時(shí)間：2022-05-12 23:39:11
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、經(jīng)營(yíng)管理之于國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是“對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱”。經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要資源，要賺錢(qián)；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，對(duì)外追求效益、增加利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)管控成本、提高效率是至關(guān)重要的，而且是同等重要的。而對(duì)于規(guī)模龐大、資金流量龐大的國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理的重要性更是意義非常。
二、國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念
國(guó)有大型能源建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要實(shí)現(xiàn)“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，要將科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理要求，融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作中，緊密結(jié)合自身實(shí)際，不斷豐富和完善經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度體系、管理方法等方面，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。而在當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深度調(diào)整、思想觀念深刻變化的特殊時(shí)期，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要牢固樹(shù)立“大安全”理念，既要抓安全生產(chǎn)，又要抓輿論安全。以中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司為例，在把確保電力工程施工安全作為一切工作出發(fā)點(diǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“打造國(guó)際一流電力綜合服務(wù)專家”為遠(yuǎn)景目標(biāo)，追求卓越，精益求精，為廣大用戶提供全方位的工程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)合作，共贏發(fā)展。
（二）推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)績(jī)指標(biāo)永遠(yuǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要的硬指標(biāo)。今年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)能源建設(shè)行業(yè)增速明顯放緩。從我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)模式來(lái)看，通常情況下投資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)四個(gè)環(huán)節(jié)往往處于割裂狀態(tài)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府主導(dǎo)的投資公司來(lái)做，房地產(chǎn)項(xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)歸專業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國(guó)多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開(kāi)展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢(shì)介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動(dòng)介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動(dòng)為特點(diǎn)的工程業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來(lái)越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）提升對(duì)專業(yè)人才的重視程度
經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是人的經(jīng)營(yíng)管理，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)潛力以及員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵因素。隨著能源建設(shè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理精細(xì)化水平的不斷提高，能源建設(shè)企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大。但用工總量的無(wú)序增長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)造成人工成本的過(guò)快增長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。而合理利用人力資源，必須走“內(nèi)優(yōu)外委”之路。對(duì)內(nèi)要優(yōu)化人力資源配置，落實(shí)定員、定崗、定編要求，深化全員績(jī)效管理，加大人才培養(yǎng)力度，充分激發(fā)現(xiàn)有人員活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；加強(qiáng)人員內(nèi)部調(diào)劑，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，合理控制用工總量。對(duì)外要規(guī)范開(kāi)展業(yè)務(wù)外委，充分利用外部施工力量，從事非核心業(yè)務(wù)，集中企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。這些措施既極大地激發(fā)了員工隊(duì)伍的活力，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的人才支撐。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控
企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的的自然屬性，決定了經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管控的特殊重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的工作流、物資流均與資金流息息相關(guān)，企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)行為，最終都落腳在財(cái)務(wù)管理上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須牢固把握財(cái)務(wù)管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的紐帶作用。在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司突出資產(chǎn)、資本、資金管理在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，制定了涵蓋經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的考評(píng)細(xì)則，將與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)內(nèi)容、考核要點(diǎn)、考核數(shù)據(jù)來(lái)源等全面進(jìn)行了詳細(xì)分解，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到班組、到崗位、到人。通過(guò)財(cái)務(wù)集約化的統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及組織體系，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)管理效率和標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。
（五）采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，重視創(chuàng)新
最后，在這些科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方式方法的基礎(chǔ)上，要想讓經(jīng)營(yíng)管理真正成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無(wú)盡動(dòng)力，必須重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新的作用。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰的動(dòng)力。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司一直以來(lái)高度重視企業(yè)創(chuàng)新工作，公司先后承建了國(guó)內(nèi)外大中型常規(guī)燃煤電站、核電站、聯(lián)合循環(huán)電站、自?淙鵲繒競(jìng)筒裼頭⒌緋Т?200多項(xiàng)，總裝機(jī)容量近8000萬(wàn)千瓦。其中，臺(tái)山電廠一期工程、莆田燃?xì)怆姀S安裝工程榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)，多項(xiàng)工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。公司還被中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)電力建設(shè)特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為增強(qiáng)發(fā)展能力的重要抓手，鼓勵(lì)全體干部員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，樹(shù)立創(chuàng)新理念，持續(xù)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取。加大創(chuàng)新投入力度，不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，積極創(chuàng)造有利的創(chuàng)新環(huán)境和工作機(jī)制。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問(wèn)題：
一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。
1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
②．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵(lì)人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e．開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。
④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。
2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開(kāi)平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度（包括財(cái)務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。
3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：
①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善，基本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門(mén)管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門(mén)盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③．實(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門(mén)、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二．如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)？
我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：
①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)保“三合一”認(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。
④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。
⑤．提高招投標(biāo)管理水平。
三．項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理 手段 探索實(shí)踐
中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）05-0383-01
本文所指的大型火力發(fā)電企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、機(jī)組數(shù)量眾多，人員年齡結(jié)構(gòu)輕、素質(zhì)普遍較高的現(xiàn)代化大型發(fā)電企業(yè)。因?yàn)槭怯刹煌墓蓹?quán)組成，該企業(yè)10臺(tái)機(jī)組由三家不同公司實(shí)施一體化的管理。這就在企業(yè)不斷發(fā)展壯大及精益化和一體化管理的過(guò)程中，引發(fā)了諸多問(wèn)題，必須通過(guò)有效的管理手段來(lái)完成這些問(wèn)題的解決，在對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理之前，員工的主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)新工作持有畏懼心理，企業(yè)的管理問(wèn)題遲遲得不到解決，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)?；谏鲜銮闆r，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，一套卓有成效的創(chuàng)新管理方法應(yīng)運(yùn)而生。
一、建立機(jī)制，營(yíng)造深厚的創(chuàng)新氛圍
1.建立明確的管理創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)
建立上有公司主管領(lǐng)導(dǎo)、中有主管人員、下有實(shí)施人員的三級(jí)責(zé)任主體。設(shè)立科技管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)委員會(huì)，委員主要由公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理專家組成。經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)有常設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作的兼職管理人員，并且在各個(gè)部門(mén)都設(shè)置了兼職的管理創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)人。做到人盡其職，保證企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中的主體，是整個(gè)活動(dòng)中最活躍的因素。注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長(zhǎng)平臺(tái)搭建和人才選拔、任用方法的創(chuàng)新，以培養(yǎng)勝任崗位能力為根本出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才為目標(biāo)。對(duì)于技能人員推行“實(shí)操型、模塊化”的培訓(xùn)及內(nèi)部取證的形式，提高員工的“安全技能、檢修技能和操作技能。推行“實(shí)操型充分利用科學(xué)技術(shù)中心、試驗(yàn)室等技術(shù)研究的場(chǎng)所”，培訓(xùn)與研究相結(jié)合，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的能力。對(duì)于管理人員內(nèi)部通過(guò)部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，使員工對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理有全面的認(rèn)識(shí)，便于業(yè)務(wù)接口工作的良好開(kāi)展，提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的人才，更好地提高工作效率。外部培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，開(kāi)拓視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)?！把鐾强张c腳踏實(shí)地并重”，培育有遠(yuǎn)見(jiàn)，有謀略的企業(yè)員工。經(jīng)過(guò)有效的實(shí)施人才培養(yǎng)策略，樹(shù)立管理創(chuàng)新的帶頭人，作為企業(yè)創(chuàng)新工作的領(lǐng)路人，帶動(dòng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的形成，才能開(kāi)展具體的創(chuàng)新活動(dòng)。
3.實(shí)現(xiàn)有力的激勵(lì)機(jī)制
制定物質(zhì)激勵(lì)的原則調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，通過(guò)制定《科學(xué)技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，加大對(duì)管理創(chuàng)新的激勵(lì)力度，尤其是加大了對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)力度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)全部金額的60%。通過(guò)形式新穎的精神激勵(lì)的方式提高員工的自我滿足感。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目及成果負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題訪問(wèn)，在廠內(nèi)電視臺(tái)、培訓(xùn)中心“榮譽(yù)墻”以及“每日之星”宣傳欄等進(jìn)行宣傳報(bào)道，這樣會(huì)大大提升員工的榮譽(yù)感和主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，成功打造了員工自主創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效的良性循環(huán)。營(yíng)造崇尚知識(shí)、樂(lè)于創(chuàng)新的氛圍，體味著創(chuàng)新帶來(lái)的自豪感。
二、科學(xué)管理，使管理創(chuàng)新工作有序開(kāi)展
1.建立管理創(chuàng)新交流的平臺(tái)
與時(shí)俱進(jìn)地建立與現(xiàn)代化企業(yè)員工相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。設(shè)立QQ群或微信群等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的現(xiàn)代溝通交流空間，群里除了管理創(chuàng)新工作的各級(jí)負(fù)責(zé)人外，還有各級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理專家以及歷屆獲獎(jiǎng)管理創(chuàng)新成果的負(fù)責(zé)人，這些專家作為群里的“技術(shù)支持”，只要大家在這個(gè)過(guò)程中有疑問(wèn)隨時(shí)可以找專家解答。此外，凡是有新想法、好創(chuàng)意的員工都可以加入群中，在這里，大家共商“廠是”。創(chuàng)建一個(gè)富有活力的管理創(chuàng)新活動(dòng)的載體，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及成功的經(jīng)驗(yàn)都可以在此進(jìn)行推廣交流。
2.暢通管理創(chuàng)新信息通道
與管理辦公室與中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、各大知名期刊以及在企業(yè)管理方面知名的專家學(xué)者建立密切的聯(lián)系，掌握管理領(lǐng)域最新的情報(bào)以及行業(yè)內(nèi)成功的案例，將這些素材上傳至QQ群中，讓大家隨時(shí)隨地輕松掌握最新動(dòng)態(tài)。定期組織管理創(chuàng)新的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)家管理創(chuàng)新方面的知名老師，到現(xiàn)場(chǎng)為大家講解當(dāng)前管理創(chuàng)新的形勢(shì)和方向，員工們現(xiàn)場(chǎng)拿出自己的選題或管理成果與老師進(jìn)行交流，老師為大家提出了的詳盡的指導(dǎo)和中肯的意見(jiàn)，為解決管理難題及提升現(xiàn)有管理水平提供了參考。
3.管理創(chuàng)新課題的攻關(guān)
自2008年起，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三家公司的一體化管理，在三家公司的十臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，在精益化管理的過(guò)程中，一個(gè)又一個(gè)課題擺在人們的面前，托電員工集思廣益、開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)出了一套又一套行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。就這樣，公司每年會(huì)組織一次到兩次的管理課題征集，課題來(lái)源于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題或可以優(yōu)化的項(xiàng)目，重點(diǎn)在于管理提升、精益化管理、規(guī)范管理和價(jià)值思維、效益導(dǎo)向以及節(jié)能環(huán)保、安全可靠生產(chǎn)等方面，課題經(jīng)專業(yè)人士認(rèn)證及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定并進(jìn)入管理創(chuàng)新課題庫(kù)，課題優(yōu)先由經(jīng)營(yíng)管理專家選擇，其余課題“實(shí)施掛牌招標(biāo)制”，由員工自由選擇。
4.總結(jié)固化成果
一個(gè)課題完成的標(biāo)志，除了已經(jīng)解決了問(wèn)題或是達(dá)到管理提升的目的外，還要求將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，形成管理論文和管理成果，在廠內(nèi)推廣甚至在系統(tǒng)內(nèi)推廣，以供借鑒。并且要在廠內(nèi)評(píng)比，每年組織一次到兩次的評(píng)比活動(dòng)，由專家組成評(píng)審團(tuán)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分，并對(duì)論文或成果提出修改意見(jiàn)，由完成人反復(fù)修改完善，這才意味著這個(gè)項(xiàng)目的全部完成，對(duì)于獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目由管理創(chuàng)新主管人員及時(shí)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。并將修改后的論文或成果對(duì)外推薦發(fā)表或參與評(píng)獎(jiǎng)。
三、持續(xù)改進(jìn)，管理創(chuàng)新成效逐步彰顯
1.創(chuàng)新文化初步形成
員工參與管理創(chuàng)新的熱情不斷增加，2013年管理創(chuàng)新課題征集了20個(gè)，2014年到目前征集到管理創(chuàng)新課題43個(gè)。員工從理念上認(rèn)同了企業(yè)的創(chuàng)新文化，主動(dòng)參與到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的積極性提高了，企業(yè)的每一個(gè)構(gòu)成元素都逐漸活躍起來(lái)，員工的創(chuàng)新思維模式基本建立。
2.創(chuàng)新人才隊(duì)伍不斷壯大
現(xiàn)有集團(tuán)公司級(jí)專家人才96人，集團(tuán)公司雙十大杰出人才2人。中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格301人，高級(jí)技師和技師206人。集團(tuán)公司、中央企業(yè)及電力行業(yè)技術(shù)能手51人。
3.企業(yè)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)數(shù)量大幅度增加，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作取得進(jìn)展。管理創(chuàng)新成果豐碩，2010年至今，該公司共有34項(xiàng)（次）管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)省級(jí)及以上管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，共有16篇論文獲得全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文獎(jiǎng)，14篇論文入選全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀論文集。僅2014年一年，就獲得電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，電力行業(yè)五年經(jīng)典案例一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，京市管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，獲電力行業(yè)管理論文三等獎(jiǎng)以上得論文有十六篇，對(duì)外發(fā)表管理論文二十三篇。
4.助力企業(yè)盈利能力等指標(biāo)不斷提高
“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有機(jī)制，解決問(wèn)題有人才”，員工的創(chuàng)新行為由被動(dòng)變?yōu)榱酥鲃?dòng)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果的過(guò)程中，促進(jìn)了企業(yè)的管理水平穩(wěn)步提升，管理創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)。助力了企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)周期達(dá)到3000多天，未發(fā)生人身和重大設(shè)備事故，本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建達(dá)到管控達(dá)標(biāo)指標(biāo)，連續(xù)七年獲得集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”排名第一。發(fā)電能力及利潤(rùn)水平屢創(chuàng)新高。
四、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇。在企業(yè)管理中,經(jīng)營(yíng)具有為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃的綜合性職能。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)職能所從事的各種管理工作的總和。講到經(jīng)營(yíng),在這里引入一個(gè)概念,即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。有專家將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為:是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定,同時(shí)又是制定規(guī)劃(計(jì)劃)的基礎(chǔ)。在這里,需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念?，F(xiàn)代企業(yè),要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存發(fā)展,必須通過(guò)不斷革新來(lái)創(chuàng)造性地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。要通過(guò)實(shí)施具有革新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使企業(yè)不僅要適應(yīng)目前的環(huán)境狀況,而且也要適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境。要變革企業(yè),就要正確地認(rèn)識(shí)以下四方面的問(wèn)題:
(1)應(yīng)該變革什么?
(2)應(yīng)該向什么方向變革?
(3)應(yīng)該變革到什么程度?
(4)怎樣實(shí)現(xiàn)這些變革?
這就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所要解決的本質(zhì)問(wèn)題?？傊?企業(yè)在變化激烈、挑戰(zhàn)頻生的市場(chǎng)環(huán)境中,必須探索未來(lái)的動(dòng)向,尋求未來(lái)事業(yè)的機(jī)會(huì),變革企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),選擇通向未來(lái)的經(jīng)營(yíng)途徑。下面,針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下郵電設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)該具有的幾個(gè)觀念,談?wù)剛€(gè)人的看法:
1.市場(chǎng)觀念
過(guò)去,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下設(shè)計(jì)單位單純的事業(yè)型管理,淡化了人們的市場(chǎng)觀念?，F(xiàn)在特別是在賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的環(huán)境中,要求設(shè)計(jì)工作要面向市場(chǎng)、面向用戶。就如郵電設(shè)計(jì),無(wú)論你的實(shí)力多么雄厚,技術(shù)多么先進(jìn),但如果不能適應(yīng)市場(chǎng)需要,就不能形成產(chǎn)品。同時(shí),如果用戶不滿意,就不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。比如我院1998年1月～11月,簽訂合同額中,市場(chǎng)部分約占40%;設(shè)計(jì)收入中,市場(chǎng)部分約占30%;完成工程總投資中,市場(chǎng)部分約占50%。從中可以看出市場(chǎng)的份量。因此,設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),要把鞏固已有的市場(chǎng),并擴(kuò)大和占領(lǐng)新的市場(chǎng)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重要指導(dǎo)思想。
2.競(jìng)爭(zhēng)觀念
雖然設(shè)計(jì)單位之間,首先是相互協(xié)作和支援的關(guān)系,但這種關(guān)系并不排斥競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)主義商品競(jìng)爭(zhēng)的積極意義,在于它是企業(yè)之間擇優(yōu)發(fā)展的一種手段,也是一種發(fā)揮企業(yè)活力的外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力。所以每一個(gè)企業(yè)都要充分發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)工作魅力,消除畏懼心理,敢于競(jìng)爭(zhēng),在公平合理的競(jìng)爭(zhēng)中去占領(lǐng)市場(chǎng)。
3.效益觀念
提高經(jīng)濟(jì)效益是設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)工作的核心。但是提高經(jīng)濟(jì)效益也并不是單純地為了本單位的贏利,必須堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則。因此要防止那種只注重完成數(shù)量和本單位的經(jīng)濟(jì)收入,而忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程效益的片面作法。
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)崗位設(shè)置
1.合同管理崗位
由于設(shè)計(jì)合同是技術(shù)性較強(qiáng)、牽涉面較廣、業(yè)務(wù)關(guān)系十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)契約,是設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位工作關(guān)系的紐帶和依據(jù)。因此,要求在崗人員必須充分了解國(guó)家制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,了解本院各專業(yè)技術(shù)情況及相關(guān)處的人員情況。同時(shí),要求在崗人員依照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),配合各專業(yè)處與建設(shè)單位簽定合同(包括工程設(shè)計(jì)合同和技術(shù)合同),做好返回合同的登記管理,并處理好合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些糾紛。
2.統(tǒng)計(jì)工作崗位
設(shè)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)工作的根本任務(wù)是要全面、系統(tǒng)、真實(shí)地反映整個(gè)設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)活動(dòng)狀況。而生產(chǎn)活動(dòng)狀況只能是根據(jù)本行業(yè)的一些特點(diǎn),通過(guò)一些具體的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一般設(shè)置以下幾個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo):
(1)產(chǎn)值指標(biāo);
(2)收入指標(biāo);
(3)投資指標(biāo);
(4)完成工程項(xiàng)目數(shù)指標(biāo);
(5)設(shè)計(jì)工作量指標(biāo)。
對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)單位,完整的統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程可分為統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段。可以看出統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程是經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)(定性)到統(tǒng)計(jì)調(diào)查和整理(定量),最后通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)(定性)的過(guò)程。它是一個(gè)從定性到定量,再到定性的過(guò)程。由此可以看出統(tǒng)計(jì)分析的重要性。如果沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析,整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作將會(huì)功虧一簣。所以我們有必要更進(jìn)一步地在現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,搞好統(tǒng)計(jì)分析,為設(shè)計(jì)單位的各項(xiàng)工作提供依據(jù)和參考。
3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理崗位
技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),對(duì)整個(gè)單位實(shí)行全面管理的綜合性管理制度。我院實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是從1984年開(kāi)始的。實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本目的是:通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿、行政手段、思想教育等各種方式和途徑,最大限度地調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位每個(gè)職工的積極性,充分發(fā)揮管理職能的作用,增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的活力,優(yōu)化綜合經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使職工收入有所增加,集體福利有所改善。而我院通過(guò)實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,改變大鍋飯的狀況,把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),把國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益結(jié)合起來(lái),有效地調(diào)動(dòng)各方面的積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),講求技術(shù)進(jìn)步,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,縮短設(shè)計(jì)周期,開(kāi)創(chuàng)了設(shè)計(jì)工作的新局面。我院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體內(nèi)容是:根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)計(jì)、科研等任務(wù)和考核指標(biāo),按照生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理和后勤服務(wù)等不同工作性質(zhì),落實(shí)到各處(室、所);根據(jù)各處(室、所)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大小、完成任務(wù)的好壞,本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的精神,進(jìn)行盈余分配。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制逐年實(shí)行過(guò)程中,對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題,及時(shí)地進(jìn)行修改、補(bǔ)充。直到1992年,這套以承包為主綜合計(jì)獎(jiǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得到初步完善。
我院把專業(yè)處的獎(jiǎng)金與完成工作量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程進(jìn)度等掛鉤,并增設(shè)了科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng);職能部門(mén)除實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任考核、逐級(jí)評(píng)審責(zé)利掛鉤外,增加了優(yōu)秀管理項(xiàng)目獎(jiǎng);對(duì)承包單位實(shí)行在經(jīng)濟(jì)上包死基數(shù)、超收提成、節(jié)約提獎(jiǎng)、超支扣獎(jiǎng)的辦法。在執(zhí)行過(guò)程的初期,也存在一些問(wèn)題,例如,在對(duì)外活動(dòng)中能夠做到增產(chǎn)節(jié)支,可在對(duì)內(nèi)活動(dòng)中,部門(mén)之間體現(xiàn)不出來(lái)。針對(duì)這種情況,我院從1993年開(kāi)始,在歷年技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,經(jīng)多方面討論研究,實(shí)行工效掛鉤為主的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。本次改革的原則是:
(1)加強(qiáng)內(nèi)部核算,實(shí)行內(nèi)部銀行;
(2)實(shí)行小管理、大服務(wù),內(nèi)部服務(wù)有償化;
(3)實(shí)行工效掛鉤。工資總額與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量等掛鉤。就目前而言,本崗位人員就是按照院定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)全院各部門(mén)的成本支出、完成的工作量、收入情況進(jìn)行考核,核算各部門(mén)的綜合效益,并和工資掛鉤,按規(guī)定納稅后,計(jì)算應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)。實(shí)行每月預(yù)發(fā),并在年底做出結(jié)算報(bào)告,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審定后,做出結(jié)算。
4.收費(fèi)管理
我國(guó)設(shè)計(jì)改革的突出特點(diǎn)之一,就是實(shí)行有償經(jīng)濟(jì)合同制,即按照提供設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和數(shù)量,收取相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)。我院經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)收費(fèi)管理業(yè)務(wù),主要包括以下內(nèi)容:
(1)編制設(shè)計(jì)收費(fèi)計(jì)劃
編制設(shè)計(jì)收費(fèi)計(jì)劃類似于編制生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括收費(fèi)項(xiàng)目名稱、收費(fèi)時(shí)間、收費(fèi)金額及保證收費(fèi)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施等。
(2)下達(dá)收費(fèi)通知
由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)收費(fèi)管理崗位的同志填寫(xiě)《設(shè)計(jì)收費(fèi)通知單》給財(cái)務(wù)部門(mén),并由財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)同志據(jù)此辦理委托銀行收款手續(xù),或向建設(shè)單位直接郵寄收款發(fā)票。
(3)收款情況分析
我院實(shí)行的是事業(yè)單位企業(yè)化管理。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)定期或不定期地對(duì)設(shè)計(jì)收費(fèi)情況進(jìn)行分析,針對(duì)存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)措施,以保證收費(fèi)計(jì)劃的完成。
(4)收費(fèi)聯(lián)系與交涉
當(dāng)設(shè)計(jì)收費(fèi)發(fā)生困難時(shí),經(jīng)營(yíng)管理人員要主動(dòng)出面,并配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位協(xié)商解決。
5.計(jì)劃管理
我院目前實(shí)行的計(jì)劃有三種,即年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃、半年度院管工程計(jì)劃和月文件出版計(jì)劃。其中,年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃就是對(duì)全院本年度將要完成的產(chǎn)值、投資、收入、合同值等做出盡可能準(zhǔn)確的計(jì)劃。院管工程計(jì)劃是對(duì)屬于院管工程管理范圍的工程項(xiàng)目做出的更為詳盡的工程計(jì)劃。月出版計(jì)劃是根據(jù)各設(shè)計(jì)專業(yè)處報(bào)來(lái)的當(dāng)月將要出版的文件計(jì)劃,逐項(xiàng)落實(shí),依照緩急程度匯總,并交由印刷部門(mén)具體安排,并于下月初將上月出版計(jì)劃實(shí)際落實(shí)情況反饋計(jì)劃部門(mén)。
6.質(zhì)量管理崗位
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,質(zhì)量的重要性就顯得愈發(fā)突出。設(shè)計(jì)單位要謀求生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,健全完善質(zhì)量保證體系。針對(duì)這一情況,并與國(guó)際接軌,1997年7月,我院榮獲GB/T19001—1994idtISO9001:1994質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。按照這一質(zhì)量體系要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,院質(zhì)量管理部門(mén)制定了我院質(zhì)量體系程序。
按照我院質(zhì)量體系程序,合同評(píng)審要素責(zé)任單位為經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),具體由質(zhì)量管理崗位人員實(shí)施。合同評(píng)審解釋為:是在投標(biāo)或簽定合同之前,對(duì)合同或標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。其目的是確保合同或標(biāo)書(shū)提出的各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定,并具有滿足合同要求的能力。該崗位主要職責(zé)包括:負(fù)責(zé)承接或協(xié)同設(shè)計(jì)專業(yè)處承接合同項(xiàng)目;審查和掌握合同任務(wù)洽談表和項(xiàng)目評(píng)審表內(nèi)容是否符合程序文件要求;審查合格后收存上述兩表,同時(shí),給予該項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào),表明承接合同的合法性;負(fù)責(zé)合同文件的保管;按季度填寫(xiě)“設(shè)計(jì)任務(wù)接受情況表”報(bào)院。
7.經(jīng)營(yíng)工作
經(jīng)營(yíng)工作具有全員性,它需要整個(gè)企業(yè)所有員工來(lái)共同關(guān)心和參與。而一般日常業(yè)務(wù)接待等工作,可以由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)人員兼職。必要時(shí)也可設(shè)專人負(fù)責(zé),實(shí)行歸口管理。
做好經(jīng)營(yíng)管理工作的必要保證
(1)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性,擺正其在管理工作中的地位,從思想上給予重視。
(2)建立健全管理體制,合理調(diào)配人員崗位,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力,從組織上給予保證。
關(guān)鍵詞:誠(chéng)信文化;企業(yè);企業(yè)形象
中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)28-0048-02
攀鋼集團(tuán)冶金工程技術(shù)有限公司(下簡(jiǎn)稱攀冶公司)是具有國(guó)家建筑業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè),近年來(lái),公司在全體干部職工中深入扎實(shí)開(kāi)展誠(chéng)信文化建設(shè)活動(dòng),著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,著力解決影響和制約公司持續(xù)健康發(fā)展的突出問(wèn)題,樹(shù)立了信得過(guò)、靠得住、值得交的企業(yè)形象。公司連續(xù)第九年獲四川省“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào),今年4月又獲得了四川省“守法誠(chéng)信示范單位”稱號(hào),并榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)。2009年,公司全力克服金融危機(jī)沖擊等各種不利因素,創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī),完成總產(chǎn)值31.79億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7 032萬(wàn)元,全面完成了全年指標(biāo)和三年經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo),同時(shí)還一舉摘取了“魯班獎(jiǎng)”和“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng),向著企業(yè)良性發(fā)展的軌道邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
一、深入開(kāi)展“講誠(chéng)信、塑形象”教育活動(dòng),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)
攀冶公司自2008年底開(kāi)始,以“講誠(chéng)信、塑形象”教育活動(dòng)為載體,深入開(kāi)展誠(chéng)信文化建設(shè)。為了確?！爸v誠(chéng)信、塑形象”活動(dòng)的順利開(kāi)展,公司按照學(xué)習(xí)教育和宣傳動(dòng)員、查找問(wèn)題和落實(shí)整改、總結(jié)評(píng)估和建立機(jī)制等三個(gè)階段狠抓落實(shí),結(jié)合實(shí)際,精心組織,扎實(shí)推進(jìn),形成了一系列富有特色、卓有成效的做法,促進(jìn)了公司的持續(xù)健康發(fā)展。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造良好氛圍,保證了“講塑”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。公司建立并落實(shí)了三項(xiàng)制度,加強(qiáng)了對(duì)“講塑”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度,加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持對(duì)聯(lián)系點(diǎn)單位的“講塑”活動(dòng)給予經(jīng)常性指導(dǎo)。三是建立督促檢查制度,公司“講塑”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分階段深入到各分公司,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,認(rèn)真總結(jié)基層好的做法。
運(yùn)用多種宣傳教育形式,使“講塑”活動(dòng)到一線。公司上下組織開(kāi)展了“誠(chéng)信做事、誠(chéng)實(shí)做人”大討論,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入到項(xiàng)目部和班組,通過(guò)討論聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,引導(dǎo)他們樹(shù)立“以誠(chéng)信樹(shù)立形象、以形象贏得市場(chǎng)”的觀念,正確處理“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)形象與管理進(jìn)步”三者之間的關(guān)系。組織干部職工學(xué)習(xí)“講塑”活動(dòng)宣傳提綱、《攀冶公司誠(chéng)信事例》等資料,舉辦了“講塑”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽和演講賽,開(kāi)展了“講塑”活動(dòng)問(wèn)卷調(diào)查,收集職工意見(jiàn)和建議50余條,提高了干部職工對(duì)“講塑”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。
堅(jiān)持以輿論為引導(dǎo),公司上下充分利用各級(jí)報(bào)臺(tái)、內(nèi)部刊物、簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)、廠務(wù)公開(kāi)欄等,大力宣傳開(kāi)展“講塑”活動(dòng)的目的和意義,及時(shí)推廣“講塑”活動(dòng)好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)信息溝通,建立了教育活動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)16期、動(dòng)態(tài)70余條,學(xué)習(xí)交流材料160余篇。各分公司結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,組建演講團(tuán)到項(xiàng)目部及施工一線巡回演講,在職工中開(kāi)展“誠(chéng)信格言、誠(chéng)信故事”征集活動(dòng),在黨員中開(kāi)展誠(chéng)信主題實(shí)踐活動(dòng)等,在全公司營(yíng)造出了深入開(kāi)展“講塑”活動(dòng)的濃厚氛圍。
2.找準(zhǔn)問(wèn)題,積極整改,努力塑造“信得過(guò)、靠得住、值得交”的企業(yè)形象。找準(zhǔn)問(wèn)題,制定對(duì)策,抓好整改,是“講塑”教育活動(dòng)的關(guān)鍵所在。公司從班組到項(xiàng)目部(科室),從各分公司到公司本部,分層次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)管理人員專題研討會(huì)和職工座談?dòng)懻摃?huì)90余次,對(duì)照規(guī)章制度自查、自檢和自糾,不怕揭短、不怕暴露問(wèn)題,層層反思在經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外業(yè)務(wù)交往中有違誠(chéng)信的現(xiàn)象和問(wèn)題。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)組成用戶回訪小組,通過(guò)座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷等形式,分別對(duì)15家業(yè)主、用戶單位進(jìn)行了走訪,虛心聽(tīng)取業(yè)主、總承包方、小甲方的意見(jiàn),基本找準(zhǔn)了公司在市場(chǎng)觀念、安全質(zhì)量管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面存在的問(wèn)題和不足。本著實(shí)事求是找差距、自我剖析抓整改的原則,公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后兩次召開(kāi)查擺問(wèn)題和剖析原因?qū)ｎ}會(huì),將甲方、業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議,歸納為八個(gè)方面的問(wèn)題,下發(fā)至各分公司,自下而上、逐級(jí)逐層地開(kāi)展討論,找準(zhǔn)了公司在誠(chéng)信方面存在的突出問(wèn)題,為制定整改措施提出了諸多建議。公司通過(guò)多次專題研究,從市場(chǎng)意識(shí)、總承包管理、分包管理、制度執(zhí)行力、隊(duì)伍建設(shè)等九個(gè)方面明確了進(jìn)一步深化“講塑”活動(dòng)、提升公司形象的對(duì)策措施,要求各分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行,同時(shí)反饋到所有走訪單位。
堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改,公司堅(jiān)持“以誠(chéng)信闖市場(chǎng)、以誠(chéng)信促發(fā)展”,結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、塑形象”活動(dòng),基層黨支部認(rèn)真探索在“提升項(xiàng)目部形象、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保施工質(zhì)量”等工作中發(fā)揮黨員作用的有效途徑和方法,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地推進(jìn)了重點(diǎn)工程建設(shè),在西昌項(xiàng)目、攀鋼釩方圓坯連鑄機(jī)、攀研院中試線、選鈦擴(kuò)能改造等重點(diǎn)工程建設(shè)中,向業(yè)主、甲方展示了公司“信得過(guò)、靠得住、值得交”的企業(yè)形象。
3.著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,積極探索和構(gòu)建誠(chéng)信文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。公司結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究、積極探索和建立誠(chéng)信文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,建立和完善了職工誠(chéng)信機(jī)制、職工信用管理機(jī)制、誠(chéng)信評(píng)估機(jī)制、信息溝通機(jī)制,確保了誠(chéng)信文化建設(shè)順利推進(jìn)、不斷深化。
堅(jiān)持邊改邊建立相關(guān)制度,不斷修訂和完善各項(xiàng)工作制度。加強(qiáng)了監(jiān)督考核,針對(duì)反映比較集中的問(wèn)題,公司專門(mén)組織了經(jīng)營(yíng)管理的專項(xiàng)檢查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改,對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行了考核和處罰,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職工個(gè)人行為做到了“有制可依、有制必依、違制必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。下屬修建分公司制定完善了五年發(fā)展規(guī)劃和安全管理、質(zhì)量管理等二十余項(xiàng)制度,在打造品牌、提升特色上下功夫,使誠(chéng)信文化建設(shè)更加規(guī)范化、科學(xué)化;設(shè)計(jì)院制定了《設(shè)計(jì)院總承包工程管理體系》,建立健全了做強(qiáng)做精設(shè)計(jì)、延伸設(shè)計(jì)服務(wù)職能、確保工程優(yōu)質(zhì)安全高效的長(zhǎng)效機(jī)制,展示了工程總承包的良好形象;建筑分公司建立了分包隊(duì)伍綜合履約能力信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包隊(duì)伍的有效管控。各具特色的長(zhǎng)效機(jī)制,將誠(chéng)信文化建設(shè)不斷推向深入,干部職工的誠(chéng)信意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),公司的市場(chǎng)形象進(jìn)一步提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。
二、緊緊圍繞公司發(fā)展大局,誠(chéng)信文化建設(shè)取得了明顯成效
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,職工的誠(chéng)信意識(shí)普遍增強(qiáng)。通過(guò)“講塑”教育活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員深刻領(lǐng)悟到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,尤其在全球金融危機(jī)的深刻背景下,“講誠(chéng)信、塑形象”對(duì)公司生存發(fā)展的極端重要性。廣大干部職工深刻地體會(huì)到,自己的誠(chéng)信理念、誠(chéng)信行為還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要,還需不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、效益觀,用科學(xué)規(guī)范、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工程報(bào)價(jià)、合同履行、現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作;信譽(yù)是企業(yè)的“敲門(mén)磚”、形象是企業(yè)的一面鏡子,信譽(yù)好、形象佳就能贏得市場(chǎng),就能擴(kuò)大生存和發(fā)展空間,就能鑄就企業(yè)發(fā)展的常青基業(yè);“適應(yīng)市場(chǎng)、依法治企、合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理”等誠(chéng)信理念在各級(jí)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員中逐步鞏固,并成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
2.建立健全規(guī)章制度,企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。在“講塑”活動(dòng)中,公司兩級(jí)管理部門(mén)結(jié)合實(shí)際對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清查梳理,修訂完善了與誠(chéng)信建設(shè)相適應(yīng)的專項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法,相繼制定了《工程項(xiàng)目綜合信息系統(tǒng)管理辦法》、《工程分包管理辦法》、《分包及零星勞務(wù)安全管理辦法》等制度,進(jìn)一步理順了管理流程。不斷強(qiáng)化各級(jí)各層次的執(zhí)行力,尤其在總包項(xiàng)目管理、指揮部管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,加大監(jiān)督考核力度,使經(jīng)營(yíng)管理處于受控狀態(tài),提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了健康進(jìn)行。公司圍繞全年目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,加強(qiáng)過(guò)程控制,特別是公司組織的經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)檢查,深挖根源,從嚴(yán)進(jìn)行考核處理,在堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、降本增效等方面都取得了一定成效。各級(jí)管理人員的合同意識(shí)、成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所增強(qiáng),以精細(xì)化管理為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步規(guī)范和提高。各分公司在受金融危機(jī)影響嚴(yán)重、工程任務(wù)不足且不均衡、經(jīng)營(yíng)壓力加大的情況下,挖潛降耗,圍繞設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化、施工優(yōu)化等大做文章,提高了工程項(xiàng)目的盈利能力;在分包管理和招投標(biāo)管理上,建立完善了外協(xié)隊(duì)伍的資信檔案,嚴(yán)格招投標(biāo)程序,規(guī)范了外協(xié)隊(duì)伍管理。在攀鋼熱軋酸洗線整體搬遷、方圓坯連鑄機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目施工中,參戰(zhàn)單位堅(jiān)持“恪守標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,抓好質(zhì)量控制,確保不生產(chǎn)、不轉(zhuǎn)交不合格工程及產(chǎn)品,密切配合小甲方做好后續(xù)服務(wù),保證了這兩項(xiàng)重點(diǎn)工程一次性試車成功。
(二)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。l、成立由區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)府辦、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、財(cái)政局、發(fā)展計(jì)劃局、外經(jīng)貿(mào)局、國(guó)稅局、地稅局、工商局、公安分局、交通局、建設(shè)局、文體旅游局、教育局、衛(wèi)生局、科技局和銀行等單位負(fù)責(zé)人組成的扶持服務(wù)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，以加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)工作，研究支持服務(wù)業(yè)發(fā)展的措施。同時(shí)，要建立服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度以及領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題和困難，以推進(jìn)服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展壯大。2、各鎮(zhèn)、街道，區(qū)直有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同各方，抓好引導(dǎo)，熱情扶持。各鎮(zhèn)、街道；區(qū)直有關(guān)部門(mén)都要相應(yīng)成立服務(wù)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好《工作意見(jiàn)》分解任務(wù)的貫徹落實(shí)。區(qū)委、區(qū)政府將把《工作意見(jiàn)》中的主要工作任務(wù)逐年進(jìn)行分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任，并將完成情況列入年終考核的重要內(nèi)容。區(qū)委、區(qū)政府督查室要對(duì)全區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行督查。
（三）落實(shí)優(yōu)惠措施，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐。
l、政府服務(wù)
（l）區(qū)政府各職能部門(mén)要為服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)服務(wù)承諾制、辦事流程公示制，簡(jiǎn)化辦事程序，限期予以辦理和答復(fù)。
（2）堅(jiān)持和完善服務(wù)業(yè)企業(yè)收費(fèi)一張卡制度，任何有權(quán)收費(fèi)單位對(duì)企業(yè)收取任何費(fèi)用，應(yīng)在《收費(fèi)卡》上明確登記收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)有權(quán)拒交，并有義務(wù)向區(qū)監(jiān)察局、物價(jià)局舉報(bào)；堅(jiān)持和完善"一個(gè)窗口"收費(fèi)、"一個(gè)窗口"辦理外來(lái)人員"三證"制度（就業(yè)證、計(jì)生證、暫住證）。
（3）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)政府要有計(jì)劃、經(jīng)常性地舉辦或組織服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加各種培訓(xùn)班和知識(shí)講座；要編發(fā)專刊、簡(jiǎn)訊，定期、免費(fèi)地為服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)、科技、政策、市場(chǎng)等方面的信息，贈(zèng)送有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的業(yè)務(wù)書(shū)刊；區(qū)政府每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分批組織服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理者外出參觀學(xué)習(xí)、考察市場(chǎng)。
（4）鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真實(shí)施人才戰(zhàn)略，積極引進(jìn)和培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)引進(jìn)的人才如符合《關(guān)于扶持科教興區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的若干規(guī)定》中要求的條件，優(yōu)先享受該規(guī)定中所提供的關(guān)于住房、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、工資待遇、落戶、子女就學(xué)等方面的待遇。
（5）服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)列為公安部門(mén)重點(diǎn)內(nèi)保單位，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的治安、刑事案件應(yīng)盡快偵破，保障重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。稅務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)檢查的有關(guān)規(guī)定，確需稽查的要經(jīng)稅務(wù)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。區(qū)直各單位和各鎮(zhèn)、街道辦事處應(yīng)避免對(duì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)作不必要的檢查、考核、評(píng)比活動(dòng)，確實(shí)需要的，經(jīng)請(qǐng)示區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)行。
（6）服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)法人代表或經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)人員申請(qǐng)辦理多次往返港澳證件、出口手續(xù)等，外事、公安等部門(mén)優(yōu)先報(bào)批。
（7）要充分利用我市戶籍改革的有利時(shí)機(jī)，用好用活相關(guān)政策，各相關(guān)部門(mén)要積極配合，相互支持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步放寬外來(lái)人口的準(zhǔn)入條件，以此吸納更多的人口入戶豐澤，拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)和房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
（8）要加快服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)步伐，既保護(hù)企業(yè)的利益又可提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮商會(huì)的協(xié)調(diào)、溝通作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。
2、資金扶持
（l）鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)加快科技興企步伐，其科技進(jìn)步項(xiàng)目按《關(guān)于扶持**重點(diǎn)項(xiàng)目的若干規(guī)定》優(yōu)先享受重點(diǎn)扶持的優(yōu)惠政策。
（2）服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按《關(guān)于扶持**重點(diǎn)項(xiàng)目的若干規(guī)定》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
[關(guān)鍵詞]水利水電；工程；成本控制；施工
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）13-0123-01
加強(qiáng)施工成本的控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑，對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。通過(guò)施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出，提高企業(yè)利潤(rùn)，還可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力，為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。下面筆者根據(jù)多年的水利水電工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好水利水電工程施工的成本控制進(jìn)行探討。
1.編制合理可行的企業(yè)定額
以企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行成本控制，是水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)、材料單位耗量、臺(tái)時(shí)等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，水利水電施工企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。
2.推廣項(xiàng)目成本核算
根據(jù)工程施工實(shí)際條件，從人、財(cái)、物的配置入手，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。
3.加強(qiáng)材料管理
材料費(fèi)是水利水電施工成本最主要的組成部分，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤(pán)點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。
4.嚴(yán)格施工過(guò)程控制
承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中狠下功夫，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。對(duì)使用率非常低的大型設(shè)備，應(yīng)采取租用方式。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，從而有效控制成本，提高企業(yè)的效益。
5.制定健全可行的原始記錄制度
原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門(mén)充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。
6.建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，是實(shí)施成本管理方法的有效手段。在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。把經(jīng)營(yíng)管理者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定其報(bào)酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。
7.采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是“包死基數(shù)、確保上繳、超收多留、欠收自補(bǔ)”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作。
8.做好工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面
目前，建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可避免，而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)行索賠時(shí)，要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中，熟練掌握索賠程序，注重施工原始記錄清單和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)分類收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件；理出索賠的理由和重點(diǎn)，加大索賠的力度，轉(zhuǎn)變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。
綜上所述，加強(qiáng)施工成本的控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑，對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取多種途徑來(lái)減低施工成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王曲路.水利水電工程施工成本控制的探討[J].湖南水利水電，2007，06：84-85+94.
宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司是四川省著力培育的“30戶迅速做強(qiáng)做大類大企業(yè)大集團(tuán)”之一。近年來(lái)，企業(yè)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“變革有為，以智圖強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了鹽坪壩紡織工業(yè)園區(qū)和長(zhǎng)信創(chuàng)業(yè)園區(qū)，打造了集粘纖、房地產(chǎn)、繡花線、棉漿粕、制漿造紙、熱電能源等為一體的產(chǎn)業(yè)集群。公司從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)一躍發(fā)展成為現(xiàn)代化的大企業(yè)集團(tuán)，這與公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作息息相關(guān)。公司通過(guò)探索創(chuàng)新，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了內(nèi)涵豐富的廉政管理文化，構(gòu)筑了獨(dú)具絲麗雅特色的“廉政防火墻”體系，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
隨著反腐敗進(jìn)程的不斷深化，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作已成為黨的建設(shè)系統(tǒng)工程的重要內(nèi)容。絲麗雅公司以黨委書(shū)記、總裁馮濤為首的管理人員深刻認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉是促進(jìn)公司健康發(fā)展的客觀條件，是構(gòu)建和諧企業(yè)的牢固基礎(chǔ)，是凝聚廣大員工的責(zé)任要求，是增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)條件，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。并率先提出了“黨風(fēng)廉政建設(shè)也是企業(yè)生產(chǎn)力”的理念和工作思路，為公司做大做強(qiáng)增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。
為了科學(xué)整合監(jiān)督資源，公司立足創(chuàng)新，把紀(jì)委、監(jiān)察部、審計(jì)部、監(jiān)事會(huì)四項(xiàng)職能并八一個(gè)部門(mén)，建立了“四位一體”的監(jiān)督體系。既整合了監(jiān)督力量，又提高了工作效率，避免了監(jiān)督缺位的現(xiàn)象。
為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔自律、廉潔經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督管理，公司建立了獨(dú)具特色的“廉政防火墻”體系，該體系分為預(yù)防體系、程序控制、彈性升級(jí)三個(gè)層面，以國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以預(yù)防、控制、原則、靈活為宗旨，始終把重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員置于“廉政防火墻”的體系監(jiān)控之內(nèi)。
公司找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)，將強(qiáng)化對(duì)高層管理人員的監(jiān)督作為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手，突出加強(qiáng)對(duì)高層管理人員在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)支付、物資處理、物資采購(gòu)、施工隊(duì)伍選擇等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的監(jiān)督，將公司領(lǐng)導(dǎo)的行政決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦驅(qū)徟鷻?quán)，讓“權(quán)利人”總是處于“有責(zé)調(diào)研”、“有權(quán)建議”卻“無(wú)權(quán)獨(dú)斷”的“超脫”地位，有效防止了各種腐敗問(wèn)題的發(fā)生，繼而帶動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。
公司把廉潔文化建設(shè)納入黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，用發(fā)展的思路，推動(dòng)公司依法治企、從嚴(yán)治企。如：絲麗雅24型干部標(biāo)準(zhǔn)中其中一條就是“廉潔自律型”，絲麗雅的8個(gè)文化帶頭人也“要成為政治合格的帶頭人”，“要成為廉政建設(shè)的帶頭人”。
創(chuàng)新是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的不竭動(dòng)力。絲麗雅實(shí)施了對(duì)供應(yīng)部、銷售部等經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)進(jìn)行“廉潔度”測(cè)試，在各子公司之間創(chuàng)新推行了“平行”、“狼群”采購(gòu)模式，實(shí)施“響尾蛇”預(yù)警機(jī)制，實(shí)施了銷售網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)審工作委外審計(jì)，實(shí)施了“紀(jì)委告知”，“共筑廉防”體系，推行了“紀(jì)監(jiān)審異常工作手記”、推行了“貨代公司運(yùn)輸方式”評(píng)審、推行了“下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)”、實(shí)施了“廉政防火墻補(bǔ)丁”行動(dòng)、推行了“紅、綠、藍(lán)、灰”監(jiān)督制度、推行了“貨代公司運(yùn)輸方式”評(píng)審管理模式等監(jiān)督管理模式。
通過(guò)抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，絲麗雅實(shí)現(xiàn)了公平公允的良性工作局面，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行力的堅(jiān)決貫徹，促進(jìn)了企業(yè)奮力開(kāi)拓貿(mào)易業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部健康和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)廉潔經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣的鞏固發(fā)展。
從2000年到2009年，公司通過(guò)全面開(kāi)展“紀(jì)監(jiān)審”工作，共節(jié)約資金1.75億元。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員上交禮金總額達(dá)1060余萬(wàn)元。集團(tuán)“紀(jì)監(jiān)審”工作被宜賓市紀(jì)委和市國(guó)資委紀(jì)委評(píng)為“紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理任務(wù)考核一等獎(jiǎng)”。多次獲得宜賓市“紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)”。集團(tuán)公司先后榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”、“國(guó)家高科技示范項(xiàng)目”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)企業(yè)”、 “國(guó)家第二批創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)”、“中國(guó)專利金獎(jiǎng)”、“四川省30年企業(yè)改革發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“四川省化工纖維材料技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”、“四川省高新技術(shù)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
關(guān)鍵字：人力資源，管理水平，建筑企業(yè)
在兩個(gè)五年規(guī)劃交替之際，新形勢(shì)下的建筑企業(yè)也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在的主要問(wèn)題之一就是對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠。管理水平?jīng)Q定著能否節(jié)約資源，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效益；決定著能否規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，避免各種事故、減少損失；決定著增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何盡快把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，有效提升人力資源管理水平呢?
1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑。我們必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，真正樹(shù)立人才是競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源的思想。
1．1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍
一是著力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。首先實(shí)行走出去學(xué)，走回來(lái)講的辦法，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者駕馭市場(chǎng)和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，培養(yǎng)造就出一批具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和富有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀管理人才。其次，要鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就出一批甘為企業(yè)奉獻(xiàn)終身的職業(yè)經(jīng)理人。
二是建立完善企業(yè)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各級(jí)的“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理能手”等獎(jiǎng)項(xiàng)，每年度評(píng)選…次：尤其對(duì)貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目經(jīng)理籌，不僅要授予榮譽(yù)稱號(hào)，物質(zhì)方面也要重獎(jiǎng)，以吸引和凝聚―大批的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
三是緊緊圍繞企業(yè)實(shí)施跨越式發(fā)展這一重大戰(zhàn)略目標(biāo)，以堅(jiān)持“招才引智”為原則，拓寬引才渠道，以項(xiàng)目為紐帶，采取兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，重點(diǎn)要落實(shí)好人才引進(jìn)后的優(yōu)惠政策，要切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才解決好住房、家庭生活等實(shí)際問(wèn)題，解除他們的后顧之憂。
1．2大力解放思想，加強(qiáng)培養(yǎng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍
尤其在“十二五”期間，我們首先要建立和完善領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)機(jī)制、拓寬培養(yǎng)渠道，逐步建立基層單位推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的領(lǐng)軍人才遴選制度；并有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選送領(lǐng)軍人才到國(guó)內(nèi)高校、知名企業(yè)進(jìn)修深造、考察學(xué)習(xí)。督促協(xié)調(diào)各單位制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，要形成一個(gè)以領(lǐng)軍人才為核心的人才團(tuán)隊(duì)。
實(shí)施領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，就是要對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)精、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、專業(yè)貢獻(xiàn)顯著、具有領(lǐng)軍作用的高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高技能技師人才給予一定的特殊待遇，以充分激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新積極性。
1．3增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度
一是積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部職稱評(píng)聘工作。利用上級(jí)主管部門(mén)給予的優(yōu)惠政策和便利條件， 積極組織評(píng)審企業(yè)內(nèi)部符合晉升條件的工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。每年組織評(píng)審一次，每次要保證95％以上的晉升率；采取企業(yè)內(nèi)部考核與社會(huì)考試相結(jié)合的辦法，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員參加社會(huì)相應(yīng)的各種技術(shù)資格考試。建立職稱與待遇相掛鉤的分配制度，激發(fā)各類專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和水平。圍繞企業(yè)的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，在提高專業(yè)技術(shù)人才的原始創(chuàng)新能力方面，計(jì)劃每年要有重點(diǎn)地對(duì)高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行短期專題培訓(xùn)，名額逐年增加，在“十二五”末實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)目標(biāo)。各基層單位還要鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)，不斷深造，每?jī)赡贻営?xùn)一次；并且要有重點(diǎn)、有目標(biāo)地選送專業(yè)技術(shù)骨干到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使他們的知識(shí)不斷更新提高。
三是堅(jiān)持提升專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次。提升專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次是提高企業(yè)資質(zhì)的前提條件。積極要求培訓(xùn)部門(mén)繼續(xù)組織與社會(huì)正規(guī)高校聯(lián)合辦學(xué)，利用大專院校的師資和設(shè)備，舉辦有關(guān)工程、會(huì)計(jì)、宏觀管理等非脫產(chǎn)的大專班、本科班。使企業(yè)內(nèi)部低學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)參加成人高考，升入校企聯(lián)合辦學(xué)的高校進(jìn)行專業(yè)深造。
除加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)教育外，還要有計(jì)劃地安排、開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新知識(shí)的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和新的專業(yè)技術(shù)理論。
四是制定優(yōu)惠政策，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才和引進(jìn)的人才，要關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)，努力提高他們的工資和福利待遇，確保引得進(jìn)，留得住。尤其要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、完成高新技術(shù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)出新工藝和新產(chǎn)品等，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)。
五是建立校企聯(lián)合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。倡導(dǎo)建立“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地”，為應(yīng)屆大中專畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所。大學(xué)生畢業(yè)前實(shí)習(xí)，可以優(yōu)先挑選優(yōu)秀、合格的大學(xué)生來(lái)企業(yè)工作。
1．4推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍
一是營(yíng)造良好的高技能人才成才環(huán)境，提升技能人才的社會(huì)地位。首先企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視高技能人才的培養(yǎng)工作，在“尊重知識(shí)，尊重人才”的同時(shí)，尤其尊重技能勞動(dòng)者， 因?yàn)樗麄兪翘岣咂髽I(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的具體實(shí)踐者。特別對(duì)企業(yè)各單位項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者，在用人理念上真正轉(zhuǎn)變觀念。要進(jìn)一步探索建立高技能人才帶頭人制度，在進(jìn)行重大生產(chǎn)決策、組織重大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目時(shí)發(fā)揮其重要作用。
二是推行崗位工資與技能水平、績(jī)效貢獻(xiàn)相掛鉤的工資分配制度，使技能人才獲得與其勞動(dòng)能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬。對(duì)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工的工資待遇要比照高級(jí)工程師、工程師、助理工程師享受：獲得高級(jí)職業(yè)資格的高級(jí)技工學(xué)校、技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生，在使用、工資福利等方而應(yīng)比照大專學(xué)歷人員享受待遇。此外，對(duì)獲得技師、高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)并在特殊崗位上簽訂了協(xié)議的技能人才，應(yīng)享受相應(yīng)的技能等級(jí)津貼。
三是大力提高技能人才的綜合素質(zhì)，積極推行就業(yè)準(zhǔn)入制度，實(shí)行技術(shù)工種持相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)上崗。對(duì)從事技術(shù)工種的人員，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或取得相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)。 企業(yè)要對(duì)在崗員工一直末取得職業(yè)資格證書(shū)和沒(méi)有安排初、中、高級(jí)工或技師、高級(jí)技師 培訓(xùn)的，各級(jí)人力資源部門(mén)應(yīng)配合培訓(xùn)部門(mén)，可以在冬閑時(shí)間或施工淡季安排與其相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，并使其取得相應(yīng)的資格證書(shū)。
2進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍
2．1合理確定工作崗位，有效配置勞動(dòng)力資源
企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)各單位施工產(chǎn)值增長(zhǎng)目標(biāo)和崗位需求情況制定出全公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)加強(qiáng)崗位分析和崗位評(píng)估，科學(xué)確定崗位職責(zé)、任職條件和考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位，逐步建立管理類、專業(yè)類、項(xiàng)目類、計(jì)件類等崗位分類體系。按照機(jī)構(gòu)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)量等因素合理確定各部門(mén)、各二級(jí)單位的崗位數(shù)量和人員編制。同時(shí)，按照“人、崗、事”三者之間合理匹配和“人盡其才、才盡其用”的原則，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗制度，在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，嚴(yán)格依法合規(guī)操作，所有崗位都必須通過(guò)竟聘取得。對(duì)于未能競(jìng)聘上崗的員工，企業(yè)可以按照勞動(dòng)法的規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)后再次競(jìng)聘上崗。
2．2更新傳統(tǒng)用工觀念，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理
根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策，要把推行全員勞動(dòng)合同制度作為勞動(dòng)用工體制改革的重要工作來(lái)抓。尤其勞務(wù)用工，必須要與勞務(wù)派遣組織簽訂勞動(dòng)合同，這樣可以降低用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其“十二五”期間，繼續(xù)完善勞動(dòng)合同的相關(guān)制度，強(qiáng)化員工的勞動(dòng)合同意識(shí)，規(guī)范員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止和解除程序，從而提高勞動(dòng)合同的管理水平?？梢詫?shí)行勞動(dòng)合同期限差異化管理，按照個(gè)人參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短不同或依據(jù)工作崗位確定勞動(dòng)合同期限，優(yōu)化勞動(dòng)合同期限結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高廣大勞動(dòng)者遵守勞動(dòng)法律法規(guī)的自覺(jué)性，增強(qiáng)依法用工、員工依法維權(quán)的意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)與員工和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
2．3大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷提高人員素質(zhì)
一是根據(jù)企業(yè)“十二五”人力資源發(fā)展總體規(guī)劃，每年按招聘比例，將那些德才兼?zhèn)?、符合企業(yè)需要的優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生，社會(huì)專業(yè)人才吸收引進(jìn)，及時(shí)充實(shí)到企業(yè)員工隊(duì)伍中。二是加強(qiáng)員工招聘管理，建立公開(kāi)、公平、公正的人力資源招聘錄用制度，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘工作，提高工作效率，保證招聘質(zhì)量。三是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與走出去培訓(xùn)、面授培訓(xùn)與遠(yuǎn)程培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)與全員培訓(xùn)、履崗能力培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷加大對(duì)各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干和一線員工的培訓(xùn)力度，突出抓好關(guān)鍵人才、高層次人才的培訓(xùn)。
3深化工資分配制度改革，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)保障作用
眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換的實(shí)質(zhì)就是利益交換。在科學(xué)管理時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)對(duì)于人的認(rèn)識(shí)是：人是由經(jīng)濟(jì)誘因來(lái)引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的，其總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事，目的在于力圖用最小的投入獲得最滿意的報(bào)酬。因此，隨著企業(yè)的日益發(fā)展，不斷深化工資分配制度改革，并根據(jù)政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變化不斷加以調(diào)整和完善，是激勵(lì)廣大員工奮發(fā)努力前提條件。
3．1薪酬體系的改革
目前，大多數(shù)企業(yè)只有高管層實(shí)行年薪制，其他管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資的薪酬體系。我們應(yīng)該推行對(duì)重要崗位都實(shí)行年薪制的辦法，以調(diào)動(dòng)他們的積極性。如二級(jí)單位的主要經(jīng)營(yíng)者或重要崗位中管理者推行年薪制，制定出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位責(zé)任，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上加大風(fēng)險(xiǎn)收入的比例，提高對(duì)他們的激勵(lì)作用；工程處要嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工的要求，平時(shí)只拿基礎(chǔ)薪酬，年終或項(xiàng)目完成后，再依據(jù)經(jīng)營(yíng)成果拿年薪。
3．2薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
一般企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)合理，但大多不能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該實(shí)行一崗多薪，使員工在職位或職務(wù)沒(méi)有得到晉升的情況下也能因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出或表現(xiàn)優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)收入水平對(duì)等或提高。
3．3建立津貼判、助
員工豐富的經(jīng)驗(yàn)和資深的閱歷，是企業(yè)所擁有的無(wú)形資產(chǎn)，在某種程度上是用金錢(qián)無(wú)法衡量的。在現(xiàn)行的薪酬分配方式，應(yīng)考慮增加員工與工作年限有關(guān)的津貼或補(bǔ)助，充分體現(xiàn)出員工豐富經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷的價(jià)值，有利于企業(yè)留住那些實(shí)際操作技能高、經(jīng)驗(yàn)足的優(yōu)秀人才。
3．4專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格應(yīng)與待遇掛鉤
從目前的形式看，雖然國(guó)家似乎淡化了專業(yè)技術(shù)職稱，注重執(zhí)業(yè)資格，但專業(yè)技術(shù)職稱仍是當(dāng)前唯一恒量專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)強(qiáng)弱、能力高低的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。因此，建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與待遇掛鉤的分配形式，可以充分體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)的人才價(jià)值。
4建立科學(xué)合理的、高效實(shí)用的績(jī)效管理制度
績(jī)效管理伴隨著管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，包括事前計(jì)劃、事中管理、事后考評(píng)。為此，我們有必要對(duì)績(jī)效管理工作的每一個(gè)壞節(jié)進(jìn)行完善。
4．1制定一套完善的績(jī)效考評(píng)方案
績(jī)效考評(píng)對(duì)組織來(lái)說(shuō)是對(duì)員工在完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的情況作出的評(píng)價(jià)，對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)則是組織對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。而過(guò)去我們只注重對(duì)公司部門(mén)和單位以及中層干部的考核，淡化了對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在我們應(yīng)制定出相關(guān)針對(duì)員工個(gè)人，特別是管理人員的一些定量、定性的考核制度。通過(guò)在日常工作中考核工作的落實(shí)，積極進(jìn)行考評(píng)后的溝通，獲得來(lái)自被考核者的反饋信息，并在此基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行分析和總結(jié)，一方面可以不斷地完善我們的考核系統(tǒng)，另外一方面我們可根據(jù)此信息制定相應(yīng)的人事政策和對(duì)策，調(diào)整和改進(jìn)公司人力資源考評(píng)的效能。
4．2強(qiáng)調(diào)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通
績(jī)效考核的目的不僅僅是判斷和評(píng)估員工的表現(xiàn)，要讓員工及時(shí)知道身上的不足，找到改正的方向。同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果要和員工的獎(jiǎng)懲、員工職位的升遷、員工的辭退以及員工的工資掛鉤，確保能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
4．3根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，可考慮增加獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、勤儉節(jié)約獎(jiǎng)，從而更好地鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、提升自己，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
5、結(jié)語(yǔ)
提升管理水平的最終目的，就是使企業(yè)獲得效益最大化。隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快，我們企業(yè)的改革發(fā)展業(yè)可以說(shuō)還正處在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)。尤其作為建筑施工企業(yè)，更應(yīng)該進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)，既要看到已經(jīng)具備的良好基礎(chǔ)和有利條件，堅(jiān)定信心，該進(jìn)一步創(chuàng)新提高；也要充分估計(jì)面臨的困難和挑戰(zhàn)，下大力氣，進(jìn)一步深化改革。重點(diǎn)深入推進(jìn)勞動(dòng)、人事、工資制度改革，不斷加快人力資源管理創(chuàng)新步伐，提高管理水平，對(duì)于員工個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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一、考核原則：
（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則。
（二）注重實(shí)效、客觀公正的原則。
（三）年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則。
二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核內(nèi)容：
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理以及常規(guī)農(nóng)業(yè)管理四大項(xiàng)。
（二）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
實(shí)行100分制考核。其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化35分，農(nóng)田水利基本建設(shè)10分，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作15分，常規(guī)農(nóng)業(yè)管理40分。
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化35分。
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展20分。對(duì)現(xiàn)有九葉青花椒進(jìn)行除草、施肥、修剪等管理計(jì)5分；對(duì)青花椒空閑地進(jìn)行了間作利用計(jì)5分，空閑地內(nèi)間作有高桿作物倒扣5分；全面完成鎮(zhèn)下達(dá)的九葉青花椒新栽任務(wù)計(jì)10分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。
（2）培育種養(yǎng)業(yè)大戶計(jì)15分。鞏固和壯大現(xiàn)有龍頭企業(yè)和種養(yǎng)業(yè)大戶計(jì)5分；對(duì)新發(fā)展成片種植100畝以上金薯、精品蔬菜、藥材等特色農(nóng)業(yè)，新發(fā)展生豬出欄50頭以上，或養(yǎng)殖雞、鴨、鵝、兔等小家禽2000只以上的其中一個(gè)項(xiàng)目計(jì)10分。每超發(fā)展1戶種養(yǎng)業(yè)大戶另加2分。
2、農(nóng)田水利基本建設(shè)10分。
（1）保質(zhì)限期全年完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)計(jì)8分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。
（2）完成水利普查階段性任務(wù)計(jì)2分。
3、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作15分。
（1）土地流轉(zhuǎn)2分。其中土地流轉(zhuǎn)達(dá)到耕地面積30%以上計(jì)1分；建立土地流轉(zhuǎn)臺(tái)賬，規(guī)范化簽訂土地承包合同達(dá)100%計(jì)1分，未完成按比例計(jì)分，
（2）農(nóng)業(yè)承包合同管理規(guī)范，調(diào)處農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛，無(wú)上訪事件發(fā)生計(jì)1分。
（3）農(nóng)村財(cái)務(wù)5分。財(cái)務(wù)資金委托鎮(zhèn)“雙代管”率達(dá)100%，計(jì)2分；村集體資產(chǎn)管理規(guī)范計(jì)1分；各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)計(jì)2分。
（4）村級(jí)公益性事業(yè)“一事一議”工作5分。嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)公益事業(yè)“一事一議”籌資籌募和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，其工作程序規(guī)范、內(nèi)容合法、申報(bào)及時(shí)計(jì)2分；保質(zhì)按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、并經(jīng)縣驗(yàn)收合格計(jì)3分。
（5）農(nóng)民專合組織2分。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)民專合組織作用，其管理運(yùn)作規(guī)范，產(chǎn)品營(yíng)銷至全國(guó)各地，計(jì)2分。全年新發(fā)展農(nóng)民專合組織，以工商部門(mén)登記的營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)，每發(fā)展一個(gè)另加2分。
4、常規(guī)農(nóng)業(yè)管理工作40分。
（1）糧油高產(chǎn)示范創(chuàng)建5分。陳寶公路沿線村各發(fā)展100畝以上的糧油高產(chǎn)示范片計(jì)5分，未完成按比例計(jì)分。
（2）農(nóng)村新技術(shù)推廣10分。全面完成配方專用肥推廣任務(wù)計(jì)10分。未完成按比例計(jì)分。
（3）農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)10分。完成鎮(zhèn)下達(dá)農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)任務(wù)計(jì)10分，未完成按比例計(jì)分。
（4）防汛工作3分。其中制訂了防汛搶險(xiǎn)預(yù)案計(jì)1分；堅(jiān)持防汛值班電話暢通計(jì)1分；出現(xiàn)險(xiǎn)情上報(bào)及時(shí)計(jì)1分。
（5）森林管護(hù)5分。亂砍亂伐未上報(bào)和處理扣2分；發(fā)生火災(zāi)未及時(shí)組織群眾撲火，造成重大損失的扣3分。
（6）出口食用菌質(zhì)量安全示范工作6分。其中協(xié)調(diào)落實(shí)土地租憑相關(guān)事宜計(jì)2分，做好法律法規(guī)及相關(guān)政策幫助業(yè)主解決有關(guān)問(wèn)題和困難計(jì)1分；全面完成食用菌種植計(jì)劃計(jì)3分。
三、考核辦法
（一）采取定量與定性相結(jié)合，平時(shí)掌握與聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地考察、走訪基層相結(jié)合，全面考核、量化打分。
XX電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬(wàn)人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5%，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來(lái)，公司先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)綜合治理先進(jìn)單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。20*年2月，自治區(qū)政府授予XX電力公司“履行社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法
近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過(guò)對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。
我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評(píng)價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開(kāi)展。集中開(kāi)展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對(duì)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)。凡涉及國(guó)有資產(chǎn)處置的，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察。
（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循
1.思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過(guò)教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達(dá)成共識(shí)：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程效能監(jiān)察”列入20*年公司課題研究中。
2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢(shì)。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查，半年考核，年終驗(yàn)收評(píng)比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門(mén)對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對(duì)效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、管理職能部門(mén)配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。
（二）堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性
1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)物資采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。針對(duì)XX電力公司“十一五”投資225.5億元加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開(kāi)和工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
（三）重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性；二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。
2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書(shū)、提出限期整改建議后，要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對(duì)整改措施的落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6.注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
三、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效
一是完善制度。制定了XX電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（暫行）》、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。召開(kāi)了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)回顧了公司開(kāi)展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果，交流了各企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開(kāi)展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；“營(yíng)銷體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年至20*年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng)，提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過(guò)效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬(wàn)元；不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級(jí)批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元；共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，累計(jì)中標(biāo)金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達(dá)9.27%；發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀(jì)金額870.58萬(wàn)元；為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬(wàn)元。
對(duì)自治區(qū)監(jiān)察廳對(duì)公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察建議書(shū)”，我們認(rèn)真調(diào)查整改，規(guī)范了收費(fèi)程序。撰寫(xiě)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。
[關(guān)鍵詞]構(gòu)建；三支隊(duì)伍；激勵(lì)體系
中原油田采油四廠是一個(gè)以油、氣為主業(yè)，集生產(chǎn)、科研為一體的現(xiàn)代化綜合性油氣生產(chǎn)單位，主要負(fù)責(zé)文南油田的勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理工作。近年來(lái)，采油四廠堅(jiān)持以提升三支隊(duì)伍能力和素質(zhì)為重點(diǎn)，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，逐步構(gòu)建了一整套以人才隊(duì)伍管理、培養(yǎng)、考核、成長(zhǎng)為主要內(nèi)容的激勵(lì)體系，形成了以中層管理干部為主的管理人才，以首席專家、技術(shù)專家、主任師為主的技術(shù)人才，以技師、高級(jí)工為主的操作人才梯隊(duì)，為文南油田持續(xù)有效發(fā)展提供了有力的人才保障。
一、建立“三項(xiàng)機(jī)制”，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)
1.創(chuàng)新崗位競(jìng)聘機(jī)制，暢通技術(shù)人員成才通道
一是明確競(jìng)聘原則和范圍。確定各專業(yè)、各檔次專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置范圍和職數(shù)后，把全廠技術(shù)崗位分為主任師、一級(jí)師、技術(shù)主辦、技術(shù)員等七個(gè)等級(jí)，在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置限額內(nèi)，對(duì)全廠范圍內(nèi)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行差額競(jìng)聘，形成了專業(yè)技術(shù)人員憑能力、憑貢獻(xiàn)競(jìng)聘的動(dòng)態(tài)管理模式。二是規(guī)范崗位競(jìng)聘操作。制定競(jìng)聘辦法和實(shí)施細(xì)則，依據(jù)“三定”方案中設(shè)置的崗位和崗位定員職數(shù)，明確了年初競(jìng)爭(zhēng)上崗、行文聘任，年度嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的管理方式，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是規(guī)范組織考核。專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘分為民主評(píng)議和競(jìng)聘答辯，民主評(píng)議由單位組織相關(guān)人員對(duì)競(jìng)聘人員德能勤績(jī)四方面量化評(píng)分；個(gè)人能力考核由各專業(yè)考評(píng)組通過(guò)競(jìng)聘陳述、答辯進(jìn)行考核，按總得分排名，根據(jù)崗位設(shè)置數(shù)額擇優(yōu)提名人選。
2.探索項(xiàng)目管理機(jī)制，暢通管理人才成長(zhǎng)通道
一是優(yōu)選確定重點(diǎn)項(xiàng)目。推行項(xiàng)目組管理模式，重點(diǎn)對(duì)跨部門(mén)、跨專業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)目，專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大的項(xiàng)目，條件艱苦的技術(shù)操作性項(xiàng)目等三類項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，通過(guò)研究論證，成立8個(gè)項(xiàng)目組。二是嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)作管理。制定了《油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)考核辦法》等制度，明確了組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、目標(biāo)、運(yùn)行管理等內(nèi)容。三是實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組承包費(fèi)用的管控，根據(jù)工作業(yè)績(jī)分配項(xiàng)目人員績(jī)效工資，參與項(xiàng)目論證和決策，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全程監(jiān)督、管理。
3.完善獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策機(jī)制，暢通全員創(chuàng)新創(chuàng)效通道
一是建立中層干部建言制度。建立中層管理人員旬度匯報(bào)制度，機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和基層單位黨政正職，及時(shí)提出工作建議和創(chuàng)新思路，由廠領(lǐng)導(dǎo)批示后，專項(xiàng)督查。二是深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。建立職工創(chuàng)新綠色通道，職工的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新成果可通過(guò)專線電話或網(wǎng)絡(luò)職工大會(huì)堂提出，設(shè)立職工“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，實(shí)行成果冠名制，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行扶持、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)、應(yīng)用、推廣。三是實(shí)施全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。建立了廠長(zhǎng)信箱和熱線電話，搭建了職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工每人每月獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策一條，經(jīng)統(tǒng)一評(píng)價(jià)，分別給予50—1000元不等獎(jiǎng)勵(lì)。
二、注重“三個(gè)結(jié)合”，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
1.結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)置崗位
嚴(yán)格落實(shí)“三定”方案，結(jié)合單位崗位需求和實(shí)際，做到按需設(shè)崗、優(yōu)化設(shè)崗。在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)設(shè)地質(zhì)、工程技術(shù)主辦、技術(shù)助理、技術(shù)員崗位，人數(shù)由2人增加到6人，技術(shù)力量大大增強(qiáng)，進(jìn)一步滿足油藏經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理需要。
2.結(jié)合崗位特點(diǎn)，合理配置人才
對(duì)科級(jí)干部，每年年底進(jìn)行年度考核，根據(jù)德能勤績(jī)廉等方面考核結(jié)果，進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍優(yōu)化組合。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，競(jìng)聘上崗，優(yōu)中選優(yōu)。通過(guò)優(yōu)化配置，全廠科級(jí)干部平均年齡40.1歲，本科及以上學(xué)歷人員占52.6%。
3.結(jié)合發(fā)展愿景，積極引進(jìn)人才
立足油藏管理和石油工程專業(yè)，通過(guò)積極引進(jìn)骨干專業(yè)大學(xué)生，補(bǔ)充新鮮血液，石油地質(zhì)人才不斷增加，油藏化學(xué)專業(yè)人才持續(xù)流入，工程技術(shù)人員比重逐步加大。
三、強(qiáng)化“三項(xiàng)考核”，提升人才隊(duì)伍績(jī)效
1.強(qiáng)化管理人才績(jī)效考核
一是薪酬和崗位有效結(jié)合。首席專家參與廠領(lǐng)導(dǎo)班子分工，享受副職廠領(lǐng)導(dǎo)待遇；科級(jí)干部享受本單位員工績(jī)效工資3倍的獎(jiǎng)金系數(shù)。二是職責(zé)和業(yè)績(jī)有效結(jié)合。每季度開(kāi)展科級(jí)干部工作業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)，對(duì)副總師、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，按油氣生產(chǎn)、科研、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)等系統(tǒng)，采用動(dòng)態(tài)生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人素質(zhì)靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行一次性考核兌現(xiàn)。三是業(yè)績(jī)和待遇相結(jié)合。年度考核結(jié)果作為下一年度的聘任依據(jù)，考核后兩名實(shí)行降級(jí)、誡勉問(wèn)責(zé)。同時(shí)根據(jù)年度業(yè)績(jī)，選樹(shù)模范單位和科室，當(dāng)選單位領(lǐng)導(dǎo)享受榮譽(yù)療養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.強(qiáng)化技術(shù)人員績(jī)效考核
一是薪酬分配傾向技術(shù)崗位。薪酬分配上向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，廠級(jí)技術(shù)專家參與相關(guān)單位班子分工，享受廠副總師待遇，其他專業(yè)技術(shù)人才根據(jù)職責(zé)和績(jī)效設(shè)置年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)。二是績(jī)效評(píng)估凸顯業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)日?？己撕推钙诳己耍磧?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)排名，年度兌現(xiàn)50000元到2000元不等。
