時間：2022-02-04 09:05:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關(guān)鍵詞：衛(wèi)生統(tǒng)計；現(xiàn)代醫(yī)院管理
論文摘要：醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。當(dāng)前全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，圍繞此項活動，醫(yī)院的統(tǒng)計工作應(yīng)如何開展才能更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，充分顯示統(tǒng)計工作的魅力，已是擺在醫(yī)院統(tǒng)計工作者面前的新課題。
現(xiàn)代社會已處于信息時代，醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理科學(xué)的飛速發(fā)展使信息的重要性逐漸被人們廣泛認識。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療統(tǒng)計管理已成為一門專門的學(xué)科，作為醫(yī)院管理體系的信息交流樞紐，其作用正在被管理者重視。醫(yī)院的科學(xué)決策應(yīng)當(dāng)建立在充掌握院內(nèi)的各種信息基礎(chǔ)上。衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)性強，其質(zhì)量的好壞將直接影響到各種信息的可靠性，影響醫(yī)院經(jīng)營決策水平，因此，統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中具有不可忽視的重要作用。在新形勢下，醫(yī)療競爭日趨激烈，醫(yī)院要加強管理，促進自我生存和發(fā)展，不能單純地追求經(jīng)濟效益，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計職能，有效開發(fā)和充分利用統(tǒng)計信息。只有依據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計信息資料，才能提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
1統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1統(tǒng)計信息要有可信度
醫(yī)療統(tǒng)計指標在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計信息是否準確將直接影響我們的產(chǎn)出日報、月報、季報、年報等醫(yī)療工作報表的準確性。不準確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,聯(lián)網(wǎng)后的計算機不同于單機運行,錄入并儲存的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于各個分散的工作站,原始資料收集過程因此就會出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計工作者明確統(tǒng)計工作的整個環(huán)節(jié)，每個統(tǒng)計項目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計起止時間等要求，對隨機出現(xiàn)的問題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢栴}理解的不同而出現(xiàn)不同的填報情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯等，都要求統(tǒng)計工作者有能力及時發(fā)現(xiàn)并解決，對原始數(shù)據(jù)認真核對，努力減少原始性差錯，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可信度。
1.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、及時、全面地反饋信息
各類統(tǒng)計數(shù)字均來源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺賬，包括人事、財務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進行綜合分析，及時反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫”。
2開展和拓寬統(tǒng)計工作職能
2.1全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質(zhì)控工作
衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標構(gòu)成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結(jié)果進行考核或制定下一年工作計劃。
2.2深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理
時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預(yù)測職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據(jù)。論文關(guān)鍵詞：衛(wèi)生統(tǒng)計；現(xiàn)代醫(yī)院管理
論文摘要：醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。當(dāng)前全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，圍繞此項活動，醫(yī)院的統(tǒng)計工作應(yīng)如何開展才能更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，充分顯示統(tǒng)計工作的魅力，已是擺在醫(yī)院統(tǒng)計工作者面前的新課題。
現(xiàn)代社會已處于信息時代，醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理科學(xué)的飛速發(fā)展使信息的重要性逐漸被人們廣泛認識。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療統(tǒng)計管理已成為一門專門的學(xué)科，作為醫(yī)院管理體系的信息交流樞紐，其作用正在被管理者重視。醫(yī)院的科學(xué)決策應(yīng)當(dāng)建立在充掌握院內(nèi)的各種信息基礎(chǔ)上。衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)性強，其質(zhì)量的好壞將直接影響到各種信息的可靠性，影響醫(yī)院經(jīng)營決策水平，因此，統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中具有不可忽視的重要作用。在新形勢下，醫(yī)療競爭日趨激烈，醫(yī)院要加強管理，促進自我生存和發(fā)展，不能單純地追求經(jīng)濟效益，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計職能，有效開發(fā)和充分利用統(tǒng)計信息。只有依據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計信息資料，才能提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
1統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1統(tǒng)計信息要有可信度
醫(yī)療統(tǒng)計指標在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計信息是否準確將直接影響我們的產(chǎn)出日報、月報、季報、年報等醫(yī)療工作報表的準確性。不準確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,聯(lián)網(wǎng)后的計算機不同于單機運行,錄入并儲存的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于各個分散的工作站,原始資料收集過程因此就會出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計工作者明確統(tǒng)計工作的整個環(huán)節(jié)，每個統(tǒng)計項目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計起止時間等要求，對隨機出現(xiàn)的問題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢栴}理解的不同而出現(xiàn)不同的填報情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯等，都要求統(tǒng)計工作者有能力及時發(fā)現(xiàn)并解決，對原始數(shù)據(jù)認真核對，努力減少原始性差錯，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可信度。
1.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、及時、全面地反饋信息
各類統(tǒng)計數(shù)字均來源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺賬，包括人事、財務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進行綜合分析，及時反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫”。
2開展和拓寬統(tǒng)計工作職能
2.1全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質(zhì)控工作
衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標構(gòu)成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結(jié)果進行考核或制定下一年工作計劃。
2.2深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理
時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預(yù)測職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據(jù)。論文關(guān)鍵詞：衛(wèi)生統(tǒng)計；現(xiàn)代醫(yī)院管理
1統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1統(tǒng)計信息要有可信度
醫(yī)療統(tǒng)計指標在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計信息是否準確將直接影響我們的產(chǎn)出日報、月報、季報、年報等醫(yī)療工作報表的準確性。不準確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,聯(lián)網(wǎng)后的計算機不同于單機運行,錄入并儲存的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于各個分散的工作站,原始資料收集過程因此就會出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計工作者明確統(tǒng)計工作的整個環(huán)節(jié)，每個統(tǒng)計項目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計起止時間等要求，對隨機出現(xiàn)的問題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢栴}理解的不同而出現(xiàn)不同的填報情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯等，都要求統(tǒng)計工作者有能力及時發(fā)現(xiàn)并解決，對原始數(shù)據(jù)認真核對，努力減少原始性差錯，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可信度。
1.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、及時、全面地反饋信息
各類統(tǒng)計數(shù)字均來源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺賬，包括人事、財務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進行綜合分析，及時反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫”。
2開展和拓寬統(tǒng)計工作職能
2.1全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質(zhì)控工作
衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標構(gòu)成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結(jié)果進行考核或制定下一年工作計劃。
2.2深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院統(tǒng)計；管理；工作質(zhì)量
隨著醫(yī)療體制改革的深入推進和國內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院統(tǒng)計工作是為完善醫(yī)院規(guī)劃、目標考核提供可靠依據(jù)的科學(xué)方法。統(tǒng)計工作已成為當(dāng)今醫(yī)院管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但新時期下，醫(yī)院統(tǒng)計信息管理尚未形成完整的體系,而醫(yī)療事業(yè)要得以長遠的發(fā)展卻又不可避免地觸及這一領(lǐng)域。因此，如何充分認識醫(yī)院統(tǒng)計信息管理工作的現(xiàn)狀、如何充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計信息的職能。是當(dāng)前亟待解決的問題。
1 醫(yī)院統(tǒng)計信息的管理現(xiàn)狀
醫(yī)院統(tǒng)計工作是實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展的必要渠道，但統(tǒng)計工作現(xiàn)狀卻不盡人意，遠不能滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)管理的需要，具體表現(xiàn)如下：
1.1 醫(yī)院統(tǒng)計專用程序體系相對落后。隨著科技信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,統(tǒng)計系統(tǒng)得以更新和完善,但醫(yī)療統(tǒng)計報表的固定模式和單一統(tǒng)計指標不能滿足醫(yī)院醫(yī)療管理的多層次需要。統(tǒng)計指標程序體系不完善,勢必影響醫(yī)院全方位、立體化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的展示,容易誤導(dǎo)醫(yī)院高層決策。同時,國內(nèi)醫(yī)院的統(tǒng)計程序大都停留在單機運行和手工操作階段,使一些醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法直接提取利用,統(tǒng)計人員需要重新進行抄寫、計算、錄入,這就造成了醫(yī)院人力、物力資源不必要的消耗。
1.2 醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的重要性尚未得以充分認識?，F(xiàn)階段,大部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者認為統(tǒng)計只是簡單的數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計而已,是一項可有可無的不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的輔工作,卻忽略了對數(shù)據(jù)信息的有效利用,將統(tǒng)計科室其歸類于后勤部門,在人力、物力、財力上舍不得投入,導(dǎo)致使用醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)和醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HMIS)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)非常少,大大降低統(tǒng)計人員的主動性。
1.3 統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢驗方法匱乏造成醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真。國內(nèi)醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集模式不相同,各科室按日或按月定期報送,統(tǒng)計人員再按其所報數(shù)據(jù)進行錄入整理。但所報送數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性卻缺少相應(yīng)的檢驗措施。據(jù)不完全統(tǒng)計,醫(yī)院統(tǒng)計人員大部分并非專業(yè)出身,知識貯備陳舊,醫(yī)學(xué)統(tǒng)計理論匱乏,衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)人員更是少之又少,由于手工操作工作量大,又長期處于較封閉的環(huán)境中,以致于對統(tǒng)計信息缺乏深層次的研究和分析,跟不上新時期新形勢的要求。
2 醫(yī)院統(tǒng)計工作的開展與拓寬
2.1 全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質(zhì)控工作。衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標構(gòu)成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結(jié)果進行考核或制定下一年工作計劃。 2.2 深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理。時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預(yù)測職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據(jù)。
2.3 統(tǒng)計信息可指導(dǎo)醫(yī)院管理者對現(xiàn)有資源的有效利用。醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務(wù)半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結(jié)構(gòu)和變化趨勢。統(tǒng)計信息可以利用統(tǒng)計數(shù)字、圖表和文字相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經(jīng)營管理情況，同時作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對院外進行橫向的對比分析，據(jù)此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財力，以達到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。
3 加強醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的有效途徑.
3.1 拓寬工作思路,強化統(tǒng)計服務(wù)意識?，F(xiàn)代醫(yī)院管理中對統(tǒng)計信息的需求量較大,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的要求也較高,為此每一個統(tǒng)計信息工作者都應(yīng)做到多角度、全方位地搜集信息資料，不斷開拓工作思路，對統(tǒng)計信息進行科學(xué)收集、整理和分析,為醫(yī)院決策管理服務(wù)。同時這也要求醫(yī)院統(tǒng)計工作必須以“為醫(yī)院的管理服務(wù)”為主要工作宗旨,圍繞為“全院中心工作服務(wù)”這一中心。積極配合醫(yī)院主要工作,收集大量信息資料,做好統(tǒng)計分析,及時進行信息反饋，從而為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的、正確的決策。
3.2 注重統(tǒng)計調(diào)查,加強質(zhì)量管理。根據(jù)醫(yī)院制定的總體發(fā)展規(guī)劃和年度管理目標,醫(yī)院統(tǒng)計工作首先要注重針對 “熱點”和“難點”開展有針對性地調(diào)查研究, 使統(tǒng)計原始資料的采集具有針對性和目標性，從而避免統(tǒng)計原始資料的分散和泛泛地采集，避免不必要的麻煩,為醫(yī)院管理提供及時、高效的專項服務(wù)。其次,注重建立院內(nèi)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò),完善信息管理的規(guī)章制度,擴大信息傳播渠道,為醫(yī)院各層面人員提供綜合的、配套的信息服務(wù)。第三,改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計資料單獨編報,單獨分析的做法,把醫(yī)療質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益、社會效益統(tǒng)計等資料有機地結(jié)合起來,實現(xiàn)信息資源共享,資料綜合利用,為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策。第四,對各項業(yè)務(wù)指標進行動態(tài)分析,及時、準確地反映業(yè)務(wù)發(fā)展的新動態(tài),強化統(tǒng)計信息的分析,用客觀的數(shù)據(jù)資料反映出當(dāng)前醫(yī)院的業(yè)務(wù)狀況、市場環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平。
3.3 強化統(tǒng)計人員素質(zhì),提高統(tǒng)計專業(yè)水平。統(tǒng)計分析工作不是單獨、孤立地存在的而是與其他學(xué)科之間相互聯(lián)系、相互滲透的一門綜合性學(xué)科。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要科學(xué)地運用統(tǒng)計分析和先進的技術(shù)來收集、整理和分析醫(yī)療統(tǒng)計信息,這就要求不斷強化統(tǒng)計人員的素質(zhì)，提高統(tǒng)計專業(yè)水平，增強統(tǒng)計人員的要有緊迫感、使命感。要通過自學(xué)或參加繼續(xù)教育培訓(xùn)等方式使廣大統(tǒng)計工作人員及時學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,主動參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn),從而提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。統(tǒng)計人員要做到經(jīng)常深入臨床一線,把醫(yī)院統(tǒng)計工作做到實際,服務(wù)做到位。醫(yī)院也要制定具體的培訓(xùn)計劃,堅持以統(tǒng)計知識為主,有計劃有步驟地學(xué)習(xí)會計、經(jīng)濟、法律、計算機等相關(guān)知識,培養(yǎng)出具有統(tǒng)計知識和現(xiàn)代知識的“復(fù)合型”人才,從而為醫(yī)院管理科學(xué)化夯實基礎(chǔ)。
3.4 開展統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計決策。醫(yī)院統(tǒng)計人員應(yīng)根據(jù)平時所收集的統(tǒng)計資料，運用科學(xué)的方法，對統(tǒng)計資料進行科學(xué)整理，并結(jié)合醫(yī)院實際情況有步驟有計劃地進行統(tǒng)計分析，參與醫(yī)院決策：一是參與醫(yī)院各種計劃的制定和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，為管理者提供決策參考。如醫(yī)院各科的目標責(zé)任書（包括業(yè)務(wù)指標和經(jīng)濟指標）的制定，依托于統(tǒng)計人員根據(jù)歷年各科的完成情況，比照其他同類醫(yī)院的定額，進行綜合比較，全面分析，以達到醫(yī)院的合理配置和最佳目標;二是進行專題研究，開展廣泛的調(diào)查分析，促進統(tǒng)計分析質(zhì)量的科學(xué)性和實用性。為領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整經(jīng)營決策，合理利用和科學(xué)地安排醫(yī)院各項工作，提高醫(yī)療技術(shù)水平，滿足廣大患者的需要。
3.5 與時俱進，開拓創(chuàng)新，促進統(tǒng)計工作的新發(fā)展。統(tǒng)計工作者要有與時俱進的思想觀念，要具有踏實肯干的精神，同時更應(yīng)該不斷地推陳出新，不斷掌握新的、科學(xué)的統(tǒng)計知識，不斷地使統(tǒng)計知識與相關(guān)業(yè)務(wù)知識有機結(jié)合。如隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入發(fā)展，要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，對統(tǒng)計信息進行分析，去偽存真，為醫(yī)院提供準確、及時的服務(wù)，最大限度地發(fā)揮新形勢網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下統(tǒng)計工作的職能。如面對決策中對統(tǒng)計的需求各不相同，就必須加強針對性、靈活性的統(tǒng)計分析，根據(jù)不同需要，選擇不同資料，有針對性地進行采集、加工、整理，準確、及時地提供多種形式的統(tǒng)計分析，以滿足醫(yī)院管理及各方面的需要,這也是加強醫(yī)院統(tǒng)計工作的關(guān)鍵。
參考文獻
[1]于承浩.統(tǒng)計信息在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用.中國醫(yī)院統(tǒng)計,2002;9（2）：99-100.
[2]何程輝.醫(yī)院統(tǒng)計工作存在的問題與應(yīng)對措施[J].中國病案,2009,10(3):31-32.
摘要：醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。當(dāng)前全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，圍繞此項活動，醫(yī)院的統(tǒng)計工作應(yīng)如何開展才能更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，充分顯示統(tǒng)計工作的魅力，已是擺在醫(yī)院統(tǒng)計工作者面前的新課題。
現(xiàn)代社會已處于信息時代，醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理科學(xué)的飛速發(fā)展使信息的重要性逐漸被人們廣泛認識。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療統(tǒng)計管理已成為一門專門的學(xué)科，作為醫(yī)院管理體系的信息交流樞紐，其作用正在被管理者重視。醫(yī)院的科學(xué)決策應(yīng)當(dāng)建立在充掌握院內(nèi)的各種信息基礎(chǔ)上。衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)性強，其質(zhì)量的好壞將直接影響到各種信息的可靠性，影響醫(yī)院經(jīng)營決策水平，因此，統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中具有不可忽視的重要作用。在新形勢下，醫(yī)療競爭日趨激烈，醫(yī)院要加強管理，促進自我生存和發(fā)展，不能單純地追求經(jīng)濟效益，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計職能，有效開發(fā)和充分利用統(tǒng)計信息。只有依據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計信息資料，才能提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1統(tǒng)計信息要有可信度
醫(yī)療統(tǒng)計指標在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計信息是否準確將直接影響我們的產(chǎn)出日報、月報、季報、年報等醫(yī)療工作報表的準確性。不準確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,聯(lián)網(wǎng)后的計算機不同于單機運行,錄入并儲存的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于各個分散的工作站,原始資料收集過程因此就會出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計工作者明確統(tǒng)計工作的整個環(huán)節(jié)，每個統(tǒng)計項目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計起止時間等要求，對隨機出現(xiàn)的問題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢栴}理解的不同而出現(xiàn)不同的填報情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯等，都要求統(tǒng)計工作者有能力及時發(fā)現(xiàn)并解決，對原始數(shù)據(jù)認真核對，努力減少原始性差錯，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可信度。
1.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、及時、全面地反饋信息
各類統(tǒng)計數(shù)字均來源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺賬，包括人事、財務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進行綜合分析，及時反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫”。
二、開展和拓寬統(tǒng)計工作職能
2.1全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質(zhì)控工作
衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標構(gòu)成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結(jié)果進行考核或制定下一年工作計劃。
2.2深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理
時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預(yù)測職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據(jù)。
2.3統(tǒng)計信息可指導(dǎo)醫(yī)院管理者對現(xiàn)有資源的有效利用
醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務(wù)半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結(jié)構(gòu)和變化趨勢。統(tǒng)計信息可以利用統(tǒng)計數(shù)字、圖表和文字相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經(jīng)營管理情況，同時作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對院外進行橫向的對比分析，據(jù)此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財力，以達到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。
三、建議
提高統(tǒng)計分析水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管理和決策的“智囊團”，具體有以下幾點：醫(yī)院設(shè)立專門的信息統(tǒng)計機構(gòu)，配備專門的統(tǒng)計工作人員，健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)，從整個醫(yī)院管理的角度對醫(yī)院信息統(tǒng)計工作提供組織機構(gòu)上的保障；醫(yī)院統(tǒng)計具有較強的專業(yè)性和科學(xué)性，既要有一定的醫(yī)學(xué)知識，又要具備統(tǒng)計專業(yè)知識，時代的發(fā)展又要求統(tǒng)計工作者具備一定的計算機技術(shù)，所以統(tǒng)計工作人員必須不斷地吸取新的知識，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)，在實踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，充分利用專業(yè)特長幫助醫(yī)療科室進行課題設(shè)計、數(shù)據(jù)處理，使統(tǒng)計職能深入人心；為醫(yī)院決策提供可行性論證，使統(tǒng)計廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督等各個方面；統(tǒng)計工作者要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，在實際工作中應(yīng)主動承擔(dān)重要任務(wù),增強醫(yī)院統(tǒng)計參與管理的意識,主動跟蹤醫(yī)院管理，進行全方位、多層次的信息綜合收集、利用，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，切實為醫(yī)院決策提供及時、準確和完整的信息服務(wù)，真正成為醫(yī)院管理者的參謀部和“智囊團”；定期或不定期做好統(tǒng)計分析及統(tǒng)計信息反饋工作：每季、半年、年度做定期綜合性統(tǒng)計分析，其內(nèi)容包括門診及臨床各科的工作量、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、經(jīng)濟效益及病人滿意度等。并從縱向（與往年同期比）、橫向（與同級醫(yī)院比）以及目標完成情況等進行分析，從中找到影響醫(yī)療工作的各種正負因素，提出合理化建議，及時提供給醫(yī)院及有關(guān)部門。院領(lǐng)導(dǎo)往往據(jù)此主持召開各職能科室負責(zé)人參加的醫(yī)療質(zhì)量分析會，并把統(tǒng)計分析報告進行宣讀，對于成績及問題進行全面討論，給予表揚和批評，并制定相應(yīng)的措施。在日常工作中，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時做專題性調(diào)查，寫出不定期統(tǒng)計分析；改進統(tǒng)計方法：醫(yī)療評價更合理在診斷質(zhì)量評價上，以前我們只評價門診/出院診斷符合率、入/出院診斷符合率，實際工作中我們體會到，僅這兩項指標不夠全面，又把漏診率、待診率、入院3日確診率納入考核項目，對診斷質(zhì)量進行全面綜合評價。并把一目了然、反映不出診斷水平的疾病，如大部分骨折、燒燙傷、原因明確的中毒和部分創(chuàng)傷等剔除，使其不參與診斷符合率的計算。
兩點體會：第一方便了領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計信息的利用，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供了依據(jù)；第二有效地發(fā)揮了統(tǒng)計監(jiān)督工作。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：人事統(tǒng)計 醫(yī)院管理
一、醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的作用
1.提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)管理決策。人事統(tǒng)計及時、準確、全面地反映了醫(yī)院的人事情況，為預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展、判斷醫(yī)院競爭力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制訂規(guī)劃提供了必要服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計信息，就能掌握規(guī)模、職工結(jié)構(gòu)、學(xué)科優(yōu)劣以及與兄弟醫(yī)院的對比等情況，也是檢查醫(yī)院各項工作計劃貫徹、執(zhí)行情況的重要途徑。
2.掌握人才狀況，便于結(jié)構(gòu)調(diào)整。人事統(tǒng)計可以提供醫(yī)院人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、各學(xué)科技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況。通過人事統(tǒng)計的分析可以調(diào)整各學(xué)科用人計劃、專業(yè)設(shè)置，通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入及總數(shù)的統(tǒng)計分析，加強醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員隊伍的建設(shè)。
3.通過分析，及時檢查改進。人事統(tǒng)計過程實際上是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的過程，不僅是體現(xiàn)一些直觀的數(shù)據(jù)，更重要的是利用這些數(shù)字內(nèi)在聯(lián)系和變化，通過整理分析醫(yī)院的發(fā)展趨勢，設(shè)計今后的工作，規(guī)劃未來。通過對醫(yī)療人員工作量、科研成果的統(tǒng)計，對醫(yī)療人員工作情況進行評價，及時檢查和改進工作。
二、現(xiàn)階段人事統(tǒng)計工作的不足
1.重視不夠。認為統(tǒng)計的任務(wù)就是完成報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料只是人員的狀態(tài)、規(guī)模在數(shù)量上的變化，數(shù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律分析較少，對工作指導(dǎo)性不夠，無法支持統(tǒng)計資料利用分析的開展。
2.手段落后。醫(yī)院人事統(tǒng)計工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計為主，通過計算機單機錄入后進行數(shù)據(jù)處理，生成上報文件，對計算機的應(yīng)用停留在報表處理階段，對統(tǒng)計信息的管理還沒有擺脫手工處理的方式，存在效率低、信息共享性差的問題。
3.專業(yè)人員缺乏。從事醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的都不是專職統(tǒng)計員，由負責(zé)醫(yī)院人事或工資工作的人員進行兼職統(tǒng)計。雖然熟悉醫(yī)院人事工作業(yè)務(wù)，但未參加過統(tǒng)計專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，對統(tǒng)計學(xué)的理論知識、統(tǒng)計的方法和手段掌握不夠。
三、加強人事統(tǒng)計工作的措施
1.加大數(shù)據(jù)信息的采集力度和廣度。對醫(yī)院人員的基本情況及時收集、整理、審核、匯總，并納入計算機管理，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對人員的增加和減少，學(xué)歷、職稱、部門的變化等情況進行隨時登記，及時更新；對每一個醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、科研能力、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)工作量建立起個人業(yè)績數(shù)據(jù)庫，并完成各類統(tǒng)計報表，擴大了人事統(tǒng)計的外延。
2.確保咨詢職能的發(fā)揮。人事統(tǒng)計工作者對醫(yī)務(wù)人員信息進行及時正確地分析和迅速有效地反饋給管理者，在醫(yī)院管理中發(fā)揮著應(yīng)有的作用。通過人員信息掌握全院學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況，并借助人事統(tǒng)計分析系統(tǒng)分析結(jié)果調(diào)整各專業(yè)用人計劃和崗位設(shè)置；通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入的統(tǒng)計分析，出臺了醫(yī)療技術(shù)隊伍建設(shè)方面的措施；通過對工作量、科研成果進行統(tǒng)計，評價醫(yī)療人員的工作質(zhì)量；通過對某項工作發(fā)展情況的統(tǒng)計分析，總結(jié)和檢查出其中好的作法與不足，及時跟進一些措施和制度。
3.強化崗位實踐。醫(yī)院人事統(tǒng)計不能只滿足于數(shù)字準確，更要熟悉醫(yī)院人事工作，發(fā)揮直接占有統(tǒng)計資料的優(yōu)勢，應(yīng)用醫(yī)院人事信息管理系統(tǒng)，完善人事數(shù)據(jù)信息庫，并將醫(yī)療、科研、后勤保障等系統(tǒng)與之相連，達到資源共享，建立完備的人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，以備各類信息數(shù)據(jù)的傳輸、查詢及分析，從而隨時隨地收集各部門與人事有關(guān)的信息資料，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時轉(zhuǎn)化統(tǒng)計分析成果，使統(tǒng)計分析更具有針對性和指導(dǎo)性，這對于提高人事統(tǒng)計工作的水平及工作效率有著極為重要的意義。
4.加大統(tǒng)計資料的分析利用。隨著醫(yī)院人事制度改革的不斷深入，對醫(yī)院人事統(tǒng)計提出了更高的要求，只提供數(shù)據(jù)、報表是遠遠不夠的，必須深化醫(yī)院人事統(tǒng)計資料的分析利用，服務(wù)于醫(yī)院人事工作大局。通過整理不同時期的人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工資情況及其增減變化，在此基礎(chǔ)上形成詳細的統(tǒng)計分析報告，找出人員結(jié)構(gòu)、工資分配中存在的突出問題，科學(xué)地預(yù)測未來發(fā)展狀態(tài)，積極地提出建議方案，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的價值得到最大實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院統(tǒng)計 醫(yī)院管理 關(guān)系探究
醫(yī)院統(tǒng)計為采取統(tǒng)計學(xué)的原理以及方法，進行醫(yī)院日常工作數(shù)據(jù)信息的收集以及整理，通過對于有關(guān)的統(tǒng)計指標進行計算以及實施統(tǒng)計分析，進而以具體數(shù)據(jù)進行醫(yī)院工作的效率、質(zhì)量以及綜合的效益進行反映，最終展示出醫(yī)院內(nèi)工作中諸多項事務(wù)和現(xiàn)象的相互關(guān)系和規(guī)律的技術(shù)性工作。醫(yī)院統(tǒng)計能夠為醫(yī)院管理進行評價服務(wù)質(zhì)量以及效益服務(wù)，并且其具備的科學(xué)準確性、全面性的信息統(tǒng)計以及分析特點，廣泛地被醫(yī)院所實踐。
一、在醫(yī)院管理中對于醫(yī)院統(tǒng)計工作提出的要求
（一）提升醫(yī)院管理層對于統(tǒng)計工作的認知度以及重視度
往常對于統(tǒng)計部門來說，通常會被看作為不能夠進行直接的衍生經(jīng)濟效益部門，并且工作僅為單純對于各種數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計以及匯總，所以并未深刻地認識到充分的應(yīng)用起各項數(shù)據(jù)信息的作用和意義，引發(fā)了醫(yī)院對于統(tǒng)計部門相關(guān)工作內(nèi)容的關(guān)注度和投入力度不高。當(dāng)前，伴隨社會的發(fā)展，醫(yī)院的管理模式也在不斷地向前推進產(chǎn)生變革，傳統(tǒng)工作模式會阻礙醫(yī)院管理工作的發(fā)展，所以應(yīng)積極的摒棄，采取現(xiàn)代化醫(yī)院管理方式。鑒于此，醫(yī)院必須要構(gòu)建起院領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下專門性質(zhì)的統(tǒng)計機構(gòu)，同時挑選高素質(zhì)統(tǒng)計工作人員，構(gòu)建專門的統(tǒng)計團隊，制定并且嚴格執(zhí)行科學(xué)的醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)體系。依據(jù)實際需求，通過增加統(tǒng)計方面工作的投入力度，在醫(yī)院管理角度上，推動醫(yī)院信息統(tǒng)計工作順利平穩(wěn)的實現(xiàn)。
（二）采取完善的醫(yī)院統(tǒng)計制度
作為一名優(yōu)秀的醫(yī)院統(tǒng)計工作者，必須通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身知識素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能。同時，要對于《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《全國衛(wèi)生統(tǒng)計工作管理辦法》具有一定的認知，并且嚴格遵循里面相關(guān)之內(nèi)容。制定以及健全完善統(tǒng)計管理規(guī)章制度，充分的保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息具備良好的及時性、系統(tǒng)性、完整性以及真實性、連續(xù)性，禁止產(chǎn)生虛假、漏報或者誤報、瞞報等不良現(xiàn)象。由于各種統(tǒng)計數(shù)字是來自醫(yī)院內(nèi)的各個科室中，所以統(tǒng)計人員需要認真負責(zé)的經(jīng)常檢查，并監(jiān)督各科室嚴格的做好原始記錄登記以及統(tǒng)計報告，以當(dāng)下統(tǒng)計工作發(fā)展方向作為基礎(chǔ)依據(jù)，構(gòu)建完善性的醫(yī)院信息臺賬。
（三）強化統(tǒng)計工作人員服務(wù)意識
對于從事醫(yī)院統(tǒng)計工作的人員來說，自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的水平，可直接的影響每一環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量，并且能夠影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息是否具備準確性、完整性。所以，統(tǒng)計人員要采取各種途徑增加學(xué)習(xí)的機會，掌握豐富醫(yī)院統(tǒng)計工作知識，將知識面有效拓寬。醫(yī)院可進行定期的培訓(xùn)以及考核等方式，督促統(tǒng)計人員不斷地學(xué)習(xí)。而且，幫助統(tǒng)計人員建立起較強的統(tǒng)計服務(wù)意識，也能夠培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的能力，進而增強綜合分析例。此外，統(tǒng)計人員可以充分地利用自身專業(yè)特長，積極的幫助醫(yī)療科室展開課題設(shè)計或者數(shù)據(jù)處理、為各部門提供信息咨詢等服務(wù)，增強同醫(yī)院內(nèi)科室之間統(tǒng)計業(yè)務(wù)的往來。
（四）重視開發(fā)以及利用統(tǒng)計信息
在工作期間，醫(yī)院統(tǒng)計工作者要定期的綜合分析業(yè)務(wù)指標、效率指標和質(zhì)量指標等，從橫向、縱向等多個角度進行評價，并通過總結(jié)做好科學(xué)性的分析報告，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)作用，采取統(tǒng)計預(yù)測分析方式，尋找到對于醫(yī)療工作期間產(chǎn)生影響的正因素或者負因素，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進行及時的反饋，使其全面掌控醫(yī)院的工作動態(tài)，進而讓統(tǒng)計部門發(fā)揮“智囊團”的作用。
二、在醫(yī)院管理工作中醫(yī)院統(tǒng)計發(fā)揮的價值
（一）醫(yī)院統(tǒng)計可實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升
醫(yī)院管理工作中，要想實現(xiàn)全面的標準化以及現(xiàn)代化，就必須將統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)依據(jù)。同時統(tǒng)計信息也要充分地確保可以適應(yīng)醫(yī)院管理層的各種需求，所以醫(yī)院統(tǒng)計部門要做到每個月、每半年、全年都要對于各項業(yè)務(wù)指標以及質(zhì)量指標展開綜合性的分析，以文字、報表等形式向管理部門、臨床科室進行匯報，以及實施專題分析醫(yī)院門急診患者、住院患者的動態(tài)以及疾病的構(gòu)成、目標管理完成的情況等內(nèi)容，進而良好的提供給醫(yī)院管理工作計劃、執(zhí)行檢查監(jiān)督工作的運行狀態(tài)良好依據(jù)。此外，也通過收集其他同類兄弟單位數(shù)據(jù)信息展開綜合分析，尋找差距，積極改善，提升醫(yī)院管理質(zhì)量水平。
（二）醫(yī)院統(tǒng)計可將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行提升
通過系統(tǒng)的統(tǒng)計醫(yī)療質(zhì)量，能夠?qū)τ卺t(yī)院整體規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平具有清晰的展示，而且也可以反映出醫(yī)院設(shè)施設(shè)備水平、醫(yī)療技術(shù)水平，進而能夠有效地對醫(yī)療質(zhì)量同目標管理標準之間的差距進行分析。經(jīng)探究以后，挖掘出對于醫(yī)療質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的因素，對于產(chǎn)生的負性因素，積極探索科學(xué)性的處理方式、防控舉措，最終有效將不利因素進行消除，切實地將醫(yī)療服務(wù)水平進行提升。
（三）醫(yī)院統(tǒng)計可將醫(yī)院的競爭力進行提升
醫(yī)院的統(tǒng)計部門要以自身業(yè)務(wù)特長作為基礎(chǔ)，進行整理統(tǒng)計資料，同時密切的結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展狀況，展開全面分析，對于當(dāng)下存在的諸多問題實施科學(xué)分析，進而可為合理的安排醫(yī)院人力資源、物力和財力資源獲得科學(xué)參考依據(jù)。通過幫助醫(yī)院進行分析，有利于在降低醫(yī)療成本、提升綜合能力、完善服務(wù)功能等方面工作加強醫(yī)院的不斷完善和改進，進而為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，讓其占據(jù)優(yōu)勢地位。
三、結(jié)語
醫(yī)院管理事項和內(nèi)容繁雜，醫(yī)院統(tǒng)計可以為其提供科學(xué)性的決策依據(jù)，同時也能夠依照統(tǒng)計信息實現(xiàn)醫(yī)院管理人員的管理行為和方向的良好調(diào)整，進而推動醫(yī)院管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范性、現(xiàn)代化的l展。因此，醫(yī)院統(tǒng)計于醫(yī)院管理期間發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可體現(xiàn)出顯著的實用性價值。
（作者單位為岳池縣羅渡中心衛(wèi)生院）
參考文獻
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；衛(wèi)生統(tǒng)計；地位作用
引言
衛(wèi)生統(tǒng)計在現(xiàn)在的醫(yī)療管理中占據(jù)十分重要的地位。通過對衛(wèi)生統(tǒng)計的信息能夠給醫(yī)院的管理層和決策提供參考價值和依據(jù)，便于管理醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生和制定醫(yī)院的工作計劃，有利于對醫(yī)院的工作和內(nèi)容進行總結(jié)和分析。在現(xiàn)代醫(yī)院的處理事務(wù)和為患者服務(wù)的過程中提供了便利。隨著信息化的拓展，醫(yī)院的信息化數(shù)據(jù)和智能化管理也離不開衛(wèi)生統(tǒng)計的作用，通過對數(shù)據(jù)信息的分析和整理，能夠有效的提高醫(yī)護人員的工作效率，提升管理決策的有效性。要注重對醫(yī)療衛(wèi)生的統(tǒng)計和分析工作，提高醫(yī)院的科學(xué)管理意義，有利于醫(yī)院提供高質(zhì)量和高效的醫(yī)療服務(wù)。
1衛(wèi)生統(tǒng)計概念分析
衛(wèi)生統(tǒng)計是醫(yī)院管理中重要的部分，主要是通過對醫(yī)院的某一部分的數(shù)據(jù)進行整理歸納，并分析信息數(shù)據(jù)，將其整理后提交給醫(yī)院決策層，便于其對醫(yī)院的整體運營和績效等工作的開展。提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)價值，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。衛(wèi)生統(tǒng)計工作主要包含了三個內(nèi)容：第一，通過對醫(yī)院的整體了解，分析出本院所處的社會地位和發(fā)展狀態(tài)，對所治療的患者進行分析，分析其健康情況和多發(fā)病的趨勢；第二，對醫(yī)院所處地區(qū)的醫(yī)療資源和藥物資源進行統(tǒng)計分析，了解到整個地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生情況，分析患者的服務(wù)需求并作出有效的針對性策略，便于醫(yī)院制定出有針對性的決策和資源的合理配置。第三，通過對本院所處地區(qū)的人群患病情況進行分析整理，對易發(fā)病的疾病增加醫(yī)療資源，便于醫(yī)院的科室進行調(diào)整，切實滿足人民的需求。
2衛(wèi)生統(tǒng)計在醫(yī)院管理中的地位及作用
2.1提供可靠的參考價值和依據(jù)
醫(yī)院要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要提高醫(yī)療水平和服務(wù)水平。提高醫(yī)院的競爭力和經(jīng)濟效益。醫(yī)院的管理人員要根據(jù)自身醫(yī)院的發(fā)展情況，通過衛(wèi)生統(tǒng)計的方式對信息進行整理分析，便于反映醫(yī)院的運營情況，為管理人員和決策層提供決策依據(jù)，有利于對醫(yī)院的管理層對醫(yī)院進行動態(tài)的管理和運營，針對運營中存在的不足問題，可以及時的調(diào)整，對各個部門科室對動作和情況進行整理，便于醫(yī)院工作能夠高效的開展。
2.2科學(xué)合理的為醫(yī)院運營作出規(guī)劃
醫(yī)院的衛(wèi)生統(tǒng)計能夠?qū)︶t(yī)院的不同時期和不同情況進行統(tǒng)計和整理，有利于展現(xiàn)醫(yī)院在某一時期的工作績效，體現(xiàn)出醫(yī)院的工作狀態(tài)和服務(wù)水平，便于醫(yī)院管理的考核工作能夠順利進行，給醫(yī)院的管理工作提供參考數(shù)據(jù)。醫(yī)院的管理層和決策人員能夠采用科學(xué)有效的方式對醫(yī)院決策準確性提供助力，通過對衛(wèi)生統(tǒng)計工作中找到醫(yī)院管理中存在的問題和不足，采取有效的措施對其進行解決，對醫(yī)院未來的發(fā)展方向和經(jīng)營模式進行掌控，提高醫(yī)院的管理水平，給患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.3給成本核算提供保障
醫(yī)院管理和決策人員應(yīng)該根據(jù)衛(wèi)生統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析，將其準確的數(shù)據(jù)作為主要的參考依據(jù)，并在可靠準確的基礎(chǔ)上做出有效的決策和分析，在一定程度上提升決策的準確性和可靠性。決策和管理方案根據(jù)衛(wèi)生統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和醫(yī)務(wù)人員的切身利益而考慮，醫(yī)院在對成本進行核算時，要按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確為依據(jù)，確保成本核算數(shù)據(jù)的準確性和價值性，便于醫(yī)院在對醫(yī)療設(shè)備進行采購和補充時，根據(jù)之前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為參考，對采購進行科學(xué)合理的安排。衛(wèi)生統(tǒng)計工作對于現(xiàn)代醫(yī)院的成本核算具有巨大的價值和緊密的聯(lián)系，可以對數(shù)據(jù)進行真實和準確的統(tǒng)計，有利于對資源進行合理的配置和優(yōu)化。起到節(jié)約成本消耗浪費和提高經(jīng)濟效益的目的。
3提升醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計質(zhì)量
（1）加強對人才的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^開設(shè)講座或者課程教學(xué)等方法，大學(xué)的統(tǒng)計學(xué)學(xué)科可以對統(tǒng)計學(xué)的教學(xué)任務(wù)提高，通過多種考核方式提高學(xué)生對統(tǒng)計學(xué)的掌握程度，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。在醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院可以定期對衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)的畢業(yè)生進行培訓(xùn)，通過真實的操作使學(xué)生的實踐能力得到加強，對學(xué)生進行全方面的綜合考核，還可以通過集中培訓(xùn)的方式提高衛(wèi)生統(tǒng)計的質(zhì)量和工作效率。（2）提高醫(yī)院管理層對衛(wèi)生統(tǒng)計的重視，讓其意識到衛(wèi)生統(tǒng)計在醫(yī)院管理和運營中的重要性。（3）制定獎勵和懲罰制度，嚴格對衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)和結(jié)果進行調(diào)查和分析。明確任務(wù)的責(zé)任人和工作內(nèi)容的分工。確保任務(wù)的準確性和可行性，對衛(wèi)生統(tǒng)計工作進行定期的檢查，還可以進行不定期的抽查方式確保衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)的嚴謹性。激發(fā)醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計人員的積極性和自主性，提高工作人員的工作效率。（4）通過對衛(wèi)生統(tǒng)計技術(shù)的提高和設(shè)備的升級，對工作系統(tǒng)進行改革和完善。提高工作效率和制定嚴格的工作制度，確保衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有實效性。
4如何運用衛(wèi)生統(tǒng)計方法對醫(yī)院進行現(xiàn)代化管理
醫(yī)院的現(xiàn)代化管理能夠有效的提升醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益。醫(yī)院需要進行信息化和智能化的管理，現(xiàn)階段私立醫(yī)院的不斷擴充，管理層的現(xiàn)代化管理變得越來越重要。醫(yī)院的管理主要分為管理層和決策人員、醫(yī)護人員和醫(yī)療患者三個內(nèi)容，醫(yī)療衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告主要體現(xiàn)在決策層和醫(yī)護人員兩個方面。第一，管理人員需要根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出具統(tǒng)計報告，根據(jù)統(tǒng)計報告的內(nèi)容和數(shù)據(jù)了解到醫(yī)院的整體運營情況以及醫(yī)院在市民心中的地位，從其了解到醫(yī)院在運營中有哪些不足之處和問題，并采取有效的措施去解決改善，根據(jù)醫(yī)院出具的衛(wèi)生統(tǒng)計報告對醫(yī)院的醫(yī)生、護士等工作人員的工作態(tài)度和水平進行了解，通過公正公平的方式去了解到醫(yī)護人員和工作人員的工作態(tài)度和效率，根據(jù)數(shù)據(jù)信息知道醫(yī)院偏向于治療哪一種類的疾病，藥物配置合理化，機器的使用率和機器設(shè)備的維修情況，對整個醫(yī)院從大到小的事進行了解和分析。確保醫(yī)院的運營能夠高效準確。第二，對于醫(yī)院的醫(yī)護人員，醫(yī)生對于自身工作的內(nèi)容和工作的重點了解清晰，能夠通過日常的工作了解到市民所需要的藥材和易發(fā)病的疾病種類，在不同的時間段開展不同的健康知識科普，醫(yī)院對科研實驗室對研究的新藥和項目進行分析，提高醫(yī)院的整體效益。
中圖分類號：R195.1 文獻標識碼：B 文章編號：1008－2409(2007)03－0584－01
醫(yī)院統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)療資料的利用、醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)技科室的工作效率和全院的社會效率、經(jīng)濟效率等情況進行科學(xué)的搜集、整理、分析，實現(xiàn)統(tǒng)計服務(wù)及統(tǒng)計監(jiān)督職能。同時醫(yī)院統(tǒng)計工作具有社會性、時間性、準確性、預(yù)測性、服務(wù)性、共享性。因此統(tǒng)計信息在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中提供了準確、及時而全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，為醫(yī)院的管理發(fā)揮出統(tǒng)計信息應(yīng)有的價值。
1 統(tǒng)計信息為提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提供準確的信息源
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量影響到一個醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療效果，關(guān)系到醫(yī)院的基本醫(yī)療質(zhì)量和社會信譽。利用統(tǒng)計綜合分析中的醫(yī)療指標、質(zhì)量指標來保證統(tǒng)計信息的準確來源。加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高，反饋疾病的發(fā)生及其規(guī)律。
利用診斷質(zhì)量指標綜合反映醫(yī)院住院醫(yī)療質(zhì)量和管理狀況，評價醫(yī)生業(yè)務(wù)水平。利用治療質(zhì)量指標觀測直接影響醫(yī)療終末質(zhì)量。利用工作效率指標反映管理水平和醫(yī)療技術(shù)。利用單病種質(zhì)量指標來反饋主要包括住院總費用、醫(yī)療水平、對社會的影響以及廣大患者對醫(yī)院的信譽度。利用醫(yī)技科室質(zhì)量指標來管理大型醫(yī)療設(shè)備運營情況，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。
2 統(tǒng)計信息是醫(yī)院實施量化管理的數(shù)據(jù)資源保證
現(xiàn)代化醫(yī)院離不開科學(xué)的決策，科學(xué)的決策離不開及時、準確、全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計能夠迅速反映醫(yī)院管理活動中的動態(tài)變化指標情況和歷史全貌，為制定醫(yī)院質(zhì)量管理指標和計劃，監(jiān)控方案的實施過程，總結(jié)項目工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提供可靠的、權(quán)威的數(shù)據(jù)資源保證。
準確、及時、全面的統(tǒng)計信息開闊了領(lǐng)導(dǎo)的思路，提升了領(lǐng)導(dǎo)的思維層次和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理者通過統(tǒng)計信息獲得資料，通過資料發(fā)現(xiàn)問題；通過對問題的深入分析研究，提出解決問題的思想方法和途徑；如：通過對工作效率指標的分析，加強對手術(shù)患者術(shù)前平均住院日和出院患者平均住院日的管理；通過對診斷質(zhì)量指標的分析，加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平；通過對治療質(zhì)量指標的分析，強化對治療患者出院情況的正確填寫，真實反映醫(yī)院的治療質(zhì)量；通過對醫(yī)技科室質(zhì)量指標的分析，了解醫(yī)院大型設(shè)備的使用情況，掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益；通過對費用結(jié)構(gòu)指標的分析，認識醫(yī)院效益提升的一個重要途徑是在總費用不變的情況下，如何降低藥費構(gòu)成比，相對提高醫(yī)療服務(wù)費用比例，從而提高收入“含金量”，此同時患者得到合理的用藥和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；通過對單病種質(zhì)量指標的分析，控制單病種費用，提高醫(yī)療質(zhì)量。打出醫(yī)院的醫(yī)療品牌，提高醫(yī)院在社會的信譽度，樹立醫(yī)院的知名度，為醫(yī)院獲取社會效益。
3 統(tǒng)計分析是醫(yī)院管理的科學(xué)依據(jù)
摘 要：在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，醫(yī)療信息統(tǒng)計能發(fā)揮出的多重作用，主要包括高效配置醫(yī)務(wù)人員的參考作用，周密安排病房床位的依據(jù)作用，合理使用各種診療設(shè)備的參謀作用，系統(tǒng)規(guī)范醫(yī)院日常事務(wù)的助手作用，科學(xué)進行醫(yī)院管理決策的支持作用等。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療信息統(tǒng)計；醫(yī)院管理；多重作用
中圖分類號：F49 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）03018001
一般來說，醫(yī)療信息統(tǒng)計是指對有關(guān)醫(yī)療信息數(shù)據(jù)運用統(tǒng)計學(xué)的方法由點到面進行深入的、具體的搜集、整理、計算、分析、解釋、表述等的活動。醫(yī)療信息統(tǒng)計是醫(yī)院信息的重要來源，任何一家醫(yī)院，無論是領(lǐng)導(dǎo)評價和總結(jié)工作，還是醫(yī)院研究及制定政策和計劃，都需要依托醫(yī)療信息統(tǒng)計才能正常進行。因此可以說，任何一家醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，也都離不開醫(yī)療信息統(tǒng)計。而醫(yī)療信息統(tǒng)計具體包括三個方面的含義：一是醫(yī)療信息統(tǒng)計工作；二是醫(yī)療信息統(tǒng)計資料；三是醫(yī)療信息統(tǒng)計科學(xué)。隨著醫(yī)院信息化進程的不斷發(fā)展，醫(yī)療信息統(tǒng)計中數(shù)據(jù)的收集必須越來越全面，整理必須越來越規(guī)范，計算必須越來越準確，分析必須越來越透徹，揭示必須越來越深刻，表述必須越來越嚴謹。扎扎實實地做好醫(yī)療信息統(tǒng)計工作，不僅能提升醫(yī)院的信息化水平，而且能在現(xiàn)代醫(yī)院管理中發(fā)揮出多重作用。
1 高效配置醫(yī)務(wù)人員的參考作用
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。目前，許多醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員普遍緊狹，如果崗位配置不科學(xué)、不妥當(dāng)，勢必會影響到工作效率的高低。做細、做好了醫(yī)療信息統(tǒng)計工作，就能根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、地域等差異，醫(yī)院各個科室、部門人員需要的差異，以及患病者來院就醫(yī)的季節(jié)性差異等，分析、了解哪些科室或部門什么季節(jié)的業(yè)務(wù)量更大，找出本醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員安排上存在的缺憾，并根據(jù)具體需要調(diào)配更多的專業(yè)人員。
科學(xué)安排久了，就能優(yōu)化區(qū)域內(nèi)醫(yī)院醫(yī)療、護理、行政、后勤人員的合理配置，優(yōu)化業(yè)務(wù)人員崗位結(jié)構(gòu)，并以此完善醫(yī)院的人事編制和崗位規(guī)制。
2 周密安排病房床位的依據(jù)作用
床位資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個重要內(nèi)容。目前，許多醫(yī)院的床位普遍緊張，尤其是三等甲級以上醫(yī)院，一床難求的現(xiàn)象更為突出，在醫(yī)院管理中必須將床位使用率、周轉(zhuǎn)率以及出院患者平均住院日等作為反映醫(yī)院工作效率的重要指標。以病床使用率為例，病床使用率過高，說明病床數(shù)量不足；病床使用率過低，則說明病床使用效率不高。還有，有的科室病床使用率雖然很高，但由于周轉(zhuǎn)率低，占床現(xiàn)象嚴重，造成床位資源的浪費。
而開展扎實有效的醫(yī)療信息統(tǒng)計工作，就能根據(jù)醫(yī)院病床的日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和調(diào)整床位分布，盡量配置適當(dāng)?shù)牟〈矓?shù)量，合理安排病床的周轉(zhuǎn)率，盡量縮短病人的平均住院日，通過病房床位的周密安排滿足各個科室收治病人的需求，使床位資源得到充分合理的利用。
3 合理使用各種診療設(shè)備的參謀作用
診療設(shè)備是現(xiàn)代醫(yī)院必備的物資基礎(chǔ)，是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標志。尤其是B超、CT和核磁共振（MRI）等現(xiàn)代診療設(shè)備，更是不斷提高醫(yī)院診療水平的重要條件。
目前，基層醫(yī)院的診療設(shè)備（尤其是現(xiàn)代化的診療設(shè)備）配備嚴重不足，而三等甲級以上醫(yī)院的診療設(shè)備（尤其是現(xiàn)代化的診療設(shè)備）配備比較齊全，但使用卻不盡合理。而通過開展醫(yī)療信息統(tǒng)計，就能對醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備、儀器等的供應(yīng)、使用和管理情況進行統(tǒng)計調(diào)查分析，準確判斷醫(yī)院的診療設(shè)備供應(yīng)是否充足，使用是否充分，管理是否到位。
再根據(jù)病人診療需要及經(jīng)濟、實用的原則，通過正確選購為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當(dāng)?shù)母鞣N診療技術(shù)裝備，通過科學(xué)調(diào)配提高在用儀器的作用率，通過建立健全管理制度形成科學(xué)、先進的管理方法，進而使各種診療設(shè)備得到充分有效合理的利用。
4 系統(tǒng)規(guī)范醫(yī)院日常事務(wù)的助手作用
醫(yī)院大大小小的日常事務(wù)很多很多，也都離不開醫(yī)療信息統(tǒng)計。比如：對于醫(yī)院門診科室治療的人數(shù)、急診室治療人數(shù)、病危人數(shù)、住院人數(shù)、手術(shù)治療人數(shù)、醫(yī)院研究成果、醫(yī)院收入等諸多情況，醫(yī)院的醫(yī)療統(tǒng)計人員只有每天進行這方面的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計分析，得出準確的參數(shù)數(shù)據(jù)，才能為醫(yī)院系統(tǒng)規(guī)范日常事務(wù)提供一個便捷方式，使醫(yī)院工作更有效率。
同時，現(xiàn)代醫(yī)院都必須面對兩大挑戰(zhàn)：一是生存；二是競爭。生存是競爭的基礎(chǔ)，競爭是為了更好地生存。尤其是基層醫(yī)院，本來生存壓力就比較大，且由于醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)不夠高，裝備水平不夠高，在競爭中更處于不利地位。為了在生存和競爭中揚長避短，更應(yīng)該重視醫(yī)療信息統(tǒng)計工作，在做好常規(guī)的日報、月報、年報和定期分析的同時，對醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的劇增或銳減等異常現(xiàn)象進行跟蹤調(diào)查，分析形成原因，提出應(yīng)對方略。
比如：建立健全醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計信息系統(tǒng)，并通過該信息系統(tǒng)對醫(yī)院日常管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比整理，綜合運用各種統(tǒng)計學(xué)知識，統(tǒng)計出月度、季度、年度的統(tǒng)計分析報表，對每個科室完成的業(yè)務(wù)指標和經(jīng)濟指標及其德、能、勤、績情況等進行全面、公正、客觀的評價，正確判斷醫(yī)院的運行狀態(tài)，歸納成效，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，并上報給醫(yī)院
管理者?？梢哉f，規(guī)范、全面的醫(yī)療信息統(tǒng)計，既是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)掌握全院各科室工作狀況的直觀依據(jù)，也是制定合理的工作目標、充分調(diào)動科室工作主動性和積極性的理想助手。
5 科學(xué)進行醫(yī)院管理決策的支持作用
俗話說，細節(jié)決定成敗。醫(yī)院管理又是一門多知識結(jié)構(gòu)的綜合學(xué)科。由于醫(yī)院是一個非常特殊的民生服務(wù)行業(yè)，診療質(zhì)量是醫(yī)院社會經(jīng)濟效益好壞的生命線，任何一個細節(jié)疏忽或決策錯誤都可能給患者造成經(jīng)濟上、身心上的不良后果。經(jīng)濟上，管理疏漏或決策錯誤可能給患者造成不必多付的經(jīng)濟損失；身心上，管理疏漏或決策錯誤可能給患者造成痛苦、殘疾乃至失去寶貴的生命。所以，詳細記錄、整理、分析、提煉、判斷和監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)營情況、社會影響力、經(jīng)濟效益及運行趨勢的醫(yī)療信息統(tǒng)計，在醫(yī)院管理中的作用是不可代替的，不斷強化醫(yī)院的細節(jié)管理，努力提高醫(yī)院管理中的科學(xué)決策水平，顯得尤其重要。
為此，必須要特別加強醫(yī)療信息的統(tǒng)計工作。因為隨著醫(yī)療信息技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療信息統(tǒng)計已經(jīng)成為對醫(yī)院各項工作的數(shù)量、質(zhì)量進行綜合評價的重要手段，以及醫(yī)院制定工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的信息反饋中樞。只有醫(yī)療信息統(tǒng)計這一中樞手段發(fā)達了、健康了和暢通了，才能有效地開展醫(yī)院的目標管理和績效管理，有效地開發(fā)利用醫(yī)院的人力、物力和財力資源。
具體說，醫(yī)療信息統(tǒng)計在醫(yī)院管理中能發(fā)揮兩方面的作用：一方面，醫(yī)院自身建設(shè)方面，醫(yī)療信息統(tǒng)計有助于醫(yī)院管理者掌握本院在本區(qū)域內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)所處的地位，有沒有比較優(yōu)勢，重要學(xué)科和重點實驗室、重點科室的建設(shè)該如何提升；另一方面，診療服務(wù)方面，醫(yī)療信息統(tǒng)計有助于醫(yī)院弄明本區(qū)域內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)不同人群的健康狀況和不同疾病分類結(jié)構(gòu)及其變化趨勢，及時了解本區(qū)域內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展及衛(wèi)生資源的分布利用情況，掌握本區(qū)域內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)主要的社會問題和人民群眾對衛(wèi)生服務(wù)的要求及就醫(yī)人員結(jié)構(gòu)，并解決與本區(qū)域內(nèi)相適應(yīng)的醫(yī)務(wù)人才培養(yǎng)、設(shè)備配置、技術(shù)引進等關(guān)鍵問題。
為此，必須要特別加強醫(yī)療信息的統(tǒng)計工作。通過醫(yī)療信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，把各種復(fù)雜的工作用量化的指標精確地體現(xiàn)出來，為醫(yī)院管理者進行決策提供可靠的數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院管理的科學(xué)性和先進性，不斷優(yōu)化重要崗位的管理，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，改善就醫(yī)環(huán)境，均衡各部門人員資源配置，規(guī)避和防范出現(xiàn)無謂的失誤和錯誤，從而更好地促進醫(yī)院各項工作的又好又快發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】綜合指數(shù)法;醫(yī)療質(zhì)量;綜合評價
【中圖分類號】R197.3【文獻標識碼】A【文章編號】1044-5511（2011）11-0283-01
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，也是醫(yī)院的生命線。如何評價醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。單一評價某一個指標有失偏差，只有綜合評價多方面的指標，才能全面分析醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。本文運用綜合指數(shù)法對某院2006―2010年醫(yī)療質(zhì)量進行綜合評價與分析，為醫(yī)院管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
1． 資料來源
資料來源于某院統(tǒng)計室2006―2010年醫(yī)院工作統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確、可靠。具體數(shù)據(jù)見表1。
表1 某醫(yī)院2006―2010年綜合質(zhì)量評價指標
2. 方法與結(jié)果
2．1 確立指標體系:本文參考相關(guān)文獻資料，根據(jù)指標的可比性、重要性、科學(xué)性和可行性的原則，選取工作量、治療質(zhì)量、診斷質(zhì)量、效率質(zhì)量、費用等5大類10項指標進行綜合評價。分別為：工作量指標：①門診人數(shù)（ ）、出院人數(shù)（ ）、住院手術(shù)人數(shù)（ ）；②治療質(zhì)量指標：治愈好轉(zhuǎn)率（ ）、危重病人搶救成功率（ ）；③診斷質(zhì)量指標：入出院診斷符合率（ ）；④效率質(zhì)量指標：床位使用率（ ）、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)（ ）、出院者平均住院日（ ）；⑤費用指標：住院者日均費用（ ）。
2． 2相對化處理:綜合評價要求對數(shù)據(jù)進行指標化處理，也就是對不同計量單位的數(shù)值進行同度量處理，以消除量綱的影響?；驹恚合葘υu價指標確定一個標準值，然后計算各指標值（ ）與標準值（ ）之比，用 表示，注意區(qū)別“正指標”與“負指標”。本文中，出院者平均住院日和住院者日均費用屬于負指標，其余均為正指標。處理后的數(shù)值，正指標數(shù)值越大越好，負指標數(shù)值越小越好?！罢笜恕迸c“負指標”分別按以下方法處理：正指標： 負指標：
此例標準值（ ）為各年度平均值。處理后的結(jié)果見表2。
2.3 指數(shù)綜合:對以上經(jīng)過處理后5類指標值進行匯總，根據(jù)同類指數(shù)相乘，異類相加的原則，計算各年度的綜合指數(shù)并排序。結(jié)果見表3。
3． 分析與討論
根據(jù)評價結(jié)果表3可以看出，醫(yī)院綜合指數(shù)一年好于一年。2010年的醫(yī)療質(zhì)量完成的最好。2010年比2006年工作量指數(shù)增加了1.24。這與醫(yī)院近年來堅持強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理放在突出位置，健全質(zhì)量管理組織，完善院科兩級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)真正落實到各項醫(yī)療工作之中有直接聯(lián)系。
從2006年開始，醫(yī)院針對管理中的不足，著重加強了“醫(yī)院內(nèi)涵”建設(shè)，從服務(wù)質(zhì)量、診療技術(shù)和科研水平等方面加大了監(jiān)管力度。使該院的醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高。
參考文獻
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去年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財務(wù)工作，加強財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作計劃的詳細內(nèi)容。
第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：今年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
第三、個人見意措施
要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
今年，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)工作推向一個更高臺階。
范文二
20xx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的貢獻，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：
一、財務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
二、費用成本方面的管理
1、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
三、會計基礎(chǔ)工作
1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
3、國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務(wù)部門出現(xiàn)了問題，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣，我才會做好這一個屬于我的平凡而又重要的崗位的！
范文三
20xx年我們財務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特擬訂20xx年的工作計劃如下：
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、新年度，財務(wù)室將從：財務(wù)會計工作、惠民專項資金方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項工作。
1、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。
3、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用。
4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進行明細分類核算。
5、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作；勞動工資統(tǒng)計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確。
6、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進行庫存物資的盤點清查。
三、加強醫(yī)院財務(wù)管理制度：
嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范。做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財務(wù)人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反應(yīng)當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
四、加強對出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。
2、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
五、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
為搞好2009年殘疾人工作，全面貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進殘疾人事業(yè)與全縣各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)到**年“人人享有康復(fù)服務(wù)”的目標，現(xiàn)將2009年主要工作計劃安排如下：
2009年，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘聯(lián)要搞好《殘疾人保障法》、《殘疾人就業(yè)條例》等法律、法規(guī)的宣傳工作，使廣大殘疾人知法、懂法、守法，全社會形成理解、關(guān)心、幫助殘疾人，支持殘疾人事業(yè)的良好氛圍；開展社區(qū)康復(fù)，為全縣殘疾人提供康復(fù)服務(wù)；征收殘疾人就業(yè)保障金；切實抓好殘疾人工作，為他們排憂解難，做到小事不出村、社，大事不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），將矛盾化解在基層；做好第二代《殘疾人證》的發(fā)放工作，切實落實好《殘疾人優(yōu)待規(guī)定》（省政府107號令）;時刻不放松安全教育，做好車輛行駛、用水、用電等安全，做到安全生產(chǎn)；服從縣委、政府的中心工作的安排；抓好移民、扶貧和黨建工作?，F(xiàn)擬定縣殘聯(lián)2009年每月的工作計劃：
一月
（一）搞好殘疾人元旦、春節(jié)走訪慰問活動，將黨和政府的溫暖送到殘疾人家中。
（二）**年全年工作總結(jié)，收集整理**年工作資料，裝訂成冊，歸檔。
（三）安排全年工作。
（四）對殘聯(lián)、質(zhì)監(jiān)綜合辦公樓進行工程決算，解決農(nóng)民工工資問題。
二月
（一）組織好殘疾人普查工作，重點摸清各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人康復(fù)需求，為開展社區(qū)康復(fù)、教育、就業(yè)等工作打好基礎(chǔ)。
（二）組織實施好社區(qū)康復(fù)員政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，提高康復(fù)員服務(wù)殘疾人的意識和服務(wù)水平。
（三）做好庫區(qū)移民思想工作，動員移民支持國家重點工程建設(shè)，樹立舍小家，顧大家的思想。
三月
（一）做好“愛耳日”宣傳工作，普及防治耳病和常用藥物知識。
（二）協(xié)助特殊教育康復(fù)站搞好招生工作。
（三）對全縣各單位殘疾人就業(yè)情況進行調(diào)查，測算好各單位應(yīng)繳**年度殘疾人就業(yè)保障金。
（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
四月
（一）實施好殘疾人扶貧工作和黨員“雙千工程”，到扶貧掛鉤聯(lián)系村與扶貧對象交心談心，了解他們在生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。
（二）做好助殘志愿者的統(tǒng)計工作，發(fā)動志愿者助殘，落實助殘一對一，并開展活動。
（三）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
五月
（一）搞好“全國助殘日”活動，組織形式多樣的助殘活動。
（二）在三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展白內(nèi)障患者普查工作。
（三）召開殘工委成員單位會議，落實各單位主要工作職責(zé)。舉辦社區(qū)康復(fù)員培訓(xùn)班。
（四）與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂2009年殘疾人工作目標責(zé)任書。
（五）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
六月
（一）搞好優(yōu)秀殘疾人文藝體育人才的選拔、輸送工作。
（二）繼續(xù)做好白內(nèi)障普查工作。
（三）搞好“愛眼日”宣傳工作。
（四）召開黨員大會，對黨員半年目標管理進行民主評議。
（五）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
七月
（一）征收**年度各單位殘疾人就業(yè)保障金。
（二）做好適齡殘疾兒童、少年入學(xué)工作和中、高考殘疾人學(xué)生錄取工作。
（三）協(xié)助縣教育局在全縣招收聾啞兒童進高灘特殊教育康復(fù)站學(xué)習(xí)。
（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
八月
（一）組織實施白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明，爭取年內(nèi)實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)40例。<>（二）對村（社區(qū)）康復(fù)工作進行檢查、指導(dǎo)。
（三）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
九月
（一）組織好殘疾人輔助用品用具供應(yīng)工作，組織肢體殘疾人到昭通、昆明等地安裝假肢，配發(fā)輪椅、拐杖、助視器等用品用具×××件。
（二）做好“國際聾人節(jié)”宣傳工作。
（三）與縣醫(yī)院共同實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。
（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
十月
（一）做好殘疾人各項工作的查缺補漏，特別是對康復(fù)工作任務(wù)指標完成情況進行自查。
（二）組織一期殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)，讓殘疾人每年掌握一門實用技術(shù)。
（三）做好“國際盲人節(jié)”和“精神衛(wèi)生日”宣傳工作。
（四）開展黨員思想政治教育活動，對全體黨員干部進行革命傳統(tǒng)教育和警示教育。
（五）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
十一月
（一）對2009年殘疾人工作目標責(zé)任制進行檢查考核，督促指標任務(wù)的完成。
（二）收集整理2009年的殘疾人工作，按時上報相關(guān)表冊資料和工作總結(jié)。
（三）對白內(nèi)障無障礙縣、社區(qū)康復(fù)試點縣和專門協(xié)會試點工作進行專題總結(jié)上報。
（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
十二月
（一）召開2009年殘疾人工作總結(jié)會。
（二）舉辦第二期康復(fù)員培訓(xùn)班。
（三）組織好**年元旦、春節(jié)走訪慰問殘疾人活動。
（四）縣殘疾人聯(lián)合會2009年主要工作計劃
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘聯(lián)：
為搞好2009年殘疾人工作，全面貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進殘疾人事業(yè)與全縣各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)到**年“人人享有康復(fù)服務(wù)”的目標，現(xiàn)將2009年主要工作計劃安排如下：
2009年，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘聯(lián)要搞好《殘疾人保障法》、《殘疾人就業(yè)條例》等法律、法規(guī)的宣傳工作，使廣大殘疾人知法、懂法、守法，全社會形成理解、關(guān)心、幫助殘疾人，支持殘疾人事業(yè)的良好氛圍；開展社區(qū)康復(fù)，為全縣殘疾人提供康復(fù)服務(wù)；征收殘疾人就業(yè)保障金；切實抓好殘疾人工作，為他們排憂解難，做到小事不出村、社，大事不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），將矛盾化解在基層；做好第二代《殘疾人證》的發(fā)放工作，切實落實好《殘疾人優(yōu)待規(guī)定》（省政府107號令）;時刻不放松安全教育，做好車輛行駛、用水、用電等安全，做到安全生產(chǎn)；服從縣委、政府的中心工作的安排；抓好移民、扶貧和黨建工作?，F(xiàn)擬定縣殘聯(lián)2009年每月的工作計劃：
一月
（一）搞好殘疾人元旦、春節(jié)走訪慰問活動，將黨和政府的溫暖送到殘疾人家中。
（二）**年全年工作總結(jié)，收集整理**年工作資料，裝訂成冊，歸檔。
（三）安排全年工作。
（四）對殘聯(lián)、質(zhì)監(jiān)綜合辦公樓進行工程決算，解決農(nóng)民工工資問題。
二月
（一）組織好殘疾人普查工作，重點摸清各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人康復(fù)需求，為開展社區(qū)康復(fù)、教育、就業(yè)等工作打好基礎(chǔ)。
（二）組織實施好社區(qū)康復(fù)員政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，提高康復(fù)員服務(wù)殘疾人的意識和服務(wù)水平。
（三）做好庫區(qū)移民思想工作，動員移民支持國家重點工程建設(shè)，樹立舍小家，顧大家的思想。
三月
（一）做好“愛耳日”宣傳工作，普及防治耳病和常用藥物知識。
（二）協(xié)助特殊教育康復(fù)站搞好招生工作。
（三）對全縣各單位殘疾人就業(yè)情況進行調(diào)查，測算好各單位應(yīng)繳**年度殘疾人就業(yè)保障金。
>（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
四月
（一）實施好殘疾人扶貧工作和黨員“雙千工程”，到扶貧掛鉤聯(lián)系村與扶貧對象交心談心，了解他們在生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。
（二）做好助殘志愿者的統(tǒng)計工作，發(fā)動志愿者助殘，落實助殘一對一，并開展活動。
（三）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
五月
（一）搞好“全國助殘日”活動，組織形式多樣的助殘活動。
（二）在三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展白內(nèi)障患者普查工作。
（三）召開殘工委成員單位會議，落實各單位主要工作職責(zé)。舉辦社區(qū)康復(fù)員培訓(xùn)班。
（四）與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂2009年殘疾人工作目標責(zé)任書。
（五）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
六月
（一）搞好優(yōu)秀殘疾人文藝體育人才的選拔、輸送工作。
（二）繼續(xù)做好白內(nèi)障普查工作。
（三）搞好“愛眼日”宣傳工作。
（四）召開黨員大會，對黨員半年目標管理進行民主評議。
（五）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
七月
（一）征收**年度各單位殘疾人就業(yè)保障金。
（二）做好適齡殘疾兒童、少年入學(xué)工作和中、高考殘疾人學(xué)生錄取工作。
（三）協(xié)助縣教育局在全縣招收聾啞兒童進高灘特殊教育康復(fù)站學(xué)習(xí)。
（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
八月
（一）組織實施白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明，爭取年內(nèi)實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)40例。
（二）對村（社區(qū)）康復(fù)工作進行檢查、指導(dǎo)。
（三）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
九月
（一）組織好殘疾人輔助用品用具供應(yīng)工作，組織肢體殘疾人到昭通、昆明等地安裝假肢，配發(fā)輪椅、拐杖、助視器等用品用具×××件。
（二）做好“國際聾人節(jié)”宣傳工作。
（三）與縣醫(yī)院共同實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。
（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
十月
（一）做好殘疾人各項工作的查缺補漏，特別是對康復(fù)工作任務(wù)指標完成情況進行自查。
（二）組織一期殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)，讓殘疾人每年掌握一門實用技術(shù)。
（三）做好“國際盲人節(jié)”和“精神衛(wèi)生日”宣傳工作。
（四）開展黨員思想政治教育活動，對全體黨員干部進行革命傳統(tǒng)教育和警示教育。
（五）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
十一月
（一）對2009年殘疾人工作目標責(zé)任制進行檢查考核，督促指標任務(wù)的完成。
（二）收集整理2009年的殘疾人工作，按時上報相關(guān)表冊資料和工作總結(jié)。
（三）對白內(nèi)障無障礙縣、社區(qū)康復(fù)試點縣和專門協(xié)會試點工作進行專題總結(jié)上報。
（四）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
十二月
（一）召開2009年殘疾人工作總結(jié)會。
（二）舉辦第二期康復(fù)員培訓(xùn)班。
（三）組織好**年元旦、春節(jié)走訪慰問殘疾人活動。
（四）做好“國際殘疾人日”宣傳工作。
（五）深入基層了解群眾生產(chǎn)、生活狀況。
（六）繼續(xù)做好庫區(qū)移民工作。
為了解我縣兒童及孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作現(xiàn)狀，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在問題，使得我縣兒童及孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作邁上新臺階，2011年初，對我縣兒童及孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作開展細致深入的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果大致反映我縣轄區(qū)兒童及孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作實際和現(xiàn)狀?；靖艣r貴南縣地處海南藏族自治州東南部，總面積6649.77平方公里，平均海拔3200米，是一個以牧為主，農(nóng)牧結(jié)合的以藏族為主的多民族聚居縣，境內(nèi)有4鄉(xiāng)2鎮(zhèn)，78個行政村，一個省屬草業(yè)公司，總?cè)丝?2538人（其中流動人口1372人），年平均出生率為15.11‰，全縣共有醫(yī)療單位82所，其中縣醫(yī)院、縣藏醫(yī)院、縣疾控中心、草業(yè)公司醫(yī)院各1所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院6所，村衛(wèi)生室75所，能承擔(dān)住院分娩的醫(yī)療單位共7所（縣醫(yī)院、縣藏醫(yī)院、草業(yè)公司醫(yī)院、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），縣鄉(xiāng)從事婦幼保健工作的專業(yè)人員10名，村保健員80名
1 調(diào)查結(jié)果
1.1 3歲以下兒童系統(tǒng)管理情況調(diào)查。
我縣長期以來婦幼保健工作未得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致目前婦幼保健工作面臨著生存與發(fā)展的困難，三級保健網(wǎng)絡(luò)作用不斷薄弱，婦幼保健工作職能逐漸弱化，服務(wù)摸式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致婦幼保健工作滑坡，隨著財政投入逐年減少，國家指導(dǎo)性工作計劃（項目工程）的逐年取消，縣級婦幼保健機構(gòu)不得不逐步向醫(yī)療來解決面臨的生存問題。由于專業(yè)人員、醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，遺失發(fā)展機，只能采取“小而長”策略應(yīng)對市場競爭，在激烈的醫(yī)療市場競爭下處于下風(fēng)使機構(gòu)“婦幼” ?？苾?yōu)勢消失盡，醫(yī)療業(yè)務(wù)和壯大的空間相對縮小。
對婦幼保健機構(gòu)卻只是“口號上的重視，會議上的支持”這樣導(dǎo)致的結(jié)果是在90年代之前基本平行發(fā)展的防疫，保健機構(gòu)現(xiàn)在已是天壤之別，這一現(xiàn)象在我縣尤為突出和嚴重。致使婦幼保健機構(gòu)深陷與生存和發(fā)展的困難，按照《中華人民共和國母嬰保健法》規(guī)定婦幼保健機構(gòu)為育齡婦女和孕產(chǎn)婦提供保健服務(wù)，但各級計生部門設(shè)立的計生站同樣開展以上業(yè)務(wù)。由于計生工作作為國策的重要性、政府高度重視，使本于婦幼保健機構(gòu)的職能滑落、導(dǎo)致婦幼保健工作任務(wù)得不到有效的落實，如：計生部們在“三查 ”時開展婦女病普查普治，使衛(wèi)生部門難以組織婦女病普查普治甚至行政干預(yù)，孕婦到指定的醫(yī)療機構(gòu)分娩實行機構(gòu)免費墊付接生，造成了婦幼保健機構(gòu)只能流于形式、無法發(fā)揮保健工作職能。
原因分析
堅持婦幼衛(wèi)生的公共衛(wèi)生性質(zhì)，堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實行保健與臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主的工作方針。加強婦幼衛(wèi)生工作基礎(chǔ)，為保護和促進我縣婦女兒童健康服務(wù)。
（一）加強縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科服務(wù)能力建設(shè)。要重點采取措施，規(guī)范管理。改善產(chǎn)科工作條件，嚴格操作規(guī)程，提高產(chǎn)科的孕產(chǎn)婦急危重癥綜合搶救技術(shù)水平，使全縣醫(yī)療保健機構(gòu)的孕產(chǎn)婦死亡率控制在最低水平。
（二）強化“兩個系統(tǒng)”管理。把孕產(chǎn)婦和嬰幼兒“兩個系統(tǒng)”管理作為婦幼保健的核心工作來抓，做到建卡及時，管理規(guī)范，服務(wù)到位，質(zhì)量保證，不斷提高管理的及時性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。孕產(chǎn)婦保健管理率≥75%；孕產(chǎn)婦住院分娩率≥85%；0-3歲兒童系統(tǒng)管理率≥65%。加強新生兒疾病篩查工作，及時、準確收集并上報“新篩”的各項數(shù)據(jù)。認真做好“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，以降低孕產(chǎn)婦、嬰兒及5歲以下兒童死亡率為目標，規(guī)范信息管理，進一步提高“三網(wǎng)”監(jiān)測質(zhì)量。
（三）做好婦幼衛(wèi)生“降消”項目工作。重點提高全縣的孕產(chǎn)婦急危重癥的搶救能力，落實“降消”項目的貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助工作，嚴格貧困救助資金的使用管理，逐步擴大貧困救助范圍，完善孕產(chǎn)婦急救“綠色”通道，要加強項目的規(guī)范化和制度化管理。
（四）認真做好年度婦幼信息統(tǒng)計工作。完成婦幼信息年報統(tǒng)計、年度孕產(chǎn)婦死亡評審分析報告、5歲以下兒童死亡監(jiān)測報告、出生缺陷監(jiān)測報告、降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目網(wǎng)絡(luò)直報等報表的年度報告，按時統(tǒng)計上報婦幼保健管理手冊和績效評價報告，提高統(tǒng)計監(jiān)測質(zhì)量，加強統(tǒng)計監(jiān)測質(zhì)量控制，推動婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計規(guī)范管理。
（五）認真貫徹落實《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》的實施。認真查找重點和難點問題，制定切實可行的階段實施計劃，采取有效措施，認真組織落實。進一步推動“兩綱”目標的實施，使“兩綱”終期目標如期實現(xiàn)。
（六）開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。建立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級婦幼保健人員定期在崗培訓(xùn)制度，縣疾控中心組織對鄉(xiāng)級婦幼專干進行專題培訓(xùn)，鄉(xiāng)級對村級保健員進行定期培訓(xùn),內(nèi)容主要以“婦幼保健常規(guī)適宜操作技能”為學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以不斷提高基層婦幼人員專業(yè)理論水平和操作技能。
對策建議
1 專干不得隨意更換，新專干對業(yè)務(wù)不熟悉的，由原專干指導(dǎo)培訓(xùn)或送疾控中心學(xué)習(xí)。
2 個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)對婦幼保健工作必須引起高度重視，日常給予專干充足的時間和經(jīng)費，支持專干完成轄區(qū)內(nèi)婦幼保健各項工作，此外還要隨時督促專干開展工作。
3 重視高危孕產(chǎn)婦篩查、轉(zhuǎn)診工作，貧困救助登記及資金申請工作要隨時開展。
4 按時上報各種相關(guān)報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要規(guī)范真實，要求做到登記本、圖表、報表數(shù)據(jù)一致。
5 加強相關(guān)知識宣傳和村級保健員督導(dǎo)培訓(xùn)工作。
6 隨時查看相關(guān)文件資料及目標責(zé)任書，逐項查對完成，確保婦幼保健工作正常有序開展。
7 經(jīng)常性進行自查自糾，隨時補救和改正工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
