時(shí)間：2022-04-18 02:49:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇采購銷售工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
團(tuán)購業(yè)務(wù)員需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察和開拓能力，開辟新興市場(chǎng)的能力;以下是小編精心收集整理的團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)對(duì)外推介公司小家電相關(guān)產(chǎn)品，建設(shè)禮品/贈(zèng)品/團(tuán)購銷售渠道;
2、拓展及服務(wù)客戶;深度挖掘重點(diǎn)客戶的潛在需求，提供解決方案;
3、配合市場(chǎng)部策劃市場(chǎng)活動(dòng)，協(xié)助品牌推廣;深入市場(chǎng)調(diào)研，完成銷售指標(biāo);
4、收集并及時(shí)備案重要客戶市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品信息等。
團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣;
2、根據(jù)市場(chǎng)營銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo);
3、開拓新市場(chǎng),開發(fā)潛在目標(biāo)新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;
5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);
6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。
7、積極上報(bào)并解決銷售過程中出現(xiàn)的問題;
8、負(fù)責(zé)對(duì)已成交客戶進(jìn)行產(chǎn)品使用情況的跟蹤服務(wù);
9、做好與顧客之間的溝通工作，提高顧客滿意度。
團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)開拓的執(zhí)行，根據(jù)所轄市場(chǎng)特點(diǎn)，完成社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)的摸排、拜訪開拓、簽約、培訓(xùn)及后續(xù)的銷售提升;
(負(fù)責(zé)到社區(qū)，街道等地進(jìn)行拜訪街邊商戶，進(jìn)行交談留出一個(gè)位置放置我們的置物柜，客戶進(jìn)行線上拼單，次日可以到商戶內(nèi)的置物柜進(jìn)行取貨即可)
2、負(fù)責(zé)老團(tuán)長(zhǎng)的維護(hù)，結(jié)合公司的營銷策略和工具，幫助老團(tuán)長(zhǎng)提高業(yè)績(jī)結(jié)果，達(dá)成公司業(yè)績(jī)目標(biāo);
團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)4確立目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶;
2.對(duì)客戶進(jìn)行拜訪,保持與客戶的聯(lián)系
;
3.維持好與客戶的關(guān)系，如節(jié)假日慰問、發(fā)送祝福信息等;
4.促進(jìn)客戶達(dá)成業(yè)務(wù)合作;
5.客戶業(yè)務(wù)達(dá)成合同的擬定與簽訂;
6.客戶需求商品價(jià)格談判及團(tuán)購客戶送貨，接待，退換貨處理等售后服務(wù);
7.客戶資料整理存檔。
8.上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng);
團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)企業(yè)等客戶的福利團(tuán)購需求，量身定制專業(yè)的團(tuán)購計(jì)劃，開拓公司團(tuán)購業(yè)務(wù)，達(dá)成銷售目標(biāo);
2.維護(hù)現(xiàn)有的團(tuán)購渠道，貫徹執(zhí)行公司銷售政策;
3.做好客戶管理、維護(hù)以及保持與客戶良好的客情關(guān)系。
團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)各大商鋪，各類食堂、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的采購部門之間的業(yè)務(wù)洽談，往來帳目的對(duì)接
2、卡卷銷售：要求：口齒清晰，表達(dá)流暢，工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)
3、負(fù)責(zé)新客戶開發(fā)、客服回訪、跟蹤訂單、送貨等服務(wù)。
團(tuán)購業(yè)務(wù)員工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)團(tuán)購渠道銷售及管理，開發(fā)新客戶并進(jìn)行維護(hù);
2、制定團(tuán)購市場(chǎng)年度發(fā)展規(guī)劃，銷售報(bào)表、工作計(jì)劃的制定，對(duì)銷售、利潤、費(fèi)用進(jìn)行管理;
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的全會(huì)和中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照中央和省關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的部署要求，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，堅(jiān)持市場(chǎng)取向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，在提升農(nóng)民組織化程度上爭(zhēng)作為；著力培植連鎖龍頭企業(yè)，在農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上登臺(tái)階；著力加快為農(nóng)服務(wù)載體建設(shè)，在為農(nóng)民提供綜合服務(wù)上上水平；著力拓展農(nóng)產(chǎn)品流通，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收上作貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
用年至2012年四年時(shí)間，在全市供銷合作社系統(tǒng)組織實(shí)施“為農(nóng)服務(wù)提升工程”，具體目標(biāo)任務(wù)是：
（一）強(qiáng)化組織基礎(chǔ)。領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社1000個(gè)，創(chuàng)建省級(jí)示范專業(yè)合作社100個(gè)，培育供銷合作社參股的銷售億元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10個(gè)。
（二）打造服務(wù)載體。新建、改造二星級(jí)以上為農(nóng)服務(wù)社（中心）的數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番，總數(shù)達(dá)到1100個(gè)，其中三星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社（中心）數(shù)量達(dá)600個(gè)以上。
（三）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)現(xiàn)各縣（市、區(qū)）均有年銷售額5000萬元以上規(guī)模的農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營骨干企業(yè)，有與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模相配套的配送中心，農(nóng)資配送率達(dá)到80%以上，日用消費(fèi)品配送率達(dá)到60%以上。鼓勵(lì)、支持供銷合作社發(fā)展煙花爆竹、再生資源回收利用、農(nóng)村非處方藥品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
（四）服務(wù)高效農(nóng)業(yè)。確保農(nóng)產(chǎn)品收購總額突破100億元。積極參與市、縣區(qū)域性市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，所有基層供銷合作社、80%以上的為農(nóng)服務(wù)社都有農(nóng)產(chǎn)品購銷經(jīng)營，真正成為村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品購銷經(jīng)營部；每年培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人5000人以上，大力組織農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，年集中成交額10億元以上。
三、思路和要求
（一）大力發(fā)展龍頭企業(yè)，發(fā)揮其為農(nóng)服務(wù)引領(lǐng)作用。對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過輸出品牌、輸出管理等途徑，集聚社會(huì)資源，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高市場(chǎng)占有率。對(duì)現(xiàn)有的具有發(fā)展前景的中小型骨干企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需求，加大政策、資金等方面的扶持力度，加大資產(chǎn)重組的力度，使其盡快成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)。在沒有龍頭企業(yè)的地方和經(jīng)營領(lǐng)域，通過招商引資、聯(lián)合合作等多種途徑組建龍頭企業(yè)，真正做到以龍頭企業(yè)和項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)民走向市場(chǎng)。
（二）大力發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式，構(gòu)建農(nóng)村商品流通新格局。以物流配送、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式改造和提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，采取多種方式、多種途徑，引進(jìn)和吸納社會(huì)資源，大力發(fā)展直營、特許、加盟等多種連鎖經(jīng)營，提高商品配送比例；從源頭上營造安全消費(fèi)環(huán)境。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的“雙向”流通功能，基層供銷合作社、村級(jí)為農(nóng)服務(wù)社要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源進(jìn)城為服務(wù)重點(diǎn)，向上、下游延伸服務(wù)，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條。
（三）大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品銷售主體，強(qiáng)化信息引導(dǎo)和產(chǎn)銷銜接。各基層供銷社要廣泛開展“一社加一社”活動(dòng)，與農(nóng)民形成緊密的利益共同體。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”，吸引大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等與農(nóng)民專業(yè)合作社建立農(nóng)產(chǎn)品直接采購基地，培育自有品牌，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。組織開展農(nóng)產(chǎn)品收購“突擊月”、“突擊季”活動(dòng)，開展多種形式的農(nóng)產(chǎn)品展銷推介活動(dòng)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。以農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)為平臺(tái)，組織和培訓(xùn)更多的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，充分發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)產(chǎn)品銷售中的重要作用。
（四）進(jìn)一步加大部門共建力度，提高村級(jí)為農(nóng)服務(wù)社的覆蓋率。按照多元化投入、市場(chǎng)化運(yùn)作、連鎖化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、規(guī)范化管理的要求，加快為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)，使之成為日用消費(fèi)品和農(nóng)資連鎖超市的服務(wù)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取新建與改造、聯(lián)辦相結(jié)合的辦法，與有關(guān)部門協(xié)同配合，向中介服務(wù)、公共服務(wù)延伸，真正把為農(nóng)服務(wù)社辦成融農(nóng)副產(chǎn)品購銷、莊稼醫(yī)院、郵政、電信、文體娛樂、基礎(chǔ)醫(yī)療、餐飲、洗浴、幼托等服務(wù)項(xiàng)目于一體的綜合載體。
四、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）明確責(zé)任主體。各地要高度重視供銷合作社建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，把“為農(nóng)服務(wù)提升工程”工作列入政府工作計(jì)劃，統(tǒng)一組織實(shí)施。市供銷合作總社負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，各基層供銷合作社具體負(fù)責(zé)實(shí)施。各地、各有關(guān)部門要按職能分工，積極配合做好各項(xiàng)組織實(shí)施工作。
新年的工作當(dāng)中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立我自己心目中的“會(huì)員”店。通過客勤而不是公司的費(fèi)用將一部分有一定經(jīng)營實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來，通過感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場(chǎng)，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。
近期的工作計(jì)劃：
在近期的銷售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會(huì)的開展了。新春定貨會(huì)一直都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會(huì)我管轄內(nèi)有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò)。其中康百匯年任務(wù)100W本次定貨會(huì)任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算即任務(wù)為35。1W元。鑫絡(luò)年任務(wù)50W，定貨會(huì)任務(wù)17.55W元。
雖然本次定貨會(huì)任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動(dòng)的力度價(jià)位上都是近年來最強(qiáng)的。而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個(gè)月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對(duì)并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。為了定貨會(huì)的成功我認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
首先是前期的鋪墊問題。在新春即將到來之際囤積貨物以備過年是年貨的采購銷售是每個(gè)店家都會(huì)做的事情。能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過量。我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會(huì)的時(shí)候除開1。5L大快線之外其他貨物基本空倉的局面。在一個(gè)需要補(bǔ)貨的時(shí)候有，又剛剛經(jīng)歷過一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購的銷售刺激。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機(jī)從客戶的心理上來說都不會(huì)拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷量。
然后就是我們?nèi)粘５姆e累了。首先我們對(duì)終端店家要擁有一份穩(wěn)定的客勤。讓底下終端能夠認(rèn)同我們。然后在定貨會(huì)時(shí)機(jī)能夠請(qǐng)人去到現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)橹灰说搅爽F(xiàn)場(chǎng)在我們現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營造下或多或少都會(huì)開點(diǎn)貨的。而就算當(dāng)天有事的終端不能過去我們也可以先收取他們的資金開貨避免我們的銷量流失。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來，以避免到會(huì)場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要的麻煩。并且對(duì)每個(gè)客戶能夠定款的數(shù)字作出一個(gè)客觀的分析來以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到位。
然后就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請(qǐng)到定貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)去。然后由二批的人負(fù)責(zé)接待好。以保證會(huì)場(chǎng)上有序的進(jìn)行著。
再來到了定貨會(huì)之后我們照慣例還將會(huì)有1-2天時(shí)間來把一些“漏網(wǎng)之魚”繼續(xù)捕撈進(jìn)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。到了這個(gè)時(shí)候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷量任務(wù)盡量做到完美。
然后其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。一起統(tǒng)一好區(qū)域別是三批的放價(jià)問題。制定出一個(gè)合適的雙贏的價(jià)位并且維持好這個(gè)游戲規(guī)則。讓這次定貨會(huì)所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會(huì)就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì)。二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒有賺到幾個(gè)錢來。而且我們目前的二批大多都是我們新開的。由于上一次答謝會(huì)的不甚理想。導(dǎo)致了大多二批對(duì)定貨會(huì)的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢。而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò)的一部分。以調(diào)動(dòng)其積極性。
為了本次定貨會(huì)的成功公司以及我們都做了長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。所以在挑戰(zhàn)的到來時(shí)我們有信心來面對(duì)它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇。
認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》（國食藥監(jiān)市[**]496號(hào)文件）精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。
二、檢查范圍和對(duì)象
全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。
三、檢點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理意見
對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)藥品廣告情況等。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的GSP跟蹤檢查相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》（x食藥監(jiān)稽[**]8號(hào)）文件精神，按下列處理意見進(jìn)行查處。
1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。
2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個(gè)人（或無證的單位）等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。
3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容）。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,依法對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄,未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價(jià)格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。
5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。
6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,處以一千元以下罰款。
檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。
7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項(xiàng)等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費(fèi)者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時(shí)銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱．生產(chǎn)廠商．?dāng)?shù)量．價(jià)格．批號(hào)等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責(zé)令改正。給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。
8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時(shí)，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確．字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷售。
9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費(fèi)者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理。
10、在檢查過程中，對(duì)不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。
四、工作安排和進(jìn)度
專項(xiàng)檢查從**年8月23日起至10月31日止。分三個(gè)階段開展。
1、準(zhǔn)備部署階段(8月23日-8月27日)：根據(jù)市局實(shí)施方案,結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn),制定具體的工作計(jì)劃。
2、組織實(shí)施階段(8月28日-10月26日)：根據(jù)工作計(jì)劃組織開展檢查工作。
3、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日)：對(duì)轄區(qū)內(nèi)專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行總結(jié),將專項(xiàng)檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總,并將總結(jié)材料上報(bào)市局稽查處。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會(huì)精神、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措,直接關(guān)系到公眾的用藥安全。為確保此次專項(xiàng)檢查取得實(shí)效，分局成立以局長(zhǎng)謝x為組長(zhǎng)，徐xx副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，汪xx、鄔xx、徐xx、竇xx為成員的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的日常工作。
2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實(shí)施,明確工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問題,確定工作重點(diǎn),檢查要突出針對(duì)性、實(shí)效性。
3、抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點(diǎn)。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度,突出對(duì)零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要加大對(duì)非法渠道購藥案件的查辦力度,嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴(yán)重違規(guī)違法行為。
光陰如水,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于最新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2022年參考，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
最新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2022年參考1整天被埋在賬單和財(cái)務(wù)部的管理工作中，不知不覺間半年的工作時(shí)間就這樣過去了。看著在上半年我們財(cái)務(wù)部打理的資料和工作，我不禁也為我們財(cái)務(wù)部的工作人員們感到自豪!但是，工作沒有間斷，更沒有倒退的道理，在接下來的第三個(gè)季度的工作中，我們只能不斷的前進(jìn)，必須不斷的提升!我們公司現(xiàn)在是一個(gè)飛速發(fā)展中的公司，我們只有卯足勁的往上趕，才不會(huì)在財(cái)務(wù)方面拖公司的后腿!我做為財(cái)務(wù)部的管理人員，雖然上半年我的工作都做的非常不錯(cuò)，但是還是有不少問題!提升必須一點(diǎn)一點(diǎn)的來，不能急功近利，現(xiàn)在我就從下個(gè)季度開始!我的第三季度工作計(jì)劃如下：
一、在新員工管理方面
在對(duì)于在快速發(fā)展中的公司，工作量大是常有的事，所以在上個(gè)月的時(shí)候又有一些員工提出了辭職的申請(qǐng)。好在在人事部的積極工作下，現(xiàn)在已經(jīng)找到了一些新招聘的財(cái)務(wù)員工，雖然看著還有些經(jīng)驗(yàn)不足的樣子，但是都是非常有工作熱情的新人們。
對(duì)于新員工的培訓(xùn)安排在第三季度開始的時(shí)候進(jìn)行，在基本培訓(xùn)后就交給幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶教。雖然現(xiàn)在財(cái)務(wù)部很缺人，但是對(duì)于不適合的人才還是要及時(shí)剔除。
二、關(guān)于現(xiàn)金的管理
公司每天都有一定量的現(xiàn)金入賬，在前臺(tái)的和財(cái)務(wù)部的賬單核對(duì)必須仔細(xì)，在上半年就發(fā)生了一次問題。還好只是前臺(tái)的記錄失誤而已，但在之后也必須嚴(yán)格要求。
三、關(guān)于日記賬
在每日的賬單登記和核對(duì)方面，雖然在上半年中沒出什么大問題，但是在整理方面，因該更加的統(tǒng)一。在下個(gè)月要求賬單都按照調(diào)整后的整理規(guī)則整理，并要對(duì)之前的賬單都重新整理。這些都是工作量非常大的工作，但是為了不讓因?yàn)檎矸绞诫s亂導(dǎo)致找不到賬的是事情發(fā)生，這是非常必要的。
四、倉庫的管理方面
對(duì)于倉庫的管理一般都是非常簡(jiǎn)單的，但是在最近半年來，公司的出入庫過于頻繁，非常有必要經(jīng)常去進(jìn)行清點(diǎn)，必須防止出現(xiàn)貨不對(duì)賬的情況發(fā)生!
其他的也差不多是照常工作，但是對(duì)于工作的節(jié)奏有必要好好的安排，在炎熱的第三季度也可以為員工申請(qǐng)一些福利之類的。總之，希望我們財(cái)務(wù)部能在第三季度更上一步。
最新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2022年參考220--年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)。
使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前認(rèn)識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。
以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立優(yōu)良的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。主動(dòng)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
主動(dòng)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策支持。
主動(dòng)利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。
新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。
適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。
凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。
采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。
嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。
嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。
辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理措施，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
最新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2022年參考3為全面搞好20--年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
最新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2022年參考4---年,公司財(cái)務(wù)科在--供電公司財(cái)務(wù)部、--公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成---年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭(zhēng)取政策。
積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。
新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。
近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。
凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。
20--年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。
嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。
嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。
辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。06年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。
以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
最新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2022年參考5今年，我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;
2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;
3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;
4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;
5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;
7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
近日，省政府印發(fā)了《貫徹落實(shí)<乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例>的實(shí)施意見》(*政發(fā)[20*]65號(hào))，要求全面抓好《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作，在全省范圍內(nèi)開展乳品質(zhì)量安全專項(xiàng)整頓活動(dòng)，徹底整頓和全面振興奶業(yè)，保障廣大人民群眾身體健康和生命安全。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府文件要求，進(jìn)一步整頓和規(guī)范我市乳品市場(chǎng)秩序，不斷提高全市乳品質(zhì)量安全水平，按照市政府要求，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、切實(shí)做好《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作。乳品質(zhì)量和奶業(yè)發(fā)展關(guān)系廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)乳品質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)奶業(yè)健康發(fā)展，任務(wù)極其重要，極其緊迫，極其艱巨。《條例》在汲取三鹿牌嬰幼兒奶粉事件教訓(xùn)，總結(jié)近年來奶業(yè)發(fā)展和管理工作，借鑒奶業(yè)發(fā)達(dá)國家乳品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立健全了符合我國國情的乳品質(zhì)量安全保障體系，制定了涉及生鮮乳生產(chǎn)和收購、乳制品生產(chǎn)和銷售以及進(jìn)出口等環(huán)節(jié)的一系列質(zhì)量安全制度，提出了促進(jìn)奶業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策，并明確了法律責(zé)任，是確保乳品質(zhì)量安全和保障奶業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《條例》，把《條例》的各項(xiàng)規(guī)定和要求落到實(shí)處，是規(guī)范乳品市場(chǎng)秩序，確保乳品質(zhì)量安全的治本之策，是深入貫徹中央促進(jìn)奶業(yè)健康發(fā)展精神，全面建設(shè)現(xiàn)代奶業(yè)，重塑消費(fèi)者信心的重要任務(wù)。
各級(jí)各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)貫徹《條例》的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，把學(xué)習(xí)貫徹《條例》作為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，作為深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，迅速將《條例》精神傳達(dá)到基層，抓緊制定各項(xiàng)配套政策，加品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)使《條例》得到貫徹落實(shí)，促進(jìn)全市乳制品市場(chǎng)健康發(fā)展。
二、深入開展乳品質(zhì)量安全專項(xiàng)整頓活動(dòng)。本次整頓從即日起到2009年6月底結(jié)束，以落實(shí)《條例》配套機(jī)制、建立健全科學(xué)的乳品質(zhì)量安全控制體系為重點(diǎn)，主要內(nèi)容為：
（一）嚴(yán)格監(jiān)控生鮮乳質(zhì)量，確保乳品源頭質(zhì)量安全
1、加大生鮮乳生產(chǎn)質(zhì)量管理。各級(jí)農(nóng)業(yè)、畜牧、獸醫(yī)等部門負(fù)責(zé)對(duì)奶畜養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)，逐個(gè)登記備案，加強(qiáng)管理。指導(dǎo)奶畜養(yǎng)殖場(chǎng)按照《條例》規(guī)定，切實(shí)做好飼料和獸藥等生產(chǎn)投入品的監(jiān)管使用，建立規(guī)范的養(yǎng)殖檔案。要加大對(duì)奶農(nóng)的奶畜飼養(yǎng)管理、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、良種推廣、疫病防治等服務(wù)工作的力度，引導(dǎo)奶農(nóng)參照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行奶畜的科學(xué)飼養(yǎng)，生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的生鮮乳。要嚴(yán)格按照免疫程序?qū)δ绦髮?shí)施強(qiáng)制免疫，奶畜不符合健康標(biāo)準(zhǔn)的，所生產(chǎn)的生鮮乳禁止出售。
2.規(guī)范奶站建設(shè)和管理。各級(jí)農(nóng)業(yè)畜牧獸醫(yī)部門要在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐哪淘捶植记闆r，遵循方便奶畜養(yǎng)殖者、促進(jìn)規(guī)模化養(yǎng)殖的原則，科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)置生鮮乳收購站，杜絕收購站建設(shè)臟、亂、差的問題；要依據(jù)《條例》要求，對(duì)現(xiàn)有生鮮乳收購站逐個(gè)進(jìn)行登記、清理，符合《條例》要求的生鮮乳收購站，要及時(shí)發(fā)放許可證，保證生鮮乳的正常收購，不符合要求的，要限期整改，整改仍達(dá)不到要求的，要堅(jiān)決予以關(guān)閉。
3.加強(qiáng)生鮮乳收購運(yùn)輸質(zhì)量管理。各級(jí)農(nóng)業(yè)、畜牧、獸醫(yī)部門要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善監(jiān)管體系，切實(shí)加大監(jiān)管力度。對(duì)生鮮乳運(yùn)輸環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)證明的發(fā)放和營運(yùn)單填寫等相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)工作，制定并組織實(shí)施生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃，落實(shí)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)檢測(cè)能力建設(shè)，確保生鮮乳質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的順利完成。要逐步建立第三方生鮮乳質(zhì)量檢測(cè)制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購。引導(dǎo)生鮮乳購銷雙方簽署購銷合同，完善奶業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，保護(hù)奶農(nóng)利益，穩(wěn)定奶業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化乳品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控。各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行《條例》的有關(guān)要求，切實(shí)把好乳品生產(chǎn)企業(yè)資格準(zhǔn)入關(guān)；要加強(qiáng)對(duì)乳品原輔料進(jìn)廠、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品出廠全過程的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)，監(jiān)督企業(yè)按照生產(chǎn)許可的相關(guān)要求配備檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)人員，監(jiān)督企業(yè)對(duì)進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品實(shí)行批批檢驗(yàn)；監(jiān)督企業(yè)配備檢驗(yàn)三聚氰胺的檢測(cè)儀器和掌握檢測(cè)方法的人員或建立合法、固定的乳制品檢測(cè)渠道，防止未經(jīng)檢驗(yàn)的乳制品流入市場(chǎng)，杜絕不合格乳制品出廠；監(jiān)督企業(yè)建立和實(shí)施乳制品追溯和召回制度，對(duì)流通環(huán)節(jié)的問題乳制品實(shí)施召回。
（三）強(qiáng)化乳品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。各級(jí)工商部門要加制品生產(chǎn)經(jīng)營主體資格的清理和規(guī)范力度，嚴(yán)把乳制品市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)；監(jiān)督乳制品經(jīng)營者嚴(yán)格履行索證索票制度、進(jìn)貨臺(tái)賬制度、質(zhì)量管理員制度、質(zhì)量自檢制度、不合格乳制品退市制度、質(zhì)量承諾制度等自律制度，嚴(yán)把乳制品市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)；加制品市場(chǎng)日常規(guī)范管理和市場(chǎng)巡查力度；加強(qiáng)案件排查和大要案件查處工作，依法查處銷售含有毒有害物和不合格乳制品、無證無照生產(chǎn)經(jīng)營乳制品等違法行為，凈化乳品流通市場(chǎng)秩序。
（四）加強(qiáng)乳品餐飲環(huán)節(jié)的監(jiān)管。各級(jí)衛(wèi)生部門要嚴(yán)把餐飲衛(wèi)生許可關(guān)，不斷提高餐飲業(yè)管理水平，重點(diǎn)結(jié)合餐飲單位食品索證索票、量化分級(jí)管理等制度，嚴(yán)把乳品采購準(zhǔn)入關(guān)，確保乳品食用安全。
一、我市農(nóng)副產(chǎn)品流通市場(chǎng)基本情況及存在問題
（一）基本情況
安康市轄1區(qū)9縣，200個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），國土面積2.34萬平方公里，總?cè)丝?93.6萬。全市10個(gè)縣區(qū)有7個(gè)縣區(qū)為全國貧困縣,屬農(nóng)業(yè)為主型經(jīng)濟(jì)，農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，產(chǎn)銷量大，交易輻射面廣，農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)點(diǎn)多面廣，遍布全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，截止2006年底，全市共有各類農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)零售市場(chǎng)25個(gè)，大型綜合超市5個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品年交易額達(dá)到20億元。
（二）存在的主要問題
1、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)規(guī)模小、檔次低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，發(fā)展后勁乏力。
2、農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)缺少統(tǒng)一規(guī)劃，布局不合理，低檔次、衛(wèi)生狀況差、設(shè)施簡(jiǎn)陋的低級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)多，廳棚式、樓廈式等設(shè)施檔次較高的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)偏少。
3、大部分地區(qū)還存在著路邊市場(chǎng)，撤路進(jìn)超市的不多，交易環(huán)境差、衛(wèi)生狀況堪憂。
4、市場(chǎng)容量小，布局分散，交易集中度低，輻射帶動(dòng)能力弱。
5、市場(chǎng)專業(yè)特點(diǎn)不明顯，市場(chǎng)定位趨同，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
二、培育和創(chuàng)建綠色市場(chǎng)的指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障食品安全為目的，深入推進(jìn)三綠工程建設(shè)，積極培育和創(chuàng)建綠色市場(chǎng)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，構(gòu)建完善的、具有保障食品衛(wèi)生質(zhì)量、符合環(huán)保要求的農(nóng)副產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)食品安全保障體系，切實(shí)保障人民群眾食品消費(fèi)安全。
三、培育和創(chuàng)建綠色市場(chǎng)的工作目標(biāo)
在大力推進(jìn)三綠工程建設(shè)中，以培育和創(chuàng)建綠色市場(chǎng)為核心，加快培育和發(fā)展綠色市場(chǎng)，堅(jiān)持政府推動(dòng)、政策引導(dǎo)、企業(yè)自愿的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，廣泛宣傳動(dòng)員，加快創(chuàng)建進(jìn)程，積極申報(bào)認(rèn)證綠色市場(chǎng)，在全市盡快形成具有保障食品衛(wèi)生質(zhì)量、符合環(huán)保要求的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。到2010年，力爭(zhēng)使全市絕大多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、超市和生鮮食品超市基本達(dá)到綠色市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，其中創(chuàng)建通過國家認(rèn)證的綠色批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)以上，綠色零售市場(chǎng)3個(gè)。
2007年工作計(jì)劃：根據(jù)整體創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，結(jié)合商務(wù)部正在實(shí)施的“萬村千鄉(xiāng)”和“雙百市場(chǎng)工程”工程，堅(jiān)持“擇優(yōu)推薦”的原則，對(duì)于區(qū)域帶動(dòng)能力強(qiáng)、設(shè)施設(shè)備、商品管理和市場(chǎng)管理等軟硬件相對(duì)完善，能夠有效促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、保障食品安全的漢濱區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)培育推薦，擬創(chuàng)建通過國家認(rèn)證的農(nóng)副產(chǎn)品綠色批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品綠色零售市場(chǎng)2個(gè)；對(duì)于具有一定規(guī)模、軟硬件建設(shè)具有一定基礎(chǔ)的晶眾超市、海星超市，督促其抓緊改造改建，完善管理措施，加快申報(bào)步伐。
四、培育和創(chuàng)建綠色市場(chǎng)的工作重點(diǎn)
1、通過各種途徑廣泛宣傳食品安全法律法規(guī)知識(shí)，積極引導(dǎo)消費(fèi)者樹立科學(xué)安全的消費(fèi)觀念，著力營造“綠色消費(fèi)”的輿論氛圍。
2、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培育綠色市場(chǎng)，組織創(chuàng)建企業(yè)對(duì)照《GB/T19220—2003農(nóng)副產(chǎn)品綠色批發(fā)市場(chǎng)》、《GB/T19221—2003農(nóng)副產(chǎn)品綠色零售市場(chǎng)》兩個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)及審核細(xì)則，自查自測(cè)，自我完善，促使其盡快達(dá)到或符合綠色市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過國家認(rèn)證。
3、督促、指導(dǎo)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，健全各種管理制度，完善市場(chǎng)軟、硬件建設(shè)，提升市場(chǎng)整體交易功能和檔次，進(jìn)一步提高流通領(lǐng)域食品安全保障水平。
4、對(duì)擬創(chuàng)建的綠色市場(chǎng)建立動(dòng)態(tài)跟蹤、定期評(píng)估和信息上報(bào)制度，及時(shí)了解市場(chǎng)的工作進(jìn)展情況。
5、通過資產(chǎn)重組、兼并聯(lián)合等方式培育壯大一批經(jīng)營能力強(qiáng)、信譽(yù)好的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過公司+基地+農(nóng)戶的模式，實(shí)行“場(chǎng)地掛鉤”的方式，統(tǒng)一采購，做大做強(qiáng)，提高農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的質(zhì)量安全保障能力。
6、抓好具有區(qū)域特色的市場(chǎng)建設(shè)，圍繞我市中藥材、茶葉、蔬菜、土特產(chǎn)、生豬等特色產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)興建各類農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)，加快以農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)為龍頭的市場(chǎng)體系建設(shè)。
7、加強(qiáng)對(duì)食品流通領(lǐng)域的監(jiān)督檢查力度，逐步建立食品安全可追溯體系、商品進(jìn)貨索證索票和商品購銷臺(tái)帳、不合格食品退市等制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，實(shí)行市場(chǎng)開辦者質(zhì)量安全責(zé)任制。
根據(jù)全省食品藥品農(nóng)資專項(xiàng)整治工作電視會(huì)議精神和省、市藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步落實(shí)藥品放心工程，確保人民群眾用上安全有效的放心藥，我縣以"三個(gè)代表"重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動(dòng)的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，研究制定了藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作方案，以打擊制售假劣藥品違法犯罪活動(dòng)為重點(diǎn)，按照"疏堵結(jié)合，打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本"的原則，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)加大對(duì)全縣藥品市場(chǎng)的整頓規(guī)范力度，在藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作中取得了明顯成效。自今年2月份以來，共出動(dòng)藥品監(jiān)督執(zhí)法人員1867人次，對(duì)全縣615家藥品監(jiān)管相對(duì)單位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，查處假劣藥品、醫(yī)療器械198個(gè)品種，標(biāo)值14.3萬余元；中藥材、中藥飲片6個(gè)品種，130公斤，標(biāo)值566元；取締無證經(jīng)營藥品、醫(yī)療器械戶14戶；受理群眾舉報(bào)投訴案件4起。上半年立案35起，結(jié)案34起，罰款12.6萬元，無一起案件提出復(fù)議、上訴。有力地打擊了制售假劣藥品的不法行為，凈化了全縣藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng)，使制售假劣藥品、醫(yī)療器械的違法行為得到有效遏制，藥品流通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)，藥品質(zhì)量管理水平明顯提高。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)整治工作取得成效
全國、省、市食品藥品農(nóng)資專項(xiàng)整治工作電視會(huì)議后，我縣召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，學(xué)習(xí)會(huì)議文件，制定工作措施，對(duì)藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用各個(gè)環(huán)節(jié)集中進(jìn)行整頓規(guī)范，對(duì)全縣涉藥單位進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，以查處大案要案為突破口，按照"五不放過"原則徹查嚴(yán)辦，力求取得扎實(shí)成效。
一是成立了縣藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，藥監(jiān)、公安、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、物價(jià)、安監(jiān)、郵政等部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在縣藥品監(jiān)督管理局。
二是明確職責(zé)分工。按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動(dòng)的要求，縣政府印發(fā)了《xx縣藥品安全專項(xiàng)整治工作方案》（沂政發(fā)[2004]160號(hào)），全縣藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作由縣藥監(jiān)局牽頭實(shí)施，各有關(guān)部門按照職責(zé)分工，積極配合。藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用全過程的監(jiān)管，確保人民群眾用藥安全，公安等部門全力配合做好藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，建立定期聯(lián)系制度，嚴(yán)厲打擊破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為。
三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)與調(diào)度。每周對(duì)專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行調(diào)度，掌握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)重大案件的調(diào)度，根據(jù)群眾舉報(bào)，同公安部門查處了一起蘇村鎮(zhèn)婁家莊婁××制造假劣藥品案件，現(xiàn)場(chǎng)查封了自制的假劣藥品和制藥設(shè)備，標(biāo)值1.5萬元。目前，此案正在處理中。
四是組織合理使用抗菌藥物宣傳活動(dòng)。4月22日、6月13日、19日，分別由縣藥監(jiān)局牽頭組織各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)，在縣城集中開展了"關(guān)愛健康,合理使用抗菌藥物"、"假劣藥品展覽"等宣傳活動(dòng)。縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店紛紛走向街頭，采取掛橫幅、發(fā)材料等形式向群眾宣傳抗菌藥物的合理使用。發(fā)放《抗菌藥物合理使用手冊(cè)》2000余冊(cè)，《抗菌藥物管理宣傳材料》5000余份，接受群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢約1000人次。同時(shí)將《抗菌藥物管理宣傳材料》10000余份發(fā)放到全縣各部門、單位、村居，收到了良好的宣傳效果。
五是加強(qiáng)新聞宣傳工作。加大對(duì)《藥品管理法》等法律法規(guī)的宣傳力度，根據(jù)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，確定宣傳重點(diǎn)，明確宣傳任務(wù)，加大宣傳力度，廣造聲勢(shì)，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)藥品放心工程和市場(chǎng)監(jiān)管工作的開展。2004年，《中國醫(yī)藥報(bào)》分別于1月15日、2月5日、6月3日以"分類管理效果好"、"打假治劣結(jié)碩果"、"建立用藥目錄應(yīng)遵循的原則和步驟"為題進(jìn)行了3次報(bào)道；《中國藥品監(jiān)管》雜志第3期刊登了"對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用目錄和準(zhǔn)入制度的思考"；《工人日?qǐng)?bào)》6月6日刊登了"xx加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)"；《xx日?qǐng)?bào)》分別于3月17日、4月19日刊登了"加強(qiáng)藥品監(jiān)管，建設(shè)平安xx"、"xx農(nóng)民用藥方便"；山東電視臺(tái)4月12日對(duì)我縣加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)的做法給予報(bào)道；xx電視臺(tái)"xx各地"欄目3月17日以"藥品放心工程惠及千家萬戶"為題進(jìn)行了專題報(bào)道。省、市局藥監(jiān)信息多次刊登了我局的工作情況。
二、實(shí)施藥品放心工程，嚴(yán)厲打擊假劣藥品、醫(yī)療器械違法行為
根據(jù)省、市藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作會(huì)議要求，進(jìn)一步落實(shí)藥品放心工程，切實(shí)加大藥品市場(chǎng)整頓規(guī)范力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣藥品安全專項(xiàng)整治工作方案》，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生所、藥品經(jīng)營企業(yè)、專科、個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位衛(wèi)生室進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
一是在全縣范圍內(nèi)開展了藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。專項(xiàng)整治的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是：藥品、醫(yī)療器械購進(jìn)、管理、銷售（使用）等各環(huán)節(jié)；一次性醫(yī)療器械用后規(guī)范處理；超范圍經(jīng)營、無證經(jīng)營藥品、醫(yī)療器械行為；非法郵寄藥品；非法藥品、醫(yī)療器械廣告；生物制品流通秩序；駐店藥師空掛、空崗等。重點(diǎn)品種是：過期失效藥品、假劣藥品（中藥材、中藥飲片）、醫(yī)療器械和國家規(guī)定不準(zhǔn)繼續(xù)使用的藥品；醫(yī)療機(jī)構(gòu)自制制劑；非法購進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械；藥品、醫(yī)療器械購進(jìn)、管理、銷售（使用）等各環(huán)節(jié)；疫苗流通秩序、儲(chǔ)存和質(zhì)量；一次性醫(yī)療器械用后規(guī)范處理；超范圍經(jīng)營、無證經(jīng)營藥品、醫(yī)療器械；牙科醫(yī)療器械、隱形眼鏡、計(jì)生器械等；非法郵寄藥品；非法藥品、醫(yī)療器械廣告等。加大藥品監(jiān)督抽驗(yàn)力度。
二是貫徹"以監(jiān)督檢查為主，計(jì)劃抽驗(yàn)為輔"的原則，落實(shí)《藥品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢驗(yàn)工作管理暫行規(guī)定》，規(guī)范抽驗(yàn)方法，加強(qiáng)對(duì)藥品抽驗(yàn)的管理，進(jìn)一步提高藥品抽驗(yàn)的科學(xué)性、權(quán)威性、時(shí)效性。今年已監(jiān)督抽驗(yàn)中藥材、中藥飲片16批，不合格11批，抽驗(yàn)不合格率67%；抽驗(yàn)西藥、中成藥品19批，不合格7批，抽驗(yàn)不合格率37%。
三是加強(qiáng)特殊藥品管理，切實(shí)保障人民群眾用藥安全。為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣特殊藥品的監(jiān)督管理，切實(shí)防止特殊藥品的流弊和濫用，根據(jù)市藥監(jiān)局臨藥監(jiān)安[2004]72號(hào)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)開展了特殊藥品專項(xiàng)整治活動(dòng)，制定了工作方案。特殊藥品專項(xiàng)整治堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，以保障人民群眾用藥安全有效為目的，全面落實(shí)特殊藥品管理的的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，既要保證特殊藥品的供應(yīng)使用，又要防止流弊的發(fā)生。去年，會(huì)同公安部門，查處利用假病歷、假麻醉卡騙取品的6人犯罪團(tuán)伙，以上6人均已被判刑。今年4月，又查出利用假證明和偽造麻醉卡騙取品的4人團(tuán)伙，移交公安機(jī)關(guān)，目前此案正在審理中。為確保晚期癌癥病人合理使用品，對(duì)申請(qǐng)辦理品的，逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，在病人使用過程中，采取進(jìn)村入戶深入調(diào)查的辦法核對(duì)病人的真實(shí)情況，這樣既保障了病人的用藥需要，又阻塞了非法購買品現(xiàn)象，確保我縣特殊藥品的規(guī)范經(jīng)營和合理使用。
四是加大對(duì)中藥材、中藥飲片市場(chǎng)的整頓規(guī)范力度。為從根本上治理假劣中藥材、中藥飲片的危害，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥庫、藥房的規(guī)范管理，確保中藥材、中藥飲片質(zhì)量，縣藥監(jiān)局制定了《醫(yī)院藥庫基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院藥房基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《xx縣各類門診、衛(wèi)生室（所）、專科診所藥房基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。按照藥品法律法規(guī)要求，統(tǒng)一印制了中藥材、中藥飲片購銷記錄，發(fā)放到各單位。要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生所、藥品經(jīng)營企業(yè)建立健全中藥材、中藥飲片購銷記錄。每次監(jiān)督檢查，購銷記錄是必須檢查的首要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，建立起中藥材、中藥飲片購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、出庫等各項(xiàng)登記記錄制度，基本解決了進(jìn)藥亂、亂進(jìn)藥、儲(chǔ)存亂、管理亂、進(jìn)藥不規(guī)范的問題。對(duì)從非法渠道采購、購進(jìn)假劣中藥材、中藥飲片者堅(jiān)決予以查處，同時(shí)按照"五不放過"原則追根溯源，查假打假，決不讓假劣中藥材、中藥飲片坑害百姓。
三、加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮兩網(wǎng)功能。
繼續(xù)貫徹沂政辦發(fā)[2003]124號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)的意見》，充分發(fā)揮兩網(wǎng)功能，加強(qiáng)農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設(shè)。抓源頭，促規(guī)范，落實(shí)藥品放心工程，確保農(nóng)村藥品質(zhì)量。
一是充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)督員、協(xié)管員、信息員的積極性，制定了二員工作制度和工作職責(zé)（沂藥監(jiān)發(fā)[2004]9號(hào)），明確了各自的職責(zé)和工作范圍，使二員的工作有了依據(jù)和遵循，真正起到監(jiān)督的作用。
二是建立了二員（協(xié)管員、信息員）工作機(jī)制。按照省局對(duì)舉報(bào)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，我局制定了舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和比例，并在二員工作制度中予以確定和傳達(dá)。工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)二員的領(lǐng)導(dǎo)和組織，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員中明確一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)協(xié)管員、信息員的管理，負(fù)責(zé)本轄區(qū)工作的協(xié)調(diào)、安排和督導(dǎo)。今年，我局受理二員舉報(bào)的藥品質(zhì)量案件共3起，其中立案查處的2起。在日常監(jiān)管中，我局的稽查工作在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能得到協(xié)管員、信息員的配合協(xié)作，為開展稽查工作帶來了很大方便。
三是健全農(nóng)村用藥供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，解決群眾就近選購藥品的問題，真正讓群眾得到藥真價(jià)廉的實(shí)惠。目前，全縣民辦藥品零售藥店150家，方便了群眾就近購買藥真價(jià)廉的藥品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村藥品價(jià)格比去年下降了35%左右。
四是繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中心藥庫A、B、C三級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中心藥庫的管理，規(guī)范衛(wèi)生院代購分發(fā)行為。目前全縣25處衛(wèi)生院達(dá)到A級(jí)的10處，B級(jí)13處，有2處衛(wèi)生院在整改中。
五是抓好創(chuàng)建"誠信藥店（藥房）"宣傳活動(dòng)。建立失信懲戒機(jī)制。對(duì)藥品零售企業(yè)誠信度實(shí)行A、B、C三級(jí)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)守法經(jīng)營、管理正規(guī)、全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，誠信度高的，頒發(fā)A級(jí)匾牌，列為A級(jí)管理；法律法規(guī)規(guī)章得到較好落實(shí)，管理正規(guī)，基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，誠信度較高的，頒發(fā)B級(jí)匾牌，列為B級(jí)管理；法律法規(guī)規(guī)章的貫徹落實(shí)較差，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，誠信度較低的列為C級(jí)，除對(duì)其違法行為依法處理外，進(jìn)行限期整改，取消全縣予以通報(bào)，并列入重點(diǎn)規(guī)范管理的對(duì)象。誠信度的評(píng)選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次考核評(píng)選。
四、醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作邁出新的步伐
根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和省、市醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作會(huì)議的要求，結(jié)合我縣醫(yī)療器械監(jiān)管工作實(shí)際，縣藥監(jiān)局研究制定了醫(yī)療器械監(jiān)管理工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督管理。
一是召開了由縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的醫(yī)療器械監(jiān)管工作會(huì)議。制定印發(fā)了《醫(yī)療器械使用管理規(guī)范化建設(shè)工程實(shí)施方案》（沂藥監(jiān)發(fā)[2004]17號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械管理工作的通知》（沂藥監(jiān)發(fā)[2004]18號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督管理。
二是規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械管理各項(xiàng)管理制度。統(tǒng)一制作了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性使用無菌醫(yī)療器械采購、驗(yàn)收制度》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械使用后銷毀制度》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械使用后銷毀規(guī)定》、《醫(yī)療器械采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、出庫分發(fā)、維修淘汰管理制度》、《不合格醫(yī)療器械管理制度》、《醫(yī)療器械效期產(chǎn)品管理制度》、《植入（介入）器械管理制度》等7項(xiàng)制度，在繼續(xù)實(shí)施全程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，對(duì)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品零售企業(yè)，從采購驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、出庫分發(fā)、使用后消毒、毀型處理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化建設(shè)工程，使醫(yī)療器械的管理工作逐步走向規(guī)范。
財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(一)
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。
我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。
為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。
針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項(xiàng)操作：
一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。
五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對(duì)20**年5月至20**年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記，責(zé)任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。
去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20**年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。**年底投資股比例xxx%，還差xx個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20xx年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)， 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。
五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)20**年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況。
六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。
七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。
八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。
5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。
6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。
7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。
8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。
財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(二)
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(三)
為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們財(cái)務(wù)部計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。
預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。
企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。
但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(四)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入XX年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)XX年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：
一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。
二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。
下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。
為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。
綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作
下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信"辦法總比困難多"，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。
財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃(五)
公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。
按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。
關(guān)鍵詞：藥品價(jià)格 市場(chǎng)化 醫(yī)保 控費(fèi)機(jī)制
醫(yī)保控費(fèi)是醫(yī)院控費(fèi)的主要方式，由于醫(yī)保涉及范圍較廣，并且政策性較強(qiáng)，醫(yī)療保障制度的不完善使得醫(yī)保管理面臨較多問題。在藥品價(jià)格市場(chǎng)化背景下，醫(yī)院要想取得可持續(xù)發(fā)展，就必須擔(dān)當(dāng)起合理控制醫(yī)療費(fèi)用的責(zé)任，尤其是醫(yī)保費(fèi)用方面，需要加強(qiáng)落實(shí)控費(fèi)機(jī)制[1]。目前，山東省省屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)自2016年6月1日零時(shí)起，藥品加成的取消和新醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行使得大型的醫(yī)療設(shè)備費(fèi)用檢查標(biāo)準(zhǔn)得到了適度的降低，同時(shí)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)價(jià)值得到了提升。
一、醫(yī)保控費(fèi)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
（一）醫(yī)療支付面臨較多的挑戰(zhàn)
醫(yī)療支付是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，在支付過程中稍有不慎就會(huì)給醫(yī)院帶來較大的損失。醫(yī)療保險(xiǎn)支付是醫(yī)保改革中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，醫(yī)保支付一定程度上關(guān)系到醫(yī)保制度的完善。隨著藥品價(jià)格市場(chǎng)化改革的實(shí)施，對(duì)醫(yī)保控費(fèi)機(jī)制提出了更高的要求，現(xiàn)有的控費(fèi)機(jī)制不能完全滿足市場(chǎng)化改革的需要，控費(fèi)機(jī)制在改革過程中明顯主導(dǎo)性不足。主要原因在于市場(chǎng)化改革之前，我國實(shí)行的是綜合藥品價(jià)格管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由藥品零售最高限價(jià)系統(tǒng)和藥品集中采購系統(tǒng)共同組成的一個(gè)系統(tǒng)，而藥品價(jià)格市場(chǎng)化改革的實(shí)施取消了零售最高限價(jià)系統(tǒng)，主要采用集中采購系統(tǒng)，再加上改革后對(duì)于醫(yī)療支付方面更多的強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，很少實(shí)施事前監(jiān)督，這就導(dǎo)致藥品費(fèi)用的支付主體無法在藥品市場(chǎng)價(jià)格形成過程中體現(xiàn)應(yīng)有的話語權(quán)，從而嚴(yán)重影響了藥品交易產(chǎn)權(quán)的完整性。
（二）醫(yī)療服務(wù)不到位阻礙了控費(fèi)機(jī)制的實(shí)施
醫(yī)務(wù)人員給患者提供治療服務(wù)的水平和質(zhì)量將直接決定著其工作考核的業(yè)績(jī)。目前，針對(duì)公立醫(yī)院藥品費(fèi)用控制，山東出臺(tái)了多種控制措施，例如，降低CT、磁共振、核醫(yī)學(xué)、放射治療等四項(xiàng)檢查治療費(fèi)用；取消掛號(hào)費(fèi)，調(diào)整診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等，但是這些控制費(fèi)用的措施，在操作成面還存在著不少困難。因?yàn)閷?duì)任何醫(yī)院而言，在日常管理過程中，沒有強(qiáng)制性約束的控費(fèi)指標(biāo)無異于一紙空文，醫(yī)院追求收入的目標(biāo)和基本手段還是沒有發(fā)生任何改變。同時(shí)，當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)水平還十分低下，這種情況下實(shí)行的任何控費(fèi)指標(biāo)政策，都不能夠起到很好的控費(fèi)作用，所以今后也需要針對(duì)性的深化改革。
（三）醫(yī)保控費(fèi)措施在藥品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)方面缺乏主動(dòng)性
現(xiàn)行的醫(yī)保控費(fèi)措施不夠具體，沒有針對(duì)醫(yī)藥服務(wù)的不同價(jià)格實(shí)施不同的支付方式，難以反映不同種類藥品的使用特征。而藥品加成以及醫(yī)療服務(wù)壟斷性的存在使得低價(jià)藥品和服務(wù)遭受到高價(jià)藥品和服務(wù)的驅(qū)逐，這些問題都會(huì)造成醫(yī)藥費(fèi)用的支出擴(kuò)大[2]。高價(jià)藥品的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)使用的數(shù)量逐漸減少，也使得患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)不斷加重。
二、藥品價(jià)格市場(chǎng)化背景下新型醫(yī)保控費(fèi)機(jī)制的建立措施
（一）轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建控費(fèi)制度設(shè)計(jì)新思路
首先，控費(fèi)機(jī)制的設(shè)計(jì)需要引進(jìn)費(fèi)用控制的主體方，即供方和需方，醫(yī)保部門作為供方和需方行為的協(xié)調(diào)者，這樣一來才能夠找到醫(yī)保部門和費(fèi)用控制主體方之間的均衡點(diǎn)。在費(fèi)用主體確立之后，需要對(duì)控制費(fèi)用的任務(wù)目標(biāo)加以分解，從醫(yī)療服務(wù)提供方和患者兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供方來說，費(fèi)用的控制主要是解決看病貴的問題，對(duì)于患者而言，加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用的控制主要是為了減少就醫(yī)活動(dòng)，從而解決他們看病難的問題。其次，制定合理的控費(fèi)機(jī)制需要致力于不同主體共同產(chǎn)生的控費(fèi)動(dòng)機(jī)，包括的主體主要有患者、提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)以及費(fèi)用支付方三者，僅僅依靠硬性的制度難以確保費(fèi)用的有效控制，因此，合理的控費(fèi)機(jī)制需要加強(qiáng)供方、需方以及支付方三者之間的約束力度[3]。
（二）建立健全藥品支付價(jià)格制度
醫(yī)保支付價(jià)格制度是醫(yī)保控費(fèi)機(jī)制的主要組成部分，一定程度上體現(xiàn)著醫(yī)保基金的支付能力，同時(shí)醫(yī)保支付價(jià)格還是政府藥價(jià)管理的核心內(nèi)容。為了適應(yīng)藥品價(jià)格市場(chǎng)化改革的需要，我國應(yīng)該致力于醫(yī)保藥品支付價(jià)格制度的建立與完善，從支付范圍和支付比例兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)藥品價(jià)格支付制度的調(diào)整。在支付范圍方面，需要支付部分醫(yī)保基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)招標(biāo)的藥品，為了確保醫(yī)保基金專款專用，對(duì)那些不屬于醫(yī)保基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)招標(biāo)的藥品不實(shí)施支付，此外，還要進(jìn)一步貫徹藥品交易過程中的權(quán)利以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在藥品的支付比例方面，醫(yī)保藥品支付價(jià)格可以按照醫(yī)療保險(xiǎn)賠付的原則進(jìn)行賠付，醫(yī)保基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)招標(biāo)確定的藥品按照一定的賠付比例進(jìn)行賠付，剩下的部分則是由患者自行承擔(dān)賠付。
（三）調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格
醫(yī)藥分家體制的改革一定程度上會(huì)降低醫(yī)療服務(wù)的利潤，因此，在確保醫(yī)保基金可承受的范圍之內(nèi)，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的調(diào)控，是當(dāng)前調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的關(guān)鍵所在。現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格較低，不能反映醫(yī)務(wù)工作者的勞動(dòng)價(jià)值，也因此造成了很多的其他問題。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的投入成本與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾突出，同時(shí)醫(yī)療服務(wù)提供的信息不對(duì)稱和服務(wù)的壟斷性導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)改革勢(shì)在必行[4]。自6月1日起，山東省屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行新的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)先行放開的知名專家診查費(fèi)等131項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格實(shí)施自主定價(jià)，并且將服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容以及價(jià)格等向社會(huì)實(shí)施公示，對(duì)于大型醫(yī)用設(shè)備檢查類的項(xiàng)目?jī)r(jià)格總體降低了20%，這些收支結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的合理化有著很大的作用。我國醫(yī)療服務(wù)改革在堅(jiān)持服務(wù)定價(jià)方向的基礎(chǔ)上需要對(duì)服務(wù)價(jià)格水平和價(jià)格結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，不斷調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，增加政府投入力度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保支付方式的改革，進(jìn)一步建立科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制。就醫(yī)療服務(wù)價(jià)格水平改革方面，要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管制定價(jià)模式，改變醫(yī)療服務(wù)信息不對(duì)稱的問題，加強(qiáng)成本上限控制和利潤水平控制，同時(shí)還應(yīng)該考慮到醫(yī)療服務(wù)的成本以及服務(wù)質(zhì)量問題。在醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)改革方面，需要把握好基本醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和特需醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與邊際成本之間的比例，一般情況下，基本醫(yī)療服務(wù)價(jià)格偏離邊際成本的比例應(yīng)該高于特許醫(yī)療服務(wù)價(jià)格偏離邊際成本的比例，同時(shí)還需要根據(jù)醫(yī)療服務(wù)對(duì)象的貧困程度確定服務(wù)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，既能夠緩解貧困地區(qū)人口看病難的問題，同時(shí)也不會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格造成過度沖擊。
（四）加強(qiáng)醫(yī)保培訓(xùn)力度
醫(yī)院需要制定年度醫(yī)保培訓(xùn)制度，按照醫(yī)院工作計(jì)劃組織醫(yī)保培訓(xùn)講座，講授市場(chǎng)化背景下的醫(yī)保政策應(yīng)該注意的事項(xiàng)，并且對(duì)醫(yī)保管理方面存在的問題進(jìn)行講授。對(duì)于重點(diǎn)科室的醫(yī)保支出進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，從而強(qiáng)化醫(yī)保人員的服務(wù)意識(shí)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院臨床政策運(yùn)用的指導(dǎo)，利用合理的時(shí)間進(jìn)行宣傳講課。還可以組織醫(yī)保政策實(shí)習(xí)班，對(duì)新招進(jìn)的人員實(shí)施培訓(xùn)，通過醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)醫(yī)保政策通知，編制合理的醫(yī)保信息。在藥品價(jià)格市場(chǎng)化背景下，醫(yī)保政策隨時(shí)發(fā)生著變化，為了有效解讀醫(yī)保政策的變化，了解醫(yī)保政策執(zhí)行中可能出現(xiàn)的各種問題，醫(yī)院應(yīng)該制定醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員制度，并且定期召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)處理醫(yī)療政策執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題。
（五）規(guī)范藥品采購方式
公立醫(yī)院在藥品采購方面需要發(fā)揮示范作用，嚴(yán)格執(zhí)行集中采購政策，禁止網(wǎng)下采購，并且營造公開的醫(yī)藥購銷環(huán)境，藥品的銷售按照實(shí)際采購的價(jià)格進(jìn)行銷售。此外，公立醫(yī)院可以與市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行藥品的聯(lián)合采購，發(fā)揮帶量采購的優(yōu)勢(shì)。這種聯(lián)合采購也可以在藥品采購平臺(tái)上獲取一定的議價(jià)采購權(quán)，為了提高網(wǎng)上采購的到貨率，醫(yī)院要在藥品到貨后及時(shí)確認(rèn)收貨，并且及時(shí)支付貨款。藥品的配置需要堅(jiān)持基本藥物優(yōu)先配置的原則，從而發(fā)揮藥物的主導(dǎo)作用[5]。對(duì)于臨床輔助用藥需要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)用量較大的藥品建立定期公示制度，重點(diǎn)監(jiān)控營養(yǎng)藥品以及輔助類藥品的不合理使用情況，從源頭上遏制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。臨床用藥方面還應(yīng)該按照具體的指導(dǎo)條例進(jìn)行用藥，不斷完善用藥評(píng)價(jià)制度，對(duì)于抗菌藥物以及兒童用藥等臨床藥物要加強(qiáng)監(jiān)理，進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥的行為，從而控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。
藥品價(jià)格市場(chǎng)化改革使得醫(yī)保控費(fèi)機(jī)制面臨著較多挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場(chǎng)化改革的趨勢(shì)，需要加強(qiáng)醫(yī)保控費(fèi)機(jī)制的完善，這不僅需要提高醫(yī)院服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和醫(yī)保費(fèi)用控制意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該建立健全管理制度，完善醫(yī)保政策，從根本上解決醫(yī)保控費(fèi)問題，為人們提供良好的醫(yī)療服務(wù)體系。
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關(guān)鍵詞 柞蠶生產(chǎn)；科技服務(wù)；產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展措施；河南魯山
中圖分類號(hào) S885.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2017）05-0224-01
魯山縣是河南省第二大柞蠶生產(chǎn)基地，是全國典型一化柞蠶主產(chǎn)區(qū)。近年來，縣委、縣政府把柞蠶生產(chǎn)作為增加農(nóng)民收入、促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施列入重要議事日程。按照“以植柞養(yǎng)蠶為基礎(chǔ)，以建立完善鄉(xiāng)村服務(wù)體系為宗旨，以蠶繭綜合加工為后盾”的農(nóng)工貿(mào)一體化構(gòu)想，走“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，摸索出一條適合魯山縣柞蠶生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下，以供參考。
1 完善科技服務(wù)體系，增強(qiáng)科技服務(wù)功能
為提高社會(huì)化服務(wù)水平，加快魯縣山柞蠶產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以提高縣級(jí)、完善鄉(xiāng)級(jí)、擬建村級(jí)的發(fā)展思路，逐步建立健全三級(jí)技術(shù)配套服務(wù)組織，成立魯山縣蠶業(yè)工作站。該站從事全縣柞蠶生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)督、種質(zhì)檢驗(yàn)和技術(shù)研發(fā)、示范、推廣及應(yīng)用等工作，蠶區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）逐步建立完善鄉(xiāng)村蠶業(yè)技術(shù)服務(wù)站，融組織生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、物質(zhì)供應(yīng)、蠶繭購銷為一體，由行政指導(dǎo)型向管理經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)化，從管理中求效益，從服務(wù)中求發(fā)展。通過近年來的努力發(fā)展，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）已基本達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn)：①有組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）正式發(fā)文建站，掛出牌子，刻制印章，任命負(fù)責(zé)人。②有辦公場(chǎng)地。配備專門辦公室，購置辦公用具和相關(guān)設(shè)備。③有專業(yè)人員。按照各養(yǎng)蠶村放養(yǎng)量和經(jīng)營業(yè)務(wù)量，大站配3～5人，小站配1～2人。④開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦事處都制定有蠶業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，建立完善的規(guī)章制度，保持上下銜接和聯(lián)系。⑤有財(cái)務(wù)專賬。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蠶業(yè)技術(shù)服務(wù)站專設(shè)財(cái)務(wù)賬戶和財(cái)會(huì)人員，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂經(jīng)營服務(wù)承包合同，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。目前，全縣25個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中已有14個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦事處建立了鄉(xiāng)級(jí)蠶業(yè)技術(shù)服務(wù)站，直接服務(wù)到戶到人。在年放養(yǎng)柞蠶卵25 kg以上的村試建綜合服務(wù)站，服務(wù)站由村主抓蠶業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民輔導(dǎo)員、養(yǎng)蠶示范戶代表組成，以便組織、培養(yǎng)示范戶和專業(yè)戶植柞養(yǎng)蠶，開展專題培訓(xùn)、零售蠶用物質(zhì)等活動(dòng)，解決一家一戶想辦和難辦的繁瑣事務(wù)。村級(jí)服務(wù)站提供便民服務(wù)，促進(jìn)柞蠶增產(chǎn)增收，深受群眾歡迎。
2 實(shí)施“科技興蠶，質(zhì)量增效”柞蠶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.1 加大科技培訓(xùn)和推廣力度，提高蠶農(nóng)管養(yǎng)水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為有效增加蠶業(yè)科技含量，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合蠶業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，著重強(qiáng)化了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)工作，加大蠶業(yè)科技開發(fā)、研究、示范、推廣及轉(zhuǎn)化力度，示范推廣柞蠶稚蠶大棚保護(hù)育新技術(shù)（該新技術(shù)2010年榮獲平頂山市科技技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)）、柞蠶寄生蠅防治技術(shù)、柞蠶膿病綜合防治技術(shù)，引進(jìn)吉林選大1號(hào)、川8等柞蠶新品種并繁制一代雜交種，培育柞蠶“黑蛾”魯九新品種試驗(yàn)示范秋柞蠶“一化二放”新技術(shù)（該技術(shù)填補(bǔ)了河南省秋柞蠶養(yǎng)殖歷史空白）。這些新技術(shù)、新品N的推廣和應(yīng)用，大大提高了柞蠶的產(chǎn)量和效益，有力地促進(jìn)了蠶農(nóng)增收致富，為全縣大面積示范推廣蠶業(yè)新技術(shù)與新品種起到示范帶動(dòng)作用[1-2]。
2.2 加強(qiáng)示范村和專業(yè)村基地建設(shè)，搞好科普示范創(chuàng)建工作
一是柞蠶基地發(fā)展要遵照“因地制宜，相對(duì)集中，規(guī)模化經(jīng)營，專業(yè)化生產(chǎn)”的原則，在積極發(fā)展老基地的基礎(chǔ)上重點(diǎn)扶持下湯石家溝柞蠶科技示范基地和趙村黃楝溝種繭繁育基地建設(shè)，有目的地培養(yǎng)一批柞蠶生產(chǎn)示范村、專業(yè)村和一大批養(yǎng)蠶大戶，通過示范點(diǎn)推廣新技術(shù)、引進(jìn)新品種，以“點(diǎn)上出經(jīng)驗(yàn)，面上出成效”的辦法，達(dá)到以點(diǎn)帶面、典型引路、輻射帶動(dòng)、全面發(fā)展的目的。二是建立科學(xué)合理的柞蠶流轉(zhuǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)養(yǎng)蠶大戶吸收零星小戶，引導(dǎo)養(yǎng)蠶戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，使柞蠶生產(chǎn)向養(yǎng)蠶能手集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，提高蠶繭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。目前，全縣共建設(shè)集中連片、形成規(guī)模效益的專業(yè)養(yǎng)蠶村和示范村52個(gè)，培育養(yǎng)蠶大戶1 000余戶，新建柞蠶生產(chǎn)面積達(dá)200 hm2的柞蠶基地2個(gè)[3]。三是鼓勵(lì)蠶業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的科技干部下基層辦實(shí)體，從事柞蠶養(yǎng)殖或?qū)嵭屑夹g(shù)承包。對(duì)參與承包和從事柞蠶養(yǎng)殖的科技人員，其單位工資、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、效益提成均不受影響，有效地調(diào)動(dòng)蠶業(yè)科技干部到基層生產(chǎn)第一線建功立業(yè)的積極性和主動(dòng)性，在全局上下營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
3 培育壯大繭絲綢龍頭企業(yè)，推動(dòng)柞蠶產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
3.1 建立農(nóng)民專業(yè)合作組織，積極開展訂單蠶業(yè)生產(chǎn)
充分發(fā)揮農(nóng)民合作組織上連市場(chǎng)、下連農(nóng)戶的自身優(yōu)勢(shì)。利用行業(yè)管理職能，與各柞蠶種場(chǎng)簽訂蠶種生產(chǎn)合同，與養(yǎng)蠶農(nóng)戶簽訂蠶繭生產(chǎn)合同，然后由農(nóng)民專業(yè)合作組織按統(tǒng)一銷售價(jià)格把蠶種投放給蠶農(nóng)。收購蠶繭時(shí)，蠶繭價(jià)格按照市場(chǎng)價(jià)，必要時(shí)執(zhí)行蠶繭最低保護(hù)價(jià)。盡量減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本開支。柞蠶種場(chǎng)和養(yǎng)蠶農(nóng)戶根據(jù)合同議定的質(zhì)量生產(chǎn)蠶種蠶繭，最后由農(nóng)民專業(yè)合作組織包銷這些產(chǎn)品。這不僅解除了柞蠶種場(chǎng)、養(yǎng)蠶農(nóng)戶的后顧之憂，而且把蠶繭生產(chǎn)者、蠶種生產(chǎn)者與市場(chǎng)有效銜接起來，建立利益共同體，從而提高農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)蠶農(nóng)增收、蠶場(chǎng)增效[4]。
3.2 認(rèn)真做好蠶繭、綿、絲、綢等產(chǎn)品研發(fā)工作
近年來，魯山縣蠶業(yè)局在蠶的副產(chǎn)品綜合開發(fā)方面主動(dòng)與河南省蠶業(yè)科學(xué)研究院、南陽農(nóng)校等蠶業(yè)科研院校“聯(lián)姻”，通過技術(shù)引進(jìn)入股和合作等形式開發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的蠶絲深加工產(chǎn)品。如“魯山綢”高、中、低系列產(chǎn)品，蝶王神酒，靖j家紡蠶絲被及真絲床上用品等，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)柞蠶產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
3.3 加大招商引資力度
通過制度優(yōu)惠政策，創(chuàng)造寬松的投資環(huán)境，吸引當(dāng)?shù)睾屯獾乜蜕虂眙斏娇h投資開發(fā)柞蠶產(chǎn)業(yè)，按照“誰投資，誰所有，誰受益”的原則，使一批科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的蠶產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)在魯山縣生根開花、結(jié)果。如魯山縣招商引資的柞蠶龍頭企業(yè)――河南省靖j實(shí)業(yè)有限公司，占地7.2 hm2，投資近2億元，已建成投產(chǎn)，其搭建魯山縣的電子商務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)行一站式采購，建立物流配送中心，極大地方便和服務(wù)了廣大消費(fèi)者。目前，全縣共有涉蠶深加工企業(yè)100多家、魯山綢生產(chǎn)企業(yè)2家、蝶王神酒生產(chǎn)企業(yè)1家、絲織旅游紀(jì)念品生產(chǎn)企業(yè)1家。縣內(nèi)涉蠶龍頭企業(yè)正如雨后春筍般發(fā)展壯大，為帶動(dòng)千家萬戶發(fā)家致富和加快魯山縣柞蠶產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。
4 參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：科技孵化器企業(yè)；內(nèi)部控制；缺陷；應(yīng)對(duì)措施
在當(dāng)前科技型企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題逐漸暴露出來，不但影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也不利于企業(yè)更好發(fā)展。對(duì)于科技孵化器企業(yè)來說，為了迎合市場(chǎng)發(fā)展要求，不被社會(huì)所淘汰，需要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制方式，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。所以，科技孵化器企業(yè)需要給予內(nèi)部控制工作高度重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，保證內(nèi)部控制工作有序進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。
一、科技孵化器企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)
對(duì)于科技孵化器企業(yè)來說，其是以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Γ幱诎l(fā)展階段的高新技術(shù)企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估和把控，是所有科技孵化器企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容。所以，構(gòu)建以投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系，可以給科技孵化器企業(yè)內(nèi)部控制管理價(jià)值發(fā)揮提供支持。在此過程中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制工作要求有充分了解，確定內(nèi)部控制管理目標(biāo)。在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化處理，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的合理性和合法性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策，提供真實(shí)的信息，全面提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。結(jié)合科技孵化器企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)要求組織進(jìn)行，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員兼職此項(xiàng)工作。其次，投資項(xiàng)目審批人員不可同時(shí)兼任資金發(fā)放，并且，建立完善的集體決策體系，對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的項(xiàng)目進(jìn)行集體表決。再次，對(duì)于已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目，如果需要增加投資，需要經(jīng)過企業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)人等審核通過，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的管理費(fèi)用、招待費(fèi)用等，需要做到科學(xué)預(yù)算。最后，在被孵化企業(yè)成熟發(fā)展以后，如果資金足額，需要及時(shí)回收。為了完成內(nèi)部控制目標(biāo)，科技孵化器企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。
二、科技孵化器企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷
（一）內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)薄弱
在內(nèi)部控制環(huán)境中，通常包含組織治理結(jié)構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部控制監(jiān)管、人力資源管理等。以某科技孵化器企業(yè)為例，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上比較簡(jiǎn)單，董事長(zhǎng)之下設(shè)有財(cái)務(wù)部門、采購部門、銷售部門、研發(fā)部門、售后服務(wù)部門等，這與大部分企業(yè)基本相同。但是由于該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，權(quán)力主要集中在董事長(zhǎng)手中，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)充，在這種組織結(jié)構(gòu)下，使得企業(yè)經(jīng)營效率逐漸下降，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。由于該企業(yè)沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的人力資源管理部門，在人力資源分配與管理方面，主要交由行政部門負(fù)責(zé)，缺少對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，沒有設(shè)置內(nèi)部控制管理部門，無法形成良好的內(nèi)部控制管理格局，給后續(xù)內(nèi)控工作的開展造成不良影響。
（二）內(nèi)部控制體系不完善
當(dāng)前部分科技孵化器企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系過程中，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況的思考，內(nèi)部控制體系設(shè)置比較簡(jiǎn)單，缺乏完善性，沒有與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相融合，在內(nèi)部控制對(duì)策上存在各種問題，缺少專業(yè)的審批體系、決策機(jī)制、資金管理制度等，權(quán)責(zé)劃分不清晰，各部門相互脫節(jié)，沒有形成閉環(huán)管理格局，影響內(nèi)部控制管理目標(biāo)的完成。
（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不深入
現(xiàn)階段，我國部分科技孵化器企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，比較注重產(chǎn)業(yè)服務(wù)和經(jīng)營管理，對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注力度比較低，更不會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)控制管理，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)發(fā)展受到影響。即便部分科技孵化器企業(yè)已經(jīng)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，但是主要以事后管理為主，缺乏事前調(diào)查和事中控制，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不深入，不能對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，無法及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)制定錯(cuò)誤的發(fā)展決策，影響企業(yè)經(jīng)營，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。
（四）內(nèi)部控制監(jiān)督不嚴(yán)
內(nèi)部控制監(jiān)督效果將會(huì)給內(nèi)部控制執(zhí)行帶來一定影響，因?yàn)椴糠挚萍挤趸推髽I(yè)在人力資源和經(jīng)營規(guī)模上比較有限，導(dǎo)致企業(yè)諸多崗位設(shè)置不清晰，不利于后續(xù)內(nèi)部控制活動(dòng)的開展。因?yàn)閷?duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不全面，諸多企業(yè)沒有在內(nèi)部成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，企業(yè)監(jiān)督管理人員缺乏專業(yè)的審計(jì)知識(shí)和監(jiān)管職能，無法及時(shí)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)其精準(zhǔn)的判斷，不能提供有效的改進(jìn)對(duì)策，導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督過于形式化，加劇審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。
三、科技孵化器企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的應(yīng)對(duì)措施
（一）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境
結(jié)合當(dāng)前我國部分科技孵化器企業(yè)內(nèi)部控制工作情況來說，在內(nèi)部控制環(huán)境上需要及時(shí)改進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為后續(xù)內(nèi)部控制工作開展提供良好的條件。在實(shí)際中，要求科技孵化型企業(yè)秉持成本效益原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)部門工作職責(zé)科學(xué)劃分，加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求，調(diào)整組織框架，積極引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，防止由于人才大量流失而給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。除此之外，科技孵化器企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工歸屬感，凝聚員工力量，為企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營與發(fā)展提供支持。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制體系構(gòu)建作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，需要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層、業(yè)務(wù)層等多方面入手，形成一套完善的工作體系，讓企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展做到有章可循、有據(jù)可依。在構(gòu)建內(nèi)部控制體系過程中，嚴(yán)格按照科技孵化器企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，科學(xué)劃分工作職責(zé)，明確管理權(quán)限，保障各項(xiàng)管理活動(dòng)相互對(duì)接。在實(shí)際工作中，科技孵化器企業(yè)需要做好資金管理工作，加強(qiáng)授權(quán)審批體系建設(shè)，明確責(zé)權(quán)利，從根源上防止現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)資金流與現(xiàn)金流行動(dòng)管理，保證資金流動(dòng)的穩(wěn)定性和安全性。與此同時(shí)，科技孵化器企業(yè)還要做好預(yù)算管理工作，完善預(yù)算管理體系，全方位全員參與等方面入手，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，從根源上防止重視編制執(zhí)行現(xiàn)象，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供數(shù)據(jù)參考。除此之外，完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，積極找出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。在科技孵化器企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，合理使用企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)采購銷售等信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，科學(xué)規(guī)避，保證科技孵化企業(yè)健康經(jīng)營。
（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范
在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重要部分，包含預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。為了減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，需要對(duì)科技孵化器企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r有充分了解，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效措施進(jìn)行防范。并且，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要第一時(shí)間落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，如果存在風(fēng)險(xiǎn)問題，需要采取相關(guān)措施進(jìn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響。即便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是無法避免的，但是可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和背景進(jìn)行具體調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新審視企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。除此之外，科技孵化器企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，從事前、事中、事后等多方面入手，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。科技孵化器企業(yè)還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)進(jìn)行科學(xué)劃分，為企業(yè)今后運(yùn)營提供數(shù)據(jù)參考，制定不同環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，保證科技孵化器企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
（四）加大內(nèi)部監(jiān)督力度
為了減少內(nèi)部控制問題出現(xiàn)，保證內(nèi)部控制工作的專業(yè)性和規(guī)范性，要求科技孵化器企業(yè)在內(nèi)部成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，明確各部門工作職責(zé)，配備專業(yè)人才負(fù)責(zé)內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。在實(shí)際中，審計(jì)部門需要將日常監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管充分融合，相互補(bǔ)充。在日常監(jiān)管工作中，工作重點(diǎn)在于企業(yè)是否做到不兼容崗位充分分離，核要崗位人員是否具備工作能力，是否存在違規(guī)違法行為。而專項(xiàng)監(jiān)督的工作重點(diǎn)在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等發(fā)生巨大變化時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制造成的影響。內(nèi)部審計(jì)部門需要對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤調(diào)查，形成書面報(bào)告及時(shí)反饋給上級(jí)部門，由企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工作方案，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的全面提高。
四、結(jié)束語
總而言之，我國部分科技孵化器企業(yè)在內(nèi)部控制方面依然存在諸多問題需要處理，如內(nèi)部控制環(huán)境不完善、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等，這些問題的出現(xiàn)，在某種程度上給內(nèi)部控制價(jià)值發(fā)揮帶來一定影響，不利于科技孵化器企業(yè)更好發(fā)展。為了改變這種狀況，企業(yè)管理者需要明確內(nèi)部控制價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作，成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)找出存在問題，采取有效措施，保證內(nèi)部控制價(jià)值充分發(fā)揮，有效提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)科技孵化器企業(yè)更好發(fā)展。
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