時間：2022-12-11 07:38:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇盤點總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
這年頭——
模式沒有不微的
關注沒有不掃的
系統沒有不云的
數據沒有不大的
手段
這年頭——
營銷沒有不精準的
資源沒有不整合的
炒作沒有不價格戰的
價格戰沒有不白熱化的
O2O
這年頭——
O2O沒有不閉環的
閉環沒有不完美的
線上線下沒有不打通的
打通的沒有不真正實現的
物流
這年頭——
物流沒有不自建的
訂單沒有不批量的
配送沒有不成體系的
關鍵沒有不最后一公里的
支付
這年頭——
支付沒有不接入第三方的
會員沒有不綁定各種卡的
積分沒有不及時歸結的
付款沒有不快捷通道的
運作
這年頭——
合作沒有不雙贏的
雙贏沒有不戰略的
差錢的沒有不抱團取暖的
不差錢的沒有不提交IPO的
綜合
這年頭——
產品沒有不移動端的
賣點沒有不獨家創的
移動通信轉售將“攪局”傳統通信市場、移動流量的精細化運營將是電信運營關鍵詞、(移動)互聯網企業將繼續且更深入地挑戰移動流量的精細化運營等是今年移動通信產業發展的而且于本文話題相關的幾個趨勢。
MVNO(國內目前是移動通信轉售)、(移動)互聯網企業和三大運營商三個層面的相互競爭會讓運營商對價格更敏感，整個通信產業鏈都要讓利。
為此，筆者總結了上述背景下，三大運營商的應對策略。
1、中國電信：再造一個新型的中國電信
中國電信將著力實施轉型戰略：“新三者”。在新的產業格局下，中國電信走到了又一個關鍵的十字路口。只有順應時代潮流和趨勢，主動變革，銳意創新，才能立于不敗之地。“新三者”就是指繼續深化戰略轉型，努力成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。這一戰略轉型的目標是“再造一個新型中國電信”，轉型的三個關鍵點是“變革創新、開放合作、提質增效”，提升四大能力，即：創新、服務、集約、運營。
在轉型戰略中，中國電信面臨的五項重要工作為：
一是轉變客戶服務方式，擴大基礎業務規模，加快4G商用，強化4G、3G、寬帶業務統籌。
二是拓展信息服務領域，加快新興業務發展。深化流量經營，加快智能管道建設；加快拓展互聯網應用；加快拓展行業信息化應用；加快發展云計算和大數據；建立完善新興業務隔離體系。
三是加大開放合作力度，共同繁榮產業生態。廣泛開展業務層面和資本層面的合作，積極探索建立混合經濟體，通過合作開拓市場、謀共贏，提高國有和民營資本的投資效益。
四是持續深化精確管理，提升企業運營效率。在客戶服務、網絡運維、物資采購、IT支撐、投資成本使用等方面，深化精確管理，向管理要效率和效益。五是切實做好支撐保障，促進企業健康發展。
與上述轉型戰略相對應，2014年中國電信重點投資策略為：4G方面：象征性的鋪設一定規模的TD-LTE網絡，集中大規模鋪設LTE FDD；寬帶方面，預計將放緩寬帶投資，給4G留出資金，提高FTTH實裝率和APRU。
2、中國移動：全力4G，全面進行流量的精準經營
在中國移動2014年工作會上，中移動董事長奚國華提出，面向2014年，中國移動必須把握宏觀形勢、行業趨勢、公司自身三方面的新特點，堅定轉型信心。面對產業變革帶來的挑戰，“中國移動要進一步深化四網協同發展，積極拓展移動互聯網，創新開展全業務經營。”奚國華認為，中國移動轉型發展必須抓住這“三個重點”，培育形成持續健康發展的競爭新優勢。
奚國華部署的三個轉型重點分別是：深化推進四網協同，從語音經營為主向流量經營為主轉變。
四網協同三個平衡：平衡好建設需求與投資效益的關系，平衡好當前能力需求與網絡演進升級的關系，平衡好投產速度與建設質量的關系。TD-LTE建設要保質保量保速度。TD-SCDMA建設要支撐市場、平滑過渡；2G建設要拾遺補缺、嚴控規模；WLAN建設要突出重點、匹配需求。
積極拓展移動互聯網，從通信業務向移動互聯網和信息消費轉變。打造由1個產業平臺和N個產品平臺構成的一體化平臺運作體系；終端是移動互聯網發展戰略的重要載體。創新推進全業務經營，從移動通信向創新全業務經營轉變。
重點抓好傳輸網、公共互聯網和寬帶接入網發展。傳輸網方面，推進骨干網和城域網建設，加快彌補基礎資源短板。公共互聯網方面，要加快互聯網骨干網建設，解決帶寬不足問題。寬帶接入網方面，有所為有所不為，注重投入產出兩條原則，避免大范圍撒網、全面開花式發展有線寬帶。全業務經營要面向目標市場。
中國移動2014年重點投資策略為：4G方面，全力部署，新增建設30萬站，投入預計為3000億；寬帶方面，將全力部署骨干網，重點地區接入網，投入彌補電信聯通投資的減少。
2014年6月1日，中國移動執行新的4G資費。
3、中國聯通：移動寬帶領先與一體化創新，做移動流量經營實用主義者。
中國聯通2014年重點戰略為：移動寬帶領先與一體化創新。
2014年，中國聯通的六項重點工作任務分別是：
一是全面實施“移動寬帶領先與一體化創新”戰略。緊緊圍繞移動寬帶領先，加快4G和3G網絡部署，持續推進網絡能力建設。
二是深入推進企業創新轉型。從賣簡單通信產品，向綜合信息服務解決方案轉變。以全業務電子商務為抓手，改革運營支撐和營銷服務模式。開放共贏在各領域拓展產業合作，開展移動轉售試點，嘗試用資本手段孵化創新。
三是開展服務攻堅，著力提升服務水平。
四是強力推進各項改革，激發各層級的工作活力。改革運營支撐體系，細分基層責任單元。
五是夯實基礎工作，加強精細化管理。實現“實時在線審計”監督，擴大審計監督覆蓋面，將本地網及末端營銷單元納入實時審計監督范圍內，全面提升審計監督能力。
六是加強企業黨建，積極構建和諧企業。
藥品日常調劑管理與養護維護是藥品實數化管理的工作重點。除了保證藥品調劑的準確性之外,門診和病區調劑人員還需要對電子處方(醫囑)進行認真核對和系統確認,確保調劑的藥品數量在系統后臺被正確沖減。藥房二線人員要負責對庫房發出的藥品電子出庫單據進行核準;破損和報廢藥品的清點和數量統計;以及退藥管理、盤點準備等工作。只有在藥房全體人員的努力下,才能有效實現實數化管理工作的開展。
2012年病區藥房與門診藥房的多次盤點結果顯示,在藥品滿足按金額管理的標準要求之外,實行藥品實數化管理,可以通過盤點數量符合率進行對盤點結果匯總分析。藥品盤點數量符合率的公式為=(帳物相符藥品品種數/盤點藥品品種總數)×100%。門診藥房的數量符合率從建立之初的68.2%穩步提升至89.1%,而病區藥房的數量符合率也由72.3%提高到93.7%。基本實現了藥房藥品的實數化管理,為藥品管理的精細化提供了可能。
隨著醫療保險政策的推廣和深入,越來越多的病人使用醫療保險看病就醫。而現有藥品的包裝并不能完全與醫保政策相適應。例如,很多慢性病醫保明確限制每次門診處方只能開具1~2周的藥品,而大部分藥品的包裝并不是7天用量的整數倍。這導致藥品拆零現象嚴重,加之我院藥房窗口眾多,數量眾多的拆零藥品在一定程度上影響了藥品盤點效率,同時降低了實數化管理的準確性。
據藥品的使用頻度,準確掌握藥品申領的數量,既要確保臨床供應,也要減少藥品在藥房的積壓,這要求藥房二線工作人員對藥品的領用要做到經濟、有效,心中有數。前面提到,盤點質量將影響實數化管理效果[2]。重視盤點工作,減少和杜絕錯盤、漏盤。盤點前對部分藥品采取先盤封存,盤后再使用的方法可以減少盤點期間的工作量。對于動態盤點方式,選擇病人流量和業務量較小的時間段同樣可以減少誤差。盤點后的信息錄入需要雙人核對,尤其是現在很多藥品存在一品兩規的現象,更需要避免因為規格相近而導致的盤點數字錄入的誤差[3]。對于盤點誤差較大的藥品,通過一段時間的數量定期追蹤,掌握藥品使用情況,總結分析誤差原因,逐步提高實數化的準確率。
嚴格遵守處方調配制度,這是提高藥房藥品實數化管理的關鍵和重點。藥房調配處方必須要做到“四查十對”、認真仔細,嚴格按照審方、配方、復核、發藥的程序進行,保證調配出去的藥品與電腦系統中的處方單一致。及時確認相應處方單后,即能保證藥品數量一直處于動態的準確中。加強藥品外接管理,杜絕換藥行為,所有非電腦處方調劑的藥品,一經發出藥房其數量變化就要在HIS系統及時中體現。
我院藥房實行藥品實數化管理,在極大地提高了藥房藥品管理效率。讓藥品管理更加精細化的同時,也為醫生提供了更好的藥品信息和供應保障的服務。藥房工作人員的責任心和職業道德建設,合理的盤點方式以及準確的盤點結果,嚴謹的出入庫管理,都是進一步加強實數化管理的基礎。讓實數化管理與傳統的藥品金額管理成為有機的結合和彼此有效的補充,共同提高醫院藥房藥品管理水平。(本文作者:楊志杰、梁宇紅 單位:廣西醫科大學第四附屬醫院)
規定完成日期：12月20日前（附：預算表格“份”）
二．XX年的全年資金計劃。在全年預算的基礎上，對XX年全年的資金收支情況進行預測，做出XX年的資金計劃，為XX年總體的資金調度和安排提供參考依據。
規定完成日期：12月20日前（附：資金計劃表格“份”）
注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。
規定完成日期：12月20日前
三．對所有的資產進行全面的盤點。要求財務部組織對公司全部進行年終盤點，并與XX年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產增減的原因。
四．對XX年全年的經營情況做進行全面的總結分析。
1.對公司XX年全年的經營情況進行總結，包括收入，客流，成本，費用，利潤，資金實際收支，資產和負債的增減變動等； （附表格“份”）
2.與XX年全年的經營情況做對比個分析總結；（附表格“份”）
3.對XX年得任務指標完成情況進行分析總結。（附表格“份”）
規定完成日期;12月20日前
五．做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員，從經理到庫管都要做一個全年的工作總結。
規定完成日期:12月20日前
盤點準備
商品整理:收貨區應在盤點日的中午12:00停止收貨;將排面、端架、墻柱、服務臺、維修處、促銷區及收貨區的商品歸位;清理空箱,另外堆放;不用盤點商品“DNI”標簽,包括:空箱、贈品、店內用品、非賣品;已啟封的大包裝外應標明內裝單品的數量和包裝單位;盤點前一日,退貨商品清退完畢、報損商品清理完畢。
檢查商品進價、零售價,核對商品條碼、品名規格,全部調撥單交財務部核算會計(由營運各部門完成)。
檢查整理電腦商品資料,確認所有單品錄入電腦,確認所有收貨單、退貨單等涉及商品庫存、進價的單據已經錄入電腦(由電腦輸單員完成)。
有效發票報告、欠發票供應商清單、已退貨未扣款供應商統計表、調撥單交財務部核算會計。
財務部對賬秘書打印核對盤點卡、盤點檢查表,備制庫存卡。
盤點卡按柜組、倉庫與店面分開裝入資料袋,由財務部發放至柜組。
盤點方式
最后一次商品整理完畢,盤點開始;初盤人員按單品排面逐一放置盤點卡,剩余盤點卡裝回資料袋;初盤人員計數、稱重,使用藍色圓珠筆將數量及單位填入盤點卡的相應欄目,經手人簽名。
復盤人員復核單品數量及單位,使用紅色圓珠筆將數量及單位填入盤點卡,復核簽名;初盤中發現錯誤須由部門主管簽名更正,復盤中發現錯誤已經確認后修改,并由雙方簽名;商品無存貨填寫“0”;如發現某一單品有兩個排面,應于盤點卡中按如下方式列示:①+⑧=⑨。
發現某商品無盤點卡,應即時通知部門主管補制手工盤點卡,填明商品編號、名稱,補充登記盤點檢查表,然后盤點,填寫數量、單位、確認并簽名。凌晨1時,收銀部、防損部支援盤點人員交換盤點區域;
檢查所有盤點卡,確認所有盤點數據已正確記錄,并無漏盤、重盤;收集盤點卡,排好順序,與盤點檢查表核對,確認所有盤點卡均已收回,然后裝回資料袋,交各區秘書。
電腦部的輸單組至各區秘書取盤點卡,錄入盤點數據、打印盤點明細表,然后連同盤點卡交柜組核對。如有錯誤交電腦部的輸單組修改、打印盤點明細表,然后將盤點明細表連同盤點卡交財務部核算會計。
每次盤點采用交叉復盤方式,食品雜貨區支援人員于食品雜貨區進行初盤,凌晨1:00時起復盤非食品區;非食品區支援人員于非食品雜貨區進行初盤,凌晨1:00時起復盤食品區。收銀部、防損部支援盤點人員交換盤點區域的行動由盤點控制小組協調。小組視盤點進度具體安排。
盤點范圍及比例
盤點范圍包括庫房與賣場全部自營商品,初盤比例為100%;復盤比例為:家電、化妝品、糧油、奶粉、生鮮區等易損耗或高單價商品100%;個人清潔用品、冷凍冷藏品為50%;其他為20%。
值得注意的是,各課應根據不同的商品特點,在不違反公司盤點制度的前提下,靈活掌握盤點。比如,冷凍商品和散裝商品就可以初復盤同時進行,再合理地進行抽盤。
盤點進程表
每次大盤,各課均需張貼盤點進程表,也叫盤點程序控制表,由中控臺總指揮或各處處長根據盤點的實際進程在表上簽字確認。簽字確認實行先動作后簽字的規定,比如,在整理商品一欄上,只有當處長在確認該課商品整理已達到標準時,才簽字確認。
盤點流程
盤點流程一般分為以下幾大步驟:各課準備盤點所需工具與表單;各課合理分配盤點與次日值班人力;全店召開盤前動員大會;各部門就位,整理商品;初盤;復盤;核單、抽盤;錄入。
注意事項
全體盤點參與人員務必從思想上和行動上予以充分重視;所有參加盤點人員必須服從盤點控制小組的統一調配;盤點中發現問題,應即時報告盤點控制小組;盤點工作必須認真負責,確保盤點數據的準確性;復盤人員如對盤點卡記載的數量單位有疑問,應質疑初盤人員,必要時重新盤點,取得準確數量單位后,簽名確認。
填寫盤點卡時,應寫明商品計量單位(克、千克、盒、毫升、升、個、包、箱、罐、桶);盤點數據的計量單位為單品銷售單位(最小單位)。特別注意:重量單位統一使用克、千克,不得使用“斤”作計量單位。香煙計量單位為“包”,不得使用“條”作計量單位。
目的和要求
盤點是衡量門店營運業績的重要指標,也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。
盤點的目的
超市在營運過程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見和控制的,但有的損耗是難以統計和計算的,如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點,可以達到如下目標:
超市在本盤點周期內的虧贏狀況;
超市最準確的目前的庫存金額,將所有商品的電腦庫存數據恢復準確;
得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單位,以便在下一個營運周期和加強管理,控制損耗;
發掘并清除滯銷品、臨近過期商品,整理環境,清楚死角。
盤點的要求
真實:要求盤點所有的點數、資料必須是真實的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。
準確:盤點的過程要求是準確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數,都必須準確。
完整:所有盤點過程的流程,包括區域的規劃、盤點的原始資料、盤點的點數等,都必須完整,不要有漏區域、遺漏商品。
清楚:盤點過程屬于流水作業,不同的人員負責不同的工作,所以所有資料必須清楚,書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點順利進行。
團隊精神:盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失,加快盤點的時間,超市各個部門必須有良好的配合協調意識,以大局為重,使整個盤點按計劃進行。
各司其職
店長:
盤點前3天召集盤點組織工作小組會議,分配各成員的組織職能;在早班會上召開全員盤點動員大會;對整個盤點過程、人員的調配負責;盤點過程的監督。
財務經理:
協助店長盤點前召集盤點組織工作小組會議;
總結上次盤點工作,提醒各成員盤點前和盤點中應注意的事項;
盤點工具的準備和發放;
寫出每次盤點報告;
注意盤點差錯表的復查組織和修正。
店長助理:
協助店長和財務經理落實盤點過程的組織、人員分工;
盤點前組織主管對商品進行整理、報損處理;
對盤點前商品的購進作合理的計劃和控制;
協同保安經理對盤點配置圖和盤點人員安排表進行劃分,并檢查落實。
保安經理:
牽頭畫出盤點配置圖、盤點人員分配表;
組織貨架、端頭、堆位等位置編號的粘貼和檢查;
對本區的盤點工作全面負責,協助店長和財務經理對盤點過程的組織、人員的分工進行跟蹤和落實;
對內倉、堆位、貨架頂上等非常規位置的商品進行重點監督;
出盤、復盤的現場組織和參與。
主管:
負責本柜盤點工作的組織和安排;錯盤、漏盤商品的復核。
財務人員:
錯盤、漏盤商品的復核;差錯情況的清理。
柜組人員:
初盤、復盤、核收銀員盤點單;差錯商品的再次復盤。
盤點的常識
一、 盤點的概念
所謂盤點就是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點,以確實掌握該期間內的實際損耗。對部分商品進行盤點,稱為周期盤點,每年一次對整個超市的商品進行盤點(生鮮除外),稱為年度盤點。
盤點是衡量門店營運業績的重要指標,也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數據直接反映的是損耗,所以門店年度盈利在盤點結束后才可以確定。盤點的損耗同樣反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞,所以發現問題,改善管理,降低損耗是盤點的工作目標。
門店的盤點有多種,生鮮部門每月兩次盤點;家電精品部門每日進行的特別商品的臺賬盤點;食品干貨、百貨部門為維護電腦庫存準確而每季度進行周期盤點;整個門店年末進行的年度盤點(大盤點);新店開張3個月內進行一次新店的新張盤點等。
二、 盤點的目的
超市在營運過程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見和控制的,但有的損耗是難以統計和計算的,如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點,可以達到如下目標:
1.超市在本盤點周期內的虧盈狀況。
2.超市最準確的目前的庫存金額,將所有商品的電腦庫存數據恢復正確
3.得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品,以便在下一個營運年度加強管理,控制損耗。
4.發掘并清除滯銷品、臨近過期商品,整理環境,清除死角。
三、 盤點的原則
(一) 真實:要求盤點所有的點數、資料必須是真實的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。
(二) 準確:盤點的過程要求是準確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數,都必須準確。
(三) 完整:所有盤點過程的流程,包括區域的規劃、盤點的原始資料、盤點點數等,都必須完整,不要遺漏區域、遺漏商品。
(四) 清楚:盤點過程屬于流水作業,不同的人員負責不同的工作,所以所有資料必須清楚,人員的書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點順利進行。
(五) 團隊精神:盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失,加快盤點的時間,超市各個部門必須有良好的配合協調意識,以大局為重,使整個盤點按計劃進行。
四、 盤點的計算公式
盤損率%=(賬面庫存―盤點實際庫存)/盤點周期的總銷售金額×100%
賬面庫存=上一年盤點庫存+盤點周期的采購成本±分店轉貨成本―盤點周期的銷售成本
公式解釋:
1.盤點的金額是按成本的價格為基礎進行計算的。
2.盤點的實際庫存=Σ單品盤點數×單品成本價格。
3.轉出本店的,成本為“減”,轉入本店的,成本為“加”。
4.盤點周期的總銷售金額與庫存成本必須同時是不含稅或同時含稅的金額。
五、盤點的基本概念
1.HHT:電腦設備的一種。可以儲存商品的資料和數據,相當于輸入終端記憶器。與主機聯網后,可以將數據傳輸給主機進行處理。
2.初點:第一次進行的商品點數。
3.復點:第二次進行的商品點數。
4.抽點:對已經經過復點的商品進行抽查點數。
5.三點:在二次盤點計數后,不能一致的商品,進行第三次或多于第三次的點數。
6.點數單位:商品在點數時的計數單位。
7.正常陳列區:指商品正常陳列銷售的貨架的區域總稱。
8.貨架庫存區:指商品正常陳列銷售的貨架上方用來存放商品庫存區域的總稱。
9.后倉:指非銷售區域的倉庫。
10.周轉倉:指收貨部臨時用于存放商品庫存的區域。
11.控制臺:在盤點進行中,設置的盤店控制中心。
12.鎖庫:電腦中心對系統的數據庫進行“鎖住”的動作。鎖庫后系統不能收貨和銷售,不接受任何數據的更改。
13.系統陳列圖:將樓面的陳列圖按盤點程序輸入電腦系統中。
六、盤點的總流程
如下是門店盤點的總流程:
總部盤點通知
門店盤點小組的成立
盤點準備工作計劃
盤點區域的規劃
陳列圖的確認
準備文具準備盤點表設置盤點圖人員安排商品整理盤點培訓
庫存區預盤點
停止營業
陳列區盤點
盤點結果的確認
盤點結束
程序解釋:
總部盤點通知:總公司營運部下達所有下屬門店本營運年度的盤點安排,確定具體的盤點時間,組織財務、審計、監盤小組到門店參與、監督門店的年度盤點。
門店盤點小組的成立:門店在接到總部的通知后,提前于盤點日一個月前成立門店的盤點小組,全面進行年度盤點的準備工作。
盤點準備工作計劃:用倒計時的方式將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。
盤點區域的規劃:將所有需要盤點的區域進行編號規劃,將不需要盤點的區域劃分出去。
陳列圖的確認:對整個門店所有需要盤點的區域的陳列圖進行確認,并輸入電腦系統。
準備文具:準備所有盤點需要的文具、用具等。
準備盤點表:在庫存區預盤點之前,將所有的盤點表審核、準備完畢。
設置盤點圖:將門店所有陳列區域的商品陳列圖設置到電腦系統中。
人員安排:安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員,以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報到地點等。
商品整理:在盤點進行前,對銷售區域、庫存區域的所有屬于盤點的商品進行整理,使其符合盤點的要求。
盤點培訓:組織對盤點小組人員的培訓、管理層的培訓、參加盤點人員的培訓。
庫存區預盤點:盤點日前一天對整個門店的庫存區域進行提前盤點,但資料與陳列區的盤點資料一起輸入。
停止營業:盤點前2小時門店停止營業,盤點公告則在一周前以廣播、告示等方式知會顧客。
陳列區盤點:關店后進行陳列區的盤點。
1、自入公司2年半以來，在上級領導的支持和關心下，不斷創新工 作方式、方法，以提高自身業務技能為著力點，以提升公司信息技術 為核心，以做好自身每一項本職工作為基礎，不斷豐富工作形式，積 極主動做好基礎工作：
2、盡職盡責，克服困難，從總店至分店，處處以身作責，做好 公司信息相關籌備、維護、管理等工作。 身先士卒、以身作責，穩步推進系統庫存維護工作，從盤點 單據錄入、數據統計分析、生鮮手工核算至庫存更正、類別調整，總 店、分店盤點信息部總是在盤點單錄入完畢并分析相應盤點數據后， 隨店內人員最后離開，無怨無悔。
3、與相關部門做好配合、協調、督察工作，從收銀機調試、硬 件維修至計算機系統維護;
4、積極總結學習成果，探索長效工作方法，確保工作效率取得 新成效。從信息系統權限分配至公司網站建設都能看到忙碌的身影。
5、 最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的 幫助和支持，是你們的協同和支持使我成功。20** 年我將以一顆感 恩的心，不斷學習，努力工作，用全部的激情和智慧，讓事業充滿生 機和活力!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!
（來源：文章屋網 ）
1、 在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務重。總部支援物資也不斷送達，我對支援設備進行清點、調配，積極同物流和連鎖店進行聯系，確保了支援設備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
2、在2011年中，我繼續對原有信息臺帳進行完善，對報廢、轉移、調撥、支援等有關信息設備的操作規范登記流程，使得資產從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰，為合理的使用設備提供詳實的數據。
對于不能維修或無維修價值的設備，積極聯系財務部門一起進行鑒定，與各相關部門溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新換代，保證了設備性能滿足公司各類業務的需要。
3、 在2011年期間，crm、售后系統等一些軟件紛紛上線，我主動聯系相關部門，詢問相關情況，加班加點為公司內有需求的電腦更換新的操作系統及應用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。
4、總部處于安全的考慮對所有店面進行了監控和報警系統的安裝
（二） 日常設備維修及維護
在2011年我的主要精力從設備的維修轉移到了對設備的管理上來，雖然不主要負責設備的維修和維護，我依舊主動聯系相關同事，對維修設備進行鑒別，對于無維修價值的做資產報廢處理，避免了重復維修并節省了維修費用。
1 2（三） 日常、年中及年末盤點檢查工作
盤點工作是資產管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產生差異的第一責任人及時追究其責任，并按公司制度進行相應的處理。并在盤點中檢查資產的使用情況，一旦發現隱患立即記錄下來，匯總后聯系相關部門予以解決。在盤點中順便檢查設備的完好程度，對于不能滿足公司正常業務需求的設備，本著先升級再調換最后報廢的先后順序進行操作，使之能夠滿足公司的業務需要。
（四） 新開店面及店面改造重裝工作總結
在這一年當中，我經歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統，并調試完畢。開業當天，對門店內的信息設備實時保障，確保開業期間無故障發生。
關鍵詞：天寶汽車電子有限公司；策略；庫存管理
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A
改革開放以來，隨著汽車工業的發展，汽車電子行業的發展也駛入快車道。天寶汽車電子有限公司在不斷發展的同時，庫存管理問題也逐漸暴露，成為企業進一步發展的瓶頸。在此背景下，本文對該公司庫存管理現狀分析的基礎上總結出存在的問題，并提出解決對策，為其庫存管理改善提供決策參考。
1 天寶汽車電子有限公司庫存管理現狀及問題
1.1 公司與產品概況
江蘇天寶汽車電子有限公司成立于1986年8月。該公司專業從事研發、生產、銷售汽車視聽娛樂系統，主營產品有CD機、DVD、汽車導航、車載收音機和汽車報警器，被江蘇省科技廳認定為“高新技術企業”。
1.2 公司庫存管理現狀
1.2.1 原材料庫存管理現狀
對于原材料庫存，公司采用ABC庫存分類方法，將原材料分為重要的A類（品種數占5%～15%，庫存資金占總成本60%
～80%），一般重要的B類（品種數占5%～15%，庫存資金占總成本15%～25%）和不重要的C類（品種數占60%～80%，庫存資金占總成本5%～15%）。公司近五年原材料庫存資金占用額不斷增長，2007年至2011年分別為649.13萬元、681.41萬元、722.89萬元、769.86萬元、830.49萬元①。
1.2.2 產成品庫存管理現狀
公司產成品價值高，庫存資金占用金額巨大，2011年公司產成品庫存資金占用額高達4 399萬元，占所有庫存價值的77.25%左右，其中滯銷庫存為389.52萬元。過大的產成品庫存導致了產成品呆滯，增加了庫存成本，也帶來了較大的保管難度。
1.2.3 公司庫存結構現狀
目前，產成品占庫存比重為77.25%，原材料占庫存比重為13.58%，在制品占庫存比重較低為7.60%，非生產性庫存占庫存比重僅為0.57%。以上從庫存價值的角度來考慮。若要從數量的角度來考慮，原材料品種數量居多且特性各異，在庫存管理上難度比較大。
天寶汽車電子有限公司近五年來的庫存成本以及庫存成本在總運營成本中所占的比例逐年成上升趨勢，從2007年的42.10%增長到2011年的57.01%。
1.2.4 公司庫存盤點現狀
天寶汽車電子有限公司采取對全部庫存進行年終盤點，對于B類庫存進行季度或半年度盤點，對于A類庫存進行每日動態盤查。公司一方面采取數據采集系統，該系統通過條碼掃描，對有條碼的產品和原材料進行盤查，將數據輸入計算機。另一方面，對于無條碼產品，公司采用人工盤點，將數據手工輸入計算機。
1.3 公司庫存管理存在的問題
1.3.1 庫存分類方法不合理
公司庫存分類不合理主要體現在原材料的分類。公司生產配套的車載電子產品，由于客戶的需求不同，所需要的物料也不同，公司按照ABC庫存分類法，將原材料分為ABC三類。但生產運營中，B類原材料中極少數原材料發生缺貨或者質量不合格，使公司被迫停止生產線，不能按時向客戶交貨，增加了企業庫存管理成本和缺料風險，給公司造成了不小的損失。
1.3.2 庫存成本高，呆滯庫存情況嚴重
根據公司相關數據顯示，天寶汽車電子有限公司從2007年開始，公司庫存成本占公司總運營成本的比重逐年增加，影響了公司利潤的上升空間，使庫存管理水平降低。目前，公司呆滯的原材料庫存和占原材料總庫存成本的22.24%左右，呆滯滯銷的產成品庫存占產成品總庫存成本的16.03%左右。大量的原材料和產成品的閑置直接導致資金被庫存積壓，使企業利潤下降。
1.3.3 庫存周轉率偏低
庫存周轉率對企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。天寶汽車電子有限公司的平均庫存周轉率在7.3～8.0之間，且逐年呈下降趨勢，遠遠低于國外同行業的水平。公司庫存周轉率低必然影響企業資金的使用率，增加企業資金成本，影響企業經濟效益。
1.3.4 盤點工作常出現效率低，數據失真的情況
在盤點過程中，經常會出現盤點工作效率低，盤點數量出現差錯。現行庫存盤點方式的手工工作量較大，難免會存在人為誤盤、漏盤、錯盤等現象，致使工作效率低下。由于絕大多數產品或原材料都是日常負責人員自行盤點，在缺乏有效監督的情況下，部分盤點員工為了掩蓋平日工作漏洞，可能會采取各種方法偽造盤點和庫存數據，導致盤點數據失真。
2 公司庫存管理問題的原因分析
2.1 ABC分類法存在局限性
公司在庫存分類方法中選用了經典的ABC庫存分類法，但是從公司現狀看來，該方法運用效果不佳。ABC分類僅按照物料品種和占用資金的比例進行劃分，分類標準過于單一，沒有體現每一種物料對企業利潤的貢獻程度，也沒有反應物料在市場上獲得的難易程度。
2.2 JIT生產方式需改進
天寶汽車電子有限公司采用準時制生產方式（JIT），主要通過物質看板和看板卡這兩種看板對公司的生產進行排程。
但是隨著公司的運營環境的不斷變化，傳統的看板管理存在的一個最大的問題是，現場生產進度情況的整體把握比較困難，實時準確的信息不能及時反映到生產過程，導致生產過剩或不足。直接給庫存管理帶來極大的不良影響，使得庫存管理難度增加，庫存成本提高，造成成品的呆滯或供給不足。
2.3 盤點管理不恰當
（1）庫存盤點檢查的內容欠缺、不全面
公司只單方面注重數量和信息管理方面的盤查，而忽略了對于庫存產品和原材料的質量、環境的檢查，從而導致了未能及時發現不合格或已損壞產品，同時未能發現產品損壞是否與保管環境有關。
（2）公司盤點員工缺乏專業培訓
公司盤點員工多是倉儲人員，而這些實際的倉儲盤點人員并沒有經過專業的訓練，都僅憑經驗積累參與工作，盤點方法老舊且不科學。其他參與工作的非倉儲人員，這部分人員變動性較大，基本沒有任何經驗就盲目上崗，導致盤點工作效率不高。
（3）庫存電子化水平不高
公司現采用數據采集系統，但公司有條碼產品和原材料比例為54.2%，其中重碼、錯碼、條碼印刷質量不合格商品也不占少數，嚴重影響公司庫存電子化水平的提高。導致人工盤點工作量較大，工作效率低，差錯現象頻發出現。
3 天寶汽車電子有限公司庫存管理問題對策
庫存管理問題是大部分企業都存在的，但因每個企業庫存管理問題各異。要結合企業存在的問題，提出相應的對策，才能使問題得到有效的解決。
3.1 ABC庫存分類法與卡拉杰克矩陣相結合
對于因為庫存管理方法不合理而導致的公司面臨生產缺料風險，或導致庫存成本激增的問題。需要將ABC與卡拉杰克矩陣相結合，綜合考慮物料的重要性和物料的供應風險這兩種因素。將公司按照傳統的ABC庫存分類法的A類、B類、C類三種原材料拆分為A類、AB類、BC類和C類。針對四種物料應采取不同的庫存管理方法，具體見表1。
3.2 看板管理的改進
近年來隨著信息技術的發展，管理信息系統逐漸走向了網絡化，基于公司內聯網來建立電子看板系統是十分必要的。
公司生產部門的每一個生產線可以裝配如圖1的電子看板。看板上紅燈顯示表明生產嚴重落后與計劃，綠燈顯示表明準時生產，黃燈顯示表明生產稍微落后于計劃。通過網絡，生產信息能夠及時反映到電子看板上，有助于生產計劃調度人員及時合理地安排生產。
在公司物料部門安裝如圖2的電子看板，這可以使物料管理人員根據生產計劃與配料單以及電子看板上的各生產線的生產進度信息與物料調度信息進行原材料和零部件的配送上線，防止物料配送積壓或不足。例如圖2中陰影部分代表等待物料配送。
在公司物流計劃科可以配置如圖3的電子看板，看板上顯示所有生產線的生產進度。紅色表示生產線嚴重落后與計劃，綠燈表示生產線準時生產，黃燈表示生產線生產稍微落后于計劃，灰色表示生產線生產比計劃提前。通過網絡，所有生產線的生產信息能夠及時反映到電子看板上，有助于計劃部門及時地制定和修改計劃。
3.3 加強公司對盤點的管理
（1）擴大庫存盤點檢查的內容
公司盤點應包括數量、質量、環境方面等內容。第一，檢查數量：盤查產品和原材料數量是否與系統數據一致；第二，檢查質量：檢查包裝和外觀有無破損、受潮等異常現象；第三，檢查環境：檢查倉庫溫度、濕度等是否符合配件存放要求。
（2）組織盤點人員培訓，提高自身素質和工作效率
為避免員工僅憑經驗積累參與工作，減少人為出錯現象，提高工作效率。公司應組織盤點人員進行經常培訓，打造專業的盤點隊伍。盤點工作培訓采用帶教培訓，請專業人士進行盤點現場培訓，讓接受培訓的盤點員工盡快掌握操作要領。
（3）提高公司庫存電子化水平，深入進行盤點結果分析
目前，公司條碼覆蓋率不高，其中還存在重碼、錯碼、條碼印刷質量不合格的現象。公司應根據產品和原材料的種類和特性統一編碼，全面實行庫存電子化，使產品和原材料的入庫、出庫以及周轉的量可以通過數據采集器閱讀商品條碼自動完成系統數據更新，減少人工作業，避免人為差錯。
4 結 論
本文采用理論和實際相結合的研究方法，深入探討了天寶汽車電子有限公司庫存管理的問題以及解決問題的對策。隨著宏觀經濟環境、市場競爭以及公司內部環境的不斷變化，新的庫存管理問題將會不斷產生和暴露，這就要求企業不斷學習，不斷完善和更新相應的庫存管理措施。總之，改善庫存管理是一項長期的、系統的、循序漸進的工作。
參考文獻：
[1] 胡從旭. ABC分類法在庫存管理中的實施及改進[J]. 物流工程與管理，2010，32（9）：62-64.
對于很多公司而言，雖然在年度績效考核時已經把員工的工作能力納入評價內容，但往往沒有系統地將績效結果與員工能力診斷、盤點等工作進行緊密結合，沒有開展對影響工作業績的內在原因進行深度剖析，使得績效管理的應有功能和作用沒有得到充分發揮。所以，如何超越績效考核，推動能力發展，還需積極挖掘和拓展對績效考核結果的應用。
以下筆者將重點就績效結果如何與能力診斷、盤點相結合，談談個人的理解和體會。
為什么要做能力診斷和盤點
企業人力資源管理，經歷了以往的勞資管理（以薪資為基礎）、人事管理（以崗位為基礎）階段，到職能化人力資源管理（以績效為核心）、整合性人力資源管理（強調流程和效率）階段，再發展到正在興起的戰略性人力資源管理（同時關注績效和能力發展）階段。隨著企業人力資源管理水平的不斷提升，并日益走向成熟，如何將人才的能力轉化為戰略影響力，已經成為當前企業發展的一個重要課題。為此，在企業人力資源管理的關鍵節點，特別是在年度績效考核時，需要對關鍵崗位人才進行能力診斷和盤點，通過關鍵崗位（A類崗位）的發現和對關鍵人才（A級人才）的培養，來實現員工差異化管理，促進企業戰略目標的達成。
實行員工差異化管理，首先要確定對企業具有戰略影響力的A類崗位，繼而發現和培養A級人才，提升他們的績效水平。其中所定義的A類崗位主要有這樣兩個特征：一是該崗位工作對企業發展具有戰略影響，并能直接影響企業的某種戰略能力，比如軟件公司里與核心產品開發相關的程序員崗位；二是該崗位上的在職者具有較高的績效水平波動，即該崗位低績效和高績效員工的差別相當大。正因如此，對關鍵崗位員工進行能力診斷、盤點和管理具有重要的戰略意義。具體可以在以下兩個方面發揮作用并創造價值。
第一，在員工（個體）方面，可以深入了解到員工個人優勢或不足的直接行為依據，具有更強的說服力；讓關注自身發展的人員更好地認識自我，重新認識個體能力與當前崗位要求的匹配度；更有針對性地提出能力開發和績效改善計劃；員工本人更加明確自我實戰訓練的方向，上級主管更加明確對下屬教練指導的目的，達到“好鋼用在刀刃上”的效果。
第二，在企業（整體）方面，通過對經理人員的能力診斷結果的匯總、分析和盤點，可以更清楚地認識企業自身的優勢、劣勢、機會和挑戰；得到除了常規人力資源盤點（數量、學歷、專業結構、工作狀態等）之外的群體共性能力水平、存在的不足、差距和群體發展建議；將績效與能力組合使用，構成組合分析模型，可以提高 績效和強化能力意識，促使員工努力提高能力，完成績效目標；可以更好地服務于人力資源規劃、人員配置決策、企業培訓需求分析、繼任者計劃、領導力開發、員工職業生涯規劃等項目；可以促進建立以崗位職責要求為基礎，以能力和業績為導向，科學化的人才評價發現機制。
能力診斷與盤點的通
常做法
能力診斷、盤點是根據企業戰略目標要求，借助現代測評技術（特別是以情景模擬為主、心理測評、面試為輔的評價中心技術），對關鍵崗位（A類崗位）上現有人員的勝任能力進行測量、評價、診斷和盤點，以發現現有人員針對現在或未來能力要求存在的不足，便于企業改善管理、強化能力、提升績效。需要注意的是，能力診斷、盤點工作不只是人力資源部門的事，而是直線經理和人力資源部門的共同責任，需要相關各方同心協力做好此項工作。
能力診斷、盤點的過程，即為測評技術的應用過程，大致分為三個階段：第一階段為測評準備階段，主要工作包括明確測評目的（需從企業戰略貢獻角度思考），確定測評指標和標準，選擇測評方法，擬定測評題目，設計測評流程，培訓輔導測評師等；第二階段為實施測評階段，主要工作包括測評現場管理，測評數據整合，測評報告編制（包括個體報告和群體報告）等；第三階段為結果應用階段，主要工作包括測評結果反饋和使用決策，以及應用結果的總結。
通常來說，根據崗位序列和管理特性，企業對能力素質往往可以分為五大類，即核心能力（基于集團價值觀要求）、職能能力（基于事業或職能角色定位）、專業能力（基于事業或職能專業技術要求）、管理能力和領導力等，企業的能力診斷與盤點可以針對這幾個大類展開。例如，某集團的價值觀強調“三利原則、快速優質、化繁為簡、適應變革、不斷創新、誠信正直”等六個方面，作為集團各級員工的核心能力就需要從這六個方面得以體現和評價。
績效考核需與能力測評組合使用
關鍵詞：市級電網公司；資產賬卡物一致性；專項治理工作；經驗
中圖分類號：F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
本次專項工作自查階段歷經五個月，由財務資產部牽頭，將12類資產分配至各實物管理部門，按照實物盤點、賬實核對、分類整改、匯總結果四個工作階段有序開展治理工作。此次清查工作結果客觀反映我公司所屬單位固定資產管理狀況，夯實了資產管理基礎，提升了資產精益化管理水平。
一、做好組織工作
為深入貫徹落實上級公司關于開展電網資產賬卡物一致專項治理工作會議精神，公司及時成立以公司主要領導為組長的領導組和以財務部牽頭的工作組，以上級公司下發的專項治理實施方案為基礎，結合本單位固定資產實際情況，制定本公司資產賬卡物一致專項治理工作實施方案，并以此全面展開公司資產清查工作。7月初公司領導組召開專題工作會議，會議就各單位進一步做好賬卡物一致專項治理工作，提出五點要求：一是繼續保持高度重視賬卡物專項治理工作，切履行部門責任，針對清理結果做好原因分析、整改工作。二是加強業財協同，暢通信息，加強協作，同時，各專業做好對縣公司的對口指導，實現市縣一體化。三是規范業務操作，針對問題資產的處理必須按照規范流程處理。四是財務資產部牽頭組織開展復查、督導工作；五是建立資產管理長效機制，避免“先清后亂”。
工作組建立雙周會商及月度例會制度，協調各部門開展相關系統數據梳理和提供技術支持，整理匯總各專業部門的清查數據，形成專項治理工作情況表，及時上報上級公司；工作組對實物管理部門進行資產清查內容解答培訓，宣貫本次清查的目的和意義，從技術層面普及清查手段，解答了存在的跨專業性的技術問題，為實物資產清查工作夯實技術基礎；工作組還要求各專業部門在此次清查工作強化責任落實，實施市縣一體化管理，加強對縣公司專項治理工作的專業跟蹤督導，對于管理基礎薄弱的縣公司派專人進行指導，確保縣公司清查工作的完成。
二、多種形式開展清查工作
多維度信息盤點資產，把握盤點精準度。公司實物資產數量多、分布廣，為了提高盤點精準度，工作組建立了四個維度工作模式，一是資產描述與卡片設備名稱一致；二是坐落位置與卡片設備存放位置一致；三是開始使用日期與卡片設備使用日期一致；四是資產制造商與卡片生產制造商一致。通過多維度資產信息盤點，提高盤點質量，梳理出信息不準確資產卡片，及時作出整改完善。
以通報、督辦、考核的方式，督促資產清查按期開展。按照省公司“周督導、月通報”的清查要求，上報上級公司《資產清查工作情況匯報》、《賬卡物一致性專項治理統計表》，及時反映清查開展進度和存在的問題。時時跟蹤各部門、縣公司的實物盤點進度，每周對已完成盤點的資產卡片數量進行匯總，編制“公司資產清查進度表”，及時進行進度通報。清理期間因受水災等因素影響，部分單位前期進度較為緩慢，工作組對進度較慢的相關部門和縣公司下發了5次公司督辦通知，并在月度績效考核中給予扣分處理。嚴格的監控手段，使資產清查工作得以按時、按質、按量的完成，我公司于11月10日完成了全部資產的現場盤點工作。
三、清查過程促進業務協同
我公司此次資產清查工作所轄地域廣、分布散、數量多，涉及負責實物資產清查的部門和單位都面臨著自身工作量大、人員少的困難，都積極配合清查工作，同步安排專人進行現場盤點，做好實物、管理系統內設備資產及ERP資產卡片的數據比對、完善和規范系統內的錄入信息等工作。公司領導還協調人力資源部利用新進大學生積極參與到清查工作中來，不僅推進了清查工作的進度，也給了他們一次更加深入的工作實踐機會。財務部作為此次清查工作的牽頭部門與運檢部等前端部門密切配合、相互協助，在資產盤點階段，各專業部門協調統一進變電站，進行盤點，避免重復工作。賬實核對階段，建立財務與業務部門聯動機制，強化專業協作，財務部門負責對清查結果進行價值的復核，利用工程入賬資料、竣工決算及相關資料找到價值來源，根據盤點結果進行價值拆分、合并等工作。在工作過程中，一方面實物管理部門理解了財務部門一系列資產管理要求和原因，從而提高了規范資產管理主動性；另一方面財務部門也了解了實物資產管理系統要求，今后能更好地配合實物管理部門開展資產管理，最終全面實現資產、設備的統一聯動和固定資產賬卡物的動態一致的高效管理模式。
四、清查工作取得的成果
每年年終企業的財務部門或會計會把一年來所需的各種財務報表做好。各企業因行業、類型、規模的不同，其財務報表也各有不同，在此無法一一盡述，這里只談談任何企業都離不開的幾個財務報表以及其表面數字背后的意義。
在我國企業中，最關鍵的財務報表有4種：即資產負債表、損益表（利潤表）、現金流量表、利潤分配表。通過對這些表格的分析盤點就可以迅速發現企業存在的各種問題及作為企業下一年度生產與經營的指導。
盤點一：資產負債表
資產負債表能夠提供企業資產與負債的具體現狀及比例結構．反應出企業所掌握的資產及其分布狀況與企業債權和所有者各自的權益。通過對該表的分析可以了解企業的財務實力，短、中、長期的償債能力與支付能力等。 通過查看資產與負債的結構比例關系來監控財務風險；負債是否合理，長貸短投或短債長用；應收賬款是否過多；固定資產是否產生閑置等。
案例：
慶元電子配件廠到了年終，總結財務時財務經理笑容滿面的把各種報表放到總經理面前：“劉總，今年的財務狀況非常良好”劉總經理對財務并不太熟悉，但他把財務中一些非常關鍵，關系到企業存亡發展的科目熟記于心。這次依然這樣，去看報表中的幾個關鍵科目并發現了問題——資產負債表中雖然負債與資產結構很合理，但在資產中，應收賬款過多，而且多數集中在一家最大的采購商處。平時這家采購商基本都能按帳期結付，這次為什么會拖欠呢？而且數額巨大，如果這家采購商出了什么問題，企業的資金鏈就危險了，因為自身上游還有原料供應商，也都是有賒銷帳期的，如果回款不及時，無法如期償付，上游斷貨，生產將受到嚴重影響。劉總馬上下達指令：暫停新項目的投資，把未投入的資金轉做流動資金，作為準備金；停止向該采購商繼續賒銷，及時催討賬款。
原來那家采購商經營出現了問題，重大的投資決策失誤導致資金周轉緊張，拖欠劉總企業的貨款依然無法短時間內償還，這時劉總的企業部分銀行貸款到期，幸好劉總事先有準備，企業才沒出現大問題。
點評：
不是財務經理沒有能力，未能發現問題，而是財務經理雖精通財務知識，但缺乏企業營銷管理常識，對財務數字的審視不能和生產、營銷工作結合起來，極容易產生判斷失誤或根本發現不了問題。所以建議企業營銷、生產人員了解些財務知識，而財務人員能了解些生產、營銷方面的常識，至少管理營銷方面的會議財務人員要參加。
盤點二：損益表
通過盤點損益表（利潤表）可掌握企業盈利能力方面的信息．有助于了解和評估企業的經濟效益、獲利能力和償債能力，并可對未來做出預測；有助于企業管理人員發現企業生產、經營活動中存在的問題，找出原因并做出正確的決策。
案例：
天信辦公家具廠市場做的不錯，銷售量在當地算是老大，表面風風光光，讓同行羨慕。但利潤卻比行業平均利潤低很多。到了年終，看著辛苦一年所獲得的微薄利潤，總經理十分無奈。于是在各環節查找企業為什么利潤不佳的原因，生產、市場、渠道……都沒什么問題，最后從損益表中找到了問題：產品毛利率很高，和同行沒什么差別，但凈利潤卻很低，而從報表中可以看到，壞帳過多、管理費用、采購費用、促銷費用過高，把利潤拖了下來。原因找到了，于是采取嚴格的控制賒銷條件；裁減不必要的部門與人員；優化了采購流程；減少了不必要的促銷費用，逐步企業利潤得到了提升。
點評：
企業中的很多問題都可以從財務報表中找到答案。因此損益表多被企業做成月度的，以便及時發現問題。
盤點三：現金流量表
對現金流量表進行分析的意義在于了解企業現金的流入，流出和結余情況，評價企業當前及未來的償債能力和支付能力，科學預測企業未來的財務狀況，從而為其科學決策提供有效的依據。
企業現金的來源主要有三個方面：經營活動，投資活動和籌資活動。要保持良好的主業經營活動現金流入，這樣才能增強企業的盈利能力與抗風險能力。一旦企業經營活動所產生的現金流入出現異常，其賬面利潤再高，也不能視為財務正常，要引起警覺。
還要注意現金流入和流出的比例是否正常，是否符合財務安全比例。正常情況下現金流出的各期變化幅度通常不會太大，如出現較大變動，則需要引起注意。投資活動現金流出一般是購建固定資產或對外投資引起的，此時就要視企業經營者決策正確與否而定。籌資活動的現金流出主要為償還到期債務。
案例：
宏達化工材料廠近年來贏利情況良好，一派繁榮景象，企業上上下下無不歡欣鼓舞。只有財務經理憂心忡忡，因為他清楚，現在的利潤多來自投資收入與融資收入，而主營收入則是負增長。長期把營銷的重點放在那些非主營業務上，企業是沒有核心競爭力的，當外部環境或資本運做失敗，后果可能是毀滅性的。但幾次和董事長、總經理提這個問題都沒被理睬。大家的想法是：只要不違反法律，怎樣的賺錢方式不重要。
抓主業，卻發現主業早被荒廢的無法繼續，不久這家企業便銷聲匿跡了。
點評：
德龍、健力寶等企業都是善于資本運做的高手，但結果卻并不理想。做實業是企業生存發展之本，而過度的資本運做，荒廢主業，則是無本之末，無源之水。當企業大部分利潤來源不是主營，而是投資或融資時，企業就要反省一下自己的經營戰略了，否則極容易發生案例中的情況。
盤點四：利潤分配表
利潤分配表是在企業利潤表編制好后，算出稅后利潤的前提下對未分配利潤所做的一種會計處理。包括分配現紅利、股票股利，提取盈余公積金等。它的作用就是對你企業的稅后利潤進行分配。
案例：
東巷股份有限公司年終結算發現，企業這一年沒有賺到錢，而為了穩定股東的信心，決定依然進行利潤分配。但沒有凈利潤，也沒有年初未分配利潤，最后決定將大部分公積金拿出來來分給股東，以鼓舞士氣，但此舉卻無意間違反了國家法規。因為法律規定：如果企業用盈余公積金給投資者分配利潤，所剩下的盈余公積金至少不能低于注冊資金的25%。如果少于25%，這種分配就是違法行為。這時老板才明白，原來自己的錢要拿出來分配也是要符合法律規定的。
點評：
年終的時候人們經常要寫工作總結，工作總結可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識。下面就是小編給大家帶來的2021年終員工工作總結匯報范本5篇，希望能幫助到大家!
2021年終員工工作總結匯報1時光荏苒，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結。
一、有條不紊的做好廠內日常性采購
根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續開展采購計劃的制定。執行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。采購計劃做好后發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。
認真仔細核對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。定期與供應商做好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、積極做好廠內各部門臨時性采購
各部門領導批示的請購單，按照請購單根據所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉的優良供應商，采購商品回廠后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。
今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。同時希望公司的發展越來好。
2021年終員工工作總結匯報2時間過的真快，轉眼年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。現將____年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改進。
一、倉庫保管工作
第一、出入庫管理，見單作業，憑什么可以收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。
第二、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。
第三、5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。
第四、先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
二、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭在提高自身專業素質上取得新突破，通過制定學習計劃，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。
加強思想認識，做到學以致用。
2、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。
3、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。
4、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。
五、確立目標，不折扣行動，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學習、總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。
今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!
2021年終員工工作總結匯報3一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產
1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。
發現問題及時匯報，改正。
三、配合GMP的認證
1、配合做好了各車間GMP認證所需很多的調帳工作;
2、完成了倉庫GMP認證期間的很多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，到達了帳、卡、物一致;
3、配合化驗中心做好現場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;
3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協助財務做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
2021年終員工工作總結匯報4光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。借著這次機會，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫，并合理安排材料在倉庫內的存放次序。
按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握物料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3、貨物發放，能認真執行貨物發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
4、報表制作，除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打掃整潔，及時除理不合格產品，根據情況整理庫房。
按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握貨物的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的大力支持和幫助，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
2021年終員工工作總結匯報5光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。現將工作總結如下：
一、工作總結：
1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。
2、及時收發物料，并不定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20__年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處。
二、存在的'不足以及改進措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
三、20__年工作計劃：
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。
5、建立數據化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
