時間：2022-12-05 08:14:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現場評審匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【本刊訊】5月22日，國家民政部下發了《民政部公告第315號》文件，中國施工企業管理協會首次申評民政部組織的“全國性社會組織等級評估”便一舉奪魁，經過材料申報、實地核查、會員評價、現場答辯等嚴格評審程序，綜合成績位列所有參評行業協會商會第名，榮獲國家“5A”級協會。
此次申評工作自2013年3月份開始準備，協會成立了曹玉書會長領導的工作小組，按照評估指標明確分工、責任到人，歷經15個月精心籌備，收集、整理、精選出協會近幾年的主要工作業績，經過百余次修改，完成17類近百萬字申報材料，其中包括申報材料匯編3冊，實地考察匯報材料5冊，材料目錄、重點匯報PPT及文字材料4份，匯總數百份評估材料，真實全面地展現了協會基本情況、內部治理、工作業績、行業影響力，得到了民政部的充分肯定。申評活動還得到了國家發展改革委的高度重視和大力支持。
此次榮獲國家5A級協會，是協會30多年發展道路上的一個重要里程碑，是對協會近年來工作的充分肯定。通過這次申評活動，促使我會對建會30年來的情況進行了系統回顧、盤點和梳理，成為我會更好發展的新起點。
今年是協會成立30周年，協會將以此為契機，認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，緊抓全面深化改革的機遇，秉承以服務為根本的理念，堅持市場化方向，開拓服務領域，創新服務方式，豐富服務內容，完善服務體系，努力為廣大施工企業創造更好的發展環境，為促進工程建設行業更好地發展做出新的更大貢獻。
（本刊記者 白河）
一、新形勢下創新性開展評審工作
近年來，政府有關部門對評比達標表彰活動進行了規范，中電聯本部也進一步加強了本部評比表彰項目管理。歷年的評審工作均為成果創造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報材料對成果進行評分，創造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對于成果的創新點與存在的不足不能反饋到企業，不利于管理創新成果質量的持續提升。為改變這種情況，適應新情況、新變化，進一步提高管理創新成果質量，中電聯對2014年管理創新成果評審工作本身也進行了創新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質量的管理成果評選出來，向全行業進行推廣，切實提高電力企業的管理水平。為確保評審工作順利進行，在啟動2014年成果申報工作的同時，積極開展專家庫的組建工作。6月底，面向行業企業正式開始專家庫組建工作。到8月底，專家庫基本組建完成，共收錄各電力集團公司推薦專家、高等院校、行業協會以及中電聯本部等專家100多名，集中評審工作各項準備工作基本完畢。2014年最終參加評審的管理創新成果不足百項，為近年來最少的一次。即便如此，短時間內集中評審的工作量也非常大。為提高評審效率，按照申報成果專業分為三組同時進行評審。我們從專家庫中精選出15名專家，每組5名，與各組成果專業分類基本對應。集中評審采取答辯式的形式，成果創造企業代表現場作10分鐘成果匯報，評審專家進行提問和點評，并按照評審標準對成果打分，并現場公布了排名前列的成果，作為優秀成果的候選。盡管采用相同的評審標準，但不同小組的評審尺度仍然有所區別。為避免遺漏優秀成果，集中評審后，再次組織專家對部分成果進行了復評，最終確定了2014年各項成果獲獎等次。在開展2014年度電力行業企業管理創新優秀成果評審的同時，我們還啟動了2010年以來的電力行業管理創新經典案例的評審工作。組織專家對2010年以來的部分獲獎成果進行了再評審、再回顧，評審方式與2014年管理創新成果相同。實踐證明，在新形勢下，創新性開展管理創新成果評審工作是十分必要的，充分發揮了中電聯橋梁和紐帶的作用，搭建了企業管理的溝通交流平臺，成果創造單位與專家面對面進行互動溝通，有助于進一步提高成果質量和成果在企業中的應用。企業之間也借此機會相互進行了交流、學習和借鑒，達到了共同提高的目的。統一10分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結能力提出了較高要求，個別華而不實的成果無法繼續濫竽充數。評審過程透明、結果公平，受到了企業和專家的一致認同，對今后管理創新成果質量提升發揮了積極的促進作用。
二、管理創新成果評審標準
盡管2014年管理創新成果申報數量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。主要體現在人力資源、財務管理、資本運作、企業標準化、風險控制、企業戰略管理、物資管理模式創新等等方面，一些管理成果還創造了顯著的經濟效益、社會效益和綜合效益，均具有較強的實踐性和可操作性，反映了企業在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結和創造。2014年管理創新成果評審從創新性（30%）、實踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規范性（5%）這五個方面進行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分。從實踐中來到實踐中去，管理創新成果的最終目的是為了真正提升企業管理。在制定評審標準時，特別注重了成果的創新性和實踐性。管理創新成果必須體現出創新性，并且必須經過一定時間實踐檢驗，僅僅停留在理論層面或者只經過短暫實踐無法證明成果的實際應用價值。中電聯開展企業管理創新成果評審的重要目的之一是向全行業推廣優秀管理成果和經驗，以達到共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價值，能夠向全行業或同類企業大面積推廣，也是判斷一項成果優秀與否的重要參考指標。提升管理水平的目的是為了創造更好的效益，但并不是所有成果都能體現出直接的、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些，但每一項管理創新成果對提升企業效益都發揮了直接或間接的作用。2014年是首次采取面對面、答辯式的評審，由于啟動時間較晚，評審標準制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。下一步中電聯將組織開展相關課題研究，建立起更為科學、有效的評價體系標準，更好地推動管理創新成果質量提高。
三、結語
通過2014年的集中評審，各企業更加深刻認識到相互之間的交流學習和借鑒的重要性。中電聯將堅持“立足行業、服務企業、聯系政府、溝通社會”的功能定位，積極為企業搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業互相學習、取長補短、共同提高，共同促進電力企業管理水平的提升。
作者：郭培堂 單位：中國電力企業聯合會
第二條本辦法所稱獸醫實驗室是指隸屬于各級獸醫主管部門，并承擔動物疫病診斷、監測和檢測等任務的國家級區域獸醫實驗室、省級獸醫實驗室、地（市）級獸醫實驗室和縣（市）級獸醫實驗室。
第三條國家實行獸醫實驗室考核制度。獸醫實驗室經考核合格并取得獸醫實驗室考核合格證的，方可承擔動物疫病診斷、監測和檢測等任務。
獸醫實驗室考核不合格、未取得獸醫實驗室考核合格證的，該行政區域內動物疫病診斷、監測和檢測等任務應當委托取得獸醫實驗室考核合格證的獸醫實驗室承擔。
第四條農業部負責國家級區域獸醫實驗室和省級獸醫實驗室考核，具體工作由中國動物疫病預防控制中心承擔。
省、自治區、直轄市獸醫主管部門負責本轄區內地（市）級獸醫實驗室和縣（市）級獸醫實驗室考核工作。
第五條獸醫實驗室應當具備下列條件：
（一）有能力承擔本行政區域及授權范圍內的動物疫病診斷、監測、檢測、流行病學調查以及其它與動物防疫相關的技術工作，為動物防疫工作提供技術支持；
（二）實驗室建設符合獸醫實驗室建設標準，具有與所承擔任務相適應的實驗場所、儀器設備，且儀器設備配備率和完好率達到100%；
（三）具有與所承擔任務相適應的專業技術人員和熟悉實驗室管理法律法規標準的管理人員，專業技術人員比例不得少于80%；
（四）從事動物疫病診斷、監測和檢測活動的人員參加省級以上獸醫主管部門組織的技術培訓，并培訓合格；
（五）建立與所承擔任務相適應的質量管理體系和生物安全管理制度，并運行正常；
（六）近兩年內完成上級獸醫主管部門規定的診斷、監測和檢測任務；
（七）建立科學、合理的實驗室程序文件，嚴格按照技術標準、實驗室操作規程和有關規定開展檢測工作，實驗室記錄和檢測報告統一規范；
（八）建立健全實驗活動原始記錄，實驗檔案管理規范，整理成卷，統一歸檔。
第六條具備本辦法第五條規定條件的獸醫實驗室，可以向農業部或者省、自治區、直轄市人民政府獸醫主管部門申請獸醫實驗室考核。
第七條申請獸醫實驗室考核應當提交以下材料：
（一）獸醫實驗室考核申請表一式兩份；
（二）近兩年年度業務工作總結；
（三）現行實驗室質量管理手冊；
（四）保存或者使用的動物病原微生物菌（毒）種名錄；
（五）實驗室平面布局圖；
（六）實驗室儀器設備清單和實驗室人員情況表；
（七）其他有關資料。
第八條農業部或者省、自治區、直轄市人民政府獸醫主管部門應當在收到申請材料之日起15日內進行審查。經審查，材料齊全、符合要求的，農業部或者省、自治區、直轄市人民政府獸醫主管部門應當組織進行現場考核；材料不齊全或者不符合要求的，應當通知申請單位在5日內補齊。
第九條現場考核由中國動物疫病預防控制中心或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門從獸醫實驗室管理專家庫中抽取的專家考核組負責。
專家考核組由3-5人組成。專家考核組應當制訂考核方案，報中國動物疫病預防控制中心或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門備案。
中國動物疫病預防控制中心或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門應當提前3日將考核時間、內容和日程等通知申請單位。
第十條現場考核實行組長負責制。組長由中國動物疫病預防控制中心或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門指定。
第十一條現場考核采取以下方式進行：
（一）聽取申請單位的工作匯報；
（二）現場檢查有關實驗室情況：
（三）查閱相關資料、檔案等；
（四）對實驗室人員進行理論考試和技術考核；
（五）隨機抽取所檢項目進行現場操作考核，可采用盲樣檢測或者比對的方式進行，考查檢測流程、操作技能和檢測結果的可靠性；
（六）按照實驗室考核標準逐項考核。
第十二條在現場考核過程中，考核專家組應當詳細記錄考核中發現的問題和不符合項，并進行評議匯總，全面、公正、客觀地撰寫考核報告，提出評審意見。評審意見應當由專家考核組全體成員簽字確認；有不同意見的，應當予以注明。
評審意見分為“合格”、“整改”和“不合格”三類。
第十三條專家考核組應當在現場考核結束后10日內將評審意見和考核記錄報中國動物疫病預防控制中心或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門。
第十四條中國動物疫病預防控制中心應當在收到專家考核組評審意見之日起20日內提出考核建議，并報農業部審查。農業部應當在收到考核建議15日內作出考核結論。
省、自治區、直轄市獸醫主管部門應當在收到專家考核組評審意見之日起15日內作出考核結論。
第十五條對考核“合格”的獸醫實驗室，由農業部或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門頒發由農業部統一印制的獸醫實驗室考核合格證。
對需要“整改”的獸醫實驗室，申請單位應當在3個月內完成整改工作，并將整改報告報農業部或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門，經再審查或者現場考核合格的，頒發獸醫實驗室考核合格證。
對考核“不合格”的獸醫實驗室，應當在6個月后按照本辦法的規定重新提出考核申請。
第十六條申請單位對考核結果有異議的，可向農業部或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門提出復評申請。
農業部或者省、自治區、直轄市獸醫主管部門原則上實行材料復評，必要時進行實地復核，提出最終考核意見。
第十七條省、自治區、直轄市獸醫主管部門應當將考核合格的地（市）級和縣（市）級獸醫實驗室情況報農業部備案。
第十八條獸醫實驗室考核合格證有效期五年。有效期屆滿，獸醫實驗室需要繼續承擔動物疫病診斷、監測、檢測等任務的，應當在有效期屆滿前6個月內申請續展。
第十九條取得獸醫實驗室考核合格證的獸醫實驗室，應當于每年1月31日前將上年實驗室工作情況報農業部或者省、自治區、直轄市人民政府獸醫主管部門。
第二十條取得獸醫實驗室考核合格證的獸醫實驗室，實驗室條件和實驗能力發生改變，不再符合本辦法規定的，由原發證部門責令限期整改。整改期滿后仍不符合要求的，撤銷其獸醫實驗室考核合格證。
以欺騙等不正當手段取得獸醫實驗室考核合格證的，由原發證部門撤銷獸醫實驗室考核合格證。
撤銷獸醫實驗室考核合格證的，應當予以通報。
第二十一條縣級以上獸醫主管部門應當加強獸醫實驗室管理，對獸醫實驗室執行國家法律、法規、標準和規范等情況進行監督檢查。
1.1 管理規章、制度的制定、學習及執行
組織人員學習《電力安全工作規程 第一部分：熱力和機械》、《熱力機械和熱控工作票使用規范》、《濟二電發【2012】24號關于公布工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單的通知》等相關文件，確保安全培訓的準確到位，目的是檢維修作業在電廠工作中的有序進行。同時針對“兩票”制定《兩票考核管理辦法》，從經濟角度來管理票據的規范、準確、及時性。
1.2 現場缺陷管理
每月10號定為電廠組織運行和檢修進行隱患排查日，其檢查出的問題歸納為未來檢修的計劃性檢修任務。同時運行車間和檢修車間日常巡檢發現的問題定性為臨時性檢修任務。安全技術室將現場缺陷匯總并分類，將檢修車間負責的消缺部分整理并發送給檢修車間。根據此現場缺陷匯總表。檢修車間將現場缺陷匯總表中的工作進行班組分配，制定檢修周計劃。班組根據檢修計劃及日常設備臨時檢修任務安全檢維修作業內容。同時將每天工作完成內容及情況匯總成書面報告與每天下午4：00匯報給車間及安技室。每周周末作為檢修主體部分檢修車間將一周工作內容整理成書面材料。同時將工作內容及進度反饋給廠安技室及運行車間。并將因停機停爐及材料計劃未消缺部分反饋給電廠，由廠安技室及運行車間掌握情況。以上就現場缺陷將運行車間、安技室、檢修車間有效構建一個閉環的溝通、聯系并消缺的一個閉環過程。如圖1所示，從而有效保證電廠設備安全穩定運行。
1.3 工作票及派工卡閉環管理
在檢修作業中，工作票及派工卡是工作內容的載體，是安全工作的保障。由工作簽發人根據檢修作業內容填寫派工卡、工作票、濟二電廠作業安全評估卡、三位一體卡。
1）票據管理規范。根據《熱力機械和熱控工作票使用規范》嚴格執行工作票。首先工作票需采用公司統一格式。工作票在設備、系統檢修過程中，檢修人員、運行人員各持一份。票據填寫內容需準確及規范，在工作票內的安全措施分為：具體用電設備名稱及編號雙重名稱都必須填寫。檢修車間建立工作票登記簿，包括工作票編號、工作負責人、工作內容和工作時間等內容。
2）票據執行流程規范。工作票簽發人簽發工作票工作負責人送交值長審核值長交給運行班長進行工作票全部內容審核運行班長登記工作票并布置運行人員執行工作票安全措施安全措施完畢后通知工作負責人辦理開工手續開工前工作許可人與工作負責人檢查安全措施開始工作工作完成后，工作負責人持工作票與工作許可人現場驗收票據終結后，一份交由值長保留，一份交由檢修車間保留。
1.4 檢修工作人員的安全管控
人是安全生產的主體，尤其在電廠中負責檢修作業的職工。抓檢修人員安全管理從以下幾個方面：
1）安全培訓。從安全理論知識學習到安全事故案例分析，明確安全工作第一位。強化安全意識。
2）明確檢修工作。①工作前的安全工器具準備。開工前的工器具準備和檢查，確保不攜帶不合格工器具工作。同時針對現場具體工作選擇性的攜帶工具和材料及設備備件。②按照工作票內容進行檢維修作業，杜絕各種違章作業發生，杜絕各種搭票工作出現，杜絕各種超范圍工作，嚴格執行現場作業的安全措施。同時在現場從事檢修工作時，嚴格監督有關設備臨時擺放的規范性，禁止隨意亂放，到處丟棄。③工作后的結票，及時與運行車間交接工作完成情況，收集并清運檢修工作形成的廢棄物，回收臨時堆放的材料及管件等，保證運行現場衛生的干凈整潔。④車間及安技室抓現場安全管理。分管副主任跟班監督，安技室定期進行安全跟蹤檢查，通過對工作的管控，做到安全管理工作不留死角。
3）強化考核管理。為規范票據辦理及填寫，提高票據合格率。在工作票辦理過程中，除了嚴格執行華聚公司關于兩票的所有有效文件，同時制定考核獎勵辦法。對票據分別執行車間日評審、安技室相關人員周評審及廠級月評審。從而達到逐級評審機制。對于不合格的工作票進行處罰，并追究相應單位審核職責。同時對于合格的終結的工作票局，對工作票評審人、簽發人、工作票負責人、工作許可人、值長分別給予一定獎勵。從而達到從獎優罰劣，從而達到加強票據管理考核。
4）安全閉環管理效果。通過對檢修作業中的人、事、物進行安全管理和控制，有效形成廠區內的安全維修閉環管理體系。在管理體系內，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、執行流程，完善工作票簽發、審核、執行、反饋、總結流程。從而形成閉環檢修管理。有機將廠安全技術室、運行車間和檢修車間聯動起來。
2 總結
安全檢維修閉環管理效果不錯，并且可操作性強。閉環管理將現場缺陷的發現、消缺、反饋串聯起來，同時將運行車間、安技室、檢修車間工作有機結合起來。
參考文獻
[1]鄭錦溪，譚科，胡劍琛，荊朝霞.電廠檢修維護項目評價標準指標體系[J].電力建設， 2010（12）.
[2]朱志飛.火電廠機組大修安全質量管理[J].電力安全技術，2003（01）.
1、與住建部就總體規劃修改進行了對接，成立總規修改推進工作領導小組并聽取了總規修改的規模、空間、交通、生態四個專題研究的工作匯報，并征求了市級有關部門意見；
2、圍繞做大做強城市經濟，委托中規院上海分院承擔總規修改《大都市經濟圈城市間關系研究》和《市域空間結構規劃研究》兩個專題的研究任務，并赴市級有關部門進行了調研；
3、開展《新材料科技城核心區總體規劃及城市設計》編制，組織項目組赴高新區管委會、區政府、大學等單位調研，做好項目經費落實、基礎資料征集等工作；
4、向市政府匯報《新區啟動區控規》、《城新區控規》、《中心城西部地區概念規劃》、《市養老服務設施專項規劃》、《市中心城地下空間專項規劃》等項目；
5、組織《教育設施專項規劃》、《區域空間布局規劃》、《組團概念規劃》、《市城市綠道網專項規劃》技術審查；開展綠地中心項目專家評審暨技術審查；
6、完成歷史文化街區保護規劃、歷史街區保護規劃批前公示準備工作，歷史文化街區修建性詳細規劃完成委托并形成初稿，一期方案與相關部門進行了對接；
7、開展市歷史文化街區調查及數字重建技術研究和伏跗室永壽街歷史文化街區保護規劃方案討論；
8、組織對綜合交通規劃中發展戰略、快速路網等專題進行討論，深化研究通途路BRT方案；完成中心城電力基礎設施專項規劃會審；
9、開展停車配建指標調研，配合做好軌道交通第二輪建設規劃、交通擁堵治理專項行動有關工作；
10、做好第二批市歷史文化名村評選相關準備，組織風景名勝區古道規劃建設現場會暨風景名勝區工作座談會。
二、九月份主要工作安排
1、繼續推進市城市總體規劃，完善《總規強制性內容修改論證報告》，做好規模、空間、交通、生態、大都市經濟圈和市域空間結構6個專題研究；
2、完成《市近三年規劃建設策略建議》、《市重大項目規劃空間保障報告》，與市發改委對接《城市功能區研究》和《市域重點產業區塊研究》；
3、組織第一批指令性項目審查，開展《新材料科技城核心區總體規劃及城市設計》等項目編制工作；
4、深化通途路BRT設計，組織綜合交通規劃中對外交通、公共交通、交通樞紐等相關專題討論；
5、開展歷史文化街區修建性詳細規劃初稿審查，完成歷史文化街區保護規劃、歷史街區保護規劃批前公示；
6、基本完成歷史文化名城保護條例立法調研報告，起草市名城委工作章程、名城保護工作思路等相關文件；組織（西區）一期規劃設計方案專家評審，伏跗室歷史文化街區保護規劃技術審查；
7、實施第一批市歷史文化名村保護評估，做好第二批市歷史文化名村評選的宣傳、準備等工作；
8、完成戶外廣告設置導則修訂，開展《市城鄉規劃管理技術規定》修訂稿統稿工作；
摘要：第三方質量檢測機構就如同業主的眼睛一樣，使項目建設單位對工程質量心中有數，對質量隱患做到防范于未然。
關鍵詞：第三方檢測 質量
一、第三方檢測存在的必要性
作為河南省工程質量管理特色之一的第三方檢測始于2005年，原因是之前高速公路上接連發生幾次重大質量事故，在社會上造成非常大的影響。相關建設單位、監理單位、施工單位均受到牽連，一些施工單位，監理單位甚至被列入黑名單。建設單位事后了解到是個別監理責任心不強，與施工單位相互勾結，串通一氣，以工程質量為代價，欺上瞞下，中飽私囊，給工程質量、進度、建設單位聲譽造成了較大影響，而項目業主內部也缺少第一手資料。為此，05年河南省交通廳下發了關于高速公路質量管理十項措施的規定，明確要求建設項目法人建立專門的質量管理機構，進行日常檢測，并聘請有相應資質的質量檢測機構對分部、分項工程進行檢測。質量檢測機構直接向業主匯報質量情況。此舉目的是幫助業主掌握現場質量情況，督促施工單位加強質量工作，促進監理工作，強化質量意識。
第三方質量檢測機構就如同業主的眼睛一樣，使項目建設單位對工程質量心中有數，對質量隱患做到防范于未然。
二、第三方檢測單位所做的工作
目前河南省大多數高速公路項目單位聘請專門的檢測機構對項目巡回檢測，第三方檢測單位根據需要投入一定數量的檢測人員，根據實驗室資質認定評審準則建立獨立實驗室，配備壓力機、擊實儀、混凝土恒溫養生箱、標準養生室等，這些儀器均需經過質量技術監督部門標定認可，確保檢測數據真實、可靠、獨立性。
根據工作方案，第三方檢測單位每周或每旬定期出具質量匯報材料，向業主反映工程建設方面的問題，檢測范圍涵蓋路基工程、橋涵工程、內業資料、原材試驗等，同時第三方檢測單位還堅持現場檢測，如壓實度、回彈等獨立自主完成，以確保數據真實有效。在檢測過程中第三方檢測單位實行事前、事中、事后三級質量檢測方式，事前控制主要是檢查施工單位原材料、內業資料、審核其施工工藝是否符合設計規范要求。事中控制則是在平時巡檢過程中檢查施工單位正在作業的工程，如路基壓實遍數，虛鋪土方是否超厚，模板接縫是否順直有無錯臺，灰劑量是否加夠，監理有無旁站等。事后控制則是在同項目公司質檢部組織的專項大檢查中對已完成的工程進行檢測，檢查完畢以后對各標段進行評分，以此作為項目公司進行評分的依據，促使施工單位改進工程質量，監理單位加強監管。
三、第三方檢測工作成效
第三方檢測單位作為業主的“眼睛”對工程質量起到了有效的監管作用，使工程質量問題消滅在萌芽狀態，如某標段在剛開始施工時水泥土壓實度多數達不到要求，第三方檢測單位發現這一問題后，及時上報業主質檢部，業主組織人員分析原因，施工單位改進了施工工藝，壓實度合格率大大提高，整改效果顯著。某標段在梁板制作初期，第三方檢測單位發現個別梁板頂板厚度達不到設計及規范要求，第三方檢測單位及時通知項目公司。項目公司領導親臨施工現場召開問題分析會，明確改進方案，使工程質量得以保證。在日常檢測中，第三方檢測單位還能及時發現了一些不好的苗頭，如某標段在工程質量檢測中壓實度合格率偏低，有滑坡現象，值得引起注意。
第三方檢測工作的獨特作用值得在全國范圍內推廣。
關鍵詞:規范;電力;業擴
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力業擴報裝工作是客戶和供電企業建立供用電關系的首要環節,在堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的工作原則同時,進一步加強業擴報裝規范管理,確保業擴報裝工作規范、高效、有序運作,進一步簡化用電手續,強化工程管理,縮短業擴報裝周期,規范業擴報裝工作程序和行為,提高服務效率和服務質量,樹立供電企業良好形象。
1、嚴格執行“三不指定”原則,規范業擴市場
全面執行、依法依規操作,積極引入市場競爭,實現業擴工程市場化、規范化管理。業擴工程的設計、施工和設備材料采購由客戶自由選擇資質合格的設計單位、施工單位、物資供應單位。未經客戶委托或同意,供電公司不得指定業擴工程的設計、施工和設備材料采購,而采取由客戶自主選擇的方式。引進競爭機制,規范了業擴工程市場,最大程度讓利于電力客戶。
2、實行客戶經理負責制,提高工作效率
改變觀念,營造發策、安監、基建、生產部門圍繞電力營銷轉,電力營銷圍繞電力客戶轉,以業擴工程報裝為龍頭的服務體系。建立客戶經理負責制度,實行“一對一”服務,為電力客戶提供最大程度的方便,提高客戶經理的服務意識和責任意識。客戶經理從現場勘察、設計審核、工程驗收、供用電合同簽訂、送電全過程服務,負責業擴工程報裝的進度,根據業擴工程報裝的服務承諾條款嚴格執行。這樣解決了電力客戶辦理業擴報裝難、業擴工程服務承諾不到位等問題,解決了業擴報裝多引起的工程管理混亂問題,有效提高客戶服務水平,有效提高業擴報裝工作效率。
3、規范業擴報裝工程管理
明確業擴報裝各環節、各崗位的工作職責和工作時限,以“短(縮短時限)、平(平等議價)、快(快速反應)、穩(穩步推進)”的工作方式,促進客戶工程早完工、早送電、早產生效益。
規范現場勘察,業擴工程受理后,由客戶經理組織發策、安監、生產部門成立供電小組協同勘察，根據接入線路開放容量、客戶近期用電需求及遠景用電規劃,編制科學合理的供電方案。
規范設計審查,每周由客戶經理牽頭組織召開設計圖紙評審例會,嚴格按照供電方案評審設計圖紙,保證設計的正確性、完整性、可行性,為電力客戶把好設計審查關。
規范中間檢查,由客戶經理根據業擴工程進度,組織相關人員進行中間檢查,確保工程質量,為今后竣工驗收打下良好基礎,為電力客戶把好設備施工關。
規范供用電合同簽訂,完善供用電合同簽訂、審批流程,制定供用電合同會簽單,由客戶經理將合同擬定內容由會簽單形式流轉,減少合同傳遞審批環節,進一步完善供用電合同資產分界點的描述,使合同內資產分界范圍與接收范圍一致,產權分解示意圖由現場照片代替原平面圖,使得資產分界點更直觀,便于電力客戶明確。
規范工程驗收及設備送電,根據客戶的竣工報驗申請,由客戶經理及時組織進行設備驗收,加強對竣工資料管理,由客戶經理對報竣工客戶提交的竣工資料進行第一道關口把關,由用檢人員對客戶經理提交的竣工資料進行第二道關口把關,做到下一環節對上一環節進行監督,確保客戶按期驗收、送電,用檢人員及時錄入用檢資料。
4、建立常態化例會制度
為了有效協調、整合、利用營銷專業資源,及時響應滿足社會和客戶對電力及服務的需求,營銷專業建立常用態化例會制度。
每周組織召開營銷業擴工作例會,固定參會人員,協調處理相關問題,提高審批流轉速率。成立供電方案評審小組,組織小組成員參加業擴例會,通過集中審批供電方案,共同協商解決業擴工程管理中遇到的問題等來達到簡化審批手續,加快工作流轉,并對每次會議內容形成紀要。
每天組織召開客戶經理工作早會,對昨天的工作進行總結,對各工程項目進度匯報,對勘察情況進行匯總,對難于解決的問題進行總結并上報相關人員。對本日工作進行安排,組織協調本日工作開展,確保本日計劃工作執行到位,確保客戶業擴工程報裝進度。
關鍵詞：創建；先進班級；項目化管理
“大學生素質拓展計劃”是由團中央、教育部、全國學聯等中央有關部委聯合實施的一項大學生素質教育工程。[1]為貫徹實施好此項工程，我院從2011年9月開始推行學生素質拓展教育項目化管理，各院（系）和有關部門結合工作實際，組建項目團隊，制定項目任務書，有計劃、創造性地開展學生素質拓展教育活動。
班級管理是學校管理工作的基礎環節，是教育教學的核心內容。[2]在學生素質拓展教育項目化管理背景下，我院2011級某班以“創建先進班級”為項目，在班級內設立多個項目團隊，以具體項目任務為單位，明確各項目組任務，全面負責班級管理工作，使班級管理工作更加規范、管理效率明顯提高。該班級先后獲得學院“先進班級”、淮安市“”班、省“先進班級”、五四紅旗團支部等榮譽稱號。
一、掌握學院學生管理工作及班級學生的基本情況，為做好班級管理工作打下堅實基礎。
一是要熟悉班級學生情況。新生開學報到后，要抓住一切可能的機會和他們接觸，爭取在最短時間內熟悉學生的學習、生活、愛好、特長、能力等各項情況；在晚自習時，要能做到經常跟班，并且努力利用這段時間與他們交流；一定要經常走訪學生宿舍，了解學生的生活習慣、愛好等；堅持每學期和每位同學至少談話一次，通過一對一的談話增進了相互的了解。二是要領會和熟悉學生管理工作的內涵、要求及相關制度，與學院層面的學生管理工作保持一致。領會和遵循“π”型育人理念、學生素質拓展教育項目化管理等學院層面的文件。
二、對照先進班級的標準和要求，設立多個項目團隊，編制項目任務書，明確各項目團隊的具體任務。
按照先進班級的標準和要求，設立多個項目團隊，編制項目任務書，明確各項目團隊的具體任務及目標以及創建的步驟和過程。一是班風建設項目團隊。負責班級日常具體事務的落實，建設積極向上的班風班貌；根據班級實際情況，結合《學生手冊》制定符合本班實際情況的措施及制度，并督促制度措施的落實，發現問題及時改正；根據學院要求做好日常主題班會的召開、班級各項材料的整理工作；重點做好助學金評定等具體工作。二是學風建設項目團隊。負責維持良好的課堂紀律；反映同學們的意見及建議并與任課老師建立經常性的溝通、反饋渠道，加之嚴格規范的請假制度相配套，杜絕缺席、遲到、早退等不良現象。三是學生綜合測評項目團隊。做好班級同學各項表現的量化管理，促進公平競爭；對于表現好的同學及時給予相應的正點積分，對于損害、影響班集體榮譽的行為及時給與相應的扣分或批評，并以此為重要參考依據做好班級同學的綜合測評、評優推優的工作。四是文化活動項目團隊。負責班級課余活動組織的開展，開好學校安排布置的月主題班會，組織班級同學積極參與院（系）開展的各項文體活動。
三、結合班級干部競聘，確定以班級干部為各項目負責人、全體同學參與的項目團隊。
各項目團隊負責人的確定，應與班級干部競聘同時開展。首先讓學生自己報名參選，挑選適當數量的學生共同組成評審團。參選的學生要根據《創建先進班級項目任務書》制定詳細的措施和落實方案，并進行現場答辯。經過演講、提問等環節后，組織全班學生公開投票，確定班級干部及各項目負責人。通過以 “創建先進班級”為主要內容的競聘活動，不僅能保證選出的班干部及項目負責人具備一定的能力，同時也具有一定的號召力，可以代表學生的意愿，也能夠提高全體同學參與創建先進班級項目的積極性，還能夠提高全體同學對創建先進班級的認識，使每位同學都能夠知道自己在創建過程中所肩負的責任，從而增強個人的責任感。[3]
四、定期召開項目進展情況報告會，推進項目實施，組織民主測評，根據項目進展情況及時調整項目負責人。
按時報告項目進展情況是推進創建先進班級工作開展的重要措施。項目負責人首先對照先進班級標準進行分項工作匯報，項目評審團根據《創建先進班級項目任務書》的要求，結合項目進展情況現場提問，總結指導項目落實情況，經過匯報、評審團評價等環節后，組織全班學生進行項目測評，讓大家進行評價得失，對測評不過關的項目及時調整項目負責人。通過定期召開項目進展情況報告會，讓項目負責人在班級進行工作匯報與下一步工作打算，這樣既達到提高項目負責人工作的積極性，又能讓全體同學及時了解項目進展情況并積極參與創建先進班級項目中來，同時也起到競爭作用。通過及時調整項目負責人，既有利于項目的順利實施，又激勵新的項目負責人要更加努力工作，使班級形成民主氛圍。同時，教育同學們學會換位思考，促進班級和睦，達到建設和諧班級的目的，也給一些同學表現機會。
五、認真做好班級日常管理工作，扎實推進創建先進班級項目。
要營造班級良好的學習氣氛，一個班級的學習風氣是創建先進班級的基礎，如果學習風氣不好，其他各項工作的開展便顯得毫無意義。要求班級同學積極參加學院組織的各項活動，認真動員、組織同學們參加學校組織的如職業規劃大賽、人文知識競賽、省級數學競賽等競賽。要求同學積極參加自管會、團學會、社團等組織，到學生干部隊伍中去提高自己的組織能力、協調能力和思想覺悟。要根據院系對班級的考核臺帳，進行量化管理，促進公平競爭。通過量化考核管理，及時給予加減分，獎懲分明，使每位同學心悅誠服，達到公平競爭的目的。班主任也要做到不偏愛，公平對待，這就更加得到學生的尊敬和擁護。（作者單位：江蘇食品藥品職業技術學院學工處）
參考文獻：
[1] 劉傳璽，張恩生，朱景星. 大學生素質拓展工作模式構建研究[J]. 山東省青年管理干部學院學報， 2007，（4）.
一、工作目標
通過這次檢查，進一步了解和掌握涉及交通、水利、國土、國投、建設等重點建設項目排查和問題整改情況，查找和解決項目決策審批和監管、招標投標、土地出讓、規劃管理、環境保護、資金使用、工程實施管理、質量安全等方面存在的問題，實現“深化對重點領域和重點環節治理”的工作目標。
二、檢查的范圍和內容
本次檢查應著重查找并糾正：一是領導干部違規插手干預工程建設項目問題。二是決策不科學、審批不合規、監督不到位等問題。三是規避招標，虛假招標，圍標串標，評標不公，招標行為不規范，掛靠借用資質投標、收取管理費出借資質，以及招標投標違法行為記錄公告制度不落實等問題。四是肢解發包和違反合同約定指定工程分包人，擅自改變土地使用性質，違規變更規劃、調整容積率；施工單位超出資質等級認可范圍承攬工程，轉包和違法分包，施工現場管理混亂，不按規定支付工程款、嚴重超預算，不嚴格履行合同、拖欠農民工工資；不按合同約定履行監理職責，不認真履行監理職責等問題。五是建設單位任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產費用，或授意設計單位、施工單位違反工程建設強制性標準、降低工程質量；施工單位擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好，不嚴格執行工程質量終身制；工程驗收把關不嚴，不按照有關標準驗收等問題。具體把握好以下環節和內容：
（一）項目排查和問題整改情況
1、重點工程建設項目的滾動排查情況；
2、項目建設過程中發現問題的情況；
3、問題的整改情況（含歷次檢查發現問題的整改情況）。
（二）有關行政監督管理部門履行職責情況
縣發改、財政、國土資源、環境保護、建設、規劃、房管、交通運輸、水利、安全監管、重點工程辦公室等部門對項目的決策審批和監管情況。
（三）重點項目實施全過程情況檢查。
1、項目的基本情況（附表）
2、項目前期申報審批情況
（1）項目建議書及項目立項審批文件；
（2）環境影響報告書及審批文件；
（3）選址意見書；
（4）可行性研究報告及其審批文件；
（5）建設用地規劃許可證；
（6）建設工程規劃許可證；
（7）國有土地使用證、勘察許可證、采礦許可證；
（8）初步設計審批文件；
（9）有關行業主管部門的審查審批意見。
3、項目招標投標情況
（1）工程勘察設計、施工、監理等招標信息公告和投標企業資質及報名情況；
（2）項目進場交易情況；
（3）邀請招標或未招標審批文件；
（4）資格預審情況；
（5）評標及中標情況；
（6）中標后簽訂合同及施工合同情況；
（7）行政監督部門對招投標監管及備案情況；
（8）招投標過程中違法違規行為調查處理及公告情況；
（9）重大設備物資采購情況。
4、項目建設實施情況
（1）工程施工圖審查合格書；
（2）有關部門開工令或建設工程施工許可證；
（3）設計變更通知書、經濟洽商簽證；
（4）工程施工季度計劃；
（5）投標文件中承諾的項目經理和主要技術人員、監理人員到崗及其履職情況；
（6）工程施工日志。
5、資金管理使用情況
（1）發展改革委或項目主管部門下達投資計劃文件；
（2）財政部門下達建設資金預算的文件、資金到位情況有關憑證和材料；
（3）財務管理有關文件、工程財務收支賬目和自查情況資料；
（4）農民工工資發放情況；
（5）投資估算、工程概算、工程預算及其批文；
（6）工程量清單、監理現場簽證單、工程款支付憑證、開戶銀行對賬單；
（7）竣工結算報告及其有關部門審核報告；
（8）竣工財務決算報告及有關部門評審報告。
6、項目建設管理情況
（1）項目管理規劃；
（2）項目工期管理情況；
（3）項目單位內部管理文件；
（4）項目監理規劃、監理實施細則、旁站監理方案、監理日志；
（5）工程質量監督報告及安全和質量監督管理部門出具的審核意見和其他專項審查意見；
（6）安全生產許可證。
7、項目竣工驗收情況
（1）竣工圖；
（2）工程竣工報告、項目竣工驗收報告、有關部門現場驗收記錄；
（3）各單項工程交工驗收證書、建筑工程消防驗收證書、環保部門驗收證書；
（4）質量檢驗評定資料、有關實驗檢驗報告。
三、檢查的組織實施
（一）檢查組的組成。由縣專治辦組織兩個檢查組對我市國土資源、交通運輸、水利、國投、建設等領域重點項目進行集中檢查。兩個專項檢查組分別由上述縣執法糾風室主任、縣第五紀工委書記帶隊，每個組由縣發改委、縣財政局、縣監察局、縣審計局和縣招標辦各派1名專業人員參加檢查。可視情況增調上述五個主管部門人員參加檢查。
（二）檢查項目的選擇。本次檢查應重點選擇排查中發現問題未進行整改和整改未到位、群眾反映較多、新開工和新立項的工程項目。五個主管部門應提供重點項目清單，各檢查組按照本方案要求研究選定不少于5個重點項目實施檢查。上述重點項目清單和所選檢查項目應及時報縣專項治理辦備案
（三）檢查的基本程序
1、聽取縣直部門全面情況匯報和被檢項目業主單位的項目情況匯報；
2、檢查和審閱被檢查項目從審批環節開始至項目竣工驗收各個環節的全程檔案資料；
3、工程現場檢查；
4、詢問談話；
5、檢查組視情況向被檢查單位反饋意見和所發現問題，并提出整改要求。
（四）檢查時間安排
（一）檢查時間：6月15-16日。
（二）6月20日前，各檢查組將檢查情況總結報告以電子和書面報縣專項治理辦，縣專項治理辦將適時召開檢查情況匯報會。
四、有關要求
（一）認真準備。各主管部門要認真做好迎接檢查的各項準備。各項目建設單位和有關部門必須提供相應資料，確保檢查所需的各方面情況資料完整齊全。縣專治辦公室要做好協調和保障工作。
（二）客觀公正。檢查組和被檢查單位都應科學嚴謹地對待檢查工作，要準確恰當地肯定工作成效，嚴肅認真地查找問題，實事求是地匯報情況，確保檢查結果符合實際。
施工階段中的投資控制是最復雜、影響因素最多的一個過程。涉及到環境因素、地理位置、社會及市場環境、資金狀況等方方面面的問題,因而對投資的管理也需要抓住項目的特點,通過工程總承包單位的資源優勢,規范地、有步驟地進行控制。
針對該項目的特點,為有效地控制投資,主要從以下幾個方面去進行控制:
一、以合同管理為主線,強化項目的各階段預算合約管理
在招標文件和合同條款上,做到嚴謹細致,反復推敲,盡量不在語言的描述上出現問題,同時嚴格執行評審制度,將招標文件、合同描述中存在的問題盡量在前期暴露出來,及時給予改正,使合同的執行比較順暢;在招標文件和合同中對造價的描述上綜合運用多種計價方式。針對施工總承包單位,根據項目的特殊性,為不影響項目的正常進行,采用費率合同,這種方式雖然使后期結算難度增大很多,但這也是當時工期緊迫、無施工圖紙情況下的唯一選擇;隨著工程的進行,有些項目如景觀綠化、廠房改造等施工項目比較清楚,但圖紙不完整,實施方案在不停的調整,工作量無法或無時間準確核實,只有采用固定單價的計價方式,材料采購合同也采用這種方式;隨著圖紙的不斷完善,對一些專業分包、設備采購類、服務類項目采用固定總價合同方式,其優點是投資額容易控制,結算也相對容易。
二、建立嚴密的費用監控體系
一方面,通過建立完善的費用管理臺帳,分棟號、分類別與投資控制目標值動態對比分析,對變化及時進行調整,這些數據的調整不但能及時反映項目投資發生狀況,而且對后期的經濟指標分析、財務決算統計、固定資產攤銷等工程決算方面產生很重要的作用;隨時與投資控制目標值做對比,嚴格將招標金額控制在既定范圍內,對施工過程中超出的內容,隨時做好記錄,及時向領導匯報,以便能有針對性地采取措施。
另方面,建立嚴格的會簽制度,規范各個項目的操作流程。只要涉及到費用,如招標文件、合同、經濟簽證單、價格確認單、結算書、月度資金申請、付款申請等,通過會簽制度,使資金風險能控制在較低的位置上。對自行采購的材料設備在數量、規格、型號上和施工圖紙進行比較,嚴防超出,建立一套材料出入庫、驗收單會簽等制度,通過會簽,有效地轉移了材料設備采購數量的風險。
三、加強過程中費用的控制
過程中費用的控制主要體現在以下幾個方面:
1.設計變更、洽商的管理。項目變更洽商根據變更性質分為設計單位提出變更、建設單位提出變更、施工洽商三種。設計單位變更指由設計單位為細化或為滿足規范要求修改施工圖設計而發出的變更;建設單位提出變更指建設單位為改變或調整使用功能或規模、調整工程建設標準等原因提出的變更;施工洽商指施工承包單位為解決施工現場的簡單設計或施工問題通過相互協商形成的技術、經濟記錄。在洽商實施前進行進度費用綜合影響評估,評審變更發生的性質、對進度的影響以及發生費用情況,從而對該項變更引起的后果給予評價。通過對發生的設計變更、洽商實行傳閱及會簽制度,對經審核的設計變更、洽商發生的費用實行評審制度,通過評審能發現問題,并給予合適的解決。
2.暫定材料價格的確認。在招投標過程中,絕大部分的材料都在招標中確定了品牌、型號或生產廠家,對施工過程中需進行認質認價的材料,通過書面的材料詢價函,至少詢三個以上廠家,通過分析對比,在價格合適的前提下,經過綜合評審選出最合理的供貨單位。
3.工程結算的管理。施工總承包單位的結算需待工程全部完成后由施工單位申報并按有關規定進行結算核對。在施工過程中,要及時收集整理造價資料,以便結算時用,主要包括:招標及答疑文件、招標圖紙、施工圖紙、竣工圖紙、投標文件、合同、價格確認單、變更洽商單、技術核定單、經批準的施工方案以及往來函件等。在施工的中后期階段,對工作已經完成的指定專業分包、工程總承包單位自行采購的材料設備合同要及時進行結算,核實其合格證明和數量的真實性,以便盡早分析實際投資發生狀況,。
4.月度資金付款風險的控制。
工程款撥付的前提是必須完成相應的實物工程量,這就需要對現場完成的工作量有一個確認的過程,現場的投資監理、總承包單位的專業工程師、造價工程師按照合同要求對其審核確認,財務人員按財務的有關規定實施撥付。
預付工程款的支付必須以正式簽訂的合同約定的條件為審核依據。
工程進度款的支付必須以工程量完成申報審批表為審核依據。正式的審批表由總承包單位及監理方審核簽字確認。同時還應根據合同規定考慮是否應抵扣預付工程款后再行支付。
中國銀行股份有限公司××分行有女員工1101名，占員工總數的60.66，是一支業務發展的生力軍。中國銀行一貫重視婦女工作，注重發揮女職工的“半邊天”作用，堅持高點定位，積極爭創“巾幗文明示范崗”，為女職工爭先創優，和諧奮進，創造同業領先取得了驕人的業績，樹立了中行最佳的服務品牌。為更加深入地開展“巾幗文明示范崗”創建工作，20__年底我行在××市婦聯的指導下，積極開展聯合創建工作，聯合創建的開展為××中行巾幗創建工作增添了濃墨重彩的一筆。目前我行具有全國級“巾幗文明示范崗”2家；江蘇省級“巾幗文明示范崗”5家；江蘇省中行系統“巾幗文明示范崗”17家；××市級“巾幗文明示范崗”13家（含本次受表彰的5家）。爭先創優工作有力地支撐了全行的業務發展。截至20__年底，我行全轄本外幣存款余額達304億元，比年初增加43億元，在××地區四大國有商業銀行中率先突破300億元，實現稅后利潤3.8億元，超過20__年至20__年總和的2倍，我行在20__年榮獲全國中行系統47個重點城市分行及省會城市分行經營業績綜合排名第四名，躍上了一個新的發展平臺。
一、確定指導思想，明確創建目標。
為進一步深化“巾幗建功”競賽活動的開展，不斷提高女職工隊伍的整體素質，發揮女職工在我行改革與發展中的重要作用，使聯合創建活動有計劃的開展下去。確立了以“三個代表”重要思想為指導，原創：堅持以人為本，樹立和落實科學發展觀，倡導愛崗敬業精神，樹立文明從業意識，提高職業道德和技能，創造一流的工作業績，為展示時代風采，塑造中行女性良好的職業形象，通過共建進一步發揮女職工的群體作用，促進業務發展，提高服務水平，提升經濟效益和社會效益的指導思想。明確了通過三年的努力創建一家全國級、兩家省級和多家市級“巾幗文明示范崗”的創建目標。
二、爭取黨委支持，加快組織建設。
在對聯合創建進行醞釀過程中，我行將創建意見及時向行黨委匯報，得到了行黨委的支持，肯定了我們的做法，并作出了明確的指示，認為開展聯合創建工作對提升我行形象，促進我行各項事業健康快速發展具有深遠的意義，因此，要求我們要充分發揮聯合創建領導小組的作用，爭取××市婦聯在政策上的支持，將活動納入總體規劃，統一布置，強化管理，定期檢查，務求實效。在××市婦聯的大力指導和幫助下，我行起草了聯合創建活動意見，對創建工作明確了共建內容和共建要求，成立了由市婦聯羌怡芳副主席和我行張洪志紀檢書記為組長的聯合創建領導小組，至此整個工作拉開了帷幕。
三、認真組織實施，注重檢查指導。
在創建工作組織實施過程中，我行注重實效。一是要求各級組織認真學習文件精神，充分領會創建指導思想和創建目標，動員全體女員工積極參與；二是制定實施細則。各支行和各部門從實際出發，結合創建要求，圍繞“設一個崗、樹一面旗、帶一批人”的目標，制定有中行特色的實施細則，明確創建“巾幗文明示范崗”和“巾幗建功十佳明星”的基本條件，以利創建工作落到實處；三是利用工會內網和《工會園地》等宣傳陣地，宣傳聯合創建工作的進度和各單位的做法；四是經常到基層網點進行現場檢查指導；五是基層支行創建工作扎口管理部門在工會，我們利用全轄工會干部培訓班，加強對工會干部的培訓力度，確保此項工作落實到位；六是擴大全轄工會電子網絡管理系統容量，把創建臺帳納入其中加以管理，并做到即時監控；七是將創建工作納入對基層單位的績效考核管理；八是利用典型加大宣傳力度；九是組織成立中國銀行巾幗服務宣傳隊，定期到社區活動，展示中行女員工形象，為市民提供金融服務，受到市民的歡迎，豐富了聯合創建工作的內容和形式。
四、加強聯手合作，增進互動交流。
在創建過程中，我行注重與××市婦聯的協作，經常上門請示匯報，加強信息溝通，爭取她們的指導、幫助與支持。原創：05年4月15日我行利用海安支行江海中路支行儲蓄專柜榮獲全國級“巾幗文明示范崗”這一契機，邀請市婦聯領導為儀式揭牌剪彩，并作現場指導，此項活動的開展，有力地推動了我行聯合創建工作的開展。在“三八”節期間，我行還邀請婦聯同志到我行進行婦女“四自”教育；舉辦《婚姻法》講座，受到了我行女員工們的歡迎。
五、嚴格評審程序，力爭公開透明。
在評選過程中我們規范操作程序，與市婦聯成立聯合創建評審委員會和監督委員會，確保評比工作公開、公平、公正地進行。在程序上我們采取自下而上、自我申報、群眾評議、單位推薦、聯合審批的辦法產生，要求各家單位認真醞釀，推薦參評 候選單位和個人，并在行內公示后予以上報。對各單位上報的材料評審委員會認真審核，嚴格把關，采取差額選舉辦法讓全行員工公開投票。20__年12月16日下午評審委員會邀請市行本部、崇川支行、城東支行部分職工代表公開唱票，對候選單位和候選人的選票進行了統計，全轄總票數為1690張，經檢票，廢票為44張，有效票數為1646張。最終城東支行儲蓄專柜、如皋支行儲蓄專柜、海安支行友誼分理處、崇川支行濠西分理處、海門包場支行等5個網點獲得20__年度“巾幗文明示范崗”；蔡淑娟等10位同志當選20__年度“巾幗建功十佳明星”。評選后在內網上進行了公示。
六、嚴格后續管理，實施考核摘牌。
對獲得“巾幗文明示范崗”和“巾幗建功十佳明星”的單位和個人，我行將加強后續考核管理，具體由聯合創建領導小組負責實施，使聯合創建管理工作制度化、規范化。一是對“巾幗文明示范崗”實行掛牌制度，接受社會監督；對獲得十佳明星，發證書予以表彰獎勵；二是對已命名的先進集體和個人不搞終身制，“巾幗文明示范崗”每年底進行年檢，由聯合創建小組采取明察暗訪、隨機抽樣的方式進行檢查，對不符合“巾幗文明示范崗”基本條件的，發生違法違紀問題、出現重大責任事故、被新聞媒體曝光造成惡劣影響的，對因自然條件發生變化不符合要求的，根據考核結果，由聯合創建領導小組審核予以摘牌。三是建立健全創建臺帳，在組織建設、崗位概況、爭創規劃、考核細則、活動資料、年度總結、各級檢查考核意見等力求規范。
七、體會
1、聯合創建工作的開展有力地提升了我行的對外形象，擦亮了中國銀行這塊金字招牌；
2、聯合創建工作的開展，展示了我行女員工的良好形象，女員工的綜合素質得到了提高；
一、組織機構
市發展和改革委員會負責全市創建節水型企業、單位、小區的組織和驗收工作；市城建局、水利局、環保局參與技術驗收；市城建局負責推薦申報省級節水型企業、單位、小區的有關工作。
市工交辦負責所聯系工業企業的創建達標、初評推薦工作；市國資委負責所屬企業的創建達標、初評推薦工作；市房管局負責所屬居住小區的創建達標、初評推薦工作；三區政府和高新區管委會負責轄區節水型單位、小區及所屬企業的創建達標、初評推薦工作。
二、創建范圍及步驟
凡市區建成區范圍內的企業、單位、小區均應按照節水型企業、單位、小區標準開展創建活動。
所有企業、單位、小區首先要創建市級節水型企業、單位、小區；達到標準者，推薦申報省級節水型企業、單位、小區。
三、考核標準、辦法
1、考核標準
根據建設部《節水型企業（單位）目標導則》和我市節水管理工作現狀，制定了節水型企業、單位考核評分標準和節水型小區考核評分標準。考核標準含定量指標和基礎管理指標兩部分，滿分為100分。具體標準附后。
2、考核辦法
采用百分制考核辦法。總得分在90分以上的，視為達到節水型企業、單位、小區標準。
四、驗收工作
1、驗收程序
企業、單位、小區按照各自所屬的創建范圍，對照考核標準，先進行自評打分。凡達到節水型標準（90分以上）的，填寫驗收報告書（一式三份，一律用鋼筆填寫備存檔），并向所屬局、委、辦、區提出驗收申請。由各局、委、辦、區節水型企業、單位、小區驗收小組進行材料預審和初驗，合格之后，簽署推薦意見，報市發改委組織市級正式驗收。市級驗收合格后，由市城建局簽署推薦意見，報省建設廳申報省級驗收。
驗收命名每年組織一次。
2、驗收辦法
由市發改委組織相關部門技術人員組成驗收組，對工交辦、國資委、房管局及三區政府、高新區管委會推薦的企業、單位、小區依據考核與評分標準進行驗收。
3、驗收管理
驗收組應對參加驗收人員進行培訓，使他們全面準確掌握驗收標準及指標計算方法。驗收組應本著不給企業、單位、小區增加負擔的原則，盡量簡化驗收程序和形式，認真按照進度要求完成預定驗收任務。對必要的單位應事先進行預驗。
4、現場考核
（1）聽取申報企業、單位、小區關于開展創建活動的匯報；
（2）查閱申報材料的原始資料；
（3）現場抽查用水設備、設施及節水措施；
（4）組織評審，現場評分，提出評審結果。
5、命名
（1）參加省級節水型企業、單位創建的企業和單位，經驗收合格后，由省建設廳命名為省級節水型企業、單位。
（2）參加市級節水型企業、單位、小區創建的企業、單位和小區，經驗收合格后，由市人民政府命名為市級節水型企業、單位、小區。
驗收未能達標的，應積極創造條件，再次提出驗收申請，直至達標。
五、有關政策
1、考評資格
根據建設部和我市節水法規、規章的有關規定，存在以下情況之一的，不能取得節水型企業、單位、小區考評資格。
（1）存在居民生活用水包費制的；
（2）存在供汽鍋爐冷凝水不回收的；
（3）存在間接冷卻水直排的；
（4）未按規定進行水平衡測試的；
（5）單位產品（或萬元產值）取水量高于全國先進水平50%以上的；
（6）二級水表計量率未達90%的；
（7）未按規定開采城市地下水或未按規定關閉自備井的；
（8）未按規定繳納水資源費等有關費用的；
（9）本年度累計六個月以上超計劃用水的；
（10）未及時準確上報自備井用水量的；
（11）擅自停止使用節水措施的；
（12）使用國家明令淘汰的用水器具的；
（13）新、改、擴建項目未按規定辦理三同時審批手續的；
（14）因浪費用水當年受到處罰的（包括驗收時器具漏失率超過10%）。
2、對拒不開展節水型企業、單位、小區創建活動的企業、單位和小區的規定
按照我市開展節水型企業、單位、小區創建工作的進度安排，凡在年之內不參加創建活動，年達不到節水型標準的企業、單位、小區，除每年按市政府下達的用水計劃進行調整之外，還將視其具體情況，從城市規劃、建設、環保等審批方面予以限制。
