時間：2022-10-21 01:29:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司總工程師工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
××××公司2007年度勘探開發(fā)建設(shè)
工作總結(jié)大會開幕詞
××××
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
在2008年元旦即將來臨之際，××××公司2007年度勘探開發(fā)建設(shè)工作總結(jié)會在這里開幕了。首先我代表××××公司向應(yīng)邀參加會議的三家合作單位的各位來賓和全體會議代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
剛剛過去的2007年是××××發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，××××公司全體員工奮發(fā)拼搏，眾志成城，戰(zhàn)勝了五十年不遇的洪澇災(zāi)害，較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了××××的快速穩(wěn)定發(fā)展。全年新增控制儲量433萬噸，實(shí)現(xiàn)了××××歷史上控制儲量為零的重大突破，大豐－興化探區(qū)勘探獲得中石油07年重大發(fā)現(xiàn)二等獎；生產(chǎn)原油4000噸，同比2006年的820噸增長3200噸；優(yōu)質(zhì)高效完成了39口井鉆前、鉆進(jìn)、新投地面建設(shè)工程，建成原油生產(chǎn)能力2萬噸，優(yōu)質(zhì)完成豐1聯(lián)合站、管1注水站、管5注水站等重點(diǎn)地面工程建設(shè)項(xiàng)目；職工生產(chǎn)、生活條件進(jìn)一步改善，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，油區(qū)各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，處處呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。
今天，大家共聚一堂，共同對2007年勘探開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、深入的總結(jié)，同時對2008年勘探開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行總體部署和安排。開好這次會，對于××××公司順利完成08年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展意義重大。參加這次會議的有公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)，以及所有公司的技術(shù)骨干，并且還榮幸邀請到北京中油公司、杭州地質(zhì)研究院、華北油田研究院等三家合作單位的領(lǐng)導(dǎo)出席我們這次會議。
我們這次會議的主要內(nèi)容是：聽取公司副總地質(zhì)師××同志作的《200年勘探開發(fā)成果總結(jié)及200年工作安排》報告、副總工程師××*同志作的《200年勘探開發(fā)建設(shè)工作總結(jié)》報告、地質(zhì)研究所所長××××同志作的《200年勘探開發(fā)研究工作總結(jié)》報告、工藝研究所所長××××同志作的《200年油田開發(fā)技術(shù)與采油工藝總結(jié)》，然后由三家合作單位來賓對我們下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)講話。接著對在200年對公司勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進(jìn)行總結(jié)講話。
同志們，本次會議是××××公司成立以來的第一次勘探開發(fā)建設(shè)總結(jié)會，這次大會既是××××公司的一個勘探開發(fā)建設(shè)工作總結(jié)大會，也是一個技術(shù)交流盛會，同時也是一個表彰先進(jìn)、鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的動員大會！希望到會的同志認(rèn)真聽取大會報告，積極思考；也誠懇希望到場的專家不吝寶貴經(jīng)驗(yàn)，為我們指點(diǎn)迷津，共謀××××公司的發(fā)展大計！我相信，在大家的共同努力下，××××公司200勘探開發(fā)建設(shè)年度工作總結(jié)大會一定會開成一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會，一個意義非凡的大會，一個繼往開來的大會！
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！
工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。
2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分
工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處本文轉(zhuǎn)載自理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。
3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成
監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。
3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。
3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。
3．3對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。
（3）造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；
（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。
3．4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。
4、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求
（1）用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。
（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。
（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。
（4）報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人（可總工程師）簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。
【關(guān)鍵詞】公路；監(jiān)理；資料；管理
公路工程監(jiān)理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項(xiàng)重要工作，它是項(xiàng)目監(jiān)理組對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理中形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，是監(jiān)理工程師實(shí)施公路建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。怎樣全面、真實(shí)、有針對性地實(shí)施資料管理，管好用好工程資料，考量出監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理項(xiàng)目組的管理水平和項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量。工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工在現(xiàn)場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結(jié)，我認(rèn)為應(yīng)該解決好以下幾個方面的問題：
1 提高監(jiān)理文件資料管理的意義和流轉(zhuǎn)程序
對監(jiān)理資料文件進(jìn)行科學(xué)管理，可以為公路工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的前提條件，有效地對工程實(shí)時控制；可以極大地提高監(jiān)理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時積累寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公路工程監(jiān)理工作水平。
項(xiàng)目部設(shè)置信息管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有信息管理工作，工程過程中產(chǎn)生的所有資料都統(tǒng)一歸口到信息管理人員處，進(jìn)行整體整理、收發(fā)、傳遞及管理。信息管理部門成為監(jiān)理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。
2 資料的形成和分工
工程資料是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工的不同體現(xiàn)出在現(xiàn)場工作的痕跡記錄。資料員只是將現(xiàn)場技術(shù)人員的資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔。
2.1 原材料、構(gòu)配件、成品半成品、設(shè)備的資料，由供應(yīng)商出具出廠合格證，經(jīng)購買方在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)后出具的驗(yàn)證文件（試驗(yàn)報告）；
2.2 施工過程產(chǎn)生的資料，這類資料數(shù)量相當(dāng)大，歷史時間長。主要有承包單位的報驗(yàn)申請表、隱蔽工程驗(yàn)收資料和監(jiān)理單位抽查自檢資料。這些資料由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的施工技術(shù)員和監(jiān)理工程師收集、初步整理后，及時交由資料員登記保存。
2.3 分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段評定資料，由監(jiān)理單位按分工分別進(jìn)行收集、整理，報總監(jiān)理工程師審閱簽字后，交資料員保存。
2.4 來往文件（包括索賠文件、開復(fù)工報告、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、工程計量單和工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書等），先由分管監(jiān)理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
2.5 監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審紀(jì)要、工程變更資料、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告、監(jiān)理月報、總監(jiān)巡視檢查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等，需要總監(jiān)理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。
3 監(jiān)理資料的內(nèi)容
在規(guī)范檔案資料管理前，應(yīng)清楚一般工程項(xiàng)目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內(nèi)容。
3.1 施工階段的主要內(nèi)容
3.1.1 施工合同文件與委托監(jiān)理合同；
3.1.2 勘察設(shè)計文件；
3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；
3.1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
3.1.5 分包單位資格報審表；
3.1.6 設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要；
3.1.7 施工組織設(shè)計（方案）報審表；
3.1.8 工程開工/復(fù)工報審表及工程停工令；
3.1.9 測量核驗(yàn)資料；
3.1.10 工程進(jìn)度計劃；
3.1.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；
3.1.12 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料；
3.1.13 工程變更資料；
3.1.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料；
3.1.15 工程計量單和工程款支付證書；
3.1.16 監(jiān)理工程師通知單；
3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；
3.1.18 報驗(yàn)申請表；
3.1.19 會議紀(jì)要；
3.1.20 往來函件；
3.1.21 監(jiān)理日記；
3.1.22 監(jiān)理月報；
3.1.23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；
3.1.24 分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；
3.1.25 索賠文件資料；
3.1.26 竣工結(jié)算審核意見書；
3.1.27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；
3.1.28 監(jiān)理工作總結(jié)；
3.2 歸檔的監(jiān)理資料
3.2.1 委托監(jiān)理合同；
3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；
3.2.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報；
3.2.4 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復(fù)工報審表等）；
3.2.5 往來文件、函件；
3.2.6 會議紀(jì)要；
3.2.7 工程計量單、工程款支付證書和竣工結(jié)算審核意見書；
3.2.8 施工組織設(shè)計、施工方案審核簽證資料；
3.2.9 監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告；
3.2.10 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；
3.2.11 工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質(zhì)量檢查記錄、單位工程竣工報驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收報告、工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；
3.2.12 分包單位資格報審資料；
3.2.13 索賠文件資料；
3.2.14 報驗(yàn)申請表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、分項(xiàng)、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；
3.2.15 工程變更單；
3.1.16 監(jiān)理工作聯(lián)系單；
3.1.17 總監(jiān)巡視檢查記錄；
3.1.18 旁站記錄；
3.1.19 工程進(jìn)度資料；
3.1.20 主要的監(jiān)理臺賬；
資料內(nèi)容和歸檔內(nèi)容從名稱上有些不一致，這是因?yàn)楣こ桃蠛蜋n案要求有些許不同，工程系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的權(quán)限范圍稍有區(qū)別，實(shí)質(zhì)內(nèi)容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。
4 完善監(jiān)理資料的管理制度
4.1 公司監(jiān)理資料實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；
4.2 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；
4.3 每個監(jiān)理檔案的封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；
4.4 在工程（合同）完成一個月內(nèi)，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；
4.5 一般監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；
4.6 建立檔案應(yīng)真實(shí)可靠，自己清楚，簽字齊全；
5 監(jiān)理資料歸檔方法
施工監(jiān)理資料按五部分歸檔
即合同、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、監(jiān)理工作；
本人***，*，*年*月*日出生，*年*月畢業(yè)于***，***系***專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。在校期間取得國家英語等級證書CET四級，國家計算機(jī)等級二級，二級建造師（建筑）、學(xué)士學(xué)位證書。2104年開始進(jìn)入施工單位實(shí)習(xí)，2015年7月至今先后工作于***。先后擔(dān)任施工員、棟號長、工區(qū)主任職位。從業(yè)至今依靠努力上進(jìn)，于2017年同時考取一級建造師（建筑）和二級建造師（市政）證書。
參加工作以來，對于單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守，寬以待人。在生活工作中，不斷學(xué)習(xí)，使我在工作中的每一年都能獲得新的知識?，F(xiàn)將自工作以來所從事工程項(xiàng)目簡單介紹如下：
2015年7月—2016年12月工作于***，在***項(xiàng)目擔(dān)任施工員，地下室2層（含人防）占地面積4萬多平方米，9棟高層總建筑面積16萬平方米，負(fù)責(zé)7#樓、10#樓及周邊車庫。地下車庫結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，根據(jù)設(shè)計水壓力采用抗浮錨桿構(gòu)造施工，地下室頂板及公建與住宅轉(zhuǎn)換層主框架梁采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼鉸線施工，地下室頂板采用PDF空心管減輕荷載穿插暗梁構(gòu)造，主樓9棟，層數(shù)32層包括底層商業(yè)，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪，住宅內(nèi)框架梁為與板整體連接暗梁，內(nèi)墻采用水泥珍珠巖輕體隔墻填充，外墻鋼絲網(wǎng)架聚苯乙烯內(nèi)保溫，地下室頂板整體回填土，景觀設(shè)計有一條小溪，主入口大廣場、景廣場及噴泉廣場等。
2016年12月—2019年3月在湖北高企達(dá)建設(shè)有限公司任職期間先后參與***施工建設(shè)，作為棟號長，負(fù)責(zé)從土方開挖、主體施工、裝修施工到精裝修及景觀綠化全部施工過程的現(xiàn)場技術(shù)管理人員。小區(qū)總建筑面積20萬平方米，地下一層—地上31層，共計8棟住宅樓，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)及CFG樁基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，結(jié)構(gòu)形式為框架、框剪結(jié)構(gòu)，多層外墻采用190mm+60mm+120mm夾心墻，高層外墻保溫采用50mm厚聚苯乙烯泡沫板保溫。
2019年3月至今在***工作，作為公司引進(jìn)人員，參與建設(shè)文創(chuàng)園8號安置區(qū)二期項(xiàng)目7#地塊的施工建設(shè)，擔(dān)任工區(qū)主任一職。該地塊建筑面積15.1萬平方米，含8棟主樓和附屬建筑。主樓總高度78米，其中四棟一二層為商業(yè)用房。車庫部分地下室一層，部分有夾層?；A(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)及CFG樁基礎(chǔ)，構(gòu)造鋼筋混凝土底板，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。目前已進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段，計劃11月份實(shí)現(xiàn)全部封頂。工程進(jìn)度及工程質(zhì)量得到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。
2017年我一邊忙工作一邊努力提升自己，考取了二級建造師（市政）和一級建造師（建筑）證書。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。在公司項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)及管理工作一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力及管理水平得到了充實(shí)和提高?？傊陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、積極推廣使用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，營造建筑精品
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工中，我們自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。自工作以來，由于自己所從事的崗位一直在施工一線控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資及參建各方的協(xié)調(diào)管理工作，深知工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命，而要想獲得良好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程的直接的負(fù)責(zé)人，首先要求總承包隊(duì)伍及各配套作業(yè)隊(duì)伍必須建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。必須建立并堅(jiān)決執(zhí)行了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工并結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及通常做法，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
二、推行無紙化辦公，廣泛應(yīng)用電腦的軟、硬件
在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，熟練應(yīng)用Word文字處理工作，Excel工程信息的存儲和分析處理，提供工程決策量化依據(jù)，Photoshop輔助PowerPoint制作電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，記錄并跟蹤施工其全過程，服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用。
三、適應(yīng)時展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在任職期間，我深刻認(rèn)識到要想把現(xiàn)場組織管理的更好，熟悉工程造價知識至關(guān)重要。做好施工方案比選，有利于現(xiàn)場提前籌劃布局，既能有效的為公司節(jié)省成本，又能提供最優(yōu)的施工方案，加快施工進(jìn)度。為此，常常在業(yè)余時間學(xué)習(xí)造價相關(guān)知識，并報考一級造價工程師考試。此外，我也經(jīng)常參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，獲得BIM崗位資格證書。
在施工單位工作近些年以來，在日常工作中，憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中踏踏實(shí)實(shí)，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收、施工技術(shù)資料的核查和管理到參建各方的協(xié)調(diào)管理，各項(xiàng)工作條理清晰。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范。
以上是我近六年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，全面提高工作能力，在自己的崗位上貢獻(xiàn)最大的力量。
本人2005年參加工作以來，一直從事采礦工程管理技術(shù)及安全管理的相關(guān)工作，2013年獲采礦工程師職稱，并收單位聘任。本人在工作面中維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志安崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作以來一直高度負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。多年的工程技術(shù)安全管理崗位上，始終堅(jiān)持尊重科學(xué)和客觀規(guī)律，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)持原則、不謀私利；在科技不斷進(jìn)步、新材料、新工藝、新的管理模式不斷出現(xiàn)的大環(huán)境下，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，學(xué)以致用，用于實(shí)踐和探索，從一名中等專業(yè)技術(shù)人員逐步成長為一名具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備全面專業(yè)技術(shù)和管理能力的綜合專業(yè)人才，現(xiàn)把本人中級后的業(yè)務(wù)能力成長過程和主要經(jīng)歷總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)成長過程
本人在工作中從未中斷過對基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，2014年至2019年自學(xué)一級建造師課程，先后3次參加一級建造師的考試，通過3門，2020年繼續(xù)報名考試。2017年通過安全培訓(xùn)教師資格證考試，并取得資格證。2019年8月通過二級安全資格證考試，并取得資格證書。
二、主要工作經(jīng)歷和取得的成績
2005年至2010年3月在在項(xiàng)目部任職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，掘進(jìn)規(guī)程的編制及工程內(nèi)業(yè)編寫，現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作，并獨(dú)立承擔(dān)了大量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證試驗(yàn)任務(wù)，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和驗(yàn)收工作。
2010年至2013年擔(dān)任礦三工區(qū)安全副經(jīng)理，我參與了向陽立井的施工，新興立井的回收工作，機(jī)關(guān)浴池加層施工任務(wù)，反井隊(duì)管理工作（施工了新強(qiáng)煤礦、龍湖煤礦、新立煤礦、新興煤礦5個煤倉的反井施工任務(wù)，《反井技術(shù)在龍湖煤礦三采區(qū)煤倉施工中的應(yīng)用》科技項(xiàng)目，被評為2013年龍煤集團(tuán)七臺河分子公司科技成果三等獎），新鐵項(xiàng)目二五采回風(fēng)巷、-255皮帶運(yùn)輸巷（因礦方缺少測量力量的情況下，只使用羅盤及鋼尺的做定位工具的情況下順利與煤倉貫通。全長185米。）的施工技術(shù)指導(dǎo)工作。
2013年至2016年擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全監(jiān)察部副部長，主管一通三防及內(nèi)業(yè)管理。
期間參與編寫應(yīng)急預(yù)案一份，編寫七臺河分公司崗位責(zé)任制一份，編寫安全監(jiān)察體系一份，參加山東乳山金礦項(xiàng)目施工組織設(shè)計，參加內(nèi)蒙古鄂爾多斯項(xiàng)目施工組織設(shè)計，參加安全生產(chǎn)相關(guān)文件的起草工作。對各項(xiàng)目及地面單位檢查出隱患問題900余條，安全罰款15000余元。掘進(jìn)工人培訓(xùn)8個培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)人員400余人次。
2016年至2019年擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全監(jiān)察部部長，主管安全監(jiān)察部全部業(yè)務(wù)，編制了《習(xí)慣性違章行為匯編》印制成冊，并下發(fā)各項(xiàng)目及地面單位。編制2012-2017年本單位生產(chǎn)安全事故案例，并印制成冊，并下發(fā)各個項(xiàng)目及地面單位。通過身邊事身邊人的真實(shí)案例有效的預(yù)防違章事故的發(fā)生。編輯各工種的必知必會內(nèi)容，內(nèi)容簡單易懂，操作性強(qiáng)，加大字號，利于工人老齡化閱讀，受到一線工人的一直好評。推行安全內(nèi)業(yè)管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)了項(xiàng)目安全管理程序化。由于近幾年項(xiàng)目人員不穩(wěn)定，在安全教育培訓(xùn)方面開班24期，共培訓(xùn)730余人次，有效保證了人員入井100%持證上崗。
2019年5月至今擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全副總工程師兼安全監(jiān)察部部長。組織編制安全生產(chǎn)相關(guān)文件，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時更新補(bǔ)充文件內(nèi)容。參加編制《安全管理和安全施工技術(shù)保障內(nèi)業(yè)要求及處罰細(xì)則》。有效的強(qiáng)化了項(xiàng)目掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)安全技術(shù)內(nèi)業(yè)管理，明確項(xiàng)目內(nèi)業(yè)要求和責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任追究，提高了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)理論水平和實(shí)際操作技能。參加編制了2020年的七臺河分公司《應(yīng)急預(yù)案》。雞西盛和項(xiàng)目在滴道立井施工，該井口未瓦斯突出礦井，由于我們這批工人第一次在突出礦井施工，針對該煤礦歷史情況及地質(zhì)因素，編寫了一份《盛和項(xiàng)目煤與瓦斯突出災(zāi)害與識別講義》，將該礦的歷史突出情況及治理預(yù)防措施通俗易懂的講給掘進(jìn)一線工人，工人又開始的害怕到后來的敬畏，使每個干部職工消除了畏懼和無所謂心理，從而更加安心的工作和生活。
三、學(xué)術(shù)成就、撰寫和發(fā)表的論文
中級之后，我先后撰寫了論文《新時代背景下礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《礦建工程質(zhì)量缺陷分析及控制措施研究》《探究影響井下煤礦采礦工程安全的技術(shù)》，分別在2020年1月與2月在《建筑實(shí)踐》《基層建設(shè)》上發(fā)表，其中《礦建工程質(zhì)量缺陷分析及控制措施研究》被中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會評為一等獎。
一、開幕
**：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！
**:各位同仁！
合:大家下午好！
**：之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！
**：2005年，我們**集團(tuán)攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅(jiān)實(shí)的足跡，它將永遠(yuǎn)載入集團(tuán)發(fā)展的史冊。
**：2005年，對于**來說，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個又一個喜人的成績。版權(quán)所有
**：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行**之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會；
**：出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：
**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司董事長劉振東先生；
**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司副總裁運(yùn)乃建先生；
**：北京三元建設(shè)有限公司副董事長安書敬先生；
**：天津**模板有限公司總經(jīng)理李立華先生；
**：北京**金橋置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理余立軍先生；
**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；
**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；
**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生；
**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)劉祖明先生。
今天到會的還有集團(tuán)中高層管理員工和公司其他同仁們。
眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。
二、運(yùn)總發(fā)言
**：今天是我們**人的表彰大會，享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚(yáng)的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京**投資（集團(tuán)）有限公司副總裁運(yùn)乃建先生作2005年度**集團(tuán)工作總結(jié)報告。
三、優(yōu)秀員工頒獎
**：感謝運(yùn)總的總結(jié)報告。回顧2005年，在廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己媒?jīng)營業(yè)績；
**：同時在各個工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進(jìn)行**之星2005年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎。
**：獲得**之星2005年度優(yōu)秀員工稱號的有：
....
**：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！
[頒獎結(jié)束后音樂止]
四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言
**：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話
五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎
**：杰出的團(tuán)隊(duì)，離不開一個個優(yōu)秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻(xiàn)，**才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)?*之星2005年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。
**：他們是：
琳：北京**投資（集團(tuán)）有限公司采購部主任李洪偉
眾：北京**模板有限公司北京市場部經(jīng)理刁俊華
琳：北京**模板有限公司人力資源部經(jīng)理高飛
眾：北京**模板有限公司技術(shù)部副經(jīng)理李偉龍
琳：北京**模板有限公司北京市場部副經(jīng)理王冠軍
眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅
琳：北京**投資（集團(tuán)）有限公司基建部工程負(fù)責(zé)人張選剛
眾：北京**投資（集團(tuán)）有限公司基建部工長李金誠
琳：**重工有限公司工程部經(jīng)理劉繼生
眾：北京潤都碗扣有限公司內(nèi)勤經(jīng)理尚艷存
琳：天津**模板有限公司物控部經(jīng)理郝榮存
眾：天津**模板有限公司主管會計唐曉琪
琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李新合
眾：西安**模板有限公司技術(shù)服務(wù)部主任曲峰
琳：西安**模板有限公司售后服務(wù)部主任王輝
眾：北京三元建設(shè)有限公司人力資源部經(jīng)理賈玉環(huán)
琳：北京三元建設(shè)有限公司財務(wù)資金部經(jīng)理周健
眾：北京三元建設(shè)有限公司生產(chǎn)安全部經(jīng)理周艷華
琳：北京**投資（集團(tuán)）有限公司財務(wù)中心會計部經(jīng)理柴艷菊
六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言
**：有請**重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話
七、優(yōu)秀高層員工頒獎
**：有人選擇幕后，默默奉獻(xiàn)；有人走上舞臺，承擔(dān)起**集團(tuán)發(fā)展的重?fù)?dān)。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關(guān)斬將，帶領(lǐng)他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)取得不俗的成績，在**的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為**之星2005年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)哳C獎：
…放《頒獎進(jìn)行曲》…（注意音量大小切換調(diào)節(jié)）
**宣讀：
**之星2005年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)呤牵?/p>
1、北京**投資（集團(tuán)）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東
2005年完成全年融資計劃的95.28%。2005年直接融資成本率為4.86%，較去年的6.99%下降43.83%，超額完成10%的工作目標(biāo)。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關(guān)系。為集團(tuán)各項(xiàng)目的實(shí)施提供了有力的資金保障。
2、北京**模板有限公司總工程師霍振偉
2005年橋梁模板產(chǎn)量1506噸，產(chǎn)值994萬元，超額完成預(yù)算251%。初步完成橋梁模板團(tuán)隊(duì)組建，為模板系統(tǒng)高附加值產(chǎn)品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。
4、天津百興商貿(mào)有限公司總經(jīng)理孫志忠
2005年完成主材采購33079噸，較2004年增長58.78％，保障了各公司生產(chǎn)需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標(biāo)47.9％。
5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經(jīng)理杜亞君
2005年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費(fèi)用收繳率99.2%，創(chuàng)造了較好效益。
6、北京**投資（集團(tuán)）有限公司基建部經(jīng)理劉萬恒
積極努力，超負(fù)荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構(gòu)、重工鋼構(gòu)、汽車工業(yè)城及天津**的施工任務(wù)，基建管理水平顯著提高。
3、唐山**實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理宋友林
全年完成進(jìn)銷96000噸，實(shí)際完成周轉(zhuǎn)13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71%的100%多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
**：下面有請北京**投資（集團(tuán)）有限公司董事長劉振東先生、北京**投資（集團(tuán)）有限公司副總裁運(yùn)乃建先生為獲獎?wù)哳C獎。
**：下面有請北京**投資（集團(tuán)）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話
**：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎優(yōu)秀員工因?yàn)楣ぷ髟蛭茨艿綀?，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意?/p>
**：2006年，為了貫徹執(zhí)行**企業(yè)文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，**集團(tuán)深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團(tuán)人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀2006年**集團(tuán)績效考核政策。
**：感謝李總，下面請北京**投資（集團(tuán)）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…
結(jié)束詞：
**：2005年，北京**投資（集團(tuán)）有限公司又走過了不平凡的一年。2005年，是我們**人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。
**：2006年，將是誠實(shí)守信、精耕細(xì)作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就**品牌的一年。在此，讓我們**人齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，完成工作目標(biāo)。
**：真誠祝愿**集團(tuán)欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標(biāo)志性樣板企業(yè)。
**：**之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結(jié)束！
關(guān)鍵詞：管理溝通 有效溝通 方法
在日常工作和生活中，溝通無時無處不在，有效的溝通往往是我們做好管理工作的前提。如何做到有效溝通呢？通過多年的工作實(shí)踐和探索，我們概括起來三步九個字，即“說清楚”、“聽明白”、“達(dá)共識”。
一、“說清楚”
“說清楚”是有效溝通的第一步，這里的說是一個廣義的說法，是指把事情表達(dá)清楚，而表達(dá)可以有多種形式，具體而言有如下幾種常見的形式：
①書面：如目前常用的郵件、傳真、信件、電報、微信、QQ等
②口頭：如面談，訪談，電話，對講機(jī)等
③信號類：如旗語，紅綠燈，信號彈，各類警鈴聲等
④肢體語言：眼神，臉部表情，手腳的動作等
以上種種，均是我們?nèi)粘＿M(jìn)行交流的方法，但要做到一口氣表達(dá)清楚，一定要抓住要點(diǎn)，對于前兩種表達(dá)方式“書面”與“口頭”。當(dāng)你表述完一件事情時，你可以思考下，以上四要素是否齊全，如少了是否造成語意模糊，語意不清就一定要將要素補(bǔ)足。
譬如公司的物流是通過叉車來完成的，共有二部叉車，有一次早會上，三個部長反饋關(guān)于叉車的情況，第一個人說：“一臺好的，一臺已壞了一天，無人修”；第二個人說：“二臺都是好的，沒有壞的”；第三個人說：“一臺好的，一臺正在修”。實(shí)際上是一臺叉車是好的，另一臺叉車是有問題的，但這臺有問題的車早上在修，中午用了一會，下午又修了，因此三個部長的反饋會不一樣，且都是對的。因此很多時候，大家在表達(dá)一件事情的時候，不是故意彎曲事實(shí)，而是沒有表達(dá)出關(guān)鍵之處。
對于信號類和肢體語言類的表達(dá)方法，我們這里也提出一個理論：“約定法”。很多信號類的表達(dá)方法，是運(yùn)用事先約定好的規(guī)定來達(dá)到一個有效的溝通的，如交通信號燈，“紅燈停，綠燈行，黃燈等一等?！惫糯姆寤鹋_，現(xiàn)代的信號彈，軍事上的旗語，體育比賽中的哨子聲，都是事先約定好的規(guī)定。
對于肢體語言的方式，則一定要通過面對面的溝通來實(shí)現(xiàn)。完全靠肢體語言來完成溝通的，目前只有聾啞人，其它的人只是將這種方式作為特定情況下的一種輔助溝通方式。而這些表達(dá)方式，都有它的共性，事前約定，這樣才能溝通有效。
以上闡述的是“說清楚”，主要有“要素法”和“約定法”。
二、“聽明白”
“聽明白”是有效溝通的第二步。同樣，這里的“聽”不僅僅是“聽”，而是廣義的聽，即信息接收明白。對于聽明白也有一些方法。
1.“要素法”
“要素法”同樣起著關(guān)鍵的作用，有人往往在別人表達(dá)清楚以后，抓不住重點(diǎn)，提出的問題是別人已經(jīng)敘述過的，這樣會讓我們的溝通在無畏的反問中更加復(fù)雜。因此除了要抓住要素外，我們還要學(xué)會一些聆聽的技巧，下面簡單的介紹一些常見的技巧：
2.“倒豆子法”
“倒豆子法”即瞬間讓別人表達(dá)完意思，然后再提出問題，不要中途打斷別人的表述，如在法庭上的辯護(hù)中，法官是決不允許一方律師打斷另一方律師的辯護(hù)的，為什么，就是要一方明確表達(dá)完自己的意思以后，另一方“聽明白”后才開始下一個問題的辯護(hù)，否則就成了潑婦吵架，難以解決問題。
3.“角色轉(zhuǎn)換法”
“角色轉(zhuǎn)換法”在別人表達(dá)意思的時候，把自己轉(zhuǎn)換到對方的角色，這樣有助于理解對方的意思，讓自己聽明白。倘若有一天，你的孩子（十歲）告訴你，他（她）要請同學(xué)吃飯，如果你不能站在她的立場，只是站在自己處理與客戶請吃飯的角度上來思考這個問題，你也許會得出一個結(jié)論：小不點(diǎn)兒，別瞎搞，請什么請，又不在談生意。實(shí)際上，他們也是在建立一種人際關(guān)系：單純的同學(xué)友情，沒有任何商業(yè)氣息。
4.“小本子法”
“小本子法”就是將接收到的信息用小本子記錄下來，很多時候，我們會聽到好幾個信息，時間長了會忘掉一些，那么在我們最初接收這個信息時，就必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，邊聽邊記錄。因此我們制造業(yè)的管理者，必須養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣。
三、“達(dá)共識”
“達(dá)共識”是有效溝通的最后一步，也是最重要的一步，任何沒有達(dá)成共識的溝通是無效的。
如何才能做到呢？有以下幾個具體方法：
1.“換位思考法”
“換位思考法”當(dāng)你的想法與別人不一致時，你可以用換位思考的方法來理解對方，同樣，你也可以嘗試著引導(dǎo)別人換位到你的位置上來思考問題，句俗話“將心比心”就是要我們能站在別人的位置上去考慮問題，盡量達(dá)成共識。
2.“法”
“法”在很多時候，我們在商量一個問題時，往往很多大事都已談妥，只有一二個細(xì)節(jié)沒有達(dá)成共識，這時全盤否定，則會對雙方造成很大的損失，不如我們先將大的達(dá)成一致的意見成為共識，小的爭議先擱置一旁，往往這些小事在大事成功后就迎刃而解。
四、結(jié)束語
以上“說清楚”、“聽明白”、“達(dá)共識”九字方針，是我們結(jié)合實(shí)際工作總結(jié)歸納出來的一些心得，如果人們在管理工作乃至生活中真正做到這幾點(diǎn)，工作與生活中的各種問題也會在最短時間內(nèi)得以解決，對提高工作效率和管理水平，減少人際關(guān)系矛盾沖突有所裨益。
作者簡介：
吳小虎（1974-）男，西安工程大學(xué)MBA在讀；
2005年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值萬元。
2、利潤實(shí)現(xiàn)情況。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。
3、上繳款完成情況。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為萬元，我處實(shí)際上繳萬元，為完成計劃指標(biāo)的%。
4、職工福利情況
全部在崗員工人均收入萬元，到年末拖欠職工工資個月。
二、項(xiàng)目管理情況
一年來，項(xiàng)目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo)。由于種種原因，平臨項(xiàng)目一度施工緩慢，工期嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主的多次批評。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面，項(xiàng)目部把加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo)，作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工，我們針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，認(rèn)真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點(diǎn)，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項(xiàng)工程，細(xì)化到日形象進(jìn)度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調(diào)動施工隊(duì)的積極性；加強(qiáng)思想交流，相互溝通，消除誤會，形成合力；堅(jiān)持文明施工。二是加強(qiáng)施工力量，合理使用隊(duì)伍。根據(jù)施工方案，調(diào)整了原有的施工隊(duì)伍，合理安排施工力量；重新增加施工隊(duì)伍和設(shè)備；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項(xiàng)目，為下道工序創(chuàng)造條件，保證施工的整體性。三是進(jìn)行了思想大動員，講清形勢，明確責(zé)任，鼓舞士氣，下達(dá)施工計劃和獎懲辦法，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干。四是服從領(lǐng)導(dǎo)，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計劃的同時，主動為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊(duì)伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn)，為全線整體進(jìn)度贏得了時間。五是實(shí)行全面責(zé)任分工制度，按工序確定分管負(fù)責(zé)人，分頭管理，各負(fù)其責(zé)。各管段負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)展情況，堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，堅(jiān)持晝夜間值班，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，多次受到業(yè)主的表揚(yáng)，三次獲得流動紅旗。
2、加強(qiáng)工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實(shí)行分段管理，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎先罰劣。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100%，優(yōu)良率95%，實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo)。
3、加強(qiáng)安全管理，文明施工。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照公司的部署，項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了安全管理人員。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管，職責(zé)明確，管理到位，責(zé)任到人。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全，針對施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施，增加投入，配齊了安全用品，努力把安全工作落實(shí)到位。三是橋梁施工中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)施工中的安全防護(hù)，加掛防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生。四是認(rèn)真整頓了交通運(yùn)輸安全，落實(shí)車輛、機(jī)械和交通安全管理的規(guī)章制度，抓好機(jī)械車輛管理和維修保養(yǎng)，對內(nèi)外部司機(jī)人員進(jìn)行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格，整頓駕駛作風(fēng)，嚴(yán)守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無照駕駛，酒后開車。五是認(rèn)真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進(jìn)行全面檢查，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對全線進(jìn)行了安全工作大檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，對事故隱患，當(dāng)下處理，對需要整改的，逐項(xiàng)落實(shí)。促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故。七是認(rèn)真抓好環(huán)保，堅(jiān)持文明施工，做到工完場清，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標(biāo)落實(shí)，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊。
三、黨的建設(shè)和隊(duì)伍全面建設(shè)情況
1、加強(qiáng)了班子建設(shè)。根據(jù)平臨的具體情況，公司對項(xiàng)目部班子進(jìn)行調(diào)整。新班子成立后，把加強(qiáng)思想和能力建設(shè)放在首位，加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)、經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的業(yè)績觀。面對平臨工期滯后，資金短缺，虧損額大，隊(duì)伍施工能力差等現(xiàn)狀，積極研究對策，妥善處理遺留問題，適時調(diào)整施工方案，堅(jiān)持一線管理，群策群力，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。
2、認(rèn)真抓好思想政治工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，及時傳達(dá)公司各項(xiàng)指示精神，進(jìn)行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；監(jiān)理；建筑施工
1工程概況
本工程位于廣州市越秀中路，由廣州市東門房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資興建，廣東省建工設(shè)計院設(shè)計，廣州市財貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廣州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。本工程總建筑面積：58453平方米?？偢叨?05.1米，地下三層，地上三十層，裙樓五層面積為11656平方米，住宅樓二十五層分A、B、C三棟塔樓面積38306平方米，地下室三層面積為8491平方米。本工程是集車庫、商場、住宅的多功能綜合樓。
2做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作的必要條件
作為監(jiān)理單位，我們按照業(yè)主的要求，在廣州市質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門的監(jiān)督下，對建筑節(jié)能各項(xiàng)工程進(jìn)行有效控制，以保證工程的質(zhì)量。我們也根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工承包合同和有關(guān)管理規(guī)定以及國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)條文，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員按照相關(guān)規(guī)定監(jiān)督工程各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)是合格，這也對建筑節(jié)能監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)提出了嚴(yán)格要求。
2.1做好監(jiān)理人員具備的專業(yè)知識
建筑節(jié)能包括材料的節(jié)能、建筑器具的節(jié)能以及建筑產(chǎn)品的節(jié)能。這要求監(jiān)理人員要根據(jù)建筑設(shè)計方案認(rèn)真核查這些建筑用具是否符合建筑節(jié)能的要求。除此之外，建筑節(jié)能方案對建筑施工起到引導(dǎo)性作用，在施工前，監(jiān)理人員要仔細(xì)閱讀并熟悉建筑節(jié)能設(shè)計文案，根建筑節(jié)能設(shè)計方案中的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制工程的節(jié)能性環(huán)節(jié)。
2.2做好監(jiān)理工作從業(yè)人員的資質(zhì)
建筑施工的順利進(jìn)行對建筑監(jiān)理人員提出了一定的要求，這是由監(jiān)理人員對建筑施工的控制性作用造成的。這要求從事建筑節(jié)能監(jiān)理工作的人員必須要有一定的從業(yè)資質(zhì)。在施工期間，監(jiān)理人員要根據(jù)節(jié)能形設(shè)計方案，對施工進(jìn)度做出合理控制，要嚴(yán)格按照國家、地方的相關(guān)法律，對工程做到合理性監(jiān)督。因此，這要求監(jiān)理人員要有專業(yè)的職業(yè)能力及良好的職業(yè)道德。
2.3保證監(jiān)理人員信息渠道的暢通
監(jiān)理部對整個工程的施工進(jìn)程起到關(guān)鍵性作用，因此保證上級下發(fā)的文件及時傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理部，得到監(jiān)理人員的審查是做好監(jiān)理工作的必要條件。所以在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格把關(guān)文件的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋。
3做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作的具體內(nèi)容
3.1工程施工前的準(zhǔn)備階段
其一，建筑節(jié)能的施工是一項(xiàng)要求嚴(yán)格的工序，承擔(dān)工程的施工單位需要有相應(yīng)的施工資質(zhì)，監(jiān)理工作首先要審查相關(guān)施工單位的是否具有一定的施工資質(zhì)，如果施工隊(duì)伍的資質(zhì)過低，將會直接影響到工程的質(zhì)量，從而不能保證節(jié)能施工的順利進(jìn)行，造成嚴(yán)重后果。因此，監(jiān)理單位要特別注意以下幾個方面的審核：①施工單位是否具有節(jié)能施工的專業(yè)資質(zhì)②在現(xiàn)場考察施工單位的技術(shù)程度；③查閱施工單位以前做過的項(xiàng)目。其二，監(jiān)理工程師要安排審查施工單位編制的施工組織設(shè)計的內(nèi)容，確保其中包含有建筑節(jié)能的內(nèi)容。另外，建筑監(jiān)理要根據(jù)審查的結(jié)果給出合理意見，使得施工組織可以更加順暢。其三，為更好的改善工程節(jié)能設(shè)計中的內(nèi)容，監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)建筑節(jié)能的法律法規(guī)，了解相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為施工設(shè)計方案及相關(guān)施工技術(shù)做出合理性審核。其四，監(jiān)理單位要對施工單位的建筑節(jié)能管理體系進(jìn)行審核，確保人員配置符合工程要求。其五，監(jiān)理單位還應(yīng)根據(jù)需要參照相應(yīng)的法律法規(guī)文件及與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)文件。其六，監(jiān)理單位還需要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃。
3.2工程施工階段
在工程施工階段，監(jiān)理單位要認(rèn)真把好節(jié)能施工相關(guān)內(nèi)容的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，主要包括一下內(nèi)容的審核：其一，施工現(xiàn)場在引進(jìn)建筑節(jié)能材料以及各類施工構(gòu)件和設(shè)備時，監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，核對這些新進(jìn)場的材料、設(shè)備是否符合要求。其中主要的審核內(nèi)容包括產(chǎn)品合格證及相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)報告，如發(fā)現(xiàn)不滿足要求的產(chǎn)品，要立即停止使用并要求退回，避免這些產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。其二，在工程施工一些關(guān)鍵性工序，監(jiān)理人員必要時要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，及時對所施工的內(nèi)容做好記錄。其三，對已經(jīng)完成的施工工序，要根據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計方案做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制其施工質(zhì)量。其四，施工單位如對建筑節(jié)能施工技術(shù)存在異議，不能自行更改施工技術(shù)，監(jiān)理單位要及時向原設(shè)計單位提出變更申請。等待施工圖設(shè)計審查部門給出審查意見后方可進(jìn)行變更。這個環(huán)節(jié)監(jiān)理單位要起到監(jiān)督原設(shè)計方案不被隨意更改的監(jiān)督作用。
3.3工程竣工后的驗(yàn)收階段
工程在竣工后，監(jiān)理單位要做最后的工程驗(yàn)收工作，來確定該項(xiàng)工程是否符合客戶的要求，主要的驗(yàn)收內(nèi)容包括：其一，監(jiān)理總工程師要在施工階段各分部工程驗(yàn)收合格后，進(jìn)行最后的節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的有關(guān)部門還必須包括施工單位的相關(guān)人員。施工單位只有在驗(yàn)收合格后方可提出竣工驗(yàn)收的申請，這主要是為了保證建筑節(jié)能施工的最終完成滿足建筑設(shè)計方案的要求。其二，在組織進(jìn)行節(jié)能專項(xiàng)的驗(yàn)收時，監(jiān)理人員要做好驗(yàn)收的記錄工作，與此同時，監(jiān)理單位的技術(shù)人員要參與指導(dǎo)建筑節(jié)能工程監(jiān)理評估報告的編寫。其三，最后，在進(jìn)行完工程最后的驗(yàn)收工作后，將會召開一個由各個總監(jiān)理工程師參加的工作總結(jié)報告會，會上將對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行全面總結(jié)，并將建筑節(jié)能專項(xiàng)工程的文件進(jìn)行整理，由工作人員將相關(guān)的文件裝訂成冊。在總結(jié)完各項(xiàng)工程的成果后，該項(xiàng)工程將最終完成竣工驗(yàn)收。
3.4建筑節(jié)能監(jiān)理過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
建筑節(jié)能的監(jiān)理是一個要求嚴(yán)格的過程，這需要監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)水準(zhǔn)，用規(guī)范來確保監(jiān)理過程的合格。監(jiān)理人員在這個過程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)：其一，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位不按建筑節(jié)能設(shè)計方案施工，而采取了一種不合理的施工方法進(jìn)行施工時，監(jiān)理人員應(yīng)盡快報告給相關(guān)的行政主管部門來阻止施工單位的行為。其二，監(jiān)理人員要根據(jù)當(dāng)天的天氣情況來安排屋面節(jié)能保溫隔熱工程的施工，還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對進(jìn)場的保溫材料進(jìn)行檢查，確保其滿足相關(guān)的質(zhì)量要求。另外，監(jiān)理人員還要對即將進(jìn)行保溫層施工的部位進(jìn)行檢查，以確保保溫層的正確安裝。其三，要注意對建筑節(jié)能的外門窗工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，因?yàn)椴煌牡貐^(qū)，建筑物對其保溫性、光照條件的要求不相同，所以節(jié)能性門窗的設(shè)置也應(yīng)滿足當(dāng)?shù)氐奶厥庠O(shè)計要求。其四，對采暖通風(fēng)工程的檢驗(yàn)也是不容忽視的，監(jiān)理人員需要檢查個儀器設(shè)備是否符合規(guī)范規(guī)定，檢查風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性，還有熱力入口裝置的位置是否正確，各個環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)都要認(rèn)真對待，并做好監(jiān)測記錄。
4結(jié)束語
隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑節(jié)能的要求也越來越高，可以說建筑節(jié)能是推動建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必要條件。如今多功能建筑對能源的消耗不斷增加，這就要求對其進(jìn)行有效管控，以保證能源的合理利用。但是，在我國對建筑節(jié)能的監(jiān)理工作開展還受到國家規(guī)范欠缺的限制，往往不能很好的使建筑材料真正起到節(jié)能的效果。為了使現(xiàn)代建筑的節(jié)能工程質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計的要求，監(jiān)理部門就需要發(fā)揮其有效監(jiān)控的作用。建筑節(jié)能是一項(xiàng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的舉措，能夠有效的改善建筑功能，從而滿足人們對較高生活品質(zhì)的需求，對國家的持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。為此，監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，為國家的建筑節(jié)能工作貢獻(xiàn)自己的力量。
參考文獻(xiàn)
[1]何武.淺析施工準(zhǔn)備階段土建工程建筑節(jié)能監(jiān)理控制工作[J].甘肅科技,2009(17).
1安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
全年無安全環(huán)保事故發(fā)生，員工人身傷害事故為0，設(shè)備安全事故為0；公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全考核取證率100%；職業(yè)危害合同告知率100%，職業(yè)健康體檢率100%，勞動保護(hù)用品配置率100%。
2全年主要安全環(huán)保管理工作
2.1安全培訓(xùn)教育工作
2.1.1按照2020年度安全教育培訓(xùn)計劃表和公司安全培訓(xùn)管理制度，每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，具體實(shí)施情況見下表：
2020年安全教育培訓(xùn)實(shí)施表
月份
培訓(xùn)內(nèi)容
1月
實(shí)驗(yàn)室安全消防培訓(xùn)
2月
典型事故案例分析及警示
3月
消防應(yīng)急疏散演練及滅火器材使用培訓(xùn)
4月
危險化學(xué)品知識及職業(yè)健康知識再培訓(xùn)
5月
危險源辨識培訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)取證
7月
職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)
8月
一崗雙責(zé)安全教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)取證
9月
新員工集中安全培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)取證
10月
紅十字救護(hù)員培訓(xùn)
11月
實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)
12月
年終安全工作總結(jié)分析會
2.1.2新入職員工在上崗前進(jìn)行了兩級培訓(xùn)教育，首先由安全員組織進(jìn)行公司級安全教育培訓(xùn)并考核合格后，再由課題組長進(jìn)行課題組級安全教育培訓(xùn)并考核員工。
2.1.3外來實(shí)驗(yàn)人員由課題組長根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。
2.2隱患排查治理工作
2.2.1按照公司隱患排查制度，每周周末由督查小組定期組織一次安全衛(wèi)生檢查工作。對于檢查出的安全隱患，確定整改責(zé)任人，責(zé)令現(xiàn)場整改或者限期進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。每月定期將本月發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況錄入成都市隱患排查動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。
2.2.2每周不定期對實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行巡查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，通知負(fù)責(zé)的課題組長，由課題組長負(fù)責(zé)整改，并在實(shí)驗(yàn)室安全巡查記錄表上記錄。
2.2.3政府監(jiān)管部門兩次到我公司進(jìn)行安全隱患檢查，共檢查出18個安全隱患，針對檢查出的安全隱患，逐一進(jìn)行了整改消除，并提交了書面的隱患報告給政府監(jiān)管部門。
2.3安全管理制度建立健全工作
2.3.1針對公司安全管理制度的缺失或不完善，2020年建立健全了一下安全管理制度。
2.3.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度
2.3.1.2實(shí)驗(yàn)室安全管理制度
2.3.1.3危險化學(xué)品管理制度
2.3.1.4安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度
2.3.1.5安全會議管理制度
2.3.1.6公司消防安全管理制度
2.3.1.7勞保用品管理制度
2.3.1.8實(shí)驗(yàn)室危險廢物管理制度
2.3.1.9易制毒化學(xué)品管理制度
2.3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理制度
2.3.1.11安全教育培訓(xùn)管理制度
2.3.1.12隱患排查及治理管理制度
2.4其他安全環(huán)保管理工作
2.4.1根據(jù)各崗位職責(zé)，確定了各崗位安全職責(zé)，并組織公司全體員工員簽訂了2020年安全環(huán)保責(zé)任書。
2.4.2根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，制定了2020年度安全教育培訓(xùn)計劃表。
2.4.3 2020年10月，完成有機(jī)磷工程實(shí)驗(yàn)室的安全評價驗(yàn)收工作。
2.4.4 2020年6月，完成有機(jī)磷工程實(shí)驗(yàn)室的職業(yè)衛(wèi)生評價驗(yàn)收工作。
2.4.5 2020年4月完成有機(jī)磷工程實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境影響評價驗(yàn)收工作。
2.4.6安全消防設(shè)施的安全檢查維護(hù)工作。每月進(jìn)行一次全公司范圍內(nèi)的滅火器材檢查工作，每年對干粉滅火器進(jìn)行一次換粉工作。
2.4.7 2018年公司危險廢物年度申報工作及2020年度年度危險廢物管理計劃制定工作。
2.4.8 實(shí)驗(yàn)室危險廢物的貯存及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。9月，向環(huán)保局備案實(shí)驗(yàn)室危險廢物轉(zhuǎn)移，向四川省中明環(huán)境治理有限公司轉(zhuǎn)移酸性廢液1.5噸、堿性廢液0.8噸、含鉻廢液0.25噸。
2.4.9廢氣處理裝置及廢水處理裝置的檢查維護(hù)工作。
2.4.10 2020年度危險廢物處置協(xié)議續(xù)簽工作。續(xù)簽四川省中明環(huán)境治理有限公司和四川西部聚鑫化工包裝有限公司危險廢物處置協(xié)議。
3安全管理工作的不足及解決措施
3.1課題組內(nèi)部安全培訓(xùn)組織開展不夠。解決措施：完善公司安全教育培訓(xùn)管理制度，每月由課題組長至少組織一次課題組內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行記錄，由督查小組檢查落實(shí)情況。
3.2課題組內(nèi)部未定期開展隱患自查工作，建立隱患排查臺賬。解決措施：完善公司隱患排查管理制度，由課題組長定期對各自管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患自查，建立安全隱患排查臺賬，定期上交督查小組。
3.3危險化學(xué)品管理不到位，未建立危險化學(xué)品管理臺賬，未按時填寫易制毒化學(xué)品使用臺賬。解決措施：完善公司危險化學(xué)品管理制度，各課題組長負(fù)責(zé)建立本課題組危險化學(xué)品管理臺賬，控制危險化學(xué)品存儲量，并規(guī)范危險化學(xué)品儲存，按時填寫易制毒化學(xué)品使用臺賬，定期上交督查小組或由督查小組定期檢查。
3.4新項(xiàng)目開展前未進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險辨識評價，并制定風(fēng)險管控措施及應(yīng)急方案。解決措施：完善公司項(xiàng)目研發(fā)管理制度，新項(xiàng)目開展前，由總工程師組織開展該項(xiàng)目的風(fēng)險辨識與評價，并制定風(fēng)險管控措施及應(yīng)急方案，并隨著項(xiàng)目變更及時更新風(fēng)險辨識評價控制表。
3.5實(shí)驗(yàn)室人員勞動保護(hù)用品佩戴情況不佳或未正確佩戴。解決措施：隨著項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，及時更換或者增加相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，由各課題組長及督查小組督促檢查勞動保護(hù)用品的正確穿戴，嚴(yán)禁不佩戴或者佩戴不正確的勞動防護(hù)用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
3.6部分大型設(shè)備或者危險性較大設(shè)備未制定設(shè)備操作規(guī)程。解決措施：建立設(shè)備管理制度，大型設(shè)備或者危險性較大設(shè)備制定操作規(guī)程，組織學(xué)習(xí)，并將操作規(guī)程掛于墻上。
3.7安全管理制度未組織培訓(xùn)，落實(shí)不到位。解決措施：完善公司安全管理制度，并組織學(xué)習(xí)，建立安全績效考核，由督查小組檢查落實(shí)情況。
3.8實(shí)驗(yàn)室異味管控不到位。解決措施：合理布局實(shí)驗(yàn)室裝置，有異味產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)必須在通風(fēng)櫥或者通風(fēng)房內(nèi)進(jìn)行，控制實(shí)驗(yàn)室內(nèi)有原料存放量，及時處置有異味的反應(yīng)物，有藥品灑落及時清理干凈，杜絕實(shí)驗(yàn)過程中的跑冒滴漏。
3.9 實(shí)驗(yàn)室危險廢物收集不規(guī)范。廢液桶貼危廢標(biāo)簽，并正確填寫，廢液與標(biāo)簽內(nèi)容相符，廢液分類投放入廢液桶，廢液桶及空試劑瓶放置于危廢暫存區(qū)，不得放于其他地方，廢液暫存區(qū)不得放置其他物品，危廢暫存區(qū)保持整潔。危險廢物及時轉(zhuǎn)移至危廢暫存間。
42020年安全環(huán)保管理工作計劃
4.1修改完善各崗位安全環(huán)保責(zé)任書并組織公司全體員工簽訂2020年度安全環(huán)保責(zé)任書。
4.2制定2020年度安全教育培訓(xùn)計劃，并按計劃實(shí)施安全教育培訓(xùn)。
2020年度安全培訓(xùn)計劃實(shí)施表
1月
典型事故案例分析
7月
安全應(yīng)急事故演練
2月
復(fù)工安全培訓(xùn)
8月
消防安全知識培訓(xùn)
3月
安全管理制度培訓(xùn)
9月
崗位專業(yè)技能知識培訓(xùn)
4月
風(fēng)險辨識和隱患排查培訓(xùn)
10月
危險化學(xué)品知識培訓(xùn)
5月
職業(yè)病防護(hù)知識培訓(xùn)
11月
“講身邊的人，說身邊的事”討論會
6月
實(shí)驗(yàn)室安全知識競賽
12月
全年安全工作分析總結(jié)會
4.3健全安全環(huán)保管理制度，并組織培訓(xùn)。
4.4組織開展實(shí)驗(yàn)研發(fā)人員職業(yè)病健康體檢工作和作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測工作。
4.5落實(shí)安全隱患排查治理工作。
4.6落實(shí)危險化學(xué)品管理工作。
4.7主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、電梯管理人員培訓(xùn)取證工作。
4.8消防器材定期檢查工作以及滅火器換粉工作。
4.9 2020年公司危險廢物年度申報工作及2020年度年度危險廢物管理計劃制定工作。
4.10實(shí)驗(yàn)室危險廢物的貯存及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
4.11廢氣處理裝置及廢水處理裝置的檢查維護(hù)工作。
一、 以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)
XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
（一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標(biāo)合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立
“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。
1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團(tuán)公司”。同時，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責(zé)任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：
① XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)（待定）、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX
③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX
④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX
⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX
⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。
1、人員調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
2、機(jī)構(gòu)調(diào)整
機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。Om
3、例會制調(diào)整
20xx年實(shí)行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅(jiān)持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期六的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。
四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。
4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
XX集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。
5、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
（二） 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時到位。
（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)
XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“XX集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
董事長：XX。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產(chǎn)公司。
總經(jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。
副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃公司的工作對接。
副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對接。
比賽活動停電應(yīng)急預(yù)案范本一：為維護(hù)社會穩(wěn)定，規(guī)范大型活動的管理，杜絕群死群傷等惡性事件、事故的發(fā)生，根據(jù)中央及市有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本規(guī)定。
一、組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
二、事故防范
1、舉行大型活動前做好安全紀(jì)律教育，定崗、定位、定責(zé)。
2、活動前針對本次活動具體情況，做好活動應(yīng)急預(yù)案和防范措施。
3、大型活動的場地、設(shè)施須符合安全要求，消防設(shè)施須保證，活動場地出入和通道要暢通，便于疏散，若夜間開展活動，須有足夠的照明設(shè)備，停電時要有應(yīng)急措施。
4、對參加活動人員進(jìn)行必要的安全教育和紀(jì)律教育，避免在活動中產(chǎn)生危險時，不知所措。
5、對組織參加活動的領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行活動前的協(xié)調(diào)以及必要的安全注意事項(xiàng)的交待，確?；顒舆M(jìn)行有序。
6、舉辦大型活動必須向主管部門申請，報公安部門審批。
三、事故處理
（一）防范擁堵現(xiàn)象時：
1、1號門由屠耀明、值班人員及一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)，主要工作是及時疏導(dǎo)和控制參加活動的人員進(jìn)出，防止人員聚集而堵住進(jìn)口處。
2、2號門由一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)，主要是負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出。自行車全部停放在外面的寄存處。如有緊急情況，應(yīng)及時打開2號門疏散人員。
3、安排值班安全員把守各要道口，防止活動人員原地返回而造成進(jìn)出人員匯流。
4、陳耀辰負(fù)責(zé)A樓、B樓的安全保衛(wèi)工作。做到防止人行通道堵塞，并及時疏導(dǎo)參加其它場所活動的人員到達(dá)指定場所活動。
5、潘偉莉、陳亮、蔡承志、李康、武侃負(fù)責(zé)D摟劇場、多功能廳的人員活動安全。王海燕、孫雁負(fù)責(zé)C摟及名人廊的安全工作。
6、散場時，各要道口安全值班人員要主動指揮參加活動的人員按規(guī)定路線離開。
7、如遇突發(fā)事件，情況匯報流程如下：治安具體工作人員屠耀明陳耀辰黃宇平、馮國勤。
8、如遇突發(fā)事件，突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，采取果斷有效措施，運(yùn)用相應(yīng)的對策盡快解決，防止事態(tài)擴(kuò)大。
（二）造成人員傷害時：
1、當(dāng)發(fā)生事故并造成人員傷亡，劉樂薇負(fù)責(zé)報120和引導(dǎo)救護(hù)車，羅毅立即組織搶救。
2、黃宇平、馮國勤、劉穎、馮景華、張健第一時間趕赴現(xiàn)場組織指揮。
3、傷員送最近的醫(yī)院急救，尹月清負(fù)責(zé)通知家長。
4、黃宇平、馮國勤、劉穎、張健、馮景華、尹月清等在事發(fā)后做好善后工作。
四、報告制度：
發(fā)生事故單位領(lǐng)導(dǎo)要立即報告教育局辦公室及有關(guān)科室，不得遲報瞞報。
五、主要責(zé)任人
單位法人代表xxx。
比賽活動停電應(yīng)急預(yù)案范本二：1. 總則
1.1 編制目的
規(guī)范xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司（以下簡稱xx公司）所屬各風(fēng)場全場停電事故應(yīng)急救援機(jī)制，充分發(fā)揮全場停電事故應(yīng)急救援組織的積極作用，確保發(fā)生事故時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶險、救援和事故處理，防止事故進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)大，最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。提高xx公司在發(fā)生電網(wǎng)大面積停電時應(yīng)急、應(yīng)變和黑啟動能力。檢驗(yàn)本公司各種設(shè)施、設(shè)備的配置、性能及操作、能力管理，特制訂本預(yù)案。
1.2 編制依據(jù)
1.2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（20xx年）。
1.2.2 國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（20xx年國務(wù)院令第42號）。 1.2.3 國家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》 （GB/T29639-20xx）。
1.2.4《黑龍江電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》。
1.2.5 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》
1.3 適用范圍
適用于xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各風(fēng)場發(fā)生的全場停電事故，即發(fā)生的事故已經(jīng)（或預(yù)期）造成全場停電時啟動本預(yù)案，用于指導(dǎo)事故的報警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。
1.4 工作原則
1.4.1 以人為本，減少危害。把保障員工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。
1.4.2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制。建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急管理責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的作用，做好突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。
1.4.3 條塊結(jié)合，屬地為主。加強(qiáng)以xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司管理為主的應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng) 急管理機(jī)制。
1.4.4 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1.4.5 依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使突發(fā)事件應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化。
1.4.6依靠科技，提高能力。采用先進(jìn)的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施， 充分發(fā)揮其作用，提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避 免發(fā)生次生衍生事件；加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，提高員工自救、互救和應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合能力。
2. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2.1.1 專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室
2.1.1.1 專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和部署全場停電事故應(yīng)急救援工作，行使應(yīng)急救援指揮職責(zé)。組長由xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司的總經(jīng)理擔(dān)任，xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司總工程師擔(dān)任副組長。專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部。
2.1.1.2 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：公司總經(jīng)理
副組長：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，黨委書記，總工程師
成員：綜合部經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理，HSE（安健環(huán)）部主任，
xx中電紅旗風(fēng)電場檢修班長，xx中電xx風(fēng)電場檢修班長，xx中電紅旗風(fēng)電場運(yùn)行班長
下設(shè)應(yīng)急辦公室和搶修救援隊(duì)
應(yīng)急辦公室主任由生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理兼任，日常管理掛靠生產(chǎn)運(yùn)營部，
電話：
搶修救援隊(duì)隊(duì)長由風(fēng)電場各班長擔(dān)任，日常管理掛靠風(fēng)電場，
電話：
2.1.2 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部
2.1.2.1 發(fā)生全場停電事故時，應(yīng)立即組成現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部?，F(xiàn)場指揮部指揮由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
2.1.2.2 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部職責(zé)
（1）全面組織事故應(yīng)急救援工作。
（2）批準(zhǔn)現(xiàn)場救援方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)小組進(jìn)行事故應(yīng)急救援。
（3）接受應(yīng)急指揮部的指導(dǎo)，及時向中電新能源匯報事故信息和對外信息。
2.1.2.3 生產(chǎn)運(yùn)營部的主要職責(zé)
（1）協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門。
（2）負(fù)責(zé)本預(yù)案的培訓(xùn)、演練、完善工作。
（3）為全場停電事故應(yīng)急工作提出建議。
（4）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作。
（5）組織本應(yīng)急預(yù)案演練工作。
（6）監(jiān)督、管理本應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。
（7）當(dāng)發(fā)生全場停電事故時進(jìn)行應(yīng)急指揮。
（8）監(jiān)督風(fēng)電場應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作。
2.1.2.4 xx中電紅旗（xx）風(fēng)電場的主要職責(zé)
（1）發(fā)生全場停電事故應(yīng)急響應(yīng)時，在現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下指揮應(yīng)急救援。
（2）做好發(fā)生全場停電事故時的警戒工作。
（3）配合生產(chǎn)運(yùn)營部協(xié)調(diào)應(yīng)急物資。
2.1.2.5 HSE（安健環(huán)）部的主要職責(zé)
（1）監(jiān)督、組織本應(yīng)急預(yù)案演練工作。
（2）監(jiān)督、管理本應(yīng)急體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 應(yīng)急響應(yīng)分類
3.1 Ⅰ級響應(yīng)是指公司發(fā)生的突發(fā)事件的嚴(yán)重程度已經(jīng)或預(yù)期達(dá)到下列情形之一：
3.1.1全場停電事故預(yù)期為一般事故。
3.1.2 預(yù)期造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元及以上。
3.2 Ⅱ級響應(yīng)是指公司已經(jīng)發(fā)生或預(yù)期造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以下。
3.2.1設(shè)備故障已經(jīng)或預(yù)期為一類障礙。
3.3 事故風(fēng)險主要如下：
3.3.1 可能造成全場停電的危險源主要有：
3.3.1.1 由于強(qiáng)烈地震，造成出線桿塔、廠房、風(fēng)機(jī)倒塌。
3.3.1.2 由于暴風(fēng)雨、雷電、洪水、冰雹，造成電氣設(shè)備、輸電線路跳閘。
3.3.1.3 風(fēng)電機(jī)組跳閘。
3.3.1.4 發(fā)生人為破壞行為。
3.3.1.5 運(yùn)行人員及檢修人員發(fā)生誤操作，保護(hù)動作或重要設(shè)備（如主變、廠用變）失電，處理不當(dāng)故障擴(kuò)大導(dǎo)致全場停電。
3.3.1.6 由于電網(wǎng)波動，電網(wǎng)電壓超越了風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行的最低電壓。
3.3.2 設(shè)備資源
3.3.2.1公司備電源的種類、供電時間、供電能力
（1）每個風(fēng)場設(shè)有一臺柴油發(fā)電機(jī)，以保證事故情況下對控制電源和操作電源供電。
（2）蓄電池組供電能力、時間：
蓄電池組的供電能力為1500Ah，供電時間約為4h
3.3.2.2備用電源正常及事故情況下的運(yùn)行方式
事故情況下，柴油發(fā)電機(jī)可投入運(yùn)行，確保升壓站站內(nèi)監(jiān)控設(shè)備及繼保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.3.3外部電網(wǎng)失壓時的措施。
盡量減少直流負(fù)荷，盡可能地延長蓄電池的運(yùn)行時間，加強(qiáng)對柴油發(fā)電機(jī)的檢查，確保柴油發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行。
4. 應(yīng)急響應(yīng)
4.1 分級響應(yīng)
4.1.1 發(fā)生嚴(yán)重全場停電事故響應(yīng)級別為Ⅰ級時
4.1.1.1 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司
（1）啟動全場停電事故應(yīng)急預(yù)案，指令風(fēng)場啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
（2）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或授權(quán)小組成員立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。
（3）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開通與事故現(xiàn)場的通信聯(lián)系，就全場停電事故應(yīng)急處置作出決策和部署。
4.1.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營部
啟動全場停電事故應(yīng)急預(yù)案，指令風(fēng)場啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
及時向應(yīng)急指揮部報告事故基本情況。
（3）公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急救援。
（4）保持與現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部和牡丹江調(diào)度中心、黑龍江省調(diào)度中心聯(lián)系渠道的暢通，及時報送相關(guān)信息。
4.1.1.3 xx中電紅旗（xx）風(fēng)電場
（1）盡快分析故障原因、事發(fā)桿塔。
（2）啟動全場停電事故應(yīng)急預(yù)案，按照生產(chǎn)運(yùn)營部的指令，組織應(yīng)急救援組開展應(yīng)急救援工作。
（3）事故信息及時上報。
4.1.2 發(fā)生一般全場停電事故，響應(yīng)級別為Ⅱ級響應(yīng)時
4.1.2.1由事故發(fā)生的部門自行進(jìn)行應(yīng)急處理。
4.1.2.2應(yīng)急部門進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，為應(yīng)急啟動做出初步準(zhǔn)備，將事故情況通知公司有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。
4.1.2.3生產(chǎn)運(yùn)營部與牡丹江調(diào)度中心的應(yīng)急指揮部門建立通信聯(lián)系，密切關(guān)注全場停電事故應(yīng)急工作的進(jìn)展。
4.1.2.4按照日常工作流程參與全場停電事故處理工作，根據(jù)事故單位應(yīng)急指揮部門的報告和請求。
4.2 應(yīng)急措施
4.2.1現(xiàn)場應(yīng)急處置
4.2.1.1全風(fēng)場進(jìn)入黑啟動狀態(tài)，并上報調(diào)度。
4.2.1.1.1風(fēng)電場主變跳閘，站用變電源掉電。
4.2.1.1.2斷開所有支線刀閘，主變負(fù)荷為零。
4.2.1.1.3啟動柴油發(fā)電機(jī)給400v母線供電，保證現(xiàn)場照明。
4.2.1.1.4通知各崗位全場停電，進(jìn)行相應(yīng)處理。
4.2.1.1.5停用不重要的直流負(fù)荷，復(fù)位廠用電系統(tǒng)各開關(guān)，為恢復(fù)廠用電電源做好準(zhǔn)備。
4.2.1.1.6搶修隊(duì)伍查找故障點(diǎn)，及時處理故障。
4.2.2 省調(diào)受令，現(xiàn)場恢復(fù)。
4.2.2.1線路合閘送電。
4.2.2.1.1根據(jù)風(fēng)場實(shí)際情況線路電源應(yīng)在30分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。根據(jù)風(fēng)機(jī)的性能，盡量縮短風(fēng)機(jī)啟動時間。
4.2.2.1.2恢復(fù)主變運(yùn)行。
4.2.2.1.3恢復(fù)400V廠用電系統(tǒng)
4.2.2.1.4恢復(fù)機(jī)組UPS交流電源供電。
4.2.2.1.5向黑龍江省調(diào)度中心匯報全場黑啟動成功狀態(tài)。
4.2.3 擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)
全場停電事故處理過程中如果發(fā)生人身傷亡事故，立即將受傷人員送往亞布力鎮(zhèn)醫(yī)院，并啟動人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。
4.3 應(yīng)急結(jié)束
事故處理完畢后，檢修人員向運(yùn)行人員交待有關(guān)注意事項(xiàng)，運(yùn)行人員做好事故處理記錄并向場長匯報。場長在全場恢復(fù)正常運(yùn)行方式后，經(jīng)公司應(yīng)急委批準(zhǔn)，宣布應(yīng)急結(jié)束。
5. 后期處置
5.1恢復(fù)調(diào)整優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)的方式。
5.2事故或事件調(diào)查
5.2.1 生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)事件的調(diào)查。
5.2.2 調(diào)查的內(nèi)容：事故發(fā)生的原因、處理過程、造成的損失、人員的責(zé)任。
5.2.3 調(diào)查的方法：召開分析會、現(xiàn)場取證、人員談話、技術(shù)分析。
5.2.4 調(diào)查的目的：吸取事故教訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案。
5.3 對預(yù)案及本次應(yīng)急工作總結(jié)
由生產(chǎn)運(yùn)營部對本次應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容有應(yīng)急工作的評價、各項(xiàng)措施需要改進(jìn)的內(nèi)容等。
5.4 事故調(diào)查
全場停電事故應(yīng)急處置結(jié)束后，除配合國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門事故調(diào)查外，xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司成立事故調(diào)查組，按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行查處。事故調(diào)查報告應(yīng)及時向中電新能源報告。
6. 應(yīng)急保障
6.1 通信與信息保障
6.1.1 公司應(yīng)急值班電話：0453-6417685
6.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急信息專報制度。規(guī)范信息獲取、分析、、報送格式和程序，保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策提供相關(guān)信息支持。
6.1.3 公司應(yīng)急資源為公司所有部門和人員以及應(yīng)急備用物資。
6.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障
xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司應(yīng)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)。
6.3 應(yīng)急物資裝備保障
6.3.1 應(yīng)急物資、裝備的儲存地點(diǎn)為公司物資庫房，應(yīng)急物資、裝備供應(yīng)商為有資質(zhì)的公司和廠家供應(yīng)，由生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)該公司和廠家的資質(zhì)，并簽署技術(shù)服務(wù)、保障協(xié)議.
6.3.2 應(yīng)急救援物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、使用方法、存放位置、管理責(zé)任人 及其聯(lián)系方式等內(nèi)容應(yīng)一目了然。
6.4 經(jīng)費(fèi)保障
全場停電事故應(yīng)急處置發(fā)生的費(fèi)用超出保險賠償部分，應(yīng)急處置完成后， 綜合部對應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)核銷。
6.5 其他保障
6.5.1 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司應(yīng)加強(qiáng)日常車輛的管理，安排應(yīng)急值班車輛，保障應(yīng)急事件發(fā)生時交通運(yùn)輸車輛的供應(yīng)，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，滿足應(yīng)急處置工作需要。
7. 培訓(xùn)與演練
7.1 培訓(xùn)
7.1.1 生產(chǎn)運(yùn)營部、各風(fēng)電場負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行本應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，每年定期對員工進(jìn)行有針對性的告知講解，使其了解全場停電事故的發(fā)生原因，了解全場停電應(yīng)急救援工作的有關(guān)要求。
7.1.2 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)定期組織各專業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急管理知識及應(yīng)急預(yù)案、基本作業(yè)技能、自我保護(hù)技能的培訓(xùn)。并將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入員工的年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一組織實(shí)施。
7.2 演練
7.2.1 每年對參與應(yīng)急行動的所有相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力、救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，如：如何識別危險、如何采取應(yīng)急措施、如何安全疏散人群，并加強(qiáng)脫離致害物、緊急救治、醫(yī)療護(hù)理以及職業(yè)危害、《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等方面知識的培訓(xùn)。
7.2.2 為檢驗(yàn)本預(yù)案的可操作性、有效性，檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備的可靠性，強(qiáng)化應(yīng)急人員對本預(yù)案應(yīng)急程序的熟練程度、應(yīng)急人員職責(zé)和任務(wù)，本預(yù)案每二年進(jìn)行一次全面演練，每一年至少進(jìn)行一次組合演練或單項(xiàng)演練。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估，對本預(yù)案在演練中暴露出的問題和不足應(yīng)及時進(jìn)行修訂、完善。
7.2.3 要求
預(yù)案演練完畢應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)至少包括以下內(nèi)容：
7.2.3.1 參加演練的單位、部門、人員和地點(diǎn)。
7.2.3.2 起止時間。
7.2.3.3 演練項(xiàng)目和內(nèi)容。
7.2.3.4 演練環(huán)境條件。
7.2.3.5 演練動用的物資和設(shè)備。
7.2.3.6 演練效果。
7.2.3.7 持續(xù)改進(jìn)的建議（預(yù)案和演練）。
7.2.3.8 過程中文字和圖像資料等。
8. 監(jiān)督與獎懲
8.1 監(jiān)督
8.1.1 HSE（安健環(huán)）部負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)案演練、培訓(xùn)等日常管理工作；對全場停電事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8.2 獎懲
8.2.1 應(yīng)急處置工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。
8.2.2 獎勵在xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的個人，生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。
8.2.2.1 出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的。
8.2.2.2 防止或搶險救援事故災(zāi)難有功，使國家、集體和人民群眾的財產(chǎn)免受損失或者減少損失的。
8.2.2.3 對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的。
8.2.2.4 有其他特殊貢獻(xiàn)的。
8.2.3 責(zé)任追究
在xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)和危害后果，給予行政處分：
8.2.3.1 不按照規(guī)定制訂事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的。
8.2.3.2 不按照規(guī)定報告、通報事故災(zāi)難真實(shí)情況的。
8.2.3.3 拒不執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的。
8.2.3.4 盜竊、挪用、貪污應(yīng)急工作資金或物資的。
8.2.3.5 阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行任務(wù)或者進(jìn)行破壞活動的。
8.2.3.6 散布謠言，擾亂社會秩序的。
8.2.3.7 有其他危害應(yīng)急救援行為的。
對遲報、謊報、瞞報和漏報全場停電事故或在應(yīng)急工作中有失職、瀆職行為的，xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位、責(zé)任人和行政正職的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。
9. 附則
9.1 術(shù)語和定義
本預(yù)案所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
9.2 應(yīng)急預(yù)案備案
本應(yīng)急預(yù)案在批準(zhǔn)后十日內(nèi)報HSE（安健環(huán)）部備案。
9.3 應(yīng)急預(yù)案維護(hù)和更新
9.3.1 xx中電xx風(fēng)力發(fā)電有限公司全場停電事故應(yīng)急預(yù)案每年進(jìn)行一次符合性審核，每年組織一次改版修訂。
9.3.2 因以下原因，應(yīng)在二個月內(nèi)完成應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)調(diào)整：
9.3.2.1 新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施。
9.3.2.2 預(yù)案演練和應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。
9.3.2.3 其他原因。
