時(shí)間：2022-10-02 05:18:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇研發(fā)年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2019年度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1.27億元，同比上漲48.10%；營業(yè)利潤約3317.10萬元，同比上漲144.23%；
2019年度，公司主要實(shí)現(xiàn)了如下三類事項(xiàng)：
1、公司自完成股份制改造以后，于2019年度，公司股票正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申請(qǐng)掛牌并公開轉(zhuǎn)讓，公司正式成為“非上市公眾公司”的一員，作為公眾公司，接受中國證監(jiān)會(huì)監(jiān)督與指導(dǎo)，并獲得更多投資者的關(guān)注。
2、一直以來公司都致力于產(chǎn)品與項(xiàng)目的研發(fā)與創(chuàng)新，以滿足客戶新需要、研發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新領(lǐng)域?yàn)榧喝巍ｋS時(shí)間推移，公司立足先進(jìn)技術(shù)、追求產(chǎn)品發(fā)展的思路其優(yōu)勢(shì)也逐漸凸顯。具體表現(xiàn)在：
（1）在2019年度，公司牽頭承擔(dān)的所屬國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）的課題通過了“課題中期檢查”，該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)產(chǎn)品——海洋深水非金屬材料復(fù)合管的海上試驗(yàn)，也由中國船級(jí)社進(jìn)行了第三方認(rèn)證，試驗(yàn)結(jié)果滿足合同要求；
（2）公司與中國石油新疆油田分公司（準(zhǔn)東采油廠）就“無桿智能保溫連續(xù)油管采油系統(tǒng)”項(xiàng)目簽訂了技術(shù)實(shí)驗(yàn)協(xié)議，該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品——“多功能復(fù)合連續(xù)油管”的下井采油試驗(yàn)，初步試驗(yàn)效果良好，并啟動(dòng)市場推廣和銷售工作。
3、2019年度，公司管理層及其下屬的各職能部門整體運(yùn)營情況較好，未出現(xiàn)違背公司利益或有悖公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事項(xiàng)或表現(xiàn)。
管理層認(rèn)為，在2019年度整體運(yùn)營情況良好的基礎(chǔ)之上，公司應(yīng)抓住機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2019年度良好的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，并及時(shí)就已意識(shí)到的不足作出改進(jìn)與修正。在新的一年，公司有如下目標(biāo)需要關(guān)注：
1、研發(fā)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。工信部技術(shù)改造完成、山東省自主創(chuàng)新項(xiàng)目順利驗(yàn)收，這意味著一直以來公司自主研發(fā)的產(chǎn)品符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、具有實(shí)用價(jià)值與可行性，更意味著公司已具備承擔(dān)相應(yīng)國家項(xiàng)目的能力，技術(shù)部是公司的研發(fā)之魂，863項(xiàng)目組是公司承接科研項(xiàng)目研發(fā)不可或缺的有機(jī)組成部分，技術(shù)部及863項(xiàng)目組應(yīng)繼續(xù)勤勉盡責(zé)地在各自崗位上精進(jìn)研發(fā)實(shí)力、并準(zhǔn)備好863項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。
2、采購。
公司客戶多為中石油、中石化下屬油氣田，2019年度，石油價(jià)格下行，石油行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)有所收縮，如何與客戶換位思考、為客戶“排憂解難”，是本年度公司的關(guān)注點(diǎn)之一。采購部門是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前期基礎(chǔ)，需按照生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量及時(shí)采購原材料并做好供應(yīng)商篩選工作，必要時(shí)，可根據(jù)需要設(shè)置招投標(biāo)流程。
3、生產(chǎn)。
生產(chǎn)部門是公司穩(wěn)定存在的基礎(chǔ)，也是拓展市場的力量保障，對(duì)比于上年度，本年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)會(huì)加重，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，公司原有產(chǎn)品的市場范圍預(yù)計(jì)不會(huì)明顯縮減，因而公司關(guān)于原有產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，今年與去年相比，不會(huì)有較大的變化，簡言之，生產(chǎn)任務(wù)依然較為充實(shí)；第二，繼“多功能復(fù)合連續(xù)油管（DGL油管）”試驗(yàn)效果良好，上半年對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行后期試驗(yàn)驗(yàn)收后，隨著市場推廣的啟動(dòng)和銷售工作的開展，對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，也會(huì)隨之被提上日程。
在此期間，生產(chǎn)部門首先要注意生產(chǎn)安全，其次，在保證生產(chǎn)質(zhì)量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，如何節(jié)約成本，也是本年度生產(chǎn)過程中，需要持續(xù)關(guān)注的內(nèi)容。
第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，強(qiáng)化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條 為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條 本制度中所稱研發(fā)費(fèi)用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括：
（一）研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
（二）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
（三）用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
（四）用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
（五）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
（六）研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
（八）與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第四條 每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書。編制項(xiàng)目的可行性計(jì)劃書，明確立項(xiàng)的背景和意義，項(xiàng)目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)一步確定項(xiàng)目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目研發(fā)的計(jì)劃進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)費(fèi)預(yù)算，確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的總預(yù)算，按費(fèi)用的類別寫清具體研發(fā)的項(xiàng)目和各種合理開支的預(yù)計(jì)發(fā)生額。可行性方案及研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后由企管部送財(cái)務(wù)部門備案。
第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費(fèi)、材料輔助費(fèi)及相關(guān)的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。公司企管部發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理。研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算范圍的需報(bào)總經(jīng)理審批追加經(jīng)費(fèi)。
xx年電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)
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xx年電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)
xx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)。
回首xx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。
在xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，?xx月份董建軍離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。
這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
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今年以來，區(qū)科技局認(rèn)真對(duì)照全年工作計(jì)劃，對(duì)標(biāo)“爭創(chuàng)一流、走在前列”目標(biāo)要求，結(jié)合“十大改革攻堅(jiān)行動(dòng)”，按照區(qū)委區(qū)政府要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將工作進(jìn)展落實(shí)情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
（一）積極培育創(chuàng)新主體
一是謀劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體建設(shè)
結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞鋁電、汽車零部件、新型環(huán)保建材、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，組織XX汽車尾氣凈化裝置、德通交通器材制造X家企業(yè)申報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體。
二是組織做好高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)和科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)
組織我區(qū)XX家企業(yè)完成科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)并入庫，組織XX家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。著力提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重，截至X月底，全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重XX.XX%，列全市第X位。
三是加強(qiáng)研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化
不斷強(qiáng)化研發(fā)投入強(qiáng)度，先后組織開展、參與研發(fā)投入業(yè)務(wù)培訓(xùn)X次，開展送政策上門服務(wù)XX余次。認(rèn)真開展技術(shù)合同登記，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，目前已完成技術(shù)合同登記額X.X億元，同比增幅目前全市第一。
（二）做好科技人才工作
一是申報(bào)XX產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程
組織X家企業(yè)申報(bào)了2020年度泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程，其中X家通過市級(jí)評(píng)審，目前XX與XX教授的項(xiàng)目已通過答辯，準(zhǔn)備現(xiàn)場考察。組織申報(bào)XX產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才科技創(chuàng)業(yè)類項(xiàng)目X項(xiàng)，通過市級(jí)評(píng)審X項(xiàng)，XX通過網(wǎng)絡(luò)初評(píng)，等待答辯。
二是加快外國專家引進(jìn)
積極引入外國智力，為X名外國專家辦理了外國人來華工作許可證，已超額完成工作任務(wù)。申報(bào)外國專家引智成果示范推廣項(xiàng)目X項(xiàng)—XX情農(nóng)業(yè)科技與XX農(nóng)業(yè)專家XX合作的草莓新品種引進(jìn)、高效種植及加工新技術(shù)研發(fā)。
（三）強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)
一是加強(qiáng)眾創(chuàng)空間建設(shè)
2020年X月XX日科技部下文公布2020年度國家級(jí)眾創(chuàng)空間名單，我區(qū)XX空間在列。組織正泰科創(chuàng)眾創(chuàng)空間、通享文化眾創(chuàng)空間、XX申報(bào)備案省級(jí)眾創(chuàng)空間，其中XX眾創(chuàng)空間、通享文化眾創(chuàng)空間兩家企業(yè)通過專家評(píng)審，已推薦至省科技廳評(píng)審（全市共X家推薦名額）。
二是推薦備案山東XX省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)
共推薦X，分別是XX公司、XX公司，備案結(jié)果省廳尚未公布。
三是推動(dòng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)
完成市級(jí)研發(fā)平臺(tái)提質(zhì)升級(jí)X處，分別是XX公司和XX農(nóng)業(yè)科技有限公司。組織X家企業(yè)申報(bào)市級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，X家企業(yè)申報(bào)市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心。
四是全力推動(dòng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋工作
X月XX日，召開了區(qū)直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、XX家重點(diǎn)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)參加的動(dòng)員會(huì)議；X月XX日，在區(qū)政府第九次常務(wù)會(huì)議上作專題匯報(bào)，通過了《XX市XX區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋行動(dòng)方案》，并以區(qū)政府文件的形式下發(fā)；X月XX日，召開相關(guān)區(qū)直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管負(fù)責(zé)人參加的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋工作專題部署會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了《X市X區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋行動(dòng)方案》，明確四部門幫包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直企業(yè)任務(wù)分工表，進(jìn)一步夯實(shí)工作任務(wù)，確定任務(wù)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。X月XX日召開全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋工作培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，市政府研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)督導(dǎo)組蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)并帶高水平專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋工作在全區(qū)全面鋪開。
（四）大力開展科技扶貧
加強(qiáng)科技扶貧工作管理和自查，組織開展了科技扶貧自查評(píng)估工作，建立了科技扶貧督導(dǎo)推進(jìn)長效常態(tài)機(jī)制，推動(dòng)保障全區(qū)科技扶貧工作真抓緊、真見效。以科技扶貧服務(wù)隊(duì)為主體，面向全區(qū)XX個(gè)扶貧工作重點(diǎn)村持續(xù)開展技術(shù)服務(wù)，今年已累計(jì)開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)XXX余次。在扶貧重點(diǎn)村新建農(nóng)科驛站X處，入選省科技扶貧示范基地X處、省科技扶貧科技成果X項(xiàng)。
二、存在的主要問題
一是企業(yè)研發(fā)投入仍然不足，企業(yè)家科技創(chuàng)新意識(shí)仍然不強(qiáng)，缺乏以科技創(chuàng)新占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和市場制高點(diǎn)的意識(shí)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體水平不高，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的比重小。
二是財(cái)政和金融資金支持研發(fā)投入有待加強(qiáng)，科技創(chuàng)新配套資金有待落實(shí)。三是省級(jí)研發(fā)平臺(tái)、省級(jí)人才工程申報(bào)難度大、成功率低，在一定程度上影響了企業(yè)申報(bào)的積極性。四是吸引人才的競爭力不強(qiáng)，高層次人才、領(lǐng)軍人才仍然匱乏。
三、下一步工作計(jì)劃
（一）繼續(xù)加強(qiáng)人才平臺(tái)載體建設(shè)
鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、XX、院士工作站、XX、XX等人才平臺(tái)載體，2020年確保新增市級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)不低于X家。
（二）切實(shí)做好高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)認(rèn)定和培育工作
繼續(xù)做好科技型中小企業(yè)入庫評(píng)價(jià)工作，在完成今年XX家入庫任務(wù)的基礎(chǔ)上再完成X家以上企業(yè)入庫。全力跟進(jìn)XX家擬申報(bào)高企的輔導(dǎo)服務(wù)工作，確保今年高企認(rèn)定通過X家以上。
（三）扎實(shí)做好科技合作、招才引智工作
圍繞全區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要幫助企業(yè)聯(lián)系對(duì)接專業(yè)對(duì)口的高校院所、高層次人才。做好泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程的網(wǎng)絡(luò)答辯和現(xiàn)場考察準(zhǔn)備工作，確保人才工作取得新成績。
（四）狠抓惠企政策落實(shí)
積極落實(shí)高企稅收優(yōu)惠和獎(jiǎng)補(bǔ)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、創(chuàng)新券產(chǎn)學(xué)研引導(dǎo)資金等各項(xiàng)激勵(lì)政策，努力營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。
（五）重點(diǎn)抓好規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋工作
一是加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，積極幫助解決企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)中存在的困難。
二是探索政府購買服務(wù)等方式引入第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，廣泛參與企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，確保高質(zhì)量完成研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋工作任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;研發(fā)(R&D)投入;研究與開發(fā);R&D投入績效
一、簡介
1.文獻(xiàn)回顧
Nix和Peters(1988)做過問卷調(diào)查顯示,在200名被調(diào)查詢問的研發(fā)投入(R&D)主管中,約有一半的主管認(rèn)為,當(dāng)期企業(yè)用于研發(fā)投入(R&D)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),在很大程度上,受當(dāng)期企業(yè)營業(yè)利潤的影響;50%以上的主管表明,如果當(dāng)期經(jīng)營收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),短期內(nèi)較為直接的反映,便是削減研發(fā)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。將近70%的主管認(rèn)為,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于研發(fā)費(fèi)用支出的會(huì)計(jì)處理,對(duì)公司的研發(fā)投入(R&D)有很大影響。如企業(yè)研發(fā)投入(R&D)費(fèi)用化的會(huì)計(jì)處理,對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開展具有消極影響。Lev(2003)認(rèn)為,在公司年度報(bào)告中,關(guān)于研究與開發(fā)活動(dòng)過程中發(fā)生的資金、技術(shù)以及人員投入等相關(guān)的數(shù)據(jù)披露不充分、不及時(shí)等問題,容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞無效。
國內(nèi)學(xué)者研究的結(jié)論是:
(龍淑華,2008.梁萊歆,2009)深入剖析了新準(zhǔn)則與研發(fā)投入之間的關(guān)系,得出:有條件的資本化可以通過,改善企業(yè)經(jīng)營績效、利于企業(yè)享受更多的稅收優(yōu)惠、增強(qiáng)企業(yè)的外部融資能力以及促使研發(fā)管理的進(jìn)一步規(guī)范化等途徑,有效地引導(dǎo)與激勵(lì)企業(yè)的研發(fā)投入積極性。
(付麗娜,2008.袁艷紅,2009.)等人認(rèn)為,新R&D會(huì)計(jì)處理方法的變更在實(shí)務(wù)操作過程中存在的不足,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作難度大、無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際成本可能存在差異以及容易促使新的利潤操縱手段的滋生。國內(nèi)研究都是規(guī)范性研究,缺少實(shí)證數(shù)據(jù)檢驗(yàn)的支持。
2.研究假設(shè)與檢驗(yàn)設(shè)計(jì)
本文選取了在中小板上市的上市公司為研究樣本,在對(duì)全樣本進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,采用子樣本做進(jìn)一步檢驗(yàn)分析。分別對(duì)兩樣本進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、Pearson相關(guān)系數(shù)分析和OLS回歸分析。
通過分析我們可知,R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更最終會(huì)影響到企業(yè)R&D活動(dòng)的經(jīng)營投資決策,那么企業(yè)的R&D投入績效將有所改變。由此,提出本文的總體研究假設(shè):
H1:R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更后,企業(yè)R&D投入績效有所改變。
同時(shí),會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中R&D會(huì)計(jì)處理方法的選擇,直接對(duì)企業(yè)的盈利指標(biāo)的賬面價(jià)值產(chǎn)生較大影響。一般而言,企業(yè)好的盈利能力可以保持與擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率以及吸引更多的外部投資等,顯然這將給企業(yè)帶來更好的成長空間。但是企業(yè)成長能力的提升,需要一個(gè)市場反應(yīng)過程,所以R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更,企業(yè)成長能力的提高可能較盈利能力的提高要晚。
H2:新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)R&D盈利性績效指標(biāo)具有改善功能。
H3:新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)R&D成長性績效指標(biāo)具有改善功能。
二、數(shù)據(jù)與檢驗(yàn)
1.樣本選取及數(shù)據(jù)來源
鑒于中小企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)較為活躍,本文從2004年-2007年在中小板上市的公司中選擇同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件的公司為研究樣本。①在2004年-2007年已經(jīng)在中小板上市并且對(duì)外公布了相應(yīng)的2006-2008年3個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)告;②在2006-2008年3個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告中可以查到公司在這三年連續(xù)的研發(fā)投入支出總額。
自中小板2004年創(chuàng)立截止到2007年,共有202家企業(yè)成功在中小板招股發(fā)行上市,但是同時(shí)滿足上述兩個(gè)條件的只有94家,以此作為本文研究的全樣本。同時(shí)筆者考慮到2007年在中小板上市的公司,其2006年的財(cái)務(wù)報(bào)告可能受到“上市”因素的干擾而存在“盈余管理”的行為。所以本文將全樣本中2007年上市的公司剔除,保留從2004年到2006年上市的公司,共計(jì)44家作為本文研究的子樣本做進(jìn)一步的檢驗(yàn)。本文所涉及的數(shù)據(jù)來源于,樣本公司的招股說明書、上市公告書、公司年度報(bào)告和CSMAR數(shù)據(jù)庫等。
2.模型構(gòu)建
具體而言,本文的OLS回歸模型包括:盈利能力回歸模型和成長能力回歸模型。在數(shù)據(jù)回歸處理過程中,本文分別用2006年和2007年的混合截面數(shù)據(jù)、2006年和2008年的混合截面數(shù)據(jù)以及2007年2008年兩年各項(xiàng)指標(biāo)的平均值與2006年的混合截面數(shù)據(jù),進(jìn)行了OLS回歸處理。本論文中所涉及的回歸模型如下:
(1)盈利能力指標(biāo)回歸分析模型:
從上表中交互變量DUM*RD與各盈利指標(biāo)的回歸系數(shù)看:①總樣本中R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與R&D盈利性績效指標(biāo)不相關(guān)(2006年、2008年混合截面數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果也與此類似)。②交互變量DUM*RD與ROEA、ROIG指標(biāo)都不相關(guān),這與本文Pearson相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果是相吻合的。
4.進(jìn)一步檢驗(yàn):子樣本回歸分析
從上表結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn):①盈利能力方面,新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)R&D盈利能力的影響隨著時(shí)間的推移有減弱趨勢(shì)(2007年、2008年兩年的均值與2006年的混合截面數(shù)據(jù)回歸結(jié)果也支持這一結(jié)論)。②成長能力方面,新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)R&D成長能力的影響表現(xiàn)為正向相關(guān),但不顯著,這與本文描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果和Pearson相關(guān)系數(shù)分析的結(jié)果是一致的。
三、結(jié)論
根據(jù)上文分析,筆者認(rèn)為子樣本的研究結(jié)果更具有說服力,本文以子樣本研究結(jié)果為主總結(jié)本文的研究結(jié)論如下:
(1)假設(shè)(一)結(jié)果:新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施,企業(yè)R&D投入績效有所改變。根據(jù)總樣本和子樣本所做的主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析、Pearson相關(guān)系數(shù)分析以及OLS回歸分析,三者的結(jié)論是趨于一致的,即新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后,交互變量(DUM*RD)與多數(shù)績效考核指標(biāo)顯著相關(guān)。
(2)假設(shè)(二)結(jié)果:新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施,對(duì)R&D盈利能力有短期改善功能。新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后,交互變量DUM*R&D與盈利績效指標(biāo),如ROE、ROI、EPS等在2007年顯示正向相關(guān),且通過了顯著性水平檢驗(yàn),但是到2008年,這種關(guān)系有所變化,盈利績效指標(biāo)改善不顯著并且有下滑趨勢(shì)。
(3)假設(shè)(三)結(jié)果:無法判斷新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)R&D成長能力的影響。從總樣本和子樣本公司的實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果來看,交互變量DUM*RD與成長能力績效指標(biāo)的回歸系數(shù)均不能通過顯著性水平檢驗(yàn)。
所以,最后本文研究結(jié)論支持的觀點(diǎn)是:我國2007年實(shí)施的新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取得了較大改善,對(duì)R&D盈利能力的提高短期內(nèi)表現(xiàn)顯著,同時(shí)新R&D會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在很多的不足,有待進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)
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全面預(yù)算管理有利于企業(yè)把握機(jī)遇，爭取主動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)和分配資源，是提高企業(yè)管理水平、有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段
由于資源的稀缺性、利潤競爭空間的狹小性，管理者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，自然擴(kuò)大到影響經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的方方面面，影響企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展和競爭能力。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)有效調(diào)動(dòng)和分配資源、改善物流和資金流、提高經(jīng)營質(zhì)量有重要意義。它的目標(biāo)就是最終建立起以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量為核心的資金集中統(tǒng)一管理的管理體制。
自2003年以來，
體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。考核與獎(jiǎng)懲是全面預(yù)算管理的生命線，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。考核是對(duì)已完成工作的分析和總結(jié)，預(yù)算，會(huì)計(jì)核算和業(yè)績考核是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)發(fā)揮作用的有力保障。二十所在預(yù)算編制時(shí)，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，遵循與會(huì)計(jì)核算的體系相一致的原則，盡量采取相同的分配基礎(chǔ)和方法。其次，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)遵循可控原則來考慮責(zé)任單位的控制力，將成本分為可控成本和不可控成本，還注意整體利益與個(gè)別利益的兼顧、財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的兼顧。二十所在召開預(yù)算會(huì)議前，管理層根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及跨年度的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，提出本年度計(jì)劃好的運(yùn)作計(jì)劃。各利潤中心，收入中心，成本中心和費(fèi)用中心的責(zé)任目標(biāo)的確定以《二十所中長期發(fā)展規(guī)劃》和集團(tuán)公司下發(fā)的考核任務(wù)為依據(jù)，將預(yù)算指標(biāo)化整為零，部門預(yù)算小組編寫本部門運(yùn)作計(jì)劃，作為預(yù)算的編寫依據(jù)，然后部門負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性的判斷和修改，并通過與多個(gè)環(huán)節(jié)的反復(fù)協(xié)調(diào)，最終作為預(yù)算控制的依據(jù)。二十所工程研究室作為所內(nèi)利潤中心，以收入(分生產(chǎn)性、研發(fā)性)和結(jié)余(分生產(chǎn)性，研發(fā)性)為主考核當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績，以《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》的形式下達(dá)確認(rèn)考核目標(biāo)值。研發(fā)指標(biāo)主要考核研究室可持續(xù)發(fā)展情況。職能機(jī)關(guān)，保障部門作為所內(nèi)費(fèi)用中心，以管理，服務(wù)責(zé)任目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算責(zé)任目標(biāo)考核為主。管理、服務(wù)責(zé)任目標(biāo)的內(nèi)容范圍及檢查、考核方法，按照《二十所目標(biāo)管理?xiàng)l例》實(shí)施，其中目標(biāo)的檢查與考核包括月度檢查考核和年度檢查考核。
全面預(yù)算管理起步雖然晚，但是目前已經(jīng)收到了良好的效果。例如，實(shí)施以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理，在2007年生產(chǎn)總值比2006年增長25％的前提下，僅財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出2007年就比上年減少了180萬元。但是科研院所因?yàn)橛兴陨淼奶攸c(diǎn)，比如科技含量高，軍工科研生產(chǎn)特征顯著，產(chǎn)品批量少、品種多，同時(shí)具有企業(yè)事業(yè)單位的特點(diǎn)等，在全面預(yù)算管理工作中仍然存在著一些問題：企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，責(zé)權(quán)利還不是非常明確；下預(yù)算指標(biāo)時(shí)，部門利益和小集團(tuán)利益的現(xiàn)象仍存在；業(yè)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制比較復(fù)雜，相對(duì)于一般的生產(chǎn)企業(yè)沒有可比性；企業(yè)研制的性質(zhì)使得所涉及的產(chǎn)品項(xiàng)目大多具有不確定性和突發(fā)性，即使是生產(chǎn)也具有計(jì)劃性和指令性，企業(yè)主動(dòng)權(quán)較薄弱；全面預(yù)算考核體系仍然較為粗放，簡單，需細(xì)化到每個(gè)工作層面，要避免獎(jiǎng)懲機(jī)制的短視化，以發(fā)展的眼光發(fā)揮獎(jiǎng)懲的杠桿作用。相信經(jīng)過不斷的礪煉，二十所的全面預(yù)算管理在不久的將來會(huì)在管理制度建設(shè)方面發(fā)揮更加重要的作用。整理
Abstract： In the construction process of higher vocational training base， the security measures of training base is important. Taking Nantong Textile Vocational Technology College architectural engineering training base for example， the paper summed up some experiences of the training base construction in the following aspects： policy guarantee， organization guarantee， funding， excitation protection， in order to play a reference role on the practical training base construction.
關(guān)鍵詞： 高職院校；建筑工程；實(shí)訓(xùn)基地；保障措施
Key words： higher vocational colleges；construction engineering；training base；security measures
中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0200-02
0 引言
南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為南通市唯一的一所國家示范高職院校，承擔(dān)了南通高職教育改革試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)重任。在建筑工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)過程中，起步比較晚，但是起點(diǎn)比較高，在參觀國內(nèi)眾多建筑工程實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和加強(qiáng)了實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)，建成了一批體現(xiàn)高職教育特點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)基地，現(xiàn)擁有實(shí)訓(xùn)室31個(gè)。能滿足專業(yè)教學(xué)實(shí)踐、技術(shù)研發(fā)、職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定、學(xué)生科技創(chuàng)新設(shè)計(jì)等工作的需要。保證了“做中教、做中學(xué)”高職教學(xué)模式[1]的順利實(shí)施，基本上能夠滿足專業(yè)教學(xué)實(shí)踐、技術(shù)研發(fā)、職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定、學(xué)生科技創(chuàng)新設(shè)計(jì)等工作的需要。
為了確保建筑工程實(shí)訓(xùn)基地的順利進(jìn)行，我們?cè)谡弑Ｕ稀⒔M織保障、資金保障、激勵(lì)保障等方面制定了相應(yīng)的措施，按照“集約建設(shè)、開放共享”的理念，以工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、科技園、創(chuàng)業(yè)園、職教園等為載體，按照“學(xué)校主體、政府扶持、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)融入”的多元合作模式[2]，創(chuàng)新建設(shè)體制和運(yùn)行機(jī)制，建成集教學(xué)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、成果孵化、培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定和社會(huì)服務(wù)等功能為一體，區(qū)域內(nèi)高、中職院校、行業(yè)企業(yè)共享的開放型實(shí)訓(xùn)基地。成立學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室和審計(jì)監(jiān)察小組，建設(shè)辦公室下設(shè)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組。我們?cè)诨亟ㄔO(shè)的保障措施方面進(jìn)行了一系列的有益探索和實(shí)踐，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施，研究決定項(xiàng)目建設(shè)中的重大事項(xiàng)，聘任實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)負(fù)責(zé)人，落實(shí)建設(shè)的配套經(jīng)費(fèi)與自籌經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、院（系），在人、財(cái)、物等方面保證重點(diǎn)專業(yè)的建設(shè)與管理需要。按照省教育廳要求，指導(dǎo)基地建設(shè)年度報(bào)告、中期檢查考核和驗(yàn)收等工作。
2 建設(shè)辦公室
建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的聯(lián)系與溝通工作；負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的整體規(guī)劃工作；統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的相關(guān)工作；起草相關(guān)項(xiàng)目管理辦法、績效考評(píng)辦法等；開展調(diào)研、業(yè)務(wù)咨詢和專題研究工作；開展年度績效考評(píng)工作；組織完成基地建設(shè)年度報(bào)告、中期檢查考核和驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)基地建設(shè)有關(guān)精神的學(xué)習(xí)、研究和宣傳工作等。
基地建設(shè)所在的相關(guān)系（院）是基地建設(shè)項(xiàng)目組，是建設(shè)與管理的直接責(zé)任單位，主要職責(zé)是：編制并執(zhí)行建設(shè)方案，完成建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)；確定年度資金預(yù)算及年度執(zhí)行計(jì)劃；組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)問題；按學(xué)院要求編報(bào)基地建設(shè)年度報(bào)告、中期檢查報(bào)告和驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；接受學(xué)校和上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)察和審計(jì)；及時(shí)報(bào)告、研究解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；發(fā)揮基地綜合優(yōu)勢(shì)對(duì)其它專業(yè)和兄弟院校的輻射和示范作用，提高資源共享程度，提高建設(shè)效益；開發(fā)和維護(hù)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)專題網(wǎng)站，及時(shí)展示建設(shè)成效并不斷更新建設(shè)情況。
3 審計(jì)監(jiān)察小組
項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)察小組由學(xué)院監(jiān)察審計(jì)、國資管理等部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)基地建設(shè)的審計(jì)監(jiān)察；審計(jì)項(xiàng)目資金論證報(bào)告、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算及執(zhí)行情況；按學(xué)院要求編報(bào)項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)報(bào)告；協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的審計(jì)監(jiān)察；確保項(xiàng)目建設(shè)過程中大型、貴重、精密儀器設(shè)備購置工作符合國家相關(guān)法律法規(guī)；及時(shí)報(bào)告、研究解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
4 實(shí)行二級(jí)項(xiàng)目管理
遵循“項(xiàng)目管理”的思想，按照學(xué)院教學(xué)改革與建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，確定立項(xiàng)基地建設(shè)為一級(jí)項(xiàng)目，明確負(fù)責(zé)人，并將一級(jí)項(xiàng)目細(xì)分為若干二級(jí)子項(xiàng)目，實(shí)行子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。學(xué)院將所有子項(xiàng)目列為院級(jí)教學(xué)改革建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的教科研積分。在提高廣大教師積極參與基地建設(shè)的積極性和主動(dòng)性的同時(shí)，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)性、可實(shí)施性和可監(jiān)控性。
5 加強(qiáng)過程監(jiān)控
建立“雙月匯報(bào)、定期研討、階段檢查”的項(xiàng)目過程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，采取自我檢查與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合、學(xué)院考核與督查相結(jié)合、中期檢查與終結(jié)考核相結(jié)合、定期調(diào)研和定期匯報(bào)相結(jié)合的方式，建立項(xiàng)目建設(shè)績效考核機(jī)制，定期建設(shè)簡報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)測和跟進(jìn)式指導(dǎo)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并開展針對(duì)性分析和研究，保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和績效。
6 資金保障
建設(shè)經(jīng)費(fèi)由學(xué)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，分項(xiàng)目單獨(dú)核算，專款專用。建設(shè)經(jīng)費(fèi)按照要求70%用于“硬件”建設(shè)、30%用于軟件建設(shè)，使用專項(xiàng)資金所形成的資產(chǎn)均屬國有資產(chǎn)，及時(shí)計(jì)入國有資產(chǎn)賬，加強(qiáng)管理，合理使用，提高設(shè)備使用率。同時(shí)通過承擔(dān)科研項(xiàng)目、提供社會(huì)服務(wù)、與社會(huì)廣泛合作、接受捐贈(zèng)等多種途徑，多渠道籌措建設(shè)經(jīng)費(fèi)，用于實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)發(fā)展，并加強(qiáng)對(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)。
7 結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)
委托“第三方教育數(shù)據(jù)咨詢和教育質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)”對(duì)立項(xiàng)基地培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以幫助發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而分析存在這些問題的原因，從而提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，加大改革創(chuàng)新的力度，并制定科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力達(dá)到基地建設(shè)質(zhì)量政府滿意、企業(yè)滿意和學(xué)生滿意。
總體來說，我們?cè)诮ㄖこ虒?shí)訓(xùn)基地的保障措施方面做了一些探索工作，初步實(shí)現(xiàn)了實(shí)訓(xùn)基地的預(yù)定的目標(biāo)，保證了專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的需要，為保證專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的支撐。但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)訓(xùn)基地在實(shí)踐運(yùn)作上仍存在許多不足之處。我們將繼續(xù)努力，將基地辦成高水平的綜合性建筑工程實(shí)訓(xùn)基地。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建偉，孫燕.從“做中學(xué)”到建構(gòu)主義———探究學(xué)習(xí)的理論軌跡[J].教育理論與實(shí)踐，2006（4）.
中鐵科學(xué)研究院有限公司(以下簡稱中鐵科研院)秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，舉科研之旗，走產(chǎn)業(yè)之路，積極構(gòu)建面向全社會(huì)的開放型科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺(tái)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備研發(fā)及其智能化、信息化方面成績顯著，取得了豐碩的成果。
多年來，中鐵科研院獲得各類科技成果500項(xiàng)，科技成果獎(jiǎng)372項(xiàng)，其中國家級(jí)科技獎(jiǎng)34項(xiàng)；擁有有效國家專利、軟件著作權(quán)等316項(xiàng)，主持或參編各類技術(shù)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))57項(xiàng)，主編、參編、翻譯著作74部。
近年來，代表性的成果主要有：
(1)高速鐵路隧道空氣動(dòng)力學(xué)效應(yīng)技術(shù)。該成果系統(tǒng)總結(jié)了不同海拔時(shí)速200～400km高速鐵路隧道瞬變壓力、微氣壓波、空氣阻力、列車風(fēng)和氣動(dòng)荷載的特性和變化規(guī)律，提出了我國第一套高速鐵路隧道斷面參考圖，自主開發(fā)了隧道氣動(dòng)效應(yīng)單維計(jì)算軟件，在無砟軌道隧道微氣壓波激化效應(yīng)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算公式、隧道群空氣動(dòng)力學(xué)效應(yīng)及連接明洞結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)對(duì)空氣動(dòng)力學(xué)效應(yīng)影響方面取得重要突破。研究成果為多條高速鐵路隧道空氣動(dòng)力學(xué)效應(yīng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試方案的編制和既有鐵路提速方案的制定提供了理論依據(jù)，并為多個(gè)高速鐵路隧道坡度設(shè)計(jì)、微氣壓波緩解措施結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工工作提供指導(dǎo)，成果已被納入《城際鐵路設(shè)計(jì)規(guī)范》和《鐵路線路設(shè)計(jì)規(guī)范》。該成果獲2017年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
(2)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)。水平聲波/地震波剖面法(HSP)、巖體溫度法(RTP)是中鐵科研院獨(dú)立自主開發(fā)的地質(zhì)預(yù)報(bào)方法。該成果提出了新型一發(fā)多收空間陣列式測試布置方法，形成了集利用TBM破巖震動(dòng)作為地質(zhì)預(yù)報(bào)探測震源、信號(hào)無線傳輸技術(shù)、高分辨彎扭式壓電檢波裝置的適用于TBM施工的地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)，建立了淺孔巖體溫度隧道施工涌水預(yù)報(bào)方法，實(shí)現(xiàn)了隧道地質(zhì)預(yù)報(bào)目標(biāo)地質(zhì)體的精確定位和展示，突破了TBM施工隧道預(yù)報(bào)技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)該技術(shù)領(lǐng)域的空白。該成套預(yù)報(bào)技術(shù)已在國內(nèi)外數(shù)百余座隧道的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作成功應(yīng)用，預(yù)報(bào)長度超過2000km，預(yù)報(bào)方法已被納入《鐵路隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)規(guī)程》(Q/CR9217—2015)。該成果獲2012年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
(3)災(zāi)后邊坡病害快速治理新結(jié)構(gòu)及防護(hù)技術(shù)。該成果通過對(duì)都汶公路、寶成和成昆鐵路等災(zāi)后邊坡病害的調(diào)查與分析研究，歸納總結(jié)出災(zāi)后邊坡病害典型地質(zhì)結(jié)構(gòu)及變形破壞模式，創(chuàng)新性地提出了適用于快速治理的新型結(jié)構(gòu)——遞控式錨桿、拼裝式錨桿(索)框架新結(jié)構(gòu)、“人”字形和“爪”形布置的柔性樁-錨結(jié)構(gòu)，掌握了新型結(jié)構(gòu)的受力與變形特征、計(jì)算理論和設(shè)計(jì)方法。成果已經(jīng)在多條公路、鐵路邊坡或滑坡治理工程中得到應(yīng)用，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。該成果獲2016年度甘肅省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
(4)寒區(qū)工程建設(shè)成套技術(shù)研究及應(yīng)用。該成果以寒區(qū)工程性質(zhì)和寒區(qū)地基基礎(chǔ)為主要研究對(duì)象，研發(fā)了適用于高寒地區(qū)的路基工程自動(dòng)化變形監(jiān)測設(shè)備，提出了“先環(huán)境，后工程，先治水，后補(bǔ)強(qiáng)”的工程病害綜合治理原則，針對(duì)橋頭路基、高路堤及其他高寒凍土區(qū)路基工程沉降問題提出了由熱棒、片石護(hù)坡(道)、土護(hù)道、保溫盲溝等不同措施組成的整治技術(shù)體系；提出了寒區(qū)橋梁、涵洞病害治理技術(shù)及混凝土裂縫修補(bǔ)技術(shù)等。研究成果在青藏鐵路、寒區(qū)公路、輸油管道、輸電線路、機(jī)場建設(shè)中得到成功應(yīng)用。該成果獲中國鐵道學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，中國鐵路工程總公司科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。
撰寫人：___________
日
期：___________
2020年測試工程師年度工作總結(jié)
__年即將過去，雖然我__年在__的工作時(shí)間不長，只有不到__個(gè)月的時(shí)間，但是這將近__個(gè)月的時(shí)間里，本人認(rèn)真的做好了本職工作，認(rèn)真、積極、按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
一、工作總結(jié)
總體來說，__年我主要完成了以下幾方面的工作：
1、項(xiàng)目測試工作
2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)___
3、完成所需知識(shí)的積累
4、工具學(xué)習(xí)及研究
具體來說，如下：
1、項(xiàng)目測試工作
這段時(shí)間，我主要是協(xié)助__進(jìn)行__項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：
對(duì)測試用例的編寫提供反饋意見;
對(duì)測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見;
設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子;
繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;
進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;
按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào);
進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。
2.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)___
這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：
完成項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
完成“測試經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)___”簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)介紹、測試度量、性能測試知識(shí)介紹、__使用經(jīng)驗(yàn)交流。
對(duì)現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見;
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在__項(xiàng)目中提供幫助。
3.完成所需知識(shí)的積累
這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識(shí)、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：
學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)
學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范
學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(shí)
參加公司或業(yè)務(wù)部門___的培訓(xùn)
學(xué)習(xí)缺陷管理工具_(dá)_
二、__年計(jì)劃
__年，我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：
1.能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程
2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果
除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。
三、對(duì)部門建設(shè)的建議
在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：
___對(duì)人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確
例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。
2.強(qiáng)化制度建設(shè)
3.加大對(duì)測試過程的實(shí)施力度
現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。
4.加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。
現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個(gè)人機(jī)器上，也不利于知識(shí)的傳播與___，不利于部門成員技能的提升。
除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識(shí)沉淀下來。例如，對(duì)項(xiàng)目的測試經(jīng)驗(yàn)，性能測試的經(jīng)驗(yàn)，測試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。
董事長是掌握公司具體走向的領(lǐng)航人，在企業(yè)年終總結(jié)大會(huì)上需要說些什么呢?以下是小編精心收集整理的關(guān)于董事長總結(jié)表彰大會(huì)講話范文，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
董事長總結(jié)表彰大會(huì)講話范文1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在龍年新春佳節(jié)即將來臨之際，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開20--年度總結(jié)表彰大會(huì)暨新年的迎春茶話會(huì)，這是一次辭舊迎新、繼往開來的歡慶大會(huì)，也是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞士氣的慶功大會(huì)，更是一次迎戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的誓師大會(huì)。在這里，我首先代表董事會(huì)向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽(yù)為動(dòng)力，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
剛才，總經(jīng)理對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)新的一年的工作任務(wù)進(jìn)行了動(dòng)員部署，講得很好、很到位，準(zhǔn)確表達(dá)了董事會(huì)的意見，我都贊成。
剛剛過去的20--年，我們廠取得了了不起的成績：銷售實(shí)現(xiàn)~~億元，納稅達(dá)~千萬元。這是我們~~廠的驕傲，是我們~~全體員工共同凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里，我代表董事會(huì)，向大家表示衷心的感謝!
成績只能代表過去，未來仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽(yù)、發(fā)展成績，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力、共同拼搏、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~，不只是我們幾個(gè)股東的~~。我們要有“廠榮我榮、廠衰我衰”的意識(shí)，~~發(fā)達(dá)了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了，我們~~人走出去腰桿子都挺不直。~~的財(cái)富是全體~~員工共同創(chuàng)造的，請(qǐng)大家相信我們新一屆董事會(huì)，我們會(huì)正確處理好股東和員工的利益關(guān)系。俗話說：“大河有水小河滿，大河無水小河干”。所以說，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟(jì);我們是同一根繩子上的“螞蚱”，應(yīng)該一起蹦達(dá)。為了我們~~的明天，我們要以廠為家，凝心聚力，共同奮斗。
董事長總結(jié)表彰大會(huì)講話范文2全體干部職工同志們：
大家上午好!
在這辭舊迎新之際，我們?cè)诖寺≈卣匍_磴槽集團(tuán)一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家顧問、全體干部職工同志們致以節(jié)日的祝福和衷心的感謝!向今天受到表彰的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范表示熱烈的祝賀!
剛才總經(jīng)理已經(jīng)對(duì)20--年度的工作做了全面的總結(jié)，也對(duì)20--年的工作進(jìn)行了安排部署，在此，我不再多講。下面，我簡單談一下在當(dāng)前形勢(shì)下如何抓機(jī)遇、謀發(fā)展的一些意見。
馬云在烏鎮(zhèn)召開的國際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上有一段精彩的發(fā)言，他講道：“這是一個(gè)摧毀你卻與你無關(guān)的時(shí)代;這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無力反擊的時(shí)代;這是一個(gè)你醒來太慢，干脆就不用醒來的時(shí)代;這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰都不知道的時(shí)代。在這個(gè)大跨界的時(shí)代，告誡你唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地!今天你還很貧窮，是因?yàn)槟銘岩梢磺校绻闶裁炊疾桓覈L試，你將永遠(yuǎn)一事無成，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。”
通過這段話，馬云告訴我們，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)顛覆以往的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切規(guī)律，都可能被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。但他也告訴我們，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地。也就是說任何人，任何企業(yè)，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不盡快掌握新的知識(shí)，都有可能在不知不覺中被淘汰。目前大量的企業(yè)倒閉、商業(yè)破產(chǎn)、門店關(guān)閉，這都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大浪沖來被浪潮掀翻的第一波經(jīng)營者。再者，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出明年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)：化解過剩產(chǎn)能，降低企業(yè)成本，化解房地產(chǎn)庫存，擴(kuò)大有效供給，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。這一切對(duì)我們來說，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時(shí)又是大好的機(jī)遇。四十多年來，磴槽集團(tuán)化解了一次又一次的經(jīng)濟(jì)低潮風(fēng)險(xiǎn)，抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，從而使我們能夠持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。我認(rèn)為，這一次的發(fā)展機(jī)遇或許比以往任何一次的發(fā)展機(jī)遇都大，都更有發(fā)展空間。
那么，什么才是我們這次發(fā)展機(jī)遇的抓手呢?我認(rèn)為，當(dāng)前我們做的“世界功夫中心項(xiàng)目”、“小貸公司”項(xiàng)目可能都是我們?cè)俅伟l(fā)展的良好項(xiàng)目。因?yàn)椋S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大發(fā)展，工農(nóng)兵政商一切行業(yè)都在大幅度提高效率，減少勞動(dòng)用工，人們騰出了大量的時(shí)間無事可做。加之經(jīng)濟(jì)收入的增加，社會(huì)福利的提高，降低了人們存錢養(yǎng)老、存錢防病、存錢買房的意識(shí)，人們將會(huì)把剩余價(jià)值花費(fèi)在文化教育、健康養(yǎng)生、旅游休閑等方面。因此，這些行業(yè)必將是最有前景的行業(yè)。而我們的功夫中心項(xiàng)目正是一個(gè)大型的旅游文化項(xiàng)目，而且項(xiàng)目位置在登封市與少林寺中間，所處的位置具有極大的優(yōu)越性。因此，這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)成為我們新一輪發(fā)展的好項(xiàng)目。還有我們的小貸公司，隨著國家對(duì)金融行業(yè)的全面開放，民營金融會(huì)得到迅速發(fā)展，我們的小貸公司也將前景無限。我們的實(shí)體企業(yè)水泥、房地產(chǎn)在這一輪過剩產(chǎn)能的淘汰中，如果企業(yè)做好了，也會(huì)是一次發(fā)展的大好機(jī)遇。當(dāng)然，如果做不好，也可能就會(huì)被淘汰出局。但我相信，以我們現(xiàn)在的整體實(shí)力、企業(yè)形象、優(yōu)秀隊(duì)伍，我們一定是最后的勝利者。
同志們，還是那句老話：道路是曲折的，前途是光明的。讓我們團(tuán)結(jié)起來，振奮起來，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高，抓住新的機(jī)遇，謀求新的發(fā)展，再創(chuàng)磴槽新的、更大的輝煌!
董事長總結(jié)表彰大會(huì)講話范文3今天很高興參加~~~~公司~~~~年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司~經(jīng)理又匯報(bào)了~~~~年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，~~~~年度~~~~公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們~~~~公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。
~~~~公司自2002年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是~~~~公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心~~~~公司的發(fā)展壯大，幫助~~~~公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境
的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。
最后，在~年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!
董事長總結(jié)表彰大會(huì)講話范文4尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20--年度工作回顧
一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：
20--年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：
2014年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20--年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20--年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20--年度工作展望
一、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：
目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰尽⑸虾浱佚堄邢薰尽幉ň揽萍加邢薰舅募易庸荆渌a(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20--年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式。
二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：
20--年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩蛔髂甓鵲饜劍杉毆炯ㄐЭ己誦∽楦莨ぷ魈取⒐ぷ饕導(dǎo)ā⒐ぷ髂芰Α⒐ぷ髟鶉渦慕鋅己耍⒎拍曛占ㄐЭ己私苯稹?/p>五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。
七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評(píng)審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
20--年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20--年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20--年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。
20--年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
20--年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20--年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長總結(jié)表彰大會(huì)講話范文5各位老師、各位同仁，同志們：
大家下午好!
201~年的腳步匆匆而去，201~年的鐘聲已敲響了!今天的201~年總結(jié)表彰大會(huì)集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀!一年來，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的精神，使得我們金峰學(xué)校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬象始更新。在201~年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表學(xué)校向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!感謝大家一年來對(duì)學(xué)校發(fā)展無私的奉獻(xiàn)。
俗話說得好，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。”201~年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不論如何這是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。對(duì)于金峰學(xué)校來說，今年是學(xué)校發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，辦學(xué)10周年，也是金峰學(xué)校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學(xué)校的起步年，所以說對(duì)于金峰學(xué)校來說也是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。今天既然是201~年總結(jié)會(huì)，下面本人就代表董事會(huì)談幾點(diǎn)想法和體會(huì)：
一、談?wù)?01~年董事會(huì)在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。201~年在學(xué)校董事會(huì)這個(gè)層面上的主要工作仸務(wù)目標(biāo)是“籌資改建校舍，力推學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展”
(一)、資金投入方面：
1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬元：新增教學(xué)計(jì)算機(jī)室1間、露天舞臺(tái)1個(gè)，“國學(xué)軒”長廊;
添置教師辦公電腦60臺(tái)、購置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調(diào)27臺(tái)。
2、為提高了教師福利，董事會(huì)根據(jù)校委會(huì)201~年秋季的工作計(jì)劃，審批了按人均月工資增長300-800元的幅度提高老師工資待遇。
董事長年終發(fā)言稿(二)、發(fā)展規(guī)劃方面：
明確了學(xué)校第四個(gè)三年規(guī)劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā)展，辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。201~年春季，學(xué)校董事會(huì)就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在這件事情上，因?yàn)樯婕暗綄W(xué)校用地確權(quán)的歷史遺留問題，新樓重建暫時(shí)存有一定的困難，但是，困難會(huì)一定能解決的，董事會(huì)還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個(gè)三年計(jì)劃。
二、針對(duì)201~年學(xué)校管理和運(yùn)作，談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)和想法。
(一)、在楊志申校長帶領(lǐng)下的校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是一支團(tuán)結(jié)、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。201~年是金峰學(xué)校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時(shí)沒麗辦，但校委會(huì)也花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì)在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標(biāo)考核制;目標(biāo)考核以教學(xué)成績?yōu)榭己酥匦?教研時(shí)間“專點(diǎn)專用”制度;課間操分段等等。這些調(diào)整是行之有效的。
(二)、教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項(xiàng)活動(dòng)來說:在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評(píng)估中,單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評(píng)價(jià)就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評(píng)估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲。
沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點(diǎn)贊”。
三、最后，提出兩點(diǎn)希望:
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)校園安全工作。安全教育從細(xì)節(jié)抓起，安全教育人人有責(zé)。
(二)、每位老師都要加強(qiáng)個(gè)人繼續(xù)教育。學(xué)校要快步發(fā)展，對(duì)老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的教師。
各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個(gè)度量正是自己。201~年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運(yùn)，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進(jìn)。無論如何,小到個(gè)人的“公民夢(mèng)”，大到國家的“中國夢(mèng)”，追夢(mèng)的腳步不能停止。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。
金峰學(xué)校因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度耄棚@得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造金峰學(xué)校美好的未來。
關(guān)鍵詞：ERP 沙盤模擬 管理會(huì)計(jì) 實(shí)踐教學(xué)
理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，這就決定了管理會(huì)計(jì)必須重視實(shí)踐教學(xué)。但由于管理體制、資金不足及學(xué)科歷史等原因，很多高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和實(shí)踐還僅停留在“以理論講解為主導(dǎo)，以案例分析為輔助”的層面，這種教學(xué)形式雖然有利于學(xué)生系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)，但是很難將學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與培養(yǎng)專業(yè)技能有機(jī)結(jié)合起來，結(jié)果造成學(xué)生畢業(yè)后很難滿足用人單位對(duì)其職業(yè)能力的需求。ERP沙盤模擬給開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)提供了新思路，學(xué)生將置身企業(yè)經(jīng)營場景，親身體驗(yàn)企業(yè)之間競爭的激烈性，循序漸進(jìn)鍛煉實(shí)踐能力，盡早具備與本學(xué)科專業(yè)相關(guān)的較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力。
一、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)困境及引入ERP沙盤模擬的必要性
（一）當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)困境
1.“以教師為中心”的“聽講模式”教學(xué)占主導(dǎo)地位。在很多高校，管理會(huì)計(jì)教學(xué)大多采用“教師主講，學(xué)生聽”的課堂講授方式，教師在課堂上主要利用課件給學(xué)生講解、演示，有時(shí)雖然會(huì)設(shè)置一些問題提問學(xué)生，但基本是各理論知識(shí)點(diǎn)的簡單強(qiáng)化，這種單向的信息傳遞方式，容易使學(xué)生思維和學(xué)習(xí)處于被動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致學(xué)生懷疑自己學(xué)的理論性很強(qiáng)的這些知識(shí)在企業(yè)中有何用處，因而很難提高學(xué)習(xí)這門課的積極性，學(xué)習(xí)也就為了應(yīng)付考試。
2.案例教學(xué)難以擺脫抽象、枯燥的怪圈。目前管理會(huì)計(jì)課堂實(shí)踐教學(xué)形式主要是案例分析。其主要做法是教師根據(jù)課程內(nèi)容，一方面參照相關(guān)教材中的案例，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)等媒體收集一些典型企業(yè)相關(guān)資料，然后編成案例，供學(xué)生將教材上所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理決策分析，但不管是參考教材中的案例還是收集整理的案例，大都設(shè)置了一些假設(shè)條件，和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營場景有很大偏離，并且設(shè)置的討論問題基本是一些理論和方法的驗(yàn)證性分析，所以學(xué)生在分析討論時(shí)仍覺得枯燥、抽象。以抽象的理論來分析抽象的企業(yè)場景，學(xué)生很難形成必要的感性認(rèn)識(shí)，因此學(xué)習(xí)興趣也就很難提高，更難達(dá)到提高學(xué)生分析問題、解決問題能力的教學(xué)目標(biāo)。
3.企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)平臺(tái)短缺。企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)學(xué)生與職業(yè)崗位“零距離”對(duì)接的重要實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。但是，我國很多高校的經(jīng)管類專業(yè)都沒有建立穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地，大部分都是學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)地點(diǎn)非常分散，更沒有實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，這種缺乏職業(yè)目標(biāo)的盲目實(shí)踐很難達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、提高學(xué)生職業(yè)能力的目的。即使有的學(xué)校為學(xué)生建立了實(shí)習(xí)基地，但由于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、考核評(píng)價(jià)所依據(jù)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密，并且這些管理活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部管理層的工作，這就使得“局外人”的學(xué)生難以深入觸及與專業(yè)課程相關(guān)的實(shí)踐內(nèi)容，企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)無法做到“貨真價(jià)實(shí)”。
（二）ERP沙盤模擬引入管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的必要性
陳朝暉在其研究中闡述“閱讀信息能記住10%，聽到的信息能記住20%，親身經(jīng)歷的知識(shí)能記住80%。”這說明，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)對(duì)于提高學(xué)生認(rèn)知效果的重要性。而讓學(xué)生到企業(yè)中親歷各個(gè)職位的角色，又有著很大的難度。因此，有必要采取沙盤模擬教學(xué)的方式讓學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理。
ERP沙盤模擬教學(xué)完全不同于傳統(tǒng)理論教學(xué)及案例教學(xué)，是將學(xué)生學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營管理接軌，通過沙盤模擬市場運(yùn)作，學(xué)生在一起組建公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，每小組代表不同的公司，模擬公司6年的全面經(jīng)營管理活動(dòng)，期間涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品銷售與市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)與資格認(rèn)證、原材料供應(yīng)、設(shè)備投資改造、資金需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)等多方面，每位學(xué)生都能直接參與模擬企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作， 將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密結(jié)合起來，從而將專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)技能培養(yǎng)有機(jī)融合在一起，為學(xué)生提供了由課堂向職場、由知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)換平臺(tái)。
二、管理會(huì)計(jì)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)組織實(shí)施
在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，教學(xué)活動(dòng)從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心。學(xué)生成為模擬對(duì)抗中的“運(yùn)動(dòng)員”，教師變成幕后“教練員”，指導(dǎo)學(xué)生如何把已學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)演練中，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力。
（一）構(gòu)建課程實(shí)踐教學(xué)情境
1.介紹企業(yè)背景及運(yùn)營規(guī)則。在開課前1周左右，發(fā)給學(xué)生一些介紹企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營規(guī)則方面的資料手冊(cè)，讓他們了解市場劃分、市場開發(fā)及準(zhǔn)入、參加訂貨會(huì)選取訂單、廠房生產(chǎn)線購買及管理、原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)、籌資方案設(shè)計(jì)、競賽對(duì)抗規(guī)則等方面的規(guī)定。
2.布置好沙盤教學(xué)用具。ERP沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)是以一套沙盤教具為載體。ERP沙盤教具主要包括：6張（或6張以上）代表6個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)的沙盤盤面、若干桶代表現(xiàn)金的硬幣模具、若干代表原材料的彩色模具、若干空桶、市場預(yù)測資料等。
3.人員崗位設(shè)置及職責(zé)分工。ERP 沙盤模擬課程開始時(shí)，教師將參加課程的學(xué)生分成6組（或6組以上），每組5-6人構(gòu)成一個(gè)公司。每名學(xué)生具體分工為：總經(jīng)理（CEO）、營銷總監(jiān)（CSO）、生產(chǎn)總監(jiān)（CPO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、采購總監(jiān)（CLO）組成一個(gè)經(jīng)營公司，最終以每個(gè)經(jīng)營公司的經(jīng)營業(yè)績及權(quán)益情況參考?xì)v年的經(jīng)營走勢(shì)決定成敗。
（二）企業(yè)經(jīng)營競爭模擬對(duì)抗
ERP沙盤模擬是學(xué)生首次接觸管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)踐課程，學(xué)生沒有任何實(shí)踐基礎(chǔ)，因此應(yīng)遵循由簡單到復(fù)雜、由模塊模擬到綜合仿真的步驟來進(jìn)行。
1.通過實(shí)習(xí)教材進(jìn)行模塊化模擬實(shí)驗(yàn)。在教師指導(dǎo)下，學(xué)生分別按照管理會(huì)計(jì)的基本職能完成專題性角色扮演模擬實(shí)驗(yàn)，其目的是讓學(xué)生通過親身情景體驗(yàn)，熟悉每個(gè)模塊的分析方法和流程，將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于具體生產(chǎn)經(jīng)營情境之中，不僅提高其學(xué)習(xí)興致，而且提高其綜合決策判斷能力和解決問題的能力。具體包括：
（1）預(yù)測銷售、成本、利潤和資金需要量。根據(jù)前述資料中介紹的產(chǎn)品以前年份市場需求情況，讓扮演 CSO 角色的學(xué)生運(yùn)用定量回歸分析方法分析出各年市場產(chǎn)品需求量和價(jià)格分布情況，預(yù)測出市場未來銷售額的增長趨勢(shì)；讓扮演 CPO 角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)測對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測。讓扮演 CFO 角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)測和產(chǎn)品成本預(yù)測進(jìn)行利潤預(yù)測和資金需要量的預(yù)測。
（2）編制全面預(yù)算。在前面經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上，讓扮演CMO角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)測編制計(jì)劃年度的銷售預(yù)算，讓扮演CPO角色的學(xué)生根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)設(shè)備購置預(yù)算，讓扮演采購總監(jiān)的學(xué)生根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和存貨管理策略編制材料采購預(yù)算，讓扮演CFO角色的學(xué)生根據(jù)前面的經(jīng)營預(yù)算編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。
（3）經(jīng)營績效分析。模擬經(jīng)營一年后，模擬公司要對(duì)整個(gè)經(jīng)營年度的運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)，采用杜邦分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，寫出業(yè)績分析報(bào)告，比較實(shí)際和預(yù)算之間的差異，根據(jù)差異原因找出具體改進(jìn)措施，為改善企業(yè)以后年度經(jīng)營管理提供有利信息。
2.運(yùn)用ERP沙盤進(jìn)行仿真實(shí)訓(xùn)。主要是讓學(xué)生獨(dú)立地將模擬實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容運(yùn)用于仿真企業(yè)。在這一階段，各團(tuán)隊(duì)成員要模擬企業(yè)高層管理的各個(gè)角色，在激烈的市場競爭中各司其職進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。仿真實(shí)訓(xùn)開始時(shí)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)完全一樣，在一個(gè)信息對(duì)稱的市場環(huán)境下各企業(yè)之間展開競爭，從企業(yè)整體戰(zhàn)略制定到具體經(jīng)營策略，從爭取訂單到采購原料、從投入生產(chǎn)到產(chǎn)品完工銷售、從產(chǎn)品研發(fā)到設(shè)備投資改造，從成本控制到編制分析報(bào)表，均仿真企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程。雖然各企業(yè)起始資金相同，面對(duì)的規(guī)則相同，但在模擬的6個(gè)連續(xù)會(huì)計(jì)年度里，通過采用不同的經(jīng)營手段和策略，幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營績效會(huì)產(chǎn)生很大的差異。在激烈的市場競爭中，公司如何能夠持續(xù)地發(fā)展是每位員工面臨的重大挑戰(zhàn)。
（三）模擬經(jīng)營結(jié)束后的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)
為了便于評(píng)價(jià)各小組的成績，在模擬經(jīng)營6年結(jié)束后，指導(dǎo)教師要及時(shí)統(tǒng)計(jì)各小組結(jié)束時(shí)的經(jīng)營業(yè)績。例如盤面上展示的完成研發(fā)并已經(jīng)銷售的產(chǎn)品市場、目前資金狀況、目前生產(chǎn)線狀況及擁有的廠房等。然后是各小組CEO進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。各小組CEO要對(duì)6年中每年的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、資金狀況及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行剖析，對(duì)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)一些問題大家可以各抒己見地展開討論，這樣學(xué)生既學(xué)有所樂，又學(xué)有所成。最后是指導(dǎo)教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過6年的模擬經(jīng)營，指導(dǎo)教師已對(duì)各組的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)績很清楚，此時(shí)結(jié)合沙盤系統(tǒng)中的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。可按經(jīng)營年度順序進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括各組廣告投入、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線構(gòu)建、資金投入及籌集、市場地位的確立和變遷、財(cái)務(wù)分析及團(tuán)隊(duì)合作等。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行深層次思考，如是否建立企業(yè)聯(lián)盟、是采用專業(yè)化還是多元化戰(zhàn)略，各種策略的權(quán)衡使用等。
（四）對(duì)各組學(xué)生模擬實(shí)訓(xùn)成績給出合理評(píng)價(jià)
ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)側(cè)重于操作實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)合作、思考領(lǐng)悟以及能力提高。學(xué)生的最后成績應(yīng)包括以下三點(diǎn)：
1.平時(shí)成績，主要包括出勤率、參與度及創(chuàng)新意識(shí)等，這部分大約占總成績的百分之三十。
2.綜合成績，即每一組的成績。以各組六年經(jīng)營結(jié)束時(shí)的凈資產(chǎn)、資源狀況及生產(chǎn)能力等進(jìn)行評(píng)分，這部分大約占總成績的百分之四十。
3.總結(jié)報(bào)告成績，模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，每位學(xué)生按照自己的職責(zé)分工寫出一份針對(duì)性的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，根據(jù)遞交報(bào)告的及時(shí)性、報(bào)告的細(xì)致性和深刻性給出每個(gè)人的成績，這部分大約占總成績的百分之三十。
三、管理會(huì)計(jì)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
（一）規(guī)則的說明和演示
模擬實(shí)驗(yàn)開始之前指導(dǎo)教師在學(xué)生預(yù)習(xí)資料手冊(cè)的基礎(chǔ)之上，要再向?qū)W生詳細(xì)講解一下整個(gè)規(guī)則體系。包括市場劃分及市場準(zhǔn)入規(guī)則，市場競單規(guī)則，市場模塊與訂單處理規(guī)則，廠房購建、租賃及出售規(guī)則，生產(chǎn)線購買、使用及維護(hù)規(guī)則，材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則，產(chǎn)品研發(fā)與認(rèn)證規(guī)則，融資規(guī)則以及成本費(fèi)用的處理規(guī)則等。為了讓學(xué)生充分理解各項(xiàng)規(guī)則，指導(dǎo)教師在講授時(shí)可以動(dòng)態(tài)演示一個(gè)經(jīng)營年度，同時(shí)選擇一個(gè)小組進(jìn)行模擬對(duì)抗。
（二）適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥提醒
指導(dǎo)教師在ERP沙盤模擬開始時(shí)，要積極引導(dǎo)學(xué)生用戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行運(yùn)營和決策，根據(jù)競爭對(duì)手和市場環(huán)境的變化靈活運(yùn)用各種策略。比如，第一年投入廣告時(shí)，可以提醒學(xué)生首先要思考經(jīng)營策略，是先入為主的廣告策略，還是產(chǎn)能領(lǐng)先勝出策略或其他策略。在第一次競單時(shí)，要提醒學(xué)生能否確保按時(shí)交貨，逾期交貨時(shí)結(jié)算的貨款只能是該份訂單銷售額的四分之三。在第二年，可以提醒學(xué)生考慮開拓新市場和研發(fā)新產(chǎn)品，但是不同級(jí)別的市場開拓成本和開發(fā)期間是不一樣的，要考慮資金安排問題。另外可以提醒學(xué)生要了解競爭對(duì)手的經(jīng)營，對(duì)競爭對(duì)手的經(jīng)營情況做一些記錄。每年經(jīng)營結(jié)束時(shí)，要提醒學(xué)生對(duì)本年的經(jīng)營進(jìn)行總結(jié)反思，分析企業(yè)成在何處，敗在何處，競爭對(duì)手經(jīng)營怎么樣，要不要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在學(xué)生模擬經(jīng)營對(duì)抗過程中，指導(dǎo)教師要來回到各組“視察”，根據(jù)各組整體情況，找出大家普遍困惑的問題，結(jié)合案例當(dāng)場進(jìn)行剖析，引導(dǎo)學(xué)生如何把所學(xué)的知識(shí)與管理實(shí)踐對(duì)接。但指導(dǎo)教師要注意不要一開始就教學(xué)生具體的經(jīng)營方法，不要指點(diǎn)學(xué)生要用什么樣的經(jīng)營策略，不要干涉各組的經(jīng)營決策。自己該做哪些事情，不該做哪些事情，什么時(shí)間該做什么事情，指導(dǎo)教師要做到心中有數(shù)，以輕松靈活地控制課程內(nèi)容、進(jìn)度和課程效果。
（三）注重課程組織的靈活性
在課程進(jìn)行期間，有些情況是可以靈活對(duì)待的。比如，模擬對(duì)抗三年后，曾有一小組凈資產(chǎn)已為負(fù)，并且連續(xù)兩年虧損，理應(yīng)已經(jīng)破產(chǎn)，但教師作為“銀行”，根據(jù)其資源狀況及未來發(fā)展戰(zhàn)略判定他們還有東山再起的可能，就沒有讓他們破產(chǎn)，并且繼續(xù)給他們提供貸款，6年經(jīng)營結(jié)束后，該小組經(jīng)營業(yè)績還真扭虧為盈了。這個(gè)典型事例不僅引發(fā)了學(xué)生積極思考面對(duì)不利情況如何調(diào)整戰(zhàn)略，而且還增強(qiáng)了學(xué)生戰(zhàn)勝困難的信心和決心。另外，教師根據(jù)需要，可以增加或改進(jìn)一些規(guī)則或環(huán)節(jié)。比如，教師在沙盤模擬課程中除扮演規(guī)定的角色（采購商、供應(yīng)商等）外，還擔(dān)任第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。面對(duì)激烈的市場競爭，團(tuán)隊(duì)成員要同心協(xié)力進(jìn)行經(jīng)營，但是如果團(tuán)隊(duì)對(duì)市場規(guī)則不很清楚，或者是財(cái)務(wù)報(bào)表很難試算平衡，不得不請(qǐng)教教師，這時(shí)教師就是咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)只有付費(fèi)后，教師才提供相應(yīng)服務(wù)。這種改革一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生自主解決實(shí)際問題的能力，另一方面，也在很大程度上減輕了教師的負(fù)擔(dān)。
四、總結(jié)
把ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)法引入管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，開拓了一種全新的實(shí)踐教學(xué)模式。學(xué)生通過參加管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，不僅進(jìn)一步加深了對(duì)課程理論知識(shí)的理解，而且切身感受到實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中決策的復(fù)雜性和科學(xué)性，從而全面提高其經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力，以提前適應(yīng)實(shí)際工作單位的各種需要。J
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3.王堯.ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室的實(shí)訓(xùn)教學(xué)策略[J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，（2）：96-98.
總 則
第一條為了加強(qiáng)__省企業(yè)信息化資金項(xiàng)目規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目管理的效率，保證項(xiàng)目管理的公開性、公正性和科學(xué)性，促進(jìn)我省企業(yè)信息化發(fā)展，特制定本辦法。
第二條申請(qǐng)__省企業(yè)信息化資金項(xiàng)目的單位應(yīng)為__省內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人單位，企業(yè)性質(zhì)不限，具備相應(yīng)的技術(shù)人員、研發(fā)或生產(chǎn)設(shè)備、相關(guān)科研成果、其他應(yīng)具備的條件。
第三條__省信息產(chǎn)業(yè)廳負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作。
第二章
項(xiàng)目立項(xiàng)
第四條__省企業(yè)信息化資金重點(diǎn)用于我省企業(yè)信息化基礎(chǔ)性工作、公共服務(wù)項(xiàng)目、行業(yè)性或區(qū)域性的信息化服務(wù)項(xiàng)目和省企業(yè)信息化工作聯(lián)席會(huì)議議定的需要重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目。
第五條省信息產(chǎn)業(yè)廳每年的項(xiàng)目指南和申報(bào)通知，采取網(wǎng)上申報(bào)和網(wǎng)下申報(bào)的兩種方式，制定網(wǎng)站為__省信息產(chǎn)業(yè)廳網(wǎng)站。
第六條項(xiàng)目申報(bào)單位必須具備以下條件：
（一）在閩注冊(cè)具有獨(dú)立法人資格的單位；
（二）具備完成項(xiàng)目所必備的人才條件、技術(shù)裝備、辦公場所和一定的項(xiàng)目建設(shè)資金；
（三）單位管理規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況良好且財(cái)務(wù)制度健全，資信狀況佳；
（四）依法經(jīng)營，照章納稅。
第七條__省企業(yè)信息化資金實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方式，根據(jù)項(xiàng)目類型不同，給予不同額度的資助。符合條件的單位按照項(xiàng)目申報(bào)通知的要求向省信息產(chǎn)業(yè)廳申報(bào)。
申報(bào)__省企業(yè)信息化資金應(yīng)提供以下材料：
（一）《__省企業(yè)信息化資金項(xiàng)目申報(bào)表》；
（二）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
（三）經(jīng)合法中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的上年度財(cái)務(wù)報(bào)表；
第八條省信息產(chǎn)業(yè)廳按照項(xiàng)目申報(bào)的要求，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行受理審查。對(duì)需要專家評(píng)審的項(xiàng)目，將組織專家（包括技術(shù)、財(cái)經(jīng)、管理專家）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審或論證，專家提出的意見，作為資金扶持的重要依據(jù)。
第九條省信息產(chǎn)業(yè)廳根據(jù)加快我省企業(yè)信息化發(fā)展的要求，結(jié)合專家評(píng)審結(jié)果提出本年度項(xiàng)目安排計(jì)劃。
第十條年度項(xiàng)目安排計(jì)劃在廳外網(wǎng)網(wǎng)站公示七天，接受社會(huì)監(jiān)督。公示過程中如收到不同意見，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，核實(shí)調(diào)整。調(diào)整面不達(dá)20的不再進(jìn)行公示，即會(huì)同有關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目資金。
第十一條下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃后，各承擔(dān)單位必須在一個(gè)月內(nèi)與省信息產(chǎn)業(yè)廳簽訂項(xiàng)目合同書。
第三章
項(xiàng)目實(shí)施管理
第十二條__省信息產(chǎn)業(yè)廳對(duì)項(xiàng)目實(shí)行"立項(xiàng)-實(shí)施-中期評(píng)估-驗(yàn)收"的全過程跟蹤管理，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目年度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告；組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查或評(píng)估。
第十三條項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如由于出現(xiàn)重大情況變化，需對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目的研究目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃進(jìn)度等作變更時(shí)，由項(xiàng)目承擔(dān)者提出申請(qǐng)，省信息產(chǎn)業(yè)廳審核同意后調(diào)整計(jì)劃和變更合同有關(guān)內(nèi)容。
第十四條項(xiàng)目承擔(dān)者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同書，按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；跨年度完成項(xiàng)目的，必須真實(shí)報(bào)告項(xiàng)目每年的年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算；接受省信息產(chǎn)業(yè)廳對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
第四章
項(xiàng)目驗(yàn)收
第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理等作出評(píng)價(jià)。
第十六條項(xiàng)目承擔(dān)者在項(xiàng)目完成后，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)向__省信息產(chǎn)業(yè)廳提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交以下驗(yàn)收文件、資料；
1．項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表；
2．項(xiàng)目合同書；
3．項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告；
4．項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)報(bào)告；
5．用戶使用報(bào)告；
6．購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
7．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表。
第十七條省信息產(chǎn)業(yè)廳批復(fù)驗(yàn)收申請(qǐng)，成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組。
項(xiàng)目驗(yàn)收小組由熟悉技術(shù)、管理等方面的專家組成，專家人數(shù)一般不少于3人。
項(xiàng)目驗(yàn)收方式和驗(yàn)收活動(dòng)安排，應(yīng)在驗(yàn)收工作開始前3天通知被驗(yàn)收者。
第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收的資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場實(shí)地考察，收集聽取相關(guān)方面的意見，必要時(shí)可復(fù)測相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成驗(yàn)收意見。
第十九條被驗(yàn)收者應(yīng)對(duì)提交的項(xiàng)目驗(yàn)收資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)驗(yàn)收意見的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并維護(hù)驗(yàn)收項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保守其技術(shù)秘密。
第二十條省信息產(chǎn)業(yè)廳審查驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見后，對(duì)被驗(yàn)收項(xiàng)目作出“同意通過驗(yàn)收”或“不同意通過驗(yàn)收”的結(jié)論。
第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下外情況之一者，不能通過驗(yàn)收：
1．完成計(jì)劃任務(wù)不到85％；
2．提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
3．擅自修改合同書考核目標(biāo)、內(nèi)容；
4．超過合同書規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，且事先末作說明。
第二十二條未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，承擔(dān)者接到通知半年內(nèi)，經(jīng)整改完善后，可再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)。如再次未通過驗(yàn)收，今后不再給予資金支持。
第五章
附則
第二十三條本辦法中所提的申請(qǐng)書、合同書的格式由__省信息產(chǎn)業(yè)廳統(tǒng)一制發(fā)。
第二十四條本辦法自之日起
