時(shí)間：2022-04-30 10:01:19
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02
摘要：項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工成本的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了全面的探究。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工階段；成本控制；方案
Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.
Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project
一.優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。 在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。
二.有效控制人工費(fèi) 人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手： 首先，要牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。 其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。 最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。
三.科學(xué)控制材料費(fèi) 材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。 材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為abc三大類(lèi)，a類(lèi)進(jìn)行重點(diǎn)控制，b類(lèi)實(shí)行一般控制，而c類(lèi)只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類(lèi)型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。 材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。 材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。
四.合理控制機(jī)械費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類(lèi)機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。
五.制定合理工期 制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六.精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 首先，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本。基于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問(wèn)題。 最后，節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，采用一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才；對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙，減少每次通話(huà)時(shí)間等方面抓起，使管理費(fèi)用降到最低。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。 七.加強(qiáng)質(zhì)量管理 項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；施工成本；成本控制
Abstract: With the rapid development of the market economy, competition in the civil engineering construction enterprises increasingly fierce, in order to make their long-term trend continues, the construction cost control is an important aspect. How to use less investment in the construction process to obtain greater economic benefits, has become a civil construction enterprise issues of common concern. Construction companies continue to strengthen and improve cost control is imperative.Keywords: civil engineering projects; construction costs; cost control
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的，土建工程作為其中的重要組成部分也得到了很大的發(fā)展，這使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈。并且隨著國(guó)外建筑企業(yè)的涌入，加大了競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度，這使得土建施工企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，開(kāi)始向管理要效益，而施工成本控制作者為土建工程管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目的總成本控制起著至關(guān)重要的作用。本就以下內(nèi)容對(duì)土建施工成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，僅供參考。
1、土建施工成本控制的重要性
土建施工成本控制是一個(gè)較為復(fù)雜的控制過(guò)程，它指的是在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開(kāi)支等，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正即將發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在合理的成本控制方案范圍以?xún)?nèi)。施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須做到強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，進(jìn)而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前而言，大部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，或者是由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，并沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制成為一紙空談，工程項(xiàng)目成本居高不下這不僅降低了企業(yè)的利潤(rùn)，也削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性。
2、目前土建施工成本控制中存在的問(wèn)題
2.1資源浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有詳細(xì)的成本控制計(jì)劃
在施工過(guò)程中，由于我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較大，管理人員較多，沒(méi)有建立統(tǒng)一的成本管理體系和計(jì)劃，經(jīng)常發(fā)生施工前的預(yù)算金額與實(shí)踐施工中的消耗成本不一致的現(xiàn)象，并且資源現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，通常對(duì)施工材料不進(jìn)行事前的消耗預(yù)算，沒(méi)有就購(gòu)買(mǎi)，剩下了也不進(jìn)行處理，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)管理不嚴(yán)等等，都會(huì)造成施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)。
2.2成本與質(zhì)量、工期之間的協(xié)調(diào)不合理
施工過(guò)程中不能很好的協(xié)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制、施工工期之間的關(guān)系，施工企業(yè)為了施工質(zhì)量和趕工期，往往將成本控制忽略，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量和工期有了保證，但是成本卻增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效益降低。
2.3管理人員協(xié)調(diào)能力差
土建施工成本控制，是在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中對(duì)成本的控制和管理，負(fù)責(zé)控制的人員不僅僅只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的人員，施工企業(yè)中的管理人員、施工人員等等都是成本控制的主體。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
2.4缺乏健全、合理的項(xiàng)目成本管理方法和體系
這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是缺乏對(duì)于工程項(xiàng)目事先和過(guò)程的控制，很多建筑工程項(xiàng)目管理層對(duì)于工程施工前期的招標(biāo)、預(yù)算以及過(guò)程中的材料購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、方案工藝制定等與成本高低有直接的關(guān)系的環(huán)節(jié)沒(méi)有給予足夠的重視，而將過(guò)多的精力放在對(duì)結(jié)果的關(guān)心上，然而對(duì)結(jié)果的關(guān)心往往是無(wú)法使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題得到改善的。再者，缺乏正確合理的成本管理手段，很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的成本管理工作中存在很大的隨意性，計(jì)劃和核算等工作都沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致很多時(shí)候成本計(jì)劃與具體實(shí)施過(guò)程互相剝離，成本管理也就無(wú)從談起。
3、解決措施
3.1做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)一般是作為該工程項(xiàng)目的工程造價(jià)上限，無(wú)特殊情況下，不得超過(guò)。在施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)，研究出可行的控制措施，以此控制成本的支出。因此，在施工前的準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本做好詳細(xì)的規(guī)劃，這一環(huán)節(jié)在施工成本控制中顯得尤為重要。首先要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工組織配置情況，盡可能詳細(xì)的做好每一處施工階段的成本花銷(xiāo)，并按照施工進(jìn)度分為不同的階段，每個(gè)階段制定詳細(xì)的日、周、月計(jì)劃甚至是年計(jì)劃，并估算出在此成本范圍內(nèi)可能獲得的利潤(rùn)，這樣才能切實(shí)有效針對(duì)施工過(guò)程中的浪費(fèi)做一個(gè)有效的約束作用。
3.2提高企業(yè)員工的成本控制觀念
建筑工程施工單位要想提升自身的成本管理工作效果，切實(shí)為企業(yè)節(jié)省更多的施工成本，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先應(yīng)該建立核算體系、定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議等等，將成本控制責(zé)任制與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)將結(jié)合，開(kāi)展成本考核，進(jìn)而推動(dòng)施工項(xiàng)目成本控制。施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，提高自身的生產(chǎn)能力，最大程度的降低成本支出。其次，要讓項(xiàng)目經(jīng)理、全體管理人員，直到每一位現(xiàn)場(chǎng)施工人員都在思想上樹(shù)立正確的效益觀念、經(jīng)濟(jì)觀念以及成本觀念，切實(shí)理解項(xiàng)目成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵地位和作用，讓每一個(gè)人都和相應(yīng)的成本管理工作環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，從而深化成本管理觀念在每一個(gè)人思想中的分量。
3.3在技術(shù)層面降低成本
施工組織設(shè)計(jì)的編制直接影響施工成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵工程施工，并且銜接好和配套工程的施工。還要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，做到均衡施工保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4對(duì)施工所需的建筑材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理的安排
在一個(gè)工程的施工過(guò)程中，建筑材料的種類(lèi)和數(shù)量是不相同的，因此，在采購(gòu)材料時(shí)，要根據(jù)具體的施工進(jìn)度和材料的成本進(jìn)行考慮，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行編排和確定。在這期間，進(jìn)場(chǎng)的材料不能過(guò)早，也不能過(guò)晚。材料過(guò)早進(jìn)場(chǎng)則會(huì)較早進(jìn)行結(jié)算，這對(duì)施工單位的資金周轉(zhuǎn)方面是一個(gè)不小的壓力，而且，一些容易發(fā)生化學(xué)變化或者已經(jīng)潮濕的材料放久之后就會(huì)失去其特有的性能，如果再?gòu)男聦?duì)其進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，將會(huì)大大增加成本和企業(yè)的資金壓力；材料過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)，則會(huì)延誤工期，影響整個(gè)施工進(jìn)度，如果合同中有延誤賠償?shù)臈l款的話(huà)，會(huì)個(gè)施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，對(duì)建筑材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理的編排和確定，對(duì)控制成本也有著重要的作用。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土建施工成本控制是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將成本控制貫穿于整合施工過(guò)程中，當(dāng)然也包括前期的投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段，以及后期的竣工驗(yàn)收階段。并且強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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關(guān)鍵詞： 施工過(guò)程；成本控制；成本管理
一、建筑工程施工過(guò)程成本管理重要性
由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及工程材料價(jià)格的上漲使得我國(guó)建筑工程施工企業(yè)越來(lái)越重視成本管理工作的實(shí)施。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購(gòu)價(jià)格控制，人員成本控制等，對(duì)施工過(guò)程成本控制重視不夠或者沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。這也導(dǎo)致了許多施工企業(yè)雖然不斷加強(qiáng)工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本控制所造成的。施工過(guò)程成本控制不僅僅對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行控制，還需對(duì)材料堆放場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以及時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃，維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行控制與管理，通過(guò)多方面控制來(lái)降低施工成本，保障企業(yè)利潤(rùn)。因此加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)施工過(guò)程成本控制對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的保障有著重要意義。
二、施工過(guò)程的成本控制
（一）確定施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)值
項(xiàng)目的目標(biāo)值有二個(gè)：一是建筑產(chǎn)品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標(biāo)，此一目標(biāo)值是建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的要求，施工企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品；二是項(xiàng)目工作的目標(biāo)：質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工、環(huán)保等各方面工作的目標(biāo)。施工企業(yè)的成本控制就是以項(xiàng)目工作的目標(biāo)為目標(biāo)。
（二）建立健全的施工過(guò)程成本管理體系
建立健全的施工過(guò)程成本管理體系，促進(jìn)成本管理的實(shí)施施工企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程成本管理前，要建立健全的施工過(guò)程成本管理體系，明確各部門(mén)責(zé)任，確保工程施工過(guò)程中成本控制有據(jù)可依，責(zé)任明確。通過(guò)對(duì)工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進(jìn)施工過(guò)程的成本控制。
（三）施工企業(yè)全員參與成本管理
施工項(xiàng)目成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)及經(jīng)理部的各管理崗位。企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。施工項(xiàng)目成本管理的體制、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)設(shè)計(jì)制定和不斷完善。施工項(xiàng)目成本降低的實(shí)施需要企業(yè)的技術(shù)、信息、資源的支持和服務(wù)以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，經(jīng)理部每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任，同時(shí)，每一個(gè)崗位的成本管理優(yōu)劣，直接與管理人員的利益相關(guān)聯(lián)，這樣可以降低以至消除存在的各種無(wú)效和低效的項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施成本，增加項(xiàng)目實(shí)施效率，提高利潤(rùn)。
（四）加強(qiáng)施工材料規(guī)劃與管理，促進(jìn)施工過(guò)程成本控制實(shí)施
這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行管理，而這里所述的材料管理首先通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購(gòu)數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時(shí)還要對(duì)施工材料的堆放場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，減少過(guò)程中二次運(yùn)輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時(shí)也降低材料二次運(yùn)輸操成的運(yùn)輸費(fèi)用，提高成本控制效果。另外，對(duì)施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時(shí)造成的材料損耗，以此降低施工過(guò)程中材料成本。
（五）加強(qiáng)施工過(guò)程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)
現(xiàn)代工程施工過(guò)程成本控制是通過(guò)預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，控制，核算，分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來(lái)完成。因此在進(jìn)行工程施工過(guò)程成本控制與管理時(shí)，必須注重工程施工過(guò)程變更的審核，對(duì)資金變更，設(shè)備變更，人員增加等通過(guò)嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)實(shí)際發(fā)生的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，要根據(jù)以往同類(lèi)工程消耗制定消耗定額，而在實(shí)際施工消耗統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)消耗下降要及時(shí)進(jìn)行消耗調(diào)整，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過(guò)程中的浪費(fèi)，超耗現(xiàn)象。
（六）加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)備管理，提高成本控制效果
為了更好的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對(duì)施工機(jī)械的租賃，使用，維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過(guò)程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中一部分機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)需要大量資金，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來(lái)完成工程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機(jī)械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場(chǎng)閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成成本增加。同時(shí)對(duì)施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。
（七）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管理
在施工活動(dòng)中，很多時(shí)候都忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多人存在著“等出了事再說(shuō)”的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的一些合同條件中存在著風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均的現(xiàn)實(shí)，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比業(yè)主承擔(dān)的要大，施工企業(yè)必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施，計(jì)劃和安排對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)事件的控制活動(dòng)方案，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降低到最小限度。對(duì)于已造成的損失和付出的代價(jià)要善于進(jìn)行施工索賠，通過(guò)法律途徑和程序，運(yùn)用談判、仲裁或訴訟等手段要求業(yè)主償付施工企業(yè)在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。
（八）加強(qiáng)對(duì)變更的管理
在工程施工中變更是難以預(yù)測(cè)的，比如施工條件發(fā)生變化：廠(chǎng)房基礎(chǔ)下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開(kāi)挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎(chǔ)開(kāi)挖中出現(xiàn)對(duì)壩體安全不利的巖層走向等。對(duì)于出現(xiàn)諸如此類(lèi)的情況，要充分做好現(xiàn)場(chǎng)記錄資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時(shí)的報(bào)告和簽證工作，以便在索賠時(shí)能提供更具科學(xué)性和說(shuō)服力的證據(jù)。
變更處理得好，會(huì)提高項(xiàng)目的盈利空間，特別是對(duì)一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，有可能會(huì)出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會(huì)增加資源的消耗，造成成本直線(xiàn)上升。
（九）加強(qiáng)施工過(guò)程核算工作
為了對(duì)施工過(guò)程的資金，消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過(guò)程中切實(shí)審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對(duì)工程人員數(shù)量并不進(jìn)行過(guò)多的審核，導(dǎo)致工程施工人員過(guò)多，人員基本工資降低，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性。現(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過(guò)減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。另外對(duì)于工程施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗也要進(jìn)行記錄和分類(lèi)，并進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對(duì)過(guò)高的消耗進(jìn)行修訂。通過(guò)施工過(guò)程中的成本核算資料，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本，預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，分析施工過(guò)程及情況，研究成本增加以改動(dòng)項(xiàng)目的變動(dòng)原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制，減低成本的途徑。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過(guò)程;成本控制
成本控制(CostControl)的主要過(guò)程是利用工程系統(tǒng)原理對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過(guò)程，同時(shí)也作為可發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項(xiàng)目管理的重要核心，研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
1影響施工成本的主要因素
1.1人力因素。由于我國(guó)人口基數(shù)大，因此，勞動(dòng)力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐步增加，社會(huì)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動(dòng)力成本逐漸上漲。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)力，同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才，例如高級(jí)造價(jià)師、工程師等人員，由于不同分工，便會(huì)加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過(guò)程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對(duì)施工材料存儲(chǔ)、管理不當(dāng)，會(huì)造成材料在運(yùn)輸、庫(kù)存過(guò)程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理因素。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過(guò)程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機(jī)械因素。工程項(xiàng)目施工往往離不開(kāi)借助各種機(jī)械設(shè)備，例如卡車(chē)、塔吊、鏟車(chē)等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用，便會(huì)造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工成本上升。
2施工前期的成本控制措施
2.1構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)。成本控制中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在指標(biāo)層面上具備極強(qiáng)的綜合性、群眾性，同時(shí)成本控制也會(huì)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。在建筑工程項(xiàng)目中，每一個(gè)項(xiàng)目都有專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，需要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)。因此，要組織各個(gè)項(xiàng)目的人員共同努力，才能發(fā)揮成本控制的真正作用。施工企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心來(lái)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目成本控制體系，其中主要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主要負(fù)責(zé)。利用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以有效提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，并降低施工成本，形成成本控制的良好責(zé)任體系。2.2構(gòu)建成本控制責(zé)任制。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要制定相應(yīng)的工作指標(biāo)來(lái)作為工程項(xiàng)目管理人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并確立管理人員的責(zé)任制度。可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)際完成情況制定相應(yīng)的成本控制進(jìn)度目標(biāo)，并將其作為主要的獎(jiǎng)罰根據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明，從而充分調(diào)動(dòng)全部人員的參與積極性。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，各個(gè)工種、項(xiàng)目的人員都要明確成本管理責(zé)任制的真正意義，并形成完整的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的成本管理體系。2.3完善成本管理制度。施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)情況、工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況制定成本管理制度，例如工程項(xiàng)目成本管理制度、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同評(píng)審管理制度、施工材料施工控制管理制度等。這些制度的構(gòu)建都需要相關(guān)人員負(fù)起責(zé)任，并采用操作性較強(qiáng)的控制辦法，讓施工過(guò)程的成本管理做到有章可循。
3施工過(guò)程中成本控制措施
3.1人工費(fèi)控制措施。對(duì)人工費(fèi)的控制應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，首先，要根據(jù)勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行定額用工量的計(jì)算，要將安全生產(chǎn)、文明施工以及各種分散的用工依據(jù)5%～10%的比例共同包給管理人員或班組領(lǐng)班，實(shí)施包干控制手段;其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平、班組管理水平的培養(yǎng)力度，將勞動(dòng)組織有序進(jìn)行，才能避免無(wú)效勞動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，并提升施工效率，將人員數(shù)量進(jìn)行精減控制;最后，對(duì)于施工技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目部門(mén)，可將其交給分包商進(jìn)行分包，同時(shí)結(jié)合包干控制措施，有效降低工費(fèi)的消耗。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要積極配合企業(yè)制度將勞動(dòng)力合理配置，才能有效減少非生產(chǎn)用工與無(wú)產(chǎn)值用工，從根本上顯著提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率并降低施工成本，形成對(duì)成本的良好控制體系。3.2機(jī)械設(shè)備控制措施。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備方面，施工企業(yè)要對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行合理選擇，才能在施工過(guò)程中充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備的真正功能。同時(shí)要將施工段落合理安排，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，并減少施工機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用;要對(duì)施工設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)工作，以提升設(shè)備的完好率，并保證工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。對(duì)于材料的選擇、采購(gòu)，要遵循質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的原則。在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工材料進(jìn)行精確計(jì)量并仔細(xì)驗(yàn)收，以最大程度保證施工材料在采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的管理消耗現(xiàn)象。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度構(gòu)建施工材料的科學(xué)使用計(jì)劃，從而避免因材料造成的停工問(wèn)題。在施工材料的領(lǐng)用方面，管理人員要嚴(yán)格記錄領(lǐng)用時(shí)間、人員，并定期對(duì)施工材料數(shù)量、類(lèi)型進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并形成完整的材料對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于可周轉(zhuǎn)的施工材料來(lái)說(shuō)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的回收、整理工作，保證其使用完畢后及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，才能有效減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，達(dá)到降低施工成本的最終目的。
4施工結(jié)束后的成本控制措施
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各種施工材料要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié)。而建筑工程項(xiàng)目在工程結(jié)算過(guò)程中，要對(duì)價(jià)格變化為工程項(xiàng)目整體所造成的影響進(jìn)行客觀、完整、及時(shí)、全面的分析，才能形成完整的成本控制體系。在工程結(jié)束之后，要加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算、成本分析的控制力度，同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合、總結(jié)，并制定相應(yīng)的成本控制改進(jìn)措施，以提升成本控制的管理綜合水平。
5結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是貫穿工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的重要管理工作，并需要工程項(xiàng)目全員的參與與配合。實(shí)施良好的成本控制管理工作是提升施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，并減少施工成本，提升施工企業(yè)所獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益。相信在廣大施工企業(yè)的不斷探索下，成本控制管理體系可以更加完善，從而提升施工企業(yè)的綜合管理水平。
作者:陳丹梅
參考文獻(xiàn):
［1］韓友祥．試論建筑施工企業(yè)的成本控制［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2011，18(10):48－49．
［2］黃怡．論施工企業(yè)施工過(guò)程中的成本控制［J］．財(cái)政監(jiān)督，2009，9(14):37－38．
［3］李瑞娟．試論施工單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制［J］．中小企業(yè)管理與科技，2012，21(22):93－94．
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
在工程管理施工中，成本控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿整個(gè)工程中，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等，同時(shí)，還要控制項(xiàng)目施工品質(zhì)，確保工程工期與安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
1工程施工成本控制與管理的重要性
1.1有效控制成本是企業(yè)獲益根本要件
工程施工成本是施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于讓建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。由于工程施工成本是否準(zhǔn)確與客觀，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響會(huì)非常大。因此，只有科學(xué)合理地制約成本投入，促使所消耗資源實(shí)現(xiàn)最大化利用，企業(yè)才能使收益大于成本，并最后獲得盈利。
1.2有效控制成本可合理制定建筑施工成品價(jià)格
在建筑施工過(guò)程中，實(shí)際上就是商品生產(chǎn)的進(jìn)程，這既涵蓋活的勞動(dòng)，也涵蓋物質(zhì)的消耗進(jìn)程，建筑企業(yè)為能在此進(jìn)程中獲取利益，就定要合理計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能實(shí)行行之有效的投資行為。之外，企業(yè)能夠運(yùn)用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃、正確地實(shí)行計(jì)算，并反映和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用，讓生產(chǎn)消耗降低到最低程度，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工成本控制普遍存在問(wèn)題
2.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制不完備
在任何管理活動(dòng)中，均應(yīng)創(chuàng)建責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，才可以獲得良好地效果，而成本管理也不例外，根本無(wú)法形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。現(xiàn)行施工項(xiàng)目成本管理體制也沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。
2.2忽略施工“品質(zhì)成本”管理和控制
一直以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分意識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程品質(zhì)，但對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程品質(zhì)雖然具有較大提升，但增加提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但由于質(zhì)量跟不上，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而付出的額外質(zhì)量成本既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.3忽略施工工期成本管理和控制
工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工期成本是為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期，而運(yùn)用相應(yīng)措施所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目均有其特定工期需要，確保工期通常會(huì)引發(fā)成本的轉(zhuǎn)變。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本注重程度不夠，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部，盡管對(duì)工期有確切要求，但對(duì)工期與成本關(guān)系很少實(shí)行深入探究，有時(shí)會(huì)盲從地趕工期、要進(jìn)度，致使工程成本額外加大。
2.4施工管理人員經(jīng)濟(jì)理念較差
一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)前普遍存在一種情況，即項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。從表面上看，職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目成本管理是依仗大家才能完成的管理與控制，項(xiàng)目效益要靠大家來(lái)創(chuàng)造。倘若運(yùn)用技術(shù)是為了確保工程品質(zhì)，那么，選取可行卻不經(jīng)濟(jì)方案施工，定然會(huì)確保施工品質(zhì)，但卻增大成本。倘若提供材料只從產(chǎn)品品質(zhì)角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的高價(jià)材料，即便是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本也依然降不下來(lái)。
2.5施工成本結(jié)算不全面
在工程竣工結(jié)算后，因?yàn)楦髌髽I(yè)普遍缺少以合同價(jià)款收入和實(shí)際支出相比的事后分析檢查體制，更缺乏以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)的，對(duì)工程實(shí)際獲取效益進(jìn)行全面分析總結(jié)的體制，無(wú)法形成全體員工收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，這些缺陷均促使施工企業(yè)成本管理工作無(wú)法落到實(shí)處，漏洞極多，同時(shí)，也使企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息達(dá)不到真實(shí)與準(zhǔn)確。
3工程管理施工中成本控制的有效途徑
3.1完備責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
一是必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各崗位和每個(gè)專(zhuān)人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員、動(dòng)態(tài)控制，形成分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。二是要明確成本控制者及任務(wù)，進(jìn)而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大，項(xiàng)目虧損，責(zé)任卻不明問(wèn)題，還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，鼓勵(lì)管理人員參與成本控制與管理。
3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量成本控制與管理
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不僅要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，還要對(duì)工程成本深切關(guān)心，不僅要使工程質(zhì)量有所提升，而且還要工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本進(jìn)行控制，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到理想境地，使企業(yè)積累大量資本。項(xiàng)目經(jīng)理部要從全局利益出發(fā)，不但要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，質(zhì)量成本管理目標(biāo)是讓四類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。
3.3加強(qiáng)施工工期成本控制與管理
工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定工期要求，保證工期通常會(huì)引發(fā)成本變化。施工企業(yè)要重視工期成本，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工期提出明確要求。一是人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，進(jìn)而達(dá)到降低工日消耗，制約工程成本目的。二是材料費(fèi)控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是按量、價(jià)分離原則，主要做好對(duì)材料量和價(jià)的控制。三是機(jī)械費(fèi)的控制。充分運(yùn)用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，從經(jīng)濟(jì)角度管制工程成本，還包括對(duì)參與成本控制部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)策。
3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓。在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入，以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，始終貫徹“至精至誠(chéng)、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，避免產(chǎn)生因不必要的人財(cái)物等大量投入而加大工程成本。
3.5加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛
施工承包合同簽訂的是否科學(xué)合理，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)，必須熟悉工程施工合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)可能發(fā)生有歧義、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見(jiàn)，對(duì)專(zhuān)用條款中的每一項(xiàng)條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要損失。在簽訂過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。在合同履行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)正常工作，破壞企業(yè)良好形象。
總之，在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要降低建筑施工項(xiàng)目成本價(jià)格，提升企業(yè)盈利，強(qiáng)化在工程施工成本上進(jìn)行控制與管理，把生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到位，為施工工程順利完成提供良好保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳志強(qiáng).建筑施工項(xiàng)目成本有效控制的方法探討.時(shí)代金融，2011（5）
關(guān)鍵詞：幕墻；施工；成本控制
隨著幕墻行業(yè)得到了不斷的發(fā)展和完善，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，合理的低價(jià)中標(biāo)也是發(fā)展趨勢(shì)，有效地降低工程成本成為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。施工階段的成本控制是動(dòng)態(tài)控制，貫穿于施工的全過(guò)程。在保證工期和建筑質(zhì)量的前提下，合理控制施工過(guò)程中的各種開(kāi)支，把各項(xiàng)費(fèi)用限制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、控制材料成本
在工程成本的組成中材料費(fèi)一般占總造價(jià)的70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)，材料費(fèi)的控制亦成為工程施工成本控制的重點(diǎn)。
1、材料商的選擇
1.1在滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求的情況下，在合格的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，對(duì)于較大的工程材料采購(gòu)可以實(shí)行采購(gòu)競(jìng)標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本、保證工程質(zhì)量、保證工期、緩解資金壓力。當(dāng)所選擇材料商未曾合作過(guò)的，需要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)特長(zhǎng)、售后服務(wù)、信譽(yù)方面綜合考慮及評(píng)估。
1.2選用材料須考慮全壽命周期成本，不能一味地追求較低地采購(gòu)成本，不考慮使用過(guò)程中維修成本。如：在選用幕墻密封膠時(shí)，應(yīng)盡量選用質(zhì)量好的品牌，避免幕墻在使用過(guò)程中發(fā)生多次地漏水，多次地租用吊車(chē)或其它施工設(shè)備維修設(shè)備。
2、材料合同的談判
合同談判時(shí)必須全面地掌握材料的品種、數(shù)量、顏色、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點(diǎn)。對(duì)材料商報(bào)價(jià)的每項(xiàng)說(shuō)明均需仔細(xì)地針酌，有些條款可能是材料廠(chǎng)商的企業(yè)規(guī)定、行業(yè)規(guī)定，但這些條款可能對(duì)個(gè)別工程成本造成重大的影響，在談判時(shí)應(yīng)意識(shí)到條款中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該條款重點(diǎn)洽談。如：玻璃報(bào)價(jià)單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實(shí)際面積*1.4結(jié)算。在門(mén)窗工程或點(diǎn)式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會(huì)出現(xiàn)中空玻璃的單片面積小于0.5平米的情況，如按此條款將會(huì)造成工程成本大幅上升。因此，在合同談判時(shí)應(yīng)注意各種材料品種的數(shù)量及規(guī)格。
3、編制材料計(jì)劃
工程施工中，需有一個(gè)比較完整的項(xiàng)目集體和熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)施工項(xiàng)目做好完整的計(jì)劃，并隨著工程的施工過(guò)程隨時(shí)作動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)整個(gè)工程有個(gè)非常熟悉透徹的了解，工程的整體性和局部性在腦海中要有非常清晰的思路。根據(jù)工期計(jì)劃和施工順序，預(yù)先編制好人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、安裝及其相關(guān)圖紙出圖計(jì)劃，形成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖和單項(xiàng)工作的橫道圖并下發(fā)給每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程管理人員。施工到某個(gè)分部分項(xiàng)工程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需先預(yù)知出圖時(shí)間，及時(shí)安排加工計(jì)劃，對(duì)材料的種類(lèi)、數(shù)量、到貨時(shí)間有詳密的了解和安排，預(yù)知工程加工或安裝中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，并在工作進(jìn)程中經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員、工廠(chǎng)加工人員、材料組織人員和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，保證工作步驟的連續(xù)性和完整性，盡量的降低工程材料不配套或者數(shù)量不當(dāng)造成的窩工和停工待料情況的發(fā)生，從而極大的提高工作效率，減少預(yù)算外開(kāi)支，縮短工程施工周期，從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。
4、控制材料的損耗
材料損耗應(yīng)控制在企業(yè)定額內(nèi)，材料領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用。有指定的材料堆放場(chǎng)所并有相關(guān)的防護(hù)措施，材料堆放做到整齊有序，派專(zhuān)人進(jìn)行材料的接收、看管和發(fā)放，對(duì)已到現(xiàn)場(chǎng)材料做好跟蹤記錄，確保數(shù)據(jù)的可追溯性，預(yù)先知道材料的缺失提前通知相關(guān)人員增補(bǔ)，以免延誤工程造成相關(guān)費(fèi)用的增加。
二、控制施工措施費(fèi)的成本
現(xiàn)采取工程量清單計(jì)價(jià)的工程，一般實(shí)行施工措施費(fèi)包干，即不論工程量的多少，施工措施費(fèi)固定。
三、在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證
現(xiàn)場(chǎng)簽證的正確與否，直接影響到工程造價(jià)。
1、辦理簽證的人員必須熟悉相關(guān)造價(jià)知識(shí)，了解合同變更項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整的原則及暫定材料價(jià)格的調(diào)整原則，了解各分部分項(xiàng)清單包含的工作內(nèi)容，避免簽證項(xiàng)目虧損情況。
2、針對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證單，及不符合合同約定的事項(xiàng)、業(yè)主口頭要求增加的項(xiàng)目造成工期延誤及工程成本增加的，施工單位應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)辦理簽證。
3、辦理簽證時(shí)，應(yīng)附上相關(guān)的工程資料，及時(shí)跟蹤簽證辦理的情況。
四、對(duì)于人工費(fèi)的成本控制
由于幕墻行業(yè)對(duì)施工人員的技術(shù)要求相對(duì)較高，所以需要施工公司對(duì)人員的安排進(jìn)行合理的調(diào)整，在提高施工人員的技術(shù)水平的同時(shí)，還要加強(qiáng)班組的組織和管理水平和效率。只有對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)進(jìn)行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無(wú)效勞動(dòng)，從而提高勞動(dòng)效率。有時(shí)還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術(shù)含量較低或施工相對(duì)較簡(jiǎn)單的工程，將勞務(wù)分包出去，從而有效的降低成本。
五、施工機(jī)械成本的控制
要求充分和合理使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，并做到整個(gè)施工隊(duì)伍內(nèi)部的合理調(diào)整。對(duì)于租賃來(lái)的機(jī)械，要求工作人員以及施工監(jiān)管人員合理安排工期，盡量減少使用時(shí)間，從而降低成本。
綜上所述，施工階段通過(guò)對(duì)材料、人員以及機(jī)械的成本控制也可以一定程度上減少開(kāi)支，避免浪費(fèi)。因此需要在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都做到對(duì)成本控制的重視，采取相應(yīng)措施降低工程成本，在保證質(zhì)量的同時(shí)，避免資源的浪費(fèi)，從而使最少的投入獲得最大的效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工 項(xiàng)目 成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
利潤(rùn)的最大化是建筑企業(yè)最主要的目標(biāo)，然而建筑市場(chǎng)競(jìng)賽越來(lái)越激烈，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于這種情況，先進(jìn)的成本管理和成本控制是建筑企業(yè)獲得市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
1 施工項(xiàng)目成本控制的含義
施工項(xiàng)目成本是指工程承包企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在實(shí)施其承包范圍內(nèi)工程的過(guò)程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)，即在狹義上是指承包企業(yè)對(duì)承包工程項(xiàng)目付出的成本。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
直接成本：直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)。
間接成本：間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)等。
3 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
3.1材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)得控制一般要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。
3.1.1材料用量的控制
在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
3.1.2材料價(jià)格的控制
材料的價(jià)格主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3.2人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
3.3機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：
3.3.1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。
3.3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。
3.3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。
3.3.4做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
3.4管理費(fèi)的控制
現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：
3.4.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。
3.4.2在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門(mén)、條線(xiàn)的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。
3.4.3制定施工項(xiàng)目管理開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門(mén)條線(xiàn)和崗位的控制責(zé)任。
3.4.4制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷(xiāo)程序等。
4 施工項(xiàng)目成本的控制實(shí)施
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。
4.1材料物資采購(gòu)控制
施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度來(lái)看，材料物資的價(jià)值，約占工程總價(jià)的60%以上，在工程成本中，材料成本的控制尤為重要，如果對(duì)材料管理工作的疏忽，那么項(xiàng)目成本控制就無(wú)從談起，材料物資的采購(gòu)控制管理必須是全過(guò)程全方位的管理。
4.1.1材料采購(gòu)供應(yīng)
建筑材料采購(gòu)管理主要涉及材料的認(rèn)證和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方對(duì)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)和政策,不僅要考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格,還要考慮材料的作用、建設(shè)單位的意圖和施工單位的利益，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近、信譽(yù)好”的原則，對(duì)材料采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。
4.1.2材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制價(jià)格主要是通過(guò)市場(chǎng)信息，詢(xún)價(jià)，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和耗損等。
買(mǎi)價(jià)控制。買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。
運(yùn)費(fèi)控制。合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買(mǎi)材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門(mén)要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。
損耗控制。要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。
4.1.3材料用量的控制
在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。
定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗的定額材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
計(jì)量控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。
4.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)模控制
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。為了控制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，應(yīng)該通過(guò)周密的施工組織設(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足計(jì)劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規(guī)模，控制各類(lèi)施工設(shè)施的配置數(shù)量。通常應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
4.2.1施工臨時(shí)道路的修筑，材料工器具放置場(chǎng)地硬地面的鋪設(shè)等，在滿(mǎn)足施工需要的前提下，盡可能數(shù)量最少，并盡可能先做永久道路路基，再修筑施工臨時(shí)道路。
4.2.2施工臨時(shí)供水、供電管網(wǎng)的鋪設(shè)長(zhǎng)度及容量確定，盡可能合理。
4.2.3施工材料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型、面積的確定與配置，盡可能在滿(mǎn)足合理儲(chǔ)備和施工需要的前提下，力求數(shù)量合理，給用低。
4.2.4現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)及生活臨時(shí)用房及設(shè)施的搭建數(shù)量、形式的確定，在滿(mǎn)足施工基本需要的前提下，盡可能做到簡(jiǎn)潔適用，充分利用已有房屋和待拆除的房屋，節(jié)省施工費(fèi)用。
4.3施工機(jī)械設(shè)備使用控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè),施工成本,控制
[abstract] the construction project cost control is a comprehensive enterprise cost management important content. This paper from the proposal stage began to completion acceptance stage of the cost control of the entire process of the paper, expounds the construction cost control for construction enterprise to reduce cost and increase economic benefits of importance.
[key words] construction enterprise, the construction cost and control
中圖分類(lèi)號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并
采取多種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過(guò)隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從
而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文將以施工企業(yè)投標(biāo)階段開(kāi)始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程的成本控制現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，就工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，工程成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。
投標(biāo)階段成本控制
投標(biāo)階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。具體而言，是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成的招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用預(yù)計(jì)的成本價(jià)，再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
在投標(biāo)中，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念。使用有效
報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”。還可以大大減少遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
施工準(zhǔn)備階段的成本控制
在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)。首先，應(yīng)結(jié)合施工圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，依據(jù)工期和合同要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，編制科學(xué)的、合理的實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金消耗滿(mǎn)足預(yù)定的目標(biāo)要求。再結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和工程自身特點(diǎn)，合理確定施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行事前控制。
施工過(guò)程中的成本控制
施工階段是控制施工成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)，并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，具體的控制方法如下：
（1）、人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。
加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。
制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和各種施工作業(yè)技能培訓(xùn)。
（2）、材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。
通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。
（3）、機(jī)械費(fèi)的控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，盡量避免設(shè)備資源閑置。
制定設(shè)備需求計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)把施工機(jī)械配件采購(gòu)關(guān)。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案。
（4）、管理費(fèi)控制
盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。施工單位要善于收集各種有利于自已的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣可以為施工單位減少施工損失，爭(zhēng)取最大利益。工程完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)
施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié);把成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制企業(yè)管理
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的直接成本、間接成本等各項(xiàng)開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是將成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。
2 工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。
2.1 投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低決定著能否中標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)若高與其他競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的企業(yè)，則工程不能中標(biāo)；若為中標(biāo)而低于成本報(bào)價(jià)則企業(yè)不但不能保證施工質(zhì)量，而且會(huì)發(fā)生虧損。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，運(yùn)用各種投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本分析，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
2.3 施工過(guò)程中的成本控制
施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制：
2.3.1控制工程直接成本
首先是材料成本的控制。在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價(jià)格控制和數(shù)量控制。材料用量的控制要做到開(kāi)工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)那些需要量較大的材料要采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)比較的方式將價(jià)格降下來(lái)，也可以采取直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨的方式，這樣就可以減少運(yùn)輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價(jià)。
其次是人工費(fèi)控制，主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)
最后是施工機(jī)械上損耗的費(fèi)用。企業(yè)想要提高設(shè)備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)于要使用先進(jìn)技術(shù)的，淘汰率較高的機(jī)械采用租賃形式，費(fèi)用周轉(zhuǎn)較為靈活。而對(duì)于長(zhǎng)期使用的機(jī)械則采取購(gòu)買(mǎi)的形式，盡量購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備，在維修上較為方便。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒(méi)有效益時(shí)可以采取市場(chǎng)手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。
2.3.2精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。現(xiàn)在企業(yè)特別重視施工的工程質(zhì)量，質(zhì)量的好壞關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。在施工過(guò)程中要及時(shí)把相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)變更及洽商記錄做好，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，不斷完善工程成本管理理念，使企業(yè)在今后的施工管理過(guò)程中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)必須注重成本控制理念，完善成本控制體系，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。
建筑工程施工成本控制是一個(gè)重要的過(guò)程，成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的盈利和生存發(fā)展。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于各個(gè)方面和階段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；施工成本控制
Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.
Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control
中圖分類(lèi)號(hào): F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：T2012-02（03）8035
0前言
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。目前，部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而使企業(yè)的發(fā)展受到不應(yīng)有的限制。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各個(gè)重要因素及環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)析如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1 工程項(xiàng)目成本控制與管理的含義
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制；是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
3工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。
3.1投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。
1）當(dāng)工程工期較長(zhǎng)（如1年以上，有的項(xiàng)目工期甚至達(dá)到2~3年）時(shí)，尤其要考慮主要建筑材料（鋼材、混凝土、水泥、電線(xiàn)電纜等）的價(jià)格波動(dòng)及人工單價(jià)的上漲因素。
如果招標(biāo)文件已經(jīng)約定了材料價(jià)格波動(dòng)及人工費(fèi)上漲的調(diào)價(jià)方式，且比較合理時(shí)，則在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本時(shí)可以不考慮此因素。
如果招標(biāo)文件約定了材料價(jià)格波動(dòng)及人工費(fèi)上漲的調(diào)價(jià)方式，但不是太合理時(shí)，則在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)考慮一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，用于彌補(bǔ)成本增加導(dǎo)致的利益損失。否則就有可能既損失經(jīng)濟(jì)利益，又損失社會(huì)效益。如某政府投資的公益項(xiàng)目在進(jìn)行樁基及基坑支護(hù)工程招標(biāo)文件中約定，本工程分兩期實(shí)施，每期工期3個(gè)月，第一期實(shí)施時(shí)間約為2010年10月份，第二期實(shí)施時(shí)間約為2011年10月；本工程包括工程樁、支護(hù)樁、立柱樁、深攪樁、支撐梁及部分掛網(wǎng)噴漿等施工內(nèi)容；本工程在工程實(shí)施過(guò)程中如遇鋼材及混凝土價(jià)格波動(dòng)幅度較大，達(dá)到10%以上時(shí)，超過(guò)10%以上的部分歸建設(shè)單位承擔(dān)（或收益），其余材料價(jià)格不調(diào)整；當(dāng)國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)如人工單價(jià)上調(diào)，清單綜合單價(jià)不因此政策變化而調(diào)整。施工單位在投標(biāo)時(shí)沒(méi)有認(rèn)真分析招標(biāo)文件隱含的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，而是按照普通項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，結(jié)果工程剛開(kāi)工，材料價(jià)格及人工單價(jià)均大幅上漲，其中鋼材、混凝土的上漲幅度超過(guò)了15%，水泥（用于深攪樁）上漲的幅度超過(guò)了80%，人工單價(jià)上漲超過(guò)了20%，結(jié)果造價(jià)約1300多萬(wàn)元的一期工程就虧了約200萬(wàn)元；而二期工程施工單位無(wú)論如何也不愿進(jìn)場(chǎng)施工，最后通過(guò)訴訟解除了該施工合同的第二期工程。雖然施工企業(yè)通過(guò)訴訟中止了該合同的第二期工程，但在業(yè)內(nèi)也留下了不好的聲譽(yù)。
2）現(xiàn)場(chǎng)勘查應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的相關(guān)約定，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件與現(xiàn)場(chǎng)不一致之處應(yīng)在招標(biāo)答疑時(shí)書(shū)面提出，以便業(yè)主書(shū)面解答，為確定項(xiàng)目成本提供準(zhǔn)確依據(jù)。如果施工企業(yè)不認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)，甚至不勘查現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)帶來(lái)意想不到的損失。
如某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)大水坑，有一棟2層約180的文物商店需拆除，工地緊鄰城市主干道，只有一個(gè)大門(mén)出入工地，且工地大門(mén)前面道路限制較多（諸多因素導(dǎo)致較長(zhǎng)的車(chē)輛無(wú)法從此門(mén)直接進(jìn)出）。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中只提到了需施工單位拆除的文物商店的面積及層數(shù)；關(guān)于水坑的事沒(méi)提及，在清單中也沒(méi)有水坑抽水及回填的工程量；關(guān)于大門(mén)的事只字未提；但招標(biāo)文件中提到了現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑時(shí)間。在投標(biāo)前，大部分施工單位未到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，少部分到現(xiàn)場(chǎng)勘查的施工單位未提任何疑問(wèn)，結(jié)果中標(biāo)單位在進(jìn)場(chǎng)后面臨本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清單中沒(méi)有，在措施費(fèi)中也沒(méi)有報(bào)，而現(xiàn)場(chǎng)工作必須要做，其成本遠(yuǎn)比場(chǎng)地平整要大得多。②施工單位在房屋拆除工程（獨(dú)立費(fèi)）中報(bào)價(jià)時(shí)想當(dāng)然地認(rèn)為2層約180的房屋是磚混結(jié)構(gòu)，只需人工拆除就可以了，而實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)為框架結(jié)構(gòu)，如果只用人工拆除的話(huà)，不但工期拖得很長(zhǎng)，且不安全，結(jié)果只能采用機(jī)械拆除。③施工單位進(jìn)場(chǎng)后想要進(jìn)施工設(shè)備及鋼材，結(jié)果發(fā)現(xiàn)較長(zhǎng)的車(chē)輛無(wú)法進(jìn)出大門(mén)，只能換用較短的車(chē)輛或用吊車(chē)翻運(yùn)進(jìn)場(chǎng)，不但增加了材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，還增加了運(yùn)輸成本。
3）現(xiàn)在大部分工程均采用總分包合同，即除了樁基、消防、弱電、內(nèi)裝、外裝等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)需要有單獨(dú)資質(zhì)的分部分項(xiàng)工程由業(yè)主單獨(dú)發(fā)包外，其余工程均由總包單位一家完成
這就牽涉到總包管理費(fèi)的問(wèn)題，建設(shè)單位一般均會(huì)在招標(biāo)文件中約定由業(yè)主分包工程的內(nèi)容以及需要總包單位管理配合的內(nèi)容（如安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資料匯總、工程測(cè)量基準(zhǔn)線(xiàn)、樓層里臨時(shí)水電的接駁、大門(mén)保衛(wèi)、現(xiàn)有垂直運(yùn)輸設(shè)施的使用、建筑垃圾的清理、安裝單位在墻地面開(kāi)槽后修補(bǔ)等），因此在報(bào)總包管理費(fèi)時(shí)一定要根據(jù)總包管理配合的內(nèi)容進(jìn)行合理估算，以免中標(biāo)后成為總包單位甩脫不掉的包袱。施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)尤其要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①臨時(shí)水電的接駁地點(diǎn)是每層都提供還是每家只提供一個(gè)；②現(xiàn)有垂直運(yùn)輸設(shè)施是有償使用還是無(wú)償使用，外腳手架在搭設(shè)時(shí)是否需要考慮外幕墻的安裝；③業(yè)主指定分包單位在墻地面開(kāi)槽（洞）后修補(bǔ)是有償還是無(wú)償；④業(yè)主指定分包單位產(chǎn)生的建筑垃圾由樓層運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)指定的地點(diǎn)后一般均由總包單位負(fù)責(zé)外運(yùn)，該部分費(fèi)用是在總包管理費(fèi)中體現(xiàn)還是單獨(dú)辦理簽證。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先，必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本，提高效益。
此階段重點(diǎn)根據(jù)合同工期編制合理可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制人員、材料及設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同，支付相應(yīng)的定金，鎖定人員、材料、設(shè)備的價(jià)格，降低價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇勞務(wù)、材料、設(shè)備供應(yīng)商時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇與本公司有長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)可靠的合格分供商。
3.3 施工過(guò)程中的成本控制
施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么，再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制；②人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面加以控制；③機(jī)械費(fèi)控制：充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置；④管理費(fèi)控制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平
通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5 結(jié) 語(yǔ)
要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；原則分析
在建筑企業(yè)管理中，成本控制具有非常重要的地位，可以保證企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，依靠的不是高質(zhì)量的工程機(jī)械，也不是高超的建筑技術(shù)，而是企業(yè)的管理水平，尤其是成本管理水平。因此，如何做好成本控制工作，提高企業(yè)管理水平，將企業(yè)生產(chǎn)成本降到最低，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
1.建筑施工成本控制的現(xiàn)狀
1.1大量資源浪費(fèi)
在建筑施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，每年都要增加管理人員，造成各項(xiàng)開(kāi)支不斷加大，再加上施工前的各項(xiàng)預(yù)算偏多，和實(shí)際情況不符，非生產(chǎn)性支出越來(lái)越多，出現(xiàn)了大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.2管理意識(shí)欠缺
一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，平時(shí)也不研究成本控制的概念、意義和作用。片面地認(rèn)為施工前、施工中、施工后的定期核算和成本控制工作非常簡(jiǎn)單，因此沒(méi)有制訂具體的控制措施，所以常常出現(xiàn)預(yù)算盈利、而結(jié)算虧損的現(xiàn)象。還有一些建筑施工企業(yè)重視工程質(zhì)量和使用技術(shù)，忽視了成本控制問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工人員、財(cái)務(wù)人員和管理人員在成本控制中的作用，只認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，事實(shí)證明，這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，必須加強(qiáng)三者之間的溝通和合作，才能減少資源的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
1.3目標(biāo)體系不合理
我國(guó)當(dāng)前的建筑施工管理中，沒(méi)有將責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合在一起進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。具體施工時(shí)，只考慮到建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題，而忽視了與工程造價(jià)緊密相關(guān)的建筑材料、人力、設(shè)備應(yīng)用等方面的投資，沒(méi)有注意到成本過(guò)程控制，所以施工成本大量增加，對(duì)企業(yè)收益具有很大影響。在具體施工建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不得不運(yùn)用偷工減料的辦法來(lái)壓低成本，引起工程質(zhì)量不能保證的現(xiàn)象，所以不得不進(jìn)行返工，這種現(xiàn)象進(jìn)一步使建設(shè)成本加大，從而使建筑資金大大超過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，只能出現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)象。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
1） 制訂高水平的投標(biāo)文件。在進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，建筑施工企業(yè)要依據(jù)建設(shè)部門(mén)提供的施工圖紙、招標(biāo)文件，必須做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，才能制訂投標(biāo)文件，這是成本控制的初始部分。在投標(biāo)文件中，一定要將建筑企業(yè)的技術(shù)水平、成本控制情況、管理情況體現(xiàn)在內(nèi)。如果建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，則建設(shè)部門(mén)就不會(huì)再給予補(bǔ)償，所以在制訂投標(biāo)文件時(shí)，要對(duì)成本項(xiàng)目做到心中有數(shù)，全面謀劃項(xiàng)目施工過(guò)程，采用合理措施，使設(shè)備發(fā)揮最大作用，使單位的人力物力財(cái)力做到合理配置，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)成本的合理支出。
2） 建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在施工中具有核心作用，對(duì)成本控制具有重要影響。項(xiàng)目經(jīng)理的作用至關(guān)重要，要求項(xiàng)目部成員一定要懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具有良好的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，將項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各種任務(wù)積極落實(shí)到位。
3） 制定優(yōu)秀的施工方案。關(guān)于施工方案的制訂，要嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，分析范圍有：施工辦法、施工工具、不同施工環(huán)節(jié)的前后順序等，可以同時(shí)做好幾個(gè)施工方案，反復(fù)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比，選擇有利于成本控制的施工方案進(jìn)行施工。再有，為了減少各種因素對(duì)施工過(guò)程的影響，可以預(yù)先制訂多個(gè)實(shí)用性強(qiáng)的預(yù)案，保證選擇的施工方案有利于開(kāi)展成本控制工作。
4） 設(shè)計(jì)實(shí)用性強(qiáng)的成本計(jì)劃。嚴(yán)密的成本計(jì)劃可以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在具體施工中，要依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出各個(gè)施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定每個(gè)月、季度支出的項(xiàng)目成本，確定不同時(shí)間段的目標(biāo)利潤(rùn)，然后才能利用各種方法把施工成本控制在可以掌控的范圍內(nèi)。
2.2施工過(guò)程中成本控制策略
1）實(shí)行成本控制責(zé)任制：在施工人員當(dāng)中進(jìn)行成本控制宣傳，使施工項(xiàng)目參與人員全部具備成本意識(shí)，嚴(yán)格管理有關(guān)成本控制因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。在施工當(dāng)中，成本支出和很多部門(mén)、人員有關(guān)，因此一定要在每一位員工的責(zé)任當(dāng)中加入成本控制內(nèi)容，可以充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的參與，對(duì)成本控制人人都可以提意見(jiàn)，人人監(jiān)督成本控制，處處規(guī)范自己的行為，達(dá)到盡量降低成本的目的，才能保證企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。
2）落實(shí)材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料豐富多樣，數(shù)量巨大，所以一定要嚴(yán)格管理材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，達(dá)到降低成本的目的，可以為企業(yè)節(jié)約大量的建設(shè)資金。在施工過(guò)程中，材料費(fèi)占施工成本的一半以上，在成本控制中具有非常重要地位。所以嚴(yán)格控制材料消耗可以有效控制成本支出，主要控制手段就是控制材料申請(qǐng)、控制材料計(jì)量、控制不同工序的材料用量等。
3）節(jié)省施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用：在建筑施工當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均衡現(xiàn)象，所以要積極采用施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)防辦法。即使風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知的，但如果具有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案非常重要，主要內(nèi)容包括：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法、降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失等，爭(zhēng)取付出最小代價(jià)，來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。
4）控制施工過(guò)程建設(shè)成本：在具體施工建筑時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變更情況，所以一定要做好變更的記錄工作，就可以在發(fā)生竣工結(jié)算、工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象而引起賠償行為時(shí)，能夠當(dāng)作一個(gè)真實(shí)的證據(jù)使企業(yè)付出的資金最少，也可以達(dá)到降低成本的目的，反之，假如沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行記錄，則在發(fā)生索賠事件時(shí)不能拿出證據(jù)，就會(huì)使支出資金過(guò)多，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3施工后成本控制策略
1）完善工程結(jié)算材料：依據(jù)施工合同建設(shè)完成后，要督促驗(yàn)收方加緊驗(yàn)收，同時(shí)收集各種竣工驗(yàn)收材料，可以為后面的竣工結(jié)算、成本核算、成本控制提供真實(shí)的資料，保證工程按期交付使用，可以及時(shí)收到工程款。
2）做好施工善后工作：在施工建設(shè)竣工后，要迅速做好清理工作，及時(shí)將剩下的施工原料和施工設(shè)備運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，移往新的建筑施工工地，把租賃的建筑設(shè)備做好清點(diǎn)工作，并及時(shí)歸還租方，對(duì)于新的施工建設(shè)中不再使用的工作人員要及時(shí)辭退，嚴(yán)格考核項(xiàng)目部工作人員，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，這些行為都可以達(dá)到節(jié)約成本的目的，實(shí)現(xiàn)成本控制。
3.結(jié)束語(yǔ)
總之，在建筑施工過(guò)程中，只有做好成本控制工作，才能保證建筑企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)人員要在施工全過(guò)程嚴(yán)格控制施工成本，做到這一點(diǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中，確保企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]朱振江.淺談建筑行業(yè)的流水施工及原則[J].科技風(fēng).2010（01）
關(guān)鍵詞：施工成本；質(zhì)量控制；措施
中圖分類(lèi)號(hào)： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
施工項(xiàng)目成本控制是就是保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行有計(jì)劃的控制、核算、考核等管理活動(dòng)，其目的是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制必須借助以多種管理手段，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降廢的目的。
一、施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
1、成本控制意識(shí)不高
有很大一部分施工項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，我們相關(guān)的工作人員和管理者對(duì)成本控制意識(shí)還不夠高，對(duì)成本控制工作的重視程度不夠，甚至認(rèn)為成本控制根本沒(méi)有必要。另外，在具體的管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，最終導(dǎo)致了成本控制責(zé)任未能落實(shí)。
2、相應(yīng)的成本控制人員業(yè)務(wù)能力有待提高
當(dāng)前施工項(xiàng)目中的成本控制人員相應(yīng)的成本管理理論和實(shí)踐能力還有待進(jìn)一步提高，主要體現(xiàn)在他們可能具備相應(yīng)的理論知識(shí)，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中還缺乏成本管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是成本管理人員難以按照成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)來(lái)具體實(shí)施成本控制工作，多數(shù)成本控制人員只能完成成本計(jì)劃、成本分析和成本考核這些方面。另外，還有的成本控制工作人員在做相應(yīng)的成本計(jì)劃的時(shí)候喜歡用同類(lèi)的工程作為參考，而完全忽略實(shí)際的一些材料、人工和機(jī)械費(fèi)的實(shí)際狀況。
3、材料費(fèi)的控制在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%-70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料;釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。
4、未能按照科學(xué)的成本管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施管理
科學(xué)的成本管理環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個(gè)階段。而當(dāng)前的大多數(shù)施工項(xiàng)目未能按照這些相應(yīng)的環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施管理，可以說(shuō)很多項(xiàng)目未能將成本預(yù)測(cè)和成本核算有效結(jié)合，沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分項(xiàng)工程的成本分析，更沒(méi)有成本考核，使得成本控制工作比較盲目。加上項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于成本管理缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得成本超支不受管理人員的重視。
二、施工項(xiàng)目成本控制的具體措施
1、建立建設(shè)監(jiān)理制
從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)設(shè)置，形成相應(yīng)的成本管理組織，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
2、加強(qiáng)施工中的成本管理
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
(1)控制人工費(fèi)用。
人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7-12%，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。人工費(fèi)計(jì)入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定。
在實(shí)行計(jì)件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對(duì)象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資結(jié)算匯總表”，將歸集的工資直接計(jì)入各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)成本項(xiàng)目中。
在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度下，只有一個(gè)成本核算對(duì)象或者所發(fā)生的工資，能分清是在哪個(gè)成本核算對(duì)象的施工中，可將其直接計(jì)入該成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目中；如果工人同時(shí)在多個(gè)成本核算對(duì)象施工，就需將所發(fā)生的工資在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。
職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資附加費(fèi)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生或分配計(jì)入的工資總額，按規(guī)定計(jì)提并計(jì)入“人工費(fèi)”項(xiàng)目。
工資性質(zhì)的津貼，按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等人工費(fèi)，比照計(jì)件和計(jì)時(shí)工資的歸集和分配方法，直接計(jì)分或分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目。
(2)控制材料用量。
工程項(xiàng)目耗用的材料品種繁多、數(shù)量大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁，所以企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度，制定統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計(jì)算單、集中配料耗用計(jì)算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。
(3)加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制特別要加強(qiáng)對(duì)鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理，這些材料購(gòu)置價(jià)格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù);機(jī)械操作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)，要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄，對(duì)于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)控制其他直接費(fèi)用。
項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)用，包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)等。凡能分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益對(duì)象的成本核算賬戶(hù)“工程施工——其他直接費(fèi)”，如與若干個(gè)成本核算對(duì)象有關(guān)的，可先歸集到項(xiàng)目經(jīng)理部的“其他直接費(fèi)”賬戶(hù)科目，再按規(guī)定的方法分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“工程施工——其他直接費(fèi)”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。
3、重視竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間，以減少催討債務(wù)時(shí)的開(kāi)支，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)不斷完善實(shí)施過(guò)程中成本管理的措施，以便在降低工程成本的基礎(chǔ)上，最大化地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
