時間：2022-02-13 10:30:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇考核辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、入職培訓考核
（一）凡酒店新進員工必須在上崗前參加培訓部組織的入職培訓。
（二）入職培訓的考勤、考核管理按《酒店入職培訓須知》執行，特殊原因未參加培訓者，須經員工所在部門經理、人力資源部書面審批，并在員工轉正和定級前補上入職培訓課。
（三）員工參加入職培訓后，必須參加培訓部組織的筆試考核，考核成績存入員工個人檔案，作為今后員工轉正、定級的依據。
（四）在試用期滿時未參加入職培訓的員工，不得轉正和定級，不能享受正式員工的福利待遇，酒店將根據實際情況做出延長試用期或辭退處理。
（五）考核的形式為筆試
1、考核內容：酒店概況、員工手冊、規章制度、酒店職業道德及儀容儀表、禮節禮貌標準、公共英語、消防安全及應急措施等內容。
2、考核標準：普通員工60分以上為合格，領班級員工70分以上為合格，主管以上員工80分以上為合格。
3、入職培訓考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會或不予錄用。
二、試用期新員工考核
1、員工必須參加部門組織的崗位培訓，主要目的是盡快熟悉部門崗位操作、各項工作程序和工作標準，熟悉部門的概況和內部運作。
2、員工須按要求每月填寫《新員工熟悉工作情況摸查表》，并參加部門崗位培訓考核，部門須將材料上報人事培訓部審閱并存入員工個人檔案。
3、員工試用期即將結束時，須參加轉正（定級）考核，考核分為筆試考核、實操考核、工作表現評估三部門，具體為：
（1）筆試考核由培訓部組織
A、考核內容：員工個人崗位職責、業務常識、部門概況、基礎英語、內部運作及規章制度、考核當月部門的工作重點等。
B、考核標準：普通員工60分以上；領班70分以上；主管以上員工80分以上。
（2）工作表現評估由直屬上司和部門經理組織，提出改進意見，填寫《工作表現評估表》經員工簽名。
（3）實操考核由部門經理組織，主要考核員工熟悉崗位業務操作情況，70分以上為合格。
4、轉正考核不合格的，經再培訓后可予一次補考機會，補考仍未合格的作辭退處理。
5、轉正程序：由培訓部每月定期組織試用期將滿符合轉正條件的員工進行筆試考核，合格者通知部門經理組織實施實際操作考核，然后由部門經理對其工作表現進行評估。通過以上考核者，由人力資源部組織填寫《試用期員工轉正考核審批表》，附上所有考核、評估資料，由部門經理審核后報人力資源部逐級審批后生效，按生效時間兌現工資福利待遇。
三、酒店員工晉升考核
1、員工轉正（定級）后，有責任和義務參加人力資源部及部門組織的服務技能、業務技能等培訓。
2、員工接受培訓情況與工資待遇掛鉤，其中一線基層員工要求每月培訓出勤率達到95%以上，后勤基層員工每月培訓出勤率為90%以上。
3、員工的晉升考核分為筆試考核、實操考核、工作表現評估三部分；
（1）筆試考核由培訓部組織
A、考核范圍：酒店及部門基本概況、內部運作及規章制度、部門業務范圍、崗位業務常識、酒店現時的工作重點、英語會話、服務技巧和對客應答技巧等。試題的深度和廣度與晉升的級別相適應，對主管以上級別的考核將著重增加對酒店理念的理解及運用、獨立處事技巧、管理案例分析等
B、考核標準：晉升領班的員工70分以上，晉升主管的員工75分以上，晉升部門經理的員工80分以上。
（2）實操考核由部門組織，內容包括崗位業務操作、崗位語言（包括普通話、英語等禮貌用語），實操考核80分以上為合格。
（3）工作表現評估由直屬上司、部門經理或酒店高層評估，平均分超過3分才可晉升。
為做好本鄉衛生環境，提高群眾良好生活生產條件，根據縣農垃圾處理印發《縣農村垃圾收集處理領導單位責任分工》《2010年縣農村垃圾集中收集處理工作考核細則》及全縣農村會議精神，特制訂本辦法。
一、考核內容及計分標準
1、制度建設。建立長效管理制度（5分）；有村民衛生公約（5分）；有衛生監督制度（5分）；
2、責任落實。村兩委班子中有專人抓衛生環境工作（1分）；村劃分若干衛生責任區，黨員干部對責任區內的環境衛生進行監督（2分）；門前三包責任是否落實（2分）；是否配備有專門保潔員，以合同為準（5分）；村內垃圾實現日清日運（5分）；專人負責垃圾清運臺賬，垃圾外運前確認車數并簽字，按月匯總垃圾運量（5分）。
3、具體科目。村內道路、公共場所保持清潔（10分）；村內外水體清潔，無污水橫流，渠道、溪流、池塘無垃圾傾倒現象（15分）；村莊100米范圍內無露天糞缸，公廁衛生干凈（10分）；村內環境整齊有序，無亂堆放，亂搭建（10分）；村內垃圾集中存放，及時清運（10分）；農戶家禽家畜實現集中飼養和圈養（10分）。
二、四聯動考核計分辦法
村鎮辦每月對各村衛生進行檢查，每次檢查90分以上為合格，不合格的一次扣清掃費300元，年終四聯動考核扣1分。
鄉政府從衛生保潔配套經費中抽取20%以獎代補的方式進行發放，半年結算一次；被縣、鄉連續2次檢查為不合格的，或全年累計3次不合格的扣一半獎金，連續4次檢查不合格，或全年累計5次不合格的，獎金全部扣除。
按工作片劃分，各片年終衛生長效管理考核排名第一的村，在四聯動考核計分時，主職干部、駐村干部加2分；為促進衛生長效管理工作，制定有專門配套政策，開展特色工作，并取得顯著成效的酌情加分。
當月同時被縣、鄉檢查不合格的，按一次計算，不重復扣分。
三、垃圾外運考核辦法（僅考核鄉聘垃圾外運員）
外運途中要有遮蓋網片，不遮蓋的每發現一次扣100元；不得有垃圾掉落現象，發現一次扣200元；
一、目的 為進一步合理分配績效工資，調動職工的主動性、積極性和責任心，特制定此方案。
二、分配原則 本方案以可量化的經濟技術指標為基礎，以班組績效為依據，公平、公正、公開為原則，分配各區域的績效工資（定崗加熱6人、軋機8人、卷取5人、打包6人）。
三、班組共同承擔項：產量、電耗、冷軋料屈服強度。
1、每月對本月由生產直接或間接影響的誤時進行匯總按2元/分鐘對誤時區域進行處罰。（誤時補充：精軋正常換輥時間定為25分鐘，超出時間計為誤時；點檢發現問題時間為10-30分鐘，發現不及時延誤的處理時間計為誤時；交接班上班問題未及時上報延誤處理時間計為誤時。（時間四舍五入）按交接班制度考核。
2、對節電不到位的區域按50元/次進行考核。情節嚴重的加倍考核。
3、 電耗、產量按比例加熱40%打包30%軋機18%卷取12%分配.負值時全班人員均攤。
4. 屈服強度指標296Mpa每±0.01Mpa，獎罰0.5元，考核和獎勵最高為400.加熱60%，打包40%分配。指標完不成按相應比例考核。
5、望各區域對本班誤時及三班檢修、錯峰時間進行監督。
四、單項獎金：二級品、軋廢為軋機、卷取項。
1、二級品指標（≤22.8）是，按比例70%，30%分配到兩個區域。生產原因二級考核該區域或個人50元/支。
2、廢鋼指標1支，0支廢鋼獎勵3000元；0.5支獎勵1000元，1支廢鋼獎勵0元；大于1支，每0.5支考核1000元;匯總金額按軋機70%、卷取30%分配；軋機區給半支廢鋼指標。（出現人為事故取消半支指標）
3. 由于確認不到位、數據錯誤等責任廢鋼考核責任人700元/支。如后三月不發生責任事故退回考核金額。但應受班組制度的考核?？己水斒氯?00元/人，當區的班長不能參加本季度的評選。
4、望各區域人員提高自身水平、加強點檢、精心操做減少事故，對問題做到提前預防。
五、切損率考核及質量獎金分配
1、切損率獎金由加熱區25%、軋機區50%、打包區25%，軋機鋼板頭控制在2.5KG/T以內，每超出0.1KG/T考核軋機200元。
2、當月未發生質量異議和質量事故，班組獲得質量獎1250元，按加熱24%、軋機36%、卷取20%、打包20%分配到各區，各區再根據區域質量分配方案進行分配。如發生質量異議區域按照生產科質量考核辦法進行考核
六、安全專項績效
1、分配方案：職工人均安全獎=（生產科分配安全獎金±班組獎罰金額）/班組人數
2、獎勵：對提出安全隱患和查處違章的個人給予獎勵，經過現場調查確認后給予20元獎勵，避免造成安全事故或險肇的給予100元獎勵。
3、處罰：班組查出勞保穿戴不規范、不遵守勞動紀律、會議紀律、安全記錄不規范、安全考試不及格及提問回答不上來等未涉及安全事故的責任考核責任人50元，同時考核班長或區域負責人或互保人50元（視問題而定）；科室、分廠級以上查出當月安全獎取消并考核50元/人/次以通報為準。無論班組、科室、分廠查出涉及安全事故或險肇類的違章均考核責任人100元/次、互保人50元（提醒及制止除外）有通報以通報為準，并寫出書面檢查次日上交給安全員，在班組宣讀,并按制度送安環科培訓；科室、分廠查出連帶的其他人按相關制度考核。
4.若班組出現工傷事故則按分廠相關安全管理制度對責任人和相關人員進行考核。
5.個人當月有違章，險肇事故，扣除當月全部績效。
6.未盡事宜按分廠、科室相關制度執行。
七、責任考核項
1、勞動紀律、現場管理、工藝技術、規定達不到要求按相關制度考核問題區域或在班組績效中考核50元/人次；（對重復發生問題的班組加倍考核50-500不等班長連帶。）對于公司及分廠強制的一些勞動紀律如(玩手機，不排隊，睡崗，等等)根據情節班組內200-500考核。（不含科里考核）
2、重點工作完成不到位考核該區域班長50元/次。推脫及不執行的加倍考核。
3、因工作疏忽、交接班不清，點檢等未發現質量、安全、生產隱患而未發生事故考核責任人100-200/次，獎勵發現人，如事故發生按事故性質考核責任人。
4、及時發現其它部門隱患采取正確方法避免事故獎勵100元/次，如問題已發生但通過正確方法將故障危害降至最小核實后獎勵50元/次。
5、嚴格執行“三規一制”杜絕違章，加強點檢、精心操做減少事故，對問題做到提前預防。
八、補充說明
1、各區域班長獎金的發放必須依據當月職工的工作業績，由職工簽字確認，調度長負責審查。
2、對班組及分廠有突出貢獻的視情況獎勵50-200元。望以上人員認真抓好本區域工作；班組長并協助調度長、安全員抓好班組安全工作；如區域內人員有違章想象，按相關制度考核本人，及連帶班長，扣除本區域績效獎金。
3、對屢屢出現問題影響大班的職工要進行降職、調崗或待崗處理。
4、若區域出現安全事故、一般生產事故及以上、質量事故的除按規定考核外，所有獎勵績效取消。
5、對本規定不合理處及時提出，待完善后順延到下月執行。
6、根據生產科規定連續兩個月排名最后者考核班組2000元，各區依次為10%，45%，35%，10%（視誤時情況調整）。沒出現區域問題時，各區依次為20%，35%，25%，20%。
九、全班人員簽名：
附1：
加熱區績效考評管理辦法
1、產量獎、質量獎、電耗、切損分配比例:班組長30% 副班長20% 加熱工15% 崗位工10%
2、屈服、煤耗獎金分配比例:班組長35% 副班長25% 加熱工20%
注:工作表現突出者，班組內給予適當獎金鼓勵。（由班組長，副班長獎金中調配）
3、管理考核:
交待的重點工作或臨時性工作，沒有完成者一次50元/人
工作不認真，不服從安排或消極怠工者考核50元/次。
勞動紀律，現場管理，工藝規定達不到要求按相關規定考核到人。
各責任區域衛生不達標者考核到責任人。
班內匯總罰款余額平均分配，月清月結。
附2：
軋機區績效考評管理辦法
廢鋼及二級獎罰：
一1.因個人原因造成的事故、廢鋼、二級，當事人占55%、監護人占15%、班長占10%、剩余平攤;當事人為班長則班長占70%，剩余平攤。無臨時性任務的，視同監護人在場進行考核。有臨時性工作不在現場的，班長承擔15%，剩余均攤
2.當月無事故、廢鋼績效粗軋崗位占軋機區總績效10%、速度崗位占12%*2、壓下占16%*3、班長占18%;個人原因造成二級個人承當，非個人原因二級平均分配。
3.新員工在三月適用期內無績效獎金（特殊除外）新員工到崗過三月適用期后能正常操作按1、2分配。在適用期內產生二級由新工人和其監護人共同承擔。
二、廢鋼管理：廢鋼劃分——以進卷取夾送輥與否為分界點
翹頭、跑偏、非人為可控的廢鋼以及非生產原因但未抓住其他部門充分證據不得不承擔的廢鋼，按以下比例考核：現場操作人員每人考核50元剩余部分粗軋承擔10%，班長承擔18%；壓下16%*3；速度12%*2。新人前兩個月不占比例，第三個月占本崗位比例的50%，第6個月且能獨立完成本崗位操作的開始按本崗位比例分配，新人績效平均分給其他人。（新人到崗6個月內有效）
個人原因造成的廢鋼分配比例如下：責任者55%；班長10%；監護人15%其余平均分攤；班長原因造成廢鋼：班長70%，其余人平均分攤；人為原因為多人時主要責任者承擔所占比例45%、次要責任者承擔比例25%剩余均攤。新人責任廢鋼考核責任者30%，監護者考核25%，其余平均承擔。（新人到崗6個月內有效）
三、二級品管理
非人為原因造成的二級品獎罰分配時比例同廢鋼。
對于數據確認不到位，個人不操心未造成廢鋼的險肇事故考核200元，造成二級品的考核加50元.對于非計劃軋制按每支20元考核。
非特殊情況或臨時安排時嚴格執行15/20卷取樣一次的規定，取樣過程中未能及時發現質量問題的視情況輕重一次考核50/100元。并參照質量考核規定。打包人員發現時再對責任者進行50元/次的現金處罰直接獎勵打包。
接班取上一班質量樣品時保證在本班接班時（加熱出第一支鋼之前）將質量信息反饋調度室。（接班到卷取看質量時必須讓班長或班內人員知曉）考核等同第3條。
軋鋼時出現質量問題或不正常情況及時上報，不得隱瞞不報，一次考核50元，其他在場人員做好監督，負連帶責任，檢舉人獎勵50元/次。
取樣過程中發現運輸鏈及帶鋼板形存在質量缺陷，除鱗不凈、異常，卷型不好時配合卷取及時通知調度室。外表面控制在7支，內表面再21支之內。違反者按質量考核規定處理。
開軋時，（換粗軋輥后，長時間檢修）取樣人及時到卷取小橋看板形，到卷取看質量，有臨時工作安排或遇到標導衛等工作沖突時，由下一取樣人負責看質量，前提是取樣工必須對下一取樣人交待清楚，違者一次視情況考核50元。
新人造成二級品每支考核50元，監護人考核20元每支。（新到崗人員6個月以內有效）
四、切頭、切尾管理
只獎勵給接班看質量人員與填寫記錄人員
速度前段保障合理切損，避免切小或不切造成廢鋼，其他人員做好監護工作。如果當月切損超標，平均分配。
新人第3個月開始按本崗位比例的50%分配，第4個月開始能獨立操作者按本崗位比例分配績效。（有新人所剩余比例平均分配）
五.產量、電耗的管理
1、，無特殊情況平均分配
2、誤時管理：本區在換輥過程中，必須嚴格遵守換輥規程，確認到位，換輥時間15分鐘/次，如因個人操作，確認不到位直接或間接影響誤者進行50--100元考核加誤時。
3、點檢時間內如設備存在隱患而未能在規定的15分鐘點檢時間內發現或交接班時對上班存在的隱患或故障沒有掌握問明的等原因造成時間延誤的對責任人進行2元/分鐘的考核。
4、因個人操作原因造成的廢鋼誤時，按班內承擔比例進行。
5、長時間待熱或檢修時按規定進行點檢設備不執行者每次50元。
6、新人第3個月開始按照本崗位比例的50%分配，第4個月開始按本崗位比例分配。
六、質量績效分配
1、無質量問題時按人均分配。
2、如出現質量問題但未造成質量事故的，考核責任人50元每次，本月如出現第二次取消質量績效，其績效平均分給其他人。
3、如出現質量問題（未造成質量事故）檢查人員未發現的，考核責任人50元獎勵發現問題人員。本月如出現第二次，質量績效取消，其績效平均分給其他人。
七、管理指標
交待的重點工作或臨時性工作，沒有完成者一次100元/人。
因工作疏忽、交接班不清未發現質量、安全、衛生，生產隱患而未發生事故考核責任人100元/次，獎勵發現人。如有事故發生事故性質考核責任人。
工作不認真，不服從安排或消極怠工者考核100元/次。
勞動紀律，現場管理，工藝規定達不到要求按相關規定考核到人，情節嚴重者取消當月績效。
對當月班內無特殊原因請事假兩天以上者取消當月績效，績效補充為當月沒有歇班人員或平分班組內其他成員，事假一天扣除100元，班長酌情進行獎勵班內其他成員。
班內匯總罰款余額平均分配，月清月結。
附3：
卷取班組績效考核管理辦法
一、廢鋼、二級品、成材：
1、獎懲績效分配如下 鞏東輝26%，甄曉燕21%，范英偉18%、葛啟芳18%、，高山 17% 按實際操作技能給予分配。責任廢鋼占60%，班長20%，其余兩人占10%。班長參與時占40%。互保人30%，其余各10%?？评锟己藗€人責任的占71%,其余占6%。班長占11%。
2、每入錯一次扣20元，當月入錯次數達到3次，考核100元績效；入庫人員每日交班時計算出當日產量上報調度室以便核對，未核對每次扣20元。
二、誤時、電耗、產量、屈服：
1、卷取區操作工主要負責的設備點檢時間為20分鐘，超過時間發現問題，或者上報不及時按1元/分鐘考核。如不能發現問題或者發現問題沒有及時上報造成誤時的，30元/次。
1、無特殊情況，廢鋼處理時間為30分鐘，如果超出時間考核責任者1元/分鐘。
2、因為個人操作原因造成生產誤時的考核責任人1元/分鐘。
3、檢修或者長時間待熱錯峰，應及時關閉不用電器，及臺下各風機；不及時的考核相關操作工10元/次。。
績效分配如下 班長：鞏東輝26%；甄小燕21%；葛啟芳18%；范英偉18%；高山17%；
三、現場管理、勞動紀律：
1、班內檢查衛生不合格考核衛生所屬負責人10元/次。分廠級公司檢查不合格按相關規定考核。
2、物品擺放整齊，工具用完后要歸位。
3、拖鞋勞保鞋不按規定更換，不按規定位置擺放考核10元/次。
4、不按規定穿戴勞保穿戴，20元/次
5、交待的重點工作或臨時工作，沒有完成者一次50元/人。工作不認真，不服從安排或者消極怠工者考核100元/次。
四、質量、工藝、各項記錄：
1積極配合精軋人員做好取樣工作，精軋換輥或待熱停車時需點檢（操作員）設備，有問題及時上報；有問題不能及時發現及上報不及時考核10元/次。
2巡檢人員負責對設備及帶鋼板型，表面除磷情況的檢查。正常軋制時每30-40分鐘巡檢一次且記入在本內容包括（ G7-9、外表面質量）。開軋期間前7塊內必須上報，不及時的考核5元/次。
3嚴格按照技術科下發的工藝參數控制卷取溫度，不合格者考核2元/卷。
4各項記錄（安全，交接班，設備點檢，工藝）錯記，漏記10元/次。
5、如無質量問題均分，如出現質量問題（未造成質量事故）巡檢人員未發現的，考核責任人10元 獎勵發現問題人員。本月如出現第二次，質量績效取消，其績效平均分給其他人。
附4：
打包區績效考評管理辦法
1..產量電耗分配（按全區100%）：
班長：陳宏 22%，取樣工：王海波，付立順各20%，打包工：郝建斌、張勝強、各19%
2..成材率分配（按全區100%）：
班長：陳宏24%，取樣工：王海波，付立順各20%，打包工：郝建斌、張勝強、各18%
3.質量績效分配
第二條 考核內容：審計工作中執行《審計法》及有關法律、法規、規章的情況；審計工作中查出問題客觀性、真實性、合法性反映情況；審計成果的宣傳作用及發揮情況；上級機關及本級政府要求統一組織審計項目的實施與報告情況；其他有關項目質量事項。
第三條 審計質量考核實行百分制。
第四條 審計質量考核內容及評分標準（100分）
一、審計程序（15分）
（一）未按規定期限送達審計通知書扣4分，文書送達回證日期有涂改痕跡扣2分，未有被審計單位蓋章扣1分。
（二）無被審計單位關于所提供會計資料真實完整的書面承諾扣2分。
（三）審計報告未征求被審計單位意見，或被審計單位拒絕提出書面意見，而審計組未加說明扣3分。
（四）審計組所在部門領導未在復核意見中簽發審核意見扣2分。
（五）審計實施結束后，未在60日內向審計機關提出審計報告，每延誤一日扣1分。
二、審計方案（10分）
（一）審計證據未經提供者簽名，蓋章或證據提供者拒絕簽名、蓋章而未注明原因扣3分。
（二）審計證據的依據不充分，內容不完整，表述不清，不足以證明審計事項并形成審計結論扣3分。
（三）審計人員未在工作記錄中簽字蓋章或未注明取證日期扣2分。
（四）取證材料有關數據未注明來源扣2分。
四、審計工作底稿和審計日記（15分）
（一）未按審計實施方案確定內容編制工作底稿扣2分。
（二）審計日記記錄不清晰扣2分。
（三）審計結論與事實不符合扣3分。
（四）定性依據不準確扣3分。
（五）工作底稿與證據數據勾稽關系不清扣2分。
（六）未按一事一稿或對同類事項進行合并的要求編寫工作底稿扣2分。
（七）未注明索引號、頁次和編制人姓名、日期及復核人姓名、日期扣1分。
五、審計報告（30分）
（一）基本要素不全每項扣2分。
（二）審計報告內容不全每項扣2分。
（三）重要審計事項事實不清或未查清查透扣4分。
（四）審計評價不恰當、不完整，或超出評價范圍扣4分。
（五）審計建議無針對性，操作性不強扣3分。
（六）責令自行糾正的問題定性不當扣3分。
六、審計決定（20分）
（一）對查處違法違規問題定性不準確扣5分。
（二）未告知被審計單位違法違規事實和依據扣3分。
（三）未告知被審計單位處理處罰的法律依據扣3分。
（四）處理處罰適用法律不當扣4分。
（五）未告知被審計單位《審計決定》執行期限，復議期限和復議機關扣3分。
（六）對符合聽證條件，而未告知被審計單位有要求聽證權利的扣2分。
第五條 實施審計項目抽審檢查制度
（一）每年抽審上年度審計項目占10%左右，在審查時發現審計處理、處罰不當或運用法律、法規不適當，產生不良后果的扣50分。
（二）發現重大漏審事項或者審計結果不實造成重大影響等審計質量問題以及隱瞞被審計單位嚴重違法違規行為的，實施審計質量一票否決制，嚴格按《市審計機關審計質量責任制實施細則》和《市審計局審計執法過錯責任追究制度》處理。
第一條 為進一步提升全分行規范化服務水平，最大限度地為客戶提供方便、快捷、準確、安全的服務，顯著提升客戶滿意度和社會信譽度，樹立××銀行嶄新的市場形象，特制定本考核辦法。
第二條 本考核辦法依據《中國銀行業文明服務公約實施細則(試行)》、《中國××銀行服務工作規則》、《中國××銀行營業網點規范化服務標準》和《中國××銀行二線為一線服務標準》制定,實行 “統一組織、科學規范、客觀公正、獎罰分明”的考核原則。
第三條 本辦法考核對象為各支行(營業部)。
第二章考核指標與計分方式
第四條 本考核辦法實行百分制， 考核指標由現場考核、、非現場考核二大類11項指標組成。
(一)現場考核(70分)。包括服務用語和服務態度、服務儀容儀表、服務效率、服務紀律、服務環境、二線為一線服務、服務推薦標準、社會(客戶)綜合評價8項指標。
(二)非現場考核(30分)。包括組織推動、制度建設、投訴等3項指標。
二大類11項指標和計分標準詳見《200*年服務工作專項考核評分表》(見附件)。
第五條 本考核辦法中二大類的計分方式采取現場考核計分和非現場考核計分相結合。其中現場考核類的具體項目指標，由市分行組織的考評組通過對各行部所轄營業網點明查暗訪、實地查看、現場監控錄像回放、電話查訪等方式所了解和掌握的實際情況進行計分;其中社會(客戶)綜合評價類指標，由市分行服務辦通過現場隨機發放客戶滿意度調查表、其他方式所獲得客戶對我分行服務工作的滿意率和基本滿意率計分。非現場考核類的具體項目指標，由市分行組織的考評組通過聽取各行部對服務工作，包括二線為一線服務工作情況的匯報，召開座談會，查閱本年度有關服務工作方面的文件、會議記錄、原始記載的臺帳等方式及結合現場檢查落實情況進行計分;投訴指標按××××園地投訴率、電話投訴率進行計分。
第六條 市分行檢查考評組，每次現場考核和非現場考核結束后將進行綜合評議，并將綜合評議結果反饋被考核行部。被考核行部對考評組反饋的問題要認真研究與限期整改，整改不到位的加倍扣分。
第三章 考評組織與實施
第七條 本考核工作由市分行服務工作領導小組統一組織和實施，市分行服務工作領導小組辦公室具體承辦，服務工作領導小組各成員部門協調配合，確保服務工作專項考核順利實施。
第八條 市分行對各行部服務工作采取定期和不定期專項考核。每季度進行服務工作定期檢查考核。同時，圍繞我分行各階段的中心工作，不定期、有針對性開展服務工作專項抽查，并將抽查結果，以及客戶投訴事件處理落實和整改情況一并計入服務工作專項考核最后總得分。
第九條 對服務工作專項考核排名前三名的行部給予表彰，對考核中弄虛作假的行部，加倍扣分并予以通報批評。
第四章 附 則
第十條 各行部可結合本行部的實際情況制定具體考評辦法，并報市分行備案。
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞全縣“十二五”規劃目標，全面落實科學發展觀，切實堅持“四個只有”，大力推進“七大工程”，不斷強化“四項建設”，以改革創新的精神，全面提高市場監管水平，努力建設高素質干部隊伍，為促進我縣經濟平穩較快發展作出更大的貢獻。
二、考核對象
青口分局、墩尚分局、沙河分局、城頭分局、厲莊分局、石橋分局、海頭分局、贛馬分局。
三、考核內容及計分辦法
綜合考核由常規業務工作目標考核、履職大檢查專項考核、加分項目考核和否決項目考核四項組成。
（一）常規業務工作目標考核：
常規業務工作由各科室按照市局的年度工作要求，結合工作實際制定條線目標考核細則。列入考核的條線：辦公室（含信息化、工商學會，共3個條線）、人事教育科、監察室、財務科、法規科、監管科（含商標監督管理、廣告監督管理、個體私營經濟及企業監督管理，共3個條線）、登記注冊、消?？疲êM者權益保護、食品安全監督管理2個條線）、市場合同科、經檢大隊（僅考核公平交易1個條線）、消費者協會、私營個體經濟協會、放心消費創建、經紀人協會。
（二）履職大檢查專項考核：20分
（三）加分項目考核：8分
有下列情形之一的，每項得2分。累計總分不超過8分：
1、工作做法得到縣局（含）以上推廣或書面肯定的；
2、集體被所在鎮評為“五佳”基層站所；
3、在縣局（含）以上工商行政管理業務競賽（考試）中獲獎的；
4、在創先爭優活動中受到縣（含）以上黨委、政府或縣局（含）以上表彰的。
（四）否決項目考核：
有下列情形之一的，考核實行“一票否決”：
1、系統內發生重大責任事故或工作失誤造成嚴重影響的；
2、干部職工被追究刑事責任的；
3、領導班子成員中有違法違紀行為，受到黨紀或政紀處分的；
4、在地方組織的“五佳”、“最差”基層站所評比中倒數三名內的。
四、考核組織
縣局成立工作目標管理考核領導小組（以下簡稱考核領導小組），負責考核的組織領導工作。局長邢映江任組長，副局長朱貴濤、李傳斌、傅佳晨和紀檢組長張振仁任副組長，成員由各科室、社會團體主要負責人組成?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室設在人事教育科，主要負責組織實施年度考核辦法的制訂、考核工作部署、督查、綜合、表彰等工作。對分局的集中考核工作，由人事教育科組織實施。
五、考核方法
（一）常規工作考核按“業務分類、對口實施”的原則進行。各條線名次由各科室按條線（以上述確定的條線數為準，每個條線單獨計算）提供給人教科，由人教科按條線第一名計8分，第二名計7分，第三名計6分的方法，依此類推，將所有條線考核得分進行累計后得出考核對象的常規工作總得分；
（二）履職大檢查專項考核由傅佳晨副局長牽頭相關科室進行，具體負責考核內容的確定、考核辦法的制定及實施；
（三）加分項目考核由考核領導小組審定評分；
（四）否決項目考核由監察室組織實施。
六、考核要求
年度工作考核是檢查各基層分局工作成效、推進目標落實到位的重要舉措，各科室要堅持實事求是和公開、公平、公正的原則，以高度負責的態度認真考核，以真實反映各基層分局工作目標完成和落實情況，確保有關數據真實、準確。要加強對基礎性工作的考核，強化對創新、創優工作加分和對不達標工作的扣分力度；在考核記分方法上加強日?？己撕图径取肽觌A段性考核，采取切實有效辦法防止和杜絕集中應付考核對數據突擊造假現象。
七、考核結果的運用
工作目標管理考核作為各分局領導班子政績考核的重要內容。根據考核結果，對綜合成績前三名的分局以及常規業務工作考核中取得前三名的條線予以表彰獎勵。
八、其它事項
為確保2013年度我鄉煙葉生產收購任務的順利完成，促進烤煙生產穩定發展，根據縣下達的工作目標，結合林畬實際，現制訂2013年烤煙生產工作目標和考核辦法：
指導思想：鞏固、提升、優質、高效。
工作目標：全鄉種植品種為K326的煙葉3500畝，收購煙葉確保9500擔，力爭10600擔。各村任務數詳見附表。
考核辦法和獎勵措施
l、鄉、村煙葉稅分成總體原則：2013年煙葉稅鄉村分成比例按縣煙葉稅返還給鄉的總額為基數，給予鄉責任人煙葉考核獎勵占總額10%，給予村責任人煙葉考核獎勵占總額10%，給予村回成款占總額20%，并對種植大戶和新煙區給予適當獎勵或補助。
2、村煙葉稅分成部分考核辦法：
完成收購任務100％以上的，按20％返還給村；完成收購任務95～100％的，按18％返還給村；完成收購任務90—95％的，按16％返還給村；完成收購任務85～90％的，按12％返還給村；完成收購任務85％以下的，按10％返還給村。
3、村責任人(村書記、主任)考核獎勵辦法：
完成收購任務100％的，獎勵給責任人10％；超任務的,超出部分按5元/擔;未完成任務的，每下降一個百分點，獎勵比例相應下降0.2％，完成任務85％以下的不予獎勵。此項獎勵包含了縣從鄉鎮分成部分提取的2元/擔獎勵金。
由于村干部工作不力，出現非法銷售煙葉，造成任務完不成或村責任人參與販煙活動的，一律不予獎勵。
4、鄉責任人(掛村領導、包村干部含計生包村干部)考核獎勵辦法由鄉黨委、政府另行確定。
5、煙草站考核獎勵辦法：完成煙葉收購量95萬斤,獎勵15000元，超任務的，超出部分每擔獎勵5元。未完成的獎勵金減半。
6、種植大戶及種植新區獎勵辦法：
（1）種植40畝以上（含40畝）且交售煙葉280斤/畝以上的農戶，每畝獎勵100元（收購完成后兌現）。
縣x鎮干部職工百分制考核辦法
為了加強對干部職工的管理，正確反映干部職工的工作業績，根據《中華人民共和國公務員法》、《四川省專業技術人員考核暫行辦法》，結合我鎮實際情況，特制定本制度。
一、干部職工考核的主要內容為：履行崗位職責情況、完成年度工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績、廉、考勤等方面進行全面考核。考核實行百分計分制。
㈠德（20分）
考核標準：
1、政治表現好，4分；
2、積極要求進步有較強的事業心和責任感，3分；
3、與黨委、政府保持一致，5分；
4、服從工作安排，聽從指揮，5分；
5、講文明、講禮貌、講團結、講奉獻、講原則，3分。
㈡能（25分）
考核標準:范文搜版權所有
1、工作效率（業務水平），5分;
2、工作創新能力，5分;
3、處理突發事件能力，5分；
4、組織協調能力，5分；
5、語言、文字表達能力，5分。
㈢勤（10分）
考核標準：
1、遵守各項規章制度情況，5分；
2、工作踏實，積極肯干，能吃苦耐勞，2分；
3、積極參加業務、政治學習，與時俱進更新知識和觀念，3分。
㈣績（25分）
考核標準：
1、包村工作（包括：黨建、農村經濟、政治思想宣傳和“三個文明”建設、司法調解、綜治維穩、武裝、工青婦、計劃生育、農牧林業、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛以及其他工作），15分；
2、具體工作：年初有工作計劃、半年有小結、年終有總結，保質保量完成各項具體工作任務，10分。
㈤廉（10分）
考核標準：
1、廉潔奉公，忠于職守，4分；
2、嚴格遵守公共財務管理規定，無假公濟私行為，3分；
3、艱苦奮斗，勤儉節約，無鋪張浪費行為，3分。
㈥考勤（10分）
1、遲到、早退一次扣0.5分；
2、事假累計超過7天的，一天扣0.5分；
3、曠工一天扣2分。
二、加分事項
㈠年度考勤為全勤的，加1.5分。
㈡本人具體負責的工作在縣委、縣政府的年度目標考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。
㈢本人具體負責的工作獲得州委、州政府及以上表彰的，加3分；獲得縣委、縣政府表彰的，一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分。 三、考核方式
考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與定期考核相結合的辦法，由鎮領導班子各成員根據職工表現打分。單項分值不能出現負分。
四、考核等次的確定
㈠對出色完成年度工作，在工作態度、業務水平、業績貢獻等方面均表現突出，工作起點高，效果好，成績顯著的，按考核得分名次評定“優秀”。對年度考核為“優秀”的人員在職工大會上公布。
㈡對按時完成年度工作，在工作態度、業務水平、業績貢獻等方面均表現好，工作無差錯的，可定為“稱職”。范文搜版權所有
㈢對勉強能夠完成年度工作，在工作態度、業務水平、業績貢獻等方面表現一般，無重大工作失誤的，可定為“基本稱職”。
㈣對業務水平低，不能勝任本職工作；或工作不努力，不認真履行本崗位職責，未完成年度工作任務；或工作中出現較大失誤，造成較大損失的，可定為“不稱職”。
五、考核結果必須通知被考核人，被考核人如對考核結果有異議，可申請組織復議。
六、對評定為優秀等次的，鎮上將給予適當的獎勵。
七、鎮黨委、政府必須嚴格按以上辦法執行。鎮領導必須以身作則，模范遵守，嚴禁循私舞弊，要主動接受干部職工和群眾的監督。
八、本辦法適用于鎮機關干部職工（不含鎮領導班子各成員）的考核。 二六年十月八日
根據區委、區政府《關于進一步調整理順城市管理體制的意見》（試行）（四委〔2009〕70號），為進一步提高我區城市管理水平，特制定本城市管理工作考核辦法。
一、考核范圍
考核范圍為城管行政執法局、市場建設中心、阜新路街道辦事處、海倫路街道辦事處、嘉興路街道辦事處、興隆路街道辦事處、水清溝街道辦事處、洛陽路街道辦事處、河西街道辦事處、市政總公司、綠化總公司、環衛總公司，共12個部門、單位。
二、考核方式及計分方法
考核采用“日巡查、月檢查”相結合的方式。
考核評分實行千分制，按照考核細則進行考核，每月考核結果由日巡查和月考核成績按照7：3的比例綜合計算。其中，對街道辦事處城管執法和環衛作業日常考核中督辦的問題同時督辦城管執法局、環衛總公司,并按街道所扣分值的20%進行扣除。
每月考核情況于次月10日前書面通報，年終考核成績為12個月考核成績的平均值。
（一）日巡查
1、由區數字城管調度指揮中心組織信息采集員對所有城市管理單位城市管理問題進行巡查發現，并直接下發至各責任單位進行整改落實，如責任單位在指定時間內未整改落實，將未整改問題發至城管辦進行督辦考核，仍未整改的除加倍扣分外，將按照《***區城市管理曝光辦法》視情進行曝光。
工作流程：
2、由城管局各業務科室按照職能進行日巡查互補。將巡查發現的問題發至數字城管調度指揮中心統一下發至責任單位進行整改落實（工作流程同上）。
（二）月檢查
月檢查由區城管辦組織，城管行政執法局、愛衛辦、物業辦、城管局相關科室參加，按照各自職能進行對口檢查，并邀請轄區居民代表、人大代表、政協委員參與。原則上月考核于每月下旬進行。
三、加減分因素
（一）加分
1、在城區基礎設施建設和環境綜合整治工作或迎接國家、省、市各級領導的視察、檢查中，積極配合，完成任務突出的，當月考核中酌情加2—5分。城市管理工作受到國家、省、市表彰的（需有領導批示、表彰決定等書面證明材料），根據情況當月分別加10、8、5分。
2、被國家、省、市、區確定為觀摩或推廣典型現場且召開一定規模會議的，當月分別加10分、8分、5分、3分。
3、在國家、省、市級以上（含市級）新聞媒體發表經驗性調研信息稿件，每篇當月加1分。
4、街道辦事處按照示范街區和示范社區創建標準和要求，在打造一條示范街、示范社區的基礎上，每增加一條示范街、一個示范社區，在單位當月考核成績中分別加5分。（新增）
每月加分不超過20分。
（二）減分
1、承擔重大活保障任務出現問題的，被市、區領導催辦、督辦的，每件（次）當月扣5分。
2、在市有關部門的業務檢查考核中，城市管理工作出現扣分情況的，當月對責任單位扣除相應分值；被通報的問題在規定時間內沒有整改或整改不徹底的，加倍扣分，并視情“曝光”。
3、城管日巡查制度未建立，當月扣10分；在城管巡查日報制度落實工作中，未堅持每天上報的，每次扣1分，上報不認真的，每次扣0.5分。（新增）
4、未按要求完成示范街創建任務的，當月扣5分；未按要求完成示范社區創建任務的，當月扣5分；在創建的示范街區和示范社區復查中，未按要求堅持長效管理的，每發現一次當月扣1分（檢查問題扣分除外），扣分累計不超過創建分值。（新增）
四、獎懲標準
根據被考核單位承擔的城市管理職能及經費來源情況，實行分類獎懲。
（一）城管行政執法局、市場建設中心
月考核成績每扣1分，扣除經費100元，由區財政部門從城市管理行政罰沒款、市場管理收費返還中扣除。
（二）街道辦事處
1、街道辦事處月考核實行千分制，成績每降低1分，扣除單位城維作業經費100元，扣除累積資金由城管辦每季按4：3：2：1的比例獎勵季考核前四名的街道辦事處。
2、按分取值，每季度考核前三名的街道辦事處按照1.5萬元、1萬元、0.5萬元進行獎勵。年終獎勵按《***區2011年城區規劃建設管理考核辦法》執行。
（三）市政總公司、綠化總公司、環衛總公司
以市十三次黨代會精神為指導，全面落實科學發展觀，按照鎮黨委、政府總體工作部署，合理分解目標任務，強化工作責任，增強創新優勢，有效貫徹科學統籌的發展觀、以人為本的價值觀、求真務實的政績觀，促使全鎮各村（社區）緊緊圍繞“建設宜業、宜居、宜游的產業強鎮、生態綠鎮和旅游名鎮”的戰略目標，頑強拼搏，奮發進取，全力推動鎮域經濟新一輪又好又快發展。
二、考核的組織領導
成立鎮年度村級目標考核工作領導小組，由鎮黨委書記、鎮長任組長，其他黨政領導任副組長,領導小組下設考核辦公室，由黨政辦主任兼任任辦公室主任。考核辦承擔領導小組日常工作，負責分解目標任務、制定考核工作方案，具體組織實施考核，提出考核等次評定和獎懲建議。
三、考核的操作辦法
（一）明確目標。根據鎮黨委、政府總體工作目標和各村村級目標責任狀確定。
（二）自查自評。各村在鎮組織年度工作考核前，對照考核評分標準進行自查自評，并向鎮考核辦報送目標任務完成情況和自評結果，作為鎮年度村級目標管理考核備查備考依據。
（三）集中考核。在鎮考核工作領導小組的領導下，年底鎮考核辦組織相關辦公室組成若干考核組，根據考核辦法統一對各村進行集中考核計分?？己擞浄纸Y果以各考核組的考核計分為基礎，由鎮考核辦綜合匯總，并提交鎮村級目標管理考核工作領導小組集體評審。
四、考核內容及分值
考核分三大部分，分別為黨務工作目標考核、政務工作目標考核和加分考核，黨務工作目標考核為20分，政務工作目標考核為80分。加分考核部分依照各村（社區）上報獲獎情況或重要交辦任務完成情況經考核小組審核后確定，對符合加分條件的，給予相應加分。
加分內容包含：
（一）提前完成鎮黨委政府下達的各項中心工作任務的加1分，超額完成加1分。
（二）榮獲市級獎勵加2分，市級獎勵加3分，省級獎勵加4分，國家級獎勵加5分。
五、考核結果的運用
（一）獎勵辦法
根據綜合考核得分高低排出名次，分別設一等獎、二等獎、三等獎。一等獎設4名，二等獎設9名，三等獎設4名，由鎮黨委、政府行文予以表彰并給予物質獎勵。
（二）懲處辦法
為不斷鞏固村莊環境整治成果，持續提升村莊環境建設和管理水平，根據鎮黨委研究制訂的《2014年度全鎮農村公共服務運行維護和村莊環境長效管理實施方案》要求，特制定村莊環境整治長效管理專項考核辦法。
一、考核對象
以自然村為基礎，以行政村為單位，整體推進、綜合整治、全面提升。
二、考核內容
1、基礎設施建設（10分）。按照黨委、政府總體要求和各村年初確定的工程項目，按時按質完成任務得全分。完不成任務的按比例扣分。
2、長效管理制度落實（20分）。具體做到“五有標準”。即有長效管護隊伍，按照每300人左右配備村莊管護人員1人（4分）；有長效管護設備設施，配備垃圾桶（池）、清掃工具、垃圾車（4分）；有垃圾處理途徑，因村制宜，按填埋點遠離村莊不低于1.5公里的要求，合理確定垃圾集中填埋場，并及時進行無害化處理（4分）；有監督管理制度，建立定期考核獎懲、人員責任包干區公示、限制整改通知、群眾評議等制度（4分）；有長效管護職責，與管護人員簽訂書面合同，明確管護要求、落實管護責任（4分）。
3、村莊垃圾集中收運（15分）。建立垃圾清運保潔員隊伍，落實責任及工資報酬，簽訂保潔清運合同，垃圾及時清掃、收集、轉運，上述措施有一項未落實扣5分。
4、村莊河道管護（15分）。落實村莊河道保潔員、保潔責任及工資報酬，做到村莊河道溝塘岸邊無垃圾，水面無水生植物和漂浮物，橋頭及碼頭無雜物，河道保潔率達95%。有一項不落實扣5分。
5、村莊綠化管護（15分）。對村旁、宅旁、河旁、路旁以及村口、庭院、公共活動場所等進行綠化美化，并落實綠化養護人員、管護責任及工資報酬。保持植物長勢良好，無大片死株、缺株，及時清理綠化帶內雜物。上述措施有一項不達標扣5分。
6、村莊衛生保潔（15分）。落實村莊衛生保潔、保潔責任及工資報酬，做到村莊道路整潔；垃圾日產日清，垃圾桶（池）周邊無漫溢；公廁地面無雜物，定期沖刷蹲坑坑道，無積存、無異味。上述有一項不落實扣5分。
7、公共設施維護（10分）。落實維護人員、維護責任及工資報酬。做到村莊橋梁完整無損、交通暢通；路燈設施、健身器材常年保養與維護；村便民服務中心設施齊備，村務公開欄整潔常新；電力、電信、有線電視“三線”整治有序；村莊供排水設施安全順暢。上述有一項不落實扣2分。
一、總則
為進一步加強和規范項目生產管理，認真履行企業生產主體責任，健全安全、質量生產保障體系，防止各類安全、質量生產事故發生，規范和明確各級安全、質量管理行為和職責，提高工程施工管理水平，為保障安全、提高質量，加快進度，依據集團公司和公司管理辦法制定本制度。結合項目實際情況，制定本辦法。
深刻領會本辦法精神，認真貫徹落實安全、質量管理方針，狠抓安全、質量管理基礎工作，以高度的責任感和主人翁精神，順利完成本項目的建設。
二、方案
1、成立管理小組（涵蓋工區管理人員）；
2、按后附安全質量清單進行管理考核；
3、管理考核對象為施工班組；
4、分為日常巡查和月度考核排名；
5、考核原則為獎優罰劣，資金統籌使用；
6、工區與班組簽訂的勞務合同中必須與《項目安全質量管理考核辦法》掛鉤；
7、對于考核的獎罰資金分配及責任由工區和班組協商解決；
三、管控清單
1、安全
安全培訓教育、安全交底、班前教育、崗前培訓、危險源辨識（具體參考附件1：安全管理制度清單）。
（1）物探
①根據開挖寬度，管線兩側需延伸1.5米范圍進行物探；
②對施工所涉及的道路全覆蓋勘探，并匯成管線圖紙；
③形成臺賬，以書面形式現場確認管線并對施工作業隊伍進行交底簽字；
④現場做好管線標記、標識；
（2）圍蔽及交通疏導
圍擋、水馬、鐵馬、導流標志牌、警示警告標志、警示燈、企業標志等配置齊全，安裝牢固（注：全封閉圍擋需錨固至地面保證穩定，半封閉圍擋需連續綁扎并做好上方壓實防止傾斜倒塌，水馬注水，鐵馬做好上方壓實防止傾斜倒塌等相關注意事項），數量滿足流水作業需要，確保所有施工作業均在圍擋范圍內進行并排專人疏導交通。對上述設施損壞的及時進行更換修整。
（3）切割、破除
機械作業范圍進行圍蔽，機具本身安全防護設施齊全，破除防止石塊飛出傷及路人。
（4）開挖及運輸
根據水文地質、開挖深度、周邊建筑物、地下管線等情況進行支護。確定支護方案：方式、材料、深度。
機械作業范圍進行圍蔽，施工過程中必須符合機械設備安全操作規程，警示標志、設備標識等配備齊全，并且有專人指揮。渣土運輸過程全覆蓋，運輸過程中及時進行清掃，當班運輸完成后進行清洗，保持路面清潔。
開挖前依據物探圖，對管線進行保護，必要時開挖探溝，探明管線位置。
開挖過程對周邊建筑物及路面進行監控量測，出現異常情況及時停止開挖作業，加強支護或進行回填。
（5）管道及井管安裝
機械作業范圍進行圍蔽，施工過程中必須符合機械設備安全操作規程，警示標志、設備標識等配備齊全，并且有專人指揮，吊裝過程中人員不得站在吊物正下方，人員在管溝內作業時，溝槽外必須有專人觀察防止意外發生。
（6）回填
機械作業范圍進行圍蔽，施工過程中必須符合機械設備安全操作規程，警示標志、設備標識等配備齊全，并且有專人指揮?；靥钸^程中及時進行清掃，回填完成后及時對路面進行清洗并全覆蓋，防止揚塵。
（7）路面恢復
機械作業范圍進行圍蔽，施工過程中必須符合機械設備操作規程，警示標志等配備齊全，并且有專人指揮。
（8）頂管及沉井
做好氣體檢測形成臺賬并記錄存檔。
頂管及沉井存在高空作業、有限空間作業等高危作業，設明顯警示標志、防護設施等配備齊全。
（9）施工材料存放
施工材料除應按當地社區指定位置存放并設置穩定的圍擋，材料堆放牢固防止滑塌，根據不同特點和性質，規范布置方式與要求，并執行碼放整齊、上蓋下墊、限寬限高、規格分類、掛牌標識、警示標志等配備齊全。
（10）企業形象
①施工現場四周按規定設置連續封閉的圍擋，圍擋應按照企業標志形象設計，本著嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直的原則進行圍擋。
②必須設置公示：安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產、文明施工牌；施工總平面；項目經理部組織架構及主要管理人員姓名崗位框圖。施工現場的各種安全標語、標志牌、宣傳欄等設置必須統理安排。
③工地內設置醒目的環境衛生宣傳標牌，必須嚴格執行各項衛生制度；施工現場要整齊清潔，無積水，車輛出入現場不得遺撒或者夾帶泥沙。
④施工人員統一服裝，整齊穿戴工作服樹立企業形象。
四、質量
1、切割、及破除
切縫保證線型順直，切割深度為路面厚度，破除時避免對切割線以外路面的擾動，保證破碎整齊。
2、開挖及支護
開挖保證開挖寬度，先支護后開挖，支護形式根據現場地質情況保證支護牢固，橫向支撐采用足夠剛度的圓鋼或型鋼，必須設置鋼圍檁。對路面下脫空的情況，將脫空位置路面破除后重新分層回填，夯實。
3、基底處理
先做地基承載力試驗，基地位于不良地質時，基地必須換填處理。管基必須施做混凝土及石粉墊層，石粉墊層需夯實，混凝土墊層需振搗密實。
4、井管及管道安裝
每節井管企口位置必須采用坐漿法連接，接縫處內外量測采用堵漏王或砂漿密封。
混凝土管道接口必須安裝橡膠圈，管道與管道的接口及管道與進的接口處，必須采用堵漏王及砂漿360°密封。管道兩側采用C20混凝土180°半包封，半包封混凝土需振搗密實。管道頂以上50cm必須采用石粉或中粗砂回填，且按30cm分層回填夯實（水沉）。
HDPE管道，接口必須安裝橡膠圈，接口必須采用熱熔焊接嚴密。回填石粉渣或中粗砂按30cm分層回填夯實（水沉）。
5、回填
回填時應排除溝槽內積水，管道頂以上50cm必須采用石粉或中粗砂回填，且按30cm分層回填夯實（水沉）。回填料必須符合要求，堅決不允許回填淤泥，和摻雜雜物的填料。
6、路面恢復
路面基層不低于原路面標準。傳力桿和拉桿安裝位置準確，混凝土澆筑振搗密實，保證路面平整度，養護到位。所有施工縫、縮縫、脹縫平直。
7、頂管及沉井
鋼筋綁扎符合設計規范要求，模板安裝牢固，混凝土振搗密實，養護到位。
頂管不得偏位，每節頂管間連接嚴密。
騎馬井施工必須按要求施工護壁。
8、試驗檢測
開展壓實度、閉水試驗、CCTV等各項檢測。
對施工使用的材料(包括庫存材料、新購材料、成品與半成品)和砂石料場、管材、混凝土、井蓋等按要求進行檢驗，并按有關規定和標準要求出具檢驗報告。
所有檢測均需建立可追溯性臺帳。進場原材料、半成品和構配件的實物應與出廠（場）質量憑證的品種、規格、數量、購貨單位閉合；及時反饋檢驗結果用以指導施工生產。
9、原材質量控制
除按頻率送第三方抽檢和自檢外，項目部隨時進行隨機抽檢，對不合格產品、使用不合格產品施工路段，施工不合格路段，進行返工處理，不合格產品清理出場。
10、每一道施工工序完成后必須由施工員或片區負責人進行自檢，自檢合格后向監理報檢，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。
11、開工前編制、上報審批施工方案及開工報告；
12、施工人員進場后，開工前必須對工人進行技術交底，交底內容全面，具有可實施性，能指導現場施工，接受交底人簽字確認，項目部存檔，建立臺賬；
13、各項內業資料未及時整理歸檔。
14、發生監理、業主、質監局、地方社區、政府等監管單位對現場施工質量進行處罰和返工的情況，所有處罰均由工區施工隊伍承擔，且項目部將根據情況嚴重與否對工區施工隊伍翻倍處罰。
15、現場未按設計圖紙、規范要求施工且拒不整改的情況從重處罰；
16、現場施工不規范屢教不改的情況從重處罰；
出現以上情況（或類似以上的情況）項目部將根據實際情況和原因分析，下發整改通知單或進行罰款處罰。
七、本考核辦法說明
1、本辦法自之日起實施。
