時間：2022-11-18 18:01:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程 項目管理
1.項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
2.施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3.施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
(2)由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。
(4)在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
(5)要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4.施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理
施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理
施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策
和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理
對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5.施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：①質量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產值利潤率；⑤勞動生產率。消耗指標包括：①勞動消耗指標；②材料消耗指標；③機械消耗指標；④成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：①技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。②經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
【關鍵詞】項目管理；總承包模式；大型工程項目；組織結構；合同結構
項目管理承包模式是建筑工程管理中重要的一部分，也是工程項目多方參與的活動之一。在目前來說，項目管理承包模式并沒有準確的定義，一般是指在項目完成可行性研究之后，業主改變傳統的運營模式，不再把項目分階段地進行招標、選擇工程承包商和完成相關設計工作，而是選擇實力較強并且有豐富的管理經驗的咨詢公司或工程公司來管理承包項目的整個過程。這種模式可以保證高質高效的實施工程項目，總承包商幫助業主處理前期設計、策劃、項目融資方案、施工、采購、運行等過程，控制工程項目的進度、費用和質量，使項目達到經濟和技術的最優化。我國一些城市在大型項目建設中積極引進和分析國際上先進的工程項目承包模式，與我國的實際情況相結合，經過探索和實踐形成了自有特點的總承包模式。本文通過分析大型工程的施工特點，研究施工管理總承包模式的概念、組織結構和合同結構，并結合實際的工程項目來總結施工管理承包模式在工程中實際應用的經驗。
一、施工管理承包模式的發展
隨著我國經濟的發展和國家綜合實力的提高，各地建設工程項目趨于大型化，這些大型工程有著突出的特點：首先是工程的規模很大，而建設的工期較短；其次是工程的系統復雜，功能很多，對組織要求比較高。大型的工程項目通常包含了辦公、交通、酒店、休閑娛樂等各種功能，為了在限定的時間、空間內保證質量并完成施工，總承包商需要具有非常高的組織協調能力。傳統的承發包模式是設計―招標―施工，建設的周期較長，過程中存在設計的變更和投資缺乏控制等問題，導致難以滿足現代大型工程建設的施工需要。項目管理總承包模式便隨著大型工程建設的需要而產生了，并且經過實踐運用的總結得到很好的發展，工程技術人員結合實際需要，積極地探索施工總承包管理模式，取得了一定的成果。這種模式在發展中的優點得到了很好的體現，可以實現邊設計、邊施工，有效地縮短了建設工期，也減少了設計上的變更，從而達到降低施工成本的目的。在施工階段分解招標工作，分階段地開展施工工作，對于合同報價也有了更可靠的依據。
二、項目管理總承包模式
（一）基本概念
項目管理承包模式是由業主委托施工的管理承包單位來進行施工管理，管理承包單位主要負責設計協調、招標、施工等，采取邊設計、邊施工的組織方式，并且一定程度上對設計有所影響。項目的開展順序在施工項目管理總承包的模式如圖1所示。從圖1可以看出，項目在設計過程中被分解，每個分解部分的施工圖在完成之后便開始進行該部分的招標工作。每個施工部分也是被分解為若干個部分，不再是由一個單位來獨自承包，而是按施工圖完成后的順序來進行招標，先后由多家單位來承擔。這樣在項目的實施過程中，設計、招標和施工三個部分可以充分結合，施工單位不必等待總體設計全部完成，在設計工作還未結束的時候就可以開展施工工作，也就是邊設計、邊施工，有效地縮短了項目工期。
（二）合同結構
施工項目管理總承包模式的合同結構主要有型和非型兩種形式。型項目管理總承包模式的合同結構是指總承包單位只以“業主”的身份參與到施工的管理工作之中，業主與分包商直接簽訂合同，施工項目管理總承包單位并不負責分包發包工作。
非型項目管理總承包模式的合同結構是指項目總承包方直接參與施工和管理工作，以承包商身份直接與分包商簽訂相關的分包合同，也直接地進行分包發包工作。
（三）組織結構
施工項目管理總承包的組織結構與合同結構相對應，同樣有兩種類型，即型和非型的施工項目管理總承包模式的組織結構。型項目管理總承包模式的組織結構如圖2所示。這種組織結構主要的特點為，與業主簽約的供貨商和分包商全部由施工項目管理總承包方來管理，業主一般不會直接指揮供貨商和分包商，而是業主對施工項目管理總承包方有指令關系。另外與設計方的溝通，只有業主可以指揮設計單位，施工項目管理總承包方只可向設計方提供合理建議，而不能向設計方下達指令，兩者之間是互相協調的關系。
非型的施工項目管理總承包模式的組織結構如圖3所示。這種組織結構主要的特點為：業主直接指揮施工項目管理總承包方，并不直接向供貨商和分包商發指令，而是由施工項目管理總承包單位來指揮負責供貨商和分包商，三者之間有層層遞進的關系。施工項目管理總承包方可以幫助業主選擇合適的供貨商和分包商。施工項目管理總承包方主要需向業主來負責，相應的各供貨商和各分包商也都需要向總承包方來負責。業主自己簽約的供貨商和分包商可以聽從業主的直接指揮，可以由業主委托給施工項目管理總承包方來統一安排指揮。與設計方的關系則與型的施工項目管理總承包模式一致，與設計單位是協調的關系，只能夠由業主向設計方來指令，總承包方提供合理建議。
三、施工項目管理承包模式的實際應用
隨著施工建設項目不斷擴大的規模，施工管理工作面臨著更加嚴峻的挑戰。我國建設行業經過不停的探索和分析，實行了施工項目管理總承包模式，有效地解決了傳統的施工承包模式中存在的一些問題。這種項目管理承包模式在實際的應用中取得了很好的效果，有效地控制了施工建設的成本投入，提高了建設施工的質量，更在縮短施工建設的工期問題上得到很好的驗證。因此在我國很多大型工程建設中廣泛應用了施工項目管理總承包模式，例如上海科技館、上海浦東國際機場、北京高鐵南站建設等項目中，均已采用施工項目管理承包模式來進行施工的管理和組織工作，也取得了良好的效果。本文便以上海國際機場航站樓的建設工程為例子做簡要的介紹和分析。
（一）項目的基本情況
上海國際機場的航站樓建設工程是一項技術含量很高的項目，規模較大，工期很緊，參與的建設單位眾多，涉及的建筑專業很廣泛，也是上海國際機場擴建中的核心工程。項目總承包管理單位需采用邊設計、邊施工的模式，工程管理單位在前期就需要介入，對于施工的管理水平要求很高。根據這項工程的實際需要，最終采取了施工項目管理總承包模式，即承包單位需要負責從工程施工準備到運行至保修期滿整個過程的總控制、總協調和總管理工作，但是并不承擔工程費用，也不參與具體的工程施工。
（二）項目的合同結構
在采用施工項目管理總承包模式之后，上海國際機場航站樓工程項目的合同結構如圖4所示。從圖中和上文的分析中，我們可以知道：業主即上海機場（集團）有限公司是和上海建工（集團）總公司直接簽訂了施工管理總承包合同，并且與上海建工股份公司簽訂土建總承包合同。除此之外，上海機場還與負責裝飾工程、幕墻工程、屋面工程、鋼結構工程、機電工程、樁基工程等主要的承包商簽訂了三方合同，上海建工作為施工項目的管理總承包方副簽，在施工管理中便將這些分包商統一委托給施工項目管理總承包商來管理并協調。上海機場與設計單位簽訂的兩方合同，從圖4可以看出上海建工與上海現代設計集團之間并沒有合同關系，互相之間也不能指令，是互相協調的關系。
（三）項目的組織結構
根據上海國際機場航站樓的建設項目的合同特點，確立了該工程的組織結構。施工項目管理總承包方主要負責項目中協調設計單位、控制工程進度、管理控制工程質量、控制施工成本、管理工程造價、施工現場的管理和保護等工作，主要承包單位的管理也由施工項目管理總承包方統一負責。施工項目管理總承包在實際的應用中發揮有效的項目管理作用，通過邊設計、邊施工的組織實施方式，與設計單位有效協調，將設計與施工緊密聯系，直接指揮并控制項目施工活動，以達到降低施工成本、縮短施工周期、保證施工質量的建設目標。
四、結束語
我國建設行業通過多年來的積極探索和實踐，在施工項目管理承包模式的應用中積累了很多寶貴的經驗。這種施工管理模式可以滿足大型建設項目在施工建設前期對于施工的技術要求，并且有效地減輕了工程項目中后期的施工管理壓力，改變了傳統的承包模式中設計、施工、采購三方互相脫離、互相制約的問題，克服了設計變更、投資難控制、建設工期長等缺點，有效地提高了承包商為發包方提供的服務，得到了更加專業化、商業化、社會化的發展。在大型的工程建設項目中采用施工項目管理總承包模式比傳統模式更具有優勢，已經得到了建設行業的認可，并且在國內大型項目的建設中廣泛應用，具有更加廣闊的發展和提高空間。
參考文獻
[1]王秀芹，陳勇強，汪智慧，等.項目管理承包模式在大型工程項目中的應用[J].天津大學學報（社會科學版），2006，8（3）.
【關鍵詞】施工項目；動態管理；內容；方法
有建設就有項目，有項目就會有項目管理，隨著管理科學體系的完善，如系統論、控制論、信息論、組織論、行為科學、價值工程、預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計等，已廣泛應用到管理實踐中，形成了以項目經理部為主體的施工項目全方位動態管理模式。
1 施工項目管理的概念
“施工項目管理”是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的、全方位的動態管理。
施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑企業。它具有單件性或一次性，有明確的目標和時間、成本、質量等約束條件，有特定的生命周期，包括投標承包、簽訂施工合同、施工準備、組織施工、竣工驗收等，具有按階段動態變化，流水作業、不可失敗的特點。施工項目全方位動態管理模式，要求把握施工項目管理的內容、施工項目管理的方法，實施項目目標、責任制管理，以便項目實現最終目標。
2 施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了實現各階段目標和最終目標，在進行各項活動中，必須加強動態管理工作；必須強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工過程。施工項目管理的內容解析如下：
1）建立施工項目管理組織
由企業采用適當的方式選聘稱職施工項目經理；根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務；在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2）編制施工項目管理規劃
施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的文件。
3）進行施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標。
4）對施工項目施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：人力資源、材料、設備、資金和技術，即5M。生產要素管理的內容包括：分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
5）施工項目的合同管理
由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。施工項目的信息管理
6）組織協調
組織協調是以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。
3 施工項目管理方法分類
施工項目管理方法按管理目標劃分，有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和綜合管理方法；按管理方法的專業性質分，有行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法和法律管理方法等。
1）目標管理方法
施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現目標。
2）網絡計劃方法
網絡計劃方法因控制項目的進度而誕生，業主方的項目招標、監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃。網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法，應用全過程網絡計劃規范化（計算機化），形成了確定網絡計劃目標調查研究編制施工方案分解施工項目的施工任務進行邏輯關系分析繪制網絡圖計算工作持續時間計算網絡計劃時間參數確定關鍵線路檢查與調整編制可行網絡計劃優化編制正式網絡計劃貫徹檢查和數據采集調整與控制總結與分析的嚴格步驟。
3）全面質量管理方法
全面質量管理方法（TQC）是質量控制的主要方法，歸結為“三全一多樣”，“三全”指參加管理者包括全企業的全體人員和全部機構，管理的對象是施工項目實施的全過程和全部要素；“一多樣”是指該方法中所含的具體方法是個大體系，多種多樣。“全企業參與質量管理”主要是全企業要形成一個質量體系，在統一的質量方針指引下，為實現各項目標開展各種層面的P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（處理）循環，而每一循環均使質量水平提高一步；“全員參與質量管理”的主要方式是開展全員范圍內的“TQC小組”活動，開展質量攻關和質量服務等群眾性活動；“全過程”的質量管理主要表現在對工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設項目等形成的全過程和所涉及的各種要素進行全面的管理。
4）可控責任成本方法
成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，把住消耗關才能控制成本。
如何把住消耗關要從每個環節做起。在市場經濟條件下，資源供應、使用與管理都是消耗的環節，都要把關。消耗有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體。因此每一個職工都有控制成本的責任。一種資源在某一環節的節約，可能與多個責任者相關，要分清各相關責任者各自的責任。各自負責自己可以控制的那一部分的責任。
5）安全責任制
安全責任制是用制度規定每個施工項目管理成員的安全責任，項目經理，管理部門的成員，作業人員都要承擔責任，不留死角。
4 結語
振興建筑業，要依靠“質量興業”，提高工程質量、降低工程成本、實現社會效益，關鍵是靠加強管理，提好項目管理技術。施工工程項目管理要以目標經營決策為中心，以計算機應用為手段，運用統籌學和系統論，動態地實施施工項目目標控制（進度目標、質量目標、成本目標和安全目標等）；同時，建立科學的施工項目管理組織，充分發揮施工項目經理部在項目管理中的主體作用，明確施工項目經理的責、權、利，搭接好組織協調、風險管理、現場人流、物流、財流的科學和技術管理；處理好與施工監理的關系，直至竣工驗收及回訪與保修的后期管理工作，從而科學系統地實施施工項目全方位動態管理模式，強而有效地規劃和實現項目合同目標，獲得盈利。并且，施工項目完工后，應進行必要的全面、系統的技術和經濟分析，以總結經驗、吸取教訓，不斷提高施工項目的管理水平；在實踐中不斷應用和完善施工項目的全方位動態管理模式，為社會建設做出貢獻。
參考文獻：
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[2]（美）約翰E.肖費勒伯格（美）萊恩霍爾姆編著，周愛軍譯。建筑工程施工項目管理；北京：機械工業出版社。2005
[3]現代項目管理，白思俊，北京，機械工業出版社，2002
關鍵詞：施工項目管理；目標控制；經驗介紹總結
Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.
Keywords: construction project management; control; experience summary
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
施工項目管理是建筑施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。
一、施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、建立施工項目管理組織——項目經理部。
由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制定項目管理制度。
2、進行施工項目管理規劃
2.1進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工項目管理。
2.2建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
2.3編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
3、進行施工項目的目標控制。
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
4、對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。③對各生產要素進行動態管理。
5、施工項目的合同管理。
從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
6、施工項目的信息管理。
施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
7、組織協調
組織協調指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。協調為順利“控制”服務，協調與控制的目的都是保證目標實現。
二、施工項目管理的實施
1 建立現代企業制度
現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
1.1建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則運行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
1.2建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
1.3建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性。
2 確立項目經理的地位
2.1建立施工項目經理部。
項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
2.2選擇稱職的項目經理。
項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
①項目經理應具有良好的政治、領導、知識素質和實踐經驗。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
②項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權和被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權的時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3 項目經理責任制
隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面，由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立由項目經理全面組織生產諸要素的、優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
（1）企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
（2）項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系。
一、項目管理的目標
項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。由于建筑施工項目的特殊性，項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認識上升到定量分析。
建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標：質量（安全）、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目建設成果。
1、 質量安全
“百年大計，質量第一”，質量是項目的生命；安全是項目工作的基本保證。項目的質量安全管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個子項目、子活動。每一件具體的工作，都保證質量安全，才能確保整個工程的質量和安全。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程，都要保證質量和安全。全員指的是參加項目建設的每一個人，從項目經理到施工人員，都要對本崗位的工作質量和安全工作負責。
2、 成本
建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出項目的預算。值得指出的是，要注意控制項目的各個時期的費用，它包括施工準備、組織施工、交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽視了工程質量。
3、 進度
項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經理的任務就是以此為目標，通過控制各項活動的進度，確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事，實現分階段目標，逐步逼進總體目標。
建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，而企業能否獲的較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此建筑企業在項目施工中，要以盡量少的物質消耗和勞動消耗來創造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見，質量、成本、進度是衡量施工企業管理水平的三個綜合性指標。大型的工程項目都有多目標結構，在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應的目標體系。但其中最重要的目標是質量、進度和成本。需要指出的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的。在處理三者關系時，要以質量為中心，通過計劃統籌，實現三者的優化組合。
二、 項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、 組織機構管理
在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、效率很高的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個最高責任者，這就是我們通常所說的施工項目經理。施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。項目經理應具備一定的基本素質：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規定的目標全面完成，另一方面是保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到合理配置。
2、 項目管理的策劃
施工項目管理的策劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的、項目綜合管理的綱領性文件。施工項目管理策劃的內容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，以利執行。這個文件便是施工組織設計。實施施工項目管理規劃應著重做好以下幾項工作：一是根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規章制度；二是由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
3、 進度控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，分析產生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。其主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月作業計劃，并控制其執行，完成規定目標等。
4、 成本控制
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查。施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，要把成本的控制放在首位。
5、 質量和安全目標控制
施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制的意義應當提高到工程建設質量乃至經濟建設的高度來認識。實現質量目標控制，需做好以下幾方面工作。一是建立質量保證體系。為全面系統地加強質量管理，要建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，將質量安全作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。二是人、材、機的控制。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性和主動性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念；提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量。
關鍵詞 市政施工 項目管理
一、施工項目管理運作流程
一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業施工項目管理的目標非常明確，就是按照合同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現項目的目標。
第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。
第二個“3”即指“三大系統”，即技術質量系統、組織系統、經濟系統。
第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
二、施工項目的組織管理
施工項目的組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構―項目管理部。其次，組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心―項目經理。選擇什么樣的人選擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。
三、施工項目的過程管理分析
（一）技術質量系統
1、技術管理。技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。
2、質量管理與控制。質量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業須樹立“質量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經理部內部就應該樹立“精品工程”的質量目標，要制定切實可靠的質量管理制度，并組織人員對施工質量通病進行探討交流，提出相應預防控制措施，做到事前控制。
（二）經濟系統
1、項目成本管理。項目經理部是工程項目的成本中心，施工企業是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。
2、項目合同管理。合同作為工程項目運作的基準和工具，在工程項目的過程組織管理、過程結算、竣工結算以及爭議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項目的責權利關系，確定了工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著項目組織管理系統的運作的效率和結果。
四、施工項目的質量管理
（一）建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（二）人、材、機的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（三）嚴格施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。
五、施工項目的成本管理
隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
六、施工項目的安全文明施工管理
（一）施工項目的安全管理
（1）堅持安全管理原則。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。
（3）制定安全管理措施。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
七、總結
無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
參考文獻：
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[2][美]斯坦利波特尼著.如何做好項目管理[M].企業管理出版社，2001.
關鍵詞：園林綠化工程；施工項目；管理方法
Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.
Keywords: landscape engineering; construction project; management method
中圖分類號：S731.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，目前，國內園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理內容和過程
1施工項目管理內容
施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。
2施工項目管理的過程
在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務5個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1樹立施工項目管理的科學管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。
2園林施工項目組織管理
國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。
（1）精心準備，合理規劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊，工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
（2）施工組織機構管理
政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。
（3）施工現場管理
施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施
工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。
4、園林施工項目的管理技術應用
園林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，
三、結束語
隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。一個項目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術管理方法，能夠有效的保證綠化質量和成本目標的按期完成。因此，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業的健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
[1]張慶臣，李慶軍，王福玉.淺談園林綠化種植工程的施工組織管理.科技咨詢導報，2007(9)
關鍵詞：價值工程；水利水電工程；施工項目管理；應用
前言：水利水電工程一直是國家的重點項目，具有施工量大，施工單位龐雜，一次性特點。在施工過程時，施工項目周期長，施工管理工作復雜。為了保證水利水電工程的順利進行，提高施工企業的贏利水平、保證施工質量，必須對水利水電施工項目實現精細化管理，協調各施工企業分工協作。這就要求我們必須在以往的單純強調降低成本和只注重工程質量的管理技術中有所突破。
1.價值工程與水利水電工程施工項目管理
1.1水利水電工程施工項目管理
水利水電項目投資巨大、工作量龐大、施工工期長、影響范圍廣、涉及一定社會因素的復雜工程。具有一次性與單項性的特點，這也決定了每一項工程的不可復制性，要求我們具備一定的創造性，并承擔一定的風險。當前水利水電工程施工項目管理具有如下幾個特點[1]。
1.1.1復雜性
水利水電項目工程量龐大，就一個項目而言，可能就由很多個分部分項工程組成，跨越多個組織、單位。項目工作基本上沒有或是很少有以往的經驗可以借鑒，執行過程中，設計變量多，包括人員、技術、組織、成本等等，其復雜性遠超一般的生產項目管理[2]。
1.1.2創新性
水利水電工程具有一次性的特點，可借鑒經驗少，要求我們總結其他類似工程的經驗和成果，結合現有科技成果，在此基礎上創造本次施工項目管理的方法。
1.1.3中心性
項目管理是以項目經理為中心的管理。由于水利水電工程具有投資大、工程量多、一次性特點，決定了工程需要承擔大極大的風險，只有統一調配統籌才能更好的管理涉及人力、設備、材料、技術、資金等多方面資源的應用，減小風險發生的概率。所以水利水電施工項目具有以項目經理為中心的管理模式特點。
1.1.4動態性
水利水電工程施工項目周期長、每一階段都有特定的任務目標，還要配合項目總體工程的進行，為了保證項目目標的順利實現，在項目管理中采用了動態控制的方法。階段性的檢查實際值與任務目標值的差距，糾正目標偏差，或制定新的任務計劃目標值，保證項目總體的順利進行。
1.2價值工程
價值工程也稱價值分析，起源于20世紀40年代的美國，由美國通用電氣公司工程師麥爾斯發現，在1947年發表的《價值分析》一文中首次提出。其后經過各國學者不斷完善與改進，已經形成一門單獨的、完整的可續理論。其研究內容是如何以最低的壽命周期成本，實現對象的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術經濟思想方法，和管理技術。價值工程以使用者的功能需求為出發點，對功能進行具體分析，系統的研究功能與成本之間的關系，努力提高各項成本在工程中發揮的價值，遵循具體問題具體分析、最大量收集成本信息和專業可靠的情報、量化各種成本的計算、以客戶為第一出發點等原則，打破現有的條條框框，具有獨創性、標準化等特點，與水利水電施工項目管理的目標不謀而合[3]。
2.價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用
2.1價值工程對水利水電施工項目管理的重要性
2.1.1提高項目贏利水平
以往我們在施工項目管理中采用的成本管理、質量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高產品功能和降低成本有機結合起來，造成施工過程中無所適從的的狀態。價值管理對水利水電施工項目在地理條件、設計要求、施工結構進行計算，制定出既能節約成本又能提高質量的施工組織設計，提高了項目總體控制項目施工和組織的水平，也杜絕了一些施工過程中賬目不清、中飽私囊的行為[4]。
2.1.2協調施工目標間的矛盾
水利水電項目管理的主要任務是制定人員、材料、機械、資金和方法的運行機制，達成質量好、成本低、工期短這三大目標。然而，沒有系統進行量化方法的計算，很難處理這三大目標的關系。通過價值分析，可以協調這三大目標的沖突，保證三者的統籌兼顧、有效落實。
2.1.3利于組織管理
水利水電施工項目既是統一的總體施工項目，也分為爆破拆除、水工建筑物基礎處理、管道、無損測驗等若干小項目，不僅難以管理，配合不協調還會造成項目整體的損失。價值工程通過從價值、功能、壽命周期這三方面進行規劃，便于制定統一的組織管理方案，協調各種施工單位分工協作，有利于水利水電施工項目的總體管理。
此外，由于價值管理從客戶出發的原則，有助于充分考慮企業利益、用戶利益和環境效益等方面，極大地提高了工程的社會效益。
2.2價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應用
水利水電工程施工項目主要涉及到施工組織設計、施工管理、施工材料選擇、施工機械設備管理這四方面，本文將對價值工程在這幾方面的運用出分析。
2.2.1價值分析與施工組織設計。
施工組織設計關系到控制工程造價、工期、人員組織等很多方面，是水利水電施工項目的基礎，對其進行價值分析有助于節約和控制項目成本、最大化發揮人員創造性、保證工期如期竣工等目標的實現。
針對水利水電施工項目獨有的特點，在編制施工組織設計前應該收集以下信息：1.施工現場資料：包括工程的性質、范圍及不同工程之間的關系、地質、交通、電力、水源等情況、工地附近住宿、料場開采條件、治安等情況；2.設計文件，其中包括：設計圖紙、施工文件、國家強制性規定和設計文件的相關規范；3.外部環境：氣候氣象、材料運輸力及儲存能力、當地風俗、環境及地方法規；4.價格資料：勞動力價格、生活物價、施工材料價格、施工設備租用及購買價格等；5.以往施工資料：包括1）同地域、同類型類似工程成本及施工流程；2）本企業其他類似工程成本及價格；3）其他工程中的最新技術等。收集完信息之后，我們要從工程項目的功能要求出發，圍繞項目的功用和指標要求，采用新的科技、科研成果，統籌臨建工程和施工輔企，合理制定施工方案、分配資源，制定出最大限度的利用環境資源，成本控制良好、質量達標、操作性強的施工組織設計。
2.2.2價值工程在施工管理中的應用
施工管理包括施工項目目標管理、分包方式選擇、項目組織機構選擇、內部分配方法選擇等，是項目施工日常管理，決定著施工項目管理的成敗。在施工管理中運用價值工程有提高項目決策率、提高項目管理效率、充分發揮員工主觀能動性等積極作用[4]。
根據現代企業管理研究理論，企業在施工過程中都存在著成本、質量、進度、服務、創新、學習等幾個戰略方面的考量。在施工管理中，為了更好的完成施工目標，通常都會對目標權重，也就是確立目標之間的關系，指導日常施工管理。通過確定企業戰略目標所處地位，根據個目標在企業戰略中的定位和具體任務，確定每個目標的功能指數，再根據功能指數的大小確定各項目標的權重。通過對這些數值的確定，計算個目標的現實成本，在保證基本項目功能的前提下，對各項目標做調整，以實現降低成本、保障施工良好運行的目的[5]。
2.2.3價值工程在材料選擇和設備管理中的應用
在水利水電施工項目中，材料要占整個工程成本的50-70%，關系到工程質量的好壞和造價的高低。對其進行價格工程可有效降低工程成本，并培養相關管理人員和技術人員的“成本觀念”。這主要是通過收集信息和研究來實現的。
施工機械設備直接關系到施工過程中的產能，通過分析施工設備和任務目標的關系，可以幫助我們選擇最合適的施工機械設備，有利于節省機械施工設備的投資，提高機械設備的投資效果。主要從采購、維修、更新、功能、與項目工程的適用度等幾方面考慮，使其達到安全、靈活、環保、節約等目的。
結語：價值工程在水利水電施工項目中的每一作用與應用方法都是一個大課題，本文就不一一贅述。當前在類似于水利水電等大型工程中，價值分析都是節約成本、統籌兼顧各項目、提高施工質量的有效手段，我們要不斷把他運用在更廣闊的領域中去，以達到我國項目工程全面升級的目標。
參考文獻：
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[3]付永春.價值工程在壩體堆石料開采中的應用[D].四川大學，2003.
關鍵詞：路橋施工；項目管理；措施
中圖分類號： U448.14 文獻標識碼： A 文章編號：
一、理論聯系實際，實施方案合理有效
要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。
第一，實施方案必須結合理論聯系實際。首先，聯系自己企業的實際，發揮優勢，揚長避短，最大限度地優化人員、機械、材料等資源配置，避免出現浪費。其次，聯系施工現場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預見的因素都要考慮周全。最后，聯系社會實際，在市場經濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進去。
第二，實施方案必須滿足承包商和業主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據和綱領，承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現出來。
二、建立組織機構，制定完整管理制度
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，在推行項目管理中企業合理設置項目管理組織機構至關重要，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。
組織系統能否正常運轉首先要看項目項目經理。不同的施工項目需要不同素質的人才，選擇什么樣素質的人擔任項目經理意義重大。首先，做好組織準備，建立項目經理部，即一個能令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效并完成管理任務的組織機構，其目的是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標，有效應對各種環境變化，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
企業最基本的管理方法是作為企業內部的法的企業管理制度，它是企業文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業的重要前提之一。施工項目管理制度是企業管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當于沒有管理。因此，項目部要結合項目實際制定一套相應的規章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，財務管理辦法，會計核算規定，安全、質量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環境保護制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進行。
三、加強控制重點，注重人性化的管理
強化質量管理。質量是項目的生命。在施工中應注重全面深化質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人質量責任，保證每個項目和每個關鍵工序控制點的質量。
強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可或缺的內容。因能體現施工項目管理的本質特征，能反映施工項目管理的核心內容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度約束下進行；根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內；分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對己出現或可能出現的超支現象采取應對措施；單位工程完成后，及時進行成本核算，與施工控制預算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
人是決定工程成敗的關鍵，所有工程項目均由人將材料組織創造出來。人性化的管理是從人本主義出發，從以人為本的角度對人進行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發，重視員工的問題，給予員工更多的人文關懷，建立健全合理的人性化激勵機制。
完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創造性發揮至最大化。
創造良好的生活文化娛樂環境。加強后勤管理，關心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎。
在路橋項目的實際生產和實踐工作中，需要給每個工序制定標準化作業單和崗位指導書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標準工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標準化工作，只有在不按照標準化工作的時候才會發生異常的情況下將很容易發現問題，這樣就能明顯提高工程產品的質量。
參考文獻：
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[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創新導報，2009(16)
關鍵詞：建筑業；施工管理組織；項目管理；研究
Abstract: the construction enterprise construction management organization of the construction enterprise project management is an important part of the management, in construction project management process is very important position. Construction project management level, directly determine the engineering quality, the disadvantages of the development of national economy is of great significance. This paper will be of construction project management of the main contents of research, and based on this, the existing problems, in order to the development of the cause of our country building provides some references.
Keywords: construction; Construction management organizations; Project management; research
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
近年來，隨著社會經濟的飛速發展和城市化建設進程的加快，建筑工程項目的數量也在增多。人們的生活水平不斷提高的同時，對建筑施工項目管理的要求也越來越高。
一、建筑施工項目管理的內容
建筑施工項目管理是一個非常復雜的過程，它包括施工的質量、施工的進度以及施工的成本控制等多方面的內容。
（一）施工質量的控制
要保證建筑施工質量，就要將工程質量管理制度真正落實到具體的施工過程中去，加強對具體施工環節的質量控制。作為建筑企業的施工質量管理部門，應嚴格按照相關的質量要求，進一步確定工程質量的檢查與驗收標準，尤其是那些最易出現問題的位置，做好建筑工程關鍵部位質量控制；要將項目部抽檢、監理驗收與班組自檢有效地結合在一起，對建筑工程各個階段的質量進行嚴格的控制；同時還要做好交底工作，要真正掌握施工技術的難點和要求，才能確保施工的質量。隨著社會經濟的飛速發展，建筑工程領域中也出現了不少的新技術與材料，對于建筑工程的質檢部門而言，應不斷加強對這些新領域、新事物的了解，以免影響施工施工質量的控制效果。
（二）施工進度的控制
首先要在充分認識工程量與工藝要求的基礎上，編制施工進度計劃表。一般而言，建設單位招標過程中都會提供標底工期，施工單位參照這一工期，再結合自己的施工實力最終確定計劃施工工期。編制完施工進度計劃后，不應將其放置不管，而是要按照這一進度計劃進行施工，并對其適時監控。具體要求每周都要總結工程的施工進度，比較與原計劃的差距、分析原因，在保證質量的前提下追趕工期。不僅要每周監控施工進度，而且要盡可能做到每月、季、年都要對施工進度進行認真總結。事實上，一旦確定了施工進度計劃，就要嚴格落實，原則上不提倡追趕工期。原因是進度計劃是在能最大限度獲取合適資源的基礎上編制出來的，追趕工期必將打亂原先的計劃且增大資源投入。
（三）施工成本的控制
在市場經濟環境下，建筑企業施工管理中不僅要重視工程的質量和進度，而且要控制建筑項目的施工成本，這是建筑企業生存與發展的關鍵。一般而言，建筑企業的施工成本主要有人工、材料以及機械設備等費用。1、項目施工過程中人工費用的控制。人工費用是指建筑施工過程中所涉及到的有關人員的工資開支，為了減少這部分開支，應當堅持勞動定額制，以完成合格工程的數量來確定工資報酬，盡量減少重復用工的現象；同時還要改變按出勤天數來計算工資的計薪方式，而且要將隨意性較大的用工或包工現象徹底清除；2、項目施工過程中施工材料費用的控制。在激烈的市場競爭條件下，由于供貨渠道與市場因素的影響，選購施工材料時應注意，不但要保證質量，而且要貨比三家，選擇質優價廉的購買；企業各層次的項目管理人員應根據企業或項目部的授權，承擔購料的責任；同時要建立購料價格逐級審核制度，保證購料與需料的基本一致。減少施工材料的浪費，就是控制建筑項目施工成本的最重要表現；3、機械設備使用費用的控制。在機械設備使用費用的控制過程中，最關鍵的是采用自購的方式還是租賃的方式，要對二者的價格進行充分的比較，再結合項目施工方案的具體要求進行優化選擇以減少不必要的成本消耗；
二、目前建筑施工項目管理中存在的問題及對策
隨著市場經濟的進一步深化，建筑市場中的競爭也日漸激烈，因此難免存在著一些問題影響具體施工項目的管理。
首先，對具體施工項目管理的重視程度不夠。在當前市場經濟環境下，建筑行業的競爭越來越激烈，為了在這樣市場中占據一席之地，為了順利簽下招投標合同，因此一再降低合同額。建筑企業為了獲取利益，對具體施工項目的管理就會松懈下來，導致整個工程的安全性和可靠性難以保證。由于對施工項目管理重要性的認識不夠深刻，在具體的管理過程中多存在著監管不嚴等問題；在具體工程施工項目管理過程中，由于對項目管理的內容不太明確，造成管理意識薄弱；從實踐來看，建筑工程出現質量問題的主要原因在于監管不力；在工程項目的建設過程中，本分建筑企業還將部分工程轉包給那些沒有建筑資質的承包商，對于由這些承包商施工的工程質量更難保障；有的承包商或者建設企業盲目追求工期、節省施工成本，甚至不斷修改設計方案。由于缺乏思想重視，很少顧及施工項目的管理工作，因此建筑施工安全事故層出不窮。
其次，具體施工項目的管理制度存在著嚴重的不足。目前來看，我國建筑行業的法律制度還不健全，工程施工項目的管理上依然缺乏有效的法律保障，這給一些不法分子以可乘之機。實踐表明，目前我國建筑施工項目的管理還比較混亂，施工初期各單位積極參與，一旦出現工程質量問題，各單位或者負責人開始相互推諉。就當前我國建設工程項目施工的實踐來看，諸如此類的行為并非鮮見，這對建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響。造成以上問題的主要原因在于我們沒有一套科學完善的施工項目管理制度，傳統的管理制度只是流于形式而已。因此，要保證建筑施工項目的質量，就必須制定施工項目管理制度，只有這樣，才能使具體管理工作有章可循、才能保證工程項目建設的順利進行。
結語：總而言之，建筑施工項目的管理是整個工程項目管理工作的重中之重，對保證工程安全性與可靠性具有至關重要的作用。建筑施工項目的管理水平，直接決定著建筑工程的質量優劣，是建筑企業的生存與發展的關鍵所在。隨著國際化進程的不斷加快，我們一定要努力實現建筑施工項目管理技術的創新，為建筑企業探尋新的發展契機。
參考文獻：
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關鍵詞:施工項目; 質量管理; 成本管理; 管理措施
Abstract: the construction of project management is an all-round, requirement of the construction project of the operator project quality, safety, schedule, cost, civilized construction, are included in the normalization, standardization management, like this can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management not only to the project, has good economic benefits to the enterprise, also can obtain good social benefits. Successful management, can promote projects and the development of the enterprise, can promote the construction of market ceaselessly. Innovation, summarizing the experience, in the practice of project of trial and error, and eventually create a construction project management of the path to success.
Keywords: construction projects; Quality management; Cost management; Management measures
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：
前言
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業, 他們對施工項目全權負責; 二是施工項目管理的對象是項目, 具有時間控制性, 也就是施工項目的運作周期(投標- 竣工驗收);三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中,根據階段及要求的變化, 管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
1 施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題, 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備, 建立一個能完成管理任務, 令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證, 一個好的組織機構, 可以有效地完成施工項目管理目標, 有效地應付各種環境的變化, 形成組織力, 使組織系統正常運轉, 產生集體思想和集體意識, 完成項目部管理任務。
組織系統能否正常運轉, 首先要看項目部領導核心———項目經理。選擇什么人擔任項目經理, 看施工項目的需要, 不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
2 施工項目質量管理
2.1 建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處, 當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工企業依據質量保證模式, 建立自己的質量保證系統, 編寫質量手冊, 制定質量方針、技術目標, 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.2 質量問題
2.2.1 自然條件影響
施工項目周期長、露天作業多, 受自然條件影響大, 溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故, 施工中應特別重視, 采取有效措施予以預防。
2.2.2 未加固處理好地基
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當, 均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性, 按照地基處理應與上部結構相結合, 使其共同工作的原則, 從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.2.3 建筑結構使用問題
建筑物使用不當, 亦易造成質量問題。如不經校核、驗算, 就在原有建筑物上任意加層; 使用荷載超過原設計的容許荷載;任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。
2.2.4 施工和管理問題許多工程質量問題, 往往是由施工和管理所造成
例如: 不熟悉圖紙, 盲目施工, 圖紙未經會審, 倉促施工, 不按圖施工。把鉸接做成鋼接, 把簡支梁做成連續梁等, 不按有關施工驗收規范施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等。不按有關操作規程施工, 缺乏基本結構知識, 施工蠻干, 如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等。
2.2.5 建筑材料及制品不合格
諸如: 鋼筋物理力學性不符合標準, 水泥受潮、過期、結塊安定性不良, 砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準, 加劑性能摻量不符合要求時, 均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性, 導致混凝上結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題; 預制構件斷面尺寸不準, 支承錨固長度不足, 未可靠建立預應力值, 鋼筋漏放、錯位, 板面開裂等, 必然會出現斷裂、垮塌。
2.2.6 提高建筑質量嚴把五關
( 1) 工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計, 設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位, 同時還要把好設計經費。
( 2) 施工隊伍選擇關。施工隊伍的素質高低, 直接影響工程質量的好壞。一項王程建設立項批準之后, 必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍, 具體方法: ①聽, 即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施; ②看, 即看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理情況; ③查, 即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書; ④訪, 即走訪己交付使用工程的甲方, 征求使用單位工程隊伍的評價, 以便了解其信譽。
( 3) 施工合同簽訂關。施工隊伍選定后, 建設單位即應與其簽訂施工合同( 或協議) , 把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來, 合同內容必須是嚴密過細, 條款詳盡, 責任明確, 獎罰分明,要求合理, 手續完備, 查核有據。合同簽訂前與上一級主管業務部門報告, 合同簽訂后, 經當地公證部門公證, 以便受法律監
督。
( 4) 工程質量監督關。建立健全工程質量監督告知制度, 提高監督執法的透明度, 使工程質量監督真正成為“陽光監督”。建立預見性、服務性的質量監督模式, 做到服務與執法有機結合。
( 5) 質量控制關。
①進度控制為了確保總工期目標, 必須實行分段控制, 動態控制。在項目實施過程中, 要依據變化后的情況, 在不影響總進度計劃的前提下, 對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時, 以確保工程質量。
②質量控制嚴把材料質量關。材料要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理, 在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。
2.2.7 工程竣工驗收關
竣工驗收, 是基礎上建設的最后一道程序, 是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時, 要嚴格執行國家、軍隊頒發的工程驗收規范標準, 逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看, 重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全, 是否符合驗收標準; 砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求, 室內外裝修是否達到標準, 有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水, 水管、衛生設施接頭冒水,樓地面、屋面開裂等質量通病。實測, 主要是現場實測, 對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。
2.3 控制施工環境與施工工序
在項目施工中, 影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此, 根據工程項目的特點和具體條件, 應對影響質量的環境因素, 采取有效的措施嚴加控制, 尤其是施工現場, 應建立文明施工和文明生產的環境, 保持材料工件堆放有序, 道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素, 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制, 達到“以預防為主”的目的, 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法, 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析, 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常, 其步驟為:實測- 分析- 判斷。為了更有效地做好事前質量控制, 一是要嚴格遵守工藝流程, 工藝流程是進行施工操作的依據和法規, 是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行;二是控制工序活動條件的質量, 主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來, 使它們處于被控狀態, 才能保證每道工序質量正常、穩定;三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度, 因此必須加強質量檢驗工作, 對質量狀況進行綜合統計與分析, 及時掌握質量動態, 自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求;四是設置質量控制點, 以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理, 使工序始終處于良好的受控狀態。
3 施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及, 項目的成本管理也逐漸被人們所重視, 并且已經得到應用, 可以說, 項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制, 不僅是專業成本人員的責任, 也是項目管理人員, 特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責, 圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制, 就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責, 特別要把成本的控制放在首位。
4 施工項目安全生產與文明施工的管理
施工項目安全管理, 就是施工項目在施工過程中, 組織安全生產的全部活動, 通過對生產因素的具體控制, 使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除, 不引發事故, 從而保證施工項目的正常運行。
4.1 堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步, 管生產必須抓安全, 安全寓于生產之中, 并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事, 而是一切與生產有關的人的共同事情, 缺乏全員的參與, 安全管理不會有生機, 效果也不會明顯。
4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因, 人、物和環境因素的作用是事故的根本原因, 從對人和物的管理方面去分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態, 都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理, 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 對生產各因素狀態的約束和控制, 根據施工生產特點, 安全管理也具有明顯的行業特色。
5 建筑施工管理的其他幾個問題
5.1 施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題, 一般來說,對于現場施工管理, 需要從以下幾方面做好工作:
( 1) 從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜, 各施工工種班組多, 因此在技術上做好管理工作非常重要。首先, 應該熟悉施工圖紙, 甚至每一道工序進行優化, 同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)、各氣候等自然條件, 認真、合理地做好施工組織計劃, 除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備, 特別是高新技術要求的施工工藝。
( 2) 做好材料管理工作。材料的管理工作, 應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
( 3) 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用, 施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分, 堅持以人為本, 可以培養施工隊伍的凝聚力, 同時又必須明確施工隊伍的管理體制, 各崗位職責, 權利明確, 做到令出必行。
( 4) 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度, 制定安全技術措施, 制定安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置, 確保施工過程中的安全檢查和安全監督, 安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
5.2 后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說, 后期施工管理面臨著工期緊, 工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多, 各工種交叉多, 配套工作的涉及面廣, 工作量大, 專業性強等問題。因此, 做好后期施工管理, 確保整個項目保質保量按期交工, 是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此, 可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構, 組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置, 做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理, 并層層分解目標, 落實責任, 訂立規章制度保證目標的實現, 都是實際中有力的組織措施。
6 結束語
建筑工程的施工管理及項目管理是一項復雜的工程, 要做好這項工作, 需要建筑施工企業認真分析自身的特點, 充分利用自己的長處, 采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中, 需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作, 才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
[1]劉伊生.建設項目管理[M].北京:北方交通大學出版社, 2001.
【關鍵詞】建筑施工 項目管理 信息化 管理信息系統
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑工程項目的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，并且隨著我國加入WTO，國際競爭將日益激烈，工程項目管理將向著國際化、信息化的趨勢發展。
1、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要有以下特點：
（1）涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
（2）工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
（3）制約性強。項目管理工作必須符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
（4）信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。
近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，專業預算員使用概預算軟件編制施工概預算，生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度，技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙，利用建筑工程資料軟件進行資料的編制與整理等，通過這些軟件的使用，建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性和可行性。
建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
2、建筑施工項目信息化管理的可行性
信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性：
（1）經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10臺性能較好的計算機并組成局域網，用不到20萬元的投資就可以辦到；而信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下來的開支，將遠遠超過這20萬。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節省。
（2）技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。
（3）工程應用首先是以計算機集成制造系統CIMS為代表的信息技術等現代高新技術在制造行業的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業的200多家企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建筑施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在石嘴山電廠的施工中，在寧夏地區率先利用了P3項目管理軟件進行整個工程的全過程控制，實現了項目信息化管理的成功典范。利用計算機監測混凝土溫度和通水量來監控大體積基礎混凝土施工，避免出現超規范的溫度裂縫；利用計算機多點監測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
3、建筑施工項目信息化管理系統的研制步驟
在我國，建筑施工項目信息化管理系統的研制尚處于初期發展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網絡化的管理信息平臺，如北京夢龍公司的Mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業自主開發了適用于項目層次、企業層次的實用化管理軟件，如石嘴山二電廠的建筑工程項目管理信息系統、寧夏電力建設工程公司的建筑企業信息管理系統等；最后，建筑施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。
盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落后于設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、集成化和系統化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務。
（1）周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。
（2）深入的工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。
（3）對基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。
（4）應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統，并通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統研制的價值和意義。
4、建筑施工項目信息化管理的意義
（1）利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。
（2）可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。
（3）它適應建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。
（4）建筑施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
