時間：2022-07-01 00:24:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位項目工作總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【導語】以下是為大家精心整理的《工程監(jiān)理工作總結匯報》，供您查閱。
一、工程概況
xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結構形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。
本工程路面砼強度等級為C30，
二、理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
(一)、監(jiān)理機構及人員配備情況
本工程根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、工程規(guī)模、技術復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構。并明確了監(jiān)理機構的工作目標、監(jiān)理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經緯儀、質檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設施，滿足了辦公及質量控制檢查的需要。
三、監(jiān)理合同履行情況
(一)目標控制情況
1.工程質量目標控制情況
1、首先根據本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導規(guī)范監(jiān)理工作的實施。
2、開工前組織現場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術交底，做好圖紙會審紀要。
3、審查總分包單位的質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系、現場質量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。
4、審查施工單位進場的施工機械，對經緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;
5、復測施工單位引測到現場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用;
6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。
7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規(guī)定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。
8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現問題，及早通知施工單位整改。
9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數量、間距等全數檢查，逐一核對是否符合設計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。
10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，
11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發(fā)現問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序;
12、對設計變更單、聯系單內容進行重點檢查驗收，避免遺漏。
13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況
14、檢查施工單位的施工技術資料報驗，要求與施工同步。
總結是對一定時間的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。下面是小編整理的2021項目部資料員工作總結_資料員崗位工作總結，但愿對你有借鑒作用。
資料員工作總結1本人思想上進取要求提高，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和職責感，能潛心鉆研業(yè)務，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設管理水平的需要，并在城市建設和房地產事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現了公司的基礎管理水平，與高素質企業(yè)管理、禮貌單位建設、房地產事業(yè)的發(fā)展密切相關。干好這項工作不僅僅需要細心、耐心，并且還需要掌握資料管理和相關法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關知識。經過邊學習，邊實踐，經過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領導和同事們的關心、支持、幫忙下，外墻保溫資料、門窗資料經過監(jiān)理單位、建設單位、質量監(jiān)督站的驗收，驗收合格，貼合標準及相關規(guī)范要求。
一、今年的主要工作：
作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工處的各項資料管理工作。
由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評，為了能夠及時把資料交至項目部，經常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光·同濟學府世家、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協商變更，由于設計圖紙不能與結構相貼合，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情景，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。
二、具體的工作情景：
今年的資料編制主要有以下特點：
1、工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時供給各工程的材料報驗資料。
2、工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱湖、經濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。
3、工程涉及施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位較多。
4、競爭壓力較大。
在這種情景下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證材料數量的供給，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情景，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，編審工程的資料編制工作，同時很多翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題以及安全事故；對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監(jiān)理單位的疑問，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。
三、工作提議
具體有以下幾個方面：
1、期望廠家及時供給所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告；
2、期望監(jiān)理單位能夠及時將已經施工完畢的工程資料簽字驗收；
3、期望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯系到的各項試驗、包括門窗三性或四性試驗、淋水試驗；
4、異常提議供給專用電腦及打印機。
5、期望配備專門跑現場的資料員。
四、工作中尚存問題
從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、職責的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表此刻以下幾個方面：
①部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
②由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
③華風公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使做起資料難度較大。
④沒有專用電腦及打印機。
⑤報驗資料交通十分不方便。
⑥兩公司資料我一個人做十分繁忙，并且事情較多，經常跑現場。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，以“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自我，總覺得沒有盡到一個資料員的職責，在今后工作中自我將努力做到更好。
五、今后的工作打算
新的一年里我為自我制定了新的目標，那就是要更加嚴格的要求自我，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作本事，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經驗，共同提高。征取更好的工作成績。最終，我要感激單位領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感激。
資料員工作總結2自進入公司以來，我一向負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關部門及職責人隨施工進度及時整理完善各項資料。
我的主要工作及總結如下：
1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中構成的各種形式的信息記錄，僅有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。
資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收供給及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計構成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發(fā)。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。
以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有必須的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
20x年的工作計劃：
1、工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作本事也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自我的職責。
加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并到達質檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
能參與建設林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領導與同仁給予批評指正。我將總結過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設貢獻自我的微薄之力!
資料員工作總結3我榮幸進入了裝飾工程有限公司，并于月號到分公司報道就職，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間，我在辦公室里得到了各位同事們的幫忙，熟悉了公司的日常業(yè)務流程，在月初，公司領導安排我到項目部鍛煉學習。
項目主要涉及兩大項工程：
（1）2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。
（2）餐廳樓室內精裝修工程，該工程已理解驗收，得到了甲方的高度肯定，目前已投入使用，反應良好。
在該項目中，我擔任的是工程資料員工作?？偨Y大半年來的工作，除了個人的努力，很大一部分都離不開同事的幫忙與領導的鼓勵與指導，以下是我的工作總結：
一、思品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德：
建筑工程為人們的活動供給了必要的場所，工程質量的好壞直接影響到了人身健康與生產活動。所以，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外，在施工中，遵紀守法，嚴格按照國家相關建筑法律，確保工程高質完成必不可缺。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，進取主動認真學習，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作：
由于是第一次參與工程管理，對于工程需要準備什么材料，幾乎是沒有什么概念的。該項工作前期是由同事郭華敏來擔任的，這名老員工在工作中的熟練與認真鼓舞了我，同時在公司領導和項目負責人的指導和幫忙下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作本事，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作。本著"做好工作，沒有最好，僅有更好，不斷提高自我"的目標，完成了如下工作：
（1）收集整理齊全工程前期的各項資料。這包括各項合同、中標通知書、施工圖設計文件等等。
（2）按照禮貌工地的要求，及時整理齊全禮貌工地的資料。
（3）收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質資料，放入相應的文件夾，供項目成員查閱文件，順利開展工作。
（4）做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。
（5）負責工程資料的整理和保管。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照。所以，作為一名資料員，在工程施工的不一樣階段，要不斷更新資料，為現場供給及時、有效、實用的資料。嚴格按工程技術資料管理要求，認真做好技術的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進行整補。分類入柜保存，以便為竣工預算和優(yōu)良工程供給完整的技術資料。
（6）及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范，今后也將再接再厲，做好本職工作，進取配合公司及項目部工作。
三、工作中的不足和改善措施：
資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用，所以在日常的工作中，我認真負責，不敢有絲毫的懈怠，時?？偨Y積累工作心得，同時也不斷查缺補漏，發(fā)現了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料，不能快速高效的向領導和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法，結合自我的實際，不斷實踐，找到了解決的辦法，即：嚴格按照項目部規(guī)定，對文件進行編號，并對相應文件進行簽字確認，確保工作有條不紊，提高效率。
總結這一年的工作，我倍感幸運，經過領導、同事的指導和幫忙以及自我的堅持，我學到了不少東西，業(yè)務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在施工技術方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結與反省，多學，多思、多試，時刻鞭策自我并充實能量，提高自身素質和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展！
資料員工作總結4做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領導的關心與信任，倍感榮幸！總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。衡量一個工程的好壞，除了經過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的`環(huán)節(jié)。經過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否貼合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的編制、報驗、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：
1、重視對資料的編制和管理，做到“資料預控”。
這一點至關重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只可是是現場的附屬物、是能夠補，甚至能夠寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要明白，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步構成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質量根本就無從談起。
由此，我們必須要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和供給哪些資料做到心中有數。因為每一個工程從開始到結束直至竣工驗收都有其內在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經過資料預控，能夠做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。
2、熟練掌握各階段資料報驗的范圍及資料。
3、加強資料和現場的聯系。
4、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯系，具備必須的協調本事。
5、要加強學習。
除了做好以上五點以外，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情景的真實反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗。同時，及時反映在施工企業(yè)內部質量的管理上。“自檢、互檢和交接檢”的質量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質量環(huán)”。同時，質量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須及時，為控制供給可靠的依據。
資料員工作總結5在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質量。
一、編制動態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。
資料總目錄以規(guī)程中的類資料分類，具體到盒內每冊資料。資料總目錄隨施工進度、資料的增加，不斷更新，并在總目錄中每冊資料后設備注欄，標明每冊資料中發(fā)現的問題。經過總目錄，對所有資料情景一目了然。
二、分項目錄采用excel編制。
一般人都用word編制目錄，但與excel相比其效率及功用就望塵莫及了，excel編制目錄的優(yōu)勢主要如下。
1、操作簡便快捷。
首先其同一窗口中多工作薄模式就為統一分類管理資料供給不少便捷，另外其單元格自動填充、自定義數據格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“20x年11月15日”，自定義數據后只需輸入“9—11—15”即可顯示“20x年11月15日”。
2、協助統計匯總。
利用其“篩選”功能，能按條件進行數據篩選匯總。如要查詢鋼筋連接試驗報告見證批次是否夠，只要在篩選條件中選“見證”，excel便將所有見證試驗報告列出來，用見證試驗報告數除以總報告數，便鋼筋連接試驗見證百分數。或者要對工程中c40砼進行強度統計評定，只要在篩選條件中選“c40”，所有c40試驗報告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強度等報告資料。
3、智能糾錯功能。
在excel中，能夠對單元格中數據的取值范圍進行限定，當超出范圍時，彈出提示對話框。如鋼筋原材試驗報告中的試驗結果“屈標比σs實σs標”合格值應≤1.3，在excel中設定后，當輸入值》1.3時，系統即彈出“不合格”提示，避免了輸入錯誤或協助發(fā)現不合格資料。
資料工作從技術部、工程部到物資部甚至經營部一向滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素質及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
2018是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經98天了，現將該段時間內工作總結如下：
一、2018年工作總結
1.角色的轉變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業(yè)到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責任有擔當團結向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
二、2018年工作中存在的問題及不足
1.成本管理經驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
三、2019年工作思路、工作計劃
2019年計劃以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決2018年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的編制工作
以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
2.做好在建項目成本管理工作
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設計變更流程、現場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。
4.做好合同管理工作
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
2019年計劃在成本管理中引入BIM技術，以BIM技術為基礎，研究如何將BIM技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0092-02
施工全過程包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監(jiān)理技術保障體系應遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應該在施工全過程建立專業(yè)技術保障體系。
1 施工準備階段專業(yè)技術保障體系的建立
施工準備階段的工作表現為施工監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理的特征，不僅能夠體現監(jiān)理部的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個方面建立專業(yè)技術保障：
1.1 為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員
要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術保障體系首先要在施工準備階段健全項目監(jiān)理部的組織機構。項目監(jiān)理部的設置（包括專業(yè)配套和數量）要與工程規(guī)模、工程性質、技術要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專業(yè)結構和合理的技術職務、職稱結構，同時還要考慮合理的年齡結構和人員數量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。駐地監(jiān)理工程師應懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律。專業(yè)技術方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結構設計、水文學及水力學、混凝土配比設計與生產、土工技術及基礎工程、土壤穩(wěn)定性、公用設施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專業(yè)技術。
1.2 做好監(jiān)理監(jiān)控的技術準備
監(jiān)理項目一經確定，監(jiān)理技術準備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備相關的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監(jiān)理實用圖表，制定工程預控措施等。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導監(jiān)理工作的綱領性文件，也是項目監(jiān)理工作的基礎和重要依據，它的編制質量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果，也最能體現監(jiān)理公司的實力和業(yè)務水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則應該由項目總監(jiān)在專家組的指導下根據具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器應由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項目總監(jiān)根據項目情況編制。
1.3 加強對設計圖紙的審核工作
在設計交底前，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關鍵環(huán)節(jié)，應督促承包單位組織圖紙會審，并在約定時間內向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經項目監(jiān)理部匯總后書面報建設單位。從組織實施的角度對設計文件和圖紙進行認真負責的審核，既要審核圖紙結構尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設計提出的技術要求在認真領會的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。
2 施工階段專業(yè)技術保障的建立
建設工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術保障，實施規(guī)范化的技術管理工作。
2.1 質量控制的專業(yè)技術保障體系
（1）質量控制的方法和手段。
質量控制的方法主要是：審核有關技術文件、報告和報表，現場檢查和監(jiān)督，量測和試驗，分析和報告。質量控制的手段主要有：下達監(jiān)理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。
（2）建立質量控制的專業(yè)技術保障體系的主要措施。
①督促承包單位建立健全質量保證體系并督促其運轉。
建立質量控制的專業(yè)技術保障體系應該以主動控制為主，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產要素實施全方位的質量控制。
有效的質保體系是工程質量的基本保證。施工單位健全的質保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質保體系，這一點是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經常檢查承包單位質保體系的運轉情況，尤其是承包單位的各級技術負責人和專職質檢員的工作到位情況，技術標準有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。要求承包單位完善計量及質量檢測技術和手段，在每道工序開始前進行施工技術交底，并在每道工序完成后進行質量自檢，未經監(jiān)理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽認。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質量的自我控制能力，以避免監(jiān)理工程師被動地充當承包單位質量檢查員的角色，有利于實現監(jiān)理的三大控制職能。
②做好設計和施工組織設計的變更及技術核定的處理工作。
設計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強對設計變更的控制。項目監(jiān)理部應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計（方案）組織施工。無論業(yè)主、施工、設計哪一方提出現場設計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術上的可行性進行論證，并分析其對工期、造價的影響。
施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動，對此項目監(jiān)理部應要求承包單位報送調整（補充或變動）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點部位、關鍵工序或技術復雜的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構應要求承包單位編制詳細的方案措施。
③對進場材料、構配件和設備等進行質量查驗、認定。
專業(yè)監(jiān)理工程師應對進場的工程材料、構配件和設備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質量管理文件的規(guī)定，對其產品合格證、材質證明和相關材料檢驗合格的證明以及技術文件進行復核。經專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格、簽認材料（構配件或設備）報驗申請表。對未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現場。施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，承包單位還應向項目監(jiān)理部報審有關法定檢測部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應實地檢查進場施工設備安裝、調試情況。經審核檢查合格、簽認進場設備報驗申請表。
④嚴格實施技術復核制度。
技術復核制度是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術工作進行復核性檢查、嚴格把關及早發(fā)現問題，及時糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應把技術復核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質量控制計劃中，并作為一項經常性工作任務貫穿于整個施工過程，認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預控三方面工作。
2.2 進度控制的專業(yè)技術保障體系
（1）項目監(jiān)理部對施工進度計劃審查的主要內容。
①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協調；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進行了優(yōu)化、進度安排是否合理；③勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要、供應是否均衡；④對由建設單位提供的施工條件，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能等。
（2）建立施工監(jiān)理進度控制的專業(yè)技術保障體系的措施。
①施工單位的施工組織設計是否合理，施工總進度計劃安排是否科學，是工程進度目標能否實現的先決條件。監(jiān)理工程師應重點審查基礎、結構、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學，有無交叉現象，流水段劃分是否合理等。監(jiān)理工程師可以利用網絡計劃進行動態(tài)管理，及時發(fā)現關鍵工序并解決問題，重點控制工程里程碑進度。
②控制材料進場時間。在施工現場，因某種建筑材料未能及時進場而導致工序顛倒甚至停工待料的現象時有發(fā)生。因此監(jiān)理工程師除應審查材料、設備供應商的產品價格、質量情況外，還應重點審查其生產能力及信譽情況，以及訂貨合同中的交貨時間是否符合總進度計劃的安排。
③審查承建單位的年、月度進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，當發(fā)現實際進度與計劃進度不一致時，督促和協助承包商查找原因，提出整改措施，調整進度計劃，保證里程碑目標實現。
④總監(jiān)定期召開施工現場協調會議，解決影響工程進度有關問題。
3 竣工驗收階段專業(yè)技術保障的建立
竣工驗收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是監(jiān)理全面考核施工成果、檢驗施工質量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術保障：
3.1 認真組織竣工驗收
對施工完成后的分項工程、分部工程，總監(jiān)理工程師應該組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《國家有關施工及驗收規(guī)范》對本專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查、檢測。一方面，監(jiān)理工程師應該對施工單位提交的竣工資料進行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應對工程進行實測實量，對發(fā)現的影響竣工驗收的問題簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。
3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質量評估報告
對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經四方（建設單位、施工承包單位、設計單位、監(jiān)理單位）協商，承包單位應在竣工驗收后的限定時間內完成驗收結果符合規(guī)定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認，并評定工程質量等級正式竣工驗收完成后，由建設單位和項目總監(jiān)理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設單位和監(jiān)理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進入保修期。
3.3 編制監(jiān)理工作總結
編制監(jiān)理總結是提高監(jiān)理單位服務水平的重要措施，也是加強項目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結包括專題總結、階段工作總結及監(jiān)理工作結束后的工作總結。監(jiān)理工作總結應包括以下內容：工程概況；監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效：施工過程中出現的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結可以為監(jiān)理單位實施規(guī)范管理提供依據。
4 專業(yè)技術保障在項目監(jiān)理實施中的介入點分析
通過對施工階段監(jiān)理的技術管理全過程分析可以看出，專業(yè)技術保障的介入點主要集中在施工準備及施工過程兩階段。在項目監(jiān)理部處于施工準備階段時，技術保障應主動切入，特別是監(jiān)理規(guī)劃的編制、設計圖紙的審核，施工組織設計審核及控制重點、難點的分析歸納。介入點分析見圖1所示：
參考文獻
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［2］中國建設監(jiān)理協會組織編寫.建設工程進度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
［3］中國建設監(jiān)理協會組織編寫.建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件匯編［M］.北京：知識產權出版社，2004.
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門。今天小編給大家為您整理了工程部半年個人工作總結，希望對大家有所幫助。
工程部半年個人工作總結范文一首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2014年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1.2014年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。
得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2.加強現場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。
原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。
原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7.協助商鋪用電增容線路改造。
(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。
生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區(qū)遺留工程維修。
(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。
同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。
規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。
每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點匯總。
因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。
加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問題
1.專業(yè)技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、2017工作計劃
1.針對去年存在的問題進行整改
2.按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5.隨時處理各項報修工作
6.完成領導下達的臨時性工作
工程部半年個人工作總結范文二在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2014年工作總結如下：
一、部門團隊建設工作：
1、根據2014年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。
在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。部門培訓工作：
共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作：
1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產工作：
根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。
施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區(qū)施工現場不定時巡查48次。
參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。
共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查61次。
參加地產項目部周例會9次， 完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查52次。
參加地產項目部周例會11次， 協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。
(詳見：歷年工程材料采購清單對比)
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
(詳見地產2016年與2011年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。
僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部2016年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。
才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使2014年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、2014年度工作計劃：
1、根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取2013年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結2016年前期工程介入經驗，做好N4\N5\N14-1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程部半年個人工作總結范文三__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報__年的工作總結和2016年的工作計劃。
一、__年工作回顧
(一)主要工作內容：
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作;
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;
3、協調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協調專業(yè)施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;
4、協助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯系、協調各專業(yè)間的施工關系等;
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等;
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的總結
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
二、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
2017年作為濟青高速改擴建工程攻堅之年，工程項目在這一年中安全順利地完成了上跨橋拆除、第一次施工轉序等重要工作，未發(fā)生一起安全生產責任事故，背后離不開所有參建單位共同努力。我作為濟青高速改擴建總監(jiān)辦一名安全監(jiān)理員，有幸親自參與項目施工建設，學習、積累了很多安全寶貴的經驗，為以后的工作提供了良好的學習平臺和提升自我的機會，使我受益頗多。下面我將一年來的工作總結如下：
一、個人工作方面
（一）日常工作
1、在總監(jiān)理工程師和安全環(huán)保部主任的領導下，實行“一崗雙責”制，嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書及崗位安全說明書。
2、協助安全環(huán)保部主任督促和檢查駐地辦、施工單位制定落實安全生產責任制，建立完善的安全生產保證體系。
3、協助安全環(huán)保部主任每月召開一次每次培訓時間不少于1小時的內部安全教育培訓，增強全員安全意識；并定期檢查施工單位、駐地辦安全培訓教育記錄和安全技術措施的交底情況。
4、協助安全環(huán)保部主任每月定期組織召開安全工作會議，并形成會議紀要；督促各駐地辦、施工單位定期召開安全會議。
5、協助安全環(huán)保部主任與項目辦安全處對施工現場進行至少一次安全生產綜合檢查，協助安全環(huán)保部主任起草并經總監(jiān)授權簽發(fā)有關安全的通報；做好安全生產條件審查工作。
6、填寫安全監(jiān)理日志，發(fā)現問題及時向安全環(huán)保部主任報告，并向施工單位項目負責人通報。
7、協助安全環(huán)保部主任做好安全生產經費的管理，認真審查施工單位上報的安全生產費計量支付資料，確保安全生產費?？顚Ｓ?。
8、積極學習招標文件、安全生產法律、法規(guī)知識，掌握安全生產技術規(guī)范，做好安全資料的整理、接收、歸檔工作，確保資料齊全、各種報表符合要求，分類保管，不斷提升管理水平。
（二）主要工作
1、協助做好月度及節(jié)日期間安全隱患排查。為做好春節(jié)、端午、五一、中秋、十一等節(jié)假日期間安全生產和安全保通工作，配合項目辦、協助部門領導開展安全隱患排查活動，全年共排查現場施工及道路交通安全隱患達554處，督促完成整改554處，隱患整改率達到100％，保證了項目施工安全穩(wěn)定可控。
2、全面配合做好移動鋼護欄質量管控工作。自今年3月份以來，在領導的統籌安排下，全面配合加強移動鋼護欄進場質量及安裝驗收工作，整理上報各類安裝統計報表30次（5天一報），下發(fā)各類文件16份，組織專項排查3次，督促各單位完善了進場驗收、安裝統計工作，對不合格的移動鋼護欄及時進行了清場，并聯合技術部、試驗室對施工單位上報的計量支付資料（進場安裝統計臺賬、產品合格證、碰撞等級檢測報告、出入庫單、進場報驗表、外委檢查報告等）進行了嚴格審核，有力地加強了移動鋼護欄的質量管控。
3、協助組織召開年度安全工作會議、安全監(jiān)理工作會議等安全會議。配合領導分別于3月份和1月份組織全線安全管理人員召開了年度安全生產工作會議，對整年的安全工作進行了總結，對各單位安全生產亮點工作經驗進行了交流，對存在問題進行通報，并對下一步工作提出了要求。
4、配合項目辦組織開展全線應急預案演練和安全教育培訓。3月份在淄博組織了橋梁拆除安全技術專題培訓；6月份在六標組織了交通事故處置應急預案演練及道路交通安全布控培訓；8月份在五標組織了《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》安全教育培訓，并組織安全管理人員進行了安全測試；12月在六標組織了高處墜落應急預案演練等，提高了全線安全保護意識，增強了應急處置能力。
5、組織開展各類安全生產活動。3月，組織開展了濟青高速改擴建工程安全管理制度建設“回頭看”活動，對安全生產管理制度進行了全面的梳理、修訂；6月，組織全線開展了以“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題的安全生產月活動，對安全技術“二維碼”交底、龍門吊“人臉識別”技術等進行了推廣；8月，組織全線開展?jié)喔臄U改擴建工程“安全生產百日攻堅治理行動和安全生產大檢查”活動，對轉序前后路側施工、中分帶樁柱施工、跨線橋澆筑與梁板吊裝施工、主線橋拆除、惡劣天氣等重點工作進行了重點排查，消除各類安全隱患160余項，確保項目施工和行車安全。
6、配合做好上跨橋拆除、第一次施工轉序安全防護工作。協助領導對上跨橋拆除及第一次施工轉序的方案、手續(xù)、機械設備、人員、警示、防護、應急等措施進行統計落實，確保上跨橋拆除、第一次施工轉序的順利完成。
7、協助領導做好安全生產費的計量審核。自開工到現在，協助領導審核施工單位所報安全生產費使用計劃、計量支付三期（一標3期，二標2期，三標2期，四標3期，五標3期，六標2期），及時報項目辦審批，保證了項目安全生產投入和及時計量。
二、不足與缺點
1、個人知識面不夠，專業(yè)性不強。由于大學所學專業(yè)的局限性，未學習安全工作相關專業(yè)，使得個人對安全工作專業(yè)性不強，缺少相關的安全知識體系支撐，下一步我將加強對安全知識的學習與理解，熟悉安全技術規(guī)范、招標文件、法律法規(guī)等，不斷提升自己的安全知識水平，加強對業(yè)務能力的學習，盡快取得相關從業(yè)資格證書、職稱證書等。
2、平時工作方法欠妥，工作效率有待提高。由于總監(jiān)辦安全監(jiān)理的特殊性，工作方法上有時考慮欠妥，對安全工作做的不是很到位，工作方法出現了一定的偏差，經過領導的耐心指導和教育，從中吸取了很多經驗和教訓。
3、安全管理經驗不足。濟青改擴建工程項目是我參加工作后第一個監(jiān)理項目，從工作經驗為零到逐漸積累經驗離不開領導的辛勤培養(yǎng)和殷切關懷，讓我迅速進入工作狀態(tài)，踏踏實實工作，但我深知自己工作經驗上的不足，仍需向各位領導、同事虛心請教、學習，以便更好、更從容地處理以后工作中的困難。
三、下一步工作計劃
1、嚴格按照監(jiān)理工作程序，履行安全監(jiān)理職責和義務，更好、更細、更全的完成領導交辦的各項工作。
項目現場安裝工程師“未來星計劃”競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位同仁大家好！首先感謝集團領導給了我這次展現自我的機會，讓我能夠站在集團后備干部競聘的演講臺上。
我叫XXX，2012年參加工作，2018年進入XXX這個大家庭進行工作，參建過杭州五星級大酒店，辦公樓，寫字樓，住宅，商業(yè)街等項目，參加工作期間擔任過資料員、安裝工程師、安裝經理，現在在我公司XXX項目做安裝工程師一職。干過再多的項目已經屬于過往，在前進的道路上仍需更加努力，我將致力于建筑、扎根于XXX，做一個合格的、優(yōu)秀的管理者。
2018年這一年對我來說是我從業(yè)以來最重要的一年，我從施工單位跨到了房地產公司，雖然專業(yè)上沒有變化，但是職業(yè)方向、思想上、格局上都發(fā)生了改變。每個項目的管理理論知識基本上是一樣的，三控、三管、一協調，都能熟背于口，但真正做到各個目標的達成還是需要下功夫的。安排、管理、落實三個環(huán)節(jié)缺一不可，任何一步出現打折，目標將很難達成。2018年我的工作總結分為兩個方面，內業(yè)和外業(yè)。首先內業(yè)部分，剛到桃李春風項目部，我先與XXX公司安裝主管一同，將圖紙進行審查，并召開相應的安裝專題會議，從安裝材料、安裝系統、安裝施工工藝都進行深度深化并提出建議，把適合的方案應用在我們項目中；針對樣板區(qū)功能部分，及時跟銷售溝通，對銷售提出的要求，對圖紙進行深化，并落實到施工單位；對XXX項目安裝分包，進行合同評審，招標文件評審；確定XXX樣板區(qū)電梯、空調設備的選型；對XXX配套工程的積極跟進，主動與配套公司聯系，了解他們對現場的需求，為他們提供施工條件，將配套單位樣板區(qū)圖紙進行合并，根據綜合管線布置圖對現場進行深化；對XXX安裝改造工程，進行立項，并積極配合公司成本部簽訂合同并監(jiān)督施工單位施工；配合公司、XXX對XXX要求的安全考核資料進行完善。外業(yè)部分，每天對項目進行安全、質量檢查，對現場存在的問題，讓施工單位進行整改；配合監(jiān)理，XXX對項目進行分部分項驗收；樣板區(qū)施工，主動聯系安裝配套公司和總包單位在現場對綜合管網進行探討，并研究出決定方案；督促智能化施工單位進場，對圖紙進行深化設計并將樣板區(qū)管網進行預埋；牽頭樣板區(qū)空調和精裝修的配合對接。以上就是我2018年度的工作總結，半年多的工作時間內，讓我明白甲方和施工單位的區(qū)別，知道了自己還有很多不足的地方，很多學習的地方，但是我有信心能將自己轉變好，為集團的發(fā)展努力奮斗。
2018年已經成為了過去，新的一年新的目標，首先作為項目現場安裝工程師，新年的首要任務就是樣板展示區(qū)的開放，一定要保證質量保證進度，時刻督促XXX、監(jiān)理、施工單位將樣板區(qū)按計劃完成；對桃李春風其余區(qū)域也要按照整體計劃，時刻督促XXX、監(jiān)理、施工單位將樣板區(qū)按計劃完成；對樣板展示區(qū)，水通、電通、網通做出方案；積極配合成本部對XXX污水、雨水、中水站、自來水、中水、空氣源熱水器的招標和合同簽訂，配合成本部對智能化合同的修訂及簽訂；根據樣板區(qū)施工出現的問題，在施工其余部分區(qū)域時一定要吸取教訓，提前看出問題，提前修正圖紙；將XXX進行徹底熟悉，了解整個園區(qū)的管線，控制，功能；配合銷售，對銷售提出的問題，積極回應，一切以集團盈利為宗旨。
未來自身定位，首先把自己從施工單位的影子中走出來，完成自身的轉變，加強對房地產開發(fā)公司的了解，同工程部土建專業(yè)，進行專業(yè)學習，加強對業(yè)務的熟悉，增加自己的管理水平，跟開發(fā)部門和成本部門多家學習，學習成本部門的精打細算，學習開發(fā)部門的手續(xù)和待人處事。我們公司是個新成立的公司，到處都充滿了機遇，我是從技術崗位出身，我的未來自身定位是，夯實基礎，熟悉房地產公司從項目立項到竣工驗收階段，將自己培養(yǎng)成項目的掌舵人，為集團公司奉獻自己的力量。
XXX是嶄新的公司，我的到來希望能給公司注入新的血液。在此對公司提出幾點建議，希望能被領導采納。建議公司成立自己的施工單位和材料商合格供方庫，這樣需要什么專業(yè)單位、材料在合格供方庫直接使用就可以，跟領導曾經說過的黑名單制度一樣，合格的單位，我們會多次合作，不合格的單位直接拉入黑名單，不能被使用。各部門對集團文件學習不夠深入，希望多增加學習的機會，讓員工學習到公司的新文件，新要求，讓每個員工了解到公司的新文件，對員工工作也是事半功倍，不會再去咨詢其他部門，減少了浪費的時間，提高工作效率；在信息化高速發(fā)展的今天，我們是個新的房地產公司，要將信息化技術、BIM技術熟練掌握，建議公司增加BIM技術，并應用到工程中，這樣不但能夠提高做事的效率，還能確保做事的準確性，給公司減少損失。
通過7年工作的摸爬滾打，我已經從一個初入社會的學生成長為一個能打硬仗的戰(zhàn)士，在公司領導和同事的指導與幫助下，我已具備了較好的溝通協調能力和團隊管理能力，最后再次感謝集團領導給了我這次展現自我的機會，無論這次競聘結果如何，我將會一如既往的把工作做好，并不斷學習進步，爭做一個優(yōu)秀的建筑管理者。緊跟集團高速發(fā)展的步伐，昂首挺胸走向美好的未來，與集團家人共同見證集團明天的輝煌。
年 月 日至年
月日
內容提要：
工程概況
項目監(jiān)理機構
建設工程監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理工作成效
監(jiān)理工作中發(fā)現的問題及其處理情況
說明和建議
項目監(jiān)理機構（章）：
總監(jiān)理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制
目錄
一、工程概況
二、項目監(jiān)理機構
三、建設工程監(jiān)理合同履行情況
四、監(jiān)理工作成效
五、監(jiān)理工作中發(fā)現的問題及其處理情況
六、說明與建議
監(jiān)理工作總結
一、工程概況
1、參建單位
建設單位：泰州海陵華設環(huán)境治理有限責任公司
設計單位：華設設計集團股份有限公司
勘察單位：華設設計集團股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司
監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網總長度約為26.285公里。
城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網總長度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數70戶，總管網長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網長度為6.55公里。
城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網長度為4.8公里。
污水處理設備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執(zhí)行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現場的組織協調和安全、合同管理。
二、 項目監(jiān)理機構
監(jiān)理部根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作，并制定了相關的工作制度：
1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現的問題督促施工單位整改。
2、監(jiān)理部每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。
3、召開監(jiān)理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、召開監(jiān)理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現問題的監(jiān)理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況及現場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。
6、專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，建設單位下發(fā)的文件和設計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。
7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。
三、建設監(jiān)理會同履行情況
監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《建設工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出《建設工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
⑴對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；審查專業(yè)分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。
⑵對原材料、構配件的質量控制
①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術措施的質量控制
在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據施工組織設計或施工技術方案組織施工。
2、施工進度控制
⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據施工合同要求工期，結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
⑵現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。
⑵認真審核《現場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認。
（4）合同管理
現場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質量評估報告。
（5）信息及資料管理
建設工程中，施工單位往往忽視了內業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。
⑵現場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確?，F場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。
⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協調
監(jiān)理方主要通過如下手段進行協調：
⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協調事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協調解決項目存在的問題；
⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。
⑶協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。
四、監(jiān)理工作成效
經過監(jiān)理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。
五、監(jiān)理工作中發(fā)現的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發(fā)生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通?。?，如路面澆筑不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：
1、分部工程質量評定情況
在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數據，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。
2、質量保證資料核查情況
經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。
3、觀感質量評定情況
本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。
站區(qū)建設公司工作總結
2018年，在市委、市政府的正確領導下，根據市國資委統一部署，公司緊緊圍繞全年目標任務，以站區(qū)配套設施建設、綜合服務項目經營管理及資金籌措三大工作任務為抓手，主動作為、尋求突破、穩(wěn)中求進，圓滿完成全年目標任務?，F將工作情況匯報如下：
一、公司資產狀況
截至2018年11月底，公司合并口徑資產總額211億元，負債總額86.54億元，凈資產124億元，資產負債率40%。
二、經營目標完成情況
（一）資金需求。2018年度計劃投資項目14.32億元，還本付息約42.6億元，資金總需求56.92億元。
（二）融資余額。截至2018年11月底，公司融資余額76.06億元（短期14.1億元、中期22.9億元、長期38.22億元），直接融資32.4億元占比43%。公司本部64.91億元。
（三）到賬資金及投資。全年累計到賬資金43.75億元，其中：土地出讓金返還8.1億元、債務性融資到賬27.65億元：廣發(fā)銀行3年期流貸2億元（成本5.13%）、民生銀行2年期4.75億元（成本5.23%）、恒豐銀行1年期流貸1.6億元（成本5.43%）、興業(yè)銀行3年期理財直融6億元（成本6.5%）、浦發(fā)銀行1年期流貸2.5億元（成本5.43%）、發(fā)行超短期融資券10億元（兩筆5億元，成本分別為5.36%、4.93%）、發(fā)行3年期中票7億元（成本4.27%）、
三、項目進展情況
2018年公司重點工作是：高速鐵路項目資本金籌措、電氣化擴能改造鐵路項目（符夾鐵路）征遷資金籌措，企業(yè)總部項目建設，客運綜合樞紐配套設施項目建設。
1.高鐵項目地方資本金，符夾鐵路項目征遷資金籌措任務。根據國發(fā)〔2014〕43號、財預〔2017〕50 號及財金〔2018〕23號文件精神，多次強調地方政府國有企業(yè)（融資平臺）不得為政府及其部門違規(guī)融資、不得以“明股實債”方式放大地方政府債務、對參與建設的項目按照“穿透原則”加強資本金審查確保來源合法合規(guī)。因此，公司無法繼續(xù)為高鐵項目、合資鐵路項目進行融資，無法履行承擔鐵路資本金的出資任務。收到2018年鐵路資本金出資計劃后，公司已專題請示報告市政府，關于鐵路資本金籌措當前存在的問題，市政府已安排財政等部門研究提出解決方案。
2. 東廣場客運綜合樞紐配套工程項目。項目包括東廣場地下停車場和徐州東站東側子站房站前落客平臺、高架橋及地面道路。（1）前期手續(xù)辦理情況。東廣場前期項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境評審報告、交通評審報告均已報批通過，現正辦理規(guī)劃手續(xù)，涉及林地組卷報批工作已完成。（2）設計工作完成情況。地下停車場及高架橋工程施工圖設計已完成即將送審；道路及高架橋工程施工圖設計已完成并通過開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局專家論證審查；東廣場爆破單位爆破設計及施工方案已編制完成，爆破咨詢單位中鐵四院進行爆破評估并通過上海路局專家審查。（3）合同簽訂及對外協調配合情況。東廣場爆破、道路與橋梁工程監(jiān)理合同簽訂完成；與市軌道公司積極協調地鐵1號線、6號線交叉施工及施工場地移交問題。市重點辦已組織相關單位和部門論證站前高架橋和地下停車場招標模式，擬將高架橋和地庫部分工程交由蘇北鐵路公司代建。（4）工程建設情況。道路工程施工單位已進場，東廣場爆破施工、監(jiān)理單位已進場完成施工方案制定，施工圍墻砌筑完成，清運作業(yè)面內渣土；站北路、站東路及老站東路東側地庫原地面高程測量完成，新站東路南延鳳凰山爆破工程已完成計劃的63%。
3.高鐵校區(qū)項目的后期維修、審計工作。該學校由公司投資2億元承建，由承辦，解決了站區(qū)周邊適齡兒童上學問題。2017年6月30日通過竣工驗收，2017年9月正式招收首批一年級新生，目前學校運轉良好，公司主要負責做好學校項目后期的維修、維護工作；組織跟蹤審計和施工單位做好項目竣工結算工作；組織施工單位向市檔案館移交工程資料。
4.高鐵站區(qū)企業(yè)區(qū)域總部項目建設。（1）工程相關手續(xù)完成情況。裝修圖紙消防設計審查完成；供配電圖紙審查完成并確定施工單位；智能化、供配電、內外裝施工單位已進場并與總包單位完成對接。（2）工程現場實際形象進度。項目主體結構完成95％，二次結構完成90％，現場安裝工程完成65％。其中：1-7號樓通過主體驗收，正在進行外墻保溫工程施工。9號地庫主體結構已封頂，8號樓由于設計變更工期延遲，計劃月底封頂。
5.邱山商務公園項目。項目占地約30畝，共3棟樓，總建筑面積12000平方米。截至目前，項目土建與公共部分裝修工作已完成，正在開展審計工作。
六、2019年工作思路
2019年，按照市政府全面推進新一輪國企改革的重大舉措要求，公司將緊緊圍繞集團公司下達的全年工作計劃，攻堅克難，確保全面完成工作任務。
（一）資金需求。2019年資金需求約27億元，其中還本付息約22億元、工程用款5億元。根據公司當前財務情況，可滾動發(fā)行債務融資工具規(guī)模約35億元，正在推進的17億元中期票據、15億元短期融資券以及東廣場項目貸款基本可以滿足明年資金需求。
（二）鐵路項目資本金籌措工作。公司將積極向市政府請示匯報，盡快明確項目地方資本金籌資主體。根據國發(fā)〔2014〕43號、財預〔2017〕50 號及財金〔2018〕23號精神，多次強調地方政府國有企業(yè)（融資平臺）不得為政府及其部門違規(guī)融資、不得以“明股實債”方式放大地方政府債務、對參與建設的項目按照“穿透原則”加強資本金審查確保來源合法合規(guī)。建議連徐高鐵我市配套資金本由市財政承擔或發(fā)行地方政府專項債券解決。
（三）完成東站東廣場客運綜合樞紐配套工程建設。2019底道路工程、高架橋、地下停車場同時完成施工并通過竣工驗收與高鐵站東側子站房同步投入使用，全年計劃完成投資約7.9億元。
XX公司項目深入貫徹自治區(qū)政府2019年安全生產工作會議和集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，現將2018年度安全生產工作總結如下：
一、加強組織領導、落實安全生產責任制
（一）XX公司項目把安全生產提升到了一個新的高度，為扎實有效推進年度安全生產工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監(jiān)督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產工作，明確了責任人的劃分，使安全責任落實到位，強化了安全意識和責任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善安全生產工作機制，進一步強化了“管生產必須管安全”的原則。
（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生一般及以上火災事故；未發(fā)生負主要責任的一般及以上生產安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團公司簽訂的《2018年度安全環(huán)保目標責任書》安全和環(huán)保的目標任務。
（三）為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，為了充分發(fā)揮了各級人員安全生產工作人員的積極性，促進各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標的全面達成。參照《xx集團有限公司安全環(huán)保和節(jié)能減排目標責任考核辦法》，結合xx集團有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風險抵押金制度要求的每一項工作任務。
二、落實安全管理制度，強化安全檢查監(jiān)督、認真落實各項安保措施
（一）本項目既要搶進度，又要保安全，為了確保安全管理嚴抓不懈，組織監(jiān)理、施工單位安全管理人員每天進行巡查，并對巡查情況記錄，根據現場施工進度情況，對施工現場每周三進行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監(jiān)理對施工單位進行下發(fā)整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復出現的安全隱患，業(yè)主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環(huán)境下進行作業(yè)。對于風險較大的區(qū)域，我們還運用視頻監(jiān)控系統進行監(jiān)控。
（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業(yè)、深基坑外墻防水作業(yè)、樓層內部拆模作業(yè)、爬架安裝作業(yè)、高支模及鋁模安裝作業(yè)、上下交叉作業(yè)、外架作業(yè)等重大危險源做為安全重點監(jiān)控，根據所存在危險源項目制定了相應的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內。
（三）2018年初制定了《XX公司項目現場安全文明施工、環(huán)境保護管理及處罰辦法》對施工現場存在嚴重違章行為的按照管理辦法進行處罰，罰款（罰單13張），督促監(jiān)理下發(fā)整改單33張，基建辦下發(fā)隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰(zhàn)100天”關鍵月份，業(yè)主和監(jiān)理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強自身安全責任意識提高的基礎上做好高風險作業(yè)項目的安全管控監(jiān)督工作，并對現場局部區(qū)域出現立體交叉作業(yè)、起重機械作業(yè)項目等做好協調與監(jiān)督，針對出現的違章、違規(guī)行為及時處理協調處理，確保危險源在可控范圍內。
三、認真轉達和落實上級及集團公司安全生產工作指示精神
（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達了28日上午集團公司黨委擴大會議上集團公司總裁傳達學習全區(qū)安全生產緊急電視電話會議關于江西豐城發(fā)電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉達集團公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發(fā)生事故嚴肅追責”的指示精神。
（二）12月1日安全例會上已轉達學習xx集團有限公司安全環(huán)保部《關于針對建設施工項目進行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區(qū)規(guī)建局《關于深刻吸取江西豐城發(fā)電廠特別重大事故教訓及做好歲末年初及元旦、春節(jié)期間建筑施工安全生產工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進行元旦及春節(jié)前現場安全大檢查，把安全生產工作逐一落實到位。
（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉達了集團公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認真落實《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》，嚴格落實安全生產主體責任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發(fā)生：四是加強環(huán)保工作，推動企業(yè)綠色發(fā)展。
四、總結安全生產工作經驗、再創(chuàng)佳績
【關鍵詞】管道建設；監(jiān)理；竣工資料
1、管道建設項目竣工資料的重要性
管道建設項目竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。資料的收集、篩選、分類及整理是一項煩瑣又需要有耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項目實施的前期更容易被忽視。管道工程建成后交運行單位管理和使用。所以竣工資料是項目建成后進行生產、維修、改造擴建、事故處理和拆除的必查文件資料，也是工程建設進行竣工驗收的必備文件。因此，完整準確地整理好竣工資料，意義重大。
2、監(jiān)理單位職責
（1）負責監(jiān)理文件的編制、收集、整理，經項目（分）部、工程管理處審核、檢查、驗收，完成歸檔工作。
（2）負責EPC/PC單位竣工資料編制的督促、檢查；負責審核、簽署施工文件及竣工圖的完整性、準確性、系統情況，并向項目經理部提交專項監(jiān)理報告、驗證材料。
3、管道建設項目竣工資料編制要求
（1）工程資料必須與工程建設同步。
（2）項目文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上紙張，圖紙宜采用國家標準圖幅。
（3）項目文件的編制和書寫材料必須宜于長期保存。
4、施工監(jiān)理文件組卷方案
按照企業(yè)資質、管理類文件，質量管理記錄類文件，工程進度管理類文件，工程造價、索賠管理文件，HSE文件，監(jiān)理工作總結，每一類別文件可組若干卷。
（1）第一類：企業(yè)資質、管理類文件。包括：編制說明、合同（協議）、企業(yè)資質、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則及批復，管理措施（辦法），程序文件，質量管理手冊，監(jiān)理月報，會議紀要，建設單位管理文件一覽表、監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表，來往函件等。
（2）第二類：質量管理記錄類文件。包括：分包單位資格審批表，施工組織設計（方案）、技術措施報審表，原材料檢驗復驗實驗室等其他資質審核資料。
（3）第三類：工程進度管理類文件。包括：工程暫停令、月施工計劃，月施工計劃執(zhí)行情況報告，會議紀要等，可按單位工程組成若干卷。
（4）第四類：工程造價、索賠管理文件。包括：費用索賠審批表及索賠報告，工程款支付證書、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表，可按單位工程組成若干卷。
（5）第五類：HSE文件。包括HSE合同、HSE兩書一表、安全總監(jiān)授權書、HSE管理人員一覽表及資質證書、事故調查材料、HSE管理工作總結等。
（6）第六類：監(jiān)理工作總結。
（7）第七類：電子文件。歸檔項目文件時必須要歸檔對應的電子文件，電子文件的名稱、版本與紙制文件應完全一致，蓋章的文件應掃描成電子文件。
（8）第八類：聲像文件。聲像檔案包括刻錄有數碼照片和視頻文件的光盤。
5、目前竣工資料整理存在的問題
（1）重視不夠，強調抓工程建設而忽視資料整編工作。工程建設是一個看得見、摸得著的、實實在在的東西，是一個“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不僅工程參建各方一致努力，而且領導也在關心，社會各界也在關注；而工程資料只是一個“軟件”，往往容易被忽視。
（2）平常的資料管理不規(guī)范。很多資料由于保存不當，或是管理人員變動，在竣工資料歸檔時，發(fā)現資料不全、遺失。
（3）資料管理制度不健全雖然建立了一些資料管理方面的制度，但一般都不夠健全，難以保證資料整編工作的有效開展。
（4）施工原始驗收簽證資料填寫不規(guī)范。
6、竣工資料整理與歸檔的對策
（1）建立完善的資料管理制度。資料的管理與歸檔在工程建設中占據非常重要的地位，從工程施工開始，就應設專人負責施工過程資料的收集、整編、移交。
（2）強化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎資料規(guī)范、系統、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管、做好登記。
（3）分階段對竣工資料進行整理歸檔，注意施工準備階段的資料整理。①熟悉施工圖紙，提出疑問并解決。工程開工前的準備是最重要的，首先熟悉設計施工圖、設計說明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點。②審核、收集和準備工程開工必備的資料。審核施工方報驗的開工報告、施工組織設計、安全報驗資料等，編制準備監(jiān)理規(guī)劃、細則等。③分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照檔案館的工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔；對于施工中與業(yè)主、EPC、檢測、施工單位等相關單位的來往資料應分類整理；對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。
【關鍵詞】基礎測繪；測繪監(jiān)理；監(jiān)理實施細則
前 言
如今隨著城市的發(fā)展,測繪工作在國家經濟發(fā)展，城市規(guī)劃建設以及百姓的日常生活中的作用更是顯而易見,隨著科技的進步和技術的發(fā)展,各種高新科技應運而生,滲透到各個領域,針對現代社會對于城市數字化的要求,提出了建立城市規(guī)劃測繪綜合監(jiān)督管理的概念及必要性。
1、監(jiān)理的目的任務
項目以工程能夠順利的依照各項目標完成為目的。通過加強對基礎測繪項目的組織與管理,保證工程進度、成果質量和降低成本投入。監(jiān)理必須以保證工程投資、進度和質量目標為最基本任務。
2、監(jiān)理的原則、依據、方法及程序
2.1監(jiān)理原則
監(jiān)理工作對于工作人員的職業(yè)原則，技術能力和職業(yè)道德的要求很高，按相關規(guī)定必須做到如下要求：維護國家和集體的利益,嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)、規(guī)范和各種技術標準,履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務和職責;堅持絕對公正的立場、保證以科學的態(tài)度和實事求是的精神來對待工程相關問題;堅持按合同的規(guī)定在技術上向業(yè)主提供服務;對于問題不得向任何人透露；堅決杜絕收受可影響到對工程技術、質量和安全進行正常判定的酬勞。
2.2監(jiān)理依據主要是項目中用到的各項國家規(guī)范、標準和圖式。
2.3基礎測繪項目監(jiān)理方法包括目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協調、信息管理。
3、基礎測繪項目監(jiān)理具體內容
3.1前期監(jiān)理
前期監(jiān)理工作的主要內容是就是幫助測繪工程業(yè)主處理好開工前的各項事宜，首先在工程所在工作地點建立監(jiān)理機構辦公室，并安排好各個監(jiān)理工作人員各司其職；根據工程實際情況，計劃監(jiān)理工作的主要步驟和部分細節(jié)；幫助工程施工單位做好前期準備工作并且給予一定技術支持，幫助培訓工程現場負責人，實時實地檢查作業(yè)情況。
3.2施工階段監(jiān)理
3.2.1進度控制
在項目工程開工階段，監(jiān)理方必須要求施工單位及時上報項目計劃的總進度和相關施工階段的分進度，并且監(jiān)臨人員根據所上報的幾乎，不定時的對施工情況進行檢查；對項目支持的資金動態(tài)予以掌握；當實際實施的進度和計劃書中有很大的偏差時，監(jiān)理方有權調集工程單位召開會議研究、分析偏差原因，并要求施工方調整計劃，使得工程項目能夠順利完成。
3.2.2質量控制
(1)質檢順序應由測繪隊伍自檢后交由施工單位檢查驗收最后上至監(jiān)理檢查;
(2)工作隊必須按期提交測繪成果,監(jiān)理方要對其上交的成果質量進行檢查和評價;要求施工單位將成果與自檢記錄資料同時上交;
(3)及時匯總各類檢測數據,填寫相應的監(jiān)理表格,并將檢查意見及時反饋通報施工單位;
(4)在檢查過程中,若施工單位所提交的成果有普遍性不符合設計書要求,果斷予以退回,由工程單位修正后提交,如再次發(fā)現類似問題,即認定成果不合格,由業(yè)主下達處理辦法;
(5)當監(jiān)理方與施工單位在技術問題上發(fā)生矛盾且難以解決時, 應第一時間將問題反應之業(yè)主方,最后以業(yè)主方的技術負責人意見為準;
(6)在測繪工作中,若監(jiān)理方發(fā)現施工單位工作與技術設計要求不符,監(jiān)理有權下發(fā)停工通知,同時將情況以書面形式向業(yè)主匯報。
3.2.3監(jiān)理工作總結
工程完成后,協助業(yè)主對工程進行竣工驗收，審核與工程相關的資料的完備性，及其是否滿足相關標準及規(guī)范的要求,對監(jiān)理過程中形成的相關資料歸納整理,總結本次工作的經驗與教訓。
4、基礎測繪項目監(jiān)理報告編寫
4.1 監(jiān)理報告的類別主要有: 會議紀要、通報、月度小結以及年度總結等。
4.2 監(jiān)理報告的內容
4.2.1 監(jiān)理會議紀要、通報的內容主要包括監(jiān)理工作期間內各項事宜的具體時間和時間段和參加的主要成員，對工程監(jiān)理檢查的主要內容和在檢查結果中發(fā)現的問題，以及相應的處理辦法，且需要對下一個施工階段提出的意見和建議等。
4.2.2 監(jiān)理小結和監(jiān)理總結的內容
(1)概述:工程概況、工作概述、監(jiān)理依據、施工隊作業(yè)狀況等;(2)監(jiān)理工作程序與技術方法；(3)相關的生產管理、技術管理等方面的監(jiān)理實施情況;(4)對工程技術、質量安全等方面監(jiān)理工作的概括與評述，總結經驗教訓，對下一步工作的建議和暢想。
4.3 報告及文件的發(fā)送
監(jiān)理報告或技術文件應在會議或工作結束后四日內報送至業(yè)主和施工單位;報告一般為一式多份,例會文件蓋監(jiān)理辦公室印章,技術文件必須有業(yè)務技術負責人簽章,否則無效。
結束語
隨著我國城市發(fā)展的日新月異，城市的測繪工作將變得越來越重要，為了更加完善測繪工作的各個相關環(huán)節(jié)，測繪監(jiān)理的任務任重而道遠，本文對于測繪監(jiān)理工作的相關工作步驟給予的綜合的闡述，希望對于同行的工作能起到一定的借鑒作用。
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