時(shí)間：2022-09-12 17:56:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部試用期工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第二條實(shí)行任職試用期制度的對(duì)象為提拔擔(dān)任非選舉產(chǎn)生的地廳級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部：
(一)黨委、人大常委會(huì)、政府、政協(xié)工作部門的副職和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(二)紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
(三)人民法院、人民檢察院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的非國家權(quán)力機(jī)關(guān)依法任命的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任上述同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，也要實(shí)行任職試用期制。
第三條試用對(duì)象任職試用期為一年，試用起始時(shí)間按《干部任用條例》第四十二條規(guī)定計(jì)算。
第四條試用對(duì)象在試用期間，履行試任職務(wù)的職責(zé)，享受相應(yīng)的政治、工作待遇。
第五條試用期滿后，由組織(干部、人事)部門對(duì)試用對(duì)象進(jìn)行考核。考核采取本人述職、群眾評(píng)議和組織考核等辦法，全面了解試用對(duì)象試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等情況，重點(diǎn)考核其對(duì)試任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。
第六條試用對(duì)象試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，報(bào)黨委(黨組)或黨委組織部門審定后正式任職，并由組織(干部、人事)部門書面通知所在單位和本人，不再重新發(fā)文公布。試用期計(jì)入任職時(shí)間。正式任職后享受相應(yīng)的生活待遇，并按相應(yīng)職級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)足試用期內(nèi)的工資差額。
第七條試用對(duì)象試用期滿后，經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的，由黨委(黨組)或黨委組織部門審定后，免去試任職務(wù)，一般按試任前的職級(jí)安排工作。
第八條對(duì)在試用期間工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分，不宜繼續(xù)試用的對(duì)象，提前結(jié)束試用期，并按有關(guān)規(guī)定予以處理。
第九條黨委及組織(干部、人事)部門按照干部管理權(quán)限，要加強(qiáng)對(duì)試用對(duì)象的管理和監(jiān)督，幫助他們提高對(duì)職位的適應(yīng)能力和工作水平。
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)治理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件
第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：
（一）文化程度：大專以上學(xué)歷
（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事治理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或治理骨干。
（三）年齡：40歲以下
（四）認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報(bào)名和選拔
第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
（一）競聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10，面試成績40，素質(zhì)測評(píng)10，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40，最后擇優(yōu)試用。
（三）非凡情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，非凡要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ⒅亓私馄涫煜I(yè)務(wù)范圍和主要專長。
（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。
第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。
第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
半年時(shí)間匆匆而過，回望這6個(gè)月，在部門負(fù)責(zé)人及分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)思想政治及專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個(gè)人試用期工作計(jì)劃及總結(jié)如下。
一、試用期工作計(jì)劃
1. 負(fù)責(zé)分公司及所屬水廠公文管理；
2. 負(fù)責(zé)保密相關(guān)工作；
3. 負(fù)責(zé)薪酬管理，工資發(fā)放工資；
4. 負(fù)責(zé)績效管理和考核工作，月度重點(diǎn)工作考核及月度、年度績效考核；
5. 負(fù)責(zé)分公司干部管理，如干部考察、任用等相關(guān)工作；
6. 配合年度績效考核、分配工作；
7. 配合做好黨建工作；
8. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作，并積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。
二、試用期工作總結(jié)
1.思想認(rèn)識(shí)情況
2019年11月，我加入了分公司綜合部，從事文書這個(gè)新的崗位，陌生而又新鮮，新的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)，新的崗位需要補(bǔ)充知識(shí)，需要職能角色的轉(zhuǎn)變，知識(shí)體系的更新；為此，我利用午休和延遲下班的時(shí)間來熟悉工作，經(jīng)過短暫的學(xué)習(xí)和熟悉，自已感覺已不像初來乍到時(shí)的緊張和惶恐。當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；只有不斷的提高自己的理論素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我通過結(jié)合自身專業(yè)技能，逐漸摸索出自己的工作方法和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及不足。
2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
進(jìn)入公司不久，我的工作內(nèi)容發(fā)生了一些變動(dòng)，在原來公文管理的工作基礎(chǔ)上增加了薪酬管理、干部管理、績效考核、月度重點(diǎn)工作等方面的工作，面對(duì)突然增加的全新領(lǐng)域的工作模塊，剛開始倍感壓力。但我意識(shí)到這是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)。于是，在前三個(gè)月，我在部門里除了細(xì)致地做好公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事，還利用休息時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和制度，特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，了解公司的基本情況。學(xué)習(xí)相關(guān)流程和辦事方法，以促進(jìn)自己工作水平的提高。
2020年3月，經(jīng)過3個(gè)月的磨合和鍛煉，我突然發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)發(fā)生了很大的變化。已經(jīng)由剛開始的緊張焦慮變的淡定從容了。一方面，我覺得自己還有很多的不足和提升的地方；另一方面，薪酬管理、干部管理對(duì)我來說是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，需要從頭開始。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調(diào)整了心態(tài)，積極投入新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
4.個(gè)人感受
一、干部管理工作原則
（一）堅(jiān)持黨管干部的原則。局黨組要加強(qiáng)對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部工作要自覺地置于局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下。局黨組應(yīng)按照黨管干部的原則和有關(guān)規(guī)定管理局系統(tǒng)的干部。
（二）堅(jiān)持分級(jí)管理的原則。要按照有關(guān)的法規(guī)、條例和上級(jí)文件規(guī)定，劃定干部管理權(quán)限；堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，管好、用活干部。
（三）堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)，采取平等競爭的方式，客觀公正地選拔任用干部，增加干部工作的透明度，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。[文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]
（四）堅(jiān)持正面教育，預(yù)防和事前監(jiān)督為主的原則。加強(qiáng)對(duì)干部的日常考核，嚴(yán)格執(zhí)行誡勉制度、談話制度和考察反饋制度，做到警鐘長鳴，防微杜漸。
二、干部管理范圍和權(quán)限
（一）局黨組管理的干部
1、人事處處長由局黨組提出任免意見，報(bào)市委組織部履行任免程序。
2、機(jī)關(guān)黨委副書記、監(jiān)察室主任的任免要分別與市機(jī)關(guān)工委和市紀(jì)檢委溝通同意并公示后，由局黨組作出任免決定。
3、機(jī)關(guān)處、科級(jí)干部由局黨組管理，處、科級(jí)干部的任免分別與市委組織部、市人事局溝通并公示后，由局黨組作出任免決定。
4、局直屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員由局黨組管理，處級(jí)干部的任免與市委組織部溝通并公示后，由局黨組作出任免決定；科級(jí)干部的任免由局黨組討論并公示后，作出任免決定。
5、局直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)組織人事工作的科級(jí)干部由局黨組管理，任免由人事處提出意見，局黨組討論并公示后作出任免決定。
（二）局直屬事業(yè)單位管理的干部
局直屬事業(yè)單位管理本單位科級(jí)以下（包括科級(jí)）干部，科級(jí)干部任免由單位提出意見，征求分管局長意見，與局人事處溝通并公示后，由本單位作出任免決定。
三、干部選拔、任用程序
（一）干部選拔
1、正確把握干部德才標(biāo)準(zhǔn)，主要看政治思想素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾公論。
2、選拔處、科級(jí)干部實(shí)行競爭上崗、聘任制和試用期制，試用期為一年，試用期滿視考核情況任免。
3、在同等條件下，要優(yōu)先任用年輕干部。
（二）干部任用
干部任用競爭上崗。主要程序是：
1、公布職位。由局組織人事部門確立并公布職位、任職條件、具體形式和方法等事項(xiàng)。
2、公開報(bào)名。一般由符合競爭上崗條件的人員個(gè)人報(bào)名，也可采取組織推薦、群眾舉薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。
3、資格審查。根據(jù)競爭職位的任職條件要求，按干部管理權(quán)限由局組織人事部門進(jìn)行任職資格審查。
4、考試、答辯、民主測評(píng)。由局領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及群眾代表組成的考評(píng)組進(jìn)行全面考評(píng)。
5、組織考察。
根據(jù)考試、答辯成績和民主測評(píng)結(jié)果，按考察對(duì)象人數(shù)多于擬任職位2人以上人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定擬任人選。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，對(duì)被擬任人選的德、能、勤、績進(jìn)行全面考察。
6、討論決定。按照干部管理權(quán)限，由局黨組或基層班子集體討論作出任免決定。
①局黨組或基層班子討論任免干部，無特殊情況，應(yīng)全體成員到會(huì)。
②在會(huì)議上，局黨組、基層班子分管干部的成員或人事部門負(fù)責(zé)人，介紹擬任干部人選的考察情況，提出擬任免意見。
③討論干部任免時(shí)，對(duì)得不到到會(huì)半數(shù)以上人員同意的，不能任免。
7、溝通。根據(jù)局黨組會(huì)議形成的決議，由人事部門填寫《干部任免職溝通單》。處級(jí)干部由局人事處與市委組織部溝通；局機(jī)關(guān)的主任、副主任科員由局人事處與市人事局溝通。局直屬單位其他科級(jí)干部（局管干部除外）由本單位人事部門與局人事處溝通，局直屬單位主管局長簽字后履行任免手續(xù)。
8、公示。根據(jù)局黨組、各單位的決定，由人事:請(qǐng)記住我站域名部門以局黨組、各單位名義進(jìn)行公示。公示時(shí)間為7天。
9、任用。擬任職干部經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意，且在公示期內(nèi)群眾無不良反映的，按干部管理權(quán)限，由干部管理部門起草并下發(fā)任職文件；在溝通審核干部任用職務(wù)時(shí)，上級(jí)干部主管部門提出不同意見的或在公示中群眾有反映經(jīng)查實(shí)的，須再次召開會(huì)議，進(jìn)行復(fù)議，重新做出任用決定；任用前，由主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人同新任的干部談話。
四、干部管理和待遇
（一）競爭上崗干部實(shí)行試用期制度，試用期一年，試用期間享受同職級(jí)干部的待遇。競爭上崗的干部，一般一年內(nèi)不應(yīng)調(diào)整或調(diào)動(dòng)。
（二）建立干部年度考核制度。在個(gè)人總結(jié)、述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測評(píng)，個(gè)別談話，向被考核人反饋考核結(jié)果。
（三）堅(jiān)持對(duì)干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問題由主管領(lǐng)導(dǎo)和人事、紀(jì)檢部門及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，對(duì)在民主測評(píng)中，不稱職票超過20或基本稱職票和不稱職票之和超過40，且無特殊原因的視為不稱職干部，視情節(jié)給予免現(xiàn)職或黃牌警告。
[關(guān)鍵詞] 勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同法 試用期 完善
《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》(以下簡稱為《勞動(dòng)合同法》)的頒布實(shí)施對(duì)于完善我國的勞動(dòng)合同制度具有十分重要的意義,其中對(duì)試用期制度的完善也成為了該法的一大亮點(diǎn)。由于實(shí)踐的復(fù)雜性及立法者的疏漏,《勞動(dòng)合同法》的試用期制度還存在不足,需要進(jìn)一步完善。筆者欲對(duì)該法的勞動(dòng)合同試用期制度的不足及其完善發(fā)表淺見,以期拋磚引玉。
一、沒有規(guī)定勞動(dòng)合同試用期的起算
河南省勞動(dòng)廳曾就試用期起算時(shí)間、試用期可否延長等問題向勞動(dòng)部請(qǐng)示,但勞動(dòng)部對(duì)這些問題沒有直接予以答復(fù)(參見《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)合同起算時(shí)間和試用期問題的復(fù)函》)。《勞動(dòng)合同法》對(duì)此也沒有規(guī)定。按一般的邏輯推理,所謂“試用”即先試后用。但在司法實(shí)踐中,個(gè)別企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,在用工的過程中為了達(dá)到隨意解雇勞動(dòng)者的目的,突然向勞動(dòng)者提出“因不符合錄用條件”而解除勞動(dòng)合同。當(dāng)勞動(dòng)者提出已經(jīng)上班八個(gè)月了,企業(yè)說試用期是從昨天開始,我們是依法辦事的。為了防止類似情況的再次出現(xiàn),《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例(草案)》第十條規(guī)定:依照勞動(dòng)合同法約定試用期的,試用期自用工之日起計(jì)算。一個(gè)懸而未決的問題終于有了說法。
二、勞動(dòng)合同試用期是否可以延長,沒有定論
對(duì)于試用期能否延長,《勞動(dòng)合同法》沒有明確規(guī)定,學(xué)術(shù)界對(duì)這一問題也沒有定論。有學(xué)者認(rèn)為,在勞動(dòng)合同中約定試用期后,當(dāng)事人無權(quán)延長試用期。但筆者認(rèn)為,既然現(xiàn)行立法對(duì)這一問題沒有明確規(guī)定,那就意味著當(dāng)事人在不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的前提下可以意思自治,同時(shí)也要承認(rèn)雙方當(dāng)事人已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同的效力。因此,對(duì)于勞動(dòng)合同試用期的能否延長,首先,在約定的試用期內(nèi)當(dāng)事人對(duì)試用期延長能否達(dá)成一致的意見,若不能,任何一方當(dāng)事人都無權(quán)延長試用期;需要說明的是,在約定的試用期滿后,雙方也無權(quán)延長試用期,因?yàn)榇藭r(shí)的勞動(dòng)合同已經(jīng)進(jìn)入了正式期了。其次,當(dāng)事人就試用期延長達(dá)成一致意見,也必須限定在法律規(guī)定的范圍內(nèi)。這里又分為兩種情況:一是勞動(dòng)合同的期限沒有變更。例如,張三應(yīng)聘到某公司,雙方簽訂了兩年的勞動(dòng)勞動(dòng)合同,其中約定了30天的試用期。在試用的過程中,某公司為了更全面考察張三,與張三協(xié)商延長試用期,雙方同意將試用期由原來的30天延長到45天。二是勞動(dòng)合同的期限延長了。如前例,某公司為了留住人才愿意延長勞動(dòng)合同期限,但又擔(dān)心對(duì)張三的考察不全面,因此與張三協(xié)商在延長勞動(dòng)合同的同時(shí)延長試用期,即勞動(dòng)合同由原來的兩年延長到四年,試用期由原來的30天延長到90天。上述兩例中延長后的試用期都符合立法規(guī)定,因此是有效的。
三、試用期工資的標(biāo)準(zhǔn)不明確
《勞動(dòng)合同法》第二十條規(guī)定:“勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)”。從表面上看,該條對(duì)試用期工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,但實(shí)際上該規(guī)定仍然不明確,存在嚴(yán)重的漏洞。因?yàn)閺脑摋l可以得出兩種理解,第一種理解:勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資,不得低于勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn);第二種理解:勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的百分之八十,不得低于勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。從條款文字上來看,兩種理解都沒有錯(cuò),但是,一個(gè)法條不可能有兩種理解,否則無法操作。
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,學(xué)術(shù)界、立法者都意識(shí)到了這個(gè)問題。因此,在《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例(草案)》第十八條規(guī)定:勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的80%,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。本條規(guī)定采納了上述第二種理解,但筆者認(rèn)為這一規(guī)定又有可能產(chǎn)生新的問題,即作為處于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)方會(huì)在“本單位相同崗位最低檔工資的80%”與“勞動(dòng)合同約定工資的80%”中選擇最低者,因?yàn)椤盎蛘摺笔沁x擇關(guān)系。為了保護(hù)勞動(dòng)者的利益,筆者建議在該條文中增加“三者中取其最高者”的字樣。
四、同一勞動(dòng)者與同一用人單位只能約定一次試用期,實(shí)踐中起爭議
為了防止用人單位招用勞動(dòng)者反復(fù)試用,損害勞動(dòng)者權(quán)利的行為,《勞動(dòng)合同法》第十九條第二款規(guī)定:同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。筆者認(rèn)為這一規(guī)定過于絕對(duì),沒有考慮到離職后再次被招用的情形。現(xiàn)在離職員工回原單位工作的情況越來越多,回到原單位的勞動(dòng)者有的可能從事原來的崗位,有的可能從事新的崗位。對(duì)于勞動(dòng)者從事原崗位工作,單位對(duì)其有一定的了解,因此不需要再次試用;而對(duì)于后者,勞動(dòng)者從事全新的崗位,若不試用,用人單位就有可能不能全面了解勞動(dòng)者,進(jìn)而擔(dān)心其能否勝任工作。在這種情況下,用人單位因考慮現(xiàn)行立法規(guī)定而拒絕錄用離職員工,這對(duì)勞動(dòng)者而言也是很不公平的。《勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》第四條規(guī)定:用人單位對(duì)工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。筆者認(rèn)為,這一規(guī)定十分合理。進(jìn)而筆者建議,在《勞動(dòng)合同法》第十九條第二款之后加上“但書”,即“但工作崗位發(fā)生變化的,雙方可以自愿約定試用期。”
五、試用期勞動(dòng)合同的解除,存在漏洞
《勞動(dòng)合同法》第二十一條規(guī)定:在試用期中,除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外,用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由。《勞動(dòng)合同法》第四十條明確規(guī)定在三種情況下用人單位可解除勞動(dòng)合同(即無過失性辭退),但第二十一條規(guī)定用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同又排除了第(三)項(xiàng)的適用,即“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”。《勞動(dòng)合同法》第二十一條與第四十條自相矛盾,因?yàn)樵囉闷诎趧趧?dòng)合同期內(nèi),試用期是勞動(dòng)合同期限的一部分。《勞動(dòng)合同法》第四十條第(三)項(xiàng)所指的“客觀情況發(fā)生重大變化”不可避免地正好發(fā)生在勞動(dòng)者試用期期間,既然法律規(guī)定用人單位可以依據(jù)該項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同,那么在試用期內(nèi)理應(yīng)也可依據(jù)此項(xiàng)規(guī)定解除合同。如果用人單位在“正式合同期”可依據(jù)第四十條第(三)項(xiàng)解除勞動(dòng)合同,而處于互相考察階段的“試用期”卻不能依據(jù)該項(xiàng)解除勞動(dòng)合同,這與試用期的非獨(dú)立性相沖突,十分不合情理。
同樣的問題也發(fā)生在《勞動(dòng)合同法》第四十一條(即關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定)身上,因?yàn)楦鶕?jù)《勞動(dòng)合同法》第二十一條規(guī)定,如果勞動(dòng)者處于試用期內(nèi),用人單位卻不得依據(jù)第四十一條解除勞動(dòng)合同。筆者認(rèn)為,在符合法定裁員條件及程序下,用人單位依據(jù)法律規(guī)定可裁減“正式”員工,卻無法裁減“試用”員工,這不得不令人感到奇怪。難道處于試用期的勞動(dòng)者的權(quán)利還更大于處于“正式期”的勞動(dòng)者的權(quán)利?“試用期”本來就是一個(gè)雙方相互了解、相互考察的磨合期,這段時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系并不穩(wěn)固。既然法律平等地保護(hù)每一位勞動(dòng)者的權(quán)利,那么為何又要賦予處于“試用期”的勞動(dòng)者以特權(quán),以此來限制試用期內(nèi)勞動(dòng)合同的解除呢?其實(shí)上述限制沒有什么實(shí)際意義,因?yàn)樵谒痉▽?shí)踐中遇到這種情況,用人單位完全可以等多幾天(畢竟試用期不長),等到試用期滿再行解除勞動(dòng)合同或者裁員,同樣可達(dá)到目的。
值得欣慰的是,《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例(草案)》第二十七條第二款規(guī)定:依照勞動(dòng)合同法第四十條第三項(xiàng)關(guān)于客觀情況發(fā)生重大變化解除勞動(dòng)合同的規(guī)定和第四十一條關(guān)于裁減人員的規(guī)定,用人單位可以解除試用期內(nèi)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。至此,《勞動(dòng)合同法》第二十一條中存在的漏洞有望解決。
參考文獻(xiàn):
[1]石先廣:勞動(dòng)法律問題與實(shí)務(wù)操作[M].北京:中國法制出版社,2007
[2]李景森 賈俊玲:勞動(dòng)法學(xué)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2001
同樣是在試用期里，后勤服務(wù)中心主任陳正完善了中支后勤采購、后勤保障、后勤服務(wù)、后勤管理辦法，在保證后勤采購、保障高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，使各項(xiàng)費(fèi)用比2005年之前大幅度下降。降幅最少的為17%（中央空調(diào)維保），降幅最高的為96%（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)）。
在他的建議下，中支辦公樓大廳與走廊的燈減少三分之二，每小時(shí)節(jié)約用電110度；中支機(jī)關(guān)車輛使用、維修、保養(yǎng)、加油年度節(jié)約費(fèi)用同比減少30%以上，將節(jié)能制度化、規(guī)范化，2006年中支節(jié)省各種費(fèi)用共計(jì)66萬元。
變化不止這些。
現(xiàn)在，在中支機(jī)關(guān)甚至所轄各縣（市）支行都出現(xiàn)了你追我趕、爭先創(chuàng)新的氛圍。這些變化都因?yàn)閷?shí)行了干部公選。
從2004年起，中支在干部競聘辦法上進(jìn)行了一系列改革，到2006年上半年，基本形成了一套受全轄干部職工擁戴的干部選拔辦法。
行黨委認(rèn)為，黨委的意志應(yīng)該市全轄職工意志的集中體現(xiàn)。職工自己選干部，才會(huì)放心、舒心、有干勁。中支按照黨委要求，從2004年開始，經(jīng)過全轄干部職工10余次的討論、修改、補(bǔ)充，幾易其稿，最終形成了《人民銀行徐州市中心支行2006年副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭（聘）上崗實(shí)施方案》。此方案從程序、內(nèi)容、方法上充分體現(xiàn)了民意，并于8月份實(shí)施。
中支副科長領(lǐng)導(dǎo)職位空缺6個(gè)，按照競聘條件，有41人報(bào)名競聘。競聘方案從制定到每個(gè)步驟的實(shí)施，為競聘者全面展現(xiàn)自己的才華提供了舞臺(tái)，為職工全面考察其德能勤績提供了保證。
從組織體系上保證體現(xiàn)職工意志
中支領(lǐng)導(dǎo)職位競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組又職工代表參加。中支專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、行長任組長，紀(jì)檢組長、工會(huì)主席任副組長，下設(shè)辦公室，辦公室主任由紀(jì)檢組長兼任，工會(huì)主席、組織人事部長任副主任，工作人員由職工代表組成。
評(píng)審組與復(fù)審監(jiān)督組由職工代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在全轄職工中隨機(jī)抽取9人，分別組成業(yè)績?cè)u(píng)審團(tuán)和業(yè)績復(fù)審監(jiān)督組，凡2004年的落選人員和本次科室有競聘人員的回避。
面試主考官有9人組成，4人是職工代表，5人是由副科長、縣支行行長、友鄰中支領(lǐng)導(dǎo)和市人事局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。面試職工代表由辦公室人員隨機(jī)抽取，參與評(píng)審和復(fù)審的職工代表不兼任。為保證職工意志得到體現(xiàn)，中支黨委領(lǐng)導(dǎo)未參與面試。
每個(gè)步驟中充分體現(xiàn)職工意志
以一下每輪測試結(jié)果，凡進(jìn)入下一輪競爭人員的成績與名單，均在中支內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。
1.知識(shí)面測試。包括金融業(yè)務(wù)知識(shí)考試、文化基礎(chǔ)知識(shí)考試、電腦操作考試三個(gè)方面。每個(gè)方面依次考試結(jié)束合格之后才能進(jìn)入下一輪競爭。
2.部門滿意度測評(píng)。此項(xiàng)測評(píng)采取閉卷無記名填寫方式，當(dāng)本部門人數(shù)少于或等于10人的，從業(yè)務(wù)相近的部門抽選補(bǔ)足后進(jìn)行。滿意度達(dá)80％的為合格。有外部門人員參與的，合格線有1人降低2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)不到合格線的不參與下一輪競爭。
3.業(yè)績?cè)u(píng)審。個(gè)人申報(bào)之后進(jìn)行組織評(píng)審。評(píng)審組與復(fù)審監(jiān)督組講個(gè)人申報(bào)材料隱去姓名、重新編號(hào)、裝訂成冊(cè)，然后由評(píng)審小組成員交叉輪流逐個(gè)評(píng)分，復(fù)審監(jiān)督組對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，合格人員按得分20％計(jì)入綜合積分，低于合格線的不參與下一輪競爭。
4.面試（領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評(píng)）。面試排序與面試題目由競爭人員臨場抽簽決定，主要測試競爭人員的臨場應(yīng)變能力、敏捷度、思維邏輯、氣質(zhì)、語言表達(dá)能力五個(gè)方面。辦公室在考前為考官提出五個(gè)方面測試的標(biāo)準(zhǔn)與分值供考官參考，低于合格線的不參與下一輪競爭。
5.民主測評(píng)。凡進(jìn)入此輪的競爭人員，在全體職工大會(huì)上做5分鐘演講，考察競爭人員的現(xiàn)場表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的風(fēng)度、才能。而后用表格的形式現(xiàn)場推薦，支持率低于50％的不參與下一輪競聘。
6.綜合遴選。經(jīng)過以上五個(gè)流程多項(xiàng)目、多標(biāo)準(zhǔn)、多維評(píng)審，逐項(xiàng)遴選，綜合積分，辦公室依據(jù)積分高低，分別職位類別，按1：2提出建議名單中支黨委。黨委綜合分析建議名單中人員的表現(xiàn)、專業(yè)特長、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，集中討論后，決定考察人員名單，進(jìn)行7～10天的公示。
人才聘用程序上確保實(shí)現(xiàn)職工意愿
7月19日，社科文獻(xiàn)出版社和中國人事科學(xué)研究院了《人力資源發(fā)展報(bào)告（2011-2012）》。這份報(bào)告顯示，我國目前城市人口總體的平均退休年齡為56.1歲，其中男性平均退休年齡為58.3歲，女性為52.4歲。這份報(bào)告認(rèn)為，我國退休年齡偏低，因?yàn)樵谶@個(gè)年齡段中，大多數(shù)勞動(dòng)者依然身體比較健康，精力比較充沛，這種退休年齡造成了我國人力資源的浪費(fèi)。目前我國職工的法定退休年齡為男職工60歲，女職工50歲，特殊工種可以提前退休；機(jī)關(guān)干部和專業(yè)技術(shù)人員退休年齡分別為男60歲，女55歲。據(jù)了解，目前不少國家的退休年齡都在60歲以上，在發(fā)達(dá)國家里，最高的美國已到了66歲，退休年齡最低的法國目前男女均為62歲。英國計(jì)劃在2020年將婦女退休年齡提高到65歲，到2024年領(lǐng)取退休金的年齡均提升至66歲，2034年提升至67歲，2044年提升至68歲。資料顯示，我國60歲及以上人口中，健康狀況較差的僅占26.9%，且這些人口有不少具備較高技術(shù)水平，積累豐富的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告認(rèn)為，中國低齡老年人利用率偏低，開發(fā)十分不足，存在許多有待解決的問題。未來20年，隨著中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)者體力的要求會(huì)有所下降，同時(shí)對(duì)溝通能力等的要求上升，對(duì)老年人力資源的需求將上升，帶動(dòng)更多的老年人就業(yè)。而且未來的勞動(dòng)年齡人口變化也會(huì)使得社會(huì)對(duì)老年人就業(yè)的需求增加，16-59歲的勞動(dòng)年齡人口未來將不斷下降，由2011年的9.2億逐步下滑至2050年的7.0億。（新京報(bào)）
流動(dòng)人口平均每周工作54.6小時(shí)
8月，國家人口計(jì)生委《中國流動(dòng)人口發(fā)展報(bào)告2012》。《報(bào)告》指出，當(dāng)前，我國的城鎮(zhèn)人口比重超過50%，流動(dòng)人口規(guī)模達(dá)到歷史新高，流動(dòng)人口流量、流向、結(jié)構(gòu)和流動(dòng)人口群體的利益訴求都在發(fā)生深刻變化。2011年，我國流動(dòng)人口總量已接近2.3億，占全國總?cè)丝诘?7%。《報(bào)告》顯示，當(dāng)前，我國流動(dòng)人口的平均年齡約為28歲，“80后”新生代農(nóng)民工已占勞動(dòng)年齡流動(dòng)人口的近一半。其中占據(jù)主體的新生代農(nóng)村戶籍流動(dòng)人口，大多數(shù)在城市成長，基本不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，即使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)，城市就業(yè)形勢(shì)不好，他們也不大可能返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。同時(shí)，當(dāng)前我國流動(dòng)人口在流入地生活、就業(yè)更加趨于穩(wěn)定。超過三成的流動(dòng)人口在流入地居住生活時(shí)間超過5年，從事目前工作的平均時(shí)間接近4年，全年平均回老家不足2次。流動(dòng)人口在流入地的平均家庭規(guī)模達(dá)到2.5人，青少年流動(dòng)人口和老年流動(dòng)人口數(shù)量不斷增加。72%的流動(dòng)人口家庭通過租房居住，尤以租住私房為多。據(jù)介紹，盡管2011年我國流動(dòng)人口參加各類社會(huì)保險(xiǎn)的比重穩(wěn)中有升，但就業(yè)流動(dòng)人口在流入地的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金（“五險(xiǎn)一金”）的參加比重均不超過30%。流動(dòng)人口的工作時(shí)間普遍較長，平均每周工作54.6小時(shí)，遠(yuǎn)超過勞動(dòng)法規(guī)定的每周40小時(shí)的工作時(shí)間。此外，流動(dòng)人口勞動(dòng)合同簽訂率普遍較低，僅有51.3%簽訂有固定期限勞動(dòng)合同，而未簽訂勞動(dòng)合同的比例超過30%。（新京報(bào)）
北京市統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查：六成企業(yè)認(rèn)為用工成本上升
近日，北京統(tǒng)計(jì)局組織區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)對(duì)北京工業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸郵電業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，有六成受訪企業(yè)認(rèn)為用工成本比一季度上升。調(diào)查顯示，調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，部分生產(chǎn)經(jīng)營不太好的企業(yè)略有改善。在問及企業(yè)用工成本時(shí)，60%的企業(yè)認(rèn)為用工成本較一季度有所上漲，40%認(rèn)為與一季度持平。造成企業(yè)用工成本上升的因素很多，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)和社會(huì)保障基數(shù)上調(diào)是目前用工成本上升的主因之一。在問及企業(yè)是否存在招工難時(shí)，超四成企業(yè)認(rèn)為存在招工難的問題。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)招工難問題比較突出，分別有46.4%和80.6%的企業(yè)認(rèn)為存在招工難。市統(tǒng)計(jì)局表示，由此可見，北京勞動(dòng)力資源市場雖供大于求，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，這一矛盾并不是短期內(nèi)就能根本解決的。這一矛盾表現(xiàn)為一方面低端崗位吸引力有限，收入不高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，招工難；另一方面中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)稀缺，企業(yè)留住人才的能力有限，造成招工難的現(xiàn)象。（新京報(bào)）
四成應(yīng)屆生試用期超長 試用期員工權(quán)益“很受傷”
7月，前程無憂就職場人試用期生存狀態(tài)展開調(diào)查，結(jié)果顯示，試用期員工的權(quán)益“很受傷”。在本次調(diào)查中，28％的受訪者最近一次的實(shí)際試用期時(shí)長超過了《勞動(dòng)合同法》的相應(yīng)規(guī)定；在這一群體中，超過半數(shù)的受訪者來自民營企業(yè)，其次則來自國企。在接受調(diào)查的應(yīng)屆生中，有43.8%的受訪者實(shí)際試用期時(shí)長不符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，如一些應(yīng)屆生與企業(yè)簽訂了一年以下的勞動(dòng)合同，而實(shí)際試用期竟長達(dá)6個(gè)月，甚至更長。調(diào)查還顯示，29.2%的受訪者試用期薪資低于轉(zhuǎn)正薪資的80%，這一群體中有2.3%的職場人表示自己在試用期內(nèi)沒有工資。而試用期薪水低于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定下限的人群中，銷售崗位的從業(yè)者所占比重最多。帶薪年假也是職場人士關(guān)注的問題。在本次調(diào)查中，僅有20.7％的受訪者在試用期內(nèi)享有帶薪年休假。前程無憂人力資源專家解釋，企業(yè)不給試用期內(nèi)員工帶薪年休假，也是一種違法行為；不過需要注意的是，帶薪年休假有企業(yè)安排的特點(diǎn)，比如有些企業(yè)規(guī)定試用期內(nèi)員工擁有年休假，但只有在轉(zhuǎn)正后才能使用，這樣做是合法的。（新京報(bào)）
六大行業(yè)上半年人才需求看漲
7月底，英才網(wǎng)聯(lián)了2012年上半年專業(yè)人才需求指數(shù)報(bào)告。報(bào)告顯示：建筑行業(yè)2012年上半年人才需求較去年同期增長27%；醫(yī)藥行業(yè)增長100.5%；化工行業(yè)增長73%；機(jī)械行業(yè)增長41.1%；金融行業(yè)增長52.4%；服裝行業(yè)增長24%。從職位來看，建筑行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、建筑師，醫(yī)藥行業(yè)的執(zhí)業(yè)藥師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，化工行業(yè)的工藝工程師、設(shè)備工程師，機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)管理、機(jī)械工程師，服裝行業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)，金融行業(yè)的基金經(jīng)理/投資經(jīng)理、證券分析師等成為今年上半年熱門職位，招聘需求一路看漲。（新京報(bào)）
近幾年，黑龍江省海林市認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在建立健全干部的選拔任用機(jī)制方面進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平，加快推進(jìn)了干部人事制度改革步伐，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
一、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評(píng)辦法
科學(xué)考核評(píng)價(jià)干部，是選準(zhǔn)用好干部的前提。2003年，我市抓住被省委確定為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的契機(jī)，針對(duì)過去考評(píng)辦法突出政績不夠、群眾參與度不高等問題，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績和民意測評(píng)兩個(gè)百分制考評(píng)辦法，建立完善了一套切合實(shí)際、全面客觀的干部考評(píng)體系。一是實(shí)行定量考評(píng)。根據(jù)工作實(shí)績考評(píng)指標(biāo)的重要程度和難易程度、民主測評(píng)要素的重要程度，分別設(shè)置不同檔次標(biāo)準(zhǔn)分值。對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)等8個(gè)層面的測評(píng)主體，實(shí)行定量考核，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)部門綜合分析，提出評(píng)價(jià)意見。其他難以量化的指標(biāo)，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過群眾滿意度來檢驗(yàn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)政績。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等方面，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會(huì)主義榮辱觀情況作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考評(píng)中，我們不僅運(yùn)用當(dāng)年的績效考評(píng)結(jié)果，而且運(yùn)用以往的考評(píng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合實(shí)績分析，既看財(cái)政稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長情況，又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求；既看培育產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等發(fā)展質(zhì)量和效益，又看安置就業(yè)、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步、改善人居生活質(zhì)量等成果；既看班子取得的成效，又看干部個(gè)人作用的發(fā)揮，全面、客觀、歷史、公正地評(píng)價(jià)班子和干部的政績。三是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。成立專門考評(píng)機(jī)構(gòu)，除績效辦外，又吸納了財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門參與，對(duì)考察對(duì)象任期內(nèi)取得的成績進(jìn)行綜合分析，并提出評(píng)價(jià)性意見，增強(qiáng)了考察評(píng)價(jià)主體的權(quán)威性。同時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)綜合分析，確保了考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
二、進(jìn)一步完善干部選拔任用工作程序
在堅(jiān)持以往差額選任、任前公示、常委會(huì)無記名投票表決干部等項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們從以下幾個(gè)方面對(duì)干部選任程序進(jìn)行了改進(jìn)。一是實(shí)行立體考察制。在干部考察工作中，既考察本班子的情況，又考察系統(tǒng)所屬單位和部門的情況；既考察中心工作完成情況，又考察班子隊(duì)伍建設(shè)情況；既聽取本班子成員的評(píng)價(jià)，又聽取基層干部群眾、市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及市直職能部門的評(píng)價(jià)；既對(duì)本級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，又對(duì)所屬班子和干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效地解決了過去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評(píng)價(jià)少數(shù)人的問題。二是推開行政正職公開推薦。為有效解決在科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問題，我市擴(kuò)大初始提名權(quán)范圍和選擇面，賦予市委委員和市級(jí)四大班子成員每人一票的同等推薦權(quán)，在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位，推薦權(quán)擴(kuò)大到市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)層次。之后由組織部門依據(jù)民主推薦結(jié)果、績效考評(píng)結(jié)果、崗位需求情況、全市干部隊(duì)伍整體情況等六項(xiàng)要素，按1：2比例確定提名人選，通過差額考察、差額醞釀，在廣泛征求各方面意見，并達(dá)成共識(shí)后，最終由市委常委會(huì)差額票決。幾年來，通過這種方式共選任了17個(gè)單位20名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年，試用期滿，市委派出考核組對(duì)試用期干部進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核干部對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。真正將那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔上來。四是實(shí)行考察結(jié)果反饋制。考察工作結(jié)束后，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開集體反饋會(huì)議，將領(lǐng)導(dǎo)班子以及科級(jí)干部的考察評(píng)價(jià)、工作實(shí)績和民主測評(píng)排名及存在的不足和問題進(jìn)行反饋。該項(xiàng)制度實(shí)施以來，市委先后對(duì)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了59次考察結(jié)果反饋，接受反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到241人次。五是實(shí)行了競爭上崗制。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格遵循公布職位、公開報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測評(píng)的程序和方法，在全市黨政群機(jī)關(guān)全面實(shí)行了競爭上崗，營造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，有效地防止和克服了用人上的不正之風(fēng)。六是改進(jìn)了擬任人選的介紹形式。常委會(huì)票決前，將擬任人選的個(gè)人照片、基本情況、工作簡歷及競職演講制作成錄像，向與會(huì)常委作介紹，使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語言表達(dá)、邏輯思維能力，對(duì)擬任干部有了更感性、更全面的了解和認(rèn)識(shí)。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個(gè)黨內(nèi)法規(guī)性文件
以市委理論中心組、市委黨校、干部夜校為載體，組織全市干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個(gè)法規(guī)性文件的精神，全市干部尤其是科級(jí)以上干部充分認(rèn)識(shí)中央集中出臺(tái)五個(gè)法規(guī)性文件的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)文件精神，準(zhǔn)確理解其主要內(nèi)容和基本精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保學(xué)習(xí)貫徹收到實(shí)效。同時(shí)，以貫徹落實(shí)五個(gè)法規(guī)性文件為契機(jī)，不斷總結(jié)干部工作實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)，解決貫徹政策過程中遇到的實(shí)際問題，重點(diǎn)修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核評(píng)價(jià)辦法、正職任期制、副職聘任制以及班子分類、干部檔次劃分等管理辦法，推進(jìn)了干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程。
此外，組織、紀(jì)檢(監(jiān)察)和人事及編制部門在對(duì)《干部任用條例》、《公務(wù)員法》、中央“5+1”法規(guī)性文件精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、廣泛討論、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實(shí)際，總結(jié)、分析近年來執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)、制度的情況，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。組織部門對(duì)以往干部選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了自查，開展了干部選拔任用基礎(chǔ)材料歸檔立卷工作，重點(diǎn)對(duì)履行干部選任各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，程序規(guī)范，基礎(chǔ)材料齊全；市人事局、編委辦重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備工作進(jìn)行自查，按照上級(jí)要求提出了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理方面的具體辦法；紀(jì)檢(監(jiān)察)部門和組織部門加大了對(duì)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真總結(jié)完善加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督管理的規(guī)章制度，建立長效監(jiān)督機(jī)制。
一、公開競爭職位及職數(shù)
*縣國土資源局副局長1名。
二、參加公開競爭人員范圍
*縣范圍內(nèi)符合公開競爭條件的在職干部。
三、參加公開競爭條件與資格
參加公開競爭人員除符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，還應(yīng)具備下列資格：
（一）熱愛國土資源管理工作，了解和掌握國土資源管理法律、法規(guī)，具備擬任職位的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。
（二）*縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府副科職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，且任職2年以上（2008年1月之前任職，聘用干部除外）；*縣國土資源系統(tǒng)內(nèi)任正股職2年以上（2008年1月之前任職）的公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員。
（三）年齡在45周歲以下。
（四）大專及以上學(xué)歷。
（五）近三年年度考核為稱職（合格）以上等次。
（六）身體健康。
四、公開競爭的程序和方法
（一）公告
2009年2月9日在“南通國土資源網(wǎng)”、“*黨建網(wǎng)”上公開競爭職位的條件資格、選拔程序、時(shí)間安排等內(nèi)容。
（二）報(bào)名
1、報(bào)名時(shí)間
2009年2月11日至12日（上午8:00－11:30，下午2:00－5:30），截止時(shí)間為2月12日17:30。
2、報(bào)名地點(diǎn)
*縣行政中心縣委組織部綜合干部科（1223室）。聯(lián)系電話：88812971。
3、報(bào)名辦法
*縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員報(bào)名由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，*縣國土資源系統(tǒng)內(nèi)人員報(bào)名由*縣國土資源局組織。報(bào)名表可到*縣委組織部綜合干部科領(lǐng)取或登陸“南通國土資源網(wǎng)”、“*黨建網(wǎng)”下載。報(bào)名表必須由本人填寫（一式兩份），報(bào)名時(shí)須攜帶報(bào)名人員身份證、畢業(yè)證書、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任職證明、近三年年度考核結(jié)果等相關(guān)材料原件和復(fù)印件以及近期2寸正面免冠照片2張。
（三）資格審核
南通市國土資源局會(huì)同*縣委組織部按照公開競爭人員條件及資格要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審核，并對(duì)外公布資格審核合格人員名單。通過資格審核的人數(shù)不少于5人，方可公開競爭。
（四）筆試
筆試內(nèi)容依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題，主要測試應(yīng)試者的公共基礎(chǔ)知識(shí)。筆試采用閉卷方式進(jìn)行，總分100分。筆試時(shí)間初定為2009年2月23日，地點(diǎn)另行通知。
（五）競崗演講
根據(jù)競爭人員筆試成績，從高分到低分確定前5名進(jìn)入競崗演講。如最后一名有若干人筆試成績相同，則成績相同者全部進(jìn)入競崗演講。競崗演講成績總分100分。競崗演講時(shí)間初定為2009年2月25日，地點(diǎn)另行通知。
（六）考察和體檢
筆試成績、競崗演講成績分別按40％、60％的比例計(jì)算綜合成績，綜合成績前3名列為考察體檢人選。南通市國土資源局、*縣委組織部共同組成聯(lián)合考察組，對(duì)考察人選德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考察，并組織體檢。如體檢不合格則依次遞補(bǔ)。
（七）公示與任用
根據(jù)考察體檢情況，經(jīng)南通市國土資源局黨組研究決定后，將擬任用人選向社會(huì)公示一周。公示結(jié)束后，未發(fā)現(xiàn)有影響任用問題的，按照有關(guān)規(guī)定在征求*縣委意見后辦理任用手續(xù)。對(duì)任用者實(shí)行一年的試用期，試用期間按該崗位享受待遇。試用期滿后，經(jīng)過考察，勝任者正式任職；不勝任者不予任用。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求
1、本次公開競爭工作由南通市國土資源局、*縣委組織部共同組織實(shí)施，*縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程監(jiān)督。
作為一名試用期員工在短短三個(gè)月的試用期中，無論在工作還是思想上，得到了不少的收獲。那么關(guān)于銷售試用期工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是小編給大家整理的2021銷售試用期工作總結(jié)600字_銷售試用期工作總結(jié)精辟簡短，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
〖更多關(guān)于“銷售試用期工作總結(jié)”內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊（）〗 銷售試用期個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文
銷售人員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文
銷售員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
銷售個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
銷售試用期個(gè)人的總結(jié)報(bào)告
銷售試用期工作總結(jié)600字范文一一轉(zhuǎn)眼，三個(gè)月的試用期就過去了，恰逢年底，銷售業(yè)績方面雖然不太樂觀，但是收獲還是很大的，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的。
在試用期間，讓我歡喜讓我憂，有第一次銷售的成功喜悅，也有被拒之門外的傷心往事，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。像我這樣一個(gè)新人，剛進(jìn)入公司，就進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，一切都充滿了陌生和好奇。我原來是在新網(wǎng)的公司工作，主要是負(fù)責(zé)客戶服務(wù)及銷售的工作，所以我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是有一定的了解，對(duì)新網(wǎng)也是有一些了解。我是8月8號(hào)正式到公司報(bào)到上班，剛到公司的第一周，我學(xué)習(xí)很多關(guān)于公司概況及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概況的知識(shí)。
在9月，我正式接管了會(huì)員銷售的工作，每天的工作都很充實(shí)，主要包括會(huì)員的續(xù)費(fèi)，新會(huì)員用戶的開發(fā)及問題的處理，周一，我要將統(tǒng)計(jì)好的周報(bào)按時(shí)發(fā)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人那，每月初也要做相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，雖然工作很繁瑣，但是我覺得很充實(shí)。原來負(fù)責(zé)會(huì)員的同事經(jīng)常會(huì)傳授些經(jīng)驗(yàn)給我，并且會(huì)帶我一起去拜訪會(huì)員客戶，經(jīng)常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷售流程演示給我看。然后，仔細(xì)地分析給我聽，從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析，這讓我體會(huì)非常深刻，為我日后獨(dú)立完成銷售工作起到了至關(guān)重要的作用。
期間，每天早上的第一項(xiàng)工作就是打開weare，查看郵件，然后翻開我的記錄本，看看前一天的工作是否做完?今天要有什么事情處理，一般我會(huì)在當(dāng)月初統(tǒng)計(jì)下2個(gè)月的催費(fèi)情況，一邊通知當(dāng)月的續(xù)費(fèi)，一邊通知下月的續(xù)費(fèi)，這樣可以基本統(tǒng)計(jì)出每月的續(xù)費(fèi)金額，給自己計(jì)劃出要新注冊(cè)的金額。還有個(gè)很重要的工作就是對(duì)客戶的回訪工作了，對(duì)于西安的客戶群體來講要分5個(gè)省份，而每個(gè)省多少都不一樣，所以不可能一次打完，要先在weare中查詢客戶的信息，在新網(wǎng)購買的產(chǎn)品，然后計(jì)劃出每天的電話數(shù)量，回訪的主要地區(qū)，這樣會(huì)比較順利的達(dá)到預(yù)期的效果，但在回訪中還是會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，比如聯(lián)系方式不正確，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人等等，其主要原因還是我們的工作做的不到位，所以我認(rèn)為回訪的工作是非常必要的工作。
應(yīng)該說我的運(yùn)氣很好，在剛進(jìn)公司不到一個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)理就讓我到北京總部去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，雖然時(shí)間很短暫，但是收獲卻是很大，也讓給我認(rèn)識(shí)了很多在分公司擔(dān)任會(huì)員銷售的同事們。回來后繼續(xù)努力的工作，是從真正意義上的理論階段過度到實(shí)踐階段。通過這樣理論和實(shí)踐想結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)演練，讓我對(duì)銷售工作有一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也積累了不少和客戶交流的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自己更好地開展下一步工作奠定了基矗
我想無論遇到什么樣的困難，更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲，有長進(jìn)，能夠得到客戶以及同事的認(rèn)可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快樂的。
眼下自己最主要做的工作是改進(jìn)自己的工作方法、深化學(xué)習(xí)、將被動(dòng)的銷售模式逐漸轉(zhuǎn)化成主動(dòng)的銷售來提高公司的業(yè)績，對(duì)西北的一個(gè)大市場，這是商家的必爭之地，同時(shí)其市場成熟度是可想而知的。像工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷完善不斷加強(qiáng)。銷售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于我來說一切都是陌生和好奇，一切又是充滿坎坷和挑戰(zhàn)。我以前在校學(xué)的是樓宇自動(dòng)化專業(yè)，而現(xiàn)在從事的工作是銷售。對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)也只是表面，對(duì)于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。
自己在過去幾個(gè)月的銷售中也小有體會(huì)。例如主觀方面：塑造自我，研究產(chǎn)品，提高銷售技能，建立客戶網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品管理。當(dāng)然，最主要的是對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度一定要好之又好。客觀方面：市場把握分析，行業(yè)及對(duì)手動(dòng)向等。只有在以上幾個(gè)方面好好加以體會(huì)和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠(yuǎn)。
空悲切，白了少年頭，人生就像古人所說，趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情，不要枉費(fèi)人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中去，決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司健康成長!
銷售試用期工作總結(jié)600字范文二時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過了三個(gè)多月的親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…。”我對(duì)這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的__人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到公司來了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊(cè)。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
銷售試用期工作總結(jié)600字范文三日月如梭，轉(zhuǎn)眼間以經(jīng)來公司三個(gè)月了，幾個(gè)月的工作使我深深感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與幸酸同在。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次轉(zhuǎn)正申請(qǐng)機(jī)會(huì)。參與這次申請(qǐng)，使我求真務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己，在市場競爭中完善自己。
我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、公司培訓(xùn)階段。
1.從_月28日入職后在公司進(jìn)行了半個(gè)月的全面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解了智光的企業(yè)文化和公司的經(jīng)營理念、以及管理方式、價(jià)值觀念等，更好的明確個(gè)人使命感和責(zé)任感，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2.對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了全面的認(rèn)識(shí)了解，以及行業(yè)知識(shí)，競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)。
知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須程度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、弱化自己的劣勢(shì)，攻擊對(duì)手的較弱的地方。
3.通過培訓(xùn)也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識(shí)不能及時(shí)的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。
二、市場開拓階段。
1.從5月8日進(jìn)入市場以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)河南北部地區(qū)市場的客戶和天津的部分客戶進(jìn)行了開拓。
對(duì)搜集到的潛在客戶進(jìn)行了拜訪，對(duì)市場狀況進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。
2.經(jīng)了解，在電力系統(tǒng)外的項(xiàng)目上保護(hù)儀表選用主要根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護(hù)這塊，有__等;
在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個(gè)別客戶對(duì)智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的保護(hù)裝置大部分來源于電力公司的入圍企業(yè)。
3.通過前期的市場開發(fā)，也取得一定的成績，跟__已達(dá)成了年銷售50萬的銷售協(xié)議，__的__配電自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)正在洽談，__對(duì)我公司自動(dòng)化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，__的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對(duì)我公司產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
三、后期工作計(jì)劃
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作思路的明確布局和指導(dǎo)以及結(jié)合前段時(shí)間對(duì)市場的拜訪了解，對(duì)以后的工作計(jì)劃如下，以商為主和成套廠家以及設(shè)計(jì)院相結(jié)合的策略進(jìn)行市場的開發(fā)。以項(xiàng)目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結(jié)果或償?shù)教痤^時(shí)才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。
在每個(gè)市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個(gè)別商，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。
同時(shí)自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，以便能流利的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行介紹，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭能達(dá)到在一般情況下不用技術(shù)支持配合也可以自己搞定。
最后感謝自動(dòng)化產(chǎn)品部__和大區(qū)經(jīng)理__對(duì)我的支持和指導(dǎo)，感謝這個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)的幫助，讓我全身心無顧慮的投入到工作中。
銷售試用期工作總結(jié)600字范文四時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
來到案場以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現(xiàn)在對(duì)銷售流程有一定的認(rèn)知，背后其實(shí)下了不少功夫，也用了不少時(shí)間，當(dāng)然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道，工作量不大，要學(xué)的卻是無比的多，銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是學(xué)無止境的。也正因?yàn)槿绱耍也艠反瞬黄＃絹碓较矚g這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段。幸運(yùn)的是我們擁有一個(gè)和諧的銷售團(tuán)隊(duì)，同事之間既有競爭更有幫助。
剛開始進(jìn)入案場的時(shí)間不長，所以自己對(duì)公司的一些規(guī)章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會(huì)犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進(jìn)步，一方面自己要多學(xué)多問，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭笞，同事的提點(diǎn)。
個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，認(rèn)真鉆研，努力學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對(duì)客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤!
銷售試用期工作總結(jié)600字范文五加入__公司也有三個(gè)月時(shí)間了,回想起來時(shí)間過得還挺快的,從鑫幫來到__感覺兩個(gè)公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別，前一個(gè)月都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在__領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對(duì)具體細(xì)節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí),從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動(dòng)沒有得到結(jié)果,很多次對(duì)我的打擊也不小,但我相信,付出總會(huì)有回報(bào)的.努力了就會(huì)有希望,不努力就一定不會(huì)有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.
在__各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1、不要輕易反駁客戶。
先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對(duì)客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會(huì)贊美客戶。
2、向客戶請(qǐng)教。
要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實(shí)事求是。
針對(duì)不同的客戶才能實(shí)事求是。
4、知已知彼，揚(yáng)長避短。
本文針對(duì)煤炭企業(yè)技校生比率較高的實(shí)際情況，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，依據(jù)技校生成長規(guī)律和培養(yǎng)教育特點(diǎn)，分階段科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng)與開發(fā)技校生潛能，使他們盡快熟悉企業(yè)及煤炭行業(yè)特點(diǎn)；提高實(shí)際操作水平，使他們快速完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，成為礦井建設(shè)發(fā)展的技術(shù)骨干，進(jìn)而提高操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足煤礦發(fā)展對(duì)人力資源的需求。
【關(guān)鍵詞】
高技能人才；技校生；建設(shè)；階段培養(yǎng)；效果
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，取決于高級(jí)技能人才的數(shù)量和質(zhì)量。如何通過校企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的方式，分階段科學(xué)的、系統(tǒng)的培養(yǎng)與開發(fā)具備一定技術(shù)文化基礎(chǔ)的技校生潛能，讓他們把所掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用于礦山建設(shè)之中，最終達(dá)到合理引進(jìn)與培養(yǎng)高技能人才的目的，是煤礦企業(yè)必須加以深入研究的一個(gè)重大課題。
1 高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問題與現(xiàn)狀
長期以來，國有企業(yè)對(duì)人才的理解簡單地定位在學(xué)歷、職稱等方面，導(dǎo)致對(duì)技能人才這個(gè)龐大的群體關(guān)注度不夠，造成技能人才職業(yè)地位不高，發(fā)展通道不暢通。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部調(diào)查顯示：有52.7%的人認(rèn)為技能人才的社會(huì)地位不高，不受尊重；22.7%的人采取漠視態(tài)度，不關(guān)心技能人才的地位問題；只有24.6%的人認(rèn)為技能人才目前的社會(huì)地位和其他人才一樣平等，應(yīng)受到尊敬。在“是否愿意送自己的子女就讀技工學(xué)校”的調(diào)查中，高達(dá)67.7%的人表示不愿意把自己的孩子送到技校學(xué)習(xí)。而國有煤礦企業(yè)的主導(dǎo)人才方向是采用技能人才逐步替換文化水平不高的農(nóng)民工，從而實(shí)現(xiàn)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的數(shù)字化、自動(dòng)化，因而提升招錄技校生的素質(zhì)就顯得尤為重要和迫切。
2 高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵及主要內(nèi)容
高技能人才隊(duì)伍建設(shè)主要是高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)生人才的培養(yǎng)，采用技校生階段培養(yǎng)的模式，使技校生的技術(shù)操作水平能夠適應(yīng)工作的需要，提高其專業(yè)技術(shù)水平和文化修養(yǎng)，從而達(dá)到高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的目的。
2.1 “高技能人才隊(duì)伍建設(shè)”的內(nèi)涵
高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)重點(diǎn)是技校生的培養(yǎng)，雖然技校生通過在校學(xué)習(xí)具備了一定的理論知識(shí)，但是實(shí)際操作能力比較差，尤其對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)缺乏明確性和穩(wěn)定性以及尚未完全適應(yīng)外部的社會(huì)環(huán)境。根據(jù)技校生的這些特點(diǎn)，將高技能人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)可分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段：技校生生產(chǎn)實(shí)習(xí)教育階段；第二階段：技校生入礦6個(gè)月試用期階段；第三階段：技校生試用期后獨(dú)立上崗階段；第四階段：技校畢業(yè)生后期跟蹤管理階段（入礦兩年內(nèi)）。通過這四個(gè)階段的培養(yǎng)，使絕大多數(shù)技校生成為煤礦的骨干力量，同時(shí)對(duì)不合格技校生予以淘汰。
2.2 “高技能人才隊(duì)伍建設(shè)”的具體實(shí)施
2.2.1 技校生入礦生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段
國有企業(yè)委托高級(jí)技工學(xué)校培養(yǎng)定向技校生，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，即在學(xué)生完成所學(xué)工種的基本理論教學(xué)后的第三年開始進(jìn)行為期一年的生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)階段、這一階段既是技校的教學(xué)計(jì)劃安排，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)技校生專門培養(yǎng)的開始階段。通過企業(yè)與學(xué)校雙方的共同培養(yǎng)與教育，使技校生初步掌握本工種實(shí)際操作的基本技能、初步適應(yīng)畢業(yè)后的工作環(huán)境與崗位技能要求。
2.2.2 技校生入礦試用期階段
在技校生招錄前進(jìn)行實(shí)習(xí)鑒定，對(duì)于鑒定合格、體檢合格、資格鑒定合格的學(xué)生，企業(yè)予以接收安置并簽訂三年的勞動(dòng)合同，其中約定6個(gè)月的試用期。在試用期間，為保證技校生在試用期盡快適應(yīng)工作環(huán)境，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來，根據(jù)技校生所學(xué)的專業(yè)和各區(qū)隊(duì)工種需求情況，安排技校生進(jìn)行定崗試用，并要求各區(qū)隊(duì)為每名技校生安排一名思想好、作風(fēng)正、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀工人擔(dān)任指導(dǎo)師傅，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的幫教。
2.2.3 試用期后獨(dú)立上崗階段
經(jīng)過6個(gè)月的試用期后，考核合格的技校生予以定崗定編并制定本階段的工作要點(diǎn)、工作內(nèi)容與工作目標(biāo)。在這一階段中主要采用日常考核考察與寫總結(jié)的辦法來加強(qiáng)對(duì)技校生的了解，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)過程中技校生的心里特點(diǎn)，在沒有人監(jiān)督與指導(dǎo)下是否能夠勝任本職工作、是否能夠做到工作積極主動(dòng)并積極參加單位組織的各種活動(dòng)，以便技校生能夠重新認(rèn)識(shí)自己提高自信心。
2.2.4 技校生后期跟蹤培養(yǎng)管理階段
根據(jù)技校生的業(yè)務(wù)表現(xiàn)與崗位考核評(píng)定成績，設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，為單位儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)骨干力量，不斷提升其技術(shù)的能力為以后職業(yè)發(fā)展打好素質(zhì)基礎(chǔ)。
3 “高技能人才隊(duì)伍建設(shè)”管理方案運(yùn)行取得的效果
通過運(yùn)行該管理方案，重點(diǎn)把握每個(gè)階段技校生的特點(diǎn)，采取不同的培養(yǎng)方法，取得良好效果。
3.1 通過階段培養(yǎng)，為技校生自身成長打好素質(zhì)基礎(chǔ)
通過四個(gè)階段系統(tǒng)的、科學(xué)的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)了技校生認(rèn)真做事的態(tài)度、堅(jiān)定向上的意志、誠信為人的作風(fēng)、遵章守紀(jì)的習(xí)慣、講究效率的意識(shí)、敢于負(fù)責(zé)的勇氣、成功創(chuàng)業(yè)的自信，為以后自主成長打好了素質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，啟動(dòng)了學(xué)生自主成長的內(nèi)在動(dòng)力，使他們重新認(rèn)識(shí)自己提高自信心。
3.2 通過階段培養(yǎng)，增強(qiáng)了礦井的安全運(yùn)行水平
通過實(shí)行技校生人才培養(yǎng)機(jī)制，從實(shí)習(xí)計(jì)劃制定、實(shí)習(xí)過程與現(xiàn)場實(shí)習(xí)管理等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格細(xì)化、明確專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)、提高了他們自我保安能力，減少了因不熟練、不熟悉現(xiàn)場環(huán)境而造成的安全事故。經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，某國有煤礦企業(yè)實(shí)施分階段培養(yǎng)后，機(jī)電事故率下降了0.2%；千人負(fù)傷率下降了0.51‰。
總之，通過技校生人才培養(yǎng)機(jī)制的建立實(shí)施，重點(diǎn)把握每個(gè)階段技校生的心里特點(diǎn)與發(fā)展特征，有針對(duì)性的按照培養(yǎng)系統(tǒng)分階段開展靈活多樣的培養(yǎng)教學(xué)，暢通發(fā)展渠道，拓寬技校生成長發(fā)展空間，極大穩(wěn)定了操作技能專業(yè)人才隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)技校生堅(jiān)持走技能崗位發(fā)展道路，使專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步充實(shí)壯大。
【參考文獻(xiàn)】
[1]譚海麟，淺談企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，《金山企業(yè)管理》，2007年03期 ，
[2]王前新，高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式構(gòu)建[M].汕頭：汕頭大學(xué)出版社，2002.
[3]周宏，高等職業(yè)教育辦學(xué)模式初探[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照市委組織部的安排，我現(xiàn)在進(jìn)行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期里，市委組織部領(lǐng)導(dǎo)們給了我很多關(guān)懷和愛護(hù)，縣委班子領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我很大的支持幫助，使我能夠很快地適應(yīng)新的工作崗位，各方面工作取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將試用期間的主要工作情況述職如下：
一、把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為組織工作的重中之重，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效。開展先進(jìn)性教育活動(dòng)是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時(shí)，先進(jìn)性教育活動(dòng)已開展到第二批次，此前在活動(dòng)中開展了“進(jìn)百村入百戶幫民富”、千名機(jī)關(guān)黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進(jìn)”等許多富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)開展地有聲有色。在此基礎(chǔ)上，我堅(jiān)持更加貼近實(shí)際、務(wù)求實(shí)效的原則組織開展教育活動(dòng)：在下崗失業(yè)黨員中開展了再就業(yè)工程，通過免費(fèi)培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶、政策傾斜提升他們的再就業(yè)能力，夯實(shí)他們保持先進(jìn)性的基礎(chǔ)；針對(duì)農(nóng)村黨員作用弱化、表率作用不強(qiáng)的實(shí)際，開展了“能力建設(shè)工程”，通過組建農(nóng)民黨員講師團(tuán)帶訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)基地集訓(xùn)、縣鄉(xiāng)黨校輪訓(xùn)等方式整合教育資源，以大培訓(xùn)促進(jìn)農(nóng)村黨員能力的大提高；為保障教育活動(dòng)效果，探索建立了黨員“先鋒指數(shù)”評(píng)價(jià)體系，通過縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數(shù)，根據(jù)指數(shù)高低獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，初步建立起了激勵(lì)黨員保持先進(jìn)性的長效機(jī)制。目前，廣大黨員的黨性修養(yǎng)明顯增強(qiáng)，黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。
二、把干部工作作為推動(dòng)發(fā)展的重要保障，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。路線方針確定以后，干部就是決定性因素。市委“突破利津”戰(zhàn)略能否順利實(shí)施、我們利津能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作的基礎(chǔ)上，努力用創(chuàng)新推動(dòng)干部人事制度改革，在建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍上做了一些探索。一是貫徹科學(xué)發(fā)展理念，建立干部實(shí)績量化考核體系。分類制定三種類型的考核指標(biāo)體系，考核內(nèi)容既設(shè)置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也設(shè)置非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)測評(píng)要素合理賦予分值，匯總加權(quán)后得出科學(xué)、直觀的考核分值。根據(jù)年度考核結(jié)果，結(jié)合縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，選拔了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部進(jìn)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子整體功能。二是拓寬干部實(shí)踐鍛煉渠道，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經(jīng)營人才相對(duì)匱乏。為此，我們開展了選派企業(yè)干部到青島企業(yè)掛職鍛煉工作，努力加大企業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)力度；同時(shí)，還開展了干部到省、市直機(jī)關(guān)掛職、選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商等工作，有效提高了干部素質(zhì)，增強(qiáng)了干部能力。三是公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，加快干部人事制度改革步伐。為促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，公開選拔了12名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、程序嚴(yán)密、結(jié)果公正，在社會(huì)上取得了良好反響。四是前移監(jiān)督關(guān)口，健全完善干部監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了副科級(jí)干部監(jiān)督員崗位，具體負(fù)責(zé)干部監(jiān)督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務(wù)監(jiān)督員，定期走訪或召開座談會(huì)，聽取對(duì)干部作風(fēng)的反映、意見和建議；堅(jiān)持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，努力實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督工作的實(shí)效性。
三、把基層組織建設(shè)作為組織工作的重要基石，探索加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育管理的有效途徑。鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。基層組織建設(shè)上水平，是組織工作上水平、上臺(tái)階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來推動(dòng)，努力提升全縣基層組織建設(shè)水平。一是實(shí)施層次量化管理，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村黨員管理。將農(nóng)村黨員分為村干部黨員、中青年無職黨員、老年黨員、流動(dòng)黨員四大類進(jìn)行管理。對(duì)不同類型的黨員，分別提出目標(biāo)責(zé)任和具體量化指標(biāo)，逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任書。年底根據(jù)每名黨員的具體考核分值，確定優(yōu)劣，給予獎(jiǎng)懲。二是實(shí)施“三百”示范工程，增強(qiáng)黨員干部“二次創(chuàng)業(yè)”能力。用三年的時(shí)間，在全縣農(nóng)村“創(chuàng)建100個(gè)黨建示范村”、“建設(shè)100個(gè)優(yōu)秀村黨支部書記創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)”、“培育扶持100個(gè)黨員科技致富示范戶”。通過部門聯(lián)系、政策優(yōu)惠、項(xiàng)目引導(dǎo)、科技扶持等綜合措施，全面推進(jìn)工作落實(shí)，并將實(shí)施情況列入農(nóng)村基層組織建設(shè)考核。三是建立督查員隊(duì)伍，提升農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作水平。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了136名高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部擔(dān)任遠(yuǎn)程教育督查員，進(jìn)一步健全完善了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理體系，有效增強(qiáng)了村級(jí)接收站點(diǎn)的“管學(xué)用”能力。
四、把“學(xué)習(xí)提高年”活動(dòng)作為加強(qiáng)部門自身建設(shè)的重要抓手，全面加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)。針對(duì)部機(jī)關(guān)年輕同志較多，能力素質(zhì)亟待提升的實(shí)際，我們結(jié)合市委組織部開展的“能力建設(shè)年”活動(dòng)，開展了“學(xué)習(xí)提高年”活動(dòng)。在活動(dòng)中，建立了集中學(xué)習(xí)制度，每周三晚上組織一次改稿會(huì)，每周六上午的政治理論學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。開展了系列主題活動(dòng)，為提高組工干部“寫”的能力組織了申論考試，為提高“說”和“做”的能力組織了面試答辯。建立了學(xué)習(xí)積分登記制度，明確參與政治理論學(xué)習(xí)、改稿會(huì)等集中學(xué)習(xí)的剛性指標(biāo)和參加自學(xué)考試等柔性指標(biāo)，并分別賦予一定分值，定期向全體干部通報(bào)積分，并把每名干部的積分情況作為檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)成效、評(píng)先樹優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。活動(dòng)開展以來，“終身學(xué)習(xí)”的理念已經(jīng)深入人心，組工干部的能力素質(zhì)提高非常明顯。
在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們支持下，我通過不懈努力，全縣組織工作上了新的水平，個(gè)人感覺非常充實(shí)，沒有辜負(fù)組織上對(duì)我的期望。回顧這一年的工作，我也明顯地感到自己還有很多不足，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不夠熟悉、深入基層調(diào)研偏少、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有待提高，等等。懇切地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們今后能夠一如既往地關(guān)心我、支持我，幫助我改正上述不足。我將以更高昂的精神狀態(tài)、以更堅(jiān)忍不拔的毅力、以更勤勞務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心地投入到今后的工作中，力爭使組織工作在服務(wù)中心工作、服務(wù)“二次跨越”的過程中取得更大成績。
