時間：2022-09-18 19:34:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物流采購管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［中圖分類號］F252［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）23-0019-02
1 前 言
連鎖店的物流采購涉及面廣,管理難度大。因而,在實際的物流采購管理中存在諸多的問題,諸如利益沖突、結構鏈不完善、管理信息化程度不高等,都嚴重影響著管理的有效性。因此,采取有效的管理優(yōu)化措施,尤其是管理制度的完善,對管理流程起到創(chuàng)新性的作用。所以,面對現(xiàn)代化的物流環(huán)境,實現(xiàn)良好的物流采購管理,是連鎖店經(jīng)營發(fā)展的基礎。
2 連鎖店物流采購管理的問題
隨著我國改革開放的不斷深入,各類連鎖企業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。連鎖店經(jīng)營過程中,物流采購是整個經(jīng)營鏈的核心環(huán)節(jié)。我國的連鎖店的形成比較晚,尤其是現(xiàn)代物流體制還不夠完善,連鎖店在物流采購管理中存在諸多的問題,尤其是管理信息程度低,嚴重影響著采購管理的有效性。
2.1 企業(yè)與供應商的利益沖突
連鎖店的有效經(jīng)營需要基于有效的采購供應鏈。而基于企業(yè)與供應商的利益沖突,兩者的關系緊張,尤其是在市場的占有競爭中,出現(xiàn)惡性競爭問題的存在,這勢必影響到整個采購鏈的有效運行。同時,在連鎖企業(yè)的采購活動中,形成了零售商與供應商的對立關系,以至于零售商的生存空間越來越狹窄。
2.2 采購鏈不完善,缺貨情況嚴重
連鎖店在物流的采購中,往往出現(xiàn)缺貨的情況,而且基于采購鏈的不完善,其在采購的過程中,出現(xiàn)采購混亂的問題。我國的物流采購鏈,在物資分配上存在嚴重的缺陷,以至于一些暢銷產(chǎn)品不能及時的上架,這點對于連鎖店的經(jīng)營帶來巨大的損失。同時,采購鏈上的產(chǎn)品質量缺乏合理的控制,諸多偽劣產(chǎn)品被上架出售,造成連鎖店的經(jīng)營困境,
2.3 缺乏有效的物流采購管理,尤其是管理流程的不合理連鎖店物流采購鏈復雜,其涉及多個領域。因而在物流采購管理中,采購鏈的管理流程不合理。各環(huán)節(jié)的采購機構,在職能設置上出現(xiàn)一定程度的交叉。同時,采購人員的職責不明確,造成物流采購管理工作,低效率、受賄嚴重的問題。
2.4 物流采購的信息化程度不高
連鎖店在物流采購的管理中,管理的信息化程度低,尤其是對于采購貨物不能進行具體的追蹤,造成管理上的不足。同時,在管理的信息處理上,缺乏有效的管理機制,加大了管理信息,諸如產(chǎn)品質量、交貨日期的控制。而且,在管理平臺的系統(tǒng)構建上,也相對缺乏,尤其是數(shù)據(jù)庫管理、產(chǎn)品管理、協(xié)作計劃等的信息技術。因此,連鎖店的物流采購效率比較低下,而且缺乏可靠性。
3 物流采購管理的優(yōu)化原則
我國連鎖店在物流采購管理中,存在諸多的問題,尤其是管理信息程度化低下,嚴重制約著采購管理的有效性。因而,實現(xiàn)采購管理的最優(yōu)化,是連鎖店經(jīng)營管理的重要方面。以下論述優(yōu)化管理的幾大原則。
31 物流采購的信息管理
連鎖企業(yè)的連鎖店分布廣泛,因而在物流資源的優(yōu)化管理中,需要做到管理的信息化。基于有效的信息管理平臺,可以對連鎖店采用統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收發(fā)的采購鏈。同時,在管理過程中,做到資源的有效管理,尤其是連鎖店中各分店的銷售情況,有一個良好的管理鏈。而且,物流采購的管理過程中,要對各資源數(shù)據(jù)建立資源庫,這樣便于物流采購管理方案的優(yōu)化處理,以至于制定良好的采購方案。基于現(xiàn)代管理技術的發(fā)展,基于ERP管理系統(tǒng)的管理平臺構建,是建立企業(yè)信息化的有效途徑。同時,對于大型的連鎖店,采用ERP的管理系統(tǒng),有助于各分散物流資源的管理。而且,實現(xiàn)管理的信息化,有助于采購管理的方案調整,尤其是價格市場的動態(tài)分析,是連鎖企業(yè)控制采購成本的有效舉措。
32 物流采購的產(chǎn)品規(guī)劃
連鎖店的物流采購,涉及面廣,產(chǎn)品的種類繁多。因而,在管理的優(yōu)化過程中,需要做到產(chǎn)品的有效規(guī)劃。對于連鎖企業(yè)而言,有效的產(chǎn)品規(guī)劃,有助于產(chǎn)品資源的整合,這點對于物流采購鏈的規(guī)范管理,起到重要的作用。
物流管理中的產(chǎn)品規(guī)劃工作,涉及多方面的工作,其中物流的采購計劃,以及物流分配,都是產(chǎn)品規(guī)劃的核心內(nèi)容。做好產(chǎn)品規(guī)劃工作,其前期工作很重要,也就是,基于各連鎖分店的情況,做好產(chǎn)品的銷售分析,諸如哪種產(chǎn)品的銷售量大,哪種產(chǎn)品銷量差等,都需要做好良好的分析工作。同時,物流采購的季節(jié)性波動較大,尤其是節(jié)假日之際,要做好產(chǎn)品的規(guī)劃方案,而且適合于節(jié)假日的各種產(chǎn)品要做好提前采購計劃。
33 物流采購的制度化管理
物流采購管理的制度化,是規(guī)范采購鏈的重要舉措。因而,在物流采購管理的優(yōu)化中,做到管理的制度化,對于采購鏈上的各個環(huán)節(jié),進行規(guī)范和約束。同時,各物流采購管理部門的協(xié)調工作非常重要,尤其是市場部與財務部的協(xié)調工作,是提高管理效率的重要方面。
物流采購管理的制度化,體現(xiàn)于采購部門的管理,尤其是采購鏈的流程操作和行為規(guī)范,都是制度化的重要方面。連鎖店的各產(chǎn)品銷量都要做好統(tǒng)計工作,建立好一系列的管理機制。同時,物流采購鏈中,其利潤下的腐敗因素,是制度管理的重要方面。因而,對于采購人員的操作,以及采購價值核算都是制度化管理的重要途徑。
4 物流采購管理的最優(yōu)化措施
在競爭激烈的市場經(jīng)濟下,優(yōu)化采購管理,是連鎖店實現(xiàn)良好經(jīng)營效益的重要途徑。在進行管理的優(yōu)化中,遵循上述三大原則,進行全面的優(yōu)化處理。以下就針物流采購管理存在的問題,闡述其最優(yōu)化的有效措施。
41 完善采購制度,尤其是采購制度的創(chuàng)新
連鎖企業(yè)的物流采購涉及面廣。因而,在優(yōu)化管理的過程中,需要完善管理制度,在制度上規(guī)范連鎖店的采購管理。在制度的完善中,主要針對采購流程、采購準則、采購價格體系等方面展開。而且這些方面的制度完善中,還要做到創(chuàng)新性發(fā)展,以便使用現(xiàn)代化的物流采購模式。
(1)規(guī)范采購流程。物流采購的過程中,涉及多個方面,而且流程比較繁雜。因而,在管理的優(yōu)化中,需要規(guī)范采購流程,尤其是對于采購人員的行為規(guī)范非常重要,制定科學的采購行為準則,對采購流程進行有效管理。同時,對于采購鏈的各個環(huán)節(jié),做到責任到人的管理機制,強化物流管理的力度。
關鍵詞 國際工程承包 采購 管理 降本 增效
一、國際工程采購的特點及重要性
（一）國際工程采購的特點
1.采購的跨國性。目前國際工程項目遍布全球，但主要分布在非洲、拉美、亞洲欠發(fā)達國家與地區(qū)，當?shù)亟ㄖ牧腺Y源匱乏，市場供給能力有限，單純依托當?shù)厥袌雠c資源，無法順利實施工程項目。國際工程項目所需機械設備、材料物資與生活物資，除當?shù)夭少復猓芏嘣O備與材料是從國內(nèi)或者第三國采購并通過海運或多式聯(lián)運運輸?shù)巾椖克趪?/p>
2.采購流程長。國際工程設備物資采購除了國內(nèi)通常的采購流程外，還需辦理進出口手續(xù)與海上運輸，一般情況下，從國內(nèi)物資供應部門接到項目設備物資申請計劃到設備物資到達項目工地，需要2～3個月的時間。
3.管理環(huán)節(jié)多。由于采購的跨國性，采購管理除了計劃管理，供應商管理，合同管理等還包括進出口報關、清關與物流管理與出口退稅管理等環(huán)節(jié)。
4.采購品種多樣化。國際工程項目采購的特點是種類多樣，品種復雜，除了施工設備與材料，還有活動房屋、生活物資的采購。
（二）采購管理的重要性
1.加強采購管理是保證工程質量、進度的重要手段，采購物資設備的質量直接影響工程質量、工程進度與節(jié)點。
2.加強采購管理是海外承包工程盈利的關鍵點，工程項目的成本構成中，材料占比60%～70%，采購成本的下降等于利潤的增長，采購專業(yè)化應當被視為“利潤中心”進行經(jīng)營。
3.加強采購管理是增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑，建立材料與施工設備價格數(shù)據(jù)庫，為項目投標報價階段提供材料報價依據(jù)，對提高企業(yè)市場競爭力有著重要意義。
二、國際工程承包企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析
國際工程項目尚未實現(xiàn)國際化管理，采購模式以傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式為主，采購管理職能被忽視，企業(yè)尚未設置專門的采購部門，或者采購部門只是一個普通的職能部門，采購管理處于管理水平低，采購費用高，供貨渠道不穩(wěn)定，交貨周期長效率低下狀態(tài)。
國際工程承包企業(yè)存在的問題可以歸納為如下幾點：
第一，采購管理制度不完善，沒有形成完整的采購管理制度及采購內(nèi)控體系，采購部門與其他部門相互獨立、分離，影響采購流程的協(xié)調性，缺少相應的監(jiān)督機制。
第二，采購電子化水平低。國際工程行業(yè)在采購電子化方面起步晚，目前處在起步階段。供應商數(shù)據(jù)庫與采購成本數(shù)據(jù)庫沒有形成，無法對供應商、施工設備及材料進行分類管理。
第三，沒有實施集中采購管理。目前國際工程采購依然是以傳統(tǒng)采購為主，沒有形成全球供應網(wǎng)絡，對大宗物資未實施集中采購管理。
第四，沒有形成全球化的采購供應鏈。國際工程物資供應的特點是全球化，所采購設備物資跨國調遣，涉及關稅、海運費、外匯支付，目前國際工程承包企業(yè)沒有形成全球化的采購供應鏈，管理環(huán)節(jié)割裂。
第五，對供應商、物流服務商沒有進行科學管理。國際工程承包企業(yè)的采購范圍主要包括工程項目當?shù)夭少彙⒌谌龂少徏皣鴥?nèi)供應。目前對供應商及物流服務商，尤其是國外供應商及物流服務商沒有實施統(tǒng)一管理，沒有建立供應商、物流服務商準入制度，沒有建立標準、客觀的供應商、物流服務商評估體系。
第六，不具有專業(yè)的采購管理隊伍。國際工程承包企業(yè)高層對采購管理的重視程度低，通常是項目開工前期，由派駐項目施工人員在國內(nèi)組織貨源后派駐項目，沒有專業(yè)的人員實施采購管理。
三、如何加強國際工程承包企業(yè)采購管理，現(xiàn)企業(yè)集約型管理
國際工程企業(yè)需針對上述問題，學習國際先進經(jīng)驗，加強采購管理。
（一）建立健全采購管理制度、采購內(nèi)部控制制度及監(jiān)督體系
1.建立健全采購管理制度。企業(yè)應根據(jù)自身特點，建立適合本企業(yè)的采購管理制度，包括《招標管理辦法》、《供應商管理辦法》、《設備物資集中采購管理辦法》、《物流及出口管理辦法》等，用制度來規(guī)范采購流程。
2.建立采購內(nèi)部控制制度。企業(yè)建立采購內(nèi)部控制制度，實施自我約束和規(guī)范，使采購管理流程制度化、規(guī)范化。
3.建立監(jiān)督體系。建立監(jiān)督體系包括建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程并實施效能監(jiān)察等。
（二）加快加強采購信息化建設，建立健全電子商務采購平臺
電子采購系統(tǒng)可以為采購提供良好的信息管理平臺，確保采購透明化、程序化，提高采購效率。
通過電子采購平臺建立完整的供應商數(shù)據(jù)庫、材料成本數(shù)據(jù)庫，便于當前采購成本與歷史采購成本的比對，同時為在市場上投標新的項目在材料價格上提供數(shù)據(jù)支持。
（三）實施集中采購
國際工程項目施工用材及設備20%的品類占80%的采購成本，施工單位要對鋼材、水泥、電纜、橡膠護舷等大宗材料列入集采目錄，實施集中采購管理，降低價格，提高采購質量與服務水平，從而實現(xiàn)降本增效。
（四）建立并優(yōu)化供應鏈
國際工程采購鏈條長，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響材料的及時供給，進而影響工程進度。企業(yè)需建立一條完整的采購供應鏈條，對供應項目的施工設備與材料從出廠、運輸?shù)绞褂们闆r進行全面掌握，進行實時跟蹤，尤其是對臨時性施工設備實施項目之間就近調遣管理；砂石料的供應，實施就近供應，甚至衍生到就近建立采石場及水泥廠。
（五）加強對供應商與物流服務商的管理
國際工程材料供應的距離長、地域廣，如果出現(xiàn)技術或者質量問題，或者運輸途中出現(xiàn)狀況，都會對項目工程節(jié)點的完成及工期產(chǎn)生影響，所以加強供應商與物流服務商的管理是采購管理的重點。
1.建立相應的供應商、物流服務商準入制度。全面審查供應商、物流服務商資格，包括法人資格、經(jīng)營場所、資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流情況、商業(yè)信譽、技術水平等。
2.建立科學的供應商、物流服務商評價標準與方法。為保證采購活動安全、順利進行，降低風險，追求效率和成本的均衡，采購企業(yè)需要編制一套客觀的評價標準與方法來篩選供應商與物流服務商。
3.對供應商進行分類管理。對供應商的考察、選擇與淘汰同樣會給企業(yè)帶來管理上的成本，所以必須對供應商進行分類管理，便于對不同品類供應商作區(qū)別對待。對國際工程中的關鍵、重要設備、主體材料供應商實施重點考察與管理；對市場差異化小，供應商多，可替代性強的材料，可以通過日常供貨評價，培養(yǎng)一批符合要求的供應商，列入供應商名錄，供日常供貨。
（六）樹立科學采購管理理念，建設一支專業(yè)的采購隊伍
企業(yè)領導層首先要提高對采購管理的重視，注重采購管理人才的培養(yǎng)，從下面兩個方面入手：
第一，國際工程物資采購管理人員要深入到項目管理中，從工程項目整體的物資供應角度去做好設備物資采購管理。
第二，企業(yè)制定專門的采購管理人才培養(yǎng)計劃，對采購管理人員展開定期培訓，培養(yǎng)一批具有工程專業(yè)背景知識并融合采購管理、財經(jīng)稅務、法律法規(guī)、國際貿(mào)易、外語等多元知識的復合型國際工程采購人才，建立一支專業(yè)的國際工程采購隊伍，從根本上提高采購管理水平與效率。
四、結語
（1）異地辦公阻礙采購活動
隨著企業(yè)經(jīng)營活動的擴大，采購部門著眼于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的要求，使得企業(yè)采購人員必須通過出差、異地辦公等方式全面、詳細了解產(chǎn)品信息，完成采購任務。但由于手段缺失，很難滿足這種異地辦公的需要，在客觀上大大降低了采購管理的連續(xù)性和及時性，導致很多業(yè)務不能及時開展和完成，增加了采購管理的風險。
（2）無法形成大數(shù)據(jù)研判優(yōu)勢
采購行為是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的經(jīng)常性活動，企業(yè)長遠累月采購活動所形成的大量采購數(shù)據(jù)，只能成為紙面上的數(shù)字和符號，成為擺在企業(yè)文檔室內(nèi)的無用檔案。實際上，這些經(jīng)年積累的數(shù)據(jù)如若能夠通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，將可成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營決策，采購研判，產(chǎn)品選擇，價格分析的有用數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式早已無法滿足企業(yè)對于數(shù)據(jù)價值的應用。
（3）供應商管理薄弱
由于缺乏有效的手段，采購部門對供應商的管理也出現(xiàn)諸多盲點，供應商管理處于無序、散亂和短期合作狀態(tài)。缺乏對主要供應商的管控能力，當供應商流失或變更時不能主動應變，從而導致未能建立雙贏機制。
（4）缺乏采購績效考評機制
原有采購行為由于管理手段和工作流程的落后，采購管理人員的績效和能力無法通過長期的數(shù)據(jù)研判體現(xiàn)，針對采購管理部門的績效考核往往流于形式，不能真正的反映采購人員的能力和水平，貢獻和成績，也就無法形成真正有效的，能促進企業(yè)采購人員發(fā)揮更大價值的績效評估機制。
二、信息化在采購管理中的具體運用
以某大型家電零售企業(yè)信息化采購管理應用為例進行探討。該企業(yè)在國內(nèi)擁有上千家直營門店，巨大的體量規(guī)模使得采購系統(tǒng)異常復雜，供應商數(shù)量多難以有效管理、采購物品成千上萬管理難度高、由于采購周期過長，無法有效掌控市場信息，導致采購成本過高、由于組織龐大，主體分散導致采購部門各自為政，無法將采購的規(guī)模優(yōu)勢轉變?yōu)閮r格優(yōu)勢，且重復采購現(xiàn)象十分普遍。為了改變這一現(xiàn)狀，集團決定利用信息化構建更加高效的采購管理模式。
2.1主要方案
針對存在的問題，實施集中采購，統(tǒng)一采購，創(chuàng)建自己的供銷模式，實現(xiàn)ERP管理，建立物流信息系統(tǒng)，并在此基礎上，重新梳理采購流程，建立規(guī)范化、標準化的業(yè)務流程，以此為依據(jù)開發(fā)采購管理軟件系統(tǒng)，進行電子采購。預期效果分析：
（1）通過集中統(tǒng)一采購，獲得批量采購優(yōu)勢，降低采購單價；
（2）通過信息化采購系統(tǒng)建設優(yōu)化業(yè)務流程，降低人力和管理成本，提高采購效率；
（3）通過實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈管理，加強與供應商的戰(zhàn)略協(xié)同合作；
2.2取得效益
通過一系列信息化改造和流程再造，該集團采購管理提升到一個新的水平。具體成果表現(xiàn)為：
（1）供應商得到大幅優(yōu)化。由于采用信息化手段，企業(yè)將供應商實現(xiàn)了分級評估管理，將企業(yè)與供應商的合作全部納入信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應商的全盤考核和評估，并建立起高、中、低三個級別的供應商體系，從而實現(xiàn)根據(jù)企業(yè)情況適時選擇最佳供應商的決策體系。
（2）采購成本明顯降低。當“集中采購和統(tǒng)一采購”系統(tǒng)實施后，通過企業(yè)集中大批量采購，議價能力大大提升。將各分散的采購主體重新統(tǒng)一管理，避免了重復采購。由于構建了物流信息系統(tǒng)，物流成本大幅降低，通過物流信息系統(tǒng)還進一步優(yōu)化了采購的物流路線，降低了整個采購鏈的成本。
（3）采購效率大大提高。在優(yōu)化供應商的基礎上，基于電子采購的實施，公司降低了采購的復雜程度，采購訂單的處理時間降低到1天，合同的平均長度減少了5頁，內(nèi)部的員工滿意度提升了50%，“獨立采購”也減少到8%。電子采購在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了效率的飛躍。
啤酒企業(yè)物流管控 啤酒企業(yè)物流管控 啤酒企業(yè)物流管控 文 章 來 源 自 教育網(wǎng)
根據(jù)目前中小啤酒企業(yè)的采購物流現(xiàn)狀,其物流管理優(yōu)化首先需要進行供應商的管理。供應商管理的核心是中小啤酒企業(yè)的供應商納入物流管理的范疇,與供應商之間建立一種利益共同體,通過利益共同體讓供應商也開始關注中小啤酒企業(yè)的長短期發(fā)展戰(zhàn)略,并為之服務。與供應商之間良好的合作關系,不僅能在日常采購中不斷降低成本,而且省去詢價、檢測、談判、壓價的中間環(huán)節(jié),更能保證企業(yè)在緊急采購、缺貨采購中的優(yōu)先供應、及時到貨,保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
供應商網(wǎng)絡的優(yōu)劣,將會影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理,所以十分重要。選擇時應當慎重,并且應當考慮一系列的相關因素,建立綜合評價指標體系。根據(jù)中小啤酒企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、物流管理現(xiàn)狀及管理人員素質等現(xiàn)實情況,綜合確定該公司供應商選擇標準,應當主要包括品質、質量、生產(chǎn)能力、客戶反饋和溝通、持續(xù)改進、倉儲/原材料和成品的保管與領取、人事、教育和培訓、運輸、電子商務、維修等11個方面。一般情況下,對于新的供應商,都需要根據(jù)以上標準進行考察認證,只有考察認證合格的供應商才有可能給企業(yè)供貨。而對于原有的供應商則需每年考核以上指標每年變動情況。
以采購的過程為管理對象,通過對采購過程進行物流管理,達到效率最高,以及配送時間最優(yōu)化。中小啤酒企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及的材料、包裝物種類繁多,在管理中應根據(jù)物資的不同分類進行采購管理,結合其企業(yè)規(guī)模、管理人員素質和水平,根據(jù)材料的單價、年消耗量、重要程度等因素,把所有材料分成A、B、C三類物資,分別設計不同的采購流程,加強采購工作的規(guī)范化和科學性。A類物資:在中小啤酒企業(yè)的材料總量中,該類物資約占材料種類的10%左右,但是占用資金約占到50%左右。
雖然品種少,但是卻占資金的大部分比例,如大麥、酒花等就屬于重點物流,是關鍵的少數(shù)部分,在采購物流管理中,應進行優(yōu)先管理和重點管理。A類物資的采購管理應保證供應,不使其缺貨。一般采用定期訂貨法訂貨,并且加強維護保管,不損壞、保證產(chǎn)品質量。
精心管理好它們,就保證了絕大部分效益,在效益上看也是合算的。B類物資:品種較多,一般占到種類總量的30%,占用資金也約占到30%左右,總體上,這類物資的種類與占用資金的比例比較協(xié)調,屬于企業(yè)生產(chǎn)所需的大宗物資,如酒瓶、玉米淀粉等,需要常規(guī)化得采購物流管理。
B類物資為企業(yè)易耗用的物資,它的種類數(shù)量以及占用資金都較多,對企業(yè)的影響也至關重要,所以在管理中應在A類物資管理的基礎上進行大宗采購,盡量使用經(jīng)濟批量模型,要與主要供應商形成團結協(xié)作的關系,盡量減少決策環(huán)節(jié)和審批手續(xù)。C類物品:屬于企業(yè)的周轉材料或低值易耗品,如商品標簽以及酒瓶以外的其他包裝材料,約占品種總量的60%,但占用金額只占總量的20%,其特點與A類物資正好相反。
雖然消耗數(shù)量少,但是由于品種多樣,采購管理也比較麻煩,在管理中應盡量精簡采購、定向采購和批量采購。C類材料由于種類繁多、占用資金較少,一般為低值易耗品,如商品標簽、常用辦公用品等,盡量做到管理精簡化、采購流程程序化,不要占用過多的精力。
對于此類物資,采購員可以根據(jù)耗用情況自行覺得采購供應商和購買價格,無需向廠長或者是采購部門經(jīng)理請示。啤酒消費的季節(jié)性突出,淡旺季明顯,這就給啤酒原料的采購帶來一定的困難。采購時既要考慮最佳的經(jīng)濟批量采購,又要符合季節(jié)性生產(chǎn)的特點,所以對于供應商選擇及管理、采購手段的優(yōu)化等都提出了較高的要求。中小啤酒企業(yè)必須在采購管理過程中制定并遵循供應商的選擇標準,使用先進物資管理手段,才能達到采購管理的最優(yōu)化,創(chuàng)造更高的效益。
根據(jù)目前中小啤酒企業(yè)的采購物流現(xiàn)狀，其物流管理優(yōu)化首先需要進行供應商的管理。供應商管理的核心是中小啤酒企業(yè)的供應商納入物流管理的范疇，與供應商之間建立一種利益共同體，通過利益共同體讓供應商也開始關注中小啤酒企業(yè)的長短期發(fā)展戰(zhàn)略，并為之服務。與供應商之間良好的合作關系，不僅能在日常采購中不斷降低成本，而且省去詢價、檢測、談判、壓價的中間環(huán)節(jié)，更能保證企業(yè)在緊急采購、缺貨采購中的優(yōu)先供應、及時到貨，保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
供應商網(wǎng)絡的優(yōu)劣，將會影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理，所以十分重要。選擇時應當慎重，并且應當考慮一系列的相關因素，建立綜合評價指標體系。根據(jù)中小啤酒企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、物流管理現(xiàn)狀及管理人員素質等現(xiàn)實情況，綜合確定該公司供應商選擇標準，應當主要包括品質、質量、生產(chǎn)能力、客戶反饋和溝通、持續(xù)改進、倉儲/原材料和成品的保管與領取、人事、教育和培訓、運輸、電子商務、維修等11個方面。一般情況下，對于新的供應商，都需要根據(jù)以上標準進行考察認證，只有考察認證合格的供應商才有可能給企業(yè)供貨。而對于原有的供應商則需每年考核以上指標每年變動情況。
以采購的過程為管理對象，通過對采購過程進行物流管理，達到效率最高，以及配送時間最優(yōu)化。中小啤酒企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及的材料、包裝物種類繁多，在管理中應根據(jù)物資的不同分類進行采購管理，結合其企業(yè)規(guī)模、管理人員素質和水平，根據(jù)材料的單價、年消耗量、重要程度等因素，把所有材料分成A、B、C三類物資，分別設計不同的采購流程，加強采購工作的規(guī)范化和科學性。A類物資：在中小啤酒企業(yè)的材料總量中，該類物資約占材料種類的10%左右，但是占用資金約占到50%左右。
雖然品種少，但是卻占資金的大部分比例，如大麥、酒花等就屬于重點物流，是關鍵的少數(shù)部分，在采購物流管理中，應進行優(yōu)先管理和重點管理。A類物資的采購管理應保證供應，不使其缺貨。一般采用定期訂貨法訂貨，并且加強維護保管，不損壞、保證產(chǎn)品質量。
精心管理好它們，就保證了絕大部分效益，在效益上看也是合算的。B類物資：品種較多，一般占到種類總量的30%，占用資金也約占到30%左右，總體上，這類物資的種類與占用資金的比例比較協(xié)調，屬于企業(yè)生產(chǎn)所需的大宗物資，如酒瓶、玉米淀粉等，需要常規(guī)化得采購物流管理。
B類物資為企業(yè)易耗用的物資，它的種類數(shù)量以及占用資金都較多，對企業(yè)的影響也至關重要，所以在管理中應在A類物資管理的基礎上進行大宗采購，盡量使用經(jīng)濟批量模型，要與主要供應商形成團結協(xié)作的關系，盡量減少決策環(huán)節(jié)和審批手續(xù)。C類物品：屬于企業(yè)的周轉材料或低值易耗品，如商品標簽以及酒瓶以外的其他包裝材料，約占品種總量的60%，但占用金額只占總量的20%，其特點與A類物資正好相反。
雖然消耗數(shù)量少，但是由于品種多樣，采購管理也比較麻煩，在管理中應盡量精簡采購、定向采購和批量采購。C類材料由于種類繁多、占用資金較少，一般為低值易耗品，如商品標簽、常用辦公用品等，盡量做到管理精簡化、采購流程程序化，不要占用過多的精力。
對于此類物資，采購員可以根據(jù)耗用情況自行覺得采購供應商和購買價格，無需向廠長或者是采購部門經(jīng)理請示。啤酒消費的季節(jié)性突出，淡旺季明顯，這就給啤酒原料的采購帶來一定的困難。采購時既要考慮最佳的經(jīng)濟批量采購，又要符合季節(jié)性生產(chǎn)的特點，所以對于供應商選擇及管理、采購手段的優(yōu)化等都提出了較高的要求。中小啤酒企業(yè)必須在采購管理過程中制定并遵循供應商的選擇標準，使用先進物資管理手段，才能達到采購管理的最優(yōu)化，創(chuàng)造更高的效益。
作者：李敏 單位：衡水職業(yè)技術學院
【關鍵詞】ERP系統(tǒng)；采購管理；傳統(tǒng)采購管理；對比
ERP主要為企業(yè)的資源計劃管理，是根據(jù)信息技術建立的，將系統(tǒng)化的管理思想以及企業(yè)的決策作為主要的管理平臺。ERP系統(tǒng)不僅體現(xiàn)人力、物力、財力等資源模塊，能利用各個數(shù)據(jù)與業(yè)務實現(xiàn)共享，還能將信息技術與管理思想進行結合，從而保證企業(yè)業(yè)務的規(guī)范流程。
一、ERP系統(tǒng)的采購管理模式
ERP系統(tǒng)的采購模式特點主要根據(jù)相關的模塊內(nèi)容以及業(yè)務流程來實現(xiàn)的。如：整個管理流程是以計算機為主體建立的，根據(jù)一定的流程模式運營，采購人員不僅要按照相關的采購流程來執(zhí)行，還要對整個采購流程中的數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)督、共享。而且，ERP系統(tǒng)主要以計算機作為媒介，根據(jù)對采購數(shù)據(jù)的分析、整理，能更好地掌握物流規(guī)律、采購價格等，從而實現(xiàn)采購材料的集中處理。在該系統(tǒng)中，還要對不同的材料儲存期與儲存量進行限制，如果在該現(xiàn)象管理中，發(fā)現(xiàn)儲存量超出一定范圍，系統(tǒng)就會及時發(fā)出信號，以保證采購人員能實現(xiàn)科學性的執(zhí)行手段。對于網(wǎng)上報價系統(tǒng)，它的利用不僅縮短了實際的采購時間、降低采購成本，形成的采購機制還能更好地收集、保存采購信息，從而方便信息的收集與統(tǒng)計。如，制定采購合同，能根據(jù)采購訂單及時審查，并實施有效的采購跟蹤情況。而且ERP系統(tǒng)中的采購信息必須要得到一定認證，只有經(jīng)過審查后才能建檔、儲存。
二、傳統(tǒng)采購管理模式
傳統(tǒng)的采購管理模式主要以人為主體條件，從申請到執(zhí)行都由采購人員進行管理。傳統(tǒng)的采購管理模式主要為：其一，按一定的需求進行采購，傳統(tǒng)的采購方式并沒有制定嚴格的管理制度，采購人員在執(zhí)行期間，要對相關部門進行申請，從而制定相關的采購計劃，實現(xiàn)采購活動。其二，傳統(tǒng)的采購模式在報價期間，主要利用電話、傳真等方式與供應商進行溝通。其三，在采購過程中，由于缺乏嚴謹?shù)墓淘u估、管理系統(tǒng)，采購人員在對材料進行選擇期間，體現(xiàn)更大隨意性以及自由性。其四，采購信息保存以及記錄等方式比較難，信息透明度不夠高，而且，人為因素的操作影響也比較大。
三、ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的對比分析
（一）管理流程的改進。 ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理方式相比，體現(xiàn)的技術形式更先進，更能適應現(xiàn)代化管理的主要要求。ERP系統(tǒng)的采購管理優(yōu)化了傳統(tǒng)的管理流程，實現(xiàn)了標準化的運作形式。ERP系統(tǒng)的采購管理不僅是先進的管理軟件，還是現(xiàn)代化的管理理念。無論在設計思路、設計方案、模塊創(chuàng)建等方式上都形成了統(tǒng)一的改進方式，利用計算機技術對信息進行有效處理，不僅簡化了傳統(tǒng)的業(yè)務流程，還要建立標準化的使用模型，在現(xiàn)代化系統(tǒng)中，不僅能使企業(yè)根據(jù)模型對管理流程進行全方位處理，還能完善不規(guī)范的運作模式。不僅表現(xiàn)了工作環(huán)節(jié)的簡化形式，工作環(huán)境的規(guī)范性，還能促進工作流程再造，實現(xiàn)有效、合理的管理模式。
（二）控制、監(jiān)督以及分析的區(qū)別。ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理模式體現(xiàn)的區(qū)別主要表現(xiàn)為控制、監(jiān)督與分析，其中分別在事前、事中以及事后形成的。其一，在事前的控制形式，主要對庫存進行控制，傳統(tǒng)的采購行為也按照一定的庫存量進行采購，但由于物資品種的廣泛性，采購人員根本無法完成任務。而且，由于在采購期間，采購數(shù)量大會獲得一定的價格折扣，采購人員在實際采購期間，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗進行采購。但隨著ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，每個采購物種都會在庫存量中設定好，系統(tǒng)能自動、綜合性地為采購人員提供數(shù)據(jù)參考，不僅提高了采購人員的工作效率，還降低了資金的占用形式，從而實現(xiàn)對業(yè)務的監(jiān)督與控制。其二，事中實現(xiàn)的監(jiān)督現(xiàn)象，主要在采購過程實施期間，ERP系統(tǒng)的采購管理能夠將企業(yè)整個采購過程進行規(guī)范、標準操作，然后將已經(jīng)采購的信息、價格以及數(shù)據(jù)等消息直觀展示，以保證采購活動處理期間的全方位監(jiān)督與控制，并促進采購過程的陽光化實施。其三，事后分析，ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理相比，它所有的數(shù)據(jù)管理只需要一次性錄用就能實現(xiàn)信息的全部共享，不僅能保證數(shù)據(jù)信息的一致性，還能發(fā)揮真實性以及及時性特點。
（三）較強的業(yè)務性。傳統(tǒng)的采購管理實現(xiàn)采購信息比較難，采購的數(shù)據(jù)資料以及業(yè)務人員的變動現(xiàn)象都會不斷流失。而ERP系統(tǒng)的采購管理能對相關信息隨時查詢，對新的業(yè)務人員也能隨時接手，從而減少人員因素的業(yè)務操作現(xiàn)象。
（四）供應商的伙伴關系。傳統(tǒng)的采購管理在交易過程中只重視供應商的價格比較，根據(jù)多個供應商之間的競爭，選擇價格比較低的供應商作為合作伙伴。而ERP系統(tǒng)的采購管理體現(xiàn)的是一種拉動模式，主要從一般的戰(zhàn)略關系轉變?yōu)閼?zhàn)略性合作伙伴。
（五）物流與資金管理的分離。采購資金的總體預算以及財務付款發(fā)揮的職能都能在財務管理中完成，主要根據(jù)資金物流管理的實際思路，抑制不規(guī)范的采購行為。
（六）全方位的監(jiān)督與控制。全方位的監(jiān)督與控制，主要執(zhí)行的是陽光采購模式。ERP系統(tǒng)的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理相比，它是在監(jiān)督與控制過程中完成的，不僅能實現(xiàn)規(guī)范的、標準的陽光采購行為，還能防止腐敗現(xiàn)象的持續(xù)增長。
四、總結
ERP系統(tǒng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要方式，它不僅能整合企業(yè)的管理理念，更新企業(yè)管理的業(yè)務流程，還能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務處理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。
【參考文獻】
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[2]蔣飛飛.基于ERP系統(tǒng)采購管理的優(yōu)勢分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（20）：91.
關鍵詞：合作 雙贏 JIT采購
采購環(huán)節(jié)往往是企業(yè)經(jīng)營管理層中最薄弱的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)“暗箱操作”：、弄虛作假、舍賤求貴、以次求好、收受回扣等。在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中，采購成本是非常重要的一項成本，對其成本控制經(jīng)常是束手無策。而實際上企業(yè)如果實行供應鏈管理則可以很好的控制采購成本，使其成本大大降低，管理效益大幅上升。據(jù)統(tǒng)計，如果一個大型工業(yè)企業(yè)能夠將采購成本下降3個百分點左右，那么他的效益就能提升五個百分點左右。因此，加強對采購的管理能夠有效的提升企業(yè)的利潤水平。物流管理中包括著采購管理，于是從整個物流過程中來看待采購管理，就能有效的解決傳統(tǒng)上的采購管理中的問題。采購作為企業(yè)間原材料和半成品生產(chǎn)間的一座橋梁，溝通著生產(chǎn)需求與物資供應間的聯(lián)系。供應鏈上企業(yè)間的高效鏈接，有效合作，同步運作，都需要采購活動的更高水平的管理做為強有力的保障。因此，我們必須加強采購管理以適應日益激烈的競爭環(huán)境。供應鏈環(huán)境下的采購模式雖然是在傳統(tǒng)的采購模式的基礎上發(fā)展起來的，但是兩者已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的區(qū)別。
一、供應鏈采購管理的原理和特點
供應鏈采購不同于傳統(tǒng)采購，它主要是指企業(yè)間已經(jīng)形成了一條供應鏈，在這條鏈條上的企業(yè)間的采購。這條鏈上的企業(yè)之間不是單一競爭關系，而是一種戰(zhàn)略合作關系，因此，鏈上企業(yè)間的采購是基于雙方共同利益的基礎上在友好合作的環(huán)境中進行的，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了變化。
我們認為供應鏈采購是一種更先進的，更有效的，能夠為企業(yè)帶來更多效益的采購方式。但是若在實際的工作中實施供應鏈采購，企業(yè)還面臨著很多挑戰(zhàn)。可以說，相對于傳統(tǒng)采購，供應鏈采購發(fā)生了革命性的變化一點都不為過。無論是在思維方式上，對采購的理解上還是在具體的操作上，都與以往大大不同。具體說來，要實現(xiàn)幾個轉變。
1.從為庫存而采購到為訂單而采購
在過去的采購活動中，采購部門依據(jù)以前制定的采購計劃并根據(jù)倉庫管理部門提供的庫存變化情況，向供應商提出采購需求，采購的物品交由倉庫部門后，采購活動完成。這樣的采購活動并不關心企業(yè)的生產(chǎn)過程以及企業(yè)的真實需求，可以說，采購活動與整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是相脫離的，于是非常容易造成無效的采購，采購的物資被大量積壓，而企業(yè)急需的物資卻沒有。而在供應鏈采購模式下，采購部門不再依據(jù)庫存的變化進行采購，而是根據(jù)企業(yè)實際取得的訂單所需要的物資計劃進行采購，通過訂單驅動供應商，這樣一來供應商也能更準確地把握客戶的需求，提高了供應的針對性，從而更快速的響應用戶的需求，降低庫存，提高資產(chǎn)的周轉速度，提升競爭力。
2.從采購管理向外部資源管理轉變
在供應鏈采購模式下，企業(yè)應把采購活動轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)的外部資源進行管理，要實現(xiàn)這種轉變，企業(yè)應從以下幾個方面進行改進：企業(yè)應與各個供應商建立互惠雙贏，信息共享的合作伙伴關系；將企業(yè)內(nèi)部與供應商有關系的信息及時的傳遞給對方；參與供應商的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，與供應商共同改進產(chǎn)品質量和提升管理水平；培育長久合作的供應商關系并盡可能的減少供應商的數(shù)量提高合作的質量。
3.從買方主動向賣方主動型轉變
在傳統(tǒng)的采購模式下，采購是由有需求的企業(yè)主動提出并組織人員進行采購，因此耗費了大量成本。而在供應鏈采購模式下，供應商主動提供給我們貨物，無需我們主動進行。這樣一來就大大降低了企業(yè)的采購成本，同時也提高了采購的及時性和準確性，供應商也省去了很多不必要的開支，大大提高了效率。在這種情況下，真正實現(xiàn)了企業(yè)間的合作共贏。
二、供應鏈采購實施的基礎建設
1.信息基礎建設
要實現(xiàn)供應鏈采購，企業(yè)必須建立起強有力的信息系統(tǒng)。企業(yè)的信息系統(tǒng)應滿足企業(yè)對日常數(shù)據(jù)處理的要求，并能與供應商的信息系統(tǒng)相連接，以便實現(xiàn)信息共享，例如POS系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)或其他數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，各種編碼系統(tǒng)等。
2.供應鏈系統(tǒng)基礎建設
我們要與相關聯(lián)的企業(yè)建立起供應鏈系統(tǒng)，加強供應鏈上企業(yè)間的溝通，實現(xiàn)鏈上企業(yè)將的信息共享，建立共同承擔責任，共同分享利益的關系。
3.物流基礎建設
企業(yè)內(nèi)部與供應鏈上企業(yè)間的物流基礎建設應該到位，以滿足企業(yè)間的物流的需求。比如說，運輸設備的選擇，運輸線路的規(guī)劃，倉庫的布局，還包括一些物流技術，如條碼系統(tǒng)、自動識別、計量技術、標準化技術等。
4.采購基礎建設
企業(yè)加強采購基礎建設也是非常必要的。替供應商管理庫存降低成本，實行供應商自動補貨避免企業(yè)庫存，建立電子支付結算系統(tǒng)實現(xiàn)即時結算，建立采購效益評估系統(tǒng)，形成一定的規(guī)范形成一個系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈采購。
實施供應鏈下的采購管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和未來發(fā)展的趨勢。因此在以后的工作中加強這方面地研究是我們義不容辭的責任。
參考文獻：
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關鍵詞：項目采購 成本控制 策略剖析
近10年，一些國際流行的工程建設項目管理模式陸續(xù)引進到中國的石油化工工程項目管理中，現(xiàn)代項目管理也倍受各方關注。項目采購管理是項目管理中一項重要內(nèi)容，加強采購管理、提高采購管理水平對保證項目的圓滿完成意義重大。項目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零配件、服務和其他物質資源。在市場經(jīng)濟條件下，這些產(chǎn)品和服務是通過采購活動來實現(xiàn)的。項目采購是指工程項目設備、材料采購業(yè)務的總稱，是從系統(tǒng)外部獲得項目建設所需的設備、物資及與之相關服務的完整采辦過程。為實現(xiàn)項目采購目標所進行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協(xié)調工作，就是項目的采購管理。它是以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為目標的管理思想和管理模式。
一、石油化工工程項目采購的特點
1.采購資金占用大。石油化工工程項目采購總價值占項目總投資的比重大，一般采購總價值占總項目資金比例為60～70%。
2.采購工作時間跨度大。與普通項目不同，石油化工工程項目的采購工作時間跨度很大，一般從項目初期的方案設計一直持續(xù)到設備安裝調試投產(chǎn)。
3.采購供貨周期長。石油化工工程項目的采購周期通常包括設計聯(lián)絡期、訂貨期、設備制造期、運輸期和通關提貨期。石油化工工程項目需要采購的大型設備和大宗材料大部分都是為項目定制的，普遍供貨周期比較長。
4.采購管理制約因素多。石油化工工程項目普遍施工地點都遠離業(yè)主和承包商的公司總部，而且地理位置一般都比較偏遠，有些項目甚至在國外的偏遠地區(qū)。
二、石油化工工程項目采購管理中成本控制的關鍵環(huán)節(jié)
采購管理涉及到項目實施中工期、成本、質量和安全四大控制過程，材料、設備采購的不及時，不能按期到貨就會拖延工期影響整個計劃進度，導致增加成本。在石油項目采購管理成本控制中應注意以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1.根據(jù)不同項目或各項目工作承包的特點，充分考慮成本控制、設計和施工等因素確定項目管理模式，從而確定項目采購模式，便于采購成本控制。
2.實施項目采購預算制。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，從而達到控制項目采購成本的目的。
3.供應商的優(yōu)化選擇和管理。項目供應商一旦選錯，將給項目建設造成嚴重影響，因此要特別慎重。
4.充分利用好項目組織所處的宏觀和微觀環(huán)境。在項目采購管理中充分利用有利的環(huán)境因素，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。
5.強化合同執(zhí)行中的成本控制。在合同執(zhí)行階段合理利用第三方的資源參與項目采購管理，可以有效降低項目采購管理成本。
三、確定項目采購模式
根據(jù)不同石油化工工程項目或不同項目工作承包設計深度、技術復雜程度、工期長短和工程量大小等因素綜合考慮采取一種有效的合同方式，從而在整體上結合業(yè)主節(jié)約投資。常見的項目采購模式主要有EPC總包模式、EP+C模式和E+PC模式三種。在EPC總包模式下，工程總承包商按照合同約定承擔設計、采購、施工和試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期和造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能的項目。業(yè)主一般只對項目的整個過程實施監(jiān)督，采購也是由業(yè)主的采辦部門監(jiān)督承包商進行。在此模式下，可通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購策略降低投資。多項目采購協(xié)議是業(yè)主就一種商品（設備/材料）的唯一供應商。EPC總包從項目采購的角度出發(fā)，有利于采購人員與設計施工單位的協(xié)調溝通、對控制材料采購有利，可大大降低工程余料。在EP+C模式下，由業(yè)主選定兩家承包商，一家負責設計與采購，另一家負責施工，業(yè)主負責促進承包商之間的合作，以符合降低項目總投資的目標。項目的設計與采購由一家承包商負責，必然會促使該承包商在設計階段就能夠使設備材料的概算盡可能滿足工程技術方面的要求，又可有效地從設計源頭上控制工程材料預算。在E+PC模式下，由業(yè)主選定兩家承包商，一家負責設計，另一家負責采購與施工。業(yè)主與各承包商之間存在溝通協(xié)調，整個項目材料由采購與施工總承包商統(tǒng)一購入，在內(nèi)部質量管理比較科學的施工企業(yè)，這對控制質量有了基礎把握。對于一個大型的工程項目，因為工程進度和施工中對專業(yè)水平的具體要求，一個項目由施工與采購總承包商承包后可能分包給更多的分包商，根據(jù)業(yè)主的采購決策制定出最佳經(jīng)濟批量，可以明顯降低采購成本。
四、制定合理采購預算制定
采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，而且建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。
五、石油化工行業(yè)采購管理的特點
石油化工行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購生產(chǎn)物資、設備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點，總體概括有如下幾個特征：
1.采購物資地理因素影響較大。
在石油化工行業(yè)中，施工作業(yè)地點通常都是在偏遠山區(qū)或者是國外區(qū)域。具有地域性和空間距離長的特點，采購過程中受到的制約比較大。
2.采購時間較長。石油化工企業(yè)在采購過程中涉及到的儀器設備較多，安裝調試過程也較復雜，一般從項目計劃初始到最后安裝調試投產(chǎn)，中間的時間夸大，周期時間長。
3.采購資金大。在石油化工行業(yè)，儀器設備、生產(chǎn)物資較多，并且價值較高，采購中消耗的資金較多，并且對于整個項目而言，設備等生產(chǎn)物資占據(jù)極大的一部分，相對來講，資金金額較大甚至巨大。
4.供貨周期跨度大。由于地理因素等影響和制約，在采購過程中，通常是專為項目定制儀器設備。這樣就需要相關設備設計、制造、調試、運輸?shù)冗^程，時間跨度大，供貨周期時間長。
六、采購管理過程中成本控制的流程
在采購管理過程中，需要遵循采購管理流程，依據(jù)相關的經(jīng)營理念和科學的管理手段實現(xiàn)對成本的控制和采購業(yè)務的良好運行。
采購管理涉及到整個項目過程中的成本、施工工期、施工質量和項目安全幾個方面的管理和控制。具體過程中應遵循以下步驟：
實施項目分類控制，實現(xiàn)項目控制優(yōu)化。
1.針對不同項目的和不同的業(yè)務承包商的特點，采用合理的項目采購管理模式，從而實現(xiàn)成本控制。
2.制定實施合同中成本管理控制。合同是進行交易和項目合作的重要保障文件，通過制定合理的合同，并采用嚴格的管理制度，可以大大的降低采購管理中的各項成本。
3.制定項目資金預算，約束資金使用。對項目制定合理的預算和使用制度，能保障在實施過程中資金的使用規(guī)范和使用效率，降低采購成本，實現(xiàn)優(yōu)化控制。
4.確定合適的供應商，完善供應鏈條。選擇合適的餓供應商能極大的提高項目進度，而選擇錯誤的供應商則有可能延遲項目預期甚至項目質量不過關而造成巨大的經(jīng)濟損失。
七、強化合同執(zhí)行階段的成本控制
在項目采購管理中降低成本，應該關注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對采購總成本的控制，合同的執(zhí)行過程中的成本控制點主要有催交、檢驗和物流三方面。催交工作主要是督促供應商按照合同規(guī)定的期限提供技術文件和材料，以滿足工程設計和現(xiàn)場施工安裝的要求。催交工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的控制和保證措施，確保進度按計劃進行。設備和材料的檢驗是合同執(zhí)行過程控制中非常重要的一項工作，檢驗工作是否嚴格把關，直接關系到設備和材料的質量，甚至關系到項目的成敗。石油化工工程項目檢驗工作一般分為四個等級：一級檢驗，即接收檢驗。當設備相對簡單且供貨商的供貨情況良好時，只需檢驗設備外觀不存在損傷，就可直接現(xiàn)場接收。二級檢驗，即發(fā)貨前最終檢驗。當設備相對比較復雜，現(xiàn)場修復有一定困難時，在設備制造完畢，包裝發(fā)運之前，要委派檢驗人員前往制造廠對設備外觀及所有規(guī)定的記錄及技術文件進行檢查，符合要求即可發(fā)貨，否則整改合格后才可發(fā)運。三級檢驗，即有限檢驗。對結構復雜、要求嚴格的設備，制造廠應在設備制造到達預先規(guī)定的停止點時，通知項目組或項目組委托或認可的第三方派出檢驗人員前往監(jiān)督檢查，合格后才可進行下道工序。四級檢驗，即駐廠檢驗。對一些制造難度較大，工期要求較緊的重要設備，項目組委派檢驗師駐廠，對設備或材料制造的全過程進行監(jiān)制。催交和檢驗工作持續(xù)時間長，工作繁冗，需要配備具備專業(yè)知識和能力的專職人員。而為了降低項目管理成本，現(xiàn)在石油化工工程項目在搭建組織機構時都要控制項目組的規(guī)模，控制管理人員數(shù)量，單靠項目組自身的能力很難適應項目對設備和材料催交和檢驗的要求。因此，可以在合同執(zhí)行中選用第三方催交、提供檢驗機構檢驗的方式，在項目組的監(jiān)管下，開展催交檢驗工作。石油化工工程項目的業(yè)主采購管理中，物流是狹義上的物流，主要涉及貨物和材料合同的執(zhí)行。具體包括運輸、倉儲、進口設備辦理、進口審批、報關、退貨、暫時進口后返出的貨物和運出境外保修貨物的出口等。將項目采購管理中物流業(yè)務采用第三方物流的模式進行，只要項目組合理選擇第三方合作伙伴，加強監(jiān)管，就能高效率、低成本地完成項目的物流業(yè)務。
根據(jù)對中國石油化工股份有限公司項目采購的現(xiàn)狀分析，結合項目采購成本控制的基本理論、成本構成及控制方法，針對中石化項目采購現(xiàn)狀，提出目前采購成本控制中存在的不足。文中提出成本控制節(jié)點、重點控制環(huán)節(jié)、國際采購成本構成及對應的成本控制方法和措施。在控制節(jié)點中指出了控制關鍵點——控制物資供應計劃、控制價格成本、控制運輸成本、控制采購管理成本、控制檢驗成本、控制存儲成本、控制時間成本、控制缺貨成本等重點并給出了相應的控制方法。隨著近年來中石化積極調整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，逐步淘汰落后產(chǎn)能，加大改建、擴建和新建一批具有全球一流工藝、一流設備的大型工程項目，經(jīng)常進行國際采購。在分析國際采購的成本構成及影響因素的基礎上，提出采購管理中對供應商的管理是重中之重，繼而總結歸納了中石化對供應商的管理原則、準入程序、考核標準等內(nèi)容。文中提出企業(yè)的采購不再是對實物的采購，而是對供應商管理的過程。尤其在中石化工程項目的國際采購中，加強對供應商的管理，能夠有效規(guī)避轉移匯率風險、減少資金占壓、控制資金風險、保障交貨期、降低出差費用、減少庫存成本、控制采購管理費用等，從而能夠實現(xiàn)有效降低國際采購總成本。并通過天津精華石化公司FFS膜包裝項目作為實例論證了供應商管理在采購成本控制中的有效性。
在市場經(jīng)濟條件下，通過對項目采購管理的控制可以極大的降低石油化工行業(yè)的成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于石油化工行業(yè)因為其周期長、資金大、質量要求高，更具有不可忽略的經(jīng)濟意義。采購者在采購過程中，采用細化管理方式，合理采用成本控制管理，可以有效的提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供堅實的基礎。
八、結束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對項目管理、采購管理認識的不斷深入，采購在工程項目中的角色已經(jīng)從單純的支持服務發(fā)展成為新的利潤增長點，采購管理也發(fā)展成為成本控制和促進項目效應最大化的關鍵環(huán)節(jié)之一。石油化工工程項目投資大、周期長、環(huán)境負責等特點，更要求對采購的全過程進行精細化管理，合理控制成本。采購管理者只要抓住石油化工工程項目采購管理中成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，就能有效地降低采購管理成本，提高項目資金使用率，保證石油化工工程項目基本建設的順利進行。
參考文獻
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關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)（Internet）；信息化采購；購管理
中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 18-0000-02
Procurement Management Changes under the Information Technology
Li Xiaoguang1,Deng Caifeng2
(1. China Petro Kunlun Gas Co.,Ltd.,Beijing 100101,China;2.Dagang Oilfield Company,Ministry of Foreign Cooperation Project,Tianjin 300280,China)
Abstract:Today the world has entered the information age,information technology,accelerate the transformation of traditional business concepts and business management has a huge impact on survival of the business opportunities but also challenges.Production and procurement as a very important part of overall business activities of enterprises is essential to improve efficiency,so the corporate purchasing management,information technology procurement of modern enterprises is undoubtedly inevitable trend of development.Information technology will be the premise of the article discusses the management of the Internet environment,changes in procurement process.
Keywords:Internet (Internet);Informatization procurement;Purchase management
20世紀90年代以來，隨著信息技術的高速發(fā)展，全球化信息系統(tǒng)逐步形成，當今世界已經(jīng)從以機器和原材料為特征的工業(yè)時代，進入了以計算機和信息技術為特征的信息時代。原有的采購管理模式由于信息溝通不及時、質量控制難度大、協(xié)同管理效果差等缺陷越來越不能適應激烈的市場競爭，開始探索能夠提高企業(yè)競爭力的新型采購管理勢在必行。信息技術的加速變革對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，使企業(yè)生存面臨機遇的同時也面臨挑戰(zhàn)。采購作為企業(yè)生產(chǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)整體經(jīng)營活動效率的提高至關重要，因此企業(yè)采購管理的信息化無疑是現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。
一、信息技術催生新的采購管理模式
所謂采購管理，是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。Internet出現(xiàn)以前沒有有效的工具幫助企業(yè)進行實時信息共享和協(xié)同，企業(yè)與供應商溝通的手段和工具相對落后，大部分采用電話、傳真等傳統(tǒng)方式進行信息交流。由于信息不能及時傳達，導致企業(yè)的采購效率低下；對質量和交貨期進行事后把關，采購方很難參與供應商的生產(chǎn)過程和有關的質量控制活動；同時，供應商因為信息獲取不及時，反饋速度很慢，進一步影響了企業(yè)自身對生產(chǎn)和市場的反應速度，增加了企業(yè)風險。面對這種情況，信息技術的發(fā)展迅速催生了新的采購管理模式――電子采購管理。
隨著計算機、網(wǎng)絡、通信技術的快速發(fā)展和Internet的普及應用，各個行業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)模式和固有的商業(yè)格局被迅速改變。信息技術不僅在傳統(tǒng)的招標行業(yè)中得到應用，而且催生了一種全新的采購管理模式。企業(yè)在基于Internet環(huán)境下的采購是通過電子商務，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術來實施的，即電子采購。電子采購旨在利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，尋找、管理合格的供應商和物品，隨時了解市場行情和庫存情況，編制采購計劃，在線采購所需的物品，并對采購訂單和采購的物品進行在途管理、臺賬管理和庫存管理，實現(xiàn)采購的自動統(tǒng)計分析。
二、采購管理的發(fā)展歷程
簡單地說，采購就是企業(yè)購買生產(chǎn)和生活所需的物資。它包括提出采購需求、選定供應商、談妥價格、確定交貨及相關條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。在Internet出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)的采購方式主要有招標采購、比價采購、詢價采購、議價采購、定價采購和公開市場采購等幾種。隨著采購管理水平的提高，采購的管理更加科學化，采購又發(fā)展出訂貨點采購、MRP采購、準時化采購、供應鏈采購等技術。
盡管傳統(tǒng)采購仍然在企業(yè)生產(chǎn)中扮演著極其重要的角色，但是隨著時代的發(fā)展，這些優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)出不足的一面，主要有以下幾點：
第一，信息共享程度弱，使傳統(tǒng)的采購過程表現(xiàn)為典型的非信息對稱博弈過程。傳統(tǒng)的采購活動中，采購方為了能從多個相互競爭的供應商中間選定一個最佳的供應商，往往會保留一些私有信息作為權衡的籌碼，而供應商為了保證與其他供應商之間的競爭優(yōu)勢也會隱瞞一些自己的信息，這樣就會造成供需雙方信息溝通的不暢，最終影響采購的順利進行。同時，傳統(tǒng)采購操作過程一般采用電話作為信息溝通的主要手段，采購過程缺乏文字記錄，因此也不利于信息共享和失誤追溯，給事后查詢和分析造成不便。人為參與環(huán)節(jié)多也會因為人的主觀性給信息溝通造成不利影響；
第二，質量控制難度大。傳統(tǒng)采購模式中采購方很難參與供應商的生產(chǎn)組織過程和相關質量控制活動中去，在這一點上供需雙方是不透明的，因此只能依靠事先約定的標準，在交貨時進行檢查驗收。這種缺乏質量控制的采購過程會導致采購方對所采購物資質量控制的難度增加，使驗收檢查成為采購管理中一個難以控制的環(huán)節(jié)，給企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)計劃埋下隱患；
第三，供應商管理缺乏穩(wěn)定性。在傳統(tǒng)的采購模式中，供需雙方是臨時的、短期合作，并且競爭多于合作的關系，由于供求雙方缺少溝通、協(xié)作和相互信任，供求雙方就不可能更加深入的合作，使這種關系缺乏長期性和穩(wěn)定性，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的波動，直接影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力；
第四，采購成本高。傳統(tǒng)模式下的采購由于采購信息渠道單一、信息速度相對滯后，所以可供選擇的供應商較為有限，因此競價之后的差價幅度也很有限，不能最大程度的控制采購成本；傳統(tǒng)采購所需要的時間較長，需要經(jīng)過多家多輪的談判，費時費力的同時也會產(chǎn)生較高的辦公、差旅費用，增加采購的經(jīng)濟、人力和時間成本；
第五，響應速度慢。傳統(tǒng)的采購模式不僅在競價過程中缺乏優(yōu)勢，由于信息溝通不及時，采購方的響應速度自然也就慢，因此在瞬息萬變市場競爭中往往使自己處于不利地位。同時，因為信息反饋的效率不高，還會造成合同變更不及時、庫存壓力大、資金流通率低等不利反應。
三、信息技術下采購管理的變更
（一）采購驅動方式的變更。采購管理是企業(yè)管理的重點內(nèi)容之一，它在企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)要求與物資供應的聯(lián)系。信息技術下的采購管理從根本上改變了傳統(tǒng)采購管理的驅動方式，使采購實現(xiàn)“從為庫存采購到為訂單采購的變更”、“從采購管理向外部資源管理的變更”和“從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系變更”三個方面的變更。
1.從為庫存采購到為訂單采購的變更。信息技術下的電子采購改變了傳統(tǒng)采購以庫存為參考制定采購計劃的模式，采購活動以訂單驅動的方式進行。采購部門在用戶需求訂單的驅動下制定制造訂單，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單又驅動供應商，從而形成一條準時、定量的采購驅動鏈，以準時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。
2.從采購管理向外部資源管理的變更。傳統(tǒng)模式下的采購由于響應速度慢、產(chǎn)品質量事后把關等缺陷，使企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作，因此信息技術下的電子采購管理提出了對采購物資實現(xiàn)外部資源管理的思路，采用基于訂單流程的準時化生產(chǎn)模式，參入物資供應企業(yè)的生產(chǎn)、運輸?shù)冗^程的監(jiān)控和管理，形成一種內(nèi)外部資源協(xié)同管理的模式，使企業(yè)的業(yè)務流程朝著無紙化、零缺陷、零庫存、零交貨期、零人力資源浪費等精細化管理方向發(fā)展。基于這種協(xié)同的采購管理思想，企業(yè)的內(nèi)外資源被整合在一個統(tǒng)一的信息平臺上進行管理，使企業(yè)變成一個電子化的內(nèi)外部協(xié)同工作的組織，即：以企業(yè)本身為核心，與供應商、物流企業(yè)建立Internet信息平臺，來達到同步作業(yè)、資源共享的目的；
3.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系變更。在傳統(tǒng)的采購模式中，供需雙方是臨時的、短期合作，并且競爭多于合作的關系，這種粗放的供應商管理模式使企業(yè)生產(chǎn)資料的供應非常沒有保障，并且這種簡單的買賣關系無法為企業(yè)解決一些涉及全局性、持續(xù)性和戰(zhàn)略性的問題。信息技術下的電子采購管理，由于信息交流和協(xié)同管理的深入，供需雙方達成戰(zhàn)略合作關系已成為可能，也正是基于這一點，電子采購中的供應商管理才能更好的適應市場競爭的規(guī)律，實現(xiàn)供需雙方共贏。
（二）采購管理的優(yōu)勢變更。信息技術下的電子采購利用信息和網(wǎng)絡技術對采購過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理，有效地整合了企業(yè)的資源，幫助供求雙方降低了成本，提高了企業(yè)的核心競爭力。在這一全新的商業(yè)理模式下，電子采購管理的優(yōu)勢亦是十分顯著。
1.信息共享，采購信息的管理更有價值。利用信息和網(wǎng)絡技術進行的采購，都以全面的數(shù)據(jù)庫作為支撐。在交易操作的過程中，網(wǎng)絡交易平臺會根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)進行真實的存儲，不僅方便日后查詢，便于總結經(jīng)驗，還可以通過系統(tǒng)分析實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，針對采購中出現(xiàn)的問題便于決策者做出快速的反應。
2.降低采購成本，提高采購效率，縮短采購周期。電子采購的網(wǎng)絡平臺面對全球市場，可以打破傳統(tǒng)采購模式的局限，引入多重競爭，貨比多家，在質量、價格多家多重競爭中選擇滿意的供應商，最大限度地降低采購成本；電子采購的作業(yè)都是通過網(wǎng)絡實現(xiàn)的，不僅避免了與供應商面對面的議價、談判過程，大大降低了采購的差旅成本，而且整個業(yè)務過程在網(wǎng)絡平臺上信息共享，真正實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了采購效益；在網(wǎng)絡平臺上，采購方與供應商的信息溝通更加便捷、準確、及時，供需雙方可以實時互知供需狀況，一方面便于供應商做出快速響應，另一方面采購企業(yè)也可以實現(xiàn)準時化采購，實現(xiàn)由“為庫存而采購”轉變?yōu)椤盀橛唵味少彙保瑥亩档蛶齑娉杀荆岣呶锪魉俣群蛶齑嬷苻D率；
3.實現(xiàn)采購管理向供應鏈管理的轉變。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此要求供需雙方建立起長期的、互利的、信息共享的合作關系。電子采購模式可以使參與采購的供需雙方進入供應鏈，采購方可以及時將數(shù)量、質量、服務、交貨期等需求信息通過電子采購平臺傳送給供應方，并根據(jù)生產(chǎn)需求及時調整采購計劃，使供方嚴格按要求提品與服務，實現(xiàn)準時化采購和生產(chǎn)，降低整個供應鏈的成本，最大可能的使供需雙方實現(xiàn)“互惠共贏”。
4.采購過程公開、公平、公正，提高采購的透明度。電子采購的全部過程都是在公開的網(wǎng)絡平臺上完成的，避免了交易雙方的私下接觸，增強采購工作的透明性和公開性，有效地防止采購過程中由于人為因素造成的暗箱操作等腐敗行為的發(fā)生，使采購過程更公平、公正；由于采購過程公開在網(wǎng)絡上，不僅交易雙方、監(jiān)督部門可以全程了解、監(jiān)控，普通群眾也可以參與監(jiān)督，避免了采購中的黑幕，真正實現(xiàn)“陽光采購”。
5.優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)采購流程的標準化。電子采購根據(jù)信息和網(wǎng)絡技術的特點，對傳統(tǒng)采購的業(yè)務流程進行優(yōu)化、重組，設計出更加科學、更加規(guī)范的采購操作流程，使電子采購的各個環(huán)節(jié)都能最大限度的發(fā)揮作用，并根據(jù)相應的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，按照設定好的標準化流程，從技術上限定所有操作流程必須按限定的程序完成，操作人員無法改變操作流程，最大限度減少人為因素影響，從而保證了采購流程的規(guī)范性。
（三）采購管理的效果變更。信息溝通不及時、采購成本高、質量控制難度大、協(xié)同管理效果差、采購方式單一等問題一直是傳統(tǒng)采購無法逃避的難題，基于信息技術的電子采購無疑成了破譯這些難題的鑰匙。
事實上，電子采購利用先進的信息和網(wǎng)絡技術，在Internet環(huán)境下搭建起相對開放的網(wǎng)絡交易平臺，供需雙方通過平臺實現(xiàn)無縫性的商業(yè)交易。由于電子采購的網(wǎng)絡平臺面對全球市場，采購方有條件選擇更多的供應商參入競爭，貨比多家，最大限度地降低采購成本；采購的信息化，使供求雙方的溝通變得更加便捷、準確、及時，從而提高物流速度和庫存周轉率；采購信息化的另一個優(yōu)勢就是它實現(xiàn)了信息共享。信息共享不僅為供需雙方提供了及時的供需狀況，還為群眾參入采購監(jiān)督提高了方便，使采購更加透明化，真正實現(xiàn)了“陽光采購”。
四、結束語
實踐證明，加強采購管理，是企業(yè)降低成本、保證產(chǎn)質量的重要手段，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要前提，是增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。全球經(jīng)濟一體化進程快速推進的今天，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，如何使企業(yè)在激烈的競爭中謀求更大發(fā)展，不僅要在產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)上尋找突破口，還需要在物資采購上挖掘潛力。因此，企業(yè)必須要有一套科學、系統(tǒng)、行之有效的采購管理方法來指導實施物資采購，以保障生產(chǎn)需求，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。基于信息技術的物資采購管理，正好順應了企業(yè)發(fā)展的這一需求，更加淮確、及時、從容的處理物資采購過程中遇到各種的問題，成為現(xiàn)代企業(yè)物資采購管理的首要解決方案。
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論文摘要：C類物資作為企業(yè)生產(chǎn)中品種、實物多，而價值低的物資，重要程度較低。工作量過大，占用精力過多，管理難度較大。但C類物資消耗對油田企業(yè)來說，也是一筆龐大的支出；如中原油田年均消耗在幾億元以上。試從供應商信息共享、供應鏈系統(tǒng)集成、采購策略制定等方面探討 C類物資采購管理思路。
論文關鍵詞：共享;集成;培訓
1 緒論
C類物資概述：ABC管理又稱巴雷特分析法，把企業(yè)的物資按其金額大小分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對待：C類物資為品種多，實物量多而價值低的物資，其成本金額約占10%，而實物量不低于50%。
C類物資品種廣泛，包含大部分備品配件、機電產(chǎn)品，日用電器、電料、儀表、雜品等近十萬種品種。
2 加強企業(yè)C類物資采購管理的必要性
隨著油田進入采油后期階段，成本控制成為管理的重中之重，采購已從戰(zhàn)術地位提高到戰(zhàn)略地位。C類物資的采購管理、成本控制也提到重要議程；因此必須研究總成本最優(yōu)的采購管理方法。
3 C類物資采購管理中存在問題
3.1 采購批量小，供應商不愿提供物料
從油田物資管理角度，希望達到零庫存，通常做法是建立供應商寄售儲備。而因C類物資品種多，單件數(shù)量較小，供應商資金占用加大，這樣很多供應商不愿意提供物料。因為一般供應商也重視批量訂單，以降低制造、物流成本。
3.2 供應商的數(shù)量多，實力參差不齊，采購成本過高
由于供應商的數(shù)量多，綜合實力良莠不齊， 使得企業(yè)管理成本增加；導致物資來源分散， 企業(yè)平均購買力下降 ；物流路線交叉過多，物流成本過大，從而造成企業(yè)資本流失。
3.3 采購制度、流程不合理，采購人員的個人問題
采購規(guī)范化較低，缺少采購策略方面的研究。業(yè)務人員往往陷于處理反復、繁瑣事務泥潭，對市場產(chǎn)品質量、價格信息（反饋）的掌握與實際變化滯后或脫節(jié)。采購計劃缺少預見性，導致多次重復采購。產(chǎn)生效率低的現(xiàn)象。
4 成本控制思路
4.1 建立供應鏈管理體系
在當今經(jīng)濟全球化、信息化的時代，影響企業(yè)競爭力的關鍵要素有時間、質量、成本、服務等。要全面改善和提高這些關鍵要素，尤其是及時供應，必須借助于外部資源和戰(zhàn)略合作伙伴關系，與上游供應商建立相互依存的供應鏈關系，供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，供應部門可以快速得到所需。通過有效協(xié)作，達到總成本最優(yōu)的目標。 轉貼于
4.2 供應商的管理與信息共享
對于C類物資，在網(wǎng)絡供應商的引入和采購上不能一味要求廠家直購，應注重對供應商，企業(yè)內(nèi)部，整個流通渠道的有效整合。物資部門與供應商要實現(xiàn)信息共享。我們應拋棄那種認為企業(yè)信息是企業(yè)所獨有的，是其能夠獲得竟爭優(yōu)勢的關鍵的固有想法。企業(yè)信息共享應該是雙方對于采購物資的需求及供給的信息。采購部門與供應商的信息處理系統(tǒng)密切聯(lián)系，積極交換數(shù)據(jù)，最大限度地實現(xiàn)信息的共享。信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失。信息共享，采購方減少存貨，提高效率，降低風險，提高訂單響應速度，降低采購成本。同時通過公共的物流信息平臺進行統(tǒng)一配送，甚至共同配送，提高配送的效率，降低配送成本，使合作雙方都受益。
4.3 著重提高計劃整合能力
首先是提高資源市場分析水準。根據(jù)油田所需求的物資品種，分析資源市場情況，包括對資源分布情況、供應商情況、品種質量、價格情況等。資源市場分析的重點在于了解市場狀況，把握價格的變化趨勢，為采購提供一個合適的時機和有利的采購環(huán)境，增強采購計劃對采購的指導性。
基層對局部信息的掌握程度優(yōu)于上級供應部門，要充分發(fā)揮基層供應站、點的能動性，通過集思廣益提高計劃準確性和預見性；在此基礎上編制常用物資消耗目錄。把提高常用物資的計劃準確率作為工作重點，建立考核獎懲機制。
5 預想實施解決方案所能帶來的成本效益
5.1 采購成本將會明顯降低
當“集中采購和統(tǒng)一采購”系統(tǒng)實施后，其采購成本將會大大降低。首先集中大批量采購，議價能力大大提升，同時又避免重復采購，又可以優(yōu)化采購的物流路線，降低了整個采購鏈的成本。
5.2 采購效率將會大大提高
在優(yōu)化供應商的基礎上，基于電子采購的實施，物資部門將會降低采購的復雜程度，采購訂單的處理時間也會降低，內(nèi)部的員工滿意度也將會提高。
5.3 供應商的滿意度將會提高
統(tǒng)一的流程，標準的單據(jù)意味著更公平的競爭。集中化的采購方式更便于發(fā)展戰(zhàn)略性的、作為合作伙伴的商業(yè)關系。從電子采購系統(tǒng)推廣角度而言，供應商更歡迎通過簡便快捷的網(wǎng)絡方式與采購部門進行商業(yè)往來，分享電子商務的優(yōu)越性，從而達到共同降低成本、共同增強競爭力的雙贏戰(zhàn)略效果，保證了產(chǎn)品的供應。
【關鍵詞】酒店 供應鏈 采購管理
隨著全球經(jīng)濟一體化，特別是我國加入WTO后，酒店行業(yè)正面臨著國際國內(nèi)市場競爭的嚴峻形勢，激烈的市場競爭要求企業(yè)自身不斷完善，以求在競爭中取得勝利。采購是酒店管理薄弱環(huán)節(jié)，卻是經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，應當引起酒店服務業(yè)重視。酒店采購不僅是訂單開出，也含需求確定、供應商選擇等。有人認為采購為簡單工作，認為采購人員只需有倫理道德觀，不需要有專門化能力。其實，采購工作的復雜性遠較其他管理工作高，良好的采購不僅可免許多不必要的經(jīng)營麻煩，而且可以幫助企業(yè)達成既定目標。分析酒店采購管理找出問題，提出改進方案具有實際意義。
酒店行業(yè)是一個傳統(tǒng)的服務行業(yè)，原材料的采購成本總體不是很高，餐飲原材料的采購成本比客房消耗品的采購成本高。20世紀80年代末期，酒店業(yè)整體處于供不應求的狀況，以及各種稅收方面的優(yōu)惠政策，使得酒店業(yè)發(fā)展初期由于利潤水平較高，酒店業(yè)經(jīng)營者的成本意識還不是很強烈。從20世紀中后期開始酒店由于各類費用的增加和投資者的大量涌入使行業(yè)利潤水平持續(xù)降低，直到1998年出現(xiàn)全酒店行業(yè)的虧損，使酒店業(yè)經(jīng)營者開始由從前只關注產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新到開始關注降低內(nèi)部管理成本和物資流通運轉。
供應鏈管理是一種集成的管理理念和方法，它是以市場和客戶需求為導向，以提高競爭力、市場占有率、顧客滿意度和供應鏈整體效益和效率為目標，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和多贏原則為基本運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術、網(wǎng)絡技術和供應鏈管理技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)則和控制，實現(xiàn)整條供應鏈的最大效益。
1.酒店行業(yè)下的供應鏈
酒店行業(yè)的供應鏈是圍繞核心酒店，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，它可以集生產(chǎn)、加工、銷售為一體。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給酒店帶來收益現(xiàn)代生活中，人們對生活價值的追求越來越高，所以對酒店服務水平和產(chǎn)品質量以及供應速度，服務態(tài)度的要求都很高。
供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1.1物資流通
這個流程主要是商品的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來酒店管理理論都是圍繞產(chǎn)品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內(nèi)以低成本將貨物送出去。物資流通是酒店經(jīng)營的物質保障，資金的流通牽動著物資的流通，并影響一系列的反
1.2商業(yè)流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。目前商業(yè)流通形式趨于多元化，既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進行購物的電子商務形式。在日趨多元化的生活中，在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體上的商業(yè)流通逐漸成為主流，加快了商業(yè)流通，和信息傳播。
1.3信息流通
這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。所以造成了存貨或是供貨不足，導致酒店的客戶滿意度不高，降低了酒店的形象。
1.4資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障酒店的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則酒店就無法建立完善的經(jīng)營體系。該流程的方向是由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。資金的流通是一個企業(yè)關鍵的環(huán)節(jié)，沒有資金任何活動都受到牽制和影響。
2.供應鏈管理對當前酒店采購的作用
2.1供應鏈管理的概念：
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的酒店角度來看，是指酒店通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得酒店的競爭優(yōu)勢。
2.2供應鏈管理的優(yōu)點具體表現(xiàn)
2.2.1供應鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。
第一、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優(yōu)化的最終目標，供應鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，供應鏈的歷史發(fā)展是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是酒店賴以生存的根本。客戶是上帝，滿足客戶需求是經(jīng)營的根本目標，所有的追求都是為此打基礎。
第二、提高酒店管理水平。供應鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設計，這對提高酒店管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著酒店供應鏈流程的推進和實施、應用，酒店管理的系統(tǒng)化和標準化將會有極大的改進，這些都有助于酒店管理水平的提高。
第三、節(jié)約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，并可以大大減少人力資源的浪費。
第四、降低存貨水平：供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，因此酒店已無必要維持較高的存貨水平，就可以達到供應需要。
第五、降低采購成本，促進供應商管理。
2.2.2通過供應鏈管理和優(yōu)化，酒店可以達到一下多方面的效益：總供應鏈管理成本降低、酒店準時交貨率提高、庫存降低、訂單滿足提前期縮短、酒店凈利潤提升。
3.酒店供應鏈管理的內(nèi)容和運作思路
酒店行業(yè)沒有過復雜的生產(chǎn)管理過程，所以在此環(huán)節(jié)中，它較制造業(yè)好管理。但是在資源整合進行大量集中采購，從而獲得更高的議價能力和成本優(yōu)勢則是酒店經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，畢竟采購成本是酒店行業(yè)中成本占有最大的部分。
故酒店行業(yè)的供應管理，其重點將投在供應商引入、供應商績效和供應商采購方面。
酒店行業(yè)的一個普遍特點是，酒店有業(yè)主所有，但委托給某個酒店管理公司來進行經(jīng)營管理，業(yè)主的資本和酒店管理公司的品牌、管理結合成一個競爭力最佳的商業(yè)共同體，由于酒店管理公司所獲得的報酬與酒店的業(yè)績直接掛鉤，所以決定了業(yè)主和管理公司對于供應鏈管理的共同關注。
我們都知道對于采購的一個重要考核指標就是物料短缺的次數(shù)考核，特別是像酒店這樣對庫存周轉要求很高的領域。正因為如此，采購員幾乎把所有的關注點都聚焦在進貨上，原因就是，只要不缺庫存他們就沒問題。就這樣。供應商的及時交貨就成了他們的工作重點。只要下了訂單的，不管時間是否到，不管需不需要，都要交貨，庫存自然就高，相對庫存成本大，這樣進快出慢得庫存管理，會讓財務付款的壓力增大，當財務付款付不出去時，供應商的交貨速度也就降低了，時間長了也就不那么積極的甚至按時的交貨的，等到想要的東西有需求時，由于資金的周轉問題，不能馬上付給供應商錢，那么就會造成供貨不足，困村還積壓的現(xiàn)象。還有一個可能造成這樣現(xiàn)象的原因，就是由于財務工作者的本身工作性質造成的，由于財務本身的安全心理就人為的破壞了與供應商的交易規(guī)則，財務部給資金，弄得采購員無所適從，最終在供應商處失信，造成此類結果，惡性循環(huán)。
4.酒店采購管理的關鍵環(huán)節(jié)
酒店采購管理工作是酒店成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，采購工作雖然不直接向顧客提供服務，但其工作質量將直接影響酒店向顧客的服務質量，因此對酒店采購工作的管理至關重要。酒店剛也不同于其他行業(yè)，它對采購的要求相對較高，不僅需要準確的采購，還需要及時，一些生冷、保質期短的食品采購，一些應季食品的采購，一些有季節(jié)變化的食品采購等等，故要做好采購工作的管理與控制，采購經(jīng)理必須抓好一下一個方面工作：供應商的管理；合理控制庫存，以保證銷售降低成本；嚴格要求并指導采購員學習與掌握必要商品知識及采購方式方法和相關技能；重視采購員的思想教育工作，不謀私利；多方努力控制食品價格與監(jiān)測食品質量；學會對公斤貨品價格的整體控制，有宏觀思想；建立良好的采購工作程序，按程序控制好整個采購系統(tǒng)；對采購計劃和購貨合同同時執(zhí)行控制；熟悉供應商，并與之建立良好的合作關系。
4.總結：
人們都知道，酒店經(jīng)營管理的目的總是以降低成本、多創(chuàng)利潤為前提，成本越低則利潤越高，反之，酒店經(jīng)營的最終目的就很難達到。而降低成本的第一關是把好采購進貨關。換句話說，把好原料物品采購關是飯店降低成本的關鍵之一。在酒店的采購管理過程中，不難發(fā)現(xiàn)，一直在追求的一個平衡關系就是成本與效益的平衡。酒店的供應鏈管理中要倡導一種長期的，穩(wěn)定的“雙贏”模式，這樣才能協(xié)調的長期運作下去。我們酒店經(jīng)常會說一句話“開源節(jié)流”，所謂開源，當然是希望銷售部門廣開渠道，拓展客源市場，而節(jié)流當然我們就要首當其沖，因為采購直接影響到酒店各項成本，而成本增加必然導致利潤減少，成本降低則會使利潤提高。因此對于酒店來說，開源與節(jié)流同樣重要。但在酒店日常的采購中都會不經(jīng)意間碰到這樣一種現(xiàn)象：由于酒店采購經(jīng)理在采購過程中為了追求成本的控制，而忽略了質量，使酒店的服務質量受到影響，這一點需要避免。 酒店采購，如何在開源與節(jié)流之間尋找一個平衡點？酒店首先有一個經(jīng)營定位，那么采購就要在這個經(jīng)營定位中尋找一個平衡點，是走高檔路線的話用料當然也要在高檔的水平，如果走中檔路線，那么在采購過程中就要尋求中檔的用料，當然前提都是要保證質量并且下壓價格，無論如何，都要以質量放在第一位，以酒店的服務保障為前提。
酒店采購看似簡單，但要做好，也是一門相當復雜的學科。要賣到真正物美價廉的東西，除了要采購經(jīng)理的談判水平外，還需要對其的眼光、對商品的成本進行全方位的了解.它在供應鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應的聯(lián)系。為了使供應鏈系統(tǒng)能夠實現(xiàn)無縫連接，并提高供應鏈企業(yè)的同步化運作效率，就必須加強采購管理。從企業(yè)層面的供應商重要性出發(fā)，對供應商的選擇，以及管理中兩種模式的比較，也就是采購中的博弈吧。
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關鍵詞電子商務；油田物資采購；管理體制
前言
物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本，提高國際競爭力，應積極應用電子商務，企業(yè)要充分了解用戶的需求，將產(chǎn)品的數(shù)量和價格通過網(wǎng)絡平臺提供給供應商，驅使訂單的形成，促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務在油田物資采購中的應用，為企業(yè)的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應制定一套科學合理的管理方法，進一步完善電子商務采購管理制度，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展。
一、電子商務在油田物資采購中的具體應用
電子商務在油田物資采購中的運用能夠降低企業(yè)的運作成本，為企業(yè)提供優(yōu)質的物流服務。當前電子商務的運用為企業(yè)的高效運作提供保障，在采購物資的過程中能夠高效處理遇到的問題。而在電子商務實際應用中要充分考慮用戶的需求，避免產(chǎn)生不必要的訂單，降低采購成本，確保采購的準確率和高效率。而要想提高采購管理的準確性，就必須要應用電子商務模式，減少中間環(huán)節(jié)，為制定合理的訂單提供保障。企業(yè)內(nèi)部采購管理工作在電子商務的影響下降低了產(chǎn)品成本，從根本上減少資源浪費現(xiàn)象。油田采購管理要創(chuàng)新和改革采購方式，生產(chǎn)過程中不要局限于內(nèi)部采購，要逐步延伸到外部，從而改變管理模式。此外，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要將操作流程細致劃分，明確生產(chǎn)任務，有效應用電子商務模式，促使企業(yè)形成標準化的操作流程，從而提高物流運作效率，促使內(nèi)部采購管理方式向多元化的方向轉變。油田物資采購過程中要嚴格業(yè)務流程，確保采購的各個環(huán)節(jié)都能按照標準流程進行。在日常采購中要接受相關部門的檢驗，確保整個供應系統(tǒng)按照標準進行。電子商務在油田物資采購中的應用擴展了采購渠道，促使采購管理業(yè)務按照標準化流程進行，從而提高采購信息的精確性和全面性。
二、電子商務促使油田物資采購工作高效進行的策略
（一）利用物資管理系統(tǒng)做好市場分析
利用電子商務模式有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，首先要仔細分析市場的運作規(guī)律，提前做好規(guī)劃。物資管理中要做好市場分析，準確把控市場計劃的準確性，企業(yè)可以通過考核制度實現(xiàn)信息傳遞的實效性和有效性，從企業(yè)的實際情況出發(fā)根據(jù)物資情況做好計劃，充分利用物資管理系統(tǒng)，運用多種手段建立完善的內(nèi)部反饋制度，及時了解電子商務實際應用效果，從而制定合理的采購方案，并設計標準的操作流程。此外，設計部門要及時溝通和交流，將反饋的信息進行整合，通過物資管理系統(tǒng)提前做好規(guī)劃，并制度相應的策略，促進現(xiàn)代物理的發(fā)展。
（二）集中管理電子商務工作
企業(yè)要充分認識到電子商務模式的重要性，并進行集中管理，積極開展電子商務工作，促使企業(yè)管理向著標準化方向發(fā)展，油田公司可以設置采購管理辦公室，由專門的人負責集中管理采購業(yè)務，并要明確自身的職責，下發(fā)相關的管理方法，促使采購業(yè)務按照相關規(guī)定操作。管理人員要規(guī)范工作流程，實現(xiàn)內(nèi)部管理的最終目標。電子商務工作的有效開展是集中管理的重要途徑，采購管理部門要認清自身的職責范圍，集中管理業(yè)務的流程，促使油田公司集中開展電子商務工作，從而體現(xiàn)集中管理的重要性。
（三）整合采購管理業(yè)務，降低運作成本
油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要采購的品種有很多種。因此，采購部門要明確采購的流程，嚴格管理采購業(yè)務，將采購管理業(yè)務進行整合，將采購的品種進行分類，由物資部門集中采購各項事物。用料單位可以通過電子商務模式自主進行采購，減少中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)降低運作成本。采購的業(yè)績直接影響電子采購的指標，在物資采購過程中要按照標準流程進行操作，將采購管理業(yè)務落實到實處，不斷延伸電子商務采購的范圍，逐步增加采購的數(shù)量。此外，企業(yè)可以通過電子商務平臺將管理業(yè)務進行整合，將產(chǎn)品的數(shù)量和種類到網(wǎng)上，從而降低企業(yè)的運作成本，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）嚴格把控供應鏈，確保物資質量
油田企業(yè)在運作的過程要嚴格把控供應鏈，確保物資質量，并充分發(fā)揮物資供應鏈的優(yōu)勢和作用。企業(yè)的專業(yè)團隊要合理利用物資，根據(jù)現(xiàn)有的基礎設施將物資有效提供給總公司。要想物資質量得到保障需要相關部門共同努力，統(tǒng)一協(xié)調物資采購方案，將物資檢驗工作放在首要位置，從根本上控制物資的質量。企業(yè)要認真分析影響物資質量的因素，建立物資合格檔案，嚴格把控生產(chǎn)的供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)對供應商的綜合考核和分析，從而確保物資質量。
三、電子商務在油田物資采購中應用的意義
（一）降低運作成本為生產(chǎn)建設提供保障
目前電子商務在油田企業(yè)物資采購中應用取得了顯著成效，油田公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要積極應用電子商務模式，從根本上降低企業(yè)的運作成本，為生產(chǎn)建設提供保障。電子商務的應用加快企業(yè)的運轉效率，為供應商減少了中間溝通環(huán)節(jié)，降低運作成本。油田公司在建設的過程中要充分利用電子商務模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)集中管理制度，降低采購價格，減少人工成本和進貨成本。在電子商務模式中實現(xiàn)批量采購，加快物資的運轉效率，縮短工期，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的交易方式，提供便利的進貨渠道，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以將產(chǎn)品的品種和價格公布在網(wǎng)上，為供應商、生產(chǎn)商提供便利，減少中間成本，從而取得良好的經(jīng)濟效益。
（二）運用透明管理方式，提升油田公司價值
運用電子商務模式促使管理方式更加透明，提升油田公司價值。透明的管理方式為油田公司科學生產(chǎn)提供保障，降低企業(yè)的運作成本。油田公司要想進入世界領先行列，首先要樹立公司的品牌形象，提高在國際中的競爭力，開展電子商務模式為油田公司提供優(yōu)質的物流服務，以最快的速度接收和處理程序信息，針對還沒有上市的物流企業(yè)可以通過電子商務進行第三方交接，有效維護委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心競爭力。此外，運用透明管理方式可以準確分析物流信息，做好企業(yè)的預算和信息管理工作，將電子商務做強做大，形成良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)提供優(yōu)質的產(chǎn)品，提高油田公司價值。
總結
油田企業(yè)要想確保物資采購的透明度，確保物資采購過程按照標準流程進行，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力，就要運用電子商務模式，改變傳統(tǒng)的交易方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低運作成本，實現(xiàn)油田企業(yè)長遠發(fā)展。
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