時間：2022-06-22 04:15:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理制度論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工業成本 控制 探討
簡單地說，利潤是收入和成本的差額，所以企業在追求收入的增加的同時，也要注重對成本進行控制，這樣才能取得客觀地利潤。企業如果欲取得良好的經濟效益，就要不斷在生產經營中尋找降低成本的途徑，這是市場經濟中任何企業取得生存發展空間的基礎。
一、我國的企業工業成本控制存在的缺陷
（一）我國的企業缺少成本控制的觀念
很多企業沒有意識到成本控制對企業來說具有多大的重要性，他們把成本控制作為一件可有可無的事情，成本控制的意識和觀念在企業中幾乎不存在，這種思想觀念上的忽視直接反映在企業的管理制度和內部控制制度的建立上，成本控制制度一直被企業邊緣化，這勢必會影響企業的長期發展。
（二）成本控制觀念的淡薄導致了成本控制制度設計的不完善
成本控制本身并不是受到企業和員工所喜愛的一件事，它需要企業進行制度的規定和強制來保證成本控制的實施，但是根據筆者的調查，目前我國無論是大型企業還是中小型企業都存在不同程度的成本控制管理制度匱乏和缺失，有的企業根本沒有成本控制制度，而有些企業雖然設計了形式完美的成本控制制度，但是執行的時候卻將之變成一紙空文，這種情況下員工自然沒有動力進行成本控制，企業上下工作松散、資源浪費，成本管理遭受到嚴重的威脅。
（三）成本控制制不能和企業實際的成本管理需求相契合
有一些企業雖然設計了成本控制制度，但是成本控制管理制度卻不能和企業實際的成本管理需求相契合。成本控制是一個貫穿企業生產經營始終的過程， 但是很多企業沒有意識到這一點，這種情況下的成本控制制度就偏離了成本管理的實際需要。比如說，有的企業注重其產品生產過程的成本控制卻忽視在營銷過程中的成本控制，有的企業注重產后的成本控制卻忽視了事前控制的重要性，這都是成本控制以偏概全、忽略重點、效率偏低的表現。
二、加強工業成本控制的對策研究
針對我國企業成本控制存在的缺陷，企業應該從問題的根本出發，探索有效成本控制的途徑和對策，為提高企業的經濟效益而不斷探索。
（一）企業應該使成本控制的理念在企業中得到樹立
在企業管理的方方面面都要樹立成本控制的觀念，將成本控制作為企業管理的一項重中之重，不管是財務管理還是企業管理，成本控制都是最根本的和最終的目的。企業應該給全體的員工灌輸成本管理的重要性觀念，讓成本控制成為從管理層到一線職工之間共同的追求和奮斗的方向，把成本控制各企業各個部門和每一個員工的工作績效聯系起來，讓員工有動力、有積極性地區參加到成本控制活動中，為成本控制的實施創造良好的條件。
（二）成本控制管理制度應該完善起來
企業應該促使企業內部管理實現科學化，給成本控制的各個環節和各個方面都建立起相應的規章制度。成本控制制度建立起來之后仍然需要人的貫徹和執行，企業應該秉承人本原則，讓員工為了控制成本而不斷開拓和努力。成本是在工業企業進行各項業務活動的過程中形成的，各項業務本身以及業務之間的銜接都會對成本的大小產生重要的影響，所以成本控制管理制度應該事無巨細，落實到全部的業務領域之中，涵蓋所有影響企業成本高低的業務內容。與此同時，成本控制管理制度還應該和企業經營的主要業務相契合，對業務活動的成本控制具有推動作用。成本控制管理制度中還應該將成本控制和領導層和員工的績效考核聯系起來，這樣領導層和員工才能傾盡全力執行成本控制管理制度。
（三）預算是成本控制最重要的輔助手段
全面的預算管理可以讓成本控制獲得長遠的發展空間。從產品的籌劃階段一直到產品的生產、銷售和售后服務階段都要進行預算管理，預算可以給企業的生產經營一個大致的參考和標準，在企業的生產經營過程中如果出現了實際成本和預算數據的差異，我們應該具體問題具體分析，找到實際和預計之間差異產生的原因，并提出相應的整改措施。預算按照時間長度可以分為年度預算、季度預算和月度預算，通過逐步的控制實現對成本的控制，達到成本控制的最終目標。預算管理和成本管理之間應該做到相互呼應和輔助。
（四）企業在這種財務管理工作的同時也要注重成本會計工作的力度
作為衡量成本控制工作的一種最重要的手段，成本會計工作應該得到企業的重視。成本會計的理論知識在時代的變遷和經濟的不斷發展過程中會發生很多變化， 企業應該最新成本會計理論知識的研究，將成本電算化工作貫徹到底，加快成本信息的反饋機制，使得企業的業務能力得到增強。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，提高全員成本意識和素質。
總之，成本控制應該在整個工業企業內部自上而下得到貫徹和實施，樹立成本控制理念，建立完善的成本控制管理制度，做好全面預算管理工作，以成本會計工作區完善成本控制工作。
參考文獻：
[1]楊向陽.工業企業降低成本的意義和途徑[J].水利電力機械.2003
[2]鄒麗巖.淺析工業企業成本控制與財務管理目標[J].河北工業，2010
關鍵詞：水電施工；成本管理；問題研究
0.引言
水電企業的加速發展，水電施工企業工程的競爭也越來越大，目前，我國的水電施工企業工程受到了很大的關注，特別在于工程項目的成本管理方面，我們要想降低我們的施工成本，那么我們就應該有一個好的成本管理，才能夠獲得更大的利益，下面我們就對水電施工企業的成本管理問題做出簡單闡述說明。
1.水利施工企業成本管理現狀及問題
1.1工程管理方面存在的誤區
任何工程的成本管理都不是指望個人的，而是要每個人都可以做好這方面的工作，只是我們管理的核心目標是在施工的生產以及組織生產的過程，我們只有把這兩個重點工作做好，那我們的成本管理才會有效果，換句話來說，成本的管理就是在質量得到保證的前提下能夠降低我們的成本，現在我們國家的現狀就是單純的將我們的管理任務交給了財務或者工程組織等管理部門，表面分工明確，任務清楚，但成本管理的職權遭到減弱，失去了一定的權威性，就此而言，我們的財務管理人員需要做好我們的成本資金的預算工作，如果他們的工作受到其他因素的影響，那我們根本就不可能做好這些工作。
1.2施工企業財務成本和實際成本信息不匹配
成本的管理需要有一定的參考標準，水電施工的結構，規模等施工環境的不同會讓我們在成本管理的時候無法進行正常的對比工作，所以我們在施工之前的實地考察工作非常的重要，目前為止，許多的水利施工企業在工程的成本預算上非常的簡單化，并沒有根據實際的施工環境來制定正確的目標成本，另外，有的時候沒有將施工的工期以及沒有考慮自然環境對施工的影響。還有就是企業的項目部，他們只知道一味按比例進行運算，還是不會把實際情況結合起來，這就忽視了成本項目利潤之間的差距，這些種種的因素都缺乏真正意義上的可行性，只知道在紙面的工作，無法用到實際中來。
除了上面兩點以外，水電施工成本管理還體現在制度建設的不夠完善，財務預算工作緩慢，無法有一個科學性的預算方案，同時，我們在對權，責之間的結合也還不夠到位，直接影響到工作人員的積極性，影響到了正常施工計劃。
2.完善水利施工企業成本管理的主要措施
2.1加強制度的建設和成本管理的監控力度
我們要想在成本管理取得突破，那我們必須要實現費用監管的科學性權威性，并從他們的關鍵點下手解決。
2.1.1進行全面的預算管理
首先，我們要有一個科學的管理制度，合理的管理費用以及明確的投入標準，從而保證我們預算的真實性與可靠性，然后，要講我們的管理費用覆蓋到工程的直接成本和中間的一些額外開支，打造成一個部門管理的工作模式，形成企業總部直接與成本管理相接壤，最后，我們要落實好明確的獎罰力度，獎優懲劣，讓各個部門都直接的參與到基層建設，從而將我們的成本管理理念落實到實處。
2.1.2健全施工現場的資產管理制度
由于我們的水電施工的工程是由若干個小的水利工程點組成，所以就會出現施工線路長的現象，以及材料費用高，成本控制難度大等問題，因此，我們應該有一個規范的材料購買制度，對于新購買的材料保管要仔細，購買時質量檢查要嚴格，對于荒廢掉的我們盡快做好報廢工作。
2.1.3重點發揮內部的審查工作
由于水電施工的工程量較大，所以存在著投資資金大，施工技術不完善等問題，在這里我們要好好地處理好權與錢的交易關系，做到我們的成本支出和我們的內部計算相統一，在采購環節也要注意勞務人工的費用，我們在這方面也需要專業認真的人去做好審計工作。
2.2精細管理以及重點審核費用明細支出
我們的水電施工主要包括管理費用、經營費用、籌資費用以及人工費、材料費、機械租賃使用費等，其中工程的成本和稅金是我們管理的主要內容，所以，我們在支出方面必須嚴格管理，做的越仔細越好，然后以這些工作為基礎重點去管理好成本款的支付過程，我們對那些審計人員要有足夠的權力，讓他們能夠做到精細的管理，限制成本的浪費。換句話說就是把管理費用和企業的效益直接掛鉤，讓工作人員的報酬也隨著變化，這樣來帶動工作人員的積極性，另外，我們還需要建立一個完善的獎懲制度，然后又科學性的將制度實行起來，這樣就能確保工作的順利進行，從而控制好施工過程的成本問題。接下來就是稅金問題，我們要做到合理的避稅，避免出現重復繳稅的情況。
2.3提升管理隊伍素質以及保障成本管理效能
成本的管理是我們建筑企業的重點，所以，我們在水電施工之前就需要財務部門的積極加入，要把施工之間的成本管理作為最重要的任務來完成，認認真真地做好成本的管理工作，我們在對成本的管理過程中，我們首先要以國家法律為基礎，以我們的水電施工量為主要因素，綜合實際的自身情況，做好每種材料的單價分析，實現對成本管理的有效限制以及對工程產生費用的合理限制，通過這些限制來支持我們的成本管理問題，其次，我們要加強管理隊伍的素質教育，強化管理隊伍的道德建設，讓每一個監管人員都能把監管的作用實現最大化。最后，我們還需要組織財務人員進行學習以及一些相關方面的技能培訓，然后把這些人中優秀的人才安排到水電施工過程中的成本管理工作中，使得我們最后出來的成本管理制度以及管理辦法更加的有權威，有科學性。
2.4保證好職工的薪酬和彼此之間的關系
職工的薪酬是水電施工成本的一個重要支出，他直接影響到我們工期的進展以及以后的可持續發展，所以我們在這方面的建設時要主要這方面的成本管理，做到合理規劃，能夠讓我們的職工人員得到自己能夠得到的薪酬，這樣就保證了我們施工效益，而且還不影響到我們的企業利潤。在公平性方面，我們要注意薪金之間的差異給職工帶來的影響，我們要有一最低的薪金保障標準，給每一個職工提供一個公平的平臺去努力，爭取獲得更大的經濟效益，這樣我們和職工之間的關系就處理好了，不但減少了施工成本，還增加了職工的經濟效益。
3.結束語
水電企業的效益離不開成本的投入，成本投入越少且質量越好，那我們的效益就越好，經過本篇的論文以后，我們認識到了水電施工企業項目的成本管理存在的一些問題及一些問題的解決辦法，在以后這方面的建設中，我們可以參考本篇論文提及到的一些問題及解決辦法，這篇論文的內容會幫助我們處理好施工的成本管理問題，讓我們獲得更大的效益。
參考文獻
[1] 侯衛.施工階段工程項目的造價控制.水利與建筑工程學報，2010.
【關鍵字】車隊建設車輛管理體會
中圖分類號：F407.472 文獻標識碼：A 文章編號：
一、重型卡車的相關介紹
例如，隨著“中國第三代重卡”德龍F2000系列車型的震撼登場，以及8X 4、10 X 4系列多軸載貨車的重拳出擊，陜汽重卡成為了“卓越品質、物超所值”的代名詞，以質量過硬、高效運輸、超強承載、出勤率高而備受贊譽。“德龍F2000”是陜汽與德國曼公司合作的結晶，代表著目前國內重卡的全新水平，是我國出口歐洲的重卡產品。外表雍容華貴，駕駛室秉承歐洲風格，專有四點全浮式懸置機構，電動天窗、恒溫空調、車載電話、VCD等高級配置營造了高級轎車般的駕駛氛圍。進口駕駛室本體、7．5 t曼技術前軸、德龍專用發動機、專用變速箱等國內外優質組合實現了更佳匹配。大開門設計、實用寬敞的臥鋪、雙夾層頂蓋等充滿人性化的設計風格，280至450馬力的強勁動力，使德龍F2000實現了真正的升級。
二、車隊管理中存在的問題
1、管理方面存在的問題
（1）由于重型卡車任務不斷增加,任務執行區域擴大,油耗大大增加。往往都是駕駛人員單獨執行遠途任務,這就造成了對駕駛人員的用油的管理難度增加。
（2）重型卡車維護、維修的所用的配件領取的問題。由于車輛的維護、維修所用的配件種類繁多,后勤所準備的種類不多。這就造成一部分車輛的維護、維修還需要去修配廠完成,無形中造一些車輛維修成本增加。
（3）隨著油價的不斷攀升、重型卡車任務繁多,油耗成本大幅增加,加之駕駛人員對加油站的選擇也不很固定,隨時缺油,隨時加。也因加油站油價不盡相同,給油耗的成本無形加大。
2、車輛維護、維修方面存在的問題
重型卡車車隊在車輛方面上,有新車、舊車,有好車、次車,這樣對車輛的維護、維修所需要的配件選擇及費用則需要進一步加強管理。
三、搞好車隊建設及車輛管理的相關措施
1、完善監督考核制度
如何讓重型卡車車隊的服務變得更加高效、優質呢？這就需要我們車隊后勤部門客觀合理地建立健全監督、考核制度,為機關車隊的良好運行做好基礎、保障工作。需對所派出的人員、車輛用油等事項都要進行有效的監管。如:執行任務的行車里程,公里耗油量,任務完成時間等等都要進行考核。這可以把人員節約成本積極性及車輛油耗降低充分地發揮出來,同時還以避免或減少公車濫用、私用,減少油耗,為機關、為車隊節省成本。
2、加強宣傳教育
增強駕駛員的節約意識。有很大一部分的駕駛員，節約意識比較淡薄，缺乏節約公共資源的意識。因為花的是“公家錢”，辦的是“公家事”，“羊毛”沒出在自己身上，所以對很多的必要的浪費，都視而不見。由于體制和制度的缺陷，公車私用情況也比較普遍，這也是導致浪費行為難以根治的重要原因。由此可以證明重點宣傳節約資源的重要性，爭取努力營造節約資源的氛圍，強化節約資源的意識，提高認識，形成合力合作，使大家在工作中逐漸養成良好節約習慣。節約是車輛管理中的重要問題,涉及面大、矛盾多,需通過各種方法、方式進行廣泛宣傳,從而達到共識,爭取支持配合,密切協作。要求全體牢固樹立勤儉節約的意識，把厲行節約、反對浪費作為管理的一項重要工作來抓，營造“從今天做起、從小事做起”的濃厚氛圍，強化資源稀缺意識、節約意識和責任意識，培育勤儉節約的良好風尚。
3、結合實際,完善相關管理制度
客觀、實際、完善的車隊后勤管理制度對幫助、提高機關車隊的工作高效、管理有序、安全節約是至關重要的。我們可以遵循以下幾條原則來健全車隊后勤的管理制度:首先,服務原則。依據機關單位所規定的所后勤工作相關政策規定進行制定;其次,節約原則。以艱苦奮斗、勤儉節約為原則,科學、合理、保質保量地對車輛維護、維修所需要配件采購、以及降低油耗成本等進行制定;第三,人性化原則。對于長期執行較遠地域的駕駛人員的油耗、配件等問題,應給予合理評估,適當放寬油耗、配件的標準。依據以上三項原則,對工作職責、獎懲制度、車輛油耗、車輛維護、維修配件的管理制度等給予健全、完善,這樣才會更有利于輔助機關車隊整體的管理,把機關車隊后勤的工作做更完善、更具體。
4、車輛停車實行定置化管理
認真執行定置化管理規定，樹立良好的管理理念，做到整齊化一，美觀整潔。車輛停放必須放在停車場的停車車位上，不準亂停車場，保持整潔面貌整齊。對停放車輛不整齊的罰款20元，亂放車輛的罰款50元。嚴禁在停車場內刷車、擦車。保持良好環境衛生。如在停車場內刷車一次罰款50元。車輛必須按規定的時間正點發車，并按規定的停車地點停放車輛，并服從安監人員的指揮，如發現亂停車或不按規定時間發車者，一次罰責任人50元。
5、完善車輛維護、維修配件的管理制度
對于機關車隊來講,車輛的維護與維修所占的費用相對來講是很大的。這就要求我們要嚴格、合理的制定關于車輛維護、維修配件的合理的采購、管理制度。首先,結合車輛實際情況制訂出不同車輛保養、維修配件的保質、保量以及采購價格的標準。避免在保養與維修費用上支出過大,造成沒有必要的浪費,并做到有專人進行監管。其次,對車輛要制訂出定期的維護與維修時間表,避免車輛沒有通過正常的維護或維修而造成不應有的事故發生。
6、車輛的維護及維修所需配件成本管理
車隊的車輛使用率高,行使的里程量大,這就要求我們對車輛要及時進行維護及維修。這就要求我們車隊后勤部門應按車輛的實際使用情況,對車隊的各種車輛按規定時間進行維護或是維修,發現任何的大小故障都要認真對待,予以及時的維修、處理。首先,對各種車輛所需要的配件要求就要嚴把質量關。配件的質量關系到車輛行駛過程中的安全性,這就需要我們在采購不同車輛的配件過程中,一定要選擇質量好,符合國家標準的安全配件。首次,各種車輛的配件采購價格的控制。雖然配件的質量相同,但是往往價格卻不盡相同,這就要求我們在對相關配件進行采購時,一定要多走、多詢價,做到以最低的價格買到最優質的配件,以降低車輛維護及維修所需配件的采購成本。
【參考文獻】
[1] 陳允文 加強車輛管理制度建設保證優質服務安全行車[期刊論文]-中國電子商務2010(9)
[2] 毛寶祥 談甘肅省交通事業單位公務車輛管理[期刊論文]-交通財會2008(10)
[3] 周甘霖.楊海輝注重車輛管理保證行車安全--北京衛戌區某坦克團車輛安全管理工作取得顯著成效[期刊論文]-汽車運用2003(1)
關鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應用
1.引言
在主要憑借知識創新、內涵式擴展以及新科技成果應用來實現經濟進步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設來實現經濟的振興。不管經濟結構怎樣變化, 在我國經濟發展中工程項目建設都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協調，控制，監督，規劃和組織，以實現項目所批準的費用預算，所規定的時限及所要求的質量。
2.項目管理制度在施工過程進度管理中的應用
進度管理的目標和質量管理、投資管理的目標是對立統一的,通常來說,若質量管理較為嚴格就可以避免返工,從而加快進度；而進度過快又可能對質量造成影響,質量管理嚴格也可能對進度造成影響；進度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質量和進度三個目標就是一個系統,項目管理制度的應用就是要實現質量好，投資省，還要進度快,把三者的矛盾解決好。
項目進度管理的重點：
（1）市政配套工程和政府手續在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機關的良好關系與充分溝通。
（2）簽訂施工單位的施工，招標和評標合同,包括設備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。
（3）簽訂設計合同及確定設計單位,還要評審和檢查設計的速度和質量。項目施工是否能順利實施受設計工作質量的決定。
（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關聯的政府部門工作的影響進行充分的考慮，還包括監理單位、設計單位以及業主的工作,而且要包含施工單位的工作。
（5）將嚴密的合同網絡體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調動起來,構建嚴密的合同體系。
（6）將項目管理的組織架構和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業文化和管理目標，一套規范的業務制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團隊。
3.項目管理制度在施工過程質量目標管理中的應用
（1）對質量目標進行合理的分解
制定質量目標后,應將其由上至下的分解并展開。具體內容為:根據企業的組織層次和機構設置逐次分解企業的質量目標,一環套一環,一層接一層，彼此聯系，形成由上至下的層層保障,也就是將質量目標逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質量分目標之間的平衡和協調，保證質量目標的分解橫向到邊,縱向到底,質量分目標和質量總目標能夠融為一體，上下貫通。
（2）制定的質量目標要切實可行
質量目標的制定是一項系統工程。以企業自身的質量體系執行能力、技術狀況、財力、物力、人力等為依據，一定要和企業的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質量體系要求和有關法令等進行了解,質量管理小組要由企業的主管領導和組織,對質量目標進行討論并擬定,然后確定質量目標,這樣才可以避免產生實施質量目標比較困難,甚至落空的現象，防止制定的質量目標空泛無物,防止制定的質量目標不切實際。
（3）管理班子的組織要符合質量目標的要求
在實施施工質量目標管理時，配備的管理班子要符合質量目標的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設計要嚴密認真的編制,建立層次不同的質量目標責任制，以保證主要分部分項的工程質量和工程項目的總體施工質量都可以符合質量目標的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質量目標管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質決定著質量目標的要求和全部實際質量的管理。
（4）有效管理好“人”
所有企業都是通過人來實現其生產活動和經濟活動的,建筑施工企業也是一樣。施工人員和管理人員是質量的締造者,實施質量目標管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質量來保證工序質量，促成項目質量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質；樹立“質量第一”觀念，增強他們的責任感；把人的創造性和積極性調動起來，最終達到質量目標的實現。因此，在建筑工程施工中實施質量目標管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關人員參與、企業主要領導負責的質量管理小組,來對各方面工作進行協調以及解決難題, 確定項目班子,制定目標,為施工質量目標的順利實施提供保障。
4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應用
（1）做好用工的制定和人力資源的控制
在班組選擇時，首先要強調遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經理、質安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進行時要做到透明化用工。
（2）實施材料的包干制度，根據預算計劃限額領料
管理的根據是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強事后分析，事中管理和事前控制。目標成本要按照項目承包責任書制定的責任成本進行制訂, 責任成本應大于或等于目標成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進行分析對比,將虧損點及時發現且消滅,始終使實際成本處在受控狀態下。
5.結束語
建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標進行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權衡制定正確、合理、科學的施工管理控制目標,通過有計劃、有組織的科學管理,實行項目管理制度,對規章制度以及檢查制度進行嚴格認真的實施,就一定能實現預期工程項目的施工管理目標。
參考文獻：
[1] 包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007,(12).
[2] 張先高.建筑工程項目管理的創新[J].安徽建筑,2007,(06).
中小型民營企業成本控制的途徑和方法的研究
1)說明本課題的理論、實際意義
理論意義：中小型民營企業在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存和謀求發展壯大，除了技術領先，資金較充沛之外，管理在其中起到越來越重要的作用，成本控制水平的高低直接影響到企業管理水平的高低，而成本控制恰恰是企業管理活動中永恒的主題。科學的組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存，發展壯大。中小型民營企業成本控制有利于改善、提高企業的經營管理水平和更好的適應當今競爭激烈的市場變化。不斷引進先進的成本控制理念和方法是企業管理者水平的重要途徑之一，企業只有不斷進行成本控制創新，才能獲取競爭優勢，更好地適應市場的變化。
實際意義：成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力。現今市場多數是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素，企業只有不斷加強成本控制才能提高企業的競爭能力和獲利水平。中小型民營企業成本控制有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標和提高中小型民營企業的經濟效益和社會效益。只有從企業產品的設計、生產、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用活動等全方位分析挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。成本控制的創新可以改變陳舊落后的觀念，通過成本控制的創新來引進新的先進的成本管理和科學合理的核算方法，才能尋求更好的降低成本的途徑，為企業創造更多利益，取得更好的經濟效益和社會效益。
2)綜述國內外有關本課題的研究動態和自己的見解
國內研究動態：以來，在改革開放的總方針下，我國的成本控制工作得以迅速發展。二十余年來，我國成本控制改革取得了豐碩的成果，標志著我國成本控制已經進入了新的階段，主要有以下幾個方面：第一是在觀念上有了很大的改變。人們開始慢慢認識到進行成本控制改革應該認真學習借鑒經濟發達國家的有效管理方法和突出經驗，打開眼界，為我所用，同時結合我國現行的國情，加以吸納和改進。第二是成本控制不斷加強技術進步，成本控制滲透到成本管理的各個環節。我國一些企業在開展目標成本控制時把目標成本作為價值的目標，從而使成本控制目標不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟了有效途徑。第三是成本控制推行了責任成本制度。責任成本制度是在企業內部通過劃分成本責任單位，實施責任目標成本控制，對企業內部各責任單位的可控成本進行核算、控制、監督與考核的一種內部經濟責任制度。第四是在成本控制中引入戰略控制思想形成戰略成本控制。中小企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本控制階段。
國外研究動態：成本控制理論的發展經歷了一個較長時間，它從事后控制到事中控制，再到事前控制的邏輯演進過程。第一階段---以事后分析利用成本信息為主的成本控制階段。這一階段較為漫長，大約從19世紀初到20世紀初。第二階段---以事中控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀初到20世紀40年代末，其主要標志是標準成本控制方法的形成和發展。第三階段---以事前控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀50年代初至今，這一階段形成的成本控制理論與方法主要有目標成本控制法、責任成本控制法、質量成本控制法、作業成本控制法等。
自己的見解：中小民營企業，在整個經濟體制中占有重要地位，而大多數中小民營企業中成本控制模式不夠科學，對成本控制不夠重視。而目前市場經濟又處在非常危險的金融危機中，成本控制仍然是企業獲得利潤和發展的重要話題，金融危機給中小型民營企業造成了嚴重的打擊，只有通過加強企業成本控制，最大限度的積累資本，建立合理有效地成本控制制度，抓住機遇，化危為機，從危機中突圍出來，使企業的成本控制不斷完善，這樣才能使企業廣泛參與競爭并不斷地發展壯大。
課題的主要內容：
一、成本控制的含義
二、成本控制對中小型民營企業的重要性
三、中小型民營企業成本控制的主要內容
(一)生產成本控制
(二)運營成本控制
四、中小型民營企業成本控制存在的問題和缺陷
(一)企業缺乏嚴謹的科學管理制度
(二)企業之間信息傳遞混亂
(三)成本控制的程序和機制存在不足
(四)成本控制范圍過窄，管理難以到位
(五)缺乏戰略眼光
五、加強中小型民營企業成本控制的方法和途徑
(一)建立嚴謹科學的管理制度
(二)合理設置并建立創新型的成本控制模式
(三)通過標準成本核算方法進行差異分析
(四)將成本控制范圍向企業整體價值擴展
(五)增強并使用新的競爭戰略
研究方法：
1.文獻資料法：通過閱讀大量與成本控制有關的資料，結合自己學習的知識和對過去的研究進行綜合比較分析，借鑒其經驗，實施自己的創新研究。
2.比較研究法：通過往年的一些關于成本控制的經典案例進行對比分析，運用自己的見解，研究成本控制的途徑和方法。
3.舉證法，通過分析中小企業成本控制在生產經營中的實際意義，得出成本控制在中小型民營企業中的重要性，運用成本控制來降低成本，提高企業的利潤，使企業利益最大化。
完成期限和采取的主要措施：
完成期限：
2012年6月10日—6月15日：在指導老師的指導下選題開題并撰寫開題報告
2012年7月10日—9月1日：完成初稿
2012年9月5日—2012年11月30日：在指導老師的指導下修改畢業論文，完成第三稿
2012年12月1日—2013年3月30日：畢業論文定稿，修改論文直至定稿
2013年4月25日：畢業論文答辯
采取的主要措施：文獻收集、閱讀期刊雜志、上網查閱資料
主要參考資料：
[1]陳冬妍.談企業成本控制[J].煤炭技術，2002；3
[2]任多魁，胡中艾.成本會計學[M].太原：山西經濟出版社，1995
[3]魯亮升.成本會計[M].東北財經大學出版社，2005
[4]易佩富.淺談中小型企業的成本控制[J].資產與產權，2003；5
[5]侯雪筠.中小企業內部會計控制及其會計制度建設[M].北方經貿出版社，2004；8
[6]杜曉榮，路慶春.成本控制與管理[M].清華大學出版社，2007
[7]于富生，王俊生.成本會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2006
[8]劉恩，秦書華.企業財務成本控制技術[M].北京：中國經濟出版社，2004
關鍵詞：效能監察；項目管理；工程管理
中圖分類號：F270
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2012）11-0075-02
目前，中鐵十五局集團五公司在建項目70個，為了管好項目上的“錢袋子”，中鐵十五局集團五公司紀委成立了兩個檢查工作小組，從財務、計劃、工程、物資設備、紀檢監察等方面開展全面效能監察，著力構建點、線、面相結合，橫向到邊、縱向到底的監督檢查網絡。同時，公司紀委還加大了宣傳力度，不斷挖掘和總結工作中的好經驗和好做法，及時進行宣傳報道，不斷擴大效能監察工作的影響力。督促項目部有關人員提高行政效能，正確定位，科學履職，做到“到位不越位”，充分發揮了效能監察的作用。
一、開展工程項目管理效能監察的目標和內容
1.效能監察的工作目標
通過效能監察，全面掌握在建工工程項目管理現狀，摸清項目管理中存在的主要問題，在確保安全、質量、工期、環保指標實現的前提下，不斷降低項目成本，使公司在建工程項目在計劃成本的基礎上力爭降低0.5%。在此基礎上不斷增強人人保成本，人人降成本，人人追求效益最大化的成本意識和責任意識，為提升公司創利能力奠定了思想基礎。同時，切實加強制度建設，形成一套以責任成本管理制度和約束激勵機制相結合的工程項目管理規范性《操作規程》，為扎實推進全集團項目成本管理提供了制度保障。
2.效能監察的主要內容
集團效能監察以項目成本管理責任體系構建，管理的制度、辦法和規定的完善作為考核的重點內容。加強了施工組織設計、成本控制目標的監察力度，明確了項目經理部、職能部門和施工班組的經濟責任指標，簽訂了包括目標在內的項目管理目標責任狀，并將分包隊伍的選擇、物料的采購、設備的租賃列入效能監察的范圍內，使各項單價與計劃單價控制在可控范圍之內。在具體的效能監察過程中，將成本管控作為監察的核心，要求參與成本分解的各層次的責任中心按計劃成本目標值對人工、材料、機具等生產要素的消耗定額進行有效控制，保證消耗與項目計劃進度的匹配，加強了對項目的設計變更、工程的增量、施工工藝和方法改變等特殊事項的監察力度，堅持成本管控的定期分析、中期考核和績效評價。為了提高項目的安全管理效益，效能監察將影響項目成本的安全、質量、進度和環保等方面的潛在隱患及其防范措施作為日常監察的重要方面，提高了工程項目的安全管理效益。
二、開展工程項目管理效能監察的方法步驟
工程項目管理效能監察，分為動員部署、組織實施和總結提高三個階段，認真分析現在工作中存在的問題，查找管理漏洞，在此基礎上，研究制定加強項目管理的具體方案和措施，確保各項推進計劃的貫徹落實。具體措施如下：
1.健全完善管理制度
健全完善管理制度要在對既有的工程項目管理制度、辦法、規定進行清理的基礎上，針對當前管理的薄弱環節和存在的問題，加以完善和修訂。要特別注重各項管理制度的有機銜接，細化管理內容，優化管理流程，規范工作程序，明確各級管控部門的工作職責，充分發揮好制度的指導管理作用。
2.全面進行自查自糾
對工程項目管理現狀要定期進行認真地對照檢查，堅持行之有效的管理經驗和做法，查找影響的重點問題，認真分析原因，制定整改措施，并盡快予以解決和糾正。在制定整改措施時，要立足于管理措施的合法有效，立足于項目管理質量的提高，立足于項目目標的實現。
3.嚴格實施過程監控
管理層和項目管理層對工程項目控制情況做到心中有數，使項目成本始終處于可控狀態。如發現狀態失控的，要認真分析原因，找出對策，及時予以糾偏，使其盡快回到可控狀態，不允許“亡羊補牢”的情況發生。
4.認真抓好監督檢查
公司效能監察領導組成監督檢查組，對各單位工程項目管理效能監察開展情況進行檢查或抽查，重點檢查各階段任務的完成情況，對于重點單位、重點項目的計劃執行情況進行定期檢查。檢查中發現的先進典型和成功經驗，一方面要給予肯定，另一方面可以在公司內進行大力推廣。對發現的問題要求責任人及時進行改正，對造成項目失控，又不積極糾偏的責任人，要按規定進行整改和處理，確保責任成本管控目標的實現。年終對降低成效顯著的項目，要給予獎勵，獎勵的具體標準和辦法由公司制定。
三、結語
總之，在效能監察中要加強信息反饋和情況溝通，認真填報公司印發的統計報表，及時上報各項基礎資料和安排、總結、報告等材料。同時要加強對各單位工作的指導和協調，適時總結和推廣工程項目責任成本管理的新經驗，只有這樣才能充分發揮效能檢查在公司管理中的促進作用。
參考文獻：
[1] 王成.施工項目成本控制研究及在安能公司的應用[D].天津：
天津大學碩士學位論文，2009.
一、 適度包裝 決不造假
包裝本是一個中性詞，比喻對人或 事物進行形象設計，使之美化和有特色， 不含貶義。幾乎可以說：包裝行為，人皆有之。譬如，在文明社會，人們去參加一個重要的社會活動前，一般都會習慣地把頭發梳理清爽，衣帽穿戴整潔，鞋灰擦干凈，男人會修刮胡子，女人會化個淡妝，顯得容光煥發，彬彬有禮，自己覺得 很有信心，他人看來也蠻舒服，適度包裝 沒有什么不好。但是，近年來，有些人和事包裝過度，成為造假且蔓延成風，欺世害人不淺。因此，社會上有些人誤把包裝 等同于造假，成了貶義詞。我以為，我們應該把適度包裝與惡意造假切割開來，還包裝一個清白。業務工作總結作為申報者的自薦書，當然要著重寫成績、寫貢獻，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真有其事，自我贊美幾句，無傷大雅。當然，人無完人，瑕不掩瑜，對于一般的缺點或失誤，少寫甚至不寫，也無可厚非。但如果把沒有的事寫成有，把一分成績放大成十分成績，甚至把別人的成績變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了。
近年來，個別申報人員造假的情況時有發現，尤其在專業論文方面，請人捉刀或從網上下載論文，改頭換面成為自己的創作，有的甚至一字未動地將原文中的錯誤也一并拿來，鬧出不少笑話。高評委的成員多數是會計專家，此類問題一經發現，都予以嚴肅處理，不僅被取消參評資格，還會對你的道德誠信形成一個污點，影響以后的人生發展。其實，會計實務工作者與會計理論研究人員、會計教師的工作任務不同，評審中對論文的要求也不要求相同。現行規定除了對破格申報人員適用破格條件第三項時，有論文的數量、字數和刊物等級等求以外，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯系實際，結合本職工作，撰寫具有應用價值的專業論文即可。
應該說，對于要求晉升高級專業職務的人，這個要求并不很高。大學畢業后工作十來年、數十年，經歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續教育，只要是有心人，總不會毫無體會、心得，把它們梳理一下，選一個自己最熟悉的命題，進行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過論文，也可以提供對實際工作有指導意義的調查研究報告、管理建議書等能代表自己專業水平的資料。我想，只要認真對待，應該不會成為不可逾越的障礙。所以，高師申報人員必須具有最起碼的道德誠信水平。決不造假。造假會被戳穿，即使僥幸蒙混過關而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢！
這里需要提醒：申報高級會計師資格的專業論文內容必須與財會工作直接有關，與財會工作無關的其他專業論文，高評委難以評價，無法確認。其次，如果有多篇專業論文，在總結中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點及其依據，以及對實際工作的指導意義等等，其余論文可只作概括敘述。
二、實事求是 當仁不讓
會計人員具有許多優點，其中之一就是謙虛謹慎，處世低調，羞于談論自己的成績，尤其是涉及為企業創造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利于爭取領導的重視與支持，不利于會計職能作用的充分發揮。長期以來，會計的任務是記賬、算賬、報賬。有的單位領導認為：只要會寫字、會打算盤的人，就能當會計。企業里流傳：一線工人創造價值，供銷人員實現價值，他們都能增加經濟效益；會計人員嘛，收收付付，記賬造報表，會算企業經濟效益有多少，卻不能創造效益。改革開放后，會計創造經濟效益已經被社會上越來越多的人所認同，會計通過成本管理、預算管理、資金管理、資本運作、合理籌資、內部控制、防范風險、稅務籌劃、充分運用國家優惠政策待遇等途徑，為企業創造效益，已是不爭的事實。申報高級會計師資格的同仁應該當仁不讓，理直氣壯地在總結中如實反映這方面的工作和業績，這正是實事求是的態度。
目前的問題是：會計直接為企業創造的效益可以計量，也容易確認作出貢獻者，而間接創造的效益，往往是多人參與，甚至是整個單位全員參與，并且效益遞延實現，時間跨度較長，情況非常復雜，較難計量，或雖可計量卻難以區分各人的貢獻大小。稍有不慎，會計人員就會涉嫌“爭功”，因此，寧愿避而不談或籠統寫上幾句。對于這種情況，我以為不妨先把整個事情作一概括介紹，然后說明自己在其中擔當的角色是建議者、組織實施者或執行者，做了哪些具體工作，起了什么作用，等等，審閱者自然會從中了解底細，作出判斷。
三、突出重點 寫出特色
一、 適度包裝 決不造假
包裝本是一個中性詞，比喻對人或 事物進行形象設計，使之美化和有特色， 不含貶義。幾乎可以說：包裝行為，人皆有之。譬如，在文明社會，人們去參加一個重要的社會活動前，一般都會習慣地把頭發梳理清爽，衣帽穿戴整潔，鞋灰擦干凈，男人會修刮胡子，女人會化個淡妝，顯得容光煥發，彬彬有禮，自己覺得 很有信心，他人看來也蠻舒服，適度包裝 沒有什么不好。但是，近年來，有些人和事包裝過度，成為造假且蔓延成風，欺世害人不淺。因此，社會上有些人誤把包裝 等同于造假，成了貶義詞。我以為，我們應該把適度包裝與惡意造假切割開來，還包裝一個清白。業務工作總結作為申報者的自薦書，當然要著重寫成績、寫貢獻，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真有其事，自我贊美幾句，無傷大雅。當然，人無完人，瑕不掩瑜，對于一般的缺點或失誤，少寫甚至不寫，也無可厚非。但如果把沒有的事寫成有，把一分成績放大成十分成績，甚至把別人的成績變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了。
近年來，個別申報人員造假的情況時有發現，尤其在專業論文方面，請人捉刀或從網上下載論文，改頭換面成為自己的創作，有的甚至一字未動地將原文中的錯誤也一并拿來，鬧出不少笑話。高評委的成員多數是會計專家，此類問題一經發現，都予以嚴肅處理，不僅被取消參評資格，還會對你的道德誠信形成一個污點，影響以后的人生發展。其實，會計實務工作者與會計理論研究人員、會計教師的工作任務不同，評審中對論文的要求也不要求相同。現行規定除了對破格申報人員適用破格條件第三項時，有論文的數量、字數和刊物等級等求以外，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯系實際，結合本職工作，撰寫具有應用價值的專業論文即可。應該說，對于要求晉升高級專業職務的人，這個要求并不很高。大學畢業后工作十來年、數十年，經歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續教育，只要是有心人，總不會毫無體會、心得，把它們梳理一下，選一個自己最熟悉的命題，進行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過論文，也可以提供對實際工作有指導意義的調查研究報告、管理建議書等能代表自己專業水平的資料。我想，只要認真對待，應該不會成為不可逾越的障礙。所以，高師申報人員必須具有最起碼的道德誠信水平。決不造假。造假會被戳穿，即使僥幸蒙混過關而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢!
這里需要提醒：申報高級會計師資格的專業論文內容必須與財會工作直接有關，與財會工作無關的其他專業論文，高評委難以評價，無法確認。其次，如果有多篇專業論文，在總結中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點及其依據，以及對實際工作的指導意義等等，其余論文可只作概括敘述。
二、實事求是 當仁不讓
會計人員具有許多優點，其中之一就是謙虛謹慎，處世低調，羞于談論自己的成績，尤其是涉及為企業創造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利于爭取領導的重視與支持，不利于會計職能作用的充分發揮。長期以來，會計的任務是記賬、算賬、報賬。有的單位領導認為：只要會寫字、會打算盤的人，就能當會計。企業里流傳：一線工人創造價值，供銷人員實現價值，他們都能增加經濟效益;會計人員嘛，收收付付，記賬造報表，會算企業經濟效益有多少，卻不能創造效益。改革開放后，會計創造經濟效益已經被社會上越來越多的人所認同，會計通過成本管理、預算管理、資金管理、資本運作、合理籌資、內部控制、防范風險、稅務籌劃、充分運用國家優惠政策待遇等途徑，為企業創造效益，已是不爭的事實。申報高級會計師資格的同仁應該當仁不讓，理直氣壯地在總結中如實反映這方面的工作和業績，這正是實事求是的態度。目前的問題是：會計直接為企業創造的效益可以計量，也容易確認作出貢獻者，而間接創造的效益，往往是多人參與，甚至是整個單位全員參與，并且效益遞延實現，時間跨度較長，情況非常復雜，較難計量，或雖可計量卻難以區分各人的貢獻大小。稍有不慎，會計人員就會涉嫌“爭功”，因此，寧愿避而不談或籠統寫上幾句。對于這種情況，我以為不妨先把整個事情作一概括介紹，然后說明自己在其中擔當的角色是建議者、組織實施者或執行者，做了哪些具體工作，起了什么作用，等等，審閱者自然會從中了解底細，作出判斷。高級會計師業務工作總結范本
三、突出重點 寫出特色
送審的業務工作總結中，有相當部分內容雷同，千人一面。最常見的是有關財會管理制度建設方面的內容，許多業務工作總結中都有類似“建立、健全一系列財會管理制度，取得了良好的效果”的內容，列舉了一長串制度的名稱，附送了一本本或一份份裝訂整齊的各種制度，但很少介紹制度的特點和具體作用。有的人每到一個新崗位，就建立、健全了一整套管理制度，似乎他的前任從未有過任何制度。無規矩不成方圓，會計離不開制度。不過，要在一個單位真正建立起一整套行之有效的財會管理制度，并得到認真貫徹實施，取得成效，絕非易事。一般情況下，需要一定時間進行調查研究，提出初稿，征求各方意見，多次修改補充定稿，經單位領導拍板，然后布置施行。施行后還要根據外部環境和內部需要的變化，不斷修訂完善，監督執行，逐步見效。在這個過程中，需要領導的大力支持，有關部門和相關人員的理解、配合。如內部會計控制制度，必然涉及到方方面面的崗位職責、分工權限與利益，實施中矛盾重重，不足為怪，會計人員特別會計機構負責人必須花大力氣進行溝通、協調，化解矛盾，取得共識，才能真正落實，貫徹執行，不大可能一訂而就。這種籠統的描述，有點應付的色彩，可信度不高。所以，建制度改制度，必須寫出背景，寫出特色，寫出實踐效果。
論文關鍵詞：施工項目，成本管理，問題，主要對策
施工項目是施工企業的前沿陣地，是企業經濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關系到企業經營成果和經濟效益的好壞，現結合目前施工項目成本管理的現狀，就工程投標、項目評估、施工生產、考核獎懲等環節談點自己的看法。
1目前項目成本管理中存在的問題
1．1投標環節
由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
1．2項目評估環節
為了建立統一的項目考核標準，企業應對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經濟指標。在實踐中，以下幾方面的問題值得注意1)項目評估依據不統一。許多成本管理水平較低的企業沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據有關部頒定額進行，常常造成取費標準不統一，影響了評估結果的準確性。2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結果準確率不高，說服力不強，不便于評估結果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現場實際結合不夠緊密，仍有走馬觀花的現象。3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。
1．3施工生產環節
目前，企業在實際工作中主要存在以下王方面問題。
1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱
許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位
1)不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決。3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識差
領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現象較為普遍。
1．4考核獎懲環節
項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質是企業缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業的長期利益。
2項目成本管理的對策
2．1投標環節應做好“三個建立”
建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。建立投標報價壓價預警機制。以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節余或超支；對投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。
2．2按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作
企業要以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業的施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。由于項目評估結果僅僅是對項目效益的合理預期，在實際工作中可結合項目類型、投資性質等因素，在目標利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標，并加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。在確定項目目標利潤過程中要充分考慮現場的有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料供應及價格漲跌、水電供應等因素對施工成本的影響，以及施工組織設計優化、技術創新和管理創新帶來的效益提升，使評估結果真正體現公平合理、平均先進的原則。
2．3施工生產環節應抓好“五個必須”
必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的對象。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容與程序，避免出現控制真空。
必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。上級成本中心、費用中心與下級成本中心、費用中心以經二次分解后的責任成本為依據簽訂目標責任合同，實施考核、獎懲。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題，及時糾正。
必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。
必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的損失。
關鍵詞：采油廠 財務管理 內部控制 問題 對策
進入到新的歷史時期，企業要應對復雜多變的市場環境，就要從企業適應市場發展需要的角度出發，對財務資源進行優化，以為企業的持續而穩定地發展奠定良好的基礎。采油廠的財務科要做好財務管理工作，且能夠更好地適應市場環境，就要做好財務管理的內部控制工作，以確保企業資產的完整性。采油廠市場化發展后，就要節約資本，對企業資金高效利用。這就需要財務科在管理上強化內部控制，工作人員要樹立資金風險意識，提升財務管理能力，以確保采油廠健康發展。基于目前采油廠的財務管理問題突出，就需要針對相關問題進行分析，具有針對性地采取內部控制措施。
一、采油廠財務管理內部控制的必要性
（一）實施財務管理內部控制有助于企業資金高效利用
中國的采油廠普遍進入到中后期，降低成本成為提高企業經濟效益的有效途徑。作為石油生產企業，采油廠要對企業的財務以嚴格的內部控制，通過健全的財務管理體系，以對企業財務資產以高效管理。采油廠要實施有效的財務管理內部控制，就要從企業自身的發展實際出發，借鑒先進的內部控制管理實踐經驗，以對企業財務管理以綜合治理。企業財務管理內部控制能夠促進財務收支合法化，特別是通過完善財務管理內部控制制度，可以強化財務管理的自我約束力和自我控制力，以使石油企業能夠在激烈的市場競爭中集聚深厚的經濟實力，有能力承受更重的競爭壓力，有助于推動企業快速發展。
（二）實施財務管理內部控制可以確保企業資產安全
競爭日益激烈的市場環境，一些企業為了提高競爭力，采取財務信息不對稱的方式，有意識地制造虛假信息以擾亂競爭者對市場的準確判斷。這就意味著企業要能夠應對市場風險，就要掌握準確可靠的財務信息。采油廠對市場競爭壓力，只有提高財務信息質量，才能夠掌握市場的主導權。從經濟利益的角度出發，雖然企業通過虛擬財務信息能夠提高經濟效益，但是卻難以長期維持。企業要獲得長遠利益，就要對財務部門工作人員的管理能力以高要求，并制定完善的財務管理內部控制制度，確保企業各項信息安全而準確。特別是企業的資金流通環節，關乎到采油廠經濟活動的資金收入、支出、結余等，都要做好合理控制，以避免由于財務管理漏洞而導致資產流失現象發生。
二、采油廠財務管理內部控制的重點內容
按照內部控制理論，企業要做好財務管理控制，就要做到對環境、風險、企業各項活動、信息以及監督以有效控制。中國的市場經濟條件下，資本市場逐漸成熟，相應的企業內部會計控制管理規范建立起來，其中所涉及到的內部控制內容包括資金、憑證、賬目、銷售以及成本等等。
資金管理內部控制，就是要求資金和賬目分別管理，由不同的管理人員承擔，以起到相互制約的作用。管理銀行賬戶，要求賬戶的設置要符合規范，并合法操作，賬戶的使用以及核算都要做好審核工作。在資金管理中，還涉及到現金管理、支票管理，各種票據和有價證券的結算等等，包括資金的審批、是否定期盤點、誤差處理等等都要按照規定進行有效控制。
憑證管理內部控制，就是要求對原始會計憑證的填寫進行審核其是否符合規定，同時還要做好復核、稽核工作。對記賬憑證要做好編制工作，以確保賬目完整、合法。在進行賬目傳遞的過程中，要控制好交接工作，以確保信息及時傳遞，不會出現漏洞。從憑證上所顯示的費用開支，要按照規定履行審批程序。
賬目管理內部控制，就是要求按照會計管理制度中的有關規定設置賬目，并對賬目的使用控制管理。特別是資金的流動情況，包括資金的借出和借入，都要建立相應的審批制度，并有效執行。財務可對財務事項的處理，必須要附有批件。關乎到賬目核對、清理，賬目的清償等等，都要建立定期的核對制度，并做好呆賬和死賬的處理工作。
銷售管理內部控制，就是要求對產品銷售做好核算工作，并對所獲得的銷售利潤進行有效控制。其中所涉及到是稅金問題，要做到符合規定、符合法律。在銷售管理中還會涉及到費用歸集問題，包括管理、財務和銷售上所產生的費用，都進行歸集，并對相應的核算問題以及利潤核算問題進行有效控制。
成本管理內部控制，就是收集成本費用，并按照相關的法律法規對成本費用進行分配，包括成本的計算、分配以及核算等等，都要嚴格按照給有關規定執行。對于成本管理中所涉及到的專項費用，諸如保險、企業活動經費、員工福利以及折舊等等，都要進行合法計提，并按照規定進行分配。
三、采油廠財務管理內部控制中所存在的問題
（一）憑證管理沒有根據企業發展需要而進行調整
采油廠的憑證管理制度雖然在近些年來不斷地完善，但是市場環境瞬息萬變，采油廠要提高行業競爭力，就要做好會計憑證管理工作，以將企業發展的真實狀況體現出來。關于記賬憑證的工作內容，包括憑證的填制、復核，對記賬內容的審核、記賬等等，由于憑證管理方式難以跟得上企業發展的進度，導致憑證內容不夠全面。比如，購買獲得的發票內容不全，一些餐飲、差旅發票的日期沒有明確，甚至還存在著憑證信息沒有及時傳遞的現象，特別是當期的費用沒有及時入賬，而出現跨期入賬，使得憑證信息失真。
關鍵詞：交易成本理論水利水電企業成本管理影響
交易成本理論是何種理論？交易成本理論與水利水電企業成本管理之間存在著怎樣的一種關系？它又是如何影響企業成本管理的？通過研究交易成本理論對水利水電企業成本管理的影響來明確兩者之間的影響關系，并為水利水電企業的成本管理提供更多的發展要求及條件。
一、交易成本理論的內涵解讀
交易成本表現為現代社會中人與人之間的利益沖突，這種沖突會產生經濟成本，這種經濟成本通常是指新制度經濟學所提出的交易費用，屬于新制度經濟學中的關鍵范疇，它是一種為了獲取完整、準確的市場信息而付出的各種費用類型，還涉及到經常性契約、談判等各類費用。交易成本理論的內容包括八個方面，這八個方面包含了不同的費用與成本，如獲取、分析與處理市場信息所需要的成本與費用，合同交易訂立的費用，交易執行、違約、制裁等行為的費用，談判、簽約的形成的費用，不確定性因素產生的費用及企業內部組織出現的交易成本等①。這些費用與成本產生的原因在于生產要素沒有成功地運用在能夠發揮最大化價值的方面，由于資源的浪費、組織成本的提高，使得公開市場中交易成本的出現與產生。
二、交易成本與水利水電企業成本管理的關系分析
1.交易成本產生的分析。
《國富論》的作者亞當•斯密曾探討了市場范圍與專業分工之間的關系，他提出市場中某一產品或服務的需求擴大會提高分工與專業化的水平，隨之會降低生產成本②，這是亞當•斯密對專業化水平提高生產成本的經濟論斷。但是，從另一個角度來看，專業化水平的提高也會增加交易的成本，這種視角的論斷是基于實際的市場運作提出的，當市場的規模逐漸擴大，分工與專業化的水平不斷提高，交易活動也會隨之變得復雜化，這就使得交易的參與者越來越多，造成不完全交易信息的產生，一些不可避免的行為就會出現，如偷竊、欺詐與違約等，從而增加了交易的不確定性與風險性，導致個人收益逐漸偏離社會收益的現象。由此可見，專業化水平與分工的產生與提高，降低了生產成本的同時，提高了市場的交易成本。從《國富論》的新古典經濟學的視角來看，經濟模型的構造無疑忽略了專業化與分工所形成的交易成本，將市場看成了一個沒有交易費用與成本的場所。由此，新制度經濟學者則提出了相對的觀點，羅納德•科斯認為市場的運作也需要交易成本，并將這種交易成本的產生總結歸納為“科斯定理”③。如果沒有市場交易成本與費用，無論如何安排初始權利，當事人之間的談判一方面會使財富得到最大化的安排，另一方面會由于市場機制的自動驅使機制使得資源實現最優化的配置與應用；如果市場存在交易成本與費用，安排產權的不同就會產生不同的資源配置效率，這樣可以通過運用資源交換的明確產權實現最佳效率的資源配置與利用。
2.水利水電企業成本管理的交易成本分析。
從科斯定理可知，利用水利水電企業內部組織制度的改善與產權制度的健全，可以實現企業內部與外部交易成本的降低，以此可以促進企業效益的提高。水利水電企業會涉及很多專業，具有較高的專業化水平，這往往會產生信息傳遞的偏差，造成信息流通不暢，這種情況可以應用科斯定理來進行改善，通過產權制度的健全，內部組織制度的改進，促進企業內外部交易成本的降低與減少，以此提高企業的經濟效益與社會效益。
三、交易成本理論對水利水電企業成本管理的影響
1.交易成本理論與水利水電企業成本管理的共同之處。
交易成本的實質是一種機會成本，它是通過選擇不同制度形成的生產形式或消費形式帶來的損失，這種機會成本既包括內部交易成本，又包括外部交易成本，還包括信息的取得成本、制度組織成本、監督成本及不確定性因素所引發的成本與費用等。機會成本是成本管理中的一個重要理論，它貫穿于水利水電企業組織成產、產品銷售及投資決策等各個方面，通過機會成本可以優先選擇出最優化的方案，放棄那些次優化方案所造成的損失。由此可見，交易成本理論與水利水電企業的成本管理在選擇內部組織制度與配置生產要素兩個方面具有內在一致性與耦合性。
2.交易成本理論與水利水電企業成本管理的相互促進。
從現階段不同學者對交易成本理論的研究來看，交易成本的內涵與外延都具有一定程度的不確定性，水利水電企業在生產與經營的過程中要充分地考慮制度成本、社會成本、法律法規成本及政府監督機構所形成的監督成本等，這些成本都是企業成本管理中的重要內容，水利水電企業要充分地考慮這些成本與費用為企業帶來的各種影響。交易成本理論與企業成本理論之間的關系主要體現在兩個方面，一方面，交易成本理論的研究為企業成本管理提供了一個不同視角的理論切合點，它可以豐富成本管理理論的內容，指導成本理論的核算與管理，完善成本管理的各項制度；另一方面，企業成本管理理論的研究能夠為交易成本的應用提供新的研究視點，推進交易成本理論的不斷發展與完善。
3.交易成本理論對水利水電企業成本管理的指導作用。
成本管理理論的落腳點在于水利水電企業成本的分析、管理與核算，它的目標在于為企業選擇最為合適的產品工藝流程，提供穩定的生產組織結構，健全企業管理機構，完善企業管理的流程方式，通過這些方法的選擇與應用來降低或減少企業的內部交易成本④。水利水電企業的交易成本為零是不可能實現的，但是企業可以盡量控制交易成本在數量上逐漸趨向于零，積極地采取相應的措施來降低企業的交易成本。因此，水利水電企業可以運用交易成本理論，利用統一的交易費用標準對不同社會性質的各種企業組織進行效率大小與存在必要性的比較，通過統一的交易費用標準來衡量水利水電企業的經營管理水平，對企業成本管理制度進行不斷的調整與完善，促進企業內部生產與經營管理有關組織的不斷改革與發展，實現企業交易成本與費用的最大化節約與降低，從而應用交易成本理論指導水利水電企業內部成本管理制度的不斷改進與完善。
4.交易成本理論為水利水電企業成本管理提供發展空間⑤。
從目前交易成本的現狀來看，現階段無法應用經濟度量的方式，或者是貨幣的價值形式來計量交易成本，它是一種虛擬的、非實際的表現形式，這就對成本管理的核算產生了一定程度的阻礙，不利于交易成本理論在企業成本管理方面的應用。由此可見，交易成本的無法度量為水利水電企業的成本管理提出了一個新的課題，這種計量是成本管理的基本屬性與基本特征，如果基于企業交易費用定性研究可以進行成本管理的定量分析，并開展交易成本相關內容的探索，就會使得交易成本的內容轉變為成本管理核算的分析內容，從而為水利水電企業成本管理開辟新的發展空間與領域，促進水利水電企業成本管理的不斷健全與改進，加強成本管理的合理性，提高交易成本理論與水利水電企業成本管理兩者之間相互影響的良性循環。
四、結論與建議
交易成本理論與水利水電企業成本管理的影響是相互、雙向的，而不是單一的線性關系。水利水電企業成本管理要應用交易成本理論就需要厘清交易成本理論的內涵，分析交易成本理論產生的歷程，并審視水利水電企業成本管理中的交易成本，由此，解讀水利水電企業成本管理與交易成本理論之間的關系。基于上述兩個方面的探討，研究交易成本理論對企業水利水電企業成本管理的影響，這種影響主要表現為四個方面：一是交易成本理論與水利水電企業成本管理的共同之處；二是交易成本理論與水利水電企業成本管理的相互促進；三是交易成本理論對水利水電企業成本管理的指導作用；四是交易成本理論為水利水電企業成本管理提供發展空間。通過這四個方面影響關系的辨析可以明晰交易成本理論與水利水電企業成本管理的關系，明確交易成本理論的指導作用，并開拓水利水電企業成本管理的新空間。
注釋：
①饒曉秋，朱東愷，吳斌平.交易成本理論：解釋成本管理會計理論的新視角[J].當代財經，2006（1）：24-27
②賴凡英，王朝新.基于交易成本理論對水利水電企業成本管理會計的影響[J].湖南水利水電，2005（6）：82
③鄧倩.交易成本的界定、測度與市政應用———基于會計學視角的研究[D].西南財經大學博士畢業論文，2009
④黃玉潔，劉自敏.戰略聯盟運作管理的理論基礎探析———交易成本理論、資源依賴理論以及關系契約理論的結合[J].生產力研究，2005（6）：73
【關鍵詞】建造合同施工企業成本管理注意事項
一、引言
建筑施工企業的成本管理一直是制約施工企業發展壯大和邁向現代化的重要標志，歷來為各個施工企業所重視，然而，在實際的成本管理過程中，卻存在這樣或者那樣的問題，成為制約施工企業發展的障礙性因素。《建造合同準則》的公布，為建造合同下施工企業的成本管理提出了新的要求。建造合同下的合同成本主要在《建造合同準則》第四章予以規定，涉及條款主要是第十二條、第十三條、第十四條、第十五條、第十六條、第十七條。主要規定是：“合同成本應當包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用”。“合同的直接費用應當包括下列內容：（一）耗用的材料費用；（二）耗用的人工費用；（三）耗用的機械使用費；（四）其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用”。“間接費用是企業下屬的施工單位或生產單位為組織和管理施工生產活動所發生的費用”。“直接費用在發生時直接計入合同成本，間接費用在資產負債表日按照系統、合理的方法分攤計入合同成本”。“合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關的零星收益，應當沖減合同成本”。“合同成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。因訂立合同而發生的有關費用，應當直接計入當期損益。”這些規定，必須在施工企業成本管理的事件中得到具體的落實。因此，準確把握建造合同下施工企業成本管理的實質和內涵，并在具體的成本管理工作實踐中認真貫徹實施是保證施工企業成本管理成敗的關鍵，也是施工企業能否協調運轉的重要保障。
二、施工企業做好建造合同下成本管理的重要性
建造合同下施工企業成本管理對施工企業來講是非常重要的。做好成本管理，有利于最大限度地提高施工企業的經濟效益，為企業的發展壯大打下堅實的經濟基礎，使施工企業在激烈的市場競爭中占據有利的位次地位。做好成本管理，有利于施工企業確立明確的發展戰略，在該發展戰略的基礎上，制定切實可行的管理目標，并且將這些管理目標層層分解到部門，細化到每一個員工，使這些部門和所有員工職責分明，運轉協調。做好成本管理，有利于施工企業在員工培訓機制上有明確的定位和發展方向，哪些是施工企業急需的人才，需要何種技能方能滿足這種需求，都能夠得到有效地發揮，通過科學、合理的成本管理方案，發現各個員工在成本管理理念和基本技能方面存在的差距，進而找出困擾員工在成本管理中存在的問題，找出這些問題存在的原因，制定相應的措施，并督促員工進行整改，從而促進從而員工隊伍成本管理綜合素質的普遍提高。做好成本管理，有利于施工企業不間斷提高經營管理水平，減少施工中存在的不必要的損耗，進一步降低施工企業的生產經營成本，有效控制施工企業生產經營總水平，為使施工企業在日趨激烈的建筑市場競爭中站穩腳跟。
三、施工企業做好建造合同下成本管理的注意事項
（一）做好成本管理人才培訓，為做好建造合同下施工企業的成本管理儲備管理人才
做好成本管理人才培訓，為做好建造合同下施工企業的成本管理儲備管理人才是施工企業做好建造合同下的成本管理在人力資源方面必須采取的一項重要措施。我國建筑施工企業成本管理水平普遍不高的一個重要原因就是成本管理人才的匱乏。知識陳舊、思維老化，不能滿足新形勢的需求，是施工企業成本管理人員所不可避免的缺陷。由于長期以來，我國處于市場經濟階段，固定的管理模式制約著管理人員理念的創新、思維模式的創新，雖然經過了改革開放的洗禮，但是存在于思維深處的一些定式沒得到根除，從而影響了這些管理人員對新事物、新管理模式的接納，成本管理和控制只停留在部分，而不能給予全面，建造合同下的成本管理包括“從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用”，這些成本必須得到有效地控制。而施工企業普遍缺乏的就是復合型的、能夠精通從合同簽訂開始至合同完成止所有業務的經營管理人員，復合型、專業化的成本管理人才匱乏是不爭的事實。因此，做好建造合同下施工企業的成本管理工作，必須做好成本管理人才培訓，為做好建造合同下施工企業的成本管理儲備大量的管理人才。這就要求施工企業建立健全成本管理人才培訓機制，做好機制創新、管理理念創新、管理手段的創新，認真學習建造合同下成本管理的精髓，學習先進的、科學的、發展充分的成本管理理論以指導成本管理的實踐，在此基礎上，結合施工企業的實際和施工工程的具體狀況制定科學、合理、最優化的成本管理規劃，大力發展施工企業成本管理體系，建立健全施工企業成本管理自動化控制平臺，從而全面做好建造合同下施工企業的成本管理。
（二）建立健全行之有效的、科學的施工企業成本管理體系
建立健全行之有效的、科學的施工企業成本管理體系是施工企業做好建造合同下的成本管理在管理體系方面必須采取的一項重要措施。建造合同下施工企業的成本管理之所以水平普遍不高，一個重要原因就是沒有建立起建造合同下的行之有效的、科學的成本管理體系，管理水平的高低，直接取決于管理體系的運轉效果。而我國的施工企業由于在建設之初就存在先天不足，成本管理靠經驗、靠摸索、靠無知者無畏的勇氣來進行，所以，在成本管理體系建設方面存在致命的缺陷。成本管理處于無機構、無人員、無目標的三無狀態，需要是隨便拉人，過后置之不理現象極其嚴重，沒有建立健全長效的成本管理體系，管理混亂，管理效率極其低下。因此，要做好建造合同下的成本管理，必須建立健全行之有效的、科學的施工企業成本管理體系。成本管理體系由組織機構、程序、過程、資源四部分組成，成本管理體系存在的作用就是有效降低施工企業的生產經營成本、控制資源浪費、節省資金，在不斷提高施工企業全體員工成本管理意識的基礎上全面實施成本管理，實現施工企業經濟利益的最大化，確保施工企業資產的保值增值，不斷提高施工企業的核心競爭力，促進施工企業的不斷發展壯大。施工企業成本管理體系是施工企業在成本管理方面的組織保證、立法保證、資源保證和方法保證，必須得到加強。首先，要進行建造合同下施工企業成本管理的規范化和現代化，確保成本管理體系的目的得以實現。其次，要建立健全現代化的施工企業成本管理流程，并嚴格按照管理流程進行成本管理。第三是要建立健全允準協調的成本管理自動化控制平臺，對施工企業的成本管理進行科學、有效的管理和控制。
（三）不斷進行成本管理的方法創新，提高施工企業成本管理整體水平
不斷進行成本管理的方法創新，提高施工企業成本管理整體水平是施工企業做好建造合同下的成本管理在管理方法方面必須采取的一項重要措施。任何一項工作的完成，都需要有科學的方式方法，建造合同下施工企業的成本管理也不例外。施工企業的成本管理是一個非常復雜的系統工程，管理方法決定著成本管理的成敗。但是，我國現階段施工企業缺乏先進的成本管理方法，往往靠僵化、機械的行政指令和經驗進行成本管理，不能將施工企業成本管理納入現代化、科學化的軌道。因此，要做好建造合同下的成本管理，必須不斷進行成本管理的方法創新，提高施工企業成本管理整體水平。首先要加強學習和借鑒，認真學習國外發展成熟的、適合中國國情的成本管理理論，用于指導我國的施工企業成本管理實踐。其次是認真學習和揣摩先進的管理方法，并創造性地應用于建筑企業的成本管理實際。第三是在成本管理實踐中，結合成本管理的組織機構、程序、過程和資源，摸索出中國特色的施工企業成本管理方法。在此基礎上，全面提升施工企業的成本管理整體水平。第四是利用日趨發展的電子計算機技術，打造自動化控制平臺，將規劃設計、招投標、施工準備、現場施工，驗收、決算等全過程的成本管理納入到自動化管理的范疇，全面提高建筑企業成本管理的自動化程度，為建筑企業的規范化、科學化發展奠定良好的基礎。
（四）建立健全成本管理規章制度并嚴格按照執行
建立健全成本管理規章制度并嚴格按照執行是施工企業做好建造合同下的成本管理在管理制度方面必須采取的一項重要措施。以制度促進施工企業成本管理的發展，是實現施工企業經濟利益和社會效益的必由之路，只有建立健全規范、科學、合理、有序的規章制度，并嚴格按照這些規章制度執行，才能有效地實現施工企業的成本管理目標。因此，要做好建造合同下的成本管理，必須建立健全與本企業發展狀況相適應的，符合施工企業成本管理發展規律的規章制度，保持與同類行業的先進性，注意防止成本管理的隨意性，保護全體員工的積極性，堅持成本管理制度的創新，制定出從規劃設計、招投標、施工準備、現場施工，驗收、決算等全過程的成本控制措施，推行項目責任成本管理、建立完善的內部成本核算制度和內部財務預算制度。以創新促發展、以創新要效益，打開建筑企業發展的新局面。制度建立后的工作主要是落實，建立成本管理制度執行的考核評價體系，根據考評結果進行獎懲。以制度制約人，以制度促管理，確保成本管理規章制度落到實處，實現施工企業成本管理規章制度的終極目標，全面提升建筑企業的核心競爭力。
參考文獻
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