開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫院流程管理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

[關鍵詞] 公立醫院；經濟管理；方法措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091

[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03

1 加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行

公立醫院的經濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫院領導要高度重視經濟管理工作。建議醫院應建立經濟管理的三級管理網絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫院經濟管理的第一責任人，其職責是對醫院各項經濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監察、總務后勤、設備管理、醫護管理部門等。其職責是：按照國家有關規定定期召開會議，梳理醫院各項經濟活動業務流程，在此基礎上指導經濟管理辦公室建立健全各項經濟管理內部管理制度并督促認真執行，對醫院經濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優化、改進各項經濟管理流程。經濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據醫院經濟管理工作的各項制度和規定，負責組織實施醫院預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、內部控制等各項經濟管理具體工作。

2 強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍

各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。

3 公立醫院各項經濟活動管理的方法措施

3.1 醫院預算管理

醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。

作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。

3.2 醫院財務收支管理

醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。

作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。

3.3 醫院成本核算與控制管理

醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。

醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。

3.4 醫院國有資產管理

醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。

醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。

3.5 醫院采購業務及合同管理

醫院應進一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎上，根據醫院發展和需求編制每年的物資設備采購計劃；嚴格遵循國家省市相關規定，落實藥品耗材網上集中采購交易制度和備案交易制度，應納入政府采購的必須按規定執行，未納入政府采購范圍的，醫院應嚴格按照院部物資采購流程規定進行采購；進一步強化財務部門、紀檢及審計部門對采購過程的全程監管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監控，對重大經濟合同的簽訂應組織法律、技術、財務專家參與談判。

醫院財務部門在匯總相關部門專項采購計劃的基礎上，制定全院物資設備采購專項預算并按規定報上級部門批準；醫院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應遵循政府采購規定及院部采購物資流程進行各項物資的采購；進一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫、領用審批等環節管理；對計劃外的采購業務，應嚴格按程序辦理追加預算后方可按程序進行。醫院行政管理部門負責對醫院的所有合同業務實施統一規范管理，各科室簽訂的合同均應由院辦進行統計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫院審計部門重大經濟合同履行情況應進行專項審計。

3.6 醫院績效考核與分配機制建設

醫院應結合公立醫院改革實際，完善公立醫院內部考核與獎懲制度，充分調動醫務人員工作積極性。加強各科室綜合目標管理，進一步強化考核結果的應用。通過科學制定內部績效考核方案和設立專項績效考核資金，建立規范診療的激勵約束機制，促進規范診療行為，控制醫療費用不合理增長，提升醫院服務能力和水平。

醫院人事財務部門要結合醫院經濟運行情況，制定切實可行的績效分配方案和專項績效考核獎勵方案，要重點突出崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、風險程度、成本控制、預算管理、醫德醫風患者滿意度等指標。醫療質量管理部門應結合公立醫院改革相關政策，進一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標考核方案；并將考核結果與績效方案掛鉤。

第2篇

【關鍵詞】重癥病房；醫院感染；控制措施

現將方法報道如下：

1方法

1.1制定健全醫院感染控制的規章制度我院為一所集醫療、教學、科研、保健為一體三甲醫院，院領導高度重視醫院感染管理工作，成立醫院感染管理委員會，設有醫院感染管理科，臨床醫院感染管理小組，負責對醫院感染全面監控，科學規范管理，制定有《ICU醫院感染管理制度》、《探視制度》、《ICU消毒隔離制度》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《醫療廢物及用后一次性用品處理制度》、《重癥監護室質量檢查標準》。科室每月質控自查2次，護理部、院感科各檢查一次，并將檢查結果反饋到科室及個人，做好原因分析，提出整改措施，并檢查落實情況。

1.2加強人員管理

1.2.1 進入病房更換工作服，鞋及口罩帽子，進行無菌操作戴無菌手套，接觸體液、分泌物、排泄物、處理被他們污染的物品時戴清潔手套，嚴格執行手衛生標準，按每兩張床配制一個感應水龍頭，每床配備速干消毒液，科室制定工作人員洗手制度，要求一醫護人員每次治療操作前后都必須按洗手六步法進行洗手或用速干消毒液消毒手，每月對醫護人員進行醫院感染相關知識培訓一次，對醫護人員及衛生保潔人員進行消毒隔離知識和技能的培訓、考核及監督。

1.2.2 將感染與非感染病人分開安置，對疑傳染性的特殊感染或重癥感染、隔離于單獨房間，無禁忌癥，床頭抬高30°~45°。重視基礎護理，病人每日口腔護理2次，上午用5%碳酸氫鈉棉球，下午用雙氧水棉球兩個+生理鹽水棉球，尿道口用0.5%碘伏棉球消毒2次，全身擦浴每日2次。

1.2.3每位病人每次只能進入一人探視，戴口罩、帽子，穿隔離衣，換專用鞋。進入病房探視病人前及結束探視用速干消毒液消毒雙手，有呼吸道感染及嬰幼兒、兒童避免探視。

1.3加強醫療操作流程管理

1.3.1留置深靜脈導管，嚴格執行無菌操作，選擇鎖骨下靜脈，每天更換穿刺口敷料，穿刺點局部紅腫、有分泌物及時報告醫生。

1.3.2留置尿管，嚴格無菌操作，采用密閉式、抗逆流引流袋，每日0.5%碘伏棉球消毒尿道口2次，每周更換尿袋2次，每兩周更換尿管。

1.3.3加強人工氣道的管理，樹立人工氣道粘膜保護意識。每日口腔護理兩次，按需吸痰，吸痰嚴格執行無菌操作，呼吸機管道每周更換2次，分泌物污染及時更換，及時清除冷凝水。每2小時為病人翻身及背部體療。

1.4物品管理

1.4.1 呼吸機及附屬品：每天用500mg/L含氯消毒劑擦拭外殼。按鈕、面板則用75％酒精擦拭，管道送消毒中心統一消毒。

1.4.2其他醫療儀器、診療護理病人使用的儀器每天仔細消毒擦拭，對于感染病人，醫療器械設備應專用或一用一消毒。

1.4.3護理桌面、病人床單位、治療車、藥柜門把手每天用500mg/L含氯消毒劑擦拭消毒。電腦、電主要按鈕、鼠標應每天用75％酒精擦拭消毒。

1.4.4每天更換床單位。枕芯、被褥使用時應防止體液浸濕污染。

1.5環境管理我科病房安裝空氣凈化裝置，排風口外表面的清潔擦拭，每日一次，過濾裝置由專業人員負責，清潔每月兩次。地面、門窗每日擦拭一次。有耐藥菌感染，用消毒劑消毒地面，每日一次。

1.6合理使用抗菌藥物嚴格執行《抗菌藥物臨床運用指導原則》，及時送藥敏試驗，根據藥敏結果選用有效的抗菌藥物，明確給時間和次數。并經常邀請藥學部藥師指導抗生素的使用。科室分管醫院感染醫生對抗生素使用進行監測。

1.7廢物及排泄物管理處理廢物及排泄物時，醫務人員應做好自我防護，防止體液接觸暴露和銳器傷。生活垃圾、醫療垃圾分類收集，密閉運送、定點放置。病人尿液、糞便、分泌物、排泄物倒入病人的廁所。

1.8加強監測與監督

1.8.1 院感科常規監測ICU醫院感染發病率、感染類型、常見病原體及耐藥狀況，尤其是中心靜脈導管，氣管插管，導尿管相關感染。

1.8.2 加強醫院感染耐藥菌的監測，對疑是感染病人，采集相應微生物標本作細菌、真菌等微生物檢驗和藥敏試驗。

1.8.3 進行抗菌藥物應用監測，發現異常情況及時采取干預措施。

2結果

2009.1至2010.3醫院院感科每月對ICU物品、空氣、物體表面、使用中茂康碘、呼吸機管道及醫務人員手予衛生學監測，洗手不達標兩人次，尿道感染一例，呼吸道感染5例。

3討論

3.1監控與管理的必要性：ICU患者是醫院感染的高危人群。醫院領導、院感科、科室主任、護士長應高度重視ICU醫院感染的監控與管理。把控制醫院感染納入年初的目標工作計劃，制定管理制度及獎罰機制，加強檢查指導，提高醫院感染管理水平，切實做好醫院感染管理。

3.2提高科室護理人員的素質，加強醫院感染和“三基、三嚴”的培訓與考核，監督檢查ICU人員嚴格執行無菌技術操作規程及消毒隔理制度，預防醫院感染。

3.3控制醫院感染的眾多措施中，應特別重視醫務人員手的清潔與消毒，做好個人防護，防止院內感染的發生。

參考文獻

第3篇

關鍵詞：SOA；信息孤島；信息集成平臺；Web Services

中圖分類號：TN91文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2012）12-0245-02

一、當前電力信息集成的現狀

電力企業信息集成的實現技術在業務需求與技術的雙重驅動下經歷了三個階段的演變：

（一）點對點的集成

應用系統之間的互操作通過點對點的函數調用來實現，即每個企業信息系統（EIS，Enterprise Information System）都緊密地與其它EIS通過它們的點對點連接在一起。當只有少量系統需要集成時可以快速實現，但如果一個EIS發生改變就會打破與它有關的應用集成，而且每個EIS都要求有足夠多的整合點來支持更多的系統集成，即有n個互相集成的EIS，就需要n（n-1）/2個不同的整合點。這種方法很難集成大量的應用系統，且集成的系統越多，維護就越困難。

（二）企業消息總線或中間件集成（即EAI）

通過面向消息的中間件（Message-Oriented Middle ware，MOM）來實現應用系統之間的數據互操作，成為一個集中業務處理的平臺，稱為EAI（企業應用集成），它基于消息總線/或者中間件。EIS和消息中間件之間的連通性是用私有總線API和應用程序API來實現的，消息中間件和應用程序之間的緊密耦合使所有的應用程序都需要了解與其集成的其他應用程序的內部工作方式。

（三）基于與布式通訊技術的企業應用集成

基于CORBA、DCOM和RMI等分布式通訊技術的企業應用集成，雖則可以實現一些復雜的應用集成，并也取得了相當大的收益，但在Web環境中，還存在一定的局限性：首先，它們的體系架構并不適合擴展到Web上，包括應用服務的和訪問，即使有相當的延伸，應用間的交互往往還不是基于Web技術；其次，各種分布式計算技術雖然各自基于某種標準，但由于傳輸、數據定義、訪問模型等機制均不一樣，各自的應用還不是很容易互連互通，同時缺乏一種普遍的方法進行描述和定位，故直接集成的難度較大。在信息表達和交換方面，XML技術有極大的發展空間，但在現有分布計算平臺中融入這種技術并不很合適，故對廣泛的應用交互是不利的。此外，類似RMI、CORBA、DCOM之間出于廠商利益的技術對抗，客觀上也阻礙了應用服務被統一納入Web環境。

二、信息集成平臺的研究

電力信息集成平臺的結構，按主要業務分別為發電側管理、輸電側管理、配電側管理及智能決策管理。平臺管理功能體系如圖1所示。

圖1電力信息集成平臺管理功能體系（一）發電側管理。用于規范發電側市場競爭行為，有效管理好電力生產和采購，降低電力采購成本。具體內容為：發電企業管理、電力商品管理、電力采購訂單管理、合同管理、電力儲備管理、電力供應行為管理、電力供應智能分析及招投標管理。

（二）輸配電側管理。主要用于管理和規范電力供應過程中的電力輸配行為，全面采集電力傳輸過程中的電網信息，進行相應的分析，并預防與處理故障，確保電力輸配的安全、穩定，提高企業的電力供應質量。具體內容為：電網公司部門管理、電力上網管理、電力調度管理、配網自動化管理、物資管理、安全生產管理、人力資源管理及財務管理。

（三）售電側管理。主要用于管理和規范電力銷售行為，固化、優化電力銷售過程管理，提高整個電力大企業的對電力銷售過程的掌控能力和管理效率。主要職能是各級市、縣級供電企業，主要以電力銷售為主，企業的經營過程是追求經營管理最優化、供電工程的線損最小化和售電過程中的效益最大化的過程。具體內容為：售電企業管理、電力商品管理、電力訂單管理、電力供應能力管理、售電行為管理、電力客戶管理及售電智能分析。智能分析有需求曲線管理、需求因素管理、需求預測管理、電力供應鏈計劃。

（四）智能決策管理。其功能主要用于為以上三個功能正常運行提供全面輔助的支持，為整個電力系統的安全穩定運行提供保障。具體內容為：系統智能監控管理中心、電力數據挖掘、電力知識管理、電力業務流程管理、電力報表統計及安全管理中心。

三、基于SOA模型的信息系統集成方案

面向服務的架構（service.oriented architecture，SOA）是一種基于服務驅動的松耦合、多應用集成的技術解決方案，是目前信息系統技術發展的主流方向。它來源于早期的基于組件的分布式計算技術，在世界主要信息技術公司和標準化組織推動下，已經成為一個廣泛認可的規范。基于SOA的MAS，把MAS和SOA的實現架構結合起來，利用服務機制對Agent進行封裝，可通過多個Agent之間的合作實現復雜信息系統的各種功能。SOA元模型是由業務模型、服務模型及實施模型3個子模型構成的企業應用體系結構模型，它可用（B，S，I）三元組來形式化表示。其中B、S、I分別表示業務模型、服務模型和實施模型。業務模型是指從企業的全局視角出發，根據企業的職能角色、業務過程以及業務活動三個層次，對企業的業務功能結構以及業務過程進行抽象描述的應用體系框架。服務模型是對業務模型的進一步抽象，它是針對企業應用實體所能提供應用服務資源能力的一種結構化模型，這種服務資源包括基礎數據服務資源、通用業務服務資源、基礎業務服務資源、流程服務資源和第三方提供的其他可用服務資源等。實施模型是指根據企業的具體需求，結合所依賴的應用平臺，從企業內、外提供的不同類型的服務中選取所需的服務，并根據不同的行業規則特點與企業的具體解決方案進行服務的動態選擇與組裝。在開發與部署過程中，SOA元模型提供了三層服務管理機制，即：（1）管理服務及其接口；（2）管理業務模型向服務模型間的關系映射與轉換；（3）管理底層的應用系統平臺與服務間的交互與組裝。

基于SOA模型的集成方案應包括以下環節：

（一）定義信息系統內部與外部各種相關應用資源要素，對系統內與各個子系統間的不同業務實體進行抽象，并對其屬性與功能進行分析描述。

（二）對系統內、外不同的業務實體間存在的關系進行抽象，建立系統的業務模型，增加定義了系統集成邊界，并實現跨信息系統間的數據準備和業務流程與規則的定義。

（三）部署基于SOA的基礎設施平臺，包括統一描述、發現和集成協（universal description discovery and integration，UDDI）服務注冊中心，基于簡單對象訪問協議（SOAP）的消息引擎等口引。

（四）方案庫中存在信息系統的針對性方案，則根據方案庫中提供的方案以及業務模型，從ODDI中心篩選出所需要的業務服務單元。

（五）形成新的完整解決方案，存入方案庫，并將私有的企業資源規劃（ERP）系統服務單元到UDDI中心進行注冊，供合作伙伴調用。

四、結語

構建基于SOA的電力信息集成平臺能充分發揮SOA架構的服務組件重用性、異構信息系統集成的松耦合性、Web Services通信的簡單性，解決了當前的軟件開發模式和信息集成方法造成的電力系統信息孤島和信息集成的緊密耦合局面，實現了電力信息的共享和整合，極大地促進了電力系統信息集成的應用與管理水平的提升。（上接第244頁）通過上面這例子說明，設備的日常巡視的體檢記錄為我們提供分析其變化趨勢所必要的數據，只要我們懂得并可以加以研究、分析，便能掌握時機防止其隱患的出現或者進一步的惡化，真正做到“病向淺中醫”的原則，防范于未然。

（三）健全設備退運管理制度，拒絕帶病上陣

既然通過建立設備的健康卡，我們就能掌握哪些設備是在健康狀態運行、哪些處于亞健康、哪些處于瀕危狀態了，哪些事情我們還必須要配套進行的呢？

一直以來，管運行的人都知道：出現缺陷、隱患了，就加強巡視、立項消缺，但還沒有一個標準。當前，我們就是需要配合設備健康檔案管理工作，建立一個完備的設備退運評估機制，讓大家清楚處于怎么樣的健康狀態下的設備該在什么時候進行退運，就像人那樣——進醫院看病去。

再拿上一節的例子：柜子的SF6在泄漏了，而且每月泄漏量為0.2kPa，屬于微量泄露，目前不足以定義為缺陷。但是，如果氣壓低于6kPa就不能達到理想的絕緣要求，我們這個柜子還剩下多長時間就得要“進院”呢？可以的話，馬上就回廠是最理想的。但實際需要考慮的因素不僅僅是它的健康問題，還有它退運的影響。所以我們需要根據電網運行的實際需要，預測設備能否堅持到下一個停電檢修周期：根據其氣體泄漏量計算，從投產開始，20個月后SF6的氣壓將不足6kPa，而這個柜子的下一期停電檢修計劃將在其投運后的第12個月，距離當前尚有6個月。

那就是說，情況不發生突變時，該柜子可以安排在其下一期停電檢修時更換，但其間需要加強巡視確保一旦突變成為缺陷可以第一時間進行消缺處理。

三、沒有設備健康檔案，資產全生命周期管理就只能浮于紙上

通過前面的分析，我們已經很清楚知道，要完善資產全生命管理，落腳點是建立設備的健康檔案，通過建立設備健康檔案帶動GIS系統數據維護管理、設備基礎資料的維護管理、日常巡視制度等等制度的建設和完備過程。

就好像人一樣，想要健康，我們就需要做一連串相關的事情，且已不可而且馬虎不得，這才能確保我們健康目標的達成。因此，抓準設備的健康運行管理，就能一發牽全身，牽動其他相關聯的工作，使這些工作圍繞共同目標制定其各自的工作計劃，體現其價值所在——電網的健康運行。

電網運行管理的精益化，就是提倡資產的全生命周期管理，而設備健康檔案管理就是中心環節，也是體驗運行管理根本價值的重要一環，所以重視設備健康檔案建設，抓好設備健康檔案的管理就是有效體驗精益化管理的精髓。

四、結語

完備設備運行數據的維護、管理，建立健全健康檔案，分析健康指數，形成一個完善的設備健康管理機制，不但為日常巡視工作提供數據分析平臺，更為運行管理提供工作計劃的指導性依據，把隱患消滅在萌芽狀態，有效確保電網的安全、穩定運行。如果在供電行業推廣、完善，必將能為電網的安全穩定運行提供有力支持和減少故障。

參考文獻：

[1]（美）Thomas Allen Short，徐政.配電可靠性與電能質量[S].北京：機械工業出版社，2008.