時間：2022-02-13 01:00:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇實施工程師工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
本人自2018年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師祝總和同事們的關(guān)心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！現(xiàn)總結(jié)如下：
一、崗位職責(zé)履行情況：
認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設(shè)計》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在祝總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。
二、日常工作完成情況總結(jié)：
根據(jù)祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負(fù)責(zé)項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報工作；2、控制測量復(fù)測報告的審查批復(fù)工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照祝總的工作安排及工作思路，我負(fù)責(zé)的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)；并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向祝總和其他項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。
三、下一步努力的方向：
下一步計劃加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級建造師（市政、建筑雙專業(yè)）和造價工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢；利用工作以外的時間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識，爭取2019年取得監(jiān)理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價工程師交通工程的增項的執(zhí)業(yè)資格證書；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識，遵守公司和項目的各項管理規(guī)章制度；工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向祝總和其他領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時高效的完成祝總安排的各項工作。加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí)，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.1保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊伍
目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關(guān)系，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅持“先執(zhí)征后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外，加強(qiáng)在施工質(zhì)量管理方面對施工人員的教育培訓(xùn)，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。
1.2對職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量的安全管理體
系一定要嚴(yán)格貫徹在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行通信工程監(jiān)理管理，嚴(yán)格遵循ISO9000管理要求。內(nèi)審員的作用要充分發(fā)揮，體系運(yùn)行得到保證的參謀和監(jiān)督員是內(nèi)審員，內(nèi)審員還是質(zhì)量體系貫徹實施的帶頭人；內(nèi)部的管理評審和質(zhì)量審核要加強(qiáng)，質(zhì)量體系建立之后，自我完善的機(jī)制也必須建立，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，不斷深化和完善質(zhì)量體系；其他各項管理工作在嚴(yán)格的ISO9000管理帶動下進(jìn)行，質(zhì)量體系要堅持文件化。
1.3做好具體的監(jiān)理工作
具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點(diǎn)有很好的掌握。專業(yè)性越來越強(qiáng)的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù)，另外地域范圍廣、工程線長點(diǎn)多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強(qiáng)的安全性。所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好，實現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達(dá)到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承接以后，按照項目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點(diǎn)做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下。
(1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設(shè)備采購、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加，對各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來進(jìn)行審核。建立會議紀(jì)要并在工程文檔中進(jìn)行存放。
(2）與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進(jìn)行了解，防止盲目調(diào)動施工隊伍。
(3）進(jìn)行建立機(jī)構(gòu)組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關(guān)部門對監(jiān)理計劃進(jìn)行審閱，這樣可以得到相關(guān)部的認(rèn)可和支持。
(4）進(jìn)入工程實施階段的時候，對施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進(jìn)行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進(jìn)行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會。
(5）對工程項目的設(shè)計會審要積極參與。在會審中對設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設(shè)單位的工程設(shè)計方案和建設(shè)意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個情況。
(6）在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下：
①開箱驗貨，邀請設(shè)備提供商、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等進(jìn)行現(xiàn)場驗貨，從內(nèi)部清點(diǎn)到外部檢查在器材中逐箱進(jìn)行，如實記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。
②施工前按照監(jiān)理細(xì)則和設(shè)計文件進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查對正常進(jìn)行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時解決，防止工期受到影響。
③另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查；安裝軟件并調(diào)測數(shù)據(jù)；對于施工中出現(xiàn)的問題要向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常反映；等等。
2結(jié)語
(一)建立質(zhì)量管理體系。
在工程建設(shè)開工前，除了構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部縱向管理體系外，橫向還需要成立質(zhì)量管理體系，由業(yè)主項目部項目經(jīng)理、質(zhì)量專責(zé)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部項目經(jīng)理、技術(shù)主任為主要人員，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日常管理，落實質(zhì)量管理工作各管理層面責(zé)任，為施工過程中的管理工作提供有力的組織保障(見圖1、圖2)。
(二）開展項目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。
在工程建設(shè)開工前，業(yè)主項目部需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)及相關(guān)要求，通過編制《工程建設(shè)管理綱要》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》等策劃文件實現(xiàn)工作引導(dǎo)。監(jiān)理、施工項目部以業(yè)主編制的策劃文件指導(dǎo)，開展《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理工作實施細(xì)則》等文件的編制，作為后續(xù)開展工作依據(jù)。
(三）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書.工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。
在建設(shè)準(zhǔn)備階段，為強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)各項質(zhì)量管理工作落到實處，由業(yè)主項目部牽頭組織參建各方人員簽訂《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》及《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，從而提升參建人員在工作中的責(zé)任意識。
二、工程建設(shè)材料質(zhì)量管理
(一)材料進(jìn)場管理。
在材料進(jìn)場階段，業(yè)主項H部要充 分發(fā)揮監(jiān)理駐場的優(yōu)勢，定沏對監(jiān)Jfl.作執(zhí)彳丨+是否到位進(jìn)行抽檢,材枓進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理?程師耑擋場旁站，汁箱檢查設(shè)備外觀質(zhì)量，并對《出廠實驗報告》，《合格證》進(jìn)彳r檢查及備案，有需要進(jìn)場復(fù)驗的材料，需進(jìn)行進(jìn)場、次實驗，檢驗合格方可投人使用。
(二）材料存放管理。
在材料的存放管理上，尤其是鋼筋、模板等容易銹蝕和腐蝕的主要材料，應(yīng)采取覆蓋處理，雨季存放時應(yīng)搭設(shè)防雨棚或室內(nèi)存放，并安排專人進(jìn)行材料出人庫管埋，保證材料在投人使用時，質(zhì)量不會降低，材枓質(zhì)量是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。圖3是鋼筋出人庫統(tǒng)計示意圖。
(三）材料二次加工管理。
對于鋼筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L場地材料加丄區(qū)均需要結(jié)合實際使用進(jìn)行二次加丄，在確保進(jìn)場材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制二次加T工藝、對加工人M進(jìn)行技術(shù)交底，對現(xiàn)場基層班長的管理T.作進(jìn)行巡視檢査，對現(xiàn)場的加工成品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，從而提高二次加工一次合格率。通過采取上述措施，對人員、工藝要點(diǎn)等主要因素進(jìn)行控制,材料加工-次合格率由原來的88%提升至94%。
三、工程建設(shè)施工工藝質(zhì)量控制
(一）采集數(shù)碼照片.嚴(yán)控隱蔽工程質(zhì)量。
質(zhì)量管理r.作重點(diǎn)之-就是隱蔽「.程質(zhì)-B:控制，由千隱蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后將會覆蓋前一道工序，質(zhì)量問題不紡被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)a控制難度大，隱蔽工程施藝是施工質(zhì)問題多發(fā)部位，施工人員容易逃避質(zhì)量責(zé)任。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，一是創(chuàng)新管理方法，以數(shù)碼照片采集為手段，要求施工項H部、監(jiān)理項0部對隱蔽工程進(jìn)行數(shù)碼照片采集，確保質(zhì)量管理不留死角。1是責(zé)令專業(yè)監(jiān)理工程師加大管理力度，木經(jīng)驗收的隱蔽工程，不得進(jìn)人下一道工序。三是嚴(yán)肅整改驗收制度，對驗收出的質(zhì)量問題,執(zhí)行定整改人，定驗收人、定整改時間的管理方式，整改前后需以數(shù)碼照片進(jìn)行對比，確保問題整改落實。
(二）編制標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊、設(shè)立工藝圖墻。
根據(jù)《國家電網(wǎng)公切輸變電丄程標(biāo)準(zhǔn)T藝管理辦法》工怍要求，充分利用標(biāo)桿管理的思路，編制《輸變電丨:程標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊》，利用數(shù)碼照片記錄工藝亮點(diǎn)，納人圖冊中匯總，并明確各項工藝技術(shù)要點(diǎn)。_?是加強(qiáng)現(xiàn)場人員現(xiàn)場檢査力度，只需將當(dāng)前工藝與圖冊照片比付，便可明確施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。二是建立工地現(xiàn)場標(biāo)識工藝圖墻，-方面，組織各級參建人員、尤其是一線人員現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)M意識；另一方面，工藝圖墻的設(shè)立，對施工人員的施工行為起到了提示.警示作用，有利于提升工藝質(zhì)量。
(三）樣板引路。
樣板引路是一種提升工藝質(zhì)量的組織管理方法，昊天110千伏變電站工程主控樓外墻磚施工、圍墻施工、路面滲水磚施工均采用了樣板引路的組織方案。即先選取一小部分面積進(jìn)行施丨:。如外墻磚僅鋪貼2平方米的面積，而后進(jìn)行質(zhì)量檢査，符合標(biāo)準(zhǔn)驗收合格后，以此為柞板，鋪貼其余部分外墻磚，從而提高施工質(zhì)量及觀感質(zhì)量。
四、變電站工程質(zhì)量管理成效
昊天110千伏變電站工程在開工準(zhǔn)備階段建立質(zhì)量管理體系、編制質(zhì)量策劃文件、落實質(zhì)管理責(zé)任，為工程實體質(zhì)量提升提供的有力組織保障，有效提升r參建隊伍的人員管理水平，增強(qiáng)r人員的質(zhì)量意識。
狠抓材料質(zhì)量管理進(jìn)一步夯實了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。運(yùn)用數(shù)碼照片采集手段，有力控制了隱蔽工程施工質(zhì)量。工藝圖冊的編制、標(biāo)識墻設(shè)定，創(chuàng)新了質(zhì)量管理工作思路，對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，工作質(zhì)量的提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實均有助益，加以樣板弓丨路的組織措施，使昊天110千伏變電站丁程質(zhì)量管理丨:作得到全面提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實。
小結(jié)
[關(guān)鍵詞]通信工程 項目監(jiān)理 重要性措施
中圖分類號：RE96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0380-01
一、前言
對通信建設(shè)項目實行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場規(guī)范化管理的一項重要舉措，也是與國際上通行的項目建設(shè)管理方法相接軌的必然結(jié)果。所謂對工程建設(shè)項目實施監(jiān)理，是指業(yè)主聘請監(jiān)理單位，對項目的建設(shè)活動進(jìn)行咨詢、顧問和監(jiān)督，并將與第三方為實施項目建設(shè)所簽訂的各類合同履行過程交其管理。通信工程建設(shè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多線長、地域范圍廣、專業(yè)繁多、全程全網(wǎng)和安全性要求高，因此對監(jiān)理人員整體素質(zhì)的要求比較高。那么，在通信工程監(jiān)理的過程中應(yīng)該注意哪些問題，怎樣才能做好監(jiān)理工作，更好地發(fā)揮監(jiān)理工作的作用呢？在這里筆者談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。
二、實施通信工程建設(shè)項目監(jiān)理的必要性
近年來通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認(rèn)真實施工程招投標(biāo)制，將工程項目建設(shè)活動推向市場，在工程建設(shè)中由公正的第三方機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項目有序地進(jìn)行。通信工程監(jiān)理是專門以通信工程項目為對象的工程監(jiān)理，其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征，完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程監(jiān)理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的，但有時也需要直接面對，成為工作關(guān)系的一部分。
三、加強(qiáng)通信工程項目監(jiān)理的具體措施
1.強(qiáng)化通信工程監(jiān)理委托程序。監(jiān)理市場的規(guī)范化，對通信監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用通信監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及旋工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實，不予驗收備案。
2.把總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實到位。認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實的問題。首先要解決總監(jiān)理工程師空掛名的問題，對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實際承接的責(zé)任問題，同時還要杜絕工程項目將業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理 人員，而實際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點(diǎn)是加強(qiáng)招投標(biāo)活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實行中標(biāo)（或直接委托）后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，倪總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責(zé)任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，通信工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作 量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。
3.監(jiān)理工程師要積極參與工程項目的設(shè)計會審。要通過會審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位，設(shè)備供應(yīng)商等與工程項目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計的技術(shù)方案，對所要監(jiān)理的工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。
4.組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購等相關(guān)部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀(jì)要，存人工程檔案。
5.在工程進(jìn)入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。同時，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作。
（1）開箱驗貨。請業(yè)主（或設(shè)備維護(hù)部門）、設(shè)備采購部門、設(shè)備提供商、施工單位代表對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行開箱驗貨，對器材逐箱進(jìn)行外觀檢查和內(nèi)部清點(diǎn)，對開箱過程中發(fā)現(xiàn)的問題如實進(jìn)行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設(shè)部門統(tǒng)一保管。
（2）進(jìn)行施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)設(shè)計文件和監(jiān)理細(xì)則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查是否有影響施工正常進(jìn)行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準(zhǔn)備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報告。另外，在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗收為止，盡量做到設(shè)備整潔無塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。
（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。開工前，施工單位需；句監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內(nèi)容包括：施工單位資質(zhì)、施工人員組織情況、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。
（4）硬件安裝與數(shù)據(jù)調(diào)測。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對通信工程設(shè)備的安裝與調(diào)測等進(jìn)行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機(jī)架安裝，主機(jī)和終端設(shè)備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調(diào)測一般包括加電前的測試和加電后的測試等。
6.經(jīng)常向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人反映施工過程中出現(xiàn)的問題，在確實需要修改方案時，要征求業(yè)主的意見。必要時，還要請設(shè)計部門認(rèn)可。
7.定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。
8.組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責(zé)成施工部門限期解決。
9.認(rèn)真填寫整理監(jiān)理表格及相關(guān)材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)得長，而且動態(tài)性也較強(qiáng)，因此，工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和投資達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求。
四、結(jié)語
當(dāng)前推行通信工程項目管理，對于通信工程監(jiān)理來說，是在新的歷史條件下一次新的發(fā)展契機(jī)。我國關(guān)于了關(guān)于通信工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)意見，這為各監(jiān)理公司以及整個行業(yè)提供了一個很好的機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，使我們的建設(shè)監(jiān)理公司成為一個合格的項目管理公司。
參考文獻(xiàn)
1、提高企業(yè)索賠意識
由于一些施工企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，一直認(rèn)為工程項目的價款是按照國家行政性計劃來執(zhí)行，同時也認(rèn)為施工企業(yè)不會過多承擔(dān)由于工程建設(shè)變化而帶來的風(fēng)險，或者對于這方面認(rèn)識不強(qiáng)，對于應(yīng)該索賠的工程項目而沒有意識去申請索賠，或者認(rèn)為索賠成功與否無所謂，總是抱著一種試著看的想法。在陳舊的經(jīng)濟(jì)體制模式下，企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)經(jīng)營者以及其他廣大職工的切身利益不大，尤其在一些國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)這樣的情況比較多。企業(yè)只是一味重視施工任務(wù)完成的進(jìn)度與質(zhì)量，而對于由于工程變更以及索賠對于工程的影響重視不夠，或者重視的不夠深入，在這些方面投入的人力與物力也比較薄弱，也沒有形成符合工程實際建設(shè)需要的規(guī)章制度，索賠工作不能順利開展。
2、工程質(zhì)量、進(jìn)度對施工索賠的影響分析
不同的企業(yè)代表自身企業(yè)的利益，在施工企業(yè)積極探討施工變更對于索賠帶來的影響時，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位也正在積極開展反索賠。建設(shè)單位以及監(jiān)理單位往往會通過施工企業(yè)的工程質(zhì)量缺陷或者工程進(jìn)度延誤為話題，減緩或者阻擋施工企業(yè)的索賠。另外，在傳統(tǒng)工程運(yùn)作模式下，建設(shè)單位一般會處于談判階段的主動地位，如果施工企業(yè)稍有不慎，建設(shè)單位就會提出反索賠，反索賠是在維護(hù)建設(shè)單位自身利益的前提下，會促使施工企業(yè)做好工程質(zhì)量管控工作，在加強(qiáng)工程進(jìn)度管理同時，也會降低了工程成本。實際上說，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，可以輕而易舉獲得建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的信任，有利于索賠成功。
二、水利工程項目成本管理實例應(yīng)用分析
工程變更主要是指在合同實施過程中，由于合同狀況的改變，為了保證工程順利實施而采取的對原合同文件的修改與補(bǔ)充，同時相應(yīng)調(diào)整合同價格和工期的一種措施。在水利工程施工過程中，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性、招投標(biāo)設(shè)計圖紙不夠深化等情況使得現(xiàn)實施工條件與原始設(shè)計出現(xiàn)差異，這種差異性變化對工期和造價產(chǎn)生極大的影響。尤其是大型水利工程，由于規(guī)模大、施工周期長及受天時地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的，工程變更往往直接導(dǎo)致索賠。本文結(jié)合一個具體的工程實例，介紹了在工程實踐過程中如何識別并把握工程變更、索賠機(jī)會，如何掌控工程變更與索賠的時效性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對于變更與索賠進(jìn)行了深入分析，以上的過程不僅可以使施工承包企業(yè)了解工程變更的實質(zhì)，還可以懂得相關(guān)的應(yīng)變技巧。
1、工程概況分析
我國西南省份一水利工程河道上面的A大橋，為了更好服務(wù)于工程建設(shè)，施工企業(yè)安排了最佳人力資源配置，尤其在工程成本造價管理方面，選用了企業(yè)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)歷多個大型工程造價實戰(zhàn)的工程師進(jìn)行本項目成本管理工作。工程招標(biāo)圖紙上面注明A大橋1#橋臺基礎(chǔ)形式為常見的C20片石混凝土結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)資料的要求，另外結(jié)合此地每年汛期基本情況，0#臺與1#臺可以同時開始工程施工，具體施工進(jìn)度計劃見圖1－1，在2月20日需要完成此橋基礎(chǔ)的基坑開挖工作，4月20日前完成橋臺基礎(chǔ)施工工作，5月20日完成橋臺臺身混凝土的施工工作。纜索吊材料準(zhǔn)備及安裝施工期時間為該年1月1日～7月30日，纜索吊塔架基礎(chǔ)坐落在橋臺上，安裝施工順序為:基坑開挖→基礎(chǔ)混凝土→橋臺臺身混凝土→纜索吊安裝，鋼拱肋及鋼結(jié)構(gòu)的加工在這一的年3月1日至10月2日完成。在投標(biāo)書的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，已經(jīng)注明1#臺施工的持續(xù)時間為140天，另外此項工作沒有在關(guān)鍵線路上，纜索吊安裝持續(xù)時間為212－140=72d，纜索吊安裝最早完工時間為第242d，纜索吊安裝最遲完工時間為第275d，此項工作的自由時差為33d，另外此項工作沒有在關(guān)鍵線路上。
2、工程變更認(rèn)定情況分析
工程進(jìn)展到12月13日，已經(jīng)完成了工程交接樁工作，施工企業(yè)經(jīng)過定位測量發(fā)現(xiàn)橋臺位置與現(xiàn)場實際情況不相符合，為了進(jìn)一步確認(rèn)，施工企業(yè)及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映了實際情況。于當(dāng)年的1月8日收到實際文件第一冊設(shè)計說明圖紙，1月20日收到了監(jiān)理單位頒發(fā)的《某工程A大橋橋臺基礎(chǔ)按圖施工的實際設(shè)計通知書》，2月6日上午監(jiān)理工程師來到項目部口頭要求施工企業(yè)在橋臺施工時應(yīng)該將橋臺向右側(cè)平移7m，施工單位有一些懷疑，為此施工單位立即安排有經(jīng)驗的測量工程師對橋臺進(jìn)行了再次定位測量，2月11日施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工指令對1#橋臺位置挖探坑進(jìn)行深度探測定量分析，目的是為設(shè)計院設(shè)計調(diào)整做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)為此挖除土方共2858m3，監(jiān)理工程師也進(jìn)行了實地土方工程量測量，并在工程量確認(rèn)單上面簽字確認(rèn)，隨后設(shè)計院工程師對基坑實地進(jìn)行了查看，現(xiàn)場確認(rèn)基底為砂卵石層，不是基巖結(jié)構(gòu)形式，查看結(jié)束后安排施工企業(yè)回填基坑。經(jīng)過以上工作環(huán)節(jié)，可以確認(rèn)橋臺地理實際位置存在一定差異性。3月1日，施工企業(yè)收到設(shè)計院提供的設(shè)計文件第二冊A大橋圖紙。最新版圖紙明確了橋臺位置，在原先基礎(chǔ)上向右平移了5m。3月7日，施工企業(yè)在此收到設(shè)計院提供的《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，在最新提供的通知書中將原先設(shè)計中選用的C20片石混凝土基礎(chǔ)更改為鉆孔樁基承臺基礎(chǔ)。施工企業(yè)根據(jù)設(shè)計院提供的最新的《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》重新進(jìn)行了工程施工準(zhǔn)備，安排了鉆孔灌注樁機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及相關(guān)操作人員進(jìn)場。另外由于1#橋臺路基土石方與橋臺基礎(chǔ)施工存在著干擾的實際情況，為此施工企業(yè)管理人員決定先施工路基土石方，于4月27日根據(jù)監(jiān)理單位工程師的批復(fù)方案用兩臺30沖擊鉆正式開始沖孔。8月11日樁基施工完成，后進(jìn)行基坑開挖和鑿樁頭工作;9月20日進(jìn)行樁基超生波無損檢測，接下來的施工順序為:鉆孔樁施工→挖基坑→鑿樁頭→樁基檢測分析→鋼筋混凝土承臺拱座施工→C20片石混凝土臺身施工→鋼筋混凝土臺帽施工→纜索吊安裝施工。
3、基礎(chǔ)形式變化對工程產(chǎn)生的影響情況分析
1)由于工程變化對工程工期進(jìn)行的影響分析
原工程量清單中C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為6070m3，其中的鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為300+670+144=1114m3。根據(jù)工程招標(biāo)圖紙分析，1#橋臺的工程數(shù)量為C20片石混凝土基礎(chǔ)工程量為4105m3，其中鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為346.9+119.76=466.66m3。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身施工水平，可以計算出1#橋臺計劃平均日工程量為:C20片石混凝土4105m3÷59d=69.58m3/d;鋼筋混凝土466.66m3÷30d=15.56m3/d。如果根據(jù)設(shè)計院提供的最新《關(guān)于A大橋1#橋臺機(jī)基礎(chǔ)形式的更改通知書》，變更后的1#橋臺實際工程量為直徑1.5m鉆孔樁工作量共140m，根據(jù)最新的鉆機(jī)臺班工作定額可以知道持續(xù)時間為186天。另外工程中用到C40鋼筋混凝土承臺工程量為847m3，其中的鋼筋混凝土拱座為248m3，C20片石混凝土臺身為1213m3，鋼筋混凝土臺帽工程量為7.9m3。1#臺合理的持續(xù)時間應(yīng)為:C20片石混凝土:1213.49m3÷69.58m3/d=17d;鋼筋混凝土(847+248.4+7.9)÷15.56m3/d=1103.3m3÷15.56m3/d=70.91d。則1#橋臺施工的最短施工持續(xù)時間為:186d+17d+71d=274d。與之前工程進(jìn)度計劃對比發(fā)現(xiàn)合同總工期應(yīng)該順延71天。支付下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)、趕工措施費(fèi)、因工期延長需增加的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、銀行保函費(fèi)、保險費(fèi)及以上費(fèi)用相應(yīng)的稅金共計1636567元。在索賠過程中應(yīng)該注意索賠時效性，施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度以及合同文件規(guī)定的具體操作規(guī)程行事，施工企業(yè)工程師應(yīng)該在索賠發(fā)生28天范圍內(nèi)向監(jiān)理單位工程師遞交申請索賠意向通知書，并在遞交索賠通知后的28天范圍內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠報告。同時，施工企業(yè)應(yīng)該完整記錄的同期記錄文件，并允許監(jiān)理工程師隨時查閱已經(jīng)保存的記錄。在本項施工項目中，施工企業(yè)工程師及時向監(jiān)理單位工程師提交了索賠通知書，維護(hù)了自己應(yīng)有的索賠權(quán)利。由于設(shè)計單位進(jìn)行了設(shè)計變更致使施工企業(yè)所造成的施工工期以及資金影響，監(jiān)理單位工程師應(yīng)該給予肯定和支持。這是由于設(shè)計單位在設(shè)計過程中造成的疏忽對于工程產(chǎn)生影響造成的，這樣的變化對于施工企業(yè)的工作流程、施工工藝、施工成本以及施工工期都造成了較大程度的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要進(jìn)行工程索賠，另外，索賠范圍要在合理范圍之內(nèi)。如果建設(shè)單位要求施工企業(yè)為了彌補(bǔ)工程變更而帶來的工期變化，施工企業(yè)有權(quán)利對合理響應(yīng)建設(shè)單位的要求而產(chǎn)生的工程變化，比如工期以及成本變化，業(yè)主直接命令承包商加速施工必然要對承包商施工費(fèi)用的增加承擔(dān)全部責(zé)任。其根本原因在于承包商是按照合同規(guī)定的工期安排資源履行合同，原有合同報價中不包括加速施工費(fèi)用的。
2)其他變更索賠應(yīng)用注意事項
1.1國際項目倉儲規(guī)劃實施步驟
①臨建設(shè)施規(guī)劃。
物資倉儲的臨建設(shè)施包括倉儲管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務(wù)間、物資封閉庫房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設(shè)施等，不在項目部內(nèi)的物資倉儲點(diǎn)還需設(shè)置保安室。物資部門人員應(yīng)與工程管理部人員共同就臨建設(shè)施的規(guī)劃項目、空間大小等進(jìn)行溝通，盡量考慮全面。
②倉儲管理人員規(guī)劃。
倉儲管理人員的數(shù)量多少，影響著倉儲臨建辦公室、休息室等的空間設(shè)置。隨著國際項目的屬地化管理趨勢日益明顯，因此倉儲管理人員中，中方人員會越來越少，更多的以招聘當(dāng)?shù)赝饧畟}儲管理人員以及輔助零工為主。
③繪制物資倉儲平面布置圖。
物資倉儲平面布置圖為進(jìn)行臨建布置與施工的依據(jù)，臨建方案確定后，由項目工程管理部人員繪圖。
④啟動物資倉儲臨建。
倉儲臨建施工過程中，物資人員應(yīng)與工程管理技術(shù)人員進(jìn)行過程監(jiān)督控制，保證建設(shè)質(zhì)量符合臨建方案。
1.2倉儲規(guī)劃過重中應(yīng)注意的問題
①適應(yīng)當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)要求，廣泛征求外籍工程師意見。在巴西，勞工部對跨國企業(yè)的勞工條件檢查非常嚴(yán)格，即使是一個小小的細(xì)節(jié)，比如消防器材和分類垃圾桶的配備、窗戶必須通風(fēng)、料場辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，往往會對企業(yè)采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉儲規(guī)劃考慮不周或者按常規(guī)思路進(jìn)行規(guī)劃，作為國際項目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見。
②規(guī)劃應(yīng)本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規(guī)劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實施，后期再進(jìn)行整改、再追加等變化，勢必帶來不便并增加成本。比如某項目在臨建規(guī)劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒有設(shè)計窗戶。
③倉儲規(guī)劃要考慮物資的合理進(jìn)出時機(jī)，降低成本支出。以輸電線路項目為例，塔材和導(dǎo)線是兩項重點(diǎn)物資，數(shù)量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線路項目根據(jù)線路長度和特點(diǎn)，設(shè)立了兩個倉儲料場。在前期的倉儲規(guī)劃中，由于甲供的導(dǎo)線晚于塔材安裝，項目盡量推遲導(dǎo)線的發(fā)貨，在導(dǎo)線廠家及業(yè)主催促交貨的情況下，項目根據(jù)兩個分區(qū)不同的施工進(jìn)度，又規(guī)劃采取了“導(dǎo)線與塔材兩種物資向兩個料場交叉發(fā)貨”的方式，即一個料場以接收塔材為主，一個料場以接收導(dǎo)線為主，避免了兩種物資同時向兩個料場供貨，每個料場至少應(yīng)布置兩輛隨車吊，用兩撥外籍輔助零工進(jìn)行裝卸和清點(diǎn)。僅一輛隨車吊租金折合人民幣約4.5萬元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬/月。
2現(xiàn)場物資倉儲管理
2.1物資倉儲PDCA管理方法
物資倉儲是一個系統(tǒng)管理過程，涉及到物資管理的諸多環(huán)節(jié)，并且具有依附工程項目周期長的特點(diǎn)。這使得將注重過程控制和閉環(huán)反饋的PDCA管理方法運(yùn)用到物資倉儲管理成為可能，從而推動項目物資倉儲管理水平持續(xù)改進(jìn)提升。
2.1.1PDCA循環(huán)理論
PDCA循環(huán)的內(nèi)容主要包括：計劃（plan），包括制定管理目標(biāo)、和對策措施；實施（do），執(zhí)行，落實具體措施；檢查（check），對策實施后，檢查實施效果；處理（action），總結(jié)實施的過程，行之有效的方法以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來，對于解決不好或尚待解決的問題，則轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)，每循環(huán)一次，就將管理提升一個新的層次。
2.1.2物資倉儲管理的PDCA實施方法
①營造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標(biāo)識牌懸掛于倉儲管理現(xiàn)場的醒目位置。
②完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行。成立物資倉儲PDCA管理小組，分領(lǐng)導(dǎo)、檢查和執(zhí)行三個管理小組，明確小組人員組成及職責(zé)分工。
③制訂檢查記錄表，實施檢查。結(jié)合項目特點(diǎn)和物資倉儲要求，形成檢查記錄文件。
④反饋檢查審批記錄表，進(jìn)行整改完善。對于檢查記錄文件，檢查小組及領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行審批后，發(fā)至執(zhí)行小組成員整改提高。
2.1.3建立物資倉儲管理目標(biāo)、管理制度
對于物資倉儲管理要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，物資管理人員應(yīng)有一個清晰的界定。某公司的巴西一輸電項目結(jié)合線路項目特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求，提出了“及時清點(diǎn)、擺放有序、賬目規(guī)范、準(zhǔn)確發(fā)料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標(biāo)。同時，應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理要求，針對物資管理的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，制定物資倉儲管理制度。
2.2強(qiáng)化物資倉儲的全過程管理環(huán)節(jié)
催交、接收與清點(diǎn)。國際項目的物資接收，分異國采購物資接收和項目所在國采購物資接收。首先，制定物資催交計劃；第二，根據(jù)發(fā)貨預(yù)報做好接收準(zhǔn)備；第三，物資抵達(dá)現(xiàn)場后，對照到貨清單及時予以外觀驗收、數(shù)量清點(diǎn)以及資料檢查，并做好記錄。存放與標(biāo)識。物資存放應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是對倉儲場地進(jìn)行分區(qū)，比如自購區(qū)、甲供區(qū)；再按存放的物資種類進(jìn)行分區(qū)，比如塔材區(qū)、導(dǎo)線區(qū)等；二是物資存放區(qū)與道路應(yīng)明顯標(biāo)識，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對物資進(jìn)行掛牌標(biāo)識，對于涉及米數(shù)的線纜，為了節(jié)約用量，建議對線纜盤實行編號管理，以利于后期核對查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經(jīng)濟(jì)。領(lǐng)用發(fā)放。嚴(yán)格領(lǐng)料單的程序管理，領(lǐng)料單審批手續(xù)齊全。分包單位領(lǐng)料，把握“兩個必須”：一是必須專人授權(quán)領(lǐng)用，二是必須增加我方技術(shù)人員簽字把關(guān)。備件管理。倉儲管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項目結(jié)束移交業(yè)主。所以在物資發(fā)料過程中，應(yīng)避免將移交用備件發(fā)放出去，發(fā)放出去應(yīng)及時根據(jù)數(shù)量予以回收。剩余退庫。為避免剩余物資的浪費(fèi)，項目物資部門負(fù)責(zé)剩余退庫物資的管理。包裝物回收。國際項目一般對環(huán)境保護(hù)有嚴(yán)格要求，對包裝物處置應(yīng)有符合法律規(guī)定的措施。對于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣給回收商；對于無在利用價值的包裝物，委托專業(yè)的垃圾公司進(jìn)行處理。MQ管理。臺賬記錄、發(fā)票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉儲管理的重要內(nèi)容。一是要按企業(yè)物資管理程序要求，做好臺賬管理；二是對于自購和甲供的發(fā)票處理，應(yīng)符合項目相關(guān)要求；三是到貨資料的管理，應(yīng)達(dá)到外籍工程師、項目業(yè)主的要求。日檢月盤。物資倉儲管理應(yīng)做到每日上班巡查；每月進(jìn)行盤點(diǎn)，以及時發(fā)現(xiàn)問題，避免物資倉儲問題不能及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致國際項目的工期影響。勞動保護(hù)與安全作業(yè)。國際項目的勞動保護(hù)與安全作業(yè)與國內(nèi)有許多的相似之處，同時又有項目所在國的特殊要求，必須做好勞動保護(hù)與安全作業(yè)。重點(diǎn)把握如下方面：
①物資倉儲管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經(jīng)過所在國外籍工程師的安全交底與培訓(xùn)。
②吊車操作人員必須有操作證。
③物資倉儲場地必須配備飲水設(shè)施，引用水必須取樣試驗合格。
④物資倉儲場地的工人必須配備必要勞保用品，比如工作服、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護(hù)腿等。
⑤為物資倉儲外籍輔助零工提供休息室。
⑥物資倉儲現(xiàn)場的所有人員，必須佩帶安全帽。
3MQ管理
關(guān)鍵詞:小水電工程;施工監(jiān)理;管理體制;
Abstract: the characteristics of the development of the small hydropower development is: investment in small scale, the follow-up operation and maintenance expenses low, quick effect, to promote the local industry and the development of township enterprises, has a very important role. Small hydropower engineering construction management with large and medium-sized hydropower engineering construction conditions than also has complicated, professional technical side wide etc. Characteristics. Because of the small hydropower engineering construction supervision charges low standard, to carry large and medium-sized hydropower project supervision mode is unrealistic. Through to guizhou, yunnan, guangxi provinces more small hydropower project construction supervision practice, found out a set of suit relatively small hydropower development of construction supervision mode.
Keywords: small hydropower engineering; Construction supervision; Management system;
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1．監(jiān)理工作實踐
1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理工作方法
1.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見圖1）
根據(jù)監(jiān)理合同的要求和工程特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場組建機(jī)構(gòu)簡練、高效率專業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)水工組、水機(jī)、金結(jié)組和電氣組，分別進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息管理。同時為了適應(yīng)工程建設(shè)的全面和全過程監(jiān)理的要求，必須建立健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，做到監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化。
1.1.2監(jiān)理基本方法
以合同、國家及部頒施工技術(shù)規(guī)范、審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件、建設(shè)部《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》為依據(jù)，根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)限、運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通過對施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制過程，使工程建設(shè)的總目標(biāo)按時完成。
圖1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)
1.2工程安全管理
通過對工程施工各環(huán)節(jié)的控制，使工程安全生產(chǎn)得到全過程、全天候、全方位的監(jiān)控，確保工程安全目標(biāo)“確保不發(fā)生較大以上安全事故，爭取安全生產(chǎn)事故為零”。的實現(xiàn)。
1.2.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理原則、內(nèi)容、方法
（1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理原則
工程的安全文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工程建設(shè)合同等規(guī)定，通過建立有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)體系，對工程施工中各個環(huán)節(jié)的控制，確保工程安全施工，確保工程建設(shè)人員在施工過程中的安全和健康。
（2） 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容
工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，就是對施工中可能產(chǎn)生安全隱患的各種因素進(jìn)行控制，概括起來講就是：
① 控制施工人員的不安全行為。
② 控制物料的不安全狀態(tài)。
③ 控制施工設(shè)備的不安全狀態(tài)。
④ 控制施工方法、施工工藝的不安全事態(tài)。
⑤ 作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)。
（3） 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法
對安全生產(chǎn)工作情況，采取日常檢查、定期檢查、專項檢查三種方法。
① 日常檢查
1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
2）督促承建單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
3）督促承建單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部工程的安全技術(shù)交底。
4）審查施工方案及安全技術(shù)措施（洞內(nèi)施工要做好防塵、防噪音措施；加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)人員要佩戴安全冒和防護(hù)面具）。
5）審查并督促承建單位，按照建筑物施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。
6）督促檢查承建單位現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
7）定期組織安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動。按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。
8）發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令停工整頓。
9）參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承建單位的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承建單位對安全事故的處理。
10）定期（每月）向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況,按規(guī)定編制監(jiān)理工作項目安全統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理及時向安全主管部門和業(yè)主報告。
② 定期檢查
定期檢查為月安全檢查。
③ 專項檢查
定期檢查為月安全檢查，在重大節(jié)日前，或針對重要危險作業(yè)，組織安全專項檢查。
1.3合同管理
合同管理工作較繁且責(zé)任重大，監(jiān)理工程師不僅要非常熟悉合同文件，還必須了解本合同的管理特點(diǎn)，掌握工程實際情況，制定以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程進(jìn)度為重點(diǎn)、施工質(zhì)量作保證、投資效益為目標(biāo)的合同管理原則。
1.3.1合同管理方案內(nèi)容
(1)熟悉合同文件，正確解析合同。弄清合同中每項內(nèi)容，明確參建各方的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真明確履行本工程的職責(zé)范圍、任務(wù)，正確處理好各方的關(guān)系。
(2)在工程進(jìn)行中的細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀(jì)要、業(yè)主的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承建方的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工作以此資料和記錄作為協(xié)調(diào)問題的依據(jù)。
(3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面。審查工程變更申請，提出處理意見，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)工程變更令。
(4)審查承建方提出的索賠申請，進(jìn)行索賠與反索賠調(diào)查，提出索賠處理意見。
(5)審查工程分包，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，分包隊伍才能進(jìn)場施工。
(6)制定以文字（文件、通知、信函）代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。進(jìn)行風(fēng)險分析，避免投資損失。
(7)調(diào)解合同紛爭，減少矛盾和糾紛，對合同中的詞意表達(dá)“含糊”字句及時提出正確的解釋。
(8)遇到較大的問題應(yīng)組織業(yè)主和承建方一起協(xié)商，盡量求得共識和諒解，避免合同關(guān)系對抗。
1.3.2合同管理方法和制度
(1)合同管理方法
通過工程變更、索賠、違約、擔(dān)保、保險、分包、合同解除、爭議解決、清場和撤離等過程管理，實現(xiàn)合同管理的有效性。
(2)合同管理制度
對工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包等制定制度。
合同管理制度主要有：工程變更監(jiān)理實施細(xì)則、工程的計量與支付監(jiān)理實施細(xì)則、工程索賠處理監(jiān)理工作實施細(xì)則、工程造價控制監(jiān)理實施細(xì)則等。
1.4質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保監(jiān)理工作質(zhì)量控制目標(biāo)“完建的工程滿足設(shè)計文件、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；在合同工程的整個施工期內(nèi)不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故”。
1.4.1工程質(zhì)量控制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)
(1)工程質(zhì)量控制的依據(jù)
① 工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范。
② 國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)。
③ 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)的設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求。
④ 國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗辦法。
(2)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
① 工程實施過程中，國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
② 當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國家、電力部、水利部頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按國家、電力部、水利部頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
③ 當(dāng)國家、電力部、水利部頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
④ 監(jiān)理工程師依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。
1.4.2 施工前質(zhì)量控制
工程項目開工前，為了主動有效地控制工程質(zhì)量，做到工程質(zhì)量處于監(jiān)理受控之中，主要做好以下幾個方面工作：
(1)實行設(shè)計文件的審查、匯審、簽發(fā)制度，監(jiān)理工程師做好每張施工圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯。對于施工圖紙中與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件有偏離，組織業(yè)主、設(shè)計方、承建單位予以匯審、分析、研究和澄清。審查后施工圖紙監(jiān)理工程師簽發(fā)給承建單位，以便承建單位按照簽發(fā)施工圖紙施工。
(2)實行設(shè)計技術(shù)交底制度,監(jiān)理在工程項目開工前，組織設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，使承建單位明確設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。
(3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目劃分，劃分到每一個單元工程，施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段”的程序化管理。
(4)實行開工申請制度，單位工程開工要承建單位報送施工組織設(shè)計，分部工程開工報送各單項工程施工措施計劃，單元工程開工填報單元工程開工申請（審批）單。監(jiān)理工程師對報送的資料進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工方案、程序、施工工藝及質(zhì)量安全保證體系，對承建單位報送的施工計劃切實可行的方可簽發(fā)開工許可文件。
(5)對進(jìn)場的建筑材料實行申報簽證制度。
(6)落實質(zhì)量檢測制度，即承建單位按有關(guān)規(guī)范要求自檢，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗，建設(shè)單位抽檢三項制度。
1.4.3施工中質(zhì)量控制
在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的方法有巡視檢驗、旁站監(jiān)理、平行檢測、跟蹤檢測和現(xiàn)場記錄和文件等方法。
(1) 巡視檢驗
巡視檢驗時監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。通過這種檢驗方式，監(jiān)理工程師可以掌握現(xiàn)場施工情況，控制施工現(xiàn)場，是監(jiān)理工程師所采取的一種經(jīng)常性、最為普遍的方法。
(2) 旁站監(jiān)理
監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。旁站是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。對容易產(chǎn)生缺陷的部位，以及隱蔽工程，尤其應(yīng)該加強(qiáng)旁站。
在旁站檢查中，監(jiān)理工程師必須檢查承包商在施工中所用的設(shè)備、材料及混合料是否與已批準(zhǔn)的配比相符，檢查是否按技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝進(jìn)行施工，注意及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，制止錯誤的施工方法和手段，盡早避免事故的發(fā)生。
(3) 平行檢測
監(jiān)理工程師在承建方對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，檢驗承建方的檢測結(jié)果。《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不少于承建方檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組。
(4) 跟蹤檢測
在承建方進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理工程師對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承建方對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督、確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不少于承建方檢測數(shù)量的7%，土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的10%。
(5) 現(xiàn)場記錄和文件
監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況作為處理施工過程中合同問題的依據(jù)之一，并通過通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。
1.4.4施工質(zhì)量后續(xù)控制
工程項目的主體工作已完成，監(jiān)理工程師的主要工作就是根據(jù)工程驗收依據(jù):工程承建合同文件、經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的設(shè)計文件；國家、電力部、水利部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計、施工驗收規(guī)程、規(guī)范；工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)的工程項目劃分，協(xié)助業(yè)主組織好工程項目的分部工程驗收、單位工程驗收和完（竣）工驗收。
1.5進(jìn)度控制
在市場經(jīng)濟(jì)和投資主體多元化影響下，建設(shè)單位非常重視工程項目進(jìn)度的進(jìn)展情況，對工期也會提出苛刻的要求。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理部門一項艱巨的工作。影響進(jìn)度的因素很多，如施工條件、水文地質(zhì)的變化，材料、資金、設(shè)計圖紙的供應(yīng)以及承建單位的施工水平等是制約進(jìn)度的主要因素。我們的工作思路應(yīng)該是盡量為承建單位創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，同時加強(qiáng)對承建單位施工管理，讓他們按進(jìn)度計劃施工。監(jiān)理部門應(yīng)按以下程序工作：
(1)總體工程開工前，首先要求承建單位報送總施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理部門審查其邏輯關(guān)系、施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量與合同工期目標(biāo)的影響。
(2)承建單位根據(jù)監(jiān)理部門批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，結(jié)合實際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理部門報送當(dāng)月實施的施工進(jìn)度報告和下月的施工進(jìn)度計劃。
(3)工程施工進(jìn)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度進(jìn)展情況，并且通過計算機(jī)項目管理程序進(jìn)行動態(tài)跟蹤，如工程出現(xiàn)工期延誤的情況，監(jiān)理部門應(yīng)及時召開協(xié)調(diào)會議，查出原因，由于承建單位責(zé)任造成的發(fā)出趕工令，非承建單位責(zé)任造成的，及時與業(yè)主協(xié)商，盡快解決存在的問題。
1.6 投資控制
投資控制的目的是控制實際投資額不超過計劃投資額，使資金和資源得到有效的利用，以提高投資效益；其主要任務(wù)是工程計量，工程進(jìn)度款的審核、索賠處理及價差調(diào)整等。
1.6.1 工程計量
計量控制是投資控制的基礎(chǔ)，在計量過程中首先必須遵守計量原則（合同文件中有關(guān)的計量條款），其次是按照設(shè)計圖紙完成的施工質(zhì)量合格的，并在工程量清單中列有的項目才予以計量。同時也要按照監(jiān)理細(xì)則規(guī)定好的計量程序進(jìn)行計量，如在土石方開挖完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時到現(xiàn)場進(jìn)行土石方開挖測量核準(zhǔn)，計量資料完善后方可計量。
1.6.2工程進(jìn)度款的審核
一般要求承建單位在每個月底（一般規(guī)定25日），將當(dāng)月的施工進(jìn)度款申請表按監(jiān)理部的格式要求報送到監(jiān)理部，監(jiān)理部按三級進(jìn)行校審（即監(jiān)理人員的復(fù)核、項目組長的審核和總監(jiān)的審定），把校審后的施工進(jìn)度款審核表上報業(yè)主。
1.6.3索賠處理
工程索賠是施工中常出現(xiàn)的風(fēng)險合理分配形式，索賠處理是合同投資控制管理中較為復(fù)雜的一個問題，監(jiān)理工程師和承建合同雙方在這個問題上需要花費(fèi)較多的時間和精力。公正合理地處理好索賠問題必須做好以下幾點(diǎn)：
(1)日常監(jiān)理記錄全面細(xì)致。
(2)吃透合同文件，盡量在合同文件中找依據(jù)，力求準(zhǔn)確界定合同雙方在索賠問題中的責(zé)任，說服雙方放棄不合理的要求。
(3)遇到合同無法處理的模糊部分，應(yīng)通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好氣氛促使問題友好解決。
1.6.4價格調(diào)差
小水電工程建設(shè)施工期一般在三年以內(nèi)，在此期間由于物價波動引起的價格調(diào)整應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)差。目前業(yè)主多采用自供主要材料的辦法來控制價差，即使由承建單位負(fù)責(zé)采購，且合同規(guī)定給予補(bǔ)差的，很少使用公式法調(diào)差，較常用的是工程結(jié)算時將工程總消耗的人工，主要材料總量直接與差額相乘求得。在這種情況下，監(jiān)理工程師一方面做好材料價格資料和有關(guān)文件的收集，加一方面要做好人工和主要材料消耗量的核實工作。
1.7 信息及文件管理
1.7.1信息管理
監(jiān)理信息是很重要的，它直接為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同支付三項合同目標(biāo)控制服務(wù)，為監(jiān)理決策服務(wù)，同時為合同索賠、工程驗收和工程運(yùn)行服務(wù)。要真正讓它發(fā)揮其服務(wù)性，必須做到：
(1)信息采集時要及時、全面、準(zhǔn)確、詳盡和真實。
(2)堅持每天做監(jiān)理現(xiàn)場記錄和監(jiān)理日記，并做好信息整理和技術(shù)歸檔工作。
(3)通過定期的監(jiān)理月報工程信息。
1.7.2 文件管理
工程文件是參建各方之間為實現(xiàn)工程項目或達(dá)到合同目的相互傳遞的書面記錄，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常重要工作。要做好文件管理，首先把工程文件進(jìn)行分類，如分成設(shè)計、施工、監(jiān)理文件和業(yè)主指標(biāo)四類，然后分別對其進(jìn)行管理，完善文件傳遞、受理、歸檔等管理制度。
2.認(rèn)識與體會
經(jīng)過近些年的摸索和實踐，小水電工程建設(shè)的監(jiān)理工作正處在不斷完善和提高的過程中，對監(jiān)理工作的認(rèn)識和體會如下：
(1)要搞好監(jiān)理工作的根本是要建立一支專業(yè)齊全，有實際工作能力的高素質(zhì)監(jiān)理隊伍，內(nèi)部要有一套完整的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。
(2)在實行社會監(jiān)理制的現(xiàn)階段，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，必須加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，使現(xiàn)場的監(jiān)理工作得到業(yè)主的支持、理解和認(rèn)可。
(3)參建各方要增強(qiáng)合同和法律意識。特別是有些業(yè)主的合同觀念淡薄，主觀意識較強(qiáng)，違反合同的事件時有發(fā)生，使得合同管理工作無法正常開展。
(4)要使建設(shè)合同真正起到約束、協(xié)調(diào)的作用，保證參建各方履行各自的職責(zé)，要使工程項目的總目標(biāo)能順利實現(xiàn)，合同的簽訂必須規(guī)范、詳細(xì)，應(yīng)按照國家現(xiàn)行的《水利水電工程施工項目合同和招標(biāo)文件示范文本》擬簽合同。
(5)目前投資失控的主要原因是設(shè)計變更引起的，要使投資得到有效控制，設(shè)計部門應(yīng)按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計，前期的現(xiàn)場勘查設(shè)計工作要做得全面扎實，盡量減少技施階段的設(shè)計變更。
(6)為便于施工期的合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)介入工程招標(biāo)工作，參與招標(biāo)文件有關(guān)條款的擬定。
(7)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場履行職責(zé)時要樹立良好的形象、必須堅持以“數(shù)據(jù)說話”的原則，以理服人。
(8)在工程項目實施過程中，監(jiān)理工程師要有預(yù)控能力，及時識別和防范當(dāng)前或潛在的質(zhì)量和安全隱患。
(9)要使工程項目的總目標(biāo)能順利實現(xiàn)，選擇承建單位是一個關(guān)鍵因數(shù)，除了正常招投標(biāo)外，對承建單位的實際情況要進(jìn)行全面了解。
(10)要使工程項目的總目標(biāo)能順利實現(xiàn)，業(yè)主的建設(shè)資金必須到位，業(yè)主必須按合同的約定支付監(jiān)理費(fèi)，支付承建單位工程進(jìn)度款項和其它合理的費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：合同結(jié)構(gòu)，合同條款；組織；管理
一、引言
廣州大學(xué)城建設(shè)規(guī)模龐大，時間緊迫，為了確保按期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，業(yè)主單位貫徹以合同管理為核心地位的指導(dǎo)思想，精心策劃，精心組織，科學(xué)管理，克服了前期準(zhǔn)備不足，施工條件惡劣的困難，以超常規(guī)的工作思路、高強(qiáng)度的工作投入、多層次的管理措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，確保了工程目標(biāo)如期實現(xiàn)。
二、廣州大學(xué)城建設(shè)項目基本簡況
廣州大學(xué)城位于廣州市番禺區(qū)小谷圍島，規(guī)劃面積17.9平方公里，人駐10所高校，規(guī)劃總?cè)丝跒?5萬人。以資源分級共享的原則，其空間結(jié)構(gòu)層次為城市一組團(tuán)一校區(qū)。廣州大學(xué)城不單單是一個個老校區(qū)的擴(kuò)充或者聚集，而是城市、高校功能有機(jī)復(fù)合城市新區(qū)。
廣州大學(xué)城建設(shè)共分兩期建設(shè)：第一期為確保2004年9月首批4萬學(xué)生入駐開學(xué)必需的校園設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施，總投資約150億元(含征地)，包括約225萬平方米的139幢校區(qū)建筑，總長約66公里的城市級市政道路，以及公共配套建筑；第二期為290萬平方米校區(qū)建筑和其余配套公共設(shè)施。廣州大學(xué)城一期工程、二期工程分別于2003年7月、2004年7月開始動工及建設(shè)，2004年9月第一期竣工投入使用，2005年9月第二期投入使用，2006年底基本建設(shè)完成。
三、合同管理
合同管理是指對合同簽訂前的準(zhǔn)備工作(合同文件編制、談判、會簽等)、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進(jìn)行的一系列管理工作。
為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量方面的總體目標(biāo)，必須對總體目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，可以按照項目的組成內(nèi)容進(jìn)行分解，為每一個單項工程制定明確的目標(biāo)。從合同管理的角度來春，可以認(rèn)為是按合同進(jìn)行分解，通過對一個個合同的控制來實現(xiàn)大學(xué)城建設(shè)項目的總體目標(biāo)。對合同的分解要按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。合同結(jié)構(gòu)圖是反映合同結(jié)構(gòu)最簡單、明了的方式，它顯示了項目所有合同的概況，有一定的綜合性。
1.合同結(jié)構(gòu)的基本框架
由于廣州大學(xué)城項目規(guī)模巨大，已經(jīng)不再是一個單體的建設(shè)項目，而是一個城鎮(zhèn)的概念，其中涉及到的合同關(guān)系也是錯綜復(fù)雜，既有“大市政”又有“小市政”，既有組團(tuán)內(nèi)房屋建筑教學(xué)樓、宿舍樓，又有公共配套措施如醫(yī)院、博物館等，再加上共同溝、分布式能源站、分質(zhì)供水系統(tǒng)、區(qū)域供冷系統(tǒng)等重點(diǎn)專項技術(shù)項目，使得合同結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。廣州大學(xué)城合同結(jié)構(gòu)的具體框架如圖1。
采用的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同，合同結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)形式也不同。在圖1中，設(shè)計合同，監(jiān)理合同和施工合同都是按照專業(yè)內(nèi)容分解。當(dāng)然，施工合同也可以考慮按照工程內(nèi)容進(jìn)行分解即第一組團(tuán)、第二組團(tuán)等，下一層就可按專業(yè)內(nèi)容分解如按房建、市政、綠化進(jìn)行分解；按照現(xiàn)有的分解方式，其下一層次就按組團(tuán)和標(biāo)段分解。總之，合同結(jié)構(gòu)的分解帶有一定的主觀性，但關(guān)鍵是要能清晰的表現(xiàn)出合同的基本框架，能為合同管理服務(wù)。
2.合同條款的制定
為了保證合同的有效實施，業(yè)主單位編寫的《合同專用條款*對違約責(zé)任的約定全面而具體，制定針對性的處罰條款，監(jiān)理施工責(zé)任共擔(dān)的“連帶制”，加強(qiáng)了對監(jiān)理的監(jiān)督，業(yè)益性條款，作為“四項基本原則”，充分保障業(yè)主的監(jiān)管優(yōu)勢地位；開展“創(chuàng)一流”勞動競賽綜合考評，做到獎優(yōu)罰劣，末位淘汰。并有以下特點(diǎn)：
(1)違約責(zé)任、針對性強(qiáng)
違約責(zé)任條款是《合同專用條款》不可缺少的組成部分，它訂立目的在于促使合同雙方嚴(yán)格履行合同義務(wù)，防止違約行為的發(fā)生。業(yè)主單位在編寫專用條款時，盡量使違約責(zé)任條款的約定詳細(xì)具體，重點(diǎn)突出，從而引導(dǎo)乙方企業(yè)樹立“重合同，講信用”的觀念。
(2)監(jiān)理施工、責(zé)任共擔(dān)
為了加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的監(jiān)督職能，防止監(jiān)理與承包商串通一氣，在《監(jiān)理合同的專用條款》中設(shè)定了專門的條款，使監(jiān)理單位與承包商共同承擔(dān)責(zé)任，但監(jiān)理的處罰比承包商的違約要輕一個等級。
在對監(jiān)理的綜合考評中，被監(jiān)理的對象的考評成績與監(jiān)理的業(yè)績掛鉤；施工單位的考評成績直接影響到監(jiān)理的考評結(jié)果。為了在考評中取得好成績，監(jiān)理必須重視被監(jiān)理者綜合考評的各個方面。
(3)業(yè)益、條款保證
政府投資的工程項目，投資額巨大，風(fēng)險大，社會影響大，與大眾的公共利益密切相關(guān)。在美國，政府在政府工程合同履行過程中除了有權(quán)對違約的承包商中止合同外，政府還可以在認(rèn)為“符合政府利益而中止合同”。沒有其他特別的規(guī)定要求政府證明為什么中止合同，政府只有表示做出這個決定為善意即可。
在我國政府投資的項目合同廣泛適用于民事合同法，雙方必須誠實守信，等價有償以及不違背公共利益的原則下共同遵守和履行合同。為此，在合同專用的制定思路中處處體現(xiàn)了以政府利益為重，確保業(yè)主方的監(jiān)管優(yōu)勢地位，如在專用條款的總則中規(guī)定，只要滿足以下原則，則各合同單位都必須無條件遵守：
①符合國家、廣東省、廣州市的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
②符合招標(biāo)文件和合同對項目管理的基本精神和要求。
④確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理。
④綜合考評、獎優(yōu)罰劣。
為了充分調(diào)動建設(shè)者的積極性，廣州大學(xué)城建設(shè)項目積極開展以“一流規(guī)劃、一流設(shè)計、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”、確保安全文明施工、爭獲魯班獎為目標(biāo)的勞動競賽，對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的情況進(jìn)行綜合考評，并配以獎優(yōu)罰劣的措施，收到了明顯的效果。
本著嚴(yán)密組織、嚴(yán)格要求、嚴(yán)厲管理、公開、公平、公正、客觀的原則，評委對市政、建筑、設(shè)備安裝等施工單位所施工項目(標(biāo)段或組團(tuán))的資源投入、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程資料、綜合治理等七項管理工作業(yè)績進(jìn)行綜合考評。
3.合同管理的組織
合同管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠合理、有效的組織。通過成立職責(zé)分工明確的機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理程序，健全的基本制度建立起合同實施的保障體系。如圖2。
(1)合同管理的機(jī)構(gòu)
業(yè)主單位設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)人員進(jìn)行合同管理，并加強(qiáng)對員工的合同管理意識，多次舉辦合同管理的培訓(xùn)。合同管理的任務(wù)由主辦部門和協(xié)辦部門進(jìn)行交叉的協(xié)同管理，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門積極性，發(fā)揮各個崗位的崗位知識和專業(yè)技能。
(2)合同管理的程序
在工程的實施過程中，合同管理的日常性事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂，為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、協(xié)調(diào)進(jìn)行，必須建立合同管理工作程序，規(guī)范合同管理工作。對
經(jīng)常性的合同管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，在很大程度上提高了工作效率；對非經(jīng)常性的合同，也設(shè)置了相應(yīng)的程序，防止一些非經(jīng)常性的事件處理不當(dāng)而造成的損失。通過各種合同管理工作程序的建立，使各項工作的開展有章可循，避免了一些人為的因素，強(qiáng)化了按程序辦事的思想。
四、合同管理的基本制度
由于合同種類多、數(shù)量多、涉及面廣、綜合性強(qiáng)，各職能部門的工作，都與合同管理有不同程度的相關(guān)性。因此，建立和健全合同管理基本制度是提高合同管理質(zhì)量，有效利用合同管理過程的信息所不可缺少的措施。
1.合同實施的管理――標(biāo)后合同管理
針對現(xiàn)在施工企業(yè)“重投標(biāo)，輕履行”的現(xiàn)狀，在合同的實施過程中，特別強(qiáng)調(diào)了標(biāo)后管理。在合同分析的基礎(chǔ)上，對合同進(jìn)行交底，并對合同采取全過程動態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，根據(jù)收集的實際情況，合理的對偏差進(jìn)行分析，及時采取措施糾偏，嚴(yán)格工程變更程序，盡量減少設(shè)計變更，保證了合同總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.合同交底
在傳統(tǒng)的施工項目管理體系中，人們十分重視“圖紙交底”工作。但卻沒有“合同交底”工作，各項目組和各工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不是很了解。業(yè)主單位的工作人員結(jié)合工程管理者和技術(shù)人員按圖施工的觀念的情況，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，強(qiáng)調(diào)“按合同施工”，要求各項目組認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，熟悉合同的主要內(nèi)容、各種規(guī)定和管理程序，了解各自的工作范圍和相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，避免在執(zhí)行過程中的違約行為。
3.合同監(jiān)督
合同責(zé)任是通過具體的合同實施工作完成的，合同監(jiān)督可以保證合同實施按照合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。檢查監(jiān)督各類合同的執(zhí)行情況，是合同履行管理中的重要環(huán)節(jié)。
業(yè)主單位的相關(guān)工作人員定期或不定期深入勘察、設(shè)計、監(jiān)理、承包商了解各單位落實各自任務(wù)的履約情況。對設(shè)計單位，檢查人員到位情況、設(shè)計階段、出圖情況等；對承包商，檢查人員、材料、機(jī)具的落實情況、施工方法、施工工藝的執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、各部分工程質(zhì)量情況等；對材料設(shè)備供應(yīng)商，檢查貨品品種、規(guī)格與數(shù)量與貨物清單是否相符，到貨時間地點(diǎn)是否滿足合同約定條件，重點(diǎn)檢查貨物質(zhì)量是否達(dá)到使用要求等；對監(jiān)理，檢查監(jiān)理單位的資源投入，監(jiān)理工程師是否到場，是否更換監(jiān)理工程師等。業(yè)主單位工作人員將督促各單位按時按質(zhì)完成合同規(guī)定各階段的任務(wù)，協(xié)商解決設(shè)計、施工等過程遇到的外部和內(nèi)部阻力，保證工程的順利推進(jìn)。
4.合同跟蹤
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。如果不采取措施，‘這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行造成嚴(yán)重的影響，而合同跟蹤，可以通過實施情況的分析，及時準(zhǔn)確的收集有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)，并與合同中相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行比較，是合同的偏差分析和處理的基礎(chǔ)和依據(jù)。
通過對標(biāo)后合同履行的跟蹤檢查，實行動態(tài)管理及時發(fā)現(xiàn)問題，使項目管理人員一直清楚的了解到合同的實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。并且及時按國家和地方有關(guān)法規(guī)以及合同有關(guān)條款予以解決，確保合同有效履行。
5.合同偏差分析和處理
合同實施情況偏差分析，指在合同實施情況追蹤的基礎(chǔ)上，評價合同實施情況及其偏差，預(yù)鍘偏差的影響及發(fā)展的趨勢，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對該偏差產(chǎn)生調(diào)整措施。合同跟蹤的相關(guān)職能部門在檢查實際情況之后，與計劃值相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)當(dāng)對偏差進(jìn)行分析，可以從偏差產(chǎn)生的原因、責(zé)任等角度，預(yù)測合同實施的趨向。從而能有效的采取措施，調(diào)整合同實施過程，落實相關(guān)的責(zé)任人，避免合同索賠，達(dá)到合同的總目標(biāo)。
6.合同變更的管理
由于本項目工程復(fù)雜，標(biāo)的大，涉及大量的人、財、物等問題，合同簽訂后，在合同履行過程中，會發(fā)生于原合同的約定不相適應(yīng)的情況，所以合同變更是不可避免的。
合同變更可以分為工程變更和合同條件變更。合同條件的變更主要是指合同文件內(nèi)容的增加、刪減和修改，主要是合同履行條件變化引起的。工程變更包括工程量變更、工程項目的變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。工程變更的范圍很廣，但由于各種原因的變更最終往往表現(xiàn)為設(shè)計變更，按照《建筑工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，通常將工程變更分為設(shè)計變更和其他變更兩大類。
工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。以下是小編整理的工程師個人工作總結(jié)，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
工程師個人工作總結(jié)1我叫__，20__年畢業(yè)于___，自參加工作以來，我進(jìn)取理解工作崗位的歷練，快速成長自我，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，把在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識在工作實踐中得以深化和提升，現(xiàn)將這近四年的工作體會概述如下：
在思想上，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和馬列主義、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重實踐、深入實踐，不斷提高認(rèn)識問題和解決問題的本事，并于加入公司團(tuán)委組織，在做好本職工作的同時投身于團(tuán)委工作，用實際行動不斷提高自我的政治思想覺悟與水平。
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真對待工作，不斷提升自身綜合素質(zhì)，人人為師，虛心向老員工老同事學(xué)習(xí)，并根據(jù)工作崗位的需要及時補(bǔ)充欠缺的知識，為了適應(yīng)工作需要，強(qiáng)化了計算機(jī)辦公軟件、繪圖工具的熟練操作，及時深入學(xué)習(xí)了與工作崗位密切相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)實務(wù)知識，使自我能夠出色勝任本職工作。
工作中，遵紀(jì)守法、按國家法律法規(guī)要求參與到招標(biāo)投標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的編制，提高工作質(zhì)量，在項目開評標(biāo)過程中，提升專業(yè)服務(wù)水平，宣貫國家招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例。在目前招標(biāo)投標(biāo)專員崗位上，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制與出售，開標(biāo)評標(biāo)會議的組織，開標(biāo)資料的匯總報告整理。另外組織策劃了公司的《質(zhì)量安全知識競賽》，取得良好效果，參與了團(tuán)委組織的《招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例知識競賽》，獲得團(tuán)體二等獎。業(yè)余時間翻看一些招標(biāo)投標(biāo)案例分析書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的招標(biāo)投標(biāo)操作流程;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識，提高自我的綜合本事。
為了能更好的完成任務(wù)，我進(jìn)取的與同事們一齊努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的做好每個項目，提升服務(wù)水平。工作的這段時間，我深深的感到，細(xì)節(jié)決定成敗，經(jīng)過這個工作崗位的歷練，我受益匪淺，也樂在其中。
在今后的工作中我會繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自我，不斷提升自身專業(yè)水平和自身綜合素質(zhì)，不斷磨煉自我，盡我所能把工作做好，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
工程師個人工作總結(jié)220__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
一、現(xiàn)場工作總結(jié)
1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。
對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。
對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。
嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。
施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。
如：對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
工程師個人工作總結(jié)3緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
自從X月X日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護(hù)。
自20__年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機(jī)房擴(kuò)展設(shè)計與建設(shè)維護(hù)，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進(jìn)報業(yè)集團(tuán)信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴(yán)格履行個人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
一、良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“___”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。
二、負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
我的工作主要包括中心計算機(jī)硬件的維護(hù)及管理，保證中心計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。中心計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及中心資源共享設(shè)置等。
三、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域
潛心研究計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機(jī)理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強(qiáng)自身計算機(jī)水平的提高，于20__年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的MCSE系統(tǒng)工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書，在20__年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)，同年獲得美國思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)CCNP網(wǎng)絡(luò)專家課程。為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自己的理論知識，從20__年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè)，并且在20__年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機(jī)世界，中國地市報人等報刊發(fā)表過論文。
四、今后努力方向
1、陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份。
2、要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團(tuán)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)報人計算機(jī)知識培訓(xùn)力度，促進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護(hù)成本。
工程師個人工作總結(jié)4首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的榮幸。現(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下總結(jié)匯報。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;
并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施。
二、通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：
1、檢驗工作使用文件情況;
沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。
2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;
沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展，實施這項工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。
3、現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。
以至于部分檢驗人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓(xùn)〈如：AQL運(yùn)用、機(jī)械知識、五金知識、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器認(rèn)識、機(jī)械識圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評比。
4、不合格品的管理;
現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。
工程師個人工作總結(jié)5時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。
我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。
施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。
對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強(qiáng)自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強(qiáng)個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。
二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平
我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應(yīng)對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)。現(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。2007年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取
（一）狠抓隊伍建設(shè)，強(qiáng)素質(zhì)，增本領(lǐng)
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機(jī)向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等方式進(jìn)行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實工作作風(fēng)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。
（二）制度上求嚴(yán)，強(qiáng)內(nèi)控，抓管理
俗話說，“無規(guī)矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點(diǎn)和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強(qiáng)他們廉潔自律的意識。同時，強(qiáng)化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進(jìn)行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴(yán)格做到對以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。一是每項負(fù)責(zé)的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量
在我負(fù)責(zé)的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅(qū)。
（四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進(jìn)度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到難點(diǎn)、高危作業(yè)面有方案、有負(fù)責(zé)人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識強(qiáng)烈
“工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實責(zé)任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。
關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理
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引言：
通信建設(shè)工程是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項目。當(dāng)前的通信建設(shè)領(lǐng)域,在建設(shè)項目規(guī)模越來越大,多專業(yè)交叉越來越復(fù)雜,技術(shù)更新越來越快的情況下,不熟悉現(xiàn)代工程管理的業(yè)主需要有豐富經(jīng)驗的專業(yè)化監(jiān)理工程師來幫助其進(jìn)行工程管理。通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展,取得了矚目的成績。
1.通信工程的特點(diǎn)
通信工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣，就一個設(shè)備安裝來說，在機(jī)房內(nèi)的設(shè)備，分為動力、交換、傳輸、無線等四大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多，一個單元的工程所涉及的專業(yè)多，如一個新建匯聚機(jī)房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機(jī)柜等等；建設(shè)單位對設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證按時按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，需要監(jiān)理人員周密計劃，抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量制約，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量制約這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。
2.如何做好通信工程監(jiān)理工作
2.1嚴(yán)格貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系
要嚴(yán)格貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是實現(xiàn)科學(xué)管理，向管理要效益。為此，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)必須將IS09000標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業(yè)管理的有效途徑。一旦認(rèn)證審核被通過，就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的綜合管理能力和質(zhì)量保證能力上個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強(qiáng)。所以，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要在以人為本的思想指導(dǎo)下，用嚴(yán)格的IS09000管理標(biāo)準(zhǔn)來帶動質(zhì)量管理，為自己打造強(qiáng)有力的企業(yè)品牌，體系認(rèn)證工作主要抓好以下幾方面：
（1）以人為本，充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。內(nèi)審員是確保體系運(yùn)行的監(jiān)督員和參謀，是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，是貫徹實施質(zhì)量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內(nèi)審員培圳班，培養(yǎng)一支既懂標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本職工作的內(nèi)審員隊伍。
（2）加強(qiáng)內(nèi)部的質(zhì)量審核和管理評審工作。在建立質(zhì)量體系以后，必須建立一個自我完善的機(jī)制，即內(nèi)審和管理評審機(jī)制，以通過內(nèi)審和管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)各部門在運(yùn)行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量體系不斷完善，不斷深化。
（3）嚴(yán)格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標(biāo)準(zhǔn)。最重要的一點(diǎn)就是建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以在通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證以后，將貫標(biāo)工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的動態(tài)管理上，在運(yùn)行中不斷完善質(zhì)量體系。
2.2加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理質(zhì)量
要加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理的質(zhì)量。由于優(yōu)質(zhì)的管理來源于高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，因此要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才，構(gòu)建監(jiān)理人才隊伍。特別是通信工程監(jiān)理屬于高新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)，是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)，涉及的專業(yè)門類也較多。但就目前的監(jiān)理隊伍來說，還存在著人才短缺、人員整體素質(zhì)不高、外界對監(jiān)理的認(rèn)識程度有差異，工作規(guī)范性較差等問題。
因此，作為監(jiān)理企業(yè)，必須清醒地認(rèn)識到：培養(yǎng)一支掌握通信技術(shù)、工程設(shè)計、施工規(guī)范的高智能復(fù)合型人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。要建立一支高水平的監(jiān)理隊伍，把握―批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，使監(jiān)理工作順利展開，企業(yè)能在激烈的市場競爭下，長期生存、壯大和發(fā)展。
所以，通信監(jiān)理公司必須建立科學(xué)的用人機(jī)制，積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)多學(xué)科、多技術(shù)知識型的復(fù)合型人才，不斷充實和壯大監(jiān)理隊伍，在公司內(nèi)部形成穩(wěn)定的高、中、初級技術(shù)層次齊全的人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的需要。同時，要作好人才儲備，特別是企業(yè)外的人才儲備要達(dá)到在職職工的30％左右，使企業(yè)既可預(yù)防因骨干流失帶來的風(fēng)險，又有利于為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.3把握通信工程特點(diǎn)，做好具體的監(jiān)理工作
要把握通信工程的特點(diǎn)，做好具體的監(jiān)理工作。通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信工程的專業(yè)性越來越強(qiáng)，再加上工程點(diǎn)多、線長，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強(qiáng)。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的作用，確保投資效益最大化。
為此，通信工程監(jiān)理工作必須達(dá)到“四控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制）兩管（合同管理、信息管理）、協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設(shè)計、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。承接監(jiān)理任務(wù)后，要根據(jù)項目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點(diǎn)，做好以下幾方面的工作：
（1）積極參與工程項目的設(shè)計會審。要通過會審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計的技術(shù)方案，對所要監(jiān)理的工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。
（2）組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購等相關(guān)部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀(jì)要，存入工程檔案。
（3）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門對監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得相關(guān)部門的支持和認(rèn)可。
（4）提前與建設(shè)單位或設(shè)備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調(diào)動。
（5）在工程進(jìn)入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流，明確監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門召開溝通會，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。經(jīng)常向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人反映施工過程中出現(xiàn)的問題，在確實需要修改方案時，要征求業(yè)主的意見。定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。
（6）組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責(zé)成責(zé)任單位限期整改。
（7）認(rèn)真填寫整理監(jiān)理表格及相關(guān)材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。
工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)長，而且動態(tài)性也較強(qiáng)，因此，工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求。
3.結(jié)語
通信工程類型極多,有通信設(shè)備(如傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、電源設(shè)備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統(tǒng))等。雖然各種工程建設(shè)項目的內(nèi)容不同,但是其監(jiān)理的基本要點(diǎn)大都類似或相同。因此,不斷完善和加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理,是保證通信工程質(zhì)量的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭金棟;;做好通信工程監(jiān)理工作探討[J];科技資訊;2009年28期.
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場安全管理
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1概述
目前在建設(shè)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。就我們建筑行業(yè)來講, 生產(chǎn)環(huán)境特殊、危險源多、工作人員流動性大等特點(diǎn), 已與礦山、工業(yè)等并列為高危行業(yè)。近幾年, 重特大安全事故頻繁發(fā)生, 人員、財產(chǎn)損失嚴(yán)重, 安全形勢不容樂觀。在建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工作對建設(shè)工程安全管理起著舉足輕重的作用。在推行建設(shè)監(jiān)理制度之初，監(jiān)理只對投資、進(jìn)度、質(zhì)量工作實施監(jiān)控，并沒有安全監(jiān)理的要求。2004年2月1日國務(wù)院頒布并實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，是界定監(jiān)理單位安全責(zé)任的最為明確的法規(guī)文件，明確了監(jiān)理單位和監(jiān)理人員在工程建設(shè)安全管理中的責(zé)任。因此，在監(jiān)理工作中加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)理安全管理工作，意義非常重大。
2導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素
導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素很多，也具有很多的偶然因素。常見的因素大致有以下方面；安全意識淡薄，安全知識缺乏,安全責(zé)任不明確,安全施工組織設(shè)計審查不嚴(yán)，安全管理缺制度化，安全管理不細(xì)致、易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)沒有重點(diǎn)去控制，安全資料不完善。
3解決施工監(jiān)理現(xiàn)場安全隱患，安全管理工作應(yīng)采取的措施
3.1 思想上高度重視，技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
首先要從思想上高度重視，樹立安全意識，安全保護(hù)意識。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，《安全生產(chǎn)法》、《安全條例》等一系列法律法規(guī)的頒布對于明確安全生產(chǎn)責(zé)任、提高監(jiān)理管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。因此，監(jiān)理工作要有效地進(jìn)行施工監(jiān)理現(xiàn)場安全管理，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對有關(guān)的法規(guī)、條例學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實際，對不同的施工階段、部位、方法等可能出現(xiàn)的安全隱患事故先進(jìn)行分析預(yù)控，掌握其發(fā)生的規(guī)律，提早防范。
3.2從嚴(yán)要求，落實責(zé)任。
在工程項目開工前，要求監(jiān)理人員審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議；對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行審查；檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的安全施工組織設(shè)計是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、是否制定應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行審查，并組織專家論證的危險性較大的分部分項工程；結(jié)合施工施工現(xiàn)場實際，組織對進(jìn)場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上，并認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。
3.3嚴(yán)格審查，抓好安全防范。
首先，嚴(yán)格審查其他方資料，同時組織監(jiān)理部編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。對各項危險性較大工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)單獨(dú)編制相對應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則。其次，對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育,并配備必要的安全防護(hù)用品；并在在第一次工地會議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。第三，審查承包單位投入工程項目的主要施工機(jī)械的安全性能是否符合國家規(guī)定，由監(jiān)理工程師提出審查意見，填寫“主要施工機(jī)械進(jìn)場報驗表”中的審核意見。包括：審查進(jìn)場使用的主要施工機(jī)械生產(chǎn)（制造）許可證或產(chǎn)品合格證；現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施。
3.4制度管理，確保監(jiān)理控制。
在項目施工過程中，由總監(jiān)定期主持召開安全生產(chǎn)管理例會，并就會議有關(guān)工作布置、計劃 要求,以及檢查施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況及危險性較大的分部分項工程監(jiān)控措施的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào),檢查、督促落實。建立并實施“監(jiān)理工作月報”制度,針對當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理,以及監(jiān)理工作實施開展情況進(jìn)行相關(guān)評述和報告。
3.5過細(xì)排查，防范于未然，對易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制；
在現(xiàn)場工作中，注意組織各專業(yè)監(jiān)理工程師針加強(qiáng)對施工過程中各類安全隱患問題的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：對于安全防護(hù)局部不符合規(guī)范要求的工程，及時向施工單位簽發(fā)安全防護(hù)改進(jìn)通知書，指出問題要求施工單位限期改進(jìn)。對
有安全隱患的工程，簽發(fā)隱患整改通知書，責(zé)令施工單位改正并暫停使用隱患部位（設(shè)施或工作面），必要時可下局部施工暫停令。
容易引發(fā)安全事故的地方，要重點(diǎn)控制；3.5.1腳手架容易引發(fā)事故 高空作業(yè)中腳手架是必不可少的設(shè)施,腳手架搭設(shè)不牢,不穩(wěn)以及使用不當(dāng),都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全監(jiān)理的重點(diǎn)之一。 認(rèn)真挑選腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料,搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運(yùn)輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴(yán)格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時,要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點(diǎn)松動,歪斜變形等,要停止操作,認(rèn)真加固好后使用,大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。 3.5.2 高空作業(yè)容易引發(fā)事故 在施工過程中,高空作業(yè)往往是在所難免,而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng),往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。 3.5.2.1 臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工,在臨邊作業(yè)時,要按安全規(guī)程設(shè)置,可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門。
3.5.2.2 洞口作業(yè)。對施工中預(yù)留的洞口,要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄,護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。 3.5.2.3 懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查,確保安全無誤,方準(zhǔn)使用,且勿存有僥幸心理。 3.5.3施工機(jī)械容易引發(fā)事故 施工機(jī)械所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機(jī)械等,也應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施。 3.5.4 施工用電容易引發(fā)事故 臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護(hù)接地,設(shè)專人管理,以避免觸電傷亡事故。
3.5.5分項工程及檢驗批由于施工質(zhì)量差或施工方法錯誤可能會造成傷亡事故，監(jiān)理對以下分項工程的控制項目作為安全控制要點(diǎn)。模板安裝工程的支撐強(qiáng)度和支設(shè)方法。模板及其支架拆除的順序及安全措施。砼的傾落高度。砌筑墻體的自由高度與嚴(yán)禁單片墻砌筑。地基開挖的放坡與支護(hù)。
3.5.5.1嚴(yán)格審查模板分項工程施工技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行二十三條禁令，淘汰雜木桿。對于直接涉及人身安全的方案的內(nèi)容必須全面。且保證措施完備。審查中發(fā)現(xiàn)不符合安全保證的，應(yīng)以書面形式提出改正意見并經(jīng)施工單位增加或調(diào)整后再向監(jiān)理報審。一旦方案確認(rèn)，必須按方案進(jìn)行檢查和控制，對不按方案進(jìn)行施工的及時下達(dá)整改指令，對于嚴(yán)重違章且經(jīng)驗收不合格的不允許下道工序施工。監(jiān)理對支撐的間距強(qiáng)度牢固性及防模傾倒措施嚴(yán)格控制。3.5.5.2對砌筑分項工程，監(jiān)理應(yīng)對方案進(jìn)行審查確認(rèn)，并按方案監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁砌筑單片墻。應(yīng)控制砌筑高度為一步架，內(nèi)外墻交圈后方可二步架砌筑。構(gòu)造柱砼澆注必須在砌筑完成后進(jìn)行，不準(zhǔn)屋面板與構(gòu)造柱一同澆筑。3.5.5.3基槽開挖必須有監(jiān)理審批的施工方案，并符合設(shè)計要求，監(jiān)理按方案進(jìn)行檢查和控制，加強(qiáng)對支護(hù)措施放坡坡度及基坑邊堆載情況的檢查。
3.6嚴(yán)格資料管理，建立檔案管理制度。
在日常監(jiān)理工作中要做到資料同步。安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題；定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)行整理、收集,并做好備份,對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應(yīng)確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權(quán)和越權(quán)簽字的現(xiàn)象，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔；工程竣工后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理過程中的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔。
4結(jié)束語
