時間：2022-10-09 10:18:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇競崗工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以《黨政干部選拔任用工作條例》為依據，通過競爭上崗，優化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出用人機制，按照政治堅定、業務精通、作風優良、廉潔奉公的要求，進一步加強中層領導干部隊伍建設。
二、基本原則
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢、德才兼備原則；
（三）群眾公認、注重實績原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優原則；
（五）科級實職和非領導職務盡量不兼任原則；
（六）交流輪崗原則；
（七）個人意愿與組織安排相結合原則。
三、競爭職位及選拔范圍
（一）科級領導職位
根據人員調整后部分職位出現空缺和新增內設機構等情況，結合交流輪崗，拿出市城管局（含監督指揮中心，下同）、執法局現有科級領導職位，競爭上崗，重新任命。詳細見下表：
*
市城管局事業編制內依照國家公務員法管理的人員參加競爭，競爭上崗的，任用機關事業編制性質的相應職位。
四、基本條件和資格
競爭上崗工作在局系統內部進行，凡符合本方案所列基本條件和資格的在編在崗干部均可報名。參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件和資格：
（一）符合《黨政干部選拔任用工作條例》、《*省黨政機關內部領導干部職位競爭上崗暫行辦法》規定的黨政領導干部任職應具備的基本條件。
（二）具有履行職責所需要的理論政策水平，能夠運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；自覺執行黨的路線、方針、政策。
（三）具有競爭職位需要的專業知識和實踐經驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有較好群眾基礎。
（四）有強烈的政治責任感和事業心，熱愛本職工作，勤奮敬業，踏實肯干，廉潔奉公，品行優良。
（五）具有大專以上文化程度，身體健康。
（六）競爭科級領導職位的，男性年齡一般不超過55周歲（1954年1月1日以后出生），女性年齡一般不超過50周歲（1959年1月1日以后出生）。
（七）競爭正科職領導職務的，應當是現任正科級或任副科級領導職務2年以上（2007年1月底前任職）。競爭副科級領導職務的，應當是現任副科級或任科員級職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭主任科員職務的，應當是任副科職領導職務或者副主任科員職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭副主任科員職務的，應當是任科員3年以上（2006年1月底前任職）。
（八）近三年度考核稱職以上且未受到黨紀、政紀處分。
（九）符合任職回避制度的有關規定。
五、程序和方法
（一）召開動員大會
進行競爭上崗動員，說明競爭上崗的目的、意義、方法和步驟，做到統一思想，提高認識，端正態度。
（二）公布職位
在全局范圍內公布競爭上崗的職位、范圍、資格和條件。
（三）公開報名
參加競爭上崗的人員，選擇符合自身條件的職位自愿報名。報名人員應填寫《科級干部競爭上崗報名表》，于2009年2月24日下午5時前交市局政治處。逾期未報名者視為自動放棄。
符合條件的人員，可以報科級領導職位，也可以報科級非領導職位，但最多只能報2個科級領導職位。
（四）資格審查
根據競爭上崗的條件和要求，由局競爭上崗工作領導小組進行資格審查，經審定后確定參加競爭上崗的人員名單，并公布名單。
（五）競崗演講
競崗者根據所競爭職位的職責要求，結合自己的工作實踐進行演講。演講的主要內容包括：競爭的職位；本人工作經歷；在現職位上的主要業績；對競爭職位所具備的個人優勢及工作思路、措施等。
競崗演講限時8分鐘以內。
非領導職位不進行競崗演講。
（六）民主推薦與民主測評
競崗演講后，對競崗人員進行民主推薦和民主測評。與會人員根據競崗人員的德、能、勤、績、廉情況，表明同意或不同意。民主測評達不到半數以上“同意”的，不列入考察對象。
（七）組織考察
根據競崗演講、民主推薦與民主測評情況，局黨組決定考察人選。考察人選一般應多于擬任人選。
由競崗領導小組辦公室和監督組組成考察組，對競崗人員進行考察。
（八）討論決定
根據競崗演講、民主測評、組織考察、工作需要等情況，由局黨組對競崗人員的政治思想表現、工作能力進行綜合評定，討論決定擬任人選。
（九）公示
對擬任人選按有關規定予以公示，公示期為5天，公示期無異議的，按規定程序辦理任職手續。
以上工作從2月21日開始，3月上中旬基本結束。
六、組織領導
為了保證競爭上崗工作的順利進行，成立局科級干部競爭上崗工作領導小組，負責本次競爭上崗工作的組織、指導、協調和檢查。
領導小組由局黨組成員組成。
組長：錢志平
成員：倪建斌、盧志高、朱桂華、魏玉軍、趙志新、王一明、邵建民
領導小組下設辦公室和監督組。辦公室工作由王一明負責，監督組工作由魏玉軍負責。
七、有關問題說明
（一）競爭上崗人員任職后，原任職務自然免除。未競爭上的同志，原是科級干部的，在市編制部門核準的職數內按規定享受同一級別的非領導職位待遇。
（二）局黨組可根據工作需要，對競崗者的職位安排進行調配。無合適人員，職位可空缺。不服從調配的請在報名表中說明。
（三）市城管局、執法局非領導職務的安排，視競爭上崗和工作需要等具體情況而定。
（四）根據工作需要對局機關、監督指揮中心和督查機動大隊、直屬執法大隊的有關人員進行適當調配。
（五）市紀委（監察局）派駐局紀檢組（監察室）對競爭上崗全過程進行監督。
（六）本實施方案由局政治處負責解釋。
附件：
我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。
光陰似箭，一晃我已經是個××歲的人了。回首我參加工作的××年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的管理更加有序、科學規范，根除管理工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規范的實施，從政治立嘗勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，著力在民-主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民-主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員
法規的嚴肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責上“分”，思想上“合”;制度上“分”，關系上“合”;工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任;尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和-諧、愉快的工作環境。
各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，為××做出一番成績
一、基本情況
我縣現有醫療衛生機構22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫療機構15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設副職領導。近年來，由于各單位業務范圍的擴大，工作要求的提高，工作任務十分繁重，有些下屬單位的主要領導還兼任支部書記，領導班子力量顯得十分薄弱。為加強基層醫療衛生單位的領導班子建設，切實改變領導力量薄弱的現狀，今年年初，黨委經過慎重研究決定，果斷引入競爭機制，按照公開、平等、競爭，擇優的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統公開選拔局管副職領導干部。選配一批德才兼備的優秀人才充實到下屬單位的領導崗位上來。
二、實踐與體會
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結束，歷時一個多月，共有32人報名，12人參加競崗演講，經民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼備的同志通過競爭走上了領導崗位。20*年我們曾經在局機關公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實行公推競崗，衛生系統尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛生系統干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經驗。我們的體會是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛生系統干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當長的一段時間，曾經起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領導說了算，干部只要對上負責，難免會導致用人上的不正之風的產生。它阻礙了優秀人才的脫穎而出，已不適應社會主義市場經濟條件下的形勢。在社會主義市場經濟條件下，競爭已滲透到政治生活等各個方面。它體現了平等、公開。因此在干部工作中要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，積極推進公開選拔，競爭上崗的措施，促進干部努力工作、奮發向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強了競爭性，使每一個符合條件的干部都有一個公開、平等的舞臺，進行實力和能力的比較，優中取優，優勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權、參與權、選拔權和監督權，同時也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎
衛生系統開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環境。一方面縣管干部公推競崗具體實施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導對我們完成這項工作起了很大的推動作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅持集體領導，統一思想認識，對每個實施階段都能共同研究，達成共識；各醫療衛生單位積極響應，做好宣傳發動，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內部環境。內外環境的支持給這次競崗工作的實施奠定了良好的基礎。
（三）、規范程序、嚴肅紀律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴格程序，嚴肅紀律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項工作的順利進行，局黨委下發了《關于開展部分局屬單位、鄉鎮（中心）衛生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實施意見，嚴格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進行。具體實施過程中做到嚴格把關，寧缺勿濫（原拿出6個職位，其中2個職位因報名人數過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領導小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程序，從中初選出18人，參加由局機關中層以上干部和系統各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領導小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評委現場評分和民主測評，局機關全體工作人員、系統下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發表意見，并以無計名投票方式進行表決。
在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程序進行，真正體現了公平、公正。沒有發生程序混亂、紀律不嚴現象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用干部的關鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數情況下，演講內容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼備工作有實績但不事張揚的同志走上領導崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
一是重視考察結果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由于參加競崗人員都是各單位的中層干部、業務骨干，所以我們在確定考察內容時一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力。看其任職期間帶領本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數群眾擁護的實事，用以考察他們的工作能力和實干精神；另一方面就是考核其基本素質和潛力，著重考察其人品與能力。看其群眾基礎，工作是否積極踏實，能否擺正公私關系，能否嚴格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨檔一面的工作能力。由于此次競崗是在全系統展開，有不少競崗者跨單位報名，因此在確定考察范圍時，我們既到被考察者的工作單位，以準確了解被考察者的真實情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
大家好！很榮幸今天能站在這里向大家匯報和展示我的工作，并就自己所要競爭的市場科科長崗位來向大家介紹自己的工作經歷和個人能力、個人優勢以及市場科今后的工作思路和方法。
市場科是這次我局機構改革中新成立的一個負責我市土地二、三級市場和土地儲備的綜合性科室，在今后我局的工作中會處于很重要的地位。對于市場科科長的這一職位，我相信我能勝任。
第一、我長期從事土地管理的基礎性工作，多次在大學進行業務學習和培訓，在局領導的指導和同志們的幫助下，經過長期的工作實踐，增強了自己的工作和業務水平，提高了管理經驗和領導能力。自己所帶領的部門也取得了良好的工作成績。期間，參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農田保護區的劃定、分等定級土地估價、城區地籍調查的確權工作以及首次定級估價、總體規劃的修編工作；并從事國有土地的轉讓及國有土地使用金的征收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業務知識和工作經驗。
第二、任評估所所長期間，在局領導的大力支持、幫助和同志們的刻苦努力下，我能按照領導要求，服從領導安排，嚴格要求自己，認真參加業務學習，積極謀劃本科室工作思路，帶領大家努力和按質完成領導交辦的工作，在工作能力和思想、協調和管理能力方面有了進一步的提高，我所領導的科室也取得了很好的工作成績。
第三、我能在工作中做到高標準嚴要求，把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。無論是在業務學習和管理上，我走到哪里學到哪里，向領導學習，向老同志學習，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，尊重領導，團結同志，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。通過多年的學習和實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了管理經驗，提高了分析能力，組織協調和領導能力。我個人的工作也獲得了領導和同志們的認可，多次取得先進工作者榮譽稱號。
如果這次能得到領導們的信任和同志們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，擺正關系，認真履行職責，并將做好以下幾點：
一、發揮我的優勢，起到先鋒帶頭作用
在工作中，繼續向領導和老同志請教，團結和帶領科室同志不斷提高業務水平和業務能力，認真調查研究，，積極為領導提供第一手資料和建議，抓好落實，提高工作效率，保證有良好的工作思想和作風，工作中有了失誤，主動承擔責任，開展批評與自我批評。繼續加強自己的協調和工作能力，培養和樹立責任意識，強化服務意識，全面提高工作水平，為科室人員做出示范，，發揮我科室的對外窗口作用。完成領導和崗位賦予的任務。
二、在局班子的領導下，抓好市場科業務工作
工作中，積極動腦筋，想辦法，打消依賴和觀望思想，從大局出發，維護局集體的榮譽和利益。
在土地交易方面，，嚴格執行招、拍、掛制度，做到公開、公平、公正。
在土地儲備方面，嚴格按照規劃和計劃，合理高效的利用土地資源。
在國有土地使用金征收方面，嚴格執行收費標準，防止資產流失。三、不斷加強自身修養，提高自身素質
以這次竟崗為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態，發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，適應崗位的要求，為我局的工作盡自己一份微薄之力。
各處室、各事業單位：
按照市委、市政府、市紀委關于民主評議行風活動的統一部署，自轉入自查自糾階段以來，我局一方面加強內部排查，發動全局干部、職工圍繞民主評議五個方面的內容，按照自查自糾從嚴，剖析原因到位的要求，認真排查行風建設中存在的問題；另一方面通過召開行風監督員座談會、發放征求意見表（函）和開展社會走訪等形式，廣泛征求社會各界的意見和建議。目前，全局在行風建設中存在的問題已基本排出。針對存在的問題，邊評邊改，未評先改，一些比較急迫的問題，如中層干部的競崗、聘任到位、建設項目審批與市級機關行政服務中心的對接以及完善環保“12369”舉報電話值班制度等整改工作已落實到位。現就帶有全局性、前瞻性乃至于牽涉到創模、環保“十五”規劃目標任務和2004年整體工作思路的整改措施；在工作調研的基礎上，制訂出臺了《泰州市環境保護局行風評議活動中征求意見建議整改計劃安排及分解表》附后，望各處室、各事業單位對照要求，明確責任，認真抓好各項整改措施的落實，確保民主評議行風活動取得預期成效。
一是切實加強組織領導，進一步增強對抓好整改工作重要性的認識。認真落實整改責任制，細化整改方案和措施。對存在的問題，不論是共性的，還是個性的，都要一項一項抓好落實。對在，短期內不能整改到位的，要落實整改期限，制訂長效管理措施。對整改不及時，不到位的，將嚴肅追究單位負責人或當事人的責任。二是在整改過程中要把群眾反映強烈，與人民群眾利益休戚相關的問題放在優先位置，采取扎實措施予以解決，真正取信于民。三是研究制訂行風建設長效管理措施，行風建設是一項長期的、系統性的工程，必須牢固樹立長期作戰的思想，研究制訂長效管理措施，完善各項管理制度，把行風建設與創建文明單位、文明行業結合起來；與加強干部隊伍建設，提高人員素質結合起來；與創建學習型機關，嚴格依法行政等活動結合起來，努力推進環保系統行風的進一步好轉，為促進泰州沿江開發和經濟發展作出更大的貢獻。
大會開始，首先由靳建寧院長講話，他預祝競聘演講大會圓滿成功，并指出我院實行的中層干部全員聘用、競聘上崗，不但為優秀人才提供了展示自我的平臺，更是適應市衛生事業人事制度改革要求，推動我院高素質干部隊伍建設以及衛生事業不斷前進的良好途徑。本次競聘的崗位分別有內一、內三科主任及護士長、骨傷一、骨傷二科主任及護士長、醫務科、藥劑科、藥械科科長、人事科副主任、體檢導醫服務中心副主任共17個職位。由醫院領導、相關職位部門負責人所組成的評委們對參加競聘的人員進行了嚴格的評分。
參加競聘的17位候選人逐一登臺亮相，采用現場演講與自制多媒體相配合的形式，分別圍繞部門職能和崗位職責暢談工作業績、工作思路、工作方法，熱情激昂地陳述了自己的抱負與設想。表達了自己的競聘優勢、任職工作目標和工作措施等，充分表達了自己的才干和文字表達的能力。唐耀軍科長在會上總結發言，他說：競聘的目的在于擴大識人、選人的視野，營造優秀人才脫穎而出的良好氛圍，逐步建立起公開、公平競爭，擇優選拔任用中層管理者的新機制。本次演講的結果，將由醫院院辦公會結合競聘情況，日內將在院內公布。
醫院中層干部競聘上崗制度
1.指導思想
以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫院管理隊伍，以適應醫院建設發展的需要。
2.中層干部競聘上崗的基本原則
堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。
3.競爭條件與資格
(1)政治堅定，德才兼備;與時俱進，開拓進取;求真務實，注重實效;清正廉潔，以身作則;作風民-主，團結同志，在醫院建設中做出實績，有強烈的事業心和責任感，具有擬任職務所需的理論素養、工作能力、文化水平和專業知識。
(2)具有大專以上相關學歷，一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經歷。提任科級正職職務的，必須在副職崗位上工作兩年以上。
(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。
4.競爭上崗工作程序
(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案，經院黨委審定后組織實施。
(2)公告。通過適當形式，在一定范圍內公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。
(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個人自薦的方式，也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。
(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試。考試內容主要包括履行擬聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優勢和任職后的工作設想，并就有關問題進行答辯。由院領導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好!
首先非常感謝院黨組搭起了競爭的“平臺”，給了我一次“推銷自已”的機會。這次競爭其實是才能的競爭、品德的競爭、實績的競爭。通過競爭，人人都有居安思危、不進則退的“危機感”，人人都有奮發圖強、以為爭位的“原動力”，人人都有展示自我、尋找位置的“大舞臺”。
我是**年生人，**年7月中師畢業參加工作。先后從事過教育、黨務，及至現在的法院工作。期間，取得黑龍江省教育管理干部學院教育管理專業專科、東北師范大學中文專業本科、法院業大法律專科等畢業文憑。
在法院工作的九個春秋里，我懷著對司法事業的滿腔熱情，不斷接受挑戰和完善自我，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高。**年初通過競爭上崗擔任政研室副主任，99年初任主任。連續八年榮立個人三等功;連續五年被評為“全市法院思想宣傳工作先進個人”;一次被評為全市法院“十佳信息調研員”。
我之所以競爭中層正崗位，是因為本人具有以下三個優勢：一是具有比較扎實的理論功底。我在工作中，善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而創造性地完成領導交給的工作任務。二是經過中層正職崗位的實踐鍛煉。任中層負責人四年來，深知中層負責人所必備的素質和要求，悟出了一些履行自身職責的工作方法和策略，在工作決策、日常管理、溝通協調等方面做了大量工作，取得了一定的實績。我任主任以來，政研室榮立集體三體功一次，被中院授予先進單位一次。三是積累了一些管理經驗。我在工作中，注意把握輕、重、緩、急，既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。在以制度管人外，還把人性融入管理中，嚴于律己、寬以待人，使全室人員精誠團結，友善合作。
多年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支持。二是要做好法院工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。
假如組織信任，同志們支持，讓我擔任中層正職，我將擺正位置，協調好關系，按照院黨組的工作布署，圍繞“以位促為”的工作思路，結合所在庭室的實際情況，銳意進取、樂于創新，廣納良策，傾聽忠言，突出做好三點：一是加強自身修養。內圣方能外王。“世無止境，認知無窮”，要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領導匯報，搞好與兄弟庭室的協作配合。要經常向主管領導請示，了解領導要求，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來。要虛心向兄弟庭室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。三是加強隊伍管理，搞好內部團結。要通過有效的政治思想工作使其“不為”;通過落實日常管理制度使其“不能”;通過落實院規院紀使其“不敢”。同時，生活上多關同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅原則的前提下，多做思想工作，，讓大家一起朝著共同的目標邁進。就如何干好新職位工作的問題，談得再具體，終究也只是紙上談兵，為此，今后我更多地體現在行動上，而非僅停留在嘴上。
天以高聞名，是由于它無所不能覆蓋;地以廣著稱，是因為它無所不能負載。我想，這次競崗無論結果如何，我都會以端正的態度容納和承受，因為從某種意義上講，參加競爭本身就是一個歷練，就意味著一種成功。如果能競爭到這個職位，我一定不辱使命，切實履行好自己的職責;如果不成，我也將在普通的崗位上不斷超越自我。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任中層正職崗位的。
我的演講完了，謝謝大家!
大家好，我是**，很高興參加這次競爭上崗。我今天演講的題目是“生如夏花”。印度大詩人泰戈爾曾經說過，“生命應當如夏季的鮮花一樣絢爛”。
人生如同一趟旅程，那么30多歲是一個重要的驛站。站在這個人生的驛站前，回首曾經走過的道路，我知道自己是一個平凡的人。但是，我從未停止過追求生命絢爛的腳步。
**年5月我出生于常德市，**年常德地區技工學校畢業后，被分配到常德地區棉紡廠。**年被當時的常德地區行政公署借調到常德機場改造指揮部，參加常德的機場建設。**年調到常德賓館，在財務科擔任出納工作。**年調入常德市經濟信息中心。在這16年里，我由一名團員成長為一名黨員，由一名普通職工成為一名國家公務人員，由一個年青女孩成為一個妻子和一個母親。信息中心，因此成為我人生“夢開始的地方”，給我留下了無數美好的回憶。在這十多年里，我不斷學習信息技術方面的知識，不斷提高自身的素質。**年大專畢業后，又繼續深造，于2*年拿到了本科文憑。20*年，考取了政工師。這都為今后的工作打下了扎實基礎。
**年，我擔任綜合科副科長。在此期間，我對領導認真負責，當好參謀，對同事團結友愛，搞好服務，對上級絕對服從，對下級熱情接待，對矛盾是盡快化解，對問題是盡量解決。自己所負責的一些工作也多次受到上級部門的好評， **年量化目標考核被評為全市先進單位，電教工作20*年獲得全市先進黨組光榮稱號。
20*年，通過競爭上崗，擔任了信息化管理科科長。20*年組織參加了“湖南信息化活動周”知識競賽活動，并取得了優秀組織獎。組織了全市信息化與常德經濟社會發展調研論文的征集和優秀論文評選，評選出優秀論文10篇，獲獎論文6篇。舉辦了全市公務員信息化培訓班，參培人數達93人。制訂了《“中國常德”政府門戶網站（子網站）建設管理考核辦法》。制訂了《行政執法過錯責任追究制度》。
20*年在人事科工作后，起草了《聘用人員管理辦法》，擬定了聘用合同，招聘了兩名美工和一名信息采編人員，招考了一名英語翻譯和一名文秘人員。特別是上半年認真扎實地組織開展了先進性教育活動，圓滿完成了上級規定的各項工作任務。
隨著時間的推移，我越來越深切地感受到，能有機會在信息辦工作是我人生的一大幸事。這不僅是因為在信息辦工作帶給我的榮譽感和自豪感，更多的是因為在信息辦這個大家庭和大熔爐里，我自身的素質得到了不斷的提高。我深知我個人的點滴進步都離不開各位領導長期以來對我的關心和培養，離不開各位同事對我的愛護和幫助。在此，我謹向大家表達我最誠摯的謝意。
今天我競爭的崗位是綜合科科長，這是因為我具有以下優勢：
第一，肯“學”。經過不斷的學習和深造，教會了我科學有效的學習和思考方法，工作以來，我善于學習和思考，并不斷地得到自我提升。工作給予了我學習探索的動力，學習賦予了我工作的激情。
第二，能“管”。我具有一定的組織管理才能和團隊合作精神。我敬業精神較強，有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
第三，會“寫”。經過在信息辦十多年來的鍛煉，除撰寫了各類文件、總結、領導講話、典型材料、匯報材料外，還制訂了各項規章制度和管理辦法。
第四，夠“專”。我參加工作以來，有十幾年的時間都是從事綜合科工作，深知綜合科的地位、作用、職責和任務；清楚綜合科工作人員所必備的素質和要求；悟出了一些搞好綜合科工作的方法策略。
我清楚地認識到，綜合科科長的職責和作用十分重要，主要是：
第一不僅是科室負責人，同時又是單位的管家。擔負著財務、接待、車輛管理及干部人事、紀檢監察、本辦網站建設、軟考等工作職責，要做好信息傳遞、落實任務、內外聯系及綜合協調工作，是本辦各項工作起輔助作用的綜合人員，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好辦領導的參謀和助手。
第二不僅要熟悉各科室的業務，還需要有廣博的知識。只有熟悉了各科室的業務，才有利于加強各科室工作之間的協調及同事之間的配合。
一、工作思路
以交通建設為中心，繼續推進交通路網建設；實施公交規劃，構建公交新格局；創新執法手段，提升行業管理水平。
二、工作亮點及成效
（一）科學統籌，加快在建和新建交通項目建設。
1．按時保質推進在建工程建設
六項在建工程抓緊推進：*一環東路北延線完成建安總投資88.25%、*新干線完成建安總投資75.66%、*線改造工程完成建安總投資61.54%，*路北延線完成建安總投資31.60%，*平交口改造工程完成建安總投資65.26%，興朗大橋完成建安總投資7.33%。
兩項大型橋梁維修穩步實施：三山西橋橋梁系桿鋼絞線應力狀態量化檢測已完成，維修方案基本確定并上報市交通局待批；三山南橋臨時加固工程正在施工，已完成總工程量70%，預計7月全部完工。
2．抓緊抓好20*年新開交通項目重點工程建設
為加快新開交通項目的建設進度，我局全力協助區政府召開全區簽訂交通工程項目征地拆遷、管線搬遷責任書會議和新開交通項目工作會議。為解決資金緊缺問題，建議魁奇路東延線、南莊至九江公路兩項目采用代建制方式建設，并已著手開展委托招標工作。通過解放思想，使交通建設的難點和障礙得到有效破解，目前，各新開重點項目進展順利，*平交口改造工程即將完工；興朗大橋正在實施；桂丹路二期、*新干線二期工程、興業路B2及C段工程、九江大道、龍高路輔道的施工單位及監理單位均已確定，即將進場施工；魁奇路東延線（西龍至黃猄水閘段）、*百東三叉口接龍灣大橋工程已完成初步設計評審，正在進行施工圖設計；佛平路口至五斗橋段道路改造工程施工圖已完成并移交區交建集團實施，現正開展施工、監理招標；九江進港路已進入設計階段；南莊至九江公路已進入初步設計，并已完成設計監理招標；金沙大橋的初步設計已完成并上報市交通局，準備評審。
3．主動積極規劃我區與番禺區的主干道路銜接
經現場察看和科學論證，我局提出我區的魁奇路東延線和林岳大道分別與番禺區的南大干線和漢溪大道相銜接的設計方案，已初步取得兩區政府的認可。經與省航道局溝通，已取得了其對林岳大道跨陳村水道橋的橋位選址及通航標準等的意見，正著手準備下一步設計工作。
4．參與協調轄區高速公路和鐵路工程建設
配合省、市有關部門和建設單位就珠二環南段、廣明高速、*、佛開高速加寬及平南、佛清等一批在建或即將建設的高速公路和廣珠、貴廣鐵路工程的走向選線和墩位布設等問題開展相關協調工作，解決好上述省、市工程與地方道路的有效銜接。
（二）確立思路，促進公交行業協調發展。
1.組團考察香港公交，確立發展戰略
根據*區委、區政府的工作部署，聯合區委組織部舉辦為期一周的*區公共交通規劃建設管理學習培訓班，理清發展思路，確立以“TOD”城市公交引導城市發展的戰略思想。
2.積極實施新公交規劃，構建三層次公交格局
建立以點帶面工作思路，全區推廣應用完善三模式——鎮內公交“桂城模式”，汽車站建設“大瀝模式”和站亭建設“里水模式”，助推公交加速加力發展。
（1）“桂城模式”順利實施。我局聯合桂城街道以“三高一低”（高起點、高規格、高水平和低票價）為原則，大力打造桂城“鎮內公交”（桂城巴士）項目，通過“政府補貼、企業運營、群眾受益”的運作模式，結合“*交通卡”電子收費載體，為桂城群眾提供快速、便捷、廉價的全新公共出行服務。桂城鎮內公交擁有12條線路（含1條雙層巴士觀光線路）、111輛新車（含4輛雙層巴士），7月1日起正式投入運營。
（2）“大瀝模式”穩步推進。大瀝汽車站建設模式在區內多個鎮（街道）推廣實施，其中，九江汽車站已于5月1日正式動工建設，預計20*年11月份竣工交付使用；丹灶汽車站的簡易車站土建工程已完工，站級驗收后即可投入使用；里水汽車站亦進入到站場建設立項的前期階段。
（3）“里水模式”全面推廣。該模式被市交通局作為經驗向全市介紹，今年將繼續完善和加快該模式的建設。桂城、九江、丹灶鎮已全面開展站亭建設，今年上半年共新建站亭近130個。
3.加大公交考核力度，提高服務質量
為促進公交服務質量的提升，制定了《加強*區公交車輛管理工作實施方案》，進一步加大對公交車尾氣排放超標、揭尾蓋運行以及車身、玻璃明顯破損等現象的治理，對未更新公交車線路車輛的抽查率從60%調整為100%，促使公交車輛更新換代。
（三）加快地方公路改造，穩步實施地方公路管養體制改革
加快地方公路的改建、大修，進一步提升地方道路的標準和通行能力。桂和路*一環至官和路段大修工程和西鳳線路面大修工程已分別于4月、5月全面完工；雅瑤中橋改建工程已實現半幅水泥路面通車，預計7月中可全面完工；金沙大橋維修工程預計7月未可完成并恢復全面通車。
公路站ISO9001貫標工作有突破性進展，已完成文件內部審核工作，為下一步取得質量管理體系資格認證奠定了基礎。
（四）創新手段，促使運輸行業管理上新臺階
1.建立聯動機制，重拳整治交通運輸市場秩序
我局草擬制定了《20*年*市*區道路交通運輸市場聯合整治工作方案》，將打擊陶瓷、玻璃、漂染等產品和原材料運輸的超限超載違法違章運輸和散裝貨物運輸脫落、揚撒及公交車、出租車尾氣排放超標作為整治工作的重點，并會同環保局制定了《關于加強*區公共交通車輛尾氣整治工作實施方案》，使整治工作有序開展。加大對運輸市場違法行為的打擊力度，積極與公安等部門開展聯合執法和與廣州方面開展跨區執法，形成全方位的整治態勢，今年上半年共查處違章經營6000多宗，超限車輛349輛，收到了一定的整治效果。同時，積極開展大瀝車站、*路口車站周邊及大瀝城區路段視頻監控試點系統的前期工作，投入使用后將成為有效的管理和執法手段。
2.規范港航管理，提升港航管理水平
著手制訂*區港航行業安全生產管理的一系列工作規范，現已作為政府采購項目立項，進入招投標階段，預計年底可完成制定工作。重點加強港航企業的安全監督，注重現場監督檢查，抓好對安全隱患整改工作的跟蹤落實。推進沙、石臨時裝卸點的納管工作，我局草擬制定的《*區清理整治砂、石等建筑材料臨時裝卸點方案》業經區政府批轉實施，目前多個職能部門正聯合開展該專項整治。同時，做好轄區港口碼頭質量核驗、危貨作業認可證年審換證、水路運輸許可證和船舶營運證年審等日常管理工作。
（五）積極支持參與抗震救災工作
接省交通戰辦的緊急命令，5月20日晚迅速組織了4臺車9個人組成國防交通應急保障運輸分隊，搶運300套活動板房前往四川汶川映秀鎮，出色地完成了光榮而艱巨的任務。為支持災區抗震救災工作，盡量降低地震災害對學生學業的影響,協同交戰辦、交警等部門組織了46輛大客車、8輛警車、2輛技術保障車編隊，于6月26日前往廣州火車站接送成都東軟學院1600多名師生到*復課。
三、下一步工作設想
（一）繼續全力推進區域交通基礎設施建設。
1.力促在建項目全面建成。*新干線、*線改造工程沙涌跨線橋、*平交口等在建項目在7月底全部建成交付使用，重點加快聯河路（*路北延線）工程的進度。
2.加快新開項目建設。加快桂丹路二期金沙大橋工程、*市南莊至九江公路（縱三）等項目上報省、市的審批立項工作。爭取龍高路*段輔道工程、九江大道工程、桂丹路二期改造工程、興業路BII及C段建設工程在7月動工建設。加快推進“魁奇路東延線”和“南莊至九江公路”兩項目前期工作，力爭下半年可動工建設。
（二）全面實施公交規劃，完善和推廣公交“三模式”。
1.加快站亭的更新改造，預計今年新建及升級改造公交站亭將超過300個，屆時我區公交站亭將實現全改貌。
2.加快丹灶、九江汽車站建設，計劃在2009年春運前以三級站規模投入使用；爭取里水汽車站于9月正式動工建設；力促*汽車站于今年年底完成立項審批。
3.在桂城鎮內公交順利運營的良好態勢帶動下，加快丹灶、大瀝、里水三鎮的鎮內公交建設，爭取今年下半年全面啟動。
4.進一步深化公交體制改革，力爭今年年底徹底解決佛廣公共汽車公司剩余13條非自營線路的回收問題。同時著力于提升公交服務質量，建設公交GPS和視頻數據接入整合平臺，爭取今年底投入使用。
5.繼續開展公共交通周和“無車日”活動，在2007年的基礎上，加強與各鎮（街道）和區各職能部門協作，進行一系列的公交出行宣傳活動，進一步增強市民對“綠色交通，健康出行”理念的認識。
（三）加大交通行政執法力度，規范交通運輸市場秩序
重點實施《*市*區道路交通運輸市場聯合整治工作方案》和《加強*區公交車輛管理工作實施方案》，積極開展各項整治工作，加強對舊公交車服務質量的考核。加快交通執法視頻監控系統的建設，力爭10月前投入使用，創新執法手段。
（四）活化交通干部隊伍，推進交通體制改革
各位領導、各位同事：
大家上午好！
記得1980年我走進xx水校，第一志愿就選擇了水文專業，1983年參加工作后，又逐漸認識了水文，認識到水文的昨天和現狀，也聯想到水文燦爛輝煌的明天，認識到水文在國民經濟建設中的作用和地位，決心默默地把自己的一生奉獻給偉大的水文事業。
參加工作后，先是在xx水文中心站下屬的xx水文站、xx水庫水文站工作近15年，先后擔任測站站長、xx中心站副站長，1997年至2003年調入xx水文分局業務科工作，主要負責水文測驗整編、地下水管理及工程測量等工作，2003年擔任xx監測中心主任。2004年至2010年兼任xx分局工會主席。我兩次參加河海大學成人學習，并取得陸地水文專科和工程管理本科文憑。1999年被聘為工程師，2008年被聘為高級工程師。
我就是來自蘇北沿海開放城市xx的——xx。
今天我所競聘的是xx分局分管業務和有償服務的副局長一職。
下面就我本人的業務工作情況和所競崗位的工作思路向在座的領導和同志們匯報如下：
我所在的xx水文水資源監測中心，管轄范圍包括xx縣、xx縣及xx市區（xx、海州、連云及開發區），管轄區域占xx市50%以上的流域面積，其中新沂河、灌河、薔薇河、新沭河等大中型河流均穿過轄區，測驗站點面廣量大，業務工作極其繁重。主要開展如下具體工作：
（1）、負責轄區內的水文測驗、水文資料整編，向上級主管部門提供正確可靠的整編成果；
（2）、承擔轄區內的水資源調查評價、論證、水文水利分析計算工作，為轄區內的水資源管理和合理配置、水土保持、水利工程建設規劃提供服務；
（3）、全方位為轄區各級地方政府提供迅捷的水情雨情快報服務，拓寬水文服務領域。
（4）、完成轄區內有關水利交通等工程項目測量工作，積極參加地方水利工程（閘、涵）沉陷監測、傾斜監測等二等以上高等級水準測量任務，培養和鍛煉有知識懂技術的復合型人才。
（5）、協調和處理好與所在地的政府、單位、群眾的關系，確保各項工作的正常開展。
多年來由于工作方式方法得當，與職工團結協作、齊心協力，以上工作開展的有聲有色豐富多彩，使xx中心業務和有償服務走在全省基層水文工作的前列。幾年來中心多次受到上級的表揚和獎勵，被省水利廳授予水文系統“2003～2004年度先進集體”。我本人，先后被省水利廳、xx分局表彰為2007年“先進個人”、2005年度市級“中層干部標兵”。
具體工作情況
水文資料整編方面：
作為xx水文水資源監測中心主任，轄區內的資料整編工作，是全年業務工作的重中之重、收官之戰，是必抓的工作之一。站區涉及的資料項目齊全，在工作中，對各環節的資料質量實行全面質量管理，層層把關、層層負責。臨洪站原來采用手工定線的落差指數法推流，一遇特殊水情，實測點不在關系線上，就需要重新進行手工修改參數、重新計算、重新定線推流，每到年底都要花費很大精力。2003年我結合該站的特性，對原來水位流量關系進行修改，對落差指數和上游水位參數進行最佳選配，即采用逐步圖解選配最佳雙參數α、β，并通過計算機修正推流公式，經過兩年多場洪水試算，得到符合臨洪站特性的穩定單值化推流模型公式Q=Ke αZ1Zβ，（這里e是自然對數值），并經過幾年的率定，得出各參數值K=175, α=0.499, β=0.43,這樣臨洪站每年的測流次數就減輕了90%以上，原來需要上百次的流量測次，減為現在的每年10幾次的率定，既減少了工作量而且精度也有較大的提高。至2010年底，臨洪站的在站資料整編成果已連續8年受到分局的表彰和省局的肯定，并在此類河道站中推廣。像臨洪站受洪水漲落、海潮頂托雙重影響的河道站，進行單值化處理是水文現代化的要求，它為今后水資源管理中量的實時在線變為可能。多年來由于我多次參加省級資料匯審及流域性資料匯編，因此從中積累了豐富的資料整編方面的經驗。
水文情報預報方面
根據轄區內工程情況和站點的布設情況，結合xx分局2001年所收集的市區18座小水庫地形資料，主動取得市水利局、各區農水局的支持，我主持編制xx市區18座小水庫20年一遇設計200年一遇校核洪水匯總工作，包括水位庫容曲線數學模型、溢洪道出流關系模型、調洪演算計算機自動生成模型等一整套小型水庫設計洪水模型關系，受到xx市水利局有關部門的好評，同時根據各小水庫的具體情況，分別制定了汛期防洪預案、或為除險加固提供資料支持，為水利工程的正常運行和經濟社會的長治久安保駕護航。
課題規劃論證與工程測量方面
近年來隨著水文行業服務理念的拓展，先后參加分局工程項目防洪論證多起，主持大型地形測量、高精度沉陷傾斜工程測量多項，參加《xx市水資源綜合規劃》工作，并主筆編寫規劃子課題《水資源合理配置》部分，受到評審組有關專家的好評。主持編寫的防洪報告，有2004年《xx市龍祥船廠建設項目洪水影響評價報告》，《xx市新圩碼頭建設項目洪水影響評價報告》，2006年《xx市連云區經十五路橋跨排淡河橋梁工程建設項目洪水影響評價報告》。作為項目負責人2007年參加完成《連云區水土保持保護規劃》的編制工作。2003～2011年我主持的分局或中心的大型工程測量項目有：鹽城大豐等5縣市地面沉降300 km水準聯測、常州長蕩湖庫區地形修測與調查、灌云縣楊集物流園區20 km2地形測量（14萬）、薔薇河綜合整治市區段20 km河道與薔薇湖地形測量（85萬）、xx大圣湖綜合整治前（后）地形測量（20萬）、常州武進城區污水管線測量（9萬）等，主持其他中小型測量項目數十起，合計為單位創收近兩百萬元。通過上述大型課題項目的圓滿完成，使自己的組織協調能力有了較大的提高。
主要學術成果
A、《xx市水資源配置研究》發表在《江蘇水利》2008年第8期上；為本人獨著。
B、《xx》發表在《中國水運》2008年第8期上；為本人獨著。
C、《xx》，發表在《江蘇水利》1997年第7期上；為本人獨著。
D、《xx》，獲“xx市1995年度科學進步獎”三等獎。
上述工作成績的取得，都是我和大家團結協作，埋頭苦干和永不服輸、敢想敢干取得的。無論一個課題還是一項測量工程，都需要我和我的團隊去探索去攻克。由于有創新意識，一種不服輸和迎頭趕上的工作精神，所以我們總能走在分局各項工作的前列。因為干任何工作，都是不進則退，這是真理；你墨守成規，你就會被前進的車輪所淘汰。今天我參加這個競聘演講會，就最能說明問題，能者上這是江蘇水文各項工作騰飛的開始！
各位領導，下面就我競聘的新崗位的工作思路和想法，簡要匯報如下。
第一是要講團結，首先是班子的團結。要擺正位置，在省局和分局局長的領導下履行自己的職責。講團結不是一團和氣，而是要用公心講實話，向局長和班子其他成員將本人心扉敞開，絕不能說一半留一半，或口是心非；平常工作向局長多匯報多交流，這樣才能將班子形成一個拳頭，才能和準江蘇水文大發展的節拍。講團結還包括與下級的團結、與職工群眾的團結。
團結就是交心，要與下級和職工交心。水文業務工作主要靠基層測站、分局有關業務科室日積月累的結果，要了解基層職工的困難所在，最大限度的解決他們的后顧之憂。講團結講奉獻，提升職工的精神境界，這樣才能達到真正團結的效果。
第二是要有服務的理念。它包括水文服務于地方各級政府及防汛部門，服務于各級水利工程管理部門，服務于其他有聯系的兄弟部門。這里的服務要有大服務的概念，就是對地方政府、水行政主管部門等關系密切單位，服務第一，即先不折不扣的干好工作，取得他們對工作的肯定進而對水文的信任，水文自身形象豎立起來，讓地方首長或行政領導時常想起能打硬仗的水文人，能干事會干事干好事，這樣的分局，在地方就能很有作為，和地方的關系處理好，一個分局的業務工作就會帶動其他工作騰飛。這種服務的理念要貫徹到每一位職工的心里，讓他們在具體工作中，用最優質的服務和最佳的成果來換回政府或領導的肯定。這樣我們的業務工作就會很充實，課題就會找上們來，工作就會越做越大越做越強。
第三要注重人才的培養，要適時向分局推薦業務學科帶頭人去學習去充電。因為一個部門是否發展向前，關鍵是人才問題，業務工作更是如此。我省水文測報整編方式方法的改變正逐步展開，隨著中小河流水文監測站點的實施，水文觀測現代化的不斷推進，對水文業務管理者提出了更高的要求，需要更多的業務技術能手，通過學習提高水平，完善自我。能自學獲取的提倡自學成才。一個分局能把學習的氛圍搞濃，在比學趕幫超的勞動競賽中，生活工作才會有滋有味，才不會滋生懈怠思想，一時的落后也能化作崛起的動力，從而趕上先進的行列。
第四要與時俱進，不斷提高自身的業務水平和領導水平。在實際工作中，時刻提醒自己，不但要做好指揮員，更要當好戰斗員，與大家共舞。一個分管業務的副局長，在工作中首先要是個好的班組長，如果你脫離具體工作脫離群眾，你的指揮就會失靈，你的工作計劃就不會達到如期效果。所以要勤學習多思考，與職工打成一片。通過自身業務水平的不斷提高，才能當好局長的好助手，才能不折不扣的完成自己的分管工作，才能真正組成一個強有力的分局領導班子。
回顧十三年改革開放的風雨歷程，公司主要取得了以下成績：
一、解放思想，認清形式，堅持科技進步，不斷強化現代化管理。
科技是第一生產力，一個企業要在競爭中立于不敗之地，必須強化科技手段，公司領導清醒地認識到了這一點，調動公司科技人員抓緊研究開發新的科技產品，調度自動化于1993年通過了部級實用化達標后，不斷進行升級改造。與上海新華控制工程有限公司共同開發了XDPS－400調配自動化系統，并于2001年12月通過了煙臺電業局實用化驗收，達到自動化、實用化標準；組建了以大型數據庫為平臺的管理信息系統(MIS)，其中用電MIS2000年在煙臺市各縣(市、區)率先開通，并定期進行升級改造，實現了用電管理、生產經營管理、財務管理、調度和辦公自動化。2001年在煙臺電業系統首家與農行合作，共同開發應用了“銀電聯網”系統，方便了客戶交費，徹底改變了傳統的交費方式。該系統于2001年底通過了煙臺電業局的實用化驗收。城區供電實現了配網自動化，10條配電線路實現了“手拉手”，實現了閉環結線、開環運行，實現雙電源供電。公司先后與清華大學、山東工業大學等科研單位合作，研制成多CPU分布式BZZX－100型、200型及MPS4000型變電站綜合自動化系統，多次獲山東省科技進步獎，經山東省科委鑒定，達到了國內同類產品先進水平，是建設無人值班變電站的理想產品，所屬“山東魯能**電站自動化有限公司”是山東省內生產變電站微機保護設備最早的廠家，1997年被省科委授予“山東省高新技術企業”稱號。在用戶表計管理方面，采用條形碼先進技術，實現了電能計量器具的動態管理。電壓無功管理，配置了先進的電壓監測儀，科學合理地設置了電壓監測點，提高了電壓監測的準確性和電壓合格率。公司還根據**市的經濟發展，做好電力先行的規劃工作，到目前為止，整個市區電網裝備精良，架構堅固合理。13座變電站全部采用微機集控系統，達到了無人值班標準。
二、貫徹落實“三個代表”重要思想，狠抓行業作風建設。
行業作風直接關系到一個企業的形象，為進一步貫徹落實“三個代表”重要思想，樹立電力企業的良好形象，公司大力弘揚“追求卓越，服務真誠”的山東電力企業精神，堅持“兩個文明”一起抓，黨員干部的先鋒模范作用得到充分發揮。思想政治工作和企業文化建設形成制度，精神文明建設充滿生機和活力。并在全市范圍內實施了“彩虹工程”，確立了“以優質服務求生存，以優質服務求發展，以優質服務求效益”的“三優”宗旨；制定了“安全零事故，質量零缺陷，零不滿意度”的“三零”工作制度。從而提供了最優質的服務，最大限度地滿足了客戶的用電需要，贏得了市場，企業得到了發展。這一舉措實施后，公司連續四年在全市行評中被評為第一名。被**市人大學委會授予“人民滿意單位”，被原電力部評為“三為服務達標”單位，被山東省精神文明建設委員會授予“省級文明單位”榮譽稱號，被省委宣傳部評為“先進黨員活動室”，被山東電力集團公司評為“2001年度山東農電先進集體”，被煙臺市委市政府授予“雙文明活動先進單位”榮譽稱號。
三、強化職工隊伍，減員增效工咸寧市位于湖北省東南部，北靠武漢，東鄰黃石，西連荊州，南及西南部與江西、湖南接壤。面積9681平方公里，人口290多萬人，是中部地區經濟欠發達地市之一。同志在黨的十六大報告關于“積極推進西部大開發，促進區域經濟協調發展”的論述中，將中部地區的發展提出了新的要求。這對中部地區經濟建設具有重大指導意義。在十六大精神指引下，咸寧市將充分發揮區位優勢、資源優勢和政策優勢，以經濟建設為中心，唱響改革和發展主旋律，全面建設小康社會，實現興工強市的戰略目標，形成獨具特色的經濟區和經濟帶。
經濟要發展，電力須先行。貫徹落實黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”思想，與時俱進，當好先行官，為振興咸寧經濟和建設小康社會作出應有的貢獻。今后一個時期，咸寧局必須在以下五個方面下功夫：
一、加快發展電網，改善地區經濟建設環境。
當前，要緊緊抓住縣級城區改造的機遇，合理調整各縣市區的電網結構，解決好城區供電卡口的問題，提高供電可靠性。同時，要緊緊抓住三峽外送工程咸寧500千伏變電站和蒲圻電廠興建的機遇，合理規劃咸寧市主電網結構，逐步形成以500千伏為支撐、220千伏為骨干、110千伏為基礎的電網格局。
二、加快信息化建設，構筑電子商務平臺。
目前咸寧供電局信息化水平還不高，必須進一步加大網絡建設和信息技術應用的力度，在城域光纖環網的基礎上進一步建設覆蓋全市各縣(市、區)局的光纖廣域網，充分利用先進的信息處理技術，進一步完善全局MIS系統，進一步提高電力生產自動化水平和電網安全穩定運行水平。同時要大力提高計算機及網絡的普及應用程度，為不遠的將來形成電力、電信、電視和計算機四網合一局面，構筑電力電子商務平臺奠定基礎。
三、加強營銷服務工作，健全電力服務體系。
要加強宣傳力度，鼓勵并引導客戶使用電熱鍋爐、電空調、電炊具等電器產品，逐步取代燃煤和燃氣，增加電力在能源消費中的占有率。要深入開展市場細分工作，實施重點市場開拓，特別是要著重在居民生活用電和大型能源消費市場上下功夫，并注重研究和拓展農村用電市場。要加強用電營銷管理信息系統的網點建設，將各縣市城區營業窗口納入全局用電營銷管理信息系統建設，提高營銷在線監控和營銷信息自動采集水平。加快開發應用電力負荷管理系統，利用負荷管理系統做好專用變壓器客戶的遠方抄表、電壓質量監測和計量表計的遠方的監測工作。要在完善“95598”客戶服務計算機管理系統的基礎上，規劃并逐步建成覆蓋整個營業區并具有全方位信息處理功能的客戶服務中心，融用電咨詢查詢、緊急服務、報裝接電、投訴舉報、日常營業和營銷指標在線等功能于一體，形成一個通暢、高效、快速反應的服務體系。
四、加快多產業發展，融入興工強市戰略。
我們將積極推進多產業的結構調整和經營機制轉換，下大力氣解決主業與多經企業產權不清、職責不明的現狀，建立健全資產紐帶關系，逐步解除對所屬多經企業承擔無限責任的現狀。對一些經營管理不善、產品科技含量低的企業，要積極探索國有資產退出多經企業的實現方式，探索部分中小型集體企業資產出讓、實行全員持股的方式和途徑；對一些適合個體經營的企業，大膽實行民營化改革。如對不符合產業政策、設備落后的嘉魚熱電廠進行外賣轉讓經營；對適合引進民營企業資本、管理和技術的鋁廠進行設備升級換代改造，實行民營化的公司制改革。
五、全面開展貫標工作，提高企業管理水平。
要引入先進的管理思想和管理手段，健全企業質量管理體系，改善管理工作現狀。當前，要結合創一流工作建立健全以技術標準為主體的標準化體系，完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為；進一步健全完善以責任制為核心的各項規章制度和工作，建立一套縱橫連鎖、互相協調的責任制體系，做到人人有責任、事事有人管，嚴格考核，獎罰分明。要堅持貫徹從嚴治企業的要求，堅決按照規章制度辦事，變人為管理為制度管理。要立足于真抓實干，每年扎扎實實地抓幾件大事，切實把企業的管理向一流供電企業的水平提升。
六、加強職工隊伍建設，樹立行業現象。
職工隊伍是企業發展的根本推動力，只有通過強有力的企業文化建設，在職工隊伍中深入開展理想信念教育和“三觀”教育，廣大職工才能自覺做到與企業同命運共呼吸。我們必須緊緊圍繞企業改革發展中的重點、熱點、難點問題，積極做好政策宣傳和釋疑解惑工作，認真解決職工的住房、福利、教育等方面的實際困難和問題，關心困難職工、下崗分流職工和離退休職工的生活。有針對性開展活動，豐富職工的文化生活和精神世界，讓他們自覺投身到全面建設小康社會的洪流中去。
(本文作者系湖北省咸寧供電局局長)作效果顯著。
公司重視人力資源的建設，積極開展了減員增效工作，完成了機構改革，企業按標準定員、定編、定崗，主業人員占職工總數的3230％。堅持以人為本，樹立人才意識，加強職工培訓和崗位人員培訓，主要是職工道德、服務意識教育和計算機應用技術培訓，進一步提高職工素質，制定人才發展規劃和培訓目標，建立健全了相應的各種檔案資料。大力開展了職工教育培訓，40歲以下職工全部達到了中專及以上學歷，全員培訓率達到6356％。
四、順應市場經濟發展需要、建立電力為主導，多產業發展的多元化經營格局。
為進一步提高企業效益，深入貫徹“發展、改革、管理、效益”的，堅持可持續發展、開放帶動、科教興企三大戰略，建立以電力為主導，多產業發展，多元化經營格局，公司在抓好主業管理的同時，積極穩妥地發展多種產業，成立了海源電力實業公司(包括變電站微機集控系統制造、電力安裝、電線電纜加工等10多個門類，年利稅1000余萬元)，形成了主業與多種產業協調發展的格局。公司規劃在此基礎上，根據市場發展形勢，逐步面向社會成立建筑公司、農業高新試驗區、煙臺華陽電氣股份有限公司、煙臺豐高食品有限公司、房產開發公司等多種產業，通過不斷發展壯大，把我公司建設成為具有一流的管理，一流的效益，適應市場經濟要求的兩個文明協調發展，充滿生機和活力的電力系統服務于社會的一個窗口。
五、積極響應號召，順利完成農村電網改造。
公司于1997年實行了由山東電力集團直管之后，為建立一支專業化、智能化、正規化的農電工隊伍，實現城鄉用電一體化管理。取消了農村電工，按照公正、公平、公開的原則，對全市農電工重新進行了招聘，農村用電全面實行“五統一”、“四到戶”、“三公開”制度。農網改造全部結束，于2000年5月通過了驗收，全市農村居民生活用電實現了同網同價，2002年4月實現了城鄉居民生活用電同價。
六、明確目標，強化措施，開展建設一流縣級供電企業的活動。
自1999年以來，公司按照國家電力公司和山東電力集團公司關于建設一流縣供電企業的戰略布署，按照“三抓一創”的總體工作思路，以“高、嚴、細、實”的工作作風，以提高企業綜合實力、經濟效益、勞動生產率、管理素質、電網主要技術裝備、科技管理水平、社會服務水平等，達到管理手段科學化、管理水平現代化為目的，明確目標，強化措施，全面發動，扎扎實實地開展了建設一流縣級供電企業活動。以建設一流工作為主線，通過把強化管理作為兩個文明建設的結合點，加強了以經濟指標為核心的企業管理，堅持以安全生產為基礎，以市場為導向，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，以科技進步為動力，以建立學習創新型企業為載體，堅持建設一流電網裝備、一流經營管理、一流技術水平、一流職工隊伍、一流優質服務、一流經濟效益，全面提高了企業的綜合素質和管理水平。
經過全體干部職工的努力，公司于2002年4月被山東電力集團公司命名為“山東省一流管理縣供電企業”。并于2002年10月通過了國家電力公司的建設一流縣供電企業復查考核。
七、貫徹**精神，公司人事制度再行新舉措。
在2007年全市人事工作會議上的講話
一、充分肯定全市人事人才工作的成績
一是公務員隊伍建設邁出了新的步伐。以《公務員法》全面實施為契機，多管齊下抓好公務員隊伍建設。目前，公務員登記工作基本完成，公務員正常補員機制不斷完善，公務員教育培訓工作得到強化，公務員跨部門平職競崗交流工作得到了探索，并取得實質性的進展。二是在人才引進、培養和使用方面取得了新的成績。我市人才總量增長較快，從2002年底的11.3萬人增加到2006年底的18.4萬人，年均增長15%以上。人才質量也大幅度提高，高層次人才隊伍建設取得較大突破，博士后工作站從無到有，目前已達到8家；學術技術帶頭人的選拔改變了以往人中選人的辦法，建立了“以需定崗、以崗定人”選拔辦法；成立了全省首家碩博聯誼會，并積極開展科技服務活動。三是各項改革取得了新的突破。圓滿完成了深化完善政府機構改革，全面實施鄉鎮機構改革，各級政府社會管理和公共服務職能得到加強。規范了事業單位進人關，全面實行公開招聘制度。積極推行全員聘用制度，建立了職員制度和雇員制度。穩妥推進生產經營類、中介服務類事業單位轉體改制，完成了22家市屬事業單位的改制工作。改革干部安置辦法，對營以下軍隊轉業干部實行“以考評績、以績定崗”的辦法進行安置。認真細致地做好機關事業單位工資制度改革工作，實施機關事業單位新進工勤人員社會化管理。職稱制度改革不斷深化，地方特色專業技術職稱評審已延伸到19個專業。
二、積極發揮人事人才工作的重要作用
(一)著力于人事制度改革，發揮人事人才工作激發社會活力的作用。人才的活力是社會活力的關鍵因素。當前，影響廣大人才的積極性和創造活力的因素仍然存在，特別是影響人才脫穎而出的體制、機制問題還沒有根本解決。因此，構建和諧湖州，激發湖州活力，必須不斷深化人事制度改革，大力破除影響人才成長和作用發揮的體制機制，努力營造拴心留人的制度環境，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會氛圍。要進一步完善選人用人機制、人才激勵保障機制、人才評價使用機制、人才資源配置機制，真正形成有利于人才成長的政策措施，把每個人的潛能和價值都充分發揮出來，不斷激發人才的創造活力，創造人人爭相成才、互相促進成才的和諧環境。
(二)著力于人才資源開發，發揮人事人才工作促進經濟社會發展的作用。實現人的思想道德素質和科學文化素質的全面提高是構建和諧社會的內在要求。人事人才工作必須著眼這一要求，在統籌好現有人才資源的同時，以更大的力度積極開發各類人才資源，把人才開發作為經濟社會發展的第一推動力量，促進人的全面發展。要適應市場經濟的需要，把人才資源開發從公有經濟延伸到非公經濟，從城市經濟延伸到農村經濟。要堅持引才與引智并舉，積極吸納經濟發展急需的高層次人才和緊缺人才。要充分發揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用，創新用人機制和分配機制，鼓勵人才合理流動，實現區域內的人才資源共享。要建立多元投入、形式多樣的人才培訓機制，既要著力抓好大規模干部培訓和專業技術人員繼續教育，又要積極推進學習型組織、學習型機關的建設，努力構建終身教育體系，為挖掘人才的潛能創造良好條件，使人才資源開發與經濟社會發展統籌協調、相互促進。
(三)著力于公共服務平臺建設，發揮人事人才工作維護社會和諧穩定的作用。公共服務體系更加完善是構建社會主義和諧社會的重要目標。人事人才工作必須適應社會結構和利益格局發展變化的新形勢，積極推進服務創新，加快建立符合各方需求的人事人才公共服務平臺，為人民群眾和各類人才提供公正、便捷、優質的公共服務。在工作中，凡是群眾急需解決的人事人才問題，我們都要抓緊去辦；凡是群眾反映強烈的制度弊端和不合理現象，我們都要下決心去改；凡是容易引起群眾情緒波動，容易造成各方利益關系緊張的問題，我們都要去細心體察，慎重處理；凡是群眾訴求較強、群眾疾苦較多的事情，我們在職能范圍內能夠幫助解決的，都要滿懷熱情、盡心竭力地提供服務。要努力健全人才權益保障機制，暢通訴求表達渠道，妥善調處人事爭議，努力化解各種矛盾。在堅持人事人才工作改革方向的同時，要注意把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度統一起來，處理好改革、發展和穩定的關系，維護社會和諧穩定。
三、認真落實人事人才工作的各項任務
(一)要執行好一部法律。就是要繼續抓好《公務員法》的貫徹實施。貫徹實施《公務員法》，是推進政治體制改革，建設社會主義民主政治的內在要求，是進一步增強公務員隊伍的活力，提高工作效率，調動廣大公務員積極性的有效保證。今年國家還將出臺一系列配套法規。我們要進一步貫徹實施好《公務員法》和配套法規，全面加強公務員隊伍建設，推進我市公務員隊伍管理的法制化、科學化、規范化。
(二)要建設好三支隊伍。一是要加強高層次人才隊伍建設。這是我們建設創新型城市的關鍵。人事部門要以高層次人才隊伍建設為核心，積極構建創新型團隊，切實增強我市的自主創新能力。二是要重視大中專畢業生隊伍建設。這支隊伍建設關鍵是要解決他們的就業問題，這個問題得不到有效解決，既會造成社會資源的極大浪費，又可能成為社會的不穩定因素。人事部門要通過完善政策措施等手段，積極推動大中專畢業生就業。剛才蔡小凡局長提出了今年要實施“四百工程”來促進大學生就業，措施很好，一定要抓好落實，抓出成效。三是加強農村人才隊伍建設。我市建設省級新農村實驗示范區，在加強政府推動的同時，要充分調動農村、農民這一主體的積極性，加強農村實用人才的培養，為社會主義新農村建設培養更多的致富帶頭人。這方面我們也需要用更多的載體、措施來推動，希望人事部門積極主動地參與到這項工作中。
(三)要實施好三項改革。一是實施機關事業單位工資制度和收入分配制度改革。這項工作涉及機關事業單位每個人的切身利益，工作難度大，一定要把這件好事辦實、辦細、辦好。二是深化事業單位改革。隨著《公務員法》的逐步入軌運行，加強事業單位法制化建設已被提上重要議事日程，這方面的法規也將逐步出臺。我們必須以此為契機，加大事業單位改革力度，促進事業單位管理的法制化、科學化、規范化。其中今年需完成的事業單位分類認定和崗位設置管理這兩項工作，是事業單位改革工作中的基礎性工作，必須切實抓緊、抓好、抓到位。三是完善行政管理體制改革。這項工作我們近幾年一直在做，社會管理和公共服務的職能在不斷強化，還需要繼續加強研究，進一步深化完善，努力把我們的政府建設成責任政府、法治政府、服務政府。
四、切實加強人事干部隊伍自身建設
(一)增強大局意識。當前的大局，大而言之，就是“發展是第一要務，穩定是第一責任”。具體到湖州而言，就是要緊密結合湖州和諧社會的構建和“增強三力、率先崛起”戰略的實施，找準著力點和切入點扎實推進，自覺地從加快科學發展、構建和諧社會的高度，謀劃人事人才工作新思路，努力為構建和諧社會、實現率先崛起提供堅強的人事人才保障。出臺相關政策或改革措施之前，我們要充分開展調研，征求方方面面的意見，力求使政策和措施反映廣大人民群眾的意愿，使絕大多數人得到實惠，有效發揮人事部門的生產關系“調節器”的作用。
