時間：2022-03-24 14:33:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫院財務管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關鍵詞：醫院，財務，管理
引言
隨著社會主義市場經濟的發展，醫療服務市場出現了新的格局。醫院經濟活動日益廣泛開展，各項業務收入顯著增加．醫院資金使用的自主權不斷擴大。醫院財務和會計制度，是把醫院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫院更加科學合理地遵循醫院啟身財務活動的客觀規律，借鑒企業財務管理改革的經驗和做法，按照統一的醫院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫療服務市場的需要，規范醫院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。
1、醫院財務管理研究邏輯起點
醫院管理是全面系統的管理，在醫院的醫療服務活動中，必然要進行醫療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫院的管理工作是有分工的專業管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫院的各部門資金的使用是由財務部門供應。
2、醫院財務管理存在的問題
2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫院經濟效益
醫院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創新精神與能力。在經營中，醫院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫院決策和管理過程中，導致醫院人員、資金運行的惡性循環，嚴重影響醫院的經濟效益。
2.2內部控制制度不健全，造成財務監督失控
目前醫療衛生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執行不力。上述種種現象和問題在醫院中都普遍存在。
3、醫院財務管理存在問題的解決對策
3．1更新財務管理觀念，提高醫院經濟效益
隨著醫療改革制度的不斷發展，財務管理已經滲透到醫院管理的各個關鍵環節。醫院應從重財務預算, 輕管理轉變為以核算為基礎, 重管理的觀念。同時，還應優化創新醫院的管理模式，建立現代醫院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.
3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平
當前醫院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫院財務人員素質的高低直接影響醫院的發展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業各項相關的財經法規和政策，提高專業素質與職業技能，以適應現代醫院科學管理規范化的發展。
3.3完善內部控制制度，提高財務監督力度
科學合理的醫院內部控制制度，不僅能使醫院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發生。醫院領導應充分重視醫院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據國家相關政策制定醫院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規范的決策、執行和監督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監督力度。
參考文獻：
[1]詹祥.醫院衛生經濟管理的探討[J]. 中醫藥管理雜志, 2009,(05) .
[2]許曉南.醫院財務內部控制若干問題芻議[J]. 現代商業, 2009,(36) .
（一）醫院加強財務分析的意義
醫院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫院管理的管理評價提供依據，并且促進醫院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發現財務管理中的潛在問題和發展趨勢，通過對財務活動的規律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫院財務管理水平。
（二）加強醫院經營決策的意義所在
在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變為行動的關鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫院充分的發揮社會功能，并取得良好的醫療服務效果，從而提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優；（3）以決策為動力形成經營活動的循環動態過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫院財務分析與經營決策的對策和方法
（一）醫院管理者要必須要轉變傳統觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視
要讓財務分析與經營決策這兩者在醫院管理中發揮重要的作用，醫院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析核經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫院管理的各個方面，就必須要得到醫院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫院的各個職能部門都配合好醫院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫院財務部門才能夠得到醫院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫院前進，又如何發揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫院領導的高度重視。
（二）醫院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質
醫院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。醫院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業的技術規范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。
（三）明確財務分析對經營決策的影響
總的來說，財務分析最終就是為醫院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。財務分析可以幫助經營決策者了解醫院的實際經營狀況。通過財務分析，醫院的經營決策者既可以知道醫院目前經營的客觀狀態，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務分析可以幫助經營決策者對醫院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫院樹立正確的發展目標，從而讓醫院少走彎路，提高醫院的競爭能力。
三、結語
一、加強財務管理，為醫院發展提供服務
1.為醫院經營管理的決策提供依據和支持通過加強醫院管理中的財務管理，可以很好的將財務控制、監督工作的各個環節落實到實處，在這樣基礎上實施的財務管理和財務監督，能使財務報表的數據做的更加的真實、更加的符合實際需要。而獲得的真實財務數據，對于醫院的管理和領導的決策制定、實施而言是能夠為其提供完整而又準確的信息和數據支持的。在醫院經營管理過程中，財務工作和財務管理本身對于醫院而言是不能帶來直接的經濟效益和社會效益的，而通過加強財務的管理工作為醫院的管理提供數據和信息支持，同時有效的避免醫院財務漏洞的出現，使投入在技術、設備上的資金能以最短的回收期收回，從而還能在很大的程度上避免經濟上出現不必要的損失。加強財務管理可以更好地為醫院管理的決策提供依據和幫助，在這個基礎上能夠對醫院投入的各項資金進行科學、合理的籌劃與分配，讓投入的資金發揮出其最大作用，為醫院的長期的、可持續性發展提供保證。
2.利用信息技術加強財務管理，提高醫院的整體競爭力在市場經濟的大背景下，醫院是需要不斷的提高自身的競爭力，在市場經濟的大環境下不斷的推陳出新，改革進取，為廣大人民群眾的身體健康提供更好的醫療衛生服務，同時獲得一定的經濟效益。對于醫院競爭力的提高方式方法是很多的，通過加強財務管理的方式來提高醫院整體競爭力，是一個重要措施和途徑。同時，利用計算機軟硬件技術、網絡通信技術等現代化手段，對醫院及其所屬各部門進行綜合管理，對在醫療活動各階段產生的數據進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息，實現資源共享。根據數據信息進行預測分析，及時發現潛在的風險，并提出有效的風險防范對策，對提高醫療質量，增強財務管理能力，降低醫療成本，提高醫院經濟效益起到很好的促進作用。
3.財務管理在醫院建設項目中的作用在醫院建設和發展的過程中是離不開財務管理的，根據醫院的特點和實際建設的需要，與之對應的是相應的財務活動。這些財務活動主要包括有醫院建設項目的預算、預算計劃的制定、項目實施的可行性分析、項目工程決算等，這些活動可能是獨立的，但是都需要在考慮財務情況的基礎上進行。(1)在醫院項目的立項和決策中，財務管理工作的實施者需要積極、主動地參與具體的項目決策中去。通過資料的收集和整理，進行項目的可行性分析。(2)在項目建設過程中，財務管理工作者的的主要任務是做好資金支付的管理。在資金結算之前，財務管理工作人員需要對工程結算書、合同價款以及具體的優惠舉措以及具體的材料、設備款是否落實等進行審計和管理，嚴格按工程進度分期分批支付工程款項。(3)在建設項目中，資金的來源有財政撥款、自有資金及銀行借款，對項目資金要嚴格管理，實行專款專用，保證工程項目按期完工。
二、總結
財務管理是醫院管理的重要環節之一，在市場經濟競爭和新醫改背景下，對財務管理人員也提出了更高的要求，財務人員的職業素養、業務能力、工作態度與工作質量的高低都是息息相關的。財務人員必須嚴格遵守國家財經制度和相關的法律、法規、準則和規章，不斷地加強專業知識理論學習，提高自身的業務技能，借鑒企業先進的管理經驗，建立健全內部激勵機制與約束機制，加強成本管理和績效考核，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務。不斷提高醫院的財務管理能力，為醫院管理者提供真實、可靠的數據資料，促進醫院穩定、持續、健康發展。
作者：黃彩群單位：大新縣人民醫院
關鍵詞：醫院；財務管理；積極作用
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-01
一、良性醫院財務管理在醫院發展中的積極作用
財務管理無論是在企業單位中還是在事業單位中，都是一個重要的部分。它對于推動企事業單位個體的發展都起到了重要的推動作用。良性的財務管理工作是醫院可以正常運行的重要保障。甚至可以說，良性的財務管理工作是推動整個醫院全面發展的中堅力量。下面我們將對良性醫院財務管理在醫院發展中的積極作用展開詳細的論述。
（一）良性的醫院財務管理有利于促進醫院資金的合理利用
在我國的多數醫院中，最初都帶有公立的性質，他們往往都會享有國家帶給他們的補助，不注重盈利。但是隨著市場經濟的發展，節約成本、獲得利潤也已經成為醫院的重要發展目標。但是還有許多的醫院并沒有完全扭轉觀念，他們依舊認為醫院屬于“公家”的，即使虧損了也無所謂，所以在對資金的運用方面不去認真的統籌和規劃，例如，在向商家購買藥材時，并沒有合理的去規劃哪些藥材需要多買而哪些需要盡量少購置，而是采用所有藥材都大批量訂購的方式。這樣以來，許多很少有需求的藥材就會浪費掉，這就造成了醫院資金的浪費。良性的財務管理就是對資金的運用進行規劃、控制、調節等，從而保證資金能夠正常、合理的運轉，減少不必要的浪費。良性的財務管理會嚴格控制資金的流動，根據財經法規以及醫院的規章制度還有實際情況來合理的安排資金的去向，降低醫療成本，獲得更高的收益，從而使醫院的資金能夠正常的運轉。由此我們可以看出，良性的醫院財務管理有利于促進醫院資金的合理利用，提高醫院資金的使用效率。
（二）有利于提高醫院的經濟效益以及醫院整體的管理水平
在上述中我們也提到了，現如今許多醫院在經濟體制改革背景的推動下，也開始慢慢注重自身的發展了。因此，轉變觀念、節約成本、提高經濟效益已經成為醫院的發展目標。如果沒有良性的財務管理工作做支撐，那么便不會有合理的收支調節與規劃，在醫院的資金方面沒有一個整體的統籌和使用準則。而這樣就會非常容易造成資金的浪費，在無形中造成許多不必要的開支，增加成本，在一定程度上也就造成了醫院整體收益的減少。醫院要想獲利就要在一定的條件下，減少成本，從而獲得更多的利潤。這樣才能保證醫院整體經濟效益的提高。而這一切都離不開良性的財務管理工作。良性的財務管理工作會對資金的使用以及去向進行統籌、規劃、分配，保證資金的良性運轉以及合理利用。由此我們可以看出，良性的財務管理工作有利于提高醫院的整體經濟效益。
良性的財務管理工作除了可以提高醫院的經濟效益外，還有利于提高醫院整體的管理水平。醫院的財務管理是對整個醫院的資金使用進行管理與統籌的，醫院整體的資金支出與收入都會經財務部門進行統籌管理。因此，當財務部門對醫院整體的資金進行合理規劃的情況下，就會實現醫院整體資金的合理運轉，保障醫院各部門的高效運行，實現有效的管理。保證醫院各部門發展的更加有秩序、更加井井有條。因此，良性的醫院財務管理可以推動醫院各部門的正常運行，提高醫院整體的管理水平。
二、改進現階段醫院財務管理所面臨的問題的相應對策
現如今，雖然說醫院的財務管理部門的工作正在不斷的進行改進與完善，但是這其中還是有一些問題的存在影響著醫院財務管理工作的進行。其中最主要的問題是以下兩個：一，沒有建立健全的財務管理制度。二，財務管理人員的能力水平有待提高。下面我們將針對以上兩個問題提出相應的對策。
（一）建立健全財務管理制度
財務管理工作要想做好，就必須有規章制度的約束。只有建立健全的財務管理制度，才能使財務管理工作有章可循，按照規章制度開展工作。所以，由此我們可以看出建立健全財務管理制度的必要性。首先可以由醫院的領導層以及管理人員對規章制度進行制定以及完善，然后進行試行，在試行的過程中發現問題，對規章制度中存在的問題進行改進，然后正式、全面的實行財務管理的規章制度，只有這樣才能保證財務管理工作的有序化、保證公司財務的正常運行。
（二）對財務管理工作人員進行培訓，提高他們的工作能力
財務管理工作人員的能力與素質直接決定了財務管理工作的工作質量。因此，提高財務管理相關工作人員的工作能力及素質勢在必行。首先，可以為他們報相關的培訓班，讓他們定期的去參加學習。不僅要學習理論知識，還要多學習一些實操技能，從而保證可以更加順利的將學到的知識運用到工作中去，真正的做到學以致用。其次，可以邀請相關的專家定期到醫院內部開展講座，使財務管理的相關工作人員去學習。最后，還可以讓財務管理的工作人員定期到比較成熟的大型企業中去觀摩學習，學型企業中完善的財務管理工作流程。培養人才，是完善財務管理工作的重要環節。
參考文獻：
[1]鄧壽高.淺談財務管理在醫院建設中的作用[J].科技經濟市場，2015.
