時間：2022-02-13 01:00:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇實施工程師工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人自2018年4月，來到棗菏高速總監辦監理項目部，在總監理工程孟總、副總監理工程師祝總和同事們的關心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業技術有了更進一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領導安排的各項工作任務，為公司的發展貢獻自己一份微薄的力量！現總結如下：
一、崗位職責履行情況：
認真學習并嚴格按 《公路工程施工監理規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規范》、《公路路基施工技術規范》、《公路路面基層施工技術細則》、《公路瀝青路面施工技術規范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監理招標文件》、《監理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規范、文件要求，嚴格監督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在祝總的領導下，做好領導交代的各項工作。
二、日常工作完成情況總結：
根據祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質量創優工作的資料收集；7、編制監理周匯報材料質量技術相關內容；8、施工圖設計圖紙的日常發放與登記工作等。按照祝總的工作安排及工作思路，我負責的各項工作穩步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發現自己解決不了的及重要的問題及時向祝總和其他項目領導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關問題。
三、下一步努力的方向：
下一步計劃加強自身專業知識學習，利用自己已經取得一級建造師（市政、建筑雙專業）和造價工程師（土木建筑專業）執業資格證書的優勢；利用工作以外的時間，努力學習相關專業技術和管理知識，爭取2019年取得監理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價工程師交通工程的增項的執業資格證書；為公司和自己的下一步發展打下基礎。
最后，我要按照工作需要逐步的深入學習相關專業監理知識，遵守公司和項目的各項管理規章制度；工作中發現問題及時向祝總和其他領導匯報，及時高效的完成祝總安排的各項工作。加強自己的業務水平、管理水平學習，為公司的不斷發展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應有的貢獻。
1.1保證工程監理質量，加強建設監理隊伍
目前很多不規范的行為和現象出現監理行業，一定程度上與施工人員和監理工程師的個人行為有關系，所以要加強培訓教育施工人員和監理工程師。其中職業道德的教育放在首位，堅持“先執征后從業，先培訓后上崗”的原則。另外，加強在施工質量管理方面對施工人員的教育培訓，打造成質量管理被全員重視的理念。
1.2對職業健康、環境、質量的安全管理體
系一定要嚴格貫徹在以人為本的基礎上進行通信工程監理管理，嚴格遵循ISO9000管理要求。內審員的作用要充分發揮，體系運行得到保證的參謀和監督員是內審員，內審員還是質量體系貫徹實施的帶頭人；內部的管理評審和質量審核要加強，質量體系建立之后，自我完善的機制也必須建立，對發現的問題有針對性的進行糾正和預防措施，不斷深化和完善質量體系；其他各項管理工作在嚴格的ISO9000管理帶動下進行，質量體系要堅持文件化。
1.3做好具體的監理工作
具體的監理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業性越來越強的通信工程，并且發展日新月異的通信技術，另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網，要求極強的安全性。所以要對監理工作有針對性的做好，專業化服務要真正發揮好，實現最大化投資效益。所以，監理工作必須達到的要求是組織協議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質量控制。在監理任務被監理工程師承接以后，按照項目的工作量、專業、規模、投資等特點做好監理工作。具體內容如下。
(1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設備采購、施工單位、設備提供商、建設單位等共同參加，對各單位的責任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監理公司和建設單位來進行審核。建立會議紀要并在工程文檔中進行存放。
(2）與設備使用單位或建設單位提前取得聯系，對開工條件是否具備進行了解，防止盲目調動施工隊伍。
(3）進行建立機構組建，對其中的監理規劃做具體的制定，并且由有關部門對監理計劃進行審閱，這樣可以得到相關部的認可和支持。
(4）進入工程實施階段的時候，對施工單位及建設單位監理工程師要積極進行聯系。針對監理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關部門積極配合，建議業主召開部門溝通會。
(5）對工程項目的設計會審要積極參與。在會審中對設備供應商、施工單位、設計單位、建設單位等與工程相關的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯系。另外，對建設單位的工程設計方案和建設意圖做初步的了解，做到心中有數對監理的工程的工作質量、規模、投資等這個情況。
(6）在現場施工中監理工程師應做到的工作如下：
①開箱驗貨，邀請設備提供商、設備采購部門、業主的代表等進行現場驗貨，從內部清點到外部檢查在器材中逐箱進行，如實記錄其中發現的問題，并且各方要簽字。
②施工前按照監理細則和設計文件進行環境檢查，檢查對正常進行工作產生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經發現，要及時解決，防止工期受到影響。
③另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設計進行審查；安裝軟件并調測數據；對于施工中出現的問題要向建設單位負責人經常反映；等等。
2結語
(一)建立質量管理體系。
在工程建設開工前，除了構建業主、監理、施工三個項目部縱向管理體系外，橫向還需要成立質量管理體系，由業主項目部項目經理、質量專責、總監理工程師、專業監理工程師、施工項目部項目經理、技術主任為主要人員，對工程的施工質量進行日常管理，落實質量管理工作各管理層面責任，為施工過程中的管理工作提供有力的組織保障(見圖1、圖2)。
(二）開展項目質量策劃，明確質量管理目標。
在工程建設開工前，業主項目部需要明確質量管理目標及相關要求，通過編制《工程建設管理綱要》、《工程創優實施細則》等策劃文件實現工作引導。監理、施工項目部以業主編制的策劃文件指導，開展《施工組織設計》、《監理工作實施細則》等文件的編制，作為后續開展工作依據。
(三）簽訂質量通病防治任務書.工程質量終身責任承諾書。
在建設準備階段，為強化質量管理人員的質量責任，進一步推進各項質量管理工作落到實處，由業主項目部牽頭組織參建各方人員簽訂《工程質量終身責任承諾書》及《質量通病防治任務書》，從而提升參建人員在工作中的責任意識。
二、工程建設材料質量管理
(一)材料進場管理。
在材料進場階段，業主項H部要充 分發揮監理駐場的優勢，定沏對監Jfl.作執彳丨+是否到位進行抽檢,材枓進場專業監理?程師耑擋場旁站，汁箱檢查設備外觀質量，并對《出廠實驗報告》，《合格證》進彳r檢查及備案，有需要進場復驗的材料，需進行進場、次實驗，檢驗合格方可投人使用。
(二）材料存放管理。
在材料的存放管理上，尤其是鋼筋、模板等容易銹蝕和腐蝕的主要材料，應采取覆蓋處理，雨季存放時應搭設防雨棚或室內存放，并安排專人進行材料出人庫管埋，保證材料在投人使用時，質量不會降低，材枓質量是建筑質量的基礎。圖3是鋼筋出人庫統計示意圖。
(三）材料二次加工管理。
對于鋼筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L場地材料加丄區均需要結合實際使用進行二次加丄，在確保進場材料質量達標的基礎上，嚴格控制二次加T工藝、對加工人M進行技術交底，對現場基層班長的管理T.作進行巡視檢査，對現場的加工成品質量進行抽樣檢測，從而提高二次加工一次合格率。通過采取上述措施，對人員、工藝要點等主要因素進行控制,材料加工-次合格率由原來的88%提升至94%。
三、工程建設施工工藝質量控制
(一）采集數碼照片.嚴控隱蔽工程質量。
質量管理r.作重點之-就是隱蔽「.程質-B:控制，由千隱蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后將會覆蓋前一道工序，質量問題不紡被發現，質a控制難度大，隱蔽工程施藝是施工質問題多發部位，施工人員容易逃避質量責任。為加強質量控制，一是創新管理方法，以數碼照片采集為手段，要求施工項H部、監理項0部對隱蔽工程進行數碼照片采集，確保質量管理不留死角。1是責令專業監理工程師加大管理力度，木經驗收的隱蔽工程，不得進人下一道工序。三是嚴肅整改驗收制度，對驗收出的質量問題,執行定整改人，定驗收人、定整改時間的管理方式，整改前后需以數碼照片進行對比，確保問題整改落實。
(二）編制標準工藝圖冊、設立工藝圖墻。
根據《國家電網公切輸變電丄程標準T藝管理辦法》工怍要求，充分利用標桿管理的思路，編制《輸變電丨:程標準工藝圖冊》，利用數碼照片記錄工藝亮點，納人圖冊中匯總，并明確各項工藝技術要點。_?是加強現場人員現場檢査力度，只需將當前工藝與圖冊照片比付，便可明確施工質量是否達標。二是建立工地現場標識工藝圖墻，-方面，組織各級參建人員、尤其是一線人員現場進行學習，提高施工人員的質M意識；另一方面，工藝圖墻的設立，對施工人員的施工行為起到了提示.警示作用，有利于提升工藝質量。
(三）樣板引路。
樣板引路是一種提升工藝質量的組織管理方法，昊天110千伏變電站工程主控樓外墻磚施工、圍墻施工、路面滲水磚施工均采用了樣板引路的組織方案。即先選取一小部分面積進行施丨:。如外墻磚僅鋪貼2平方米的面積，而后進行質量檢査，符合標準驗收合格后，以此為柞板，鋪貼其余部分外墻磚，從而提高施工質量及觀感質量。
四、變電站工程質量管理成效
昊天110千伏變電站工程在開工準備階段建立質量管理體系、編制質量策劃文件、落實質管理責任，為工程實體質量提升提供的有力組織保障，有效提升r參建隊伍的人員管理水平，增強r人員的質量意識。
狠抓材料質量管理進一步夯實了質量管理的基礎。運用數碼照片采集手段，有力控制了隱蔽工程施工質量。工藝圖冊的編制、標識墻設定，創新了質量管理工作思路，對施工人員質量意識的培養，工作質量的提升，工藝標準的落實均有助益，加以樣板弓丨路的組織措施，使昊天110千伏變電站丁程質量管理丨:作得到全面提升，工藝標準得到全面落實。
小結
[關鍵詞]通信工程 項目監理 重要性措施
中圖分類號：RE96 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0380-01
一、前言
對通信建設項目實行工程監理制，是現行工程建設市場規范化管理的一項重要舉措，也是與國際上通行的項目建設管理方法相接軌的必然結果。所謂對工程建設項目實施監理，是指業主聘請監理單位，對項目的建設活動進行咨詢、顧問和監督，并將與第三方為實施項目建設所簽訂的各類合同履行過程交其管理。通信工程建設的特點是點多線長、地域范圍廣、專業繁多、全程全網和安全性要求高，因此對監理人員整體素質的要求比較高。那么，在通信工程監理的過程中應該注意哪些問題，怎樣才能做好監理工作，更好地發揮監理工作的作用呢？在這里筆者談談自己的觀點。
二、實施通信工程建設項目監理的必要性
近年來通信建設投資不斷加大，重復建設，盲目建設和投資膨脹的現象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監理企業去進行必要的協調和約束，使工程項目有序地進行。通信工程監理是專門以通信工程項目為對象的工程監理，其有別于其它行業監理的全部特征，完全是由通信工程的獨特性所決定的。通信工程監理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的，但有時也需要直接面對，成為工作關系的一部分。
三、加強通信工程項目監理的具體措施
1.強化通信工程監理委托程序。監理市場的規范化，對通信監理事業的發展十分重要。因此我們必須規范各方的市場行為。業主選用通信監理單位應嚴格按《招標投標法》的規定實行公開招標或邀請招標，直接委托應按規定辦理委托手續，選擇符合資質條件的單位進行監理，不應使用內部監理單位搞自我“監理”，以及旋工、監理為同一行政管理單位的同體監理。業主應與中標的工程監理單位簽訂委托監理合同，明確雙方的權利、義務和責任。監管部門應強化竣工備案制度，對工程監理應招標而不招標的工程，對掛靠、轉包的工程，一經查實，不予驗收備案。
2.把總監理工程師負責制落實到位。認真解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題。首先要解決總監理工程師空掛名的問題，對于一個總監理工程師兼任幾個工程項目的情況，應嚴格在委托監理服務之前解決好實際承接的責任問題，同時還要杜絕工程項目將業主、設計、施工、行政管理的人員空掛為“監理 人員，而實際監理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續管理。應對總監理工程師實行中標（或直接委托）后的押證制度，建立總監理工程師動態管理數據庫信息系統，發放總監管理手冊，倪總監理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度，以及相應的考核與將罰制度，以杜絕監理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，通信工程質量監督部門應加強對監理機構的工作 量認證，監督工程質量和監理機構的工作，嚴格認證工程質量等級。
3.監理工程師要積極參與工程項目的設計會審。要通過會審，一方面熟悉建設單位、設計單位、施工單位，設備供應商等與工程項目相關的人員，便于在監理工作中相互聯系，另一方面了解建設單位的建設意圖及工程設計的技術方案，對所要監理的工程進度、投資、規模、工作量等整體情況做到心中有數。
4.組織召開由建設單位、設備提供商、施工單位、設備采購等相關部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設單位和監理公司審核。會議要形成會議紀要，存人工程檔案。
5.在工程進入實施階段后，監理工程師應積極與建設單位及施工單位等取得聯系，與這些單位溝通、交流監理工作方案和工作思路，并建議業主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關部門在施工中能積極配合。同時，監理工程師在施工現場還要著重做好以下各環節的工作。
（1）開箱驗貨。請業主（或設備維護部門）、設備采購部門、設備提供商、施工單位代表對現場設備進行開箱驗貨，對器材逐箱進行外觀檢查和內部清點，對開箱過程中發現的問題如實進行記錄，并經各方簽字，交給建設部門統一保管。
（2）進行施工前的環境檢查。要依據設計文件和監理細則，對施工現場進行檢查，檢查是否有影響施工正常進行的因素存在，是否有防火措施等。一經發現問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環境檢查及準備工作完成后，監理工程師方可簽發工程開工報告。另外，在施工單位進入施工現場前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗收為止，盡量做到設備整潔無塵土，環境衛生保持良好。
（3）審查施工單位提交的施工組織設計。開工前，施工單位需；句監理工程師提交施工組織設計，由監理工程師進行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內容包括：施工單位資質、施工人員組織情況、施工進度計劃、質量保證措施、安全生產保證措施等。
（4）硬件安裝與數據調測。監理工程師依據通信工程監理的有關技術規范和規定，在施工階段對通信工程設備的安裝與調測等進行監理。硬件安裝一般包括機架安裝，主機和終端設備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數據調測一般包括加電前的測試和加電后的測試等。
6.經常向建設單位負責人反映施工過程中出現的問題，在確實需要修改方案時，要征求業主的意見。必要時，還要請設計部門認可。
7.定期召開現場監理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。
8.組織建設單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現的問題經過分析，責成施工部門限期解決。
9.認真填寫整理監理表格及相關材料，形成監理檔案，便于建設單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續得長，而且動態性也較強，因此，工程監理要根據施工的目標和規劃，通過動態控制、組織協調、合理管理，使施工質量，施工進度和投資達到預定的目標和要求。
四、結語
當前推行通信工程項目管理，對于通信工程監理來說，是在新的歷史條件下一次新的發展契機。我國關于了關于通信工程建設監理的指導意見，這為各監理公司以及整個行業提供了一個很好的機遇，我們應該抓住機遇，認真做好監理工作，使我們的建設監理公司成為一個合格的項目管理公司。
參考文獻
1、提高企業索賠意識
由于一些施工企業長期處于計劃經濟的影響下，一直認為工程項目的價款是按照國家行政性計劃來執行，同時也認為施工企業不會過多承擔由于工程建設變化而帶來的風險，或者對于這方面認識不強，對于應該索賠的工程項目而沒有意識去申請索賠，或者認為索賠成功與否無所謂，總是抱著一種試著看的想法。在陳舊的經濟體制模式下，企業的經營成果與企業經營者以及其他廣大職工的切身利益不大，尤其在一些國有企業經濟體制下的企業這樣的情況比較多。企業只是一味重視施工任務完成的進度與質量，而對于由于工程變更以及索賠對于工程的影響重視不夠，或者重視的不夠深入，在這些方面投入的人力與物力也比較薄弱，也沒有形成符合工程實際建設需要的規章制度，索賠工作不能順利開展。
2、工程質量、進度對施工索賠的影響分析
不同的企業代表自身企業的利益，在施工企業積極探討施工變更對于索賠帶來的影響時，監理單位或者建設單位也正在積極開展反索賠。建設單位以及監理單位往往會通過施工企業的工程質量缺陷或者工程進度延誤為話題，減緩或者阻擋施工企業的索賠。另外，在傳統工程運作模式下，建設單位一般會處于談判階段的主動地位，如果施工企業稍有不慎，建設單位就會提出反索賠，反索賠是在維護建設單位自身利益的前提下，會促使施工企業做好工程質量管控工作，在加強工程進度管理同時，也會降低了工程成本。實際上說，保證了工程質量和進度，可以輕而易舉獲得建設單位以及監理單位的信任，有利于索賠成功。
二、水利工程項目成本管理實例應用分析
工程變更主要是指在合同實施過程中，由于合同狀況的改變，為了保證工程順利實施而采取的對原合同文件的修改與補充，同時相應調整合同價格和工期的一種措施。在水利工程施工過程中，由于施工環境的復雜性、招投標設計圖紙不夠深化等情況使得現實施工條件與原始設計出現差異，這種差異性變化對工期和造價產生極大的影響。尤其是大型水利工程，由于規模大、施工周期長及受天時地質等條件的影響，施工中發生變更是不可避免的，工程變更往往直接導致索賠。本文結合一個具體的工程實例，介紹了在工程實踐過程中如何識別并把握工程變更、索賠機會，如何掌控工程變更與索賠的時效性，在此基礎上進一步對于變更與索賠進行了深入分析，以上的過程不僅可以使施工承包企業了解工程變更的實質，還可以懂得相關的應變技巧。
1、工程概況分析
我國西南省份一水利工程河道上面的A大橋，為了更好服務于工程建設，施工企業安排了最佳人力資源配置，尤其在工程成本造價管理方面，選用了企業經驗豐富、責任心強、經歷多個大型工程造價實戰的工程師進行本項目成本管理工作。工程招標圖紙上面注明A大橋1#橋臺基礎形式為常見的C20片石混凝土結構形式。根據建設單位提供的招標資料的要求，另外結合此地每年汛期基本情況，0#臺與1#臺可以同時開始工程施工，具體施工進度計劃見圖1－1，在2月20日需要完成此橋基礎的基坑開挖工作，4月20日前完成橋臺基礎施工工作，5月20日完成橋臺臺身混凝土的施工工作。纜索吊材料準備及安裝施工期時間為該年1月1日～7月30日，纜索吊塔架基礎坐落在橋臺上，安裝施工順序為:基坑開挖→基礎混凝土→橋臺臺身混凝土→纜索吊安裝，鋼拱肋及鋼結構的加工在這一的年3月1日至10月2日完成。在投標書的進度網絡計劃中，已經注明1#臺施工的持續時間為140天，另外此項工作沒有在關鍵線路上，纜索吊安裝持續時間為212－140=72d，纜索吊安裝最早完工時間為第242d，纜索吊安裝最遲完工時間為第275d，此項工作的自由時差為33d，另外此項工作沒有在關鍵線路上。
2、工程變更認定情況分析
工程進展到12月13日，已經完成了工程交接樁工作，施工企業經過定位測量發現橋臺位置與現場實際情況不相符合，為了進一步確認，施工企業及時向現場監理工程師反映了實際情況。于當年的1月8日收到實際文件第一冊設計說明圖紙，1月20日收到了監理單位頒發的《某工程A大橋橋臺基礎按圖施工的實際設計通知書》，2月6日上午監理工程師來到項目部口頭要求施工企業在橋臺施工時應該將橋臺向右側平移7m，施工單位有一些懷疑，為此施工單位立即安排有經驗的測量工程師對橋臺進行了再次定位測量，2月11日施工企業按照監理工程師提出的施工指令對1#橋臺位置挖探坑進行深度探測定量分析，目的是為設計院設計調整做基礎準備工作，施工企業為此挖除土方共2858m3，監理工程師也進行了實地土方工程量測量，并在工程量確認單上面簽字確認，隨后設計院工程師對基坑實地進行了查看，現場確認基底為砂卵石層，不是基巖結構形式，查看結束后安排施工企業回填基坑。經過以上工作環節，可以確認橋臺地理實際位置存在一定差異性。3月1日，施工企業收到設計院提供的設計文件第二冊A大橋圖紙。最新版圖紙明確了橋臺位置，在原先基礎上向右平移了5m。3月7日，施工企業在此收到設計院提供的《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》，在最新提供的通知書中將原先設計中選用的C20片石混凝土基礎更改為鉆孔樁基承臺基礎。施工企業根據設計院提供的最新的《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》重新進行了工程施工準備，安排了鉆孔灌注樁機械設備進場以及相關操作人員進場。另外由于1#橋臺路基土石方與橋臺基礎施工存在著干擾的實際情況，為此施工企業管理人員決定先施工路基土石方，于4月27日根據監理單位工程師的批復方案用兩臺30沖擊鉆正式開始沖孔。8月11日樁基施工完成，后進行基坑開挖和鑿樁頭工作;9月20日進行樁基超生波無損檢測，接下來的施工順序為:鉆孔樁施工→挖基坑→鑿樁頭→樁基檢測分析→鋼筋混凝土承臺拱座施工→C20片石混凝土臺身施工→鋼筋混凝土臺帽施工→纜索吊安裝施工。
3、基礎形式變化對工程產生的影響情況分析
1)由于工程變化對工程工期進行的影響分析
原工程量清單中C20片石混凝土基礎工程量為6070m3，其中的鋼筋混凝土下部結構數量為300+670+144=1114m3。根據工程招標圖紙分析，1#橋臺的工程數量為C20片石混凝土基礎工程量為4105m3，其中鋼筋混凝土下部結構數量為346.9+119.76=466.66m3。施工企業根據企業自身施工水平，可以計算出1#橋臺計劃平均日工程量為:C20片石混凝土4105m3÷59d=69.58m3/d;鋼筋混凝土466.66m3÷30d=15.56m3/d。如果根據設計院提供的最新《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》，變更后的1#橋臺實際工程量為直徑1.5m鉆孔樁工作量共140m，根據最新的鉆機臺班工作定額可以知道持續時間為186天。另外工程中用到C40鋼筋混凝土承臺工程量為847m3，其中的鋼筋混凝土拱座為248m3，C20片石混凝土臺身為1213m3，鋼筋混凝土臺帽工程量為7.9m3。1#臺合理的持續時間應為:C20片石混凝土:1213.49m3÷69.58m3/d=17d;鋼筋混凝土(847+248.4+7.9)÷15.56m3/d=1103.3m3÷15.56m3/d=70.91d。則1#橋臺施工的最短施工持續時間為:186d+17d+71d=274d。與之前工程進度計劃對比發現合同總工期應該順延71天。支付下部結構及基礎部分人員窩工、機械閑置費、趕工措施費、因工期延長需增加的現場經費、間接費、利潤、銀行保函費、保險費及以上費用相應的稅金共計1636567元。在索賠過程中應該注意索賠時效性，施工企業要根據相關規章制度以及合同文件規定的具體操作規程行事，施工企業工程師應該在索賠發生28天范圍內向監理單位工程師遞交申請索賠意向通知書，并在遞交索賠通知后的28天范圍內向監理工程師提交索賠報告。同時，施工企業應該完整記錄的同期記錄文件，并允許監理工程師隨時查閱已經保存的記錄。在本項施工項目中，施工企業工程師及時向監理單位工程師提交了索賠通知書，維護了自己應有的索賠權利。由于設計單位進行了設計變更致使施工企業所造成的施工工期以及資金影響，監理單位工程師應該給予肯定和支持。這是由于設計單位在設計過程中造成的疏忽對于工程產生影響造成的，這樣的變化對于施工企業的工作流程、施工工藝、施工成本以及施工工期都造成了較大程度的影響，所以施工企業應該根據自身需要進行工程索賠，另外，索賠范圍要在合理范圍之內。如果建設單位要求施工企業為了彌補工程變更而帶來的工期變化，施工企業有權利對合理響應建設單位的要求而產生的工程變化，比如工期以及成本變化，業主直接命令承包商加速施工必然要對承包商施工費用的增加承擔全部責任。其根本原因在于承包商是按照合同規定的工期安排資源履行合同，原有合同報價中不包括加速施工費用的。
2)其他變更索賠應用注意事項
1.1國際項目倉儲規劃實施步驟
①臨建設施規劃。
物資倉儲的臨建設施包括倉儲管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務間、物資封閉庫房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設施等，不在項目部內的物資倉儲點還需設置保安室。物資部門人員應與工程管理部人員共同就臨建設施的規劃項目、空間大小等進行溝通，盡量考慮全面。
②倉儲管理人員規劃。
倉儲管理人員的數量多少，影響著倉儲臨建辦公室、休息室等的空間設置。隨著國際項目的屬地化管理趨勢日益明顯，因此倉儲管理人員中，中方人員會越來越少，更多的以招聘當地外籍倉儲管理人員以及輔助零工為主。
③繪制物資倉儲平面布置圖。
物資倉儲平面布置圖為進行臨建布置與施工的依據，臨建方案確定后，由項目工程管理部人員繪圖。
④啟動物資倉儲臨建。
倉儲臨建施工過程中，物資人員應與工程管理技術人員進行過程監督控制，保證建設質量符合臨建方案。
1.2倉儲規劃過重中應注意的問題
①適應當地法律、法規要求，廣泛征求外籍工程師意見。在巴西，勞工部對跨國企業的勞工條件檢查非常嚴格，即使是一個小小的細節，比如消防器材和分類垃圾桶的配備、窗戶必須通風、料場辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發現不符合規定的地方，往往會對企業采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉儲規劃考慮不周或者按常規思路進行規劃，作為國際項目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見。
②規劃應本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實施，后期再進行整改、再追加等變化，勢必帶來不便并增加成本。比如某項目在臨建規劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒有設計窗戶。
③倉儲規劃要考慮物資的合理進出時機，降低成本支出。以輸電線路項目為例，塔材和導線是兩項重點物資，數量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線路項目根據線路長度和特點，設立了兩個倉儲料場。在前期的倉儲規劃中，由于甲供的導線晚于塔材安裝，項目盡量推遲導線的發貨，在導線廠家及業主催促交貨的情況下，項目根據兩個分區不同的施工進度，又規劃采取了“導線與塔材兩種物資向兩個料場交叉發貨”的方式，即一個料場以接收塔材為主，一個料場以接收導線為主，避免了兩種物資同時向兩個料場供貨，每個料場至少應布置兩輛隨車吊，用兩撥外籍輔助零工進行裝卸和清點。僅一輛隨車吊租金折合人民幣約4.5萬元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬/月。
2現場物資倉儲管理
2.1物資倉儲PDCA管理方法
物資倉儲是一個系統管理過程，涉及到物資管理的諸多環節，并且具有依附工程項目周期長的特點。這使得將注重過程控制和閉環反饋的PDCA管理方法運用到物資倉儲管理成為可能，從而推動項目物資倉儲管理水平持續改進提升。
2.1.1PDCA循環理論
PDCA循環的內容主要包括：計劃（plan），包括制定管理目標、和對策措施；實施（do），執行，落實具體措施；檢查（check），對策實施后，檢查實施效果；處理（action），總結實施的過程，行之有效的方法以標準化的形式確定下來，對于解決不好或尚待解決的問題，則轉入下一輪PDCA循環，每循環一次，就將管理提升一個新的層次。
2.1.2物資倉儲管理的PDCA實施方法
①營造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標識牌懸掛于倉儲管理現場的醒目位置。
②完善機構，強化執行。成立物資倉儲PDCA管理小組，分領導、檢查和執行三個管理小組，明確小組人員組成及職責分工。
③制訂檢查記錄表，實施檢查。結合項目特點和物資倉儲要求，形成檢查記錄文件。
④反饋檢查審批記錄表，進行整改完善。對于檢查記錄文件，檢查小組及領導小組人員進行審批后，發至執行小組成員整改提高。
2.1.3建立物資倉儲管理目標、管理制度
對于物資倉儲管理要達到何種標準，物資管理人員應有一個清晰的界定。某公司的巴西一輸電項目結合線路項目特點和業主、監理的相關要求，提出了“及時清點、擺放有序、賬目規范、準確發料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標。同時，應結合項目特點及業主、監理要求，針對物資管理的各環節重點內容，制定物資倉儲管理制度。
2.2強化物資倉儲的全過程管理環節
催交、接收與清點。國際項目的物資接收，分異國采購物資接收和項目所在國采購物資接收。首先，制定物資催交計劃；第二，根據發貨預報做好接收準備；第三，物資抵達現場后，對照到貨清單及時予以外觀驗收、數量清點以及資料檢查，并做好記錄。存放與標識。物資存放應注意以下幾點：一是對倉儲場地進行分區，比如自購區、甲供區；再按存放的物資種類進行分區，比如塔材區、導線區等；二是物資存放區與道路應明顯標識，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對物資進行掛牌標識，對于涉及米數的線纜，為了節約用量，建議對線纜盤實行編號管理，以利于后期核對查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經濟。領用發放。嚴格領料單的程序管理，領料單審批手續齊全。分包單位領料，把握“兩個必須”：一是必須專人授權領用，二是必須增加我方技術人員簽字把關。備件管理。倉儲管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項目結束移交業主。所以在物資發料過程中，應避免將移交用備件發放出去，發放出去應及時根據數量予以回收。剩余退庫。為避免剩余物資的浪費，項目物資部門負責剩余退庫物資的管理。包裝物回收。國際項目一般對環境保護有嚴格要求，對包裝物處置應有符合法律規定的措施。對于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣給回收商；對于無在利用價值的包裝物，委托專業的垃圾公司進行處理。MQ管理。臺賬記錄、發票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉儲管理的重要內容。一是要按企業物資管理程序要求，做好臺賬管理；二是對于自購和甲供的發票處理，應符合項目相關要求；三是到貨資料的管理，應達到外籍工程師、項目業主的要求。日檢月盤。物資倉儲管理應做到每日上班巡查；每月進行盤點，以及時發現問題，避免物資倉儲問題不能及時發現導致國際項目的工期影響。勞動保護與安全作業。國際項目的勞動保護與安全作業與國內有許多的相似之處，同時又有項目所在國的特殊要求，必須做好勞動保護與安全作業。重點把握如下方面：
①物資倉儲管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經過所在國外籍工程師的安全交底與培訓。
②吊車操作人員必須有操作證。
③物資倉儲場地必須配備飲水設施，引用水必須取樣試驗合格。
④物資倉儲場地的工人必須配備必要勞保用品，比如工作服、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護腿等。
⑤為物資倉儲外籍輔助零工提供休息室。
⑥物資倉儲現場的所有人員，必須佩帶安全帽。
3MQ管理
關鍵詞:小水電工程;施工監理;管理體制;
Abstract: the characteristics of the development of the small hydropower development is: investment in small scale, the follow-up operation and maintenance expenses low, quick effect, to promote the local industry and the development of township enterprises, has a very important role. Small hydropower engineering construction management with large and medium-sized hydropower engineering construction conditions than also has complicated, professional technical side wide etc. Characteristics. Because of the small hydropower engineering construction supervision charges low standard, to carry large and medium-sized hydropower project supervision mode is unrealistic. Through to guizhou, yunnan, guangxi provinces more small hydropower project construction supervision practice, found out a set of suit relatively small hydropower development of construction supervision mode.
Keywords: small hydropower engineering; Construction supervision; Management system;
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1．監理工作實踐
1.1 監理機構與監理工作方法
1.1.1監理機構（見圖1）
根據監理合同的要求和工程特點，在施工現場組建機構簡練、高效率專業化的監理機構，是監理工作的關鍵。監理機構實行總監負責制，下設水工組、水機、金結組和電氣組，分別進行安全、質量、進度、投資控制和信息管理。同時為了適應工程建設的全面和全過程監理的要求，必須建立健全監理機構內部管理的各項規章制度，做到監理工作制度化、規范化。
1.1.2監理基本方法
以合同、國家及部頒施工技術規范、審查批準的設計文件、建設部《建設監理試行規定》水利部《水利工程建設監理規定》為依據，根據業主授予的權限、運用監理的職責和技能，通過對施工安全、工程質量、進度和投資控制過程，使工程建設的總目標按時完成。
圖1 監理機構
1.2工程安全管理
通過對工程施工各環節的控制，使工程安全生產得到全過程、全天候、全方位的監控，確保工程安全目標“確保不發生較大以上安全事故，爭取安全生產事故為零”。的實現。
1.2.1安全生產監督管理原則、內容、方法
（1）安全生產監督管理原則
工程的安全文明施工是工程建設的重要組成部分，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依據《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、國家現行的安全生產的法律、法規，水利、建設行政主管部門的安全生產的規章制度、建設工程強制性標準、設計文件、工程建設合同等規定，通過建立有效的安全管理組織機構體系，對工程施工中各個環節的控制，確保工程安全施工，確保工程建設人員在施工過程中的安全和健康。
（2） 安全生產監督管理內容
工程建設安全生產監理的內容，就是對施工中可能產生安全隱患的各種因素進行控制，概括起來講就是：
① 控制施工人員的不安全行為。
② 控制物料的不安全狀態。
③ 控制施工設備的不安全狀態。
④ 控制施工方法、施工工藝的不安全事態。
⑤ 作業環境的安全防護。
（3） 安全生產監督管理方法
對安全生產工作情況，采取日常檢查、定期檢查、專項檢查三種方法。
① 日常檢查
1）貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，執行國家現行安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。
2）督促承建單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制度。
3）督促承建單位對工人進行安全生產教育及分部工程的安全技術交底。
4）審查施工方案及安全技術措施（洞內施工要做好防塵、防噪音措施；加強洞內通風、作業人員要佩戴安全冒和防護面具）。
5）審查并督促承建單位，按照建筑物施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。
6）督促檢查承建單位現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。
7）定期組織安全生產大檢查和安全生產評比表彰活動。按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。
8）發現違章作業的要責令其停止作業，發現隱患要責令停工整頓。
9）參加對安全事故進行的調查分析、審查承建單位的安全事故報告及安全報表、監督承建單位對安全事故的處理。
10）定期（每月）向業主報告安全生產情況,按規定編制監理工作項目安全統計報表。對重大安全事故的處理及時向安全主管部門和業主報告。
② 定期檢查
定期檢查為月安全檢查。
③ 專項檢查
定期檢查為月安全檢查，在重大節日前，或針對重要危險作業，組織安全專項檢查。
1.3合同管理
合同管理工作較繁且責任重大，監理工程師不僅要非常熟悉合同文件，還必須了解本合同的管理特點，掌握工程實際情況，制定以安全生產為基礎、工程進度為重點、施工質量作保證、投資效益為目標的合同管理原則。
1.3.1合同管理方案內容
(1)熟悉合同文件，正確解析合同。弄清合同中每項內容，明確參建各方的責、權、利，認真明確履行本工程的職責范圍、任務，正確處理好各方的關系。
(2)在工程進行中的細節的文件資料包括：信件、會議紀要、業主的規定、指示、總監的決定、承建方的請示、報告、監理的指令記錄信函以及各種報表資料等，有關方一旦發生爭執，監理工作以此資料和記錄作為協調問題的依據。
(3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面。審查工程變更申請，提出處理意見，經業主同意后下達工程變更令。
(4)審查承建方提出的索賠申請，進行索賠與反索賠調查，提出索賠處理意見。
(5)審查工程分包，經監理工程師審查同意并經發包人批準后，分包隊伍才能進場施工。
(6)制定以文字（文件、通知、信函）代替口頭指令及傳達的管理方式。進行風險分析，避免投資損失。
(7)調解合同紛爭，減少矛盾和糾紛，對合同中的詞意表達“含糊”字句及時提出正確的解釋。
(8)遇到較大的問題應組織業主和承建方一起協商，盡量求得共識和諒解，避免合同關系對抗。
1.3.2合同管理方法和制度
(1)合同管理方法
通過工程變更、索賠、違約、擔保、保險、分包、合同解除、爭議解決、清場和撤離等過程管理，實現合同管理的有效性。
(2)合同管理制度
對工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包等制定制度。
合同管理制度主要有：工程變更監理實施細則、工程的計量與支付監理實施細則、工程索賠處理監理工作實施細則、工程造價控制監理實施細則等。
1.4質量控制
工程質量是工程建設的核心，是監理工作的重點，本著“百年大計、質量第一”的方針，通過對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督和及時解決施工中存在的質量問題，確保監理工作質量控制目標“完建的工程滿足設計文件、國家強制性標準和施工合同文件規定的質量要求；在合同工程的整個施工期內不出現質量責任事故”。
1.4.1工程質量控制的依據、標準
(1)工程質量控制的依據
① 工程承建合同文件及其技術條件與技術規范。
② 國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發的法律與行政法規。
③ 經監理工程師批準并簽發的設計圖紙與設計技術要求。
④ 國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發的技術規程、規范、質量檢驗標準及質量檢驗辦法。
(2)工程質量控制標準
① 工程實施過程中，國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發新的技術標準替代了原技術標準，從新標準生效之日起，依據新標準執行。
② 當合同文件規定的技術標準低于國家、電力部、水利部頒發的強制性技術標準時，應按國家、電力部、水利部頒發的強制性技術標準執行。
③ 當國家、電力部、水利部頒發的技術標準（包括推薦標準和強制性標準）低于合同文件規定的技術標準時，按合同技術標準執行。
④ 監理工程師依照工程承建合同文件規定，在征得業主批準后，對工程質量控制所執行的合同技術標準與質量檢驗方法進行補充、修改與調整。
1.4.2 施工前質量控制
工程項目開工前，為了主動有效地控制工程質量，做到工程質量處于監理受控之中，主要做好以下幾個方面工作：
(1)實行設計文件的審查、匯審、簽發制度，監理工程師做好每張施工圖紙的審查，及時發現、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯。對于施工圖紙中與招標圖紙和合同技術條件有偏離，組織業主、設計方、承建單位予以匯審、分析、研究和澄清。審查后施工圖紙監理工程師簽發給承建單位，以便承建單位按照簽發施工圖紙施工。
(2)實行設計技術交底制度,監理在工程項目開工前，組織設計方進行設計技術交底，使承建單位明確設計意圖、技術標準和技術要求。
(3）協助業主進行工程項目劃分，劃分到每一個單元工程，施工質量控制實行“以單元工程為基礎，以工序控制為手段”的程序化管理。
(4)實行開工申請制度，單位工程開工要承建單位報送施工組織設計，分部工程開工報送各單項工程施工措施計劃，單元工程開工填報單元工程開工申請（審批）單。監理工程師對報送的資料進行審查，重點審查施工方案、程序、施工工藝及質量安全保證體系，對承建單位報送的施工計劃切實可行的方可簽發開工許可文件。
(5)對進場的建筑材料實行申報簽證制度。
(6)落實質量檢測制度，即承建單位按有關規范要求自檢，監理機構進行復驗，建設單位抽檢三項制度。
1.4.3施工中質量控制
在工程施工過程中，監理工程師進行質量控制的方法有巡視檢驗、旁站監理、平行檢測、跟蹤檢測和現場記錄和文件等方法。
(1) 巡視檢驗
巡視檢驗時監理工程師對所監理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監督和管理。通過這種檢驗方式，監理工程師可以掌握現場施工情況，控制施工現場，是監理工程師所采取的一種經常性、最為普遍的方法。
(2) 旁站監理
監理按照監理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。旁站是監理工程師的一種主要現場檢查形式。對容易產生缺陷的部位，以及隱蔽工程，尤其應該加強旁站。
在旁站檢查中，監理工程師必須檢查承包商在施工中所用的設備、材料及混合料是否與已批準的配比相符，檢查是否按技術規范和批準的施工方案、施工工藝進行施工，注意及時發現問題和解決問題，制止錯誤的施工方法和手段，盡早避免事故的發生。
(3) 平行檢測
監理工程師在承建方對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行檢測，檢驗承建方的檢測結果。《水利工程施工監理規范》規定：平行檢測的檢測數量，混凝土試樣不少于承建方檢測數量的3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應少于承包人檢測數量的5%；重要部位至少取樣3組。
(4) 跟蹤檢測
在承建方進行試樣檢測前，監理工程師對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承建方對試樣進行檢測時，實施全過程的監督、確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。《水利工程施工監理規范》規定：跟蹤檢測的檢測數量，混凝土試樣不少于承建方檢測數量的7%，土方試樣不少于承包人檢測數量的10%。
(5) 現場記錄和文件
監理工程師應認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備、材料、天氣、施工環境以及施工中出現的各種情況作為處理施工過程中合同問題的依據之一，并通過通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。
1.4.4施工質量后續控制
工程項目的主體工作已完成，監理工程師的主要工作就是根據工程驗收依據:工程承建合同文件、經業主或監理工程師審核簽發的設計文件；國家、電力部、水利部頒發的現行設計、施工驗收規程、規范；工程質量等級評定標準；質監站批準的工程項目劃分，協助業主組織好工程項目的分部工程驗收、單位工程驗收和完（竣）工驗收。
1.5進度控制
在市場經濟和投資主體多元化影響下，建設單位非常重視工程項目進度的進展情況，對工期也會提出苛刻的要求。因此，進度控制是監理部門一項艱巨的工作。影響進度的因素很多，如施工條件、水文地質的變化，材料、資金、設計圖紙的供應以及承建單位的施工水平等是制約進度的主要因素。我們的工作思路應該是盡量為承建單位創造良好的外部施工環境，同時加強對承建單位施工管理，讓他們按進度計劃施工。監理部門應按以下程序工作：
(1)總體工程開工前，首先要求承建單位報送總施工進度計劃，監理部門審查其邏輯關系、施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量與合同工期目標的影響。
(2)承建單位根據監理部門批準的進度計劃，結合實際工程的進展，按月向監理部門報送當月實施的施工進度報告和下月的施工進度計劃。
(3)工程施工進程中，監理工程師應密切注意施工進度進展情況，并且通過計算機項目管理程序進行動態跟蹤，如工程出現工期延誤的情況，監理部門應及時召開協調會議，查出原因，由于承建單位責任造成的發出趕工令，非承建單位責任造成的，及時與業主協商，盡快解決存在的問題。
1.6 投資控制
投資控制的目的是控制實際投資額不超過計劃投資額，使資金和資源得到有效的利用，以提高投資效益；其主要任務是工程計量，工程進度款的審核、索賠處理及價差調整等。
1.6.1 工程計量
計量控制是投資控制的基礎，在計量過程中首先必須遵守計量原則（合同文件中有關的計量條款），其次是按照設計圖紙完成的施工質量合格的，并在工程量清單中列有的項目才予以計量。同時也要按照監理細則規定好的計量程序進行計量，如在土石方開挖完成后，監理工程師應及時到現場進行土石方開挖測量核準，計量資料完善后方可計量。
1.6.2工程進度款的審核
一般要求承建單位在每個月底（一般規定25日），將當月的施工進度款申請表按監理部的格式要求報送到監理部，監理部按三級進行校審（即監理人員的復核、項目組長的審核和總監的審定），把校審后的施工進度款審核表上報業主。
1.6.3索賠處理
工程索賠是施工中常出現的風險合理分配形式，索賠處理是合同投資控制管理中較為復雜的一個問題，監理工程師和承建合同雙方在這個問題上需要花費較多的時間和精力。公正合理地處理好索賠問題必須做好以下幾點：
(1)日常監理記錄全面細致。
(2)吃透合同文件，盡量在合同文件中找依據，力求準確界定合同雙方在索賠問題中的責任，說服雙方放棄不合理的要求。
(3)遇到合同無法處理的模糊部分，應通過監理協調，創造良好氣氛促使問題友好解決。
1.6.4價格調差
小水電工程建設施工期一般在三年以內，在此期間由于物價波動引起的價格調整應根據合同規定進行補差。目前業主多采用自供主要材料的辦法來控制價差，即使由承建單位負責采購，且合同規定給予補差的，很少使用公式法調差，較常用的是工程結算時將工程總消耗的人工，主要材料總量直接與差額相乘求得。在這種情況下，監理工程師一方面做好材料價格資料和有關文件的收集，加一方面要做好人工和主要材料消耗量的核實工作。
1.7 信息及文件管理
1.7.1信息管理
監理信息是很重要的，它直接為工程質量、施工進度、合同支付三項合同目標控制服務，為監理決策服務，同時為合同索賠、工程驗收和工程運行服務。要真正讓它發揮其服務性，必須做到：
(1)信息采集時要及時、全面、準確、詳盡和真實。
(2)堅持每天做監理現場記錄和監理日記，并做好信息整理和技術歸檔工作。
(3)通過定期的監理月報工程信息。
1.7.2 文件管理
工程文件是參建各方之間為實現工程項目或達到合同目的相互傳遞的書面記錄，是監理機構的日常重要工作。要做好文件管理，首先把工程文件進行分類，如分成設計、施工、監理文件和業主指標四類，然后分別對其進行管理，完善文件傳遞、受理、歸檔等管理制度。
2.認識與體會
經過近些年的摸索和實踐，小水電工程建設的監理工作正處在不斷完善和提高的過程中，對監理工作的認識和體會如下：
(1)要搞好監理工作的根本是要建立一支專業齊全，有實際工作能力的高素質監理隊伍，內部要有一套完整的組織機構和管理制度。
(2)在實行社會監理制的現階段，要充分發揮監理的作用，必須加強與業主的溝通和聯系，使現場的監理工作得到業主的支持、理解和認可。
(3)參建各方要增強合同和法律意識。特別是有些業主的合同觀念淡薄，主觀意識較強，違反合同的事件時有發生，使得合同管理工作無法正常開展。
(4)要使建設合同真正起到約束、協調的作用，保證參建各方履行各自的職責，要使工程項目的總目標能順利實現，合同的簽訂必須規范、詳細，應按照國家現行的《水利水電工程施工項目合同和招標文件示范文本》擬簽合同。
(5)目前投資失控的主要原因是設計變更引起的，要使投資得到有效控制，設計部門應按照設計規范要求進行設計，前期的現場勘查設計工作要做得全面扎實，盡量減少技施階段的設計變更。
(6)為便于施工期的合同管理，監理工程師應介入工程招標工作，參與招標文件有關條款的擬定。
(7)監理工程師在施工現場履行職責時要樹立良好的形象、必須堅持以“數據說話”的原則，以理服人。
(8)在工程項目實施過程中，監理工程師要有預控能力，及時識別和防范當前或潛在的質量和安全隱患。
(9)要使工程項目的總目標能順利實現，選擇承建單位是一個關鍵因數，除了正常招投標外，對承建單位的實際情況要進行全面了解。
(10)要使工程項目的總目標能順利實現，業主的建設資金必須到位，業主必須按合同的約定支付監理費，支付承建單位工程進度款項和其它合理的費用。
關鍵詞：合同結構，合同條款；組織；管理
一、引言
廣州大學城建設規模龐大，時間緊迫，為了確保按期高質量完成建設任務，業主單位貫徹以合同管理為核心地位的指導思想，精心策劃，精心組織，科學管理，克服了前期準備不足，施工條件惡劣的困難，以超常規的工作思路、高強度的工作投入、多層次的管理措施，穩步推進各項工作，確保了工程目標如期實現。
二、廣州大學城建設項目基本簡況
廣州大學城位于廣州市番禺區小谷圍島，規劃面積17.9平方公里，人駐10所高校，規劃總人口為25萬人。以資源分級共享的原則，其空間結構層次為城市一組團一校區。廣州大學城不單單是一個個老校區的擴充或者聚集，而是城市、高校功能有機復合城市新區。
廣州大學城建設共分兩期建設：第一期為確保2004年9月首批4萬學生入駐開學必需的校園設施、城市基礎設施和公共配套設施，總投資約150億元(含征地)，包括約225萬平方米的139幢校區建筑，總長約66公里的城市級市政道路，以及公共配套建筑；第二期為290萬平方米校區建筑和其余配套公共設施。廣州大學城一期工程、二期工程分別于2003年7月、2004年7月開始動工及建設，2004年9月第一期竣工投入使用，2005年9月第二期投入使用，2006年底基本建設完成。
三、合同管理
合同管理是指對合同簽訂前的準備工作(合同文件編制、談判、會簽等)、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進行的一系列管理工作。
為實現項目投資、進度、質量方面的總體目標，必須對總體目標進行合理的分解，可以按照項目的組成內容進行分解，為每一個單項工程制定明確的目標。從合同管理的角度來春，可以認為是按合同進行分解，通過對一個個合同的控制來實現大學城建設項目的總體目標。對合同的分解要按照一定的原則和標準來進行。合同結構圖是反映合同結構最簡單、明了的方式，它顯示了項目所有合同的概況，有一定的綜合性。
1.合同結構的基本框架
由于廣州大學城項目規模巨大，已經不再是一個單體的建設項目，而是一個城鎮的概念，其中涉及到的合同關系也是錯綜復雜，既有“大市政”又有“小市政”，既有組團內房屋建筑教學樓、宿舍樓，又有公共配套措施如醫院、博物館等，再加上共同溝、分布式能源站、分質供水系統、區域供冷系統等重點專項技術項目，使得合同結構更加復雜。廣州大學城合同結構的具體框架如圖1。
采用的原則和標準不同，合同結構的具體表現形式也不同。在圖1中，設計合同，監理合同和施工合同都是按照專業內容分解。當然，施工合同也可以考慮按照工程內容進行分解即第一組團、第二組團等，下一層就可按專業內容分解如按房建、市政、綠化進行分解；按照現有的分解方式，其下一層次就按組團和標段分解。總之，合同結構的分解帶有一定的主觀性，但關鍵是要能清晰的表現出合同的基本框架，能為合同管理服務。
2.合同條款的制定
為了保證合同的有效實施，業主單位編寫的《合同專用條款*對違約責任的約定全面而具體，制定針對性的處罰條款，監理施工責任共擔的“連帶制”，加強了對監理的監督，業益性條款，作為“四項基本原則”，充分保障業主的監管優勢地位；開展“創一流”勞動競賽綜合考評，做到獎優罰劣，末位淘汰。并有以下特點：
(1)違約責任、針對性強
違約責任條款是《合同專用條款》不可缺少的組成部分，它訂立目的在于促使合同雙方嚴格履行合同義務，防止違約行為的發生。業主單位在編寫專用條款時，盡量使違約責任條款的約定詳細具體，重點突出，從而引導乙方企業樹立“重合同，講信用”的觀念。
(2)監理施工、責任共擔
為了加強對監理工程師的監管力度，充分發揮監理工程師的監督職能，防止監理與承包商串通一氣，在《監理合同的專用條款》中設定了專門的條款，使監理單位與承包商共同承擔責任，但監理的處罰比承包商的違約要輕一個等級。
在對監理的綜合考評中，被監理的對象的考評成績與監理的業績掛鉤；施工單位的考評成績直接影響到監理的考評結果。為了在考評中取得好成績，監理必須重視被監理者綜合考評的各個方面。
(3)業益、條款保證
政府投資的工程項目，投資額巨大，風險大，社會影響大，與大眾的公共利益密切相關。在美國，政府在政府工程合同履行過程中除了有權對違約的承包商中止合同外，政府還可以在認為“符合政府利益而中止合同”。沒有其他特別的規定要求政府證明為什么中止合同，政府只有表示做出這個決定為善意即可。
在我國政府投資的項目合同廣泛適用于民事合同法，雙方必須誠實守信，等價有償以及不違背公共利益的原則下共同遵守和履行合同。為此，在合同專用的制定思路中處處體現了以政府利益為重，確保業主方的監管優勢地位，如在專用條款的總則中規定，只要滿足以下原則，則各合同單位都必須無條件遵守：
①符合國家、廣東省、廣州市的有關政策、法規、規范和標準。
②符合招標文件和合同對項目管理的基本精神和要求。
④確保工程質量、進度、安全文明施工管理。
④綜合考評、獎優罰劣。
為了充分調動建設者的積極性，廣州大學城建設項目積極開展以“一流規劃、一流設計、一流建設、一流質量”、確保安全文明施工、爭獲魯班獎為目標的勞動競賽，對設計單位、監理單位、施工單位的情況進行綜合考評，并配以獎優罰劣的措施，收到了明顯的效果。
本著嚴密組織、嚴格要求、嚴厲管理、公開、公平、公正、客觀的原則，評委對市政、建筑、設備安裝等施工單位所施工項目(標段或組團)的資源投入、工程質量、工程進度、安全生產、文明施工、工程資料、綜合治理等七項管理工作業績進行綜合考評。
3.合同管理的組織
合同管理目標的實現，需要依靠合理、有效的組織。通過成立職責分工明確的機構，標準化的合同管理程序，健全的基本制度建立起合同實施的保障體系。如圖2。
(1)合同管理的機構
業主單位設立專門管理機構、配備專業人員進行合同管理，并加強對員工的合同管理意識，多次舉辦合同管理的培訓。合同管理的任務由主辦部門和協辦部門進行交叉的協同管理，充分調動各業務部門積極性，發揮各個崗位的崗位知識和專業技能。
(2)合同管理的程序
在工程的實施過程中，合同管理的日常性事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂，為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、協調進行，必須建立合同管理工作程序，規范合同管理工作。對
經常性的合同管理工作，建立標準化的流程，在很大程度上提高了工作效率；對非經常性的合同，也設置了相應的程序，防止一些非經常性的事件處理不當而造成的損失。通過各種合同管理工作程序的建立，使各項工作的開展有章可循，避免了一些人為的因素，強化了按程序辦事的思想。
四、合同管理的基本制度
由于合同種類多、數量多、涉及面廣、綜合性強，各職能部門的工作，都與合同管理有不同程度的相關性。因此，建立和健全合同管理基本制度是提高合同管理質量，有效利用合同管理過程的信息所不可缺少的措施。
1.合同實施的管理――標后合同管理
針對現在施工企業“重投標，輕履行”的現狀，在合同的實施過程中，特別強調了標后管理。在合同分析的基礎上，對合同進行交底，并對合同采取全過程動態的跟蹤和監督，根據收集的實際情況，合理的對偏差進行分析，及時采取措施糾偏，嚴格工程變更程序，盡量減少設計變更，保證了合同總目標的實現。
2.合同交底
在傳統的施工項目管理體系中，人們十分重視“圖紙交底”工作。但卻沒有“合同交底”工作，各項目組和各工程小組對項目的合同體系、合同基本內容不是很了解。業主單位的工作人員結合工程管理者和技術人員按圖施工的觀念的情況，按照市場經濟的要求，強調“按合同施工”，要求各項目組認真學習合同條款，熟悉合同的主要內容、各種規定和管理程序，了解各自的工作范圍和相應承擔的責任，避免在執行過程中的違約行為。
3.合同監督
合同責任是通過具體的合同實施工作完成的，合同監督可以保證合同實施按照合同和合同分析的結果進行。檢查監督各類合同的執行情況，是合同履行管理中的重要環節。
業主單位的相關工作人員定期或不定期深入勘察、設計、監理、承包商了解各單位落實各自任務的履約情況。對設計單位，檢查人員到位情況、設計階段、出圖情況等；對承包商，檢查人員、材料、機具的落實情況、施工方法、施工工藝的執行情況、工程進度、各部分工程質量情況等；對材料設備供應商，檢查貨品品種、規格與數量與貨物清單是否相符，到貨時間地點是否滿足合同約定條件，重點檢查貨物質量是否達到使用要求等；對監理，檢查監理單位的資源投入，監理工程師是否到場，是否更換監理工程師等。業主單位工作人員將督促各單位按時按質完成合同規定各階段的任務，協商解決設計、施工等過程遇到的外部和內部阻力，保證工程的順利推進。
4.合同跟蹤
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標的偏離。如果不采取措施，‘這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行造成嚴重的影響，而合同跟蹤，可以通過實施情況的分析，及時準確的收集有關投資、進度、質量方面的數據，并與合同中相應的規定進行比較，是合同的偏差分析和處理的基礎和依據。
通過對標后合同履行的跟蹤檢查，實行動態管理及時發現問題，使項目管理人員一直清楚的了解到合同的實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。并且及時按國家和地方有關法規以及合同有關條款予以解決，確保合同有效履行。
5.合同偏差分析和處理
合同實施情況偏差分析，指在合同實施情況追蹤的基礎上，評價合同實施情況及其偏差，預鍘偏差的影響及發展的趨勢，并分析偏差產生的原因，以便對該偏差產生調整措施。合同跟蹤的相關職能部門在檢查實際情況之后，與計劃值相比較，若發現偏差，就應當對偏差進行分析，可以從偏差產生的原因、責任等角度，預測合同實施的趨向。從而能有效的采取措施，調整合同實施過程，落實相關的責任人，避免合同索賠，達到合同的總目標。
6.合同變更的管理
由于本項目工程復雜，標的大，涉及大量的人、財、物等問題，合同簽訂后，在合同履行過程中，會發生于原合同的約定不相適應的情況，所以合同變更是不可避免的。
合同變更可以分為工程變更和合同條件變更。合同條件的變更主要是指合同文件內容的增加、刪減和修改，主要是合同履行條件變化引起的。工程變更包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程等。工程變更的范圍很廣，但由于各種原因的變更最終往往表現為設計變更，按照《建筑工程施工合同(示范文本)》的規定，通常將工程變更分為設計變更和其他變更兩大類。
工作總結可以是一項官僚化工作，可以是一項任務和負擔，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應用。以下是小編整理的工程師個人工作總結，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
工程師個人工作總結1我叫__，20__年畢業于___，自參加工作以來，我進取理解工作崗位的歷練，快速成長自我，加強專業知識的學習，把在學校學習的理論知識在工作實踐中得以深化和提升，現將這近四年的工作體會概述如下：
在思想上，堅持認真學習科學發展觀和馬列主義、用科學發展觀統領思想，尊重實踐、深入實踐，不斷提高認識問題和解決問題的本事，并于加入公司團委組織，在做好本職工作的同時投身于團委工作，用實際行動不斷提高自我的政治思想覺悟與水平。
學習上，自參加工作以來我一向嚴格要求自我，認真對待工作，不斷提升自身綜合素質，人人為師，虛心向老員工老同事學習，并根據工作崗位的需要及時補充欠缺的知識，為了適應工作需要，強化了計算機辦公軟件、繪圖工具的熟練操作，及時深入學習了與工作崗位密切相關的招標投標法律法規及相關實務知識，使自我能夠出色勝任本職工作。
工作中，遵紀守法、按國家法律法規要求參與到招標投標工作的各個環節，認真學習招標文件的編制，提高工作質量，在項目開評標過程中，提升專業服務水平，宣貫國家招標投標法及實施條例。在目前招標投標專員崗位上，主要負責招標文件的編制與出售，開標評標會議的組織，開標資料的匯總報告整理。另外組織策劃了公司的《質量安全知識競賽》，取得良好效果，參與了團委組織的《招標投標法及實施條例知識競賽》，獲得團體二等獎。業余時間翻看一些招標投標案例分析書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的招標投標操作流程;也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自我的綜合本事。
為了能更好的完成任務，我進取的與同事們一齊努力，以求能順利的、保質、保量的做好每個項目，提升服務水平。工作的這段時間，我深深的感到，細節決定成敗，經過這個工作崗位的歷練，我受益匪淺，也樂在其中。
在今后的工作中我會繼續努力，嚴格要求自我，不斷提升自身專業水平和自身綜合素質，不斷磨煉自我，盡我所能把工作做好，為社會做出更大的貢獻。
工程師個人工作總結220__年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
一、現場工作總結
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。
對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。
對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。
嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。
施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。
如：對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。
2、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監理工作。
工程師個人工作總結3緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：
首先說說工作態度，因為態度決定一切。
自從X月X日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來，并建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。
自20__年參加工作，到現在已經有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術領域，信息中心機房擴展設計與建設維護，報業信息系統建設與項目管理，網絡與網絡安全設計與研究完善，技術管理創新，以及協助推進報業集團信息生產一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。
一、良好的思想政治表現
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德，能用“___”的要求來指導自己的行動。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。
二、負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
我的工作主要包括中心計算機硬件的維護及管理，保證中心計算機及相關網絡產品的正常工作。中心計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，及中心資源共享設置等。
三、不斷加強理論學習，拓展知識領域
潛心研究計算機技術領域的國內外現狀和發展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作能力、組織協調能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高，于20__年度在微軟授權培訓中心接受微軟系統工程師培訓，并獲得中國微軟頒發的MCSE系統工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統管理證書，在20__年在cisco授權培訓中心接受cisco網絡工程師培訓，同年獲得美國思科頒發的CCNA網絡工程師證書，并自學CCNP網絡專家課程。為了掌握更扎實的技術，充實自己的理論知識，從20__年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業，并且在20__年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機世界，中國地市報人等報刊發表過論文。
四、今后努力方向
1、陷于較為嚴重的事務性工作的特殊情況，必須進行角色技術轉變，新時期的現代報業技術人員應是技術組織者，網絡，網絡安全建設者，新聞信息產品的開發員，信息技術服務咨詢專家，信息技術教師的身份。
2、要創新，技術管理更需要有潛意識加強，技術和管理應該并重。
3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術的發展與創新。
4、加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建設發展，減少建設的整體的維護成本。
工程師個人工作總結4首先非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。現將我的試用工作情況、所負責的工作現階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下總結匯報。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1、基本了解了產品生產工藝;
工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責。
2、初步了解了產品技術標準;
國家以及行業標準，本公司所在行業的一些基本信息。
3、結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況，按執行公司要求進行明確區分。
4、掌握了產品質量要求等相關工作知識;
并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二、通過這段時間的工作，我發現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：
1、檢驗工作使用文件情況;
沒有形成文件的檢驗作業指導書，目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產用的檢驗作業指導文件。
2、生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄;
沒有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展，實施這項工作，加強監督、檢查，確保質控工作落到實處。
3、現階段我司檢驗員的對質量工作的認識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進行相應的教育、培訓。
以至于部分檢驗人員不能單獨完成產品檢驗和產品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關的教育、培訓〈如：AQL運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質量概念等〉，并結合技能狀況進行考核、評比。
4、不合格品的管理;
現階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質控工作展開，往往使同樣的問題重復出現，不能從根本上解決不合格品的產生。
工程師個人工作總結5時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規范等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。
我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。
施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。
此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。
對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。
在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是基礎，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。
一、加強學習，不斷提高自身理論修養
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學發展觀”，帶領工作團隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。
二、注重積累，不斷提高專業水平
我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。2007年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取
（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。
（二）制度上求嚴，強內控，抓管理
俗話說，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規范員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。
（三）工程上求實，確保施工工程質量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏，保障及時發現并處理各種問題。建筑施工質量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。
（四）狠抓安全生產，文明施工
我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風優良，責任意識強烈
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
關鍵詞：通信工程；工程監理
中圖分類號：TN91文獻標識碼：A文章編號：
引言：
通信建設工程是為了以信息技術手段極大地提高特定業務的效率而建設通信系統的工程項目。當前的通信建設領域,在建設項目規模越來越大,多專業交叉越來越復雜,技術更新越來越快的情況下,不熟悉現代工程管理的業主需要有豐富經驗的專業化監理工程師來幫助其進行工程管理。通信工程建設監理行業經過多年來的發展,取得了矚目的成績。
1.通信工程的特點
通信工程的特點是點多、面廣，就一個設備安裝來說，在機房內的設備，分為動力、交換、傳輸、無線等四大專業，設備的品種及規格多，一個單元的工程所涉及的專業多，如一個新建匯聚機房的設備包括外電接入的AC箱、空調、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設備機柜等等；建設單位對設備的安裝質量要求高，施工工期緊，為保證按時按質完成設備安裝工作，需要監理人員周密計劃，抓好工程的投資、進度和質量制約，特別是要做好監理的質量制約這一關鍵環節，做好安全管理和協調工作，才能向業主交出滿意的答卷。
2.如何做好通信工程監理工作
2.1嚴格貫徹實施質量、環境、職業健康安全管理體系
要嚴格貫徹實施質量、環境、職業健康安全管理體系。企業發展的戰略目標之一是實現科學管理，向管理要效益。為此，通信建設監理企業必須將IS09000標準和質量、環境、職業健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現現代化企業質量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設監理企業的綜合管理能力和質量保證能力上個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設監理企業要在以人為本的思想指導下，用嚴格的IS09000管理標準來帶動質量管理，為自己打造強有力的企業品牌，體系認證工作主要抓好以下幾方面：
（1）以人為本，充分發揮內審員的作用。內審員是確保體系運行的監督員和參謀，是溝通領導和員工的紐帶，是貫徹實施質量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內審員培圳班，培養一支既懂標準又熟悉本職工作的內審員隊伍。
（2）加強內部的質量審核和管理評審工作。在建立質量體系以后，必須建立一個自我完善的機制，即內審和管理評審機制，以通過內審和管理評審，不斷發現各部門在運行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預防措施，使質量體系不斷完善，不斷深化。
（3）嚴格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標準。最重要的一點就是建立并保持文件化的質量體系，以在通過質量、環境、職業健康安全管理三體系認證以后，將貫標工作的側重點轉移到保持質量體系有效運行的動態管理上，在運行中不斷完善質量體系。
2.2加強監理隊伍建設，保證工程監理質量
要加強監理隊伍建設，保證工程監理的質量。由于優質的管理來源于高素質的監理隊伍，因此要注重發掘和培養人才，構建監理人才隊伍。特別是通信工程監理屬于高新技術應用行業，是一種高智能的、科學化的有償技術服務，涉及的專業門類也較多。但就目前的監理隊伍來說，還存在著人才短缺、人員整體素質不高、外界對監理的認識程度有差異，工作規范性較差等問題。
因此，作為監理企業，必須清醒地認識到：培養一支掌握通信技術、工程設計、施工規范的高智能復合型人才，是企業生存和發展的基礎和源泉。要建立一支高水平的監理隊伍，把握―批高素質的監理人員，使監理工作順利展開，企業能在激烈的市場競爭下，長期生存、壯大和發展。
所以，通信監理公司必須建立科學的用人機制，積極開展監理業務培訓，培養多學科、多技術知識型的復合型人才，不斷充實和壯大監理隊伍，在公司內部形成穩定的高、中、初級技術層次齊全的人才結構，適應市場的需要。同時，要作好人才儲備，特別是企業外的人才儲備要達到在職職工的30％左右，使企業既可預防因骨干流失帶來的風險，又有利于為業主提供全面、優質的服務。
2.3把握通信工程特點，做好具體的監理工作
要把握通信工程的特點，做好具體的監理工作。通信技術的發展日新月異，通信工程的專業性越來越強，再加上工程點多、線長，地域范圍廣，涉及全程全網，安全性要求極強。因此，工程監理工作必須有針對性地做好具體監理工作，真正發揮監理企業專業化服務的作用，確保投資效益最大化。
為此，通信工程監理工作必須達到“四控（質量控制、進度控制、投資控制、安全控制）兩管（合同管理、信息管理）、協調（組織協調）”的基本要求，要集中既懂監理又懂通信設計、施工的監理工程師去承攬監理業務。承接監理任務后，要根據項目的投資、規模、專業、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作：
（1）積極參與工程項目的設計會審。要通過會審，一方面熟悉建設單位、設計單位、施工單位、設備供應商等與工程項目相關的人員，便于在監理工作中相互聯系，另一方面了解建設單位的建設意圖及工程設計的技術方案，對所要監理的工程進度、投資、規模、工作量等整體情況做到心中有數。
（2）組織召開由建設單位、設備提供商、施工單位、設備采購等相關部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設單位和監理公司審核。會議要形成會議紀要，存入工程檔案。
（3）組建監理機構，制定具體的監理規劃。要建立項目監理的組織機構，制定監理工作的方案和規劃，將規劃方案交有關部門審閱，使有關部門對監理工作有相應的了解，取得相關部門的支持和認可。
（4）提前與建設單位或設備使用單位取得聯系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調動。
（5）在工程進入實施階段后，監理工程師應積極與建設單位及施工單位等取得聯系，與這些單位溝通、交流，明確監理工作方案和工作思路，并建議業主召集工程所涉及到的部門召開溝通會，使各相關部門在施工中能積極配合。經常向建設單位負責人反映施工過程中出現的問題，在確實需要修改方案時，要征求業主的意見。定期召開現場監理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。
（6）組織建設單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現的問題經過分析，責成責任單位限期整改。
（7）認真填寫整理監理表格及相關材料，形成監理檔案，便于建設單位存檔。
工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續長，而且動態性也較強，因此，工程監理要根據施工的目標和規劃，通過動態控制、組織協調、合理管理，使施工質量、施工進度和投資達到預定的目標和要求。
3.結語
通信工程類型極多,有通信設備(如傳輸設備、交換設備、電源設備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統)等。雖然各種工程建設項目的內容不同,但是其監理的基本要點大都類似或相同。因此,不斷完善和加強通信建設工程監理,是保證通信工程質量的有效途徑。
參考文獻：
[1]郭金棟;;做好通信工程監理工作探討[J];科技資訊;2009年28期.
關鍵詞：建筑工程監理現場安全管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
1概述
目前在建設領域，安全生產形勢不容樂觀。就我們建筑行業來講, 生產環境特殊、危險源多、工作人員流動性大等特點, 已與礦山、工業等并列為高危行業。近幾年, 重特大安全事故頻繁發生, 人員、財產損失嚴重, 安全形勢不容樂觀。在建設過程中，現場監理工作對建設工程安全管理起著舉足輕重的作用。在推行建設監理制度之初，監理只對投資、進度、質量工作實施監控，并沒有安全監理的要求。2004年2月1日國務院頒布并實施《建設工程安全生產管理條例》，是界定監理單位安全責任的最為明確的法規文件，明確了監理單位和監理人員在工程建設安全管理中的責任。因此，在監理工作中加強對現場的監理安全管理工作，意義非常重大。
2導致安全事故發生的因素
導致安全事故發生的因素很多，也具有很多的偶然因素。常見的因素大致有以下方面；安全意識淡薄，安全知識缺乏,安全責任不明確,安全施工組織設計審查不嚴，安全管理缺制度化，安全管理不細致、易發生安全事故的施工環節沒有重點去控制，安全資料不完善。
3解決施工監理現場安全隱患，安全管理工作應采取的措施
3.1 思想上高度重視，技術上加強學習。
首先要從思想上高度重視，樹立安全意識，安全保護意識。其次要加強學習，《安全生產法》、《安全條例》等一系列法律法規的頒布對于明確安全生產責任、提高監理管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。因此，監理工作要有效地進行施工監理現場安全管理，就要加強學習，對有關的法規、條例學深學透，理論結合實際，對不同的施工階段、部位、方法等可能出現的安全隱患事故先進行分析預控，掌握其發生的規律，提早防范。
3.2從嚴要求，落實責任。
在工程項目開工前，要求監理人員審查承包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協議；對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格進行審查；檢查施工單位施工現場安全生產保證體系；組織專業監理工程師審查承包單位報送的安全施工組織設計是否符合工程建設強制性標準、是否制定應急預案等進行審查，并組織專家論證的危險性較大的分部分項工程；結合施工施工現場實際，組織對進場施工單位的安全監理工作交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上，并認真做好有關交底會議紀要。
3.3嚴格審查，抓好安全防范。
首先，嚴格審查其他方資料，同時組織監理部編制安全監理實施細則。對各項危險性較大工程，項目監理部還應單獨編制相對應的安全監理實施細則。其次，對監理人員進行崗前安全教育,并配備必要的安全防護用品；并在在第一次工地會議上重點介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。第三，審查承包單位投入工程項目的主要施工機械的安全性能是否符合國家規定，由監理工程師提出審查意見，填寫“主要施工機械進場報驗表”中的審核意見。包括：審查進場使用的主要施工機械生產（制造）許可證或產品合格證；現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施。
3.4制度管理，確保監理控制。
在項目施工過程中，由總監定期主持召開安全生產管理例會，并就會議有關工作布置、計劃 要求,以及檢查施工中發現的安全隱患的整改情況及危險性較大的分部分項工程監控措施的處理意見進行積極協調,檢查、督促落實。建立并實施“監理工作月報”制度,針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理,以及監理工作實施開展情況進行相關評述和報告。
3.5過細排查，防范于未然，對易發生安全事故的施工環節要重點控制；
在現場工作中，注意組織各專業監理工程師針加強對施工過程中各類安全隱患問題的排查，發現問題及時處理：對于安全防護局部不符合規范要求的工程，及時向施工單位簽發安全防護改進通知書，指出問題要求施工單位限期改進。對
有安全隱患的工程，簽發隱患整改通知書，責令施工單位改正并暫停使用隱患部位（設施或工作面），必要時可下局部施工暫停令。
容易引發安全事故的地方，要重點控制；3.5.1腳手架容易引發事故 高空作業中腳手架是必不可少的設施,腳手架搭設不牢,不穩以及使用不當,都容易出現事故,因此腳手架是安全監理的重點之一。 認真挑選腳手結構搭設前對所用材料,搭設要牢固、穩定,不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。腳手架起用前,要經常檢查,使用嚴格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業時,要按規定設防護網,發現主桿沉陷、懸空,節點松動,歪斜變形等,要停止操作,認真加固好后使用,大風、大霧、大雨天應暫停使用。 3.5.2 高空作業容易引發事故 在施工過程中,高空作業往往是在所難免,而高空作業防護不當,往往是事故發生的重要因素。因此在安全監理工作中,特別注意此環節中的臨邊作業,洞口作業及懸空操作。 3.5.2.1 臨邊作業。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工,在臨邊作業時,要按安全規程設置,可靠的防護欄、防護網并裝安全門。
3.5.2.2 洞口作業。對施工中預留的洞口,要按規定設置護欄,護欄上裝明顯標志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。 3.5.2.3 懸空作業。對懸空作業所用的防護設施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應認真核查,確保安全無誤,方準使用,且勿存有僥幸心理。 3.5.3施工機械容易引發事故 施工機械所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經常對機械設備進行檢查、保養、維修,使其處于良好狀態。對于其他一些中小型機械等,也應加強安全防護措施。 3.5.4 施工用電容易引發事故 臨時施工用電要按規定安裝、接線,并做好保護接地,設專人管理,以避免觸電傷亡事故。
3.5.5分項工程及檢驗批由于施工質量差或施工方法錯誤可能會造成傷亡事故，監理對以下分項工程的控制項目作為安全控制要點。模板安裝工程的支撐強度和支設方法。模板及其支架拆除的順序及安全措施。砼的傾落高度。砌筑墻體的自由高度與嚴禁單片墻砌筑。地基開挖的放坡與支護。
3.5.5.1嚴格審查模板分項工程施工技術方案，嚴格執行二十三條禁令，淘汰雜木桿。對于直接涉及人身安全的方案的內容必須全面。且保證措施完備。審查中發現不符合安全保證的，應以書面形式提出改正意見并經施工單位增加或調整后再向監理報審。一旦方案確認，必須按方案進行檢查和控制，對不按方案進行施工的及時下達整改指令，對于嚴重違章且經驗收不合格的不允許下道工序施工。監理對支撐的間距強度牢固性及防模傾倒措施嚴格控制。3.5.5.2對砌筑分項工程，監理應對方案進行審查確認，并按方案監督檢查，嚴禁砌筑單片墻。應控制砌筑高度為一步架，內外墻交圈后方可二步架砌筑。構造柱砼澆注必須在砌筑完成后進行，不準屋面板與構造柱一同澆筑。3.5.5.3基槽開挖必須有監理審批的施工方案，并符合設計要求，監理按方案進行檢查和控制，加強對支護措施放坡坡度及基坑邊堆載情況的檢查。
3.6嚴格資料管理，建立檔案管理制度。
在日常監理工作中要做到資料同步。安全監理人員在監理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監理工作情況,同時記錄發現和處理的安全施工問題；定期對影像資料及相關資料進行整理、收集,并做好備份,對已生成的工程項目安全監理工作資料應確保簽字和蓋章正確，不得出現無權和越權簽字的現象，對整理完成的安全監理資料一律存檔；工程竣工后，項目監理機構應將監理過程中的有關資料進行立卷歸檔。
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