時間：2022-03-11 16:04:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)院檢查匯報材料，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想
以預防與控制疾病為中心，加強領導與組織，建立傳染性疾病防控機制，保證全校師生身體健康和生命安全。
二、工作目標
1、普及手足口病防治知識，提高廣大師生的自我防護意識。
2、完善疾病監(jiān)測報告網絡，做到早發(fā)現、早報告、早隔離。
3、建立快速反應機制和應急處理機制，及時采用有效的防控措施，預防和控制傳染疾病在我校發(fā)生和蔓延。
三、組織領導與職責
成立學校傳染病應急工作領導小組，負責領導、組織、檢查、督促全校防控工作。領導小組主要職責：及時準確地把握學校疾情動態(tài)，提出預防控制對策和措施，在上級有關部門的統(tǒng)一領導下，組織學校傳染病防治與救護工作，積極配合衛(wèi)生部門，保證防治工作高效有序進行。
組 長：
副組長：
成 員：
四、防控實施方案
1、認真做好日檢工作
每天進行晨檢，仔細檢查每位學生的體溫，檢查手、口腔等部位。
2、認真做好消毒工作
學校定期對教室、、廁所、辦公室等公共場所進行消毒。
3、對學生進行個人衛(wèi)生教育，在學生家長的協助下，督促學生按時洗刷、勤洗手、勤
剪指甲，并做到飯前便后洗手，保證足夠的睡眠，讓學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
4、建議家長不要帶孩子去人多擁擠的公共場所，還可以口服一些抗病毒的中草藥如板蘭根、大清葉、雙黃蓮等。
5、教室要做到通風換氣，廁所要定期消毒沖刷。
五、應急預案
1、若發(fā)現學生出現類似病癥或可疑現象，應在第一時間上報領導小組，由家長帶學生到醫(yī)院檢查確診。
2、同時上報校長、區(qū)防疫站。
3、若確診學生不屬于手足口病，必須持醫(yī)院診斷證明方可入校。
4、若確診學生發(fā)病為手足口病，學校要做到快速反應，正確應對，對病人應及時隔離治療，愈后持醫(yī)院出院證明方可返校。其所在的班級或寢室應立即進行處理。對病人接觸的桌椅等及時予以消毒，并對密切接觸者進行醫(yī)學觀察，嚴格觀察檢查其有無發(fā)熱、皮疹等情況，直至安全度過10天觀察期。
一、組織與指揮
（一）學校成立突發(fā)事件應急處理領導小組，統(tǒng)一領導全校突發(fā)事件的應急處理工作。突發(fā)事件應急處理領導小組由學校領導及相關負責人組成，校長任組長，德育主任為副組長。
應急領導小組履行下列主要職責:
1、指揮有關教師立即到達規(guī)定崗位，采取相應的應對措施
2、安排教師開展相關的搶險排危或者實施求救工作
3、根據需要對師生員工進行疏散，并根據事件性質，報請上級部門迅速依法采取緊急措施
4、根據需要對事件現場采取控制措施
5、對本校的突發(fā)事件的應急處理程序進行督察指導
（二）突發(fā)事件發(fā)生后，學校突發(fā)事件應急處理領導小組應當根據“生命第一”的原則組織，決定是否啟動突發(fā)事件應急預案，并在第一時間內向上級主管部門報告。
（三）學校各有關部門在各自職責范圍內，做好突發(fā)事件應急處理的有關工作，切實履行各自職責。對部門組織或負責的教育教學活動，活動前應有預見，并根據學校的突發(fā)事件應急預案，采取相應的措施，發(fā)生事故，主動納入學案工作程序。
（四）應急狀態(tài)期間，領導小組各成員必須保證通信網絡暢通。校內各部門應當根據突發(fā)事件應急處理領導小組的統(tǒng)一部署，做好本部門（年級段）的突發(fā)事件應急處理工作，配合、服從對突發(fā)事件應急處理工作進行的督察和指導。
（五）學校內任何部門和個人都應當服從學校突發(fā)事件應急處理領導小組為處理突發(fā)事件作出的決定和命令。突發(fā)事件涉及的有關人員，對主管部門和有關機構的查詢、檢驗、調查取證、監(jiān)督檢查及采取的措施,應當予以配合。
二、監(jiān)測與報告
（一）開展突發(fā)事件巡視監(jiān)測。任何人員都有巡視監(jiān)測學校突發(fā)事件的責任，值周教師、教學活動的帶隊教師、學校安全門衛(wèi)等教師更有監(jiān)測學校突發(fā)事件的職責，一發(fā)現事件或可能發(fā)生的突發(fā)事件的苗頭，應向學校領導匯報。
（二）建立信息報告制度。突發(fā)事件發(fā)生或有可能發(fā)生突發(fā)事件的信息，采用逐級匯報制度，事件第一發(fā)現人應及時向學校匯報，學校應在第一時間向學校主管部門匯報，并隨時與上級單位保持密切聯系。
（三）嚴格執(zhí)行學校重大事件報告程序。對于各類突發(fā)事件，應迅速判斷事件性質，根據事件性質，及時向社會、政府各救治排險機構求救，并向相關的政府職能部門、上級主管部門逐級匯報。在得到指示和未得到指示前，對事故可能影響膳后處理的現場、證件證物等要進行保護。
（四）突發(fā)事件向外情況，需要經校突發(fā)事件處理領導小組同意，在確定性質的基礎上以集體形式，不得主觀臆測、夸大其詞，或者須經上級有關部門鑒定核實后作出決定。任何人員都不得瞞報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報突發(fā)事件。
三、應急調查與救治
（一）突發(fā)事件發(fā)生后，校應急處理領導小組及有關部門，負責組織對突發(fā)事件進行調查處理。通過對突發(fā)事件調查、現場勘驗，采取控制措施等，對危害程度做出評估。
（二）突發(fā)事件發(fā)生后，在進行事件調查和現場處理的同時，學校應當立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫(yī)院，對無法判斷傷情的傷病員，應及時報警求救求援。
（三）突發(fā)事件發(fā)生后，有關處室應立即保護現場、采取疏散、隔離等措施，加強學生管理，并做好學生思想政治工作，確保學生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。
（四）突發(fā)事件發(fā)生后，突發(fā)事件應急處理工作領導小組根據需要，可以采取臨時停課、放學、疏散等措施，并及時向上級部門匯報事件情況以及采取的應急措施。
（五）突發(fā)事件發(fā)生后，根據事件性質，應及時與涉及事件的學生家長、教師家屬聯系，在適當條件下，告知事件原因、處理結果，或者聯系家長進行救治。
四、工作原則
1、堅持以人為本，師生生命安全高于一切的原則，穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管，誰負責的原則，預防為主，積極處置的原則。
3、冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。
五、重大安全事故應急預案
（一）重大火災安全事故
1、學校指揮學生緊急集合疏散，迅速將事故信息報區(qū)教育局。
2、學校利用校園播音系統(tǒng)或
鐘聲發(fā)出緊急集合信號，組織教師到班級指揮學生按順序疏散，樓道間要有專人組織疏散，及時將學生帶至遠離火源的安全地段。
3、嚴禁組織學生參與救火，教師可利用一切救火設備救火，及時報告119、120請求援助。
4、采取有效措施，做好善后處置工作。
（二）重大交通安全事故
1、學校指揮學生緊急集合疏散至安全地段，迅速將事故信息報教育局。
2、學校要迅速搶救受傷師生，在最短時間內將受傷師生送至醫(yī)院救治，及時報警110、119、120請求援助，保護好事故現場。
3、采取有效措施，做好善后處置工作。
（三）危險藥品安全事故
1、學校危險藥品要求專柜存放，專人管理。
2、在實驗操作過程中出現的安全事故，學校要及時將師生疏散至安全地段，迅速將情況報告教育局。
3、在最短時間內將受傷師生送至醫(yī)院搶救，及時報告119、120請求援助，保護好事故現場。
4、采取有效措施，做好善后處置工作。
（四）工程建設、危房安全事故
1、學校在建或改建的建筑物要樹立警示牌，設有隔離欄。
2、學校d級危房一律不允許使用，封閉的d級危房要樹立警示牌，設有隔離欄。
3、學校發(fā)生建筑物、危房安全事故，迅速組織師生疏散至安全地段，及時將事故信息報告教育局。
4、對受傷師生組織搶救，及時報告110、119、120請求援助，封閉事故現場。
5、采取有效措施，做好善后處置工作。
（五）特種設備安全事故
1、學校要定期檢查鍋爐使用情況，做好鍋爐工的培訓工作，購買特種行業(yè)保險。
2、事故發(fā)生后，及時搶救受傷師生，及時報告110、119、120請求援助，封閉事故現場。
3、采取有效措施，做好善后處置工作。
（六）外出大型活動安全事故
1、學校組織外出大型活動必須審報教育局，經同意后才能實施，學校組織的外出大型活動要制訂安全應急預案。
2、事故發(fā)生后，學校迅速搶救受傷師生，及時將事故信息報教育局。
3、及時報警110、120請求援助，保護好事故現場。
4、采取有效措施，做好善后處置工作。
（七）外來暴力侵害事故
1、學校外來的未經允許強行闖入校園者，學校門衛(wèi)或保安人員不得放行，應及時將闖入者驅逐出學校，并由門衛(wèi)或保安人員向其發(fā)出警告。
2、學校內發(fā)現不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時，應先制止、制服，同時及時報警110、120請求援助。
3、對受傷師生及時救治。
4、采取有效措施，做好善后處置工作。
（八）食物中毒安全事故
1、立即停止學校飲食攤點、食堂的生產經營活動，及時向教育局、衛(wèi)生防疫部門報告，及時報警110、120請求援助。
2、積極協助衛(wèi)生機構救助病人。
3、封存造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品和原料、工具、設備和現場。
4、配合衛(wèi)生防疫部門的調查，如實提供有關材料和樣品。
5、采取有效措施，做好善后處置工作。
（九）流行傳染病安全事故
1、學校發(fā)現有傳染病癥狀的學生，應立即通知家長將患病學生帶到醫(yī)院檢查就診，有傳染病的教師不得帶病上班，凡患傳染病的師生須經醫(yī)院診斷排除傳染后才能返校。
2、學校發(fā)生特殊傳染病，要迅速利用學校隔離室對患病師生進行隔離觀察，及時報警110、120電話請求援助，通知患病師生的家長和親屬，送定點傳染病醫(yī)院診治。
3、學校對傳染病人所在的教室及涉及的公共場所要及時消毒，對與傳染病人密切接觸的師生進行隔離觀察，防止疫情擴散。
4、及時將發(fā)現的疫情上報教育局、衛(wèi)生防疫部門，并作好病人的跟蹤工作。
（十）環(huán)境污染
1、調查學校周邊的環(huán)境污染源，如化工廠、印染廠等，如果可能造成環(huán)境污染的源頭物，因及時向環(huán)保部門聯系。并備案這些污染源可能產生的污染性質和處理辦法。
2、產生環(huán)境污染突發(fā)事件，應配合環(huán)保部門緊急疏散全校師生，并做好學生的思想穩(wěn)定工作，疏散過程維護好師生的秩序。
3、平時對全校師生進行環(huán)保教育和環(huán)境污染自護自救教育。
,(十一)住校生停電應急預案
1、住校生管理員必須每天晚上在晚自學前5分鐘做好點名工作（按作息時間表執(zhí)行），并且管理好住校生晚自學的管理工作。
2、如果突遇停電事故，管理員首先要做好學生的穩(wěn)定工作，不可慌張，然后用學校準備的應急燈進行照明，讓學生疏散。
3、如果在停電時學生的作業(yè)已完成，要組織學生就寢，等學生全部睡下后才能離開休息；如果學生的作業(yè)沒有完成，應向學生提供蠟燭等照明工具，監(jiān)督學生完成作業(yè)，一直到就寢后方可離開。
4、學生寢室在沒有管理人員監(jiān)督的情況下，絕對不能私自點蠟燭，點蚊香。
第一條 為保護職工和用人單位雙方的合法權益，更好地開展職工傷、病、殘、職業(yè)病的勞動能力鑒定工作，根據《中華人民共和國勞動保險條例》和國家勞動人事制度改革規(guī)定的精神，結合我市實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于我市行政區(qū)域內的所有企業(yè)、國家機關、人民團體和事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）。
第二章 組織機構
第三條 成立海口市勞動鑒定委員會（以下簡稱委員會），委員會成員由市勞動、衛(wèi)生、人事、民政、總工會等部門的有關人員組成。委員會下設辦公室，辦公地點設在市社會保障局。
各區(qū)、主管局、集團公司、總公司相應建立勞動鑒定小組，由單位領導、勞動人事、醫(yī)務、工會、安全等有關人員組成，并指定專人負責日常工作。鑒定小組負責對本單位及下屬單位職工傷、病、殘、職業(yè)病的勞動能力鑒定提出意見，并對其職工進行妥善安排。
第四條 委員會委托市衛(wèi)生局指定有關醫(yī)務人員組成內、外科和職業(yè)病科二個醫(yī)療技術鑒定小組，負責對職工傷、病、殘、職業(yè)病的勞動能力狀況作出醫(yī)學、科學技術方面的鑒定。
第三章 職責任務
第五條 委員會的職責：
（一）宣傳、貫徹醫(yī)務勞動鑒定工作的意義；根據國家和省的有關政策、規(guī)定，制定我市勞動能力鑒定的工作方法、鑒定標準、評殘等級；
（二）督促檢查單位和醫(yī)院對傷、病、殘、職業(yè)病職工的搶救、治療；對各單位呈報的職工因工負傷、職業(yè)病和非因工傷病程度予以審查、鑒定；確定醫(yī)療終結，評定因工殘廢等級，認定殘廢程度并簽發(fā)《因工殘廢證明書》；復查殘廢變化狀況并變更殘廢等級；指導單位做好傷病職工的康復工作；
（三）總結和推廣勞動鑒定工作經驗，收集、整理并保存職工病退、傷殘、職業(yè)病鑒定和處理意見，建立檔案；
（四）根據我市建設發(fā)展的實際需要，修改補充本《暫行辦法》。
第六條 勞動鑒定小組的職責：
（一）貫徹執(zhí)行國家、省及市的有關規(guī)定；
（二）對職工因工或者非因工傷病休息定期組織復查，提出安排復工或者其他處理意見報委員會審定；
（三）收集整理和保存職業(yè)病、傷亡事故等有關材料（如事故調查報告、病歷、診斷書、檢驗化驗資料等），對需要研究審定的事故材料提出意見，提交有關行政部門處理；
（四）根據醫(yī)療防治機構的有效證件，對審查確認為完全喪失勞動能力的職工，報委員會按照規(guī)定程序批準辦理退休退職手續(xù)。
第四章 管理制度
第七條 委員會應當建立健全各項工作制度，刻制專用印鑒，做好會議記錄、報表、資料、檔案的整理建檔和保管工作。有關鑒定標準的重大修改和勞動能力鑒定中出現帶政策性的重大問題要經委員會半數以上成員討論決定。委員會辦公室和勞動鑒定小組專兼職人員，除負責處理日常工作外，每年要定期向委員會和單位行政領導匯報工作。
第八條 經委員會委托并由市衛(wèi)生局指定負責對傷、病、殘、職業(yè)病診斷的市人民醫(yī)院、市職業(yè)病防治所在診斷、鑒定時，必須在診斷鑒定書上寫明傷病性質和鑒定結論，由主任醫(yī)師或者主治醫(yī)師簽名并加蓋市人民醫(yī)院、市職業(yè)病防治所公章。
第九條 委員會對有爭議的各種病殘鑒定要求被鑒定人復查時，復查鑒定必須有三名以上醫(yī)務人員簽名方能認可。如被鑒定人無正當理由拒不接受復查，應視為病愈或醫(yī)療終結，不再安排復查鑒定。
第十條 鑒定人員在履行職責時，應當堅持原則，實事求是，秉公辦事。如有弄虛作假，由所在單位或者主管部門給予行政處分，造成經濟損失的還應當追究經濟責任。
第五章 鑒定程序、標準
第十一條 疾病、傷殘、職業(yè)病需要鑒定的當事人，應當向所在單位提出書面申請，填寫《傷病殘職工勞動能力鑒定表》，到市人民醫(yī)院或者市職業(yè)病防治所檢查鑒定，并索取診斷證明書及有關鑒定結論材料。
第十二條 當事人或者當事人所在單位對指定醫(yī)院或者職業(yè)病防治防所診斷結論發(fā)生爭議經調解無效時，可以在接到鑒定結論通知之日起十五日內申請委員會重新診斷鑒定。委員會所作的鑒定為最終鑒定。
第十三條 凡提出需要重新鑒定的單位或者當事人，必須出示指定醫(yī)院或者職業(yè)病防治所的歷次原始病歷診斷書及各種檢查化驗資料、報告等。各種原始資料不得涂改、偽造、隱匿、銷毀，如果發(fā)現上述行為，委員會將不對其做重新鑒定結論，由此而引起的一切后果均由其單位或者當事人負責。
第十四條 委員會對傷病殘案的復查鑒定收取鑒定費，主要用于醫(yī)院檢查診斷、聘請專家等，收費標準由市勞動局、衛(wèi)生局會同物價局制訂。鑒定費由申請鑒定方先行支付，對屬醫(yī)院誤診而改變原鑒定結論的，鑒定費由誤診單位負擔；經復查維持原鑒定結論的，鑒定費由申請鑒定方負擔。
第十五條 凡屬因工傷、殘或者職業(yè)病的職工，必須經委員會審定，作出是否醫(yī)療終結，或者仍需療養(yǎng)，或者已恢復勞動能力，或者評定殘廢等級的有關結論，并通知單位由單位通知當事人。單位行政管理部門應當根據委員會的鑒定意見對其職工給予安排復工或者調換適當工作或者安排療養(yǎng)。對于非因工傷殘屬永久性完全喪失勞動能力者必須經委員會審定。
第十六條 凡經鑒定符合提前病休或因工致殘、職業(yè)病提前退休條件者，由其所在單位憑鑒定結果到市社會保障局辦理有關手續(xù)。
第十七條 職工傷病殘勞動能力鑒定標準按照國家現行規(guī)定的有關評定標準執(zhí)行。國家或者省制定新標準時，按照新標準執(zhí)行。
第十八條 職工因工傷致殘的標準等級，按照《海南省職工工傷保險暫行規(guī)定》中的評殘標準等級執(zhí)行。
第六章 附 則
第十九條 委員會所需辦公費用，由市人民政府根據該會每年預算開支，從市財政撥給。
從都市到鄉(xiāng)村、從藏區(qū)到災區(qū),各地創(chuàng)新機制,建立了社會矛盾糾紛大調解體系。這種體系從群眾的根本利益出發(fā),尊重群眾、理解群眾,進而引導群眾以理性合法的方式表達利益訴求。有矛盾并不可怕,關鍵是用什么辦法及時予以化解?四川給出了答案。
調解征地糾紛之三臺模式
李 建
[背景]近年來,隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,征地規(guī)模、征地速度、征地幅度都在急劇增長,因征地問題引發(fā)的社會矛盾不斷加劇,因征地糾紛引發(fā)的上訪和經常發(fā)生,成為影響農村穩(wěn)定與社會安定和諧的一個重要因素。全力運用大調解方式,對于公平公正地保護每一個失地農民的合法權益,促進社會和諧與社會主義新農村建設,具有十分重要的意義。
[案例]四個孩子的維權之路
他們,是四個至今不滿5歲的孩子,糾紛、權利、打官司……在他們的腦海里連模糊的概念都沒形成。但為了維護自己的合法權益,毛澤、付可、敬孟緣、龍智宇四人卻不得不由父母“陪同”走到鎮(zhèn)上,走到相關部門甚至法院……而這一“走”就是3年。
如今,他們不再“走”了,因為,他們不再被視為“外人”,不再被“區(qū)別對待”,享受到了作為社區(qū)居民應有的權利。
3年了,這是一段怎樣的歷程?請跟隨記者的筆觸,探尋背后的故事。
事情還得從2005年說起。
2005年6月2日,三臺縣人民政府因修建防洪堤需要征用三臺縣潼川鎮(zhèn)蔬菜農場東城隊所有的土地,在征地補償款全額撥付到位的情況下,毛澤、付可、敬孟緣、龍智宇四人卻分不到征地補償款。從2006年7月至2009年7月期間,其父母多次到省、市上訪,當地人民調解組織雖及時介入,但因涉及人員范圍廣、專業(yè)知識多、政策“打架”,多次調解效果均不理想。事情一拖就是3年。
在萬般無奈的情況下,2009年8月,毛澤等四人的監(jiān)護人分別以四人為原告,向三臺縣人民法院提起民事訴訟,將四人所在居委會告上法庭,要求依法確認其土地征用補償費的分配權,并分別給付四原告土地征用安置補償費。
由于此案所涉政策性較強,且具有一定的示范效應,四人的,在當地產生了較大的社會影響,多方都持觀望態(tài)度,法院更是處在了糾紛漩渦的中心。但事情的處理在三臺縣建立大調解工作體系后出現了“轉機”。
毛澤等四人向三臺縣人民法院時,三臺縣的“大調解”體系剛建立不久。但就是這個尚處探索、推進階段的工作體系,卻發(fā)揮了巨大的能量,僅用三個月左右的時間,就將這起影響較大的案件及時予以化解。
三臺縣人民法院接到原告的訴狀后,立即向該縣“大調解”協調中心作了匯報。該縣“大調解”協調中心通過審查,結合該案的特點和影響,決定利用推進構建“大調解”體系這一契機,將該案列為重點案件進行化解調處。
工作組人員認真查閱了相關文件資料和案卷材料,分析和研究本案的矛盾、焦點和當事人的心態(tài),找出了解決和化解矛盾的關鍵,通過對癥下藥宣講國家政策和法律,不厭其煩地做四原告監(jiān)護人的說服勸解工作,對其提出的疑問熱情細致地解答,最終四人同意通過調解途徑解決問題。
2009年9月31日,由法院指導,潼川鎮(zhèn)政府牽頭,在潼川鎮(zhèn)政府等相關部門人員的參與下,組織原被告雙方當事人進行了協商,雙方自愿達成了以下協議:被告分別付給四原告土地征用補償費28600元,限于2009年10月7日前一次性付清,期間不計算資金利息。
2009年10月4 日,四原告向三臺縣法院提起民事訴訟,請求法院確認上述協議有效。同日,三臺縣法院經開庭審理,依法確認上述協議有效。鑒于四原告均系未成年人,無勞動能力且失地后無生活來源,家庭經濟困難,三臺縣人民法院對四原告訴訟費予以免收。10月17日,四原告分別領到了遲延近3年的土地征用補償費28600元。
[觀察]
“3年難調一件事”的尷尬和“3個月案結事了”的效率,其間的對比讓人深思:在社會轉型、矛盾增多的新形勢下,傳統(tǒng)的接處和人民調解工作模式已經難以滿足及時化解矛盾、維護社會和諧穩(wěn)定的需要。如何才能及時有效地化解矛盾糾紛,做到案結事了,促進社會和諧?一要合力,將所有化解矛盾糾紛的積極力量“擰成一根繩,擺進一盤棋”;二要民生至上,在調解執(zhí)行的過程中要服務于社會民生的持續(xù)改善。
調解交通事故糾紛之洪雅模式
姚永亮廖文凱鄒強
[背景]交通事故引發(fā)的糾紛,因為量大面廣,涉及到人民群眾的切身利益,解決起來非常困難,已成為社會普遍關注的一個熱點。以前,交通事故糾紛的處理主要有三種辦法,第一是自行和解,第二是交警充當調解人,第三是事故雙方當事人爭執(zhí)不下最后不得不上法院解決。三種方式都有弊端。因此,引入大調解,高效、快速、簡便地解決因交通事故引發(fā)的爭議,成為交警部門和人民群眾一個共同的愿望。
[案例]壓在交警心上的石頭落了地
2009年1月20日11時45分,家住洪雅縣洪川鎮(zhèn)封河壩街59歲的封世忠,駕駛無號助力車在自(貢)雅(安)路217KM處,與同向行駛的本鎮(zhèn)人周磊駕駛的小車相撞,造成封世忠受傷、兩車損壞的交通事故。隨后,洪雅交警查明周磊在事發(fā)路段未注意觀察前方車輛行駛致事故發(fā)生,該過錯行為是造成此次事故的全部原因,認定周磊在此事故中負全部責任,封世忠無責任。
該起交通事故發(fā)生后,洪雅交警立即啟動“大調解”聯動機制。與成員單位之一的醫(yī)院開展聯動,開辟“綠色救治通道”,及時把封世忠送往洪雅縣人民醫(yī)院救治,及時出具認定書。前期救治,周磊墊付醫(yī)療費1.8萬元。
回家休養(yǎng)一段時間后,封世忠傷情復發(fā),受傷的腳疼痛得無法站立,醫(yī)院檢查為股骨頭壞死,急需施行第二次手術,但是需要4萬元手術費。2009年10月,封世忠及其家屬提出讓肇事車主給付4萬元做第二次手術,車主及保險公司卻對封世忠的傷情提出異議。
車主周磊認為,封世忠在腿傷尚未痊愈的情況下,自己提出回家療養(yǎng)造成傷情惡化,應該自己擔責;保險公司認為,封世忠的股骨頭壞死屬于醫(yī)療事故,保險公司不應為這“額外”責任“買單”。
在此情況下,封世忠咬定只能找洪雅縣交警大隊解決,否則將采取過激行為。事故處理民警再次做車主和保險公司工作,兩方依然不同意支付4萬元手術費。
2010年1月7日上午,事故處理民警把這棘手的問題匯報給縣公安局副局長、交警大隊長曾友權。鑒于交通事故一般要待治療終結后才處理,而且此次事故中的車主買了交強險和第三方責任險,保險公司又是“大調解”聯動成員單位,曾友權決定立即與保險公司開展聯動,組織事故中隊民警斡旋調處。
當日下午,當事人雙方以及保險公司負責人來到交警大隊調解室,曾友權親自主持三方調解。講明道路交通事故處理原則,講明“道法”相關法律規(guī)定,講明三方所承擔的利害關系。
最終,車主方和保險公司同意先期各支付2萬元,待封世忠手術康復之后再行調解。急需的二次手術費終于有了著落,壓在交警心上的石頭也落了地。
[觀察]
1月13日,中央工作組蒞臨眉山調研“大調解”工作,在視察洪雅縣交警大隊并聽取匯報后,對該縣近兩年來開展交通事故糾紛調處取得的成功經驗大加贊賞。洪雅縣2009年發(fā)生交通事故1457起,結案1421起,調處成功1418起,調解成功率達到99.8%,實現了道路交通事故處理無投訴、無、無訴訟判決的工作目標。“交通事故‘大調解’,已成為洪雅交警構建和諧警民關系的樞紐,成為洪雅交警息訴止爭的特殊‘熔爐’。”中央工作組成員如是說。
調解醫(yī)療糾紛之雁江模式
本刊記者陳 穎
[背景]近年來,醫(yī)療糾紛的處理成為社會關注、醫(yī)院頭疼的問題。傳統(tǒng)的化解途徑通常有三種。醫(yī)院與患者家屬自行協商,但雙方往往難以達成協議;請衛(wèi)生部門進行醫(yī)療鑒定,但患者通常認為醫(yī)院是衛(wèi)生部門的下屬,懷疑醫(yī)療鑒定的公正性;通過法律途徑解決糾紛,但時間和經濟成本很高。為了探索一條患者信任、醫(yī)院平安、政府滿意的醫(yī)療糾紛處理途徑,資陽市雁江區(qū)探索用大調解機制解決醫(yī)患糾紛,有效破解了醫(yī)患緊張這一老大難問題。
[案例]來之不易的和解
2009年5月26日,資陽市雁江區(qū)臨江鎮(zhèn)商貿街居民、高齡產婦王某在資陽市人民醫(yī)院做足月剖腹產手術,術前一切正常,術后當天新生兒死亡。面對不可能再生育的喪子之痛,死者家屬情緒激動,最先提出“要求賠人,不要賠錢”,然后改為要求賠償10萬,并聚集多人圍堵醫(yī)院,導致醫(yī)院不能開展正常工作。
糾紛發(fā)生后,具有豐富調解經驗的調委會主任蔣自學和調解員黃在金主動介入,迅即趕赴現場了解情況,控制混亂局面,運用調解藝術和法律知識,反復做死者家屬的思想工作,引導死者家屬通過調解途徑解決糾紛。同時,協調醫(yī)院一定要正確對待這起嬰兒死亡糾紛,拿出誠意,提出實際方案,杜絕推、拖。另外,調解人員還就賠償標準、賠償范圍與死者家屬、院方進行反復蹉商與協調。
經過調解員的不懈努力,通過大量的擺事實、講道理、宣傳法律,歷經數次反復調解,最后醫(yī)院與死者家屬之間和解,由醫(yī)院一次性賠償患者42530.56元。雙方都認可此次調解結果,醫(yī)方迅速履行了賠付義務,使這起醫(yī)患糾紛塵埃落定。
[觀察]此案的成功調解充分體現出大調解體系傳統(tǒng)優(yōu)勢與政治優(yōu)勢的融合。2009年3月20日,雁江區(qū)醫(yī)患糾紛人民調解委員會成立。2009年8月,通過主動融入“大調解”機制,調解委員會的力量得到了加強,超前、主動、及時、有效化解醫(yī)患糾紛的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮,醫(yī)患雙方的合法權益得到進一步保護,有效地緩和了醫(yī)患關系,維護了社會穩(wěn)定,實現了患者、醫(yī)院、社會共贏的和諧局面。
調解涉災糾紛之平武模式
廖玉平唐紅
[背景]“5?12”地震后,災區(qū)、維穩(wěn)壓力空前增大,群眾之間,群眾與政府之間各種矛盾凸顯,稍有疏忽,極易引發(fā)和嚴重的涉訴上訪事件,極有可能嚴重影響災區(qū)災后重建的順利進行和對外形象。為此,災區(qū)黨委、政府構建起了嶄新的具有災區(qū)特色的“大調解”工作體系,有效防范和處理了災區(qū)各類矛盾、為廣大群眾提供了便捷的法律服務、鞏固了基層政權、維護了社會穩(wěn)定。
[案例]從劍拔弩張到攜手言和
2009年12月9日,當河北援建方與平武縣民工代表的手緊緊相握時,原本的怒目相視達成了言和,昔日的劍拔弩張化作了攜手,這起因災后重建可能引發(fā)的重大群體性涉穩(wěn)事件,成功得以平息。
河北金秋建筑工程有限責任公司在承建河北援建平武災后恢復重建項目縣醫(yī)院時,與廖德軍、張平富等60名平武當地農民工因強行換人等原因發(fā)生勞動爭議糾紛。平武縣勞動爭議仲裁委員會仲裁認定:廖德軍、張平富等60人與金秋公司的事實勞動關系成立,金秋公司為張平富等60人支付工資263164元。金秋公司不服該仲裁,于2009年11月9日至法院,以“不存在勞動關系”為由,請求駁回張平富等60名農民工要求支付工資和賠償金的訴訟請求。
該案在平武法院立案審查過程中,大調解協調中心展開了訴前調解。由于案件情況復雜,牽涉面廣,矛盾尖銳,民工對立情緒大,雖經多次調解仍然陷于僵局。
2009年11月18日,由于年關將至,農民工討薪愿望極為迫切,情緒異常激動,聚眾圍堵金秋公司施工場地,并與施工負責人發(fā)生肢體沖突,造成施工中斷,矛盾升級。
司法調解中心工作人員迅速趕往現場進行勸解,在曉明利害、宣講法律政策后,給予承諾及時解決,暫時穩(wěn)定了民工,事態(tài)得到控制。
12月9日上午,平武法院院長唐光榮向縣委書記劉少敏作了匯報,劉少敏立即組織石家莊項目中心主任李斌,共同研究具體調解方案。最后,在大調解各方的參與下,通過與當事人面對面的溝通交流,明確相關法律和各自承擔的責任,雙方當事人自愿達成和解協議:由金秋公司支付廖德軍、張平富等60名農民工工資及補償款16萬元。此協議經平武法院出具調解書予以確認,雙方已簽收。
[觀察]
善良女孩與神秘的上司浪漫戀愛
2009年8月，胡靜大學畢業(yè)后從老家來到北京，面對這個繁華的城市，她有些茫然。胡靜讀小學時，父親就因病去世了。繼父脾氣火爆，家里無休止的爭吵使胡靜非常痛苦，她在大學期間也一直未談過男友。畢業(yè)后，胡靜在北京的一家裝飾公司找到一份文員的工作。
2010年夏天，公司來了一個四川男人叫何志偉，任公司副總經理。
2010年8月22日，胡靜上班途中被一輛迎面飛奔而來的摩托車撞倒，自行車被撞飛，她倒在大街上無法站立。好心人替胡靜往公司打了電話，當時還沒到上班時間，公司里只有何志偉在。接到電話后，他馬不停蹄地趕到出事地點。
經醫(yī)院檢查，胡靜是腿骨骨折，需要做手術。整個過程中，何志偉始終小心翼翼地呵護著受傷的胡靜，由于沒有交足入院費用，他抱著胡靜在醫(yī)院求情，急得滿頭大汗，直到胡靜被送進手術室，何志偉才稍稍松了一口氣。隨后，他立即給公司打電話匯報，要求財務部先為胡靜支付醫(yī)療費用。當被告知公司沒有這樣的先例時，他又提出先由公司墊付胡靜的醫(yī)療費，然后在他的工資中扣除。
那個早晨，胡靜第一次感受到一個男人的關心，心里有幾分沉醉。
在隨后的幾個月里，何志偉一有空就往醫(yī)院跑，還時不時地為胡靜煲一鍋鮮美的排骨湯。胡靜問何志偉：“為什么對我這么好？”何志偉回答：“你是我唯一抱過的女孩，這是緣分。”
“緣分”這個詞深深打動了胡靜，她在病床上為何志偉折疊幸運星，何志偉低下頭為她掖被子時，胡靜主動吻了他的臉頰，何志偉古板的臉居然紅了……
出院以后，胡靜同年長她10歲的何志偉談起了戀愛。何志偉告訴胡靜，他是因為忙于事業(yè)，所以耽誤了婚姻大事。胡靜希望他能多講講自己的家鄉(xiāng)和親人。何志偉說他出生在一個單親家庭，童年很不愉快，母親去世后，家里沒有什么好留戀的。胡靜與何志偉惺惺相惜，更加體貼他了。
2011年春節(jié)，胡靜帶著何志偉回到了天津老家。在胡靜母親眼里，這個未來的女婿除了年齡大一點，其他方面都挺好的，能說會道，人又勤快。得到母親的認同，回到北京以后，他們在西單附近租了一間民房，過起了同居生活。4月，胡靜發(fā)現懷孕了，催促何志偉結婚。何志偉告訴胡靜，目前事情太多，等忙完這陣兒再說。
胡靜沒有堅持，在她看來，何志偉是一個事業(yè)心很強的男人，她不希望為了自己妨礙他的事業(yè)，于是去醫(yī)院做掉了孩子。
哪怕做他一天的新娘，我也要把他找到
2011年5月19日，吃過晚飯后，胡靜與何志偉觀看電視上播放的一個家庭倫理劇，何志偉問：“如果我有一天離開，你怎么辦？”胡靜不假思索地說：“我就去死。”何志偉顯得心不在焉，連胡靜親熱的要求都無心應付。
“你不是病了吧？”胡靜看著男友臉色蒼白，執(zhí)意讓他去醫(yī)院做檢查。
幾天后，何志偉遞給胡靜一張化驗單：“是血液上的病，大夫說現在還不能確診，要到大醫(yī)院做一次徹底檢查。”看著焦慮的胡靜，何志偉又說：“也許是絕癥。好在我們還沒有結婚，我不會拖累你一輩子。”胡靜哭得更厲害了。
何志偉聯系上了成都的醫(yī)院做全面的檢查，胡靜死活要跟他一起去，但何志偉告訴胡靜，兩個人一起離開公司，會讓人說閑話。胡靜被說服了，含著眼淚送他出了門。這個善良的女孩不曾想到，這一等就是漫長的兩年多。
剛開始發(fā)現何志偉沒來電話，胡靜并沒有緊張，心想何志偉一定是忙于檢查身體顧不上。可是幾天后，何志偉的手機停機了。
胡靜立即向公司請了假，趕到了成都。站在西客站熙熙攘攘的人群中，胡靜才突然想起何志偉從未告訴他所就診的醫(yī)院。胡靜越來越相信，何志偉是害怕他的病拖累她才不辭而別的。胡靜發(fā)誓：無論付出什么樣的代價，一定要找到他。
整整一個月，胡靜找遍了四川所有的大醫(yī)院，但一無所獲，仿佛何志偉真的從這個世界銷聲匿跡了，連何志偉的朋友也不知道他的行蹤。
7月11日，胡靜辭職，再次來到四川。她手里捏著那張身份證復印件，帶著希望去尋找何志偉，可身份證上的地址所在地早已變成了一個花草密布的廣場。胡靜問遍了當地派出所，也沒有找到名叫"何志偉"的男人。
這個時候，北京一家大型的藥業(yè)公司駐川辦事處招聘銷售人員，胡靜被錄用了。胡靜之所以選擇這個行業(yè)，是覺得這個行業(yè)同醫(yī)院打交道的機會較多，對尋找何志偉更方便些。
胡靜堅信，何志偉肯定是回到四川了——對于一個病人來說，家才是最好的療養(yǎng)地。每到一家醫(yī)院，胡靜總會在推銷藥品時，不失時機地打聽消息。遺憾的是，沒有一家醫(yī)院有何志偉的入院記錄。
一些好心的同事知道她的事情以后，都勸她：假如何志偉真的患上絕癥，也許已經不在世間了。胡靜說她不會放棄的，相信他還活著。
自己苦心尋找的愛情竟然是一次欺騙
轉眼到了2013年6月，胡靜已從一個業(yè)務員做到了四川片區(qū)主管。在成都人民醫(yī)院，一位醫(yī)生告訴胡靜：“試試去找電視臺吧，把你們的照片一播，影響直觀得很。”胡靜如夢初醒，突然想起曾經在電視上看到過一個專門幫人尋找失散親人的節(jié)目，她往何志偉身份證所在地的電視臺打電話，對方答應讓她去面談。
聽完胡靜的故事，負責接待她的李大姐一個勁兒安慰她：“把他的身份證放在這里吧，我們有非常專業(yè)的技術手段來搜索人物，哪怕對方藏得再隱秘也會被我們挖出來的。這個節(jié)目開播以來，我們已經為許多觀眾找到了失去聯絡的親人。我們唯一的條件是整個尋找過程要公開播出。”胡靜毫不猶豫地點了點頭，對于她來說，只要能找到何志偉，什么樣的條件都可以答應。
2013年7月12日，胡靜接到了電視臺的通知，何志偉的確切住所已經找到，讓她一起去做最后的確認。這是胡靜兩年來最開心的一天，她刻意將自己打扮了一番，然后隨著電視臺的采訪車，在一幢高級住宅區(qū)前停了下來。電視臺的主持人告訴她，出于節(jié)目的需要，希望胡靜能在第一時間見到自己思念的人。
房門打開，何志偉愣住了。看到自己日思夜想的愛人突然出現在眼前，胡靜的眼淚忍不住奪眶而出。她不顧一切地沖了上去，緊緊地抱住一臉茫然的何志偉：“你怎么要扔下我？你要是不在人世我都不想活了……”主持人向何志偉解釋了他們此行的目的，并詢問他作為當事人的感想。
此時此刻，何志偉卻堅持另外找地方談話。一行人被何志偉帶到了一家茶樓，何志偉口齒不清地說：“我離開，是不希望自己連累到你，雖然我知道這樣一來你會很恨我，可我當時的確沒有更好的辦法。”
胡靜不停地搖著他的胳膊說：“你沒有病就好，這兩年我跑了多少醫(yī)院，為了找你吃了多少苦啊！現在好了，我們結婚吧。”
何志偉搖搖頭說：“我還有許多的麻煩沒有解決，你再給我一點時間好嗎？”胡靜忽然意識到什么：“你結婚了，是嗎？”何志偉沒有說話，拋下一句“對不起”便起身離開了。
電視臺的人們早已習慣了親人相逢時的悲喜交加，但像這樣扔下一方獨自離開的情況是他們始料不及的。他們迅速沖進房間，只見胡靜依舊在哭，嘴里不停地說著：“怎么會這樣，怎么會這樣？”
電視臺采訪了何志偉的鄰居，這才知道他不僅結了婚，而且結婚近10年了。就是說，何志偉說得了絕癥去看病，完全是擺脫胡靜的借口。
這樣的結局是所有人都沒有想到的，是否繼續(xù)制作這期節(jié)目成了電視臺頭痛的問題。胡靜對導演說：“請把錄像帶給我留個紀念吧，我希望自己以后的情感生活能夠引以為戒。”
就這樣，胡靜離開了四川。她時常拿出錄像帶，看著熒屏上自己的故事，心情依舊難以平靜下來。在這兩年間她也曾設想過許許多多的可能，但唯一沒有想到的是，自己苦心尋找的愛情竟然是一場欺騙。
露餡的男人“找歪”收獲敗訴
何志偉同樣無法平靜。2002年，何志偉在一所市屬中學教書，僅僅做了兩年的老師，就因為與自己的學生談戀愛而被調離了教師的崗位。一氣之下，何志偉辭職下海，兩年后，負債累累的他被迫同一個比自己年長的女人結了婚。
何志偉的妻子李霜青是一個有著千萬資產的女人。何志偉并不喜歡這個離過婚的女人，但這個女人讓他在一夜之間擺脫了債主的追討。
婚后，何志偉在妻子的公司做了辦公室主任。何志偉心中有痛，便從財務上隨意支錢。為此，李霜青特意召開了全員大會，她在會上宣布了一系列制約措施，表面上是為了加強管理，但誰都知道，這一切是針對何志偉的。何志偉覺得顏面盡失。同妻子大吵了一架后，離開了四川老家，開始了北漂。到北京時，他身上的錢已經所剩不多，在朋友的推薦下，何志偉進入了胡靜工作的辦公材料公司。
對于何志偉來說，胡靜是他真正感到心動的女孩，在胡靜面前，他找到了一種久違了的男人的自尊。他甚至想，在這個無人了解他過往的都市，他會好好奮斗一番，然后帶著自己心愛的女孩回家。
可是與胡靜在一起后，胡靜對婚姻的渴望，讓他感覺身上的壓力越來越大。后來，何志偉借出差的名義回過一趟家，這一次回家讓何志偉徹底打消了離婚的念頭。因為李霜青告訴他，家里所有財產都經過了婚前公證，假如離婚他將一無所獲。何志偉害怕了，無法想象與胡靜吃快餐面的清貧日子。于是何志偉想出了一個患病的凄美借口離開胡靜。他覺得這樣還可以在胡靜心里保有美好的形象。
何志偉回到了四川，要求妻子原諒自己以前的“年少無知”，然后心安理得地又與李霜青過起豐衣足食的生活來。何志偉沒有料到，那個他早已經從記憶中抹去了的女孩胡靜會突然出現，更讓何志偉沒有想到的是，李霜青向他提出離婚。
李霜青扔給他一盒錄像帶，那是一盒尋親節(jié)目的錄像帶，上面錄下了胡靜尋親的全過程，當然包括與何志偉的見面。原來，胡靜把錄像帶寄給了何志偉，恰好他不在家，李霜青簽收了郵包，打開一看，才發(fā)現了何志偉的婚外情。
愛心化作及時雨 暖 意 春 風 漫 礦 山
——石臺礦業(yè)公司工會關于職工大病醫(yī)療互助工作的匯報
（2013年3月11日）
各位領導、同志們：
我們石臺礦業(yè)是1976年建成投產，礦井建設年生產能力為60萬噸。自1983年實現產量翻番后，年產量一直穩(wěn)定在120萬噸左右。20__年破產重組。截止到目前，我公司共有在冊職工3157人；離退休職工3256 人；傷病亡職工配偶713人。由于歷史原因，企業(yè)負擔比較重。
近年來，我們公司工會牢固樹立 “以人為本、為職工解困、為職工服務”的工作宗旨，認真落實職工大病醫(yī)療互助工作的各項政策和措施，有效地保障了困難職工的基本生活，為石臺礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山貢獻了力量。
現將我們的具體做法和體會匯報如下：
一、開展職工大病醫(yī)療互助工作的背景和過程
20__年至今，全公司職工醫(yī)療互助活動已連續(xù)成功舉辦七年。從這幾年的活動的實施情況看，醫(yī)療互助活動越來越深入人心。一位基層科區(qū)領導說：“過去每碰到職工身患大病重癥，有時全區(qū)發(fā)動募捐仍不能解決實際問題，而職工醫(yī)療互助活動則從根本上為職工提供了保障。對大病職工家庭的資助是及時有效的。每年每人繳30元，即使再困難的職工也是有能力擠出來的”。短短幾句話道出了醫(yī)療互助活動在惠及廣大職工群眾醫(yī)療保障中的積極作用，這也正是大病醫(yī)療互助工作不斷探索和努力的結果。
在沒有開展大病醫(yī)療互助之前，礦工會天天都有大病職工或家屬哭哭啼啼，或要求生活補助，或提出一些政策不允許的要求。面對這種局面，我們感到壓力很大，作為職工集體利益的維護部門---工會，在大病職工困難面前心急如焚、一籌莫展。
集團公司20__年出臺的大病醫(yī)療互助辦法，讓我們看到了解決問題的希望。大病醫(yī)療互助活動突出人性化服務，使參與人數和受益人數不斷增加。參加互助活動的職工呈現出了穩(wěn)步上升趨勢。七年來，石臺礦業(yè)工會共收到職工大病醫(yī)療互助金140.505萬元，累計參加大病醫(yī)療互助職工46835人，基本實現了全覆蓋。為職工大病醫(yī)療互助工作的順利開展奠定了良好的基礎。七年來，石臺礦業(yè)工會共救助患大病職工 1030人次，金額235.6 萬元。及時解了職工的燃眉之急，確保職工群眾不能因病而使生活陷入困境。維護了職工的合法權益，推進了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。使很多因大病致困的職工生活壓力得到一定的緩解。同時，大病醫(yī)療互助活動也得到公司領導的充分肯定，并作為石臺礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山的具體措施和目標寫入文件。
二、開展職工大病醫(yī)療互助工作的具體做法和實施效果
（一）加強組織領導，密切配合，建立健全職工大病醫(yī)療互助管理體系
公司成立職工大病醫(yī)療互助工作管理領導小組，由工會主席任組長，權益部負責具體工作，下設辦公室，擬定、完善本公司職工大病醫(yī)療互助工作管理的各項制度；負責指導各車間工會的組織、宣傳和動員工作，以提高參與率。權益部作為大病醫(yī)療救助工作的歸口管理部門，在石臺礦業(yè)公司黨委、行政、工會的領導下，切實承擔起救助工作的職責和任務，認真調查研究，掌握情況，建章立制，完善管理辦法，嚴格按照規(guī)定抓好各項工作的落實，注重加強與社保科、離退休職工管理科等部門的聯系和溝通，共同推進大病救助工作。構建以基層車間工會為基礎，上下貫通，整體聯動，高效運作的職工大病醫(yī)療互助服務網絡。
（二）廣泛宣傳，深入動員，提高職工群眾知曉度
豐富形式，加大宣傳引導，營造濃烈的活動氛圍。采取文藝演出、專題座談會、錄制宣傳影像資料等多種形式，向職工廣泛宣傳開展職工醫(yī)療互助活動的重要性和必要性，以及參加方式、交費辦法及可享受到的保障和權利，樹立“健康保險帶”的工會大病醫(yī)療保障品牌。提高大病救助政策的透明度和知曉度，努力營造良好的社會輿論。活動伊始，我們發(fā)現部分職工對大病醫(yī)療互助活動的認識還有差距，認為既然交了錢就應得到實惠，如果自己的醫(yī)療費用達不到救助比例，得不到任何救助，自己就很吃虧，不如不入。我們就有針對性的召開了職工大病醫(yī)療互助動員會，在全礦掀起了聲勢浩大的宣傳熱潮。各車間工會在組織職工參加大病醫(yī)療互助會活動中發(fā)揮了重要作用，做了大量工作。迅速召開了職工大會，傳達貫徹全礦動員大會精神，對本單位的活動組織工作進行精心的安排和部署。各級工會干部紛紛深入基層、深入職工群眾，采取各種方式，宣傳此項活動的目的、意義、內容和有關規(guī)定，釋疑解惑，積極組織和發(fā)動職工參加活動；全礦領導干部還主動捐款，大力支持這項公益性活動的開展。公司電視臺和網站也都通過專題報道、領導訪談、電視臺采訪、編者述評等形式，大力宣傳團結互助、扶貧濟困的社會風尚，使每個職工認識到，實施職工大病醫(yī)療互助，是對職工的幫助，更是社會保障體系的延伸。“人生難測風和雨，一朝有難眾扶你；平時獻出一片愛，難時擁有互助情；患病職工莫發(fā)愁，大病救助解憂愁；團結友愛力量大，幸福和諧奔前程。”的思想，很快被廣大職工所理解和接受，職工由“要我入”轉變?yōu)椤拔乙搿保谌V形成支持開展職工大病醫(yī)療互助的良好氛圍。
（三）是深入基層，加大協調調研力度，確保活動為廣大職工服務
以促進全公司互助活動整體工作發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新工作方法，拓寬服務理念，每年舉辦一次公司車間工會主席互助活動專題座談會，就有關工作中遇到的問題、困惑、意見和建議，以及一些好的經驗做法進行廣泛交流，推動互助活動最大限度的為患病職工服務。逐戶走訪，摸查致貧情況。對各車間工會進行認真部署，以節(jié)前走訪為契機，對大病家庭進行調查摸底，深入細致做好慰問了解，并將致病原因、疾病花費、家庭收入以及子女情況進行登記匯總，為有針對性制定幫扶計劃奠定基礎，確保做到不漏報、不瞞
報、不多報。
（四）制定方案，采取針對措施
根據摸底情況，匯總職工群眾意見，整合救助資源，按照集團公司工會的統(tǒng)一要求，結合實際情況，認真制定工作方案和實施辦法，使這項工作有法可依、有章可循，確保按時實施。結合工會表彰活動，對大病救助工作積極主動、表現較好的車間工會進行表彰。
（五）規(guī)范服務行為，及時、準確地做好救助審批工作
及時、準確的為職工辦理大病救助,減輕職工的醫(yī)療費用負擔，是我們開展職工大病醫(yī)療互助工作的目的，也是檢驗我們這項工作成效的重要標準。在做好具體工作上：第一，我們要求權益部和各基層車間工會的工作人員堅持做到方便、及時、清楚、準確，做到環(huán)環(huán)相扣，萬無一失，讓職工從及時的幫助和周到的服務中體會到工會組織的溫暖。為提高工作效率，我們與社保科醫(yī)保站達成了職工住院（門診）醫(yī)療（藥）期間費用情況信息共享意向，做到了查詢迅速、審核快捷、管理規(guī)范有序。第二，要求工作人員嚴格按照辦理程序和標準進行審批，按照工作標準和規(guī)定整理歸檔，細致、準確的為職工算好賬，確保職工利益的實現。第三，要求工作人員注意總結審批過程中的經驗和教訓，對出現和可能出現的情況及時反映，及時研究解決。及時向集團公司工會權益部領導請示，確保萬無一失。第四，要求工作人員按照石臺礦業(yè)工會制定的《工作職責》、《大病醫(yī)療互助管理規(guī)程》等制度規(guī)定，依照最大限度的方便和有利于職工的原則，為職工辦理大病救助。第五，注意規(guī)范大病救助的申請、審查、審核、審批等各個重要環(huán)節(jié)，落實兩榜公示制度，杜絕暗箱操作等違規(guī)問題的發(fā)生，嚴格機制，保證規(guī)范運行。對于大病救助人員名單，采取車間工會初審—公開公示—復核上報的工作程序，要求有2名及以上工作人員共同家訪，及時對職工群眾救助需求和家庭實際情況做到實時掌握。工會權益部工作人員對上報的救助人員的生活情況再次進行詳細的摸底，經二次審核通過后辦理手續(xù)上報集團公司工會權益部。2名及以上工作人員聯合按照先退休后在職的順序及時分批將救助金發(fā)放到大病職工手中，解職工群眾燃眉之急，并耐心細致地做好集團公司大病救助政策的宣傳解釋工作。
（六）強化互助工作管理，狠抓服務水平的提高
我們在實際工作中牢固樹立了 “四心”服務意識，那就是面對救助工作要滿懷熱心，對待大病患者要付出真心，做好大病工作要堅持細心，搞好優(yōu)質服務要保持耐心。在大病醫(yī)療互助管理體系建設上狠下功夫,取得了明顯成效。第一，對大病醫(yī)療互助工作職責任務進行明確和規(guī)范，進一步健全和完善崗位責任制。要求各基層車間工會必須指定專人為職工辦理救助申報手續(xù)，不能讓職工親自辦理，盡量減輕職工群眾的負擔。第二，對大病醫(yī)療互助業(yè)務程序進行規(guī)范，將有關規(guī)定印制成冊，發(fā)放到各單位，做到工作程序化、規(guī)范化。辦理過程盡可能的做到方便、快捷。七年來共開辦專題培訓班5期。第三，注意加強同地方民政部門的工作溝通聯系，爭取地方民政部門對礦山大病困難職工家庭的幫扶，結束“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的狀況，基建四區(qū)困難職工倪家智妻子無工作、20__年癌癥手術（導致術后憂郁癥），倆孩子上大學，生活陷入困境，倪家智急的眼淚直流。考慮到他家的特殊困難情況，我們在集團公司大病救助的基礎上，想方設法到石臺鎮(zhèn)民政部門爭取到 1 萬元救助，幫他家度過燃眉之急。采煤預備區(qū)困難職工豆遠明本人肝占位、妻子無工作、患癌癥，在集團公司大病救助的基礎上，我們積極到朔里鎮(zhèn)民政部門為他家爭取到 1 萬元救助。第四，及時做好大病救助退回職工的思想工作，為大病救助工作營造良好氛圍。一是講清政策規(guī)定。工會干部在上報之前，對大病職工進行集團公司有關政策的教育，以便讓他們心中有數，在材料被退回后，不埋怨，心平氣順，正確看待。二是講明退回原因。權益部安排所在單位車間工/，！/會主席及時向他們做好解釋和安撫工作。并通過“愛心超市”盡力幫助他們解決一些實際困難，同時把他們心中的“？”拉直，把道理給他們講透，工作做到有始有終。對離退休的老同志，特別是年齡偏大的，對政策理解有難度的，我們通過和他家人的溝通聯系，首先做通家人的思想工作，通過家人來做老同志工作，取得良好效果。第五，積極建立大病醫(yī)療救助對象家庭備案制度。每半年，各車間工會對本單位職工所患大病情況進行了摸底排查。并對患病時間、支出的醫(yī)療費用等一并列入患者備案表內，為大病救助實施奠定了良好的基礎。第六，針對部分困難職工家中存在的實際困難,特別是親人患有大病有可能隨時發(fā)病的, 這部分職工因為在井下工作,短時間內趕不回來,家中親人的安危讓他們時刻牽腸掛肚不放心的難題，公司工會權益部制做發(fā)放了 “關愛在身旁，情融你我他”服務名片，解決了大病職工的后顧之憂，并鄭重承諾：“安全生產交給您，家庭困難交給我”。困難職工在崗期間一旦家中突然有了緊急困難需要幫助解決時，家里人就可憑此服務名片聯系權益部求助。
（七）成效顯著 ，成果豐碩
1、解決了職工的實際難題，有利于促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
職工患了大病后，特別是困難職工家庭更是雪上加霜，更需要得到經濟上的幫助。在集團公司大病救助的基礎上，我們通過“愛心超市”對這些職工又給予一定的物資幫扶，(石臺礦業(yè)“愛心超市”以遭受重大災害、患重大疾病、因工受傷的特困職工為救助對象，為他們免費發(fā)放生活必需品，切實解決困難職工的燃眉之急。同時，對行動不便的困難職工和孤寡老人由“愛心超市”工作人員將救助物品送到他們的家中，進行上門服務，使幫扶服務更加方便、更加快捷。
救助物品有米、面、油、餐具、鞋帽、被褥、專業(yè)技能書籍、學習用品、日常生活用品等等。)從而有效地緩解了他們的經濟負擔，調動了職工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。例如保運二區(qū)職工王培超，低保戶，20__年7月份經醫(yī)院檢查最后確診為尿毒癥，腦出血導致偏癱。患病后，他一家為給他治病花費了近30萬元，目前仍舊需要藥物維持，并且定期透析，他多次住院大病救助共計10.6萬元，是公司工會“愛心超市”的“老顧客”。
2、弘揚了工人階級團結友愛、互助互濟的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進了和諧社會的共建。
職工大病互助的開展有效地緩解了職工的經濟困難，發(fā)揚了工人階級團結互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現了“人人為我，我為人人”的互助精神，密切了企業(yè)與職工群眾的血肉聯系，真正做到了把企業(yè)對職工群眾的關心和愛護，把職工之間的階級友情送進千家萬戶，維護了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。例如退休職工韓偉,患肺癌，20__年住院進入統(tǒng)籌自付費用15471.41元，大病救助7236元，另外集團公司工會送慰問金1000元和價值700元的生活必需品，大大減輕了家庭的經濟負擔。
3、提升了工會組織的社會地位和社會影響，帶動了基層工會作用的發(fā)揮。
職工大病醫(yī)療互助從組織發(fā)動到實際運行，都是由工會組織來運作。各級工會組織和工會干部，懷著對職工群眾的深厚感情，深入實際，深入基層，密切聯系職工群眾，關心職工群眾的疾苦，幫助職工群眾解決實際困難，有效地提升了工會組 織的社會地位和社會影響，實現了工會工作的創(chuàng)新，增強了工會組織的凝聚力，提高了工會組織服務職工的水平。例如社區(qū)中心困難職工李孝才，工資低，妻子無業(yè)，兒子上大學，女兒讀高中，本人癌癥，多次到上海治病，為此，他不僅耗盡了全部積蓄，并且債臺高筑，李孝才患病三年來共獲得大病救助5.5萬元。近日，當得知他從上海轉回淮北礦工總醫(yī)院的消息后，公司工會干部和單位領導又特意到醫(yī)院看望，并送上慰問金。公司領導結對子慰問，工會大病救助，基層單位關心，形成全方位，立體式幫扶，這從根本上解決了他因無錢看病帶來的煩惱。每談及此事, 李孝才一家感動之情溢于言表。
三、開展職工大病醫(yī)療互助工作的基本經驗和體會
職工大病醫(yī)療互助是堅持以人為本、落實“科學發(fā)展觀”，圍繞企業(yè)中心工作，為職工群眾辦實事、做好事的一項重要舉措，是工會組織打造的品牌工程。石臺礦業(yè)職工大病醫(yī)療互助之所以能夠成功實施，主要是：
（一）有集團公司工會的有力指導和公司黨委的堅強領導、行政的大力支持
工作的順利開展，首先是離不開集團公司工會領導和石臺礦業(yè)公司黨政領導的親切關懷、有力支持和幫助。集團公司工會權益部領導自始至終全過程跟蹤指導，給予了大力幫助。公司領導多次過問活動的進展情況，及時幫助解決存在的重點、難點問題。并帶頭參加互助活動。11名公司領導主動與大病困難職工結成幫扶對子，公司基層黨政領導也都帶頭參加活動，全公司科區(qū)級干部在工會的組織下與大病困難職工結成幫扶對子。公司黨委高度重視，定期檢查考核幫扶工作落實情況，并與“星級黨支部”創(chuàng)建活動掛鉤。
（二）有廣大工會干部熱烈響應和精心組織、扎實推動
公司各級工會把組織實施好職工大病醫(yī)療互助，作為實踐“科學發(fā)展觀”，圍繞中心，服務大局，緊貼職工，創(chuàng)新發(fā)展的重要任務來抓，不怕困難，不講條件，開拓進取，勤奮工作，全面履職，無私奉獻，確保了工作目標的實現。
四、 下一步工作打算：
食品安全是指食品無毒、無害，符合應當有的營養(yǎng)要求，對人體健康不造成任何急性、亞急性或者慢性危害。以下是小編精心收集整理的食品安全活動策劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
食品安全活動策劃1一、班會目的
加強食品安全教育，增加學生食品安全知識，提高學生食品安全自我保護能力。培養(yǎng)學生從小講衛(wèi)生、不買零食的好習慣。
二、班會準備
1、班會前一周，讓學生對學校周圍的小攤進行實際調查，并且通過各種途徑調查什么樣的食品才是安全的。
2、排演小品《愛買零食的他》。
3、分別從小攤上和大超市里購買一些食品。
4、準備一臉盆水以及洗手液、毛巾等物品。
三、班會程序
1、主持人宣布“食品安全與衛(wèi)生”主題班會活動開始。
2、班主任：同學們!今天我們班舉行以“食品安全與衛(wèi)生”為主題的班會活動。
各位同學已經經過自己的實際調查或查閱資料了解了有關“食品安全與衛(wèi)生”的知識。希望大家把自己看到的，聽到的，想到的與學到的知識帶進今天的課堂，達到相互交流、提高安全自護的目的。
3、主持人請同學們匯報對學校周圍小攤進行實際調查的結果。
學生談到的情況主要有以下幾個方面：①烤羊肉串、烤年糕的桌子又黑又臟，食品上叮著蒼蠅，有沾滿了灰塵。②制棉花糖的機器都是污垢，還不時會有臟東西掉進去，賣主自身也很臟，根本不講衛(wèi)生。③袋裝食品沒有明確的產地、商標，有的已過保質期。
4、主持人小結：大家的眼睛可真亮!觀察得非常仔細，調查得很全面，發(fā)現的問題還真不少。
這樣的食品我們同學吃了能不生病嗎?下面我們來看小品《愛吃零食的他》。
5、小品表演《愛吃零食的他》
主要內容：上課時，一個男生突然肚子痛，送到醫(yī)務室。經校醫(yī)診斷是得了急性腸胃炎。經過了解，他早上上學時吃了小攤上的油炸雞腿。
全班討論：①這位男生得的是什么病?
②他為什么會生病?
6、主持人歸納：學校規(guī)定不能到小攤上去買零食吃，可有的同學偷偷地去買，不聽老師的勸告，剛才的這位男生就是因為吃了小攤不衛(wèi)生的食品而生病的。
那么究竟什么的食品才是安全的呢?請同學拿出自己從大超市買的食品和我手里的小攤上的食品進行比較，看看安全的食品必須有哪些標識。
學生比較并且討論：安全的食品要有生產日期、生產廠家具體的地址和電話、保質期、食品的具體組成成分和重量等。
7、主持人：我們大家都知道病從口入，除了剛才同學們所講的安全標識以外，
我們在日常生活中應該養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。飯前便后要洗手，那么究竟怎樣洗才能把手洗干凈呢?請A同學為我們作示范，大家一起伸出手來試一試。
①先把雙手放在水里浸濕。
②用洗手液將手心和手背都擦遍。
③搓搓手腕，搓搓手背，再搓搓手心。
④用清水將手上的泡泡洗干凈。
⑤最后用干凈的毛巾把收擦干。
8、班主任小結
剛才同學們都把自己的親身體驗和想法及時地和同學進行了交流。通過這次班會，我們大家都懂得了亂吃不衛(wèi)生的食品會影響身體健康的道理。同學們也都表達今后不再亂買零食的決心。
通過討論，我們知道了如何去選購安全的食品，并練習了怎樣洗手。希望每位同學養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣，使我們的身體更健康、大腦更聰明。
食品安全活動策劃2一、活動宗旨
普及食品藥品安全相關知識，提升轄區(qū)居民健康水平。
二、競賽時間
20__年7月22日-8月14日
三、競賽對象
東城區(qū)居民、四品一械從業(yè)人員、企事業(yè)單位工作人員等。
四、競賽形式
1.各食藥所組織動員社區(qū)食品藥品安全信息員將試題發(fā)至群眾，于8月14日之前將試題及答題卡收集，交至局機關黨委。
屆時，區(qū)食藥局將組織專人閱卷評分。
2.可選擇登錄東城區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局網站，進入競賽主題頁面參加答題，超過參賽截止日期，成績無效。
3.可選擇到所在街道的食藥所領取試題，參與答題，并于8月14日前將試題及答題卡返至食藥所。
4.通過歌華高清數字電視交互服務平臺、新東城報、東城食藥微博等媒體渠道，廣泛宣傳，鼓勵居民參與此次活動。
5.9月，在東城區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局網站公布試題的正確答案。
五、競賽內容
本次競賽內容為食品藥品安全科普知識，共50道題，試題類型為單項選擇題、多項選擇題。參考書籍是東城區(qū)食藥局編印的食品藥品安全宣傳手冊。
六、獎勵辦法
1.根據參賽成績，按分數從高到低的原則，確定獎勵人員。
分數相同的采取隨機抽獎的方式，抽取一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名。獎勵名單將通過東城食藥局網站、官方微博，請參賽人員及時查看信息。
2.在九月份舉辦的食品藥品科普展上舉行頒獎儀式，頒發(fā)一等獎及優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀組織獎頒發(fā)給此次活動中表現優(yōu)異的街道食藥所(按照收回有效試卷的數量排名，前五名的食藥所獲獎)。
3.二等獎、三等獎獲得者，于9月30號前憑身份證件到東城區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局(什錦花園胡同7號)領取。
七、活動要求
1.請參賽者務必填寫真實姓名、身份證號碼、聯系電話等個人信息，否則視為放棄獲獎。
2.一個身份證件只能參與本活動一次。
3.請參賽者保持電話暢通，以方便工作人員聯系到本人前來_。
本活動最終解釋權歸東城區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局所有。
聯系電話:8____629
食品安全活動策劃3一、提高認識，加強領導
學校食品安全關系廣大師生身心健康，事關學校安全及社會和諧穩(wěn)定。中心學校決定成立學校食品安全整頓工作領導小組;所屬各校(園)也要成立食品安全整頓工作領導小組，并落實專人負責，采取科學有效的措施，確保學校食品安全。明永鄉(xiāng)中心學校食品安全管理工作整頓領導小組名單如下：
組長：
副組長：
成員：__(中心學校成員)、__、__(中學副校長，中學安全工作第一責任人)、__(幼兒園園長，該園安全工作第一責任人)、__(__小學校長，該校安全工作第一責任人)、__(__小學校長，該校安全工作第一責任人)、__(__小學校長，該校安全工作第一責任人)、__(__小學校長，該校安全工作第一責任人)。
食品安全管理工作整頓領導小組下設辦公室，由__同志兼任。
二、整頓范圍
鄉(xiāng)屬各中小學(幼兒園)
三、整頓內容
完善監(jiān)管制度，落實監(jiān)管責任，建立監(jiān)管長效機制，提升監(jiān)督能力。著力構建廣大師生共同參與的全方位食品安全教育網絡體系，使學校的食品安全工作監(jiān)督、防范意識進一步提升，師生食品安全意識得到提高，切實保障飲食安全和身體健康。
四、實施步驟
(一)部署階段(_月__日前)。各校結合工作實際，抓緊制定本校的具體工作措施，分解細化任務，明確工作要求，落實責任分工。各學校制定本單位專項整頓行動方案。鄉(xiāng)中心學校制定本轄區(qū)專項整頓行動方案。
(二)落實階段(6月1日—12月10日)。按照本方案要求，逐項逐條抓好落實，做好督促檢查。
(三)總結階段(12月11日—12月31日)。全面總結20__年度食品安全重點工作開展情況和取得的成效，進行整頓行動總結，客觀分析整頓成效，查找存在問題和制定整改措施。
五、工作措施
(一)加強學校食堂食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，規(guī)范學校食堂和學校周圍小商店、小攤點的經營行為。
1.認真貫徹落實學校食品安全相關法律法規(guī)。
中學、幼兒園食堂要納入食品監(jiān)督行政管理部門的日常監(jiān)管和學校食堂量化管理體系評價。
2.強化對學校食堂所需糧、油、肉、蔬菜、水果、豆制品、水產品等原材料的食品衛(wèi)生安全管理，建立原料進貨索證索票制度和食品原料、食品添加劑、餐廚垃圾處理、食品檢驗報告制度、食品進貨查驗記錄制度，防止假冒偽劣食品進入校園，嚴禁使用非食用物質和濫用食用添加劑，確保食品安全、衛(wèi)生、餐飲用具衛(wèi)生安全達到規(guī)定標準。
(二)各校(園)要開展以預防食物中毒事故為重點的專項監(jiān)督檢查，建立食物中毒或其他食原性疾患等突發(fā)事件的應急處理機制，健全食物中毒事故或其他食源性疾患的報告制度和學校食品安全責任追究制度，做好食品安全保障工作。
(三)加強對學校食堂環(huán)境衛(wèi)生的管理。要求食堂內外環(huán)境要保持整潔，所有的餐具要陳列有序，學校食堂食品加工場所包括廚房、售賣間，應按要求配備防水、防潮、防蠅、防塵、冷藏、洗滌消毒、排煙裝置等設施。
(四)學校要加強對校內小商店的管理，安排專人負責檢查，嚴格落實食品索證索票制度并建立進貨臺帳，杜絕不合格食品進入校園。
(五)食品貯存應當分類、分架、隔墻、離地存放，定期檢查、及時處理變質或超過保質期限的食品。食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。用于保存食品的冷藏設備必須貼有標志，生食品、半成品和熟食品要分柜存放，并嚴格按照操作規(guī)程加工和出售。
(六)加強對幼兒園、小學學生飲食安全知識的宣傳、培訓工作，強化學生飲食安全管理。
(七)在學校內開展食品安全專題宣傳教育活動，進一步提高學校領導和師生的食品安全意識，切實樹立“學生健康安全第一”的思想，提高學生自我保護意識。
六、工作要求
(一)提高認識，加強領導。各學校、幼兒園要重點落實校(園)長是第一責任人，分管校(園)長分工負責、專(兼)職食品安全管理人員具體工作責任制。各學校要召開專門會議，對食品安全整頓工作作出部署。要將食品安全整頓工作納入重點工作目標，制定工作方案，明確工作目標和任務，抓好工作落實，要推動整頓工作扎實有序開展。
(二)嚴格考核，狠抓落實。各學校要把食品安全納入年度目標考核，建立完善督查考核獎懲辦法，加強對食品安全整頓工作的督查評估。對整頓工作重視不夠、措施不力、食品安全問題長期得不到解決的，將予以通報批評并限期整改。
(三)強化督查問責，落實監(jiān)管責任。各學校要嚴格依照學校食品安全相關法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度，落實責任制和責任追究制。同時，要加強溝通，凝聚合力，形成上下互通、橫向聯動、定責落實的工作機制，確保工作不走過場。
(四)著力治本，確保實效。各學校要認真查找食品安全方面存在的隱患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，制定周密措施，強化問題整改，全面推進落實。要及時總結整頓工作經驗，不斷完善食品安全監(jiān)管制度，強化建章立制，通過整頓全面推進學校食品安全體系建設，努力構建學校食品安全監(jiān)管長效機制。
(五)加強宣傳，營造氛圍。學校要開展多種形式的“食品安全”宣傳活動，通過會議、宣傳欄、板報、廣播、演講比賽等形式，對廣大師生進行食品安全知識宣傳教育，形成使用安全食品的良好氛圍，將宣傳教育效果輻射到家庭、社區(qū)和全社會。
食品安全活動策劃4活動目標：
1、知道識別食品包裝上的生產日期以及安全標志，并能區(qū)分哪些食品是安全的，哪些食品存在安全隱患。
2、增強食品安全意識，提高幼兒食品安全自我保護能力，培養(yǎng)幼兒良好的飲食衛(wèi)生習慣。
活動準備：
1、教學課件《吃健康的食品》
2、圖片若干(健康食品——蔬菜、水果、堅果;
垃圾食品——油炸食品，罐頭類食品，腌制食品，加工的肉類食品，肥肉和動物內臟類食物，奶油制品，方便面，燒烤類食品，冷凍甜點，果脯、話梅和蜜餞類食物;過期食品——霉變及變質的食品)。
3、健康大冒險游戲棋盤若干。
教學重點：知道健康飲食的重要性，養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣。
教學難點：認識和區(qū)分哪些食品是安全的，哪些食品存在安全隱患。
活動過程：
一、活動導入
1、談話導入課題：平時你最喜歡喜歡吃什么東西?
幼兒自由回答……(教師點擊課件一一出示食物的圖片)
2、引導幼兒小結：你們喜歡吃的東西真是各式各樣，但是有的食品吃了是有益健康的，而有的食品吃了則是對我們的身體有害處的……
二、區(qū)分各類食品
1、師：食物的種類有很多，你們愿不愿意來給食物分分類呢?(點擊課件：引導幼兒將食品分成兩大類)
(1)健康食品：水果類，牛奶，蔬菜類。(吃了有助人體健康的食物)
(2)垃圾食品：油炸食品，方便面，果凍，蛋糕，燒烤、甜點，餅干，可樂等(吃了對人體有害的食物)
2、了解垃圾食品吃了以后對人體會有什么害處
(1)請幼兒說說：平時自己都喜歡吃什么食品
(2)點擊課件請幼兒了解垃圾食品的制作過程，幼兒討論，教師在幼兒討論的基礎上進行小結：在我們喜歡吃的食品中有很多都是垃圾食品，垃圾食品吃了以后會對我們人體造成一定是傷害……所以，小朋友們要少吃或不吃這樣的食物，才會健康成長。
(3)提問：你還知道哪些垃圾食品?(油炸食品，罐頭類食品，腌制食品，加工的肉類食品，肥肉和動物內臟類食物，餅干類，奶油制品，方便面，燒烤類食品，話梅和蜜餞類食物)
教師將幼兒說到的垃圾食品逐一用課件展示，幫助幼兒更多的了解更多的垃圾食品品種。
三、區(qū)分食品安全標記
1、提問：除了垃圾食品以外還有什么食品也不能吃?(請幼兒討論并回答問題)
2、請幼兒觀看課件(小朋友喝過期牛奶出現肚子痛的畫面)
師：他怎么了?為什么會這樣?
引導幼兒小結：我們購買食品的時候一定要看清楚包裝袋上面的食品保質時間，過期的食品是不能吃的，否則會產生身體不適，還可能會發(fā)生危險。
3、認識生產日期和安全標記
教師出示圖片請幼兒觀察并進行分辨食品袋上的生產日期、保質期及安全標準。
小結：食品包裝袋上的這些標記會告訴我們那些食品是安全的，那些食品是不安全的，我們以后購買的時候一定要仔細地看清楚，還要提醒爸爸、媽媽不要忘記了看清楚食品的安全標記哦。
四、知識搶答
1、將幼兒自然分成兩組進行問題搶答
搶答規(guī)則：教師逐一出示帶有問題的課件請幼兒來判斷正誤，當老師說出“開始搶答”后，幼兒舉手示意，哪一組舉手快則由該組來回答問題，答對了給出一個笑臉，最后以獲得笑臉多的小組為勝利方。
(1)喝碳酸飲料比喝白開水對健康好嗎?(2)多吃油炸食物對健康好嗎?
(3)常吃零食好嗎?
(4)空腹喝牛奶對身體有益嗎?
(5)多吃瓜果、蔬菜對健康好嗎?
2、教師對問題搶答環(huán)節(jié)進行小結，并告訴幼兒正確的飲食衛(wèi)生習慣既要少吃零食，不吃油炸類食品，多吃瓜果蔬菜，少喝飲料多喝水，一定要養(yǎng)成良好的食品衛(wèi)生習慣。
五、游戲——健康大冒險
帶幼兒進入游戲場景開始游戲。
游戲規(guī)則：幼兒分成兩紅，藍兩組開始健康大冒險的比賽游戲，輪流拋擲骰子，按骰子所指的點數前進，到位后再按所在圈內的文字要求行走，以先到終點者為勝者。
引導幼兒在游戲時討論零食中存在的安全隱患，鼓勵幼兒一定要克制自己，少吃或不吃零食，養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣。
活動在愉快的游戲中結束。
食品安全活動策劃5目的：學習一些食品安全等知識。
重點：通過學習有關安全知識，使學生在購買食品時要進行選擇和鑒別，使學生安全、健康成長。
教學過程：
一、談話引入：
同學們生活在幸福、溫暖的家庭里，受到父母和家人的關心、愛護，似乎并不存在什么危險。但是，生活中仍然有許多事情需要備加注意和小心對待，否則很容易發(fā)生危險，釀成事故。下面就談談食品安全要注意什么：
1、正確洗手，是飲食安全第一步。
“濕、擦、搓、捧、干”，人人飯前便后不忘做，病菌不入口。
2、路邊飲食、零食拒入口，疾病遠離我。
3、不買包裝不完整、標示不明的食品，不吃隔餐食品、牛奶。
4、購買眼睛、鱗片明亮有光澤、肉質有彈性、無腥臭味的魚;
呈粉紅色具彈性的肉;絕不買頭、腳部以及尾扇部變黑、頭部快脫落的蝦。
5、防交叉污染：買回家中的食物，應分類分區(qū)貯放;
烹調時，生、熟食分開處理，保持餐具與食器清潔。
6、禽畜類食物先除去內臟、清洗，并依每餐份量個別包裝存放冰箱;
蔬菜去污、除爛葉，不以一般報紙(可用白報紙)包裹置冰箱內，防油墨食入體內有礙健康。
二、教育學生養(yǎng)成良好的食品衛(wèi)生習慣。
1、夠買食品時要進行選擇和鑒別，不購買“三無食品”。
就是沒有商標的食品不能買;沒有生產日期的食品不能買;沒有廠址的食品不能買。天氣炎熱，微生物繁殖迅速，食品容易腐敗變質，一旦不注意易發(fā)生食品中毒，故烹調及保存食物時應特別注意衛(wèi)生，尤其是廚房環(huán)境設施衛(wèi)生、個人衛(wèi)生及食品原材料調理都要注意。
2、除了服藥預防外，食療也是方便可行的選擇。
一根白蘿卜、半個橘子皮、三片生姜、兩段蔥白、一綹香菜，煲湯全家喝，就能夠達到增強呼吸道防護能力的作用。
三、發(fā)生身體不適怎么辦?
1、立即停止食用可疑食品。
2、飲水。
立即喝下大量潔凈水，稀釋毒素。
3、催吐。
用手指壓迫咽喉，盡可能將胃里的食物吐出。
4、用塑料袋留好嘔吐物或糞便，送醫(yī)院檢查，以便于診斷。
5、出現脫水癥狀(如皮膚起皺、心率加快等)，應盡快將國毒病人送往附近醫(yī)院救治。
今天，機械總公司在這里召開創(chuàng)新總結表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻的創(chuàng)新能手進行表彰獎勵；二是，借這次機會，對今年以來的創(chuàng)新工作進行總結，讓大家明白“為什么要創(chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進行一次再學習，再運用，從而掀起新一輪的學習、消化、吸收再創(chuàng)新的，更好的應對殘酷的市場競爭。
總體來說，今年以來，特別是推行內部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機械行業(yè)萎縮的情況下，機械總公司仍保持著強勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機械總公司領導班子向你們道一聲：你們辛苦了！機械總公司感謝你們！
2005年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況
今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機械企業(yè)虧損，但機械總公司廣大干部員工根據總裁的“抓機遇，創(chuàng)新提質上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現實，主要表現在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現了“三個提高”。
一、企業(yè)主要經濟指標持續(xù)增長
2005年1-9月份，機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04%。其中內銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17%。回款19601萬元，回款率87%，比去年同期增長了20.56％；實際實現銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7%，比去年同期2.5％增長了48％。
其中，鑄機公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48%，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。
二、建立了一套具有機械特色的企業(yè)文化
總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內部市場化的深入開展，消化不利因素，實現做大做強XX機械的目標，機械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點、具有XX機械特色的企業(yè)文化，并結合實際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標語口號引導、啟發(fā)、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產任務超負荷運轉的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團員新作用文明人文明號展現青年新風貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質保量樹形象”加工一車間員工結合設備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設備富廠富家富己”、“設備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報XX”，安裝一車間在經營權賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經營權賣斷，實現工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創(chuàng)新”、“設備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機械總公司獨特的企業(yè)文化和先進的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機械搭上了‘特色買賣’的列車，實現了既賣產品又賣文化后，國內眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機械的產品，而是借由購買產品來學習和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團，剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現在，天瑞的合同訂單已達到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動作用。
三、實現了三個提高
一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。
今年以來，根據總裁為機械總公司提出的“抓機遇，創(chuàng)新提質上臺階”的目標，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標，結合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法，即對實現重大創(chuàng)新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內創(chuàng)造利潤的一定比例重獎給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產品，并力拓市場，如由他帶領研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產品，均達到國內先進水平，他的大型砂線訂單談判成功率達到了90％以上。他還帶領和培養(yǎng)了一支屬于機械自己的年輕的砂處理技術骨干隊伍，改變了機械砂處理人員技術力量薄弱的局面。在他的帶動下，機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關，超額完成全年目標1000萬元，是去年全年完成砂線（2000萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進行了8萬元的重獎。
今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認為許多不可能的事情變成的了現實，讓過去認為辦不到的事情辦到了。
如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個部門車間設立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調動了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預算，單件利潤的預算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強調要充分運用創(chuàng)新的手段來降低產品成本，提高工作效率等，在車間內掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項，創(chuàng)新效益達8000多元，產品質量穩(wěn)步上升的同時，工作效率還比以前提高了30%。
如，文化管理中心推出的“質檢員績效量化考核”管理法，用“質檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質檢員每月的工作成績匯報總結，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀的考核情況等全部納入考核，直接與質檢員的收入掛鉤，軟指標變成了硬指標，并有獎有罰，這無疑在給質檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴把質量關、主動的進行質量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質檢員張成金，在V法造型線加工任務重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質量問題。9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。
如，鈑金車間結合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預算成本、核定成本的數據不完整和入庫落漏等問題的現象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產任務后，首先，車間核算員根據圖紙，對照工件清單提前預算出工件成本，與公司核定價對比后再競標。其次，根據工件實際重量、材料利用率、領料價格、周轉件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數據的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數量、開單入庫數量和接收計劃數量進行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。
如，鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據本車間成本管理實際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進行買賣關系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結，當天出結果。月底根據班組領用原材料利用率、費用消耗情況進行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。
正是因為鈑金車間的領導骨干有較強的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設障礙”技術比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。
如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機械總公司第二臺自制設備——擋膠板研磨機，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進口磨光機，填補了公司空白。
創(chuàng)新重在推廣，為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進行創(chuàng)新推廣，對積極應用創(chuàng)新項目的，給予一定的鼓勵。機械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機械總公司共收到新操作法和管理法95個。
如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現在，在這攻關的關鍵時刻，高度的責任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內滴幾滴煤油，先經過燃燒將爐內的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經過反復操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例的100％。
如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調到一定的度數，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導下，在雙頂尖法的基礎上結合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經被車間廣泛采用。
如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護焊機的焊槍總成的導電管前端斷裂頻繁，由于廠家設計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發(fā)現OTC氣保焊機的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機進行了改造，共計可節(jié)約資金21000元。
另外，還有“金孟質量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。
第二個提高是，員工提高質量、降低成本的意識有了提高。
總裁指出“用創(chuàng)新提高產品質量，用創(chuàng)新保證產品質量，用創(chuàng)新促進產品質量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產品質量，使產品質量大大提高。加工平臺加工二車間（在設備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉工作臺改制成為電動傳動控制，實現了自動化，使生產效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。
如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創(chuàng)新獲獎，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達到現在的10克以內，提高了葉輪體的質量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費、工時費、外出調試等費用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產品的外觀質量非常完美，工作效率也提高近一倍。
如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴重，容易導致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達標率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。
再如，漯河公司機加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機，有效降低了產品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。
再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用，年可節(jié)約水費4000多元。
如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數代的一種老式加工方法，如果產品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關鍵是中心孔的質量也難以保證。畢明國依靠自己的經驗，仔細琢磨、反復演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進。經過反復摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導下，他硬是把別人認為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新換代的中心孔加工法，被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產品質量的同時，降低了勞動強度，提高工作效率20%，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認可。
如，加工平臺加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產品質量，還提高了生產效率降低了成本。
第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高
“名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領導”。今年以來，機械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設備賣斷、生產經營權賣斷后，讓職工真正當家作主成為了企業(yè)的主人，大家認識到了企業(yè)的發(fā)展關系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產的國內最大的V法造型線，一個訂單就價值2000多萬元，對機械總公司進軍高端市場具有非常重要的意義，其生產任務重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應得加工費的基礎上，再加獎50％。職工都認為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導操作，中午，高進緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認為不可能的事情實現了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產效率近33％，從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30%，讓我們再次深刻體會到要推動內部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創(chuàng)新。
再如，加工平臺二車間一臺X52機床的溜板和主軸箱出現了故障，使萬分火急的生產陷入僵局，為盡快恢復生產，要是讓公司去買還需要一定的周轉時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設備，2個小時內重新運轉，生產恢復正常，這充分說明了設備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。
如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現了大家為XX大家庭奉獻一切的主人翁精神，充分體現了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。
四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展
“管理的創(chuàng)新是機制和體制的創(chuàng)新，機制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應市場的需求”，為全面調動員工參與創(chuàng)新的積極性，機械總公司根據新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機制管理，推行了內部市場化，進行了“設備賣斷”和“生產經營權賣斷”，摸索出了一套適合機械總公司發(fā)展形勢的長效運行方式。
（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產出、低成本的生產組織體系”為目標，打破了原鑄機橡機的界限，將橡機公司和鑄機公司的7個車間進行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機關處室從人流、物流、資金流三大方面，進行重新設置，撤銷了原來的企管、生產、質檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使XX機械初步實現了現代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機關處室就一次性減員48人，同時將質檢人員劃歸車間管理后，實現了質量自主化管理，員工抓質量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發(fā)現拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質量信譽影響。他本著“不放過一個質量問題”的原則，主動聯系研究所、質檢員進行商量，并聯系供應處重新購買了軸承，解決了一個質量隱患。
（2）推行“賣斷管理法”。機械總公司內部市場化在經過8個多月的運作后，已進入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現總裁提出的“XX發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機加工設備和安裝、鈑金的經營權進行了賣斷，讓員工實現了“當家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質降耗，向設備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經營權賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費用80余元，此法還被推廣應用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。
（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向對比采購法”。以前，公司采購是每個業(yè)務人員長年對固定的幾種物資進行采購。現在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產品分別進行詢價購買，哪個小組的質量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機制，按照“誰的價格低、誰的質量好，優(yōu)先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業(yè)務員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務員和客戶間多年來形成的個人關系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據業(yè)務員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業(yè)務員與客戶之間減少了個人交往，關系變成了純業(yè)務關系。三是，體制改革以后，有些產品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業(yè)務員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務員韓濤經多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3%，鏈條的主要質量指標也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。
（4）推行“競標成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎上，打破了原有的成本管理方式，以競標價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標準核算的成本帳，兩帳對比，競標成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標后的價格）這充分保證了員工的利益。
另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機會。
(6)為應對嚴峻的市場競爭，消化不利因素，機械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內部市場化，引入了市場化競標機制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產進程，提高了生產效率。自引入市場化競標機制以來，特別是推行賣斷管理后，生產效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產一臺大平板硫化機正常情況下，制作需兩個多月，裝配調試3人也要兩個多月。
生產經營權買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負責本隊的業(yè)務和管理，享有對內的“人事權”和“分配權”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負責廠內安裝和廠外調試工作。每競得一份標的，由他們雇傭員工進行安裝調試，并全面承擔責任，這一方法帶動了質量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進行小部套裝配，白天進行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調試方面，調試質量、費用承包后，調試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺安裝二車間在調試揚州大洋造船廠QXY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經營權后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內保質保量的調試完畢。再如，賣斷經營權后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標了兩種產品，由于Q3720清理機的件不全，他就白天領上工序工件，再干著別的產品，準備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產效率，保證了兩種競標產品按期完成。
（2）創(chuàng)新“競標管理法”
為建立高效率、快投入、快產出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標和揭榜競標，標的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標法”、“組合競標法”、“工期競標法”、“質量競標法”、“工費競標法”，奪標小組為保質保量的完成標的，只有從工藝、技術、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。
這一競標管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產品時，奪標小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉移到龍門銑加工，在保證質量的基礎上，提前三個班次完成了生產任務，并節(jié)約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達到90％以上就不錯了，現在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領，現在一次才領2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設備賣斷后十天的輔助材料消耗總數為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。
（3）推行“十天一兌激勵法”。在設備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現，而是十天一兌現，這讓買斷人和租賃人在較短時間內感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。
（4）創(chuàng)新成本管理機制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關系，用價格以內部貨幣資金的方式貫穿于生產物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據簽訂的合同價格，通過資金結算平臺進行日常結算，每月各資金控制平臺根據當月收入及成本費用核算出當月實現實際利潤，并以此為基準進行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進行的更細更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。
其次，推出“積壓物資四步處理法”。機械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標變成硬指標。第二步，將承包消化目標進行公示，由職工進行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標管理，將積壓物資有限利用，并進行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調資，能重新利用的重新利用，能轉賣的轉賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。
（5）創(chuàng)新研制新產品方面有了飛躍提高根據總裁“跳出傳統(tǒng)產業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產業(yè)”的具體部署，機械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現在的“高精尖細”，完成了從低端市場到中高端市場的轉變，機械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進行分片壟斷市場，從而達到全國覆蓋式壟斷市場。
如，機械總公司機械研究院濟南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標合同9項，合同額達771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內壁拋丸清理機、不銹鋼帶拋丸清理機等新產品是國內第一個也是唯一個系列鋼管內壁拋丸清理機供應商，填補了國內空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內外壁拋、噴丸清理機，不僅填補了國內空白，還是機械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術優(yōu)勢，占領高端市場找到了經濟增長的利潤空間。
再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機、DQ05頂桿起模機、DQ05頂桿起模機、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產線等新產品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內目前最先進的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約15-20%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。
占領市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據機械產品技術含量，對外部市場進行分析，找到最佳的市場切入點，創(chuàng)新性的將目前國內鑄造機械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產品市場，全面控制中端產品市場，鞏固拓展低端產品市場。
逐步壟斷高端產品市場。根據高端產品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產品信息，進行科研攻關，做別人不敢做、別人做不了的產品，提高產品的科技附加值，增強XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機械集團公司10萬噸V法造型線的競標活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術的產品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機械訂單額之最。
全面控制中端產品市場。推行業(yè)務經理買斷制，控制中端產品市場。中端產品大多我公司多年生產的已成系列化清理產品，業(yè)務經理都比較熟悉，采用業(yè)務經理買斷制就是將公司系列產品按不同的內部市場價銷售給業(yè)務經理，高出部分稅后提成給業(yè)務經理。對中端砂處理產品，根據利潤情況銷售給業(yè)務經理，買斷制讓每位業(yè)務經理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務經理的銷售積極性和對中端產品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業(yè)務資金支持；
鞏固拓展低端產品市場。針對低端產品市場特點，大力發(fā)展低端產品銷售，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售協議，形成自己成熟的網絡。通過發(fā)展商，逐步拓展了低端產品市場，給機械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。
（6）品牌運作效應顯著
由于機械總公司先進的管理及具有機械特色的企業(yè)文化，通過內抓管理，外樹形象，得到了用戶的認可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運作，以現有生產能力，2個機械公司也干不完現在的訂單量，機械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個機械總公司本著“走出去，引進來”的目的，以“全面占領市場，多點布局，多點開花”的戰(zhàn)略思想進行了品牌運作，一是，對產品配套件推行了“公開招標法”。僅修復KW造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調試一條龍法”。在中低端市場方面，以XX機械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調試一條龍服務，可最大限度的降低成本，扼制當地小型企業(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現象發(fā)生，解決了必須現款提貨的不利局面，有利于價格的調整。四是，對大設備的安裝調試實行“異地安裝制作法”。根據公司缺乏大型非標設備專業(yè)安裝人員的現轉，通過合理借用社會資金，將9家有資質的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調試平臺”，緩解了內部生產壓力、減少人身安全事故、降低了費用。如成功運作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協作單位與之合作，現有當地加工戶13家，儲備戶18家。現有鈑金戶14家，儲備戶8家。
