時間：2022-11-23 17:02:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇競崗報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
我叫XXX，現(xiàn)任陽光能源分管原料的保管員。XX年12月5日來到我們公司，在四年的愉快工作中，一直擔(dān)任保管員工作，經(jīng)歷了陽光倉庫從無到有、從小到大的發(fā)展。今天我想競聘的崗位是倉儲部段
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉(zhuǎn)提供應(yīng)盡職責(zé)。
對于未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內(nèi)部，都要學(xué)會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務(wù)窗口，有對外、對內(nèi)的各種業(yè)務(wù)，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運轉(zhuǎn)流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，在實踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應(yīng)工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)的機會，別人做的好的地方可以學(xué)習(xí)、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個展示自我的機會。
無論結(jié)果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為營銷提供準(zhǔn)確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的 開業(yè)運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結(jié)精神和執(zhí)行力，團結(jié)乃團隊之基，它是一種凝聚力！
執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果從而保質(zhì)保量 完成任務(wù)的能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！
我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務(wù)，靠的就是這種團結(jié)互助精神、靠的就是這種雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，我 認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的 崗位！
為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競爭、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫，本人于年月畢業(yè)于電力大學(xué)專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，年月參加工作，年月任主值，參加了三期雙機168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。
二、竟聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運行工作年，有擔(dān)任主值年的工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)機組長一職，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔(dān)任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當(dāng)好班組長，我認為主要有六個方面：
1）要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準(zhǔn)備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準(zhǔn)，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。
2）要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓(xùn)。
3）工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學(xué)會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。
4）要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5）要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考
當(dāng)一個班長必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學(xué)會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。
6）積極爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設(shè)想；
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任機組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點；
（1）繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
（2）明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績
任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強人力資源的研究、分析和預(yù)測。
三、工作打算和設(shè)想
在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
（二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
（三）堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：
（一）加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
（三）改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。
（四）進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓(xùn)情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：
（一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。
（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
（三）協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。
市殘聯(lián)科級干部競崗演講答辯主持詞
同志們，根據(jù)市人事局批準(zhǔn)的《市殘聯(lián)機關(guān)機構(gòu)改革競爭上崗實施方案》，今天我們在這里召開機關(guān)及二級單位全體干部職工大會，今天的大會有兩個重要內(nèi)容，一是機關(guān)科級干部競爭上崗演講答辯會，二是由機關(guān)及二級單位干部職工對競崗人員進行民主測評，為了客觀公正評價競崗人員的演講答辯成績，特組成了評委會，評委會不僅有我會黨組三個成員，我們還有幸請來了市直機關(guān)工委喬昌詠書記、市紀委干部室陶保國主任、市人事局公務(wù)員管理科張保民科長擔(dān)任本次演講答辯會的評委，查字典網(wǎng)原創(chuàng)并請他們對我們的競爭上崗工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。讓我們以熱烈的掌聲歡迎三位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。今天進行的演講答辯會和民主測評是我們機關(guān)科級干部競爭上崗十分關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。為了保證本次活動的公正、公平、有序，經(jīng)黨組研究，設(shè)立了監(jiān)督員、核分員、記時員和記分員。汪俊元、胡秋先同志擔(dān)任監(jiān)督員，汪俊元同志負責(zé)宣讀競崗規(guī)則和安排各項競崗程序，胡秋先同志負責(zé)競崗順序的抽簽，并督促競崗者按順序進行演講答辯。王漢奎同志擔(dān)任核分員，負責(zé)對記分工作進行核查。記時員是宋昌莉同志，負責(zé)掌握每個競崗者的演講答辯時間。記分員是陳玉霞同志，負責(zé)發(fā)放和收回各種評分表，并進行匯總計算。
競爭上崗是我會的一件大事，關(guān)系到我們機關(guān)的干部隊伍建設(shè)，也直接關(guān)系到中層干部進退留轉(zhuǎn)。在此，黨組以及我本人希望參加競崗的同志勇敢面對競爭，沉著應(yīng)戰(zhàn)，充分展示自己的能力和風(fēng)采，同時也要不急不躁，保持一顆平常心。我們也希望參加民主測評的機關(guān)和二級事業(yè)單位的全體干部職工要本著對組織、對干部本人負責(zé)的態(tài)度，認真履行自己的民主權(quán)利，做到公道正派，實事求是。
下面，請市人事局公務(wù)員管理科張科長講話。
下面，請監(jiān)督員汪俊元同志宣布競崗演講答辯會規(guī)則和紀律并安排下面各項議程。
下面，請紀委干部室陶主任講話。
下面，請市直機關(guān)工委喬昌詠書記給我們講話。
主持人：汪俊元
下面，進行現(xiàn)場抽簽，確定參加競崗者演講答辯序號。
下面，請監(jiān)督員公布抽簽結(jié)果，請參加競崗的同志離場。
1號3號5號
2號4號6號
下面，請1號選手進行演講，開始計時。
1號選手演講完畢，請抽題答辯，開始計時。
下面，請工作人員將評委的評分表回收并核算1號選手的得分。
下面，請工作人員清點到會人數(shù)，不包括我們請來的工委、紀委和人事局三位領(lǐng)導(dǎo)。
下面，請工作人員發(fā)放民主測評表，對1號選手民主測評。
下面，請工作人員回收測評表，并核算1號選手測評得分。
下面，請核分員公布1號選手演講答辯最后得分和民主測評最后得分。
下面，請1號選手退場，到老干部辦公室休息，請工作人員通知2號選手演講答辯。
………………
向主任評委報告：今天參加競崗6名同志的演講答辯及民主測評工作全部進行完畢。
----------- 借集訓(xùn)之勢，造學(xué)習(xí)之師
xx年8月27日我參加了xx縣暑期教育干部系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，開始了這一年一度的培訓(xùn)。培訓(xùn)班的第一課是教育局聶局長主講的《著力提高學(xué)習(xí)努力 努力爭當(dāng)學(xué)習(xí)型的干部》，認真剖析了教育系統(tǒng)干部隊伍中學(xué)風(fēng)存在的學(xué)習(xí)興趣不濃、學(xué)習(xí)的環(huán)境不利等突出問題，分析了其癥結(jié)：頻于應(yīng)酬，不勤于學(xué)習(xí)；淺嘗輒止，不善于學(xué)習(xí)；沉溺于享受，不愿意學(xué)習(xí)。從而進一步明確學(xué)習(xí)的重要性、緊迫感，號召教育系統(tǒng)干部帶頭學(xué)習(xí)，先學(xué)一步，學(xué)深一步，不斷提升學(xué)習(xí)能力，努力爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。
聆聽了聶局長的報告，受益匪淺，深深感受到這真是一場“及時雨”。反思自己，反思自己的行業(yè)，反思自己的隊伍，原本是學(xué)習(xí)之典范，是引領(lǐng)時代的行業(yè)，終身學(xué)習(xí)之師，看今朝，走進酒桌麻將桌，疏遠書桌辦公桌，熱衷于推杯換盞，迷戀于燈紅酒綠，賭博摸牌技術(shù)高，管理育人水平低，酒煙味濃，書生氣淡，撈錢意識強，服務(wù)理念弱···這樣的人，這樣的現(xiàn)象在我們的周圍并不少見。有道是，太陽底下這最光輝的職業(yè)，其光輝越來越淡；教育這一方凈土，其夾雜了污穢。這不由得使我想起了梁啟超的《少年中國說》：少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步····
我們擔(dān)負的是少年智、少年富、少年強、、、、的責(zé)任，耳聞目染、榜樣帶動、身教重于言教等明眼人都知道的道理，我們育人的人而為什么都無動于衷呢？
組織暑期教師集訓(xùn)是我們中心學(xué)校的責(zé)任，是各個學(xué)校的義務(wù)，是辦好教育之所需，也是大多數(shù)教師之所盼，故此我們城關(guān)暑期教師集訓(xùn)的主題是借集訓(xùn)之勢，造學(xué)習(xí)之師。集訓(xùn)訓(xùn)的是認識，大國家辦大教育，我們必要有大智慧、大手筆，要樹立終身學(xué)習(xí)的認識；訓(xùn)的是我們的意志，新時代新要求，我們必須要有新信息，新知識，要樹立持之以恒的學(xué)習(xí)精神；訓(xùn)的是能力，新課程新理念，我們要有新的生命力、新創(chuàng)造力，新的競爭力，要提升自身的學(xué)習(xí)能力，講學(xué)習(xí)、好學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)，樂學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的形式多種多樣。洗滌是一種學(xué)習(xí)，暑期教師集訓(xùn)無疑要觸及教師的靈魂、對其大腦是一個洗滌。它將把教職工的思想整純，言行整正。引領(lǐng)是一種學(xué)習(xí)，暑期教師集訓(xùn)無疑要請專家引領(lǐng)，它將帶給教師新要求、新信息、新思考，從而達到“勝讀十年書”的效果。反思是一種學(xué)習(xí)，通過反思，理清工作思路，查找工作中的不足、生活中的不是，以使工作盡善盡美。競崗是一種學(xué)習(xí)，在競崗中比價值，在競崗中悟感恩，在競崗中長責(zé)任。
誠然，在國智、國富、國強、國獨立···的工作中，作為教師我們必須擁有“少年”的信息，“少年”的觀點，“少年”的資本等，所以我們必須善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。作為學(xué)校也必須努力為教師搭建學(xué)習(xí)的平臺，多角度、多渠道的去設(shè)置，從而造就一支學(xué)習(xí)之師。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視
我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定相關(guān)工作及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行貫徹和傳達，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認為此次對執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定進行是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是教育領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則、清正廉潔、一身正氣，增強反腐倡廉的自覺性，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，做好本職工作的有力手段。一定要抓好、抓實、抓出成效。為確保活動的順利開展，我們成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，紀檢組長具體負責(zé)。在活動中，我們注意發(fā)揮兩個作用：一是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加查找，以無聲的行動影響帶動活動有聲有色地開展起來；二是組織的推動作用。月日，我局組織召開了局機關(guān)全體職工和二級單位領(lǐng)導(dǎo)參加的“反腐倡廉警示教育”活動動員大會，局黨組書記、局長、領(lǐng)導(dǎo)小組長親自親動員，對我局執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定工作安排部署，紀檢組長組織了對川紀發(fā)10號文件的學(xué)習(xí)，使我局執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的自查自糾活動在全局迅速啟動。
二、自查自糾成效明顯
結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動查找分析問題階段和廉政警示教育月活動，我局對執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定自查自糾活動以科室、二級單位為單元，取得了明顯成效。每個崗位的同志，清理出了自己的崗位職責(zé)，對照崗位職責(zé)、對照有關(guān)規(guī)定逐條查找，查找結(jié)果通過局辦公室(紀檢監(jiān)察室)的審核。每個同志均認真查找問題，剖析自我，廉潔意識入腦入心。同時也有針對性的提出了崗位廉政風(fēng)險防范措施。
嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約有關(guān)方面。我局嚴格執(zhí)行財政經(jīng)費預(yù)算，沒有領(lǐng)導(dǎo)參加因公出國(境)。沒有在風(fēng)景區(qū)舉辦會議，也沒有用公款請客送禮現(xiàn)象。為嚴格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，還專題研究修訂了局《公務(wù)接待管理制度》，將原來各業(yè)務(wù)科室承辦的對口接待工作，集中辦公室統(tǒng)一管理，實行接待申報制度。嚴格控制接待規(guī)模和陪同人數(shù)，防止超標(biāo)準(zhǔn)接待，確保公務(wù)接待費用壓縮10%的目標(biāo)任務(wù)完成。
車輛管理方面。我局沒有超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)車。為加強公務(wù)車管理，專門實行了節(jié)假日車輛集中管理制度。規(guī)定節(jié)假日車輛集中停放到局屬礦山救援中心操場，除值班車輛外，一律不得停放在外。一旦安全事故發(fā)生，要到事故現(xiàn)場組織救援，駕駛員接到出車通知，即乘坐的士到車輛集中停放點取鑰匙出車。為鞏固城鄉(xiāng)綜合環(huán)境整治工作，還規(guī)定局屬所有車輛平時不得在外亂停亂放，局辦公室凡是發(fā)現(xiàn)駕駛員將車輛停放在餐館娛樂場所，第一次責(zé)令寫出深刻檢查，第二次作停崗處理。
不準(zhǔn)賭博、違規(guī)打麻將有關(guān)規(guī)定方面。沒有發(fā)生違規(guī)打麻將有關(guān)規(guī)定。在自查自糾活動中，對個別同志利用工作電腦在工作時間上互聯(lián)網(wǎng)看股票信息一事，局紀檢組進行了誡勉談話。
沒有發(fā)生違規(guī)收受紅包禮金現(xiàn)象。
組織人事紀律方面。今年我系統(tǒng)(機關(guān)及二級單位)新提拔的9名中層干部，均按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)程序執(zhí)行，制定了詳實的競崗方案。通過個人報名、競崗演講、群眾評議、組織考察、上報審批等程序，選出了工作有激情、精力充沛的9名中層干部。沒有發(fā)生任何黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用有關(guān)規(guī)定。
個人有關(guān)事項報告制度落實方面。我局堅持每年領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度。沒有違反規(guī)定的現(xiàn)象。近期，省安監(jiān)局抽調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織全省安全監(jiān)管執(zhí)法交檢查，都是按規(guī)定向市政府作了報告。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好！
我叫wxszjg，大專學(xué)歷，現(xiàn)年**歲，199*年參加工作，200*年入黨，200*年被聘為農(nóng)業(yè)技術(shù)員。
我本是一個“只知埋頭工作、一向與世無爭”的基層農(nóng)技員，今天我站在這里競編競崗，既是對我多年來基層農(nóng)技推廣工作的一個檢驗，更是對我獻身農(nóng)技推廣事業(yè)理想的一次考驗。我生在農(nóng)村、長在農(nóng)業(yè)、熱愛農(nóng)民，從小，看著我長大的、護在我身邊的，都是辛勤的農(nóng)技工作者，在他們的教育和熏陶下，我對農(nóng)技推廣工作有關(guān)了濃厚的感情，我立志要把“推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)民增收”作為畢生孜孜以求的事業(yè)，做一名優(yōu)秀的農(nóng)技員。96年高考結(jié)束，我毅然選擇了農(nóng)業(yè)院校，并參加了華農(nóng)農(nóng)學(xué)專業(yè)的進修。1999年大學(xué)畢業(yè)后，我一直在基層一線工作從事農(nóng)技推廣工作，至今已有六年。
我認為自己競聘基層農(nóng)技推廣工作崗位，我還有以下四個方面的優(yōu)勢：
第一，我有專業(yè)優(yōu)勢，我畢業(yè)于農(nóng)業(yè)院校，所學(xué)的是農(nóng)學(xué)專業(yè)，干農(nóng)技推廣工作是我的正業(yè)，與“隔行如隔山”的門外漢相比，我專業(yè)對口，工作起來自然“如魚得水”，我具有從事農(nóng)技推廣工作必備的基礎(chǔ)條件。
第二，我有實踐經(jīng)驗，在基層一線工作的六年時間里，我先后實踐過棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多種作物生產(chǎn)技術(shù)的試驗示范和推廣工作，共計參與新品種試驗示范30余項次、參與實施農(nóng)業(yè)新技術(shù)示范推廣項目20余項次，其中：多項優(yōu)質(zhì)新品種、增產(chǎn)新技術(shù)和高效新模式已大面積應(yīng)用，多項項目課題通過了相關(guān)專家驗收，取得了良好的成效。通過實踐探索，使我對全市主要農(nóng)作物的栽培、管理和病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)都有了新的領(lǐng)悟和提高，讓我積累了大量的農(nóng)技推廣和基層工作經(jīng)驗，并于2004年被評為全局先進工作者。我已基本具備了獨立開展農(nóng)技推廣工作的能力，即使在災(zāi)害頻發(fā)的今年，我所負責(zé)指導(dǎo)的20個水稻科技示范戶，仍然實現(xiàn)增產(chǎn)12.4％。
第三，我有年齡優(yōu)勢，常言道：“三十而立”。三十歲前后，是人的一生中精力最旺盛、創(chuàng)造力最強、干事效率最高的時期。我將近而立之年，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，面對新時期、新形勢，對基層農(nóng)技推廣工作提出的新要求，我完全有能力、更有精力從容應(yīng)對。
第四，我有技能優(yōu)勢，一方面，在多年來的工作中，我養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對新事物接受快、掌握好；另一方面，為了能與現(xiàn)代農(nóng)技推廣工作接軌，我自學(xué)掌握了計算機操作技能，并能熟練運用現(xiàn)代辦公工具進行遠程技術(shù)學(xué)習(xí)和信息交流；另外，我有較強的文字功底，基層工作期間，我先后數(shù)十次參加了局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)技站等各級組織的各項農(nóng)情調(diào)研和科技攻關(guān)活動，撰寫了數(shù)十篇調(diào)研報告和技術(shù)文章，其中參與撰寫的多篇專業(yè)論文在省級以上刊物上發(fā)表。這些能力，對我今后推廣農(nóng)技、宣傳農(nóng)情、服務(wù)農(nóng)民，必將起到積極地推動作用。
如果這次競崗成功，我計劃從以下五個方面繼續(xù)努力工作，讓自己在理想的道路上走得更好、走得更遠。
第一是政治優(yōu)勢。我具有較強的政治敏感性和政治理論水平，這來源于工作崗位的積累。6年辦公室工作的經(jīng)歷，讓我有機會較深入地學(xué)習(xí)了大量政策理論，加上長期在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的教育和影響。奠定了我較扎實的政治理論功底，使我擁有了較強的政治敏感性。
同時，我為人正直，坦誠，堅持原則，從不；做人低調(diào)，嚴以律已，從不向組織提要求，顧全大局，具備****干部的道德素質(zhì)。
第二是寫作優(yōu)勢。近年來，大量單位綜合性材料基本是由我起草的，以****年為例，我親自起草的綜合性材料及文件超過100份，約55萬字。審核修改了約250份文件，約20萬字。
第三是綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢。我有多崗位、多層次的、比較豐富的工作經(jīng)歷。具備較強的綜合業(yè)務(wù)能力，對***工作了解得比較全面。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)過***和法學(xué)兩門專業(yè)知識,多次參與***法律事務(wù),法律知識扎實有利于從事紀檢監(jiān)察工作。
第四是敬業(yè)優(yōu)勢。在辦公室，秘書工作只是我工作的一部分，我還需主持黨委辦公室日常工作，兼顧紀委日常工作，協(xié)助做好單位組織協(xié)調(diào)、會務(wù)、接待和辦公室日常工作。工作繁雜、多變、瑣碎，白天在辦公室人來人往，難得清靜。因此，除了審核修改各部門文件，大量必須由我自己起草的綜合性材料我都是利用晚上和周未來完成的。****年我自己起草的27萬字的材料，有60%是在家完成的，看上去好象我很少在辦公室加班加點，實際上，在辦公室工作6年來，我基本上沒有休過一個完整的周未，晚上看電視對我都成了一種奢望。不需要我過多的描述我付出的時間和精力，這次參加競聘上崗的有近100人，很多人就在會場，5分鐘的競崗報告不過2000字左右，想一想你們在寫這2000字的競崗報告時所需的時間和精力，大家就能想象一年27萬字我付出的精力和時間了。自從從事文字工作以后，我就獲得了許多女同志努力想得到的一個好處，那就是苗條。在高負荷，高壓力的工作條件下，我不用擔(dān)心我會發(fā)胖。保持體重，不瘦下去成為我日常保健的一個目標(biāo)。
第五是善于學(xué)習(xí)和迅速適應(yīng)崗位工作的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢用以下事實證明：一是***年底至****年我在*****掛職鍛煉期間，我在一個月的時間內(nèi)接手并開始負責(zé)******工作，被******評為*******。*****年4月我兼管負責(zé)紀委日常工作，當(dāng)年的紀委工作得到了****檢查組的充分肯定。
我參加競聘，除了因為我具備上述幾大優(yōu)勢，自信可以勝任****這個崗位外，還有一個更重要的原因，那就是我熱愛****，我是***的女兒，這里有我的家，我的事業(yè)。我能有今天，能自信的站上這個講臺，能具備上述那些優(yōu)勢，并不是因為我本人的能力有多強，而是***多年培養(yǎng)和教育的結(jié)果，是同事們關(guān)心和幫助的結(jié)果。因此，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，報效****，是我義不容辭的責(zé)任。
關(guān)于******工作的設(shè)想，我的初步計劃是：圍繞*******的目標(biāo)，使紀檢監(jiān)察工作服務(wù)***發(fā)展，融入**經(jīng)濟建設(shè)。以教育和預(yù)防為重點，通過健全規(guī)章制度，從源頭上防止腐敗；通過加強監(jiān)督檢查，推動廉政建設(shè)和陽光工程建設(shè)；及時處理件，為組織分憂；在行政監(jiān)察方面，以提高工作效能為目標(biāo)，通過制度創(chuàng)新和檢查督促，爭取在增強執(zhí)行力方面有所建樹。
無論此次競聘成敗與否，我都將以對**的赤誠之情，對工作的敬畏之情，對職工的手足關(guān)愛來從事我的工作，為***的科學(xué)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
通信公司人力資源部競爭上崗演講報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機會，我叫，現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析專業(yè)工程師，擬競聘的崗位是人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位，我的競聘演講報告分成六部分：自我簡介、工作業(yè)績及自我評價、對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾、本人的條件及優(yōu)勢、今后的工作設(shè)想、競崗成功與否的態(tài)度。
第一部分自我簡介
我于20xx年畢業(yè)于西安科技學(xué)院，本科學(xué)歷。同年8月份應(yīng)聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡(luò)維護工作。
20xx年4月由于工作需要轉(zhuǎn)調(diào)到支撐共享中心帳務(wù)班負責(zé)計費采集分析工作，直至今日。
第二部分工作業(yè)績、自我評價
20xx年1月至今這一年半的時間對我來說是繁忙的也是充實的，在這段時間里我經(jīng)歷了通信公司計費方式的重大變革，在計費改造的過程中通過自己的努力和付出取得了不錯的成績。以下是我在這段時間所取得的工作業(yè)績：
1、20xx年1月為配合省公司實現(xiàn)聯(lián)機采集計費的前期工作，我擔(dān)負起了新計費程序的升級，在升級過程中克服種種測試環(huán)境所帶來的困難完成了新老計費系統(tǒng)的對帳工作，順利地實現(xiàn)了新計費程序的升級，保證了計費的準(zhǔn)確性。
2、20xx年2月至9月我擔(dān)負起了長途聯(lián)機采集數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，在對帳過程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機采集程序的漏洞以及交換機上所出現(xiàn)的特殊情況，并針對所出現(xiàn)的問題匯總分析提出合理化建議，于20xx年9月份完成了長途聯(lián)機數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，實現(xiàn)了計費方式由脫機到聯(lián)采的重大變革。
3、20xx年3月由于公司收入持續(xù)下降，為分析收入下降原因我主動擔(dān)負起了對公司各項業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計分析工作，并且每天生成分析報告供公司各級領(lǐng)導(dǎo)分析市場參考使用,為領(lǐng)導(dǎo)針對瞬息變化的市場做出相應(yīng)的決策提供了有利的支撐。
4、20xx年5月為實現(xiàn)濟南公司號碼資源的擴容，我中心對計費用戶資料進行了升位工作，在升位工作中我參與了對號碼升位方案的討論與制定，并具體實施了方案，完成了號碼升位后的稽核，確保了用戶資料的準(zhǔn)確性。
5、20xx年7月省公司決定實施自然月改造，在歷時四十天的自然月改造過程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復(fù)進行的改造方案的測試，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題于20xx年8月5日順利地完成了自然月的改造。
可以說，這一年半的工作是辛苦與快樂并存，我為我在這段時間內(nèi)所取得的成績感到驕傲。在這段工作經(jīng)歷中，鍛煉了我認真仔細的工作態(tài)度、同時也加深了我對工作內(nèi)涵的理解，讓我學(xué)會了如何高效率、高質(zhì)量的完成自己所擔(dān)負的工作。
第三部分對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾
以下是我對人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的認識：
本崗位是企業(yè)為制定和實施員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理而設(shè)立的崗位，其主要職責(zé)是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對有潛力的人員進行定位，為這些人員設(shè)定合理的階段性目標(biāo)，使人員明確需要提高和補足的能力，對其發(fā)展道路進行觀測和監(jiān)督，并根據(jù)員工發(fā)展的意愿進行專業(yè)培訓(xùn)。因此，我認為要勝任此崗位必須對企業(yè)的發(fā)展具有認知和預(yù)見能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實情況結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
如果我能夠競爭上本崗位，我將作以下承諾：
按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的工作職責(zé)做好本職工作，盡最大努力完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)。
第四部分本人的條件及優(yōu)勢
1.深厚的專業(yè)知識、較高的業(yè)務(wù)理論水平。近幾年我維護過公司最主要的兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)：計費和收費系統(tǒng)。這樣的經(jīng)歷使我對公司的產(chǎn)品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個方面有了充分的了解和認知。
2.豐富的工作經(jīng)驗、較強的工作適應(yīng)能力。3年的時間，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。同時也讓我走過了從監(jiān)控、維護、分析、稽核4種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的時間完成角色的轉(zhuǎn)變，并能高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。
3.清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時工作中，我也充滿了激情，把每一項工作都當(dāng)成自己的作品，努力做到最完美。
4.較強的分析、解決問題的能力。工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并多方位、多角度地對問題進行深入的分析，能夠適時的提出解決問題的合理化建議和方案，對于問題的解決，具有前瞻性。
5.積極的創(chuàng)新意識、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工作中，保持積極的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造
通信公司人力資源部競爭上崗演講報告第2頁
性的解決工作中的問題。同時為了工作的需要，一直保持自學(xué)各專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識的習(xí)慣，努力提高自己的理論水平。 第五部分今后的工作設(shè)想
如果我能競爭本崗位，對今后的工作有如下設(shè)想：
第一，積極配合好部門領(lǐng)導(dǎo)工作，全面完成各項任務(wù)，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)，保證職業(yè)發(fā)展工作有效的開展。
第二，從企業(yè)職位體系入手，分析企業(yè)內(nèi)部的崗位的職業(yè)發(fā)展通道，為以后順利的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)；
第三，從崗位能力要求入手，分析在企業(yè)變革中，各崗位承擔(dān)責(zé)任的不同，并得出各崗位發(fā)展所需要的能力素質(zhì)模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)衡量、評價員工能力；
第四，幫助企業(yè)員工建立正確的職業(yè)發(fā)展方向，并建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工的能力素質(zhì)提升，從而優(yōu)化企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)；
第五，幫助員工以自身能力的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，制訂發(fā)展計劃，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)需求。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機會，我叫，現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析專業(yè)工程師，擬競聘的崗位是人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位，我的競聘演講報告分成六部分：自我簡介、工作業(yè)績及自我評價、對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾、本人的條件及優(yōu)勢、今后的工作設(shè)想、競崗成功與否的態(tài)度。
第一部分自我簡介
我于××年畢業(yè)于西安科技學(xué)院，本科學(xué)歷。同年月份應(yīng)聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡(luò)維護工作。
×年月由于工作需要轉(zhuǎn)調(diào)到支撐共享中心帳務(wù)班負責(zé)計費采集分析工作，直至今日。
第二部分工作業(yè)績、自我評價
×年月至今這一年半的時間對我來說是繁忙的也是充實的，在這段時間里我經(jīng)歷了通信公司計費方式的重大變革，原創(chuàng)：在計費改造的過程中通過自己的努力和付出取得了不錯的成績。以下是我在這段時間所取得的工作業(yè)績：
⒈××年月為配合省公司實現(xiàn)聯(lián)機采集計費的前期工作，我擔(dān)負起了新計費程序的升級，在升級過程中克服種種測試環(huán)境所帶來的困難完成了新老計費系統(tǒng)的對帳工作，順利地實現(xiàn)了新計費程序的升級，保證了計費的準(zhǔn)確性。
⒉××年月至月我擔(dān)負起了長途聯(lián)機采集數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，在對帳過程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機采集程序的漏洞以及交換機上所出現(xiàn)的特殊情況，并針對所出現(xiàn)的問題匯總分析提出合理化建議，于××年月份完成了長途聯(lián)機數(shù)據(jù)與脫機數(shù)據(jù)的對帳工作，實現(xiàn)了計費方式由脫機到聯(lián)采的重大變革。
⒊××年月由于公司收入持續(xù)下降，為分析收入下降原因我主動擔(dān)負起了對公司各項業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計分析工作，并且每天生成分析報告供公司各級領(lǐng)導(dǎo)分析市場參考使用為領(lǐng)導(dǎo)針對瞬息變化的市場做出相應(yīng)的決策提供了有利的支撐。
⒋××年月為實現(xiàn)濟南公司號碼資源的擴容，我中心對計費用戶資料進行了升位工作，在升位工作中我參與了對號碼升位方案的討論與制定，并具體實施了方案，完成了號碼升位后的稽核，確保了用戶資料的準(zhǔn)確性。
⒌××年月省公司決定實施自然月改造，在歷時四十天的自然月改造過程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復(fù)進行的改造方案的測試，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題于××年月日順利地完成了自然月的改造。
可以說，這一年半的工作是辛苦與快樂并存，我為我在這段時間內(nèi)所取得的成績感到驕傲。在這段工作經(jīng)歷中，鍛煉了我認真仔細的工作態(tài)度、同時也加深了我對工作內(nèi)涵的理解，讓我學(xué)會了如何高效率、高質(zhì)量的完成自己所擔(dān)負的工作。
第三部分對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾
以下是我對人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的認識：
本崗位是企業(yè)為制定和實施員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理而設(shè)立的崗位，其主要職責(zé)是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對有潛力的人員進行定位，為這些人員設(shè)定合理的階段性目標(biāo)，使人員明確需要提高和補足的能力，對其發(fā)展道路進行觀測和監(jiān)督，并根據(jù)員工發(fā)展的意愿進行專業(yè)培訓(xùn)。因此，我認為要勝任此崗位必須對企業(yè)的發(fā)展具有認知和預(yù)見能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實情況結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
如果我能夠競爭上本崗位，我將作以下承諾：
按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的工作職責(zé)做好本職工作，盡最大努力完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)。
第四部分本人的條件及優(yōu)勢
深厚的專業(yè)知識、較高的業(yè)務(wù)理論水平。近幾年我維護過公司最主要的兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)：計費和收費系統(tǒng)。這樣的經(jīng)歷使我對公司的產(chǎn)品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個方面有了充分的了解和認知。
豐富的工作經(jīng)驗、較強的工作適應(yīng)能力。年的時間，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗。同時也讓我走過了從監(jiān)控、維護、分析、稽核種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的時間完成角色的轉(zhuǎn)變，并能高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。
清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時工作中，我也充滿了激情，把每一項工作都當(dāng)成自己的作品，努力做到最完美。
較強的分析、解決問題的能力。工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并多方位、多角度地對問題進行深入的分析，能夠適時的提出解決問題的合理化建議和方案，對于問題的解決，具有前瞻性。
積極的創(chuàng)新意識、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工作中，保持積極的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的解決工作中的問題。同時為了工作的需要，一直保持自學(xué)各專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識的習(xí)慣，努力提高自己的理論水平。
第五部分今后的工作設(shè)想
如果我能競爭本崗位，對今后的工作有如下設(shè)想：
第一，積極配合好部門領(lǐng)導(dǎo)工作，全面完成各項任務(wù)，做好與公司各部門的協(xié)調(diào)，保證職業(yè)發(fā)展工作有效的開展。
第二，從企業(yè)職位體系入手，分析企業(yè)內(nèi)部的崗位的職業(yè)發(fā)展通道，為以后順利的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)；原創(chuàng)：
第三，從崗位能力要求入手，分析在企業(yè)變革中，各崗位承擔(dān)責(zé)任的不同，并得出各崗位發(fā)展所需要的能力素質(zhì)模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)衡量、評價員工能力；
第四，幫助企業(yè)員工建立正確的職業(yè)發(fā)展方向，并建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工的能力素質(zhì)提升，從而優(yōu)化企業(yè)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)；
第五，幫助員工以自身能力的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，制訂發(fā)展計劃，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)需求。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！今天再次登上企業(yè)班長競聘演講稿的舞臺，心里即緊張又激動，上次我競聘的是車間副班長競聘演講稿，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝！
我在xx公司工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有歡樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來班長競聘報告這個職位。
總結(jié)過去，我覺得當(dāng)好一名優(yōu)秀的班長競聘演講稿應(yīng)做到以下幾點：
第一個方面:思想素質(zhì)曾有這么一句話:思想是行為的先導(dǎo)!我認為一個人不管在什么工作崗位，沒有良好的思想素質(zhì)，是不能夠有所作為!作為一名競選班長演講稿，首先要明白怎樣做才能對的起公司，對的起社會!那就要我們嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為作斗爭!有一個良好的思想，才能夠做出對社會對公司有益的事情!只有豐富和武裝了自己，才能夠帶著兄弟們向前沖!
第二個方面:軍事訓(xùn)練對于我們這個行業(yè)來說，軍事訓(xùn)練也異常重要，沒有軍事訓(xùn)練，如何能讓這個集體完成統(tǒng)一，沒有軍事訓(xùn)練，如何和對公司有害的行為作斗爭!而作為一名班長，不僅要有良好的思想，也必須有良好的軍事素質(zhì)，沒有良好的 第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程以及本局的各項規(guī)章制度；保證在處理棘手的事故時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電網(wǎng)理論知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際相結(jié)合。
第二、加強安全管理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
以強化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點，在日常工作中，要認真執(zhí)行企業(yè)制度，要抓好班前會和班后會，強化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴格落實有關(guān)獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認真落實兩措計劃，實現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和xx行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權(quán)威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。在競職演講稿工作中還要多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達自己的看法；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
我的競崗報告演講完畢，謝謝大家！
趙馨正在與會客廳一墻之隔的辦公室里接電話:“嗯,關(guān)于這個資源整合問題,我們也會拿出相應(yīng)的規(guī)劃方案……”
環(huán)顧四周,除去一副裱框的水墨《秋收圖》,會客廳的墻上竟斜懸著一柄青銅佩劍,而墻角則擺著一個歐式的細腿雕花案,上面的瓷盆里,一株蝴蝶蘭枝蔓繁盛。
接完電話,趙馨端著一盞濃茶笑著出來跟我們打招呼,天青色底衣套著一件黑色長開衫,膚色白皙,栗色的頭發(fā)齊耳溫婉一卷。
無論是室內(nèi)擺設(shè)還是第一印象,趙馨給人的感覺都是:強勢,但優(yōu)雅。
經(jīng)營一個頻道
“2000年生活頻道(原健康娛樂頻道)組建之初單位內(nèi)部競崗,我作為競爭者之一,公然提出的理念就是我們不是‘創(chuàng)辦一套節(jié)目’,而是‘經(jīng)營一個頻道’。”趙馨開門見山,“當(dāng)時總共有9個班子參與競崗,可以說競爭還是相當(dāng)激烈的。幸運的是,我們的這套理念得到了臺領(lǐng)導(dǎo)的最終認可。”
然而競崗成功之后的趙馨立刻面臨頻道草創(chuàng)的窘境。
“最初開始籌建生活頻道(原健康娛樂頻道)的時候,我們連像樣的桌椅板凳都沒有。”趙馨笑著把瓷杯的蓋子揭開,反置在桌子上,“這絕對不是夸張。”
“篳路藍縷”成為頻道開辦之初的真實寫照。沒有辦公場地,大家擠在臺里的臨時簡易房里湊合;沒有辦公設(shè)施,從行政科倉庫里翻出幾張缺胳膊少腿的桌椅一拼;沒有啟動資金,趙馨借來50萬。靠這50萬經(jīng)費,生活頻道開始了艱難但迅速的運作:進購直播設(shè)備,招兵買馬,培訓(xùn)人員,模擬直播,開播倒計時……
2000年10月18日零點,籌備僅5個月的湖北生活廣播(原健康娛樂頻道)發(fā)出了第一聲信號。開播第一天,趙馨在導(dǎo)播間里度過了整整24個小時。在高度緊張中,她并沒有意識到,自己的團隊刷新了全國頻道開播準(zhǔn)備用時最短的記錄。當(dāng)時她滿腦子想的是,聽眾和市場會接受并喜愛這樣一個全新的聲音嗎?
市場給予了趙馨肯定的回答。2001年,在央視索福瑞針對武漢地區(qū)15套電臺所做的收聽率及到達率調(diào)查排名中,湖北生活廣播(原健康娛樂頻道)名列前茅。2006年,生活頻道年經(jīng)營創(chuàng)收首次由百萬級躍升至千萬級。
“這說明我們對于當(dāng)年‘經(jīng)營一個頻道’的概念運作是成功的。”趙馨說“現(xiàn)在對于媒體而言最厲害的是什么?很多人提出‘內(nèi)容為王’,但實質(zhì)上,‘內(nèi)容為王’還遠遠不夠,還必須加上‘渠道為王’。”
“媒體有很多資源都是很寶貴的,比如說社會對你的天然信任,這是一種無形資產(chǎn),也是一種無價資產(chǎn),是普通企業(yè)需要花費大量時間和代價才能得來的。”趙馨小啜一口濃茶,“我們要做的,就是充分并合理地將這些東西轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”
《男婚女嫁》是生活頻道創(chuàng)辦于2005年的一檔婚介類節(jié)目,由于信息真實,資費透明,開播以來廣受歡迎。2007年,趙馨在湖北省廣播電視總臺領(lǐng)導(dǎo)的支持下,率先組建經(jīng)營實體,注冊成立武漢966文化傳播有限責(zé)任公司,將《男婚女嫁》節(jié)目納入實體經(jīng)營,設(shè)立會員服務(wù)體系,組建專業(yè)的紅娘隊伍,以媒體公信打造強勢品牌。
對于這種實體經(jīng)營模式如何運作,趙馨給記者舉了一個例子:“比如說現(xiàn)在有一個珠寶首飾公司想在《男婚女嫁》節(jié)目中做廣告,那么我會跟這個珠寶商談,就是說在我臺里的廣告可以在最低價格的基礎(chǔ)上再打八折,條件是當(dāng)我們的會員購買相關(guān)品牌珠寶的時候,價格上也要有一定折扣。”
“現(xiàn)在的大部分媒介對于廣告的態(tài)度是只負責(zé)承載,登完就功德圓滿,阿彌陀佛。而生活頻道的規(guī)劃是將每檔欄目作為一個前臺,派生相關(guān)實體項目,納入公司化管理,市場化運作。”
定位精英文化
2007年,生活頻道推出“都市人的生活,有車人族的廣播”的頻道定位語,對外呼號改為:966汽車電臺湖北車族生活廣播。
對于記者“市場細分的同時會不會擔(dān)心摒棄原有部分受眾”的疑問,趙馨笑著說:“市場細分是市場經(jīng)濟的必然趨勢,你看蘇寧不賣服裝,亞貿(mào)不賣電器,它們有沒有損失,肯定有,但是這種損失對于遠景發(fā)展來說是相對的,暫時的。對于市場需求我們要敢取敢舍,同時我們的落腳點仍然是生活,對于非車族群體,一些娛樂、服務(wù)資訊類的信息仍然可以共享。”
趙馨給記者講了一個曾經(jīng)讓她“大受刺激”的小故事:生活頻道創(chuàng)辦初始曾定名為“健康娛樂頻道”,節(jié)目開播后,趙馨組織武漢的房地產(chǎn)公司舉行了一個客戶座談會。大會上大家相談甚歡,但是在簽約的時候,一個老總突然說:“你這是健康娛樂頻道,你看你們一個賣藥的臺,我們來做房地產(chǎn)廣告,兩者好像不搭調(diào)啊。”
“‘健康娛樂頻道’是頻道的最初定位,其實當(dāng)時這個定位角度是很好的。”趙馨說,“但是隨著市場的打開,大量廣告涌入,就給聽眾造成一個聽覺和思維誤區(qū),覺得藥品廣告都是健康臺在播。”
精心打造的頻道被打上“賣藥臺”的烙印,這讓趙馨“很是郁悶”。經(jīng)過與臺領(lǐng)導(dǎo)商榷,“健康娛樂頻道”更名為“生活廣播頻道”。
“那次改名應(yīng)該說是一次‘以退為進’,只是在名字上進行了一個模糊處理,避免聽眾的混淆誤解,但實質(zhì)上我們的總體定位是沒有改變的,落腳點還是生活。”而對于此次將市場再次細分為“車族生活”,趙馨表示:“媒介是直面受眾的,所以精準(zhǔn)和有效的定位是根本,只有戰(zhàn)略對了,總體的方向有了,戰(zhàn)術(shù)才有施展之地。”
在中媒網(wǎng)關(guān)于廣播電臺現(xiàn)狀的一份調(diào)查報告中顯示:隨著車輛在人們生活中的日漸普及,廣播受眾的群體正由靜止向移動、農(nóng)村向城市、低文化層面向高文化層面轉(zhuǎn)移。新時期的廣播,絕不是什么“夕陽媒體”,而是一個正由“民眾文化”過渡為“精英文化”的知識媒體。
“我很贊同這個觀點。”趙馨說,“廣播不像電視和網(wǎng)絡(luò)媒體一樣聲色俱全,所以在電視和網(wǎng)絡(luò)媒體興盛的最初幾年,有很多人認為廣播已近步入暮年,甚至有人提出‘廣播消亡論’。但是就目前來講,廣播的發(fā)展不僅沒有萎縮,反而更加興盛。為什么,就是因為經(jīng)濟發(fā)展的同時,為廣播提供了一個數(shù)量龐大的移動收聽人群。”
生活頻道率先關(guān)注這部分人群,在原有基礎(chǔ)上對受眾進行再次細分與歸類,并最終打出“都市人的生活,有車族的廣播”的頻道定位語,立足移動人群,打造私家車主專屬電臺。
“都市車族為廣播提供的不僅是生機,而且是一個巨大的契機。他們有時間,有消費能力,他們的吃喝玩樂、休閑娛樂、養(yǎng)生保健,本身就是一個不容忽視的市場帶動體系。”趙馨說,“對此我們定位于這一精英群體,是科學(xué),合理,并且有著巨大市場前景的。”
媒體企業(yè)化進程
頻道定位細化對于趙馨來說只是另外一個開始,她說“我一直認為我的定位不能只是一個單純的頻道總監(jiān),還應(yīng)該是什么呢,還應(yīng)該是一個媒體經(jīng)營者。”
2007年,趙馨帶領(lǐng)旗下團隊組建武漢966文化傳播有限責(zé)任公司,首次將欄目納入實體經(jīng)營,進行廣播衍生產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。
2008年,借助頻道轉(zhuǎn)型契機,湖北生活頻道與北京世紀光年傳媒正式合作簽約,實現(xiàn)全頻道,成為省廣電總臺內(nèi)首家對外合作經(jīng)營的廣播頻道。
“要想將湖北生活廣播真正做成強勢汽車電臺,就必須要借助外力,區(qū)域性廣播最可怕的就是夜郎自大,框死自己。”趙馨打了一個畫圈的手勢。
而對于與世紀光年的合作,她有著自己的理解:“合作對雙方來說都要做加法,而不是說他們的力量來了,我們的力量退了。原來的很多模式都是,甲幫乙,那責(zé)任和風(fēng)險就都轉(zhuǎn)嫁過來由甲負擔(dān)。這就讓雙方都陷入一種被動的境地。而現(xiàn)在我們與世紀光年的這種模式就是雙方共同去開拓市場,共同去承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。現(xiàn)在不能是一個單贏的模式,甚至說雙贏都不夠,而是要多贏,就是說所有的參與方,所有的投資方都要有利益可得,這個合作體系才能穩(wěn)固長久。”
大到宏觀層面的企業(yè)合作,小及電臺內(nèi)部的機制管理,趙馨都充分引入市場機制。
生活頻道在創(chuàng)辦之初即引入績效考核制和積分制,以等級浮動等數(shù)據(jù)量化員工工作質(zhì)量;將主持人的收入分塊按照業(yè)績發(fā)放,從節(jié)目的難度系數(shù)上給予傾斜;根據(jù)節(jié)目收聽率調(diào)查排名情況實行末位淘汰。
“在我們臺里,那種拿幾份雜志報紙念念,放兩三首歌,混一個小時的主持人是不允許存在的,我們要求節(jié)目要具有含金量。”趙馨說,“同時,我們反對墨守成規(guī),引導(dǎo)大家積極思考,主持人籌備節(jié)目之前我不會給他們什么條框,擅長做什么節(jié)目就做什么節(jié)目。他們做了以后我的工作是什么呢,就是把同類節(jié)目合并同類項,然后就同類節(jié)目進行PK,一步步PK下來,到最后一個節(jié)目。這樣的節(jié)目產(chǎn)生流程篩選出來的節(jié)目才有張力,才能為后續(xù)的項目開發(fā)打好頭陣。”
4月初,本刊與生活頻道聯(lián)手推出一檔湖北商界高端訪談節(jié)目――《鄂商精英訪談錄》,以訪談形式對湖北境內(nèi)的企業(yè),聊出他們最真實的生意與生活。該節(jié)目播出兩個多月來,已逐漸占據(jù)同時段收聽率前列。“廣播作為一種媒介,最大的功能就是資訊的傳達與分享。”趙馨說,“《鄂商精英訪談錄》就是基于此基礎(chǔ)上,對于高端人群智慧的一個集中分享。”
