時間：2022-06-25 17:35:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司企業文化建設工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
1.1地市分公司企業文化以郵政文化為基礎體系郵政地市分公司作為郵政集團的一個組成部分，文化建設和創新必須以集團公司文化管控為基礎和前提。2016年8月，《中國郵政企業文化手冊》正式頒布實施，一個理念系統(“情系萬家、信達天下”的企業使命;“建設世界一流郵政企業”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價值觀;“創新、協同、誠信、擔當”的企業精神;“人民郵政為人民”等服務宗旨等)組織、領導者、員工三個行為模型;靜態視覺模塊、動態試聽模塊、文化活動模塊、郵政榜樣模塊和環境建設模塊五大傳播模塊構成了文化建設體系，這是郵政地市分公司企業文化建設的重要理論指導，具有很強的實踐性、可操作性。地市分公司企業文化要將郵政文化體系貫徹落實，首先是以集團“八統一”(使命、愿景、形象標識、發展戰略、企業精神、企業核心經營理念、企業經營價值觀、職工基本道德規范)為基本架構。中國郵政有著百年歷史，在長期堅持普遍服務的過程中，積淀了深厚的職業道德和文化底蘊，這是打造郵政事業生生不息蓬勃發展的精神財富。根深葉茂，基業長青。無論郵政企業怎樣改革發展，地市分公司要堅持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務的職責不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業文化為統領，始終在思想上、政治上、行動上和集團公司保持高度一致。1.2地市分公司企業文化是以郵政文化為主導的分支文化郵政企業文化以基層建設為落腳點，從上到下，從集團分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團文化管控的統一領導下，結合企業實際，以《中國郵政企業文化手冊》為統領，加強文化管理，推動制度創新和管理創新，從而實現企業轉型升級。近些年，集團公司對企業文化工作越來越重視。多次強調必須全方位、多層次開展企業文化宣貫工作，并將企業文化建設情況納入各單位績效考核體系。地市分公司企業文化實踐與效果成為集團上下共同關注的重點和難點。
2郵政地市分公司企業文化創新
2.1郵政地市分公司企業文化創新策略。2.1.1繼承傳統，凸顯行業化、地域化郵政是一個具有傳統文化根基和開放意識的企業。地市分公司企業文化作為郵政文化和社會文化的子系統或亞文化，深厚的郵政行業文化底蘊和鮮明的地域文化(關東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養，中西方融合的現代管理理念，為地方郵政建設企業文化奠定了傳承性與延續性的格局，為企業走向未來積淀了不可估量的軟實力。建設先進的地市分公司企業文化，必須遵循郵政行業規則與企業發展規律，傳承優良傳統，體現時代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創新”，拋棄傳統、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設先進的地市分公司企業文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團文化與下屬分公司企業文化的關系，堅持共性和個性的統一，凸顯干部員工的智慧和創造性，形成富有行業特征、業務特點和地域特色的企業文化。2.1.2培育人才，凸顯專業化、職業化企業文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業文化建設的重要因素。企業文化是一門系統性、應用性與實踐性很強的管理科學，由于地市郵政企業自覺建設企業文化的時間還不長，導致專業人才的短缺，急需加強企業文化管理人才的專業化和職業化培養力度。一些由黨務宣傳政工崗位轉而從事企業文化建設的人員，整體素質雖然較好，但由于缺乏專業知識與必要的素養，工作中遇到不少困難。企業文化管理人員既要使用更要培養，既要有適度的輪崗更要保持相對穩定，必須有計劃地培訓企業骨干，培育企業文化管理師和企業文化內訓師，主要有企業中高層管理人員、勞動模范、先進工作者、班組長等，他們本身就是先進企業文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰略付諸實施的過程中，要編制規劃、印制手冊文本、建設平臺網絡，但先進文化的落地必須依靠企業文化管理師和廣大企業骨干去宣傳去實踐，人格化地帶動和影響全體員工。企業文化建設是一項知識性、專業性、思想性很強的工作，必須在有資質和專業經驗的企業文化管理人才的組織指導下進行，由地市局郵政企業高層主管親自負責，立足于企業戰略，把外部專家咨詢和內部企業文化人員的智慧結合起來，提煉融合，實施“并行工程”。聘請企業文化建設專業機構富有實戰經驗的專家指導，給企業提供咨詢建議和協助，可以使企業在文化建設方面少走彎路。2.1.3把握規律，凸顯精細化、實戰化精細化和實戰化是企業文化建設的題中應有之義。企業文化的塑造與建設要從細微處入手，選準切入點，找準結合點，建立精細化的企業文化管理體系，包括企理念體系、規范體系、形象體系、企業文化的論證體系、企業文化的執行體系和企業文化的跟進體系。整合企業制度，優化管理流程，建立嚴密的全員、全方位的工作標準和員工行為規范，促使每個崗位、每項工作、每個員工都能以合規文化理念統領，確保工作質量和效能，從而實現企業整體效益最優化。企業文化建設作為主要的經營管理實踐活動，其中一項極其重要的環節是評價體系的運用，評價體系更能凸顯企業文化建設精細化實戰化。加強對企業文化評價體系的建設，根本目標是實現文化建設與經營管理實踐的統一;基本方法是管理科學中的定性與定量分析結合，形成文化建設“可實施、可控制、可檢測、可改進的良性循環”;衡量標準是提高企業核心競爭力;基本過程是全程動態跟蹤、評價目標與過程控制結合，評價與改進的結合。2.2郵政分公司企業文化創新的著力點。2.2.1傳承傳統，履行社會責任，建立以責任中心的倫理文化體系郵政分公司企業文化創新首先要著眼于切實履行央企社會責任，堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨。情系萬家、信達天下”的企業使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務網絡需要每一個分公司每一名員工的工作擔當。新修訂的《郵政普遍服務標準》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標準的宣貫落實，要以全面提升郵政普遍服務水平帶動整體服務升級，為用戶提供“迅速、準確、安全、方便”的服務，讓全體人民共享行業改革發展成果;要高舉郵政普遍服務的旗幟，繼續深化改革，堅持創新發展，加快推進企業轉型升級，推動國有企業做強做優做大，努力建設世界一流郵政企業。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點上，企業精神歷久彌新，百年輝煌再續新篇，中國郵政不僅需要業務網絡信息化的“四肢發達”，還需要通過先進企業文化建設，構建百年企業尊貴、聰慧、高尚的內在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業的形象。一個典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應強化員工職業道德操守和行為規范，全員參與，補齊短板。加強對企業文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽度，增強員工文化自信和自豪感，建設良好人文環境和文化生態。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業家文化體系企業家是郵政分公司文化建設的統帥和靈魂。黨委領導班子要研究落實郵政文化建設體系，做細做實，真抓實干，率先垂范，身體力行，確保組織領導、體制健全、經費到位、使企業文化建設持續順利開展并取得積極效果。文化大而無形，管理沒有止境。文化建設和文化管理是關乎百年郵政基業長青的核心要素。郵政分公司企業文化創新研究同時也可為大型企業集團與下屬分、子公司構建文化管理體系、實施文化管理提供一般的參考和實踐指導，文化管理是企業集團管控的重要內容，分、子公司企業文化建設是實現企業發展戰略的不竭動力和精神支撐。在企業集團內部，無論哪個層級和部分，都須以改革創新精神突破原有的認識模式和習慣做法，完善文化管理體系、增強文化管理能力，實現企業文化建設不斷遞進躍升，支撐企業轉型發展。
參考文獻:
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一、目前基層供電公司企業文化開展采取的主要方式方法
第一，加強宣貫，以“我是國家電網人”理念統一職工思想。
開展國家電網公司企業文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網公司企業文化手冊》，并通過調考、知識競賽、網絡宣傳、建立企業文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網的工作理念和工作思路統一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現形式，展示公司基本價值理念、科學發展戰略、職工行為準則和勵志短句等內容，為企業文化建設創造了良好的輿論氛圍。三是發動職工結合電力生產特點自創書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區以及家庭，孕育、陶冶公司企業文化氛圍，使國網公司企業文化“四統一”主題實踐活動貼近企業實際，貼近職工生活。
第二，規范標識，塑造統一的“國家電網”品牌形象。
全面應用國家電網公司標識系統，塑造統一的“國家電網”品牌形象。按照國家電網公司視覺識別系統要求，將企業形象塑造與企業文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統一規劃設計，尤其是對營業窗口、鄉鎮供電營業場所和施工現場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規范統一，使企業從標識，服裝，用語到服務流程以規范的形象出現在公眾面前，進一步規范國家電網公司VI識別系統的使用。
第三，以人為本，建設和諧穩定的發展環境。
健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。
建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網上論壇等多種方式，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。
科學規劃員工職業生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發上進心。基層供電公司在為員工開展職業生涯規劃時，根據新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。
完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創建學習型企業力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，滿足員工的教育培訓需求。
發揮企業文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發放養生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農電工、奉獻兄弟情”活動，建立農電工愛心檔案，走訪慰問農電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。
二、基層供電公司企業文化建設取得的廣泛效果
第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業文化“四統一”的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認真履行企業社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。
第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進。創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經常化、規范化運作體系。
第四，維護了企業內外環境和諧穩定。通過企業文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養了一支忠誠企業、敬業愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發展的生動局面。
三、對未來基層供電公司企業文化建設的探討
結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業文化建設可采用以下七項推進措施。
第一，完善企業文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業文化的運作機制，強化企業文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業文化發展的根本性問題。企業文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。
第二，加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網企業文化的認知認同度。針對目前企業文化理論素養亟待提高的問題，應通過專題講座、系統培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業文化實踐活動，要充分做好宣傳發動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。
第三，實施員工素質工程，努力構筑適應企業發展需要的人才高地。在建設“一強三優”現代公司的進程中，人才已經成為最為重要的戰略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是企業急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養適應時展要求的智慧型、創新型、綜合型的黨政人才、專業技術人才、企業經營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據培訓對象的不同，分專業、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內容，選擇培訓方式。重點培養員工的學習能力、實踐能力和創新能力，著力提高全體員工思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和健康素質。
第四，規范應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。
要對企業已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫對企業形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統的規劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區域，更好地展示企業良好形象，發揮企業文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業理念、行為規范和基層管理制度，營造濃郁的企業文化氛圍。
第五，豐富企業文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發揚國家電網文化的優良傳統，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養和企業的文化含量。
第六，大力加強企業精神文明建設，提高群眾性創建活動的工作實效。
精神文明建設要適應新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經驗，努力在活動的內容和形式上有所創新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現個人自律與群眾監督相結合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業道德風尚。要繼續認真貫徹公民道德建設實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導員工在遵守基本行為準則的基礎上，不斷地追求更高的思想道德目標。
【關鍵詞】廣播電視傳媒；企業文化；建設
隨著全球廣播電視傳媒企業市場競爭的加劇，企業面對的不僅是資金、技術、設備等有形實力的競爭，更體現在深層次的企業文化的競爭。分析國內外的優秀廣播電視傳媒企業，它們都有一個共同特征，就是具有獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化。企業文化是一種內在力量，隨著知識經濟時代的到來，它對廣播電視傳媒企業的發展將發揮愈發重要的作用。可以說，21世紀企業之間的競爭，最根本的就是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢，誰就能在激烈的市場競爭中獲得勝利。企業文化已成為決定企業興衰的關鍵因素；優秀的企業文化是企業不可模仿的核心競爭力的重要組成部分。企業文化是企業發展的靈魂，是構建企業組織的“基因”。對企業文化重視與否，將成為企業能否在國際競爭中立于不敗之地的試金石。因此，建立有特色的企業文化，能使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司能夠在全球廣播電視傳媒企業市場競爭的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。
一、建設上海廣播電視傳媒企業文化的意義
企業文化是一個企業的精神及創新的靈魂所在，是一個企業賴以生存和發展的支柱.是一個企業屹立市場經濟持續增長的基礎，是一個企業點點滴滴積累起來的精神財富，是現代企業發展戰略和競爭力的核心凼素。由于國際與國內廣播電視傳媒企業面臨的形勢和困難，加強市場分析研究，為將來的激烈競爭作好充分準備。企業需要尋找一種文化理念，一種可明確企業定位、代表企業意志、體現企業個性、符合時代潮流、形成強大凝聚力和原動力的文化，從而確保企業實現持續發展。因此上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司，為確保安全、促進改革、提高效益，就必須在明確企業經營理念的基礎上，緊密結合上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司實際，提煉自身的企業精神，打造自身的企業文化，塑造良好的企業形象。
1.企業文化建設能改變落后的觀念，形成嶄新的理念，引導上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司走進知識經濟的新型社會。科學的人文精神是企業發展的動力源泉，所以，要在全球廣播電視傳媒知識經濟社會中獲勝，必須具備優秀的企業文化。企業員工作為企業的主體，如果缺乏企業文化的熏陶的鍛煉，是很難適應信息社會。只有徹底打破舊的傳統企業文化的束縛，建立優秀的企業文化，才能解放企業員工的思想觀念，從而提升上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司的競爭力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司要想壯大和實現跨越式發展，必須要有符合時代特征的企業理念的催化和滋潤，使企業形成一種“文化定式”，通過營造各種文化意識和文化氛圍引導員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業共同的價值觀的熏陶和感染，把上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司員工的努力方向引導到企業所確定的目標上來，使員工把實現企業的目標變為自覺的行為，從而促進企業朝著選定的目標發展。
2.企業文化建設是建設上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司高素質干部職工隊伍、促進人的全面發的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企"戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和干部員工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化建設通過企業制度、企業風尚、企業道德以及約定俗成的企業精神來規范媒體人的行為，更重要的是通過影響上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司員工共同的價值觀來進行自我約束，從而全面提升員工素質，樹立企業良好的服務形象。
3.企業文化建設有利于展示上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司良好的企業形象，以適應日益復雜的社會經營環境。企業形象是企業的無形資產，在企業經營管理中占有越來越重要的分量，受到越來越多企業的重視。不斷塑造企業形象，打造企業品牌己成為許多企業尤其是知名企業經營發展的重要內容和重要目標。面臨著復雜經營環境，良好的社會形象是廣播電視傳媒企業開拓市場，營造良好的發展氛圍的迫切需要。同時，廣播電視傳媒企業不僅要為廣大人民群眾提供優質的文化服務，還要為廣大人民群眾提供滿意的服務。與新形勢要求下，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司形象意識還有待更好提高，品牌意識進一步深化，形象宣傳力度進一步加強。需要打造形象品牌，以文明的禮儀、真誠優質的服務、合理的流程、科學的手段，向廣大人民群眾提供優質、健康、豐富多彩的文化產品，全方位地塑造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司良好企業形象，為企業發展創造更和諧的環境和氛圍。
4.企業文化建設有利于提升上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司獲得長遠發展的后勁。加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶；另一個是文化、精神、理念的紐帶。上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司正處于時代潮流之中，其核心競爭力同樣將由企業文化這股強勁的浪潮所造就，要打造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司的核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司獲得長遠發展的后勁，企業文化建設，努力探索和研究切合上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司實際的企業文化事關重大。
二、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化的建設
1.重視推廣企業文化成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司加強企業文化建設的一項重要舉措。當前上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司積極推進企業文化建設，把進行企業文化建設上升到關系企業的未來的發展模式，決定著企業能夠走多遠的發展戰略，努力實現企業平穩較快發展，這些成就的取得離不開企業文化的推動。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司領導層在企業發展、企業經營、企業管理等方面形成了一系列重要觀點和論述，并且在企業上下得到廣泛認同。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司領導在2012年工作會議上就確定加強企業文化建設、助推集團戰略發展，把發展企業文化作為貫徹黨的十精神的一項重要工作來抓，提出要通過企業文化建設，塑造企業精神，增強員工隊伍凝聚力，共同為企業發展目標奮斗，要求上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司的全體員工對企業文化進行深入思考，開拓創新。
2.構建并落實核心價值觀，增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。在企業文化建設中，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司黨組認真貫徹落實黨的十精神，結合工作實際，制定具體實施意見，統一價值觀、強化執行力、加快企業文化的提升，努力推進以“勤儉、創新、雙贏、執行”為核心價值觀的優秀企業文化建設，促進公司科學發展。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化圍繞企業發展和廣播媒體建設中心工作，精心構建工作載體，采取靈活多樣和員工喜聞樂見的方式，廣泛宣傳、積極實踐上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化的核心價值觀，使之內化于心，外化于行，在內涵上不斷豐富、在外延上不斷拓展，逐步豐富深化以國家廣播媒體核心價值觀為統領、具有上海海派特色的企業文化實踐活動，努力使優秀企業文化成為企業全體員工的意志品格、職業操守和行為準則。把國家廣播媒體核心價值觀自覺落實到企業開拓發展、優質宣傳、經營管理、內質外形建設、黨的建設等工作中；構建以企業文化宣傳、教育、輻射三個平臺，加大宣傳力度，不斷增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。
3.塑造企業精神，使其成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化發展的重要動力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化可做如下概括：企業文化的核心理念是“忠誠、責任、創造、共贏"，它是企業持續發展的重要的內在動力。立足于發展壯大國家廣播媒體事業，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破，永遠朝著更好、更高、更強奮進。其精神實質是，激勵并引導廣大員工保持崇高的精神追求，自強不息，銳意進取，積極向上；推動上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司保持不懈奮斗的態勢，與時俱進，勇往直前，永續輝煌。
4.上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化建設增強了員工隊伍凝聚力，推動企業持續健康發展。發展企業文化的根本目的，是要增強員工隊伍凝聚力，推動企業持續健康發展。因此企業文化建設要堅持以人為本，以人的全面發展促進企業的發展，以企業精神的人格化推動企業管理的現代化。人是生產力中最活躍的因素，調動人的積極性是企業文化建設的關鍵。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化在樹立科學的發展觀、建立企業經營理念開展優質服務和精神文明建設活動的企業文化建設中，堅持發揮人的主觀能動性，通過企業文化建設，凝聚人心，形成合力，不斷奮進，使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化建造更加有力的團隊精神，并充分發揮職工的聰明才智，為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化事業的大發展做出新貢獻。
三、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化建設的新思路
企業文化建設任重道遠，非一時之功，也不是一蹴而就的，在上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化建設過程中，必須制定相關的制度和系列的保障措施，確保早已形成優秀的企業文化，促進廣播媒體的持續健康發展。
1.思想保障。要教育和引導企業全體員工認清形勢，深刻領會企業文化建設在企業發展中的重要性。調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，深化創新理念，拓展創新形式，強化創新意泌，確保全體員工思路清晰、步調一致，在整上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司內部形成上下互動、齊抓共管的企業文化建設氛圍。
2.人力資源保障。人力資源管理應著重重視企業的人力資源的規劃、開發、挖掘、培訓、利用，提高企業員工的素質、挖掘企業文化的來源和動力。要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。同時，鼓勵員工多方面學習，全面提高自身素質，為企業今后發展提供充實的人才儲備。
3.制度保障。企業文化對人力資源具有很強的激勵作用，企業文化的激勵主要體現在：在觀念上承認人的等級差別，能力差異決定收益差異。不同能力、不同分工，收益不同。因此，制度保障最基本也是最重要的就是有效的激勵機制。由于人員崗位不同，對不同人力資源的要求也不同，要制定不同的崗位并相應配套不同的責任與權益，做到人盡其才，物盡其用。
4.投入保障。企業文化建設是提升企業管理水平，增強企業可持續發展能力的根本途徑。對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，是對企業未來的一種戰略性投資。為保障企業文化建設的順利開展，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司要制定發展的整體規劃，詳細制定企業文化建設的投入方案，在人力、財力、物力上為企業文化建設提供有力的支持和保證，并隨上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司發展和經濟效益的提高逐年增加對企業文化建設的投入，使之在總體上與上海廣播電視傳媒企業的龍頭發展水平相適應。
四、結束語
企業文化是企業生存發展的重要戰略資源，已成為決定企業興衰的關鍵因素。本文從建設上海廣播電視傳媒企業文化的意義，探討企業文化如何建設，并提出上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業文化建設的新思路，對企業文化建設問題進行研究，具有一定的參考價值，僅供廣播電視媒體研究者參考。
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大慶油田自20世紀60年代開工建設，至今已生產原油18.21億噸，連續27年高產穩產，是世界油田開發史上的一大奇跡。大慶油田發展至今，已然成為每個國人的驕傲。這其中不僅因油田儲存豐富，也因大慶油田在發展中注重企業文化的建設。一提起大慶油田，首先想到的便是鐵人王進喜，而王進喜的光輝事跡也成為大慶油田企業文化的一個縮影。在大慶油田中，企業的精神便是鐵人精神，企業的宗旨便是奉獻、創造。由此可見，企業文化建設對于企業的管理、發展至關重要，而隨著企業文化建設的發展，對于企業文化建設的評價研究也成為社會所關注的焦點。
一、大慶油田公司企業文化建設情況
在企業文化中，主要依據精神、制度、物質三個層面進行建設。這三個層面相互補充，相互協調，缺一不可，也只有做好這三個層面，才能使企業文化建設達到預期的效果。大慶油田在精神層面的建設上，很好的把握了自身的定位，很好的繼承了中華民族的優良傳統，時刻不忘奉獻，時刻不忘鐵人精神，每位員工在工作中，都保持著激昂的斗志。大慶油田作為國有企業，在精神層面建設上，很好的將自身發展與國家發展結合在一起，不論是每位職工，還是企業整體，都在很好的詮釋著愛國主義精神和民族精神，在價值觀上，企業也時刻以社會主義核心價值體系為根本；大慶油田在文化層面的建設上，時刻堅持著“以人為本”的理念，不論是在規章制度的建立上，還是在各種行為規范上，都能夠體現人性化的關懷。同時，大慶油田還堅持著與時俱進的精神，時刻聯系發展，聯系職工需求，從而使各種規章制度和行為規范真正實現落地有聲；大慶油田在物質層面的建設上，主要以抓好品牌形象為主。從員工個人抓起，培養員工的良好行為習慣，提升員工的責任意識，完成企業LOGO、企業旗幟、企業歌等內容，積極參與社會活動，實現企業自身價值，同時，在生產上也毫不懈怠，立足根本，實現整體跨越。不僅如此，大慶油田為了更好的推進企業文化建設，將其列入考核項目，建立了完善的獎勵懲罰機制，并根據實際情況，開展文化建設評價活動，從而使大慶油田的企業文化建設真正實現科學化、人性化、制度化、規范化的優良模式。
二、企業文化建設評價的準則
在進行企業文化建設評價上，主要堅持以下幾項原則：1.工作導向原則；2.普遍使用原則；3.重點突出原則；4.便于操作原則。這四項原則相輔相成，既突出重點，又適用于整體；既達到整體目標，又不失個體特色；既科學規范，又能夠靈活操作。在對企業文化建設上要設定科學的評價標準，主要考慮以下幾方面的內容：1.組織保障；2.工作的指導與技術；3.測評機制與獎懲措施；4.員工的精神層面；5.企業制度的建立健全。同時，還要對企業的文化建設效果進行評價，要檢驗企業員工的責任感、凝聚力、執行力，要檢驗文化建設的相關制度是否能夠落實到位，在執行過程中，是否出現負面聲音。當然，企業的根本在于發展，企業文化建設只有符合企業的發展，才能真正發揮其作用。
三、大慶油田公司企業文化建設的評價
根據企業文化建設評價的基本準則，結合大慶油田公司的企業文化建設情況，可以看出，大慶油田公司企業文化建設是一個典型的成功案例。其成功的根本主要有以下幾個方面的原因：一是明確自身定位。大慶油田很好的繼承了中華民族的優良傳統，在發展的幾十年里，大慶油田為我們很好的詮釋了民族精神，不論是內部的工作作風，還是外部的企業形象，大慶油田一直保持著一種積極向上的優良姿態；二是堅持黨的路線。大慶油田在企業文化建設上，始終堅持“以人為本”的理念，不論是對企業的員工，還是在生產中，都保持著甘于奉獻、為人民服務的精神；三是保持優良傳統。大慶油田在建設之初十分困難，不僅受到內部技術、資金、人員上的困擾，同時受到外部資本主義國家的制裁，就在這種情況下，大慶油田公司打破一層層阻礙，終于走到了今天，創造了一個個奇跡，同時也培養出一位位優秀的員工。時至今日，大慶油田已然不同于以往，但每位領導、每位員工仍然保持著優良的傳統作風，傳承著大慶精神。
綜上所述，開展企業文化建設評價是十分必要的，通過對企業文化建設進行評價，不僅可以達到企業文化建設的目的，提升企業的管理水平，更能夠在評價中發現問題，不斷改革創新，從而為企業發展提供源源不斷的動力。
（作者單位：大慶油田文化集團電視中心新聞部）
摘 要 企業文化“五統一”①和“三集五大” 體系建設②，是國家電網公司建設“兩個一流”③的重要舉措，是加快推進公司現代企業制度建設的需要，是公司自身發展的訴求，通過組織、普及、工程落地及調研，不斷實踐、不斷推進。
關鍵詞 企業文化 實踐 推進 建設
近期，公司正按照國家電網公司的統一部署，依照“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估工作的要求，開展“企業文化認知認同率”和“五統一”企業文化建設全覆蓋的評估。
一、組織建設是企業文化建設的重要保證
成立領導小組。為確保企業文化“五統一”建設工作有效融入企業的各項工作，加強公司企業文化建設工作的統一領導，公司成立企業文化建設領導小組，由黨委書記擔任組長、總經理擔任副組長，公司班子成員和職能部門負責人以及二級公司黨政領導擔任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。
建立工作機制。公司將貫徹國家電網公司關于企業文化建設的要求，作為公司年度工作的重點，定期召開工作會議，研究企業文化建設的重要事項;審定企業文化建設規劃、行為準則、管理制度等重要規定性文件;組織開展企業文化宣傳教育和文化建設等重要活動;組織實施企業文化落地工程、傳播工程等工作。
設立日常機構。企業文化建設領導小組工作機構設在公司黨群工作部，負責公司企業文化建設活動的組織實施、協調落實，負責公司企業文化領導小組會議的籌備等相關工作。
二、宣傳普及是企業文化建設的重要推手
開展宣傳動員。為認真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會上，邀請國網上海市電力公司領導為全體員工代表作“三集五大”工作動員;職代會后，公司領導班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認識“三集五大”工作的重要性。
專業人員培訓。為提升從事企業文化管理和精神文明建設工作人員的業務知識、專業能力和綜合素質，加強企業文化工作人員隊伍建設，圍繞黨和國家精神文明建設和企業文化工作的規定，國家電網公司價值理念等相關工作標準以及業務知識等，組織公司從事企業文化工作人員參加國網上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調考工作。
實施普及教育。在公司全體員工中大力開展學習《國網上海市電力公司推進“三集五大”體系建設宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設和弘揚統一的企業文化”和“三集五大”基礎知識培訓，進一步貫徹落實國家電網公司企業文化“五統一”要求，強化國家電網核心價值理念，提升企業文化“五統一”的普及率和知曉率。
組織競賽提高。為強化國家電網核心價值理念和企業文化“五統一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業文化普及測試活動。并在企業文化普及測試活動的基礎上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內容。
三、“工程”建設是企業文化建設的重要抓手
（一）傳播工程――“學習型組織”建設
活動目標。基于公司工程業務的工作性質，人員結構年齡分布不均，以及企業人才在數量上的制約性，公司堅持以“建設學習型組織、培育學習型員工”為主要方針，全面推出學習型組織建設的戰略目標，推動學習型企業文化的營造。
主要任務。1.以加強自主學習為主線，大力推進員工書屋。持續開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動，通過多種形式的活動，凝聚員工，提升企業整體素質。2.以優化人才結構為基礎，人才當量適才而用。公司重視對企業內員工的學習培養，通過多種形式及內容的培訓，達到人才素養和技能的同步提升，優化團隊整體結構。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業中積極鼓勵員工發揮工作的積極性、溝通性及監督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業團隊，促使每位員工在企業的經營活動中發揮正能量，推動學習意識、互動意識企業氛圍的全面提升。
實施步驟。延續“員工書屋”，奮發廉政從業。1.充分發揮讀書活動在學習型組織建設中的重要作用，進一步拓展讀書活動形式的多樣化。選取優秀學習素材，以板報形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點崗位人員，加強廉潔文化先進事跡和人物的學習，引導員工學習先進、潔身自愛、樂于奉獻。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網新書上架情況、最新時事形勢及排行情況，根據公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動。借書展為引領城市閱讀風尚的重要平臺，積極為員工創造閱讀論壇，知曉新書首發、作家簽售、文化講座、經營閱讀等活動的參與機會。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學習感悟到更多的人生真諦，積累更多的學識修養，為員工知識素養的提升奠定堅實的基礎。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業老師，給予指導。
企業人才當量，提升培訓手段。1.積極組織團隊內訓，以青年員工為主要培訓對象，由各資深項目經理、工程師擔任主講，在內容上涵蓋工程安裝及技術標準、施工工藝標準等與工程密切相關的專業領域知識，來提高員工業務水平和工作技能。2.注重技能型人才的發展，根據各類人員的工作性質和素質現狀，有針對性地開展教育培訓工作，加強技術培訓，為員工提供各類工程相關的崗位技能培訓。
鼓勵參與互動，加強能效監督。1.從精細化管理的范疇著手，以全新建立的內網系統PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價制度為標準，以規范招投標長效管理機制為依據，全方位的加強企業內部的流程管控、精細管理。2.以制度帶動企業治理、以情凝聚員工團結，在企業內部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵的企業文化，積極提升員工的能動性。設置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監督及合理化建議。3.在工作上嚴把安全和質量關，以學習提升技術、技術提升學習的互動性學習模式，爭取在安全和技術上獲得進一步突破，真正做到科技創新、管理創新、文明施工、安全第一。
（二）落地工程――“安全文化”建設
活動目標。圍繞國網上海市電力公司年度的工作部署，以“強化責任、夯實基礎、防控風險、提升能力”為思路，以持續開展“安全年”和安全管理提升活動為主線，不斷提升安全、質量監督管理水平，不斷推進安全培訓和安全文化培育，確保公司安全生產持續穩定。
主要任務。1.不發生人身重傷及以上（含承包商企業人員）事故;2.不發生一般及以上設備事故;3.不發生一般及以上火災事故;4.不發生機動車輛有責交通事故;5.不發生環境污染事故和施工現場食物中毒事故;6.不發生違反治安管理和有社會嚴重影響的事件。
實施步驟。結合年度工作，突出季節性、階段性，把握好節奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續深入。
部署階段。制定“安全管理提升”活動工作方案和措施，全面啟動活動的開展。公司所屬二級公司結合自身實際，制定活動實施方案和計劃，廣泛動員，全員參與，形成聲勢。
春季階段。結合春季安全大檢查和“安全雙月”活動，加大活動督導，加強作業安全管理，強化現場管控，確保現場作業安全有序。
度夏階段。落實迎峰度夏各項措施，做好相關應急預案，積極應對高溫天氣和雷暴雨、臺風等災害性天氣考驗，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項安全工作及防臺防汛工作。
秋季階段。結合秋季安全大檢查活動，進一步加大反違章的力度，強化現場的安全風險管控，加強現場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機制。提前落實作業現場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準備工作。
度冬階段。積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發事件和災害天氣應急處理。高度重視冬季施工現場的安全，全面防范人身、設備等事故的發生，落實冬季“五防”、安全風險管控工作。加大對施工現場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災事故隱患。加大對物業管理、食品衛生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。
總結階段。梳理活動成效和創新成果，進一步總結經驗，加強交流，查找不足，把活動成效融入常態工作，健全安全工作長效機制，持續提升安全管理科學化水平。
四、調查研究是企業文化建設的重要指向
進行問卷調查。組織開展“三集五大”體系建設及企業文化調研問卷活動，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業文化建設的認識等進行問卷調查，并對問卷調查數據進行科學統計，匯總員工主流認識和比較集中的情況，進行研究。
重視動態分析。公司高度重視員工的思想動態工作，圍繞企業文化“五統一”的宣貫、“三集五大”體系的建設，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點情況，特別是突發事件、影響隊伍穩定的重大情況，每月召開員工思想動態分析會議，特殊階段每周召開會議，分析問題產生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報上級主管領導部門。
評估業績成效。按照《“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估手冊》，認真回顧公司企業文化專業體系建設情況，并針對企業文化認知認同率和“五統一”企業文化建設全覆蓋，進行專業打分，分析公司在該指標上，企業文化和“三集五大”體系建設以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結成效、凝聚亮點。
五、總結：
企業文化隨著企業的建立而形成，隨著企業的發展而發展，必須認真研究企業文化建設規劃，并結合階段性的工作重點開展主題實踐活動，持之以恒、長期推進，成為企業健康發展的力量源泉。
注釋：
①企業文化“五統一”：統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。
第一，企業文化宣傳建設的重要性。
石油公司和其它企事業單位一樣，是社會主義市場經濟體制下一個相對獨立的經濟實體，在發展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經過長期積累形成的精神氣質和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業文化。它是人們物質文明和精神文明的綜合體，是現代企業文化在石油行業的延伸，而石油公司企業文化宣傳建設則是實現石油公司可持續發展的原動力，它不僅有助于石油公司內部營造和諧的人際關系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務。
第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。
在石油公司中開展企業文化建設首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務方向不偏離人民，它也是石油公司內部人員分配制度的重要保障以及構建和諧公司的基礎，它引導員工將自身利益與公司總體目標結合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導可以幫助公司更好的推行企業文化宣傳。石油公司的企業文化宣傳和其它企事業單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎之上，只有依靠正確的政治思想指導，石油公司的企業文化建設才能根正苗紅，以科學的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現管理上的規范化和規模化。
第三，實現思想政治工作與企業文化宣傳工作的相互促進。
石油公司作為一個獨立的經濟實體，為了更好的服務社會服務人民，必然朝著現代化企業道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業文化建設就顯得十分重要，是開展企業精神文明建設的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業文化是政治思想工作的具體展開的細節和落實環節，而石油公司政治思想工作是石油公司企業文化開展的有力指導，石油公司企業文化建設必須在政治思想的監督和指導下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導思想，引導著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業文化建設兩者相互促進，一個宏觀指導，一個微觀落實，兩者缺一不可。
二、在新形勢下加強企業文化宣傳工作的建議
第一，加強領導對企業文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內容。
企業文化宣傳工作的開展首先需要醫院領導的重視與支持。一方面，企業文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導，才能確保石油公司的企業文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領導重視將無法有序的開展和落實企業文化宣傳工作。企業文化宣傳工作只有受到領導重視，宣傳工作才能順利開展，才能調動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領導來確定方針，只有高層領導確定對外宣傳方針之后，企業文化宣傳干事才能制定適應的宣傳方式在服務群體中用恰當的宣傳方式樹立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫院時所關心的問題產生共鳴。
第二，豐富企業文化宣傳內容，充分利用各種宣傳媒介。
企業文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業文化宣傳內容包括：第一，開展文化活動，創造和諧環境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態；第二，新技術、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業文化宣傳不僅能引導到職工樹立正確的價值觀和行業準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務。
同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內部內發放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內容具有很強的感染力，一方面在公司內部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網絡宣傳內容，及時更新。
第三，打造具有石油行業特色的企業文化，塑造高質量石油公司品牌。
新形勢下，石油公司企業文化宣傳工作的開展首先要建立在高質量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障，石油公司企業文化是最重要的無形資產，具有特色的石油公司企業文化更容易讓社會人群對石油公司產生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。
三、結束語
Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.
關鍵詞： 電力；企業；文化；建設
Key words： electric power；enterprise；culture；construction
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02
0 引言
企業的一切活動都是企業文化的體現，企業文化建設是全面的、全方位的、全過程的系統工程，貫穿企業生產經營及職工素質教育的全過程，企業中的軟實力培育及硬件建設都包含在企業文化建設之中。企業文化建設將企業與員工緊密聯系到一起，企養人，人擁企，兩者作為文化建設主體密不可分。
1 專業目標描述
建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，積極培育“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業文化建設為案例，探索縣級企業文化的建設模式。
2 企業文化建設流程
2.1 建立健全體制機制 成立企業文化建設組織機構，建立健全相應的管理體制和工作機制，做到分工明確，責任到位。成立企業文化建設領導小組，由經理、書記任組長，其他領導任副組長，各行政部室主要負責人為成員，具體負責企業文化建設的規劃、計劃的審定。領導小組下設企業文化建設辦公室，辦公室，負責企業文化建設規劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負責企業文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執行、清理和整合的全過程，推進企業文化制度化、規范化、標準化建設。在企業文化組織機構成員中首先傳達貫徹國家電網公司企業文化建設的要求，確保公司管理層對國家電網公司企業文化的理解和認知。
2.2 企業文化建設規劃設計 ①對企業文化進行定位，堅持“四統一”為公司企業文化建設的重要基礎，制定企業文化建設規劃、計劃。②確立企業精神文化建設目標，制訂逐步開展精神文化建設的各項具體措施，包括規劃計劃、實施方案、考核辦法等內容，促進目標的實現。在生產經營活動和文化學習中，公司利用持續學習、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業文化精神力量。③制訂與企業文化建設相適應的各項規章制度，經過企業文化建設領導小組研究通過，企業文化建設辦公室予以實施。④以國家電網公司《員工守則》、《供電服務“十項承諾”》、《“三公”調度“十項承諾”》、《員工服務“十個不準”》為基礎，制訂規范企業及員工行為的考核細則。⑤規范視覺識別系統。嚴格執行《國家電網公司品牌標識推廣應用手冊》要求，在辦公場所、生產場所、交易場所設置醒目、規范標識，開展公司內部品牌標識應用自查，確保視覺識別系統規范無死角。⑥計劃實施企業文化建設。企業文化建設領導小組對規劃內容進行審核。審核通過后，開展企業文化全員宣貫。
2.3 注重企業文化建設傳播 把企業文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業文化理念的宣傳，使之內化于心；在公司網站上傳《國家電網公司行為準則》，促進公司職工良好行為規范的養成。確保公司職工對企業精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認知率，堅定我是“國家電網人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機關管理人員、新入職員工等進行企業文化培訓，把統一的企業文化理念融入到建設堅強智能電網，提高公司發展質量、管理效率的全過程。加強榮譽室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設，使之成為弘揚統一企業文化、展示全面創先爭優成果的教育平臺和宣傳陣地。加強窗口文化傳播，營業廳、供電所營業網點等直接服務人民群眾的窗口單位，要通過展板、標語等形式，宣傳企業文化內容，展示企業形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度為抓手，規范員工行為，增強“四個服務”能力。
2.4 組織實施企業文化建設落地工程 按規劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業文化建設各項具體措施，記錄相關數據。并通過座談會、抽樣調查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業文化進行分析，在堅持企業文化“四統一”的基礎上，引導各單位結合實際，開展行之有效的企業文化建設活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學習，“學先進 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務，貧困學生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強員工安全生產意識；在“七一”建黨節之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發現的問題及時做出調整。總結提煉亮點，形成管理創新成果，對企業文化建設相關文字、影像資料進行整理歸檔。
2.5 宣傳工作開展得力 對內大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業文化“正能量”，引導干部員工牢固樹立我是“國家電網人，電網堅強我自豪”的榮譽感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進一步健全完善品牌維護的組織管理體系、應急隊伍，提高預防預測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創先爭優重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業精神等價值理念；組織媒體看電網活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內容；及時邀請市級新聞媒體采訪團深入公司一線進行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進窗口、進校園、進社區等活動，多角度、多渠道強化社會公眾品牌認知。
2.6 企業文化建設評估調整 著眼于構筑企業文化建設的長效機制，提升企業文化建設的科學化水平，進一步健全和完善覆蓋文化機制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設和弘揚統一的企業文化落實情況列入業績考核內容，以考核促建設。把國家電網統一的企業文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，促進先進文化的培育形成。將企業文化建設與實施創先爭優系列工程動態評價機制相結合，實時開展動態評估，用公司科學發展成果檢驗企業文化建設成效。
3 結語
陽谷公司將“三個建設”融入中心工作，突出企業文化特色，發揮優勢導向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現了以文化力帶動學習力、激活創新力、強化凝聚力、提升服務力，促進了企業健康快速發展。
參考文獻：
[1]羅智德.新時期地方電力企業文化建設探析[J].技術與市場，2011（08）.
摘 要 面對知識經濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業必須高度重視企業文化建設，結合社會主義市場經濟和供電企業實際，堅持以人為本，加強企業文化“五統一”建設，加快構建富有時代精神和行業特點的供電企業文化。
關鍵詞 供電企業 企業文化 企業文化建設
一、供電企業文化的行業背景
建設統一的企業文化，是國家電網公司黨組落實黨的十七屆六中全會精神，全面實施文化強企戰略所做出的重大部署。實現企業文化“五統一”目標，是國家電網公司系統各單位企業文化建設及管理中最為重要的工作任務。在推進“三集五大”體系建設的新形勢下，如何通過推進“五統一”企業文化在地市供電企業和一線班組的有效落地實踐，充分發揮優秀企業文化對體制機制創新和企業科學發展的積極作用，是當前深化企業文化建設的一項重要課題。
二、“五統一”企業文化建設的途徑
實現企業文化“五統一”在地市級供電企業的深化運用，需要在推動企業文化科學發展與促進公司科學發展相統一、企業文化整體運作與多樣性實踐相統一的基礎上，進一步明確好四個方面重點內容：一是要立足公司科學發展需要，統籌推進統一的企業文化建設，確定統一的企業文化建設任務和工作措施；二是要集約公司系統統一的企業文化建設各種資源，提高公司企業文化建設工作效率，顯著提升公司企業文化管理科學化水平；三是要將統一的企業文化建設與企業各專業管理實踐相結合，與公司重點發展任務相結合，促進公司創新活力和發展動力進一步增強；四是要加強整體協調，鼓勵文化創新，推廣先進經驗，實現企業文化建設管理工作制度化、規范化和標準化。
（一）加強文化傳播，以優秀企業文化凝聚合力
一是建設“五統一”企業文化同步傳播平臺。通過統一設計制作、統一傳播內容、統一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區域的同步傳播平臺，通過動態滾動播放的視頻、圖片和文字，及時傳播企業文化理念、成果、典型，加強企業文化核心價值理念的學習宣傳。結合辦公場所環境整修，在各工區和班組設立統一的企業文化宣傳欄，規范形象、規范內容、規范管理，營造統一的企業文化環境。將“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的宣傳，與班組規章制度、工作流程、崗位職責等有機結合，制作不同專業不同側重點的企業文化展牌并在班組內部公開展示。如“大營銷”班組和服務窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責任”要求。
二是加強“五統一”企業文化基本內涵培訓。將企業文化核心理念融入日常學習教育，融入“三集五大”知識培訓和崗位適應性培訓。針對“三集五大”機構重組和崗位調整后的不同員工群體，分別組織不同側重點的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識問答、企業文化知識競賽等活動，引導員工積極理解改革、參與改革、支持改革。
三是構建“五統一”企業文化四級求知陣地。在企業層面，以黨員之家建設為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯系圖書館，將“流動借閱車”開到各個車間和工區，為廣大員工送知識、送文化；在班組層面，建立“企業文化圖書角”，由供電企業黨委根據當前形勢任務與員工思想動態，為員工精心挑選配備相關書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質。
（二）注重專業導入，以優秀企業文化提升實力
結合“三集五大”建設，堅持統籌推進企業文化落地工程，把統一的企業文化理念融入改革發展穩定全過程，滲透到生產經營管理各環節，內化于心、固化于制、外化于行，與企業管理相融共進，與企業發展相得益彰。
一是完善“五統一”企業文化融入專業制度。貫徹執行公司統一的管理標準、技術標準和工作標準，把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，健全專業管理的操作手冊、工作模板和作業指導書，做到用制度管人和管事，靠優化流程提升效率和效益，將統一的企業文化理念轉化為專業管理落實“兩個轉變”要求和加快推進“兩個一流”的實際行動，發揮企業文化柔性管理的功能，促進管理水平整體提升。
二是健全“五統一”企業文化約束行為規范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準則，推行同一專業統一的管理模式、班組文明生產標準和黨員工作手冊，引導員工自覺恪守國家電網員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，用統一的企業文化全面規范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎和行動指南，自覺維護國家利益和企業利益，建設和諧企業。
（三）探索文化管理，以優秀企業文化激發活力
結合“三集五大”建設，堅持統籌推進企業文化評價工程，把統一的企業文化理念轉化為有影響的活動、看得見的成果、能考核的指標，支撐內質外形建設，促進企業素質提升。
一是強化“五統一”企業文化組織領導體系。結合“三集五大”機構調整，同步規范黨工團組織設置，健全企業文化領導小組和工作小組，加強企業文化人才培養，加強企業文化組織體系建設，加強企業文化專業協同工作機制建設。
今天，我們在這里召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實上級公司企業文化建設動員大會精神，安排部署××××××企業文化建設的各項工作。2007年是上級公司企業文化推進年，××××××機關作為企業文化的試點單位，根據××*目前情況，編制了××*機關《企業文化試點推進實施方案》，各部門各單位要認真組織員工學習，并結合實際抓好貫徹落實。下面，我就××*企業文化建設講幾點意見：
一、優秀的企業文化，是企業走向成功的必要條件。
企業文化是客觀存在的，不同的企業有不同的企業文化，企業文化有優劣之分，也因為企業文化優劣的不同以及對企業的作用的不同而在導致和影響企業之間發展效果的不同，企業文化不是一成不變的，它是動態的、潛移默化的，我們需要建設的是：能奠基、推動和引導企業朝著成功的道路發展、符合社會進步要求的、先進的企業文化，保持、宏揚對我們企業發展有利的企業文化、揚棄那些不適應社會進步的不良文化、抵御社會上一些對我們先進企業文化建設有負面影響的文化。
任何一個成功的企業，它的背后有兩樣東西是必不可少的，一個是文化營銷，一個是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業，它背后一定有成熟和優良的企業文化，它一定是依靠有效建設企業文化來推動企業走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設好我們的文化。
二、認清形勢，更新觀念，充分認識加強企業文化建設的重要性
當前，××××××已經進入了新的發展階段，新的形勢和任務對企業文化建設提出了新的更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高對加強企業文化建設重要性和緊迫性的認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。
第一，加強企業文化建設，是全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的客觀要求。黨的十六大提出了全面實現小康社會的宏偉目標，國有企業特別是國有特大型企業，在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設過程中，肩負著神圣使命和重要責任，在國民經濟中發揮著重要支柱作用。加快企業發展、提高核心競爭力，就必須大力加強企業文化建設。上級公司最近下發的《“企業文化推進年”工作安排》中提出，促進公司理念、行為準則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產經營企業管理相互滲透、相互結合的新形式，初步建立企業文化管理體系。××××××作為全公司企業文化的試點單位，當前，已進入了加快發展的黃金時期，建設積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團結帶領廣大干部員工進行二次創業，需要具有鮮明時代特色的企業文化，樹立團結奮斗的共同愿景。因此，如何總結提煉概括新時期的“企業文化”，是推動××××××持續有效發展、建設和諧環境的重大問題。
第二，加強企業文化建設，是促進公司改革發展穩定的現實需要。今年改制工作是××××××重點工作之一，改制既是對管理體制和經營機制的深刻調整，也是對現有的利益關系和利益格局的深刻調整，迫切需要建立與之相適應的先進企業文化，促使員工解放思想，樹立與市場經濟要求相適應的新觀念，理解改革，支持改革。經過幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務依然繁重。深化改革，不僅需要整合優化企業資產，提升企業有形資產的質量，而且需要做好企業文化的有機融合，促進優勢互補，搞好企業文化的平穩對接。因此，在深化企業改革過程中，如何加強企業發展戰略、經營理念、價值觀念、企業道德等方面的研究，是凝聚員工隊伍，維護企業穩定的重大問題，而加強企業文化建設，能夠為××*的發展穩定創造和諧的環境。
第三，加強企業文化建設，是落實××××××工作思路的戰略舉措。當前，我們的奮斗目標已經確定，立足￥￥￥××*配套，穩固民用市場，生產成本得到有效控制，市場份額進一步擴大。這些目標的實現，需要我們全力以赴，努力奮斗，所做的工作千頭萬緒，但關鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強化企業管理，提高員工素質等多方面的重要作用，對調動員工的積極性、創造性，促進生產經營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發展水平的關鍵時期，如何充分發揮企業文化建設的作用，是促進公司持續有效發展的重要手段。
第四，加強企業文化建設，是內強素質、外樹形象的必然選擇。企業健康發展，需要先進文化的有力支撐。隨著市場經濟的發展，××*要在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營。幾年以來的努力，××××××的生產經營和各項工作總體上保持了良好的發展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進一步轉變，員工隊伍的整體素質和企業的品牌形象亟需有新的提升。因此，統一員工思想，增強戰勝各種困難和挑戰的信心，提高駕馭市場經濟能力，是關系公司生存和發展質量的重大問題。加強企業文化建設，對改善環境，增強實力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。
二、贏造內部良好的溝通文化，增強企業的凝聚力和競爭力
根據××××××的實際情況，編制了企業文化實施方案，并確定“有效溝通”為××*機關企業文化試點工作的活動主題，強化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協作的技巧，營造良好的企業文化氛圍。
在最近公司下發的員工行為準則中就如何溝通進行了闡述：在進行一項工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應當有“確認內容”這個環節，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復工作。在每一步驟工作完成后，及時向上級匯報。尤其是有壞消息的時候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報。如果對工作的具體內容、時間安排和經費預算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現誤差或造成損失。在需要他人幫助的時候主動向他人提出請求，在他人需要幫助的時候盡己所能提供幫助。
溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業，最終導致大家也都不能在這里工作。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰略意義上重視溝通！
曾幾何時,金融風暴席卷百業,百業蕭條。然而,投產不足三年的民營企業黑龍江清河泉生物質能源有限公司卻別有洞天,生產經營如旭日升騰紅紅火火,員工精神面貌盎然,一派生機勃發,活力四射的強盛景象。一個市場經濟的“新兵”緣何能在萎靡不振的市場中獨善其身?公司董事長閆華一語道破天機――“清河泉企業文化建設歷練出的凝聚力、親和力、向心力,是公司在困境之中不彎腰的力量源泉”。
通過企業文化建設塑造企業精神進而夯實公司發展的基礎,是公司總經理趙洪斌傾心追求的目標。他說:“公司生產經營僅靠規章制度是遠遠不夠的,因為再健全的規章制度也有漏洞,也有缺失,規章制度有漏洞,有缺失靠什么彌補,靠企業文化。”以員工為本,凝人心,聚力量,和諧發展是公司企業文化建設的出發點。全心全意依靠員工發展企業,企業發展回報員工,員工全員參與公司生產管理,全員參與公司經營管理,全員參與公司民主管理是公司董事會始終秉持的理念。公司投產伊始,每月召開一次總經理與員工代表雙向交流座談會,由員工代表為公司強化各項管理,不斷提高經濟效益獻計獻策。公司剛投產時,生產不穩定,設備故障率比較高。在一次雙向交流座談會上,員工代表向總經理建議,把公司發、供熱生產120余臺套設備檢修、維護工作落實到人,將發、供熱生產的各項指標分解到各生產車間、班組、個人,構建千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的績效考核生產管理體系,公司采納了員工代表的這一建議,很快生產日趨穩定,設備故障率大幅度降低。
今年,隨著原材料價格的大幅度上漲,公司生產經營一度舉步維艱。在雙向交流座談會上,員工代表激昂地說:“總經理,在我們清河泉面前,沒有爬不過的山,沒有淌不過的河,眼下這點困難,難不倒我們。”會后,員工們把廠興我榮,廠衰我恥的主人翁精神發揮到了極致,自覺地在節約一度電,一吉焦熱,一斤稻殼上下工夫,錙銖必較,自發的義務獻工時修舊利廢。據統計,僅修舊利廢一項就為公司節支20余萬元。
尊重員工,關心員工,愛護員工是公司企業文化建設的著力點。在一次員工大會上,董事長閆華深情地說:“在清河泉這個大家庭里,我們是兄弟姐妹,在人生的旅途上,我們是手挽手相互攙扶前行的伙伴。”去年公司一位員工身患重病住院,公司積極為這位員工組織捐款,其中,公司董事會成員就捐款3萬余元,望著雪中送炭的捐款,這位員工激動地說:“能在清河泉工作,是我人生最大的幸事。”公司自投產以來,從未無故解雇一位員工。總經理趙洪斌多次說:“清河泉永遠不做靠裁員壓縮開支的事,只要你把清河泉當成家,清河泉就永遠是你的家。”
誠信做人,誠信做事,是公司企業文化建設的落腳點。今年,按照計劃公司要給員工加薪,雖然受市場的影響,公司的經濟效益沒有達到預期的目標,但公司仍然按照承諾給員工加薪,拿到加薪后的工資,員工們被深深地感動了,全身心地投入工作是他們對公司無言的回報。今年,公司收購了原完達山電力公司,這是一家虧損嚴重的企業,但收購后公司仍然按照收購時的承諾把員工的工資平均上調了120%,公司的誠信之舉,使這家虧損嚴重的企業在收購后迅速發生翻天覆地的巨變,僅僅兩個月的時間,企業就由巨虧扭轉成保本微利。
魯迅先生說:“希望是附麗于存在的,有存在,便有希望,有希望,便是光明。”清河泉生物質能源有限公司的鮮活事例再一次驗證了這一顛撲不破的永恒真理。 (編輯/丹桔)
國網公司下屬水電廠文化特征主要體現在以下幾個方面：
1.位置偏僻，員工觀念需要與時俱進。
由于歷史原因，目前國網公司下屬水電廠大都位于偏遠地區，員工的視野和觀念有所局限，知識結構也偏狹窄。落地國網公司企業文化對于塑造員工文化價值觀、提升員工文化素養具有重要作用。
2.競爭性弱，管理體制有待進一步創新。
國網公司水電廠數量較少，區域劃分較為清晰，故企業之間的競爭較弱。因此，水電廠在管理上需進一步創新，在分配機制、用人機制、競爭機制等方面還需進一步完善，從而進一步發揮員工積極性，為企業持續發展添足馬力。
3.發電為主，生產屬性較為突出。
國網公司供電企業的任務大多為管理用電，服務是其主要屬性；而水電廠主要任務是奉獻清潔的水電能源，生產發電是其主營業務。因此，工作流程的優化、安全工作的提升都是企業發展的中心任務。完善制度建設，落實國網公司統一的企業標準是提升水電廠生產經營水平的有效途徑。
4.依水而居，奉獻精神尤為顯著。
水電廠主要分布在水資源豐富的地區，依水而居，攔水發電。長期受到水利萬物精神的熏陶，水電廠奉獻社會的精神尤為突出，反映出了“國家電網”優質的品牌形象。
二、國網公司企業文化在下屬水電廠的落地模式探索
1.國網公司企業文化水電廠落地的內涵。
國網公司企業文化在水電廠的落地就是充分發揮企業文化建設在凝聚力量、激勵創新、促進管理、推動發展上的積極作用，大力傳播統一的企業文化，加強領導力和執行力建設，把統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，促進公司在科學管理的基礎上，實現價值觀管理，推動公司科學發展。
2.國網公司企業文化在水電廠落地模式研究。
針對國網公司水電廠的文化元素特征，結合朱蘭質量螺旋模型展開研究，本文提出了一套國網公司企業文化在水電廠的落地模式。朱蘭質量螺旋模型是美國著名質量管理專家朱蘭提出的，是一條螺旋式上升的曲線，把全過程中各質量職能按照邏輯順序串聯起來，用以表征產品質量形成的整個過程及其規律性。朱蘭質量螺旋模型反映了產品質量形成的客觀規律，該模型說明了系統目標的實現取決于每個工作環節的落實和各環節之間的協調，文化建設質量的提升是需要逐層深入、循環增長的，本文在朱蘭質量循環模型基礎上探索出了落實國網公司企業文化的科學模式。因此，作者認為國網公司企業文化在水電廠落地可分四個階段：第一階段開展企業文化傳播工作；第二階段推進企業文化在水電廠的落地；第三階段將企業文化建設和制度、激勵體系建設有機結合；第四階段，按照國網公司統一的品牌建設要求，開展品牌傳播工作。這四個階段的工作環環相扣、層層推進、逐步深化、循環上升，最終形成強大合力，能夠有效加強企業文化在水電廠的落地效果。
三、國網公司企業文化在Y總廠的落地實踐措施
1.以文育人，提高員工對企業文化的認同度。
1.1企業文化宣傳有形化、多樣化。
企業文化宣傳是Y總廠貫徹落實國網公司統一企業文化的首要步驟，其中宣傳載體是員工接受、體驗企業文化的有形化支撐，宣傳方式是員工了解、認知企業文化的方法保證。在宣傳載體上，Y總廠致力于有形化建設，重點通過建設生產區、主廠辦公區等環境，使國網公司企業文化成為“看得見”的文化；在宣傳方式上，Y總廠撰寫《企業文化宣傳實踐手冊》和《企業文化故事集》、召開企業文化成果會，以多元化的方式廣泛宣傳國網公司企業文化，推廣總廠良好的形象。
1.2企業文化培訓體系化、持續化。
Y總廠秉持企業文化培訓體系化、持續化的原則，建立了全員培訓體系。在培訓對象上，要求全員參與，針對不同對象設置了不同課程；在培訓方式上，采用內部培訓與外部講授結合的方式創建職工學習平臺，不斷提高廣大員工參與企業文化培訓的積極性和主動性；在學習機制上，建立了黨委中心組、黨支部和黨員“三級聯帶”學習機制，促進了個人與團隊共同成長，最終打造了一支能學、善學、樂學的學習型團隊。
1.3企業文化活動多樣化、新穎化。
為豐富科學重建過程中員工的文化生活，Y總廠組織舉辦了攝影展、聯歡晚會、職工運動會等豐富多彩的文體活動；并創新性的在團員青年中開展了爭當青年崗位能手、創建青年文明號、青年勸導員等“青”字系列活動；并開展了先進個人及組織評選活動，推廣了企業文化的典型化宣傳。
2.以文鑄魂，筑牢企業文化落地的根基。
2.1完善制度建設，優化工作流程。
Y總廠首先將企業文化融入企業標準和規章制度建設的全過程，借助科學重建之機對總廠的管理標準、技術標準、工作標準按照國網公司的相關要求進行了修訂，優化了工作流程，形成了操作性較強的標準化管理體系，使得所有工作都有章可循、有標準可依，總廠管理水平得以顯著提升。
2.2健全激勵體系，強化落地保障。
為了調動廣大員工的主人翁意識和主觀能動性，Y總廠重視建立健全激勵體系。一是構建企業文化管理運營機制，按年度制定企業文化建設實施方案和推進計劃，構建了黨委統一領導，主管部門歸口管理，各業務部門按職責分工負責，各基層單位共同推進的責任體系，落實了各部門在企業文化建設中工作內容和管理責任；二是健全企業文化激勵考核體系，將企業文化納入對員工的日常業績考核內容，開展了年度先進評選、優秀員工表彰等系列活動，充分調動了Y總廠廣大員工的積極性，增強了員工踐行企業文化的動力。
3.以文塑形，樹立國網公司良好的品牌形象。
3.1統一品牌傳播，構建文化氛圍。
在品牌傳播過程中，Y總廠一是堅持“統一品牌、統一形象、全面實施、分級落實、穩步推進、長效管理”的原則，通過“品牌傳播年”、“品牌塑造年”系列活動，做到用必用好、用必規范，確保了總廠“國家電網”品牌標識使用規范率達到100%；二是建立健全品牌維護機制，制定了《Y總廠新聞應急管理辦法》，加強對網絡等新興媒體的輿情監控，切實維護了“國家電網”品牌形象。
3.2踐行社會責任，彰顯品牌力量。
關愛他人，服務和諧社會，是國網公司企業文化中“以人為本”的應有之義。Y總廠積極倡導落實這一理念，一是踐行社會責任，關注地方民生；二是開展精神文明建設，提升員工的思想道德和素質水平，將文明創建工作和安全生產、經營管理有機結合起來；三是組織開展志愿服務活動，開展“村企共建”、結對幫扶活動、共建“電力天路”圖書屋等活動，讓廣大員工用實際行動關心少數民族兒童的健康成長，塑造了總廠良好的社會形象。
四、國網公司企業文化在Y總廠的實踐效果
Y總廠系統開展企業文化落地建設工作，切實將國網公司企業文化落到了實處，取得了以下效果。
1.企業文化落地建設匯聚了精神動力。
Y總廠把統一的價值理念作為企業文化傳播和落地的先決條件，通過多樣化的宣貫途徑、持續化的培訓學習、豐富的企業文化活動，總廠上下形成了濃厚、健康、和諧的文化氛圍，極大的提高了廣大干部員工對統一企業文化的認知、認同度，使得統一的價值理念深入人心，增強了全體員工的歸屬感和自豪感。
2.企業文化落地建設優化了企業流程。
Y總廠貫徹落實國網公司統一的企業標準，堅持把標準化建設作為適應形勢發展、實現企業精益化管理的重點工作。按照“三標一體化”管理要求及“三集五大”構建要求，Y總廠以流程為紐帶將管理、技術和工作標準緊密結合，重點優化專業工作流程，簡化工作步驟，進一步完善了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的水電站標準化建設體系，推動了企業文化與經營管理發展的融合。
3.企業文化落地建設提升了員工素質。
Y總廠堅持“以人為本”的理念，認真貫徹落實國網公司統一的行為規范建設要求，加強對員工行為的培訓力度，制定了具有Y特色的員工行為守則，讓企業文化真正成為了“看得見、摸得著、用得上”的行為指南，促進其變成員工自發自覺的行為習慣，提高了員工隊伍的執行力、創新力和戰斗力，營造了健康、積極、和諧的人企氛圍。
4.企業文化落地建設塑造了優質形象。
