔn)備工作在人力、物力、時(shí)間、空間、技術(shù)和組織等方面進(jìn)行的規(guī)劃和部署；施工組織設(shè)計(jì)是溝通設(shè)計(jì)與施工的橋梁，是提高施工效率、實(shí)行科學(xué)管理和文明施工的前提條件；施工組織設(shè)計(jì)不僅是確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的重要依據(jù)，而且還是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；施工組織設(shè)計(jì)除了反映技術(shù)措施和方案外，還反映了經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值因素，這些經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值因素就成為我們編制預(yù)算的依據(jù)。
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)所包含的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目概況，施工部署，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，資源需求計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工平面圖，施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等。
2.2 施工組織設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算的關(guān)系
工程設(shè)計(jì)包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和編制預(yù)算。在工程設(shè)計(jì)中，施工組織設(shè)計(jì)從施工的角度出發(fā)，對擬建項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行充分調(diào)查，結(jié)合施工條件，在具體分析的基礎(chǔ)上，提出可能選擇的施工組織、施工方法及施工技術(shù)措施等；編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，編制施工平面圖；對擬建項(xiàng)目的主體工程和臨時(shí)工程進(jìn)行全面的、綜合的的布置，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行研究比較，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的方法。
施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算是相互依存、相互影響。兩者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，是相輔相成的。
2.3 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系
從上一節(jié)對施工組織設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算的關(guān)系的研究我們了解了施工組織設(shè)計(jì)從施工圖預(yù)算角度上對工程造價(jià)的影響，下面我們從正反兩個(gè)方面研究下施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系。
1．內(nèi)容上具有相對獨(dú)立的關(guān)系
2．相互作用、相互影響
（1）施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)
（2）工程造價(jià)對施工組織設(shè)計(jì)的反作用
因此，經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是通過兩者互相結(jié)合考慮分析得出的。
上述對施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系進(jìn)行了分析，首先充分了解了施工組織設(shè)計(jì)的概念及其所包括的主要內(nèi)容，第二部分是從施工圖預(yù)算的角度闡述施工組織設(shè)計(jì)對造價(jià)對影響，第三部分則是通過施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)既相互獨(dú)立又相互作用相互影響的關(guān)系進(jìn)一步深刻論證了它們存在著千絲萬縷的聯(lián)系。
三 施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響
3.1 施工平面布置
施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設(shè)計(jì)在空間上的綜合描述，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。一般應(yīng)遵守以下原則：
1．凡是永久性占地或臨時(shí)性租用土地的工程，應(yīng)結(jié)合地形、地貌，在滿足施工的前提下盡可能選擇交通便利、運(yùn)輸條件好、材料供應(yīng)方便的場地。
2．合理確定外購材料工地倉庫和自采材料堆放點(diǎn)。
3．施工平面布置應(yīng)與施工進(jìn)度、施工方法等相應(yīng)，要重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免工程在施工過程中因違反有關(guān)環(huán)保法規(guī)而增加工程費(fèi)用。
3.2工期及施工進(jìn)度計(jì)劃
3.2.1 工期對工程造價(jià)的影響
工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是對建設(shè)項(xiàng)目施工提出的三大基本要求。質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約，工期與造價(jià)也是互相關(guān)聯(lián)、互相制約。在生產(chǎn)率一定的條件下，要縮短工期，就必須集中更多的人力、物力于工程上，勢必?cái)U(kuò)大現(xiàn)場、倉庫、臨時(shí)房屋和附屬企業(yè)規(guī)模和數(shù)量，增加施工供水、供電等設(shè)施的能力，其結(jié)果是引起工程造價(jià)的增加。因此，研究建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)及工期優(yōu)化問題具有現(xiàn)實(shí)意義。
3.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃對工程造價(jià)的影響
在建筑施工中，需要占用大量的勞動(dòng)力，使用大量的材料和構(gòu)配件，投資巨大，周期長，可變因素多。為了保證生產(chǎn)過程有序合理地進(jìn)行，準(zhǔn)確協(xié)同動(dòng)作，必須重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程的時(shí)間序列和作業(yè)進(jìn)程速度的綜合概念，是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項(xiàng)施工過程的施工順序，起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系以及所需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)所作的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工時(shí)間和資源配置關(guān)系，是施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹實(shí)施的首要條件。
施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織措施、施工平面布置圖以及其他有關(guān)投標(biāo)需要的設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)每一項(xiàng)內(nèi)容與工程造價(jià)息息相關(guān)，本章就影響的主要因素進(jìn)行分析，說明了施工組織設(shè)計(jì)在工程造價(jià)編制過程中的作用和影響。
四．面向造價(jià)控制的施工組織設(shè)計(jì)工作模式
4.1 招標(biāo)方施工組織設(shè)計(jì)工作模式
編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)考慮的工作模式
招標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)工作主要是以編制施工規(guī)劃報(bào)告為主的。針對目前各設(shè)計(jì)院招標(biāo)設(shè)計(jì)的工作現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)工作模式存在較大的差異性，歸納起來主要有以下幾種：
第一種工作模式是以編制施工規(guī)劃報(bào)告為主，在制定施工總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，輔助以施工專題研究，全面完成招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃及標(biāo)書文件編制。
第二種工作模式是首先進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)工作，在可行性研究基礎(chǔ)上，深化施工組織設(shè)計(jì)工作，使其達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)深度，并編制招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告及有關(guān)專題報(bào)告，而后為業(yè)主進(jìn)
第三種工作模式是根據(jù)可行性研究設(shè)計(jì)成果，先進(jìn)行分標(biāo)方案研究，在審定的分標(biāo)方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)深度達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)深度，并編制招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告及有關(guān)專題報(bào)告，最后進(jìn)行施工規(guī)劃報(bào)告和標(biāo)書文件編制。
4.2 投標(biāo)方施工組織設(shè)計(jì)工作模式
4.2.1 快速編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)工作模式
在投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)，由于投標(biāo)方獲得的信息有限，編制時(shí)間短促，一般不超過10天，有時(shí)甚至只有兩三天，這就要求施工組織設(shè)計(jì)要有側(cè)重點(diǎn)。
針對編制的時(shí)限短、信息少的特點(diǎn)，為了增加中標(biāo)率，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制需要有以下側(cè)重點(diǎn)：
1.重視施工準(zhǔn)備工作。
2.充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和設(shè)施,內(nèi)部合理調(diào)度。
3.施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序?yàn)樵瓌t。
4.在編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)是要注意主要分部分項(xiàng)工程的施工方法及關(guān)鍵部位的細(xì)部做法應(yīng)重點(diǎn)明確，方法具體、措施得力，這是評標(biāo)人員經(jīng)常提問的問題。
4.2.2 實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)工作模式
除了投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)外，實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)對承包商的最終利潤和經(jīng)濟(jì)效益的影響是最直接的。一般來說，實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)是在合同簽訂之后，根據(jù)工程項(xiàng)目及施工特點(diǎn)，以施工圖為依據(jù)，確定施工進(jìn)度計(jì)劃與施工平面布置等，其方案詳盡、措施具體，具有實(shí)施性和指令性，這樣的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足施工準(zhǔn)備和施工的需要編制的。
實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)的工作模式也有所不同于投標(biāo)階段，更具體詳細(xì)，是工程實(shí)施的指導(dǎo)性工作。下面是關(guān)于實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)工作的四個(gè)重點(diǎn)。
1.遵循均衡原則安排施工進(jìn)度
2.提高施工機(jī)械利用率
3.采用經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)和工藝
4.優(yōu)化施工方案
結(jié)束語
通過以上對于施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響方面的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以得出如下結(jié)論：
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；控制措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。進(jìn)度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進(jìn)度管理是通過一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。
一、影響建筑工程進(jìn)度的因素
建筑工程施工進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的管理控制、與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進(jìn)度管理貫穿于工程項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過程。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進(jìn)行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計(jì)變更文件不及時(shí)、施工質(zhì)量問題返工、計(jì)量支付不及時(shí)、施工成本控制不當(dāng)?shù)龋际强梢酝ㄟ^協(xié)調(diào)等手段解決的。客觀存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)變更
是影響施工進(jìn)度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報(bào)告建設(shè)單位并由其與設(shè)計(jì)方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達(dá)到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計(jì)單位、施工單位重新進(jìn)行現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設(shè)計(jì)變更，如此一來設(shè)計(jì)變更所耽誤的時(shí)間將對工程進(jìn)度造成較大影響。
（二）資金不到位
合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需按時(shí)完成工作計(jì)劃，備齊進(jìn)度款支付的各項(xiàng)資料，加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。
（三）材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)
施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求而無法通過進(jìn)場驗(yàn)收，這也必影響施工進(jìn)度。
（四）技術(shù)因素
施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時(shí)解決；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工過程中不時(shí)地發(fā)生各種變更；對于某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。
二、施工進(jìn)度管理具體措施
為制訂合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機(jī)具；制訂好各類材料的采購及到貨時(shí)間；采用合理、實(shí)用的施工工序；做好空間分析，規(guī)劃布置好作業(yè)區(qū)、休息區(qū)、庫房、運(yùn)輸通道等。工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，項(xiàng)目管理者需針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)考慮到資源、環(huán)境等因素而采用相應(yīng)的措施。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著手。
增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系
首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理
目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。
做好施工準(zhǔn)備工作
充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問題、疑問、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問題而影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開專題會(huì)議對其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。
做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作
進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。
做好施工過程中的進(jìn)度控制工作
建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，施工過程中，在確保總體進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。
正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。
結(jié)束語
建筑工程進(jìn)度管控綜合性強(qiáng)，不僅要有嚴(yán)格的工程進(jìn)度計(jì)劃，還需要各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合。在施工的過程中，對隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題要做好應(yīng)急措施，確保建筑工程進(jìn)度得到有效管控。
參考文獻(xiàn)：
[1]李志堅(jiān). 建筑工程進(jìn)度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理,2010,02:68-69.
1園林施工質(zhì)量管理的意義
在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，園林工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理難度也最大。如何按建設(shè)項(xiàng)目合同的規(guī)定，依照已審批的技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質(zhì)的園林工程，獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是我們關(guān)注的重點(diǎn)。
2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
2．1園林施工前期準(zhǔn)備
園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作計(jì)劃。其過程包括成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配置人員和制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。這既要求嚴(yán)格的規(guī)章制度又需要科學(xué)合理的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備不僅在一個(gè)工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。
2．2研究并熟悉圖紙
通過研究和會(huì)審圖紙，預(yù)先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求及施工操作要求等。
2．3施工組織設(shè)計(jì)的控制
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：①選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)必須考慮施工順序、施工流向、主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法。②特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；對此在制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求，保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、生產(chǎn)安全、效益好的施工過程。
2．4合理的臨時(shí)設(shè)施搭建
現(xiàn)場勘察、“四通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建，掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時(shí)設(shè)施能否滿足施工需要，各項(xiàng)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行。
2．5物資和勞動(dòng)力準(zhǔn)備
檢查原材料、結(jié)構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。人力資源是一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)的必要條件，人力資源需科學(xué)合理配置，各技術(shù)工種搭配、優(yōu)化以及人員數(shù)量合理、精確的控制，是一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量有效的保證。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括施工力量的集結(jié)，使之進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)，包括對特殊工種及缺門工種進(jìn)行必要的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格，也包括勞動(dòng)力的調(diào)配，工種問的科學(xué)合理搭接，從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。
3施工階段管理要點(diǎn)
施工階段是一個(gè)工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的過程。這一過程的重點(diǎn)是按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)對應(yīng)用于工程的全部材料、各機(jī)具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
3．1施工工藝質(zhì)量控制
施工工藝的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。
3．2施工工序記錄
對施工質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測記錄和驗(yàn)證簽證。
3．3人員素質(zhì)的控制
定期對參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，包括進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)教育。
3．4設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制
加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。
4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
4．1工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制
工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，前分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中問”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)人下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)做到“三不放過”(原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。
4．2竣工交付使用階段的質(zhì)量控制
單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。
第二條本實(shí)施細(xì)則適用于省內(nèi)非中央投資為主的水利水電基建及納入基建管理工程項(xiàng)目。水資源開發(fā)、利用、保護(hù)工程等建設(shè)項(xiàng)目可參照執(zhí)行；中央投資為主的水利水電工程項(xiàng)目的報(bào)建按水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法》執(zhí)行。
第三條水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建審批，實(shí)行由水行政主管部門分級管理的原則。
第四條水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目須在報(bào)建申請得到水行政主管部門批準(zhǔn)后，方可組織施工準(zhǔn)備工作。
第五條*省水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理工作。其主要職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行國家及水利部的有關(guān)方針、政策，制訂轄區(qū)內(nèi)水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建的具體的實(shí)施細(xì)則。
（二）指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建工作。
（三）審批轄區(qū)內(nèi)以地方投資為主，初步設(shè)計(jì)報(bào)告由國家計(jì)委、省計(jì)委或省水利廳審批的水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建申請。
（四）對申請報(bào)建的水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分類、匯總，并定期報(bào)珠江水利委員會(huì)或水利部備案。
第六條各市（地級）水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的水利水電基本建設(shè)工程報(bào)建管理工作。其主要職責(zé)是：
（一）指導(dǎo)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)水利水電基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建工作。
（二）對上報(bào)上級水行政主管部門審批的報(bào)建申請進(jìn)行審核并提出初審意見。
（三）審批初步設(shè)計(jì)由市水利局審批的工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建申請。
第七條水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人或其它項(xiàng)目責(zé)任主體（以下簡稱項(xiàng)目法人）在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備之前，按分級管理的規(guī)定，須到相應(yīng)的水行政主管部門申請報(bào)建。
第八條工程項(xiàng)目申請報(bào)建應(yīng)具備如下條件：
（一）初步設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)。
（二）項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體已按照有關(guān)規(guī)定組建。
（三）項(xiàng)目已列入地方水利水電基本建設(shè)投資計(jì)劃，籌資方案已經(jīng)確定，資金來源已經(jīng)落實(shí)，并且簽訂了《*省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)目）投資承包合同書》。
（四）有關(guān)土地使用計(jì)劃或使用權(quán)已獲批準(zhǔn)。
第九條申請報(bào)建時(shí)，項(xiàng)目法人需上報(bào)《*省水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建申請表》一式六份，并交驗(yàn)下列材料一套，（要求按A4紙格式裝訂成冊）：
（一）可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）
（二）初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）
（三）項(xiàng)目法人或責(zé)任主體成立的批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）
（四）*省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)目）投資承包合同書（原件）
（五）有關(guān)土地使用計(jì)劃或使用權(quán)的批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）
（六）工程概況及主要技術(shù)指標(biāo)
（七）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)內(nèi)容和工作計(jì)劃報(bào)告
（八）項(xiàng)目法人組織機(jī)構(gòu)和主要人員情況表
（九）工程項(xiàng)目勘測、設(shè)計(jì)合同（復(fù)印件）
第十條工程項(xiàng)目主管部門應(yīng)對項(xiàng)目法人的報(bào)建申請材料進(jìn)行認(rèn)真核查，并且簽署明確意見后方可上報(bào)。
第十一條市（地級）水行政主管部門在受理審批權(quán)限范圍內(nèi)的報(bào)建申請后，對符合條件的應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)予以批準(zhǔn)。
市（地級）水行政主管部門對由省水行政主管部門審批的報(bào)建申請應(yīng)認(rèn)真審查核實(shí)，對符合條件的應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)簽署初審意見。
第十二條省水行政主管部門在受理報(bào)建申請后，對符合規(guī)定的應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)予以批準(zhǔn)。項(xiàng)目報(bào)建批準(zhǔn)后，項(xiàng)目法人應(yīng)及時(shí)向市（地級）水行政主管部門及項(xiàng)目主管部門備案。
第十三條水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目的投資、建設(shè)規(guī)模和項(xiàng)目法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更批準(zhǔn)文件送報(bào)建審批部門備案。
第十四條未獲報(bào)建批準(zhǔn)的水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目，不予辦理招標(biāo)及開工審批等手續(xù)，任何單位不得承接該項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工工作。
第十五條對不辦理報(bào)建手續(xù)自行施工準(zhǔn)備乃至主體工程開工的水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目，由有管轄權(quán)的水行政主管部門依法實(shí)施行政處罰。
第十六條《*省水利水電工程基本建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建申請表》格式由*省水利廳統(tǒng)一制定。
關(guān)鍵詞：公路施工 現(xiàn)場管理 管理措施
1、公路施工過程管理
公路施工現(xiàn)場管理效果對于施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生著直接的影響，因此，現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，我們要認(rèn)真籌劃，進(jìn)行科學(xué)的部署，使施工過程管理井然有序，已達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完工的目的。
1.1 施工前做好準(zhǔn)備
施工前的準(zhǔn)備工作十分重要，施工準(zhǔn)備是現(xiàn)場管理得以有效實(shí)施的重要內(nèi)容，是現(xiàn)場有效管理的基礎(chǔ)工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時(shí)進(jìn)行，已達(dá)到施工管理的最佳效果。施工前的準(zhǔn)備工作，要從合同正式簽訂時(shí)開始進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：到施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查、制定現(xiàn)場工作計(jì)劃、施工范圍進(jìn)行劃分等，同時(shí)，準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備以及人力，落實(shí)施工所需的運(yùn)輸車輛以及機(jī)械設(shè)備，落實(shí)施工人員以及施工隊(duì)伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據(jù)需求以及施工計(jì)劃制定設(shè)備以及施工人員的進(jìn)場時(shí)間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術(shù)人員要熟悉有關(guān)文件，詳細(xì)分析圖紙資料，了解施工現(xiàn)場條件，了解施工進(jìn)度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科學(xué)安排施工進(jìn)度
我們要科學(xué)安排施工進(jìn)度，做好進(jìn)度計(jì)劃，保證施工有序進(jìn)行。施工的作業(yè)計(jì)劃無論是月計(jì)劃還是季度計(jì)劃都要根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃來制定和實(shí)施，公路施工建設(shè)所使用的設(shè)備以及機(jī)械、車輛等也要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來合理調(diào)配，進(jìn)度計(jì)劃貫穿于施工管理的全過程，進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中有效調(diào)配人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)，是正確指導(dǎo)施工有序進(jìn)行的前提和保證，是管理者根據(jù)計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的依據(jù)。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進(jìn)度進(jìn)化可能會(huì)受到影響，如果某些項(xiàng)目與施工計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行有效的調(diào)整，在調(diào)整過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的主要因素，根據(jù)所制定的實(shí)際施工計(jì)劃或者查找進(jìn)度管理曲線，找出計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差距；其次，對于一些滯后的施工項(xiàng)目，我們要進(jìn)行有效調(diào)整，在資源投入上給予側(cè)重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項(xiàng)目加快步伐，努力趕上施工進(jìn)度；最后，科學(xué)安排施工進(jìn)度，必要時(shí)倒排工期，一些關(guān)鍵線路可以合理壓縮作業(yè)時(shí)間，確保公路施工建設(shè)按計(jì)劃竣工。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理與安全管理
2.1 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理
公路施工建設(shè)質(zhì)量屬于施工管理的重點(diǎn)，因此，我們要根據(jù)國家的政策以及施工管理方針進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場管理屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵，我們公路施工企業(yè)的管理人員一定要提高質(zhì)量管理意識(shí)，要制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，并有效的貫徹執(zhí)行。要有計(jì)劃的落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)，制定工程創(chuàng)優(yōu)辦法，要確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，積極進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督，質(zhì)量管理責(zé)任到人，分層落實(shí)，分工明確，做到優(yōu)質(zhì)高效，推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。
2.2 加強(qiáng)全面安全管理
公路工程建設(shè)安全管理，在施工管理中也是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，公路工程施工的全過程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進(jìn)度，因此，我們要提高施工人員的安全意識(shí)，確保全體施工人員在安全的條件下進(jìn)行施工，特別是施工現(xiàn)場，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業(yè)流程，規(guī)劃指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時(shí)，制定有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的自身素質(zhì)，使其能夠增強(qiáng)安全施工意識(shí)，確保在安全狀態(tài)下進(jìn)行施工，定期召開安全生產(chǎn)交流會(huì)，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)安全生產(chǎn)教訓(xùn)，做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。
3、有效實(shí)施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意識(shí)，有效控制施工成本。首先，現(xiàn)場材料員要熟練掌握施工材料的質(zhì)量等級，提高業(yè)務(wù)能力，在材料管理驗(yàn)收過程中，要仔細(xì)盤查材料的質(zhì)量，要深刻認(rèn)識(shí)到材料管理責(zé)任的重大，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。還有，對施工材料進(jìn)行定額分解、定量控制，施工材料進(jìn)入工地，我們就要根據(jù)日常施工消耗進(jìn)行定額分解，在日常管理中，我們要經(jīng)常查找實(shí)際消耗與定額漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，在施工現(xiàn)場有效控制材料的使用。另外，要嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)文件盡快確定各層次目標(biāo)配合，根據(jù)基層、面層等部位材料的級配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質(zhì)量，同時(shí)材料的價(jià)格也需要控制，由于運(yùn)輸成本問題，我們最好選擇距離施工現(xiàn)場比較近的材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購，減少運(yùn)輸成本。材料進(jìn)場要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料采購計(jì)劃，有效控制施工成本。
3.2 成本費(fèi)用控制措施
成本費(fèi)用控制是施工過程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我們要采取有效措施控制成本，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機(jī)械費(fèi)的控制，同時(shí)，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械以及人工的使用成本。同時(shí)，還要在基礎(chǔ)管理上有效控制成本，提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低施工成本，合理調(diào)度資金，按時(shí)催收工程款，保證工程按期完工。
4、結(jié)語
公路施工建設(shè)可以有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近些年，公路施工建設(shè)蓬勃發(fā)展，但是，在施工過程管理中，我們也存在著一些問題，由于公路施工建設(shè)周期長，項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，同時(shí)，自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴(yán)重，另外，施工建設(shè)還受經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件的制約，所有的一些，都影響著施工過程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣凌鶴，黃繼紅，馬宜萍.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2006.
[2]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].交通財(cái)會(huì)，2007.
