時(shí)間：2022-09-14 04:59:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)場檢查總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一
上半年工作總結(jié)
1、完成工程量
盛華·新城國際住宅小區(qū)一期工程1#、3#、4#樓及地
下汽車庫自xx3月27日人工成孔班組進(jìn)場以來正式步
入基礎(chǔ)工程施工階段，經(jīng)過三個(gè)月的頑強(qiáng)拼搏，克服種種技
術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、趕時(shí)間、拼速度，終于在6月底
各單體樓基礎(chǔ)工程完成。目前項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作緊張而有
序的進(jìn)行著。
2、質(zhì)量安全工作
（1）為使每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量有保證，我項(xiàng)目部對人
員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。每個(gè)分項(xiàng)工程配備專職技術(shù)員一人，現(xiàn)場
實(shí)行跟蹤管理，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位。在施工過程中，
責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制每道工序按照規(guī)范及設(shè)計(jì)施
工，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。
(2)
安全與文明施工的好壞是該項(xiàng)目管理水平的直接
體現(xiàn)，為使各班組擁有良好的施工環(huán)境，我項(xiàng)目部突出重點(diǎn)，
深化安全生產(chǎn)事故隱患排查整治。定期組織安全大檢查，做
到每周一次檢查，每月一次大檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，
將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、物資設(shè)備管理與成本控制
成本控制直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的盈虧，為了降低成本
我項(xiàng)目對物資采購及設(shè)備租賃實(shí)行按量計(jì)算，按時(shí)計(jì)劃。保
證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最佳化。在人工費(fèi)控制
方面，我項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。避免因誤解產(chǎn)
生不必要的損失。
二、自查自糾報(bào)告
1、檢查情況
為了更好地貫徹落實(shí)觀摩會(huì)精神，借鑒先進(jìn)項(xiàng)目部好的
經(jīng)驗(yàn)、做法，確保下半年項(xiàng)目工程實(shí)體、人員及設(shè)備、施工
用電等處于安全狀態(tài)，有效的降低工程成本，我項(xiàng)目部對安
全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況；垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、施工用電、
模板支撐及“三寶四口”防護(hù)等安全專項(xiàng)整治情況；安全隱
患整改落實(shí)情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查。檢查表明，項(xiàng)目部安全
生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強(qiáng)。
2、存在問題及整改情況施工現(xiàn)場材料堆放混亂，警示標(biāo)牌掛設(shè)位置不當(dāng)，消防
器材擺設(shè)不到位；生產(chǎn)、生活區(qū)垃圾亂扔亂放環(huán)境衛(wèi)生差；
腳手板未按規(guī)定滿鋪到位，防護(hù)網(wǎng)綁扎不到位；施工現(xiàn)場極
少數(shù)工人未戴安全帽，個(gè)別洞口防護(hù)不及時(shí)；現(xiàn)場配電箱破
損、無鎖，個(gè)別線路敷設(shè)不夠規(guī)范。
針對以上問題項(xiàng)目部做出以下整改措施：
加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)查違規(guī)用電現(xiàn)象，對現(xiàn)場線路進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)
范布置，按照要求進(jìn)行架設(shè)，確保用電安全，值班電工經(jīng)常
巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生；加大對習(xí)慣
性違章的監(jiān)管力度，從思想上提高廣大員工的安全意識；及
時(shí)按照項(xiàng)目部規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做
一、總體情況
我站今年上半年共監(jiān)督報(bào)監(jiān)項(xiàng)目15個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目11個(gè)，新建項(xiàng)目4個(gè)，其中市政項(xiàng)目3個(gè)。受監(jiān)率100%，在安全生產(chǎn)隱患排查治理方面，制定了安全事故隱患排查和整治制度，對查處的不安全隱患做到“四定”，即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)，確保隱患整治落實(shí)。并將質(zhì)量兩年行動(dòng)計(jì)劃工作常態(tài)化，對報(bào)監(jiān)項(xiàng)目五方責(zé)任主體承諾書進(jìn)行收集歸檔，上半年共出動(dòng)檢查組40余次，對全縣再建項(xiàng)目15個(gè)進(jìn)行檢查，主要檢查各個(gè)項(xiàng)目隱蔽工程質(zhì)量情況，安全文明施工情況，各方主體履職情況。
（一）質(zhì)量問題在檢查中發(fā)現(xiàn)箍筋鋪設(shè)不規(guī)范，焊接不規(guī)范，保護(hù)層厚度不夠，搭接長度不夠，焊渣清理不干凈等問題。我站要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，并要求監(jiān)理單位認(rèn)真履職，對再犯施工企業(yè)下發(fā)整改通知書12份。
（二）安全問題：安全通道設(shè)置不規(guī)范；五牌一圖不齊全；施工現(xiàn)場、支模架、外腳手架搭設(shè)不規(guī)范；安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求，防護(hù)不嚴(yán)密，無橫網(wǎng)；卸料平臺(tái)制安不規(guī)范；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實(shí)不到位，安全資料未完善；未按規(guī)范設(shè)置防火設(shè)施；施工現(xiàn)場亂象。針對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)我站開展現(xiàn)場教育宣講安全知識，并發(fā)放宣傳手冊要求立即整改。在復(fù)查中仍存在問題的施工單位我站下發(fā)整改通知書12份。
二、加大學(xué)習(xí)宣傳力度
6月安全月6月10日，在各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動(dòng)。本活動(dòng)面向全縣外來務(wù)工人員，宣傳內(nèi)容形式多種多樣、涉及面大、且效果明顯。提高了施工隊(duì)伍整體安全防范和自我保護(hù)意識。在平時(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查中，與項(xiàng)目施工方質(zhì)量員、安全員進(jìn)行安全知識的宣傳和講解，并要求施工單位每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，積極動(dòng)員施工單位克服麻痹松懈和厭倦情緒，提高自我安全的防范意識。
三、存在問題
今年上半年，我們做了很多有針對性的專項(xiàng)整治措施，但是，存在的質(zhì)量、安全隱患仍不少。主要表現(xiàn)在：一些施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)效益下滑等多種因素的影響，安全生產(chǎn)資金投入缺少保證，一些陳舊的設(shè)備得不到更新，中小型機(jī)械維修保養(yǎng)差；企業(yè)主要管理者守法意識差，私招亂雇現(xiàn)象屢禁不止，勞務(wù)人員素質(zhì)不高，自我保護(hù)意識差；一些樓梯口未做防護(hù)，臨邊作業(yè)防護(hù)不到位，談不上防護(hù)措施的定型化、工具化，場地內(nèi)材料堆放混亂；施工機(jī)具配電箱引出線臨亂，開關(guān)箱防雨措施不到不足，操作層腳位；剪刀撐組數(shù)不夠，有的不到頂，架體與建筑物的拉結(jié)點(diǎn)手板不滿鋪，所用密目網(wǎng)材質(zhì)不合格，對質(zhì)量常見問題重視不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題檢查組已現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評教育，并責(zé)令整改。
四、下一步工作計(jì)劃
（一）及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。在7月9月針對建筑安全生產(chǎn)對全縣在建項(xiàng)目進(jìn)行兩次專項(xiàng)大檢查大整治活動(dòng)。對在檢查中發(fā)出的（停工）整改通知書的項(xiàng)目，各責(zé)任單位高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實(shí)到位，并將整改回復(fù)單報(bào)送我站備查。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個(gè)人一律從重處罰。
關(guān)健詞 建筑工程；安全監(jiān)理要點(diǎn)；施工現(xiàn)場；施工用電；建筑機(jī)械
建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。針對以上情況，本人對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容談一些自己的一些看法，以期與監(jiān)理同行互相交流，共同提高監(jiān)理水平。
一、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理要點(diǎn)
監(jiān)理工作重點(diǎn)：安全管理體系及組織結(jié)構(gòu)、安全管理措施和保證措施、專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證、分包單位的安全資格證明文件、務(wù)工人員的安全培訓(xùn)教育及身體情況、總分包單位的安全協(xié)議和安全資金投入等。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循。其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。
二、地基基礎(chǔ)施工階段的安全監(jiān)理要點(diǎn)
監(jiān)理工作重點(diǎn)：對經(jīng)審批的挖土方案、圍護(hù)支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實(shí)施監(jiān)控。爆破土方時(shí)要檢查承包單位的施工方案是否經(jīng)政府有關(guān)部門審核和批準(zhǔn)。地下室挖土土方工程量大，要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機(jī)位置并有加固措施；地下室基坑周邊設(shè)置防護(hù)攔桿和安全網(wǎng)；圍護(hù)支撐梁上設(shè)通道防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)；土方隨挖隨運(yùn)不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時(shí)梯子；夜間挖土運(yùn)土作業(yè)點(diǎn)保證足夠照明。
三、主體結(jié)構(gòu)施工階段的安全監(jiān)理要點(diǎn)
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查
根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員應(yīng)對和工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程進(jìn)行操作。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，除進(jìn)行日常檢查外，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行抽檢和檢測工作。要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準(zhǔn)備情況和安全措施進(jìn)行檢查，作好記錄并經(jīng)安全監(jiān)理人員確認(rèn)后，承包單位方可進(jìn)行下道工序施工。
2、腳手架工程
腳手架搭設(shè)之前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，方案必須由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認(rèn)，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主要審查內(nèi)容包括：計(jì)算書中荷載的取用及穩(wěn)定承載力計(jì)算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、文明施工要求、腳手架搭設(shè)人員的資格證書、施工詳圖及大樣圖。同時(shí)應(yīng)注意，施工方案必須有針對性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。在腳手架的搭設(shè)過程中，應(yīng)對其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進(jìn)行檢查，檢查腳手架搭設(shè)交底與驗(yàn)收記錄，腳手架的使用荷載。鋼管、扣件必須進(jìn)行檢測，如不合格，應(yīng)更換鋼管和扣件。
3、模板工程
監(jiān)理的重點(diǎn)：施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進(jìn)場檢查及現(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量等方面進(jìn)行。
施工方案審查主要應(yīng)對支模架系統(tǒng)計(jì)算書中荷載的取用、承載力計(jì)算及穩(wěn)定性驗(yàn)算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造能否滿足系統(tǒng)剛度及穩(wěn)定性要求，安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運(yùn)輸、堆放的要求等。搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，如測試結(jié)果不合格，必須更換鋼管或扣件。
4、高空作業(yè)
監(jiān)理的重點(diǎn)：1）臨邊作業(yè)應(yīng)檢查防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及安全門的設(shè)置；2）洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標(biāo)志、防護(hù)蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及其它防墜落措施的設(shè)置；3）懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點(diǎn)、作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺(tái)及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格。
四、施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理要點(diǎn)
施工臨時(shí)用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師依據(jù)對施工單位的《臨時(shí)用電專項(xiàng)安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認(rèn)，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
五、施工機(jī)械安全監(jiān)理要點(diǎn)
監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)其生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)查驗(yàn)相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場設(shè)備的型號是否相符。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗(yàn)收合格并掛驗(yàn)收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機(jī)械的書面驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒浮＿@里要特別注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對施工單位上報(bào)的專項(xiàng)方案進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗；監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)際操作人員與施工單位上報(bào)的上崗證人員是否相符。
總之，施工安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，上述內(nèi)容是每個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場都會(huì)遇到的安全監(jiān)理工作方面的問題，當(dāng)然，不可能面面俱到，目的是拋磚引玉，與監(jiān)理同行進(jìn)行交流與切磋，共同提高監(jiān)理水平。但要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99
[2]《安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》XJJ011-2003，新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)廳
[3]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；安全管理；現(xiàn)狀；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及存在的問題
近年來，我國進(jìn)行著歷史上，也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊(duì)伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險(xiǎn)性高，事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補(bǔ)的傷害，給國家和集體財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失。建筑施工安全生產(chǎn)工作面臨的形勢不容樂觀，任務(wù)十分嚴(yán)峻。
1.1 法律法規(guī)不健全，貫徹執(zhí)行不徹底、政府部門監(jiān)管不嚴(yán)
現(xiàn)階段，我國專門針對建筑業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)尚不夠健全。相關(guān)資料顯示：我國自建國以來，在所有的頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)中，專門針對建筑業(yè)的卻只有1997年實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》和2004年施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的一些法律法規(guī)的可操作性不夠強(qiáng)和體系不健全的問題已經(jīng)越來越明顯，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)無法規(guī)可循，同時(shí)，部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)和交叉現(xiàn)象。而在法律法規(guī)的現(xiàn)場執(zhí)行過程中，很多企業(yè)不重視安全管理，法律法規(guī)的執(zhí)行力度不夠，這也進(jìn)一步的削弱了國家法律法規(guī)的約束作用。另外在政府部門方面，一些主管部門對國家下達(dá)的有關(guān)安全管理的文件沒有很好地貫徹實(shí)施，使得監(jiān)管失控狀況十分嚴(yán)重，從而導(dǎo)致事故隱患大量存在。
1.2 施工現(xiàn)場安全管理制度不完善
我國很多建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理時(shí)普遍存在安全管理制度不完善、安全管理流于形式的問題，主要表現(xiàn)在編方案多，針對性差，執(zhí)行不夠；喊口號多，教育培訓(xùn)不深入；審批簽字多，分析研究少；會(huì)議討論多，現(xiàn)場檢查少。
第一，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場普遍存在施工措施及安全方案等沒有針對工程的具體實(shí)際情況編制的問題，大多數(shù)施工方案及安全措施均按照模板套格式，這也導(dǎo)致這些措施方案的針對性不強(qiáng)，可執(zhí)行性不高，讓現(xiàn)場安全管理措施到位、方案先行成為了空談，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)性和科學(xué)性。
第二，許多施工項(xiàng)目存在安全管理人員不到位或者不按要求配備安全管理人員的問題，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員均為掛名、實(shí)際并未到工地現(xiàn)場參與管理。例如在許多勞務(wù)分包隊(duì)伍中，現(xiàn)場施工過程中均未安排專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員，有的安全員也是“掛名”的，有名無實(shí)，甚至有的分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場都沒有持證的安全管理人員，自身安全管理混亂。在項(xiàng)目總承包單位中，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員“掛名”的現(xiàn)象多，現(xiàn)場管理人員與備案上報(bào)的不符，安全管理人員配備不足等。
第三，由于施工現(xiàn)場安全管理的制度不完善，這也導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在市場上存在很多不規(guī)范的行為，使責(zé)任并沒有落到實(shí)處。而監(jiān)理企業(yè)作為現(xiàn)場監(jiān)督單位，在行使監(jiān)理權(quán)力過程中，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對施工方案、安全措施等審批只是走過場、簽字，對方案研究、審批不認(rèn)真，甚至于有一些監(jiān)理工程師自身對相應(yīng)的法律法規(guī)以及技術(shù)等規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案、措施中存在的不合理之處，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患。
第四，目前，建筑工地上的多數(shù)工人都是農(nóng)民工，沒有受過系統(tǒng)正規(guī)的教育，自身安全意識淡薄，自我防護(hù)意識較差，并且在出現(xiàn)事故時(shí)，不知道維護(hù)自己的合法權(quán)益。而許多施工項(xiàng)目對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育以及培訓(xùn)很不到位，進(jìn)場三級教育、特殊工種作業(yè)教育、季節(jié)性教育、危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)上崗前教育等等均不能得到有效貫徹、落實(shí)，現(xiàn)場安全教育多為走形式、做資料，安全教育沒有起到實(shí)際的作用，對于提高施工作業(yè)人員的安全意識、自我保護(hù)能力無實(shí)質(zhì)性作用。施工現(xiàn)場由于施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，人員變動(dòng)頻繁，許多勞務(wù)隊(duì)伍新進(jìn)場的工人未及時(shí)的進(jìn)行進(jìn)場教育和崗位培訓(xùn)等就已經(jīng)上崗作業(yè)，在施工作業(yè)中對于作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全問題認(rèn)識不夠，自我保護(hù)能力較差，而這一部分作業(yè)人員也是發(fā)生安全事故的高危人員。
1.3 安全檢查不徹底、整改落實(shí)不到位
我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目在日常安全管理中，各層次的檢查均較多，政府部門、公司、項(xiàng)目部、班組內(nèi)部等，各類型的檢查也較多，消防安全、機(jī)械安全、臨電安全等，打算呢往往這些檢查均存在檢查時(shí)不仔細(xì)，許多檢查只是走過程、走形式，并不能真正的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，或即使在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患也不予以高度的重視，為了節(jié)約施工成本投入，不愿意在安全管理與隱患整改方面投入更多的人力、物力，這就導(dǎo)致了很多安全檢查失去了意義，解決不了實(shí)際問題。
例如，許多政府部門等在對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時(shí)，聽匯報(bào)講解多，深入現(xiàn)場檢查督促的少，往往并不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際存在的安全隱患。公司級檢查中，一般安全檢查時(shí)間倉促，檢查人員對施工現(xiàn)場環(huán)境等并不熟悉，這也導(dǎo)致了很多公司級的安全檢查只是走過場、走形式，對于施工現(xiàn)場實(shí)際的安全管理工作促進(jìn)和指導(dǎo)意義不大。在項(xiàng)目部以及班組內(nèi)部組織的檢查中，由于現(xiàn)場的管理人員對施工現(xiàn)場的熟悉、了解程度較高，往往切實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的一些安全隱患，但是由于大部分現(xiàn)場安全管理人員無法直接安排施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，導(dǎo)致了安全隱患發(fā)現(xiàn)后整改落實(shí)不及時(shí)或執(zhí)行效果不佳。特別是對于一些整改難度較大的、整改需要投入較大的安全隱患，項(xiàng)目部及班組在整改過程中反應(yīng)均較慢，這就造成了安全隱患長時(shí)間得不到及時(shí)消除的現(xiàn)狀。
1.4 盲目搶工
現(xiàn)階段許多由房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目為了加快資金的周轉(zhuǎn)，及時(shí)收回成本，現(xiàn)場的一些施工單位為了完成產(chǎn)值任務(wù)，往往在工期上盲目的追求施工速度。建設(shè)單位和施工單位一味盲目的的追求工期短，施工快，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多無計(jì)劃安排甚至在施工條件及施工環(huán)境尚不具備的前提下就安排施工的現(xiàn)象。這樣的盲目搶工，工程施工質(zhì)量和安全必然得不到有力保障，而盲目搶工階段往往也是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量事故頻發(fā)的階段。
1.5 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料管理使用混亂
施工現(xiàn)場使用的各種大小型機(jī)械設(shè)備、材料等對于施工現(xiàn)場安全管理也有著重要的影響。一般的施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理過程中，對于機(jī)械設(shè)備及材料管理均比較嚴(yán)格，但是依舊存在著許多不足之處。
第一，現(xiàn)場大型機(jī)械如塔吊、施工升降機(jī)等，在施工的前期選擇時(shí)均較為細(xì)致和認(rèn)真，但是一旦大型機(jī)械安裝完畢，正式投入使用之后，現(xiàn)場對于大型機(jī)械的日常使用管理和維護(hù)保養(yǎng)不夠。例如很多項(xiàng)目施工現(xiàn)場的塔吊吊鉤、鋼絲繩等磨損已十分嚴(yán)重仍在繼續(xù)冒險(xiǎn)使用，甚至于有的塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接銷已經(jīng)松動(dòng)。施工升降機(jī)附墻件連接螺栓松動(dòng)、門聯(lián)鎖裝置損壞、限位裝置失效等現(xiàn)場時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)場安全管理人員對于大型機(jī)械的管理缺乏了解，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，機(jī)械冒險(xiǎn)使用危險(xiǎn)性極大。
第二，現(xiàn)場使用的各種中小型機(jī)械管理、使用混亂。大部分的施工項(xiàng)目機(jī)械安全管理的重點(diǎn)全部在大型機(jī)械上，對于現(xiàn)場大量使用的小型機(jī)械設(shè)備等管理不足。主要體現(xiàn)在現(xiàn)場使用的大量手持式電動(dòng)工具等，工人隨意接長電源線、隨意拆除工具傳動(dòng)部位防護(hù)罩、破損嚴(yán)重存在漏電或傷人可能性仍在繼續(xù)使用。其次是現(xiàn)場使用的小型機(jī)械設(shè)備等許多均不屬于正規(guī)大型廠家生產(chǎn)，甚至許多是“三無產(chǎn)品”，其本身的安全性能就不高。
第三，施工過程中使用的各種材料等不僅對工程的質(zhì)量有著重大的影響，對于現(xiàn)場的安全也起著至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場現(xiàn)場使用非常多鋼管、扣件、密目網(wǎng)、裝飾裝修材料、機(jī)電設(shè)備等，這些材料的質(zhì)量和性能都直接影響著施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，例如現(xiàn)場大量使用的鋼管、扣件等，一旦這些受力構(gòu)件的強(qiáng)度和剛度等不符合要求，在使用過程中就會(huì)危及腳手架、模板支撐體系等支撐、維護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，并且一旦出現(xiàn)事故將會(huì)是群死群傷的重大事故。在機(jī)電安裝和后期的室內(nèi)裝飾裝修階段，進(jìn)場的很多設(shè)備、材料等均對施工現(xiàn)場安全管理影響重大。大型機(jī)電設(shè)備在安裝過程中涉及到大型起重吊裝作業(yè)，一旦吊裝方案編制不合理或者起重機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)?shù)瘸霈F(xiàn)安裝事故，后果也將不堪設(shè)想。裝飾裝修階段進(jìn)場的大量易燃材料也是對安全管理的重大考驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場消防安全管理。
2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的可行性對策
針對現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的一些問題，結(jié)合我國安全管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字方針，事故發(fā)生的原因分析總結(jié)主要取決于人、物、環(huán)境、管理等四個(gè)方面，為做好施工現(xiàn)場安全管理，就必須首先從安全事故發(fā)生的根源進(jìn)行控制和管理，現(xiàn)就此幾方面分析并提出可行性的對策如下：
（一）建立一套行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。
無規(guī)矩不成方圓，在施工現(xiàn)場建立一套行之有效的建筑工程管理?xiàng)l例是建筑工程安全管理的重要保證，做到建筑工程施工現(xiàn)場安全管理有專人負(fù)責(zé)，安全管理體制完善，責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合，不斷完善安全管理考核制度，落實(shí)安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲辦法，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，以此充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場的管理人員以及施工班組管理人員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)，在施工過程中，政府及上級行政主管部門要依法落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，從嚴(yán)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大對施工項(xiàng)目的現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度，把安全監(jiān)督檢查與行業(yè)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，并形成聯(lián)動(dòng)體系，以確保監(jiān)管力度和效果。
（二）各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)要發(fā)揮其監(jiān)督作用，加強(qiáng)對典型問題，安全隱患和安全事故的查處力度。
政府部門及其他監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場存在的各類典型問題應(yīng)嚴(yán)格檢查、杜絕安全隱患。對于一些無視工人生產(chǎn)安全、施工現(xiàn)場管理混亂、責(zé)任不落實(shí)、現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患的施工企業(yè)和單位，要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，依法對其進(jìn)行行政處罰，尤其對于安全隱患不整改的，要加大處罰力度。對于造成發(fā)生重大安全事故的單位和主要責(zé)任人，在查清事故原因后，要加大追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。真正實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”，力求從根本上消除事故隱患和遏制安全事故的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全防范意識。
結(jié)合我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)不僅僅需要針對現(xiàn)場的施工作業(yè)人員，還需要針對施工現(xiàn)場從事安全、生產(chǎn)管理的人員，做到人人懂安全，人人管安全，營造良好的安全管理氛圍。施工現(xiàn)場的許多安全管理人員自身的安全管理水平和知識就有限，必須對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，確保其有能力做好施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，能提出科學(xué)合理的整改措施。同時(shí)，在施工現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)伍、人員的選擇上，施工單位應(yīng)做好施工人員的篩選工作，要選擇有一定資質(zhì)和能力水平的施工作業(yè)隊(duì)伍，要選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)人員，要選擇有操作資格證、上崗證等相應(yīng)資格證件的施工作業(yè)人員。對于進(jìn)場的農(nóng)民工，要重點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，從源頭上消除不重視安全的思想，整體增強(qiáng)施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全防范意識和自我保護(hù)能力。同時(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要堅(jiān)持計(jì)劃性、長期性、系統(tǒng)性，把這項(xiàng)工作納入職工的育培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣形式，適時(shí)適地，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)好進(jìn)場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓(xùn)。
（四）完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，加大施工現(xiàn)場安全檢查力度。
首先，對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施的投入必須做好投入到位，專款專用，要分清主次輕重，明確安全投入的必要性，建筑施工的安全設(shè)施投入不能節(jié)省，如果一旦發(fā)生安全事故，對整個(gè)施工項(xiàng)目乃至整個(gè)施工單位都將造成巨大的損失，并且會(huì)造成不良的社會(huì)影響。因此，要充分完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，確保能充分發(fā)揮其安全防范作用。例如施工現(xiàn)場“四口、五臨邊”的防護(hù)，要采取可靠的定型化防護(hù)，既能實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)功能，又經(jīng)濟(jì)美觀。在危險(xiǎn)處設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志等。
其次，要做好施工現(xiàn)場安全檢查工作。施工現(xiàn)場專職安全員要配備齊全，崗位責(zé)任落實(shí)到位，施工現(xiàn)場要定期和不定期的組織所有安全員對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場違規(guī)操作班組、違章作業(yè)人員給予相應(yīng)的教育，對情節(jié)嚴(yán)重的要按照管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。在組織進(jìn)行日常的定期和不定期檢查的同時(shí)，還要根據(jù)施工季節(jié)及工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況組織季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查，確保項(xiàng)目自身安全檢查全面徹底、不留死角。在項(xiàng)目部自身做好安全檢查的同時(shí)，施工單位公司級安全管理部門應(yīng)經(jīng)常定期、不定期組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并及時(shí)反饋監(jiān)督檢查情況，用以促進(jìn)項(xiàng)目安全管理。另外要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，重點(diǎn)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工任務(wù)安全正常進(jìn)行。
（五）做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備不同于普通的車輛等，一般沒有明確的報(bào)廢期限要求，往往只要機(jī)械設(shè)備還能工作，施工單位就會(huì)一直使用，但是實(shí)際上一些機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間使用，即使某些功能還可以運(yùn)行，但是因?yàn)槭褂脮r(shí)間較長、維修保養(yǎng)不夠，機(jī)械設(shè)備的磨損、老化已經(jīng)處于安全的臨界點(diǎn)，狀態(tài)已極不穩(wěn)定，但很多施工單位出于經(jīng)濟(jì)的考慮，認(rèn)為購置新機(jī)械設(shè)備花費(fèi)巨大，抱著得過且過的心態(tài)，能省則省的思想繼續(xù)使用已經(jīng)存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備工作，往往會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，及時(shí)檢查更新安全設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備是預(yù)防建筑安全事故發(fā)生的重要措施，加大安全管理資金投入，及時(shí)更新安全設(shè)施，盡量減少或降低安全事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要做到及時(shí)檢查，并定期進(jìn)行修理和維護(hù)，對于應(yīng)該淘汰的要做到堅(jiān)決淘汰更換。總之，在建筑施工過程中要加強(qiáng)施工安全的防范意識，做好安全準(zhǔn)備工作。
3 總結(jié)
建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系重大。一方面其關(guān)系到施工人員的生命安全。如果不科學(xué)合理的做好對施工現(xiàn)場的安全管理，施工現(xiàn)場極容易發(fā)生安全事故，而一旦發(fā)生事故將嚴(yán)重?fù)p害施工作業(yè)人員的身體健康，甚至?xí)l(fā)生死亡事故。另一方面施工現(xiàn)場安全管理還關(guān)系到施工單位自身的利益。施工中的安全隱患或人員傷亡事故，將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的施工進(jìn)度，會(huì)給施工企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，影響其經(jīng)濟(jì)效益等的實(shí)現(xiàn)。
總之，施工單位只有增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)感、責(zé)任感，樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴(yán)格檢查制度落實(shí)，才能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 劉化.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理.中國建筑工業(yè)出版社,2008.
關(guān)鍵詞：建筑施工 安全監(jiān)督
目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展的非常迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直以來都是我們的工作重點(diǎn)，但是建筑施工安全事故發(fā)生率仍然是居高不下，隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全，建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責(zé)任更加明確，也對行政主管部門的管理提出了更高的要求。作為管理部門，應(yīng)緊緊圍繞建筑安全生產(chǎn)管理的核心：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡稱條例）的要求，檢查各方責(zé)任主體執(zhí)行《條例》的情況，通過“實(shí)物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，把施工現(xiàn)場安全評價(jià)與日常管理水平掛鉤，把安全生產(chǎn)水平與市場信譽(yù)掛鉤，加大處理傷亡事故的成本，讓企業(yè)真正負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任來。對建設(shè)各方責(zé)任主體履職情況進(jìn)行檢查管理，維護(hù)好安全生產(chǎn)的條件和秩序。
一、突出重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變管理方式
我們的建筑施工項(xiàng)目為什么會(huì)事故高發(fā)呢？一個(gè)非常重要原因是工人素質(zhì)較低，“無知者無畏”，缺乏安全意識就最容易違章作業(yè)造成事故。在新工人的三級安全 教育 實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)付公司、公司應(yīng)付主管部門，工人的教育流于形式，這在很大程度上造成了事故高發(fā)。作為管理部門就應(yīng)該對癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實(shí)處。比如采取現(xiàn)場提問等形式對工人的教育情況進(jìn)行，而不是單看項(xiàng)目的安全教育資料。在對現(xiàn)場的檢查中，我們過去對照J(rèn)GJ59―99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對存在的問題僅和項(xiàng)目交換意見，提出整改要求，但企業(yè)往往整改不力，致使同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)。安全生產(chǎn)成了行業(yè)管理部門的事，而不是“安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)”制。安全工作要搞好，企業(yè)必須做到認(rèn)識到位、機(jī)構(gòu)人員到位、資金到位。作為安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其現(xiàn)場安全檢查主要還是查機(jī)構(gòu)、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險(xiǎn)源的監(jiān)控等。因此在每次現(xiàn)場檢查之前，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該首先對現(xiàn)場的安全管理、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備在自查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽查，不能以監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查代替項(xiàng)目的自查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況來反查各級責(zé)任制的落實(shí)情況，利用不良行為扣分、 經(jīng)濟(jì) 處罰、業(yè)績評價(jià)等手段來促使企業(yè)對安全負(fù)責(zé)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全的目的。
二、加強(qiáng)對建設(shè)單位的管理，強(qiáng)化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用
建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過程中的重要地位，其對項(xiàng)目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位，隨意降低工程造價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi)；還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)引發(fā)事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段．約束力不足，建設(shè)單位就利用其建設(shè)市場的主導(dǎo)優(yōu)勢，把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線等基礎(chǔ)設(shè)施資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是其必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性，同時(shí)也應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)的配套措施，加強(qiáng)對建設(shè)單位的監(jiān)管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。
三、突出監(jiān)理管理作用，構(gòu)筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求，監(jiān)理單位要對施工單位的施工方案進(jìn)行審批．是接受建設(shè)單位的委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改，如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。但在實(shí)際工作中有一部分監(jiān)理單位卻做了“好好先生”、逃避主觀現(xiàn)象，以個(gè)別客觀現(xiàn)象掩蓋一切，對施工安全卻放任自流。加上自身不加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的熟悉，對方案的審批也僅僅停留在文字上，審批后施工企業(yè)是否按方案施工督促甚少，對下達(dá)的隱患整改通知，施工單位不落實(shí)也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理單位是否履職到位，對沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。
四、抓現(xiàn)場管理，切實(shí)體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心
當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心就是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)該要按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對照工地進(jìn)行檢查。作為管理部門應(yīng)該要檢查6個(gè)方面的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實(shí)，安全文明施工方案是否制定、落實(shí)，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況。⑤施工項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證，是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護(hù)用具配備及使用情況。 總結(jié) 檢查情況，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，切實(shí)讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。
五、建立有效的職工培訓(xùn)教育 體制
因建筑施工它是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，民工的素質(zhì)不高是一個(gè)不爭的事實(shí)，再加上建筑工人流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，許多 企業(yè) 不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。安全管理制度不嚴(yán)格、措施不到位，安全教育培訓(xùn)不落實(shí)、不深入。要從根本上改變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓(xùn)工作。目前，國家對建筑施工從業(yè)人員的安全培訓(xùn)雖有一些統(tǒng)一的要求，部分施工企業(yè)也建立了民工學(xué)校，但安全教育培訓(xùn)的效果還不明顯。要使職工安全教育培訓(xùn)真正起到效果，必須充分發(fā)揮企業(yè)民工學(xué)校的作用，按班組為單位對職工進(jìn)行安全教育，而對教育培訓(xùn)由行政主管部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放職工學(xué)習(xí)登記卡。現(xiàn)場檢查時(shí)我們就檢查職工教育登記卡并現(xiàn)場提問職工，對持有教育卡而對安全知識一無所知的，對該職工所在企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
六、培育發(fā)展 安全生產(chǎn)管理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員從事中介服務(wù)工作
應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作為，培育發(fā)展符合市場 經(jīng)濟(jì) 要求和建筑行業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，使之更好地為施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源評估等服務(wù)，推動(dòng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。同時(shí)，如何進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)，讓他們真正為企業(yè)提供好中介服務(wù)工作，這也是安監(jiān)機(jī)構(gòu)行業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；施工現(xiàn)場；協(xié)調(diào)工作
Abstract: The organization and coordination of the supervising engineer is very important and critical on the construction site, and coordination work will have a direct impact on project goals, the following is a brief analysis of the coordination role of the supervising engineer.Key words: supervising engineer; construction site; coordination
程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的、
建筑工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)。要使建筑工程監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及管理人員的組織協(xié)調(diào)能力是必不可少的。只有通過監(jiān)理工程師有效的組織協(xié)調(diào)，才能使影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，協(xié)調(diào)一致，以最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作是非常重要和關(guān)鍵的，協(xié)調(diào)工作做的好壞將直接影響到工程項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過程中，在施工現(xiàn)場要重視和搞好與各參建方的協(xié)調(diào)工作，并把該工作始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中。
監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)和目的
監(jiān)理工程師通過對項(xiàng)目實(shí)施過程中各種關(guān)系的疏導(dǎo)；對產(chǎn)生的障礙或干擾的緩解和排除；對施工現(xiàn)場中各矛盾的解決，并使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程處于良好有序的狀態(tài)運(yùn)行；使各種資源得到合理有效的優(yōu)化配置，以達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量有保證、投資合理和節(jié)省、工期短，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和要求，也就實(shí)現(xiàn)和達(dá)到了作為監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的最終目標(biāo)和目的。
監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場三階段控制原則
在施工質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制和事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制就是要加強(qiáng)主動(dòng)控制，要求預(yù)先針對如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周全合理的質(zhì)量控制計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制，這一環(huán)節(jié)非常重要。一是監(jiān)理工作本身要訂出質(zhì)量控制的目標(biāo)，二是要認(rèn)真檢查施工方采取什么樣的措施在人、材、工藝上來保證工程質(zhì)量。除對施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量、工程所需的原材及半成品、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量等控制外，最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作是要對施工單位所提交的各專項(xiàng)施工方案審核，使之成為“寫其所做，做其所寫” 且針對性強(qiáng)、具有可操作的指導(dǎo)性文件。事中控制是針對工程質(zhì)量形成過程中的控制而言，事中控制包括檢查施工單位自控能力及力度和監(jiān)理對現(xiàn)場檢查控制兩大環(huán)節(jié)，自控和監(jiān)控兩者應(yīng)以自控為主，這是因?yàn)樽钥刂饕琴|(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，所以，檢查施工單位自控能力及力度，及時(shí)提醒改變對策是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，監(jiān)理對現(xiàn)場檢查控制也是不可少的，常言道“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的認(rèn)定評價(jià)和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過程，不是孤立和分離的。
三、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與業(yè)主方的協(xié)調(diào)
1、正確理解業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求； 正確把握業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)內(nèi)容和范圍；在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策；在授權(quán)范圍之外不得擅自越權(quán)，只建議不決策；重大問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在工作中盡量取得業(yè)主的理解和支持；對業(yè)主不合理決策在監(jiān)理和業(yè)主范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)方式加以說明和解釋，不主動(dòng)激化矛盾，盡量達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的原則性問題用書面方式說明原因，提醒業(yè)主，盡量避免發(fā)生誤解，保護(hù)自己，使建設(shè)工程得以順利實(shí)施。
2、處理好與業(yè)主方各職能部門的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，盡量做到意見一致，對施工方的命令一致。
3、處理好與業(yè)主方的人際關(guān)系，建立和諧的工作關(guān)系，以自己標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的工作作風(fēng)去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。
四、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與施工方的協(xié)調(diào)
1、明確雙方的關(guān)系。雙方是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，落實(shí)監(jiān)理單位提出的各項(xiàng)合理的指令。
2 、堅(jiān)持嚴(yán)格要求與熱情服務(wù)相結(jié)合。一方面監(jiān)理單位嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)開展施工；另一方面監(jiān)理單位鼓勵(lì)施工單位將施工狀況、施工結(jié)果和遇到的問題向監(jiān)理單位提出，加強(qiáng)溝通，共同尋找解決的途徑和方法。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的爭執(zhí)就會(huì)越少，越有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、注意協(xié)調(diào)的方法和技巧。在協(xié)調(diào)的工作方法上既要有原則性，也要靈活、合理和可行；在協(xié)調(diào)的方式上注意語言的藝術(shù)性、情感的融合程度和用權(quán)的適度；雙方即是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，也是合作者的關(guān)系；一般來說，在重大問題上的分歧，與項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理者的協(xié)調(diào)優(yōu)于與具體施工人員的直接協(xié)調(diào)；從組織管理體系的協(xié)調(diào)優(yōu)于與個(gè)人關(guān)系的協(xié)調(diào)；上層關(guān)系的協(xié)調(diào)優(yōu)于下層關(guān)系的協(xié)調(diào)。切忌霸道、武斷的官僚作風(fēng)，更不能將施工方樹立于自己的對立面，萬事以和為貴。
五、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場要搞好與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)
1、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。
2、充分貫徹設(shè)計(jì)意圖。在收到設(shè)計(jì)施工圖后，監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙中存在的標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、 圖紙差錯(cuò)等問題通過業(yè)主單位向設(shè)計(jì)單位提出；參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，針對本工程的情況與設(shè)計(jì)單位、施工單位共同研究技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn)等；施工過程中，嚴(yán)格按圖施工；代表業(yè)主約請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作；發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見等。
3、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工單位提出的凝問和設(shè)計(jì)變更及時(shí)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出，組織各方會(huì)審；并注意設(shè)計(jì)變更處理的及時(shí)性和程序性。
六、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)主要采用的方式方法
1、交談協(xié)調(diào)法：利用面談和電話交談的方式，及時(shí)溝通信息、了解情況、緩解矛盾、達(dá)成共識以及下達(dá)命令等。
2、會(huì)議協(xié)調(diào)法：利用各種會(huì)議進(jìn)行信息交流，處理和協(xié)調(diào)有關(guān)問題，協(xié)調(diào)爭議，處理索賠和糾紛，落實(shí)今后的工作等。
3、書面協(xié)調(diào)法：利用監(jiān)理的各種資料和文件，對施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和評估、下達(dá)監(jiān)理指令、工程總結(jié)、過程記錄、信息反饋，以達(dá)到信息共享與交流，起到協(xié)調(diào)一致、信息一致、認(rèn)定一致、目標(biāo)一致。
4、訪問協(xié)調(diào)法：通過走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通等。
七、監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中要做到有據(jù)可依、有章可循
監(jiān)理工程師在組織開展協(xié)調(diào)過程中，為了確保監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性和可執(zhí)行性，協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依，有章可循”“以理服人，以德服人，以禮服人” ，注重“原則性與靈活性”相結(jié)合，“管理與服務(wù)”相結(jié)合。營造良好、和諧的工作氛圍，同舟共濟(jì)，共同推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。
1、 “有據(jù)可依，有章可循” 。在具體協(xié)調(diào)工作中，始終貫徹項(xiàng)目建設(shè)過程各方必須執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；按圖施工，努力貫徹設(shè)計(jì)文件的精神；尊重參與各方企業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件；尊重業(yè)主的合理合法要求。
2、 “以理服人，以德服人、以禮服人” 。尊重被協(xié)調(diào)各方提出的合法合理的要求，站在公正、公平的立場上分析，歸納問題和矛盾，合理利用監(jiān)理的技能和技巧尋找彼此可接受的解決途徑和方法，科學(xué)、合理地解決問題，以理服人。同時(shí)，在協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，清正廉潔，作風(fēng)正派，以德服人。相信對方，遵重對方勞動(dòng)成果，肯定對方的成積，以禮服人。
3、 “原則性與靈活性”相結(jié)合。監(jiān)理工程師在展開組織協(xié)調(diào)工程中堅(jiān)持做到有據(jù)可依，有章可循，科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)理；在工作方法和為人處事上因人、因事、因地而宜，靈活運(yùn)用戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和各種協(xié)調(diào)方法，不生搬硬套，不小題大做，促進(jìn)被協(xié)調(diào)方自我機(jī)制的完善。
4、協(xié)調(diào)好爭議，營造良好、和諧的工作氛圍。由于工程參建單位多，矛盾多，關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致爭議多，障礙多。 包括目標(biāo)爭議、利益爭議、合同爭議、管理爭議、責(zé)任爭議、 技術(shù)爭議、工期爭議、費(fèi)用爭議、部門爭議、人事爭議等，錯(cuò)綜復(fù)雜。監(jiān)理工程師應(yīng)抓住項(xiàng)目的組織管理關(guān)系、法律規(guī)范關(guān)系、合同責(zé)任關(guān)系和技術(shù)配套關(guān)系等各項(xiàng)關(guān)系，通過對爭議問題的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾，達(dá)成共識。使參建各方減少摩擦，消除對立，樹立整體思想，協(xié)同作戰(zhàn)，營造良好和諧的工作氛圍，確保監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
八、結(jié)束語
（在這里應(yīng)該加上施工現(xiàn)場的控制方面的結(jié)束語）――――――――組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)與技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)運(yùn)用管理學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)等方面的知識，技能和方法組織開展協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正公平、科學(xué)、合情合理，只有這樣，監(jiān)理工程師才能進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。
根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理和開展督促專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(黔建施通318號)要求，我局高度重視，積極組織開展了隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真組織隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)的落實(shí)工作
首先，我局轉(zhuǎn)發(fā)了省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理和開展督促檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，并對施工、監(jiān)理單位提出了明確的具體要求。
其次，我處于7月10日組織召開了全縣建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議。施工、監(jiān)理企業(yè)及房開企業(yè)約40人參加了會(huì)議。會(huì)上對今年上半年主要開展的工作進(jìn)行了總結(jié)，建筑安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，并對下半年工作及近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，尤其對隱患排查治理活動(dòng)進(jìn)一步明確要求。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)
根據(jù)市局的工作部署，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，我局將第三季度建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重點(diǎn)放在以下十個(gè)方面：1、工程建設(shè)各方主體，特別是工程建設(shè)單位、施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況;2、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況;3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況;4、安全教育培訓(xùn)，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工(包括農(nóng)民工)的教育培訓(xùn)情況;5、施工企業(yè)及在建工程項(xiàng)目的安全隱患包括火災(zāi)隱患排查工作布置、安全隱患整改情況;6、工程中涉及到的建筑幕墻、腳手架、深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大工程安全方案的編制、論證和安全防范措施制定和落實(shí)情況;7、建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況;8、安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、使用情況;9、汛期除險(xiǎn)加固、防范由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況;10、建筑安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作體系的建立情況;應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)情況。
三、深入施工現(xiàn)場，開展隱患排查。
7月28日、8月10日，兩次對本轄區(qū)內(nèi)的12個(gè)在建工地進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對照6個(gè)重點(diǎn)開展工作。從現(xiàn)場檢查情況看，大部分企業(yè)基本上建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任狀，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備了專職安全生產(chǎn)管理人員，各項(xiàng)規(guī)章制度基本健全。
但檢查中也發(fā)現(xiàn)部分工程文明施工差，存在一定的安全事故隱患，主要表現(xiàn)在：1、施工企業(yè)安全文明施工措施費(fèi)用落實(shí)不到位，衛(wèi)生狀況普遍較差;2、安全技術(shù)資料措施做表面文章，與施工現(xiàn)場不符，臨時(shí)用電、模板等專項(xiàng)施工方案流于形式，針對性差;3、外腳手架施工層無鋪設(shè)竹榀，基礎(chǔ)未平整夯實(shí)和設(shè)置排水溝;4、個(gè)別工程仍將民工宿舍設(shè)置在在建工程內(nèi)，民工宿舍采用編織布、模板圍檔，使用“三爐”、電線亂搭接;5、樓梯、臨邊、洞口防護(hù)不嚴(yán)等問題。
通過這兩次隱患排查，共組織人員檢查12個(gè)在建項(xiàng)目工程，發(fā)出隱患整改通知書10份，查出不安全事故隱患42條，隱患整改率100%，確保了我縣的安全生產(chǎn)。
自治縣建設(shè)局
關(guān)鍵詞:安全;監(jiān)理;制度
交通運(yùn)輸在國民經(jīng)濟(jì)中的作用就好比人身上的動(dòng)脈,對國內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。這些年來,我國對公路建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位從未動(dòng)搖過,而公路建設(shè)的質(zhì)量也是備受重視。為了能保障公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行和公路工程的建設(shè)質(zhì)量,我們國家引入了在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成功實(shí)施多年的工程監(jiān)理,工程監(jiān)理制度是我國根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的需要,借鑒國外先進(jìn)的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國的實(shí)際情況所確立的工程項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本制度之一。安全監(jiān)理則是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》賦予工程監(jiān)理工作的一項(xiàng)新內(nèi)容,安全監(jiān)理工作是工程監(jiān)理工作的主要組成部分。公路工程監(jiān)理工作的實(shí)質(zhì)就是對“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”的有效控制,最終獲得公路建設(shè)工作的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
1 安全監(jiān)理的早期準(zhǔn)備
1.1 建立健全安全責(zé)任規(guī)章制度,確定落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸屬管理問題,在各級崗位職責(zé)中落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任,明確細(xì)化安全監(jiān)理職責(zé),落實(shí)到崗、到人、到位,不斷健全和完善綜合治理機(jī)制,建立安全生產(chǎn)機(jī)制,才能有效地貫徹安全生產(chǎn)方針,監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 協(xié)助施工方構(gòu)建安全體系。在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工以后,安全監(jiān)理工程師不但要求幫助施工方搞好準(zhǔn)備工作還要擔(dān)負(fù)起協(xié)助施工方構(gòu)建安全體系。這其中的主要內(nèi)容是:施工單位務(wù)必成立有一定實(shí)際人員編制的安全組織,各種實(shí)際可行,符合工程施工安全實(shí)際需要的各種制度和措施。同時(shí)也要依據(jù)專業(yè)知識進(jìn)行預(yù)測,對本工程施工可能發(fā)生的安全事故而提早做好各種應(yīng)急方案。
1.3 監(jiān)督檢查工作。安全監(jiān)理工程師審查與核對施工方所提交的有關(guān)安全施工方案,同時(shí)對單位的實(shí)際安全生產(chǎn)條件和安全制度與措施的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行核查;對有關(guān)安全人員的數(shù)量和安全人員的專業(yè)技術(shù)資格進(jìn)行核對,要求他們持有相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書,對特種設(shè)備的作業(yè)人員要求有上崗證書;對施工方的施工設(shè)備的安全隱患組織專業(yè)人員進(jìn)行排查,詳細(xì)檢查安全設(shè)施的設(shè)置是否合理,數(shù)量是否滿足需要。要求施工方的辦公場所和生活場所與作業(yè)場所有一定的距離,對為了保障施工所需而建立的臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)、防火、水電、管道排污檢查。
1.4 評估安全技術(shù)措施。對施工方提交的施工中的安全技術(shù)措施的有效性進(jìn)行評價(jià),主要查看其是否滿足安全實(shí)際所需,所做的安全考量是否有針對性,所準(zhǔn)備好的技術(shù)措施可行性有多大,能否達(dá)到有關(guān)部門的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。對施工方的平面布置進(jìn)行科學(xué)的評估,看其能不能滿足安全生產(chǎn)的條件所需,相應(yīng)的保護(hù)措施是否建立。
2 公路工程施工后的安全監(jiān)理
施工方開始施工工作以后,安全工程師要進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查。在實(shí)際工作中形成了以“看、量、測、現(xiàn)場操作”等方法相結(jié)合來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。
2.1 檢查施工作業(yè)面的安全防護(hù)并檢查施工方的安全保障體系是否有效。監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場以后應(yīng)第一檢查安全標(biāo)志與宣傳標(biāo)語正確的放置,施工人員的安全服裝與安全帽的佩帶情況,施工現(xiàn)場機(jī)械的安全操作持證與機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查其施工作業(yè)條件,做到冬季防火、夏季防臺(tái)風(fēng)防洪與消防相結(jié)合,在節(jié)日期間以交通安全相結(jié)合,檢查安全臺(tái)帳記錄情況。
2.2 督促施工方自我進(jìn)行安全檢查,并要求施工方提交有關(guān)的報(bào)告,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)跟進(jìn)并檢查施工方的補(bǔ)救成效。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,書面告知施工方,并要求施工方提交整改的方案和時(shí)間。對于限期不改的,可以考慮要求施工方停工并上報(bào)建設(shè)單位,監(jiān)理單位也可以考慮將情況上報(bào)當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T與機(jī)構(gòu)。
2.3 安全教育與安全現(xiàn)場會(huì)。需要將安全教育落到實(shí)處,同時(shí)也要改變以往那種呆板、機(jī)械的安全教育模式與內(nèi)容。我們需要考慮到施工方的工作人員的文化偏低的現(xiàn)狀,要將安全教育辦得有一定的趣味性,讓施工人員能夠參與進(jìn)來,讓施工單位互相學(xué)習(xí)、交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。
2.4 建立事故調(diào)查與處理相結(jié)合的體系,按照的“四不放過”原則(原因分協(xié)不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者沒有追究責(zé)任不放過),以嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度,處理好已發(fā)生的事故,盡量指導(dǎo)項(xiàng)目部減少損失。統(tǒng)一指揮,采取有效措施,避免同類事故重復(fù)發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】 公路工程；施工現(xiàn)場管理；
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，公路作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施在日常生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，協(xié)作性也很高，周期也較長，同時(shí)，受外界的影響也很大，而且還涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約，因此，怎樣才能夠根據(jù)公路施工特點(diǎn)，來加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、公路工程施工現(xiàn)場管理的涵義
所謂施工現(xiàn)場管理，是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工目標(biāo)而進(jìn)行的一切活動(dòng)的總稱。首先，它明確地告訴我們，現(xiàn)場管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場目標(biāo)，為此，需要引入目標(biāo)管理的思想，將目標(biāo)管理的思想融入到現(xiàn)場管理的定義中，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理定義的先進(jìn)性和科學(xué)性。其二，現(xiàn)場作為工程各項(xiàng)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，現(xiàn)場管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)（不是指揮或控制）工程各項(xiàng)專業(yè)管理在現(xiàn)場的推行及運(yùn)作。對一些影響現(xiàn)場目標(biāo)的生產(chǎn)、產(chǎn)品、計(jì)劃、庫存、設(shè)備、工藝、技術(shù)、環(huán)境、人員、物流、浪費(fèi)、形象等現(xiàn)場管理問題，一般都應(yīng)由相應(yīng)的職能部門牽頭并負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理在其中主要起協(xié)調(diào)作用。其三，現(xiàn)場管理既不全是生產(chǎn)管理的事情，也不全是質(zhì)量管理的事情，而是與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等一樣，是工程管理中一個(gè)獨(dú)立的職能，在某種程度上來說，現(xiàn)場管理的職能范疇甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理。
二、施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
1、施工現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性。施工現(xiàn)場管理屬于建筑企業(yè)的最基本管理工作，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和教育工作，而這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)只有把基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)，才能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。
2、施工現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性。施工現(xiàn)場管理是直接從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的管理活動(dòng)，必須以生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品為目標(biāo)。因此，施工現(xiàn)場管理是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的活動(dòng)。
3、施工現(xiàn)場管理具有群眾性。施工現(xiàn)場所有施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場上的人去完成的。因此，施工現(xiàn)場管理的核心是人。
4、施工現(xiàn)場管理具有開放性。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來分析，施工現(xiàn)場管理是一個(gè)開放的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)與信息的反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
5、施工現(xiàn)場管理具有動(dòng)態(tài)性。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。因此，施工現(xiàn)場管理內(nèi)容必然要隨施工階段的不同有所變化。
三、做好公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題
1、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是公路工程，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各方面的準(zhǔn)備。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：管理者必須熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄；進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解；建立工地試驗(yàn)室，并申請臨時(shí)資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫；繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中。
2、加強(qiáng)工序質(zhì)量跟蹤檢測，消除質(zhì)量隱患
施工現(xiàn)場的許多質(zhì)量問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。實(shí)行各級質(zhì)量管理人員現(xiàn)場盯崗，經(jīng)常督促施工人員按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，并隨機(jī)抽查，重點(diǎn)放在工序質(zhì)量檢測上。關(guān)鍵工序開工時(shí)必須有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。工序質(zhì)量檢測主要是對工序本身在實(shí)施過程中的控制，要兼顧內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。如檢查漿砌片石施工時(shí)，要從砂漿拌制是否標(biāo)準(zhǔn)、砌筑工藝是否規(guī)范、砂漿是否飽滿、有無空洞、幾何尺寸能否符合要求、養(yǎng)生是否及時(shí)等方面加以現(xiàn)場控制，才能使成品達(dá)到“內(nèi)實(shí)外光，線條直順，輪廓清晰”的標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局、合理調(diào)配施工資源、正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。為了做好進(jìn)度控制工作，我們應(yīng)做到：（1）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。（2）調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（3）合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。
4、現(xiàn)場管理中成本控制的方法
首先，在現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，需要制定相關(guān)的管理制度，并依照制度進(jìn)行施工，在現(xiàn)場管理中進(jìn)行成本控制；其次，要對材料的采購、發(fā)放等進(jìn)行統(tǒng)籌，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行施工定額的成本控制，統(tǒng)籌工程中的人力、物力等因素，對已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行成本預(yù)測，與施工控制預(yù)算相對照，對超支的情況進(jìn)行了解和處理。最后，在單位工程完成之后，需要進(jìn)行成本核算工作，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)所存在的問題，以便更好地積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5、加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收
為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問題。（1）全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時(shí)處理。（2）清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。（3）按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
總之，公路施工的現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目采用的管理方式也不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者需要有與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，積極地探索管理思路，并通過現(xiàn)場管理方式保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及效益得到不斷的提高。
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一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在上半年多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。
二、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然
自3月15日以來，豐源公司以市公司春季安全文件為指導(dǎo)，積極落實(shí)春季安全自查工作，重點(diǎn)圍繞龍泉佳苑、綠山村開關(guān)站等種地那工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場開展了安全大檢查活動(dòng)。至4月10日，豐源電業(yè)公司各檢查組已開展安全檢查活動(dòng)23批次，每個(gè)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場檢查次數(shù)均不少于三次。
豐源公司在開展自查工作的過程中，注意對關(guān)鍵問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，為落實(shí)市公司對外包工程安全管理的相關(guān)要求，綜合產(chǎn)業(yè)部于3月27日召開了多產(chǎn)業(yè)一季度安全例會(huì)暨外包、小型基建工程安全專題會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了《市公司關(guān)于加強(qiáng)基建、技改、大修工程項(xiàng)目外包、分包工作安全管理的通知》文件精神，就近期對所屬項(xiàng)目部外包、分包工程安全管理專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并在會(huì)上下發(fā)了《綜合產(chǎn)業(yè)部安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》。張中志同志要求各級領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)履行安全責(zé)任，努力健全安全管理機(jī)制，改變過去軟、緩、慢的稽查作風(fēng)，杜絕“好好先生”現(xiàn)象，用“三鐵”精神來提高執(zhí)行力，保證安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。
檢查組檢查期間，重點(diǎn)對項(xiàng)目部安全文明施工落實(shí)情況、“兩票”制度落實(shí)情況、全封閉隔離措施落實(shí)情況、外包工程承接方資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致全面的檢查，并聽取了各項(xiàng)目部的自查情況匯報(bào)。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)的共性問題包括：外包、分包施工企業(yè)的資質(zhì)不全，外包項(xiàng)目經(jīng)理沒有建造師證書；部分工程外包單位等特種作業(yè)人員相關(guān)證件不全；工程外包未通過招投標(biāo)手續(xù)；部分外包隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納不到位；部分外包施工隊(duì)伍的安全教育和技術(shù)交底無記錄。
現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)工程分公司綠山村開關(guān)站項(xiàng)目部混凝土攪拌無配比表；恒泰分公司工程項(xiàng)目部現(xiàn)場普遍存在安全警示牌設(shè)置不足，腳手架的安全隱患較多，比如跳板不夠、工作人員直接站在構(gòu)架上、防護(hù)網(wǎng)未落地、兜網(wǎng)設(shè)置不足，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在施工現(xiàn)場搬運(yùn)材料時(shí)，未戴安全帽且無人監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場管理人員履職不到位，施工機(jī)械操作規(guī)程設(shè)置不足等問題。全部隱患已要求各單位于3月31日前整改完畢，經(jīng)復(fù)查，全部隱患已得到整改。
三、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為
及時(shí)調(diào)整多產(chǎn)業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由綜合產(chǎn)業(yè)部主任及豐源公司總經(jīng)理任組長，各多經(jīng)公司、分公司負(fù)責(zé)人為副組長的新的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí)按照單位領(lǐng)導(dǎo)工作分工，合理劃分多產(chǎn)業(yè)安全管理責(zé)任區(qū)域，使多產(chǎn)業(yè)安全責(zé)任制落到實(shí)處。
四、存在的不足
存在著安全基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、基層生產(chǎn)人員安全意識淡薄的共性問題，安全管理機(jī)制不夠健全，軟、緩、慢的稽查作風(fēng)，存在“好好先生”現(xiàn)象。
五、下半年安全生產(chǎn)工作打算
為全力推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)同業(yè)對標(biāo)和國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實(shí)際，主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1．抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患。加強(qiáng)對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。認(rèn)真開展“三定”巡視工作，確保落實(shí)到位，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時(shí)掌握。并根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故開展有針對性的專項(xiàng)安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運(yùn)行。
2．在分析總結(jié)上半年年安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析例會(huì)，認(rèn)真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；安全管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
0、引言
隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市化進(jìn)程的步伐不斷加快，然而，人們對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制提出了新的要求與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制并將面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。另外，建筑工程施工具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就有可能帶來生命安全事故。在建筑施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的質(zhì)量控制和安全管理工作，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑施工控制工作，一遇到問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效地處理。因此，做好建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理工作顯得非常有必要。
1、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要影響因素
1.1、施工人員的因素
施工人員的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及操作人員的技術(shù)水平等。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就比較強(qiáng)，就有較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、施工組織以及質(zhì)量檢查的能力。操作人員具備一絲不茍的工作作風(fēng)以及較高的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程執(zhí)行任務(wù)等。
1.2、方法的管理因素
工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)采取的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、組織措施和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問題往往比較多，如不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，不注重施工過程的管理，出現(xiàn)問題了才去處理。
1.3、施工設(shè)備因素
施工設(shè)備對施工質(zhì)量的影響也是不容忽視的，施工設(shè)備管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。
1.4、施工材料因素
材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料的質(zhì)量不滿足要求，工程質(zhì)量也就達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。不按工程技術(shù)規(guī)范要求的規(guī)格、品種以及技術(shù)參數(shù)等的成品或半成品都會(huì)影響施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的幾點(diǎn)措施
2.1、建立健全質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度
建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并將責(zé)任落實(shí)到具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理、技術(shù)以及施工負(fù)責(zé)管理人員，以目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行承包。建筑工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)利三方相互結(jié)合的基本原則，所謂權(quán)，主要是指完成工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制的所需權(quán)限，才能從根本上確保基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度得到落實(shí)；所謂責(zé)，主要是指保障工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制的基本責(zé)任，從職位和崗位落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任；所謂利，就是利益，也就是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后給予的一定物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。
2.2、建筑施工材料的現(xiàn)場管理
建筑施工的材料對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制決定了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和使用的壽命，材料的現(xiàn)場管理和控制包括施工項(xiàng)目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的構(gòu)配件等相應(yīng)材料的管理和控制。
2.3、機(jī)械設(shè)備的管理
當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。
2.4、施工人員的管理
從一定程度上說，施工人員的管理是實(shí)現(xiàn)有效現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。具有高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高創(chuàng)新的施工團(tuán)隊(duì)是建設(shè)質(zhì)量保證的工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。建立有效的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。就目前而言，工程項(xiàng)目中良好施工團(tuán)隊(duì)的形成和培養(yǎng)在于施工團(tuán)隊(duì)中氛圍的創(chuàng)造和培養(yǎng)，通過和諧的氛圍的營造給予施工成員以歸屬感和責(zé)任感。具體可通過精神或是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和管理實(shí)現(xiàn)，通過輕松而良好的氛圍的營造構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基本信任感和凝聚力。
3、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理
3.1、施工現(xiàn)場安全管理的重要性
（1）減少傷亡。建筑施工行業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜、涉及面廣、高空作業(yè)多、工作時(shí)間長，在施工過程中不穩(wěn)定、不安全因素多，一旦發(fā)生事故就很有可能給工作人員的生命造成威脅，甚至?xí)?dǎo)致死亡。
（2）保障正常施工。施工現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的根本點(diǎn)、聚焦點(diǎn)，是各類事故的集中地。施工現(xiàn)場的安全管理主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本。
（3）降低事故頻率。近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的提高，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但建筑施工作業(yè)安全問題一直比較嚴(yán)峻，建筑行業(yè)的事故發(fā)生頻率已高居全國各行業(yè)前幾位。
3.2、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施
3.2.1、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，現(xiàn)場安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中配備的專職安全管理人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：第一，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)，安全意識強(qiáng)；第二，要有一定的專業(yè)技術(shù)知識與安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患并知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)；第三，要有謙虛的態(tài)度和服務(wù)的心態(tài)，能和現(xiàn)場的施工人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
3.2.2、提高安全管理意識
安全工作是無時(shí)不在，無處不在，它不分大單位還是小單位，不分地表還是地下。也就是說安全工作的普遍性要求各級人員心中要時(shí)刻裝著安全。特別是管理層要把安全工作當(dāng)成頭等大事，給予高度重視。對安全的重視著重體現(xiàn)在：意識，要具有高度的安全敏感；責(zé)任，把安全問題納入議事日程；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全。
3.2.3、加強(qiáng)對管理人員的安全培訓(xùn)
能不能對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行有效地管理，關(guān)鍵在于現(xiàn)場的管理人員是否具備較高的素質(zhì)、管理才能等等，企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員的培養(yǎng)，例如，可以定期地對管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的現(xiàn)場管理能力。
3.2.4施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題是不符合技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。處理對策：每天動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷、分析其原因，及時(shí)實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
4、加強(qiáng)安全管理檢查評分和考核工作
建立定期安全檢查制度并認(rèn)真貫徹落實(shí)。做到定期檢查要有記錄，檢查出的各種事故隱患，要及時(shí)的予以整改。并依據(jù)國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對施工工地進(jìn)行安全檢查評分。發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)要立即采取有效的防護(hù)措施，防止事故的發(fā)生，要經(jīng)常檢查安全紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查工人的勞動(dòng)條件是否安全等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行安全技術(shù)改進(jìn)，提高安全施工的水平。
5、做好安全預(yù)防工作
建筑工程施工單位應(yīng)該堅(jiān)持控制在先、實(shí)時(shí)控制、事后控制。為了能夠有效地控制現(xiàn)場的安全，就必須堅(jiān)持事先控制、實(shí)時(shí)控制，以免遇到突發(fā)重大事故來不及應(yīng)對，同時(shí)也要做好事后控制，在發(fā)生安全事故以后，一定要及時(shí)、冷靜應(yīng)對，找到解決辦法，實(shí)現(xiàn)安全管理。
4、結(jié)語
施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與安全管理向來是建筑施工工作的重點(diǎn)，施工現(xiàn)場也是一個(gè)最容易引發(fā)事故的地方，因此，長期以來受到建筑企業(yè)的高度重視，也促使建筑企業(yè)增加對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與安全管理的投資，以確保施工現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行，保證建筑施工的整體進(jìn)程和效率，保證施工人員的生命安全，為整個(gè)建筑施工營造一個(gè)安全、和諧的建筑施工環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]田秀云.試論建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,(05).
關(guān)鍵詞：給排水工程;給排水工程技術(shù)要點(diǎn);施工管理
一、給排水準(zhǔn)備和施工階段
1、給排水準(zhǔn)備階段
(1)了解圖紙、熟悉圖紙會(huì)審工作，參看土建結(jié)構(gòu)圖、裝修建筑圖、有關(guān)設(shè)備專業(yè)圖，核對各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高是否有交叉，管道排列所占空間是否合理，將設(shè)計(jì)及施工中將出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。
(2)土建工程進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，應(yīng)將給排水管道的出入13，按其將穿越基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高和尺寸留出孔洞。砌筑磚墻時(shí)，暗裝的管道要按有關(guān)規(guī)定留出墻槽，明裝的管道要留出過墻的孔洞。
(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，更要做好預(yù)留孔洞的工作。預(yù)留孔洞時(shí)，應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的位置，做木盒子，并將木盒子固定在摸板上，在澆筑混凝土?xí)r，還要檢查木盒的位置是否正確。
(4)在混凝土樓板上預(yù)埋管道支架時(shí)，應(yīng)按圖紙要求找好位置、尺寸和標(biāo)高，在模工支模時(shí)由管道工配合，將預(yù)埋件固定在摸板上，澆筑混凝土后，要注意成品保護(hù)，防止預(yù)埋件碰掉。
2、給排水施工階段
(1)材料管理。依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行材料的幾何尺寸、強(qiáng)度和密封試驗(yàn)，杜絕使用劣質(zhì)施工材料，對各類施工材料，按設(shè)計(jì)要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。
(2)施工現(xiàn)場管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，組織協(xié)調(diào)各施工單位具體落實(shí)施工日期、施工地點(diǎn)、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)等事項(xiàng)。對各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，如期完成各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全段統(tǒng)一安排防洪排澇措施。
(3)施工質(zhì)量控制。
①對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)場；對工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使工人熟悉關(guān)鍵部位操作方法、提高操作水平。
②針對工程的具體情況，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)且應(yīng)分清主次，重點(diǎn)控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度。高層施工中給排水管道及設(shè)備安裝相對較復(fù)雜，必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求通過監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。
(4)施工安全管理。
①施工人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育工作，增強(qiáng)職工安全意識；建立安全生產(chǎn)交底制度；在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域采取保護(hù)措施，并掛明顯的標(biāo)志牌；嚴(yán)格按Ⅸ施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》和Ⅸ建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。②施工期間到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)，監(jiān)督檢查各施工單位安全管理工作能否正常開展，施工前的安全教育及措施是否落實(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100米長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個(gè)t使用電動(dòng)工具，應(yīng)對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查，防止電火花引火災(zāi)。
二、施工管理技術(shù)要點(diǎn)
(1)管溝開挖結(jié)束前就可考慮將管材運(yùn)進(jìn)工地，過早進(jìn)入工地將會(huì)擠占交通，一旦埋入土中吊管安裝，又要費(fèi)工挖出。管材進(jìn)入工地要仔細(xì)檢查有無裂縫和孔眼漏洞，為保證閉水試驗(yàn)成功，發(fā)現(xiàn)有修補(bǔ)或調(diào)換管材都必須立即解決；下管前要仔細(xì)檢查條基中心線、邊線、井基等尺寸和高程是否符合圖紙要求，檢查井位置、井距、各種部位砼基礎(chǔ)的標(biāo)號、接口防滲砂漿的調(diào)配等都要仔細(xì)認(rèn)真施工符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，決不允許有半點(diǎn)差錯(cuò)。
(2)管道安裝要符合給水、排水過程施工的標(biāo)準(zhǔn)，用材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，實(shí)施要到位，如在排污、雨水管道立管上應(yīng)設(shè)置排水檢查，其中心距樓地面為lm；排水管、雨水管應(yīng)作灌水試驗(yàn)，確保實(shí)施順暢，管道試驗(yàn)壓力及介質(zhì)按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行，不要在施工過程中妄加改動(dòng)，管道支吊架安裝要根據(jù)《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》和設(shè)計(jì)要求及施工的具體情況來進(jìn)行施工。
(3)管道及管道支座(墩)嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上，以免導(dǎo)致設(shè)備安裝高低不一、斷開、破損等；隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，符合標(biāo)準(zhǔn)方才接收，以杜絕隱患；給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進(jìn)行吹洗，保證管道清潔投入使用和用水安全。
(4)管道附件安裝要注重質(zhì)量選材，自動(dòng)噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，自動(dòng)噴灑和水幕消防裝置頭安裝應(yīng)在管道系統(tǒng)完成試壓和沖洗后進(jìn)行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同時(shí)應(yīng)注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。
三、竣工驗(yàn)收階段
(1)各施工單位在管線試驗(yàn)期間，應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時(shí)盲板。
(2)循環(huán)水管道的大口徑管段，在進(jìn)行人工處理時(shí)，必須要有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，并且不允許單人進(jìn)入管道。
(3)排水管沖洗時(shí)，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護(hù)。
(4)碳鋼金屬管道在分段進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，須進(jìn)行焊縫無損探傷檢驗(yàn)，以確保聯(lián)結(jié)焊口質(zhì)量。
(5)鑄鐵管道與非金屬管道試驗(yàn)時(shí)，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時(shí)封閉管口。首先從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管I：1，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗(yàn)合格為止。如果上游管段試驗(yàn)未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
(6)完成設(shè)計(jì)文件全部內(nèi)容，工程質(zhì)量達(dá)到要求，技術(shù)資料齊全并且達(dá)到要求，清理機(jī)械，辦理全部工程的交接。
四、總結(jié)
因此，為了確保民用給排水在使用過程中充分發(fā)揮其安全穩(wěn)定、高效的作用，給排水工程的施工管理，要科學(xué)、實(shí)事求是按施工計(jì)劃有重點(diǎn)、有目標(biāo)地管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。采用先進(jìn)技術(shù)，提高施工質(zhì)量，確保施工的安全、穩(wěn)定，滿足民用建筑給排水的發(fā)展需要，使給排水工程達(dá)到節(jié)省空間、使用方便、經(jīng)久耐用和美觀舒適的效果。
參考文獻(xiàn)：
