時間：2022-10-31 16:31:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進度工作匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經理和各位同事的積極幫助下，結合公司監理標準化、一體化要求及監理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。
4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。
視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
三、工作中存在的不足：
學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規范的制定，表格的定型等等）已經基本完成，接下來的工作會按流程進行（接需求單--督促施工隊進行現場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。
關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
經過幾年來建筑工程業的飛速發展，我國建筑行業的基礎格局已經形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業發展的路線是要將這建筑圈子穩固。但是這過程中，建筑工程行業的問題亟待解決，讓建筑工程業的發展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設備設施的管理，來充分控制建筑工程項目的進度。
一、工程進度控制概述
工程進度控制是對工程項目的施工建設當中,各階段工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,根據審核批準的進度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進度狀況,再與該項目的進度計劃進行比較,找出工程實際進度與計劃進度的偏差,對偏差的原因進行分析、評估,并組織相關單位采取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較,找出實際工作節點上存在的問題,調整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷循環,目的是不增加工程成本,保質保量按期完成工程目標。
二、建筑工程項目施工進度控制原理
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環。直到工程竣工驗收；施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
1、項目進度控制的系統原理
工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理,一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調整。
2、項目進度控制的信息反饋原理
在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工，項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。
3、項目進度控制的動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續按其進行施工活動,并且盡量發揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。
4、項目進度控制的封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃,形成一個封閉的循環系統。
5、項目進度控制的網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
三、建筑工程項目施工進度控制程序
1、高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作,對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
2、整理統計檢查數據
收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3、施工進度計劃的調整
如果檢查發現施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法.用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
4、跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵,其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性,進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據,要按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。
5、施工項目進度檢查結果的處理
施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業的業務部門。它是以單位工程或項目分區為對象說明進度計劃執行情況的報告；業務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進度檢查時間相協調也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。
結束語
建筑工程施工進度是指在一定時期內，制定出最優的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應當定期檢查施工的進度，就是對工程實際完成的情況進行檢查，并按照已經制定的施工計劃進行比較，如工程進度出現了偏差就應當及時的對已經發生的問題進行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進行。建筑工程在我國經濟建設中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進度進行控制，是保證我國經濟快速發展的重點。
參考文獻
[1]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論.科學咨詢，2010.28
2005年移民扶貧工作匯報（發言稿）
各位領導：
移民扶貧工作是我鄉最重要的工作，今年的移民扶貧工作在縣委、縣政府的正確領導和縣扶貧辦等有關部門的關心支持下，進展順利。今年，縣下達我鄉的任務數是380人，是我鄉三年來移民人數最多、搬遷力度最大的一年，也是難度最大的一年。2003年是309人，2004年是120人，加上今年的移民，將有近五分之一的人口實現移民扶貧搬遷，極大改善廣大群眾生產生活條件和水平。現將我鄉移民扶貧工作情況簡要匯報如下：
一是精心組織，深入調查到戶。年初，我們成立了鄉移民扶貧工作領導小組，分別與各村簽訂了工作責任狀，制定了獎懲措施，落實了責任，調動了積極性，并深入農戶，掌握了第一手資料，使移民工作立足于早。
二是大力宣傳，政策落實到位。充分利用我鄉的廣播、黑板報、標語等工具大力宣傳移民扶貧政策，并召開移民搬遷動員大會，大造輿論聲勢，形成一股移民熱潮，報名移民戶94戶447人，報名縣翔云社區的有15戶61人，使移民工作行動于快。
三是認真研究，選準安置地點。經過三次黨政班子會議認真討論研究，確定將今年移民集中安置點選擇在自然條件相對較好、交通便利的圩鎮、梅竹村、橋頭村三處，其中圩鎮點計劃安置50戶，梅竹計劃安置10戶，橋頭計劃安置19戶，三處共征用土地25畝，山場10畝。在3月份就完成了土地征用工作。
四是妥善安排，關心移民生活。按照"搬得出、穩得住、能致富"的移民工作目標，我們將關心移民生產生活作為一項重要工作來抓緊抓實，專門落實了工作組責任，納入年度目標考核，并落實了12戶移民戶作為科級領導"1+2"幫扶戶，經常關心、幫助移民，使移民工作情系于民。
在取得成績的同時，我們也面臨許多困難。一是移民區配套設施建設還需改善，建設工程資金缺口大。二是我鄉無一塊面積較大平地，平整土地工程量很大，需搬運土石方2.8萬方，漿砌擋土墻護坡1000方，總投資需要59萬多元，供電、移動、電信桿線搬遷量多，給工程施工帶來很大困難，特別是近期正值多雨季節，挖機、車輛無法正常作業，影響了工程進度。
但我們堅信，有上級黨政部門的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會迎難而上、奮勇拼搏、開拓進取，保證按期完成移民搬遷任務，請領導放心。
一、廉租住房項目建設工作
小區項目建設2012年初申報的廉租住房小區建設項目，該項目位于我縣城南新區，占地面積77.8畝，建筑面積81720平方米，其中廉租房600套（每套50平方米），公共租賃房862套（每套60平方米），該項目已于5月底全面開工建設，計劃于2012年12月底部分主體工程完工。
二、棚戶區改造工作
上半年棚戶區改造拆遷戶958戶，分別安置在在桂堰小區421戶，莊周小區安置拆遷戶537戶，讓拆遷戶達到了100%的滿意。今年1700套的棚戶區改造已全面開工，分別在六里小區400套、桂堰小區421套、莊周小區879套，12月底全面完工。
三、廉租住房實物分配及補貼資金發放工作
5月份在有關部門的配合下，我們通過搖號方式，邀請了人大、司法公證部門，公平、公正、公開的對114戶符合實物分配的廉租房住房進行了實物分配，現在114戶享受廉租住房實物分配家庭歡心入住，分配結果受到了社區各界的一致好評。人員到位后，我們很快與城關鎮協調，取得了他們的支持，加班加點對今年1288戶租賃補貼進行全面逐戶摸底，對新增312戶實物配租進行審核。通過電視臺對今年申報保障性住房及住房補貼進行了大力宣傳，貫徹好上級住房保障精神，做到符合條件的家庭應保盡保。
四、廉租住房管理工作
我們對已建成的廉租住房小區進行一次全面清查摸底，對借用的房源通過協調正在逐步收回，對入住戶反映水、電等問題，給予及時解決，力爭讓廉租房住戶滿意。
下一步打算：
1、進一步貫徹落實《國務院關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》，做好低收入家庭住房困難保障工作，對我縣低收入住房困難戶家庭以各種不同的形式做到應保盡保，6月前保障建設全面開工建設，2012年12底多層建筑竣工驗收。
2、抓好新建廉租住房的進度建設，確保工程質量和施工安全；細化責任，制訂預防措施，將工程進度情況及時上報上級主管部門；
渦陽縣交通局
2007年9月27日
各位領導：
歡迎各位在百忙之中來我局檢查指導工作。根據皖交電[2007]75號文件要求和黃金周前我局工作開展的情況匯報如下，請予以批評指正。
為進一步做好“十一”旅游黃金周暨秋季交通安全工作，充分滿足人民群眾生活和出行需要，確保運輸安全、有序、暢通。我局將黃金周和秋季安全生產工作結合起來，一起規劃，共同部署，重點抓了以下幾個方面的工作。
一、加強領導，認真落實各項安全工作。
成立渦陽縣交通局“十一”旅游黃金周暨秋季安全生產大檢查領導小組。局黨組書記、局長梁峰任組長，副局長付明任副組長，局屬各單位負責人為成員的領導小組。局屬各單位也紛紛成立相應組織，為十一黃金周和秋季安全生產工作提供了強有力的組織保障。
二、加大宣傳，提高廣大司乘人員的安全意識。
制定和印發了渦陽縣交通局《關于開展“十一”旅游黃金周暨秋季安全生產大檢查的通知》，并采取多種形式，加大安全宣傳，營造良好安全氛圍，充分利用廣播、條幅、板報、廣播電視宣傳安全工作的有關政策和法規。一是聯合縣教育局和地方海事處向全縣10余所涉渡中（小）學校送發了《致校方一封信》、《致廣大學生一封信》和《致廣大學生家長一封信》等宣傳資料1000余份。二是運管所和各客運企業發放了《旅客須知》、《致廣大車主一封信》、《致車輛駕駛員一封信》近2000份，三是運管、海事部門出動安全宣傳車、港監艇巡回宣傳，車站客運員、售票員上車宣傳，提醒廣大旅客不在站外乘車，不乘超載車（船）。
三、嚴格自查，消除安全生產隱患。
前期，我局組織人員分別對客運站、渡口及各有關單位進行安全生產自查。在道路運輸方面：重點檢查了各客運車輛的技術等級狀況、車輛保險、出站例檢、消防設備、駕駛人員的從業資格、營運車輛的檔案管理等。在水上交通安全方面：重點檢查了渡口、碼頭安全警示標語、救生設施的配備、客渡船舶的技術性能、渡工的資格把關以及日常的安全渡運防范重點等。通過自查，共發現各類問題10余個，并責令相關單位立即作了整改，消除了隱患。
四、明確重點，嚴格落實責任制。
為切實抓好“十一”黃金周和秋季安全生產的自查工作，確保萬無一失。在本次自查中，我們一是將自查與專項整治相結合，督促各有關單位加快渡口標準化建設、渡改橋建設工程進度。二是自查與“兩節”安全及“十七大”召開維穩相結合。三是自查與日常安全工作相結合，通過檢查推動重大危險源普查、重大安全隱患排查整改、應急救援預案的建立完善情況等各項工作的進一步落實。
一、高度重視工程項目施工前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等工作，對合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發揮著重要作用。因此，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視施工前的準備工作。
二、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
項目經理要把加強施工進度控制、確保合同工期履行作為自己的基本職責和主要工作內容。因為按合同工期完成施工任務，既是履行合同義務的要求，同時也是實現企業經營目標的需要。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面的內容：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；可能影響進度的施工環境和技術問題等。
三、認真優化項目施工進度計劃
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。通過合理地改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，可以在一定約束條件下，找到相對最佳的進度計劃。
1、工期調整。工期通常是進度計劃編制者首先考慮的因素，在一定的資源用量與成本消耗條件下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足合同工期的要求。一方面科學地安排施工進度，使各施工過程在保證連續施工的條件下最大限度地實現搭接施工，能夠有效地縮短施工工期；另一方面將一個施工項目劃分成若干個流水段，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如果能夠選擇合理的流水順序，則可以找出最優排序方案，從而達到縮短工期的目的。
2、資源平衡。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。就是說，要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以內，并使每天使用的資源量都相差不多，在平均數上下波動不大。顯然，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。
3、成本優化。不同的施工組織方案使得工程成本產生差異。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容，即從網絡計劃各工作的持續時間和成本關系中，依次找出既能使計劃工期縮短又能使得其直接費用增加最少的工作，不斷地縮短其持續時間，同時考慮相應的間接費用的疊加，找到工程成本最低時的相對最優工期，以達到成本優化的目的。
4、實施項目施工進度計劃。施工進度計劃的實施是施工活動的進展，也就是用優化的施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。這些計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，從而有利于明確責任部門以及責任人，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。協調工作的主要任務是掌握計劃實施情況，調和各方面關系，采取措施，加強各薄弱環節，實現動態平衡，確保完成作業計劃和實現進度目標。
關鍵詞：項目管理；大型管道工程；工程建設
1項目管理概述
項目管理是一個項目的運營者，在項目本身有限的資源約束下，運用科學的管理方法對項目所涉及到的全部各種工作進行有效的管理。這是一個管理學分支的學科，也是介于社會科學與自然科學的一門交叉學科。項目管理要管的方面有很多，包括項目范圍方面、成本方面、建設風險、工程質量還有進度時間。它的工作內容繁雜，種類極多。首先，要在前期對項目進行全面的調查，制定可行性研究報告，需求策劃等等；在申立項目后，要規劃項目進度，制定各階段目標；在項目進行過程中，要緊跟項目執行，掌握基本信息，跟蹤成本，管理風險；項目后期緊抓考核，并始終貫徹公司主旨與政策。
2項目管理在大型管道工程建設中的意義
建設單位在進行大型管道工程建設的過程中，為了保證工程建設在一個合適的進度內順利完工，同時工程的質量還可以得到全面提升，就需要進行項目管理的應用與研究。大型管道建設工程量大復雜、技術難點眾多，所以它的項目管理也應謹慎對待、科學研究。建設單位在這個過程中需要堅持工程項目所建立的管理理念與體系的創新，建立管道工程項目時也要考慮到我國現在證明的國情[1]。堅持這幾點來建立項目管理體系，在此過程中保持體系一直良好運行，才有可能形成項目建設優秀成果。本文結合并借鑒工程實例，來研究項目管理在大型管道工程建設中的應用。
3在大型管道建設項目中應用項目管理
以大型輸氣管道項目為例，來研究如何合理應用項目管理于實際應用中。例如國家某實施西部大開發戰略的標志性大型送氣工程，其大型天然氣管道工程業主方為某股份公司天然氣分公司。首先，為能更好的推進工程進展，此公司先成立了天然氣管道工程項目經理部來主要負責項目建設工作，這就為項目管理打下了一個很好的基礎。然后，為了可以從設計源頭就保證該大型工程的高水平、高質量，同時又可以確保工程進度，經理部委托幾家設計院展開該工程的設計工作，各設計院又針對該項目設立了院設計項目部，這樣分工明確、任務清晰，有利于后續工作的開展。管道工程一般為氣送工程的一部分，所以在溝通上，項目管理需更加注意。前面也提到，項目溝通管理也是項目管理的一部分，從這個角度看，項目協調的性質各不相同，所涉及的內容包含各個方面。因此，大型管道工程建設的難度比常規項目更大。管道工程設計項目管理的過程繁雜，包括項目啟動、需求確認、計劃安排、項目實施、項目驗收及項目結算等等各階段都需要跟緊，所以在各階段都需要有專人來實時考核項目的進度、成本、質量等，來與其他相關項目經理進行溝通、協調和控制。在這個階段，制定一個合理的溝通計劃是必要的，它可以促進團隊發展，并可以拋去其他冗雜的項目文件。在制定溝通計劃時，需要注意：（1）擁有高效組織聯系方式，及時溝通問題；（2）有明確的工作匯報方式，不同類型的工作可以有不同的方式，急事可以打電話等，常規匯報可采取電子郵件或者簡報的形式；（3）文件格式需統一，這樣可以保證溝通效率，使問題一目了然；（4）項目文件的保存需統一建檔，還要憑借文件重要性來規定保存時間。在以上溝通過程中，各項目經理還需注意溝通技巧，評價語言需客觀。在項目管理過程中也可以進行體系創新[2]，因整個工程會有不同的職能單位參與，所以有時不能只用一種方法來管理。可以按照模擬EPC總承包管理模式，使用一體化管理來取代了傳統和單一的方式，對管道工程建設進行統一管理，對各項目分部進行指導監督、檢查等管理。根據管道走向和地域不同，為了有利于現場管理和地方協調等工作的開展將整個工程項目劃分成了不同管理區，設置項目分部，分別管理區進行全面管理。并且針對項目難點，項目總部需委托專業部門，及時組織各類施工技術培訓，有必要時可以編制一些專業指導文件，在采購、財務管理方面也必須有管理辦法等，使管理工作本身有據可依。在此例中，還有一個項目管理創新亮點，即公司委托專業企業管理協會在管道工程方面實施工程質量的試點工作。這樣促使工程創優，可以進一步的控制項目過程的質量。
4結語
大型管道工程建設復雜，其中會涉及到各方面的利益相關者，所以項目經理與項目利益相關者對工程有良好的項目管理非常必要。有了高效的項目管理計劃，并有強有力的執行過程，管道工程建設才可以在融洽的氛圍中扎實推進。設計工作的優質會打下良好基礎，技術難點的及時解決也是工程順利進行的重要因素。其實對任何一個項目來說，項目管理層都應采取適當的管理措施方法。只有這樣，項目最終的成功與否才能得到根本保證。
參考文獻
[1]李平.打下油氣管道工程建設項目管理創新與應用[M].西安石油大學學報，2011，（5）.
(一).銷售部辦公室的日常工作：
作為××公司的總經理,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力。銷售總經理是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務,要有頭有尾,自我增強協調工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落。
(二).分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：
在簽署分期分期買賣合同時,對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數據和內容同時,要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數據和內容出現錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時,現在還比較生疏,因為銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數據和內容同時,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中,購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證？銀行不給貸款。這些環節是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,我們取公證處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓,這是我個人的想法。)
(三).及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：
作為××公司的總經理,我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《客戶到期應收賬款明細表》是,要做到及時、準確,讓公司根據此表針對不同的客戶做出相應的對策,這樣才能控制風險。
(四).今后努力的方向：
從事汽車行業以來,本人愛崗敬業、創造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一,銀行按揭貸款這方面有些不協調,也許是剛剛接觸這方面的業務；第二,加強自身的學習,拓展知識面,努力學習工程機械專業知識,對于同行業的發展以及統籌規劃做到心中有數；第三,要做到實事求是,上情下達!
在以后的工作當中,我會揚長避短,做一名稱職的帶好頭的總經理,與企業共成長!
09年工作計劃
我所從事的汽車銷售這個行業已有一段時間，因在之前沒有接觸過此行業在工作中便遇到了種種困難，但我沒有氣餒，向同事探討。于是，也完成了一定的業績。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展2009年度的工作。現制定工作銷售工作計劃如下:
一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，維系好關系也是2009年工作計劃的重點。在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
四：今年對自己有以下要求
1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
關鍵詞：建筑工程；施工進度 ；進度管理； 控制策略
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A
建筑工程施工階段項目管理是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，能全面反映整個建筑工程項目的實施狀況。因此對建筑工程項目來說意義重大，做好施工階段的進度控制管理保障了建筑工程的竣工和質量效率。建筑工程施工是指在整個建筑工程項目開始實施階段到竣工階段的生產活動，建筑施工包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。除此之外建筑工程在施工中須控制的人力、物力及材料成本。建筑工程施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，它與工程質量、工程成本共同成為考察建筑施工的綜合指標。對建筑工程施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。建筑施工進度管理控制已經不是傳統意義上的工期控制了，在新的建筑行業形勢下，對施工進度進行管理，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應以及經濟效益和社會效益等多個方面的問題。
一、建設工程施工進度的影響因素。
掌握對建設工程施工的進度影響的因素就能從中找到對應的方法，影響建設工程施工進度的因素有很多，這是由建設行業現今發展情況決定的，建設行業受到了諸多方面的控制和影響導致建設施工進度受到多方面的影響，總結有以下兩種：
（一）人為因素。就是直接和人相關的影響因素。其中包括了和建設相關的單位影響、建設管理人員、建設施工人員。施工單位對建設工程施工進度起主要決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門等等及政府主管部門這些單位的負責進度都可能給施工進度造成相當的影響。其次，施工組織管理方面的不佳對施工進度也會產生影響不利。對流水施工的組織勞動力和施工機械調配不當等將影響施工進度按計劃的進行。施工人員的技術失誤。由于建設行業要經常使用一些新材料和新設計，導致施工人員的技術不達標導致進度減慢。最后一點事意外事件的出現。施工中難免有人員密集的時候，這樣人機密集很容易發生人員事故，如果出現意外的事件，也會影響施工進度。
（二）資源因素。在建設項目施工時，需要大量的資源包括施工機械材料以及資金等等。而且對這些大量的資源----人、財、物，如果不進行正確的調整和分配就會大大影響施工進度。其次是施工條件不可彌補的惡劣。建設施工中如果地質條件與勘查設計不符，如在施工時出現了地質斷層、溶洞、地下障礙物及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
二、對建設工程施工進度管理的原理。
建設工程施工管理就是運用各種手段來控制和計劃施工進度按期或高效高質完成。進度管理的原理大致分為以下幾種：
系統原理
（一）在施工前期做好進度管理計劃。安排好工程項目實施時的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃。其次組建工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目負責人必須規定有關勞動調配、材料設備、采購運輸規定施工各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格執行和落實。此外還應具備施工各個項目進度檢查控制系統。對施工的實際情況進行監督和檢查。也叫做信息反饋系統。
（二）動態控制原理。建設工程項目有一個不斷變化的機制。往往實際情況和計劃安排不相吻合。工程項目進度控制是對動態的控制，實際和計劃總會出現或多或少的偏差，負責人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，調整原來計劃，使得施工進度達到平衡。
三、建設工程施工進度管理和控制的方法。
由于建設施工進度的影響因素有很多，因此對進度管理的難度就會大大增加，依據進度管理的原理工程項目施工進度管理方法有以下幾種：
（一）由于建設工程受到很多單位的影響，所以在施工之前要高度重視前期的準備工作。聯系溝通并落實各個單位對工程負責的項目和任務使其在規定時間內按期完成為工程的施工做好充分的輔助工作。做好施工前的技術準備、物質準備等工作。
（二）根據建設單位的工期要求編制施工進度計劃。制定時應重點考慮以下幾方面：所使用的人力和機械設備是否能滿足使用要求和完工時的使用壽命；核實施工程序和工藝是否合理和具有實效性；計劃和預設應對危險是事故的發生。
（三）跟蹤檢查項目施工進度。在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，建設單位要經常派遣出檢查人員進行進度跟蹤檢查，檢查其效率和質量，根據檢查結果計劃和安排施工進度的進行。收集實際進度的有關數據和基本情況。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。根據檢查報告整理統計檢查數據并出臺相應管理進度的措施。
結語
建設行業的工程施工進度的管理是對整個建設單位技術溝通公關檢測等要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工進度的設計和編制，還要熟悉相關專業知識，在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環。進度管理是一項體力和腦力相結合的工作，考驗了建設單位管理人員的工作能力和素質以及應對突發事件的處理。因此建設工程施工在不斷發展的同時也聯系到了其他相關部門的運作。施工進度自然也和其他相關部門有了很大聯系，因此施工進度不止是建設單位的責任同時也是相關單位的工作范圍和責任。
參考文獻
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[2]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）.
關鍵詞：工地試驗室，檢測，質量控制；加強管理
Abstract: along with the vigorous development of the transportation enterprise, site laboratory project construction and supervision is an important part of the construction quality management system in holding the important role. Reform site simulation test defects, strengthen the management of laboratory construction site have become the new research task. This paper from the strengthening the field test of quality control; How to strengthen the quality control of raw materials; How to set up test personnel training of long-term mechanism; How to realize the effective implementation of the various departments to coordinate; How to strengthen the matrix to the site of the lab laboratory extends management to discuss how to strengthen the laboratory construction site test detection work.
Keywords: site lab, test, quality control; To strengthen management
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
工地試驗室是為了保證工程質量，檢測施工原料與各項程序是否達標而臨時組建的，具有臨時性的特點。它是控制工程質量的重要部門之一，承擔與工程相應的各種原材料鑒定、砂石骨料分析、混凝土配合比設計、混凝土強度試驗等，通過檢測提供相關試驗數據和技術參數以配合工程設計與施工，同時研究新材料和新的測試方法，推廣新材料、新技術和新工藝，不斷提高施工技術，確保整體施工質量。所以做好工地試驗室的建設與管理工作對于工程建設質量具有十分重要的現實意義。
一、公路工地臨時實驗室的建設概況
目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗室，對工程進度與質量起到了基礎性的保障作用。為滿足試驗檢測的需要，對工地實驗室的各項設置也有一定要求，從工地試驗室職責范圍、人員配備、儀器設備和建設環境等方面都需要按照一定標準設定，試驗室的地位在整個工程項目中貢獻巨大。據所完成的項目統計，在整個項目的竣工資料中僅試驗資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗室對工程項目的重要性可見一斑。
二、目前工地試驗室存在的檢測弊端
為了規范公路工程施工項目程序，提高工程整體質量水平，落實工地實驗室工序檢驗工作，我國各地都加強了工地試驗檢測機構的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術人員和設備的投入，但相比較而言，現有的試驗檢測人員、試驗檢測設備投入不足，無法滿足當前工程建設的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點是不少工地試驗室存在著監管不力的現象，這種管理弊端為工程質量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：
1、 工地實驗室與其他部門配合脫節
目前，工地臨時試驗室尚未完全建立質量管理體系，沒有明確的工作分工，規范的工作程序和有效的保證措施，在運行過程中缺乏與其他部門如質檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協調。主要表現在（1）工地試驗室職責不太明確，常常將自己的檢測工作與質監部門的檢查工作局部混淆。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨立個體，影響檢測工作的規范有序。母體試驗室在一定程度上對工地試驗室的監管不利，甚至出現管理脫節現象，導致工地試驗室的正常工作干擾過多，嚴重制約了正常試驗工作的順利開展。（3）缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質量的數據都可追溯至工地試驗室，這些數據是各個部門進行工作部署的依據，如果溝通出現問題，就會造成信息不準確，影響工作效率的結果。
2、 試驗人員流動性大，素質良莠不齊
在當前的工程招標中，工地臨時實驗室一直是管理的空白區，許多單位缺少對實驗室的人員素質及數量等方面的明確規定，導致試驗人員的技術水準、責任意識與崗位要求相去甚遠。主要表現在（1）人員專業水平參差不齊。工地試驗室建立的臨時性意味著很多試驗人員是隨著工程的招標臨時招募的，對人員的學歷、工作經驗要求比較寬松，試驗檢測隊伍學歷低、職稱低，導致測試儀器使用不到位，數據精度不統一，資料整理無次序等工作失誤現象，影響工程施工質量。（2）試驗室測試工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環境惡劣，臟、累、險、毒俱全，且人員身兼重任，需要高強度的身體耐力與嚴以律己的責任意識。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現狀，人才流失嚴重。
3、 試驗檢測單位監測工作受到外界干擾
工地臨時實驗室大多數由母體測驗機構授權，是獨立于工程其他辦公管理部門的第三方機構，因此，試樣檢測結果與質量評估工作不應受到外界干擾。但在實際運行過程中，實驗室檢測人員往往迫于各方壓力而不能獨立開展檢測工作。例如某些領導機構急于工程竣工，追趕工期，給試驗室人員施加壓力，迫使他們違背職業道德，造假數據、出示假證明，違反試驗檢測數據客觀、公正的原則。
三、如何加強工地試驗室的監測管理
由上述弊端可以得出，要想獲得高質量的公路產品，需要從工地臨時實驗室著手，嚴格規范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標準化建設的意見和建議，落實交通運輸部《公路水運試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進措施分為以下幾個方面。
1、加強施工現場試驗檢測的質量控制
目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為管理與監控層，以勞務人員和與其他社會勞動者為主要作業人員的工程隊。架子隊由內部精英帶動勞務，采用“自主管理，自負盈虧”的管理模式，是施工現場的基層作業隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強現場的試驗檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗室的新課題。
（1） 工地試驗室應自成體系，分工明確。
同一般建筑單位的工程部、質檢部、計劃合同部、物資部一樣，工地臨時試驗室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使實驗室擁有了一定自主性，但也應該自成體系。工地試驗室應該是在母體試驗室授權監管下，項目總工程師直接管理的質檢部門。以雙永高速項目工程為例，其工地試驗室面積259平方米，設有資料室、收樣室、水泥室、試塊切割室、現場檢測室、標準養護室、砂漿混泥土攪拌室、土工室、力學室等，每一項試驗檢測項目有專門的試驗檢測人員負責。這樣設置的部門各司其職，權責分明，有利于現場的施工單位和監理單位等業務部門工作的協調開展，大大提高了工作效率。
（2） 建立人員崗位責任制
加強施工現場試驗檢測的質量控制從責任抓起，整個試驗室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務和職責。尤其處于架子隊管理模式下，試驗員一大部分為社會勞務人員，更應該嚴格管理，責任到人。試驗人員需要做好勤、謹兩方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程質量的許多問題，多發生在施工現場，因此試驗員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現場檢查。“謹”就是要在施工現場及時發現問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗中的數據不符或資料混亂的情況要適當追究個人責任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責任意識。
（3） 實行現場分區管理制
質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區管理。將現場分為幾個施工區域，分派專人進行監督管理。以四海公司（中鐵十五局計量測試中心）授權的龍巖雙永高速公路A3標工地試驗室為例，他開創了現場試驗檢測歷史的新紀元，龍巖雙永高速公路A3標段中標后，工地分散。項目部依據分區管理理念，設立專門的現場負責人，除安排技術比較全面的試驗人員專門負責現場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經驗豐富，責任心較強的老同志直接進駐到施工現場，負責現場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進行全程跟蹤，發現問題當場解決，并及時向試驗室主任及相關領導匯報，有效的控制了現場施工質量，有效避免了質量事故的發生。
（4）提高試驗檢測人員的相關待遇。
國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗檢測人員的綜合素質，加強對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進一步促進試驗人員加強責任心起到了促進的作用，但是單位上對于試驗檢測人員的相關待遇上還有待于進一步的提高，比如在對于已經取得交通部注冊的相關試驗人員的獎勵方面、試驗人員的工資待遇方面還有待于進一步的提高，從試驗人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？
2、如何加強對原材料尤其是混泥土質量的控制
對原材料的檢測是工地試驗室檢測的主要方面，原材料質量的達標與否是整個項目質量的根基，其中，對混凝土質量的控制是其重要的環節，比如混凝土施工配合比設計、混凝土強度試驗等。混凝土試驗出現問題主要表現為，檢測程序打亂，記錄報告數據有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。
（1）試驗操作必須規范化
為了確保檢測結果的精準性，試驗操作程序必須規范化。第一，設立專門的混凝土質量負責人。以天津海濱大道拌和站為例，拌和站設立專門的混凝土質量檢測員，試驗室副主任兼任質量負責人，全權負責試驗室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質量控制。建立現場委托試驗員制度，監督現場試驗工作，設立試驗輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質量。第二，具體檢驗項目操作規范化，包括混凝土取樣成分、數量及方法嚴格執行相關規程，試驗過程中做好各項記錄，確保數據準確，應用華巖軟件或者Excel軟件對數據結果進行處理。
（2）采用自檢與抽檢同步進行的控制形式
改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進行的方式，一方面使檢測手續簡便化，加快了工程進度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質量精度。如此一箭雙雕，實現了質與量的雙重控制。
3、實現工程實施各部門的有效協調
建試驗室的主要任務是為工程提供試驗數據，為工程整體質量服務，所以加強與施工現場其他部門的聯系與溝通十分必要。我建議建立工作聯系和工作匯報制度，及時將檢測數據和報告結果提供給相關部門，定期召開工程質量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質量控制情況，對試驗數據進行統計和分析，輔助質檢部門控制工程質量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關負責人參加，以達到全員控制工程質量，增加試驗室在工程質量管理方面的權威性。
4、加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理
母體試驗檢測機構是工地臨時實驗室的授權機構，應加強對授權工地實驗室的指導和監督，根據項目施工管理需要或合同規定，合理配備工地實驗室檢測人員和儀器設備，并對工地實驗室檢測結果的準確性和真實性負責。
關于項目經理工作總結范文最新 在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進行。本人在xxx股份有限公司xx項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
（一）土建工程
自20xx年元月10日召開xx技術協調會開始，本項目正式進入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設，20xx年3月1日xx開始土方開挖，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并進行了主體結構預驗收，工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收。
（二）安裝工程
20xx年5月1日xx主接地網開始敷設，安裝工程啟動，20xx年5月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設備進場止8月9日所有設備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成，xx進入設備調試階段，20xx年8月25日整個xx安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結束，具備帶電條件。
（三）銀河煤礦廠區外路燈工程
20xx年7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。
二、項目投資情況：
xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區亮化工程2萬，至今年年底全部完成。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據xx工程特點，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個xx的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。
3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。
（五）安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電公司、業主內部各有關部門的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現場未發生一起輕傷及以上事故，實現了安全事故零目標。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
關于項目經理工作總結范文最新
在分公司領導的信任和培養下，我于20__年_月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。
為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
1、在人事管理方面，
我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
2、在質量和安全管理方面：
設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
3、在施工協調方面
與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
4、財務管理方面
嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。
三、學習方面
透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
關于項目經理工作總結范文最新 時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。
一、做了什么
20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發的MIS系統），讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發Agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，因為云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。
二、收獲
1、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。
2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復習真的很辛苦）
3、學習了公司規范的項目管理流程，結合PMP的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三、不足
1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。
關鍵詞：基建工程調控技術輔助系統管理平臺信息化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（a）-0131-03
The Assist Devices Research for Infrastructure Project Site Contro
Liu Hailong，Ma Jun，Cao Huaping
（1.State Grid Tianjin Electric Power Company Tianjin 30010；2.Tianjin Bohai New Energy Technology Co.，Ltd，Tianjin，300384，China）
Abstract：With the rapid development of China’s power industry， large-scale， high-speed power infrastructure projects already underway， but a growing number of on-site safety and quality management issues also will be exposed. Therefore， under the new situation and progress of computer networks， the introduction of network management information system has become an inevitable choice. Through in-depth research on project management， combined with the actual situation in the field of infrastructure projects were analyzed to construct infrastructure projects scene control assistive devices， and promote a stable and efficient infrastructure projects overall development.
Key Words：Infrastructure Project；Control Technology；Assistive System；Management Platform
1 緒論
目前，我國基建工程現場管理上存在著管理體制落后、管理人員專業素質不高、基建工程中安全管理意識薄弱等問題，直接影響基建工程項目的質量和效率，為提升基建工程的管理質量，提高工程項目的施工效率，電力基建工程現場管理體制的大變革勢在必行。
1.1 依據與研究意義
傳統的基建工程現場調控寄托于書面條文形式，采用上下層疊的方式，這種傳輸方式，往往伴隨著交流復雜、程序繁瑣、實時效果差、代價高昂等問題，經常會因信息交流溝通失真而造成損失。解決這一問題的有效方式是利用信息技術進行輔助管理。
該文通過數據處理技術、互動展示技術、RFID技術、二維碼技術、視頻處理技術等手段為基建工程現場建立調控輔助裝置。
1.2 研究內容
（1）研究基建工程現場智能互動調控技術，研發輔助裝置以實現工程現場安全、質量、協調、監控、標準工藝應用及高級培訓等工作輔助。
（2）研發調控輔助一體化裝置（管理集成裝置、磁卡機等）。主要通過信息采集技術、多媒體展示技術對工程現場的進度管理、門禁管理、人員認證管理、現場人員標準化作業管理、分項工程信息管理、標準工藝及管理、安全隱患警示、視頻會議、高級互動培訓等進行同一平臺的高效管理。
（3）通過RFID、二維碼等標識媒介對現場的實物信息進行采集，實現現場各類數據信息的收集與利用。
2 輔助裝置的需求分析
2.1 現場質量工程的重要性
基建工程的管理水平直接決定了工程質量的好壞，而工程質量的好壞又直接影響了電力供應的安全性和可靠性，電力基建工程的質量管理不僅扮演著重要角色，而且決定著中國電力基建工程的發展水平，為此需在電力基建工程施工中要強化管理，保障電力基建工程的質量。
2.2 調控輔助裝置功能的需求分析
基建工程現場調控輔助裝置的建立以各項目部和參建單位的標準化手冊為依據，綜合各方角度和需求，避免了電力公司在基建工程現場調控中所存在的管理措施不到位，參建人員專業水平不高，規章制度執行不嚴等問題。（見圖1）
3 現場調控輔助裝置的設計方案
3.1 輔助裝置的設計思想
通過系統的建設，使用RFID技術進行門禁管理、人員管理，提升工程現場標準化作業管理水平；使用視頻會議技術，隨時更新工程進度數據及安全宣傳會議紀要等內容，提升基建工程現場管理的整體信息化水平；實時監控施工現場狀況，確保工程進度、施工質量及現場人員人身安全；為現場工作人員提供自助學習、考試平臺，解決工程現場學習途徑少、資源匱乏的現狀，實現現場作業人員的高級互動培訓，提升管理人員業務素質。
3.2 輔助裝置的架構
分別從分人員監控管理、標準化作業管理、培訓管理以及綜合管理等方面入手，構建了基建工程現場調控輔助裝置功能結構圖。（見圖2）
3.3 輔助裝置的功能
管理制度的不完善是電力基建工程施工管理中最常見的問題，容易造成管理過程的混亂。本文提出的輔助裝置為解決這一問題提供了理論基礎，以下是輔助裝置的幾個功能。
（1）人員監控管理。
人員監控管理平臺設置了讀卡器維護系統和人員歷史位置查詢系統，將基建工程現場劃分為業務項目部、監理項目部、施工項目部。利用RFID技術記錄在場人員以及相關人員出入位置，更科學更合理的對人員實施管理與調度，提高工程項目效率和服務質量。
（2）標準化管理。
標準化管理模塊借鑒PDCA循環管理原理讓基建工程項目現場的管理更具程序性，工作質量更具可控性。決策人通過制定總體進度計劃，將項目進行劃分，并把現階段檢查任務分配給各執行人員，執行人查看任務清單，通過移動端下載任務，檢查任務完成后，將檢查結果以文字和現場圖片形式進行反饋，決策人員可通過反饋結果對下一步工作進行調整，形成良性循環。
（3）培訓管理。
電力基建工程施工管理對施工人員的專業素質、專業知識和管理經驗要求頗高。培訓管理環節針對這個情況設置了在線培訓和在線考試兩個板塊，可供管理人員自學自測，對于管理人員以及參建人員的專業素質的提高有很大幫助。
（4）視頻會議。
視頻會議功能室是為了滿足電力公司室內辦公人員與基建工程作業現場人員及時溝通而設立的。它是在原有的工程指揮系統基礎上集成現場視頻監控設備、顯示器、通話設備等電子科技產品，有效開展工作匯報、現場工程進度檢查、安全廣播及其他信息傳達等工作，使傳達信息更具時效性。
（5）綜合管理功能。
該功能包括項目信息維護，項目部機構維護，人員信息管理，工程亮點維護，基礎信息維護、綜合信息展示、人員卡號管理和系統備份。綜合管理主要是對整體系統數據信息進行分類，錄入，維護以及展示和保護。
3.3 輔助裝置的設計原則
（1）信息共享性、服務性。
采用基于WEB方式的B/S體系結構，系統運行平臺采用基于瀏覽器/服務器模式（B/S）的多層分布式體系結構。B/S體系結構是一種類似于終端/主機系統的結構模式，同時又具有客戶機/服務器模式（C/S）的分布計算特性；使用這種體系結構，用戶端除了瀏覽器（及所依賴的操作系統）之外，無需其他軟件和維護。這使得結構維護方便簡單，客戶機無須安裝任何專業軟件，方便地實現數據共享。
（2）可擴充性、開放性。
服務器采用Windows NT操作系統，Oracle 10g數據庫系統，客戶機采用Win XP/Win7en操作系統，與現有操作系統保持一致，有利于網絡的管理、維護，減少了軟件的投資，而采用開放的系統及使用開放的技術，保證系統有較長的生命周期。隨著管理模式的調整、信息量的增加、系統功能的變化、系統需要具有較強的擴展能力，以適企業不斷發展的需要。本系統具備支持多種數據庫接口的能力、應用系統的跨平臺運行能力、應用系統的二次開發能力、與其它系統交換信息的能力。
（3）用戶需求貼近性。
基于ERP系統思想，實現業務流程建模，使系統具有合理性、業務貼近性等特點，提高系統性能和運行效率。
（4）權限設置和流程控制靈活性。
系統具有安全、嚴密、靈活的權限設置功能；系統具有較好的彈性和擴展性，能適應用戶多變的需求；業務管理的流程可以具有用戶自定義功能，使系統不因為機構、崗位的變化而重新開發。
（5）用戶界面友好性。
充分利用圖形化界面對數據信息進行各種可視化操作，操作風格簡便，易于使用。
4 結語
通過了解基建現場的現狀和分析基建現場的需求，摒棄過去基建工程現場管理體制的傳統弊端，利用先進的信息技術以及電子技術建立新時代的基建工程現場管理機制。
基建工程現場調控以項目信息、工程亮點、進度展示、標準化應用以及高級培訓等為輔助平臺系統，構造基建工程現場調控的輔助裝置，使得基建工程現場管理更便于智能操作。克服以往的基建現場體系的書面條文形式，優化電力基建工程管理，促使基建工程現場管理能夠高效實施，推動電力行業的穩步發展。
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