時間：2022-10-17 16:35:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工成本控制總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
引言 我國的水利水電工程建設管理體制自80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制上，在推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現行的水利水電建筑承包市場運行還遠不夠有序和規范；業主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權，但這影響了施工承包合同的公平性和公正性；予以同時，施工企業改革時期各種顯現的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業為迎合業主單位取標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現了中標價低于成本價的現象)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業若按常規的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。
成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。
一、水利水電工程施工管理中存在的主要問題
1、體制問題。特別是大中型國有企業中項目管理的貴、權、利不能到位，項目管理責任制還不完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。
2、人員素質問題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴于公司，依賴于企業各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題約束了項目管理的發展。
3、目標管理問題。目標管理不嚴肅，主要表現如：成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質；安全管理憑經驗、少科學、缺系統管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹的計劃、缺乏系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。
4、現場管理問題。現場缺乏科學、系統的組織、安排與監督，自主性、規范性管理少、應付性大，從而使目前為數不少的施工項目現場管理很亂不堪。
二、水利水電工程施工成本的控制對策
針對成本管理中的以上問題，施工企業應根據承包合同的類型和自身管理水平，制定可行的控制標準，采用合理的施工成本控制措施，對施工過程進行全方位的成本管理，將水利水電工程施工成本控制的管理滲透到工程施工的各個階段，并建立健全責、權、利相結合的目標責任管理體制。
1強化工程施工各階段成本控制管理
在投標階段，成本管理主要是通過編制施工預算，為確定投標價格提供一定的依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施，生產部門提出施工組織方案及設備配備規模，結合招標文件規定的材料供應方式及人員和設備配置情況，確定出施工中各種材料及調配費用；財務部門根據項目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計算出現場管理費用，最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用。在競標成功進入施工過程中，成本的管理主要體現在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制，重點把好進貨關，對用量較大的材料應采取招標采購的辦法，堅持按限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費；人工費控制應合理調節各工序人數，實行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現象；施工機械費控制注重設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。在向業主提出最終結算額前，工程財務人員應結合預算人員、工程技術人員、施工管理人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項，確保收回所有款項。
2建立完善的成本管理貴任體制
施工企業應根據其規模大小，選擇合理的管理體系，小型的企業一般實行企業直接管理工程項目經理部，大型的企業宜實行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業的管理體系中，應逐級下達經濟指標，即總公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目經理部下達指標，項目經理部向施工隊下達指標，若出現了項目經理部和分公司管理的交叉問題，要以公司直接對項目進行管理。施工企業應根據當年的具體情況，適時地調整自己的管理層次，明確各層次的考核指標，通過各層次的管理活動，構成實現公司成本目標的保證體系，實行成本倒算。為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核，并及時兌現。首先，要強調獎罰兌現的及時性，決不延期；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行，確保建立有效的獎懲機制。
3 水利水電項目施工成本控制的方法
1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構，同時還要規劃成本管理流程。
2 推行成本核算 在進行成本核算時，要以人、財、物的配置作為出發點，然后根據實際工程施工現場條件，再結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，使其自覺維護企業利益。
2.1 人工費控制。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務分包，通過各種方式轉移風險，以達到人工費總額控制的目的。
2.2 材料費控制 在水利水電項目施工中，材料費占有很大的比例，因為市場規律的存在，材料價格在不停的浮動，再加上供應渠道和管理方式的不同，這就引起材料費這塊浮動比較大，對成本的預算有很大的影響，因此，項目管理人員需要及時了解市場動態，合理配置采購材料，在單價、運費、損耗及儲存等方面進行全面考慮，從而對材料費進行科學的控制。
2.3 施工機械使用費控制 。如今，工程項目機械化程度越來越強，對施工機械進行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本。
3 優化施工方案 施工方案設計階段要考慮施工成本，在方案設計成功后對方案實施的細節部分進行合理的優化。
三、結束語
總之，只有完善了水利水電施工成本的控制，切實達到全員參與成本控制的全過程，水利施工企業才能有效的提高經濟效益，實現成本控制的目標。
參考文獻：
[1]杜訓.施工項目成本管理.1995.
【論文關鍵詞】建筑工程 施工成本 控制
【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2 正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。
3.1 投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2 施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4 如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出[8]。
5 結束語
總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻：
[1]楊林，史玉蓮，田龍. 淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
[2]高建華. 淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內蒙古科技與經濟，2009（4）.
[3]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業成本控制[J] 經營管理，2010（1）.
[4]張志文.淺析施工企業如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經濟，2006（4）.
[5]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[6]孫桂華. 淺談建筑工程施工成本控制[J]現代商貿工業，2007（6）.
關鍵詞：建筑項目；成本控制；問題；有效途徑
成本控制是建筑項目實施過程中的一項綜合性管理工作。如何有效的控制項目成本，提升企業的核心競爭力是建筑企業普遍關注的焦點。目前，建筑行業內對于項目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企業的成本控制工作仍然不理想。筆者根據自己的實際工作經驗，通過分析建筑項目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解決方法。
一、建筑項目成本控制的必要性
正確認識成本控制在建筑項目中的重要性有利于我們形成良好的成本控制意識。
1.成本控制工作是建筑項目管理工作的必要組成部分。在建筑項目的施工過程中，無論是在技術管理還是施工進度管理，都應該采取相應的成本控制措施。這其中包括各種項目支出的核算、控制、計劃和分析等工作，這些工作都是工程項目成本控制中不可缺少的環節。在最初建筑項目的招投標、施工過程進度和技術控制和最后的工程驗收的整個施工過程中，成本控制對選取合適的投標人，按計劃完成施工內容、控制施工質量都有著十分重要的意義，管理層正確的成本控制措施可以使得企業在保證施工質量的同時付出最小的經濟代價。
2.合理的成本控制可以提升企業的核心競爭力。目前，很多企業仍然沒有將成本控制放在企業管理的重要位置，這種狀況嚴重削弱了企業的競爭力。在市場競爭中，成本和質量是兩個永遠不變的話題，誰能夠以較低的成本來建設高質量的工程項目，誰就占領了市場。不注意成本控制工作造成了企業資源不必要的浪費，提供同樣的服務我們需要付出更大的代價，這必然使得企業在商業競爭中處于不利的地位，降低了企業利潤，導致了惡性循環。因此，我們可以毫不夸張的說，有效的企業成本控制措施是實現企業利潤最大化的強有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企業的管理水平，提升企業的核心競爭力。
二、建筑項目成本控制存在的主要問題
1.錯誤的成本控制觀念無法推動企業發展
目前企業中主要存在的錯誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計劃經濟體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認為這是“公家”的事與自己無關，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實處發揮作用則要依靠員工的積極性和自覺性，員工在頭腦中企業主人翁的意識，就會使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯誤的成本控制措施是，“節約、節省”等同于成本控制。傳統的成本控制認為企業要降低成本主要是靠各種節約措施達到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時候，合理的經濟投入可以為企業帶來更大的經濟效益，短時間內看企業的成本是增加的，但是在企業的長遠發展來看，這是一種變相的降低成本的措施。
2.成本控制措施過于局限
目前很多企業的成本控制較為局限，很多措施只關注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統的成本控制措施對企業利潤最大化的貢獻很小。在項目初期的成本預算中，比如專家顧問費用、咨詢服務費用等方面的控制措施幾乎為零。在項目的實施過程中，對最初制定的成本控制措施不能嚴格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質量控制等等。在工程竣工時，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實際經驗當中對成本控制的問題總結經驗心得，沒有反思和總結就不能在實踐中總結經驗，企業就不能取得進步。
三、建筑項目成本控制有效途徑
1.增強成本控制的意識
我們首先要將成本控制深入到企業文化當中，樹立員工的主人翁意識，讓每位員工都認識到成本控制的重要性。每個人的潛能是無限的，每位員工都將成本控制的措施做到實處，做到細節，必然能使企業的成本控制工作更上一層樓。在中州分公司赤泥尾礦堆場項目的建設過程中，我公司管理層建立獎勵機制，將成本控制任務合理分工，明確到人，設立短期的成本控制目標，并對小組進行不定期的考核，建立合理的考核制度，通過獎罰措施激勵員工落實成本控制工作。除此之外，在中州分公司廠外綜合管網中，我們堅持對員工進行定期“技能培訓”，積極引進先進的技術和設備，這些投資都是長期成本控制的組成部分，可以為企業的發展的帶來長遠的效益。
2.全面控制成本，做好成本分析工作
成本控制工作不能虎頭蛇尾，要實現企業成本的降低，必須將明確的控制措施落實項目施工的各個細節。例如在中州分公司選礦拜耳法三四線原礦漿調配項目中，根據項目施工我們可以將成本控制工作分為，招投標的成本預測工作、項目施工中的成本控制工作，項目竣工的成本分析核算工作。具體的來說，在預測階段，要通過市場調查對項目的成本給出預算文件，并提出成本控制目標和控制成本的措施；在項目的施工階段，要嚴格按照預算目標進行施工，同時根據施工過程中出現的突發性事件不斷調整成本控制策略，保證整個施工過程在控制之中，與預期目標不要發生較大的偏離。最后，項目竣工時，要及進行成本核算和成本分析，正確評價本次成本控制工作是否達到了預期的目標。
四、總結
企業想要提升自身的競爭力，使企業利益最大化，必須做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以為企業的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]尹貽林：工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社,2009.
【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制
前言
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合自身經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
一、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
二、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
（一）投標階段的成本控制
該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
（二）施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
（三）施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。2、人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。3、機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。4、管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
（四）竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
三、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的淺析，可以發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。一是要強化成本控制理念，完善成本控制體系。二是要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。三是要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。
四、結束語
總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻：
[1]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業成本控制[J] 經營管理，2011（1）.
[2]張志文.淺析施工企業如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經濟，2012（4）.
[3]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2011（6）.
[4]孫桂華. 淺談建筑工程施工成本控制[J]現代商貿工業，2009（6）.
【關鍵詞】水利工程；施工成本；控制管理；方法優化
0 引言
水利工程和一般建筑工程相比施工條件相對復雜，受到的影響因素多，工程通常處于偏遠地區，交通不便，受到地形、水文、氣象的影響大，施工過程容易受到干擾，涉及到國民經濟的各個部門，所以需要統籌規劃，運用系統工程學的原理，重視施工成本的管理，提高效益。水利工程的成本管理是隨對營過程中人力資源、物質資源和費用開支進行監督、指導和調節，及時的糾正偏差，把各項費用控制在計劃范圍內，以降低總的成本投資，增強自身的競爭實力。
1 水利工程項目施工成本管理概述
1.1 施工成本控制管理現狀
施工成本是項目經濟效果的綜合反映，是項目管理的核心之一，具體的內容包括成本控制、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析以及成本檢查等，通過對施工項目中各系統要素進行預測、分析，使施工項目實際成本控制在預定的范圍內。當前的水利工程施工成本控制是在項目成本形成過程中對各項工作進行計劃管理，而當前成本目標只有簡單的降低率和降低額，目標管理只是流于形式，成本控制的目的也只僅限于降低項目成本，控制方法局限于工程學，所以有很大不確定性，需要進一步完善。
1.2 傳統水利項目成本控制管理存在的主要問題
隨著工程項目管理技術的發展，傳統的成本控制管理方法已經不再適合市場經濟條件下的工程項目管理，而新的成本控制方法還沒有完全形成，當前的成本控制中主要存在的問題包括以下幾個方面：
成本管理意識欠缺，施工項目成本管理中通常重視對實際成本的分析計算，看重財務人員的管理，忽略了全過程的成本管理，不重視采購、工藝和質量的花費，全面成本管理的理念沒有融入到管理人員的觀念中。工程成本的管理需要全員的參與，主體是施工組織和生產人員。
成本控制依據不完備，由于水利工程的特殊性，各工程之間由于各種因素不同缺乏可比性，所以每個單體工程的工程成本控制依據是非常重要的，不能將成本管理流于簡單化和表面化，要將工程的施工他條件和現場環境考慮進來，將目標成本和實際施工程序相結合，提高可操作性，找出成本差異的原因。
成本控制方法落后，通過工程技術角度來加快施工進度，提高生產效率，從而實現降低成本的效果，目前新技術發展速度較快，要不斷的對傳統成本控制方法進行跟新、改進，將經濟、管理和技術結合起來，優化成本控制方法。
成本控制理念的落后，通常的成本控制只是重視內部的開發能力，忽略了對外的增收，沒有全面綜合的考慮各種影響因素。
2 水利工程項目成本控制的主要環節
2.1 成本預測
運用一定的技術方法，根據成本信息和施工項目數據對未來的成本水平進行評估，并預測其發展趨勢，也即是在施工前做好成本核算。成本預測能夠在業主滿意的前提下選擇成本低、技術好的施工方案，并在施工中針對性的對薄弱環節進行控制。
2.2 成本計劃
施工項目成本計劃是以貨幣形式編制的計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率控制措施，是項目經理進行計劃管理的工具，項目成本計劃要包括從開工到竣工所需的各項成本，是降低施工成本的指導性文件，是目標成本的設立依據。
2.3 成本控制
采取有效對影響施工項目成本的各種因素進行管理，將實際消耗和支出控制在計劃范圍內，計算和分析實際成本和計劃成本的差異，減少損失浪費現象，總結施工控制管理經驗，實現成本目標。成本控制應該開始于招投標到竣工驗收，貫穿整個階段，明確成本控制組織結構中各級單位和人員的責任和權限。
2.4 成本核算
成本核算包括兩項內容包括對開支范圍內施工費用的歸集，得到實際發生額；根據不成本核算對象計算出施工項目的總成本和單位成本，施工項目成本核算通過成本信息為成本預測、成本計劃、成本控制和成本分析提供依據，在降低成本，提高企業效益上具有重要的作用。
2.5 成本分析
貫穿于整個項目成本管理中，是對成本進行評價和分析的總結性工作，分析內容為利用實際成本核算信息，和目標成本進行比較，了解成本的變化情況，對影響成本的各項經濟因素總結，深入了解成本的變動規律，尋找降低成本的途徑，以便更有效的指導成本控制。
2.6 成本考核
施工完成后按照項目成本目標責任制的制度，對有關的成本形成責任者，進行評價，對比考核成本的實際消耗與計劃、定額之間的差異，總結成本計劃完成情況，評定各責任者的業績，獎罰分明，從而調動職工完成目標成本的積極性。
施工項目成本管理的各個環節都是相互聯系和作用的，成本預測是成本決策的前提，通過成本計劃將成本決策的內容具體體現，并通過成本控制對成本計劃控制和監督，以成本核算對成本計劃的實現進行總結，得到的工作數據和經驗又能夠為下一項工作的成本預測和決策提供依據，成本考核是成本目標責任制的重要保證手段。
3 水利工程項目施工成本控制與管理方法優化
3.1 施工成本控制與管理的流程設計
施工成本控制與管理開始于成本估算，編制成本計劃，制定具體措施，到成本核算分析結束。成本控制的目的是實現成本計劃目標，制定成本計劃后，要在施工過程中和工程竣工后對施工成本進行監測、分析，保證費用支出都在計劃范圍內，所以成本計劃編制要將各種影響因素考慮在內，充分調研材料價格。
施工過程中每一階段都會有工程實際完成量和工程費用支付信息，要將實際費用和計劃費用進行比較，分析偏差產生原因，采取針對性的解決措施，減少避免偏差的擴大和發生，并對施工過程中出現新的成本費用進行監測、分析，盡可能的預見各種影響施工成本因素，主動的控制施工成本。
3.2 施工成本控制技術優化
通常采用的施工成本控制方法為偏差法、成本分析表法、施工圖預算法以及進度成本同步控制法，但隨著市場競爭的加劇，新技術和新材料的不斷出現，傳統的成本控制技術已經不再適應現在的建筑工程，所以成本控制技術要把工程技術和經濟性、管理學相結合進行全面的控制。優化的成本控制技術方法有量本分析理論、價值工程理論、線性規劃方法等。
3.3 成本控制征收途徑的優化
相對于施工成本控制所強調的“節流”，成本控制增收途徑則為“開源”，通過建立健全管理機制，接受新的管理理念，在施工中善于發現降低成本以及增加收入的途徑，具體內容包括認真的會審圖紙，積極的提出修改意見，將其中對不利施工的地方向設計單位提出，施工難度高的地方仔細研究；加強合同預算管理，提高工程預算收入，在深入了解招標文件和合同內容的基礎上，編制合適的施工圖預算；制訂先進、經濟合理的施工方案；落實技術組織措施；通過均衡施工加快施工進度；采用激勵機制調動工程人員的增產積極性；認真研究施工索賠，避免索賠爭端，搞好與各個參與方的關系，得到相關單位的公正裁決，避免索賠事項的仲裁和訴訟。
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關鍵詞：建筑；工程；施工；成本；控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、項目施工成本控制的基本原則
施工成本控制是從項目的投標報價，直到工程竣工結算，貫穿于整個項目全過程。只有對施工項目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企業的成本控制則是以項目的成本控制為核心，施工項目成本控制原則是施工企業進行成本管理的基礎，在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.成本最低化原則。實行成本最低化原則的先決條件是保證工程質量的基礎上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則。(1)資金占用成本的管理與控制 企業在進行資金籌集的時候，并不單一的是以資金成本最低為目的，而應該使資金成本與合理施工相結合，合理安排籌資結構，達到平均施工成本最低。(2)產品成本的管理與控制 在工程施工過程中，協調工程材料、質量、進度與目標成本的相互關系，剔除過剩功能，降低工程成本，使技術為經濟服務。(3)材料采購成本的管理與控制 在保證質量的前提下，及時采集材料的市場價格，需求數量，合理庫存，控制材料采購成本。
3.責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，各部門都對施工成本的控制負有責任，只有在整個施工過程中，及時對各部門，班組進行檢查和考評，并施以相應的獎懲，調動積極性，才能使成本控制深入貫徹于整個施工過程，達到成本控制的目的。
二、成本控制的內容
在建筑施工過程中的成本控制，歸根結底的目的就是為了實現利潤的最大化，在整個施工的前期準備，施工階段，以及最后的竣工驗收，都要做到減少資源的消耗和占用，以達到降低成本的目的。
1.前期準備階段。(1)擬定切實可行的、先進的施工方案，做好施工組織措施，配備相應的工程技術人員、材料員、現場管理人員，明確分工，確保工程的技術組織措施完善流暢。(2)簽訂合理的分包合同與材料合同。通過公開招投標方式，由公司組織項目相關部門負責人，共同就合同簽訂的內容進行協商、討、論比較，找出質優價廉的分包商和材料供應商，并與之簽訂正式合同，從而達到對材料和勞務成本的控制。(3)做好項目成本計劃。在做好施工組織計劃的同時，做好相應的成本計劃，并按月、季度分別進行計劃，以便項目負責人隨時明確成本控制目標，根據成本計劃及時調整施工方案，以達到控制成本的目的。
2.施工過程中的控制。施工過程中的成本控制，主要體現在材料的使用，人工的消耗以及管理費用的使用三個方面，并且，施工過程中的成本要占整個工程項目成本的80%以上，所以，施工過程中的成本控制，是整個項目是否盈利，盈利多少的關鍵。
(1)材料的控制。在施工材料進場階段，嚴格把握各個收料環節，實行逐級收料制度，即從門衛收料員到材料部門收料員，再到施工作業隊收料員，層層清點，落實責任，杜絕從進貨開始的“缺斤少兩”；在材料使用過程中，鼓勵施工人員合理利用材料，減少材料損耗，并按施工進度提交材料用量預算，限額發放材料；根據施工計劃和施工進度，合理安排材料的進出場，若不急用的材料早進場，會提前占用資金，增加資金負擔，還會因為施工地點的不確定造成二次搬運，材料堆放太久也會自然形成損耗，若進場太晚，則會耽誤工期，增加趕工費。所以，在材料用量及進場時間安排上，要做到盡量精確，避免浪費，從而達到控制成本的目的。
(2)人工成本的控制。 人工費主要從用工數量方面進行控制， 要根據勞動定額計算出定額用工量， 提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平提高勞動效率。 對技術含量較低的單位工程， 可分包給分包商， 采取包干控制， 降低工費。從施工方面來講，根據組織計劃，合理安排施工進度，是降低人工費的另一條途徑。
(3)現場管理費的控制。施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費。是根據項目施工任務的大小而決定的。在施工過程中，根據工期的長短，合理安排是租用或修建臨時設施；在現場經費這部分，要本著節約的目的，合理設置人員機構，充分利用辦公資源，從而達到對現場管理費的控制。
(4)加強對變更的控制。在施工過程中，經常會出現施工環境變化等情況，對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。
(5)加強安全防范意識。建筑施工是一項高風險的行業，在施工過程中，要對每一位員工進行安全意識的教育，加強防范，不僅是免除人員受到傷害，財產受到損害，也使企業避免因索賠造成的成本增加。
三、竣工后的分析總結
工程竣工后，應對本項目的經濟指標進行分析總結，在施工的各個階段控制的好壞，都是為了對下一個項目更好的進行成本控制，取得更大盈利空間的有力幫助。工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作'.總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
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關鍵詞：建筑工程 成本控制 對策
1 建筑工程項目施工成本控制的現狀分析
1.1 控制成本缺乏長期性和戰略性
1.1.1 重結果，輕監控 成本控制戰略既應重視過程監控，也應要重視結果，因為結果是過程監控的最終體現，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數建筑施工企業只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監控。如果沒有過程監控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執行過程中出現的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。
1.1.2 重制定，輕執行 建筑類企業一般都比較重視成本控制戰略的制定，這一方面是為了滿足企業管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰略重在執行，優秀的成本控制戰略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。
1.2 成本控制方法不科學合理 在傳統的項目成本控制中存在著一種現象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。同時，在傳統的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據政府提供的各種取費系數和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數是否準確，是否需要調整報價人員并不關心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環境下這種模式必然被淘汰。
1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經濟中，建筑施工企業正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類建筑施工企業都普遍存在這樣三個問題問題：
1.3.1 成本控制制度建設不到位，制度不完善；
1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；
1.3.3 考慮制度內容時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。
2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析
2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據經濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現與業績進行檢查和考評，把員工業績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領導和員工都認真履行自己所承擔的責任。
2.2 缺乏全過程的成本控制
2.2.1 管理控制程序施工企業應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發現問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。
2.2.2 指標控制程序施工企業應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。
3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析
3.1 建立健全控制制度 成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環節組成。在項目施工過程中，如果成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統分析，就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因而，必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。
關鍵詞：建筑施工企業；施工成本；成本控制
改革開放后，隨著我國社會主義市場經濟體制不斷發展與完善，企業之間的競爭也越來越激烈，在這種經濟形勢下，對于建筑施工企業來說，經濟效益是最為重要的問題，因此如何提高項目成本的管理水平，如何對項目施工成本進行有效控制，是急需解決的問題。對建筑施工項目成本控制的系統研究，對于項目各項工作的順利實施，節約項目的施工成本，獲取較大的經濟效益，提升企業在社會主義市場經濟中的競爭力等都具有重要意義。
1 項目成本控制的含義
項目成本控制是指在整個項目的實施過程中，項目控制人員定期的收集項目的實際費用支出情況，并與項目的原計劃費用支出情況進行動態比較，如果發現錯誤與偏差，則要及時采取一定的經濟、技術與管理措施進行補救，以使得項目的費用支出情況盡量與原目標一致。施工項目成本控制是指在項目實施過程中，項目經理為更好的控制人力資源、設備和原材料等費用的支出，降低項目成本達到原定的項目成本目標，所進行的項目成本預測、核算、考核、資料整理以及報告編制等一系列活動。
2 項目成本控制的原則
主要包括:全面性原則、最優原則、及時性原則、責權利相結合的原則、成本效益原則、系統性原則、例外管理原則、動態控制原則、整體性原則。
3 施工項目成本控制存在的問題
3.1 成本控制體系不完善
根據經濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現與業績進行檢查和考評，把員工業績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。
3.2 缺乏全過程的成本控制
建筑施工項目確定以后，要經歷項目前期準備、工程施工、項目驗收、回訪保修等四個階段，每個階段會有人力、物力與財力的消耗和支出。項目施工成本的發生和形成貫穿于從項目前期準備到項目竣工驗收直至回訪保修期滿的整個項目施工過程，因此成本控制工作要貫穿于項目的各個階段，不能時斷時續，也不能有時緊有時松，要使項目成本處于在有效控制之下。
成本要得到有效控制，必須有規范化的過程控制程序。
4 施工項目成本控制的對策
4.1 建立健全各種制度體系
成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環節組成。在項目施工過程中，如果成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統分析，就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因而，必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。
4.2 完備定額管理工作
定額是指在項目實施過程中，在一定生產技術水平，人力、物力和財力的消耗所應達到的數量限額。定額管理是成本控制基礎工作的核心，但在建筑項目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領導對定額管理認識不足，不重視定額管理和內部定額的制定。在日常工作中，項目管理者在對外勞務分包中定價不合理，沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環節和關鍵工程，從而影響成本控制的目標。完備定額管理工作，對于項目部甚至真個施工企業來說都是至關重要的。
4.3 強化成本的過程控制
成本管理制度和過程控制制度是規范建筑企業施工項目成本費用發生行為和進行有效過程控制的基礎。根據施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，這是強化成本費用過程控制的組織結構與程序保證。在成本費用過程控制過程中，施工企業同樣應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數量和單價的控制。同時，還需要加強企業內部控制，因為有效的內部控制是防止員工，提高項目資金利用率、回避風險和實現項目目標的重要手段。
4.4 加強工程變更的成本控制
原成本計劃指標是成本控制的依據，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經常會發生變動。在項目施工過程中工程經常發生變化，它是不以人的意志為轉移的，工程變更必然會導致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。在項目實施過程中，項目總工、項目技術人員和安全質量檢查人員應認真核實施工圖紙,精確掌握項目施工的每個環節,如有變動，必須廣泛收集原始數據提供變更依據和提出設計變更理由；施工單位要邀請項目設計人員、監理和顧客代表到施工現場勘察,如果在施工過程中出現的突發狀況,需要采取緊急處理措施的,必須由監理、設計人員和業主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；施工單位要按合同條款和業主的要求編制設計變更資料,資料內容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規定報送有關各方；最后，要切實抓好變更設計的關鍵環節,確保變更設計方案能夠順利實施。
5 結語
成本控制是建筑類施工企業進行現代化管理的手段之一，建筑類施工企業要想在激烈的市場經濟大市場中獲得最大經濟效益就必須對施工項目進行有效的成本控制，并在實踐中不斷總結成功與失敗的經驗教訓和不斷改進成本控制方法。
關鍵詞：土建工程；成本控制；措施
中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A
一、引言：近年來我國的市場經濟得到了高速的發展，其中，建筑行業所起的推動作用是毋庸置疑的，因而，建筑工程的成本控制對建筑行業的重要性也越來越被重視。企業要在這個競爭激烈的建筑市場占有一席之地，就應該不斷提高自身進行成本控制的意識，同時制定有效的成本控制的方案，并且嚴格按照方案施行，將工程成本管理落實到實處，提高企業的競爭力，為企業利潤的最大化提供可靠的保證。
建筑工程的成本控制具體到土建工程上，也包括很多內容，具體有施工前的準備工作，施工過程中的建設工作，施工后的調整、完成工作等等，這些都和成本控制有著密切的聯系。施工之前要做投標預算，要進行材料的準備工作；施工的過程當中會用到相應的機械設備，各類公眾的施工人員等；而施工的后期則需要進行財務的清算，竣工結算，制作工程報表等工作，以上各項內容都離不開成本的問題。因此，企業科學、合理的進行成本的預算以及成本控制是前提，施工項目的合理安排是保障，而對于施工過程中出現的失誤、偏差的及時糾正則是補充，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，把工程的成本控制在合最有利于企業發展的范圍內。
二、建筑工程成本控制的重要性以及必要性
建筑工程的成本控制，指的是要將成本控制的思想融入到項目的整個過程當中，然后通過有效地管理，科學、合理的制定出有關工程的材料、日常費用等各項支出的預算、計劃、控制以及最后的結算，成本控制存在于建筑工程的各個方面當中，其施工的正常進行離不開成本管理，成本管理是其中尤為重要的一環。建筑工程項目在進行成本控制的時候，會涉及到很多不同的項目，其范圍是比較大的，因此在管理的時候，往往會出現心有余而力不足的現象，久而久之在施工的過程中，工作人員就會慢慢地忽略成本控制，結果就會出現工程材料的浪費、日常開銷鋪張浪費、財務情況混亂等各種狀況。有的時候即使管理人員意識到了成本控制的重要性，也制定了相應的控制方案，但是在執行的時候確實得過且過，并沒有嚴格的按照方案執行，這樣也會導致上面各種浪費的情況。因此，只有企業充分的認識到工程項目成本控制的重要性，才能制定出有效地管理措施，并且把它一步步的落實，也只有了解到了土建工程成本控制的必要性，土建工程成本控制的每一個步驟才會照常進行。只有這樣施工企業才不會有上述各種不必要的浪費，通過加強對工程項目的管理，不斷提升企業自身的競爭力，把各項成本降到最低，為企業實現利潤的最大化提供可靠的保障。
三、土建工程項目成本控制的影響因素
土建工程的項目成本控制是一個相對比較復雜，涵蓋范圍比較廣的過程，這就需要工作人員在具體的實施工程當中把握好每一個方面，而且成本控制的成功與否也會嚴重的影響到工程的質量情況，甚至還會影響整個工程的成敗問題，所以說，不但工程施工階段需要進行成本控制，在工程項目的決策階段就應該進行相應的預算工作，在設計階段制定出科學、合理的設計方案，在試過階段則要認真規劃機械設備以及人員的配備，施工結束之后還要對工程進行驗收，做出相應的竣工結算，這些都需要相應的管理人員的統籌計劃于管理。
3.1 投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲得工程項目，獲取經濟利潤的準備階段。在這個階段進行成本控制，主要是為了根據自身具體情況編制出具有較強競爭力的投標報價，也就是說施工企業要根據自身的具體情況、經濟實力、工程的概況以及招標文件的要求，對工程項目的成本進行科學、合理的預測，然后制定出合理的投標報價。具體來說，就是施工企業要依據施工圖紙的具體情況來把整個大工程分解成為具體的小工程，然后再結合施工現場的情況以及工程的特點，對投標的成本做出準確的預測，進而對整個工程的成本有一個相對準確的計劃。接下來就要綜合考慮競爭對手的情況，充分考慮施工過程中的各項風險以及有利于自身的合理的利潤，最后確定投標報價。只有這樣才能做到才談判的時候心中有數，才面對競爭對手的時候具有明顯優勢，從而為以后企業取得利潤打下堅實的基礎。
3.2 施工準備階段的成本控制
企業在工程項目中標之后，就要馬上進行成本計劃工作，以此來作為工程項目施工過程中成本控制的重要依據，成本控制在這一階段表現的更加的具體、細化。在工程項目的施工準備階段，首先要制定出科學、合理的施工組織計劃，它是工程項目施工的主要依據；然后再根據當地的市場情況以及工程本身的特點，合理的確定工程項目的目標責任成本，而且要編制出明細而具體的成本計劃，并且在必要的時候及時的對其進行修正和調整，做到對工程項目成本的事前控制。一個好的目標成本計劃，能夠很好地反映出施工企業的先進行，同時根據這種計劃進行成本控制還可以最大限度的降低成本，提高企業的經濟利潤。
3.3 施工過程中的成本控制
工程項目施工過程中的成本控制做為一個工程項目成本管理的重要組成部分，它主要是對施工過程中的各項費用的控制以及成本的分析。如果一個工程的項目管理混亂不堪，而且生產效率十分低下，那么即使有科學、合理的成本預算，有豐厚的預期利潤，也沒有任何實際的意義。所以說，在工程項目的施工過程中，對工程成本費用的有效控制是全面實現成本預算的目標的有力保證。對于醒目施工期間的成本控制要具體到所有的對成本有影響的各個因素上面，并且制定相應的有效措施，使得實際發生的成本能夠在目標計劃成本的范圍內活動。
3.4 竣工驗收階段的成本控制
工程項目竣工驗收階段的成本控制，主要是對在工程驗收過程中發生的各項費用以及保修費用的控制和工程尾款的回收問題。企業一概及時的辦好工程結算以及追加的合同價款，做好成本的核算以及成本的分析工作，在工程項目完成之后，要及時的對所有的費用進行總結和分析，并且和調整之后的目標計劃成本進行對比，從中找出差異并進一步分析產生如此差異的具體原因。在進行醒目的全面總結評價的時候，施工企業還應該依據整個工程項目成本控制的具體情況，總結經驗教訓，不斷改進，進而不斷提高自身的競爭力，提高經濟效益。
三、結束語
綜上所述，建筑土建工程施工中的每一個階段都離不開成本控制，工程項目施工前的準備階段、施工階段、施工后期都與成本管理息息相關。項目施工過程中的每一個環節都碎成本控制有著重要的影響，只有科學、合理的進行成本的預算和計劃才能使得工程順利的按照原計劃進行，也只有及時的對成本進行結算和管理才能夠有序、高效的進行施工。在施工過程中管理人員應該要充分的調動每一個工作人員的積極性，把成本控制的思想落實到實處，通過合理、有效的措施進行成本控制和管理。進而最大限度的降低工程的成本，提高企業的自身競爭力。
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關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制
Abstract: under the condition of market economy, in the face of the increasingly fierce competition in the construction market, how to strengthen and improve the cost control, improve the management level of construction enterprise, in order to save cost, realize the enterprise economic benefit maximization, is construction enterprise all construction common goals.
Keywords: construction project; construction cost; control
F045.33
一、工程項目成本控制普遍存在的問題
1.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。
2.忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。
3.忽視工程項目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
4.項目管理人員經濟觀念不強。目前，一些施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
5.成本結算不全面。由于在工程竣工結算后，各企業普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結的機制，沒有形成全體員工的收入同其創造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這些缺陷導致施工企業的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業的會計核算信息不夠真實、準確。
二、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。
1.投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
2.施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
4.竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
四、工程施工中成本控制的有效途徑
1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現對項目成本的有效控制，項目經理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。
2.采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。
3.采取經濟措施控制工程成本。（1）人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。（3）機械費的控制。充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
4.加強工程質量管理，消除風險隱患。建筑企業一次性完成合格的建筑產品，也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓。在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等始終貫徹“至精至誠、更優更新”的質量方針，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。
5.加強合同管理，規避法律糾紛。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學合理，直接影響到施工項目的經濟效益。施工企業在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發生有歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內容，應該據理力爭，提出合理并有利于施工企業的約定。
五、結束語
建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻：
[1].陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討.[J].時代金融，2011.
摘要：通過對當前施工項目成本控制存在的問題進行分析，闡明項目成本控制的對策及有效途徑，旨在強化施工成本管理，把成本控制在合理的計劃范圍內。
關鍵詞：工程施工 成本控制問題對策和有效途徑編號：
工程項目是展示建筑施工企業形象的窗口，更是企業經濟效益的源泉所在。項目部施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧，并關系到企業的生存與發展。在當前競爭激烈的建筑市場環境下，施工企業要想在微利的情況下爭取到合理的利潤，只有從企業內部管理挖潛，從成本入手，抓住成本管理這條線，加強工程成本控制，才能提高承包效益。可以說，加強項目成本控制，降低成本，提高效益是各項工作的核心。因此，如何控制項目部的成本開支，遏制項目部虧損，提高企業經濟效益，已成為當前企業非常緊迫的任務。本文針對施工項目成本管理的特點，分析其在施工項目成本控制存在的問題，找出對策，并在此基礎總結出成本控制的有效途徑，以供同行參考。
一、當前項目成本控制存在的問題與對策
目前在項目成本控制中存在的問題具體表現為七個方面：一是對工程成本缺乏科學預測，成本心中無數；一是項目管理人員成本控制意識差，對成本控制不重視；三是成本分析、核算滯后，不反映真實情況；四是沒有建立完善的責權利相結合體系；五是現場管理亂、材料浪費嚴重；六是分包管理失控，分包工程存在漏洞；七是對質量、安全生產不重視，質量、安全事故頻發。針對存在的問題，特提出進行成本控制的對策：
1、建立和完善責權利相結合的成本控制體系，對項目成本實施全員、全過程控制。建立項目成本控制體系，遵循誰實施、誰受控、誰負責、誰受益的原則，要求責權明晰，橫向到邊，縱向到底，動態調整。以項目經理為中心，從項目經理到員工，從職能部門到施工班組，對成本控制體系中的每個部門、每個人的工作職責和成本責任做出明確規定，同時賦予相應的權利，并制定相應的獎懲措施，做到責權利相統一。將成本目標層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推委扯皮，一切有章可循。徹底打破過去那種毫無成本控制的意識，干好干壞都一個樣的格局。最終充分調動起全體職工關心成本、控制成本的積極性，形成全員參與、施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
2、施工準備階段做好成本測算工作，建立合同交底制度。工程施工準備階段，應組織如技術、預算、材料、合同管理等相關人員制定方案，對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素等進行綜合分析，采取合理的施工方案，科學進行成本測算，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解，并找出今后施工中應注意的方面，確定今后成本控制的重點。對項目人員進行合同交底，針對簽訂的承包合同的有利、不利條件，使其心中有數，預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，在施工中趨利避害。
3、加強施工過程中的成本控制。由于大多數的物資消耗集中在施工過程，因此施工過程中的成本控制是降低工程成本的關鍵。首先制定先進可行的施工方案，降、機械成本的控制、周轉材料的控制。加強成本動態管理，及時核算成本5做好竣工階段的成本控制。在施工過程中并要注意加強工程質量、安全控制。
二、施工項目成本控制的有效途徑
針對施工項目成本管理中存在的特點問題，總結了成本控制的六個有效途徑：
途徑一：采取組織措施控制工程成本。明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是企業在一線設置的作業管理班子，要明確各級管理人員的任務和職能分工、權力和責任，編寫階段性是工程成本控制工作計劃和詳細的工作流程，組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
途徑二：采用技術措施控制工程成本。采用技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
途徑三：采用經濟措施控制工程成本。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費一般占到全部工程費的65%--75%，直接影響工程成本和經濟效益。做法是按照量、價分離原則，堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，推廣使用降低材料消耗的新技術、新工藝、新材料，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，并由采購部門在采購中加以控制，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作降低大修、經常性維修的各項費用支出，避免不正常使用造成的機械設備的閑置，加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
途徑四：加強安全質量管理，控制返工率。項目部要樹立安全、質量就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，對安全、質量事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全、質量事故。要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒地安全、質量意識，從源頭上消除安全、質量事故隱患。
途徑五：加強合同管理，控制工程成本。以分包工程為主的項目部，必須指定專人負責合同管理，對所有已經簽訂且正在履行的合同進行審查，不符合《合同法》規定的要與對方協商變更合同；不同意變更的要簽訂補充協議，或對有關條款進行修訂。對方要求變更合同的，必須堅持協商一致的原則。除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的買賣、供水電汽、借貸款、租賃、運輸、保管等事項，必須簽訂正式合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴格按照合同的有關條款處理，不得隨意變更或變相變更。
關鍵詞：建筑工程；施工項目；成本管理；控制措施
Abstract: In recent years, China's construction industry, the rapid development of construction enterprises gradually increased, and the increasingly fierce competition in the construction market. In order to remain invincible in the fierce market competition, Chinese, must strengthen cost control and management of the construction project, reduce the cost of the project investment, enhance the economic efficiency of enterprises, and to lay a solid foundation for the long-term development of the enterprise. In this paper, the author many years of experience on the importance of the stage construction enterprises cost control and the main problems, and analyzes the important measures to strengthen cost control and management of the building construction, for my colleagues for reference to, in order to favor enterprise cost management further enhance the level.Keywords: construction work; construction project; Cost Management; control measures
中圖分類號：TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言：面對日趨激烈的市場競爭，如何更好地進行成本控制與管理，進而實現企業經濟效益的最大化實現，已經成為所有建筑施工企業的共同目標。但是，現階段仍有部分企業缺乏對成本控制的足夠認識，在施工項目的成本控制與管理工作中仍舊存在諸多問題，影響著企業經濟效益的實現，不利于提升企業的整體競爭力。現階段，建筑施工企業加強成本控制與管理勢在必行。
成本控制與管理的重要性
建筑工程項目成本控制是施工企業項目管理的一項重要內容，主要是對建筑工程施工過程中所消耗的人、財、物等進行嚴格的監督，通過合理的優化資源配置，有效調節和限制資源的使用，并且要根據成本控制目標及時糾正將要發生或者是已經發生的偏差，在滿足工程質量及標準規范要求的前提下，采取有效的措施切實降低工程的成本投入，進而實現經濟效益的最大化。
在激烈的市場競爭形勢下，施工企業要追求更高的企業利潤，必須要合理控制施工成本，切實降低成本投入，實現工程施工成本的科學、合理、高效管理。
成本控制與管理的問題
現階段，國內部分建筑工程施工企業在成本控制與管理方面，仍舊存在以下問題：
首先，對成本控制的重要性缺乏足夠的認識。目前，部分工程項目的管理人員缺乏成本意識，忽視工程成本控制的重要性。在實際管理工作中，沒有形成完善的成本控制與管理體系，各項成本管理措施并未真正落實到處。
其次，成本控制與管理機制不健全。現階段，我國許多建筑工程尚未形成完善的成本控制管理機制，沒有真正實現責權利的統一。而且，工程各部門往往將成本控制看做是財務部門的責任，沒有充分調動全體人員的積極性，導致成本控制效用不大。
再次，尚未貫徹落實全過程成本控制與管理。現階段，我國大部分施工企業對項目成本控制局限于竣工結算階段，忽視其它環節的有效控制與管理，影響著成本控制效益的發揮。
除此之外，還普遍存在著管理水平較低、管理方法不能適應市場經濟實際需求等亟待解決的問題。
成本控制與管理措施
加強建筑工程的成本控制與管理，筆者建議從以下幾點入手：
第一，提升成本控制意識，完善管理體系
施工企業必須要提升成本控制意識，充分認識到成本控制與管理對于企業的重要意義。項目經理作為項目的直接負責人，必須要完善成本控制的各項具體措施，強化成本控制理念，建立和完善成本控制與管理體系，并且要注重對項目組管理人員的培訓，完善獎懲機制，貫徹落實成本控制責任制，充分調動人員成本管理的積極性。除此之外，還應對成本控制的具體實施情況進行定期檢查，找出其中存在的問題并采取有效措施予以有效的調整，并且要及時總結經驗教訓，避免此類問題的再次發生。
第二，合理編制目標責任成本和責任預算
在中標之，項目部應在造價編制與管理人員的指導下合理編制工程的目標責任成本，并以此編制成本控制計劃。此外，還應以審定的施工圖預算為依據，明確項目的預算成本。所謂預算成本也就是中標額減掉間接費用及利潤等項目。在實際工程中，預算成本是成本的最高限額，必須要采取有效措施予以合理控制。
第三，全過程成本控制與管理
完善的管理機制和制約機制是施工企業成本控制的一個關鍵所在。這就要求施工企業必須要貫徹落實全過程的成本控制與管理。在承接項目前，應積極采取風險預測技術,利用價值工程合理分析工程的實際功能需求,要在確保工程質量的前提下提出施工方案，并通過經濟、技術等各方面的分析和對比，優選施工方案。另外,在工程施工過程中，應在滿足工程質量及相關標準要求的前提下，優選價格較低的材料，并且要合理優化資源配置，減少資源浪費現象的發生，有效降低成本投入。此外，還必須要做好事中成本核算，積極查找成本節約和超支的原因及其影響因素,總結降低成本的有效途徑,并且還應編寫成本分析與盈虧預測報告,切實有效控制成本。
第四，有效控制人工費、材料費以及機械費
在建筑工程施工過程中，合理控制人工費、材料費以及機械費等是有效降低工程成本的一個重要方法。
首先，對于人工費的合理控制應做早以下幾點：
