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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)場管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司
2013年4月9日
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）
二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
三、施工員崗位責(zé)任制
四、技術(shù)員崗位責(zé)任制
五、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
七、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)
八、資料員崗位職責(zé)
九、施工項(xiàng)目部各類制度
1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
2、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度
3、崗位培訓(xùn)制度
4、技術(shù)復(fù)核制度
5、技術(shù)交底制度
6、隱蔽工程驗(yàn)收制度
7、材料采購、檢驗(yàn)制度
8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度
9、工程質(zhì)量“三檢”制度
10、分項(xiàng)分部（子分部）工程驗(yàn)收、評定制度
11、工程質(zhì)量樣板引路制度
12、成品保護(hù)制度
13、工程質(zhì)量回訪保修制度
十、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度
十一、監(jiān)理工作制度
建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）
第一條 為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實(shí)際，針對建筑施工企業(yè)及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會(huì)提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。
第三條 本規(guī)定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備；
二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和自我評價(jià)；
三、政府建設(shè)行政主管部門及其委托的機(jī)構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評價(jià)。
第四條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。
第五條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。
第六條 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。
第二章 建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求
第七條 施工企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。
第八條 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補(bǔ)空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。
第 九條 實(shí)行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。
第三章 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量活動(dòng)，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。
第十一條 施工現(xiàn)場必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和交付活動(dòng)的管理。
一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項(xiàng)目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項(xiàng)目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。
三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。
四、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認(rèn)。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項(xiàng)目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；
二、從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見，并對設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽證；
三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的有關(guān)要求。
第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并形成文件。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：
一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求
二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動(dòng)做出具體安排。
一、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目與施工現(xiàn)場實(shí)際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；
4、施工進(jìn)度計(jì)劃；
5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計(jì)劃；
6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；
7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：
1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；
2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；
3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗(yàn)、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過程中驗(yàn)證、確認(rèn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
6、施工和交付過程所需的記錄。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理水平
施工現(xiàn)場是反映一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，企業(yè)的施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的一個(gè)重要管理方面?，F(xiàn)場施工管理的成功與否決定了一個(gè)企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強(qiáng)現(xiàn)場管理同時(shí)也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對市場競爭的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。
一、提升管理人員的定位和員工素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者及責(zé)任人，他必須具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念。由于企業(yè)施工項(xiàng)目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項(xiàng)目經(jīng)理不適應(yīng)市場的變化，所以，項(xiàng)目中標(biāo)后選擇什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場管理的成敗。
管理人員是現(xiàn)場管理的實(shí)施者，起著鏈條的作用，他們把項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場管理的組織、策劃落實(shí)到實(shí)際工作中，并把落實(shí)效果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，然后又通過領(lǐng)導(dǎo)的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場管理的決策落實(shí)。
作為施工現(xiàn)場管理人員，首先，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工程管理部是個(gè)相對任務(wù)繁雜、工作較重的部門，且因?yàn)楣こ膛c工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規(guī)律可循。我們在現(xiàn)場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細(xì)觀察，通過努力及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位，同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。其次，要端正作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。施工現(xiàn)場每天有大量細(xì)致、煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實(shí)、安排，包括土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防等專業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃并深入貫徹執(zhí)行。另外，因?yàn)楣こ滩吭谑┕がF(xiàn)場辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們在處理上述事情中，時(shí)刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對待工作積極主動(dòng)，對待外來人熱情接待，不因?yàn)樽约旱呐e止過失而損害到企業(yè)的形象。
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術(shù)能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。只有提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓他們自覺地按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范化作業(yè)場地。
二、建立和完善施工現(xiàn)場管理制度
健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括技術(shù)管理制度，安全、質(zhì)量管理制度，物資設(shè)備管理制度，水土保持、環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場文明管理制度，以及員工崗位職責(zé)等，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的體系，建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程受控制、結(jié)果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，質(zhì)量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購驗(yàn)收制度，消防制度等，使現(xiàn)場管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。
三、切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理工作
就現(xiàn)在來看，還沒有一個(gè)管理石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個(gè)全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動(dòng)石油項(xiàng)目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當(dāng)意外事件突然發(fā)生時(shí)，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。
2加強(qiáng)石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理程度加強(qiáng)的重要性
在管理建設(shè)石油工程項(xiàng)目施工過程的時(shí)候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項(xiàng)目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)程度，從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和，使項(xiàng)目建設(shè)的速度加快，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作時(shí)能夠有效的行使自己的職責(zé)，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個(gè)管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計(jì)劃能夠運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)，為了石油項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的石油項(xiàng)目施工建設(shè)工作。
2.2加強(qiáng)管理人員的選拔與培訓(xùn)
管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核制度，對施工進(jìn)行有效的約束，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場中管理的不足。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；探究
土建工程是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，而在土建工程實(shí)際施工的過程中，現(xiàn)場管理工作也發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，必須要提高對土建施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。通過技術(shù)手段與管理方法實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量與安全性。在土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中土建企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)化、科學(xué)化的建筑管理理念，優(yōu)化原有的人員以及工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)化管理方式的運(yùn)用，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的組織、設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理制度的協(xié)調(diào)性，并在最終程度上實(shí)現(xiàn)土建工程高質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理項(xiàng)目的安全管理。在土建施工現(xiàn)場管理的過程中，其建筑工程的項(xiàng)目管理是十分重要的，而且，現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建也是我國建筑水平以及人才培養(yǎng)的重要體現(xiàn)。但是，在現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，仍然存在著專業(yè)管理人員不足以及管理制度不健全的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)為建筑企業(yè)的安全運(yùn)行造成了一定的制約。因此，文章在研究中，對土建施工現(xiàn)場管理的人員現(xiàn)狀M行了系統(tǒng)分析，并提出了安全管理的制度內(nèi)容，核心目的是通過安全管理制度的構(gòu)建，為土建工程施工現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建提供穩(wěn)定性的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程中土建項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。
1、重視建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理的作用
通過施工現(xiàn)場安全管理工作的開展，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展提供有力保障。為此，在建筑工程土建施工的過程中，應(yīng)當(dāng)積極建立健全安全管理機(jī)制，并增強(qiáng)其規(guī)范性，合理地評估并測試施工項(xiàng)目環(huán)境，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)而規(guī)范施工工作人員操作行為。與此同時(shí)，對施工工作人員提出嚴(yán)格的要求，仔細(xì)地記錄施工中的問題，全面檢查施工材料，降低危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。安全事故在土建施工中的發(fā)生概率極大，在開展土建施工作業(yè)之前，必須要積極貫徹并落實(shí)安全工作。應(yīng)當(dāng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提前準(zhǔn)備所需物資與設(shè)備，以確保事故發(fā)生的第一時(shí)間撤離施工現(xiàn)場。土建施工中的工傷事故，也同樣需要詳細(xì)地記錄，為后期整理與查閱提供便利。
2、全面落實(shí)建筑工程土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，企業(yè)需要辦理規(guī)范性的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)能夠確保質(zhì)量管理工作的正常開展，在質(zhì)量管理機(jī)制的約束下，能夠使工程施工更加準(zhǔn)確。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理制定三方協(xié)議合同，其中主要涉及建筑方、監(jiān)理方以及施工方，由三方共同簽訂。自合同生效之日起，三方必須要嚴(yán)格監(jiān)督并管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，全面審核施工圖紙，施工組織方案也應(yīng)納入審核內(nèi)容中，審核無誤后才能夠開展施工作業(yè)。
針對施工中變動(dòng)的內(nèi)容，需要及時(shí)向上層管理部門請示，并在經(jīng)過批準(zhǔn)以后變動(dòng)。完成項(xiàng)目施工作業(yè)以后，三方也同樣要各司其職，建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，以免因施工誤差而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，建筑材料質(zhì)量檢查工作也十分關(guān)鍵，在開展施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)工作人員必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，將重點(diǎn)施工材料送至檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，詳細(xì)記錄建筑施工材料使用的狀況。檢查施工材料質(zhì)量的主要目的就是為了更好地避免不合格材料應(yīng)用在施工現(xiàn)場當(dāng)中，嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑材料使用的情況并詳細(xì)記錄則是為了規(guī)避偷工減料問題的出現(xiàn)?；诖耍€應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備與材料安置的情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，以免在環(huán)境的影響之下發(fā)生折舊。
3、強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理
施工材料在土建施工中發(fā)揮著不可替代的作用，在選擇施工材料的過程中，一定要積極開展市場調(diào)查，對材料的市場價(jià)格與質(zhì)量予以深入地了解，根據(jù)項(xiàng)目材料質(zhì)量的具體要求來選擇施工材料，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工材料使用也必須要保證規(guī)范性與公正性，特別是管理與儲(chǔ)放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的，施工工作人員必須要明確子工程項(xiàng)目所需材料，不允許出現(xiàn)施工材料交錯(cuò)使用的情況而增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要全面培養(yǎng)采購與管理工作人員自身素質(zhì)。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個(gè)人需求，還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現(xiàn)材料濫用的情況，使得材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，在培養(yǎng)采購與管理工作人員素質(zhì)的過程中，需要對施工材料管理機(jī)制予以不斷完善，進(jìn)一步強(qiáng)化其素質(zhì)水平。
4、加大建筑工程土建施工現(xiàn)場勞務(wù)管理力度
4.1增強(qiáng)施工工作人員專業(yè)能力因?yàn)橥两ㄊ┕さ某绦驈?fù)雜，且施工現(xiàn)場材料與設(shè)備數(shù)量很多，所以，需要由專業(yè)技術(shù)工作人員來進(jìn)行規(guī)范操作。技術(shù)管理工作的強(qiáng)化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一培養(yǎng)建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)，定期組織并講解施工技巧，強(qiáng)化其責(zé)任感；第二積極構(gòu)建技術(shù)檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時(shí)記錄在技術(shù)檔案當(dāng)中，便于技術(shù)工作人員進(jìn)行查看與審核。
4.2提升施工工作人員職業(yè)素養(yǎng)施工工作人員職業(yè)素質(zhì)在建筑工程土建施工中的作用十分關(guān)鍵，針對勞務(wù)分包企業(yè)工作人員的培訓(xùn)與教育可以通過以下兩個(gè)方面開展。
4.2.1培訓(xùn)高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)長機(jī)組長等。在高層管理人員接受培訓(xùn)以后，對操作流程予以深入了解，進(jìn)而正確地引導(dǎo)工作人員熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，縮短了學(xué)習(xí)時(shí)間，也能夠更好地鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)。
4.2.2培訓(xùn)農(nóng)民工專業(yè)知識(shí)并開展安全教育。施工隊(duì)伍中的農(nóng)民數(shù)量居多，施工專業(yè)知識(shí)匱乏，安全意識(shí)不強(qiáng)，因而，需要嚴(yán)格培訓(xùn)其專業(yè)知識(shí)，積極開展安全教育。
5、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
5.1構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及現(xiàn)場管理制度構(gòu)建的過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善性、有效性的制度管理機(jī)制，這種制度體系的構(gòu)建，不僅是為了充分滿足市場環(huán)境以及建筑行業(yè)的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復(fù)雜的環(huán)境變化提供科學(xué)化的管理以及，調(diào)動(dòng)企業(yè)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)前管理意識(shí)，構(gòu)建施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學(xué)性，從而為施工現(xiàn)場安全管理提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。而且，在建筑工程土建施工項(xiàng)目優(yōu)化中，也應(yīng)該建立完善性的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，通過對市場現(xiàn)場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內(nèi)容，自動(dòng)科學(xué)化的項(xiàng)目管理機(jī)制以及施工計(jì)劃方案，強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性，從而為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)。
5.2保證施工材料現(xiàn)場管理的科學(xué)性在土木建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，其建筑材料的運(yùn)用占據(jù)著整個(gè)工程成本的50%，而且，施工材料的質(zhì)量與工程質(zhì)量有著密切聯(lián)系，因此，在施工材料合理選擇中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在施工材料選擇中，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定性，參考施工計(jì)劃確定施工階段的采購數(shù)量，并確定施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及材料的充分選擇，從而為建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的穩(wěn)定運(yùn)行提洪保證。第二，在施工材料堆放管理工作構(gòu)建中，應(yīng)該針對施工現(xiàn)場材料的基本質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格性的目設(shè)計(jì)，充分保證施工材料的穩(wěn)定保管，從而為建筑材料的合理選擇提供合理保證。第三，在材料出庫管理工作構(gòu)建中，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的出廠登記，安全管理人員在項(xiàng)目施工中，應(yīng)該有效避免制度生產(chǎn)項(xiàng)目的合理性，掌握具體的現(xiàn)場施工環(huán)境，避免建筑材料浪費(fèi)造成建筑成本的嚴(yán)重支出。
5.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作的認(rèn)識(shí)在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，安全管理工作的構(gòu)建是建筑項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基礎(chǔ)上，才可以為施工管理項(xiàng)目的優(yōu)化提供充分性的保證。因此，在施工現(xiàn)場安全管理工作設(shè)計(jì)中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，充分綜合以往建筑企業(yè)的安全觀經(jīng)驗(yàn)、掌握先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提前做好安全管理工作的防護(hù)。第二，組建安全管理小組，在工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)該對架手架、腳手板的鋪設(shè)問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，強(qiáng)化安全管理人員的繼續(xù)教育，從而為施工現(xiàn)場安全管理工作的構(gòu)建提供隱定支持。
結(jié)束語：現(xiàn)階段，國內(nèi)土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現(xiàn)場管理工作的作用，采取合理的優(yōu)化措施，保證工程質(zhì)量與安全。
【參考文獻(xiàn)】：
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【Abstract】 To ensure the construction safety and construction quality in the construction process， it is necessary to carry out the necessary construction on-site management. At present， At the present stage， there are still some problems and deficiencies in the construction on-site management in China. Only the effective improvement can effectively ensure the construction safety and construction quality.
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理策略；建筑工程；施工現(xiàn)場
【Keywords】on-site management strategy； construction engineering； construction site
【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0052-02
1 引言
施工階段的現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，施工現(xiàn)場的管理不僅決定著施工的安全和施工的質(zhì)量，更關(guān)乎建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。但在現(xiàn)階段，我國建筑施工現(xiàn)場管理中還存在著諸多的問題，要對建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善，唯有如此，才能為我國建筑工程項(xiàng)目管理做出相應(yīng)的促進(jìn)和提升，也唯有如此，才能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。
2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理所存在的問題
2.1 缺乏全面的現(xiàn)場安全管理
在建筑工程施工F場管理活動(dòng)中，安全管理既是現(xiàn)場管理中重要的組成部分，更是確保施工順利進(jìn)行，以及施工人員安全的重中之重。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，在施工現(xiàn)場管理中，卻未將安全管理作為重要的管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)。如對于危險(xiǎn)性較強(qiáng)的電氣設(shè)備或機(jī)械設(shè)備，未能做安全管理，并缺乏維修保養(yǎng)措施，將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備等在施工現(xiàn)場出現(xiàn)故障的概率極大的增加，這不僅會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)為施工人員的人身安全帶來危害。
2.2 現(xiàn)場管理體制缺乏完善性
建筑企業(yè)若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)具有完善的施工現(xiàn)場管理制度與之輔助，但在現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，大多均缺乏較為完善的施工現(xiàn)場管理制度，這不僅會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)在行業(yè)中立足與發(fā)展[1]。并且，很多建筑企業(yè)管理者，對施工現(xiàn)場管理未能做出足夠的重視，使得施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，無法形成規(guī)范化的作業(yè)流程，且對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性問題與故障等，也不能得到及時(shí)、有效地解決。此外，部分建筑企業(yè)雖建立了施工現(xiàn)場管理制度，但卻因施工人員過多，管理人員過少，而無法形成有效的施工控制和管理，并且，此種現(xiàn)象還會(huì)使得現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理水平難以提高。
2.3 施工現(xiàn)場的環(huán)境污染問題
在建筑工程施工現(xiàn)場，施工過程中所涉及的建筑材料眾多，但很多建筑企業(yè)未能對其進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，導(dǎo)致眾多建筑材料濫用、錯(cuò)用的現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅會(huì)造成施工中建筑垃圾的增多，更會(huì)造成建筑成本的無端增加，更會(huì)使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞。如廢棄的材料包裝、損壞的建筑材料等。此類物質(zhì)能夠?qū)ㄖこ讨苓叺纳鷳B(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的危害，使得土壤污染和水質(zhì)污染的生成。同時(shí)，由于建筑工程中會(huì)涉及眾多機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，挖掘機(jī)、打樁機(jī)等，而此類機(jī)械設(shè)備由于功率較大，所造成的噪聲污染較為嚴(yán)重，不僅會(huì)對周邊的居住人群造成干擾，更會(huì)影響人們的生活與休息。此外，由于建筑廢氣的排放以及建筑灰塵的增多，也會(huì)導(dǎo)致大氣污染的形成。在缺乏良好現(xiàn)場管理的情況下，此類情況在現(xiàn)階段的建筑工程中較為常見。
2.4 施工人員綜合素質(zhì)有待提高
很多建筑工程中的施工人員，進(jìn)行過專業(yè)化學(xué)習(xí)和教育的人數(shù)比例極低，且對于很多建筑工程類的專業(yè)名詞與含義并不了解。同時(shí)，由于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不足，也使得其缺乏良好及明確的安全質(zhì)量意識(shí)。由此可見，建筑工程施工現(xiàn)場的管理方法，會(huì)涉及眾多施工人員的綜合素質(zhì)較低的問題。并且，很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工前，又未對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底與專業(yè)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，使得施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，無法形成規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)，更難以形成積極的安全質(zhì)量意識(shí)。此外，很多建筑工程施工過程中，部分施工人員更涉及違規(guī)操作的情況，使得施工安全與質(zhì)量難以提升。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理改進(jìn)策略與措施分析
3.1 全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作
安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場管理的明確目標(biāo)。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進(jìn)行，也才能進(jìn)一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對此，應(yīng)提升現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的安全意識(shí)，加強(qiáng)對違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中強(qiáng)化安全管理，提升機(jī)械自動(dòng)化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強(qiáng)度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應(yīng)使施工人員和管理人員等加強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，提升施工事故中的保護(hù)意識(shí)，以此使施工過程中的安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。
3.2 完善施工現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場管理制度雖隸屬于建筑工程管理制度之下，但也要確保其內(nèi)容的科學(xué)性及合理性，只有建立并完善施工現(xiàn)場管理制度，就能夠使施工人員的作業(yè)有章可依，也能夠使施工過程中的安全和質(zhì)量問題得到有效的保障，此外，還應(yīng)建立起相應(yīng)的施工管理獎(jiǎng)懲制度，對于施工作業(yè)規(guī)范且安全質(zhì)量意識(shí)良好的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工作業(yè)不規(guī)范且存在重大失誤的施工人員也要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，此種做法不僅便于施工現(xiàn)場的管理，更能使施工人員提升起工作的積極性[2]。
3.3 文明施工及生態(tài)環(huán)境維護(hù)
在建筑工程中，應(yīng)積極應(yīng)對生產(chǎn)對環(huán)境造成的污染問題，制定出明確的現(xiàn)場管理措施。首先，成本控制與節(jié)約生產(chǎn)。在建筑施工作業(yè)過程中，要提升施工人員的成本控制意識(shí)，既不能對施工材料進(jìn)行錯(cuò)誤使用，又不應(yīng)對建筑材料無端浪費(fèi)，以此來減少建筑施工過程中，建筑垃圾的生成。其次，應(yīng)選擇新型的無污染建筑材料，作為建筑工程中的主要材料應(yīng)用，使環(huán)境污染得以有效降低。再次，對于需要進(jìn)行排放的廢氣或建筑揚(yáng)塵等問題，應(yīng)進(jìn)行集中的治理與排放的控制，如綠化建造、灑水施工等，使污染情況得以有效緩解。最后，對于噪聲污染問題，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，要確保在白天規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)械操作，使噪聲污染得以降低。
3.4 提升施工人員的綜合素質(zhì)
對于建筑工程中施工人員的綜合素|，應(yīng)從多方面進(jìn)行提升。首先，應(yīng)對施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)與崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)行崗前考核，通過考核的施工人員方可持上崗證進(jìn)行施工作業(yè)，以此使施工人員的整體專業(yè)知識(shí)與技能水平得到有效提升。其次，對施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量意識(shí)教育，通過各種施工現(xiàn)場案例與實(shí)例視頻等，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工安全與施工質(zhì)量的重要性。從而使施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)也能夠得以有效提升。并且，由于現(xiàn)場管理制度的建立，能夠?qū)⒏鞴ば騼?nèi)容做合理的分配，在確保施工人員明確自身責(zé)任與義務(wù)的同時(shí)，也使施工人員的綜合素質(zhì)得到快速提升。
4 結(jié)語
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題眾多，唯有積極做出應(yīng)對措施，通過編制科學(xué)、合理的施工方案、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的水平等對策，才能確保建筑施工過程中的施工質(zhì)量和施工安全，進(jìn)而提升建筑施工的效率和降低施工投入成本。這也充分說明了建筑施工現(xiàn)場管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要作用，唯有在建筑工程施工過程中，進(jìn)行良好的施工現(xiàn)場管理，才能使建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全得到有效保障，也唯有如此，才能對建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展，起到相應(yīng)的推動(dòng)作用。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場管理；措施
現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡，安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過，所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動(dòng)發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。
近幾年來，隨著我國加入WTO與國際接軌后，國外大建筑承包商已經(jīng)大量涉入到我國國內(nèi)建筑市場，特別是一些高尖端、技術(shù)實(shí)力雄厚的外企進(jìn)入。致使我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局發(fā)生了質(zhì)的改變。那就需要建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發(fā)展模式上。建筑企業(yè)的管理重點(diǎn)其實(shí)就是項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業(yè)形象都有著十分重要的意義。
1 施工現(xiàn)場管理的重要性
1.1 施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的―項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進(jìn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。
1.2 施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施
施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。
1.3 施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證
任何一項(xiàng)工程，都期望有一個(gè)優(yōu)良的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣又關(guān)系到國家對建設(shè)工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設(shè)工程的質(zhì)量問題，把質(zhì)量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理。任何一項(xiàng)工程的施工單位必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場管理，采取先進(jìn)科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設(shè)工程有一個(gè)好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。
1.4 施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證
只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投人，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
1.5 施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證
建筑施工企業(yè)追求的關(guān)鍵目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場管理是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場各種材料、物資和設(shè)備的管理和合理利用，通過各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.6 施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)
考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ls09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場的人，物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。
2 搞好施工現(xiàn)場管理的措施殛建議
2.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好
(1)施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項(xiàng)工作。
(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。
(3)要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進(jìn)行。
2.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場科學(xué)管理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。
2.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。
2.4 緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階
由于施工現(xiàn)場是動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。同時(shí)還要加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安壘生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場安全管理；安全意識(shí)；危險(xiǎn)源識(shí)別；現(xiàn)場管理機(jī)制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國建筑施工企業(yè)之間競爭的不斷增加，建筑行業(yè)對我國的影響也越來越明顯。在我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我國的建筑行業(yè)又迎來了新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，同時(shí)，建筑數(shù)量和規(guī)模極大地提高了人們的生活質(zhì)量，還對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重大的意義。但是，由于我國一些建筑施工企業(yè)只追求眼前的利益，因而建筑施工企業(yè)不重視現(xiàn)場施工的安全管理，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理存在很多隱患和問題，亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力就顯得非常的重要。
一、我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
（一）安全意識(shí)淡薄
我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在很多問題，首先是由于建筑施工企業(yè)的管理人員安全意識(shí)比較淡薄，在實(shí)際的建筑施工工作當(dāng)中忽視了現(xiàn)場安全管理工作，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的安全施工責(zé)任不夠明確，安全管理制度也不是很完善，即使存在建筑施工現(xiàn)場安全管理制度，但是也不能夠很好地將其落實(shí)到位。同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場安全保障體系也比較的薄弱，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員不重視相關(guān)的現(xiàn)場安全管理相關(guān)的法律法規(guī)。
（二）安全管理基礎(chǔ)薄弱
我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在很大問題還由于現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)安全技術(shù)的工作基礎(chǔ)較差，還存在很多建筑施工安全技術(shù)有關(guān)的關(guān)鍵性問題，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理工作相對滯后，現(xiàn)場安全管理的成果很少真正應(yīng)用到建筑施工的實(shí)際過程當(dāng)中；第二，與西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)、安全管理手段和施工設(shè)備等都非常的落后；第三，我國建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，現(xiàn)場安全管理人員的管理知識(shí)和安全管理技術(shù)都掌握得不夠，因而無法進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理工作。
（三）建筑施工的安全責(zé)任不明確
在建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中，一般都會(huì)涉及很多管理主體，主要包括建筑施工單位、監(jiān)理單位和分包單位等等，進(jìn)而導(dǎo)致各施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任不夠明確。有的建筑施工企業(yè)還存在工程的轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象，使得建筑施工現(xiàn)場安全管理工作分工也不夠明確，進(jìn)而會(huì)對國家和人們的財(cái)產(chǎn)和生命造成很大的威脅。
（四）缺乏健全的現(xiàn)場管理機(jī)制
我國建筑施工現(xiàn)場安全管理問題主要是由于缺乏健全的現(xiàn)場管理機(jī)制，因而缺乏正常的監(jiān)督管理制度和措施。明確我國建筑施工現(xiàn)場安全管理的方法主要是采用突擊檢查的方式，從而導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理落實(shí)不到位，使得現(xiàn)場安全管理責(zé)任更加的不明確。因此，建筑施工現(xiàn)場安全管理與建筑企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)場管理機(jī)制有直接關(guān)系。
二、做好建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策
（一）加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場施工安全管理水平
建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場安全管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理。因此，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場施工安全管理的水平非常重要。同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹現(xiàn)場安全管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高建筑施工安全管理的措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實(shí)現(xiàn)場安全管理的責(zé)任，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作。
2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)安全教育，提高全員安全意識(shí)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工人員的安全教育是提高施工現(xiàn)場安全管理的重要手段，現(xiàn)場安全事故的發(fā)生不僅會(huì)造成人身傷亡，還會(huì)給建筑施工企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失。因此，建筑施工單位應(yīng)該健全現(xiàn)場安全管理制度，加強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場安全意識(shí)培訓(xùn)工作，使得現(xiàn)場施工人員和管理人員都建立起現(xiàn)場安全管理的意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場施工人員的教育培訓(xùn)，可以使建筑施工企業(yè)更好地落實(shí)現(xiàn)場安全管理制度，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，提高安全生產(chǎn)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
健全的安全管理制度是保證建筑施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)和保障，建筑施工企業(yè)只有建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，才能明確現(xiàn)場安全的管理責(zé)任，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場安全管理工作能夠更好地進(jìn)行。同時(shí)，施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度的建立還有助于加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的進(jìn)行，因此，要做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作就一定要將重點(diǎn)放在責(zé)任落實(shí)方面，使得施工現(xiàn)場的安全工作逐級落實(shí)到位。建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該將建筑施工現(xiàn)場安全工作作為監(jiān)督的重點(diǎn)，促使建筑施工單位監(jiān)理制定完善和合理的現(xiàn)場安全管理制度，也在一定程度上促進(jìn)建筑施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的工作，使得建筑施工企業(yè)能夠正常地運(yùn)行，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高綜合安全技術(shù)素質(zhì)
為了提高建筑施工現(xiàn)場安全的質(zhì)量，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合安全技術(shù)素質(zhì)。由于施工技術(shù)的高低會(huì)直接影響施工現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重施工技術(shù)的重要性，同時(shí)，還應(yīng)該規(guī)范施工人員的技術(shù)規(guī)范，最大程度地避免安全事故發(fā)生。當(dāng)然，建筑施工方案對建筑施工現(xiàn)場安全也具有非常重大的影響，如果建筑施工方案的設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)的施工方案就會(huì)缺乏安全性，尤其是一些危險(xiǎn)性比較高的施工技術(shù)，主要包括腳手架工程、爆破工程和機(jī)械安裝拆卸工程等。所以，在設(shè)計(jì)好建筑施工方案后，還應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，施工現(xiàn)場的安全管理工作應(yīng)該從施工的實(shí)際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況，做好具有針對性的安全技術(shù)防范工作。
（五）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全保障意識(shí)
在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，進(jìn)而可以避免不安全的事故發(fā)生，因此，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識(shí)。首先，對建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強(qiáng)對施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提供依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。
三、重視危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作
要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源并對其進(jìn)行控制顯得非常重要。對危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場的主要危險(xiǎn)源包括施工臨時(shí)用電、高處作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場等，當(dāng)然，對危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制一定要準(zhǔn)確，進(jìn)而能夠提供有效的防范危險(xiǎn)的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該采取措施及時(shí)消除危險(xiǎn)源，尤其是對于一些危險(xiǎn)源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。因此，重視危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制也是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
總結(jié)
總而言之，建筑施工現(xiàn)場安全管理工作應(yīng)該從整個(gè)工程的管理進(jìn)行，建筑施工企業(yè)的所有人員都應(yīng)該建立現(xiàn)場安全施工的意識(shí)，同時(shí)，結(jié)合建筑施工單位的具體情況制定完善的現(xiàn)場管理制度，以提高現(xiàn)場安全管理的水平和技術(shù)。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視現(xiàn)場施工的安全，促使全體人員進(jìn)行安全施工，將現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)放在落實(shí)責(zé)任上面也顯得至關(guān)重要。只有真正落實(shí)相關(guān)的現(xiàn)場安全管理的制度和要求，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全體系才能夠有效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保證建筑施工企業(yè)進(jìn)行正常的運(yùn)行，以確保安全施工。因此，現(xiàn)階段研究建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的幾點(diǎn)思考具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
[1]楊君梅. 淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（03）.
關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理存在問題相關(guān)對策
中圖分類號：V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
前言：土建施工的現(xiàn)場管理是依托于工程項(xiàng)目建設(shè)，貫穿建筑工程施工過程始終的一種對工程進(jìn)行全面控制和管理的主動(dòng)行為。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，我國城市化進(jìn)程和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程也隨之飛速發(fā)展，對于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數(shù)量也不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，眾多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，導(dǎo)致建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈。為了降低企業(yè)的工程成本，保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度也逐漸加強(qiáng)。加強(qiáng)對于土建施工的現(xiàn)場管理，解決目前管理不當(dāng)造成的問題，改進(jìn)管理措施，完善管理制度，對于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，乃至促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的意義。
一．土建施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當(dāng)前的建筑種類繁多，式樣多變，對于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進(jìn)行，確保建筑的施工質(zhì)量，需要企業(yè)對于工程施工的細(xì)節(jié)和過程進(jìn)行認(rèn)真分析和細(xì)致管理。
其次，建筑工程的施工質(zhì)量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽(yù)和企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場管理通過對工程施工中應(yīng)用到的原材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)作成本等進(jìn)行管理和控制，保證工程施工的順利進(jìn)行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映。
最后，良好的土建施工現(xiàn)場管理水平可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程的施工現(xiàn)場管理，可以使企業(yè)的運(yùn)行更加合理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二．土建施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.管理制度不健全
企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其自身進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會(huì)例外。這也就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無視對于施工現(xiàn)場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規(guī)對建筑的市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強(qiáng)制執(zhí)行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的現(xiàn)場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細(xì)節(jié)和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產(chǎn)要素管理不夠全面，生產(chǎn)要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設(shè)備、生產(chǎn)資金等，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，往往只注重其中一個(gè)或幾個(gè)方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。
其次，現(xiàn)場管理是一個(gè)長期的過程，貫穿與整個(gè)工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，隨時(shí)管理，而不是只在工程設(shè)計(jì)和建造初期進(jìn)行管理。對于這一點(diǎn)，管理人員需要有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
3.忽視安全問題
實(shí)際生產(chǎn)中，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮時(shí)，沒有結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行，造成工程施工成本不足，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對于安全問題的態(tài)度不夠重視，對建筑施工人員的安全教育不到位，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使安全問題成為阻礙施工順利進(jìn)行的重大問題。
4.對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)不足
很多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理人員自身對于管理工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為現(xiàn)場管理只是起到對施工人員的監(jiān)督和管理，做到人員的調(diào)配，沒有其他實(shí)質(zhì)性的作用，從而導(dǎo)致管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對于現(xiàn)場管理工作不夠重視，造成現(xiàn)場管理工作沒有起到應(yīng)有的作用，名存實(shí)亡。
三．土建施工現(xiàn)場管理的措施
1.明確管理思想
在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經(jīng)濟(jì)利潤上，而要堅(jiān)持以人文本，可持續(xù)發(fā)展的理念，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想，在工程施工中引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)土建施工現(xiàn)場管理科學(xué)、有序、系統(tǒng)地進(jìn)行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工現(xiàn)場管理不足的一個(gè)重要原因，要想實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和發(fā)展，一個(gè)完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言，要制定針對建筑行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)的明確法規(guī)，健全和完善法律的強(qiáng)制執(zhí)行力；對于企業(yè)自身而言，需要對施工現(xiàn)場管理的制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，填補(bǔ)制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化人員素質(zhì)
土建施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)和相應(yīng)的管理工作都是需要人去實(shí)現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進(jìn)行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質(zhì)的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質(zhì)，可以更加方便的進(jìn)行管理和調(diào)配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質(zhì)，提高技能水平，可以使工程的施工質(zhì)量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質(zhì)，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，努力做好管理工作，同時(shí)，可以充分發(fā)揮管理人員的指導(dǎo)作用，通過科學(xué)的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進(jìn)行。
4.注重安全管理
生產(chǎn)安全一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，忽視安全問題不僅會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量，也會(huì)對人們的人身安全帶來巨大的危險(xiǎn)。因此，土建施工在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，一定要把安全問題放在首要位置，加強(qiáng)對于工程施工人員的安全教育，以及對于施工設(shè)備使用方面的安全指導(dǎo)，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進(jìn)行。
結(jié)語：土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而長期的活動(dòng)，并非一朝一夕可以完成的，需要企業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析和細(xì)致的策劃。同時(shí)，也是一項(xiàng)關(guān)乎建筑企業(yè)自身信譽(yù)和市場競爭力的活動(dòng)，需要引起建筑企業(yè)管理人員的充分重視。對土建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保資源的有效利用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，最終可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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路橋工程的施工現(xiàn)場由于自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等的影響變得越來越復(fù)雜，在進(jìn)行施工的過程中要實(shí)時(shí)開展管理工作，不斷規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目的開展對工程質(zhì)量和安全來說非常重要。筆者通過研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出能夠合理指導(dǎo)路橋工程施工現(xiàn)場管理的一些普遍性問題，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)階段路橋工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)，提出關(guān)于完善現(xiàn)場管理模式的一些思路。
關(guān)鍵詞：
路橋工程；施工管理；現(xiàn)場管理
目前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，在這樣的背景下，交通行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，公路、鐵路、橋梁等建設(shè)工程陸續(xù)在全國各地涌現(xiàn)。然而，隨著技術(shù)指標(biāo)和工程規(guī)模的不斷升級，給工程建設(shè)提出越來越嚴(yán)格的要求，安全、質(zhì)量、效益三位一體的評價(jià)體系日益完善。項(xiàng)目施工是路橋工程建設(shè)的主要過程，對工程的評價(jià)結(jié)果有著重要的影響。
1路橋施工現(xiàn)場管理的意義
現(xiàn)場施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的合理規(guī)劃，保證施工過程中各個(gè)要素的科學(xué)搭配，讓施工效率得到提高，讓施工效果更加理想。開展路橋施工現(xiàn)場管理能夠給一些高危工作一些約束和保障，能夠提醒施工人員提高安全意識(shí)，主要安全操作。通過對施工現(xiàn)場各種資源和材料的合理管控，能夠有效控制材料的消耗，并將施工的成本控制到最低。
2路橋施工中比較常見的問題分析
2.1管理意識(shí)薄弱問題
管理意識(shí)的薄弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在安全問題方面的管理意識(shí)薄弱，二是在成本問題上的管理意識(shí)薄弱。首先分析安全問題方面，如果現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)薄弱，將會(huì)大大削弱監(jiān)督的力度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷一些安全隱患，一旦有突況發(fā)生就會(huì)措手不及。其次分析成本問題方面，一種情況是過度追求成本的節(jié)約而沒有考慮到施工質(zhì)量，致使工程的成本雖然降下來了，但是其可靠性堪憂。另一種情況是對成本問題的重視不足，如果項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)瑕疵了，不會(huì)考慮進(jìn)行修補(bǔ)，而是直接返工。
2.2配套資源不足問題
不管是從資源的質(zhì)量方面考慮，還是從資源的數(shù)量分析都存在很多問題。首先在資源質(zhì)量方面，由于受到降低成本思想的影響而沒有對配套資源的質(zhì)量進(jìn)行良好的控制，比如在建筑材料和工程機(jī)械的選擇上，如果為了降低成本而選取性能差的材料和機(jī)械，將給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，是極其不負(fù)責(zé)任的行為。其次在資源的數(shù)量方面，要做一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)估，在施工前期把材料準(zhǔn)備齊全，避免由于資源不足而延誤工期。
3路橋施工現(xiàn)場管理的主要方面
3.1資源管理方面
在資源管理方面包括人力、資金、材料、設(shè)備、資料等，要進(jìn)行妥善的管理，讓各種資源的作用能夠充分發(fā)揮出來。首先要建立一個(gè)以人為本的制度，用制度和規(guī)定來約束資源管理將會(huì)更加有效，做到有章可循。其次要做好程序建設(shè)工作，確保每項(xiàng)資源都有檔案可以查詢，便于對材料問題進(jìn)行責(zé)任追究。再次要緊跟施工具體進(jìn)度情況，并記錄在實(shí)施現(xiàn)場管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，作為現(xiàn)場情況介紹的一手資料。
3.2成本、質(zhì)量與安全方面
在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中一定要采用綜合的方式對成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理。有效地對整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，從而提高團(tuán)隊(duì)的施工可靠性。以成本作為指導(dǎo)，以質(zhì)量作為核心，以安全作為責(zé)任對現(xiàn)場進(jìn)行管理。只有這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)路橋施工現(xiàn)場進(jìn)行妥善的管理并提升質(zhì)量。
3.3技術(shù)問題方面
技術(shù)方面的問題要思考技術(shù)準(zhǔn)備、專業(yè)人才儲(chǔ)備和監(jiān)督機(jī)制。第一，技術(shù)準(zhǔn)備。就是要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效的分析，提前對需要運(yùn)用的技術(shù)工藝、材料、建造順序、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，推想實(shí)際情況，提早作出計(jì)劃。第二，現(xiàn)場管理人員要對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行檢驗(yàn)。第三，要通過一些技術(shù)手段實(shí)施監(jiān)控，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。
4路橋施工現(xiàn)場管理模式的探討
4.1提高人員素質(zhì)
不管是進(jìn)行現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)，還是具體施工的人員，都要加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，從職業(yè)道德、專業(yè)技能和安全教育方面入手，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)。在職業(yè)道德方面，要求員工能夠明確自己的崗位職責(zé)，用積極和上進(jìn)的心態(tài)去投入到工作當(dāng)中，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作。在專業(yè)技能方面，要定期對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交流，通過提升專業(yè)技能來應(yīng)對實(shí)際施工中可能遇到的各種問題。在安全教育方面，要時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則，保證施工過程和使用機(jī)械的過程都安全。
4.2完善現(xiàn)場管理制度
管理制度是能夠有效指導(dǎo)管理工作的重要文件。要更新以往的管理制度，修改一些教條的管理規(guī)定，要制定一個(gè)以人為本，公平公正的管理制度。在制定制度的過程中，首先要以國家的有關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，并結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行起草，同時(shí)，管理制度要緊密結(jié)合實(shí)際施工情況和資源、環(huán)境等方面。
4.3開放現(xiàn)場監(jiān)督權(quán)限
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作不是某一個(gè)部門或者是某幾個(gè)人的責(zé)任，監(jiān)督管理的目的是為了提升工程質(zhì)量，所以是每一個(gè)施工項(xiàng)目參與人員的共同責(zé)任。所以要將監(jiān)督的權(quán)限下放到各個(gè)部門以及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。
5結(jié)語
綜上所述，對路橋施工進(jìn)行現(xiàn)場管理是保證路橋工程質(zhì)量的重要工作。筆者從這個(gè)角度出發(fā)，首先分析了路橋施工現(xiàn)場的管理意義，然后對路橋施工中存在的問題進(jìn)行闡述，對路橋施工現(xiàn)場管理的主要工作進(jìn)行論述，提出了施工現(xiàn)場管理模式，對加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場管理和提升工程質(zhì)量都具有非常重要的意義。
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關(guān)鍵詞：建筑工程，土建施工，現(xiàn)場管理，優(yōu)化策略
前言：
建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項(xiàng)目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義
1.土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現(xiàn)場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應(yīng)、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會(huì)因?yàn)槿狈侠硇远鴮?dǎo)致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會(huì)危及到工程的質(zhì)量，還提高了土建工程的整體造價(jià)另外，制度是起到對人的規(guī)范性，而管理人員的素質(zhì)能將制度的核心滲入到每一個(gè)施工人員的心中，然而在當(dāng)今土建工程施工現(xiàn)場管理中，卻過度的重視工程的進(jìn)度以及投資的情況，忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)偏低，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淡薄缺乏對安全隱患的意識(shí)性，對工程的質(zhì)量以及安全都造成極其嚴(yán)重的影響，土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會(huì)聯(lián)系到多項(xiàng)技術(shù)，如，施工放樣、土建實(shí)體、結(jié)構(gòu)尺寸、材料拌制等，每一項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。
2.構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
無論什么行業(yè)要想發(fā)展必須構(gòu)建一流的管理團(tuán)隊(duì)，建筑行業(yè)也不例外。項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須靠管理人員的努力工作和精誠協(xié)作，所以構(gòu)建一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更是重中之重。
（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目的條件、特點(diǎn)，組建好項(xiàng)目部的基本框架，編制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員、數(shù)量的構(gòu)成，特別是各個(gè)管理人員的職責(zé)和工作范圍。重視項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，項(xiàng)目管理人員除了具有較高的專業(yè)技術(shù)水平要求外，還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠相互協(xié)作配合。做到以項(xiàng)目大局為重，先集體后個(gè)人的敬業(yè)精神，精誠團(tuán)結(jié)共建完美作品。
（2）項(xiàng)目部必須組建成為一流的管理團(tuán)隊(duì)，才能確保建筑工程項(xiàng)目在施工前制定的所有的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目部各職能人員配備要適當(dāng)，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費(fèi)，尤其是為了節(jié)省開支對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行縮減，造成一個(gè)管理人員做多項(xiàng)工作的情況發(fā)生，這樣管理人員很難出色的完成本職工作，還容易導(dǎo)致工作混亂出現(xiàn)失誤，給項(xiàng)目部造成更大的損失
3.進(jìn)行土建施工現(xiàn)場有效管理的措施
3.1健全現(xiàn)場管理制度
制度是工作進(jìn)行的準(zhǔn)則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點(diǎn)①個(gè)人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進(jìn)行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時(shí)間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時(shí)對不合格的地方進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項(xiàng)常規(guī)工作來進(jìn)行，檢查時(shí)可以采用隨時(shí)抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個(gè)人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式④獎(jiǎng)懲制度。完善的制度一定要包括獎(jiǎng)懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎(jiǎng)、懲的細(xì)則并保證獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)⑤持證上崗制度。進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強(qiáng)、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強(qiáng)，需要在制度綜合管理制度的同時(shí)建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機(jī)械等
3.2合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃
在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個(gè)方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利。
3.3加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督力度
進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中，專業(yè)的工作人員對施工的具體情況要進(jìn)行管理、跟蹤、監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性的問題忽視要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)督的力度進(jìn)行加強(qiáng)，對出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行解決，要保證平穩(wěn)施工、保證工程有序的進(jìn)行，對具體的施工材料要做好定期的抽檢工作，進(jìn)行監(jiān)督的過程中，為了保證監(jiān)督活動(dòng)更好的進(jìn)行，可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，這樣對質(zhì)量控制的意識(shí)能有效的加強(qiáng)。全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進(jìn)行施工前的預(yù)防控制，在施工過程中控制人員、材料和設(shè)備，在施工結(jié)束后核查建成的建筑。預(yù)防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預(yù)想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要堅(jiān)決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理各個(gè)有關(guān)環(huán)節(jié)?？偠灾?，土建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3.4合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃
在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個(gè)方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利
3.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理
在進(jìn)行土建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)一定要嚴(yán)把安全管理的質(zhì)量關(guān)，將安全管理的意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，把安全管理的理念滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全管理的監(jiān)督貫徹始終，切實(shí)做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個(gè)階段，需要各部門認(rèn)真積極的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個(gè)工程的安全管理統(tǒng)一成一個(gè)整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對工程中分包的各個(gè)施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會(huì)來對施工人員進(jìn)行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
3.6重視對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術(shù)，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術(shù)水平的高低直接影響著工程的有效進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，開展定期的技術(shù)交流活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳教育，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
4.結(jié)語
建筑土建施工的現(xiàn)場管理是建筑管理項(xiàng)目中一項(xiàng)重要的工作，應(yīng)貫穿于施工的全過程，施工單位要加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，采取有效的措施，提高建筑施工質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策
construction management of construction site
zhang lin-kang
（zhejiang southeast construction management ltd huzhou zhejiang 313000）
【abstract】construction safety management， on-site management as a management core. to achieve the standardization of safety management， site management required to implement measures to strengthen field management to guard against well prepared to establish the construction site safety assurance system. through this article the importance of work on the construction site management exposition， analysis of construction site management problems and problem-enhanced site management strategy. construction work for the realization of the standardization of safety production site management help.
【key words】construction；construction management；site management；issues； countermeasures
近年來，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
1. 現(xiàn)場管理的重要地位
（1）隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競爭，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。
（2）工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
2. 施工現(xiàn)場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足。
整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.2 缺乏有效地材料管理。
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理。
施工現(xiàn)
場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患。
（1）在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。 （2）由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時(shí)用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題。
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
3. 解決問題的對策
3.1 安全管理。
（1）堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
（2）加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
3.2 強(qiáng)化管理體系。
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
總之，工程項(xiàng)目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略
前言：土建施工的現(xiàn)場管理是依托于工程項(xiàng)目建設(shè)，貫穿建筑工程施工過程始終的一種對工程進(jìn)行全面控制和管理的主動(dòng)行為。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，我國城市化進(jìn)程和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程也飛速發(fā)展，對于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數(shù)量不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈。為了降低建筑工程的投入成本，保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度也逐漸加強(qiáng)。加強(qiáng)對于土建施工的現(xiàn)場管理，解決目前管理中存在的問題，優(yōu)化管理措施，完善管理制度，對于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，乃至促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的意義。
一.土建施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當(dāng)前的建筑種類繁多，式樣多變，對于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進(jìn)行，確保建筑的施工質(zhì)量，需要企業(yè)對于工程施工的細(xì)節(jié)和過程進(jìn)行認(rèn)真分析和細(xì)致管理。
其次，建筑工程的施工質(zhì)量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽(yù)和企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場管理通過對工程施工中應(yīng)用到的原材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)作成本等進(jìn)行管理和控制，保證工程施工的順利進(jìn)行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映。
二.土建施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.管理制度不健全
企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其自身進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會(huì)例外。這也就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無視對于施工現(xiàn)場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規(guī)對建筑的市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強(qiáng)制執(zhí)行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的現(xiàn)場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細(xì)節(jié)和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產(chǎn)要素管理不夠全面，生產(chǎn)要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設(shè)備、生產(chǎn)資金等，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，往往只注重其中一個(gè)或幾個(gè)方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。
其次，現(xiàn)場管理是一個(gè)長期的過程，貫穿與整個(gè)工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，隨時(shí)管理，而不是只在工程設(shè)計(jì)和建造初期進(jìn)行管理。對于這一點(diǎn)，管理人員需要有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
3.忽視安全問題
實(shí)際生產(chǎn)中，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮時(shí)，沒有結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行，造成工程施工成本不足，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對于安全問題的態(tài)度不夠重視，對建筑施工人員的安全教育不到位，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使安全問題成為阻礙施工順利進(jìn)行的重大問題。
4.對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)不足
很多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理人員自身對于管理工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為現(xiàn)場管理只是起到對施工人員的監(jiān)督和管理，做到人員的調(diào)配，沒有其他實(shí)質(zhì)性的作用，從而導(dǎo)致管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對于現(xiàn)場管理工作不夠重視，造成現(xiàn)場管理工作沒有起到應(yīng)有的作用，名存實(shí)亡。
5.污染嚴(yán)重
建筑工程土建施工過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及粉塵污染，對周邊環(huán)境造成巨大的影響和破壞，如粉塵造成的空氣污染、廢水造成的水污染，以及建筑垃圾造成的固體廢棄物污染等。
三.土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
1.明確管理思想
在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經(jīng)濟(jì)利潤上，而要堅(jiān)持以人文本，可持續(xù)發(fā)展的理念，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想，在工程施工中引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)土建施工現(xiàn)場管理科學(xué)、有序、系統(tǒng)地進(jìn)行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工現(xiàn)場管理不足的一個(gè)重要原因，要想實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和發(fā)展，一個(gè)完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言，要制定針對建筑行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)的明確法規(guī)，健全和完善法律的強(qiáng)制執(zhí)行力；對于企業(yè)自身而言，需要對施工現(xiàn)場管理的制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，填補(bǔ)制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化人員素質(zhì)
土建施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)和相應(yīng)的管理工作都是需要人去實(shí)現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進(jìn)行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質(zhì)的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質(zhì)，可以更加方便的進(jìn)行管理和調(diào)配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質(zhì)，提高技能水平，可以使工程的施工質(zhì)量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質(zhì)，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，努力做好管理工作，同時(shí)，可以充分發(fā)揮管理人員的指導(dǎo)作用，通過科學(xué)的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進(jìn)行。
4.注重安全管理
生產(chǎn)安全一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，忽視安全問題不僅會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量，也會(huì)對人們的人身安全帶來巨大的危險(xiǎn)。因此，土建施工在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，一定要把安全問題放在首要位置，加強(qiáng)對于工程施工人員的安全教育，以及對于施工設(shè)備使用方面的安全指導(dǎo)，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進(jìn)行。
5.加強(qiáng)環(huán)境管理
在建筑土建施工中，必須充分重視環(huán)境問題，對于施工過程中的水土污染以及噪音污染等，進(jìn)行有效的預(yù)防和管理，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，使企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，贏得更高的社會(huì)效益。
結(jié)語：土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而長期的活動(dòng)，需要企業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析和細(xì)致的策劃，確保資源的有效利用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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