時間：2022-04-17 09:40:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理工作報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著“中央一號”文件對水利工程投資力度的加大，小型農田水利工程項目的不斷增多，水利工程施工管理也在逐步向科學化、規范化、專業化、目標化邁進。目前,水利工程管理的監督檢查也越來越頻繁，對水利工程施工管理技術資料的整理提出了更高的要求。 關鍵詞：水利工程；施工；資料
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A鑒于水利工程施工中項目多、內容復雜等因素，結合近年來小型農田水利工程的種類繁多，將從以下幾個方面簡述如何規范、全面、快捷的整理水利工程施工管理資料。 1、水利工程施工管理資料的形成 水利工程施工管理資料是建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等施工過程中形成的一套較為全面、規范、完整的文件材料。資料形成的過程主要是項目建設、設計、施工、監理單位以及各項驗收等資料的匯編，資料的形式以工程前期工作相關文件，如項目建議書、項目可研報告等；工程準備階段，如工程的招投標文件、各種合同文件；以及施工過程中施工單位、監理單位的工程開工進場報驗材料，質量評定資料，原材料、中間產品的檢驗報告、出廠證、合格證等，工程日常檢測記錄、工程影像資料，施工記錄等，監理單位的抽查記錄、巡視檢查記錄、安全檢查等，工程的月報、支付、變更等施工管理資料、工程竣工驗收時的圖紙、圖表、工程決算、報告等組成。 2、水利工程施工管理資料整理的原則 整理出規范完整、有效適用的工程施工管理資料，必須具備以下幾個原則：2.1 資料整理的及時性 整理水利工程施工管理資料是對水利工程施工管理質量情況的真實反映,因此要求資料必須按照水利工程實施的進度進行及時整理。資料從收集、積累和整理，要始終貫穿于工程施工管理工作的全過程,應與工程施工管理工作同步進行。 2.2 資料整理要具備真實性 資料的真實性是保證優良水利施工管理工程的關鍵。資料的整理應該實事求是，客觀準確，不要為了“應付上級檢查、驗收”而脫離實際，甚至歪曲事實，水利工程施工管理資料應是工程質量的真實寫照，所有資料的整理應與工程施工保持同步，資料包括：工程施工管理合同、生產安全責任書、施工管理記錄、質量評定資料、巡視檢查記錄、整改通知、工程驗收資料等。 2.3 確保資料數據的準確性 資料的準確性是做好水利工程施工管理資料的核心。施工管理資料的準確性，主要從水利工程施工管理質量評定的填寫應規范化、項目內容填寫應詳細具體化，不能以“符合設計要求”、“滿足規范要求”等一概而論，單位主要領導、資料整理人員、審核人員及技術負責人簽字都要把好數字關,真正做到實事求是、幾就是幾、按要求填寫。 2.4 保證資料的完整性 資料的完整性是做好水利工程施工管理資料的基礎。不完整的工程資料將會導致不能系統地、全面地反應各項工程的質量狀況。各有關單位應設專職資料員整理各類有關工程的施工管理資料，根據水利工程的項目劃分、工程量等收集有關工程數據，資料應根據合同的簽訂以及工程的施工，按照相關要求全面記錄填寫，嚴格遵守水利工程施工管理的工作流程整理資料，資料按照檢查、抽查、評定三部分進行整理,保證了資料的有始有終、便于查找、全面完整。 3、做好資料的分類 水利工程施工管理資料應分類進行整理，如建設單位前期資料、施工管理資料、工程決算資料；施工單位的開工資料、質量評定資料、竣工驗收資料等；監理單位開工報批資料、抽查資料，設計變更資料等。這樣分門別類，各自有一套系統完整的施工管理資料，也便于查找。
4、做好水利工程施工管理工作的準備工作 根據水利工程施工管理細則的要求,完善各項管理制度,制定《工程管理標準》、《工程檢查評比標準》、《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程施工管理制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下，對各個施工管理項目有計劃、有目的安排實施，做到工程施工管理工作有布置、有檢查、有評比。實行檢查制度，進行定期檢查、抽查和驗收，對各項工作的完成情況做到心中有數。根據當年批復的水利工程施工實施計劃,建設單位和施工單位簽訂《施工合同書》,《生產安全責任書》,然后根據施工管理內容進行管理。同時，建設單位、質檢單位對整個施工過程進行全面監督檢查管理，相關部門設專人負責對施工管理工程做好巡視檢查和施工管理施工記錄，工程結束后,要建設單位、監理單位、施工管理單位三方驗收，填寫工程驗收鑒定書，并對資料進行系統整理。 水利工程施工項目計劃一般都是各項目提出單位在上一年度作出，上報上級管理部門批復，根據批復的水利工程項目制定實施計劃,進行項目的作業設計、招投標和實施計劃,使水利工程的實施有計劃、有步驟的進行。做好水利工程項目實施的準備工作，是奠定各項工作順利開展的的基礎。 5、施工管理工作與資料整理的有機結合 資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料,要與施工人員、質量監督人員、監理人員緊密配合，根據工作需要，到施工現場察看工程的質量、進度。掌握工程施工的內容，熟悉每道工序的質量控制體系和質量達標標準，整理資料時才能更好的按照技術方案的技術規程，準確的對施工工序、原材料、機械、施工工藝和外部環境進行資料的整理。在《施工日記》中要記錄天氣、施工內容、工程部位、人員、工時、工程量、使用工具、工程進度、存在問題等。資料整理過程中還要配合監理單位及時檢驗施工管理效果，掌握質量動態，一旦發現質量問題，對在施工管理過程中不符合質量要求的地方及時發出《整改通知》，要求施工單位及時限期進行整改。整改驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。 施工管理過程中的質量管理內容包括：技術交底，落實質量管理計劃，搞好施工前檢查，作好技術復核，進行材料的試驗和檢驗工作，做好有關資料的搜集和施工管理質量的檢查驗收等，能對整個施工項目實施監督、檢查、判斷，達到全員管理的目的。 項目經理是施工單位質量管理的第一責任人，專業技術人員及檔案管理人員作為組成人員，對水利施工管理記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進行嚴格檢查把關。 6、工程施工過程中資料收集和填報資料的注意事項 (1)資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。 (2)技術資料是核定工程質量等級的重要依據，技術資料必須完整、準確、系統、裝訂整齊、手續完備。 (3)反映施工過程的施工管理記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料，應按其種類分別整理、立卷，并對每個圖片或者畫面附以文字說明。 (4)資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質優良，保持整潔， (5)分類分項要明確，封面、目錄、清單資料要齊全，排列有序，逐頁編碼。 (6)所有施工資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字，禁止復寫和使用復印件。 (7)文字材料以A4紙為準，裝訂成冊，以立卷形式歸檔。 (8)竣工驗收后應將質量鑒定書及時立卷歸檔。 7、水利施工管理工程竣工后的資料收集工作 編制工程竣工資料，工程建設管理工作報告、施工管理報告等完工后的技術報告。工程結算單必須是原件，簽字、蓋章手續完備。竣工驗收會議結束后將竣工會議記錄、工程驗收鑒定書放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。 隨著小型農田水利工作的進一步發展，要求水利施工管理工程的技術資料內容更加規范、全面、完善，只有不斷地掌握和學習新的工程技術規范和整理方法，才能更好的完成這項工作。
【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題分析
一、現階段我國土建工程的特點
近幾年來，我國經濟發展越來越快，人們的生活質量不斷提升，人們對土木工程的要求也越來越多，尤其是在工程經濟性和實用性方面尤為突出。土建工程的時間跨度很長，一般在兩年以上。另外，工程的流動性很大，土建工程在我國多個省市都有分布，施工人員受施工地區變動影響而移動。我國各省市的生活習慣和作息時間有很大不同，施工人員需要不斷地調整自己作息，工程工期經常會受此影響而被拖延。施工隊伍的隨意性很大，有的員工因為個人原因可能無法參與某個工程的施工，施工隊員工的穩定性很差。大多數土木工程都是在室外施工的，我國天氣變化比較頻繁，雨雪、揚沙等惡劣天氣的出現可能會打亂施工計劃。
二、目前我國工程施工管理工作尚不完善
1、施工所需的材料、設備不合乎標準
許多施工單位為了增加自身的經濟利益使用質量較差的設備和數量不符合規定的材料。雖然使用這種方法可以在一定程度上降低項目的成本，提高企業利潤，但是工程的質量就會受到破壞，甚至與標準質量相差甚遠。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科學的沙石，工程的工期可能因此延遲，工程質量也會受到一定程度的影響，最終破壞建筑結構，威脅用戶安全，增加板面裂縫等不安全因素出現的幾率。
2、施工現場環境普遍存在臟亂差等現象
無論是工程的人流、信息流還是物流甚至是資金流，它們的最終流向都是工程的施工現場。施工現場不僅匯集了建筑工程中的各種流，而且還是工程最終交付的載體。但是目前我國建筑企業的施工現場管理過于松懈，施工設施擺放缺乏條理，遍地都是垃圾，施工現場毫無秩序可言，這些問題的存在無疑阻礙了工程信息的流動，員工的工作效率也因此而被降低。
3、工程項目質量安全責任制度不盡完善
雖然我國存在與建筑工程質量有關的管理機制，但是這些制度仍舊存在很多問題需要不斷的完善。只有完善的工程質量管理機制才能夠為建筑工程保駕護航，增加項目市場秩序的流暢性，提高土木工程的質量，推動整個行業朝向良好的方向發展。合同雙方必須在合同簽訂之前明確雙方的責任，否則可能會增加建筑工程質量被破壞的幾率。某些單位的管理者為了保證施工工期，單方面的對合同進行了修改，加大了施工難度，影響了施工現場的秩序。
4、監理機制不完善
施工單位的某些工作人員綜合素質較低，專業技能水平不高；還有一些員工根本從未參加過工作，無法處理某些突發事件；甚至有的員工的合同觀念和法律觀念較差，所做工作經常會觸犯法律法規。監理工作的開展對工程質量的提高有重要作用，但是許多施工負責人不重視監理工作，認為監理人員和質檢人員之間沒有差別，分配毫無監理工作經驗的員工負責工作，降低了工作效果。另外，大多數工程監理市場的管理力度達不到標準，市場秩序比較混亂。有的單位根本不重視監理工作但又不得不開展監理工作，對監理價格進行打壓提高自身經濟利益，使得工作人員的熱情被抑制。要想使監理工作發揮出應有的作用，促進該事業的進步，各單位必須要對監理市場進行規范化管理。
三、如何強化工程施工管理力度
1、完善土木工程質量檢查制度
要想保證建筑工程的質量，施工單位必須要定期對工程的全部項目進行檢查，發現不符合質量標準的項目要及時發出整改通知。然而我國目前使用的質量檢查制度無法滿足檢查工作的需要，為此我們必須要對質量檢查機制進行完善。那么我們應該采取哪些措施對質量檢查機制進行完善呢？第一，企業必須要組織員工定期參加綜合素質培訓，有的員工素質較低為了個人利益拿取采購商的回扣選購質量不過關的材料，施工單位只有對所有員工的素質進行考察才能杜絕此類現象的發生。第二，要想保證工程的質量企業必須要加大檢查力度，不遺漏、不放松任何一個項目。第三，企業制度編寫人員要將質量檢查的標準編入到公司規章制度中去，并嚴格執行此制度。
2、材料的質量管理與控制
建筑工程的質量受材料好壞的影響，如果施工中使用的材料質量不達標那么工程的質量可能也不符合國家標準。工程的雙方在簽訂合同時應在合同中明確標注工程的質量標準，也就是說一個建筑工程的質量標準是由合同決定的。所以，施工單位在采購施工材料前必須要仔細研究合同規定，不符合合同標準的材料堅決不予考慮。也有一些合同根本沒有對建筑工程的質量標準進行規定，這時施工單位可以將國家的建筑材料要求作為采購標準。另外，企業還要成立專門的質量檢查小組對采購的材料進行檢驗，只有通過檢驗的材料才能進入施工現場。
3、施工現場質量管理
企業要加大對工程施工中經常出現問題監控的力度，及時發現問題并迅速做出處理，在萌芽階段就杜絕問題的產生，促使工程的質量得到提高。樁基、鋼筋和地下磚墻以及電纜等工程帶有一定隱蔽性，驗收人員必須要全方位的監控隱蔽項目，以國家規定作為依據科學開展項目質量驗收工作。為了保證鋼材和水泥等材料的質量，驗收人員不僅要對施工材料的合格證進行檢查，而且還要從這些材料中抽取一部分樣本試驗。除施工用磚外，各單位既要檢查施工材料的合格證還要對材料的質量報告進行檢查。為了保證工程的質量，企業將質量控制機制和加強重點位置質量管理結合起來，對薄弱環節進行強化，科學的設置控制點位。
4、落實安全管理，確保安全施工
施工安全高于一切，只有保證了工程的安全項目才能正常施工。隨著社會的發展，我國建筑企業逐漸發現了施工安全在保證工程質量中的作用，在實際施工中高度重視工程的安全。雖然如此，企業的安全管理工作水平仍舊比較低。為此，各單位可以通過完善垃圾處理制度和人員持證進場制度以及上崗制度強化安全管理力度。企業必須要嚴格執行管理制度，如果發現有人逃避制度約束要利用罰款和思想教育兩種手段對其進行教育。作業人員進入施工現場必須要佩戴安全帽，建筑單位還要在威脅高發區粘貼警示牌，施工現場杜絕明火，管理人員要時刻關注現場秩序，發現垃圾要清理。企業可以利用實戰模擬和有獎競猜等活動提高員工的安全意識，增加員工的安全知識掌握量，保證施工現場的安全。
5、完善施工監理的監督
監理部門要認真編寫工作報告，企業領導需要對監理責任機制的落實進行監督，保證施工工藝的合理性，提高工程質量。另外，企業可以定期組織專業技能培訓，對施工人員進行操作上的培訓，及時糾正員工的錯誤操作。建筑單位必須要對施工設備進行更新，陳舊的設備會影響施工質量。施工人員要參加有關工作效率和工作水平的考核，努力學習順利通過考核為工程項目施工貢獻力量。有的施工環節的特殊性比較強，單位領導可以聘請專業的技術人員對員工進行培訓，提高員工對特殊環節工作的處理能力。
結束語：綜上所述，管理工作水平的高低和企業工作是否符合國家政策以及企業工作是否與行業標準相適應都在一定程度上影響著建筑工程的進度。近些年來我國建筑工程建設水平越來越高，但工程的質量管理工作中仍存在許多尚未解決的問題，如何解決這些問題是我們目前的工作重點。但是，我相信我國建筑行業的未來一定更加廣闊。
參考文獻
[1]盧進起，常德志，曲鋒軍.土木工程施工管理中存在的問題[J].門窗，2013（03）.
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看施工人員年度工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
施工年度工作報告1時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到________一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰;
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關技術規范———操作規程———設計要求及細部、節點做法———相關技術資料———工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關系
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的'信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!
施工年度工作報告2在這半年的時間里，我接受項目上領導的安排，擔任神木金瀾小區一區現場施工員的工作。將我所做工作總結如下：
8月份主要是加強相關的理論學習，及時給自身充電，平時工作的時候不忘記學習，利用平時工作之余抓緊時間用功學習，對施工圖紙、相關標準圖集、施工技術相關管理規范有了基本的認識和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現場工作環境，并且與勞務、監理、甲方搞好了關系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔任一區混凝土工長對現場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務和工序做到了心中有數，在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現場振搗設備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養護、鑿毛，對澆筑后混凝土的外觀進行檢查、修補，并及時做好混凝土工程檢驗批內部資料，另外9月份開始進行13#樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄，一直到11月份結束。11月份前期在一區13#樓順利封頂的情況下，繼續進行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構件的混凝土澆筑工作，后期主要進行一區實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質量控制資料的整理，以及一區車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行及時的補全。12月份目前應領導要求做了一個項目抹灰專項施工方案。
半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混凝土工長一職我已經有了基本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識。同時在后面內部資料的統計過程中，雖然資料的整理不復雜，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清晰的認識。
半年的時間還是覺得自己只是學到些入門的東西，自己還是不夠認真踏實，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里，我會認真監督自己，準時上下班，每天踏踏實實完成領導交給我的任務，希望各位領導也能夠繼續加強對我的監督，使我可以時時反省自己，不再辜負大家對我的期望。
施工年度工作報告3時間飛逝，20____年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。
加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作：
1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作
七、環境衛生和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了大量的`工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
施工年度工作報告4本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結構，一棟酒店工程為框架結構。合同造價1.3億元(包括結構、裝修、通風、消防、智能等)。本工程于2012年10月進場，計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業精神，牢記司訓，堅持質量方針，在各級領導的組織、協調和指導下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2013年底共完成總工程量9000萬元。現將一年來的工作總結如下：
20____年工作回顧
一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、完善項目機構建設。
為了圓滿完成施工任務，我們于2012年組建了揚中市府都花苑項目部，并在2013調整項目班子，積極完善各項規章制度，落實工作職責，發揚企業精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。
每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。
現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
1)建立建全質量體系
從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制，明確了從項目經理、項目總工程師到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質量職責，制定了具體的質量控制措施，明確了執行者和檢驗者。在施工現場管理中：
①、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執行。
②、對于每次進場的各種材料，嚴格執行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。
③、在施工現場管理中嚴格執行施工技術交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
④、對于監理指令中提出的問題及時予以整改并經監理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后，項目部編制了工程質量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態。根據項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的質量意識。
根據司字[2013]56號文件，增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案，并開展治理活動工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，并全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3、認真抓好合同管理工作。
根據公司合同管理制度，所有勞務供方均采用三費招標，以保證最優的價格、最好的質量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經過項目部和公司領導評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協作單位及供貨單位無一例糾紛發生，達到了和諧發展、互諒互助，精誠合作、實現共贏。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業主和揚中市質檢站的好評;4十月份通過了鎮江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮江市優質結構工程驗收。
但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節點工期被動。2管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動勞務公司的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，進度計劃沒有做到動態控制與適時調整。
3)成本控制過程監督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協調管理能力應加強
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應加強
1)制度建設及規范化管理推進水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監督檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
施工年度工作報告5有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺，當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什么，卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面。
年初，我就隨項目部一起進駐____太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步。
第一步：現場的磨合
初到工地，我的職務是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場施工實際情況，及時的將現場的問題書寫，報知甲方;及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的'指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態、知道公司的關懷……也正是經歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。
因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中，我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點，施工區域，以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。
第二步：完工后的感慨
隨著工程的結束，業主開始大面積的進駐驗房，在跟業主驗房的過程中，我又了解了時下業主驗房看重的主要問題。從本項目來看，業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中，我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中，學會了部分墻紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。
轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。
感想
一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想
1.公司對新進員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學生，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗，讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;
3.在整個項目得施工管理過程中，質檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業主的拉鋸戰中去磨合，質檢員必須是經驗豐富的施工員;
關鍵詞：農田水利工程；建設；管理；對策
1農田水利建設與管理存在的問題
1.1維護資金和建設資金投入不足
西北地區干旱少雨，水利灌溉工程建設對農業發展至關重要，但已修建農田水利工程的維護費用和新建農田水利工程的建設資金投入不足，不能滿足地方農田水利工程的發展需求，新興的農田水利技術不能迅速轉化為農業生產力，制約了農業經濟的發展。
1.2缺乏專業化的運行管理人才
隨著水利工程技術的不斷創新，對農田水利工程的施工要求不斷提高。目前大部分的農田水利工程由政府投資建設，建成后由政府水務部門管理，管理運行人員大多是從事非水利管理工作的干部，存在專業化程度不高的問題。同時最近幾年建成的許多高效節水灌溉工程，由于缺乏專業技術人員的管理、維護和指導，致使違規操作的現象屢屢發生。原本設計的工程使用年限，在違規操作和不能及時維護的情況下，不但無法發揮其工程效益，還大大降低了工程使用壽命。
1.3水利設施的維護和建設受管理體制的制約
西北地區各縣農田水利工程設施維護和建設的管理，隸屬關系錯綜復雜，集中統一管理與分級管理、分級負責的管護制度并存。政府管水、農民用水的傳統管用模式專業化管理意識薄弱，粗放式管理沒有轉化為精細化管理，水利工程的效益沒有得到很好的發揮。此外，材料購買、檢驗及老舊工程的維修還缺乏統一規范的制度管理，使得水利工程的管理存在諸多問題。
2解決對策
2.1加大資金投入力度，保障農田水利工程項目建設
農田水利工程建設利國富民，效益具有持久性。在我國西北地區干旱少雨是制約農業發展的瓶頸，多年來國家投資興建的水利工程一直發揮著防洪和灌溉的綜合性作用，對于新農村建設、鄉村振興和助推農村經濟發展起著十分重要的作用。近幾年來受全球氣候變暖的影響，西北地區的降水稀少且分布不均，加之農田水利工程建設相對滯后，不能正常發揮工程效益，影響了經濟社會的發展。為了發揮農田水利工程的持久性效益，必須加大建設與維修改造資金的投入力度，提高水資源利用率，全面促進鄉村振興戰略的實施和社會主義新農村建設。
2.2加強運行管理人員業務培訓，提高水利工程管理技術水平
農田水利工程建設涉及范圍較廣、管理難度大，水利工程建設管理和運行管理單位要結合實際情況，合理調整工作崗位，及時引進專業技術人才，使全體水利工程專業技術人員能人盡其才、才盡其用。在工程建設管理工作中，要有針對性地聘用和引進水利工程規劃設計、工程施工管理、工程質量管理和建設管理等方面的專業技術人員，以加強水利工程項目施工和建設管理工作。在水利工程運行管理過程中將原有工程管理人員，根據專業水平的不同合理進行崗位調整，將掌握水利機械工作原理且熟悉機電設備性能的專業技術人員，調整到泵站操作和運行管理工作崗位。在工程灌溉管理和供用水管理工作中，要將熟悉工程特性、灌區情況和供用水工程的專業技術工作人員，安排在灌溉管理和供用水管理相關工作崗位，確保灌溉管理、調度運行和供用水管理正常進行，充分發揮灌區工程效益。同時，水利工程建設和運行管理單位，要高度重視專業技術人員的業務培訓工作，充分利用每年運行管理間隙，輪流進行業務技能培訓和專業知識學習，學習借鑒相關水利工程建設和運行管理的先進經驗，逐步改善自身不足，豐富專業技術知識，提高專業技術水平和業務工作技能。建立專業技術人才引進機制，健全水利工程專業技術人員管理體系，完善專業技術人員管理制度，為農田水利工程建設管理和運行管理提供有力支撐。
2.3重視工程項目前期管理工作，做好工程項目審查審核工作
農田水利工程建設管理是一項復雜的系統性工程，而水利工程項目前期工作是整個工程的前提和基礎，在工程項目周期中具有非常重要的作用。因此，從水利工程項目建設前期，就要引起高度重視。收集整理資料要力求全面準確，認真做好工程規劃論證工作，做好項目可行性研究審查審核工作，提高工程規劃質量。在水利工程規劃階段，要根據特定水利工程規劃要求，深入細致地收集相關技術資料，認真編制規劃工作報告，做好報告審批工作；在項目建議書階段，要緊緊圍繞已經批復的規劃內容，依據國家水利工程基本建設計劃，詳細進行資料收集分析研究工作，確保項目建議書質量；在水利工程項目可行性研究階段，對規劃選址、環境影響、水土保持、安全措施、節能設計、技術經濟等方面要進行深入細致的分析和科學合理的論證；在初步設計階段，要做好工程勘測工作，技術數據要求真實精確，嚴格按照工程規模和相關技術標準進行初步設計。要實行嚴格的項目審查制度，規范項目審查工作。充分考慮水利工程在經濟、資源及環境保護方面的影響，因地制宜、精準施策，確保水利項目建設正常進行。
關鍵詞：土木工程；施工；質量；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1、土木工程質量管理概述
土木工程施工從前期的策劃、立項、設計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。經國內外多數國家長期的工程建設實踐證明，工程施工項目的質量必須以項目建設的相關程序為依據，在工程建設的各個階段中逐步形成。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環節出現質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現嚴重的質量事故。
土木工程施工質量的好壞對工程的整體質量產生的影響非常大，關系到工程能否按工期順利完成，影響到工程交付使用后的效果，如果一旦出現問題，將會產生不良后果。因此加強工程各個階段的質量管理與控制具有十分重要的現實意義。
2、項目前期工作質量管理
2.1工程項目的構思與策劃
項目的構思應符合國家和當地的法律、法規以及政府的政策，將經濟發展變化的環境以及相應的建設條件結合起來進行。工程項目的構思從辨別需求開始的。要根據市場、客戶、技術進步以及法律要求等因素來辨別需求。
2.2提出工程項目的建議書
工程建設程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區域的相關部門或者各個行業的主管部門提出。工程項目建議書先要經過國家、企業對建設項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設項目進行選擇的依據。
2.3項目可行性地研究以及立項
項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設管理過程中的基礎工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設具有至關重要的作用。
2.4設計并編制項目任務書
審批通過可行性研究報告后，應該開始設計并編制項目任務書。設計任務書也稱作計劃任務書，即一種重要文件，用以確定建設根據、布局、規模以及建設進度等重要問題，設計單位開始設計項目的依據是審批通過了的計劃任務書。可請工程咨詢機關編制計劃任務書,同時也可由建設單位組織有關部門和設計單位一起編制。
2.5強化合同管理
企業要想取得長久發展，就必須面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規定日期、質量為標準，科學有效地組織施工生產，按期按質交工為企業贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規定的范圍內進行。只有尊重合同，才能保證工程保質、保量的向目標順利推進。同時在合同簽訂之后，應配備專門的人員對工程施工合同進行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。
3、施工階段的質量管理
3.1建筑材料
首先在采購方面，業主、施工人員、設計人員以及監理人員均應參與材料采供工作，在協商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員以及監理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。
3.2施工進度
首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。對整體土木工程應做好預測質量管理，進行設計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。
3.3施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。
4、竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。
5、結束語
土木工程涉及的單位較多，它涉及建設、勘察、設計、監理、施工等單位。工程項目的逐年增加、工程項目規模逐步增大，也使項目管理工作有了新的內容，建設工程質量也代表項目管理的水平。在土木工程施工過程中各方責任主體應嚴格依法依規自覺規范自身的質量行為,建設行政主管部門加強監管,社會各界有效監督,全社會齊抓共管,確保工程質量穩步提升,最大限度抑制質量問題,為社會創造高品質的土木工程。
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【關鍵詞】土木工程；質量管理；
前言
土木工程是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。以現代質量控制理念進行土木工程施工質量控制是現代工程施工企業的首要工作，是保障施工質量的關鍵。土木工程施工項目管理是施工建設質量的有效保障，加強土木工程施工項目的管理有利于保證工程的建設質量、建設時間、建設水平，進而使工程能夠有序地、合理地、科學地進行。 加強工程的施工質量管理，已是當代建筑市場的一項重要工作。要確保施工全過程的質量管理工作有效進行，就必須改變傳統的施工管理方法及觀念，應采用現代化的管理方法及手段，按照有關的規定，切實嚴格執行有關的施工標準。
一、土木工程質量管理的內涵分析
土木工程的質量管理是一個復雜的過程。工程施工項目從前期的策劃、立項、設計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。經國內外多數國家長期的工程建設實踐證明，工程施工項目的質量必須以項目建設的相關程序為依據，在工程建設的各個階段中逐步形成。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環節出現質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現嚴重的質量事故。
二、土木工程施工項目全過程的質量管理問題分析
1、土木工程項目前期工作質量管理。一是工程項目的構思與策劃。項目的構思應符合國家和當地的法律、法規以及政府的政策，將經濟發展變化的環境以及相應的建設條件結合起來進行。工程項目的構思從辨別需求開始的。要根據市場、客戶、技術進步以及法律要求等因素來辨別需求。二是提出工程項目的建議書。工程建設程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設想，其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區域的相關部門或者各個行業的主管部門提出。工程項目建議書先要經過國家、企業對建設項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設項目進行選擇的依據。三是項目可行性地研究以及立項。項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設管理過程中的基礎工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設具有至關重要的作用。四是設計并編制項目任務書。審批通過可行性研究報告后，應該開始設計并編制項目任務書。設計任務書也稱作計劃任務書，即一種重要文件，用以確定建設根據、布局、規模以及建設進度等重要問題，設計單位開始設計項目的依據是審批通過了的計劃任務書。可請工程咨詢機關編制計劃任務書，同時也可由建設單位組織有關部門和設計單位一起編制。
2、土木工程施工階段的質量管理。一是建筑材料。首先在采購方面，業主、施工人員、設計人員以及監理人員均應參與材料采供工作，在協商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。最后，驗收。業主、施工人員、設計人員以及監理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。二是施工進度 首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。三是施工安全。在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。
3、土木工程竣工驗收階段的質量管理 工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。
三、結語
土木工程是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。由于其施工質量受多種因素的影響，常見的質量通病、控制方法、材料、管理水平等多種因素都會影響土木工程的施工質量，因此，以現代質量控制理念進行土木工程施工質量控制是現代工程施工企業的首要工作，是保障施工質量的關鍵。總之，土木工程的質量質量好壞直接影響到整個筑工程的實體質量，也直接影響到參建人員使用者、社會群眾等的生命安全，因此，必須在土木工程建設全過程中，加強對各個階段、環節的質量管理，以確保工程的質量、群眾的安全。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑機電 安裝技術 存在通病 質量檢測
1 建筑機電安裝工程中主要施工技術
1.1 電氣系統的安裝施工技術
電氣系統作為建筑機電安裝的重要組成部分，在后期施工完成后，能夠有效配合其他系統的運行，從而保證整個建筑投入使用后的質量。
電氣系統的安裝工作主要涵蓋了開關插座及照明設施、防雷地線系統、單體電氣設施和電器元件等多個方面。電氣系統的安裝同樣需要建筑工程前期預留位置，從而進行電氣支架的制作安裝工作，在基礎設施完成后，進一步安裝橋架及線槽，為以后的拉線奠定基礎。防雷地線系統，能夠有效提高電氣系統的安全性，因而要優先安裝，在電氣系統安裝工作完成后，還要進行深入調節試用工作，方能投入使用。電氣系統的安裝施工，需要消耗大量的電線、開關等材料及設施，牽一發而動全身，材料及設施有任何差池，都會直接影響電氣系統的安裝效果甚至整個工程質量，所以在設施材料使用前，應當充分檢查，慎密的進行驗收工作。
1.2 通風系統的安裝施工技術
通風系統作為建筑機電安裝施工的基礎，其主要內容包括系統的排送風功能和除塵凈化功能，具體又分為風管安裝、除塵系統安裝及排送風系統安裝三個方面。
（1）風管安裝技術
風管的安裝位置，應當選擇設備層或者建筑走廊的夾層，該區域管線較為密集。應當確定風管安裝位置后，進一步對高層電氣、水暖等線路的交錯狀態進行考察，從而保證建筑施工所預留的空間能夠滿足后期風管安裝要求，根據建筑實情進行具體方案的擬定工作。按照施工要求，制作支架、托架等分零件，按照擬定好的具體方案，安裝風管，并根據安裝位置，對支架及吊架形式進行詳細調整。
（2）排送風系統安裝技術
建筑基礎施工完成后，就可以考慮通風系統的安裝工作了。在安裝前，應當保證預定位置的干凈整潔，同時在安裝過程中，要充分利用現有資源，完善安裝工作。預定位置選擇工作應當謹慎，結合實際情況，從而確保通風系統安裝工作的順利。按照常規標準，在打孔時，預留的打孔截面應當比正式安裝時所需要的截面多10cm。
（3） 除塵系統安裝技術
除塵系統相比其他基礎通風系統的安裝工序更為復雜，對各方面的要求都更為嚴格，如果安裝位置本身有著較多灰塵，會大幅度降低除塵系統使用效果，因而在施工時，應當充分進行除塵凈化工作，保證除塵系統上方及附近沒有可產生灰塵的源頭。在除塵系統安裝完成后，應當用塑料膜密封接口處及兩端，從而避免粉塵等的滲入造成污染。同時，要保證除塵系統自身接口的嚴密性，進一步提高安裝質量。
1.3 消防系統的安裝施工技術
建筑安全中，消防系統是重要環節，因而在建筑工程機電安裝施工時，應當加倍重視。一方面要保證消防滅火裝置的有效運行，包括嚴格規范安裝標準、結合實際進行消防警報裝置的設計安裝以及管道線路的具體安裝等等。在消防設施安裝完成后，同樣需要進行細致的測試驗收。
2、機電安裝施工存在的通病
2.1 施工設備的操作手法缺乏規范
現階段，行業內的機電設備產品型號、規格等層次不齊，缺乏統一詳盡的運行標準，導致在實際建筑工程設計施工工作中，施工單位無法對機電設備的詳細數據進行明確規范，進一步使得機電設備材料的采購工作缺乏現實考察，脫離了實際，拉低了機電安裝施工的總體質量。另外，由于設備信息過于模糊，施工單位無法對機電設備材料的選擇最優化，也直接拉低了建筑工程機電施工的總體質量。
2.2 設備材料造價管理缺乏規范
由于某些施工單位自身施工技術水平的不足，造價管理監察能力的欠缺，使得這些建筑施工企業為了追求經濟效益，而不惜違反相關規定，濫簽合同，導致工程造價整體超過標準。甚至有些施工單位，在工程項目的決算過程中，故意利用提高工程量預期值的惡意手段，來提升分項目的造價，具體表現為，實際施工過程中，施工單位消耗了較高的成本，卻沒有達到基本施工要求，無法保障工程質量，造成高投入低收益的現象。
2.3 建筑工程機電安裝施工設計方案和管理
水平的低下出于追求經濟收益的目的，設計人員常常要求客戶選擇指定施工單位，在進行施工之前，對相應設計方案及各項數據缺乏詳細的考察審核工作，使得建筑工程機電安裝工作完成后，沒有辦法詳細統計工程施工量。另一方面，由于信息技術在各行各業中的廣泛應用，還有一部分施工單位依然在管理方法和理念上墨守成規，導致建筑工程機電安裝施工管理信息處理不夠及時，并且部分單位甚至對合同管理方面的詳細條例也缺乏認知，綜合上述因素，施工單位和建筑工程合同之間的協調也是問題多發點。
3、機電安裝完成后的質量檢測
建筑工程機電安裝的詳細驗收規范主要可分為四個方面：一是安裝質量應該嚴格遵守施工單位和業主之間的合同標準，同時保證其能達到國家及業內相應標準；二來還應當保證施工過程中的每一環節都能夠仔細完成，避免漏缺造成不利影響；最后在施工完成后，應當在驗收工作中，保證設備的使用性能優良；此外，還應當注意在施工完成之后的工作報告數據詳盡全面，機電設備能夠基本滿足消防安全、除塵等多方面要求。對非必需的電氣設備不需要全部安裝，既能有效節省成本，又不會影響整體使用性能，在保證驗收工作質量的前提下，所有電氣設備能夠正常穩定運行，保證其滿足設計要求。
關于建筑工程機電安裝的質量監測管理工作，主要分為四個部分：一是與土建施工期間的施工質量管理，主要是指對相關線路的完善處理工作；二是建筑機電設備毛坯階段的質量管理，主要包括通風系統、電力系統、照明系統、應急系統等眾多方面，涵蓋了土地施工完成到建筑裝修工作完成前之間的所有環節，需要建筑施工人員的高度重視。除了負責范圍內的規范化工作外，各部門技術施工人員還應當協調溝通，保證機電安裝施工設備的總體質量；三是裝修階段的質量管理，這方面的管理工作相對簡單，主要涵蓋了衛浴設施的安裝和照明設施的安裝等等；四是最終驗收階段的質量檢測，又可以稱之為收尾調試工作，主要包通風、電氣等系統的調試監測等等，同時還包括了整體電氣設備的使用工作，線路預設的合理性檢測等等。
4、結束語
總之，隨著建筑行業的不斷發展，在建筑工程中機電安裝施工是保證建筑安全和建筑功能正常發揮作用的關鍵性環節，從而使得機電安裝施工在建筑工程中占據重要地位，對相應安裝施工技術的更新換代以及建筑工程機電安裝施工質量的嚴格監測工作也顯得尤為必要。目前行業內的機電安裝施工技術和施工過程面臨著較為嚴峻的考驗，只有加大對安裝施工技術的革新力度，推動施工人員綜合素質的提升，加快業內機電安裝施工的發展速度，才能有效提高建筑機電施工的質量與效率，為長遠發展奠定基礎。
參考文獻
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[3]伏國運.建筑工程機電安裝施工管理技術探析[J].科技創新與應用，2013（11）.
關鍵詞：農村飲水 工程管理 問題 策略
一．農村飲水工程的重要性
在我國社會主義建設中，農村建設一直處于建設中的薄弱環節。與此同時，農村地區由于受地理環境、氣候環境以及經濟的影響，部分農村地區仍然處于飲水難的狀態中，安全飲水問題至今仍不能得到有效解決。飲水安全，關系千家萬戶的福祉。總書記曾于2003年7月對農村飲水安全作出批示：“無論有多大困難，都要想辦法解決群眾的飲水問題，絕不能讓群眾再喝高氟水。”總理在2005年的政府工作報告中，也把“讓人民群眾喝上干凈的水”作為奮斗目標之一。而農村飲水安全工程的建造，是依照水質、水量、用水方便程度等指標進行工程的衡量以及建造。其主要目的是解決農村地區農村人口飲用高氟水、高砷水、苦咸水、污染水和血吸蟲病區、微生物超標等水質不達標以及局部地區嚴重缺水的問題。而農村飲水工程的安全管理，是確保飲水工程穩定實施、從根本上解決農村飲水困難、推進社會主義新農村建設的重大舉措。因此，農村飲水工程能否有效的發揮其使用性能，直接受農村飲水工程的安全管理工作的影響。
二．農村飲水工程管理中存在的問題
農村飲水工程的安全管理，不僅關系著飲水工程今后的投入使用，同時還關系著廣大農民的安全飲水問題。然而由于各方面的原因，在當前農村飲水工程管理上仍存在一定的問題，以至于影響整個工程的使用性能，其主要問題如下：
1.沒有嚴格的飲水工程設計
農村飲水工程的建設，其主要特點包括: 點多、線長、面廣且類型多樣。然而多數農村飲水工程的設計人員缺乏相關的專業設計，在設計的過程中僅僅憑借著自己的經驗，沒有事先落實到當地的環境、土質以及水質等檢測上，與此同時，在設計的過程中，沒有立足于本地的實際飲水狀況以及當地的經濟發展，從而在設計的過程中沒能科學、完善的對工程進行設計，因此也就無法很好的滿足廣大農民的飲水需要。
2.安全隱患嚴重
在工程施工建設的過程中，多數施工人員是當地的農民，由于資金的匱乏，在建造的過程中往往會出現建造材料的不合格，農民在施工的過程中，由于沒有事先接受相關的培訓，從而在缺乏專業施工技巧的同時，還缺乏施工中的安全意識，以至于在施工的過程中留下大量的安全隱患，從而容易引發嚴重的安全事故。不僅影響了工程今后投入使用的性能，還對施工人員的生命安全造成了威脅。
3.重建設，輕管理
在我國農村飲水工程的建設中，一些地區仍然存在“管理一頭冷、建設一頭熱”的問題。重建輕管成為困擾政府和水利部門的棘手問題。在一些農村地區，飲水工程由于施工技術上的不足，同時在今后的使用中缺乏管理，以至于工程的使用期限大幅度的縮短。加上較長的時間內沒有專業的人員對其進行維護保養，導致飲水工程的性能徹底得不到發揮，工程形同虛設。不僅浪費了大量的人力、物力以及財力，而且不能從根本上解決農村飲水困難的問題。
三．加強農村飲水工程管理的措施
綜上所述，加強農村飲水工程管理，使農村飲水工程能正常的投入使用，從而最大限度的發揮飲水工程的性能，以便在今后的使用中徹底的解決農村飲水難的問題。由此可見，加強農村飲水工程的管理，是整個農村飲水工程施工建造的關鍵。在加強農村飲水工程管理的過程中，主要有以下幾種措施：
1.科學合理的對工程進行設計
在加強農村飲水工程管理的過程中，首先要在工程建設前，對工程有個科學合理的設計。其主要包括以下幾方面的內容：首先，在對工程設計前，要切實的對當地的環境、氣候、土質以及 水資源的分布狀況進行考察，從而能準確的掌握該地區的具體狀況，從而在設計的過程中能更加全面、周到。其次，在設計的過程中，要立足于當地的經濟發展水平以及飲水狀況，設計出符合當地發展水平的工程。最后，在設計的過程中，要不斷的學習先進的設計經驗，才能在設計的過程中取其所長。
2.加強工程的施工管理
在加強飲水工程安全管理的過程中，工程的施工管理是整個工程管理的重中之重，因此必須對其加強管理。在加強工程的施工管理中，主要包括以下三個方面的內容：首先，在施工的過程中，要加強對施工人員的施工技術培訓，使其在施工的過程中能使用正確的施工方法，尤其是在機械的操作中，嚴禁違規操作。其次，在施工的過程中，要盡量聘用專業的工程施工隊，同時要加強現場施工技術指導，盡可能做到在施工過程中不要留下隱患，從而避免引發安全事故。最后，要對工程的材料進行嚴格的審查，同時也要加強對現場施工人員的管理，使其節約用料，同時避免偷工減料。
3.加強日常使用管理措施
在加強農村飲水工程管理的過程中，也要加強對工程日常使用的管理。在加強管理的過程中，主要包括以下幾個方面的內容：首先，要加強對工程管道的檢查，以便能及時的發現管道漏水等現象。其次，要加強管道取水口的清潔工作。能定時定點的對取水口進行清理，以防污物進入管道，在污染水資源的同時造成管道的堵塞。最后，還應預防因氣溫低的緣故，使管道凍裂。在預防管道凍裂的過程中，一般多采用防凍措施是打開水龍頭，加強水流動，多余的水可以放入調節水池內，防止水資源的浪費。
4.加大宣傳力度，提高節水意識
建設農村飲水工程的主要目的就是解決農民的飲水困難。但由于我國的淡水資源比較匱乏，同時分布不均勻，因此在建設農村飲水工程的過程中，也要加大節水資源的宣傳，提高農民的節水意識。同時，在加大宣傳力度的過程中，在輸水方面也要避免因工程存在的質量問題而造成的漏水、滲水現象。這就要求在施工的過程中，要嚴把質量關，在對防水材料的選擇上，要保證材料的實用性以及合格性，將管理工作落實到工程的各個環節。只有這樣，才能從根本上杜絕水資源的浪費。
關鍵詞：項目管理服務(PM) 城市軌道交通 實踐 意義 工程建設管理水平
引言
隨著我國國民經濟的持續發展，城市化進程的逐步加快，城市人口與機動車數量急劇增長，人員出行和物資交流日益頻繁，在我國大城市及特大城市，普遍存在著交通道路阻塞、交通秩序混亂、交通事故頻發、交通污染嚴重等問題。為此，大城市發展大運量城市軌道交通成了必然選擇。
截至目前，全國已在北京、天津、上海、廣州4個城市建成了185km地鐵線路。另外，2001年底，長春已經開通了長14．6hm的輕軌線路；2002年，大連開通了線路長度為46．7km的快速軌道交通3號線，上海開通了長17．2KM的莘閔輕軌線路。除上述已建成的城市軌道交通線路外，全國現有20多個城市提出建設30多條地鐵或輕孰線路，總投資達數千億元。可以說，我國的城市軌道交通事業已進入了全面發展時期。
但是高昂的工程建設造價，限制了我國城市軌道交通事業的快速發展。圍繞著降低城市軌道交通的工程造價，業內人士進行了大量的探索與研究。影響城市軌道交通工程造價的因素是多種多樣的，相應地降低下工程造價的措施也是多方面的。除優化設計方案、積極推行車輛及機電設備國產化、改善運營管理等以外，從工程建設管理的角度，推行國際通行的工程項目管理，也不失為一條有效措施。
一、什么是“項目管理服務(PM)”?
什么是“項目管理服務(PM)”?項目管理服務(PM)是工程項目管理的主要方式之一。根據建設部“建市(2003)30號”文件，工程項目管理主要有如下方式：PM方式，即項目管理服務方式；PMC方式，即項目管理承包方式；其他項目管理方式(如EC／A方式等)。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理單位在合同中約定。關于項目臂理方式的詳細情況如下。
1．項目管理服務(PM)
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
2。項目管理承包(PMC)
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務(PM)的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
3．PM與PMC的E別
(1)合同內容：項目管理服務(PM)，不負責初步設計工作；項目管理承包(PMC)，除完成項目管理服務(PM)的全部工作內容外，還負責完成工程初步設計。
(2)合同風險：項目管理承包(PMC)的合同風險，比項目管理服務(PM)大。
(3)合同收益：項目管理承包(PMC)的合同收益，比項目管理服務(PM)大。
(4)對項目管理企業的要求：項目管理承包(PMC)對項目管理企業的資質與能力等要求較高。
(5)工程應用：在目前階段，PM方式與PMC方式相比，更容易被我國城市軌道交通項目業主所接受。
二，項目管理服務(PM)在我國城市軌道交通領域的實踐
2000年4月，廣州市地下鐵道總公司就“廣州地鐵2號線供變電系統及信號系統項目管理服進行了公開招標，將項目管理服務(PM)正式引入我國城市軌道交通領域；2001年10月，南京地下鐵道有限責任公司對“南京地鐵1號線供變電系統項目管理服務”也進行了公開招標；2002年2月，繼廣州、南京之后，武漢市軌道交通有限公司就“武漢市軌道交通1號線一期工程供變電系統項目管理服務”進行了公開招標。廣州地鐵2號線已于2003年6月28日順利通車；武漢軌道交通的主變電站計劃于10月份送電；南京地鐵1號線設備已進入采購訂貨階段。在上述城市軌道交通工程建設過程中，項目管理服務商發揮了重要作用，使得業主的管理工作更加高效有序，創造了較好的經濟效益與社會效益。
結合上述項目的實踐活動，對城市軌道交通設備系統項目管理服務的內容、項目管理單位的義務和責任、業豐的義務和責任，總結如下。
1．項目管理服務內害
負責各設備技術規格書的審查、設備接口設設計聯絡、主要設備制造過程的中間檢查、設備出廠試驗、驗收和設備供貨管理。
負責施工安裝管理、系統內部接口處理與其他系統接口協調、組織系境調試驗收，并參加全線綜合聯調及試運行。
協助業主參加系統設備采購、安裝招標工作，并以項目管理單位的身份與業主一起和供貨商簽訂供貨合同。
2.填目管理單位的義務和責任
(1)幫助業主實現合同預定的目標，公正地維護各方的合法權益，協助業主與項目有關的外部協調。
(2)在任何情況下，凡涉及項目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術標準、改變重大實施方案等問題，項目管理單位必須及時書面給出合理化建議報業主，由業主決定處理方法。
(3)所管理項目的設備質量實行供貨商自檢，項目管理單位監督管理。
(4)合同約定的與服務有關的事宜，項目管理單位始終作為業主的忠實顧問。在與施工承包商和供貨商的交往中，始終支持和維護業主的合法利益。
(5)項目管理單位必須對其系統內、外部所有接口的設計及實施負責。
(6)項目管理單位必須對系統聯詞負責。
3．業主的義務和責任
(1)業主負責做好工程建設外部環境的協調工作，為項目管理工作提供必要的工作環境和外部條件。
(2)業主在雙方規定的方式、時間內，向項目管理單位提供為履行本合同開展項目管理服務業務所需要的有關工程建設的文件資料。
(3)業主應在合同條款約定的時間內，就項目管理書面提交并要求做出書面決定的事宜做出書面決定，并及時送達項目管理機構。
(4)業主應將項目管理負責人和主要管理人員名單以及賦予項目管理機構的權限等內容，在工程開工前書面通知工程建設的供貨商、施工承包商，保證其服從并執行項目管理單位根據本合同規定發出的指令。
(5)業主按合同的約定支付項目管理單位的費用。
(6)業主應當維護項目管理機構工作的獨立
性，不干涉項目管理機構項目管理業務的開展。
(7)業主應當履行項目管理合同約定的責任、義務，如有違約，應賠償因違約給項目管理單位造成的經濟損失。
4，項目管理單位的權力
(1)參與系統設備采購、安裝招標工作，包括：協助業主編制招標文件，提出建議和修改意見。
(2)項目管理有關事項的建議權。
(3)對與項目有關的設計技術問題，具有向業主的建議權。
(4)具有與供貨合同有關組織對設備供貨商進行檢查、協調的主持權。重大事項應事先向業主報告。
(5)按供貸合同規定，對設備供貨商付款的審枝權，設計變更和合同變更的審查權。
(6)系統設備使用材料和系統設備質量的檢驗權。
(7)項目進度的檢查、監督權。
(8)項目質量事故的調查和處理建議權。
(9)業主違約時，按合同約定獲得有關賠償。
5．業主的權力
(1)業主有選定設計、設備供貨商、主要原材料供應商、施工承包商，以及與其訂立合同的決定權。
(2)業主有對項目設計變更的審批權。
(3)業主有權要求項目管理單位更換不稱職的人員，直至合同終止。
(4)有權依據本合同對項目管理機構和項目管理人員的項目管理工作進行檢查。
(5)業主有權要求項目管理單位提交工作報告及項目管理范圍內的專題報告。
(6)業主有權不接受項目管理單位的意見或建議，但必須給出書面理由。如項目管理單位的意見與業主有分歧，以業主的最終意見為準，項目管理單位必須執行。業主對其最終意見的執行結果負責。
(7)業主有權否定任何項目管理單位做出損害業主利益的決定和行為，并有權向項目管理單位索賠。
(8)項目管理單位違約時，業主可按合同約定獲得有關賠償。
三、在我國城市軌道交通領域推行項目管理服務(PM)的意義
1．提高我國城市軌道交通工程建設管理水平項目管理
作為城市基礎設施重要組成部分的我國城市軌道交通領域，與其他行業一樣，其工程項目管理模式，也在隨著國家經濟及工程建設模式的發展而發展。廣州、南京、武漢的業主已經引入了“項目管理服務PM”；重慶業主采用了“設備采購+施工安裝”(P—C)總承包；深圳羅湖站已采用了’設計+施工’(D—B)總承包；長春二期工程及上海楊浦線，將部分采用”設計+施工”(D—B)總承包；上海M0工程也將采用’設備采購+施工安裝”(P—C)總承包。
我國城市軌道交通工程建設模式，已經從適應單一計劃經濟的管理模式，發晨到基本適應社會主義市場經濟的管理模式，并將進一步走向發達國家普遍采用的國際模式。相應地，其工程項目管理模式正逐漸從由業主自身進行管理向委托他人進行管理轉變，即工程項目管理逐步由非專業化向專業化和社會化轉變。
但是目前這種轉變還很不充分。目前正在開工建設城市軌道交通的有10個城市，19條線路，但采用項目管理服務(PM)的只有3條線路，并且項目管理服務的內容也僅僅局限在供變電系統和信號系統。在這種情況下，積極推行項目管理服務(PM)，將極大地提高我國城市軌道交通工程建設管理水平。
2．保證城市軌道交通工程質量和降低工程造
工程項目管理的價值在于以下各方面：
(1)質量控制：減少返工，降低維修；
(2)采購：有助于降低價格，避免糾紛和索賠；
(3)設計審查：避免返工和進度的延誤；
(4)材料管理：使因為質量、損耗、延誤、丟失
惡意損壞或偷盜造成的開支降低到量小；
(5)施工進展監理：避免返工和進度的延誤；
(6)安全：減少保險費的開支；
(7)優化工程：識別不必要的開支，使每一項開支均取得最大的效益：
(8)施工可行性分析：識別能夠降低成本及提高效率的設計變更；
(9)運行及維護的分析：提高效率和安全，使每一潛在的收益最大化；
(10)信息管理：提高交流、檔案管理、信息處理的效率。
工程項目管理是同際通行的工程建設項目組織實施方式。項目管理服務(PM)，作為項目管理的一種主要方式，在我國城市軌道交通領域中積極推廣應用，將為城市軌道交通工程質量和投資效益提供有力保證。
3．為進一步走向PMC項目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎
項目管理服務的概念，已經越來越引起各地業主的重視。2003年1月，南京地下鐵道有限責任公司，就“南京地鐵2號線一期工程設計總體—總包”進行了公開招標。在此招標文件中，業主對投標單位的要求已遠遠超過了2002年一些地鐵項目對設計總體單位的要求，即業主除要求設計總體單位完成傳統的總體設計以外，還對設計總體單位提出了許多涉及項目管理服務的內容。例如下述要求：
(1)設計總體工作是貫穿初步設計、施工圖設計、施工及設備采購、聯調、竣工驗收各階段，直至試運營結束。
(2)設計總體單位的任務是自始至終對設計方案、設計質量、設計進度、設計接口、限額設計、設計工作內外協調、設計工作全面管理等工作負總責。
(3)設計總體單位的總包管理工作包括；合同管理、質量管理、計劃管理、信息管理、后勤服務。
(4)負責工程總體籌劃。
(5)提出全線地鐵運營管理模式。
(6)參與各項試驗工作。
(7)參與業主主持的設備引進談判，統一產品的規格與型號，配合業主設備選型，負責引進設備技術參數與設計要求的一致性，協調全線工程各系統設計技術接口。
(8)要求設計總體單位對單項設計的標段劃分提出建議。
以上情況說明，不少業主已經建立起對“項目管理服務”的需求，廣泛推行國際通行的工程項目管理，已經具備了一定的市插條件。前面已經說過，PM方式項目管理比PMC方式工作量小、合同風險低，對項目管理企業的要求也低，目前更容易被業主所接受。因而，項目管理服務（PM）在我國城市軌道交通領域被廣泛推行的可行性極大。
項目管理服務(PM)的推廣，其意義在于為城市軌道交通領域的工程項目管理熟悉規則、培養人才、積累經驗，為我國城市軌道交通工程建設管理進一步走向PMC項目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎，最終實現我國城市軌道交通工程建設管理模式與國際接軌。這也是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。
參考文獻
1.于松偉．關于城市軌道交通工租總承包建設模式的思考
2.武漢市軌道交通有限公司與中國電工設備總公司／北京城建設計研究總院(聯合體)簽訂的《武漢市軌道交通1號線一期工程供變電系統項目管理服務合同》
工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告。下面就讓小編帶你去看看安全生產個人工作整改報告范文，希望能幫助到大家!
安全生產個人工作整改報告1
轉眼間20__第一季度已經過去，為能在下一季度中更好工作、總結經驗、堅持優點、改正不足，按公司要求特總結述職如下：在第一季度的工作中，我雖然順利地完成了各項工作任務，取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為一名調試工程師，在工作生產中只有不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。現將我的職責和完成工作任務情況報告如下：
一、工作態度、思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己,遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態度，在領導關心培養和同事們幫助下,始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固自己工作技術，積極配合公司生產進行加班，毫無怨言!
二、主要職責與業績。
作為一名調試工程，我主要負責顧客財產維修與整機調試工作。顧客財產維修主要是對客戶使用過程中存在問題的設備進行售后維修，使其恢復正常。整機調試是對新設備各項性能進行系統的測試，對性能不達標的設備進行維修處理，使其滿足出廠要求。在第一季度中，我順利完成了顧客財產維修任務。共維修各類整機13臺、各類板件模塊84件。同時順利完成了昆明06型64D、太新線02型64D的調試，積極參與了450M光纖直放站、900M光纖直放站各個板件與整機的調試。
三、存在的不足與下一季度計劃。
在這第一季度中我雖然完成了調試與維修的各項任務，但是工作中仍存在這不足。有時對于一些問題比較復雜的設備調試與維修的時間過長，而對于公司某些老型號的設備板件不會維修。在下一季度的工作當中我會吸取有利因素強化自己工作能力，積極向別人請教，爭取能夠更加熟練的掌握各類模塊、板件和整機的調試與維修，使自己能夠更加及時有效的完成各項工作。
以上是我上一季度的工作述職，這一季度所取得的成績是領導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。
安全生產個人工作整改報告2
今年7月30日本人被聘為__主任工程師。主要職責是：在__主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在__全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。現將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與__主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。
計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為__的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領__的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由__負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、__和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，__由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了__是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為__主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：
1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題
__有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強__的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為__計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。
安全生產個人工作整改報告3
本人20__年7月畢業于葛洲壩水利水電學校,畢業后進入光耀實業有限公司工作，現就職于長江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公司三峽工程部。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
進入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術方案的編寫、施工現場管理、施工資料收集等。20CC年12月在長江三峽水電工程有限公司內被評定為技術員，現將自2004年評定技術員后參加工作至今所從事的專業技術工作總結如下：
一、工作態度
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時多接觸其他同事負責的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務于工作。
二、具體工作
我主要負責施工管理施工現場資源配備(人員、機械、材料)、施工方案的編制、資料統計、工程量計量申報、施工項目成本和進度分析等工作。
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時請教各位領導和查閱相關資料，使其有效的解決，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想，統一步驟，從而圓滿完成工程的各項成產任務。
在現場施工管理過程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環境五大方面嚴格進行控制。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開工前，嚴格審查各施工人員和工種的資質。其次檢查施工現場各類機械設備的技術參數，及時對安全隱患進行排除處理，將事故發生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實現。所有每次組建項目部，我們所有技術人員都查閱各相關資料，多種方法進行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全、成本、進度等目標實現帶來的優勢和劣勢，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質量目標的實現，在工程施工過程中，我們各技術人員充分考慮材料的物理性能，進行合理的工序段安排，來保障工程順利進展。最后就是施工環境的不確定直接影響工程進度，所有我們技術人員在施工開工前根據歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣，合理安排主體部位的施工時間段，在施工過程中，及時在網上查閱每周天氣預報情況，合理安排每周工作計劃。
三、小結
以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自參加工作以來，作為一名施工現場管理人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經驗，有較為熟悉過硬的專業技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發展作出自己應有的貢獻。
安全生產個人工作整改報告4
時間飛逝，20__年悄然而至，自從20__年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業、接觸公司網絡管理及維護。雖然工作跟我的專業和技能都一致，但其實實際經歷都是第一次，雖然我沒有任何準備，但沒有太大顧慮，經過一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。過去的大半年里本人在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等各方面取得了新的進步。現今年的工作總結如下:
一、公司電腦日常維護
1、首先我對公司同事進行了一次基本知識的培訓，讓大家都能了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了同事們對電腦使用的熟練程度。
2、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發現故障和需更改設置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。
3、使同事使用統一的.、經過安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統補丁升級及定期查殺規則。
4、對于個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統進行常規定期備份，便于事后的還原。
5、對于網絡管理進行了監管工作，公司所有電腦安裝了行為管理軟件后，同事工作效率逐步提高，自覺性得到明顯改進，從而凈化了公司網絡辦公環境。
經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的十余臺電腦，工作狀態穩定，沒有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網絡的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網絡運行正常，同事正常利用網絡資源。加強路由器的規則設置，優化外網接口，內部同事合理地分配帶寬流量，使公司的網絡能穩定有效地工作。
三、公司網絡制度管理和完善
公司經過一段時間的運轉，各個部門的規章制度通過大家一起研究、探討、立會并完善制定了各項規章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。同時公司的資產管理及日常的文書表格非常混亂和環節上的缺失。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統計表。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。
四、公司服務器平臺管理與維護工作
公司發展逐步擴大，對于公司所有的業務支撐平臺-服務器，為重中之重;本年度我司服務器相應出現幾次重大故障，分別如下：
1、網絡故障七次，重大一次，因服務器遭ddos攻擊，導致我司服務器無法正常工作。事后通過緊急處理后得以恢復正常。其它幾次分別為機房斷電、網絡升級、電信與聯通dns解析故障影響到我司服務器平臺網絡連接不正常。
2、系統故障三次，其中一次為短信平臺服務器系統文件損壞，導致系統崩潰。經過技術部采用緊急預案措施在兩小時內得以恢復系統。
3、其它故障共計5次，因聯通網關溢出，無法與我司ivr服務器數據庫網關同步，導致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業務。經過出現幾次重大故障后，技術部多次研究與討論，制定出一套完善的應急措施與日常維護計劃。盡量歸避風險及減少事故發生，同時確保做到問題提前預防、及時發現、迅速解決并恢復正常運營。
4、針對服務器出現在問題所在，在技術部其它同事的配合下完成服務器的重新部署，訪問權限及安全性的提高，數據庫優化等相關措失后，目前服務器已運行正常。
5、公司針對同事的工作崗位與職位重新部署了ftp服務器的訪問權限與互聯網訪問，使每個同事都能把重要的文件放到服務器上相關部門的文件夾里作備份，且通過內外網均可實現訪問ftp服務器，大大方便了同事在外出差或在家里隨時提取相關資料，且同事的訪問權限不一樣，故某些與自己無關或公司重要資料進行了保密設置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。
總結本年度的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：工作經驗不足，對公司的網絡與辦公環境未得到很大的改善;遇到困難的時候與領導溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進。
五、20__年的大致工作計劃
1、在公司內部使用一種簡便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司所有同事的工作、交流、探討，公共信息等(如oa軟件)。
2、利用投影儀設備資源制作會議幻燈片為同事培訓計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門，爭取進一步提高全公司工作人員的專業化及工作效率。
3、解決企業網站制作等專業性知識問題，業余時間強化學習并能勝任網站管理工作。
4、進一步增強it系統和網絡系統的穩定性和管理，使用更為高效的域控制系統來代替目前的工作組局域網，使內、外網連接任意，在任何地方工作都能連接本公司服務器資源。
5、重新改建機房機柜網絡布線，使機柜走線更加美觀，同時方便以后維護時線路排除更加明了，直觀。
6、在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網絡、會議系統布署方案升級優化，進一步提高同事工作效率，為公司節約成本開支。
7、學習更多的網絡知識，充分的將一些新的技術應用到公司當中來。為公司提供更優質、更便捷、更效率、更節能的辦公方式。
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發展盡一份力!
安全生產個人工作整改報告5
我于20__年續任火調工程師，20__年12月晉升專業技術8級。20__年，我在自己的職責范圍內圓滿完成各項工作任務的同時，力求在消防專業基礎理論方面與時俱進，在消防專業技能方面有所創新，一年中，我有意識地將自己設定于一個較高的層面，以期在消防專業技術工作中名副其實。
一、加大業務理論知識學習，全面提高自身素質
為了消防監督業務的需要，特別是在我市先后經歷幾次化工企業火災后，我認真系統的查閱了《石化企業防靜電技術》、《現代防雷電技術》、《物質燃燒理論》等專業書籍。在《石化企業防靜電技術》和《現代防雷電技術》中，我將靜電、雷電的產生機理、形成危害以及預防措施的理論依據作為重點;在《物質燃燒理論》中，我將燃燒的三大理論，即活化能理論、鏈式反應理論和過氧化物理論，以及固、液、氣三種狀態的可燃物質燃燒機理作為主要學習和研究的內容。
通過學習，較好地充實了自己的理論基礎，在實際工作中起到了較大作用。特別是在日常檢查中，簡單化發現處理一些淺顯的輕微問題，到能夠在工藝流程、設備安裝等方面指出較為專業性的問題，從深層次中查找隱患，從根本上杜絕了先天隱患的產生。
二、理論聯系實際，在具體工作中檢驗專業技術能力
今年以來，我還積極參與了火災事故調查、建筑工程消防設計審核、驗收和日常監督檢查工作。對于火災事故調查，我主要參與了遼陽中意磷化學品有限公司爆炸事故、遼陽青年小區和東四小區煤氣爆炸事故和燈塔華興化學廠火災事故、遼陽一高中火災事故的調查。在這些火災和爆炸事故的調查中，我帶領防火處的同志們不怕臟、不怕累，充分利用平時學習積累的知識，對雜亂的火災現場進行認真細致的勘查，在毫無頭緒的環境中，經過逐步清理，查找出火災燃燒痕跡，通過比對確定出起火點，最后認定起火原因，給了當事人一個圓滿的解答。在建筑審核和工程驗收過程中，自己能夠針對技術規范的要求，嚴格把關，并做到熱情的為建設單位提出具體的整改意見和辦法，受到了群眾的高度贊揚。
三、創新監督管理模式，全面整改火災隱患
首先是適應消防監督管理方式的變革。隨著我國改革開放的不斷深入，我們的工作、生活都深層次的同國際接軌，如果消防監督工作還沿用老套路、老辦法，必將不同程度的抑制社會的發展和進步。只有適應新情況、開拓新思路、制定新辦法，才能使消防工作在新的歷史條件下，更好的發揮它的作用。因此在今年工作中，我帶領防火處全體同志在增強消防部門的服務意識的同時，通過各種渠道，強化各類消防安全主體的責任意識。組織開展了火災隱患集中排查整治，協調召開了全市派出所消防監督工作會議，組織了119系列宣傳活動，使"安全自查、隱患自改、責任自負"觀念深入人心，從而直接推進了隱患整改速度的加快。
其次是強化規范化嚴格執法，在整治各類火災隱患過程中，我處處以技術規范標準為依據，按照法律規定的程序，做到嚴肅、認真，以科學嚴謹的態度，將自身學習掌握的專業知識，全面運用到實際工作當中，使火災隱患整治工作取得了較大成效。
總之，我能在工作中積極發揮自己的技術特長，盡職盡責、努力工作，取得了一定的成績。但是與組織上和廣大人民群眾的要求還有一定的差距。所以，在今后的工作中，我將主要從以下幾個方面加以努力：
一是自己的工作水平和業務能力還有待于進一步的提高，工作上有許多被動現象，有些工作不能及時抓住重點，理不出頭緒，浪費了許多時間，影響了工作。
二是具體工作缺少創新意識，每項工作都是按步就班地進行，沒有獨到見解，沒有個性特點，工作質量得不到大幅度提高。
三是管理工作中柔性有余，硬性不足，管理中缺少勇氣和魄力，致使一些規章制度得不到全面的落實。
關鍵詞：地鐵工程安全隱患技術管理措施
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
在地鐵建設項目實際施工中，其安全技術管理的實施，不僅能從根本上確保地鐵項目的施工質量，同時還能為其今后的投入使用奠定基礎。由此需要地鐵項目的相關負責人在施工建設中，能夠結合著地鐵的實際施工狀況，將安全技術管理落實到地鐵項目施工的各個環節中，在規范施工秩序的同時，還能為其施工質量提供有效的保障。
一、我國地鐵工程建設施工安全隱患
1、地鐵工程建設條件與地質條件復雜
在地鐵項目的實際施工中，基于地鐵自身的規模性、特殊性，在施工的過程中需要使用沉重、巨大的建筑材料和設備，且整個建設期施工環節多，聚集人員密集，同時地鐵線路一般穿越城市核心區，區域地質條件十分復雜，地下水位各有所異，除了包括高空作業外，還包括地下、地表等多種層面的作業，由此導致安全技術管理在實施的過程中很難在原有的基礎上形成完整、統一的理論，一定程度上影響著工程建設安全管理的實施，對施工人員的生命財產安全造成嚴重的威脅。
2、施工建設的周邊環境復雜
與其他工程施工不同的是，城市核心區的地鐵建設與其周圍的環境有著相互制約、相互影響的聯系，同時雙方之間又呈現錯綜復雜的局面，出現這種狀況的核心原因在于地鐵擁有的特殊功能。然而，在地鐵工程施工建設的過程中，加上施工現場周邊環境、衛生以及社會生活條件的不同，很大程度上存在著交通擁擠、建構（筑）物多等環境復雜狀況，都會對地鐵工程項目建設造成影響。再加上城市地下層管網的分布密集，也在一定程度上影響了地鐵的施工安全。
3、施工人員安全意識薄弱
地鐵建設施工人員多數來源于農村，他們自身受到教育、培訓較少，安全意識十分薄弱，一定程度上影響著工程項目安全管理的順利實施。時而存在多種作業同時交叉進行的管理混亂局面，大型機械在操作時缺乏國家相關部門頒發的技術證書，甚至出現違章操作的現象。除此之外，一些施工企業為從根本上降低工程的投入成本，從安全生產防護措施上落實不到位，安全培訓教育金費上管理不具體，導致施工人員在正常施工的過程中，缺乏必要的安全意識。
二、地鐵工程施工安全技術管理措施
1、優化市場結構，強化承包管理
（1）建立總承包、專業承包、勞務分包三層企業結構的施工模式。總承包企業要做大做強，提高科技水平；專業承包企業要做精，提高技術水平；勞務分包企業要規范，也要提高技術水平。就目前來講，要大力發展專業承包和勞務分包企業，構建合理的施工企業結構，實現合理的三層企業比例關系。對于專業承包和勞務分包，要進一步規范分包行為，要建立集工程分包市場、施工管理、勞務監察、技能培訓及鑒定機構、勞務綜合技術服務中心等要素在內的服務體系。
（2）取消“包工頭”交易環節，把農民工直接納入勞務分包企業管理。原來從事分包的民工隊伍，資質較高的吸收到勞務分包企業中去，資質差的退出勞務市場。“包工頭”群體滋生的真正土壤在于專業承包企業與勞務分包企業之中，為了企業利益，專業承包企業與勞務分包企業從減少工程成本與一線工人的管理成本，盡可能使用廉價農民工或用工不規范現象，導致招工渠道不暢通與單一，這些企業只好與“包工頭”合謀，一是利用“包工頭”的招工“通道”；二是利用“包工頭”對工程進行管理，降低工程成本。因此取消“包工頭”環節，加大對專業承包企業與勞務分包企業的用工違規懲罰力度必不可少。
2、改善作業環境文化與物質文化
（1）在施工工地上以最大條件做一些簡易的綠化。如：在有空間的地方放置可移動的盆栽花草，在操作現場或工作車間的周圍，添加一些綠色、淺黃色或淺藍色的背景，以形成綠色、黃色為主色調的環境空間，用偏暖色感染和穩定作業者的情緒，使其作業中輕松、松弛。用綠色來調節作業者緊張、煩躁的情緒，更可增添其安全作業的信心。根據作業環境的光照，設計適宜的采光。對光照不足的作業環境，操作工具的色彩要有明亮的色調，以此增強作業人員的信心，對激發作業者的勞動情緒，提高生產效率，減小外來干擾，抵御事故潛在因素都有一定的作用。在危險作業處使用“安全色”和“安全標志”的同時，再輔之以色彩鮮艷、活潑逗人的卡通人物畫來提示，使有危險行為的作業者在臨近不同的危險區域時，被醒目有趣的卡通人物提示或制止，通過情趣調節，誘發人快樂的感覺，在瞬間緩解煩躁、憂郁、緊張的心理，從而使人的不安全行為在輕松中得到糾正。
（2）建造作業人員適用宿舍，便于統一管理，改善作業人員住宿環境。積極開展安全生產各項活動。采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，組織安全知識競賽活動，寓教于樂，既娛樂了大眾又發展了企業文化，將安全生產意識貫徹到每個員工日常施工與生活中。
3、建立安全生產考核制，加強安全信息管理
（1）加強安全生產責任制的落實和考核工作。要進一步認真落實《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》和《建設領域安全生產行政責任規定》，完善安全生產行政責任與刑事責任追究辦法和監督考核機制。以項目經理為安全生產第一責任人，成立安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理層層落實，嚴格抓好進場施工隊伍的管理。遵照相關事故賠償條例，加大事故賠償金額，使事故與經濟損失緊緊聯系在一起，使那些不把安全生產放在第一位的施工企業破產。
（2）建立、健全安全管理網絡體系。其中包括專職安全人員的信息資料、安全協議書、安全網絡計劃、安全生產教育計劃、施工人員花名冊、所有特殊作業人員上崗證、安全措施計劃體系等。在施工進程中，堅持記錄安全日記，對特殊機械、特殊工種工人建立特殊的安全信息資料，建立、健全安全獎罰條例，做到“有條可依、違章必糾”。
（3）啟動多方監控體系，全面控制安全隱患。為了加強地鐵質量安全管理，完善安全監控手段，首先是啟用遠程監控系統，實行工地現場實時監控，強化過程控制，能夠及時接收、分析施工現場安全信息，并針對出現的不良安全信息，制定有針對性的安全處理措施，切實加強工程建設全過程安全質量管理和控制工作；其次是強化二級監控量測機構的管理，定期對監控量測單位的人員資質、工作開展情況進行檢查，提高其服務質量，對監測報警問題及時召開專題分析會，確定處理措施；再次是完善專業風險機構的管理，定期以安全風險管理和咨詢工作報告的形式，指出安全控制薄弱環節和控制措施，增強工程建設的安全風險專業化管理水平，確保地鐵建設安全受控。
4、加強安全責任監督和培訓，保障安全生產
在建筑市場競爭如此激烈的今天，凡能中標的施工企業，均有各企業一整套的安全管理體系、制度和管理辦法，關鍵是過程控制，在施工中如何落實。
（1）根據自身實際，建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責任制。安全責任重于泰山。各項目制定必要、合理、嚴格的規章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，個個肩上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經理、總工、現場施工負責人、班組長到每個員工及相關施工作業隊，均簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導、每位員工的績效考核標準之一。
（2）重視教育培訓，提高員工的安全素質。在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段；它不僅包含對全體建設者甚至和它相關人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。
由于地鐵工程建設的特殊化和多元化, 安全技術管理工作是一項持久而艱巨的任務，任重而道遠必須嚴把安全防護關。全面認識到地鐵施工安全存在的問題和隱患, 積極而有效制定科學對策,減少地鐵安全事故的發生, 以保障人民生命財產安全為基本, 真正做到促進城市的可持續發展。
參考文獻：
[1] 史聰靈.地鐵安全疏散研究[J]. 現代職業安全. 2012(01)
[2] 劉從勝.地鐵施工安全事故規律性的統計分析[J]. 民營科技. 2012(01)
前 言
hse管理體系的組織、監督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發揮職能部門的管理監督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現持續改進的目標，具有舉足輕重的作用。
按照《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(hse)管理規范》和《施工企業安全、環境與健康(hse)管理規范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實hse職責，編制hse實施計劃。本標準規定了職能部門編制hse實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。
依據本指南編制的部門hse實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足q/shs0001.1標準、企業hse規范和本指南的要求。
本標準由中國石油化工集團安全環保局提出并歸口。
本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院
本標準主要起草人：翟齊 李正鈺 李俊榮 何懷明 牟善軍 辛平 楊春筍
1 范圍
本標準規定了直屬企業及二級單位職能部門hse職責實施計劃編制的內容。
本標準適用于直屬企業和二級單位職能部門。
各基層單位職能部門可參照執行。
2 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。
q/shs0001.1-XX中國石油化工集團公司安全、環境與健康(hse)管理體系
q/shs0001.2-XX油田企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.3-XX煉油化工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.4-XX銷售企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
q/shs0001.5-XX施工企業安全 、環境與健康(hse)管理規范
職業安全衛生管理制度 中國石化[1999]安字467號
3 部門概述
敘述部門的工作職能和基本情況，主要內容包括：
a) 部門名稱及隸屬關系；
b) 管理職能（包括對專業系統、直管及托管單位的管理職能）；
c）機構設置與人員構成；
d) 工作特點描述。
結合hse管理體系、規范對專業、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業hse要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯鎖管理要求、外電網停（晃）電的防范措施等。
4 部門hse職責實施計劃
根據hse管理體系的要求和企業的hse工作目標，編制部門年度hse職責實施計劃，確定部門年度hse工作任務、目標，通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”，為企業hse目標的實現提供保證。
4.1 承諾和目標
4.1 .1 承諾 (1)
職能部門是推進hse體系的組織者和監督者，應通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。
4.1.1.1承諾原則
a） 每個管理人員都應進行hse承諾；
b） 部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；
c） hse承諾應以書面形式予以明確。
4.1.1.2承諾內容
部門hse承諾書應包含以下內容：
a） 堅持hse方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關本專業的各項安全生產、環境保護和工業衛生的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。
b) 實現本專業年度hse目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。
c) 嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
d) 在部門、專業系統、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業系統、直管單位hse目標的實現。
e) 采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。
管理人員hse承諾書應包含以下內容：
a） 履行hse“一崗一責制”。
b) 不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
c) 熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。
4.1.2 目標
部門的年度hse工作目標應根據企業的年度hse目標，結合本專業職能進行制定.。
a) 制定部門的hse工作任務和工作目標。
b) 制定專業系統的hse工作任務和工作目標。
c) 制定直（托）管單位的hse工作任務和工作目標。
如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監督）、防雷防靜電設施的檢測率、hse設備設施的完好率等。
4.2 組織機構、職責、資源和文件控制
按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門的hse職責，按照專業分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓，制定考核辦法，將hse業績與獎懲掛鉤。
4.2.1 職責制定
a） 按照企業的hse工作任務、工作目標，結合專業職能，編制部門hse職責和管理人員的一崗一責制。
b) 建立部門、專業系統hse管理制度，制定hse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。
c) 督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執行hse制度情況、hse目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。
d) 進行年度hse工作總結，并向企業或二級單位hse管理委員會書面報告。
4.2.2 職責考核
各級部門的負責人、全體管理人員都負有hse責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把hse工作做好。部門應根據企業hse考核制度，制定部門、專業系統和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。部門和管理人員的hse職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。 (2)
主要考核內容：
a) 部門年度hse任務完成與目標的實現情況；
b) 部門和管理人員hse承諾兌現情況；
b) 部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況；
c) 對專業系統履行hse情況的監督、檢查、考核情況；
d) 對直（托）管理單位年度hse任務完成與目標的實現情況；
e) 對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；
f) 遵守和執行規章制度的情況。
4.2.3 人力資源
4.2.2.1 能力要求
a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。
b) 管理人員應達到：
——具有hse意識；
——熟知相應專業的hse法規、標準、制度和要求；
——清楚本崗位hse職責和任務；
——在推行hse工作中起表率作用。
4.2.2.2 培訓要求
a） 部門的負責人和管理人員應參加企業（或單位）組織的hse培訓。
b） 組織對專業系統的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內容。
4.2.4 物力資源
職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源。
a) 提供符合hse標準的生產運行設備、設施。
b) 提供生產所需的hse設備設施。
c) 提供隱患整改所需資金。
d) 提供搶險救災等應急所需的設備設施。
e) 提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品。
4.2.5 文件控制
a) 依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施。
b) 建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規程、管理制度等。
4.3 風險評價和隱患治理
部門應在所管轄專業和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
4.3.1 風險評價
有關部門要建立風險管理的程序
a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。
b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等。
c)結合本專業特點選擇合適方式進行風
險評價。
d)監督檢查風險評價的進行情況。
e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。
f）總結風險評價結果，提出改進意見。
g）建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。
4.3.2 隱患治理
a) 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。
b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支持。
c) 組織對專業系統和直（托）管單位隱患的治理。 (3)
d) 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。
4.4 承包商和供應商管理
部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其hse表現進行評估。
4.4.1 承包商管理
a) 落實各項目、工程和作業承包商的管理人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據承包商的hse表現，選擇承包商。
c) 承包商管理人員應組織有關專業人員和hse培訓人員，對承包商進行hse教育培訓、考核發證，建立培訓檔案。
d) 承包商管理人員應在承包商作業的全過程中對其進行檢查監督。
e) 審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案。
4.4.2 供應商管理
a) 落實部門內對供應商管理的人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商。
c) 供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監督要點，進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。
4.5 裝置（設施）設計和建設
新建、改建 、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態。
a) 根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計；
b) 設計部門要落實設計負責人和設計者的hse責任。設計時應按國家、行業標準和規范要求進行安全環保設計，初步設計的安全環保篇應有hse相關部門會簽批復。設計圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任；
c) 設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。
d) 供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理；
e) 建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤；
f) 新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 [4]
4.6 運行和維修
有關職能部門應建立運行和維修、施工作業管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。
a) 組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔；
b) 按照法規、標準、規范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。
c）編制開車、操作、維修和停車規程，設置關鍵運行參數并監督實施；
d) 按照有關法規、制度要求，落實人員對直接作業進行檢查監督；
e) 按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監控管理；
f) 建立質量保證體系。
4.7 變更管理和應急管理
部門應對所管轄專業系統發生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發生的突發事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。
4.7.1 變更管理
a) 制定所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；
b) 對所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定；
c) 監督變更程序的實施；
d) 組織變更實施后的驗收。
4.7.2 應急管理
a) 組織或參加制定應急預案；
b) 落實部門管理人員和所管轄專業系統應急處理的責任；
c) 組織或參加應急預案的檢查和演練；
e) 組織或參加應急預案的評估、修訂。
4.8. 檢查和監督
a) 制定所管轄專業系統的檢查考核制度；
b) 組織對專業管理情況（如工藝操作指標的執行、設備管理狀況等）檢查和考核；
c) 對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金；
d) 組織對整改情況的檢查驗收。
4.9. 事故處理和預防
a) 制定所管轄專業系統的事故管理程序和處理辦法；
b) 組織對所管轄專業系統事故情況調查和分析；
c) 對所管轄專業系統事故提出并落實整改措施；
d) 提出事故處理意見并負責考核；
e) 對所管轄專業系統事故進行通報。
4.10. 審核、評審和持續改進
部門應對本部門、所管轄專業、直（托）管單位的hse管理體系實施情況進行審核和評審。
a) 依據q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的hse業績考核辦法；
b) 在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；
c） 將hse業績考核與崗位經濟責任制掛鉤；
d） 對部門hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度hse工作報告。
hse工作報告的主要內容如下：
l hse承諾與目標的實現程度；
l 實施計劃的適應性、充分性和有效性；
l 對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；
l hse工作建議與意見。
b）hse年度總結應有部門主要負責人主持進行；
